Prezidentský grant - ukázkový popis projektu. Jak napsat žádost o dotaci na realizaci sociálního projektu? Ukázka grantového projektu

Existuje termín - grantwriting, který se doslova překládá jako umění psát projekty zaměřené na financování společensky významných iniciativ.

Všichni poskytovatelé grantů jsou zpravidla velké vládní a komerční struktury, které směřují financování výhradně na realizaci těch projektových iniciativ, které mají společenský význam a konkrétní výsledek. Na to je třeba pamatovat při formalizaci projektu.

Formování myšlenky

Nejprve je nutné určit oblast projektu a také sociální skupinu, jejíž podmínky má projekt zlepšit.

Hlavní charakteristiky myšlenky skutečně hodnotného sociálního projektu jsou následující:

• 
  Novinka. Nápad musí být originální, ne vypůjčený;


• 
  Přesnost. Atraktivnost nápadu je pro zkušené grantové fondy vždy velmi viditelná a nepřesné cíle a záměry mohou snížit šanci na získání financí na nulu;


• 
  Nutnost. Myšlenka musí odpovídat společenským problémům, tedy směřovat k jejich řešení. V případě, že problém neexistuje, nebo jej rozsah poskytovatele dotace nepokrývá, finanční prostředky nebudou přiděleny.

Časy, kdy se psaly projekty na případné pořízení nějakého hmotného majetku, jsou postupně pryč. Poskytovatelé grantů se stávají vybíravějšími a profesionálnějšími, takže na pozadí velmi úspěšných projektů není tak snadné přijít se skutečně hodnotným nápadem.

Řešení

Po definici myšlenky následuje řešení problému, které se skládá z činností, které projekt zajišťuje. Pokud například vezmeme jako problém sociální adaptaci sirotků, pak aktivity grantového projektu mohou být:

• provádění kariérového poradenství;


• pořádání setkání se zástupci širokého spektra profesí;


• Informační semináře;


• příprava speciální literatury pro kariérové ​​poradenství.

To znamená, že celý sled akcí by měl být zaměřen na vyřešení problému, který byl původně identifikován. Seznam může být širší nebo užší v závislosti na maximální výši finančních prostředků přidělených konkrétním fondem.

Po identifikaci problému, řešení a také sociální skupiny příjemců by měly být stanoveny následující charakteristiky projektu:

• oblast projektu;


• trvání v čase;


• výše financování.

První dvě kritéria jsou základní, a pokud je myšlenka jasně utvořena, pak zpravidla není obtížné odpovědět na otázku území a času.

Podstatně více problémů nastává pro potenciální příjemce grantů při určování financování aktivit. Je třeba připomenout, že poskytovatelé grantů se často nezajímají ani tak o , ale o partnerskou realizaci společensky významných projektů. To znamená, že autoři grantu musí do jeho realizace investovat i své prostředky: práci, oblečení, charitu atd.

Při stanovení odhadu je důležité pamatovat na to, že všechny náklady budou vyžadovat podrobnou zprávu. A právě v této fázi realizace projektu obvykle nastávají potíže. Praxe tedy ukazuje, že i některé vynaložené náklady se obtížně vykazují (např. pohonné hmoty a maziva). Proto je snazší je zohlednit v mezích spolufinancování autorské skupiny.

Hledání fondu

Významným krokem při psaní grantů je nalezení potenciálního příjemce grantu. Každý fond má své vlastní požadavky na žádosti, které jsou stanoveny v regulačních dokumentech. Před přípravou přihlášek byste si je měli všechny prostudovat.

Nezapomeňte na nebezpečí formálního zamítnutí žádosti z důvodu nedodržení požadavků na dokument: je třeba přísně dodržovat objem textu, písmo, odrážky a další nuance.

Prezentace

Téměř všechny fondy provádějí průzkum před přidělením prostředků. Autoři musí být připraveni nejen převyprávět ustanovení projektu, která již byla prostudována odborníky, ale také zodpovědět otázky týkající se jeho realizace a stanovení cílů.

Plánování a psaní grantových návrhů

Žádosti o granty podávané soukromým nadacím a vládním organizacím (federální, krajská, městská nebo okresní úroveň) se obvykle liší formou. Soukromé nadace vás obvykle žádají, abyste jako první žádost poslali krátký dopis s popisem povahy vašeho projektu. V mnoha případech budete muset v budoucnu poslat plnou verzi projektu. Státní zdroje financování téměř vždy vyžadují, abyste kromě samotné žádosti vyplnili určitý počet standardních formulářů. Proces podávání žádostí pro soukromou a veřejnou organizaci je tedy velmi odlišný.

Balíček pro vládní agenturu obvykle obsahuje:

1. Dotaz;
2. Aplikace;
3. Doplňkové materiály.

1. Žádost- krátké (2-3 odstavce) prohlášení podepsané ředitelem/rektorem vaší organizace. Dopis stručně popisuje podstatu žádosti, důležitost a význam navrhovaného projektu. Dopis musí odrážet podporu a schválení projektu ze strany administrativy a musí být kromě vedoucího instituce podepsán dalším úředníkem, například výkonným ředitelem.

2. Aplikace, zasílaná do veřejného fondu, je většinou delší než zasílaná do soukromého (obvykle 10-20 stran). Fondy ve svých doporučeních pro přípravu žádostí uvádějí doporučenou délku a pořadí prezentace. Může být užitečné okamžitě vizualizovat proces hodnocení vaší žádosti (viz přiložená Kritéria hodnocení). Docela často vládní agentury ve svých pokynech podrobně popisují hodnotící kritéria pro každou část projektu. Získáte tak představu o tom, na co se zaměřit jako první, a pomůže vám to lépe uspořádat váš výzkum. Pokud budete požádáni, abyste svůj projekt omezili na deset stránek s jednoduchým řádkováním, nedávejte je dvakrát, protože to zlepší dojem. Pečlivě dodržujte pravidla, jinak bude dojem nevyhnutelně nepříznivý. Vaše žádost může být zamítnuta pouze na základě toho, že jste porušili pravidla pro její vyplnění.

Žádosti u vládních agentur mohou také obsahovat speciální formuláře, například formulář na titulní straně s uvedením názvu projektu, jmen účinkujících, celkové požadované částky, počtu osob dotčených projektem atd.; formulář pojištění (například pro posouzení úrovně rizika pro lidi během projektu); prohlášení zakazující jakoukoli formu diskriminace; dostupnost vybavení pro osoby se zdravotním postižením atd. Je důležité porozumět tomu, které z těchto formulářů je třeba podat současně s přihláškou a jak je vyplnit, proto si pozorně přečtěte pokyny.

3. Seznam doplňkových materiálů obvykle stanoví fond. Zpravidla se jedná o popisy povolání účastníků projektu, životopisné informace (životopisy), podpůrné dopisy od jiných organizací, vaše daňové výhody, výroční zprávu, finanční dokumentaci atd. Tato část (příloha) může být poměrně zdlouhavá, pokud fond požaduje mnoho informací. Existují úřady, které mají velmi specifické požadavky na typ předkládané dokumentace.
Výše uvedené dokumenty jsou obvykle vyžadovány pouze jednou, a pokud požádáte stejný fond znovu, s největší pravděpodobností je nebudete muset předkládat znovu.

