1C إدارة الإنتاج ERP كتاب إدارة الإنتاج: التخطيط والإرسال

في "1C: ERP Enterprise Management 2" تم تطوير نظام فرعي جديد تمامًا لإدارة الإنتاج. تم تطبيق نهج جديد لإدارة الإنتاج في المؤسسة: إدارة العمليات، مما يسمح بتقليل اعتماد جودة التخطيط على دقة البيانات التنظيمية. وهذا يعني أنه حتى بدون معايير زمنية محددة لجميع عمليات الإنتاج، فمن الممكن صياغة خطط إنتاج قابلة للتنفيذ.

تم تنفيذ مستويين لإدارة الإنتاج في المؤسسة: مستوى المرسل - اللوجستي للمؤسسة ومستوى الإدارة المحلي (المتجر). يتم التخطيط للمعالجة بين الورش على أساس مراحل مواصفات الموارد، يتم إرسال المهام إلى أقسام الإنتاج للتخطيط العمل التشغيليالمرحلة المقابلة.
يتم تنفيذ التخطيط التشغيلي وحساب جداول التشغيل الأمثل لقطع المعدات، ولكنها ليست إلزامية.

مخطط إدارة الإنتاج:

إجمالي حجم العمل للمرحلة مقسم إلى دفعات الإطلاق - أوراق الطريقوالتي يتم تشكيلها على أساس خرائط الطريقللمرحلة. تحتوي كل ورقة مسار على نسخة طبق الأصل من بيانات خريطة الطريق؛ وفي المستقبل، إذا لزم الأمر، يمكن إجراء تعديلات على أوراق المسار لمجموعة إطلاق محددة. باستخدام أوراق المسار، يمكنك توضيح التكوين التشغيلي للعمل واستهلاك المواد لكل دفعة إطلاق.

عند مراحل التخطيط، يتم استخدام عناصر تطبيق الإنتاج نظريات القيود (طريقة الطبل والحبل). الهدف من هذا النهج هو تحسين تشغيل الاختناقات (قدرات الإنتاج) في نظام الإنتاج، وبالتالي تحسين تشغيل النظام ككل.

عند حساب جدول الإنتاج (جدول تنفيذ مراحل الإنتاج حسب الورش والأقسام)، يتم ترتيب أوامر الإنتاج للاستيلاء على الطاقة الإنتاجية، حسب أولويات الأمر. عند إدراج أمر في الجدول، يحدد النظام تاريخ البدء والانتهاء المخطط للإنتاج للأمر، وفقًا لتوفر الطاقة الإنتاجية. وبالتالي، عند إدراج أمر في الجدول، يمكنك الحصول بسرعة على تاريخ جاهزية المنتج للطلب، بناءً على مدى توفر الطاقة الإنتاجية وتعبئتها مع الطلبات الأخرى.

يمكنك قراءة المزيد عن منهجية إنشاء جدول الإنتاج في منشورنا >>>

قامت شركة ITRP، بناءً على نتائج تنفيذ النظام الفرعي للإنتاج 1C:ERP، بتطوير وظيفة إضافية VIP:1C:تخطيط موارد المؤسسات، توسيع قدرات إدارة الإنتاج بشكل كبير في حل قياسي.

بالإضافة إلى ذلك، عند حساب تاريخ البدء (وبالتالي الانتهاء) للإنتاج لطلب ما، يتم أخذ توفر المواد في الاعتبار، وبالنسبة للمواد التي يلزم شراؤها، يتم أخذ وقت التسليم في الاعتبار.

للتحكم في سير عملية الإنتاج حسب المراحل (المراحل البينية) يتم تنفيذها آلية الإرسال، متطور "نظام الإشارة"التنبيهات، التي تسمح لك بتقليل تكاليف العمالة للمرسل - تركيز منطقة التحكم على أوامر الإنتاج والدفعات التي قد تسبب مشاكل. باستخدام هذه الأداة، يمكن لأخصائي إدارة الإنتاج في المؤسسة التنبؤ مقدماالتطور السلبي للوضع أثناء عملية الإنتاج مقارنة بالتواريخ المخطط لها، مما يساعد على منع حدوث اضطرابات في الإنتاج.

يتم توفير تصور لهيكل المنتج - الكشف عن شجرة الهيكل على طول سلسلة مواصفات الموارد للمنتجات شبه النهائية:

تتيح لك إدارة عمليات الإنتاج في الأقسام باستخدام منهجية التخطيط التشغيلي (MES/APS) حل المهام التالية:

• نمذجة السيناريوهات للتخطيط على مستوى المتجر
• تحسين متعدد المعايير لجدول الإنتاج
• مع الأخذ في الاعتبار ميزات وقيود تكنولوجيا الإنتاج
• الحصول على معلومات تشغيلية حول التقدم المحرز في عملية الإنتاج

فرص لمديري الإنتاج والمتخصصين في إدارة العمليات:

• يسمح لك بتقليل اعتماد جودة التخطيط على دقة البيانات التنظيمية
• تقسيم المسؤولية، مستويان لإدارة الإنتاج: مستوى مدير الخدمات اللوجستية للمؤسسة ومستوى الإدارة المحلية (المتجر).
• الدقة في المحاسبة: توضيح التكوين التشغيلي للعمل واستهلاك المواد لكل دفعة إطلاق
• يسمح لك بتقليل الحاجة إلى إعادة التطوير
• وللتحكم في سير عملية الإنتاج حسب المراحل (مراحل ما بين الورش)، تم تنفيذ آلية الإرسال، كما تم تطوير "نظام الإشارة" للإخطار.
• يمكن لمدير الإنتاج أن يتنبأ مسبقًا بالتطور السلبي للوضع أثناء عملية الإنتاج بالنسبة للمواعيد النهائية المخطط لها

شركة ذات مسؤولية محدودة "مصنع تشيليابينسك لتركيبات وهياكل الطاقة المتنقلة"

إنها تنتج معدات وحدات موثوقة للمؤسسات الصناعية: محطات إطفاء الحرائق ومحطات الضخ ومحطات الضاغط ومحطات فصل الغاز ومحطات المحولات الفرعية.

