Kauppa- ja viihdekeskuksessa avattiin viljelijätori "ABC Farms"...
Yrittäjä Dmitry Potapenko sai mainetta vuonna 2015 hänen jälkeensä puheenvuorot Moskovan talousfoorumissa. Sitten Potapenko kritisoi sanoja tinkimättä hallitusta elintarvikevientikiellosta, riittämättömästä paisuneesta lainakorosta ja Platon-järjestelmästä. Hän vertasi hallituksen suhdetta yrittäjiin "teurastajan ja lehmän vuoropuheluun", joka "katsoi ystävällisesti silmiin ja, pitäen veistä kurkun alla, kysyy: "Mitä meillä on tänään - naudanlihaa vai maitoa? ”
Myöhemmin Potapenko ilmeisesti päätti muuttaa maineensa poliittiseksi pääomaksi ja liittyi Boris Titovin "Kasvupuolueeseen". Liikemies selitti politiikkaan tuloaan halulla "parantaa työtään yrittäjien auttamiseksi" ja koordinoida "taloudellisesti aktiivisten kansalaisten toiveita alueilla".
Forbes puhui totuuden kertovan yrittäjän kanssa hallituksen ja liiketoiminnan suhteesta, menetettyyn vapauteen, Moskovan mielenosoituksista ja Venäjän talouden tulevaisuudesta. Ja sitten kuuteen kohtaan hän systematisoi Potapenkon ajatuksia maan nykytilanteesta.
Viranomaisten ja yrittäjien välisestä vuoropuhelusta
Dialogia sellaisenaan ei ole. Sitä eivät ensinnäkään viranomaiset tarvitse. On tehtävä selvä ero "liiketoiminnan" ja yrittäjyyden välillä. Älä yliarvioi itseäsi.
Suurten hyödykeyritysten välillä käydään vuoropuhelua, joka tapahtuu ei-julkisessa tilassa. Se on rakennettu heimosuhteille, klaaniyhteyksille, joissa kaiken määrää yksi yksinkertainen mutta merkittävä vaatimus - voitko soittaa ensimmäiselle henkilölle suoraan.
En ole "yritys". Olen liikemies. Ja viranomaiset eivät käy vuoropuhelua kanssani. Hänen ei pitäisi - he ovat vuorovaikutuksessa kanssani käyttämällä "sähköiskua", lukemattomia säädöksiä ja määräyksiä, yksinkertaisesti sanelemalla kuninkaallista tahtoa. Ja jos tarkastellaan 500 parasta venäläistä yritystä, ne kaikki liittyvät presidenttimme ympärillä oleviin klaaneihin. Eikä vuoropuhelua ole, tämä on perhekeskustelu teen ääressä.
Me, loput 145 miljoonaa kansalaista, emme ole millään tavalla sidoksissa heihin.
Millainen talouden pitäisi olla
Mitä tulee taloustieteeseen, niin käsitykseni mukaan oikea malli on jotain itävaltalaisen taloudellisen koulukunnan hengessä filosofisena perusperiaatteena ja käytännön toteutuksessa - jotain Saksan ja Etelä-Korean talouksien väliltä.
Mutta meidän on ymmärrettävä, että tällaisen mallin toteuttamiseksi on tehtävä tiettyjä uhrauksia vuosina 2018-2019. Minulla ei ole epäilystäkään siitä, kuka on seuraava presidentti. Mutta hänen on tehtävä pyhiä "uhreja" joistakin poliittisista hahmoista, jotka aiheuttavat tiettyä ärsytystä ihmisten keskuudessa. Ja sillä hetkellä, kun Dmitri Anatoljevitš kuvataan, olen ensimmäinen, joka puolustaa häntä. Koska Dmitri Anatoljevitš Medvedev ei määrää Venäjän nykyistä politiikkaa.
Yleisesti ottaen sulkeisin 90 prosenttia ministeriöistä ja osastoista. Ja valtion tehtävänä olisi luoda olosuhteet taloudellisesti aktiivisille kansalaisille, koska tämä on talouden suola. Haluaisin 85 % työskentelevän itselleen. Kansalaisella tulee olla mahdollisuus ansaita rahaa itselleen ja perheelleen.
Kaikki muut toiminnot liittyvät uudelleenjako-, ohjaus- ja vaimennusjärjestelmään. Tietysti rankaisevat toiminnot pitäisi jäädä valtiolle, koska mikä tahansa yksityinen asia on tunnepitoinen.
Heimosuhteista ja palatsin vallankaappauksista
Klaanien välille syntynyt jännitys tulee olemaan avainkohta, joka ratkaisee nykyisen tilanteen. Venäjä on palatsin vallankaappausten maa.
Järjestelmää hajotetaan sisältä, koska resurssit eivät riitä kaikille. Mitä enemmän osallistujat juopuvat ja kyllästyvät, sitä nopeammin he räjähtävät. Kaikki on kuin eläinmaailmassa. Siksi mielenosoitusten tukahduttaminen on hallituksen resurssien turhaa tuhlausta. Ne eivät aiheuta vaaraa järjestelmälle, joka on vaarallinen itselleen. Mitä enemmän ne kiristävät ruuveja, sitä syvemmälle he kaivavat reiän itselleen. Kansalaisyhteiskunta puolestaan vain kiteytyy sisä- ja ulkopolitiikan puutteellisen hallinnan vuoksi.
Ihmiset alkavat tuntea olevansa kansalaisia, joilla ei ole paikkaa tässä heimorakenteessa. Siksi viranomaisia on syytä kiittää tästä julmasta mielenosoitusten tukahduttamisesta. Ne kiteyttävät yhteiskuntaa ja muodostavat sen jäsenten keskuudessa ymmärryksen siitä, että tänään mielenosoituksiin osallistuvia vainotaan, ja huomenna myös he ovat kohteena.
Samat Internetistä videoita katsovat koululaiset tulivat mielenosoitukseen (Jäsen järjesti Aleksei Navalny 26. maaliskuuta 2017 - Forbes) ei rahan vuoksi, vaan siksi, että he ymmärsivät, ettei heille ole tarkoitettu mitään tässä elämässä - ei edes Ford Focus luotolla.
Nuorten menestyksen reseptistä
Kaikki riippuu taitotasosta. Ei ole olemassa maagisia pillereitä tai "sinisiä valtameriä" (ekonomistien ja INSEADin professorien Kim Chanin ja Rene Mauborgnen käsite, jotka väittävät, että menestyäkseen yritysten ei tarvitse taistella kilpailijoita vastaan, vaan luoda "sinisiä valtameriä" -kilpailulliset markkinat - Forbes).
Vuonna 1987 aloin asioida luokkatoverini kanssa, mutta meillä ei ollut vielä laillisia asiakirjoja, teimme vaihtokaupparekisteriä. Vuosien kuluessa näen, että avain menestykseen on vilpitön, innokas kiinnostus ja kokemus, jota on hankittava. Ennen kuin avasin ensimmäisen yritykseni, maalasin taloja, purin vaunuja, olin työnjohtaja - ja tämä oli myös yrittäjäkokemus, ja melko kova - kun opiskelijatoverit eivät täyttäneet heidän luottamustaan ja juoksivat karkuun, minun piti valjastaa kolme ihmiset. Mutta pallolla ei ole väliä. Venäjä tarvitsee edelleen kovaa kilpailua yrittäjien kesken.
Euroopassa bisnes on erilaista - rauhallista, maalaismaista ja tylsää, ilman roiskeita. Näen tämän kumppanini lasten esimerkissä. Lapset joutuvat ympäristöön, jossa ei ole ulkoista painetta, ja ymmärtävät, että he tienaavat 1500 € ja voivat elää sillä - ei rikkaina, mutta ei huonoina.
Eurooppa on eräänlainen kylä, jossa mikään ei voi muuttua vuosiin ja vuosikymmeniin. Näen tämän myös siellä liiketoiminnassani - 12 myymälän ketju Tšekin tasavallassa ja tehdas Belgiassa, jossa kukaan ei odota suuria vaihteluita.
90-luvun menetetystä vapaudesta
Perestroikan jälkeen hallitus oli heikko ja rikollisuus heikkoa. Rikollisuus oli kuitenkin voimakkaampaa kuin viranomaiset. Ja nyt hallitus on vahvistunut ja siitä on tullut rikollinen. Vaikka hän on laillinen, hänen menetelmänsä ovat 90-luvulta.