________________________________________

Nabízíme následující univerzální formát pro psaní vašich aplikací. Umožní vám zahrnout téměř všechny možné položky nalezené v aplikacích pro veřejné nebo soukromé nadace. Náš formát vám také umožní vyvinout logický přístup k plánování a psaní projektů

SHRNUTÍ PROJEKTU

Životopis je velmi důležitou součástí žádosti a ne maličkostí, kterou lze nechat na poslední chvíli. Shrnutí se často nazývá „shrnutí projektu“. Při žádosti u soukromé nadace by to mělo být v prvním odstavci žádosti napsané ve formě dopisu nebo v první části formálnější žádosti. Shrnutí bude pravděpodobně první věcí, kterou si přečtete, takže je jasné, stručné a k věci. Mělo by z něj být jasné, kdo jste, jaký je rozsah vašeho projektu a jeho NÁKLADY. Někteří recenzenti budou číst pouze shrnutí, takže musí být dobré.

ÚVOD

V této části žádosti uvádíte svou organizaci jako potenciálního žadatele o dotaci. Žádosti jsou zpravidla financovány na základě pověsti žadatelské organizace, nikoli pouze na základě kvality samotného projektu. V Úvodu zdůvodníte svou důvěryhodnost a vysvětlíte, proč si vaše aplikace zaslouží podporu.

SPOLEHLIVOST

Co dělá organizaci důvěryhodnou v očích jejího sponzora? Za prvé, různí sponzoři mají různé požadavky. „Konzervativní“ sponzor bude pravděpodobněji reagovat na přítomnost slavných lidí ve správní radě vaší organizace, délku její existence a přítomnost dalších zdrojů financování kromě sponzora samotného. „Progresivního“ dárce by spíše zajímala Rada složená z obyčejných občanů, nikoli z celebrit, a o organizace, které vznikly nedávno, spíše než před mnoha lety.

Potenciální sponzoři by měli být vybíráni na základě jejich možného zájmu o organizace vašeho typu ao organizace podobné vašemu projektu. Použijte Úvod k odůvodnění spojení mezi vašimi zájmy a zájmy sponzora. Co nám o sobě můžete říci v úvodu?

• Vaše cíle a cíle;
• jak dlouho existujete, jak jste se vyvíjel, jak významné jsou vaše finanční zdroje;
• jedinečnost vaší organizace – fakta jako to, že jste jako první v zemi začali pracovat ve svém oboru atd.;
• některé z vašich nejvýznamnějších úspěchů, nebo pokud byla organizace nedávno založena, úspěchy členů správní rady nebo zaměstnanců v jejich předchozím zaměstnání;
• Váš úspěch v projektech podobných tomu navrhovanému;
• finanční podpora, kterou dostáváte z jiných zdrojů než z fondu, o který žádáte, spolu s dopisy o podpoře (v příloze)

Důrazně doporučujeme, abyste si uchovávali záznamy o všech svých úspěších, abyste je mohli použít v Úvodu ke každé své aplikaci. Výstřižky z novin o vaší organizaci, dopisy od jiných institucí a od jednotlivců, kteří schvalují vaše aktivity, reakce zákazníků – to vše najdete na ORIM. Uveďte zde prohlášení významných politických osobností nebo významných vědců ve vašem oboru, která přitahují pozornost veřejnosti k realizaci projektů podobných tomu vašemu. Udělejte to i v případě, že vás uvedené osoby konkrétně nezmiňují, ale hovoří pouze o formulaci problému jako celku. Například tím, že do své žádosti zahrnete citaci z vládní zprávy, která uvádí, že projekty podobné tomu vašemu mohou nejúčinněji dosáhnout cílů, získáváte důvěru veřejnosti od jednotlivců (v tomto případě vlády), kteří učinili takové prohlášení (pokud, samozřejmě se jim opravdu věří).

Pamatujte, že vaše důvěryhodnost, jak ukazuje Úvod, může být důležitější než zbytek vaší žádosti o získání grantu. Zásobte se důvěrou! Zde však, stejně jako jinde, buďte co nejstručnější a nejpřesnější. Vyhněte se používání žargonu a pište jednoduše.

FORMULACE PROBLÉMU

nebo zdůvodnění potřeb

V úvodu jste řekl o sobě. Z toho by měl váš sponzor rozumět oblasti vašeho zájmu – tomu, na čem pracujete. Nyní musíte jasně uvést konkrétní problém, který hodláte svým projektem řešit. Zatímco Úvod je nejdůležitější při generování finančních prostředků, Prohlášení o problému je zásadní pro vytvoření dobrého plánu projektu.

Tato část popisuje situaci, která vás přiměla k zahájení vývoje projektu. Je nutné popsat situaci mimo vaši organizaci, tzn. problémy ze života vašich klientů, místních obyvatel, města nebo země. Vyjádřené potřeby by neměly být vnitřními potřebami vaší organizace, pokud nehledáte prostředky ke zlepšení efektivity své vlastní práce. Zejména váš nedostatek peněz NENÍ problém. Každý chápe, že žádáte o finanční pomoc. To je zřejmé již ze samotného podání žádosti. Důležité je odpovědět si na otázku, na jaký problém potřebujete peníze na vyřešení. Na co použijete získané prostředky? To je přesně to, co by mělo být napsáno v této části aplikace.

Tuto sekci lze nazvat „Problémové prohlášení“, pokud se chystáte například zlepšit život bezdomovcům, podpořit zaměstnávání nezaměstnaných, pomoci vývojově opožděným dětem a řešit další četné problémy moderní společnosti. „Formulace potřeb“ se týká spíše méně hmatatelných položek: například pořádání kulturních či jiných programů, které uspokojují duchovní potřeby obyvatel. Samozřejmě, že nejsou o nic méně důležité než předchozí typ programů, ale jednoduše použijte jiný přístup, který zcela nezapadá do modelu „řešení problémů“. V tomto případě jsou místo sekcí Problémové prohlášení a Cíle vhodnější Potřeby a Spokojenost potřeb.

Nepředpokládejte, že si každý dobře uvědomuje závažnost vašeho problému. To může být pravda, ale váš sponzor bude potřebovat další důkazy o vaší způsobilosti v této záležitosti. Zahrňte do projektu relevantní statistická data, citujte projevy vládních úředníků (zejména místních), dokažte, že se skutečně chystáte řešit konkrétní problém. Tabulky a schémata čtenáře nejspíš nepotěší, proto si je schovejte do přílohy. Nejlepší je poskytnout řadu nejpůsobivějších údajů, které jasně ilustrují situaci. Ujistěte se, že víte, co znamenají čísla, která uvádíte.