مهام:

واجهت الشركة الحاجة إلى أتمتة الوحدات الهيكلية: إدارة المشاريع، الخدمات اللوجستية، المستودعات، المحاسبة، قسم التصميم، القسم المالي

نتائج المشروع:

1. تم تقليص الإطار الزمني لتقديم تقديرات ميزانية المشروع؛
2. انخفاض تكاليف العمالة للتخطيط والعمل مع ميزانية التدفق النقدي الحالية؛
3. تقليل احتمالية حدوث أخطاء أثناء نقل البيانات؛
4. - زيادة كفاءة التفاعل بين خدمات الإنتاج والخدمات التي تزود الإنتاج بالموارد؛
5. انخفاض مخزون البضائع في المستودعات؛
6. تم تحسين عمليات التفاعل بين خدمة الإرسال والقسم اللوجستي؛
7. تم تقليص الفترة الزمنية للموافقة على دفع فاتورة المورد؛
8. زيادة الشفافية ووضوح تقويم الدفع؛
9. إن الحصول على بيانات تكلفة موثوقة سيسمح للمصنع بأن يكون أكثر مرونة في نهجه تجاه التسعير في المستقبل عند تقييم المشاريع المستقبلية. التسعير المرن سيمنحها ميزة تنافسية؛
10. دمج 1C:ERP مع أنظمة الطرف الثالث؛
11. تمت أتمتة عمليات المحاسبة المالية والخزانة والموازنة.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

ايه سي جي للزجاج في أوروبا

AGC Glass Europe هو قسم الزجاج الأوروبي لشركة AGC، الشركة الرائدة عالميًا في مجال الزجاج المسطح. تقوم الشركة بتصنيع ومعالجة وتسويق الزجاج لصناعات البناء والسيارات، وكذلك لصناعات الطاقة الشمسية والتكنولوجيا الفائقة.

الوضع قبل المشروع:

طورت مجموعة شركات AGC روسيا الحاجة إلى تحديث مشهد تكنولوجيا المعلومات من حيث إدارة شؤون الموظفين وحساب الرواتب. كجزء من المشروع، كان من الضروري تحديث المعدات وتنفيذ نظام كان من المفترض أن يحتفظ بسجلات الموظفين وفقًا لقوانين الاتحاد الروسي، بما في ذلك حماية البيانات الشخصية، ومتطلبات الهيئات الإقليمية للاتحاد الروسي. دائرة الضرائب الفيدرالية وصندوق التأمين الاجتماعي وصندوق التقاعد.

حل:

تقرر تنفيذ نظام 1C: إدارة الرواتب وشؤون الموظفين CORP ودمجه مع نظام SAP الخاص بالشركة. في الوقت نفسه، كان من المفترض أن يكون من الممكن تنزيل مستحقات المواد الغذائية والاتصالات المتنقلة والبنزين وVHI من Excel؛ كان من الضروري دعم المساهمات التلقائية في صندوق التقاعد غير الحكومي؛ إنشاء وصيانة بطاقات شهرية لتقديم المزايا الاجتماعية (قسائم) للموظفين وأطفالهم.

نتائج المشروع:

1. تم نقل البيانات من SAP HR إلى 1C:ZUP؛
2. تم تطوير واجهات التبادل مع SAP؛
3. إن الاحتفاظ بالجداول الزمنية يلبي بشكل كامل احتياجات الشركة من حيث إدخال البيانات وإنشاء المستندات الأولية بناءً عليها والتحكم في البيانات المدخلة.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

شركة "GFK-Rus" هي شركة تابعة للشركة الألمانية القابضة "Gfk Group" وتقوم بإجراء الدراسات التسويقية والاجتماعية المختلفة. لأكثر من 25 عاما من العمل في السوق الروسية، وصل عدد موظفي الشركة إلى ألف ونصف شخص، عدة مئات منهم موظفون في الإدارات الميدانية الموجودة في مدن مختلفة من روسيا.

الوضع قبل المشروع:

في السابق، استخدمت GFK-Rus المنتج "1C: إدارة الرواتب وشؤون الموظفين 2.5" كنظام لأتمتة سجلات الموظفين وكشوف المرتبات. ومع ذلك، تم تنفيذ بعض العمليات يدويًا.

نظرا للنمو السريع في عدد الموظفين وزيادة التوزيع الإقليمي للإدارات، بدأ إجراء حساب المدفوعات للموظفين في تناول الكثير من موارد الموظفين والوقت. علاوة على ذلك، نظرًا للكميات الكبيرة من البيانات التي تتم معالجتها، غالبًا ما تحدث أخطاء بسبب العامل البشري أثناء عملية الحساب. وفي وقت لاحق، أثر هذا حتما على صحة سجلات موظفي المؤسسة.

من أجل تحسين العمليات المرتبطة بسجلات الموظفين وحسابات المدفوعات والخصومات من الموظفين، طلبت GFK-Rus مراجعة استراتيجية الأتمتة لهذه المجالات وتوسيع وظائف الملف الشخصي.

بالإضافة إلى ذلك، كانت الشركة تبحث عن طرق لإراحة المتخصصين في قسم الموارد البشرية، وتحريرهم من عدد كبير من العمليات الروتينية وتقليل الأخطاء المرتبطة بالأداء اليدوي لمهام تقدير التكاليف.

نتائج المشروع:

1. يتم تقليل تأثير العامل البشري في عملية حساب الرواتب إلى الحد الأدنى؛
2. تم توسيع وظائف برنامج 1C:ZUP؛
3. تم تحسين وزيادة إنتاجية موظفي الموارد البشرية؛
4. يتم ضمان مستوى عال من أمن المعلومات عند العمل مع البيانات السرية للموظفين والشركة؛
5. تمت زيادة إمكانية تنقل الموظفين وإمكانية الوصول إليهم، حيث يمكن تشغيل النظام من خلال عميل الويب؛
6. من الممكن الحصول على التقارير التشغيلية، وهو أمر ضروري لإدارة الشركة لاتخاذ قرارات إدارية فيما يتعلق باستراتيجية تطوير الأعمال.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

شركة إنديكسفينتوس

أحد الموردين الروس الرائدين لمعدات التجارة ومواد نقاط البيع.

