Analiza Wall Mart prodavnica (WMT). Walmart: šta je to? Istorijat, karakteristike, usluge Uticaj plata na cenu kafe

Wal-Mart je američka maloprodajna kompanija koja upravlja najvećim svjetskim maloprodajnim lancem koji posluje pod brendom Walmart. Sjedište je u Bentonvilleu, Arkansas. Kompanija zauzima 1. mjesto na Fortune Global 500 (2010).

Oko 50% udjela u Wal-Mart trgovinama pripada nasljednicima osnivača kompanije Sama Waltona. Predsjednik Upravnog odbora je Robson Walton. Glavni izvršni direktor - Lee Scott. Hillary Clinton, supruga predsjednika Billa Clintona, bila je u upravnom odboru Wal-Marta od 1986-1992.

Walmart je najveći svjetski maloprodajni lanac, koji uključuje (od 2012.) više od 10.130 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju hranu i industrijsku robu. Strategija lanca uključuje komponente kao što su maksimalni asortiman i minimalne cijene, sklon veleprodajnim cijenama. Walmartovi glavni konkurenti na maloprodajnom tržištu SAD-a su Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco i Target. Walmart je lider u implementaciji tehnologija vezanih za korištenje RFID oznaka u maloprodaji.

Ukupan broj zaposlenih u kompaniji je 2,1 milion ljudi (januar 2010). Promet kompanije u 2009. iznosio je 405,0 milijardi dolara (2008. - 401,2 milijarde dolara), neto profit - 14,33 milijarde dolara (13,4 milijarde dolara u 2008.), operativni profit - 23,95 milijardi dolara (22,7 milijardi dolara) u 2008. godini.

Priča

2018

Ušteda od 200 miliona dolara nakon prelaska na LED rasvjetu

Dana 16. oktobra 2018. godine saznalo se za smanjenje godišnjih troškova Walmarta za 200 miliona dolara u vezi sa prelaskom na LED rasvjetu (LED). Najveći svjetski trgovac uštedio je još 20 miliona dolara koristeći novi lak za podove.

Prema njegovim riječima, ovakav projekat nije usmjeren samo na brigu o okolišu, već i omogućava trgovačkom lancu da značajno smanji troškove.

Kako navodi CNBC, samo u SAD Walmart troši desetine milijardi dolara na robu i usluge koje kompanija ne prodaje u svojim trgovinama, već sama koristi. Govorimo, na primjer, o putnim uslugama i svim vrstama rezervnih dijelova. Jedna od ovih stvari je mastika za poliranje poda.

Walmartov slogan je “Svakodnevne niske cijene”. Da bi slijedila ovaj moto, kompanija mora prodavati jeftinu robu, a za to mora sama uštedjeti novac. Što manje troškova Walmart ima, više kupaca štede na kupovini, prenosi CNBC.

Uz to, Walmart je primoran da štedi novac zbog akvizicije kompanija. Tako je 2018. godine stekao 77 posto udjela u indijskom trgovcu Flipkart za 16 milijardi dolara. U vezi s ovom transakcijom, Walmart je pogoršao prognozu zarade za 2019. godinu, uključujući troškove od 0,25 dolara po dionici vezano za financiranje lidera kupovine. indijsko tržište e-trgovine.

Online kino

Američki maloprodajni lanac Walmart potvrdio je u julu 2018. godine glasine o svojoj namjeri da pokrene uslugu video na zahtjev (VOD) već 2018. godine. Kako prenosi Advanced Television, planirano je da se striming servis pokrene u posljednjem kvartalu 2018. putem platforme Vudu, koja radi po modelu oglašavanja. Walmart je ovu platformu kupio 2010. godine za 100 miliona dolara.

Usluga će omogućiti pristup biblioteci licenciranih TV emisija, filmova i originalnih programa po nižoj cijeni nego što nude ključni konkurenti Netflix i Amazon. Također, očigledno se razmatra mogućnost pokretanja usluge na besplatnom modelu podržanom oglašavanjem.

Lansiranje virtuelne 3D kupovine

Krajem juna 2018. Walmart je pokrenuo 3D virtuelnu uslugu kupovine na Internetu. U posebnom odjeljku na web stranici trgovca kupci mogu "ući u" dizajnirani stan ispunjen artiklima dostupnim za trenutnu kupovinu. Dok istražuju kuću, kupci kliknu na artikle za koje su zainteresirani kako bi dobili više informacija o njima.

Do trenutka kada je usluga objavljena, tamo je bilo dostupno oko 70 proizvoda, kako od proizvođača trećih strana, tako i od samog Walmarta. Dostupan je uglavnom namještaj i najvažnija potrepština za domaćinstvo. U virtuelnom stanu možete pronaći Microsoft Xbox One igraću konzolu i Samsung frižider, ali ih još nije moguće odabrati i naručiti.

U julu 2018. Walmart će omogućiti dodavanje grupa proizvoda u košaricu kako bi korisnici mogli odabrati više predmeta za kućni dekor za kupovinu i zamisliti kako bi izgledali zajedno.