Při psaní prohlášení o problému musíte provést následující:

• logicky propojte úkoly prováděné vaší organizací s problémy, které se hodláte pokusit vyřešit;
• jasně definujte všechny problémy, se kterými budete pracovat, ujistěte se, že váš úkol je v zásadě proveditelný - to znamená, že jej lze vyřešit v reálném čase, s vaší silou, s vynaložením omezeného množství;
• potvrďte existenci problému pomocí dalších materiálů – statistických údajů, skupinových výpisů, soukromých dopisů od vašich klientů a profesionálů působících ve vašem oboru atd.
• buďte realističtí – nesnažte se v příštích šesti měsících vyřešit všechny problémy světa.

Poznámka: Mějte na paměti, že mnoho žadatelů nechápe rozdíl mezi samotným problémem a tím, jak jej vyřešit. Například agentura pomáhající starším lidem v městské části tvrdí, že její klienti zoufale potřebují minibusy, aby se mohli pohybovat po městě. Agentura se domnívala, že je „potřeba“ autobusů, protože mnoho obyvatel této oblasti nemůže chodit k lékaři, k sociálním službám atd. Chyba je v tom, že autoři aplikace místo uvedení skutečného problému přeskočili rovnou k dalšímu odstavci „Metody“. Přítomnost autobusů je pouze prostředkem k přepravě starších osob na místo lékařské a jiné potřebné služby, které jsou pro ně bez autobusu nedostupné. Kromě tohoto způsobu řešení problému existuje pravděpodobně mnoho dalších. Například je možné vyvinout úsilí k přesvědčení příslušných organizací, aby decentralizovaly služby, poskytovaly zboží a služby doma; nebo si najmout pomocníky na pomoc seniorům. Je možné, že nákup minibusů by nakonec problém vyřešil tím nejlepším možným způsobem, ale je jasné, že je to jen metoda, nikoli problém nebo potřeba. V takových případech buďte velmi opatrní. Pokud máte pocit, že chcete psát o nedostatku některých prostředků v „Problémovém prohlášení“, máte pravděpodobně na mysli nedostatek prostředků, což by mělo být uvedeno v části „Metody“.

CÍLE A CÍLE PROJEKTU

Dobře připravený projekt by měl být prezentován souvisle. Úvod by měl logicky připravit Vyhlášení problému a podobně by měl mít poslední oddíl logický přechod k Cílům a Záměrům.
Cíle- toto jsou nejobecnější prohlášení jako: Vytvořit další zdroje informací o AIDS pro bilingvní populaci; snížit počet nezaměstnaných dospělých; vytvořit monitorovací službu atd.
Výroky tohoto druhu nelze kvantifikovat. Jejich hlavním účelem je ukázat typ problému, kterým se projekt zabývá. Zde se cíle liší od cílů.
Úkoly- konkrétní a měřitelné výsledky vašeho projektu. (toto jsou možná vylepšení situace, kterou jste popsali v části Prohlášení o problému). Pokud se při každém psaní projektových úkolů na ně budete dívat tímto způsobem, snadno pochopíte, jak by měly vypadat. Pokud je například problém v tom, že některé děti ve vaší škole čtou několikrát hůře než jiné děti jejich věku, pak může být cílem zajistit, aby se do konce projektu určité procento těchto dětí naučilo číst výrazně lépe než před. Budou číst lépe než ti jejich vrstevníci, kteří byli dříve na stejné úrovni jako oni, ale nebyli zahrnuti do projektu. Takové úkoly by měly naznačovat, kdo je projektem pokryt, co je třeba změnit, jakým směrem, do jaké míry a do kdy.
Jako další příklad měřitelného úkolu zvažte následující:
Po dokončení třicetidenního školícího programu bude 75 % z 80 charitativních stážistů zaměstnáno s minimální mzdou 5 USD na hodinu a zůstane zaměstnáno po dobu nejméně tří měsíců.

VÝZNAM ROZLIŠENÍ CÍLŮ A METOD

Mnoho, ne-li většina, projektů má jako primární cíl organizaci nějakého programu nebo služby. To je typické pro neziskový sektor jako celek, kde většina organizací obvykle nabízí různé služby. Proto jsou v projektech tohoto druhu běžné úkoly následujícího typu:
„Cílem projektu je poskytovat poradenské služby mladistvým pachatelům od 8 do 14 let v místě jejich bydliště."
V tomto případě Problém nevypovídá nic o výsledcích, tedy o změnách situace popsané v prohlášení o problému. Výše uvedený problém není špatný, pokud v části Problém bylo uvedeno, že hlavním problémem je „nedostatek poradenských služeb“, pravděpodobně se také hovořilo o nárůstu kriminality mládeže, porušování školního řádu atd.

Cíle by tedy měly být co nejkonkrétnější. Měly by obsahovat kvantitativní údaje o míře užitečnosti projektu. Někteří žadatelé ve snaze být konkrétní vytahují čísla ze vzduchu. Například jistá služba píše, že jejich úkolem bylo „snížit míru nezaměstnanosti v okrese N o 10 % během určitého časového období“. Hlavní otázka zní: odkud se tato čísla vzala? Zpravidla jsou psány jednoduše proto, že vypadají slušně. Zdá se, že to ukazuje skutečný úspěch. Kvantitativní ukazatele však musí být spolehlivější. Je možné, že žádný program nikdy nic takového nedokázal. Je možné, že v průměru by se nezaměstnanost mohla snížit o 2–6 %, v tomto případě by již 5 % bylo velmi dobrým ukazatelem a 6 % by bylo maximum možného. Pak je 10% jen fikce a ukazuje to na vaši neschopnost ve vámi zvoleném oboru. Vždy pamatujte, že cíle musí být realistické a dosažitelné. Rozhodněte se hned, zda je možné dosáhnout desetiprocentní známky, a nesnažte se do své žádosti zahrnout věci, které jsou evidentně nemožné.

Pokud je pro vás těžké popsat všechny úkoly najednou, zkuste si představit, co budete dělat za rok nebo dva. Jaké změny byste rádi viděli? Jaké jsou rozdíly mezi současným stavem věcí a budoucností? Dosažení takových změn může být cílem vašeho projektu.

POZNÁMKA K METODICKÝM ÚKOLŮM

Možná jste se setkali s úkoly následujícího typu:
„Cílem programu je poskytovat lekce autoopravárenství třikrát týdně po dobu 36 týdnů skupině 40 nezaměstnaných,“ nebo „Cílem programu je provádět dvakrát týdně workshopy s alespoň padesáti rodiči po dobu minimálně 18 týdnů, Objevily se zprávy o zneužívání dětí".
Takové úkoly se nazývají metodologické, protože patří do sekce Metody. Mluví o tom, CO uděláte, ne o tom, co DOSTANETE VÝSLEDKEM. Je nesmírně důležité odlišit takové metodické úkoly od skutečných cílových úkolů. Pokud to neuděláte, budete vědět pouze o procesech, které se vyskytly v samotném programu během jeho provádění, a nikoli o změnách okolní situace. Pamatujte, že pořádáte projekt, který má ve světě kolem vás něco změnit, a ne jen vytvořit další službu v prostředí, které je už tak přesycené různými poradci a asistenty.
Metodologické problémy mohou být velmi užitečné, ale aby nedocházelo k nejasnostem, měly by být umístěny v části Metody spíše než Cíle a cíle.

