Wall Mart Mağazalarının Təhlili (WMT). Walmart: bu nədir? Tarixi, xüsusiyyətləri, xidmətləri Əmək haqqının qəhvənin qiymətinə təsiri

Wal-Mart, Walmart brendi altında fəaliyyət göstərən dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsini idarə edən Amerika pərakəndə şirkətidir. Baş ofisi Arkanzas ştatının Bentonville şəhərindədir. Şirkət Fortune Global 500-də 1-ci yerdədir (2010).

Wal-Mart mağazalarındakı səhmlərin təxminən 50%-i şirkətin qurucusu Sem Uoltonun varislərinə məxsusdur. Direktorlar Şurasının sədri Robson Uoltondur. Baş icraçı direktor - Li Skott. Prezident Bill Klintonun həyat yoldaşı Hillari Klinton 1986-1992-ci illərdə Wal-Mart-ın direktorlar şurasında çalışıb.

Walmart, 27 ölkədə (2012-ci ilə qədər) 10,130-dan çox mağazanı özündə birləşdirən dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsidir. Bunlara həm hipermarketlər, həm də ərzaq və sənaye malları satan supermarketlər daxildir. Zəncirin strategiyasına topdansatışlara meyl edən maksimum çeşid və minimum qiymətlər kimi komponentlər daxildir. Walmart-ın ABŞ pərakəndə bazarında əsas rəqibləri Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco və Targetdir. Walmart pərakəndə satışda RFID etiketlərinin istifadəsi ilə bağlı texnologiyaların tətbiqində liderdir.

Şirkətin işçilərinin ümumi sayı 2,1 milyon nəfərdir (yanvar 2010). Şirkətin 2009-cu ildə dövriyyəsi 405,0 milyard dollar (2008-ci ildə - 401,2 milyard dollar), xalis mənfəəti - 14,33 milyard dollar (2008-ci ildə 13,4 milyard dollar), əməliyyat mənfəəti - 2008-ci ildə 23,95 milyard dollar (22,7 milyard dollar) olmuşdur.

Hekayə

2018

LED işıqlandırmaya keçdikdən sonra 200 milyon dollar qənaət

2018-ci il oktyabrın 16-da LED işıqlandırmaya (LED) keçidlə əlaqədar Walmart-ın illik xərclərinin 200 milyon dollar azaldıldığı məlum olub. Dünyanın ən böyük pərakəndə satıcısı yeni döşəmə cilasından istifadə edərək daha 20 milyon dollar qənaət etdi.

Onun sözlərinə görə, belə bir layihə təkcə ətraf mühitə qayğı göstərmək məqsədi daşımır, həm də pərakəndə satış şəbəkəsinə xərcləri əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa imkan verir.

CNBC-nin qeyd etdiyi kimi, təkcə ABŞ-da Walmart şirkətin mağazalarında satmadığı, lakin özünün istifadə etdiyi mal və xidmətlərə on milyardlarla dollar xərcləyir. Söhbət, məsələn, səyahət xidmətləri və bütün növ ehtiyat hissələrdən gedir. Bunlardan biri döşəmə cilalama mastikasıdır.

Walmart-ın şüarı “Hər gün aşağı qiymətlər”dir. Bu devizə əməl etmək üçün şirkət ucuz mal satmalı və bunun üçün özü pula qənaət etməlidir. CNBC xəbər verir ki, Walmart-da nə qədər az xərc varsa, alıcılar alış-verişə bir o qədər qənaət edirlər.

Bundan əlavə, Walmart şirkətlərin alınması səbəbindən pula qənaət etmək məcburiyyətindədir. Beləliklə, 2018-ci ildə Hindistan pərakəndə satış şirkəti Flipkart-da 77 faiz payı 16 milyard dollara əldə etdi. Hindistan e-ticarət bazarı.

Onlayn kinoteatr

Amerika pərakəndə satış şəbəkəsi Walmart 2018-ci ilin iyulunda 2018-ci ilin əvvəlində tələb olunan video (VOD) xidmətini işə salmaq niyyəti ilə bağlı şayiələri təsdiqlədi. Advanced Television-ın məlumatına görə, striminq xidmətinin reklam modeli üzrə fəaliyyət göstərən Vudu platforması vasitəsilə 2018-ci ilin son rübündə istifadəyə verilməsi planlaşdırılır. Walmart bu platformanı 2010-cu ildə 100 milyon dollara alıb.

Xidmət lisenziyalı televiziya şouları, filmlər və orijinal proqramlar kitabxanasına əsas rəqiblər Netflix və Amazon-un təklif etdiyindən daha aşağı qiymətə çıxış təmin edəcək. Həmçinin, görünür, xidmətin reklamla dəstəklənən pulsuz modeldə işə salınması imkanları nəzərdən keçirilir.

Virtual 3D alış-verişin başlanması

2018-ci ilin iyun ayının sonunda Walmart internetdə 3D virtual alış-veriş xidmətini istifadəyə verdi. Pərakəndə satıcının veb saytındakı xüsusi bölmədə müştərilər dərhal satın alına bilən əşyalarla dolu dizayn edilmiş mənzilə "gəzmək" edə bilərlər. Evi araşdırarkən alıcılar onlar haqqında ətraflı məlumat əldə etmək üçün maraqlandıqları əşyaların üzərinə klikləyirlər.

Xidmət elan edilən zaman orada həm üçüncü tərəf istehsalçılarından, həm də Walmart-ın özündən təxminən 70 məhsul var idi. Əsasən mebel və ən vacib ev əşyaları mövcuddur. Virtual mənzildə siz Microsoft Xbox One oyun konsolu və Samsung soyuducusu tapa bilərsiniz, lakin onları seçmək və sifariş etmək hələ ki mümkün deyil.

2018-ci ilin iyul ayında Walmart məhsul qruplarının səbətə əlavə edilməsinə icazə verəcək ki, istifadəçilər birdən çox ev dekorasiya elementi seçə bilsinlər və birlikdə necə görünəcəklərini təsəvvür edə bilsinlər.