Otvaranje prve mini-trgovine visoke tehnologije

Početkom aprila 2018. Walmart je pokrenuo, za šta kompanija tvrdi, svoj prvi mini-supermarket visoke tehnologije. U njemu se kupovine mogu plaćati putem messengera, a većina proizvoda je dostupna i za kupovinu putem interneta.

Kako prenosi agencija Reuters, pozivajući se na saopštenje Walmarta, ovo prodajno mjesto, otvoreno u južnom dijelu grada Shenzhen, nudi više od 8 hiljada proizvoda, uključujući svježe voće, pržene dagnje i još mnogo toga. Posjetioci mogu platiti kupovinu koristeći WeChat messenger koristeći svoje pametne telefone.

Krajem marta 2018. Walmart i kineski holding Tencent sklopili su sporazum prema kojem je američki trgovac počeo koristiti uslugu WeChat Pay za plaćanje kupovine u svim svojim trgovinama na zapadu Kine. Supermarket u Šenženu bio je prvi u ovom projektu.

Osim mogućnosti plaćanja proizvoda putem mobilne aplikacije, novo prodajno mjesto zanimljivo je i jer je oko 90% cjelokupnog asortimana dostupno u Walmart online prodavnici na JD.com, čiji je dio u vlasništvu američkog giganta u oblasti online maloprodaje.

Svi ljudi koji dolaze u Walmart smart supermarket, kao i korisnici JD.com, mogu naručiti dostavu kupljenih proizvoda. Međutim, trgovina će isporučiti robu samo na mjesta koja se nalaze u krugu od 2 km. Tvrdi se da će dostava biti izvršena za maksimalno 29 minuta.

Walmart aktivno uvodi nove tehnologije u svoju maloprodajnu mrežu. Tako je početkom 2018. oko 100 trgovina prehrambenih proizvoda ovog trgovca dobilo uslugu Scan & Go, koja kupcima omogućava skeniranje bar kodova proizvoda u mobilnoj aplikaciji i plaćanje kupovine putem telefona. Zahvaljujući inovaciji, nema potrebe da stojite u redovima i koristite usluge blagajnika. Do kraja 2018. Scan & Go bi trebao biti dostupan u 200 Walmart supermarketa.

2017: Maloprodaja Wal-Mart ubrzala je računovodstvo skladišta uz pomoć robota

Američki maloprodajni lanac

2013: Wal-Mart je shvatio šta da radi sa velikim podacima

U maju 2013. godine postalo je poznato da je jedan od najvećih trgovaca na malo na svijetu, Wal-Mart, pronašao zanimljivu upotrebu za takozvane “velike podatke”: Wal-Martovi računovodstveni sistemi akumuliraju podatke o transakcijama prilikom kupovine robe i spisak stvari koje je kupila određena osoba. Na osnovu analize ovih podataka, Wal-Mart namjerava kreirati pojedinačne liste za kupovinu i poslati ih putem mobilne aplikacije.

Gibu Thomas Gibu Thomas, Wal-Martov šef mobilne tehnologije, rekao je da je ovo samo jedna od inicijativa usmjerenih na povećanje prodaje u trgovinama putem e-trgovine. „Budućnost maloprodaje je, paradoksalno, u njenoj prošlosti, u stvaranju lične interaktivne komunikacije sa svakim kupcem pojedinačno putem pametnih telefona“, rekao je. Pozivajući se na neimenovanu studiju o američkom tržištu, on je također dodao da bi kupovina u trgovinama, potaknuta mobilnom tehnologijom, mogla udvostručiti veličinu tržišta e-trgovine u 2016.

Wal-Martov šef mobilnog sektora: "Najbolja lista za kupovinu je ona koju ne morate praviti"

Prema Thomasu, mobilni uređaji već čine oko trećinu prometa na Walmart.com-u. Štoviše, oni korisnici koji koriste aplikaciju Wal-Mart za pametne telefone češće posjećuju offline trgovine lanca od ostalih kupaca i troše 40 posto više, dodao je. Istovremeno, većina mrežnih klijenata na raspolaganju ima pametne telefone.

Wal-Mart aplikacija već ima funkciju liste za kupovinu, ali zahtijeva korisnički unos. Također vam govori gdje možete pronaći određeni proizvod na polici i također nudi digitalne kupone za popust. Wal-Mart također testira sistem pod nazivom "Scan and Go", koji radi tako što kupci skeniraju svaki artikl svojim pametnim telefonom dok ga dodaju u korpu za kupovinu, a zatim koriste svoj pametni telefon prilikom kupovine.

Nastavljamo seriju publikacija o stranim kompanijama. U prvom pregledu ovog emitenta pokušaćemo da pružimo detaljne informacije o profilu kompanije, kao i analizu proizvodnih i finansijskih rezultata za nekoliko godina i za poslednji izveštajni period.

Wal-Mart Stores je najveći svjetski maloprodajni lanac, sa 11.539 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju hranu i industrijsku robu. Strategija lanca uključuje komponente kao što su maksimalni asortiman i minimalne cijene, sklon veleprodajnim cijenama.

Poslovanje kompanije organizovano je u tri oblasti - Walmart US, Walmart International, Sam's Club U okviru ovih segmenata kompanija objavljuje finansijske rezultate i niz pokazatelja poslovanja.