METODY

V tuto chvíli jste již svému recenzentovi řekli, kdo jste, na čem budete pracovat a jaké jsou vaše cíle (slibující řešení nebo zmírnění problémů). Nyní musíte popsat metody, které budete používat k dosažení svých cílů.

V části Metody byste měli dostatečně podrobně popsat typy činností, které jsou nezbytné k dosažení požadovaných výsledků. Z této části by mělo být čtenáři zcela jasné, jak bude práce prováděna; jaká zařízení a vybavení budou vyžadována; co budou umělci dělat; jak budou zákazníci obsluhováni; jak, kde a jaké další zdroje budou přitahovány atd.

V této části jsou dvě hlavní otázky, které by měly být objasněny: 1) Jaká je vaše strategie při dosahování požadovaných výsledků? a 2) proč jste si jej vybrali před všemi ostatními?

Odpověď na poslední otázku bude vyžadovat, abyste znali projekty podobné tomu vašemu. Kdo další ve vašem okolí nebo jinde na vašem problému pracoval? Jaké metody se používaly dříve a používají se nyní a s jakými výsledky? Jinými slovy, musíte odůvodnit svůj výběr metod.

Zvažování alternativ je důležitým aspektem vaší metodiky. Tím, že prokážete svou obeznámenost s podobnou prací a vysvětlíte svůj výběr použitých prostředků, se v očích zadavatele stáváte důvěryhodnější. Je zřejmé, že prostřednictvím sekce Metody můžete výrazně zvýšit svou úroveň sebevědomí. Je důležité, abyste ve své otázce působili kompetentně ve všech částech aplikace.

V části Metody tedy musíte uvést, kdo co a pro koho dělá a proč to tak dělá. Váš přístup k řešení problému by měl pro recenzenta vypadat přitažlivě. Realistický a rozumný projekt udělá dojem. Nejlepší úmysly nemohou zachránit nereálný projekt.

ŠKOLNÍ ZNÁMKA

Posouzení vašeho projektu je potřeba ze dvou důvodů. Nejprve byste měli posoudit stupeň celkového výkonu, abyste pochopili, do jaké míry bylo dosaženo vašich cílů. Tento typ hodnocení se nazývá hodnocení výsledku.

Za druhé, hodnocení lze provést za účelem získání informací o postupu projektu. To je nutné, abyste mohli projekt upravit přímo při realizaci. Toto hodnocení se nazývá hodnocení pokroku.

Měřitelné cíle vytvářejí půdu pro efektivní hodnocení. Pokud je pro vás obtížné určit, která kritéria je nejlepší použít při hodnocení vašeho projektu, projděte si znovu cíle a cíle. Asi nejsou dost konkrétní.

SUBJEKTIVNÍ A OBJEKTIVNÍ HODNOCENÍ

Mnoho plánů hodnocení projektů má subjektivní povahu. Subjektivní hodnocení nám obvykle říká, co si lidé o programu myslí, ale málokdy hodnotí konkrétní výsledky jeho práce. Hodnocení vzdělávacího programu například odhalí postoje školáků, učitelů, rodičů a správců k němu, ale nepopíše hmatatelné zlepšení ve vzdělávání školáků, kteří program absolvovali. Subjektivismus často ovlivňuje hodnocení výsledků. Je to zvláště patrné, pokud sami hodnotíte výsledky své práce s pocitem, že vaše další financování závisí na viditelně dobrých výsledcích.

Jedním ze způsobů, jak dosáhnout objektivnějšího a často profesionálnějšího hodnocení, je požádat externí organizaci, aby hodnocení provedla za vás. Někdy je možné, aby taková organizace navrhla plán hodnocení, který může být předložen zadavateli jako součást vaší žádosti. To nejen poskytne objektivnější hodnocení, ale také zvýší úroveň důvěry ve vás.

Je důležité zabudovat do aplikace plán hodnocení a být připraven začít s hodnocením projektu od úplného začátku. Je velmi obtížné začít hodnotit projekt těsně před dokončením, protože v tu chvíli již může chybět řada cenných údajů o postupu projektu.

- Lilie, řekni nám o svých zkušenostech s projektovou prací a koučováním.

Co je veřejný sektor, jsem se poprvé dozvěděl v roce 2004, kdy byl v mém rodném městě realizován první projekt. Stalo se tak díky spolupráci s ukrajinskými a anglickými veřejnými organizacemi. Na projektu jsem se podílel jako člen poradního sboru jako vedoucí ekonomického odboru okresní státní správy. Společenské aktivity mě zaujaly, začala jsem chodit na různá školení, abych se dozvěděla víc. V roce 2007 absolvovala školení pro trenéry a konzultanty a začala se věnovat aktivní sociální činnosti. Témata mých školení jsou velmi široká: od psaní návrhů projektů, aktivizace komunity až po základy mediální gramotnosti pro obyvatele. Pokud jde o naše vlastní projekty, nyní spolu s polskými partnery realizujeme projekt rozvoje Strategického plánu rozvoje pro Sjednocené územní společenství Bashtansky v oblasti Nikolajev, odkud pocházím. Dokument by měl být připraven do září 2017.

- Jak se rozhodnout o myšlence projektu? Je lepší hledat soutěž na nápad nebo nápad na soutěž?

V praxi se to děje oběma způsoby. Pokud existuje touha přinést do života něco dobrého a existuje několik lidí, kteří mohou spolupracovat na realizaci této dobré věci, plán se stane skutečností.

- Jakou roli hraje název projektu?

Velmi důležité. Název projektu by měl jasně, výstižně a jedinečně soustřeďovat to, co plánujete dělat a co všechno má tato aktivita řešit. Představte si, že do soutěží lze přihlásit 100, 200, 300 projektů a všechny se jmenují téměř stejně. Důležitá je zde také schopnost vyniknout.

- Které sekce jsou obvykle součástí projektu a kterým z nich by měla být věnována největší pozornost?

Každá dárcovská organizace má svůj vlastní formulář žádosti. Sekce jsou ale vlastně důležité, vše od shrnutí projektu, informací o organizaci, popisu problému, definice cíle a konče úkoly, plánem činností, rozpočtem a aplikacemi.

Pro koho je snazší získat a realizovat grant: organizace nebo jednotlivec? Závisí úspěch projektu na počtu lidí zapojených do projektu?

Jednotlivci jsou podporováni především formou stipendií, aby něco studovali, bádali a velmi zřídka realizovali větší projekty. Výjimkou se může stát například iniciativní skupina obyvatel. Naprostá většina dárcovských organizací spolupracuje s veřejnými neziskovými organizacemi. Existují také příležitosti pro získání mimorozpočtových zdrojů pro místní samosprávy.

Hovoříme-li o počtu osob pokrytých aktivitami projektu, tedy o cílové skupině projektu, pak má dárcovská organizace zájem na tom, aby v rámci dostupného rozpočtu bylo pokrytí a zapojení cílové skupiny jako možné. O úspěšnosti projektu stojí za to mluvit, když náš cíl, k němuž projektové aktivity směřovaly, byl již dosažen.