الوضع قبل المشروع:

قبل بدء مشروع تنفيذ 1C:ERP، لم يكن لدى شركة Indexeventus آليات للحفاظ على المحاسبة الإدارية في الأقسام التحليلية المطلوبة، ولم تكن هناك أشكال منظمة للمحاسبة وإعداد التقارير الضريبية. كان لا بد من إنشاء بعض أنواع التقارير يدويًا.

نتائج المشروع:

1. تم تقليص الإطار الزمني لإعداد التقارير المنظمة؛
2. يتم تقليل تأثير العامل البشري.
3. تتم إدارة العمليات التجارية في نظام معلومات موحد؛
4. زادت إنتاجية الموظفين والمؤسسة ككل؛
5. المحاسبة الإدارية الآلية في الأقسام التحليلية المطلوبة؛
6. عمليات الإنتاج الآلي.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

جمعية ذات مسؤولية محدودة "إلستر غاز إلكترونيكس"
(نيزهني نوفجورود)

الشركة الرائدة في روسيا في إنتاج معدات قياس الغاز، وكذلك في نشر وتنفيذ الأنظمة الآلية لجمع ونقل البيانات من وحدات قياس الغاز الطبيعي التجارية (أنظمة ADS) في القطاعين الصناعي والعام.

الوضع قبل المشروع:

نظام المعلومات المستخدم في المؤسسة لم يلبي احتياجات العميل بشكل كامل. ولم تكن هناك آليات كافية للاحتفاظ بسجلات الإنتاج في الأقسام التحليلية المطلوبة؛ ولم تكن هناك فرص لتحليل تكاليف الإنتاج وحساب التكلفة الفعلية للإنتاج، أو الاحتفاظ بالمحاسبة التشغيلية للتدفقات النقدية.

نتائج المشروع:

1. محاسبة الإنتاج الآلي.
2. يتم توفير القدرة على تحليل التكاليف وحساب تكلفة الإنتاج؛
3. محاسبة التدفق النقدي الآلي.
4. تحسين المحاسبة والمحاسبة الضريبية في نظام معلومات موحد؛
5. زادت إنتاجية الموظف؛
6. زادت كفاءة المؤسسة.
7. تتمتع الإدارة الآن بالقدرة على التخطيط المالي مع الأخذ في الاعتبار العوامل المختلفة والبيانات التحليلية التي يوفرها النظام.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

الشركة المساهمة "Krasnoyarsknefteproduct"

أكبر شبكة توزيع سلعية من مستودعات النفط ومحطات الوقود، وتتكون من 14 مستودع توزيع زيت عامل وشبكة بيع بالتجزئة مكونة من 137 محطة وقود.

الوضع قبل المشروع:

قبل المشروع، تم استخدام برنامج قديم لنظام محاسبة الشركات بإصدار قديم. يستخدم كل فرع من فروع الشركة التكوين الخاص به، ويتم تحسينه باستمرار من تلقاء نفسه. ولهذا السبب، لم يكن لدى الشركة لوائح موحدة للعمليات التجارية؛ فقد كانت لامركزية في قواعد بيانات فريدة. تم إعداد المحاسبة الضريبية والمحاسبة الموحدة وإعداد التقارير الضريبية، بالإضافة إلى تسوية وتسوية التسويات الداخلية لشركة Krasnoyarsknefteprodukt يدويًا. وقد أدى ذلك إلى تأخير في إعداد التقارير وأخطاء في الوثائق الأولية بسبب العامل البشري.

نتائج المشروع:

ونتيجة لذلك، تم تقديم نظام إدارة أعمال متكامل وموحد، والذي ينفذ العمليات التجارية الشاملة: من تخطيط المشتريات إلى الشحن إلى العملاء.
وقد سمح هذا للحزب الوطني الكردستاني بما يلي:

1. مراقبة المعلومات الموحدة عن معظم الكتل في الوقت الحقيقي؛
2. تجميع المعلومات عن مبيعات التجزئة والشركات من شبكة محطات الوقود بأكملها في قاعدة بيانات واحدة؛
3. تقليل عدد موظفي المحاسبة 4 مرات (من 120 إلى 30 شخصًا)؛
4. تبسيط عملية إصدار المستندات الأولية لعملاء الشركات بشكل كبير؛
5. تقليل الإطار الزمني لإعداد التقارير المحاسبية والضريبية لمدة أسبوعين؛
6. تطبيع الدلائل الرئيسية.
7. تنفيذ قوالب العقود الموحدة، التي يتم إنشاؤها وطباعتها تلقائيًا من 1C: Document Flow KORP؛
8. إنشاء خدمة تكنولوجيا معلومات موحدة تعمل وفقًا لـ ITIL؛
9. تشغيل نظام مكتب الخدمة.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

الشركة المساهمة "مؤسسة صيانة الطرق الإقليمية في تيومين"
(تيومين)

مؤسسة تمتلك أسطولًا قويًا من المركبات، ولها قواعد إنتاج خاصة بها، ومصانع الخرسانة الإسفلتية، ومجمعات التكسير والغربلة، وقواعد البيتومين

الوضع قبل المشروع:

قبل المشروع، عمل العميل في 25 قاعدة بيانات مختلفة على Galaktika. في قواعد البيانات هذه، تم الاحتفاظ بسجلات لأعمال بناء الطرق المكتملة، وتم حساب الأجور والمحاسبة. ومع ذلك، لم يتم تكوين جميع قواعد البيانات لإصدار بوليصة الشحن؛ في بعض المناطق، تمت طباعة بوليصة الشحن يوميًا في برنامج Word أو تم ملؤها يدويًا على النماذج المطبوعة.