İlk yüksək texnologiyalı mini mağazanın açılışı

2018-ci ilin aprel ayının əvvəlində Walmart, şirkətin ilk yüksək texnologiyalı mini-supermarket olduğunu iddia etdiyi şeyi istifadəyə verdi. Orada alışlar messencer vasitəsilə ödənilə bilər və əksər məhsullar internet vasitəsilə də əldə edilə bilər.

Reuters xəbər agentliyinin Walmart-ın bəyanatına istinadən verdiyi məlumata görə, Shenzhen şəhərinin cənub hissəsində açıq olan bu satış məntəqəsi təzə meyvələr, qızardılmış midye və daha çox şey daxil olmaqla 8 mindən çox məhsul təklif edir. Ziyarətçilər öz smartfonlarından istifadə edərək WeChat messencerindən istifadə edərək alış-veriş üçün ödəniş edə bilərlər.

2018-ci ilin mart ayının sonunda Walmart və Çin holdinqi Tencent, Amerika pərakəndə satıcısının Çinin qərbindəki bütün mağazalarında alış-veriş üçün ödəniş etmək üçün WeChat Pay xidmətindən istifadə etməyə başladığı müqavilə bağladı. Shenzhendəki supermarket bu layihədə birinci oldu.

Mobil proqram vasitəsilə məhsulların ödənişi imkanı ilə yanaşı, yeni satış nöqtəsi də maraqlıdır, çünki bütün çeşidin təxminən 90%-i JD.com saytındakı Walmart onlayn mağazasında mövcuddur, onun bir hissəsi Amerikaya məxsusdur. onlayn pərakəndə satış sahəsində nəhəng.

Walmart smart supermarketinə gələn bütün insanlar, eləcə də JD.com istifadəçiləri alınan məhsulların çatdırılmasını sifariş edə bilərlər. Bununla belə, mağaza malları yalnız 2 km radiusda yerləşən yerlərə çatdıracaq. Çatdırılmanın maksimum 29 dəqiqə ərzində həyata keçiriləcəyi iddia edilir.

Walmart pərakəndə satış şəbəkəsinə fəal şəkildə yeni texnologiyalar tətbiq edir. Belə ki, 2018-ci ilin əvvəlində pərakəndə mağazanın 100-ə yaxın ərzaq mağazası müştərilərə mobil proqramda məhsulun ştrix-kodlarını skan etmək və alış-veriş haqqını telefon vasitəsilə ödəməyə imkan verən Scan & Go xidmətini əldə edib. Yenilik sayəsində növbələrdə dayanmağa və kassirlərin xidmətindən istifadə etməyə ehtiyac qalmayıb. 2018-ci ilin sonuna qədər Scan & Go 200 Walmart supermarketində mövcud olmalıdır.

2017: pərakəndə satıcı Wal-Mart robotların köməyi ilə anbar uçotunu sürətləndirdi

Amerika pərakəndə satış şəbəkəsi

2013: Wal-Mart böyük verilənlərlə nə edəcəyini anladı

2013-cü ilin may ayında məlum oldu ki, dünyanın ən böyük pərakəndə satış şirkətlərindən biri olan Wal-Mart “böyük məlumat” adlanan məlumat üçün maraqlı istifadə tapıb: Wal-Mart-ın mühasibat sistemləri malların alınması zamanı əməliyyatlar haqqında məlumat toplayır və müəyyən bir şəxs tərəfindən satın alınan əşyaların siyahısı. Bu məlumatların təhlili əsasında Wal-Mart fərdi alış-veriş siyahıları yaratmaq və onları mobil proqram vasitəsilə göndərmək niyyətindədir.

Gibu Tomas Wal-Mart-ın mobil texnologiya rəhbəri Gibu Tomas bildirib ki, bu, e-ticarət vasitəsilə mağazadaxili satışları artırmaq məqsədi daşıyan təşəbbüslərdən yalnız biridir. "Pərakəndə satışın gələcəyi, paradoksal olaraq, smartfonlar vasitəsilə hər bir müştəri ilə fərdi interaktiv ünsiyyət yaratmaqda öz keçmişindədir" dedi. ABŞ bazarı ilə bağlı adı açıqlanmayan bir araşdırmaya istinad edərək, o, həmçinin əlavə etdi ki, mobil texnologiya ilə dəstəklənən mağazadaxili alış-veriş 2016-cı ildə e-ticarət bazarının həcmini iki dəfə artıra bilər.

Wal-Mart-ın Mobil şöbəsinin rəhbəri: "Ən yaxşı alış-veriş siyahısı etmək məcburiyyətində qalmadığınızdır"

Thomas-a görə, mobil qurğular artıq Walmart.com-un trafikinin təxminən üçdə birini təşkil edir. Üstəlik, smartfonlar üçün Wal-Mart tətbiqindən istifadə edən istifadəçilər şəbəkənin oflayn mağazalarına digər alıcılara nisbətən daha tez-tez baş çəkir və 40% daha çox pul xərcləyirlər. Eyni zamanda, şəbəkə müştərilərinin əksəriyyətinin ixtiyarında smartfonlar var.

Wal-Mart proqramında artıq alış-veriş siyahısı funksiyası var, lakin bu, istifadəçi daxiletməsini tələb edir. O, həmçinin rəfdə müəyyən bir məhsulu harada tapacağınızı söyləyir və həmçinin rəqəmsal endirim kuponları təqdim edir. Wal-Mart həmçinin “Scan and Go” adlı sistemi sınaqdan keçirir ki, bu da alıcıların alış-veriş səbətinə əlavə edərkən hər bir əşyanı smartfonu ilə skan etməsi və sonra alış-verişi yoxlamaq üçün smartfonundan istifadə etməsi ilə işləyir.

Xarici şirkətlər haqqında silsilə nəşrlərimizi davam etdiririk. Bu emitentin ilk icmalında biz şirkətin profili, eləcə də bir neçə il və son hesabat dövrü üçün istehsal və maliyyə nəticələrinin təhlili haqqında ətraflı məlumat verməyə çalışacağıq.

Wal-Mart Stores 27 ölkədə 11539 mağaza ilə dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsidir. Bunlara həm hipermarketlər, həm də ərzaq və sənaye malları satan supermarketlər daxildir. Zəncirin strategiyasına topdansatışlara meyl edən maksimum çeşid və minimum qiymətlər kimi komponentlər daxildir.