Dakle, ključni segment za Wal-Mart Stores je "Walmart USA" ili "Walmart U.S." Walmart USA je najveći segment u smislu bruto dobiti kao procenta neto prodaje (bruto profitne stope). Pored toga, istorijski je imao najveći neto prihod od prodaje i operativni prihod među segmentima kompanije.

Kao što se vidi iz tabele, u 2013. godini ostvarena je rekordna operativna dobit divizije. Rastući troškovi zarada prošle godine izvršili su značajan pritisak na marže ovog segmenta. Rast obima prodaje prvenstveno je rezultat puštanja u rad novih trgovina.

Rezultati prve polovine 2016. bili su pod pritiskom troškova zatvaranja starih prodavnica. U januaru je Wal-Mart najavio planove za zatvaranje 269 prodavnica, uglavnom u Sjedinjenim Državama (154 prodavnice) i Brazilu (60 prodavnica). Osim toga, pad marže je posljedica kontinuiranih ulaganja u digitalnu maloprodaju i informatičku tehnologiju. Što se tiče naših procjena o budućim rezultatima segmenta, očekujemo da će operativni profit segmenta na kraju 2016. godine biti na nivou od oko 18 milijardi dolara, a od sljedeće godine će početi rasti na nivo od 22 milijarde dolara. do 2020. finansijski rezultati treba da budu podržani proširenjem maloprodajne mreže, kao i našim projektovanim povećanjem operativne marže;

Internacionalni segment Walmart International-a uključuje poslovanje kompanije izvan Sjedinjenih Država, uključujući različite web stranice za kupovinu.

Zbog snažnog dolara, zatvaranja više od stotinu prodavnica u Latinskoj Americi i pogoršanja ekonomskih uslova u Kini i Brazilu, kao i sve veće konkurencije onlajn trgovaca, Wal-Mart-ov međunarodni prihod opao je za 9,4% u 2015. godini, a u u prvoj polovini 2016. godine za 6,9%. Pozitivni aspekti uključuju rast operativnih marži koji se pojavio u posljednjih šest mjeseci. Što se tiče budućih rezultata ovog segmenta, očekujemo da će povećanje efikasnosti ove divizije i stabilizacija situacije sa brojem prodavnica omogućiti da se vratimo na rezultate segmenta u 2011-2012.

Segment Sam's Cluba uključuje veleprodajne i male trgovinske centre, kao i samsclub.com Prodavnice u ovom segmentu imaju klupski karakter da biste kupovali robu u Sam's Club centrima, morate imati članstvo (godišnja naknada od oko 40 USD). ).

Kao što se vidi iz tabele, rezultati Sam's Cluba su stabilni - u proteklih 5 godina operativni profit je bio u rasponu od 1,8 do 1,9 milijardi dolara. Karakteristika ovog segmenta je viši nivo prihoda po jedinici maloprodajnog prostora (1,5 puta), ali niži nivo operativnog profita po jedinici maloprodajnog prostora (20% manji), što dovodi do operativne marže koja je dva puta niža u odnosu na standardne Walmart prodavnice u američkom segmentu.

Objavljeni rezultati za prvu polovinu 2016. odražavaju blagi pad operativnih marži, iz istih razloga kao u Walmart američkom sektoru. - povećanje troškova zarada. Očekujemo da će budući operativni prihod divizije dostići 2,2 milijarde dolara do 2020. godine.

Dalje, okrenimo se analizi konsolidovanih finansijskih pokazatelja kompanije u proteklih 5 godina. Vrijedi napomenuti stabilan nivo operativne dobiti. Upadljiva je i politika kompanije u pogledu raspodjele neto dobiti - Wal-Mart Stores Inc. isplaćuje oko 40% neto dobiti u vidu dividendi, a oko 30%-50% dobiti dolazi od otkupa dionica. Imajte na umu da su dionice Wal-Mart Stores-a uključene u takozvanu grupu “dividendnih aristokrata” (akcije čije dividende rastu više od 25 godina). Dakle, kompanija aktivno zamjenjuje sopstveni kapital pozajmljenim kapitalom, dok je odnos duga/kapitala na prihvatljivom nivou - oko 0,5. Zbog otkupa dionica i stagnirajućih finansijskih rezultata, zarada po dionici je ostala stagnirajuća, a broj dionica u opticaju smanjen je za 11% tokom 5 godina. Napominjemo da tabela prikazuje zaključne cijene trgovanja posljednjeg radnog dana odgovarajućeg perioda.

Što se tiče rezultata za prvu polovinu 2016. godine, treba napomenuti da su pokazali nultu dinamiku. Također napominjemo da je kompanija značajno povećala obim operacija otkupa dionica. Istovremeno, uprkos našem očekivanom smanjenju neto dobiti u apsolutnom iznosu, naša projektovana veličina EPS-a za 2016. godinu treba da bude jednaka rezultatu iz 2015. godine zbog smanjenog broja akcija u opticaju.

