Šta je preduzetništvo i da li je važno? Tehnike upravljanja, preduzetništvo i upravljanje konfliktima

Mali posao 08.03.2024

Mali posao

Tema: “Ličnost i kvalitete preduzetnika”

IMIŽ PREDUZETNIKA

U poslednjoj deceniji reč „imidž“ je ušla u naše živote. Šta to znači? Prevedeno sa engleskog - imidž, prestiž, reputacija. U odnosu na preduzetnika, to je ocena njegovih moralnih, ličnih, intelektualnih, profesionalnih i etičkih kvaliteta od strane ljudi oko njega.

Slika je samoprezentacija, konstruisanje od strane osobe svoje slike za druge.

Svako nastoji ostaviti povoljan utisak i dobiti odobrenje za svoje postupke od drugih.

Vrijeme velikog biznisa i politizacije svih aspekata života iznjedrilo je nove zahtjeve: živjeti na vidiku, izlagati se.

Glavne komponente imidža bilo koje osobe su: odjeća, gestovi, razgovor, navike, hobiji itd.

Imidž je važan za sve, ali za poslovne ljude je od najveće važnosti, jer... prodati dobar utisak o sebi znači dalji uspeh u poslu, što znači i profit.

Bez obzira na našu želju, svi izražavamo, kao simbol, društvenu grupu kojoj pripadamo. Po izgledu, odjeći, hodu osobe može se sasvim jasno reći koji je čin specijalista, koliko zarađuje itd.

Prva faza formiranja imidža treba biti povezana s povećanjem samopoštovanja. Treba napomenuti da se naš čovjek prema sebi ponaša samozatajno - to je karakteristika ruskog mentaliteta. Od djetinjstva se često suočavamo s nepoštovanjem roditelja koji nam ne vjeruju i kontroliraju svaki naš korak. Stoga, prva stvar koju preduzetnik mora da uradi jeste da voli sebe, nauči da se divi sebi, da ukrasi sebe (nauči da nosi lepu odeću, da vodi računa o svojoj figuri, licu, itd.) To pomaže da se prema ljudima ponašamo taktično, poštujemo njihove stavove i mišljenja.

Nakon što preduzetnik nauči da poštuje svoju fizičku lepotu i uveri se u svoju privlačnost u očima drugih, treba da pređe na drugu fazu - razvijanje dobrih manira, sposobnosti da bude prijateljski raspoložen, šarmantan, ljubazan, uliva poverenje kod publike i uživaju u međuljudskoj komunikaciji.

Međutim, sliku formiraju ne samo vanjske osobine osobe, već i one lične: poduzetnost, hrabrost, kreativni tip karaktera, odlučnost.

Čuveni ekonomista I. Šumpeter dao je sledeću definiciju: „Biti preduzetnik znači raditi nešto drugačije od onoga što rade drugi“.

Preduzetnik ostvaruje svoj kreativni potencijal u različitim društveno-ekonomskim i organizacionim oblicima: može raditi sam, može raditi u velikoj kompaniji, može organizirati vlastitu kompaniju koristeći i lični i pozajmljeni kapital. Organizacioni oblik mora da obezbedi uslove potrebne za preduzetništvo.

Preduzetnik, kao nosilac društvenog napretka, postaje centralna ličnost u društvu.

Preduzetnik, kao subjekt preduzetničke aktivnosti, djeluje i kao nosilac inovativne ideje, razvijajući je sam ili u timu istomišljenika. On ga razvija i, dajući mu komercijalni karakter, oživljava.

Preduzetništvo koje se obavlja preko privatnog preduzeća odlikuje činjenica da su jednoj osobi dodeljene funkcije vezane za delatnost preduzeća: preduzetnik-vlasnik, rukovodilac, izvršilac. Prednost ovog oblika je očigledna: potpuna nezavisnost i, shodno tome, neograničena lična inicijativa. Međutim, postoji i loša strana - jednako neograničena odgovornost u slučaju kvara.

Uglavnom su mala preduzeća organizovana na principu privatne svojine. U ekonomski razvijenim zemljama ona je postala moćna eksperimentalna osnova za testiranje svih vrsta inovacija – upravo zato što nema prepreka za rizične radnje: preduzetnik je slobodan da deluje po sopstvenom nahođenju.

Velike firme takođe karakteriše povećana preduzetnička aktivnost. To je postignuto najvećim dijelom zahvaljujući restrukturiranju u sistemu društvenih odnosa koje je zahvatilo takve firme. Uspostavljena je organizacija rada u malim timovima, demokratizacija odnosa između menadžera i podređenih, te korištenje sistema od interesa za inovatore u finansijskim rezultatima kompanije.

Vodeći princip aktivnosti preduzetnika je autonomija. To znači samostalnost u donošenju odluka, njihovu neodvojivost od postupaka, stav prema ličnoj kontroli situacije uz nevoljko delegiranje svojih ovlasti na druge, želju za ličnom kontrolom informacija i izvršenja, sposobnost samostalnog odlučivanja o svojoj sudbini i snažna potreba za postignućem.

Poduzetnici prve generacije su asertivniji, imaju veću emocionalnu stabilnost, izdržljivost i motivaciju. Druga generacija preduzetnika su obično više poverljivija, praktičnija i nedisciplinovanija, i lakše su pod uticajem drugih.

Prema stranim istraživačima, preduzetnici u velikim preduzećima obično preferiraju odluke velikih razmera, oni imaju tendenciju da deluju promišljeno i brzo, fokusirajući se na reorganizaciju preduzeća, promenu pravca poslovanja, itd. Ova vrsta preduzetnika nije toliko; pojedinac koji je odabrao određenu profesiju, ali lični tip, koji karakteriše potreba za samostalnošću i dominacijom, stav traženja novih mogućnosti, inicijativa, svrsishodnost, efikasna orijentacija, sposobnost organizovanja ljudi i raspodele resursa, oslabljen osjećaj opasnosti, odbojnost prema birokratskim procedurama i nedostatak bojazni da se preuzme odgovornost.

Poređenje psiholoških portreta predstavnika malog i velikog biznisa pokazuje da ovi drugi imaju veću inteligenciju, uporniji su, manje su skloni slijediti grupne društvene norme, imaju bogatiju maštu, fleksibilnost i samostalno razmišljanje.

Među predstavnicima velikog biznisa ističe se tip ličnosti „zatvorenog, kreativnog lidera“. Ljudi ovog tipa imaju razvijeno apstraktno mišljenje i sposobnost učenja. Emocionalno su stabilni, teže da dominiraju nad drugima, ne priznaju autoritet, aktivni su i hrabri.

Tako dolazi do profesionalne deformacije ličnosti i modifikacije njene strukture. Pod uticajem svojih aktivnosti osoba može steći crte tajnovitosti, autoritarnosti i bešćutnosti. S druge strane, preduzetnik transformiše svoje aktivnosti na osnovu svojih ličnih osobina, želja, motiva, razumevanja zadataka i sposobnosti kompanije.

Razvoj tržišta i ruske privrede u velikoj meri zavisi od inteligencije i ličnih osobina preduzetnika.

PREDUZETNIŠTVO I ORGANIZACIJSKI POTENCIJAL PREDUZETNIKA

Znak novog razmišljanja je pozivanje na ljudsku ličnost, prepoznavanje njene suverenosti i vrijednosti, te postavljanje prioriteta u razmatranju bilo kakvih društvenih i proizvodnih procesa. Pod administrativnim sistemom, dugi niz godina, pod zastavom borbe protiv individualizma, ljudska individualnost je dosljedno omalovažavana i potiskivana.

U međuvremenu, snaga kolektiva leži u raznolikosti i bogatstvu pojedinaca koji čine. Jednom je filozof upitan: šta je važnije, kolektiv ili pojedinac? Naravno, kolektiv, odgovorio je, samo ako ga čine pojedinci. Jer zbir jedinica je uvijek veći od jedan, a zbir nula uvijek je jednak nuli.

Svaki društveno značajan rezultat zahtijeva kolektivne napore, organizaciju i disciplinu, ali nijedno kolektivno djelovanje nije moguće bez individualne inicijative i energije.

U planskoj privredi bio je cijenjen skroman, efikasan radnik, lišen želje da pokaže ličnu inicijativu. Naprotiv, zaposlenik sa aktivnom ličnom pozicijom, težnji za inovacijama, smatran je „karijeristom“, „izskočnim početnikom“ itd.

Ovaj konzervativno-zaštitni sistem orijentacije je pogodan za mnoge. Uvjerivši se iz vlastitog iskustva da se lična inicijativa vrlo često kažnjava, osoba bira put najmanjeg otpora: bolje je proći s malo nego uložiti napore. Ovakav „odlazak“ zaposlenog prirodno dovodi do stagnacije, stagnacije privrede i pada moralnog nivoa društva. Bez obzira na izvore moralnih standarda, moralna odluka i rizik i odgovornost u vezi s njom mogu biti samo individualni. Prevazilaženje psihologije društvene inercije prvenstveno se odnosi na preduzetnike. Bez njihove živahne inicijative, inovativnosti, kreativnosti i poduzetništva nemoguće je riješiti nagomilane probleme.

Preduzetništvo je jedna od najvažnijih osobina poslovnog čovjeka. Stručnjaci, govoreći o preduzetništvu kao složenom, višedimenzionalnom fenomenu ekonomskog života, identifikuju niz njegovih glavnih karakteristika:

♦ nezavisnost i nestandardno ponašanje privrednih subjekata;

♦ inovativnost i novost u postizanju ciljeva na vlastitu inicijativu;

♦ efikasnost i praktičnost;

♦ hrabrost i domišljatost;

♦ konkurentnost i strah od ekonomskog rizika;

♦ fokusiranost na postizanje najviših rezultata, efikasno korišćenje resursa.

Razvoj preduzetništva moguć je samo u uslovima privatnog vlasništva.

Današnji poslovni svijet doživljava nedostatak poduzetničkih inovatora.

Potrebno je razlikovati koncepte kreativnosti i inovativnosti.

Jednostavno rečeno, možemo reći da kreativnost znači smišljanje novih stvari, a inovacija znači stvaranje novih stvari. Nova plodonosna ideja se možda neće koristiti godinama, ne zato što se ne priznaju njene zasluge, već zato što niko nije preuzeo odgovornost za njenu implementaciju. Dok se ideja ne iskoristi, beskorisna je.

