Κριτική για τη Rosneft. Αξιολόγηση σχετικά με τη Rosneft Τέτοιες δεξιότητες πρέπει επίσης να βοηθήσουν στην επιχείρηση

Κάποτε θα κάνουν μια ταινία για την εταιρεία Rosneft βασισμένη σε πραγματικά γεγονότα. Ή, μάλλον, μια ολόκληρη σειρά που θα επισκιάσει το House of Cards, τη Ρώμη, ακόμη και το Game of Thrones, γιατί θα έχει τα πάντα: σχεδόν απεριόριστη δύναμη, τεράστια χρήματα, παιχνίδια πίσω από τα παρασκήνια, μεγάλη πολιτική, ακραίο κυνισμό και αληθινό, φανταστικό δράμα που εκτυλίσσεται στα θραύσματα μιας άλλοτε μεγάλης αυτοκρατορίας.

Δεν ξέρω καμία άλλη εταιρεία που θα ήταν τόσο εμποτισμένη με το πνεύμα της σύγχρονης Ρωσίας, που θα βοηθούσε τόσο καλά να κατανοήσουμε την ουσία, το νόημα, τις αξίες και τις κινητήριες δυνάμεις της. Η Rosneft είναι πάντα στην επικαιρότητα και τα σκάνδαλα με τη συμμετοχή της διαδέχονται το ένα το άλλο, αλλά μόνο όταν αγκαλιάζεις την όλη εικόνα καταλαβαίνεις με τι μεγαλεπήβολο και συνάμα τραγικό φαινόμενο έχεις να κάνεις.

Από τα ασαφή περιγράμματα των γεγονότων που έχουν μείνει στο παρελθόν ή που μόλις αναδύονται στο μέλλον, σχηματίζεται μια εικόνα ενός γιγαντιαίου τέρατος, αντάξιου της πένας του Stephen King. Αυτό το τέρας είναι ζοφερό, επικίνδυνο, ικανό να συντρίψει απροσδόκητα όποιον μπει στο δρόμο του, αλλά, παρ' όλη τη δύναμή του, είναι καταδικασμένο.

Για να μπορείτε να το φανταστείτε, σκιαγράφησα ένα σενάριο για μια σειρά βασισμένη στην ιστορία της Rosneft, η οποία σίγουρα θα γυριστεί κάποια μέρα. Φυσικά, όλα τα γεγονότα σε αυτό είναι πλασματικά από την αρχή μέχρι το τέλος και όλες οι συμπτώσεις ονομάτων και ονομάτων εταιρειών είναι εντελώς τυχαίες.

Επεισόδιο 1. On the Bones

Η πραγματική ιστορία αυτού του τέρατος δεν ξεκίνησε το 1991, όταν δημιουργήθηκε η εταιρεία Rosneftegaz. Και όχι το 1993, όταν άλλαξε το όνομά της σε Rosneft.

Το σημείο εκκίνησης που καθόρισε το modus vivendi του ήταν η συνομιλία του Χοντορκόφσκι με τον Πούτιν στις 9 Φεβρουαρίου 2003. Σε μια συνάντηση των ολιγαρχών με τον πρόεδρο, ο Khodorkovsky κατηγόρησε τη Rosneft για διαφθορά και ο Πούτιν απάντησε υπενθυμίζοντας στον Khodorkovsky τα προβλήματα της Yukos με τους φόρους. Λοιπόν, μου θύμισε... Μάλλον, υποσχέθηκε.

Δύο εβδομάδες αργότερα, άνοιξε μια ποινική υπόθεση εναντίον των υπαλλήλων και των ιδιοκτητών της YUKOS, στις 25 Οκτωβρίου 2003, ο Khodorkovsky συνελήφθη για να περάσει τα επόμενα 10 χρόνια στη φυλακή και τον Δεκέμβριο, μια επανάληψη επιθεώρησης του Υπουργείου Φόρων και Δασμών ξαφνικά διαπίστωσε σοβαρές παραβιάσεις στη YUKOS και η εταιρεία έλαβε τα μεγαλύτερα πρόστιμα στη ρωσική ιστορία, πράγμα που χρεοκόπησε.

Στις 22 Δεκεμβρίου 2004, η Rosneft, μέσω μιας μονοήμερης εταιρείας με εγκεκριμένο κεφάλαιο 10.000 ρούβλια, μια νομική διεύθυνση στο θερμοκήπιο Tverskaya και έναν διευθυντή από το χωριό Dmitrovo, αγόρασε για το ένα τρίτο της τιμής Yuganskneftegaz, ιδιοκτησίας YUKOS , η οποία παρείχε τα 2/3 των όγκων παραγωγής της YUKOS.

Μέχρι τον Αύγουστο του 2007, η Rosneft αγόρασε το 80% των υπολοίπων περιουσιακών στοιχείων της Yukos για το 43,4% της τιμής της αγοράς. Ως αποτέλεσμα, το 2007, τα πρώην περιουσιακά στοιχεία της Yukos έδωσαν στη Rosneft τα 3/4 της παραγωγής πετρελαίου. Με απλά λόγια, η Rosneft αντιμετώπισε το YUKOS σαν ένα θηλυκό μαντί που προσεύχεται: τον γάμησαν, του έκοψαν το κεφάλι και τον κατασπάραξαν.

Ο καθένας σε αυτήν την ιστορία έλαβε κάτι δικό του: Rosneft - περιουσιακά στοιχεία της YUKOS, Khodorkovsky - 10 χρόνια, το επενδυτικό κλίμα - ένα μερίδιο ασπέν ακριβώς στην καρδιά, και οι ολιγάρχες - μια υπενθύμιση ότι έλαβαν τον πλούτο τους κατά τη διάρκεια των δανείων προς μετοχές δημοπρασίες όχι μόνο έτσι, αλλά με ποιον τρόπο - κατά μία έννοια, για την ασφάλεια της πίστης, της συνείδησης, της ελευθερίας, αν θέλετε - της ψυχής σας.

Επεισόδιο 2. Σκιά του Προέδρου

έτος 2012. Ο Πούτιν επέστρεψε στην προεδρία για τρίτη φορά και ο Μεντβέντεφ επέστρεψε στη θέση του πρωθυπουργού της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Το Σύνταγμα ξαναγράφτηκε για τις εκλογές, η αντιπολίτευση και οι δημοσιογράφοι από την πρώτη στιγμή κήρυξαν τη μη νομιμότητα των εκλογών και έναν τεράστιο αριθμό παραβιάσεων, και μαζικές διαμαρτυρίες έγιναν στη χώρα.

Σε αυτό το πλαίσιο, δύο εβδομάδες μετά την ανάληψη των καθηκόντων του Πούτιν, ο Σετσίν έγινε πρόεδρος της Rosneft, καταλαμβάνοντας τη δεύτερη θέση στην κατάταξη των πιο ακριβοπληρωμένων Ρώσων κορυφαίων μάνατζερ σύμφωνα με το Forbes και δεύτερο μόνο μετά τον επικεφαλής της Gazprom Miller.

Ο Sechin είναι φιλόλογος στην εκπαίδευση, εργάστηκε ως μεταφραστής στη Μοζαμβίκη όταν υπήρχε εμφύλιος πόλεμος εκεί και στη συνέχεια επισκέφτηκε hot spots στην Αγκόλα. Ταυτόχρονα, προφανώς, άρχισε να συνεργάζεται με την KGB, αν και δεν υπάρχει πουθενά επίσημη ενημέρωση για αυτό.

Ο Σετσίν γνώρισε τον Πούτιν το 1991, όταν εργαζόταν στο δημαρχείο της Αγίας Πετρούπολης και έκτοτε έγινε ένας από τους πιο πιστούς του συντρόφους. Όπου κι αν πήγαινε ο Πούτιν, ο Σετσίν τον ακολουθούσε σαν σκιά και το να μεταφέρει το πιο πολύτιμο περιουσιακό του στοιχείο στα χέρια του πιο πιστού συμπολεμιστή του ήταν, τουλάχιστον, λογικό.

Ο διορισμός του Σετσίν ως προέδρου της Rosneft αποδείχθηκε δύσκολος: ο Μεντβέντεφ, μεταβαίνοντας από την προεδρική καρέκλα στην πρωθυπουργική καρέκλα, είχε τις δικές του απόψεις για αυτή τη θέση και για τις οικονομικές συμμετοχές της Rosneft. Και παρόλο που ο Πούτιν ήταν σχεδόν το μόνο άτομο στη χώρα που προσπάθησε να μην ταπεινώσει δημόσια τον Μεντβέντεφ, το ραντεβού έγινε στην αγαπημένη λειτουργία ειδικής λειτουργίας του Πούτιν: ο Μεντβέντεφ το έμαθε μετά το γεγονός.

Επεισόδιο 3. Κερδοφόρα αποκτήματα

Στις 22 Οκτωβρίου 2012, ο Sechin ανέφερε στον Πούτιν ότι η Rosneft αγόραζε το 100% των μετοχών της TNK-BP από την κοινοπραξία AAR και τη βρετανική εταιρεία πετρελαίου BP για 61 δισεκατομμύρια δολάρια % της ρωσικής και 5% της παγκόσμιας αγοράς παραγωγής πετρελαίου.

Για τη συναλλαγή αυτή, η Rosneft δανείστηκε 55 δισεκατομμύρια δολάρια στις διεθνείς χρηματοπιστωτικές αγορές και στις 21 Μαρτίου 2013 στο Λονδίνο, η Sechin ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της συναλλαγής. Οι ειδικοί χαρακτήρισαν αυτή τη συμφωνία «λαμπρή», «μία από τις καλύτερες στην ιστορία του ρωσικού πετρελαϊκού τομέα» και ο Σετσίν συμπεριλήφθηκε στη λίστα του περιοδικού Time με τους 100 ανθρώπους με τη μεγαλύτερη επιρροή στον κόσμο.

Την άνοιξη του 2014 πραγματοποιήθηκαν δύο ακόμη σημαντικά γεγονότα για τη Ρωσία - οι θριαμβευτικοί Ολυμπιακοί Αγώνες στο Σότσι και η προσάρτηση της Κριμαίας. Πιθανώς, αυτή η στιγμή έγινε η κορυφή της ισχύος των δύο αυτοκρατοριών: η Ρωσία και η Rosneft έφτασαν ταυτόχρονα στο απόγειο της δύναμής τους και φαινόταν ότι τους περίμεναν ακόμη μεγαλύτερες νίκες και αποκτήματα.