Što se tiče budućih performansi kompanije, očekujemo da će Wal-Mart biti u mogućnosti da ostvari neto prihod od 15 do 17 milijardi dolara u narednih nekoliko godina može biti omogućeno povećanjem obima trgovanja. Očekuje se da će kompanija oko 40% neto dobiti izdvojiti za dividende.

Odjeljak 1. Istorija Wal-Marta.

Odjeljak 2. Vlasnici i uprava Wal-Mart prodavnica.

Odjeljak 3. Wal-Mart operacije.

Wal-Mart prodavnice, Inc..je američka organizacija, najveći svjetski maloprodajni lanac. Sjedište je u Bentonvilleu, Arkansas. Čvrsto zauzima 1. mjesto na Fortune Global 500 (2010).

Wal-Mart ima više od 10.000 trgovina širom svijeta. Format prodavnice: hipermarketi i supermarketi u kojima možete kupiti i prehrambene proizvode i robe za kucu - čvrsto održava maksimum u svojim trgovinama. Zahvaljujući ogromnom prometu organizacije Wal-Mart prodavnice, cijene u njenim trgovinama su znatno niže od tržišnog prosjeka i gotovo su jednake veleprodajnim cijenama. Veliki promet kompanije takođe omogućava Wal-Martu da diktira svoje uslove mnogim dobavljačima robe. Često dolazak Wal-Mart prodavnice u mali grad znači zatvaranje svih drugih prodavnica u tom gradu: ne može svako da se takmiči sa gigantom.

Istorija Wal-Marta

Istorija Wal-Marta je priča o uspjehu njegovog osnivača, Sama Waltona. Sam Walton je započeo svoj posao kupovinom franšize prodavnice Ben Franklin. Tokom nekoliko godina svoju radnju pretvara u jednu od najboljih trgovina u lancu Ben Franklin. Nekoliko godina kasnije, vlasnik brenda Ben Franklin odbija da obnovi franšizu sa Semom Waltonom. Sam Walton otvara svoje trgovine pod brendom Five & Ten Cents i nakon nekog vremena mreža Five & Ten Cents brzo raste.

Godine 1962. u gradu Rogersu, stanje Arkansas Walton otvara svoju prvu trgovinu, koja je postala prototip za sve Wal-Mart prodavnice. Originalni naziv radnje bio je Waltons Five & Dime. Bio je to veliki supermarket u kojem se moglo mnogo kupiti robe za dom. Posebnost Waltons Five & Dime je to što je otvoren na periferiji grada u stambenoj četvrti. Nakon toga, ovakav pristup odabiru lokacija za radnje se u potpunosti isplatio.

Osnovni princip koji je napravio Wal-Mart Stores Inc. prosperitetna se može formulisati na sledeći način: sva dobra na jednom mestu po najnižim cenama. Osim toga, sam Sam Walton je insistirao da zaposleni preuzmu inicijativu: svaki zaposlenik je pregledan, a neki su primijenjeni (na primjer, besplatno parkiranje u Wal-Mart radnjama, mogućnost da se kolica za kupovinu dovezu do automobila, itd.). Wal-Mart prodavnice pružaju prijateljsku atmosferu prema kupcima, što među njima stvara lojalnost brendu.

Uprkos uspjehu Wal-Mart Stores Inc. na mnogima tržišta svijetu, u nekim zemljama Wal-Mart prodavnice se nisu uhvatile. Konkretno, u Južnoj Koreji i Republici Njemačkoj, Wal-Mart trgovine su prodane konkurentima.

Što se tiče Ruske Federacije, ovdje Wal-Mart Stores Inc. Takođe sam imao problema sa pristupom tržište. U početku je Wal-Mart organizacija htjela ući Ruska Federacija kroz kupovinu gotove distributivne mreže. Pregovori su vođeni stvaranjem zajedničke organizacije, ali se ničim nisu završili. Pokušaj Wal-Mart Stores Inc. također je bio neuspješan. kupiti trgovački lanac Lenta. Ipak, rusko tržište ostaje atraktivno za giganta i stoga možemo očekivati ​​njegovu pojavu u bliskoj budućnosti.

Zaista ogroman maloprodajni lanac. Najveći u Sjedinjenim Državama, pa čak i u cijelom svijetu. Mreža uključuje i male trgovine i ogromne supermarkete raštrkane po cijeloj zemlji. Predstavništva Wal-Mart Stores, Inc. postoje napolju SAD.

Lanac prodavnica prodaje gotovo sve: elektroniku, nameštaj, kompjutere i softver, igračke i potrepštine za decu, fotografsku opremu, kozmetiku, sportsku opremu, namirnice, lekove, razne sitnice za dom, posuđe, knjige i CD-e... jesen 2009 Kovčezi su sada u prodaji, a možete ih kupiti na rate.

Mrežu je osnovao Sam Walton 1962. godine. Prva Wal-Mart koncesija po cijeni City se pojavila u Rogersu, stanje Arkanzas (Rodžers, Arkanzas). Nakon samo pet godina, broj prodavnica raštrkanih širom Arkanzasa porastao je na 24. A njihov profit je premašio 12 miliona dolara godišnje. Walton počinje postepeno širiti mrežu izvan svoje države. Wal-Martove prodavnice se pojavljuju u Oklahomi i Misuriju. Svi maloprodajni objekti u lancu imali su isti princip - maksimalno mogući broj robe po najnižoj cijeni. Koncept kompanije je: „uvek nisko cijene».