M. Woodcock i D. Francis identificirali su sedam glavnih faktora koji ograničavaju ili negiraju kreativnost i inovativne sposobnosti poduzetnika:

♦ ljudska lenjost. Za kreativnost je potrebno vrijeme i trud, a za to je potrebna disciplina. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerešivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete doživjeti i savladati različite faze kreativnosti;

♦ uspostavljene navike. Svi ljudi razvijaju stereotipe u pokretima, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Treba učiti

uspostavljene navike, a ovdje vrlo koristan alat može biti pitanje „Zašto?“;

♦ pretjerana napetost. U našim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajem neizvjesnosti i stida. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju da se pridržavaju nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa se njihova snaga i energija ne koriste u potpunosti;

♦ oslabljen osjećaj svrhe. Kažu da nijedno od značajnih dostignuća ne bi bilo bez svjesne želje za promjenom. Kreativni činovi su podstaknuti željom da se postane drugačiji. Želja za nečim novim može nastati pod uticajem spoljašnjih razloga;

♦ nedovoljne mogućnosti. Do mnogih istorijskih otkrića došli su ljudi koji nisu mogli normalno živjeti zbog bolesti, zatvora ili privremenog gubitka ugleda. Za većinu ljudi normalno živjeti znači ispuniti svoje živote svakodnevnim aktivnostima koje im oduzimaju većinu vremena i energije; prilike za inovacije su rijetke u njihovim životima;

♦ preteranu ozbiljnost. Da biste se kreativno izrazili, često je potrebno "igrati se" idejama; ponekad je rješenje koje tražite među najekscentričnijim i najnezamislivijim prijedlozima. Nedostatak podešavanja za igre takođe otežava komunikaciju sa drugima;

♦ loša metodologija. Ono što slabi kreativne napore je nedostatak odgovarajućeg ili efektivnog metoda za rješavanje problema. Kreativni proces se može proučavati i analizirati kako bi se stekle potrebne vještine i razvile odgovarajuće tehnike.

Tehnike kreativnog rješavanja problema zahtijevaju posebne vještine. Postoji pet faza u kreativnom rješavanju problema.

proučavanje problema;
razvoj ideja;
skrining primjenjivih ideja;
planiranje inovacija;
povratne informacije i analize.

Istorija inovacija pokazuje da velika otkrića prave organizacije i društva. Njihova kreativna dostignuća često su rezultat kombinovanih talenata mnogih ljudi. Kreativna dostignuća bila su rezultat tima ili organizacije koja je pojedincu pružila resurse i podršku koja mu je bila potrebna.

Pojedinac može raditi kreativan na ograničenom zadatku, ali kada problem postane složeniji, potrebno je stvoriti kreativne timove. Nisu samo ograničene intelektualne sposobnosti one koje sprečavaju osobu da samostalno provodi velike projekte. Za to je potreban entuzijazam, duhovnost i nagon, što nije slučaj sa individualnim radom.

Gotovo svi imaju talente koji se mogu iskoristiti, ali da bi radili inovativno, članovi tima moraju biti svjesni vještina, znanja i mogućih doprinosa radu svojih kolega.

Najvažniji faktor uspjeha grupe je liderstvo, jer će lider nastojati da stvori inventivnu i uravnoteženu grupu u kojoj su zastupljeni svi mogući talenti. Uslov za uravnoteženu i energičnu inovativnu grupu je kombinacija različitih vještina, kao i različitih ljudskih karaktera. Svaki član tima igra dvostruku ulogu. Prvi je čisto funkcionalan, proizilazi iz pozicije koju zaposleni zauzima u upravljačkom aparatu. Druga, nazvana „uloga grupe“, mnogo je manje očigledna, ali je ona koja je ključna za uspjeh aktivnosti.

Treba pretpostaviti da profesionalni vođa nikako nije oličenje svih vrlina odjednom, već prosječna, obična osoba sa specifičnim kvalitetima i dobrom obučenošću.

Učešće u kreativnosti kod većine ljudi otkriva neočekivane mogućnosti i značajne snage, što im daje inspiraciju koja se ne nalazi u uobičajenim aktivnostima. Poduzetnik nastoji pokazati svoju inteligenciju u inovativnim aktivnostima ne samo radi povećanja profita, već i zbog moralne satisfakcije.

Inovacija uvijek sadrži element rizika, ali nedostatak inovacija u modernom svijetu nije ništa manje rizičan. Rizik je neizbežan. To obično bude zastrašujuće, a ljudi ulažu značajne napore da ga minimiziraju, povlačeći se od inovacija. Rezultat su loši rezultati i neispunjavanje planova.

Jedan od glavnih ličnih kvaliteta preduzetnika je prisustvo organizacionih sposobnosti.

Organizacioni potencijal kao lični kvalitet lidera manifestuje se u sistemu njegovih odnosa prema sebi i drugim ljudima. Liderske vještine mogu se pojednostavljeno definirati na sljedeći način:

1. Analiza vaše uloge.

2. Definiranje radnih zadataka za druge ljude.

3. Prenos ovlasti i odgovornosti.

4. Nagradite efikasan rad.

5. Sposobnost rada sa teškim ljudima.

Uloga preduzetnika kao menadžera proizvodnje doživjela je mnoge promjene u posljednjih nekoliko godina, od kojih je većina rezultirala povećanjem njene složenosti i napetosti koju sadrži. Danas su ljudi obrazovaniji, slobodoumniji i manje skloni štovanju. Zahtjevi i poteškoće s kojima se susreće jedan poduzetnik su postali veoma značajni, na njega utiču radnici i uprava, državni organi (poreski sistem, uprava), ekonomska situacija u industriji, sindikati, vlastita starost i aspiracije. Pritisak se stalno mijenja, pojavljuju se novi faktori. Preduzetnik je primoran da se vešto kreće kursom između suprotstavljenih zahteva. Stoga mora imati sposobnost kreativnog rješavanja teških situacija koje se stalno javljaju. To zahtijeva brzu obnovu mentalne i fizičke snage.

Preduzetnik mora vidjeti dalje od drugih i razmišljati o cilju ili mogućem doprinosu cjelokupnom djelovanju organizacije. Slična pitanja treba redovno postavljati u vezi sa bilo kojim poslom ili zadatkom: „Da li je potrebno? Da li je opravdano, s obzirom na to šta se uz njegovu pomoć može postići?

Gotovo sve organizacije svojim vođama daju odgovornost za širi spektar zadataka nego što bi oni mogli lično da obavljaju. Da bi snosili tu odgovornost, trebaju im drugi ljudi koji će im pomoći. To se zove delegiranje – preraspodjela odgovornosti naniže. Međutim, takav transfer se pokazao teškim za mnoge organizatore. Boje se da će važni aspekti posla biti zanemareni ili promašeni, pa su u iskušenju da sami preuzmu sve važne zadatke.

Uprkos mogućim poteškoćama, nebrojeni su slučajevi kada je potreban prijenos odgovornosti, a uspjeh prati one menadžere koji vješto delegiraju svoja ovlaštenja. Prenošenje odgovornosti je skup vještina koje možete razviti. Ključ uspješnog prijenosa odgovornosti su sljedeće:

♦ Procijeniti rizik.

♦ Delegirati ovlasti sposobnim ljudima.

♦ Izmjeriti prijenos ovlaštenja.

♦ Postizanje jasnog opšteg razumevanja ciljeva.

♦ Pratite napredak.

♦ Pružati redovno savjetovanje.

♦ Potražite mogućnosti za delegiranje ovlaštenja.

♦ Shvatite granice svoje moći.

Postoje dva načina uticaja na preduzetnika na njegove podređene. Jedna - koja se zove "negativno pojačanje" - je traženje negativnih aspekata aktivnosti podređenih. Ovu metodu već dugo koriste ljudi na vlasti, ona mijenja ponašanje ljudi, ali dovodi do izbjegavanja i smanjenja entuzijazma s obje strane.

Suprotan pristup je traženje korisnih aspekata nečijeg rada i podsticati i podržavati upravo takvo ponašanje. Psiholozi to nazivaju "pozitivnim potkrepljenjem". U ovom slučaju, menadžer posebno ulaže napore na identifikaciju i nagrađivanje pozitivnih aspekata doprinosa osobe radu.

Svi oni koji su ikada bili vođeni priznaju da je najgora nagrada za rad podređenih šef koji nema nikakvu povratnu informaciju. Zaposleni doživljava nedostatak reakcije na svoj posao i vremenom gubi interesovanje za njega. Svakodnevni odnosi između rukovodioca i podređenih manifestuju se u raznim vrstama nagrada.

Podijelite svoj rad na društvenim mrežama

Ako vam ovaj rad ne odgovara, na dnu stranice nalazi se lista sličnih radova. Možete koristiti i dugme za pretragu

Lične kvalitete preduzetnika. Imidž, preduzetništvo i organizacioni potencijal preduzetnika.

UVOD 1

POGLAVLJE I LIČNE KVALITETE PREDUZETNIKA 3

1.1 3

POGLAVLJE II IMIŽ, PREDUZETNIŠTVO I ORGANIZACIJSKI POTENCIJAL PREDUZETNIKA 11

2.1 Imidž preduzetnika 11

ZAKLJUČAK 23

LISTA KORIŠTENE REFERENCE 25

PRIMJENA

UVOD

Preduzetništvo i preduzetništvo kao društveni fenomen u svom formiranju i razvoju prošli su dugi istorijski put. Koncept „preduzetnika“ pojavio se u starom Rimu. U rimskom pravu to je značilo zanimanje, poslovnu, trgovačku djelatnost. Očigledno, rimski zanatlije i trgovci se mogu posmatrati kao preduzetnici.

Značenje preduzetništva je u terminu „preduzeće“, koji najbolje otkriva sadržaj ovog pojma. Preduzetništvo je potrebno svuda, u svim sferama života - ne samo u šou biznisu, filmskoj industriji, sportu i vojsci. Naučiti da budete preduzetnički razmišljajući o preduzetništvu nije najgora opcija.