Επεισόδιο 4. Σαν κατεδαφισμένο Boeing

Ήδη τον Ιούλιο του 2014, οι τιμές του πετρελαίου κατέρρευσαν και ένα Boeing 777 που πετούσε από το Άμστερνταμ προς την Κουάλα Λουμπούρ καταρρίφθηκε πάνω από το Ντόνετσκ από το ρωσικό Buk. Από εκείνη τη στιγμή, το σερί επιτυχιών τόσο για τη Ρωσία όσο και για τη Rosneft διεκόπη.

Η πτώση των τιμών του πετρελαίου και οι κυρώσεις ανάγκασαν τη Rosneft να υπερδιπλασιαστεί σε τιμή εν ριπή οφθαλμού.
Παραδόξως, η αξία της Rosneft μαζί με την εξαγορασθείσα TNK-BP αποδείχθηκε χαμηλότερη από την αξία της BP μόνο πριν από τη συγχώνευση και δεν έφτανε τα 120 δισεκατομμύρια δολάρια, όπως είχε προγραμματιστεί, αλλά μόνο τα 50 δισεκατομμύρια δολάρια.

Για να πραγματοποιήσει πληρωμές για χρέη για την αγορά της TNK-BP, τον Δεκέμβριο του 2014, η Rosneft εξέδωσε ομόλογα αξίας 625 δισεκατομμυρίων ρούβλια. Χωρίς κανένα δισταγμό, τα μετέτρεψε σε νόμισμα και όλη η χώρα έτρεμε: κάποια στιγμή η ισοτιμία του δολαρίου ανέβηκε στα 80 ρούβλια, το ευρώ στα 100.

Η Κεντρική Τράπεζα μετά βίας κατάφερε να σβήσει τον πανικό στην αγορά και να σταματήσει την πτώση του ρουβλίου, ανεβάζοντας το βασικό επιτόκιο από το 10,5 στο 17 τοις εκατό και, στην πραγματικότητα, σταματώντας τις επενδύσεις και την ανάπτυξη του ΑΕΠ στη χώρα.

Ήταν δύσκολο να φανταστεί κανείς ένα πιο σοβαρό φιάσκο... Ακριβώς μέχρι που ξέσπασε το σκάνδαλο ντόπινγκ και έγινε σαφές ότι το χρυσό των Ρώσων αθλητών δεν αποκτήθηκε με κόπο και ταλέντο, αλλά με κακία και μελδόνιο.

Οι ηχηρές νίκες της Ρωσίας και της Rosneft, του Πούτιν και του Σετσίν μετατράπηκαν ξαφνικά σε επαίσχυντες ήττες.

Επεισόδιο 5. Bash on Bash

Το 1932, ανακαλύφθηκε πετρέλαιο στο έδαφος της σύγχρονης πόλης Ishimbaya. Έτσι ξεκίνησε η ιστορία της ένωσης, η οποία το 1954 κατέλαβε την πρώτη θέση στην ΕΣΣΔ στην παραγωγή πετρελαίου. Το 1975 έγινε γνωστή ως Bashneft και από το 1995 έγινε ανοιχτή ανώνυμη εταιρεία.

Το 2002, η Bashneft ιδιωτικοποιήθηκε από άγνωστες LLC. Ιδιωτικοποίησαν τόσο πολύ που ήδη το 2003 το Λογιστικό Επιμελητήριο χαρακτήρισε αυτή τη συμφωνία «μια άνευ προηγουμένου περίπτωση κλοπής περιουσιακών στοιχείων από κρατική περιουσία». Δεν είναι απολύτως σαφές τι ακριβώς εννοούσε το Λογιστικό Επιμελητήριο - ότι ήταν αγανακτισμένο για αυτό ή ότι θαύμαζε την επιχειρηματική οξυδέρκεια των νέων ιδιοκτητών, αλλά κανείς δεν φυλακίστηκε για αυτό, επομένως η δεύτερη επιλογή είναι πιο πιθανή.

Επιπλέον, ο τυχερός που ιδιωτικοποίησε κερδοφόρα την Bashneft μέσω μιας αλυσίδας εταιρειών κέλυφος, κατά μια περίεργη σύμπτωση, αποδείχθηκε ότι ήταν ο Ural Rakhimov, ο γιος του Προέδρου του Bashkortostan Murtaza Rakhimov.

Το 2005 και το 2009, μεγάλα πακέτα μετοχών της Bashneft εξαγοράστηκαν από την AFK Sistema, που ανήκει στον Yevtushenkov (το πιο διάσημο περιουσιακό στοιχείο της AFK είναι η εταιρεία κινητής τηλεφωνίας MTS). Και όλα, γενικά, πήγαν όπως συνήθως μέχρι το 2014. Φαίνεται, τι σχέση έχει η Rosneft;

Επεισόδιο 6. Ολιγάρχης σε ντροπή

Τον Σεπτέμβριο του 2014, το κράτος συνήλθε και η Ερευνητική Επιτροπή άνοιξε μια ποινική υπόθεση για την κλοπή των μετοχών της Bashneft. Αλλά αυτό που προκάλεσε έκπληξη δεν ήταν καν ότι η έρευνα καθυστέρησε 12 χρόνια, αλλά ότι ο Yevtushenkov, ένας απολύτως ευσυνείδητος αγοραστής μετοχών που είχε προηγουμένως περάσει από μια μακρά αλυσίδα εταιρειών, συνελήφθη.

Ωστόσο, ο Yevtushenkov κρατήθηκε υπό κράτηση για αρκετούς μήνες και αφέθηκε ελεύθερος αμέσως μόλις οι μετοχές της Bashneft κατασχέθηκαν από το Διαιτητικό Δικαστήριο υπέρ του κράτους. Παρά την απώλεια πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, ο Yevtushenkov δεν παραπονέθηκε, αλλά το γεγονός αποδείχτηκε ασυνήθιστο: ένας ολιγάρχης πιστός στον Πούτιν - και υπό κράτηση; Αυτό δεν έχει συμβεί από την εποχή του YUKOS.

Επίθεση στα αποτελέσματα της ιδιωτικοποίησης - μια ιερή αγελάδα και ο ακρογωνιαίος λίθος του σύγχρονου ρωσικού πολιτικού και οικονομικού συστήματος; Αυτό είναι εντελώς εκτός θέματος. Κατά μία έννοια, για τη ρωσική ελίτ αυτό είναι χειρότερο από το Μαϊντάν.

Ποιες δυνάμεις ήταν ικανές για αυτό και γιατί κλονίστηκαν τα θεμέλια του συστήματος; Όχι για να γεμίσει το ταμείο, άλλωστε.

Οι απαντήσεις σε αυτά τα ερωτήματα έγιναν προφανείς όταν, ένα χρόνο αργότερα, ο Πούτιν αφαίρεσε την Bashneft από τη λίστα των στρατηγικών επιχειρήσεων, ο Μεντβέντεφ την συμπεριέλαβε αμέσως στο σχέδιο ιδιωτικοποιήσεων για το 2016 και στις 6 Οκτωβρίου 2016, η κυβέρνηση εξέδωσε οδηγία που διέταξε τη Rosneft να εξαγοράσει μερίδιο στην Bashneft.

Η πιο περίπλοκη συναλλαγή, που απαιτούσε την έγκριση ορισμένων υπουργείων και υπηρεσιών, για την οποία θα χρειαζόταν κάθε άλλη εταιρεία μήνες, αν όχι χρόνια, πραγματοποιήθηκε σε 6 ημέρες.

Εκπληκτική αποτελεσματικότητα, ειδικά αν σκεφτεί κανείς ότι το Υπουργείο Οικονομικής Ανάπτυξης ήταν κατά αυτής της συμφωνίας (γιατί η ιδιωτικοποίηση μιας κρατικής εταιρείας από μια κρατική εταιρεία είναι ανοησία) και αμέσως μετά την ολοκλήρωση της συμφωνίας, ο Υπουργός Οικονομικής Ανάπτυξης έβαλε την παραίτησή του στο γραφείο του Πρωθυπουργού λόγω πρωτοφανών πιέσεων.

Επεισόδιο 7. Οι ειδικές δυνάμεις του Sechin

Το 2004, ένα νέο τμήμα εμφανίστηκε στη δομή του FSB: η λεγόμενη 6η Υπηρεσία Διαχείρισης Εσωτερικής Ασφάλειας FSB.

Ο κυβερνήτης της περιοχής Sakhalin Alexander Khoroshavin, ο επικεφαλής της Δημοκρατίας της Κόμι Vyacheslav Gaizer, ο κυβερνήτης της περιοχής Kirov Nikita Belykh, ο δήμαρχος του Vladivostok Igor Pushkarev και άλλοι υψηλόβαθμοι αξιωματούχοι συνελήφθησαν από υπαλλήλους αυτής της συγκεκριμένης μονάδας.

Είναι δύσκολο να φανταστεί κανείς ευρύτερες δυνάμεις στη σύγχρονη Ρωσία: μια ειδική υπηρεσία σε μια ειδική υπηρεσία, μια oprichnina του 21ου αιώνα. Αυτή η μονάδα ηγήθηκε από τον στρατηγό Feoktistov, επίσης γνωστό ως "Big Oleg" και "General Fuchs".

Το καλοκαίρι του 2016, παραιτήθηκε, αλλά ήδη τον Σεπτέμβριο βρήκε μια χρήση για τα ταλέντα του - προσλήφθηκε ως επικεφαλής της υπηρεσίας ασφαλείας της Rosneft.

Και στις 15 Νοεμβρίου 2016, συνέβη ξανά το πρωτοφανές: ακριβώς στο γραφείο της Rosneft. Ο ίδιος υπουργός Οικονομικής Ανάπτυξης Ulyukaev που ήταν κατά της συμφωνίας με την Bashneft.

Η κατηγορία ακούστηκε σουρεαλιστική, τουλάχιστον:

• Ο Ulyukaev απείλησε τη Rosneft,
• που διευθύνεται από τον Igor Sechin, έναν από τους στενότερους συμμάχους του Πούτιν,
• η υπηρεσία ασφαλείας διευθύνεται από στρατηγό της FSB,
• εκβιάζοντας δωροδοκία 2 εκατομμυρίων δολαρίων (0,04%) από συμφωνία 5 δισεκατομμυρίων δολαρίων
• για τη συμφωνία Bashneft, η οποία έχει ήδη ολοκληρωθεί.