90-luvulla ilmestyi todellinen vapaus. Mutta tuon ajan petti se, että yhteiskunnalla ei ollut taitoa käsitellä tätä vapautta ammattimaisena työkaluna. Ja tästä kyvyttömyydestä tuli kansalaisyhteiskuntamme merkittävin ongelma - menetimme vapauden. Olemme menettäneet oikeutemme tehdä päätöksiä nyt 20 vuotta. Nyt ei ole olemassa mekanismeja, joilla viranomaisiin vaikuttaisi, kansalaisyhteiskunnan on jälleen opittava puolustamaan vapauttaan ja vaikuttamaan tehokkaasti viranomaisiin.
Se, mitä esimerkiksi kuorma-autonkuljettajat tekevät nyt (protestit Platon-järjestelmää vastaan - Forbes), on vasta saamassa takaisin oikeuden tulla kuulluksi.
Jopa ne, jotka äänestävät yksityisesti vakautta, ymmärtävät, että hallitus muuttuu. Niiden, jotka sanovat "jos ei Ivanov tai Petrov, niin kuka", täytyy ymmärtää, että valta ei ole pyhää asiaa yhden henkilön käsissä, vaan vain työkalu. Ja presidentti, pääministeri ja kaikki julkiset virat ovat vain tehtävä, joka on suoritettava.
Mutta alamme aina maalata niitä jollain värillä - Vasya on hyvä ja Petya huono. Muutetaan Petya Vasyaksi ja kaikki muuttuu. Ongelmana on, että koko ohjausjärjestelmä on täysin väärä.
Yrittäjien syytteeseenpanosta ja ääriliikkeitä käsittelevästä artikkelista
Yrittäjien rikosoikeudellisten asioiden dynamiikka ei ole juuri paranemassa, ja tämä presidentin ohjeista huolimatta. Meillä on lähes 200 tuhatta rikostapausta. Ja vain 15% heistä - todellisten tosiasioiden mukaan loput aloitetaan tapana viedä omaisuutta.
Jokaisella alueella on lähes 2 000 rikostapausta. Kuvernöörit, pormestarit, sisäministeriön, tutkintalautakunnan ja syyttäjänviraston päälliköt eivät kiirehdi jonoon tarkastelemaan tapauksia ja palauttamaan laittomasti kiristetyt. En jotenkin näe tämän kiinteistökompleksin paluuta, kaikkialla on rauhaa ja armoa.
Ja ennen kuin nämä yritykset ja omaisuus palautetaan yrittäjille, on turha keskustella talouspolitiikasta. Palattuaan pitäisi olla toinen lähestymistapa, jolloin väittäneet menevät maihin - tämä on rikossyyte. Valitut - sisäasiainministeriö, veroviranomaiset ja listan alempana. Presidentti antoi ohjeita. Perustuslain takaaja, henkilö, joka voi rangaista, antaa anteeksi ja antaa anteeksi. Sillä välin itse asiassa tutkintakomiteoiden päälliköt, pormestarit, kuvernöörit sekä vero- ja palotarkastusvirastojen päälliköt yksinkertaisesti "panivat pultin" tähän tilaukseen.
Rikossyytteeseenpanojärjestelmät pysyivät melko alkeellisina - joko lisäveropäätökset tai 159 - I (petos). Ja nyt ääriliikkeiden syytteeseenpano on yleistynyt. Kollegani myivät yhden autokuorman tapettia Turkkiin ja päivää myöhemmin he todistivat valtakunnansyyttäjänvirastossa ja FSB:ssä - heitä syytettiin ääriliikkeistä. Ja tapettikauppa on kansi. Jo se tosiasia, että tällaisia tapauksia esiintyy, on järkyttävää. Tämä on osittain "matala perusvaikutus", mutta tällaisia tapauksia ei pitäisi olla ollenkaan oikeushenkilöiden ja kaupallisten rakenteiden osalta.
Internet on jo useiden päivien ajan keskustellut yrittäjä Dmitri Potapenkon tunteellisesta puheesta Moskovan talousfoorumissa ja keskustelusta Vladimir Gutenevin kanssa.
Jos joku ei ole vielä katsonut, niin tässä video
Herra Potapenko puhuu kirkkaasti, tuomitsee virkamiehiä, antaa esimerkkejä räikeästä epäammattimaisuudesta ja viittaa kokemukseensa liiketoiminnasta. Emme analysoi koko puhetta, tunteita on enemmän kuin yksityiskohtia, kosketamme logistista kohtaa, niin sanotusti blogin aihetta.
Dmitri Valerievich viittaa kahdesti liikenteenharjoittajien kolminkertaiseen verotukseen, kyseenalaistaa Vladimir Gutenevin lausunnon, jonka mukaan tällaiset maksut yhdistettynä liikenneveroon ja osaan polttoaineen valmisteverosta ovat yleinen maailmankäytäntö - Kolme kertaa? Kolme kertaa? Potapenko kysyy varajäseneltä.
Rehellisesti sanottuna on yllättävää, että 9 vuotta Euroopassa yritystä pyörittänyt yrittäjä ei tiedä miten siellä verojen ja maksujen kanssa menee, mutta sanotaanpa, että hän ei ehkä ole kiinnittänyt huomiota oman yrityksensä mittakaavaan, niin tapahtuu. ..
Emme mene pitkälle, otamme Tšekin tasavallan, jossa Dmitry Potapenkon perustama Management Development Group Inc. on rekisteröity.
Eli tievero tai niin sanottu ajoneuvon omistajavero, jos yrittäjä on ajoneuvon omistaja, hänen on rekisteröidyttävä tieveron maksajaksi. Veron määrä riippuu auton ominaispainosta ja moottorin koosta. Ei ole väliä minkälainen se on - henkilöauto tai kuorma-auto, jos omistat auton ja harjoitat kaupallista toimintaa - maksa tämä vero. Voit laskea veron määrän linkin avulla, sivusto on tšekin kielellä, mutta sen selvittäminen ei ole vaikeaa.
Kaiken edellä mainitun lisäksi Tšekissä on ollut vuodesta 2007 lähtien käytössä sähköinen tietullien keruujärjestelmä, joka koskee kaikkia moottoriajoneuvoja tai ajoneuvoja, joissa on perävaunut, joiden suurin sallittu paino on vähintään 12 tonnia, mukaan lukien linja-autot. 
Rahtiajoneuvojen ja linja-autojen tiemaksun suuruus riippuu vain ajoneuvon ympäristöparametreista ja akselien lukumäärästä. Sama järjestelmä kuin “Platon”, yritysrekisteröinnillä, sisäänrakennetun laitteen vastaanotolla, tiedot löytyvät, sivusto on informatiivinen, venäjänkielinen versio on olemassa.
Mutta mitä tämä tarkoittaa? Tšekin hallitus ottaa rahaa rahdinkuljettajilta - KOLME KERTAA!
Muissa Keski-Euroopan maissa tilanne on sama, vain valvonta- ja maksutavat voivat poiketa toisistaan.
Dmitri Valerievich mainitsi myös joitain rekisterinpitäjiä, jotka myös vaativat asennusta ja joiden vuoksi logistiikkakustannukset nousivat, ilmeisesti rekisterinpitäjillä hän tarkoitti ajopiirtureita. Olen aina pitänyt tavasta, jolla vähittäiskauppiaat yrittävät perustella hinnankorotuksia lisäämällä logistiikkakomponenttia. Tarkastellaan tätä asiaa yksityiskohtaisesti toisen kerran. Mitä herra Potapenko tekee, minkälaista bisnestä hän ajaa? jos se on kirjannut logistiikkakustannusten nousun, vaikka liikenteenharjoittajat väittävät, että hinnat eivät ole nousseet vuoden 2009 jälkeen. Puheensa johdannossa hän esittelee itsensä "Olen yrittäjä, joka harjoittaa vähittäiskauppaa, elintarviketuotantoa, ns. tee-se-itse- ja catering-toimintaa, liiketoimintaa Venäjällä ja 4 ulkomailla".
UPD3 Kommenteissa, sallittu ehdotti sitä yritykset Tverskoy tuote, oranssi, 4 vuodenaikaa, talous - yritysryhmä Rhythm - 2000 kuuluu Tver Indian Chhatwal Harminder Singh. Mielenkiintoista haastattelua hänen kanssaan, Dmitri Valerievichiä ei mainita osaomistajana.
Koko totuus yrittäjästä ja yrityskonsultista Dmitri Potapenkosta!