Preduzetništvo je umjetnost poslovne djelatnosti, stoga je, kao i svaka vrsta umjetnosti, subjektivno i uvijek se pojavljuje u stvarnom životu kao personificirani fenomen. Sadržaj profesionalne delatnosti preduzetnika je nova kombinacija proizvodnih faktora ili proizvodnja novog proizvoda ili uvođenje nekog inovativnog elementa, koji je najviše u skladu sa interesima potrošača i društva u celini.

Preduzetništvo je, prije svega, misaoni proces. Svaki preduzetnik, koji ima svoj stereotip razmišljanja, a u odnosu na određenu oblast: poslovnu aktivnost, njegovi uspesi, naravno, treba da budu različiti. Nivo uspjeha ne može a da ne odražava nivo razmišljanja, iako samo to nije dovoljno. Veliku, a ponekad i veoma veliku ulogu igra slučajnost, sreća, sreća itd., koji prate samo one koji imaju svojstvo dijalektičkog mišljenja. Na osnovu takvog razmišljanja, preduzetnik u svom umu kontroliše sopstvenu sliku sveta kao početnu osnovu za analizu bilo koje pojave ili činjenice koja karakteriše okolnu stvarnost. Razmišljanje u poduzetništvu je posebno oličeno u obliku poslovnog dizajna – polazne tačke svake poslovne operacije ili aktivnosti koju planira preduzetnik,

Istorijski gledano, početni faktor u nastanku i razvoju tržišne ekonomije bilo je preduzetništvo, kao i mala preduzeća. Savremeni ruski preduzetnici, koristeći poduzetničku praksu razvijenih zemalja i tradiciju ruskog preduzetništva, određuju strategiju za uspostavljanje tržišnog sistema i razvoj novih proizvodnih odnosa u Rusiji.

Relevantnost teme nastavnog rada izražava se u činjenici da je za dalji razvoj Rusije neophodno stvoriti ekonomske, političke, društvene i pravne uslove za preduzetništvo. Ruskim ekonomskim i socio-filozofskim naukama potrebno je teorijsko razumijevanje ličnih kvaliteta preduzetnika, njegovog imidža, preduzetništva i organizacionog potencijala.

Razvoj tržišta i ruske privrede u velikoj meri zavisi od inteligencije i ličnih osobina preduzetnika.

Svrha ovog kursa je holistička analiza ličnosti preduzetnika u procesu funkcionisanja malog biznisa u tržišnom sistemu, uzimajući u obzir svetsko i rusko iskustvo. Postizanje ovog cilja uključuje rješavanje sljedećih zadataka:

Identifikovati i razjasniti sadržaj pojma „lični kvaliteti preduzetnika“;

Identificirati socio-psihološka svojstva ponašanja poduzetnika;

Odrediti preduzetnički duh i organizacioni potencijal preduzetnika.

POGLAVLJE I LIČNE KVALITETE PREDUZETNIKA

Preduzetnik kao poseban oblik privredne djelatnosti.

Veliki bankar i vlasnik male radnje, vlasnik kontrolnog paketa dionica u dioničkom društvu i trgovac nekretninama, poljoprivrednik i jedan od vlasnika osiguravajućeg društva. Sve ove pojedince ujedinjuje pripadnost posebnom sloju društva – preduzetnicima. Njihovo zanimanje se, shodno tome, može definisati kao preduzetništvo. Preduzetništvo je slobodna inicijativa ljudi u ekonomskoj aktivnosti, to je način organizovanja ekonomskih snaga. Drugim riječima, riječ je o metodi efikasne organizacije proizvodnje, provjerenoj u svjetskoj praksi. Postojanje preduzetništva je preduslov za funkcionisanje tržišta.

Značenje pojma preduzetništvo otkriva se kroz četiri funkcije preduzetnika:

1. Preduzetnik preuzima inicijativu za kombinovanje resursa zemlje i kapitala

i rad u jedinstven proces proizvodnje dobara ili usluga

2. Preduzetnik preuzima težak zadatak donošenja važnih odluka u procesu vođenja biznisa.

3. Preduzetnik je inovator, osoba koja nastoji da uvede nove proizvode, nove proizvodne tehnologije ili čak nove oblike poslovnog organizovanja na komercijalnoj osnovi.

4. Preduzetnik je osoba koja preuzima rizik. 1 .

Ova vrsta aktivnosti je još više povezana sa ličnošću osobe – preduzetnika koji posluje tako što započinje novi posao, implementira neku inovaciju, ulaže sopstvena sredstva u novo preduzeće i preuzima lične rizike.

Preduzetnikosoba koja preuzima rizik pri stvaranju nove organizacije ili prilikom uvođenja nove ideje, proizvoda ili usluge. Štaviše, preduzetništvo i preduzetnika karakteriše ne zanimanje, već ponašanje privrednog subjekta. 2 .

Preduzetnici su ljudi usmjereni na samostalne inicijativne aktivnosti za ostvarivanje prihoda ili ličnih prihoda, sposobni da preuzimaju rizike i snose imovinsku odgovornost za rezultate ove djelatnosti.

Preduzetnik poslu pristupa sa stanovišta stvaranjaprofit, a zaposleni - sa stanovišta izvršenja zadatka. Kada vodite svoj posao, ima više ljudi zainteresovan šta možete učiniti za njih, zašto?i kako to radite.

Razvijanje "marketinškog načina razmišljanja" koji je potreban preduzetniku je da pomeri fokus sa to i kako to radite, kako vaš potrošač ima koristi od toga.

Hajde da razmotrimo koje lične kvalitete preduzetnik treba da ima.

1.2 Lične kvalitete preduzetnika

Lapusta M.G. napominje da se na pitanje koji skup ličnih kvaliteta pojedinac mora imati da bi postao uspješan poduzetnik ne može dati jednoznačan odgovor, međutim, istorijsko iskustvo razvoja civiliziranog poduzetništva nam omogućava da napravimo neke generalizacije. Dakle, civilizovani i uspešni preduzetnici moraju imati sledeće osobine: da budu pošteni, kompetentni, svrsishodni, proaktivni, da pokazuju liderstvo, da poštuju mišljenje drugih, da imaju pozitivan stav prema ljudima, da stalno uče, da budu spremni da preuzmu rizike, da umeju da savladaju otpor okoline, da budu uporni u postizanju cilja, da imaju osećaj odgovornosti, upornost, veliku snagu volje, da imaju kreativnost, da budu vredni i da imaju visok kapacitet, da privlače potrebne partnere, da imaju komercijalni i finansijski način razmišljanja, biti u mogućnosti da legalno primi ono što mu pripada i druge kvalitete 3 .

U razvijenim zemljama čak i vladine agencije daju svoje preporuke o ovom problemu. Tako, Američka administracija za mala preduzeća (SBA) smatra da preduzetnik mora imati sledećih pet najvažnijih karakteristika koje mu garantuju uspeh u najrizičnijem preduzeću:

1) energija, sposobnost da ona funkcioniše;

2) sposobnost mišljenja;

3) sposobnost izgradnje odnosa sa ljudima;

4) komunikacijske vještine;

5) poznavanje tehnike i tehnologije.

Lapusta M.G. pruža najvažnije lične kvalitativne karakteristike preduzetnika:

Traženje prilika i inicijativa (vidi i iskoristi nove ili neobične poslovne prilike, djeluje prije nego što ga događaji na to natjeraju);
upornost i upornost (spremni da ulože više napora da se suoče sa izazovom ili savladaju prepreku, menjaju strategije za postizanje cilja);
preuzimanje rizika (preferira izazovne ili umjerene rizične situacije; odmjerava rizik; preduzima radnje za smanjenje rizika ili kontrolu ishoda);
efikasnost i orijentacija na kvalitet (pronalazi načine da se stvari rade bolje, brže i jeftinije; nastoji da postigne izvrsnost, poboljša standarde efikasnosti);
uključenost u radne kontakte (prihvata odgovornost i lično se žrtvuje da bi posao bio obavljen; lati se posla sa ili umesto zaposlenih);
orijentisan ka cilju (jasno izražava ciljeve; ima dugoročnu viziju; stalno postavlja i prilagođava kratkoročne ciljeve);
želja za informisanjem (lično sažima informacije o klijentima, dobavljačima, konkurentima, koristeći lične i poslovne kontakte u ove svrhe kako bi se informisao);
sistematsko planiranje i praćenje (planira razbijanjem velikih zadataka u podzadatke; prati finansijske rezultate i koristi procedure za praćenje radnog učinka);
sposobnost uvjeravanja i povezivanja (koristi pažljive strategije da obavi stvari i ubijedi ljude, i poslovne kontakte kao sredstvo za postizanje svojih ciljeva);
neovisnost i samopouzdanje (traži neovisnost od pravila i kontrole drugih; oslanja se na sebe u slučaju protivljenja ili u slučaju neuspjeha; vjeruje u svoju sposobnost da izvrši teške zadatke) 4 .

Naravno, navedene lične karakteristike nisu genetski stečene od strane osobe u procesu preduzetničke aktivnosti i u velikoj meri su određene ličnošću pojedinca, njegovim težnjama i poslovnim okruženjem.
Preduzetnici su ljudi koji su u stanju da stalno i vrijedno rade, uče na greškama drugih i uče na vlastitim greškama. To su ljudi koji su sigurni u svoje sposobnosti, pa stalno uče, proučavaju sve probleme vezane za njihovo poslovanje. Uspješni poduzetnici razumiju da je stalno širenje znanja osnova preduzetništva. Alat, glavna poluga za razvoj preduzetništva, je inovacija. To su hrabri ljudi, ali njihova hrabrost je ograničena nivoom razumnih težnji.

In Entrepreneurship, ur. M.G. Lapusta navodi pitanja za provjeru vaših sposobnosti u poduzetništvu, vašeg mentaliteta i preporučuje se da tačno i objektivno odgovorite na sljedeća pitanja:

1. Koje ste funkcije, odgovornosti (ne pozicije) obavljali posljednjih godina?

2. Jeste li aktivni? aktivan? jesi li proaktivan?

3. Da li ste u stanju da se nosite i nosite sa nedaćama ili nesrećom? Da li su u stanju da izgube, izgube sve i da opet započnu svoj novi posao iznova?