Όπως αποδείχθηκε αργότερα, η ακρόαση του Ulyukaev ξεκίνησε τον Αύγουστο. Η όλη υπόθεση από την αρχή μέχρι το τέλος είναι ένα καθαρό «στήσιμο», ή, ακριβέστερα, αντίποινα. Επιπλέον, για μια χώρα όπου ο Serdyukov, ο οποίος έκλεψε 16 δισεκατομμύρια ρούβλια, δραπέτευσε με έναν ελαφρύ τρόμο, ήταν ασυνήθιστα σκληρό.

Στις 7 Μαρτίου 2017, έχοντας εργαστεί ως επικεφαλής της υπηρεσίας ασφαλείας για λιγότερο από έξι μήνες, ο στρατηγός Feoktistov εγκατέλειψε τη Rosneft και προφανώς επέστρεψε στην υπηρεσία. Ή ίσως δεν την άφησε ποτέ.

Το μόνο που μένει είναι να καταλάβουμε γιατί η Υπηρεσία Εσωτερικής Ασφάλειας της FSB έχει τόσο ευλαβική στάση απέναντι στη Rosneft που οι στρατηγοί της αντιμετωπίζουν σκληρά τον υπουργό που τόλμησε να αντιταχθεί σε μια από τις συναλλαγές, έστω και μεγάλη;

Το φέρετρο ανοίγει απλά: η 6η Υπηρεσία Εσωτερικής Ασφάλειας της FSB δημιουργήθηκε προσωπικά από τον Sechin, ο οποίος επέβλεπε το μπλοκ ασφαλείας στην κυβέρνηση το 2004.

Επεισόδιο 8. Πάρτε τα χρήματά σας πίσω

Το έπος της Bashneft δεν τελείωσε εκεί.

Κατά τη διάρκεια της ιδιοκτησίας της Bashneft, η AFK Sistema προετοίμαζε την εταιρεία για μια δημόσια εγγραφή, ξετυλίγοντας τις περιπλοκές της ιδιοκτησιακής δομής της εταιρείας που είχαν συσσωρευτεί με τα χρόνια, απαλλαγώντας από μη βασικά περιουσιακά στοιχεία, αγοράζοντας τις δικές της μετοχές από μετόχους μειοψηφίας - ιδρύοντας κανονική οργανωτική τάξη. Ταυτόχρονα, τα έσοδα της εταιρείας πετρελαίου αυξήθηκαν 3 φορές από 215 δισεκατομμύρια ρούβλια σε 637 δισεκατομμύρια ρούβλια. Η παραγωγή πετρελαίου αυξήθηκε κατά 46% και η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας αυξήθηκε 7,8 φορές - στα 432,4 δισεκατομμύρια ρούβλια. Για να το θέσω ήπια, όχι άσχημα, ειδικά με φόντο την υποτιμημένη Rosneft.

Και, ωστόσο, στις 3 Μαΐου 2017, η Rosneft κατέθεσε αγωγή κατά της AFK Sistema στο Διαιτητικό Δικαστήριο του Μπασκορτοστάν για την ανάκτηση των ζημιών που υπέστησαν οι Rosneft και Bashneft ως αποτέλεσμα της αναδιάρθρωσης που πραγματοποίησε η Sistema. Αρχικά, το ποσό της απαίτησης ήταν 106,6 δισεκατομμύρια ρούβλια και στη συνέχεια αυξήθηκε σε 170,6 δισεκατομμύρια.

Η ίδια η ιδέα των ζημιών σε τέτοιους ρυθμούς ανάπτυξης της εταιρείας είναι παράλογη. Είναι παράλογο να κάνετε παράπονα για το πώς ο προηγούμενος ιδιοκτήτης διαχειρίστηκε την εταιρεία: αν δεν σας αρέσει το αποτέλεσμα, μην το αγοράσετε. Και λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι η Rosneft αγόρασε την Bashneft από την Ομοσπονδιακή Υπηρεσία Διαχείρισης Περιουσίας, αλλά μηνύει την AFK Sistema, η μήνυση φαίνεται παράλογη στον κύβο.

Θεωρητικά, στο Διαιτητικό Δικαστήριο, όταν είδαν έναν τέτοιο ισχυρισμό, θα έπρεπε να έχουν στριφογυρίσει με το δάχτυλό τους στον κρόταφο και μετά να το πουν σαν ανέκδοτο, αλλά... Αντίθετα, δέχτηκαν την αξίωση για δίκη.

Επιπλέον, το δικαστήριο διέταξε την AFK να προσκομίσει αποδεικτικά στοιχεία για την απουσία ζημιών από την αναδιοργάνωση της Bashneft και τις θετικές οικονομικές επιπτώσεις της αναδιοργάνωσης (γενικά, ο ενάγων πρέπει να αποδείξει ζημίες) και επίσης, ως προσωρινό μέτρο, συνέλαβε το 31,76% μετοχές της εταιρείας που ανήκουν στην AFK Sistema και τη Sistema-επενδύουν το εγκεκριμένο κεφάλαιο της PJSC MTS, το 100% των μετοχών στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της JSC Medsi Group of Companies και το 90,47% των μετοχών στο εγκεκριμένο κεφάλαιο της JSC BPGC.

Το χρηματιστήριο αντέδρασε αμέσως: οι μετοχές της AFK Sistema υποχώρησαν σε τιμή 36,92% κατά τη διάρκεια της ημέρας, τον Ιούλιο η εκροή κεφαλαίων έσπασε το ρεκόρ των τελευταίων τριών ετών (μείον 1,6 δισεκατομμύρια δολάρια), οι μέτοχοι της MTS και άλλων εταιρειών των οποίων οι μετοχές κατασχέθηκαν έχασαν περισσότερα πάνω από 150 δισεκατομμύρια ρούβλια και άλλο ένα καρφί καρφώθηκε στο φέρετρο με την επιγραφή «επενδυτικό κλίμα στη Ρωσία».

Μετά την υπόθεση YUKOS, αυτό ήταν το σοβαρότερο σοκ για την αγορά. Ωστόσο, η κατάσταση με το επενδυτικό κλίμα στη Ρωσική Ομοσπονδία αντικατοπτρίζεται τέλεια από τα λόγια των Greyjoys από το Game of Thrones: «Ό,τι είναι νεκρό δεν μπορεί να πεθάνει», επομένως δεν έχει γίνει θεμελιωδώς χειρότερο.

Επεισόδιο 9. Σόπ για τον δικτάτορα

Όταν ο μεγαλύτερος παραγωγός πετρελαίου της Ρωσίας αγοράζει αργό πετρέλαιο αξίας 8,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων, φαίνεται περίεργο. Όταν το αγοράζει, πληρώνοντας προκαταβολικά, είναι διπλά περίεργο. Έχοντας παράλληλα χρέη στο ύψος των ετήσιων εσόδων - τριπλάσια. Και όταν το αγοράζει από μια χώρα στα πρόθυρα εμφυλίου πολέμου και σχεδόν εγγυημένη ότι δεν μπορεί να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της, γίνεται σαφές ότι η Rosneft δεν είναι ακριβώς μια πετρελαϊκή εταιρεία.

Τουλάχιστον δύο φορές ήδη, η Βενεζουέλα έχει αποφύγει τις χρεοκοπίες των κρατικών ομολόγων και η κυβέρνηση του Νικολάς Μαδούρο διατήρησε την εξουσία χάρη στα χρήματα της Rosneft, η οποία στην πραγματικότητα δάνεισε πρώτα ένα δισεκατομμύριο, μετά άλλο ένα ενάμιση και στις 11 Αυγούστου 2017, έξι δισεκατομμύρια δολάρια ταυτόχρονα για μελλοντικές προμήθειες.

Η Βενεζουέλα βιώνει συνεχείς αντικυβερνητικές διαδηλώσεις εδώ και τέσσερις μήνες, στις οποίες έχουν χάσει τη ζωή τους περισσότεροι από 120 άνθρωποι. Στην οικονομία - πληθωρισμός, ύφεση, διαρθρωτική κρίση, ελλείψεις τροφίμων και φαρμάκων. Οι οίκοι αξιολόγησης έχουν εκχωρήσει στις μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις της Βενεζουέλας μια αξιολόγηση CCC, δηλαδή μια προϋπόθεση προκαθορισμού. Η επένδυση χρημάτων σε μια τέτοια χώρα είναι προφανής τρέλα. Αλλά..

Επεισόδιο 10. Monster Corporation

Φτάνουμε στο κύριο σημείο. Εκ πρώτης όψεως, η Rosneft μπορεί να φαίνεται εξαιρετικά αναποτελεσματική εταιρεία: αν κρίνουμε από την τελευταία σημαντική συναλλαγή με τις μετοχές της Rosneft (), η Rosneft, μαζί με όλες τις θυγατρικές της, αξίζει πλέον 57,89 δισεκατομμύρια δολάρια Αμέσως μετά την είσοδο στην IPO, η Rosneft άξιζε α 79,8 δισεκατομμύρια δολάρια, που είναι ήδη θεμελιώδες περισσότερο.

Και αν λάβουμε υπόψη ότι από εκείνη τη στιγμή η Rosneft έχει αποκτήσει τα περιουσιακά στοιχεία της TNK-BP για 55 δισεκατομμύρια δολάρια, τα περιουσιακά στοιχεία της Yukos, η αξία των οποίων αποτιμήθηκε από το Διαιτητικό Δικαστήριο της Χάγης στα 61,1 δισεκατομμύρια δολάρια και της Bashneft για 5,17 δισεκατομμύρια δολάρια, τότε τώρα δεν θα πρέπει να αξίζει 57,89 $ και (λαμβάνοντας υπόψη την Yuganskneftegaz που είχε αποκτήσει πριν από την IPO) 184,07 δισεκατομμύρια $ - περισσότερο από τρεις φορές πιο ακριβό.