Dmitry Potapenko, 2016 Kuva Valwell osoitteesta wikimedia.org, saatavilla lisenssillä Creative Commons Nimeä-Jaa yhtä lailla 4.0 International
Dmitri Valerievich Potapenko syntynyt 30. maaliskuuta 1970 moskovalaisperheessä. Valmistuttuaan koulusta hän tuli Moskovan radiotekniikan, elektroniikka- ja automaatioinstituuttiin ja sai vuonna 1993 tutkinnon erikoisalansa "teknologinen suunnitteluinsinööri". Vuonna 2002 hän suoritti jatkokoulutusohjelman MBA (taloustiede), VAVT:n elinkeino- ja kauppaministeriön alaisuudessa. Hänellä on Moskovan alueellisen tilintarkastuskamarin todistus "Kansainväliset kirjanpito- ja raportointistandardit" IAS/GAAP.
Dmitri Potapenko on tunnettu mediahahmo, joka puhuu avoimesti maan liike-elämän ongelmista ja arvostelee viranomaisia esimerkiksi 8. joulukuuta 2015 Moskovan talousfoorumissa pidetyssä puheessaan puolustaessaan järjestelmän käyttöönottoa vastaan protestoivia rekkakuljettajia. "Platon" ja sen jälkeen keskustelu Vladimir Gutenevin kanssa. Hän on kirjoittanut artikkeleita verkkosivustolla Slon.ru, joka sisältää alkuperäisiä ohjelmia "Potapenkon kurssi" Moskovan kaikussa, "Liiketoimintaa ja vähän henkilökohtaista" radiossa "TVNZ". Isännöi myös alkuperäisiä ohjelmia "Yrittäjän tunti" Ja "Käteissiirto" City FM:ssä.
Osallistui Venäjän federaation liittokokouksen VII kokouksen (2016) Venäjän duuman vaaleihin liittovaltion listan liittovaltion osassa alkaen "Kasvujuhla" kolmen parhaan joukkoon Boris Titovin ja entisen sosialistisen vallankumouksellisen Oksana Dmitrievan kanssa, mutta he eivät ylittäneet 5 prosentin rajaa. Juoksi osoitteesta "Kasvujuhla" Kaliningradin 97. yksimandaattivaalipiirissä, Kaliningradin alueella, mutta epäonnistui hieman ennustettavalla tuloksella.
Pienyrittäjänä hän aloitti 19-vuotiaana. Hän on työskennellyt vuodesta 2003 lähtien Johdon kehittämisryhmä, Inc. ( "Johdon kehittämisryhmä"), vuodesta 2005 tämän verkkoresurssin toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja. Hanke tarjoaa konsultointipalveluita strategisen johtamisen alalla. Yksi verkkotunnuksista, jotka isännöivät yksisivuista verkkosivustoa Vuosituhattavoitteet, mdg.su, on myös rekisteröity hänen nimiinsä (todistus).
Tiedot: LLC "Johdon kehittämisryhmät". Virallinen osoite: 117463, Moskova, st. Inessa Armand, 3. OGRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Checkpoint: 772801001. Ilmoittautumispäivä: 18.12.2009. Pääjohtaja: Potapenko Dmitri Valerievich. Management Development Group Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Perustettu organisaatio: Dmitry Potapenko. Päivämäärä: 12.6.2008
Dmitry Potapenko asettaa itsensä nimellä "Yrittäjä. Neuvonantaja. Kansalainen", "vähittäiskaupan asiantuntija"(suurten vähittäiskauppaketjujen johtamisen alalla) ja tarjoaa konsultointipalveluita aiheesta "tehokasta hallintoa ja kehitystä". D. Potapenkon kanssa käytävien puheiden, tapaamisten ja seminaarien mainoskampanja toteutetaan hänen verkkosivuillaan http://davos.su
Tapaamiset hänen kanssaan voivat kiinnostaa aloittelevia jälleenmyyjiä, sekä pienten myymälöiden tai pienten ketjujen johtajia että omistajia, joiden perimmäinen unelma on luoda oma "Viisi" tai "Magneetti". Myös hänen käytännön kokemuksensa ja neuvonsa voivat kiinnostaa aloittelevia pienen budjetin ja vaatimattomien ravintoloiden omistajia.
Hänen luennoilleen ei ole suositeltavaa osallistua niille, jotka haaveilevat oman high-tech-startupin perustamisesta, harjoittelijoille, jotka etsivät työharjoittelupaikkaa, ja nuorille, joilla ei ole käytännön työkokemusta, jotka haluavat työskennellä hänen palveluksessaan - Potapenko ei pidä näistä kaikista ja on valmis "heittää tutkintotodistuksensa silppuriin". Tietenkin tämä on vitsi, mutta on epätodennäköistä, että hän pystyy antamaan myönteisiä neuvoja kaikille näille kuulijoille.
Lisäksi Potapenko on "anti-intellektuelli" Ja "teoreettista" "liiketoiminnan valmentaja". Niinpä hän toisti itseään useiden vuosien ajan "Ensimmäisen maailmansodan kenttämarsalkka Clausewitz", kunnes YouTube-kanavan vierailijat korjasivat sen. Ja kun kuuntelija kysyi Michael Porterista, hän myönsi, ettei hän tiennyt tätä [Lähteet: Dmitry Potapenko liiketoimintaprosesseista, 2012; Dmitri Potapenkon neuvoja yrittäjähaluisille ja vastauksia muihin kysymyksiin, katkelma Dmitri Potapenkon puheesta osana "Anti-Crisis Tour - 2016". Yrittäjä Dmitri Potapenkon virallinen YouTube-yhteisö: https://www.youtube.com]. Muuten, mitä tulee kysymykseen toisesta, amerikkalaisesta MBA-tutkinnosta (Business & Economic Option) Kalifornian osavaltion yliopistosta, Haywardista (California State University in the East Bay) - D. Potapenkon henkilökohtaiselta verkkosivustolta ei löytynyt valokuvaa tämän koulutusasiakirjan kohdat, vaikka muut ovat olemassa, kotimaisiin tutkintotodistuksiin ja jatkokoulutustodistuksiin asti.
Lukuisista puheista ja menestyneenä yrittäjänä olemisesta huolimatta voidaan olettaa, että D. Potapenko tarvitsee rahaa, sillä hänen henkilökohtaisella verkkosivustollaan on mainospalstoja. Google Adsense(todiste), ja voit myös löytää mainostajille mainoksen mahdollisuudesta sijoittaa banneri useille tuhansille ruplille kuukaudessa (todiste). Yhdessä hahmon tapana pukeutua halvalla ja mauttomasti, kuten hänen jatkuva pikeepaitansa, jossa on pystykaulus ja kuuluisa sininen puku, jossa hän esiintyy säännöllisesti ja josta hän on pitkään pukeutunut. "lisääntynyt", mutta lyhyet housut, joita hän käyttää lyhyiden sukkien kanssa - (katso esim. kuvakaappaus Potapenkon ja Ekaterina Shulmanin esityksestä Kanava 1:llä, 14.3.2017, kuvakaappaus) - kaikki tämä herättää ajatuksia.. .
Marraskuussa 2016 Dmitri Potapenkon kirja tuli myyntiin “Rehellinen kirja bisneksestä Venäjällä”, joka sisältää tietoa yrityksestä "Ei turhaa teoretisointia, vain harjoittelua". Julkaisu on saatavana paperiversiona ja sähköisenä versiona. ISBN: 978-5-17-099208-9. Tämä julkaisu on suunnattu yrittäjä- ja aloitteleville yrittäjille, joille kirjoittaja kertoo ilman leikkausta tai koristelua kaikista ongelmista ja vaikeuksista, joita he kohtaavat perustaessaan oman yrityksen.
Yhteystiedot
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry Ja https://www.facebook.com/DVPotapenko
Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (tiliä ei ole päivitetty kevään 2016 jälkeen) ja https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
Vkontakte-yhteisö: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry
Vimeo: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG Ja https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Tämän lookin ohella:
Sijoituspolitiikka Venäjällä
M. Deljagin
M. Khazin
Dmitri Potapenko- ei vain karismaattinen venäläinen yrittäjä, hän on viime vuosina kasvanut poliitikoksi, joka tunnetaan terävästä kritiikistä valtion talouspolitiikkaa kohtaan. Myös Dmitri Potapenko tuli tunnetuksi tuomalla esiin ne, jotka ovat sellaisen ilmiön takana kuin , jota sankarimme pitää aivan oikeutetusti laittomana mekanismina kiinteistöjen takavarikointiin kansalaisilta.
Dmitri Potapenko, olematta kuitenkaan todella suurten massasektorin vähittäiskauppaketjujen luoja, tunnetaan eräänlaisena konsulttiguruna tämän kotimaisen liiketoiminnan alueen kehittämisessä ja mielenkiintoisena puhujana, näkyvänä julkisuuden henkilönä, jota rakastavat Lehdistö.