نتائج المشروع:

1. تمت أتمتة أماكن عمل المرسلين؛
2. تم تسريع عملية العمل مع بوليصة الشحن؛
3. من بوليصة الشحن، يتم إنشاء بطاقة تقرير السائق في قاعدة بيانات واحدة، أي أن موظفي الإدارة يتحققون على الفور من الاستحقاقات (كل ذلك في شهر واحد) دون إعادة حساب الأجور؛
4. تم إنشاء قاعدة بيانات موحدة لمعايير استهلاك الوقود.
5. من الممكن الحصول على بيانات تشغيلية عن جميع معدات العمل: أين وما هو موجود، وما هي المعدات التي يتم إصلاحها، وما هي المعدات التي يمكن "نقلها" وأين؛
6. ترى إدارة الشركة بسرعة المجلدات المكتملة بموجب الاتفاقيات/العقود في قاعدة بيانات واحدة؛
7. تم تحسين العمليات التجارية للشركة وأصبحت أكثر كفاءة؛
8. تتم أتمتة جميع أنواع المحاسبة، بما في ذلك الضرائب والمحاسبة والأجور في نظام واحد؛
9. تمت أتمتة تشكيل ضريبة الأملاك. أسطول المعدات – 3500 وحدة.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

مصنع شيربنسكي للمصاعد

إحدى الشركات المصنعة الرئيسية لمعدات المصاعد، والتي تنتج أكبر مجموعة من المصاعد والمصاعد الكهربائية في روسيا والخارج.

الوضع قبل المشروع:

البرنامج الذي تم استخدامه في شركة العميل لأتمتة المبيعات قبل المشروع لم يكن لديه مثل هذه الإمكانيات، لذلك طرحت الشركة مسألة استبدال نظام محاسبة مبيعات الشركات.

نتائج المشروع:

1. زادت سرعة معالجة الطلبات المقدمة من العملاء وخدمتهم وإعداد الوثائق اللازمة بمقدار مرتين؛
2. انخفض عدد الأخطاء الناجمة عن العوامل البشرية بمقدار الثلث؛
3. زادت دقة التخطيط والتنبؤ بنتائج العمل؛
4. ارتفع ولاء العملاء بنسبة تزيد عن 30% بسبب انخفاض الأخطاء بسبب العامل البشري.
5. تم تسريع العمليات الداخلية للموافقة على العقود والطلبات؛
6. تحسين المحاسبة وتخزين الوثائق؛
7. تم تحسين وزيادة كفاءة التسويات مع الأطراف المقابلة، وإدارة المخزون، وحساب التكلفة، وتحليل المبيعات، والتسعير، والطلب، والتفاعل مع الموردين والتسويات المتبادلة، والمحاسبة وتخزين مستندات العقد.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

مصنع أولان أودي للطيران

صانع طائرات الهليكوبتر.

القضايا الرئيسية قبل المشروع:

1. عدم وجود معلومات تنظيمية ومرجعية موحدة (كان لا بد من مقارنة البيانات بين الأنظمة المختلفة بشكل شبه يدوي)؛
2. تكرار إدخال نفس البيانات، وعدم وجود "مصدر واحد للحقيقة"؛
3. تأخيرات زمنية كبيرة بين حقيقة النشاط الاقتصادي وانعكاس الوثائق الأولية في نظم المعلومات وإصدار التقارير؛
4. ارتفاع تكاليف العمالة للمحاسبة.
5. التقادم الأخلاقي لمنتجات البرمجيات، وتعقيد صيانتها الإضافية، وصعوبة (استحالة) تنفيذ الدعم لأحدث التغييرات في التشريعات المتعلقة بالمحاسبة الضريبية، وأوامر دفاع الدولة وغيرها.

نتائج المشروع:

1. تم تسريع استلام التقارير المنظمة بنسبة 50%؛
2. زيادة الشفافية وكفاءة المحاسبة؛
3. تم تخفيض تكاليف العمالة بنسبة 20% من خلال القضاء على الإدخال المتكرر للبيانات في أنظمة مختلفة؛
4. تم إنشاء نظام موحد للكتب المرجعية؛
5. تم تخفيض التكلفة الإجمالية لملكية أنظمة أتمتة العمليات المحاسبية؛
6. تم تطوير النظام دون تدخل كبير في منطق منتج البرنامج القياسي.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

داستي
(طاجيكستان)

أحد الموردين الرئيسيين للأدوية والمنتجات الطبية في سوق الأدوية في طاجيكستان.

الوضع قبل المشروع:

واجهت الشركة صعوبات في الحصول على تقارير كاملة وموثوقة من 20 قسمًا. تم تنفيذ نظام محاسبة البضائع على أساس MS Access ويتكون من قواعد بيانات منفصلة مثبتة في كل قسم. غطى النظام 50 مكان عمل.
تقوم الشركة بتوزيع البضائع على أساس تواريخ انتهاء الصلاحية. يتم تنفيذ التسويات المتبادلة مع الشركاء في سياق عدة عملات. لتوحيد نظام تقارير معقد، تم تنزيل البيانات المحاسبية في جداول بيانات ثم دمجها يدويًا.

نتائج المشروع:

1. النظام المحاسبي للمؤسسة ككل مركزي.
2. تم تبسيط وتنظيم عمل جميع المشاركين في العمليات التجارية للشركة؛
3. يتم تقليل تأثير العامل البشري على إعداد التقارير؛
4. تمت زيادة موثوقية المحاسبة لجميع المعاملات التجارية للشركة؛
5. تم تسريع عملية الحصول على التقارير، وزادت أهمية البيانات ودقتها؛
6. أصبح من الممكن التحكم في أرصدة المستودعات؛
7. تم تعزيز الرقابة على الالتزام بشروط أسهم الشركة؛
8. أصبحت عمليات التسويات المتبادلة وتوزيع البضائع أكثر شفافية؛
9. تم تحسين إجراءات مراقبة ومراقبة أموال الشركة؛
10. يتم ضمان الامتثال لشروط تخزين وبيع الأدوية.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

شركة "أساس"
(فورونيج)

مؤسسة البحث والإنتاج "أساس"تقوم بتطوير وإنتاج المعدات الإلكترونية للطاقة والاتصالات، ومعدات الإضاءة LED للأغراض العامة والخاصة.