Αποτυχημένες επενδύσεις, μέτρια λειτουργική αποτελεσματικότητα, κυρώσεις, έργα που αποδείχθηκαν άδεια - όλα αυτά θα είχαν σκοτώσει οποιαδήποτε εταιρεία πετρελαίου εδώ και πολύ καιρό και η ανώτατη διοίκηση θα είχε σταλεί στην αγορά εργασίας με ένα εισιτήριο λύκου, αλλά η Rosneft δεν είναι εταιρία ΛΑΔΙΟΥ.

Δουλειά της είναι η εξωτερική και εσωτερική πολιτική, η λειτουργία της είναι η συσσώρευση και ο αναπροσανατολισμός των χρηματοοικονομικών ροών, τα όργανά της είναι η FSB, τα δικαστήρια και τα υπουργεία, τα έσοδά της είναι χοντρά κομμάτια εταιρειών που διαλύονται. Και σε αυτό είναι εξαιρετικά αποτελεσματική. Γιατί, απλά δεν έχει όμοιο.

Κανείς άλλος δεν είναι ικανός να κάνει αυτό που κάνει η Rosneft στη Ρωσία. Γιατί κατά μία έννοια, η Rosneft είναι Ρωσία. Τουλάχιστον έχουν τον ίδιο ιδιοκτήτη. Τα πεπρωμένα της χώρας και της εταιρείας είναι τόσο στενά συνδεδεμένα που είναι δύσκολο να τα φανταστεί κανείς χωριστά και βιώνουν όλα τα σκαμπανεβάσματα σχεδόν ταυτόχρονα.

Επίλογος: Το μέλλον

Η Rosneft, κατ' αρχήν, δεν έχει κανένα εύλογο λόγο να επιδιώκει δείκτες επιχειρηματικής απόδοσης ή να αυξάνει την αξία των μετόχων, επειδή δεν μπορούν να διατηρηθούν. Η τραγωδία της μεγαλύτερης ρωσικής εταιρείας πετρελαίου είναι ότι, παρ' όλη τη δύναμη και την επιρροή της, υπάρχει ένα όριο στην ύπαρξή της.

Αργά ή γρήγορα, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα θα καταρρεύσουν τις τιμές του πετρελαίου και τότε ολόκληρη η μεγαλειώδης αυτοκρατορία της Rosneft θα αρχίσει να καταρρέει σαν τραπουλόχαρτο.

Η Rosneft θα μπορούσε, όπως κάνουν πολλές δυτικές ενεργειακές εταιρείες, να επενδύσει σε νέες τεχνολογίες στο μέλλον, αλλά στη σύγχρονη Ρωσία με ένα αποκρουστικό επενδυτικό κλίμα, έλλειψη εγγυήσεων ιδιωτικής ιδιοκτησίας, πλήρη γραφειοκρατία και αδύναμη υποδομή, αυτό είναι άσκοπο.

Σε μια άλλη Ρωσία, όπου είναι αδύνατο να ορίσετε το FSB και την εφορία σε μια ιδιωτική εταιρεία που σας αρέσει και μετά να καταβροχθίσετε την εταιρεία κομμάτι-κομμάτι, δεν υπάρχει θέση για τη Rosneft. Και η παλιά, ημιφεουδαρχική Ρωσία, με μια ελίτ που ζει με ενοίκιο πετρελαίου και φυσικού αερίου, δεν μπορεί να επιβιώσει από την αλλαγή των ενεργειακών εποχών στην προηγούμενη μορφή της.

Τόσο η Ρωσία όσο και η Rosneft, όπως τους ξέρουμε, έχουν την ίδια μοίρα. Η ιστορία τους ξεκίνησε την ίδια στιγμή και θα τελειώσει την ίδια στιγμή... Και τότε, όπως συμβαίνει πάντα, μια νέα ζωή θα ξεκινήσει στα ερείπια της αυτοκρατορίας, και οι απόγονοί μας, με κομμένη την ανάσα, θα κοιτάξουν τα γεγονότα που έχουν γίνει για αυτούς κάτι σαν παραμύθι - τρομερό, αλλά μακρινό και ασφαλές.

Από τη μαζική έξοδο της ανώτατης διοίκησης της Rosneft σε ιδιωτικές δομές το 2012-2013, δεν έχει ξεχωρίσει ούτε ένας φωτεινός διευθυντικός χαρακτήρας στην εταιρεία. Αναμένεται ότι οι πρώην τιμονιέρηδες - μακροχρόνιοι συνεργάτες του Igor Sechin - Eduard Khudainatov, Alexey Tesler, Andrey Chirikov και άλλοι κορυφαίοι εργάτες πετρελαίου, γεωλόγοι και χρηματοδότες αναμένεται τώρα να επιστρέψουν στη Rosneft.

Ο Eduard Khudainatov είναι μια αναγνωρισμένη κινητήρια δύναμη της ομάδας διαχείρισης της Rosneft. Αντικατέστησε τον Σεργκέι Μπογκνταντσίκοφ ως πρόεδρος της εταιρείας το 2009 και στη συνέχεια έδωσε τη θέση του στον Ιγκόρ Σέτσιν και έγινε αντιπρόεδρος. Ο Khudainatov επέβλεψε μια σειρά από βασικά πολλά υποσχόμενα έργα της Rosneft και υλοποίησε πολύ αποτελεσματικά ένα μεγάλης κλίμακας επενδυτικό πρόγραμμα, εκσυγχρονίζοντας παλιές εγκαταστάσεις παραγωγής. Υπό τον ίδιο, η παραγωγή της Rosneft το 2011 αυξήθηκε από 115,8 εκατομμύρια τόνους σε 118,7 εκατομμύρια τόνους, το 2012 - κατά άλλο 2,8% σε 122 εκατομμύρια Το 2012, η ​​Rosneft ενέκρινε ένα επενδυτικό πρόγραμμα ρεκόρ σε 480 δισεκατομμύρια ρούβλια - 70% περισσότερο από το 2010. Η συντριπτική πλειονότητα των επενδύσεων πήγε στην ανάπτυξη της παραγωγής, το ένα τρίτο - στον εκσυγχρονισμό των ικανοτήτων διύλισης πετρελαίου. Υπό τον Khudainatov, πραγματοποιήθηκε η ανακατασκευή του αρχαίου διυλιστηρίου πετρελαίου Tuapse, που χτίστηκε το 1929. Ήταν το μόνο ρωσικό διυλιστήριο στην περιοχή που δούλευε σχεδόν εξ ολοκλήρου για εξαγωγές. Η ανοικοδόμηση, με αρκετά οικονομική χρηματοδότηση, κατέστησε δυνατό τον διπλασιασμό του βάθους της διύλισης πετρελαίου και την αύξηση της δυναμικότητας σε 12 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου ετησίως.

Το 2013, ο Khudainatov αποχώρησε από τη Rosneft, ιδρύοντας τη δική του Ανεξάρτητη Εταιρεία Πετρελαίου. Η NOC έχει ήδη γίνει σοβαρός παίκτης στην αγορά πετρελαίου και ετοιμάζεται να λάβει κεφάλαια από το Εθνικό Ταμείο Πρόνοιας για ένα από τα έργα της.

Τα πράγματα είναι χειρότερα στη Rosneft. Το 2014, σε ένα από τα πνευματικά τέκνα του Khudainatov, το πεδίο Vankor, η ετήσια αύξηση της παραγωγής μειώθηκε 5,5 φορές - σε 0,56 εκατομμύρια τόνους από 3,13 εκατομμύρια τόνους το 2013. Η Yuganskneftegaz σημείωσε επίσης σοβαρή μείωση (κατά 2,6% σε 64,48 εκατομμύρια τόνους). Στην Orenburgneft, η παραγωγή μειώθηκε κατά 0,97 εκατομμύρια τόνους (5,3%), στη Samotlorneftegaz - κατά 0,57 εκατομμύρια τόνους (3,4%), στην Purneftegaz - κατά 0,41 εκατομμύρια τόνους (6,4%), στη Severnaya Neft - κατά 0,25 εκατομμύρια τόνους (8,2). %). Φέτος τα πράγματα δεν είναι καλύτερα.

Η Rosneft είναι επίσης ένας από τους μεγαλύτερους οφειλέτες. Σύμφωνα με την Energy Compass, το καθαρό χρέος της Rosneft είναι 43,8 δισεκατομμύρια δολάρια Οι χρηματοδότες της Rosneft είναι πολύ περιορισμένοι στις κινήσεις τους λόγω κυρώσεων και η ανάπτυξη νέων έργων είναι διαρθρωτικά απαραίτητη.

Οι διαφωνίες μεταξύ της κρατικής εταιρείας και της κυβέρνησης έχουν επίσης επιδεινωθεί - η Rosneft ενδέχεται να χάσει το μονοπώλιό της στην εξερεύνηση και την ανάπτυξη της υφαλοκρηπίδας της Αρκτικής. Αυτό ήταν ένα στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι των ισχυρών ιδιωτικών εταιρειών. Η εισαγωγή ιδιωτικών εταιρειών στο ράφι πριν από τη Rosneft είναι «ουσιαστικά υποστήριξη για κυρώσεις», σχολίασε ο επίσημος εκπρόσωπος της Rosneft, Μιχαήλ Λεοντίεφ, σχετικά με τη θέση του Υπουργείου Φυσικών Πόρων.

Σε αυτήν την κατάσταση, η θέση της Rosneft θα ενισχυθεί καλύτερα από ένα «πρόσωπο της κυβέρνησης», δηλαδή τον αναπληρωτή υπουργό Ενέργειας Alexey Texler. Λαμβάνοντας υπόψη την καλή σχέση του Eduard Khudainatov με τον υπουργό Ενέργειας Alexander Novak, δεν υπάρχουν εμπόδια σε ένα τέτοιο κάστρο. Επιπλέον, τον Φεβρουάριο, ο Texler προτάθηκε για τα διοικητικά συμβούλια της Rosneft και της Gazprom. Το υπουργείο Ενέργειας εξήγησε την ανάγκη παρουσίας του υπαλλήλου του με την ανάγκη προώθησης αποφάσεων που θα είναι μη δημοφιλείς από επιχειρηματική άποψη, αλλά δικαιολογημένες και αναγκαίες από την πλευρά του κράτους. Ο Texler, όπως και ο Khudaynatov, είναι ειδικός στο πετρέλαιο που γνωρίζει καλά την όλη διαδικασία εξερεύνησης, παραγωγής και μεταφοράς πριν από την υπουργική του θέση, εργαζόταν ως διευθύνων σύμβουλος της Polyus CJSC.