Karismaattisen liikemiehen Dmitri Potapenkon elämäkerta
Tarinamme sankarin johtamat kauppaverkostot tuntevat olonsa varsin luottavaisiksi kriisin ja pakotteiden myrskyjenkin keskellä, mutta suurimmat hänen aiemmin johtamansa verkostot eivät ole vieläkään hänen omaisuuttaan. uutisyritysportaali.
Potapenko Dmitri
Teollisuus - Kauppa, vähittäiskauppa
Yritys - Management Development Group Inc
Asema - Toimitusjohtaja
Syntymäpaikka - Moskova
Dmitri Potapenko- Management Development Group Inc:n toimitusjohtaja, tämä karismaattinen liikemies tunnetaan ankarista lausunnoistaan. Esimerkiksi jälleenmyyjien alan konferenssissa hän sanoi: "Jokaiselle teistä tarjotaan "istua radalla" heti, kun liike kiinnostaa jollekin tietylle univormussa olevalle lapselle" (katso puheen koko teksti) . Puhujamme myöntää haastattelussa myös rehellisesti, että hän ei syö omistamissaan ravintoloissa eikä osta ruokaa kaupoistaan: "Jos alkaa tuoda emotionaalista komponenttia käyttöön, lakkaa näkemästä vivahteita", kertoo Mr. Potapenko.
1990-luvulla Dmitri Potapenko oli vartijana puolitoista vuotta ja suojeli Rossiysky Credit -pankin presidenttiä. Dmitri Potapenko perusti ensimmäisen vähittäiskauppaketjunsa vuonna 1992 Natashkyang Korotia Systemsin kanssa - nämä olivat Tusar-elektroniikkaliikkeet.
Dmitri Potapenkon ura
1995-2000 Dmitri Potapenko- Grundic GmbH:n Baltian myynti- ja markkinointijohtaja
1998-2001 Dmitri Potapenko - OJSC "MEZ DSP":n pääjohtaja, PBC "CreditImpexBankin" investointikehityksestä vastaava varajohtaja
2001-2003 Dmitri Potapenko- Logos Group of Companies -ryhmän apulaisjohtaja, Wholesale Sales Centers LLC:n pääjohtaja
2003-2005 - Pyaterochka-jakeluverkoston johtaja (Moskovan ja Moskovan alue)
2005 - nykyinen vr. - Management Development Group Inc:n toimitusjohtaja
Dmitri Potapenkon koulutus
Moskovan radiotekniikan ja automaation instituutti, MBA (taloustiede)
BABT talouskehitysministeriön alaisuudessa, MBA (Business & Economic Option) California State University (Hay Ward)
Tässä on mitä Dmitri Potapenko kirjoittaa itsestään:
Alkuperäinen moskovilainen 4. sukupolvessa, jota Moskovassa ei ole enää jäljellä... Opiskelin paljon ja opiskelen edelleen... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, taloustiede, VAVT ministeriön alaisuudessa Talouskehitys ja kauppa
Moskovan alueellisen tilintarkastuskamarin todistus, "Kansainväliset kirjanpito- ja raportointistandardit" IAS/GAAP
Sertifikaatti keskukselta “Det Norske Veritas”, “Laatujärjestelmien sisäinen auditointi”. Standardit ISO 9000:2000, Moskovan radiotekniikan, elektroniikan ja automaation instituutti; Diplomi "Insinööri-suunnittelija-teknikko".
Dmitri Potapenkon liikeehdotukset
Kuinka käyttää rahani... päätän itse... ei tarvitse kirjoittaa tai soittaa...
On työskennellyt. Paljon. Ja teen töitä. Koska elämä on työtä... joka kerta jotain erilaista. Lepo on sama kuin työ. Jos teet sen ammattimaisesti, tietysti.
Grundig. "Pyaterochka", "Karuselli", "Skhodnya-Mebel", GC "Logos" jne.
Nyt hän on Management Development Group Inc:n perustaja ja toimitusjohtaja. www.7MD.EU Sitten se on kuin virallinen ansioluettelo, jottei selitä: "Mitä teit "ennen nyt"?" "Pyaterochka", "Karuselli", Vähittäiskauppaketju
JSC:n pääjohtaja. Keskusliiton verkostopäällikkö. Supermarketketju, jossa on yli 150 palvelua. Vähittäiskauppa, kehitys
Mitä teit itse? Pyaterochka-ketjun operatiivinen johtaminen ja kehittäminen Moskovassa ja Moskovan alueella, Pietarissa ja Leningradin alueella
Liiketoimintaprosessien ja toimintatapojen kehittäminen Karusel-hypermarketille
Karusel-hypermarket lanseerattiin
Työskentele kaupungin pormestarin, Moskovan prefektuurien ja hallintojen, Moskovan ja Moskovan alueen hallituksen, Pietarin ja Leningradin alueen hallinnon kanssa
Kohteiden ja tonttien haku ja osto rakentamista ja vuokrausta varten
Yritysasiakirjojen valmistelu ja listautumisannin käynnistäminen
Rakennushankkeiden luominen ja niiden hyväksyntä Valtion Pelastuslaitoksen, Saniteetti- ja epidemiologisen valvonnan, Kuluttajamarkkinaviraston ja GLAVAPU:n toimesta.
Ulkopuoliset arkkitehtiratkaisut ja mainostoimistot
Ostoskompleksien luominen yhtenäisellä konseptilla
Asettelujen ja asettelujen luominen.
Kauppayritysten työn suunnittelu ja valvonta.
Myynti- ja hintapolitiikka
Rahoitusvirran hallinta
Luottopolitiikka, investointiresurssien houkutteleminen Moskovan ja Moskovan alueen hallitukselta, kansainvälisiltä investointipankeilta ja yrityksiltä
Yrityksen valmistelu listautumiseen
Organisointi ja valvonta, yritysten työ hankinta-, myynti-, logistiikka-, varastokompleksi, 10 000 henkilöä.
GC "Logos", LLC "Tukkumyyntikeskukset"
Konsernin apulaisjohtaja, yhtiön toimitusjohtaja. Yritysryhmä 7 tukku- ja vähittäismyyntikanavan alueelta Moskovassa ja IVY-maissa painotuotteiden myyntiä varten. Jälleenmyyjä- ja tukkutarvikkeita alueille.
Mitä teit itse?
Tilan hallinta, kehittäminen ja uudelleenjärjestely.
Verotuksen minimointi.
Varastokompleksin hankinnan, myynnin, logistiikan alan yritysten työn organisointi ja valvonta, 2500 henkilöä.
Yrityksen taloudellisen toiminnan analyysi, 10 miljoonaa dollaria/kk.
Uusien toiminta-alueiden suunnittelu
OJSC "MEZ DSP ja D", PCB "CreditImpexBank"
TOIMITUSJOHTAJA. Varatoimitusjohtaja, sijoituskehitys. Yksi Euroopan suurimmista lastulevyjen ja kalusteosien tuotantolaitoksista. Liittyvät tuotannot. Puuntyöstötekniikat, rakennusmateriaalit.
Mitä teit itse?
Yritysten rakennemuutos ja kriisinhallinta.
Liiketoiminnan kehitysohjelmat yhteistyössä PCB "CreditImpexBankin" kanssa.
Holding-projektinhallinta.
Verotuksen minimointi.
Tullimenettelyjen, luotto- ja leasingsuhteiden optimointi;
Järjestelmän luominen yrityksen mukauttamiseen verotarkastukseen.
Rahoitusvirtojen hallinta;
2500 hengen tiimin johtaminen;
Johtoryhmän luominen Myers Brix -typologian mukaan.
Osakekauppojen, yritysfuusioiden ja yritysostojen toteuttaminen.
Liiketoiminnan ja liiketoimintaprosessien optimointi ISO 9000:2000 ja IAS/GAAP mukaisesti;
Alueiden yrityskehitys.
Holding-jaostojen uudelleensuunnittelu.
Myynti- ja markkinointijohtaja. Amerikkalaisen Manhattan Ind -yhtiön Moskovan toimisto. Corp. Yksinomainen tuotteiden valmistaja seuraavilla tavaramerkeillä: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
Mitä teit itse?
Strateginen ja operatiivinen suunnittelu ja hallinta;
Markkinointistrategian luominen, tuotteen asemointi.
Markkinointitutkimus; markkinoiden segmentointi;
Yrityksen paikannus;
Yrityksen hinnoittelustrategia, TM-promootio.
Logistiikkatoimintojen seuranta ja hallinta.
Verotuksen minimointi.
Yrityksen tukku- ja vähittäiskaupan toiminnan organisointi (120 milj. dollaria/vuosi).