Şirkətin əməliyyat fəaliyyəti üç istiqamətdə təşkil olunur - Walmart U.S., Walmart International, Sam's Club Bu seqmentlər çərçivəsində şirkət maliyyə nəticələrini və bir sıra əməliyyat göstəricilərini açıqlayır.

Beləliklə, Wal-Mart Mağazaları üçün əsas seqment "Walmart USA" və ya "Walmart U.S." Walmart USA xalis satışların faizi (ümumi mənfəət dərəcəsi) kimi ümumi mənfəət baxımından ən böyük seqmentdir. Bundan əlavə, tarixən şirkətin seqmentləri arasında ən yüksək xalis satış və əməliyyat gəlirinə sahib olmuşdur.

Cədvəldən göründüyü kimi, bölmənin rekord əməliyyat mənfəətinə 2013-cü ildə nail olunub. Keçən il artan əmək haqqı xərcləri seqmentin marjalarına əhəmiyyətli təzyiq göstərdi. Satışların həcminin artması ilk növbədə yeni mağazaların istifadəyə verilməsi ilə bağlı olub.

2016-cı ilin birinci yarısının nəticələri köhnə mağazaların bağlanması xərclərinin təzyiqi altında idi. Yanvar ayında Wal-Mart, əsasən ABŞ (154 mağaza) və Braziliyada (60 mağaza) olmaqla 269 mağazasını bağlamağı planlaşdırdığını açıqladı. Bundan əlavə, marjanın azalması rəqəmsal pərakəndə satış və informasiya texnologiyalarına davamlı investisiyalar hesabına baş verib. Seqmentin gələcək nəticələri ilə bağlı təxminlərimizə gəlincə, 2016-cı ilin sonunda seqmentin əməliyyat mənfəətinin təqribən 18 milyard dollar səviyyəsində olacağını, gələn ildən isə 2020-ci ilə qədər 22 milyard dollar səviyyəsinə yüksəlməyə başlayacağını gözləyirik. maliyyə nəticələri pərakəndə satış şəbəkəsinin yenilənməsi, eləcə də əməliyyat marjasında proqnozlaşdırılan artımla dəstəklənməlidir.

Walmart International-ın Beynəlxalq seqmentinə müxtəlif alış-veriş saytları daxil olmaqla, şirkətin ABŞ-dan kənardakı əməliyyatları daxildir.

Güclü dollar, Latın Amerikasında yüzdən çox mağazanın bağlanması və Çin və Braziliyada iqtisadi vəziyyətin pisləşməsi, həmçinin onlayn pərakəndə satış şirkətlərinin rəqabətinin artması səbəbindən Wal-Mart-ın beynəlxalq biznes gəlirləri 2015-ci ildə 9,4% azalıb. 2016-cı ilin birinci yarısında 6,9% artıb. Müsbət cəhətlərə son altı ayda əmələ gələn əməliyyat marjalarında artım daxildir. Bu seqmentin gələcək nəticələrinə gəlincə, biz gözləyirik ki, bu bölmənin səmərəliliyinin artırılması və mağazaların sayı ilə bağlı vəziyyətin sabitləşməsi 2011-2012-ci illərdə seqmentin nəticələrinə qayıtmağa imkan verəcək.

Sam's Club seqmentinə topdansatış və kiçik topdansatış ticarət mərkəzləri daxildir, həmçinin bu seqmentdə olan samsclub.com Mağazaları Sam's Club mərkəzlərində mal almaq üçün sizin üzvlük haqqınız olmalıdır (illik ödəniş təxminən 40 dollardır; ).

Cədvəldən göründüyü kimi, Sam's Club-ın nəticələri sabitdir - son 5 ildə əməliyyat mənfəəti 1,8 - 1,9 milyard dollar arasında idi (1,5 dəfə), lakin pərakəndə satış sahəsinin vahidi üzrə əməliyyat mənfəətinin daha aşağı səviyyəsi (20% aşağı), bu, standart Walmart ABŞ seqment mağazaları ilə müqayisədə iki dəfə aşağı olan əməliyyat marjasına gətirib çıxarır.

2016-cı ilin birinci yarısı üçün açıqlanan nəticələr Walmart ABŞ sektorunda olduğu kimi eyni səbəblərə görə əməliyyat marjalarında bir qədər azalmanı əks etdirdi. - əmək haqqının artması. Biz bölmənin gələcək əməliyyat gəlirinin 2020-ci ilə qədər 2,2 milyard dollara çatacağını gözləyirik.

Sonra, şirkətin son 5 il ərzində konsolidasiya edilmiş maliyyə göstəricilərinin təhlilinə keçək. Əməliyyat mənfəətinin sabit səviyyəsini qeyd etmək lazımdır. Şirkətin xalis mənfəətin bölüşdürülməsi ilə bağlı siyasəti də diqqəti çəkir - Wal-Mart Stores Inc. xalis mənfəətin təqribən 40%-ni dividend şəklində ödəyir və mənfəətin təxminən 30%-50%-ni səhmlərin geri alınmasından əldə edir. Qeyd edək ki, Wal-Mart Stores səhmləri “dividend aristokratları” adlandırılan qrupa (dividendləri 25 ildən artıqdır artan səhmlər) daxildir. Beləliklə, şirkət öz kapitalını aktiv şəkildə borc kapitalı ilə əvəz edir, Borc/Kapital nisbəti isə məqbul səviyyədədir - təxminən 0,5. Səhmlərin geri alınması və durğun maliyyə göstəriciləri səbəbindən səhm üzrə mənfəət durğun olaraq qaldı və dövriyyədə olan səhmlərin sayı 5 il ərzində 11% azaldı. Nəzərə alın ki, cədvəl müvafiq dövrün son iş günündə ticarətin bağlanış qiymətlərini göstərir.

2016-cı ilin birinci yarısının nəticələrinə gəlincə, qeyd etmək lazımdır ki, onlar sıfır dinamika nümayiş etdirib. Onu da qeyd edirik ki, şirkət səhmlərin geri alınması əməliyyatlarının həcmini xeyli artırıb. Eyni zamanda, mütləq ifadədə xalis mənfəətin gözlənilən azalmasına baxmayaraq, dövriyyədə olan səhmlərin sayının azalması səbəbindən 2016-cı il üçün proqnozlaşdırılan EPS ölçüsü 2015-ci ilin nəticələrinə bərabər olmalıdır.