Εάν πραγματοποιηθούν νέα ραντεβού στη Rosneft, μπορούμε να προβλέψουμε με σιγουριά μια εξίσωση της απόδοσης μιας από τις μεγαλύτερες εταιρείες πετρελαίου στον κόσμο. Μια κρίση είναι ένας λόγος βελτιστοποίησης, που σίγουρα θα είναι επιτυχής υπό την ηγεσία των πιο ευφυών διαχειριστών.

Πώς οδήγησε τη Rosneft και ταυτόχρονα δημιούργησε τη δική του επιχείρηση

Ο Khudainatov ήρθε στη Rosneft το 2008 μετά από πρόσκληση του τότε αντιπροέδρου της κυβέρνησης Sechin, αλλά από τότε έχει επανειλημμένα σχεδιάσει να πάει στη δική του επιχείρηση: ήθελε να αποδείξει ότι ήταν ικανός να χτίσει ανεξάρτητα μια εταιρεία από την αρχή. Σε λιγότερο από δύο χρόνια, κατάφερε να συγκεντρώσει περιουσιακά στοιχεία εξόρυξης και να δημιουργήσει μια NOC, η οποία περιελάμβανε την Alliance Oil του Musa Bazhaev. Σήμερα η NOC είναι ο διαχειριστής ενός μεγάλου έργου με περισσότερα από εκατό εκατομμύρια αποθέματα πετρελαίου και η ανάπτυξή τους μπορεί να υποστηριχθεί από κρατική χρηματοδότηση. Η ικανότητα του Eduard Khudainatov να αισθάνεται άνετα ακόμη και σε δύσκολες συνθήκες πιθανώς βοηθά το γεγονός ότι το μεγαλύτερο μέρος της καριέρας του συνδέεται με τον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου - εδώ είναι δύσκολο να τον εκπλήξεις ή να τον τρομάξεις με οτιδήποτε.

NOC: πορτρέτο με φόντο το λάδι

Η ανεξάρτητη εταιρεία πετρελαίου δημιουργήθηκε πραγματικά στα τέλη του 2012, ο Khudaynatov ανέλαβε πρόεδρος τον Αύγουστο του 2013. Τα πρώτα περιουσιακά στοιχεία που αγοράστηκαν ήταν η Geotex CJSC με έδρα το Σαράτοφ και η Payakha OJSC, που δραστηριοποιείται στην Επικράτεια του Κρασνογιάρσκ. Τον Απρίλιο του 2014, ο Musa Bazhaev συγχωνεύθηκε με την Alliance Oil και το φθινόπωρο του ίδιου έτους, ο Khudainatov εξαγόρασε το μερίδιο του Bazhaev. Το ποσό της συναλλαγής δεν αποκαλύφθηκε.

Έχοντας εγκαταλείψει την κρατική εταιρεία Rosneft τον Ιούλιο του 2013 για να δημιουργήσει τη δική του επιχείρηση, ο Eduard Khudainatov μπόρεσε να ζητήσει την υποστήριξη του κράτους: το Υπουργείο Ενέργειας ενέκρινε πρόσφατα την αίτησή του για κεφάλαια από το Εθνικό Ταμείο Πρόνοιας για την ανάπτυξη του Payakha έργο. Το έργο είναι στρατηγικά σημαντικό για τη βιομηχανία, θα δώσει ώθηση στην ανάπτυξη ενός ολόκληρου συμπλέγματος κοιτασμάτων στην επαρχία πετρελαίου και φυσικού αερίου του Ντουντίνσκ, εξήγησε την απόφαση ο υπουργός Ενέργειας Αλεξάντερ Νόβακ. Παρέχεται χρηματοδότηση για την υποστήριξη των κοιτασμάτων πετρελαίου Payakhskoye και North Payakhskoye στη χερσόνησο Taimyr στην επικράτεια Krasnoyarsk, τα συνολικά ανακτήσιμα αποθέματά τους είναι 106,7 εκατομμύρια τόνοι.

Το μόνο πρόβλημα με τη NNK είναι ότι η εταιρεία μεγάλωσε με δανεικά κεφάλαια. Πέρυσι, η NNK προσέλκυσε πολλά δάνεια, μεταξύ των οποίων 14 δισεκατομμύρια ρούβλια. – από την Τράπεζα της Μόσχας. Εκείνη την εποχή, κανείς δεν περίμενε ότι οι τιμές του πετρελαίου θα άρχιζαν να πέφτουν: τα προηγούμενα τρία χρόνια, η μέση τιμή ενός βαρελιού Brent ήταν περίπου 100 δολάρια. «Τα οικονομικά στοιχεία πολλών έργων έχουν αλλάξει και ένα σημαντικό μέρος της ανάπτυξης έχει καταστεί ασύμφορο», σημειώνουν οι αναλυτές της IHS.

Επιπλέον, σύμφωνα με τις εκθέσεις IFRS, τα έσοδα της Alliance Oil το 2014 ανήλθαν σε 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια, EBITDA - 666,6 εκατομμύρια δολάρια, η διύλιση πετρελαίου αυξήθηκε κατά 1,2%, σε 4,5 εκατομμύρια τόνους, η παραγωγή μειώθηκε κατά 5%, σε περίπου 2,8 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου, αλλά η εταιρεία έλαβε ζημιές 881,1 εκατομμυρίων δολαρίων λόγω συναλλαγματικών διαφορών από χρηματοδοτικές δραστηριότητες. Οι συναλλαγματικές διαφορές ήταν πρόβλημα για τις περισσότερες εμπορικές δομές πέρυσι, εξήγησε εκπρόσωπος της εταιρείας. Φέτος, ένας άλλος φορολογικός ελιγμός τέθηκε σε ισχύ (απότομη αύξηση του φόρου εξόρυξης ορυκτών και μείωση των δασμών), που έπληξε πιο οδυνηρά τις εταιρείες με χαμηλή προσφορά πρώτων υλών και ρηχό βαθμό επεξεργασίας. Η NNK ήταν μεταξύ των πιο επηρεασμένων: η απόδοση μαζούτ στο διυλιστήριο Khabarovsk είναι σχεδόν 40% έναντι 28% κατά μέσο όρο στη Ρωσία. Αυτό έχει γίνει ο αδύναμος κρίκος των εργασιών της NOC στις τρέχουσες συνθήκες.

Ωστόσο, αν και πολλές προοπτικές για την αγορά πετρελαίου και φυσικού αερίου φαίνονται πλέον ασαφείς λόγω της πτώσης των τιμών, η NOC δεν το φοβάται αυτό: η εταιρεία σχεδιάζει να ξεκινήσει την παραγωγή στο Taimyr το 2017 και να την αυξήσει σε 3-3,5 εκατομμύρια τόνους έως το 2019. Μέχρι το 2022 Η εταιρεία σχεδιάζει να αυξήσει την παραγωγή σε 25 εκατομμύρια τόνους και τη μεταποίηση σε 12 εκατομμύρια τόνους.

Στο τιμόνι της Rosneft

Αν και πολλοί αποκαλούν τον Khudainatov καθολικό μάνατζερ, η καριέρα του συνδέεται κυρίως με τη βιομηχανία πετρελαίου. Αποφοίτησε από το Tyumen State University. Το 1993, ο Khudainatov ήταν επικεφαλής της εταιρείας πετρελαίου Evikhon (Nefteyugansk), το 1995-1996. – «Yuganskpromfinko», μετά το 1996 εργάστηκε στη διοίκηση του Nefteyugansk - πρώτα ως αναπληρωτής επικεφαλής της διοίκησης, στη συνέχεια πρώτος αναπληρωτής επικεφαλής της περιοχής Nefteyugansk. επικεφαλής της διοίκησης του χωριού Ποϊκόφσκι. Το 2000-2003 Ο Eduard Khudainatov εργάστηκε ως ομοσπονδιακός επιθεωρητής για την Αυτόνομη Περιφέρεια Nenets του Γραφείου του Προεδρικού Πληρεξουσίου Αντιπροσώπου στη Βορειοδυτική Ομοσπονδιακή Περιφέρεια. Ο Khudainatov ήρθε στη Rosneft από τη θέση του γενικού διευθυντή της Severneftegazprom, θυγατρικής της Gazprom, η οποία κατέχει το δικαίωμα ανάπτυξης του κοιτάσματος φυσικού αερίου Yuzhno-Russkoye.

Ο Πρόεδρος της NOC αποκαλούνταν πάντα ο πιο στενός συνεργάτης του Igor Sechin και μέλος της ομάδας του. Στη Rosneft, αρχικά επέβλεψε την κατασκευή κεφαλαίων και τον Σεπτέμβριο του 2010 διορίστηκε πρόεδρος της κρατικής εταιρείας, αντικαθιστώντας τον Σεργκέι Μπογκνταντσίκοφ, ο οποίος είχε εργαστεί σε αυτή τη θέση για σχεδόν δώδεκα χρόνια. Και πράγματι, έχοντας αναλάβει το τιμόνι της Rosneft, ο Khudainatov έθεσε το καθήκον να επιταχύνει την ανάπτυξη. «Δεδομένου ότι θέλουμε να ανεβάσουμε ακόμη πιο γρήγορα τον πήχη για την ανάπτυξη της εταιρείας στον τομέα της εξόρυξης και της επεξεργασίας, φυσικά, θα χρειαστεί πιθανώς να γίνουν προσαρμογές στην ανανέωση προσωπικού και να προσελκύσουμε ειδικούς παγκόσμιας κλάσης», σημείωσε ο Eduard Khudainatov. «Είμαι βέβαιος ότι η εμπειρία ζωής, η βαθιά γνώση του κλάδου και της εταιρείας θα επιτρέψουν στον Eduard Yuryevich να οδηγήσει τη Rosneft σε ένα νέο στάδιο ανάπτυξης», τον ενθάρρυνε ο Igor Sechin κατά το ραντεβού του. Ο Khudaynatov αντιμετώπισε το έργο της οικοδόμησης ενός νέου σταδίου ανάπτυξης της εταιρείας: το 2011, η παραγωγή αυξήθηκε κατά 2,5%, σε 118,7 εκατομμύρια τόνους, το 2012 - κατά 2,8%, σε 122 εκατομμύρια τόνους. Αξιοσημείωτο είναι ότι η ανάπτυξη ήταν «οργανική», οφειλόταν δηλαδή στην αποτελεσματική λειτουργία και όχι στην εξαγορά πετρελαϊκών εταιρειών.