- Jak byste měli postupovat, pokud projekt selže nebo výsledky nesplní očekávání?

Podáte-li projektovou žádost, zajišťuje realizaci konkrétního akčního plánu, který vyřeší problém, který v této žádosti popisujete. Ano, stává se, že ne vše lze splnit, nebo to, co jsme udělali, nevedlo k řešení problému atd. Těžko poradit, co dělat, když taková situace nastane. Myslím, že každý konkrétní případ by se měl posuzovat zvlášť, ale takové situace existují. To následně značně ztěžuje podporu vašeho dalšího projektu, byť od jiné dárcovské organizace, protože je může zajímat zpětná vazba ze spolupráce s vámi.

Proto bych vám poradil jasně připravit projekty a poté je svědomitě realizovat a vše bude v pořádku.

- Jsou finance tím, pro co je projekt napsán?

Projekt je napsán proto, aby vyřešil nějaký problém, který trápí mnoho obyvatel vesnice nebo města, a získat peníze nemůže být cílem projektu. Často se setkáváme zejména mezi úředníky s frázemi jako: „dostali jsme 10 počítačů v hodnotě 100 tisíc UAH“ a někdy také: „utratili jsme 100 tisíc UAH“. To je samozřejmě dobře, ale stojí za to se zaměřit na to, že například 250 studentů školy mělo možnost procvičit si počítačové dovednosti díky instalaci počítačové třídy.

Cílem projektu je především zaměřit se na řešení problému, to jsou změny, které můžeme v komunitě provést zavedením akčního plánu, který je ve skutečnosti v projektu zahrnut.

Existují malé a velmi významné granty. Měli by se do soutěží, kde jde o velké peníze, hlásit lidé, kteří s grantovou prací teprve začínají? Nebo je lepší omezit se na malé rozpočty?

Z vlastní zkušenosti vám mohu říci: pokud je vaše organizace velmi mladá, měli byste začít s malou částkou. Získáte tak určité dovednosti, které se vám budou velmi hodit. Když se pak rozhodnete pracovat s velkými částkami, získané zkušenosti budou moci potvrdit, že již máte úspěšné zkušenosti s realizací projektových aktivit.

Abyste získali zkušenosti, můžete nejprve pracovat jako partner ve velké veřejné organizaci, která úspěšně realizovala mnoho projektů. To bude také výhoda, na rozdíl od vašich nedostatků vůbec.

Je ale na místě připomenout, že existují soutěže, kde je jasně uvedeno, že se mohou zúčastnit pouze organizace registrované např. nejpozději v roce 2014. Pokud byla vaše organizace zaregistrována v roce 2015, nemůže se této soutěže zúčastnit, ať už se zkušenostmi, ani bez nich.

Dárcovské organizace často specifikují klauzuli „vlastní příspěvek“. Znamená to, že autoři projektu musí přispět částí prostředků sami, nebo se myslí něco jiného?

Vlastním příspěvkem mohou být nejen finanční prostředky, ale nejčastěji práce aktivistů na dobrovolnické bázi, přítomnost vlastní techniky, zajištění materiálů aktivisty pro realizaci projektu (například barvy na úpravu dětského hřiště , atd.). Informace je ale potřeba v každém konkrétním případě vyjasnit s dárcovskou organizací, jejíž soutěž vás zajímá.

- Co dělat, když plánovaný rozpočet na realizaci projektu nestačí?

Obvykle máte částku financování, která byla uvedena v grantové smlouvě. Je také důležité pochopit, proč jste neměli dostatek finančních prostředků. Vypočítali jste špatně rozpočet? Naplánovali jste si jeden počet akcí nebo účastníků, ale nyní chcete více? Dárcovská organizace musí být o všech takových případech informována.

Pokud chcete dělat více aktivit, než je rozpočet, budete mít skvělou příležitost procvičit si získávání zdrojů z jiných zdrojů, například od obyvatel, jejichž problémy tento projekt řeší, od podnikatelů, kteří jsou otevření k realizaci společensky významných projektů. Můžete se obrátit na zastupitelstvo města nebo obce. Hovoříme nejen o finančních prostředcích, ale například i o bezplatném poskytování techniky, dobrovolnické práci aktivistů atp.

Setkal jste se osobně s odepřením grantů? Jak se smířit s odmítnutím dárcovské organizace a pokračovat v práci?

Samozřejmě došlo k odmítnutí, ale musíme je brát v klidu. Ano, je to škoda času a úsilí, ale takové situace existují. Udržují vás ve střehu a nedovolí vám být příliš namyšlený a povzbuzují vás k neustálému zlepšování. Porážku je třeba brát jako příležitost zlepšit svůj nápad nebo projekt do dalších soutěží.

- Co byste popřál lidem, kteří si netroufají na projektové práce?

O Mistrovi a studentovi je takový dobrý příběh. Jednoho dne se jeden student zeptal Mistra: "Mistře, jak dlouho bude trvat, než se změny dočkají?" a dostal odpověď: "Pokud počkáš, bude to trvat dlouho."

Každý máme různé důvody, proč nic nedělat, počínaje vysvětlením „toto je věc zastupitelstva města nebo obce, oni byli zvoleni – ať to udělají“ a vlastními každodenními problémy, které vyžadují náš čas, konče prostým nedostatkem důvěra ve vlastní schopnosti. Všechny tyto faktory nám ale brání začít něco nového, důležitého pro mnohé, a nejen pro nás samotné.

Důvody, proč ospravedlňujeme naši pasivitu, ve skutečnosti stojí za pochopení. Ale stojí za to se rozhlédnout a zeptat se sami sebe, chci, aby byl zbytek mého života takový? Nebo jsem se vším v pohodě? Tady bydlím, bydlí tu moje děti a chci, abych se ve svém městě nebo na vesnici cítila dobře! Pokud skutečnost, že začnu s nějakým důležitým projektem, způsobí, že se někdo bude cítit lépe, je to skvělé, ale já se díky tomu budu cítit lépe. Proto přeji lidem, kteří by rádi něco dělali, ale ještě se nerozhodli začít! Zasloužíte si dobré změny!

Zavedení projektové práce v Černihovské oblasti a aktivizace obyvatel k účasti na různých grantových soutěžích je jedním z úkolů charitativní nadace „Budoucnost Černihovského regionu“. K dnešnímu dni již nadace pořádala v několika obcích v regionu školicí fóra, kde se každý mohl naučit psát grantové projekty.

Účastníci fór (a nejen oni) mohli uplatnit znalosti v praxi a zapojili se do grantové soutěže charitativní nadace „Budoucnost Chernihiv Region“. Celkem bylo do soutěže přihlášeno více než 60 projektů, grant na realizaci navržené myšlenky získalo 21 autorů. A to je jen začátek – obyvatelé Černihovské oblasti jsou připraveni pokračovat v rozvoji svých rodných měst a vesnic.