Şirkətin gələcək performansı baxımından biz Wal-Mart-ın növbəti bir neçə il ərzində 15-17 milyard dollar xalis gəlir əldə edə biləcəyini gözləyirik ticarət həcminin artırılması ilə mümkün ola bilər. Şirkətin xalis mənfəətinin təxminən 40%-ni dividendlərə ayıracağı gözlənilir.

Bölmə 1. Wal-Mart-ın tarixi.

Bölmə 2. Wal-Mart Mağazalarının Sahibləri və Rəhbərliyi.

Bölmə 3. Wal-Mart Əməliyyatları.

Wal-Mart Mağazaları, Inc..dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsi olan Amerika təşkilatıdır. Qərargahı Arkanzas ştatının Bentonville şəhərindədir. Möhkəm Fortune Global 500-də 1-ci yeri tutur (2010).

Wal-Mart-ın dünya üzrə 10.000-dən çox mağazası var. Mağaza formatı: həm ərzaq məhsulları, həm də ala biləcəyiniz hipermarketlər və supermarketlər mallar ev üçün - möhkəm mağazalarında maksimum saxlayır. Təşkilatın böyük dövriyyəsi sayəsində Wal-Mart Mağazaları, onun mağazalarında qiymətlər orta bazar qiymətindən xeyli aşağıdır və demək olar ki, topdansatış qiymətlərinə bərabərdir. Şirkətin böyük dövriyyəsi həm də Wal-Mart-a bir çox mal tədarükçülərinə öz şərtlərini diktə etməyə imkan verir. Çox vaxt Wal-Mart mağazasının kiçik bir şəhərə gəlməsi həmin şəhərdəki bütün digər mağazaların bağlanması deməkdir: hər kəs nəhənglə rəqabət apara bilmir.

Wal-Mart tarixi

Wal-Mart-ın tarixi onun yaradıcısı Sem Uoltonun uğur hekayəsidir. Sem Uolton biznesinə Ben Franklin mağazası franchise almaqla başladı. Bir neçə il ərzində o, mağazasını Ben Franklin şəbəkəsindəki ən yaxşı mağazalardan birinə çevirir. Bir neçə il sonra Ben Franklin brendinin sahibi Sem Uoltonla franşizasını yeniləməkdən imtina edir. Sam Walton Five & Ten Cents brendi altında mağazalarını açır və bir müddət sonra Five & Ten Cents zənciri sürətlə böyüyür.

1962-ci ildə Rocers şəhərində dövlət Arkanzas Uolton bütün Wal-Mart mağazaları üçün prototip olan ilk mağazasını açır. Mağazanın orijinal adı Waltons Five & Dime idi. Çox şey ala biləcəyiniz böyük bir supermarket idi mallar ev üçün. Waltons Five & Dime-ın fərqli xüsusiyyəti onun şəhərin kənarında, yaşayış massivində açılması idi. Sonradan mağazalar üçün yerlərin seçilməsinə bu yanaşma özünü tamamilə ödədi.

Wal-Mart Stores Inc-i yaradan əsas prinsip. firavan aşağıdakı kimi formalaşdırıla bilər: bütün mallar bir yerdə ən aşağı qiymətlərlə. Bundan əlavə, Sem Uolton özü işçilərin təşəbbüskar olmasını təkid edirdi: hər bir işçi nəzərdən keçirildi və bəziləri tətbiq olundu (məsələn, Wal-Mart mağazalarında pulsuz parkinq, alış-veriş səbətini maşına yaymaq imkanı və s.). Wal-Mart mağazaları müştərilərə qarşı mehriban atmosfer yaradır ki, bu da onlar arasında brend loyallığı yaradır.

Wal-Mart Stores Inc-in uğurlarına baxmayaraq. çoxları üzərində bazarlar dünya, bəzilərində ölkələr Wal-Mart mağazaları buna nail olmadı. Xüsusilə Cənubi Koreya və Almaniya Respublikasında Wal-Mart mağazaları rəqiblərinə satılıb.

Rusiya Federasiyasına gəldikdə, burada Wal-Mart Stores Inc. Mən də daxil olmaqda problem yaşadım bazar. Əvvəlcə Wal-Mart təşkilatı daxil olmaq istəyirdi Rusiya Federasiyası hazır paylayıcı şəbəkənin alınması yolu ilə. Birgə təşkilatın yaradılması ilə bağlı danışıqlar aparılsa da, heç nə ilə yekunlaşmayıb. Wal-Mart Stores Inc-in cəhdi də uğursuz oldu. Lenta pərakəndə satış şəbəkəsini al. Buna baxmayaraq, Rusiya bazarı nəhəng üçün cəlbedici olaraq qalır və buna görə də yaxın gələcəkdə onun görünüşünü gözləmək olar.

Həqiqətən nəhəng pərakəndə satış şəbəkəsi. ABŞ-da və hətta bütün dünyada ən böyüyü. Şəbəkəyə həm kiçik mağazalar, həm də ölkə daxilində səpələnmiş nəhəng supermarketlər daxildir. Wal-Mart Stores, Inc nümayəndələri. kənarda mövcuddur ABŞ.

Mağazalar şəbəkəsində demək olar ki, hər şey satılır: elektronika, mebel, kompüter və proqram təminatı, uşaqlar üçün oyuncaqlar və mallar, foto avadanlıqlar, kosmetika, idman malları, ərzaq məhsulları, dərmanlar, ev üçün müxtəlif xırda əşyalar, qab-qacaq, kitablar və CD-lər... 2009-cu ilin payızı Tabutlar artıq satışdadır və siz onları hissə-hissə ala bilərsiniz.

Şəbəkə 1962-ci ildə Sam Walton tərəfindən yaradılmışdır. Şəhər qiymətində ilk Wal-Mart güzəşti Rogersdə ortaya çıxdı. dövlət Arkanzas (Rogers, Arkanzas). Cəmi beş ildən sonra Arkanzasda səpələnmiş mağazaların sayı 24-ə çatdı. Onların qazancı ildə 12 milyon dolları keçdi. Walton tədricən şəbəkəni öz ştatından kənara çıxarmağa başlayır. Wal-Mart mağazaları Oklahoma və Missuridə açılır. Zəncirdəki bütün pərakəndə satış məntəqələri eyni prinsipə malik idi - ən aşağı qiymətə mümkün olan maksimum sayda mal. Şirkətin konsepsiyası belədir: “həmişə aşağı qiymətlər».