Οι μοχλοί ανάπτυξης ήταν έργα στην Ανατολική Σιβηρία και την Άπω Ανατολή, με κυριότερο το πεδίο Vankor με αποθέματα άνω των 400 εκατομμυρίων τόνων και ετήσια παραγωγή 22 εκατομμυρίων τόνων. Δεν πίστευαν τότε όλοι οι αξιωματούχοι στις προοπτικές του Vankor. Το έργο είναι σημαντικό όχι μόνο για τη Rosneft, αλλά και για τη βιομηχανία, υποστήριξε ο Khudainatov: χωρίς τη Vankor, η παραγωγή πετρελαίου στη Ρωσική Ομοσπονδία δεν θα παρουσίαζε αύξηση 2,3%, αλλά στασιμότητα στο 0,3% το 2010, ακολουθούμενη από μείωση του 2011 – 2012

Η επιτάχυνση των επενδύσεων σε έργα εξόρυξης ήταν μεταξύ των προτεραιοτήτων του Khudainatov. Το 2012, η ​​Rosneft ενέκρινε ένα επενδυτικό πρόγραμμα ρεκόρ 480 δισεκατομμυρίων ρούβλια, το οποίο είναι 70% περισσότερο από το 2010. Η συντριπτική πλειονότητα των επενδύσεων πήγε στην ανάπτυξη του τομέα παραγωγής και το ένα τρίτο στον εκσυγχρονισμό της διύλισης πετρελαίου. Μεταξύ των επιτευγμάτων του Khudainatov είναι η ανοικοδόμηση του διυλιστηρίου πετρελαίου Tuapse: το εργοστάσιο κατασκευάστηκε το 1929 και χρειαζόταν ριζική αναδιάρθρωση. Ως αποτέλεσμα, η ικανότητα διύλισης αυξήθηκε σε 12 εκατομμύρια τόνους πετρελαίου ετησίως και το βάθος διύλισης έφτασε το 98%.

Ο Khudainatov κατάφερε να προωθήσει μεγάλα κοινά έργα με ξένες εταιρείες. Αυτά περιλαμβάνουν μια συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας που υπογράφηκε το 2011 με την παγκόσμια ηγέτιδα ExxonMobil για την ανάπτυξη περιοχών στην Καρά και τη Μαύρη Θάλασσα. Το μερίδιο συμμετοχής της Rosneft ήταν πλειοψηφικό – 66,7%. Εκείνα τα χρόνια, υπογράφηκε συμφωνία με την Crescent Petroleum για τη δημιουργία μιας κοινής επιχείρησης στα ΗΑΕ, η εταιρεία εντάχθηκε επίσης στον όμιλο για την ανάπτυξη κοιτασμάτων στη Βενεζουέλα.

Αφού φύγεις

Τον Μάιο του 2012, μετά από αλλαγή κυβέρνησης, ο ίδιος ο Igor Sechin έγινε πρόεδρος της Rosneft και στον Eduard Khudainatov ανατέθηκαν τα καθήκοντα του πρώτου αντιπροέδρου.

Σύμφωνα με πηγές προσκείμενες στη διοίκηση της κρατικής εταιρείας, ο Σετσίν εκτιμούσε τον Χουνταϊνάτοφ και τον θεωρούσε συστηματικό άτομο στο οποίο θα μπορούσαν να ανατεθούν περίπλοκα ζητήματα. Μαζί με τον Sechin, ο Khudainatov πήγε σχεδόν σε όλα τα επαγγελματικά ταξίδια και συμμετείχε στις περισσότερες διαπραγματεύσεις. Ο Khudainatov συμβούλεψε τον Igor Sechin να διαφοροποιήσει τις αγορές πωλήσεων (η υπερβολική εξάρτηση από μια περιοχή καθιστά την επιχείρηση πολύ ευάλωτη) και να κάνει μια σημαντική ανακάλυψη προς την ανατολική κατεύθυνση, την οποία εφάρμοσε η Rosneft μετά την αποχώρηση του Khudainatov.

Είναι αλήθεια ότι ο Khudainatov προσπάθησε να φύγει από τη Rosneft αρκετές φορές: ήθελε πάντα να αποδείξει τον εαυτό του στην επιχείρηση, έχοντας λάβει χώρο για ανεξάρτητη εργασία, αλλά ο Sechin αντιτάχθηκε. Πριν ενταχθεί στην NOC, ο Khudainatov διορίστηκε πρόεδρος της Itera Oil and Gas Company, το 51% της οποίας ανήκε στη Rosneft. Αλλά η εμπειρία της ανεξάρτητης εργασίας ήταν βραχύβια: μετά την ενοποίηση της Itera, ο Khudainatov άφησε τη θέση του προέδρου της εταιρείας. Ως αποτέλεσμα, ο Khudainatov μπόρεσε να αναπτύξει την ιδιωτική του επιχείρηση μόνο αφού έφυγε από τη Rosneft με βάση μια μάλλον ελάχιστα γνωστή OJSC που δημιουργήθηκε στα τέλη του 2012. Αυτή η δομή δεν διέθετε σημαντικά περιουσιακά στοιχεία, επομένως το κύριο καθήκον ήταν η εύρεση και η απόκτησή τους. Τα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας Geotex, η οποία παράγει φυσικό αέριο στην περιοχή του Σαράτοφ, και της OJSC Payyakha, που δραστηριοποιείται στην επικράτεια Krasnoyarsk, ενσωματώθηκαν με επιτυχία στη NOC αργότερα, η οποία κατέχει περιουσιακά στοιχεία στο Ταταρστάν, στο Καζακστάν και στο διυλιστήριο Khabarovsk. ισχυρά αποκτήματα.

Στο NNK, ο Eduard Khudainatov μπόρεσε να συγκεντρώσει μια ομάδα επαγγελματιών: όχι μόνο κορυφαίοι γεωλόγοι (συμπεριλαμβανομένου του πρώην διευθύνοντος συμβούλου της Vankorneft Andrei Chirikov), αλλά και χρηματοδότες από την Itera ήρθαν μαζί του στην εταιρεία. Εν τω μεταξύ, όπως επισημαίνει η Bank of America Merill Lynch, η εκροή προσωπικού έχει στερήσει από τη Rosneft ισχυρούς εργάτες παραγωγής, επομένως μακροπρόθεσμα η εταιρεία μπορεί να χάσει τον κύριο καταλύτη ανάπτυξης. Είναι απίθανο ο Eduard Khudainatov, όταν έφυγε από τη Rosneft, να προέβλεψε ότι το θεμέλιο που έχτιζε θα άρχιζε να σπάει στις ραφές.

Στις 5 Μαΐου, το διοικητικό συμβούλιο της Rosneft παρέτεινε τις προεδρικές εξουσίες του Igor Sechin για πέντε χρόνια σύμφωνα με την κυβερνητική οδηγία. Η απόφαση για την εκ νέου ανάθεση του Σετσίν υπαγορεύτηκε από την κατάσταση εντός της εταιρείας, δήλωσε ο εκπρόσωπος Τύπου της Rosneft, Μιχαήλ Λεοντίεφ. "Ο Sechin είναι μια πολιτική προσωπικότητα στην ηγεσία της Rosneft, ο θρίαμβος του έχει ήδη πραγματοποιηθεί", λέει ο Donald Jensen, ερευνητής στο Κέντρο Διατλαντικών Σχέσεων (ΗΠΑ). Ωστόσο, οι αναλυτές επισημαίνουν ότι η Rosneft πρέπει να ενισχύσει την κορυφαία βαθμίδα της με επαγγελματίες εργάτες πετρελαίου για να επιστρέψει σε μια τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης. Σύμφωνα με τους ειδικούς, η επιστροφή του Khudainatov στη Rosneft θα ενίσχυε σημαντικά τη θέση της εταιρείας μακροπρόθεσμα και θα διαδραμάτιζε θετικό ρόλο στη βελτίωση της τρέχουσας απόδοσής της.

Βασίλι Λβοφ

ROSNEFT. ΔΩΡΟΔΟΧΗ ΚΑΙ ΕΚΒΙΑΣΕΙΣ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ

Ηχηρή δήλωση έκανε ο επικεφαλής της Rosneft, Igor Ivanovich Sechin, ο οποίος σε συνέντευξή του στα μέσα ενημέρωσης ανέφερε την «αρχική» θέση του σε σχέση με την περίπτωση του πρώην υπουργού Οικονομικής Ανάπτυξης της Ρωσίας Alexei Ulyukaev.
«Για μένα ήταν θέμα τιμής. Ένιωσα την ευθύνη μου να διασφαλίσω ότι η καταπολέμηση της διαφθοράς στη χώρα μας θα έχει πρόσθετα αποτελέσματα».