الوضع قبل المشروع:

عملت جميع أقسام المؤسسة في أنظمة معلومات مختلفة. تم إجراء محاسبة المواد وشطبها يدويًا. ولم تكن هناك معلومات تشغيلية عن الأرصدة الجارية، ولم يكن هناك إمكانية لتوزيع مهام الشراء. ونتيجة لذلك، كان هناك نقص في المواد، ولم يكن من الممكن توحيد المعلومات حول جميع الطلبات المقبولة للعمل وتقييم جدواها.

نتائج المشروع:

1. ارتفع حجم المنتجات المشحونة بنسبة 20% خلال العام؛
2. ارتفع عدد الطلبات المجهزة في وقت واحد في الإنتاج بمقدار 2.5 مرة؛
3. كان من الممكن تقليل كثافة اليد العاملة وتقليل الوقت اللازم لمعالجة البيانات من قبل موظفي المؤسسة؛
4. تمت زيادة كفاءة توليد وتلقي بيانات التقارير؛
5. تمت زيادة كفاءة اتخاذ القرارات الإدارية؛
6. تمت زيادة كفاءة عمليات إنشاء التقارير واستلامها.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

"أنظمة نقل الكمبيوتر"

شركة روسية جمعت بين كفاءات المتخصصين ذوي الخبرة في إنتاج وسائل النقل الكهربائية الحضرية. تم تأسيسها في عام 2013 كجزء من شركة كبيرة لبناء الآلات.

الوضع قبل المشروع:

واجهت الشركة صعوبات في العمل مع منتج البرنامج 1C:ERP، الذي قام المقاول بتثبيته في عام 2014. وفي هذا الصدد، واجهت الشركة مشاكل في محاسبة الإنتاج والحصول على تقارير موحدة للمؤسسة. وكان عرض سجلات المواد المستهلكة والمنتجات المنتجة عبر الإنترنت يتطلب عمالة كثيفة أيضًا، مما يجعل من المستحيل الحصول على بيانات سريعة وحديثة عن أرصدة المواد في المستودعات.

نتائج المشروع:

1. الإنتاج الآلي للتقارير الموحدة لجميع مجالات أنشطة المؤسسة؛
2. بفضل الحساب التلقائي لتكاليف المنتج، يتم تقليل تكاليف الإنتاج؛
3. يتم تقليل احتمالية الأخطاء المرتبطة بالعامل البشري؛
4. تمت أتمتة عملية التنسيق والموافقة على طلبات صرف الأموال؛
5. عملية تدفق المستندات مؤتمتة ومنظمة بالكامل؛
6. تم إدخال تخطيط المشتريات، ويتم تشكيل الطلبات للموردين بناءً على تحليل البيانات؛
7. يتم الإنتاج بالكامل ضمن النظام المحاسبي؛
8. سرعة الحصول على معلومات كاملة وحديثة عن حالة الإنتاج حتى تتمكن الإدارة من اتخاذ قرارات مستنيرة وسريعة؛
9. يتمتع موظفو الشركة بفرصة التحكم في عمليات التسوية المتبادلة مع الأطراف المقابلة وتتبع المستحقات. أصبحت المحاسبة للأنشطة التنفيذية أكثر شفافية.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

مصنع كاسيموفسكي للآلات
(ريازان)

فرع OJSC "GRPZ". واحدة من أبرز الشركات المصنعة والموردة للمعدات الطبية والمخبرية.

الوضع قبل المشروع:

قبل بدء المشروع، لم تكن وظيفة نظام محاسبة وتخطيط الإنتاج الحالي PrIZ تلبي احتياجات مصنع أجهزة كاسيموفسكي وورشته الجديدة رقم 382. ونتيجة لذلك، لم يكن هناك تخطيط آلي للإنتاج التشغيلي، ولا سيطرة على مخرجات المنتج ولا سيطرة على العمل الجاري. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن هناك إمكانية أن تأخذ في الاعتبار الزواج.

نتائج المشروع:

1. تم تطوير وتنفيذ دائرة إنتاج في ورشة عمل جديدة بالمصنع؛
2. زيادة سرعة الإنتاج.
3. ضمان شفافية دورة الإنتاج ومرحلة إصدار المنتج؛
4. تم تعزيز الرقابة على أرصدة المستودعات؛
5. تم زيادة كفاءة تخطيط وإدارة الإنتاج.
6. يتم توفير إمكانية تخطيط الإنتاج التشغيلي، ومراقبة العمل الجاري والتوازن؛
7. تم تنظيم تسجيل الزواج.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

فن النيون
(قازان)

تعد شركة Neon-Art أكبر لاعب في سوق إنتاج الإعلانات الخارجية والاتصالات المرئية.

الوضع قبل المشروع:

قبل المشروع، كان موظفو شركة Neon-Art-M LLC يعملون في جدول بيانات Microsoft Excel. وهناك أيضًا احتفظوا بسجلات الإدارة والتقارير التشغيلية وأحصوا الأموال والتكاليف والميزانيات.

نتائج المشروع:

1. تم تنفيذ التكامل "السلس" بين 1C:ERP و1C:Document Flow؛
2. يتم توفير محاسبة الإنتاج، مما يسمح بحساب التكاليف الفعلية والمعيارية، ومحاسبة التكاليف وحسابات الاستهلاك؛
3. أتاحت أتمتة عملية إدارة المبيعات معالجة طلبات العملاء بسرعة وإنشاء قوائم الأسعار؛
4. الإدارة الآلية والمحاسبة التشغيلية؛
5. يتم توفير القدرة على تلقي التقارير، سواء الإدارية أو المنظمة على الفور؛
6. تم إنشاء اتصالات سريعة ومتواصلة مع الأطراف المقابلة.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

شركة "أجروكلستر" ذات المسؤولية المحدودة "فراجاريا"
(منطقة ليبيتسك)

النشاط الرئيسي هو زراعة محاصيل الفاكهة والتوت وإنتاج المنتجات شبه المصنعة من التوت والفواكه.