4. Koji je tvoj hobi, koje su tvoje strasti. Mogu li se primijeniti na vaš posao?

5. Da li ste direktni i iskreni?

6. Da li ste agresivni?

7. Možete li biti fleksibilni ako naiđete na nepremostive okolnosti? Hoćete li gurnuti nos pred vlast?

8. Imate li analitički um? Da li ste u stanju da dođete do korena, do same suštine problema, a zatim da ga rešite?

9. Da li ste po prirodi trgovac? Možete li trgovati? Jeste li ikada stvarno nešto prodali? Da li ste voljni ići od jednih vrata do drugih da probate?

10. Da li ste spremni lično da žrtvujete bilo šta, da se žrtvujete zarad vaše nove kompanije?

11. Da li ste kreativna osoba? Imate li mašte, da li ste sposobni za izum?

12. Možete li prepoznati svoju tržišnu nišu?

13. Da li ste u mogućnosti da iskoristite sve što vam je pri ruci za pokretanje sopstvenog biznisa?

14. Kako se nosite s neuspjehom? Možete li ovaj neuspjeh pretvoriti u svoj budući uspjeh na tržištu?

15. Možete li biti uporni? Da li se vraćate ponovo da biste postigli svoj cilj?

16. Znate li raditi s ljudima? 5

Pozitivni odgovori na gornja pitanja daju nadu da možete organizirati vlastiti posao i postati poduzetnik. Naravno, socijalno-psihološki faktori nisu dovoljni za pokretanje posla.

M. Storey, procjenjujući osobine uspješnih preduzetnika koji vode brzorastuće kompanije, piše da preduzetnici rade kada drugi spavaju, putuju kada drugi sjede na ručku, planiraju kada se drugi zabavljaju. Teško im je uočiti razliku između subote navečer i utorka popodne. Zajedničke karakteristike svih preduzetnika sa visokim rastom su upornost i odlučnost. Preduzetnik je vrlo rijetko plaha i stidljiva osoba. Njegova sastavna karakteristika je sposobnost preuzimanja razumnih rizika, ali istovremeno mora imati na umu da novac nije glavni motivacijski faktor poduzetnika. Osoba koja sebi postavi za cilj ostvarivanje samo velikih profita sigurno će dovesti svoju kompaniju u finansijski kolaps.

Jedna od nesumnjivih pozitivnih osobina ličnosti preduzetnika jesu njegovi liderski kvaliteti. Lider se može definisati kao najautoritativnija osoba u datoj društvenoj zajednici, koja igra centralnu ulogu u organizovanju zajedničkih aktivnosti i regulisanju odnosa u grupi. Preduzetnik ne može a da ne bude lider, jer mora okupiti ljude oko sebe i inspirisati ih za postizanje visokog cilja. On će uspjeti u poslu samo ako može uvjeriti svoje zaposlenike u sposobnost postizanja nivoa učinka koji im se ranije činio nemogućim. Ova sposobnost vođenja usko je povezana sa kvalitetima kao što su sposobnost kreiranja optimističnih planova, povećanje nade u uspjeh, objašnjavanje suštine inovacije, okupljanje tima u kriznim situacijama itd.

Da bi zadovoljio interese društva, preduzetnik mora:

a) proučavaju interese određene grupe ljudi;

b) predložiti neke načine za zadovoljenje postojećih interesa ili rješavanje tekućih problema;

c) biti u stanju koristiti poduzetničku aktivnost za izvlačenje vlastite koristi rješavanjem društvenog problema.

Najpoznatiji svjetski stručnjak u oblasti razvoja liderskih potencijala je Antonio Meneghetti, osnivač novog smjera u psihologiji - ontopsihologije, autor više od 40 knjiga i monografija, otkriva razloge zašto jedni ljudi "pobjeđuju", a drugi "gube". “, objašnjava zakonitosti i logiku izgradnje društvenih odnosa, pokazuje puteve koji vode do poslovnog uspjeha.

Po njegovom mišljenju, ekonomski lider je operativni centar mnogih odnosa i funkcija, koji otvara nova radna mjesta, stvara profit i doprinosi razvoju uslužnog sektora. Razvijajući vlastite aktivnosti, distribuira materijalno bogatstvo i obezbjeđuje posao za stotine ljudi. Istovremeno, lider stimuliše napredak u društvu i revitalizira privredu, što daje podsticaj evoluciji društva. Prema A. Meneghettiju, lider ima tri grupe kvaliteta, među kojima se izdvajaju intelektualne sposobnosti, lične kvalitete i stečene vještine (Tabela 1) 6. (Aneks 1)

Ova daleko od potpune liste ličnih kvaliteta tjera nas da među njima tražimo najvažnije, bez kojih će uspjeh poduzetničke aktivnosti biti značajno otežan. Analiza aktivnosti ruskih i stranih preduzetnika pokazuje da se među različitim ličnim kvalitetama može izdvojiti pet najvažnijih: nezavisnost, ambicija, upornost, naporan rad i upornost.

Poduzetništvo je uvijek preuzimanje rizika i djelovanje u uvjetima neizvjesnosti. U takvim okolnostima, bolje je djelovati i griješiti, izvlačeći korist iz grešaka, nego se bojati neuspjeha i ne činiti ništa. Dok biznismen oklijeva i razmišlja, vrijeme radi protiv njega: konkurenti proizvode robu i osvajaju tržišta, porezna služba naplaćuje poreze i kazne, a vlasnici lokala naplaćuju kiriju. Posao je poput putovanja uz rijeku: onaj koji odustane od vesala ne stoji mirno, već pliva nazad, gubeći svu svoju prednost.

Treba napomenuti da preduzetnik, osim ličnih kvaliteta, mora imati i skup specifičnih znanja, vještina i sposobnosti u oblasti u kojoj radi. Jasno je da preduzetnik za uspješno obavljanje finansijskih transakcija mora imati barem minimalan skup znanja iz oblasti finansija, kredita i računovodstva, a osoba koja se odluči za organizaciju proizvodnje namještaja mora imati minimalno tehničko obrazovanje. Međutim, ova ograničenja nisu odlučujuća. Često se dešavalo da je preduzetnik stekao posebna znanja i veštine tokom razvoja svog poslovanja, a u njegovim prvim fazama je delovao ili intuitivno ili uz pomoć privučenih stručnjaka.

POGLAVLJE II IMIŽ, PREDUZETNIŠTVO I ORGANIZACIJSKI POTENCIJAL PREDUZETNIKA

2.1 Imidž preduzetnika

Pojam „slika“ u ruskom leksikonu počeo se aktivno koristiti sredinom 90-ih godina prošlog stoljeća - u početku, uglavnom u oblasti političkih nauka u kontekstu „imidža politike“. Danas se pojam “imidž” koristi ne samo u odnosu na političare, ne samo u odnosu na osobu općenito, već i na druge objekte.

Šta to znači? Prevedeno sa engleskog: imidž, prestiž, reputacija. U odnosu na preduzetnika, to je ocena njegovih moralnih, ličnih, intelektualnih, profesionalnih i etičkih kvaliteta od strane ljudi oko njega.

Slika je samoprezentacija, konstruisanje od strane osobe svoje slike za druge.

Panasyuk A.Yu. daje sljedeću definiciju imidža osobe: ovo je mišljenje grupe ljudi o njemu kao rezultat slike o toj osobi koja je nastala u njihovoj psihi, koja je nastala kao rezultat njihovog neposrednog kontakta s njom ili kao rezultat informacije dobijene o njemu od drugih ljudi; u suštini, slika osobe kako izgleda u očima drugih ljudi, ili šta je ista stvar - kakvo je mišljenje drugih ljudi o njemu 7 .

U odnosu na preduzetnika, to je ocena njegovih moralnih, ličnih, intelektualnih, profesionalnih i etičkih kvaliteta od strane ljudi oko njega.

Vrijeme velikog biznisa i politizacije svih aspekata života iznjedrilo je nove zahtjeve: živjeti na vidiku, izlagati se.

Ako želite da povećate svoj rang u društvenoj hijerarhiji, onda morate mnogo toga promijeniti u sebi, odnosno poraditi na svom imidžu.

Prva faza formiranja imidža treba biti povezana s povećanjem samopoštovanja. Treba napomenuti da se naš čovjek prema sebi ponaša samozatajno; to je odlika ruskog mentaliteta. Od djetinjstva se često suočavamo s nepoštovanjem roditelja koji nam ne vjeruju i kontroliraju svaki naš korak. Stoga, prva stvar koju preduzetnik mora da uradi jeste da voli sebe, da nauči da se divi sebi i da ukrasi svoje fizičko ja. Vodite računa o svom licu i figuri. Preduzetnik mora naučiti nositi lijepu odjeću, a ako elegancija postane dio njegove krvi i mesa, počet će se ponašati prema ljudima taktično i poštovati njihove stavove i mišljenja. I što dublje slika prodire u ličnost, to ima veći uticaj na nju.

Međutim, sliku formiraju ne samo vanjske osobine osobe, već i one lične: poduzetnost, hrabrost, kreativni tip karaktera, odlučnost.

Nema sumnje da je figura preduzetnika jedna od centralnih figura u prelasku na tržište. Uz njegove aktivnosti prvenstveno se vezuje napredak savremenog društva i dinamizam ekonomskog sistema. U Rusiji i drugim bivšim socijalističkim zemljama, preduzetnici i preduzetništvo su decenijama praktično odsutni. Sada se ovdje formira jedna fundamentalno drugačija društvena struktura. Nastaju i brzo se afirmišu tipovi privrednih subjekata nepoznatih sovjetskom društvu, čije mjesto i značaj u tranzicionoj ekonomiji nije u potpunosti razjašnjen zbog novine ovog problema. Među ovim tipovima posebno mjesto zauzima preduzetnik, koji poštuje zakone tržišne ekonomije, čiji je tipičan proizvod. Nacionalna ekonomija Rusije suočava se sa velikim ne samo društvenim, već i tehničkim i tehnološkim transformacijama. To implicira neminovnost rasta broja preduzetničkog sloja.