Wal-Mart hekayəsi böyük müvəffəqiyyətlərdən biridir. Artıq 1975-ci ildə mağazaların sayı yüzdən çox idi. 7500-dən çox insanı işlə təmin etdilər və gətirdilər mənfəət yüz milyonlarla dollar təşkil edib. Tanınan loqo 1992-ci ildə ortaya çıxdı. 2009-cu ilə qədər bu şəkildə qaldı.

Bu gün Wal-Mart 14-də 7000-dən çox mağaza şəbəkəsidir ölkələr sülh. İşçilərin sayı çoxdan bir milyonu, gəlirləri isə on milyardları ötüb.

Bununla belə, bütün bazarlar rəvan getmir. Beləliklə, bazarlara giriş Almaniya Federativ Respublikası və Cənubi Koreya uğursuzluqla başa çatdı. Lakin Braziliya, Meksika, Çin və yanan qitə ölkələrində işlər daha yaxşı gedir. Meksikada Wal-Mart Walmex, Böyük Britaniyada Asda və Yaponiyada Seiyu kimi fəaliyyət göstərir.

Wal-Mart dəfələrlə həmkarlar ittifaqları, həmçinin xristian və “yaşıl” təşkilatların hücumuna məruz qalıb (və olunur). Onlar şəbəkəni ekoloji standartları pozmaqda, işçilərlə pis rəftarda (aşağı əmək haqqı, keyfiyyətsiz tibbi xidmət) və vicdansız biznes təcrübələrində ittiham edirlər. Qadınlara, milli və cinsi azlıqlara qarşı ayrı-seçkilik iddiaları var. Cavab budur ki, bütün bu hücumların səbəbi ən böyük işəgötürən olan Wal-Mart-ın şöhrətindədir. ABŞ, ardıcıl olaraq Fortune 500 reytinqinə daxil edilir və görünür ki, bu qarşıdurma sonsuza qədər davam edəcək.

Wal-Mart-ın baş ofisi Arkanzas ştatının Bentonville şəhərində (Bentonville, Arkanzas, ABŞ) yerləşir.

Cənubi Koreyanın Wal-Mart layihəsi

Cənubi Koreya bazarında 11 iri pərakəndə satış mağazası fəaliyyət göstərirdi. Wal-Mart bir neçə il bazarda zərərsizlik həddini aşmağa çalışdı, lakin zəncirin administrasiyası məğlubiyyətini etiraf etməyə və satış nöqtələrini rəqibinə satmağa məcbur oldu. Marketinq mütəxəssislərinin fikrincə, bu mağaza formatı Koreya bazarında ümumiyyətlə populyarlaşmayıb.

Almaniyanın Wal-Mart layihəsi

Şirkət Almaniya bazarına 1998-ci ildə yerli Interspar və Wertkauf pərakəndə satış şəbəkələrini almaqla daxil olub. Ekspertlərin fikrincə, bu bazarda hər il itki 100 milyon dollar təşkil edib.

27 iyul 2006-cı ildə bu barədə rəsmi açıqlama çıxdı satış Wal-Mart-ın 11 mindən çox işçisi olan 85 mağazası var, pərakəndə satış klasterinin ümumi dövriyyəsi ildə 2 milyard avro təşkil edir. Alıcı Metro Group olub. Müqavilənin məbləği nə alıcılar, nə də satıcılar tərəfindən açıqlanmayıb, lakin Wal-Mart şərh edir ki, 19 Wal-Mart hipermarketi pulsuz, qalanları isə icarə kimi alınıb. Yeni sahibi aldığı mağazaların ərazisində Real hipermarketləri açmağı planlaşdırır.

Wal-Mart Mağazalarının sahibləri və rəhbərliyi

Wal-Mart-ın səhmlərinin təxminən 50%-i varislərə məxsusdur təsisçisi Sam Walton Təşkilatı.

Direktorlar Şurasının sədri Robson Uoltondur. Baş icraçı direktor: Lee Scott. ABŞ prezidenti Bill Klintonun həyat yoldaşı Hillari Klinton 1986-1992-ci illərdə Wal-Mart direktorlar şurasının üzvü olub.

Wal-Mart fəaliyyəti

Wal-Mart, 27 ölkədə (2012-ci ilə qədər) 10,130-dan çox mağazanı özündə birləşdirən dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsidir. Bunlara həm hipermarketlər, həm də ərzaq və sənaye malları satan supermarketlər daxildir. Wal-Mart-ın strategiyasına maksimum kimi komponentlər daxildir diapazon və minimal, topdan satışa can atmaq, qiymətlər. Wal-Mart-ın ABŞ pərakəndə bazarında əsas rəqibləri Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco və Targetdir.

Wal-Mart Mağazaları (Wal Mart Mağazaları) var

Wal-Mart istifadəsi ilə bağlı texnologiyaların tətbiqində liderdir ticarət RFID etiketləri.

Şirkətin işçilərinin ümumi sayı 2,1 milyon nəfərdir (yanvar 2010).

Təşkilatın 2009-cu ildə dövriyyəsi 405,0 milyard dollar (2008-ci ildə — 401,2 milyard dollar), xalis mənfəəti — 14,33 milyard dollar (2008-ci ildə 13,4 milyard dollar), əməliyyat mənfəət— 23,95 milyard dollar (2008-ci ildə 22,7 milyard dollar).

Wal-Mart nümayəndələri Rusiya bazarının şirkət üçün əhəmiyyətini dəfələrlə vurğulamışlar. 2008-ci ilin sentyabrında Wal-Mart törəmə hüquqi şəxsi qeydiyyatdan keçirdi. üz-üzə Rusiya Federasiyası— MMC “VM Eastern European Holdings, LLC.” Bu təşkilat Şirkətlər Assosiasiyasına daxil olub pərakəndə(AKORT), Rusiya pərakəndə satış şəbəkələrinin maraqlarının əsas lobbiçisidir.