Priča o Wal-Martu je jedna od izuzetno uspješnih. Već 1975. godine broj radnji je premašio stotinu. Zaposlili su više od 7.500 ljudi i doveli profit stotine miliona dolara. Prepoznatljivi logo pojavio se 1992. godine. Tako je ostalo do 2009.

Danas je Wal-Mart lanac od više od 7.000 trgovina u 14 zemljama mir. Broj zaposlenih odavno je premašio milion, a prihodi premašili desetine milijardi.

Međutim, ne idu sva tržišta glatko. Dakle, pristup tržištima Savezna Republika Njemačka a Južna Koreja je završila neuspjehom. Ali u Brazilu, Meksiku, Kini i zemljama gorućeg kontinenta stvari idu više nego dobro. U Meksiku Wal-Mart posluje kao Walmex, u Velikoj Britaniji kao Asda, a kao Seiyu u Japanu.

Wal-Mart je više puta bio (i jeste) na udaru sindikata, kao i kršćanskih i „zelenih“ organizacija. Optužuju mrežu za kršenje ekoloških standarda, maltretiranje osoblja (niske plate, nekvalitetna medicinska njega) i nepoštene poslovne prakse. Postoje optužbe za diskriminaciju žena, nacionalnih i seksualnih manjina. Odgovor je da razlog za sve ove napade leži u slavi Wal-Marta - najvećeg poslodavca u SAD, dosljedno uvršten na Fortune 500 rang listu i čini se da će ova konfrontacija trajati zauvijek.

Sjedište Wal-Marta nalazi se u Bentonvilleu, Arkanzas (Bentonville, Arkansas, SAD).

Južnokorejski Wal-Mart projekat

Na tržištu Južne Koreje poslovalo je 11 velikih maloprodajnih objekata. Wal-Mart je nekoliko godina pokušavao da pređe prag rentabilnosti na tržištu, ali je uprava lanca bila prisiljena priznati poraz i prodati prodajna mjesta konkurentu. Prema marketinškim stručnjacima, ovaj format trgovine nije postao općenito popularan na korejskom tržištu.

njemački Wal-Mart projekat

Kompanija je na njemačko tržište ušla 1998. godine kupovinom lokalnih maloprodajnih lanaca Interspar i Wertkauf. Prema procjenama stručnjaka, gubici na ovom tržištu iznosili su 100 miliona dolara godišnje.

Dana 27. jula 2006. godine pojavilo se zvanično saopštenje o prodaja Wal-Mart ima 85 prodavnica koje zapošljavaju preko 11 hiljada ljudi, ukupan promet maloprodajnog klastera je 2 milijarde evra godišnje. Kupac je bila Metro grupa. Iznos ugovora nisu otkrili ni kupci ni prodavci, ali Wal-Mart komentira da je 19 Wal-Martovih hipermarketa stečeno u slobodno vlasništvo, a ostali u zakup. Novi vlasnik planira otvaranje Real hipermarketa na teritoriji kupljenih lokala.

Vlasnici i menadžment Wal-Mart prodavnica

Oko 50% dionica Wal-Marta pripada nasljednicima osnivač Organizacija Sam Walton.

Predsjednik Upravnog odbora je Robson Walton. Glavni izvršni direktor: Lee Scott. Hillary Clinton, supruga američkog predsjednika Billa Clintona, bila je članica upravnog odbora Wal-Marta od 1986. do 1992. godine.

Wal-Mart aktivnosti

Wal-Mart je najveći svjetski maloprodajni lanac, koji uključuje (od 2012. godine) više od 10.130 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju hranu i industrijsku robu. Wal-Martova strategija uključuje takve komponente kao maksimum domet i minimalno, sa ciljem veleprodaje, cijene. Wal-Martovi glavni konkurenti na maloprodajnom tržištu SAD-a su Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco i Target.

Wal-Mart Stores (Wal Mart Stores) jesu

Wal-Mart je lider u implementaciji tehnologija vezanih za korištenje trgovina RFID oznake.

Ukupan broj zaposlenih u kompaniji je 2,1 milion ljudi (januar 2010).

Promet organizacije u 2009. iznosio je 405,0 milijardi dolara (2008. — 401,2 milijarde dolara), neto profit — 14,33 milijarde dolara (13,4 milijarde dolara u 2008.), operativni profit— 23,95 milijardi dolara (22,7 milijardi dolara u 2008.).

Predstavnici Wal-Marta su više puta isticali važnost ruskog tržišta za kompaniju. U septembru 2008. Wal-Mart je registrovao supsidijarno pravno lice. lice unutra Ruska Federacija— LLC “VM Eastern European Holdings, LLC.” Ova organizacija se pridružila Udruženju kompanija maloprodaja(AKORT), koji je glavni lobista za interese ruskih trgovačkih lanaca.