2.2 Preduzetništvo i organizacioni potencijal preduzetnika

Znak novog razmišljanja je pozivanje na ljudsku ličnost, prepoznavanje njene suverenosti i vrijednosti, te postavljanje prioriteta u razmatranju bilo kakvih društvenih i proizvodnih procesa.

nezavisnost i nestandardno ponašanje privrednih subjekata;
inovativnost i novost u postizanju ciljeva na vlastitu inicijativu;
efikasnost i praktičnost;
hrabrost i domišljatost;
konkurentnost i strah od ekonomskog rizika;
fokusiranje na postizanje najviših rezultata, efikasno korišćenje resursa.

Samo vlasnik sredstava za proizvodnju, privredni subjekat koji obavlja funkcije vlasništva, raspolaganja i korišćenja, može preduzeti ili obavljati sve osnovne ekonomske aktivnosti povezane sa ekonomskim rizikom.

Drugim riječima, u svim društveno-ekonomskim formacijama bez izuzetka, ekonomsko poduzetništvo je funkcija vlasnika ili posjednika.

Današnji poslovni svijet doživljava nedostatak poduzetničkih inovatora. Potrebno je razlikovati koncepte kreativnosti i inovativnosti.

Jednostavno rečeno, možemo reći da kreativnost znači smišljanje novih stvari, a inovacija znači raditi nove stvari. Nova plodonosna ideja se možda neće koristiti godinama, ne zato što se ne priznaju njene zasluge, već zato što niko nije preuzeo odgovornost za njenu implementaciju. Dok se ideja ne iskoristi, beskorisna je.

Dokaz njegove vrijednosti je samo u njegovoj implementaciji.

Budući da je preduzetništvo institucija dizajnirana da „obavlja stvari“, kreativnost bez orijentacije ka dosledno efikasnim akcijama se ovde čini kao neodrživ oblik ponašanja, u izvesnom smislu, neodgovornost.

M. Woodcock i D. Francis identificirali su sedam glavnih faktora koji ograničavaju ili negiraju kreativnost i inovativne sposobnosti poduzetnika:

1) ljudska lenjost. Za kreativnost je potrebno vrijeme i trud. Posvetiti vrijeme kreativnim nastojanjima zahtijeva disciplinu i često zahtijeva prevazilaženje dosade. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerešivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete doživjeti i savladati različite faze kreativnosti;

2) uspostavljene navike. Svi ljudi razvijaju stereotipe u pokretima, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Postoji potreba da se preispitaju uspostavljene navike, a ovdje pitanje „Zašto?” može biti vrlo koristan alat;

3) prevelika napetost. U našim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajem neizvjesnosti i stida. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju da se pridržavaju nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa se njihova snaga i energija ne koriste u potpunosti;

4) oslabljen osećaj svrhe. Kažu da nijedno od značajnih dostignuća ne bi bilo bez svjesne želje za promjenom. Kreativni činovi su podstaknuti željom da se postane drugačiji. Želja za nečim novim može nastati pod uticajem spoljašnjih razloga;

5) nedovoljne mogućnosti. Do mnogih istorijskih otkrića došli su ljudi koji nisu mogli normalno živjeti zbog bolesti, zatvora ili privremenog gubitka ugleda. Za većinu ljudi normalno živjeti znači ispuniti svoje živote svakodnevnim aktivnostima koje im oduzimaju većinu vremena i energije; prilike za inovacije su rijetke u njihovim životima;

6) preteranu ozbiljnost. Da biste se kreativno izrazili, često je potrebno "igrati se" idejama; ponekad je rješenje koje tražite među najekscentričnijim i najnezamislivijim prijedlozima. Nedostatak podešavanja za igre takođe otežava komunikaciju sa drugima;

7) loša metodologija. Ono što slabi kreativne napore je nedostatak odgovarajućeg ili efektivnog metoda za rješavanje problema. Kreativni proces se može proučavati i analizirati kako bi se stekle potrebne vještine i razvile odgovarajuće tehnike.

Sposobnost ljudi da se uključe u poduzetničko ponašanje postaje njihova ključna sposobnost za profesionalni poduzetnički rad, ključni element njihove radne snage, njihov profesionalni kapacitet. Što je osoba preduzimljivija, to se pokazuje efikasnijim preduzetnikom u procesu profesionalnog djelovanja. Sposobnost poduzetničkog ponašanja najvažniji je element ličnog konkurentskog potencijala ljudi kao profesionalnih preduzetnika i najvažniji uslov za uspješno poduzetničko poslovanje.

Tehnike kreativnog rješavanja problema zahtijevaju posebne vještine. Postoji pet različitih faza u kreativnom rješavanju problema.

Prva faza: proučavanje problema. Da biste stvorili osnovu za pronalaženje rješenja za problem, morate ga duboko proučiti. Neophodno je ne samo imati cilj, već i razumjeti zadatak sa intelektualne i emocionalne tačke gledišta. Dubinsko proučavanje problema ima tri prednosti. Omogućuje: realističniju procjenu obima zadatka; postaviti ciljeve i kriterijume za njihovo postizanje; planirati odgovarajuću organizaciju osoblja i način rada.

Druga faza razvoja ideja. Sve vrste kreativnog rada to zahtijevaju. Ideja je skok u nepoznato, a ne zna se kada će se pojaviti. Stoga je važno povećati broj ideja koje generišete i osigurati da se ideje koje su se već pojavile ne izgube.
Postoje različite metode za generiranje ideja, a najefikasniji je brainstorming. Zasniva se na principu da se ideje najbolje razvijaju i izražavaju ako se njihova evaluacija odgodi za kasnije.

Ovo razlikuje brainstorming od uobičajene prakse da se odmah odgovori na sugestije. Postoji nekoliko jednostavnih pravila koja će vam pomoći da poboljšate učinkovitost ove metode. Ako želite postići rezultate, striktno se pridržavajte procedure brainstorminga. Ukratko, sastoji se od sljedećeg: odaberite kratku izjavu o problemu; sažetak problema najbolje je napisati na praznom obrascu (ploča ili ekran); određuje se vrijeme kada će se dalji rad obustaviti; tokom brainstorming sesije, sve ideje, ma koliko čudne i naizgled neprikladne izgledale, se zapisuju, ali ne ocjenjuju; Nakon završetka rada, sve ideje se slažu u logičan red i o svakoj se raspravlja.

Brainstorming vam omogućava da brzo generišete ideje, a inherentna sloboda ove metode omogućava vam da procenite fantastične i neobične ideje.

Treća faza: određivanje primjenjivih ideja. Kada imate zalihu ideja, potrebno je da izvršite rigoroznu proveru. Neki od njih mogu biti neefikasni, nepraktični, skupi, besmisleni ili nemoralni. Međutim, mudro je ne dozvoliti sebi da odbacite prijedloge prije nego što se procijene njihove vrijednosti. Primamljivo je odvojiti žito od kukolja u teškoj i brzoj potrazi za rješenjima, ali to može odbaciti suptilne ideje koje imaju smisla. Svaka ideja se mora analizirati na osnovu tri kriterijuma:

Koliko je vjerovatno da će biti plodonosno?

Možeš li to učiniti?

Da li je najbolja među ostalim opcijama? Vaš cilj je odabrati pristup koji ima najveće šanse za uspjeh i koji je izvodljiv u praksi. Jednom kada je ideja odabrana, slijedite je mudro, hrabro i uporno.

Inovacije planiranja četvrte faze. Ideja se mora provesti u praksi. Takve inovativne aktivnosti treba planirati, a loše planiranje smanjuje njihovu efikasnost.

Da bi proces planiranja tekao uspješno, neophodna je jasna, direktna komunikacija između učesnika. Svako treba da formira razumevanje svoje uloge u ukupnom sistemu i razume odnos svog rada i rada svojih kolega. Naravno, važna je lična inicijativa, ali ona mora biti koordinirana u okviru cjelokupnog rada.

Peta faza povratne informacije i analiza. Proces uvođenja inovacija ne može se uvijek provesti tačno i precizno. Neprestano se pojavljuju novi faktori koji utiču na informacije. Stoga je potrebna redovna analiza postignutog uspjeha i promjena ciljeva i planova. 8 .

Malo je vjerovatno da išta može omesti kreativnost više od neefikasne organizacije ličnog rada i neuređenosti prioriteta. Budući da inovacija po svojoj prirodi uključuje povećanje neizvjesnosti, važno je pronaći mogućnosti za analizu i povratne informacije. Ovo će smanjiti rizik od distribucije snaga na aktivnosti koje odgovaraju ciljevima.

Pojedinac može raditi kreativan na ograničenom zadatku, ali kada problem postane složeniji, potrebno je stvoriti kreativne timove. Nisu samo ograničene intelektualne sposobnosti one koje sprečavaju osobu da samostalno provodi velike projekte. Zahtijeva entuzijazam, duhovnost i nagon. Aktivna podrška drugih može pomoći osobi da preživi teške događaje ili kada njegovi planovi počnu da se realizuju.

Gotovo svi imaju talente koji se mogu iskoristiti, ali da bi radili inovativno, članovi tima moraju biti svjesni vještina, znanja i mogućih doprinosa radu svojih kolega.

Kreativnoj grupi je potreban balans vještina i sposobnosti. Na primjer, proizvodnom timu će biti potrebni ljudi koji mogu pretočiti ideje dizajna u akcione planove, kombinirati tehničke i organizacijske vještine, imati oko za prodajne mogućnosti i sposobnost sprovođenja ozbiljnog istraživanja.

Treba pretpostaviti da profesionalni vođa nikako nije oličenje svih vrlina odjednom, već prosječna, obična osoba sa specifičnim kvalitetima i dobrom obučenošću.

Kreativnost i inovativnost nisu uvijek bili cijenjeni u društvu, ali sada su to važne vrijednosti i njihov će značaj rasti.

Čuveni američki naučnik i ekonomista austrijskog porekla J. Šumpeter tvorac je teorije preduzetnika-inovatora. Aktivnosti preduzetnika posmatrao je sa stanovišta stvaranja novih mogućnosti i kombinacija, razvoja novih planova, želje za samostalnim poslovanjem i radosti kreativnosti. Po njegovom mišljenju, aktivnost preduzetnika odlikuje sposobnost da savlada otpor društvenih snaga, uspostavi saradnju sa pravim ljudima i utiče na druge, zavisnost uspeha od „osećaja“, snage volje, duhovnog oslobođenja, troškova i energije.