Μπράβο! Πολύ εγκάρδια λόγια από έναν «αληθινό» αγωνιστή κατά της διαφθοράς και συγκεκριμένα στην κλίμακα της Χώρας.
Η μόνη ερώτηση προς τον κ. Sechin I.I. - η PJSC NK Rosneft εμπίπτει στη δικαιοδοσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας; Και ισχύουν υψηλά κριτήρια κατά της διαφθοράς για τη μεγαλύτερη εταιρεία πετρελαίου και φυσικού αερίου της χώρας, της οποίας ηγείται ο Ιγκόρ Ιβάνοβιτς;
Μετά από τέτοιες δηλώσεις, ήρθε η ώρα για τον κ. Sechin I.I. κατεβείτε από τον ορίζοντα της κλίμακας των γεωπολιτικών προβλημάτων που επιλύονται και δώστε προσοχή στο ΝΟΜΟ ΤΗΣ ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ που αναπτύσσεται ενεργά εντός της εταιρείας. Ή μπορεί αυτό να δικαιολογηθεί και από υψηλούς στόχους, για χάρη των οποίων μπορεί κανείς εύκολα να περπατήσει στα κόκκαλα εκατοντάδων απλών ρωσικών εταιρειών;
Ποιοι ανώτεροι στόχοι μπορούν να δικαιολογήσουν τον εκβιασμό δωροδοκιών πολλών εκατομμυρίων δολαρίων που επέβαλαν οι διευθυντές της Rosneft σε απλούς εργολάβους που εκτελούν ευσυνείδητα τις εντολές της Rosneft και δεν συγκαταλέγονται στους επιλεγμένους;

Έτσι, από το 2017, ξεκίνησε μια εκστρατεία εκβιασμού μεγάλης κλίμακας από τη διοίκηση μιας θυγατρικής της PJSC NK Rosneft - LLC RN-Vankor, η οποία είναι ο φορέας εκμετάλλευσης για την ανάπτυξη πεδίων
Το σύμπλεγμα Vankor βρίσκεται στην επικράτεια Krasnoyarsk.
Χωρίς καμία ειδική τελετή, ο Γενικός Διευθυντής της RN-Vankor LLC, κ. Andrey Vladimirovich Chirikov, ανακοίνωσε σχεδόν πανομοιότυπους όρους για περαιτέρω αλληλεπίδραση σε όλους τους επικεφαλής των συμβαλλόμενων οργανισμών που συνδέονται με υφιστάμενες συμβατικές σχέσεις. Ταυτόχρονα, η βάση δεν ήταν η επικαιρότητα και η ποιότητα της εργασίας που εκτελέστηκε, αλλά οι κοινές δωροδοκίες στο ποσό του 10 έως 15 τοις εκατό όλων των οικονομικών πληρωμών για προηγουμένως ολοκληρωμένες εργασίες και σε μετρητά. Οπου? Που θα βρεις «μετρητά» σε τέτοιους όγκους;;; κανένας από τους κυρίους δεν ενδιαφέρεται. Μετά από βελτιστοποιήσεις που πραγματοποιήθηκαν δύο φορές μέσα σε δύο χρόνια - αναθεώρηση των τιμών βάσει υφιστάμενων συμβάσεων, όπου η πληρωμή από την πλευρά της Rosneft μειώθηκε μονομερώς κατά 30-40%, μια τέτοια συνέχεια υποδηλώνει μια άνευ αρχών παραβίαση όλων των υποχρεώσεων και πραγματική ληστεία. Μεταξύ των στελεχών της Rosneft, ένα κυνικό σύνθημα εξαπλώθηκε γρήγορα και επικράτησε, που περιγράφει αυτή την κατάσταση με τους εργολάβους - «ΠΛΗΡΩΣΤΕ ΚΑΙ ΠΕΘΑΝΤΕ».

Ο οικονομικός υπολογισμός είναι εξαιρετικά απλός. Στους εργολάβους που αρνήθηκαν να πληρώσουν δωροδοκίες, κατόπιν εντολής του κ. Chirikov A.V. Μπλοκάρουν τις πληρωμές με κάθε πιθανό πρόσχημα, κάτι που είναι καταστροφικό για κάθε εταιρεία σε σύντομο χρονικό διάστημα. Η μονομερής καταγγελία των συμβάσεων από δυσεπίλυτους εργολάβους τους απειλεί αναπόφευκτα με τεράστιες κυρώσεις και ανεπανόρθωτες οικονομικές απώλειες.
Που είσαι λοιπόν Ιγκόρ Ιβάνοβιτς;;; Αγαπητέ, είσαι ο Μαχητής μας κατά της Διαφθοράς;;; Πώς σας λείπουν χιλιάδες απλοί θνητοί, απλοί υπάλληλοι συμβασιούχων οργανισμών που δεν αμείβονται με μισθούς, που απολύονται μαζικά, που δεν ξέρουν πώς να καταπολεμήσουν τη διαφθορά. Και απλά ξέρουν πώς να ΔΟΥΛΕΥΟΥΝ. Άλλα σε εκσκαφέα, άλλα σε αγωγό. Ίσως μόνο ένα φτυάρι, στο βορρά, στο μείον πενήντα. Αλλά θα τους ληστέψεις κι εσύ, δεν θα περιφρονήσεις.
Γιατί οι στόχοι είναι υψηλοί!
Ας αποτίσουμε φόρο τιμής στον πρώην Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή Οικονομικής Ασφάλειας της RN-Vankor LLC, Viktor Anatolyevich Yaroshko. Είτε από το δικό του θάρρος, και στη Rosneft λένε - ανοησίες, συγκέντρωσε αρκετές επίσημες δηλώσεις από τους επικεφαλής των συμβαλλόμενων οργανισμών για τον παραπάνω εκβιασμό και πέταξε στη Μόσχα, έφτασε στο υψηλό γραφείο του αντιπροέδρου της PJSC NK Rosneft για την ασφάλεια Ο Ural Latypov και ……η διαταγή απόλυσης του Yaroshko για «προσπάθεια δυσφήμισης της ανώτατης διοίκησης της εταιρείας» είχε ήδη επανέλθει.

Και αρκετές ακόμη θυγατρικές της PJSC NK Rosneft συμμετείχαν στους εκβιασμούς, συμπεριλαμβανομένης της LLC Krasnoyarskneftegaz που εκπροσωπείται από τον Rubin Rashidovich, σύμβουλο του γενικού διευθυντή Kuchumov. Μια ενδιαφέρουσα θέση είναι αυτή του συμβούλου ή, αν λέτε τα πράγματα με το όνομά τους, του ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΤΗ στην επίλυση ιδιωτικών ζητημάτων.
Πού είναι οι υπηρεσίες επιβολής του νόμου; Ή δεν έλαβαν πληροφορίες για μαζικούς εκβιασμούς και εκβιασμούς που κράτησαν ένα χρόνο! συζητείται σχεδόν σε κάθε τμήμα της RN-Vankor LLC. Συζητείται σε κάθε γωνιά γραφείου εκατοντάδων συμβαλλόμενων οργανισμών. Ίσως μπορείτε να βοηθήσετε τον Ιγκόρ Ιβάνοβιτς και το μεγάλο προσωπικό του από ειδικούς σε θέματα οικονομικής και προσωπικής ασφάλειας να φέρουν τον Αντρέι Βλαντιμίροβιτς Τσίρικοφ σε καθαρό νερό. Ή δεν είναι όλα για τον Chirikov;;;
Σε αυτή την περιοχή, οι υπηρεσίες επιβολής του νόμου εκπροσωπούνται από σοβαρούς συντρόφους στρατηγούς! Επικεφαλής του Υπουργείου Εσωτερικών για την Επικράτεια Krasnoyarsk Rechitsky A.G. και ο επικεφαλής της FSB Kalashnikov A.P. Παρεμπιπτόντως, και οι δύο τοποθετούνται ως εξαιρετικοί ειδικοί, ειδικά στον αγώνα κατά της διαφθοράς, ο Ιγκόρ Ιβάνοβιτς ήταν τυχερός που τους είχε. Σύντροφοι αξιωματικοί, ζητάμε συγγνώμη, αλλά προς το παρόν είστε απλώς φρουροί όλης αυτής της διεφθαρμένης μεταμφίεσης!

Και αν κάποιος διαφωνεί με αυτές τις κατηγορίες, απαντήστε σε αυτές τις πληροφορίες! Πραγματοποιήστε τουλάχιστον έναν επιφανειακό έλεγχο των παραπάνω γεγονότων. Συζητήστε με τον ίδιο Yaroshko V.A., με άλλους αξιωματούχους του συστήματος Rosneft, με υπαλλήλους συμβαλλόμενων οργανισμών. Είμαι βέβαιος ότι θα λάβετε ολοκληρωμένα στοιχεία για τις εγκληματικές δραστηριότητες του A.V Chirikov το συντομότερο δυνατό. και τους συναδέλφους του.

Ο Andrey Chirikov είναι επιχειρηματίας, επενδυτής και απόφοιτος του προγράμματος EMBA στη Σχολή Διοίκησης της Μόσχας Skolkovo. Αφού άφησε μια μεγάλη εταιρεία, ο Andrey μπήκε στο Skolkovo, έλαβε εκεί τη γνώση που έλειπε, βρήκε νέους φίλους, επένδυσε σε startup έργα και απέκτησε ένα νέο χόμπι - την ιστιοπλοΐα.

Πώς μπήκατε στην ομάδα του Skolkovo;

Είμαι απόφοιτος της Σχολής Διοίκησης. Σπούδασα στο Executive MBA και στην 7η ομάδα, όπου σχηματίστηκε η κύρια σύνθεση της Ιστιοπλοϊκής Ομάδας Skolkovo: Yura Mitin, Ruslan Mukhametzyanov, Sasha Matveev, Sergey Mulyar, Evgeny Zorin, Sergey Popper, Maxim... Μην αρχίσετε αμέσως να πηγαίνετε να μελετάτε μαζί τους. Είχα και άλλα ταξίδια με γιοτ, συμπεριλαμβανομένων αυτών που συνδυάστηκαν με καταδύσεις.

Ήμουν καλεσμένος στην ομάδα από την αρχή και είπα, «Ναι, φυσικά, ναι. Είμαι μαζί σου! Αλλά θα είμαι μαζί σας λίγο αργότερα. Πρέπει να μάθετε πολλά περισσότερα και να αποκτήσετε εμπειρία».

Αλλά όταν άρχισαν να κινούνται αλματωδώς, σκέφτηκα: «Αυτή είναι η ταχύτητα και η στάση! Δεν θα έχω χρόνο τώρα!», και μπήκε γρήγορα και τώρα μαθαίνουμε μαζί αθλητικά γιοτ και συμμετέχουμε σε αγώνες.

Ποια είναι η εμπειρία σας στην ιστιοπλοΐα;

Αν μιλάμε για την εμπειρία ενός skipper, έχω μικρή εμπειρία. Ταξίδεψε πολλές φορές Μαυροβούνιο, V ΣότσιΠήγα στο Μπενετό. Υπάρχει όμως αρκετή εμπειρία σε άλλες θέσεις. Κυρίως αγωνιζόταν ως κλόου ή πίτμμαν, επίσης στο ιστίο και στο φλόκο. Πέρυσι πήρα μέρος σε έναν διαγωνισμό στο Μονακόστο J70 το gennaker μεταφέρθηκε ακριβώς στη θέση του pitman. Αγωνιστήκαμε στο ίδιο πλήρωμα με το μέλος της Skolkovo Sailing Team, Zhenya Semykina. ΣΕ Πόρτσμουθήταν κλεισμένο, υπήρχε ένα από τα πιο δύσκολα ρεγκάτα.