Rusiya Federasiyasında ofis açdıqdan sonra Wal-Mart ilə birgə müəssisə yaratmağa çalışdı X5 pərakəndə satış qrupu Karusel hipermarketlər şəbəkəsinə əsaslanır, lakin sövdələşmə reallaşmadı. Eyni zamanda, 2008-ci ildə Wal-Mart Sankt-Peterburq hipermarketlər şəbəkəsi Lenta-nın 89%-nin alınması üzrə hərracda iştirak etdi, lakin sövdələşmə də baş tutmadı.

2010-cu ildə Wal-Mart FC Uralsib-in rəhbəri Nikolay Tsvetkova məxsus şirkətlərdən "" zəncirinin alınması ilə bağlı danışıqlar apardı. Ancaq alındıqdan sonra qəpik» Rus pərakəndə satıcısı X5 pərakəndə satış qrupu 2010-cu ilin dekabr ayının əvvəlində 51,5 milyard rubla Wal-Mart Rusiya nümayəndəliyini bağlamaq qərarına gəldi. görə prezident Wal-Mart-ın beynəlxalq bölməsi Doug McMillon, şirkət Rusiya ərzaq bazarı ilə maraqlanır, lakin yaxın gələcəkdə əməkdaşlıq üçün tərəfdaşlar görmür.

2011-ci ilin sentyabrında Wal-Mart Stores-un Rusiya baş vitse-prezidenti təyin olundu. menecer Lev Khasis, keçmiş rəhbər. Onun işinin əsas istiqamətləri əldə edilmiş şəbəkələrin inteqrasiyası, qlobal sinerji və innovasiya olmalıdır.

Şəbəkənin bəzi tənqidçiləri Wal-Mart-ın kiçik tacirləri, o cümlədən kiçik ana və pop mağazalarını bazardan sıxışdırmağa kömək etdiyini iddia edirlər. Həmçinin, bir sıra şəxslər və təşkilatlar Wal-Mart-ın tədarükçülərə təzyiq göstərməsi, onlardan aşağı alış qiymətlərini “sıxması”, mağazalar şəbəkəsinin ətraf mühitə mənfi təsir göstərməsi və işçilərin hüquqlarının tez-tez pozulduğuna dair sübutlar təqdim edir. . Wal-Mart öz mağazalarında həmkarlar ittifaqı fəaliyyətinə sərt etirazı ilə tanınıb.

Wal-Mart, 10 mindən çox mağazanı özündə birləşdirən dünyanın ən böyük pərakəndə satış şəbəkəsidir. Onlarda müştərilər həm ərzaq, həm də məişət əşyaları ala bilərlər. Wal-Mart Amerikada pərakəndə ticarətdə mütləq liderdir. Və bütün bunlar Wal-Mart şəbəkəsinin yaradıcısı olan əfsanəvi Sem Uoltonun sayəsində. Onun biznesdə etdikləri hər kəsin edə biləcəyi iş deyil. Özü də hesab edir ki, uğurunun sirri sonsuz optimizmində, ətrafındakı hər kəsə (istər dost, istərsə də düşmən) qarşı xoş niyyətli olması və təbii ki, kamilliyə can atmasındadır. Semi tanıyan hər kəs ondan “üzündə daim mehriban təbəssüm olan bir adam” kimi danışır. Bir mağazanı nəhəng qlobal şəbəkəyə çevirməyi necə bacardı?

Semin doğulması və uşaqlığı

Sem Uolton 1918-ci ildə Oklahomada anadan olub. Valideynləri fermada işləyirdilər və ailənin davamlı yüksək gəliri yox idi, lakin onlar yoxsulluq içində yaşamırdılar. Həmin illərdə Amerikanın kiçik əyalət şəhərləri bir-birinə çox bənzəyirdi: mərkəzdə meriyası, tibb məntəqəsi, bank, məktəb, poçt şöbəsi və digər müəssisələr var idi və onların ətrafında kiçik küçələr var idi. yaşayış binaları. Sem hələ uşaq olanda ailəsi Missuriyə, doğma şəhəri ilə demək olar ki, eyni görünən bir şəhərə köçdü. Yeni yerində Sem yerli stadionda idman oynamağa və natiqlik məktəbinə getməyə başladı.

İndiki bir çox böyük iş adamları kimi, Sem Uolton da çox erkən təkbaşına pul qazanmağa başladı - yeddi yaşında o, səhər qəzetlərini qapı-qapı gəzdirirdi. İdman onun həyatında böyük rol oynayıb. Onların sayəsində Sem komandada işləməyi və digər oyunçularla səmərəli ünsiyyət qurmağı öyrəndi. Sonradan işdə ona bir dəfədən çox kömək edən bu bacarıq idi.
Missuri Universitetini bitirdikdən sonra Sem satış sahəsində işləməyə başladı, tez-tez iş yerini dəyişdi. Şirkətlərin birində tezliklə evləndiyi gələcək həyat yoldaşı ilə tanış oldu. Orduda xidmət etmək vaxtıdır. Semda aşkar edilmiş ürək xəstəliyi səbəbindən ona tam xidmət etmək qadağan edildi, lakin o, hərbi hissəyə kvartal (qoşunların təchizatı üçün məsul şəxs) kimi göndərildi.

İlk mağazanın açılışı

Mülki həyata qayıtdıqdan sonra Sem ailə şurasını çağırdı və bu məclisdə gələcək fəaliyyəti ilə bağlı məsələni həll etməyi planlaşdırdı. Arvadının atası kifayət qədər varlı bir adam idi və Sem taleyin bu hədiyyəsindən istifadə etmək qərarına gələrək, öz biznesini qurmaq üçün ondan səliqəli bir məbləğ istədi. Qayınatası imtina etmədi və Semin Ben Franklin pərakəndə satış şəbəkəsinin franchise almaq üçün pulu var idi. Newportun mərkəzində çox tez yerli sakinlər arasında populyarlaşan kiçik bir mağaza açıldı. Sam Walton ilk işinə daha ciddi yanaşırdı. O, hər bir mağazaya gələni girişdə şəxsən qarşılayır və hər birinə maksimum diqqət göstərirdi. Sem tez-tez müştərilərə deyirdi ki, mağaza şəxsən ona deyil, bütün ailəsinə məxsusdur. Və tez-tez ziyarətçilərə çox sevdiyi oğlu Robson haqqında danışırdı.