P. Samuelson je također napomenuo da je poduzetništvo povezano s inovacijom, a sam poduzetnik je hrabra osoba originalnog razmišljanja koja postiže uspješnu implementaciju novih ideja.” 9 .

Organizacioni potencijal kao lični kvalitet lidera manifestuje se u sistemu njegovih odnosa prema sebi i drugim ljudima. Liderske vještine mogu se pojednostavljeno definirati kao: analiziranje vlastite uloge, dodjeljivanje radnih zadataka drugim ljudima, delegiranje autoriteta i odgovornosti, nagrađivanje efikasnog rada i suočavanje sa teškim ljudima.

Poduzetničke vještine uključuju definiranje posla za druge ljude, a za svakoga posao mora biti važan, obećavajući i produktivan. Preduzetnik je u stanju da spoji napore jedne osobe i uspjeh cijele organizacije u cjelini. U praksi se to može postići razvijanjem dvije teme: teme superiornosti i teme adaptacije. Prvi od njih, superiornost, je moćno oružje, preduzetnik mora postići ozbiljnu podršku radnika slijedeći ideju: "Mi to radimo bolje od drugih." I ovdje važnost zadatka nije bitna, jer je izvrsnost u radu podjednako snažan motivator za vodoinstalatere i bankare. Druga tema, Prilagodljivost, razvija osjećaj ponosa na sposobnost brzog i pouzdanog odgovora na promjene i situacijske izazove. Obojica grade samopoštovanje, koje je osnova stručnog rada.

Gotovo sve organizacije svojim vođama daju odgovornost za širi spektar zadataka nego što bi oni mogli lično da obavljaju. Da bi snosili tu odgovornost, trebaju im drugi ljudi koji će im pomoći. To se zove delegiranje preraspodjele odgovornosti naniže. Međutim, takav transfer se pokazao teškim za mnoge organizatore. Boje se da će važni aspekti posla biti zanemareni ili promašeni, pa su u iskušenju da sami preuzmu sve važne zadatke.

Uprkos mogućim poteškoćama, nebrojeni su slučajevi kada je potreban prijenos odgovornosti, a uspjeh prati one menadžere koji vješto delegiraju svoja ovlaštenja. Delegiranje je skup vještina koje se mogu razviti. Ključne za uspješnu devoluciju su sljedeće: procijeniti rizik, delegirati ovlaštenja sposobnim ljudima, mjeriti delegiranje ovlaštenja, postići jasno cjelokupno razumijevanje ciljeva, pratiti napredak, provoditi redovne konsultacije, pogledati. za mogućnosti delegiranja ovlasti,

shvatite granice svoje moći.

Postoje dva načina uticaja na preduzetnika na njegove podređene. Jedan, koji se zove “negativno pojačanje”, je traženje negativnih aspekata učinka podređenih. Ovu metodu već dugo koriste ljudi na vlasti, ona mijenja ponašanje ljudi, ali dovodi do izbjegavanja i smanjenja entuzijazma s obje strane.

ZAKLJUČAK

Nema sumnje da je figura preduzetnika jedna od centralnih figura u prelasku na tržište. Uz njegove aktivnosti vezuje se, prije svega, napredak modernog društva i dinamizam ekonomskog sistema. U Rusiji i drugim bivšim socijalističkim zemljama, preduzetnici i preduzetništvo su decenijama praktično odsutni.

Preduzetnik, kao nosilac društvenog napretka, postaje centralna ličnost u društvu, u uslovima naglog naučnog i tehnološkog napretka, ovaj pristup je prihvatljiv za svaku modernu ekonomiju, a posebno za tranzicionu, gde se, pre svega, radi o korenitim transformacijama. potrebni su svi aspekti društvenog života.

Na pitanje koji skup ličnih kvaliteta pojedinac mora imati da bi postao uspješan poduzetnik ne može se dati jednoznačan odgovor, međutim istorijsko iskustvo razvoja civiliziranog poduzetništva nam omogućava da napravimo neke generalizacije. Dakle, civilizovani i uspešni preduzetnici moraju imati sledeće osobine: da budu pošteni, kompetentni, svrsishodni, proaktivni, da pokazuju liderstvo, da poštuju mišljenje drugih, da imaju pozitivan stav prema ljudima, da stalno uče, da budu spremni da preuzmu rizike, da umeju da savladaju otpor okoline, da budu uporni u postizanju zacrtanog cilja, da imaju osećaj odgovornosti, istrajnost, veliku snagu volje, da imaju kreativnost, da budu vredni i da imaju visoke performanse, da umeju da privlače potrebne partnere, da imaju komercijalnog i finansijskog načina razmišljanja, moći legalno da dobije ono što mu pripada i druge kvalitete.

Slika je samoprezentacija, konstruisanje od strane osobe svoje slike za druge. Imidž formiraju ne samo vanjske osobine osobe, već i one lične: preduzimljivost, hrabrost, kreativni karakter, odlučnost.

Poduzetništvo se sastoji u sposobnosti osobe da otkrije i koristi najbolje načine za obavljanje samostalnih, na vlastiti rizik, radnji u cilju profita.

Jedan od glavnih ličnih kvaliteta preduzetnika je prisustvo organizacionih sposobnosti.

Organizacioni potencijal kao lični kvalitet lidera manifestuje se u sistemu njegovih odnosa prema sebi i drugim ljudima.

LISTA KORIŠTENE REFERENCE

1. Ustav Ruske Federacije ConsultantPlus;

2. Građanski zakonik Ruske Federacije ConsultantPlus;

3.Busygin A.V. Preduzetništvo: Udžbenik. M.: Delo, 1999. 640 str.;

4.Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Ekonomija.- M.: INFRA-M, 2003.- 983 str.;

5. Lapusta M.G. Preduzetništvo: Udžbenik - M.: INFRA-M, 2010. - 608 str. (Više obrazovanje);

6. Meneghetti A. Psihologija vođe / trans. iz italijanskog - 4. izd., dop. - M.: NNBF "Ontopsychology", 2006. - 272 str.;

7. Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Osnove organizacije preduzetničke aktivnosti: Udžbenik za univerzitete / Ed. ed. prof. S. V. Mocherny. M.: Priorizdat, 2004. 224 str.;

8.Panasyuk A.Yu Formiranje imidža: strategija, psihotehnologije, psihotehnika. 2. izdanje, izbrisano. - M.: Izdavačka kuća Omega-L, 2008.- 266 str.;

9. Pelikh A.S. Organizacija poduzetničke djelatnosti: udžbenik - M.: MarT, 2003. - 384 str.;

10. Perelygina E.B. Psihologija slike: udžbenik - M.: Aspect Press, 2002. - 223 str.;

11. Popkov V. P., Evstafieva E. V. Organizacija poduzetničke djelatnosti. Grafikoni i tabele. Sankt Peterburg: Petar, 2007. 352 str.: ilustr. (Serija “Tutorial”);

12.Preduzetništvo: udžbenik za studente.- /ur. V.Ya.Gorfinkel, G.B.Polyak - M.: UNITY-DANA, 2010. - 687 str. - (Serija „Zlatni fond ruskih udžbenika”);

13. Semenov A.K. i dr. Psihologija i etika menadžmenta i poslovanja: udžbenik - M.: Daškov i K, 2006.- 276 str.;

14. Storey M. Najbrže rastuće kompanije u SAD. Pogled iznutra New York: John Willey i Sone, 1989;

DODATAK 1

Tabela 1

Lične kvalitete uspješnih preduzetnika.

Inteligentan

sposobnosti

Osobine ličnosti

Stečene vještine

Razvijeno logičko razmišljanje

Insight

Originalnost razmišljanja

Radoznalost

Sposobnost usvajanja novih znanja i vještina

Intuicija

Obrazovanje

Inicijativa

Fleksibilnost

Kreativnost

Hrabrost

Samopouzdanje

Equilibrium

Nezavisnost

Ambicija

Adekvatnost samopoštovanja

Obavezno

Energija

Pouzdanost

Autoritet

Performanse

Nezavisnost

Sposobnost dobijanja podrške

Sposobnost saradnje

Sposobnost sticanja popularnosti i prestiža

Sposobnost izražavanja misli

Takt i diplomatija

Sposobnost preuzimanja rizika i odgovornost

Sposobnost organizovanja drugih ljudi

Sposobnost uvjeravanja

Sposobnost razumijevanja humora

Sposobnost razumijevanja ljudi

1 Campbell R. McConnell, Stanley L. Brew. Ekonomija.- M., 2003.- P.34

2 Semenov A.K., Maslova E.L. Psihologija i etika menadžmenta i poslovanja - M., 2006. - Str.25

3 Lapusta M.G. Poduzetništvo.- M., 2010.- Str.97

4 Lapusta M.G. Preduzetništvo.- M., 2010.- Str.98

5 Lapusta M.G. Poduzetništvo.- M., 2010.- Str.99-100

6 Meneghetti A. Psihologija vođe. M., 2006.- Str.163

7 Panasyuk A.Yu Formiranje slike - M., 2008.- P.26

8 Pelikh A.S. Organizacija poduzetničkih aktivnosti - M., 2003. - P.296

9 Mocherny S.V., Nekrasova V.V. Osnove organizacije preduzetničke aktivnosti /Pod op. ed. prof. S. V. Mocherny. M., 2004. P.145