Asiakasverkkojen ja palveluverkostojen luominen Moskovaan ja sen alueille.
Tuotannon tilaukset Etelä-Korean, Kiinan, USA:n ja Saksan tehtaille
Investointiprojektien kehittäminen ja analysointi.
Uusien tuotteiden ja palvelujen kehittäminen;
Verotuksen minimointi.
Sisäiset koulutusohjelmat
Tietojen ja analyyttisten virtojen hallinta
Dmitri Potapenko, liikemies: ”Ennen kriisiä yrittäjät eivät työskennelleet, vaan olivat vain baareja” Kommentit: 110
Liikemiehet voihkivat kriisin ikeessä. Mitä yrittäjien on uhrattava?
Laskeeko uusi kauppalaki elintarvikkeiden hintoja? Kuka käytti taloudellisia ongelmia hyväkseen jakaakseen omaisuutta uudelleen? Tästä ja paljon muuta haastattelussa Pyaterochka-kauppaketjun entisen pääjohtajan Dmitri Potapenkon, Management Development Group Inc:n toimitusjohtajan kanssa, johon kuuluu kymmenkunta vähittäiskauppaketjua, ravintolaa ja valmistusyritystä, joiden kokonaisliikevaihto on yli 140 dollaria. miljoonaa vuodessa.
Viisi lentoa viikossa
Haastattelu tapahtui kentällä. Klo 10.30 Dmitri Potapenko saapui Permistä Kazanskyn asemalle. Sovimme tapaavamme naapurikylässä - Leningradskyssa - Leninin muistomerkin luona. Liikemies aikoi siirtyä junalla Tveriin.
Hän on noin yhdeksänkymmentä metriä pitkä ja painaa yli 100 kiloa. Pukeutunut mokkanahkaiseen takkiin ja nahkahousuihin. Ulkoasua täydentää lyhyt hiustenleikkaus. Poliisit haluavat tarkistaa tällaisten tovereiden asiakirjat juna-asemilla - mikä miljonääri hän on! Eikä ainuttakaan laukkua mukanani (vastauksena hämmentyneeseen kysymykseen hän vetää takin taskusta hammastahnalla ja harjalla varustetun pussin: "Matkan kevyesti").
Mitä sinä, Dmitry, menet Tveriin junalla - kriisi?
Tämä on sama kuin sanoisi: moskovilaiset kulkevat metrolla kriisin takia. Vaikka tavalliset ihmiset yleensä matkustavat millä tahansa sopivalla kulkuvälineellä.
- "Normaalit" ihmiset kenties ajavat itse mitä tarvitsevat. Mutta jostain syystä en ole koskaan nähnyt junissa liikemiehiä, joilla on monen miljoonan dollarin omaisuus...
Älä ajattele rikkaita ihmisiä skitsofreenikoksi. Monet heistä ostavat elintarvikkeita Auchanista ja matkustavat ympäri Moskovaa metrolla. "Yhdeksänkymmentä prosenttia toimistoplanktonista, joka on ajettava likaisella luudalla mistä tahansa työstä, pyrkii tähän fetissiin - autoon", hän sanoo kunnioittavasti. Potapenko, pyöräytti silmiään.
Eikö sinulla ole autoa?
Eikä vain yksi - viisi. Mutta kysymys on erilainen: miksi? Jos puhumme arvovallasta, palaamme ajatukseen skitsofreniasta. Toisaalta kuvittele ostavasi Lamborghinin. Asut kylässä, jossa kaikilla on se. Huomio, kysymys: nautitko siitä, että sinulla on Lamborghini?
Ei, jos se on tässä kylässä joka pihalla...
Oikein. Ja se on eri asia, jos pääset ulos yleiselle tielle ja lähellä on "kuusia" ja "kahdeksoita"... Ihminen, joka luulee pilaavansa häntä "Lamborghinilla", on vain äijä. Hänellä on alemmuuskompleksi. Ja en välitä tästä kaikesta. Voin myös mennä metrolla. - Potapenko vetää paidan taskusta matkakortin 60 matkalle. - Matkustan Tveriin junalla 2-3 kertaa kuukaudessa, jolloin siellä pidetään jonkin kauppaketjun hallituksen kokous. Neljästä viiteen lentoa viikossa. Näin toimin aina.
"TYÖNTEKIJÄT HALUAISITTAA LÖISTÄ MINUN SUUNNI"
Miten kriisi on vaikuttanut yritystenne toimintaan?
Kysyntä romahti. Myynti vähittäiskauppaketjuissamme laski keskimäärin 16 %. Aloimme valmistautua kriisiin etuajassa, viime vuoden toukokuussa. Sen jälkeen he ovat vähentäneet henkilöstöä ketjusta ja alueesta riippuen 40 %, valikoimaa 15 - 60 % ja myymäläpinta-alaa 5 - 40 %. Meidän piti riistää ylimmiltä esimiehiltä bonukset. Tämä on vielä noin 0,5 % verkkojen kokonaisliikevaihdosta. Tämän seurauksena emme vain menettäneet tappiota, vaan myös lisäsimme merkittävästi voittojamme. Ja 1. marraskuuta alkaen vähennämme vielä 10 % henkilöstöstä. Mutta kaiken kaikkiaan nykyinen kriisi ei pelota minua.
Onko koskaan ollut pahempaa?
Vuonna 1998 minä, nuori lyö liivessä, johdin Skhodnya-Furnituren tehdasta. Siihen mennessä yhtiön työntekijöille ei ollut maksettu palkkaa 8 kuukauteen. Ja minun on järjestettävä tuotanto - irtisanoin lähes 1,5 tuhatta työntekijää kahdessa kuukaudessa.
Eivätkö he sylkeneet selkään?
Ensimmäinen asia, jonka kovat työntekijät halusivat, oli lyödä heitä kasvoihin. Mutta se on vaikeaa. Lisäksi tiedän, mitä ihminen tarvitsee, tiedän kuinka ratkaista konflikteja.
Mitä ihminen siis tarvitsee?
Rahaa ja mahdollisuus löytää työ myöhemmin. Ongelmanratkaisu ei tee hyvää. No, mies huusi ja söi erorahansa. Mitä seuraavaksi? Potentiaalinen työnantaja sanoo: "Mihin tarvitsen tätä friikkiä, joka ei työskennellyt, mutta latasi ajokorttinsa?!" Työpaikan löytäminen ei tule olemaan helppoa.
Miksi muiden kauppaketjujen johto valittaa nyt tappioista?
Koska viime aikoihin asti he tekivät kauheaa työtä. He alkoivat ajatella päällään vasta kriisin tullessa. Aseta tavoitteita ja vähennä liiketoimintaprosessien kustannuksia. Ennen kriisiä monilla oli yrityksiä esitelläkseen naisten edessä.
AVTOVAZIN TYÖNTEKIJÄT EIVÄT OLE SYYTÖSTÄ
Se osoittautuu oudoksi. Kriisi sai alkunsa Amerikasta, ja talouden taantuman nopeudesta päätellen se iski ensin Venäjälle... Miksi?
Ennen kriisin alkamista länsimaiset kaverit pelasivat kuolleilla osakemarkkinoillamme. Kun heillä oli omat ongelmansa, he sanoivat: "Me menimme, vaimot sanoivat - palauta rahat kotiin." Ja sitten kävi ilmi, että Venäjän osakemarkkinoita ei ole olemassa. Kyllä, Venäjällä ei ole kriisiä! Jos emme ole rakentaneet pirun taloutta 20 vuoteen ja kaikki ovat tehneet "hallintoa", niin mitä haluat? Kuka valtiomies oli vastuussa AvtoVAZista siinä muodossa kuin se on edelleen olemassa? Ei kukaan. Ja siihen pumpatut rahat ovat valtavat. Ja he pumppaavat sen sisään, koska yritys on niin-ci-al-but-mean-min, liikemies lausuu tavu tavulta. - AvtoVAZin työntekijät eivät tietenkään ole syyllisiä tällaisten autojen valmistukseen. Koko autoteollisuudesta vastaava henkilö on syyllinen.
Miten selviämme kriisistä?
Pseudokansallistamisen kautta.
Mitä muuta tämä on?
Joskus tietystä yrityksestä luodaan tahallisesti negatiivinen mielikuva. Ja sitten viranomaiset ja turvallisuusjoukot siirtävät tämän liiketoiminnan itselleen tai oikeille ihmisille. Liikemiehille jää vain pienyritysten kuoret. Suuret rahat menevät pormestareille, korkeille virkamiehille tai heidän työtovereilleen - sanalla sanoen valtiolle.