Çox tez Walton tərəfindən idarə olunan mağaza bütün Ben Franklin şəbəkəsində ən uğurlu mağaza oldu. Françayzinq müqaviləsini yeniləmək vaxtı gəldikdə, zəncirin sahibi bundan imtina etdi. Bu başa düşüləndir: sahibi belə əla satış rəqəmləri ilə mağazanı özü idarə etmək istəyirdi.

Sem Uolton həyat yoldaşı və uşaqları ilə Bentonvilə köçür. O anda Sem bir an belə şübhə etmirdi ki, ticarət onun çağırışıdır və ömrünün sonuna qədər bu işi görəcəkdi. O, Five & Ten Cents mağazasını açır, adı artıq orada malların hansı qiymətə satıldığını izah edir. İndi mağazada Wal-Mart Muzeyi yerləşir və burada hər kəs internetdə satılan ən qədim məhsullara baxa bilər. Onların arasında kifayət qədər maraqlı tarixə malik eksponat da var. Bu, alıcının "bu saat səhv vaxtı göstərir" sözləri ilə mağazaya qaytardığı ən adi termometrdir.
Sam Arkanzasda mağazalar açmağa davam etdi, təcrübə qazandı və ticarətdə öz prinsiplərini inkişaf etdirdi. İlk supermarketini açmağa qərar verəndə o, artıq öz sahəsində peşəkar idi.

Sam Waltonun məqsədi kiçik ailə mağazalarının xoş atmosferini və böyük supermarketlərin miqyasını harmonik şəkildə birləşdirəcək mağazalar yaratmaq idi. Uolton yeni ideyalar axtarışında demək olar ki, rast gəldiyi hər mağazaya baş çəkdi və onların necə işlədiyini öyrəndi.

Wal-Mart tarixinin başlanğıcı

Əgər Walton kənarda yerləşən kiçik bir şəhərdə böyük bir supermarket açmaq ideyası ilə çıxış etməsəydi, Wal-Mart-ın tarixi heç vaxt başlamazdı. Fakt budur ki, böyük mağazalar yalnız böyük şəhərlərdə mövcud idi. Lakin onlarda torpaq və əmək haqqı Uolton üçün çox yüksək idi. Böyük bazar oyunçuları isə hətta kiçik şəhərləri biznes platforması hesab etmirdilər. Dostlarının şübhələrinə baxmayaraq, Walton cəhd etmək qərarına gəldi.

Beləliklə, demək olar ki, Rogers şəhərinin kənarında "Waltons Five And Dime" adlı bir supermarket açıldı. Yerli sakinlər bu supermarketi bəyəndilər, çünki böyük şəhərlərdəki supermarketlər qədər böyük idi, lakin qiymətlər xeyli aşağı idi və isti, demək olar ki, ailə atmosferi var idi. Bu prinsip hələ də Wal-Mart şəbəkəsində mövcuddur: bütün mağazalar onların mərkəzlərində deyil, şəhərlərin kənarında açılır.

Açılan ilk Waltons Five And Dime mağazaları malları təkcə aşağı qiymətlərlə deyil, həm də təəccüblü dərəcədə aşağı qiymətlərlə almaq imkanı verdi. Ziyarətçilər əvvəlcə bundan ehtiyat edirdilər, lakin sonra başa düşdülər ki, malların keyfiyyəti digər mağazalardakı oxşar mallardan heç bir şəkildə aşağı deyil.

Niyə zəncir “Waltons Five And Dime”dan Wal-Mart adlandırıldı? İş ondadır ki, “Waltons Five And Dime” adı çox uzun idi. Əvvəlcə Uolton öz zəncirinin adını sadəcə olaraq “Waltons” adlandırmaq istədi, lakin məlum oldu ki, lövhənin quraşdırılması üçün hər məktubun dəyəri kifayət qədər yüksəkdir. Sam pula qənaət etmək qərarına gəldi və mağazaları sadəcə "Wal" adlandırdı. Mart prefiksi ("bazar" deməkdir) bir az sonra ortaya çıxdı. Şəbəkənin ilk mağazasının açılışından sonrakı ilk beş il ərzində daha 24 mağaza açılıb.

Sem Uolton həmişə tabeliyində olan işçilərlə ünsiyyət qurur və onlardan mağaza fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün məsləhət istəyirdi. Məsələn, müştərilərin alış-veriş arabalarını birbaşa avtomobillərinə gətirməsinə icazə verilməsi ideyası mağazalardan birində yükləyici tərəfindən Uoltona, ziyarətçilər üçün pulsuz parkinq ideyası isə katiblərdən biri tərəfindən irəli sürülüb. Uolton adi pikap sürməkdən və ucuz paltar geyinməkdən çəkinmirdi. Və hətta bir dəfə o, dostuna mərcə uduzduğu üçün havay yarpağı yubka geyinərək, sıx küçənin ortasında bir Havay rəqsi etdi.

Digər sahibkarlardan ittihamlar

Wal-Mart-ın uğuru sayəsində bir çox kiçik mağazalar sıradan çıxmağa başladı. Müştərilər sadəcə olaraq aşağı qiymətlərlə böyük supermarketdə alış-verişə üstünlük verdilər, eyni zamanda işçi heyətinin səmimi qarşılanması və şəxsi diqqəti oldu. Kiçik mağazalar iflas etməyə başladı və onların sahibləri Amerikada öz supermarketlərini davamlı olaraq genişləndirən Sam Waltonu günahlandırdılar. Bütün böyük müəssisələrin və mağazaların şəhər mərkəzlərində yerləşdirilməsini nəzərdə tutan Amerika ənənələrini pozmaqda ittihamlar da var idi.

Walton bu cür ittihamları ədalətsiz hesab etdi və 1990-cı illərin əvvəllərində o, Wal-Mart-ın bütün tarixini əvvəldən izah etdiyi bir kitab yazdı. İnsanlar beləcə öyrəndilər ki, Semin heç kimi məhv etmək fikri belə yoxdu, o, sadəcə xoşuna gələni etdi. O, Amerikanın adət-ənənələrini alt-üst etmək istədiyi üçün yox, orada torpaq icarəsi daha ucuz olduğu üçün kənarda mağazalar tikdirib.