Nakon otvaranja ureda u Ruskoj Federaciji, Wal-Mart je pokušao stvoriti zajedničko ulaganje X5 Retail Group baziran na lancu hipermarketa Karusel, ali dogovor nije se ostvario. Istovremeno, 2008. godine Wal-Mart je učestvovao na aukciji za kupovinu 89% lanca hipermarketa u Sankt Peterburgu Lenta, ali dogovor takođe nije održan.

Wal-Mart je 2010. godine pregovarao o kupovini lanca "" od kompanija u vlasništvu Nikolaja Cvetkova, šefa FC Uralsiba. Međutim, nakon akvizicije " kopecks» Ruski trgovac X5 Retail Group za 51,5 milijardi rubalja početkom decembra 2010. Wal-Mart je odlučio zatvoriti svoje rusko predstavništvo. Prema predsjednik Wal-Martova međunarodna divizija Doug McMillon, kompanija ostaje zainteresirana za rusko tržište prehrambenih proizvoda, ali ne vidi partnere za saradnju u bliskoj budućnosti.

U septembru 2011. godine objavljeno je imenovanje ruskog višeg potpredsjednika Wal-Mart Stores-a menadžer Lev Khasis, bivši šef. Glavni pravci njegovog rada trebali bi biti integracija stečenih mreža, globalna sinergija i inovacije.

Neki kritičari lanca tvrde da Wal-Mart pomaže izbacivanju malih trgovaca, uključujući male mame-and-pop radnje, s tržišta. Također, niz pojedinaca i organizacija daje dokaze u prilog činjenici da Wal-Mart vrši pritisak na dobavljače, „cijedi“ iz njih niže nabavne cijene, trgovine lanca negativno utiču na okoliš, a često se krše prava zaposlenih. . Wal-Mart je postao poznat po svom oštrom protivljenju sindikalnim aktivnostima u svojim radnjama.

Wal-Mart je najveći maloprodajni lanac na svijetu, koji uključuje više od 10 hiljada trgovina. U njima kupci mogu kupiti i hranu i potrepštine za domaćinstvo. Wal-Mart je apsolutni lider u maloprodaji u Americi. I sve to zahvaljujući legendarnom Samu Waltonu, tvorcu Wal-Mart lanca. Ono što je uradio u poslu nije nešto što svako može da uradi. I sam vjeruje da je tajna njegovog uspjeha njegov beskrajni optimizam, dobra volja prema svima oko sebe (bilo prijateljima ili neprijateljima) i, naravno, težnja za savršenstvom. Svi koji su poznavali Sama govore o njemu kao o “čovjeku sa stalnim ljubaznim osmijehom na licu”. Kako je uspio da jednu radnju pretvori u veliki svjetski lanac?

Samovo rođenje i djetinjstvo

Sam Walton je rođen 1918. godine u Oklahomi. Njegovi roditelji su radili na farmi, a porodica nije imala konstantno visoke prihode, međutim, nisu živjeli u siromaštvu. Tih godina, mali provincijski gradovi u Americi bili su veoma slični jedni drugima: u centru se nalazila gradska vijećnica, medicinska klinika, banka, škola, pošta i druge institucije, a oko njih su bile male ulice sa stambene zgrade. Kada je Sem još bio dečak, njegova porodica se preselila u Misuri, u grad koji je izgledao skoro potpuno isto kao i njihov rodni grad. Na svom novom mjestu, Sam je počeo da se bavi sportom na lokalnom stadionu i da ide u školu javnog govora.

Poput mnogih današnjih velikih biznismena, Sam Walton je vrlo rano počeo sam da zarađuje - sa sedam godina dostavljao je jutarnje novine od vrata do vrata. Sport je imao veliku ulogu u njegovom životu. Zahvaljujući njima, Sem je naučio da radi u timu i da efikasno komunicira sa drugim igračima. Kasnije mu je ta vještina više puta pomogla u poslu.
Nakon što je diplomirao na Univerzitetu u Missouriju, Sam je počeo raditi u prodaji, često mijenjajući poslove. U jednoj od kompanija upoznao je svoju buduću suprugu, s kojom se ubrzo oženio. Vrijeme je za služenje vojske. Zbog srčane bolesti otkrivene kod Sama, zabranjeno mu je da u potpunosti služi, međutim, poslan je u vojnu jedinicu kao intendant (osoba odgovorna za snabdijevanje trupa).

Otvaranje prve prodavnice

Nakon povratka u civilni život, Sam je sazvao porodično vijeće, na kojem je planirao odlučiti o pitanju svojih budućih aktivnosti. Otac njegove supruge bio je prilično imućan čovjek, a Sam je, odlučivši iskoristiti ovaj dar sudbine, od njega zatražio urednu svotu za pokretanje vlastitog posla. Njegov svekar nije odbio, a Sem je imao novca da kupi franšizu maloprodajnog lanca Ben Franklin. Otvorena je mala radnja u centru Newporta, koja je vrlo brzo postala popularna među lokalnim stanovništvom. Sam Walton je svoj prvi posao shvatio više nego ozbiljno. On je lično dočekao svakog posjetitelja trgovine na ulazu i svakome ukazao maksimalnu pažnju. Sam je često govorio kupcima da radnja ne pripada njemu lično, već cijeloj njegovoj porodici. I često je posjetiocima pričao o svom sinu Robsonu, kojeg je jako volio.