Sitä ei voi edes kutsua korruptioksi...
Kerron sinulle nyt korruptiosta. Toissapäivänä tutkintakomitean päällikkö Bastrykin sanoi, että jos virkamiehiä vangitaan nykyiseen tahtiin, ei ole ketään työskentelemässä. Eli hän sanoi avoimesti: korruptiota ei voi voittaa. Mielestäni tässä maassa on mahdotonta torjua korruptiota. Korruptio on vallan kvintessentti.
Venäjän kansalaiset ja liikemiehet eivät riko lakia, koska he haluavat rikkoa sitä. Mutta koska lait on tarkoituksella kirjoitettu niin, ettei niitä voi muuta kuin rikkoa.
Oletko varma, ettet tule toimeen ilman lahjuksia?
Yritä avata kauppa tai ravintola. Sinua odottaa 33 viranomaista ja noin 600 ohjesääntöä. Piste alkaa toimia parhaassa tapauksessa 9 ja yleensä 14 kuukauden kuluttua paperityön alkamisesta. Tänä aikana on maksettava tiloista vuokraa ja työntekijöille palkkoja. Ja myös liikemiestä syytetään: miksi hän valittaa - hänen liiketoimintansa on edelleen kannattavaa...
Mitä, kannattamatonta vai mitä? Ei ole mikään salaisuus, että tavaroiden kauppahinnat saavuttavat joskus 100%.
Tienaamme niin paljon, että taskumme ovat täynnä tuloja! - Potapenko hymyilee. - Vaikka luemme ulkomaisten yritysten tarkastamia suurimpien jälleenmyyjien lausuntoja, näemme: nettotulos ei ylitä 1,5 - 2%.
Et kerjää. - Osoitan Potapenkon kädessä olevaa kallista kelloa.
Suurin osa liiketoiminnastani on ruokakauppoja ja edullisia ravintoloita, kuten ruokaloita. En ansaitse rahaa lisäyksellä, vaan palveltujen asiakkaiden lukumäärällä.
KAUPPALAKI TYÖNTÄ RIKOLLISUUDESTA
Virkamiehet yhdessä senaattorien ja duuman edustajien kanssa edistävät uutta kauppalakia. Alentaako asiakirja hintoja kaupoissa?
Tärkein innovaatio: laissa otetaan käyttöön toinen sääntelyorganisaatio - Federal Antimonopoly Service. Kun Amerikassa polttoaineiden hinnat nousivat öljyn hinnan mukana, Venäjällä litra bensiiniä maksoi edelleen 20 ruplaa. FAS teki tarkastuksia ja määräsi sakkoja. Mitä, bensan hinta on laskenut?
Laissa on mielenkiintoinen lauseke. Vähittäismyyntiverkostoon tullessa valmistajalta ei veloiteta 15 bonusta, kuten nyt, vaan vain yksi. Hintojen on laskettava.
He eivät mene. Valmistaja ei yksinkertaisesti tule olemaan osa vähittäiskauppaketjua. Kuvittele tilanne. Olet kauppias. 70 valmistajaa 100 tuotteen tuotevalikoimallaan kilpailee kahdenkymmenen metrin hyllystä. Yhteensä seitsemän tuhatta paikkaa. Ja sinun tarvitsee vain valita niistä 60 Kuinka ratkaiset tämän ongelman?
Otan tuotemerkit, jotka ovat hyvin tunnettuja, ja sanon ensimmäisen mieleen tulevan ajatuksen.
En tiedä...
Nykyiset bonukset ovat huutokauppakorkoja. Se, joka maksoi valmistajilta eniten, pääsi myymälän hyllylle. Rahat kulkivat virallisesti tilien läpi ja niitä verotettiin. Nyt he sanovat: "Ei, kaverit, tämä on väärin." Ei epäilystäkään – maksut jäävät varjoon.
Eli ongelma ratkaistaan lahjomalla kauppiasta?
Kuinka muuten? Ihminen tuottaa sukkia, polkupyöriä tai maitoa. Tuote on samanlainen kuin jo markkinoilla oleva tuote. Mitä tehdä? Valmistaja itse ottaa rahat taskustaan, mutta tämä on lahjus.
Mitä tehdä?
Ongelmaa on lähestyttävä eri näkökulmasta. Maailman tuotantokapasiteetin määrä on 150 kertaa suurempi kuin kulutukseen tarvitaan. On ylituotantokriisi. Vain esimerkiksi Ranskassa valtio ei taistele verkostoja vastaan, vaan maksaa tuottajille ylimääräistä, jotta he eivät tuota liikaa. Tässä tapauksessa kaikki ei ole menetetty. Mutta me teemme täysin päinvastoin. Nostamme tuontitulleja, "suojelemme kotimaisia tuottajia", vääntelemme kauppaketjujen käsivarsia...
VENÄJÄLLÄ EI KILPAILTA KUORMAAJAPAIKKOISTA
Euroopassa hinnat laskevat, mutta täällä nousevat...
Ne kasvavat kasvavien kustannusten vuoksi. Muistutan vielä, että vuoden 2009 alussa jokainen meistä - sanotaanko "tavalliset ihmiset" - nieli hiljaa 30 %:n hintojen nousun. Tämä vaikutti luonnollisesti koko liiketoiminnan kustannuksiin.
Viime aikoihin asti venäläisten alhaisia palkkoja kutsuttiin kilpailuetuksemme länteen nähden...
Katso ilmoitukset - moskovilaiset haluavat palkkoja 1000 eurosta alkaen. Mutta jopa Euroopassa normaali palkka on vaatimattomampi. Esimerkiksi bulgarialainen tai tšekkiläinen saa keskimäärin noin 400 euroa. Vierastyöntekijät työskentelevät vähittäiskaupassa ja ravintola-alalla ympäri maailmaa. Ranskalaisessa "Simple" (Auchan-ketju) kassakoneessa työskentelee vietnamilaisia, jotka puhuvat parhaimmillaan muutaman lauseen ranskaksi. Amerikan Wal-Martin kassalla työskentelee meksikolaisia. Mutta täällä he sanovat: kuormaajan on mahdotonta olla tadžiki. Mutta meillä ei ole kilpailua kuormaajan paikasta.
No, Moskovassa ja Pietarissa ihmiset eivät itse asiassa ole tottuneet kovaan työhön, mutta alueilla?
Tverissä, jonne olemme menossa, kaikki ulkomaalaisten kiintiöt on nollattu, mikä tarkoittaa, että en voi palkata heitä. Aiemmin uzbekit työskentelivät minulle 8 tuhannella, ja he työskentelivät, - Potapenko lyö tavuja. - Nyt tverilaiset eivät tee työtä 14 tuhannella. He tietävät olevansa korvaamattomia, ja he yksinkertaisesti käyvät.
Alemmilla paikoilla tulisi olla kouluttamattomia, vähätarpeisia, mutta ei paikallisia. Tämä on kansainvälinen trendi. Neuvostoliiton sanan "limitshik" korvaaminen sanalla "vierastyöläinen" ei ratkaissut ongelmaa. Silloin oli raja, ja nyt pitäisi olla raja. Kaupunkilaisista ei tule talonmiehiä.
Kuinka suuri rooli ketjuilla on kaupassa?
Verkostot eivät ole pääkanava tuotteiden tuomiseksi ostajalle. Moskovassa on rekisteröity vähintään 15 tuhatta vähittäismyyntipistettä. Eri muotoja: teltat, ketjuliikkeet, jotain muuta. Moskovassa ja Moskovan alueella toimii vain 75 ketjua - enintään 800 myymälää. Eli 800 kauppaa vs. 17 tuhatta. Kysymys: jos olen valmistaja, miksi ihmeessä menen verkkoon, jos ilmaisia pisteitä on valtava määrä?
Neuvostoliiton tapaan 99,9 % tuotantojohtajista yhdistää sanan "myynti" valtion suunnittelukomiteaan. He eivät ymmärrä, että kun tuotetta valmistetaan teollisessa mittakaavassa, ensimmäinen tehtävä ei ole tuotanto, vaan markkinointi. Se on talouksien perusta ympäri maailmaa. Mutta se ei toimi meillä. Tuotteitamme ei ole saatavilla missään maailman maassa. Eikä siksi, että se ei ole sallittu siellä, vaan koska se maksaa kolme kertaa enemmän kuin sen analogit.
Olet itse valmistaja, miksi et ratkaise tätä ongelmaa ainakin itsellesi?