Eyni kitabda Uolton əvvəllər susmağa üstünlük verdiyi xeyriyyəçilik fəaliyyətlərindən danışdı. Uolton kiçik bir əyalət qəsəbəsində doğulub böyüdü və belə şəhərlərin sakinlərinin nədən əziyyət çəkdiyini çox yaxşı bilirdi. Buna görə də bizneslə məşğul olmağa başlayanda tələbələr üçün təqaüd yaratmaq üçün müxtəlif xeyriyyə fondlarına külli miqdarda pul bağışlayır, zaman-zaman ən kasıb insanlara mal satışı aparır, zooparklara, klinikalara, kitabxanalara, teatrlara pul verirdi.

Bu avtobioqrafik kitabın nəşrindən sonra ictimaiyyət nəhayət ki, Uoltonun ölkə və onun xalqı üçün çox şey etdiyini başa düşdü. 1992-ci ildə Amerika prezidenti Sem Uoltonu Azadlıq medalı ilə təltif etdi. Elə həmin il Sem Uolton vəfat etdi və biznes onun həyat yoldaşı və uşaqlarına keçdi.

Uoltonun nəsilləri

Bu gün bir çox tənqidçilər Uoltonun övladlarının şirkət üçün faydalı heç nə etmədiklərini, ancaq atalarının əməyinin və əzminin bəhrəsini gördüklərini deyirlər. Digərləri deyirlər ki, Uoltonun övladları hələ də atalarının bizneslə məşğul olduqları eyni prinsipləri rəhbər tuturlar və buna görə də Wal-Mart heç vaxt müflis olmayacaq. Bu və ya digər şəkildə Sem Uoltonun övladları - Cim, Alice, Con, Robson və arvadı Helen dünyanın ən varlı adamları sırasındadırlar və onların sərvətini toplasanız, dünyanın ən varlı ailəsidir.

Ən yaxşı Sam Walton Sitatları

1. Həmişə əvvəlcə insanla danışmağa başlayın. Həmişə mənə yaxınlaşmağı və ya danışmağı gözləsəydim, heç vaxt biznesdə çox zəruri olan əlaqələr şəbəkəsini qurmazdım.
2. Sizin yeganə müdiriniz müştərinizdir. Bu şəxs sadəcə olaraq başqa mağazadan mütəmadi olaraq mal almağa başlamaqla bütöv bir şirkəti məhv etməyə və ya onun direktorunu mühafizəçiyə endirməyə qadirdir.
3. İstənilən mağazada satıcılar müştərilərə mağaza rəhbərliyinin satıcılarla necə davrandığı kimi davranacaqlar.
4. Əmanət haqqında soruşanda mən həmişə eyni ifadəni deyirəm: “Həyatım boyu on səkkiz təyyarə almışam. Amma heç birini təzə almamışam”.
5. Axınla getməyin. Üzmək yuxarıda Ona.

Wal-Mart Stores 2017-ci il üzrə maliyyə hesabatlarını açıqlayıb.

Ümumi gəlir 3,0% artaraq 500,3 milyard ABŞ dolları təşkil edib. Coğrafi baxımdan 11 bazardan 9-u müsbət satış dinamikası nümayiş etdirib. Seqmentin əməliyyat mənfəəti dərhal 7,1% azalıb, əməliyyat marjası isə Braziliya elektron ticarət seqmentinin mənfi dinamikası, eləcə də bir sıra digər planlaşdırılmamış itkilər səbəbindən 4,5%-ə düşüb.

Walmart ABŞ seqmentinin gəlirləri trafikin artması, eləcə də elektron ticarət dövriyyəsinin artması nəticəsində müqayisə olunan satışların artımı hesabına 3,5% artaraq 318,5 milyard dollara çatıb. Seqment əməliyyat mənfəəti 0,7% artaraq 17,7 milyard dollara yüksəldi, buna görə də artan nəqliyyat xərcləri, həmçinin rəqəmsal pərakəndə satış və informasiya texnologiyalarına davamlı investisiyalar təzyiq altında qaldı. Əməliyyat marjası 20 baza bəndi azalaraq 5,6%-ə çatdı.

Sam's Club seqmenti gəlirini 3,2% artıraraq 59,2 milyard dollara çatdıra bildi, lakin əməliyyat mənfəəti 40%-dən çox azalaraq 982 milyon dollara düşdü, bu da 4-cü rübdə şirkət bir sıra klubları bağladı və bu, gəlirliliyinə mənfi təsir etdi seqment üzrə endirimlər səbəbiylə ləğv edildi. Bundan əlavə, siqaret satışlarında nəzərəçarpacaq azalma, seqmentin əməliyyat marjası 1,7% olaraq 1,3 faiz bəndi azaldı.

Şirkətin xalis maliyyə xərcləri 2,3 milyard dollardan 5,3 milyard dollara yüksəlib.

Nəticədə, “Wal-Mart Stores”un xalis mənfəəti 27,7% azalaraq 9,9 milyard dollar təşkil edib.

Faktiki nəticələrin nəticələrinə əsasən, şirkətin gəliri və əməliyyat marjası rəhbərliyini nəzərə alaraq 2018-ci il üçün qazanc proqnozumuzu aşağı saldıq. Nəticədə şirkətin səhmlərinin potensial gəliri azalıb.

Biz Wal-Mart-ın növbəti bir neçə il ərzində 13-16 milyard dollar xalis gəlir əldə edə biləcəyini gözləyirik. pərakəndə satış sahəsi və onlayn ticarətin aktiv inkişafı. Şirkətin əldə etdiyi bütün xalis mənfəəti səhmdarlara paylaması gözlənilir ki, bunun da əksəriyyəti öz səhmlərinin geri alınması şəklindədir. Bununla belə, keçən ilin sonlarında baş verən güclü ralli nəticəsində yaranan nisbətən zəif potensial gəlirlər və şirkətin modelindəki dəyişikliklər Wal-Mart-ın portfelimizdə davamlı iştirakını şübhə altına alır.

___________________________________________