كانت خصوصية تنفيذ 1C:ERP هي أن المشروع بدأ عندما لم يبدأ الإنتاج بعد. كان Fragaria يقوم للتو ببناء المصنع وتشكيل العمليات بالتعاون مع استشاريين من أوكرانيا وألمانيا وإيطاليا، ومتخصصين من شركة First BIT، وذلك في نفس الوقت.

نتائج المشروع:

1. يتم توفير المحاسبة لجمع التوت حسب المنتقى والتاريخ والقطاعات والأصناف والدفعات؛
2. يتم إجراء حسابات الرواتب مع مراعاة مؤشرات الأداء الرئيسية في الوقت الفعلي؛
3. يتم احتساب أجور جامعي الثمار مع الأخذ في الاعتبار عدد التوت الذي تم جمعه؛
4. تم تنفيذ نقاط وزن التوت المتنقلة لإدخال معلومات حول الحصاد؛
5. محاسبة الإنتاج الآلي لحساب التكلفة؛
6. يتم تقليل تأثير العامل البشري في نقل وتوحيد البيانات حول عدد التوت الذي تم جمعه وحساب الأجور مع مراعاة هذه البيانات؛
7. أصبح من الممكن الحصول على بيانات تشغيلية عن الكمية الإجمالية للمواد الخام التي تم جمعها.
8. أتمتة السجلات المحاسبية والضريبية وسجلات الموظفين وفقًا للمعايير الروسية؛
9. تم إنشاء بيئة معلومات موحدة للحفاظ على المحاسبة المنظمة، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمحاسبة الإنتاج؛
10. تم تطوير نظام محاسبة قطف التوت الذي يوفر محاسبة التوت مباشرة في الحقل في سياق جامعي التوت.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

جمعية ذات مسؤولية محدودة "كرون-إس بي بي"
(سان بطرسبورج)

تصنيع وتوريد المطروقات "السوداء" والفراغات الميكانيكية والمعالجة بالحرارة. الشركة شريكة في روسيا للشركات الرائدة عالميًا العاملة في مجال المعادن وتقوم بتوريد المنتجات المعدنية شبه المصنعة لمصنعي معدات الطاقة النووية والحرارية وبناء السفن.

الوضع قبل المشروع:

تم تنفيذ أتمتة العمليات التشغيلية في الشركة على أساس منتج البرنامج "1C: Trade Management 11.1". كان هذا المنتج البرمجي ذا صلة في وقت تنفيذه، ولكن بسبب التحسينات في النظام، لم يتم تحديث البرنامج منذ عام 2014. تم تنفيذ المحاسبة المنظمة على أساس منتج البرنامج "1C: Enterprise Accounting 2.0"، في حين لم يكن هناك تبادل مع "1C: Trade Management 11.1"، وتم إدخال جميع البيانات يدويًا. مع ظهور المتطلبات بموجب القانون الاتحادي رقم 275، لم تسمح وظيفة البرنامج "1C: إدارة التجارة 11.1" بالمحاسبة الكاملة لأنشطة المؤسسة. كما أدى العدد المتزايد من الطلبات من الرسوم إلى تعقيد إدخال المحاسبة في النظام، حيث لم يكن لدى 1C: إدارة التجارة 11.1 الآليات المناسبة للمحاسبة عن مخططات الرسوم.

نتائج المشروع:

1. كان من الممكن بناء نظام حديث ومريح لإدارة الأنشطة التشغيلية للمؤسسة؛
2. تم الانتقال من "1C: Enterprise Accounting 2.0" إلى الإصدار 3.0؛
3. تم تكوين تبادل البيانات.
4. انخفاض تكاليف العمالة لإدخال الوثائق؛
5. تم تقليل احتمالية حدوث أخطاء عند إدخال البيانات في النظام.

• 1ج: تخطيط موارد المؤسسات

أول استثمار ثنائي، باستخدام 1C:ERP Enterprise Management، أدى إلى أتمتة 154 وظيفة، وإنشاء نظام إدارة لمخازن الورش في JSC GRPZ

على الرغم من الكميات الكبيرة من المنتجات المنتجة، فإن محاسبة مخزونات الورش في المؤسسة لم تكن آلية ومتكاملة مع نظام المستودعات المركزي لنظام التحكم الآلي. لم يتمكن موظفو المؤسسة من تتبع ومراقبة أرصدة المخزون في أقسام الإنتاج، وبالتالي تجاوزت تكلفة الأعمال الجارية (WIP) في المؤسسة المستويات المقبولة. تم إنشاء التقارير يدويًا، وتم قياس المواعيد النهائية بالأيام

نتائج المشروع: تمكن موظفو المؤسسة من تتبع ومراقبة أرصدة المخزون في أقسام الإنتاج في الوقت الحقيقي. تم جرد WIP. وهناك ميل نحو انخفاضها. يستغرق الأمر بضع دقائق لإنشاء التقارير. ليست هناك حاجة لإدخال البيانات يدويًا، حيث يتم نقلها تلقائيًا من نظام محاسبة مخزن المتجر.

أصدرت شركة 1C أداة قوية وفعالة لإدارة الأعمال - البرنامج والتي ستكون منافسة جديرة لمنتجات البرمجيات الأجنبية. وبالنظر إلى أن هذا الحل مصمم وفقًا للتشريعات الروسية وبأسعار معقولة جدًا، فلا توجد نظائرها لـ 1C:ERP Enterprise Management 2 على الإطلاق.