Vrlo brzo trgovina kojom upravlja Walton postala je najuspješnija u cijelom lancu Ben Franklin. Kada je došlo vrijeme za obnovu ugovora o franšizi, vlasnik lanca je to odbio. To je razumljivo: vlasnik je želio sam upravljati radnjom s tako izvrsnim ciframa prodaje.

Sam Walton, njegova žena i djeca se sele u Bentonville. U tom trenutku, Sam više nije sumnjao ni na sekundu da je trgovina njegov poziv, i da je to sve što će raditi do kraja života. Otvara trgovinu Five & Ten Cents, čiji naziv već objašnjava cijenu po kojoj se roba tamo prodaje. U prodavnici se sada nalazi Wal-Mart muzej, gdje svako može pogledati najstarije proizvode koji su ikada prodavani online. Među njima je i izložba sa prilično zanimljivom istorijom. Ovo je najobičniji termometar koji je kupac vratio u radnju s natpisom “ovaj sat pokazuje pogrešno vrijeme”.
Sem je nastavio da otvara prodavnice širom Arkanzasa, stječući iskustvo i razvijajući sopstvene principe u trgovini. Kada je odlučio da otvori svoj prvi supermarket, već je bio profesionalac u svom poslu.

Sam Walton je imao za cilj da stvori prodavnice koje će harmonično spojiti prijatnu atmosferu malih porodičnih prodavnica i razmere velikih supermarketa. U potrazi za novim idejama, Walton je posjetio gotovo svaku radnju na koju je naišao i proučavao kako funkcioniraju.

Početak istorije Wal-Marta

Istorija Wal-Marta nikada ne bi počela da Walton nije došao na ideju da otvori veliki supermarket u malom gradu na periferiji. Činjenica je da su velike prodavnice bile dostupne samo u velikim gradovima. Ali u njima je cijena zemlje i rada bila vrlo visoka za Waltona. A veliki tržišni igrači nisu ni smatrali male gradove platformom za poslovanje. Uprkos sumnjama svojih prijatelja, Volton je odlučio da pokuša.

Tako je skoro na periferiji grada Rogersa otvoren supermarket pod nazivom “Waltons Five And Dime”. Lokalnim stanovnicima se svidio ovaj supermarket jer je bio velik kao supermarketi u velikim gradovima, ali cijene su bile mnogo niže i vladala je topla, skoro porodična atmosfera. Ovaj princip je i dalje prisutan u lancu Wal-Mart: sve radnje se otvaraju na periferiji gradova, a ne u njihovim centrima.

Prve Waltons Five And Dime trgovine koje su otvorene pružile su mogućnost kupovine robe ne samo po niskim cijenama, već i po iznenađujuće niskim cijenama. Posjetitelji su u početku bili oprezni prema tome, ali su onda shvatili da kvalitet robe ni na koji način nije lošiji od slične robe u drugim trgovinama.

Zašto je lanac preimenovan iz “Waltons Five And Dime” u Wal-Mart? Stvar je u tome što je naziv “Waltons Five And Dime” bio predugačak. U početku je Walton želio svoj lanac preimenovati jednostavno u "Waltons", ali se ispostavilo da je cijena svakog slova za postavljanje znaka prilično visoka. Sam je odlučio uštedjeti novac i nazvati trgovine jednostavno "Wal". Prefiks Mart (što znači "tržište") pojavio se nešto kasnije. U prvih pet godina nakon otvaranja prve radnje lanca otvorene su još 24 iste radnje.

Sam Walton je uvijek komunicirao sa svojim podređenima i pitao ih za savjet o poboljšanju poslovanja trgovine. Na primjer, ideju da se kupcima omogući da dovezu kolica za kupovinu direktno do svog automobila Waltonu je predložio utovarivač u jednoj od radnji, a ideju o besplatnom parkingu za posjetitelje predložio je jedan od službenika. Walton se nije stidio voziti običan kamionet i oblačiti se u jeftinu odjeću. A jednom je čak zaplesao havajski ples, obučen u havajsku suknju od lišća, na sred prometne ulice, jer je izgubio opkladu od svog prijatelja.

Optužbe drugih preduzetnika

Zbog uspjeha Wal-Marta, mnoge male trgovine počele su izumirati. Samo što su kupci radije kupovali u velikom supermarketu po niskim cijenama, a naišli su na toplu dobrodošlicu i ličnu pažnju osoblja. Male radnje su počele bankrotirati, a njihovi vlasnici su krivili Sama Waltona, koji je neprestano širio svoje supermarkete širom Amerike. Bilo je i optužbi za kršenje američke tradicije, što je uključivalo lociranje svih velikih objekata i radnji u gradskim centrima.

Walton je takve optužbe smatrao nepravednim, pa je početkom 1990-ih napisao knjigu u kojoj je ispričao cijelu istoriju Wal-Marta od samog početka. Tako su ljudi saznali da Sam nije ni pomišljao da nekoga upropasti, već je radio ono što mu se sviđa. Gradio je prodavnice na periferiji ne zato što je želeo da preokrene tradiciju Amerike, već zato što je iznajmljivanje zemlje tamo bilo jeftinije.