Ξέρω πώς να χειρίζομαι ένα σκάφος λόγω της εμπειρίας μου στην κρουαζιέρα, όχι λόγω της εμπειρίας μου στον αγώνα. Τώρα όμως κατάφερα να οδηγήσω στον αγώνα. Η πρόσφατη ρεγκάτα Melges 20 στο Μονακό μου έδωσε μια μοναδική ευκαιρία να αποκτήσω εμπειρία στο χειρισμό ενός σκάφους σε μια δύσκολη κατάσταση ρεγκάτα. Εδώ πρέπει να ξέρουμε πώς να ενεργούμε σωστά σε μια κρίσιμη κατάσταση, πώς να ελέγχουμε το σκάφος στην εκκίνηση όταν υπάρχουν πολλά σκάφη και πρέπει να πάρουμε πλεονεκτική θέση, πώς να πέσουμε σωστά, να χρησιμοποιήσουμε τα δικαιώματά μας και πολλές άλλες λεπτομέρειες. Ό,τι είχα διαβάσει και ακούσει θεωρητικά για τις αγωνιστικές τακτικές, τώρα το έκανα πράξη.

Από πού προήλθε το πάθος σας για την ιστιοπλοΐα;

Ως παιδί, μαζί με τον αδερφό μου, πήγα στο σχολείο νεαρών Ναχιμοβιτών στο Κεντρικό Σπίτι των Πρωτοπόρων στη Μόσχα. Ακόμα και τότε υπήρχε λαχτάρα για τη θάλασσα.

Η πρώτη φορά που σήκωσα το πανί μου ήταν στη Λευκή Θάλασσα. Νομίζω ότι ήμουν περίπου εννέα χρονών.

Βγήκα σε ένα μικρό κόλπο, το μικρό σκάφος έτρεχε και έβγαζα νερό με έναν κουβά. Ήταν όμως περισσότερο παιδικό παιχνίδι παρά άθλημα.

Με τι άλλα αθλήματα κάνετε εκτός από την ιστιοπλοΐα;

Χέλι-σκι σε snowboard, για παράδειγμα. Αυτό είναι ένα είδος freeride όταν σε ανεβάζουν με ελικόπτερο και σε αφήνουν στα βουνά σε άγριες και ανεξερεύνητες πλαγιές. Πετάμε σε όλο τον κόσμο και επιλέγουμε ανέγγιχτες γωνιές των βουνών. Παίζω επίσης τένις - παίζω μόνος μου και διοργανώνω τουρνουά στο τένις μας, άλλα χόμπι - καταδύσεις, ράλι κλασικών αυτοκινήτων, ποδόσφαιρο, αν και τώρα παίζω όλο και λιγότερο λόγω τραυματισμών.

Ποιο είναι το πιο σημαντικό πράγμα στην ιστιοπλοΐα;

Στρατηγική. Πρέπει να ακολουθείτε ξεκάθαρα την επιλεγμένη γραμμή, να ανταποκρίνεστε γρήγορα σε μεταβαλλόμενες καταστάσεις και να είστε όσο το δυνατόν πιο συγκεντρωμένοι στο έργο σας. Επιπλέον, βλέπεις πολύ καθαρά πόσο το λάθος σου μπορεί να αλλάξει την ισορροπία δυνάμεων στον αγώνα.
Ωστόσο, όπως σε πολλά αθλήματα, η συνοχή της ομάδας είναι πολύ σημαντική.

Αν υπάρχει μια ομάδα που σε αισθάνεται και σε ακούει, και υποστηρίζεις ο ένας τον άλλον, τότε πολλά μπορούν να επιτευχθούν. Μόνος στο χωράφι και στη θάλασσα δεν είναι πολεμιστής.

Τέτοιες δεξιότητες πρέπει επίσης να βοηθήσουν στην επιχείρηση;

Πολύ! Έχω πολλές κατευθύνσεις στην επιχείρησή μου. Δεν ενεργώ πουθενά μόνη μου. Πάντα υπάρχει είτε συνεργάτης είτε ομάδα. Χωρίς το ταλέντο των ανδρών που βοηθούν, οι επιχειρήσεις είναι δύσκολες. Και διατηρώ πάντα επαφή με την ομάδα. Είμαστε φίλοι και δουλεύουμε.

Τι γίνεται με το αντίστροφο; Υπάρχουν δεξιότητες που έχουν μεταφερθεί από την ιστιοπλοΐα στην επιχείρησή σας;

Πιστεύω ότι η επιχείρηση και η ιστιοπλοΐα έχουν πολλά κοινά.

Η εστίαση είναι πολύ σημαντική. Αν αρχίσετε να βιάζεστε και να αλλάζετε τη στρατηγική σας κάθε μέρα, καταλήγετε να χάνετε.

Για παράδειγμα, η ρύθμιση του ανέμου μπορεί να επηρεάσει αμέσως το πανί και το σκάφος θα χάσει ταχύτητα. Αν αρχίσετε να πανικοβάλλεστε και αλλάζετε πορεία, αναζητώντας τη σωστή κατεύθυνση, τότε θα βρεθείτε σε μπελάδες. Και αν δείξετε λίγη εγκράτεια και υπομονή, μείνετε στην πορεία, τότε ο άνεμος θα έρθει ξανά, και θα πάρετε το δικό σας και θα κερδίσετε. Στην επιχείρηση πρέπει να κάνετε το ίδιο πράγμα. Τέτοιες αναλογίες με βοηθούν πολύ να μην πανικοβάλλομαι, ειδικά σε αυτές τις δύσκολες στιγμές.

Τι ρόλο παίζει τώρα η επιχειρηματική εκπαίδευση, σε αυτούς που ονομάζετε δύσκολες στιγμές;

Καθοριστικό, θα έλεγα. Οι σπουδές μου στο Skolkovo συνέπεσαν με ένα νέο στάδιο στη ζωή μου: μετακόμισα από μια μεγάλη εταιρεία και άρχισα να έχω τη δική μου επιχείρηση. Είχα εμπειρία διαχείρισης, εμπειρία πωλήσεων, αλλά καμία εμπειρία στη διαμόρφωση μιας μακροπρόθεσμης στρατηγικής, στην οικοδόμηση μιας εταιρείας ή μιας επιχείρησης. Και ήθελα όχι μόνο να ξεκινήσω μια νέα επιχείρηση, αλλά και να αναπτύξω τα δικά μου υπάρχοντα έργα.

Ήταν πολύ ενδιαφέρον να μελετήσω. Απέκτησα πολλές γνώσεις στα εταιρικά οικονομικά, άρχισα να καταλαβαίνω τη λογιστική και γενικά όλα τα θέματα με τα οποία δεν ασχολήθηκα όταν εργαζόμουν σε μια μεγάλη εταιρεία. Και το πρώτο πράγμα που έπρεπε να μάθω ήταν πώς να χαράξω μια επιχειρηματική στρατηγική. Εδώ η εκπαίδευση Skolkovo με βοήθησε πολύ.
Επιπλέον, οι γνωριμίες που έκανα στο Skolkovo έγιναν επαγγελματικές επαφές για μένα. Κολλάμε ο ένας τον άλλον, βοηθάμε ο ένας τον άλλον. Έχω επενδύσει σε πέντε έργα που σχετίζονται με το Skolkovo, πολλά από τα οποία έχουν γίνει διεθνή και βρίσκονται σε εξέλιξη. Το Skolkovo είναι ένα σημείο καμπής στη ζωή μου.

Σε ποια έργα εργάζεστε αυτή τη στιγμή;

Έχω δύο τρέχοντα έργα. Ένα από αυτά είναι η πλοιοκτήτρια εταιρεία Saturn Shipping. Με τον συνεργάτη μου επενδύσαμε στην κατασκευή δεξαμενόπλοιων. Τώρα αρκετά από αυτά έχουν εξαγοραστεί από μεγάλες κρατικές εταιρείες. Η άλλη μου επιχείρηση είναι ένας τερματικός σταθμός στο Μούρμανσκ, από όπου στέλναμε προϊόντα πετρελαίου για εξαγωγή. Τώρα όμως ασχολούμαι περισσότερο με επενδυτικά σχέδια.

Για παράδειγμα, ένα από τα έργα μου ήρθε από το Startup Village Skolkovo. Βοήθησα τα παιδιά να κάνουν γήπεδα και η μοίρα με έφερε σε ένα ενδιαφέρον έργο - διαδικτυακή εκπαίδευση για γονείς σχετικά με την ανατροφή παιδιών από 0 έως 6 ετών, BabyStep TV Η ιδέα ήταν να γυρίσω εκπαιδευτικά βίντεο. Κάθε βίντεο διάρκειας ενός λεπτού παρέχει μια συμβουλή που σχετίζεται με την εκπαίδευση για παιδιά ηλικίας 0 έως 6 ετών σε κάθε στάδιο της ανάπτυξης ενός παιδιού. Με ενδιέφερε αυτό το έργο γιατί ο ίδιος έχω τρία παιδιά. Με ενδιαφέρει η εκπαίδευση των παιδιών και μου αρέσει πολύ να δουλεύω με παιδιά. Ο σύντροφός μου είναι επίσης πολύτεκνος. Το σκεφτήκαμε και αποφασίσαμε να επενδύσουμε ένα αρκετά μεγάλο ποσό στο Baby Step και τώρα το έργο έγινε διεθνές: τα βίντεο γυρίστηκαν στο ΗΠΑ, και η κύρια αγορά μας στην οποία κινούμαστε τώρα είναι Κίνα. Το έργο έχει κερδίσει πολλά βραβεία σε διαγωνισμούς startup και είναι πλέον διαθέσιμο σε 13 γλώσσες. Συμμετέχομαι στη στρατηγική σε αυτό το έργο. Έχω επίσης αρκετά έργα που σχετίζονται με τη γεωργία.

Η Skolkovo Sailing Team είναι μια ιστιοπλοϊκή ομάδα αποφοίτων της σχολής επιχειρήσεων Skolkovo. Η ομάδα δημιουργήθηκε το 2013 και το 2014 κέρδισε το ασήμι στη ρεγκάτα μεταξύ των κορυφαίων σχολών επιχειρήσεων στον κόσμο RSM MBA Regatta.