Minulla on kaksi tuotantolaitosta eri kaupungeissa. Mutta samalla ymmärrän todella, mistä tavarat teen. Ja kaikki tuotetaan tästä. Kun joku alkaa huutaa: "Olen kotimainen valmistaja!" – Ehdotan tämän todistamista ilman populismia ja politiikkaa. Kenen laitteita käytät? Jostain syystä se on tuotu maahan. Kenen työvoima? tadžikit. Tietotekniikka ei myöskään ole venäläistä. Ainesosat tuodaan usein myös ulkomailta. Se on kuin kutsuisi Venäjällä koottua BMW:tä kotimaiseksi autoksi. Sama koskee koko talouttamme yleisesti.
Dmitri Potapenko- Karaten maailmanmestari. 80-luvun lopulla - 90-luvun alussa hän työskenteli hoitajana ruumishuoneessa, kasinon vartijana ja Venäjän luottopankin pääjohtajan henkivartijana. 25-vuotiaana hänestä tuli Grundig-yhtiön nuorin varatoimitusjohtaja IVY- ja Baltiassa. Pyaterochka- ja Karusel-kauppaketjujen, Skhodnya-Mebelin tehtaan ja muiden yritysten entinen johtaja.
Mikä on Dmitri Potapenkon Business - Management Development Group Inc.
Nyt hän on toimitusjohtaja Management Development Group Oy:ssä, johon kuuluvat vähittäiskauppaketjut ProdECO ja Gastronomchik, ravintolaketju Restoranchik ja muut yritykset. Autokalustoon kuuluvat Mitsubishi Pajero, Lexus ja Kia Rio. Naimisissa, kaksi tytärtä.
Potapenko Dmitri Valerievich:
Dmitrystä tuli 25-vuotiaana Grundig-yhtiön nuorin varatoimitusjohtaja IVY-maissa ja Baltiassa. Entinen Pyaterochka- ja Karusel-kauppaketjujen, Skhodnya-Mebelin tehtaan ja muiden yritysten johtaja.
Nyt hän on Management Development Group Inc:n toimitusjohtaja, johon kuuluvat vähittäiskauppaketjut ProdECO ja Gastronomchik, ravintolaketju Restoranchik ja muut yritykset.
Henkilökunnan koko: 7500 henkilöä.
Management Development Group Inc.- eurooppalainen operatiivisen hallinnointiyhtiö. Yritysten hallinta ja tuki: Vähittäiskauppaketjut “ProdECO”, “Gastronomchik”, “Marka”, “Tverskoy Product”, “Economy”, “Orange”, “4 Seasons”, “Kuhni Rossii”. Eteläinen liittovaltiopiiri, Keski-liittovaltiopiiri ja Uralin liittopiiri. "Maukas" Bulgaria. "Levner" Tšekki
Vähittäiskaupan DIY-verkostot: "Parade of Planets", "KhozMag", "Kangaroo" Ivanovo.
Ruokaloiden ja kahviloiden ketju "Restoranchik". Oikea liha", "Ravintola". Oikea kala”, “Pizza Uno”, Rakennuspaja ECOnomStroy, Suunnittelutoimisto “ArtPrague”. Konsernin liikevaihto vuonna 2013 oli 367 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria.
Vuosittainen 367 miljoonan dollarin liikevaihto on vaikuttava, varsinkin kun Potapenko isännöi ohjelmia useilla radioasemilla, on ahkera vieras televisiossa ja pitää mestarikursseja ja seminaareja. Yrityksen pyörittäminen kolmanneksen miljardin dollarin liikevaihdolla ja jopa niin suuren julkisen työn suorittaminen - tämä ansaitsee epäilemättä kunnioituksen.
Siirry Management Development Group Inc:n verkkosivuille. Ensimmäinen asia, joka yllätti minut oli, että kielenvaihto ei toimi sivustolla, vain venäjänkielinen versio on saatavilla, tšekki ja englanti ovat saatavilla, mutta ne eivät toimi, se on hieman outoa yritykselle, jonka pääkonttori on Euroopan keskustassa, mutta no, katsotaanpa pidemmälle
Management Development Group asettuu yritykseksi, joka harjoittaa ulkoista operatiivista johtamista ja liiketoiminnan luomista sijoittajan teknisen tilauksen mukaisesti. Ja alla on luettelo hallinnoitavista kohteista, näiden yritysten logot sijaitsevat pääsivun oikealla puolella - "Gastronomchik", "Restaurant" jne.
Totta, hän sanoo eräässä haastattelussa vuonna 2009: "Hyvää päivää, hyvät kollegat, olen Dmitri Potapenko, joka ei tiedä - 12 kauppaketjun, parin neljän ravintolaketjun ja muuta pientä paskaa." tämä huolimattomuus on tietysti kiehtovaa, onko se vitsi? - joko 2 ravintolaketjua tai 4, ja paskaakin riittää, no, 367 miljoonaa dollaria liikevaihtoa, kuka seuraa mitä omistaa, logistiikasta puhumattakaan.
Tässä tietysti herää kysymys: Onko Potapenko verkkojen omistaja vai verkonhallintayhtiön omistaja? Vai onko nämä eri hankkeita?
Katsotaan millaisia merkkejä Management Development Group hallinnoi. Valitettavasti et pääse pääsivustolta, koska linkit eivät toimi, sinun on googletettava, en liitä kuvakaappauksia. hakutulokset, jotta et paisuttaisi jo valmiiksi laajaa viestiä.
"ArtPraga arkkitehtuuritoimisto", logossa itse asiassa lukee arkkitehtistudio, katsotaanpa molempia vaihtoehtoja - hmm, outoa, ei ole osumia, se mainitaan vain MDG-sivustolla, ei virallisilla verkkosivuilla eikä muillakaan maininnalla.
"Ravintola, oikea liha" ei ole verkkosivustoa, ei osoitetta, johon voit mennä illalliselle, ei arvosteluja ravintolakriitikoilta - se mainitaan vain Potapenkon haastattelussa.
"Ravintola, oikea kala" on sama tarina kuin oikean lihan kanssa, Internetissä ei ole mitään, ei ainuttakaan valokuvaa.
"EconomStroy" on paljon tuloksia sellaiselle pyynnölle, logot eivät täsmää edes kerran, on mahdotonta määrittää, onko se Economstroy vai ei.
"ProdEco" on hieman sattumaa - on epätodennäköistä, että Potapenko on tšekkiläinen hiiliyhtiö, Potapenko ei maininnut kaivosteollisuuden omaisuutta. Sverdlovskin alueelta kotoisin oleva yritys, jolla on samanlainen toiminta "vähittäiskaupan yritysten perustaminen", toimisto Vyshnyaya Pyshmassa, nimen kirjoitusasu on eri ProDeCo, valmistuneet projektit eivät mene päällekkäin. Mainitaan tietystä Prodeco-myymälästä Shchekinossa, ja kerrotaan, että ProdEco-tuotemerkki kuuluu Ecoriteil-yritykselle, joka puolestaan on osa yhden suurimmista kemianalan yrityksistä, Shchekinoazotista.
Portaali Wallmart.ru - vain pääsivu toimii, viimeinen ja ainoa päivitys oli 28. toukokuuta 2015, mainosbannereiden paikat ovat itse portaalin mainoksilla, linkit osioihin eivät joko toimi tai johtavat takaisin pääsivulle.
"Gastronomchik" on monia kauppoja tällä nimellä, sivuston logo ei mene päällekkäin, nimi sopii http://gastronomchik.rf/, ruokakauppaketju, "shop at home" -muoto, 2 Essentukin kaupungissa ja 1 Budennovskissa.
Tämä antaa 367 miljoonan dollarin liikevaihdon?
Google ei myöskään tiedä Levner-verkostosta Tšekin tasavallassa tai Vkusnosta Bulgariassa - ei verkkosivustoja, ei osoitteita, ei mainintoja. Se tietää vain osoitteen, johon yritys on rekisteröity: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Jotenkin yritykseltä, jonka liikevaihto on 367 miljoonaa ja työllistää 7500 työntekijää, odotat hieman erilaista, mutta toisaalta miksi nämä korkeat kustannukset.
Totta, äskettäin on ilmestynyt uusia tietoja haastattelussa 10. joulukuuta 2015, Potapenko vastaa toimittajan kysymykseen
Keskustelussasi puhuit siitä, että työskentelet muun muassa ulkomailla. Samaan aikaan Venäjän olosuhteita kritisoitiin ja lännen olosuhteita kehuttiin. Missä muodossa ajat siellä yritystäsi?
Se pysyy suunnilleen samana. Valmistus, pieni mattotehdas, pieni ruokalaketju, ei kovin suuri vähittäiskauppa. Kaikki tämä on noin 25 miljoonaa euroa vuosiliikevaihdosta, ei enempää.