Drugi slični radovi koji bi vas mogli zanimati.vshm>
3341.		Osnivanje i državna registracija turističke organizacije i individualnog preduzetnika. Likvidacija pravnog lica i individualnog preduzetnika	14,94 KB
	Privredna društva mogu se osnivati u obliku društava sa ograničenom ili dodatnom odgovornošću i u obliku akcionarskog društva, koje može biti otvoreno ili zatvoreno. Društvo s ograničenom odgovornošću je društvo koje je osnovalo jedno ili više lica čiji je osnovni kapital podijeljen na udjele u veličini utvrđenoj osnivačkim aktima aktivnosti kompanije u okviru troškova...
15644.		Pravna svijest preduzetnika	110,06 KB
	U sadašnjoj situaciji naglo je porastao nivo društvenih potraživanja upućenih aktivnostima ljudi koji se bave poduzetničkim aktivnostima. Nastala socio-ekonomska nestabilnost, komplikovana delovanjem kriminalnih struktura i birokratije, negativno je uticala na profesionalnu delatnost preduzetnika, koju su karakterisali iskrivljeni pravni stavovi i ideje; Kao rezultat toga, učestali su slučajevi prezira preduzetnika prema zakonu i drugim pravnim vrijednostima. U odbrani...
21536.		Upravljanje ključnim kompetencijama preduzetnika	529.46 KB
	Zahtjevi posla su formulisani kroz sistem zadataka i standarda za njihovo izvršavanje koji su dizajnirani da se implementiraju u okviru date organizacije ili profesionalnog područja industrijskog sistema. U tom smislu je poučan primjer Tomasa Edisona, autora mnogih izuma iz oblasti elektrotehnike, koji je bio profesionalni upravnik novca koji su vlasnici davali u svrhu organizovanja komercijalne upotrebe njegovih izuma. Potrebno je poznavanje osnova upravljanja novčanim tokovima organizacije i vještine korištenja novca. On se ne slaže...
12911.		Poduzetništvo i njegova inovativna funkcija. Uloga preduzetnika u privredi	53,23 KB
	Preduzetništvo karakteriše obavezno prisustvo inovativnog momenta, bilo da je u pitanju proizvodnja novog proizvoda, promena profila delatnosti ili osnivanje novog preduzeća. Novi sistem upravljanja kvalitetom proizvodnje, uvođenje novih metoda organizacije proizvodnje ili novih tehnologija su također inovativni aspekti. Dakle, zadatak preduzetnika je da reformiše i revolucioniše način proizvodnje kroz uvođenje izuma i, uopštenije, korišćenjem novih tehnologija za...
14019.		Osobine građanskopravnog uređenja privredne djelatnosti pojedinačnog preduzetnika	42,37 KB
	Odgovornost za obavljanje delatnosti bez državne registracije, kao i izbegavanje registracije kod poreskog organa. Osobine građanskog uređenja privredne djelatnosti individualnog preduzetnika. Aplikacije Uvod Neinkorporativno preduzetništvo, poznato i kao individualno preduzetništvo, jedan je od oblika komercijalne delatnosti koji se najdinamičnije razvija. Takođe u ovom poslu, ekonomski i pravni...
13347.		Razvoj sistema za evidentiranje robe naručene putem interneta kao individualni preduzetnik-posrednik uz naknadnu isporuku kupcu	412.18 KB
	Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke: Provesti analizu poslovnih procesa. Potrebno je razviti sistem za evidentiranje pružanja posredničkih usluga, uključujući podatke o porudžbini i kontakt podatke kupaca. Program će biti namijenjen samom kupcu i baziraće se na lokalnoj bazi podataka. Kako bi se osigurala sigurnost akumuliranih podataka, predloženo je implementiranje sigurnosnih kopija datoteka baze podataka pomoću usluga u oblaku.
5752.		Razlika između provjere kase za poduzetnika u odnosu na mjesta masovne trgovine	22,24 KB
	Pojam i suština fiskalnih kasa i provjera opreme za kase. Glavne vrste čekova kase u mjestima masovne trgovine. Razlika između provjere kase za poduzetnika u odnosu na mjesta masovne trgovine
14828.		Energetski potencijal vjetra. Potencijal energije vjetra Džungarian kapije i Shelek koridora u Kazahstanu	245.11 KB
	Budući da vjetar po svojoj prirodi stalno mijenja brzinu vjetroturbine, ona mora imati ili uređaje koji akumuliraju električnu energiju za autonomne elektrane male snage, ili mora biti priključena na električnu mrežu, što je tipično za velike vjetroelektrane. Kako se u ovom slučaju mogu kruto ugraditi, za njih je moguće napraviti koncentratore strujanja vjetra, koji mogu povećati proizvodnju energije po vjetrogeneratoru...
10914.		Vaš imidž i njegov uticaj na prodaju	9,62 KB
	Na primjer, najveći čovjek koji je ikada živio na zemlji posvetio je odgovarajuću pažnju svom imidžu i nije se ni u šta oblačio. Bilo mu je važno šta nosi i kako to utiče na ljude. To ukazuje da je Isusu Kristu stalo do svog imidža, njegova odjeća je bila izrađena od visokokvalitetnog materijala i definitivno je imala svoju vrijednost. da imidž osobe i njegove stvari uvelike utiču na ljude čak i nakon njegove smrti.
5565.		Neuroze i poremećaji ličnosti	21,32 KB
	Ovo je posebno važno za sposobnost razvijanja signala straha u razumijevanju signala opasnosti, ne samo vanjskih već i unutrašnjih povezanih sa zahtjevom rehabilitacije Ono uz pomoć odgovarajućeg iskustva. U svakom slučaju zaštitni mehanizam se prepoznaje po strukturi ličnosti, vrsti bolesti i genetskom stadiju razvoja; u kojoj se manifestuje odbrambeni sukob Lplnche u.

Svi ljudi žele da dobiju više nego što imaju. Nije ni čudo što postoji popularna izreka: "Najbolji je neprijatelj dobrog." Neki ljudi moraju, a neki ljudi dobijaju sve. Zašto se to dešava i šta znači preduzimljiva osoba?

Značenje riječi prema rječniku

Ozhegov rečnik razmatra značenje reči „preduzetni“ kao:

osoba koja zna kako da donese odluku snažne volje u svakoj situaciji.
uvek nađe pravi trenutak za akciju.
ima snalažljivost i prirodnu praktičnost.
biznismen

Kvalitet ličnosti

Preduzetna osoba je osoba puna energije koja može učiniti sve da postigne svoj cilj. U stanju je pronaći pozitivan izlaz iz svake situacije. Može svaku životnu priču okrenuti u pravcu koji je za njega najkorisniji. Odlikuje ga posebna genijalnost, koja mu pomaže da izbjegne rizike. Ne boji se isprobati nove stvari i stremi najboljem sa neodoljivom energijom. Preduzetna osoba je:

uvjerljiv;
planiranje;
razvoj;
svrsishodan;
stalno traganje za prilikama;
uspostavljanje kontakata sa ljudima.

Bogatstvo je za poduzetne

Onaj ko se ne plaši promena i ide napred dobija sve. Preduzetna osoba to razumije bolje od drugih, pa vjeruje da je bogatstvo prirodni oblik ljudskog postojanja. u siromaštvu, kada možete preduzeti akciju i dobiti ono što želite. Vizit karta kojom se preduzimljiva osoba razmeće je inovativnost, ideje i poslovna sposobnost.

Da li je moguće razviti tako koristan kvalitet ličnosti?

Jasan primjer zašto se poduzetništvo ne može razviti je eksperiment sa pacovima. Ako se glodari smjeste u strukturu podijeljenu na dva dijela, od kojih je jedan raj za pacova, a drugi pakao. Prva soba ima sve za srećno postojanje: prijatnu atmosferu, puno ukusne hrane i bez opasnosti. U improviziranom paklu štakora ne može se svidjeti niti jedan predstavnik porodice glodara: postoji neugodan miris, opasne zamke i moguća opasnost u obliku smrti. Naravno, u početku su svi predstavnici eksperimenta potpuno uživali u rajskom životu. Ali s vremenom je svaki od njih pokušao ući u drugu polovinu sobe iz čiste radoznalosti. Indikativno je da je većina štakora, shvativši opasnost od zamki, nastojala da se vrati u svoju zonu udobnosti. Samo 10 do 20 posto pacova stalno iznova istražuje novi objekt, nailazeći na opasnost, ali ne povlačeći se.

U članku ću vam reći o kvaliteti koji razlikuje uspješne pojedince od gubitnika.

Da biste postigli uspjeh u nečemu = morate pokušati.

Ako ne pokušate, u suštini ništa ne možete postići. Kako su te stvari jednostavne i logične... ali odavno sam primijetio da je najjednostavnije stvari najteže razumjeti.

Znam puno pametnih ljudi. Koji imaju dosta korisnog znanja. Ali trik je u tome što UM NIJE JEDAN USPJEH! Mora biti preduzetnički! Šta vas tjera da PREUZMETE I DELUJETE!

Bez ovoga (bez preduzetništva) = znanje nema smisla.

Kakva je korist od znanja ako ga ne primjenjuješ? Znanje = ovo je super, ko poseduje znanje (informacije) poseduje i svet, činjenica, ali bez preduzetnosti = od njih nema koristi, kao koza od mleka...

Evo formule: ZNANJE + PREDUZETNIŠTVO = EFEKAT. Nema drugog načina. Nema šanse. Ako na kraju ne pokušate (ne djelujete) - bili ste nula i ostali ste nula. Dot.

U principu, ne možete postići nešto (uspjeh u nekoj oblasti) bez pokušaja. Shvatite to)).

Moj prvi savjet za vas: bolje je pokušati i pogriješiti = nego ne pokušavati uopće. Da li znaš zašto?

Jer nakon što ste pokušali = odmah ćete početi da razvijate svoj preduzetnički duh, počeli ste, razumete, počeli ste, napravili ste prvi korak, prelepi ste (ogromna većina ljudi ne može ni ovo) = pa čak i ako nije uspio (nije postigao željeni uspjeh) = stičete neprocjenjivo iskustvo koje će vas razviti i učiniti boljim u cjelini, a na kraju ćete ipak postići ono što želite (uspjeh). Jer pokušavaš, radiš, djeluješ. Aktivni ste, niste pasivni. Razumiješ?

Moj 2. savjet vama: vrlo često je SAM PROCES važniji od rezultata. Uzmite ovo u obzir.

Kako podići svoj preduzetnički duh?

Kučko! Samo uzmite i preuzmite! Poduzmite akciju. Act. I ne budi glup, razmišljaj beskonačno, sumnjaj, tuci se, smišljaj izgovore itd. i tako dalje.

Prestani da se zajebavaš i razmišljaš. Uzmi i uradi to. Najjednostavnije stvari = najteže razumjeti...