Koláž: Oksana Romanova

„Ortodoxní iniciativa“ - mezinárodní otevřená grantová soutěž nadace „Co-working“, 148 milionů rublů

Rozpočet soutěžního programu v roce 2018 činil 148,7 milionu rublů. Ceny byly rozděleny mezi vítěze několika soutěží: Mezinárodní otevřená grantová soutěž „Ortodoxní iniciativa“, malá grantová soutěž „Ortodoxní iniciativa-2018“, „Dobrovolník-2018“, „Pravoslavná iniciativa v zemi Čuvaš“ a „Ortodoxní iniciativa v Burjatská metropole“.

Velikost individuální dotace záleží na rozsahu projektu. U místního projektu jedné neziskové organizace částka grantu nepřesáhne 600 tisíc rublů. Pro síťový projekt několika organizací ve dvou nebo více zakládajících entitách Ruské federace - až 1 milion rublů. U projektu infrastruktury, kdy organizace poskytuje informační a metodickou podporu velkému počtu dalších neziskových organizací a také identifikuje a šíří osvědčené sociální postupy – až 1 milion rublů.

Příspěvek vlastních prostředků iniciátorů projektů musí činit minimálně 25 % výše grantu.

Témata: jsou financovány projekty v oblasti vzdělávání, výchovy, sociálních služeb, kultury a informačních aktivit.

Účastníci: kanonické rozdělení Ruské pravoslavné církve; NPO, obecní a státní instituce, nestátní instituce školství, kultury, zdravotnictví a sociální ochrany, média, komerční organizace a jednotliví podnikatelé (pokud projekt nezahrnuje zisk).

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 1. září do 23. října; výherci musí být vyhlášeni nejpozději 1. března 2019; Realizace projektu - od 20.3.2019 do 20.1.2020.

Příklady vítězných projektů: „Inkluzivní keramická dílna“ (farnost kostela Nejsvětější Trojice, region Vladimir, vesnice Pogrebishchi), „Vytvoření umělecké školy pro děti a dospívající s Downovým syndromem“ (Petrohradská veřejná organizace zdravotně postižených „Down Center“), „Centrum rozvoje dětí „Umka“ (Katedrála Nanebevzetí, Almaty, Kazachstán).

Zeměpis: mezinárodní soutěž.

„World of New Opportunities“ - soutěž sociálních projektů v rámci programu společnosti Norilsk Nickel, 125 milionů rublů

Fotografie z webu zapovedsever.ru

Rozpočet soutěže- 125 milionů rublů. Výše grantů závisí na nominaci.

Témata odráží se v následujících nominacích: „Pole of Good“ (rozvoj dobrovolnického hnutí a sociální podpora pro seniory, zdravotně postižené, sirotky) – až 700 tisíc rublů. „Pole of the Future“ (zavedení nových metod a technologií pro práci s dětmi, dospívajícími a mládeží) – až 1 milion rublů.

„Pole of the City“ (změna městského prostředí a rozvoj veřejné činnosti) - až 5 milionů rublů. „Renesanční pól“ (zachování a oživení kulturního dědictví, vytváření nových forem trávení volného času) - až 1 milion rublů. „Pole of Energy“ (propagace zdravého životního stylu, rozvoj masových sportů) - až 1 milion rublů.

„Pole of the North“: projekty zaměřené na vytvoření kultury životního prostředí, stejně jako kampaně na zlepšení - až 500 tisíc rublů; projekty zaměřené na rozvoj environmentálních vzdělávacích aktivit a vzdělávací arktické turistiky - až 5 milionů rublů.

„Pole růstu“ (organizační rozvoj neziskových organizací) - až 700 tisíc rublů. Nový pól (rozvoj iniciativy a aktivního občanství dětí a dospívajících) - až 100 tisíc rublů.

Žadatel musí do projektu investovat minimálně 25 % požadované výše grantu.

Účastníci: Nevládní organizace, obecní a státní instituce, dobrovolníci Norilsk Nickel.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 17. září do 1. listopadu; vyhlášení vítězů - 25. prosince; realizace - od 15.3.2019 do 15.3.2020.

Příklady vítězných projektů: Komplexní místní historická expedice „Učíme se být vědcem“ (Krasnojarská regionální veřejná organizace „Taimyr Explorers Club“), charitativní závod „Norilsk, běž se mnou!“ (BF sociálních programů „Území dobra“), Rodinné centrum „Každé dítě je důležité“ (mateřská škola č. 46 „Naděžda“).

Zeměpis: soutěž se koná na území Krasnojarsk, na území Trans-Bajkal a v oblasti Murmansk.

„Centra pro sociální inovace ve sféře kultury“ – Charitativní nadace V. Potanina, 100 milionů rublů

Fotografie z fondupotanin.ru

Rozpočet soutěže- 100 milionů rublů.

Témata: inovace, organizování nových prostor a vytváření online zdrojů pro výměnu znalostí v oblasti kultury, zvání odborníků, školení zaměstnanců, propagace značkových sociokulturních projektů.

Účastníci: NNO, obecní a vládní instituce.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 5. února do 30. dubna; výsledky byly vyhlášeny v červnu; projekty musí být dokončeny do 1. listopadu 2021.

Příklady vítězů: Severní Kavkaz pobočka Státního muzea a výstaviště ROSIZO (Vladikavkaz), Nadace hlavního města kultury Povolží (Nižnij Novgorod), Nadace Uljanovsk – hlavní město kultury (Uljanovsk), Sdružení státních muzeí „Umělecká kultura ruského severu “ (Arkhangelsk) atd.

Zeměpis

„Domovská města“ - soutěž PJSC Gazprom Neft, 26 milionů rublů

Fotografie z webu case.cmsmagazine.ru

Rozpočet soutěže v roce 2018 - 26 milionů rublů. Výše grantu na projekt závisí na regionu, ve kterém se soutěž koná. Například v autonomním okruhu Chanty-Mansi - od 100 tisíc do 400 tisíc rublů, v Omsku - od 150 tisíc do 350 tisíc rublů, v oblasti Tomsk - od 100 tisíc do 400 tisíc rublů. atd.

Témata: zlepšování životních podmínek v obydlených oblastech (ekologie, dostupné prostředí, tolerance), podpora vzdělávání, dětského a masového sportu, ochrana kulturního dědictví včetně původních obyvatel Severu.

Účastníci: NPO, obecní a státní instituce (školy, univerzity), orgány veřejné územní samosprávy, iniciativní skupiny občanů. Pokud jsou mezi partnery organizace politické strany nebo náboženské organizace (včetně vzdělávacích institucí), přihlášky z ní nebudou přijímány.

Rozvrh v roce 2018 se lišily v závislosti na regionu: například v Khanty-Mansi Autonomous Okrug byly přihlášky přijímány od 10. ledna do 17. února 2018, výsledky byly vyhlášeny 6. dubna. Doba realizace projektu je od 1. května do 30. listopadu. V Omsku byly žádosti přijímány od 1. února do 1. března 2018, výsledky byly vyhlášeny 20. dubna a doba realizace projektu byla od 10. května do 30. listopadu.