يعتمد الإصدار 1C:ERP Enterprise Management 2 على النظام الأساسي 1C:Enterprise 8.3 وهو في الواقع إصدار 1C:Manufacturing Enterprise Management الإصدار 1.3 المحسّن بشكل جذري

السؤال الذي يطرح نفسه على الفور: لماذا حصل البرنامج على اختصار ERP (تخطيط موارد المؤسسات)؟ الغرض من نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو ربط جميع مجالات أنشطة المؤسسة في نموذج معلومات واحد للبيانات والعمليات، مما يضمن التحسين المستمر لموارد الأقسام والمؤسسة بأكملها ككل. تتيح لنا إمكانيات برنامج 1C:ERP Enterprise Management 2 أن نطلق عليه نظام ERP متكامل.

يستهدف منتج البرنامج 1C:ERP Enterprise Management 2 كلاً من التصنيع وأي مؤسسات كبيرة أخرى.

كان الحل المبتكر في برنامج 1C:ERP Enterprise Management 2 هو آلية تشغيل وإيقاف العناصر، والتي تتيح لك "تشغيل" أو "إيقاف" الأجزاء الوظيفية المختلفة لحل التطبيق دون برمجة (تغيير التكوين)، يقولون في "1C". يتيح لك هذا الحل تخصيص برنامج 1C:ERP Enterprise Management 2 بمرونة شديدة والتخلص من "المظهر" "الضخم" والمربك وغير المفهوم.

كأمثلة على آليات التشغيل/الإيقاف:

إدارة العديد من المنظمات؛

الاحتفاظ بالسجلات حسب القسم؛

الحفاظ على أقسام منفصلة في ميزانية عمومية منفصلة؛

عملات متعددة؛

تسجيل خدمات معالجة المواد الخام المقدمة من العملاء

نتيجة لتنفيذ البرنامج 1C: إدارة المشاريع ERP 2 حقا تحقيق كبير التأثير الاقتصادي :

المخزون والإنتاج

انخفاض في أحجام المخزون 21%

انخفاض تكاليف الموارد المادية 9٪

انخفاض تكاليف الإنتاج 7%

تخفيض تكاليف التشغيل والتكاليف الإدارية 15%

تخفيض تكاليف الإنتاج 8%

زيادة حجم الإنتاج 28%

القوى العاملة

زيادة في معدل دوران المخزون 18%

الكفاءة والكفاءة

تقليل أوقات تنفيذ الطلب بنسبة 33%

نمو الأرباح 11%

تكاليف العمالة وإعداد التقارير

تخفيض تكاليف العمالة في الإدارات المختلفة بنسبة 30%

تسريع استلام التقارير الإدارية بمقدار 3.8 مرة

تسريع إعداد التقارير المنظمة بنسبة 2.8 مرة

وظائف 1C: ERP Enterprise Management 2

النظام الفرعي لإدارة الإنتاج 1C:ERP إدارة الإنتاج 2:

· إدارة التحولات بين المحلات التجارية وعلى المستوى التشغيلي

يتم دعم نظام إدارة الإنتاج ذو المستويين على المستويين الداخلي وداخل المتجر. على مستوى الورشة الداخلية ("المرسل الرئيسي")، تتم إدارة جدول الإنتاج على مستوى أقسام الإنتاج. تتم الإدارة بطريقة موحدة من حيث الوقت والموارد. على مستوى المتجر الداخلي ("المرسل المحلي")، تتم إدارة عمليات تنفيذ جدول الإنتاج في قسم منفصل باستخدام نماذج "BBV" أو "UBBV" أو تشغيليًا

· أوراق الطريق

· إطلاق إدارة الدفعات

· مهام العمل الجماعية والشخصية

· الإرسال التشغيلي

إدارة عنق الزجاجة

· إدارة التحميل

· التخطيط لمقدار الوقت والتشخيص وإعادة الجدولة المرنة لجدول الإنتاج

· الاستعداد للعمل بمعايير غير دقيقة

تصور هيكل المنتج

· توسيع السيطرة على المعروض من موارد الإنتاج،

أي ليس فقط على مستوى إمكانية الوصول إلى مراكز التدريب، بل في إطار توفير الموارد المادية

النظام الفرعي لتنظيم الإصلاحات ومحاسبة الأصول الثابتة في برنامج 1C ERP Production Management 2:

يتم استخدام معلومات تنظيمية ومرجعية موحدة وآلية لتسجيل التطورات. لتسجيل الأسر. بالنسبة للعمليات المتعلقة بالاستثمارات الأولية في الأصول الثابتة، يمكن استخدام طريقتين: مع أو بدون استخدام التسجيل الوسيط للأصول الثابتة كبند مؤسسة.

· المحاسبة والتصنيف الهرمي للأشياء العاملة

· مراقبة حالة المرافق العاملة

· تنظيم وتنفيذ الإصلاحات المخططة وغير المجدولة

· تكوين التكلفة الكاملة لملكية الأجسام التشغيلية

· تسجيل وقت التشغيل

· التكامل مع النظام الفرعي للإنتاج

جداول توفر المعدات

آليات محاسبة التكاليف وحساب التكلفة في 1C:ERP Production Management 2:

· التفصيل لحجم التكاليف الأولية

· الرؤية والتحكم في صحة الحساب

النظام الفرعي للإدارة المالية في برنامج 1C:ERP Production Management 2:

يتم استخدام بيانات المحاسبة التشغيلية لإنشاء مؤشرات إعداد التقارير. 1C:ERP Enterprise Management 2.0 يستخدم طريقة مجمعة لإنشاء مؤشرات إعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، والتي تتضمن عناصر المحاسبة والتحويل الموازية. لتعكس البيانات التشغيلية. تم تطوير المحاسبة في شكل منشورات كجزء من النظام الفرعي: مخطط حسابات المحاسبة الدولية، وإجراءات إنشاء الإدخالات في المحاسبة الدولية بناءً على بيانات المحاسبة التشغيلية، وتكوين التقارير وقواعد إنشاء مؤشرات التقارير.