U istoj knjizi Walton je govorio o svojim dobrotvornim aktivnostima, o čemu je ranije više volio šutjeti. Walton je rođen i odrastao u malom provincijskom gradiću i dobro je znao od čega pate stanovnici takvih gradova. Stoga je, kada je počeo da se bavi biznisom, donirao novčane iznose raznim dobrotvornim fondacijama za stipendiranje studenata, povremeno je održavao prodaju robe za najsiromašnije, a novac je donirao zoološkim vrtovima, klinikama, bibliotekama i pozorištima.

Nakon objavljivanja ove autobiografske knjige, javnost je konačno prepoznala da je Walton učinio mnogo za zemlju i njen narod. Američki predsjednik je 1992. godine odlikovao Sama Waltona Medaljom slobode. Iste godine, Sam Walton je preminuo, a posao je prešao na njegovu ženu i djecu.

Waltonovi potomci

Danas mnogi kritičari kažu da Waltonova djeca nisu učinila ništa korisno za kompaniju, već su samo ubirali plodove očevog rada i upornosti. Drugi kažu da se Waltonovi potomci i dalje vode istim principima kojih se njihov otac pridržavao u poslovanju, pa stoga Wal-Mart nikada neće bankrotirati. Na ovaj ili onaj način, djeca Sama Waltona - Jim, Alice, John, Robson i supruga Helen - su među najbogatijim ljudima na svijetu, a ako zbrojite njihova bogatstva, onda je to najbogatija porodica na svijetu.

Najbolji citati Sam Waltona

1. Uvek prvi počnite da razgovarate sa osobom. Da sam uvijek čekao da mi se približe ili razgovaraju, nikada ne bih izgradio mrežu kontakata koja je tako neophodna u poslovanju.
2. Vaš jedini šef je vaša mušterija. Ova osoba je sposobna upropastiti cijelu kompaniju, ili njenog direktora degradirati u zaštitara, jednostavno počevši redovno kupovati robu iz druge radnje.
3. U svakoj prodavnici prodavci će se ponašati prema kupcima na isti način na koji se menadžment trgovine odnosi prema prodavačima.
4. Kada me pitaju o uštedi, uvijek kažem istu rečenicu: „U svom životu kupio sam osamnaest aviona. Ali ništa od njih nisam kupio novo.”
5. Ne idi sa tokom. Plivaj gore njega.

Wal-Mart Stores je objavio svoje finansijske izvještaje za 2017.

Ukupni prihodi su porasli za 3,0% na 500,3 milijarde dolara. Istovremeno, prihodi međunarodnog segmenta porasli su za 1,7% na 118,1 milijardu dolara zbog povećanog prihoda od e-trgovine i povoljnih fluktuacija valuta. Geografski gledano, 9 od 11 tržišta pokazalo je pozitivnu dinamiku prodaje. Operativna dobit segmenta je odmah smanjena za 7,1%, a operativna marža je pala na 4,5% zbog negativne dinamike brazilskog segmenta e-trgovine, kao i niza drugih neplaniranih gubitaka.

Walmart američki segment prihoda porastao je za 3,5% na 318,5 milijardi dolara zbog rasta uporedive prodaje koji je rezultat povećanog prometa, kao i povećanog prometa e-trgovine. Operativni profit segmenta porastao je za 0,7% na 17,7 milijardi dolara, pod pritiskom rastućih troškova transporta, kao i kontinuiranih ulaganja u digitalnu maloprodaju i informacione tehnologije. Operativna marža smanjena je za 20 baznih poena na 5,6%.

Segment Sam's Cluba uspio je povećati svoj prihod za 3,2% na 59,2 milijarde dolara, ali je operativni profit pao za više od 40% na 982 miliona dolara segmentu zbog umanjenja prodaje cigareta. Osim toga, primjetan pad prodaje cigareta negativno je doprinio konačnom rezultatu za 1,3 procentna poena i iznosio je 1,7%.

Neto finansijski rashodi kompanije porasli su sa 2,3 milijarde dolara na 5,3 milijarde dolara zbog gubitka od otpisa dugova od 3,1 milijarde dolara.

Kao rezultat toga, neto profit Wal-Mart Storesa smanjen je za 27,7% na 9,9 milijardi dolara.

Na osnovu rezultata stvarnih rezultata, snizili smo našu prognozu zarade za 2018., uzimajući u obzir prihode i operativnu maržu kompanije. Kao rezultat toga, smanjen je potencijalni povrat dionica kompanije.

Očekujemo da će Wal-Mart biti u mogućnosti da ostvari neto prihod od 13 do 16 milijardi dolara u narednih nekoliko godina. maloprodajnog prostora i aktivnog razvoja online trgovine. Očekuje se da će kompanija svu neto dobit koju ostvari podijeliti dioničarima, od čega najveći dio u vidu otkupa vlastitih dionica. Međutim, relativno slab potencijalni prinos koji je rezultat snažnog rasta krajem prošle godine i promjena u modelu kompanije čine da je Wal-Martovo kontinuirano prisustvo u našim portfeljima upitnim.

___________________________________________