Příklady vítězných projektů: „Účast na osudu“ (vytváření podmínek pro lidi se zrakovým postižením k seznámení se světovou literaturou, „Mezisídelní centralizovaný knihovní systém okresu Perevolotsky“, region Orenburg), „MRC LOFT“ (antikavárna založená na městské mládeži centrum zdrojů, Muravlenko, Jamalsko-něnecký autonomní okruh) .

Zeměpis: Jamalsko-něnecký autonomní okruh, Chanty-Mansijský autonomní okruh - Jugra, Omsk, Orenburg a Tomská oblast.

Soutěžní výběr sociálních projektů Fondu na podporu dětí v těžkých životních situacích, 21 milionů rublů

Fotografie z fondu-detyam.ru

Rozpočet soutěže v roce 2018 pro neziskové organizace činily přibližně 21,3 milionu rublů. (v roce 2017 – 69,3 milionů rublů). Celkový grantový fond ročně činí 650 milionů rublů. až 700 milionů rublů. – tato částka zahrnuje granty pro vítěze různých soutěží pořádaných nadací: zvlášť pro nevládní organizace, vládní agentury a informační centra.

Maximální výše grantu na jeden projekt je až 1,5 milionu rublů. V každém konkrétním případě výši financování určuje fond.

Témata soutěže se liší. Všechny ale odpovídají hlavním oblastem činnosti nadace: prevence rodinných potíží a sociálního osiřelosti, sociální podpora rodin s postiženými dětmi, sociální rehabilitace dětí v rozporu se zákonem.

Účastníci: NPO, státní a obecní instituce, veřejná sdružení.

Rozvrh v roce 2018: nadále přijímáme přihlášky do soutěže projektů zaměřených na rozvoj komunikačních dovedností u dětí s těžkými vícečetnými vývojovými poruchami (pro státní instituce) - od 17. 12. 2018 do 21. 1. 2019; realizace - od 15.4.2019 do 30.9.2020.

Byl ukončen příjem přihlášek do soutěže projektů zaměřených na zachování rodinného prostředí pro rozvoj a výchovu dětí (pro NNO a státní instituce).

Příklady projektů kteří prošli druhým stupněm výběru: „Nelineární model organizace krátkodobého dohledu a péče o postižené děti s využitím moderních metod rehabilitace a socializace“ (MŠ č. 16 „Rodnichok“, Ulan-Ude), „Asistenční služba pro matku a dítě “ ( Charitativní nadace „Road to Home“, Vologda region), „Zarozhdeniye“ (ROO pro sociální podporu a kulturní rozvoj „Matka vlasti“, Moskva).

Zeměpis: Soutěž se koná po celé Ruské federaci.

Soutěž sociálních projektů - Charitativní nadace "Absolut-help", 20 milionů rublů

Fotografie z webu absolute-help.ru

Rozpočet soutěže v roce 2018 činil 20 milionů rublů. Výše grantu pro místní organizaci poskytující služby dětem se zdravotním postižením není vyšší než 1 milion rublů. Pro odbornou organizaci připravenou přenést své zkušenosti na jih moskevského regionu - ne více než 2 miliony rublů. Pro síťový projekt, na kterém se podílí jak odborná organizace, tak místní poskytovatel služeb, ne více než 3 miliony rublů.

Témata: prevence sociálního osiřelosti, včasná pomoc, inkluzivní vzdělávání, rodičovské organizace, pěstounské rodiny, socializace dětí se zdravotním postižením, příprava na povolání a sebeurčení dětí se zdravotním postižením, ubytování v doprovodu atd. V roce 2018 byl kladen důraz na vytvoření modelu systémové komplexní pomoci dětem se zdravotním postižením, v roce 2016 na inovativní projekty pro ohrožené skupiny – sirotky, děti se zdravotním postižením. V roce 2019 se plánuje uspořádání dvou soutěží, bližší informace o nich se objeví v březnu na webu nadace.

Účastníci: NPO (kromě politických stran a náboženských organizací), obecní a vládní instituce (kromě vládních agentur).

Rozvrh v roce 2018: Přihlášky byly přijímány od 25. června do 16. září, výsledky byly vyhlášeny 22. října. Realizace – od 1.11.2018 do 30.10.2019.

Příklady vítězných projektů: „Zachraňme rodinu pro dítě: prevence sociálního osiřelosti s dobrovolnickou účastí“ (charitativní nadace „Dobrovolníci na pomoc sirotkům“, Moskva); „Společně dokážeme více“ (Všeruská veřejná organizace VORDI, Moskva); „Víra v budoucnost: popis modelu práce denního stacionáře pro děti s těžkými vícečetnými vývojovými poruchami“ (charitativní veřejná organizace „Perspektivy“, Petrohrad); „Jaro je osvědčeným modelem pomoci dětem z rodin v obtížných životních situacích, včetně těch s postižením“ (Ortodoxní centrum sv. Demetria pro pomoc dětem bez rodičovské péče a podporu rodinné výchovy, Moskva).

Zeměpis: prioritním územím je jih moskevského regionu, ale přijímají se i žádosti z jiných regionů.

Soutěž projektů v rámci programu „Vytváření příležitostí“ - KAF-Rusko, 13 milionů rublů

Fotografie z webu te-st.ru

Rozpočet soutěže- asi 13 milionů rublů. Maximální výše jednoho grantu je až 1 milion rublů.

Témata: pomoc dospělým se zrakovým nebo sluchovým postižením, pomoc starším lidem, vytváření přístupného prostředí pro osoby s omezenou schopností pohybu, ekologické iniciativy (v roce 2018).

Každý rok má téma soutěže své nuance a mění se i výše grantů.

Účastníci: NPO, včetně obecních a vládních agentur.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 16. ledna do 28. února; vyhlášení výsledků - v březnu; realizace - od 16.4.2018 do 15.5.2019.

Příklady vítězů: Regionální veřejná organizace Sverdlovsk „Dobrovolnické hnutí „Na cestách dobra“, Regionální veřejná organizace „Koordinační a informační centrum pro důchodce „Moje roky jsou mým bohatstvím“ (Baškortostánská republika, Tuymazy), soukromá instituce „Regionální centrum Nižnij Novgorod pro Rehabilitace zrakově postižených „Camerata“ LLC-RANSIS (Nižnij Novgorod), Sajanská charitativní nadace pro pomoc potřebným „Zabota“ (Irkutská oblast).

Zeměpis: oblasti Brjansk, Vologda, Voroněž, Irkutsk, Nižnij Novgorod, Novosibirsk, Orenburg, Sverdlovsk, Smolensk, Tambov, Ťumeň, Čeljabinsk a Jaroslavl; republiky Bashkortostan, Burjatsko, Udmurtia; území Transbaikal, Krasnojarsk, Perm, Primorsky a Chabarovsk.

Pokud se zajímáte o charitu, chcete porozumět novým technologiím, číst odborné rozhovory s významnými osobnostmi světa nevládních organizací a pomáhat moudře – přejděte na sektorový zpravodaj Miloserdie.ru. Čím více víme, tím lépe pomáháme!