· المحاسبة حسب مجالات النشاط

· مراحل الموافقة على الطلبات

· قواعد التوزيع المرنة

· اكتساب العمليات

· خيارات متعددة لتخطيط المال. الصناديق والمؤشرات المالية

· التخطيط الموازي بعدة عملات

· مقارنة البيانات الفعلية والمخططة لفترات مختلفة وتحليلها وحساب الانحرافات

آليات وأدوات إعداد الميزانية في 1C:ERP Enterprise Management 2:

القدرة على إنشاء نموذج الموازنة في وضع المستخدم (المطور: المؤشرات وبنود الموازنة، أنواع وأشكال الموازنات، عمليات الموازنة). عند توليد البيانات الفعلية، يتم استخدام البيانات المحاسبية التشغيلية. وبناءً عليها أيضًا يمكن الحصول على القيم المخططة لبنود الميزانية.

يتم استخدام المدخلات الجدولية لبيانات الموازنة المخططة، مما يزيد من ولاء المستخدمين الذين سبق لهم استخدام Excel.

· نموذج الموازنة الجدولية

· الإصدارات

· حساب المؤشرات المخططة

· فك تشفير البيانات

الأنظمة الفرعية لأتمتة أنشطة التجارة والمستودعات الخاصة بالمؤسسة في برنامج 1C:ERP Enterprise Management 2:

· إدارة فعالية العمليات البيعية والمعاملات مع العملاء

· قدرات التسعير التلقائي للتخصيص

· استخدام عمليات البيع المنظمة

· إدارة طلبات العملاء المتقدمة

· إدارة مندوبي المبيعات

· مراقبة حالة عمليات البيع

· محاسبة منفصلة للطلبات – حجز الاحتياجات

· أماكن عمل متنقلة لعمال المستودعات

· محاسبة الحاويات القابلة لإعادة الاستخدام

· التحليل الإحصائي للاحتياطيات

· إدارة التسليم وتقويم المنتج

النظم الفرعية للمحاسبة المنظمة في برنامج 1C:ERP لإدارة المؤسسات 2

· وضع قواعد تعكس المعاملات التجارية لمجموعات المحاسبة المالية، وتسجيل حقائق النشاط الاقتصادي بشكل مؤجل مع مراقبة مدى ملاءمة الانعكاس

· التحكم التشغيلي في تكوين منشورات لأي مستند أو تسويات مع أقسام منفصلة للمنظمة (حساب 79)

· الدعم التلقائي لحساب ضريبة القيمة المضافة "المعقدة" دون إعدادات إضافية

· تفسير إقرارات ضريبة الدخل والتقارير المنظمة.

إدارة شؤون الموظفين والرواتب

· الحفاظ على جدول التوظيف

· حساب الرواتب بناء على بيانات مخرجات الموظف

خيارات مرنة لتعكس الأجور في المحاسبة المالية والتنظيمية

· إمكانية إدخال عدد غير محدود من المؤشرات لحسابها

مراقبة التصنيع

الأهداف الرئيسية لعمليات إدارة الإنتاج هي:

خدمة عملاء عالية الجودة:

• التحديد السريع لوقت الإنتاج المحتمل للمنتجات بناءً على طلب العميل؛

  الوفاء في الوقت المناسب بالالتزامات تجاه العميل من حيث التوقيت والتنوع؛

  مراقبة تقدم الطلبات؛

نظام إدارة تشغيلي مرن:

• إدارة أولويات تنفيذ الطلب؛

  تشكيل جدول إنتاج يتوافق مع القدرات والموارد المتاحة؛

  الاستجابة السريعة للانحرافات في تنفيذ الجدول الزمني والتغييرات في الأوامر، بما في ذلك إعادة الجدولة؛

الاستخدام الفعال لموارد الإنتاج وخفض التكاليف:

• استبعاد العمل الذي لا يطلبه الطلب الخارجي والداخلي؛

  مراقبة الامتثال للمعايير واستخدام البدائل ونظائرها؛

  تحفيز الموظفين.

كتاب إدارة الإنتاج: التخطيط والإرسال

الكتاب مخصص لقضايا إدارة عمليات الإنتاج في المؤسسة. يتم عرض تطبيق أساليب الإدارة الموضحة في الكتاب في إطار الحل التطبيقي “1C:ERP Enterprise Management 2”.

يتيح لك هذا الكتاب الحصول على إجابات للأسئلة التي يعمل معها مديرو الإنتاج بانتظام: كيفية تقليل وقت إنتاج المنتجات، وتنظيم العمل المنسق لفناني الأداء، وزيادة كفاءة استخدام المعدات، وما إلى ذلك. يتم إيلاء اهتمام خاص في المنشور للقضايا العملية تخطيط وإرسال عمليات الإنتاج: احتياجات الدمج للمنتجات في إطار برنامج الإنتاج، وتنظيم التفاعل بين الإدارات لإنتاج المنتجات، وإدارة المتجر.

يتم توضيح عرض المادة من خلال أمثلة عملية للإنتاج المنفصل في الهندسة الميكانيكية. بالإضافة إلى ذلك، يمكن تكييف الأساليب الموصوفة لإدارة أنشطة الإنتاج لاستخدامها في المؤسسات في الصناعات الأخرى التي تنتج منتجات تجارية وتقدم أنواعًا مختلفة من الخدمات. من السهل جدًا تطبيق المناهج الفرعية الموضحة في إدارة الإنتاج عمليًا باستخدام حل التطبيق "1C:ERP Enterprise Management 2" - وينتهي كل فصل نظري بورشة عمل صغيرة في البرنامج.

الكتاب موجه لموظفي خدمات التخطيط والإنتاج في المؤسسات، والمتخصصين في التنفيذ ومستخدمي منتجات برمجيات 1C:Enterprise. يمكن لطلاب المرحلة الجامعية والدراسات العليا الذين يدرسون تخطيط الإنتاج استخدام هذا المنشور لتوسيع وتعزيز معرفتهم في مجال إدارة الإنتاج.

ندوات تدريبية عبر الإنترنت

أمثلة على المشاريع