Kako izgraditi mišiće? => Uzmite i napumpajte mišiće.
Kako smršati? => Uzmi i smršaj.
Kako početi trčati ujutro? => Uzmi i počni trčati ujutro.
Kako naučiti strani jezik? => Uzmite i počnite učiti jezik koji vam je potreban.
Kako naučiti upoznati djevojke? => Idi i upoznaj devojke.
Kako razviti preduzetništvo u sebi? => Uzmi i razvij.
itd. Možete nadograditi bilo šta, samo ako imate želju i onda će se sve dogoditi.

Glavni problem je što ljudi to ne rade. I oni se jebu, jebu, i opet jebu. Ne bi bila loša ideja da smršate do ljeta. Ne bi bila loša ideja da izgradite neke mišiće. Ne bi bilo loše da znate strani jezik. Ali ne bi bilo loše sresti tu djevojku tamo ili tu djevojku, itd. i tako dalje.

I hajde, izvinite, ALI: Imam puno posla i učenja. ALI: Imam puno stvari i briga. Ali nemam vremena. ALI: Nemam novca za pretplatu. ALI ALI ALI. Ovo ja opisujem ponašanje gubitnika koji ne mogu ni da napuste svoju zonu udobnosti. Zato sjede u kavezu i ne rade ništa.

Zapamtite: jedna od razlika između pobjednika i gubitnika je ta što pobjednici stalno izlaze iz svoje zone udobnosti, dok gubitnici (gubitnici) ne.

Ako želite izgraditi mišiće = ali ne činite ništa po tom pitanju, u osnovi ih nećete moći izgraditi. Ako ne počnete učiti strani jezik, u osnovi ga nećete moći naučiti. itd.

Da biste POBJEDILI (postigli uspjeh) = morate DJELOVATI! Dot. Ako beskrajno sumnjate da li da to uradite ili ne, beskrajno razmišljajte, smišljajte izgovore, budite glupi, razmišljajte o sebi = gubite. Vi ste GUBITNIK (gubitnik).

Možete pročitati i ovaj članak: To je sve. Sretno ti!

Srdačan pozdrav, administratore.

Znak novog razmišljanja je pozivanje na ljudsku ličnost, prepoznavanje njene suverenosti i vrijednosti, te postavljanje prioriteta u razmatranju bilo kakvih društvenih i proizvodnih procesa.

1) nezavisnost i nestandardno ponašanje privrednih subjekata;
2) inovativnost i novost u postizanju ciljeva na osnovu sopstvene inicijative;
3) efikasnost i praktičnost;
4) hrabrost i domišljatost;
5) konkurentnost i strah od ekonomskog rizika;
6) fokusiranost na postizanje najviših rezultata, efikasno korišćenje resursa.

Drugim riječima, u svim društveno-ekonomskim formacijama bez izuzetka, ekonomsko poduzetništvo je funkcija vlasnika ili posjednika.

Današnji poslovni svijet doživljava nedostatak poduzetničkih inovatora. Potrebno je razlikovati koncepte kreativnosti i inovativnosti.

Dokaz njegove vrijednosti je samo u njegovoj implementaciji.

M. Woodcock i D. Francis identifikovali su sedam glavnih faktora koji ograničavaju ili negiraju kreativne i inovativne sposobnosti preduzetnika: imidž preduzetnika organizacioni biznismen

1) ljudska lenjost. Za kreativnost je potrebno vrijeme i trud. Posvetiti vrijeme kreativnim nastojanjima zahtijeva disciplinu i često zahtijeva prevazilaženje dosade. U kreativnim zadacima često postoje istinske poteškoće i gotovo nerešivi problemi, ali ako se ne prepustite lijenosti, možete doživjeti i savladati različite faze kreativnosti;
2) uspostavljene navike. Svi ljudi razvijaju stereotipe u pokretima, radu, ponašanju i razmišljanju, ali navike mogu postati neprijatelji kreativnosti. Postoji potreba da se preispitaju uspostavljene navike, a ovdje pitanje „Zašto?” može biti vrlo koristan alat;
3) prevelika napetost. U našim kreativnim nastojanjima često se susrećemo s osjećajem neizvjesnosti i stida. Ljudi koji su u napetom stanju pokušavaju da se pridržavaju nekih pravila i normi koje su im dobro poznate, pa se njihova snaga i energija ne koriste u potpunosti;
4) oslabljen osećaj svrhe. Kažu da nijedno od značajnih dostignuća ne bi bilo bez svjesne želje za promjenom. Kreativni činovi su podstaknuti željom da se postane drugačiji. Želja za nečim novim može nastati pod uticajem spoljašnjih razloga;
5) nedovoljne mogućnosti. Do mnogih istorijskih otkrića došli su ljudi koji nisu mogli normalno živjeti zbog bolesti, zatvora ili privremenog gubitka ugleda. Za većinu ljudi normalno živjeti znači ispuniti svoje živote svakodnevnim aktivnostima koje im oduzimaju većinu vremena i energije; prilike za inovacije su rijetke u njihovim životima;
6) preteranu ozbiljnost. Da biste se kreativno izrazili, često je potrebno "igrati se" idejama; ponekad je rješenje koje tražite među najekscentričnijim i najnezamislivijim prijedlozima. Nedostatak podešavanja za igre takođe otežava komunikaciju sa drugima;
7) loša metodologija. Ono što slabi kreativne napore je nedostatak odgovarajućeg ili efektivnog metoda za rješavanje problema. Kreativni proces se može proučavati i analizirati kako bi se stekle potrebne vještine i razvile odgovarajuće tehnike.

Tehnike kreativnog rješavanja problema zahtijevaju posebne vještine. Postoji pet različitih faza u kreativnom rješavanju problema.

Druga faza je razvoj ideja. Sve vrste kreativnog rada to zahtijevaju. Ideja je skok u nepoznato, a ne zna se kada će se pojaviti. Stoga je važno povećati broj ideja koje generišete i osigurati da se ideje koje su se već pojavile ne izgube. Postoje različite metode za generisanje ideja, a najefikasniji je brainstorming. Zasniva se na principu da se ideje najbolje razvijaju i izražavaju ako se njihova evaluacija odgodi za kasnije.

Brainstorming vam omogućava da brzo generišete ideje, a inherentna sloboda ove metode omogućava vam da procenite fantastične i neobične ideje.

Treća faza je određivanje primjenjivih ideja. Kada imate zalihu ideja, potrebno je da izvršite rigoroznu proveru. Neki od njih mogu biti neefikasni, nepraktični, skupi, besmisleni ili nemoralni. Međutim, mudro je ne dozvoliti sebi da odbacite prijedloge prije nego što se procijene njihove vrijednosti. Primamljivo je odvojiti žito od kukolja u teškoj i brzoj potrazi za rješenjima, ali to može odbaciti suptilne ideje koje imaju smisla. Svaka ideja se mora analizirati na osnovu tri kriterijuma:

- Koliko je vjerovatno da će biti plodonosno?
- možeš li to učiniti?
- da li je najbolja među ostalim mogućnostima? Vaš cilj je odabrati pristup koji ima najveće šanse za uspjeh i koji je izvodljiv u praksi. Jednom kada je ideja odabrana, slijedite je mudro, hrabro i uporno.

Četvrta faza je planiranje inovacija. Ideja se mora provesti u praksi. Takve inovativne aktivnosti treba planirati, a loše planiranje smanjuje njihovu efikasnost.

Peta faza – povratna informacija i analiza. Proces uvođenja inovacija ne može se uvijek provesti tačno i precizno. Neprestano se pojavljuju novi faktori koji utiču na informacije. Stoga je potrebna redovna analiza postignutih uspjeha i promjena u ciljevima i planovima Pelikh A.S. Organizacija poduzetničke djelatnosti - M., 2003. - Str.

Pojedinac može raditi kreativan na ograničenom zadatku, ali kada problem postane složeniji, potrebno je stvoriti kreativne timove. Nisu samo ograničene intelektualne sposobnosti one koje sprečavaju osobu da samostalno provodi velike projekte. Zahtijeva entuzijazam, duhovnost i nagon. Aktivna podrška drugih može pomoći osobi da preživi teške događaje ili kada njegovi planovi počnu da se realizuju.

Gotovo svi imaju talente koji se mogu iskoristiti, ali da bi radili inovativno, članovi tima moraju biti svjesni vještina, znanja i mogućih doprinosa radu svojih kolega.

Treba pretpostaviti da profesionalni vođa nikako nije oličenje svih vrlina odjednom, već prosječna, obična osoba sa specifičnim kvalitetima i dobrom obučenošću.

Kreativnost i inovativnost nisu uvijek bili cijenjeni u društvu, ali sada su to važne vrijednosti i njihov će značaj rasti.

P. Samuelson je takođe primetio da je preduzetništvo povezano sa inovacijama, a sam preduzetnik je hrabra osoba sa originalnim razmišljanjem koja postiže uspešnu implementaciju novih ideja.“ Mocherny S.V., Nekrasova V.V. ed. prof. S. V. Mocherny. - M., 2004. - Str.145.

Jedan od glavnih ličnih kvaliteta preduzetnika je prisustvo organizacionih sposobnosti.

Poduzetničke vještine uključuju definiranje posla za druge ljude, a za svakoga posao mora biti važan, obećavajući i produktivan. Preduzetnik je u stanju da spoji napore jedne osobe i uspjeh cijele organizacije u cjelini. U praksi se to može postići razvijanjem dvije teme: teme superiornosti i teme adaptacije. Prvi od njih - superiornost - je moćno oružje, preduzetnik mora postići ozbiljnu podršku radnika, slijedeći ideju: "Mi to radimo bolje od drugih." I ovdje važnost zadatka nije bitna, jer je izvrsnost u radu podjednako snažan motivator za vodoinstalatere i bankare. Druga tema, prilagodljivost, razvija osjećaj ponosa na sposobnost brzog i pouzdanog odgovora na promjene i situacijske izazove. Obojica grade samopoštovanje, koje je osnova stručnog rada.

Postoje dva načina uticaja na preduzetnika na njegove podređene. Jedan -- koji se zove "negativno pojačanje" -- je traženje negativnih aspekata učinka podređenih. Ovu metodu već dugo koriste ljudi na vlasti, ona mijenja ponašanje ljudi, ali dovodi do izbjegavanja i smanjenja entuzijazma s obje strane.