Eli se on jo 25 miljoonaa, mutta se oli 367 - onko se yliarvioitu? Tai pudonnut 367:stä 25:een kahdessa vuodessa? 25 on vain Euroopassa?
Vietin useita tunteja etsiessäni tietoa, mutta vastausta kysymykseen, kuka herra Potapenko oli, ei koskaan ilmestynyt. Mitä yrityksiä hänellä on Tšekissä, Belgiassa, Kiinassa ja Venäjällä, jotka tuottavat tällaista liikevaihtoa?
Ilman tätä on mahdotonta ymmärtää, mitä logistisia ongelmia hänen yrityksissään on.
En kyseenalaista Dmitri Valerievitšin kykyjä ja liiketoimintaominaisuuksia, ajat ovat vaikeita, mutta mistä voit katsoa hänen liiketoimintansa hedelmiä? Miksi taktiikka valittiin sulkea tietoa yrityksestä, kun otetaan huomioon omistajan itsensä tällainen mediaavoimuus?
Oleg Tinkovin "Business Secrets" -kirjan siirto RBC:lle vuonna 2012, puhumme muun muassa tšekkiläisestä Management Development Group -yhtiöstä, Dmitry vahvistaa 7 500 ihmisen henkilöstön ja sen, että hän on tämän yrityksen omistaja.
Sergei Stepanovin artikkeli Ardexpert-portaalissa tarjoaa tietoja avoimesta tietokannasta tšekkiläisistä yrityksistä:
- Yritys Management Development Group Inc. on listattu tässä rekisterissä. s.r.o.
- Perustajat ovat Dmitri Potapenko ja ilmeisesti hänen vanhempansa.
- Nettisivuilla olevan taseen selityksen mukaan yhtiössä EI ole lainkaan työntekijöitä - vain johtaja-sihteeri, joka on herra Potapenko.
- Yhtiöllä ei ole liikevaihtoa, ainakaan vuoden 2013 taseen mukaan. Vuodelle 2104 järjestelmässä ei ole vielä saldoa.
Yrittäjä, jolla oli kolme korkeakoulututkintoa, MBA-tutkinto ja DNV GL Group, hän tuli tunnetuksi maan talouspolitiikan terävästä kritiikistä. Pääkaupungissa pidetyssä talousfoorumissa joulukuussa 2015 pitämänsä spontaanin puheen ja kiihkeän keskustelun jälkeen duuman teollisuuskomitean varapuheenjohtajan Vladimir Gutenevin kanssa hän saavutti maineen ihmisenä, joka osaa kertoa totuuden, riippumatta asemat ja henkilöt. Useat liike-elämän edustajat kuitenkin arvostelevat häntä ja kutsuvat häntä monen koneen kuljettajaksi ja "suuren juonittelijan" Ostap Benderin ja petollisen viehätysvoiman omistajan Ivan Khlestakovin risteykseen.
Dmitri Potapenkon lapsuus ja perhe
Tuleva karismaattinen liikemies syntyi 30. maaliskuuta 1970 Moskovassa, ja hänen mukaansa hänestä tuli päätiedusteluosaston kahden everstin poika. 
Koulussa hän nautti osallistumisesta julkiseen elämään, oli komsomoliaktivisti ja monien piirien jäsen. Erityisesti hän harjoitti karatea ja tuli jopa kahdesti mestariksi tämäntyyppisissä kamppailulajeissa.
On huomattava, että tämä tosiasia, samoin kuin jotkut muut, kyseenalaistetaan. Hänen elämäkertansa muistuttaa usein liikaa seikkailuromaania. Kertoessaan siitä haastattelussa Dmitry huomautti, että se yllätti hänet intensiivisyydellä ja uskomattomilla tapahtumilla.
Peruskoulussa hän opiskeli hyvin, mutta kypsyessään hän menetti motivaation ja kognitiivisen kiinnostuksen tiedonhankintaprosessia kohtaan. Siitä huolimatta, saatuaan keskiasteen koulutuksen, nuori mies tuli vakavaan yliopistoon - Moskovan radiotekniikan, elektroniikan ja automaation instituuttiin.
19-vuotiaasta lähtien hän alkoi asua erillään vanhemmistaan ja onnistui opiskelijana vaihtamaan useita eksoottisia ammatteja - hän työskenteli osa-aikaisena hoitajana ruumishuoneessa ja psykiatrisessa sairaalassa, johti suljettua uhkapeliä. rikollisen auktoriteetin perustaminen Otari Kvantrishvili ja oli oligarkin Vitali Malkinin henkilökohtainen henkivartija.
Dmitri Potapenkon ura
Ensimmäisen kaupallisen kokemuksensa hän sai teini-iässä, kun hän myi purukumia ikätovereilleen. Opiskeluvuosinaan hän myi jo erilaisia ääni-, video- ja tietokonelaitteita Gorbushkalla ja vuonna 1989 hän perusti Black Leopard CJSC:n.Vuonna 1992 hän toteutti yhteistyössä Natashkyang Korotia Systemsin kanssa, joka on yksi ensimmäisistä elektroniikkaa Venäjälle tuovista yrityksistä, ensimmäisen projektinsa - Tusar-elektroniikkaliikeketjun. Vuonna 1993 Dmitry puolusti insinööritutkintoaan ja vuodesta 1995 lähtien hän työskenteli viisi vuotta kotimarkkinoille ilmestyneessä Grundig-yrityksessä, ensin johtavan johtajan ja myöhemmin varapuheenjohtajan asemassa.
Kaudella 1998-2001. nuori mies oli Podrezkovon mikropiirin puupohjaisen lastulevytehtaan pääjohtaja, joka hallitsee maantieteellisesti 40 tuhatta hehtaaria, ja perusti kilpailukykyisten lastulevyjen tuotannon ja viennin. Samaan aikaan hän toimi CB Kreditimpex Bankin investointiyhteistyön apulaisjohtajana.
Vuonna 2001 Dmitry Valerievichista tuli aikakauslehtien jakelumarkkinoilla toimivien Logos-yritysten varajohtaja, ja hänestä tuli myös Tukkumyyntikeskukset -yrityksen johtaja. Vuosina 2003-2005 hän johti yhdeltä Pyaterochkan perustajista Andrei Rogachevin toistuvien kutsujen jälkeen vähittäiskauppaketjun Pietarin ja pääkaupunkiseudun toimistoja.
Yrittäjä otti vuonna 2005 yhden tärkeimmistä tehtävistä Management Development Group -yhtiössä, joka määrää liiketoiminnan kokonaismenestyksen - johtajakumppanin. Hän toteutti vähittäiskaupan verkostojen kehittämistä, suunnittelua, organisointia ja kannustavaa työtä arvioiden saavutettuja tuloksia ja tunnistamalla ajankohtaisia trendejä.
Dmitri Potapenkon henkilökohtainen elämä
Menestyvä vähittäiskaupan ammattilainen on naimisissa. Hänen vaimonsa Elena työskenteli lakimiehenä kymmenen vuotta ja käsitteli yritysten konkurssiasioita. Ammatillisen pätevyyden parantamiseksi hän sai myös taloudellisen koulutuksen ja avioliiton jälkeen myös psykologin tutkinnon toteuttaen lapsuuden unelmansa. Tämän seurauksena hänestä tuli MAXIMUM-koulutuskeskuksen pääjohtaja, joka tarjoaa henkilökohtaisia kehitysohjelmia, jotka parantavat elintasoa ja laatua. Lisäksi hän on Perevzglyad-keskusteluklubin luoja. 
Aviopari kasvatti kaksi tytärtä. Vanhin heistä, Maria Gracheva, oli isänsä mukaan voittaja melkein kaikista maan fysiikan ja matematiikan olympialaisista. Valmistuttuaan koulusta hänet hyväksyttiin Moskovan valtionyliopiston fysiikan osastolle ilman kokeita. Mukavien aloitusolosuhteiden luomiseksi hänen vanhempansa antoivat hänelle asunnon. Nuorin, Natasha Potapenko, opiskeli tietotekniikan lyseumissa.
Liikemies elää suhteellisen vaatimatonta elämäntapaa, rakastaa vapaa-ajan viettämistä perheensä kanssa, rakastaa vaimonsa nimiruokaa - ankkaa, käy säännöllisesti kuntosalilla ja sanoo suhtautuvansa asiallisesti kalliisiin asioihin, vaikka hänellä on vaikuttava laivasto ajoneuvoista: Gelandewagen SUV, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio ja Elenan omistama Nissan Juke crossover.