"OMK-Partnership" - soutěž United Metallurgical Company, 10,5 milionu rublů

Obrázek z philanthropy.ru

Rozpočet soutěže- 10,5 milionu rublů. Granty pro organizace - až 250 tisíc rublů, pro projekty zaměstnanců společnosti - až 50 tisíc rublů.

Témata: pomoc lidem se zdravotním postižením a vytvoření pro ně dostupného městského prostředí; iniciativy pro duchovní, mravní a vlastenecké vzdělávání; organizování ekologických, kulturních a sportovních akcí; projekty na rozvoj dobrovolnictví mezi staršími lidmi atd.

Účastníci: NNO, městské a státní instituce, zaměstnanci firem.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 1. února do 31. března, vítězové byli vyhlášeni 23. dubna.

Příklady vítězných projektů: Maraton aktivní činnosti „Dobrý Blagoveščensk“ (Blagoveščensk, Republika Bashkortostan); „Muzeum dotykem“ (Chusovoy, Permská oblast); Festival "Akvarel" (Moskva); Historický festival „Dance Picnic“ (Vyksa, Nižnij Novgorod) atd.

Zeměpis: soutěž se koná ve Vykse (oblast Nižnij Novgorod), Almetěvsku (Tatarská republika), Blagověščensku (Baškortostánská republika), Chusovoy (Permská oblast), vesnici Novosineglazovsky (Čeljabinsk) a Moskvě (dobrovolnické projekty).

„Udělejme to společně“ - program společnosti Metalloinvest, 8,5 milionu rublů

Fotografie z oren.ru

Rozpočet soutěže- 8,5 milionu rublů. Maximální výše grantu: až 150 tisíc rublů. - pro právnické osoby; až 50 000 rublů - pro jednotlivce.

Témata: projekty v oblasti rozvoje městského prostředí a ekologie, dětské tvořivosti, kultury, zdravého životního stylu, vlastenecké a mravní výchovy, podpory sociální aktivity důchodců, rozvoje sociálního podnikání.

Účastníci: NPO (kromě politických a náboženských organizací), státní a obecní instituce, proaktivní občané, školní projektové týmy (týmy složené z jednoho dospělého a 3 a více školáků).

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od března (v různých městech různé termíny), vítězové byli vyhlášeni v první polovině června.

Příklady vítězných projektů: „Knihovna jako centrum pomoci a podpory dětem s postižením“ (Železnogorsk), „Vytvoření LEGO centra pro mladší školáky“ (Gubkin) atd.

Zeměpis: města Stary Oskol, Gubkin, Zheleznogorsk, Novotroitsk.

Soutěž sociálních projektů „Silver Age“ - Raiffeisenbank JSC ve spolupráci s Dobročinnou nadací Good Stories, 4 miliony rublů

Rozpočet soutěže v roce 2019 bude 4 miliony rublů. (v roce 2018 – 3 miliony rublů). Maximální velikost jednoho grantu je až 100 tisíc rublů.

Témata: projekty v oblasti vzdělávání starších lidí, např. zlepšení počítačové, finanční a právní gramotnosti.

Účastníci: NNO, obecní a státní instituce, orgány územní veřejné samosprávy. Náboženské organizace, politické strany, vládní agentury, vládní agentury, komerční organizace, jednotlivci nebo iniciativní skupiny se nemohou zúčastnit.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 1. října 2018 do 17. prosince 2018; vyhlášení výsledků – nejdříve 1. 3. 2019; Realizace projektu – od 1. dubna do 31. října 2019.

Příklady vítězných projektů: „Taste of Life“ (cestovní kancelář, Petrohrad), „Kompetentní e-občan“ (Omsk), „Divadlo pro seniory“ (Kirov) atd.

Zeměpis: všechny subjekty Ruské federace.

"Můj projekt je pro mou zemi!" - soutěž Veřejné komory Ruské federace, 2 miliony 800 tisíc rublů

Fotografie z webu fcsp.ru

Rozpočet soutěže– 2 miliony 800 tisíc rublů. Vítěz obdrží 200 tisíc rublů. Podle počtu nominací je 14 vítězů.

Témata promítnuté do nominací: sociální služby a sociální podpora občanům; ochrana zdraví a podpora zdravého životního stylu; podpora rodiny, mateřství, dětství a ochrana tradičních rodinných hodnot; podpora mládežnických iniciativ; rozvoj vědy, vzdělání a osvěty; projekty v oblasti kultury a umění, zachování duchovního dědictví; ochrana lidských a občanských práv a svobod; ekologie a ochrana životního prostředí; posílení mezietnické a mezináboženské harmonie; rozvoj veřejné diplomacie a podpora krajanů; vlastenecká výchova a uchování historické paměti; iniciativy v oblasti charity a dobrovolnictví, podpora rozvoje neziskového sektoru a sociálně orientovaných neziskových organizací, veřejná kontrola činnosti státních orgánů a místní samosprávy.

Účastníci: lídři nevládních organizací, manažeři sociálních projektů, veřejní aktivisté, společensky aktivní občané, společensky odpovědné firmy.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 12. června do 26. srpna na oficiálních stránkách pořadatele soutěže; Vítězové byli oceněni 3. listopadu.

Příklady vítězných projektů: „Zlatá hodina“ (školení starších lidí v dovednostech první pomoci, Saransk); „Zápas rovných příležitostí“ (Krasnojarsk); „Kam jdou odpadky“ (systém veřejného sledování odvozu a likvidace tuhého komunálního odpadu (TKO), Moskva); kulturní, vzdělávací a integrační centrum „Migrantská škola“ (Khanty-Mansijsk).

Zeměpis: provádí se v celé Ruské federaci.

Soutěž sociálních a podnikatelských projektů - Fond na podporu iniciativ v sociální sféře „Směrem ke změně“, 1,2 milionu rublů

Fotografie z fondu-navstrechu.ru

Rozpočet soutěže: výše grantu – 1,2 milionu rublů. Získává ho pět nejlepších projektů. Deset finalistů se účastní programu profesního rozvoje Inkubátor. Padesát semifinalistů – na tréninkových seminářích.

Témata: inovativní způsoby řešení problémů dětí a dospívajících.

Účastníci: Nevládní organizace a proaktivní občané.

Rozvrh v roce 2018: přihlášky byly přijímány od 15. dubna do 22. června; Vítězové byli vyhlášeni 22. listopadu 2018.

Příklady finalistických projektů: mobilní aplikace, která učí děti s PAS rozpoznávat a vyjadřovat emoce (Rostov na Donu); interaktivní semináře zaměřené na prevenci zlozvyků u dětí a dospívajících (Penza); pekařství, kde mají praxi absolventi a žáci dětských domovů (Petrohrad) atp.

Zeměpis: celé území Ruské federace.

Existují také místní komunitní fondy - investují prostředky z cílového kapitálu do sociálních projektů, například místní komunitní fond „Občanský svaz“ v Penze. Kromě toho regionální nevládní organizace pořádají na svém území soutěže o sociální projekty. Například soutěž „Můj region dobra“ pořádá v regionu Archangelsk Archangelské centrum pro sociální technologie „Garant“