Modernin luonnontieteen edistysaskeleet. Innovaatiotoiminnan kehittämisen ongelmat Venäjällä Innovaatioiden toteuttamisen ongelmat

KORKEAN TEKNOLOGIAN YRITYSTEN INNOVAATIOTOIMINNAN ONGELMAT MODERNISSA VENÄJÄSSÄ E.A. Demidova, S.S. Koshelev Tieteellinen ohjaaja - taloustieteiden kandidaatti, apulaisprofessori E.A. Pavlova

Artikkelissa analysoidaan innovaatioiden kehittämiseen ja toteuttamiseen kuuluvien yritysten keskeisiä ongelmia.

Nykytaloudessa innovaatio on tärkeä tekijä yrityksen menestyksekkäässä toiminnassa.

Innovaatiotoiminnalla tarkoitetaan yleensä toimintaa, jolla pyritään hyödyntämään ja kaupallistamaan tieteellisen tutkimuksen ja kehityksen tuloksia tuotevalikoiman laajentamiseksi ja päivittämiseksi sekä tuotteiden laadun parantamiseksi, niiden valmistusmenetelmien parantamiseksi ja myöhemmäksi toteuttamiseksi ja myymiseksi koti- ja ulkomaisille markkinoille.

Innovatiivista toimintaa harjoittavat yritykset voidaan jakaa kahteen ryhmään: ensinnäkin innovaatiotoiminta on välttämätöntä päätoiminnan tehokkaamman toteuttamisen kannalta, ts. he toimivat innovaatioiden kuluttajina, kun taas toisissa innovaatio on tuotannon lopputuote. Jälkimmäisiä yrityksiä kutsutaan korkean teknologian yrityksiksi. Näitä ovat Internet-yritykset, ohjelmistokehittäjät ja puolijohdemikrolaitteiden valmistajat, matkaviestin- ja avaruusoperaattorit, bioteknologiayritykset sekä tutkimus- ja kehitystoimintaa harjoittavat yritykset.

Suurin ongelma venäläisillä yrityksillä, jotka tavalla tai toisella liittyvät innovaatiotoimintaan, on pätevän johtohenkilöstön ongelma. Tämä johtuu ennen kaikkea siitä, että tällä hetkellä ei ole riittävästi asiantuntijoita, jotka pystyvät kehittämään vallitsevaa taloustilannetta vastaavan innovaatiotoiminnan strategisen suunnitelman. Innovatiivista toimintaa harjoittavan johtajan on kyettävä sekä taloudelliseen että tieteelliseen analyysiin ongelmasta. Muussa tapauksessa, jos tutkija on hankkeen johdossa, yrityksen strateginen suunnitelma voi keskittyä enemmän tuotteen tekniseen ja teknologiseen puoleen kiinnittämättä tarpeeksi huomiota tuotteen promootioon. Jos ekonomisti on mukana innovaatioprojektissa, suunnitelmassa ei usein kiinnitetä riittävästi huomiota teknisten tekijöiden vaikutuksiin.

Kouluttaakseen asiantuntijoita, jotka pystyvät suunnittelemaan sekä innovatiivisen projektin tieteellisiä että taloudellisia näkökohtia, on Venäjällä suhteellisen äskettäin ilmestynyt erikoisuus "Innovation Management", jonka valmistuneet eivät pysty täysin tyydyttämään markkinoiden tarpeita. Lisäksi tätä tieteenalaa sinänsä ei kehitetä yksityiskohtaisesti, koska 1990-luvulle asti innovaatiotoimintaa tehtiin keskitetyn suunnittelun puitteissa, joten erikoisalan valmistuneiden lisäksi myös harjoittajista on pulaa. opettajat.

Yksi tapa ratkaista tämä ongelma on kehittää metodologia innovaatiotoiminnan strategisen suunnitelman laatimiseksi, jossa kuvataan yksityiskohtaisesti jokainen vaihe, jotta myös innovaatioihin erikoistumaton, mutta taloudellisen koulutuksen omaava henkilö voi suorittaa ne.

Toinen molempien edellä mainittujen yritysten kohtaama ongelma on innovaatiotoiminnan rahoitus. Innovaatioiden kehittäminen ja toteuttaminen vaatii luonnollisesti taloudellisia investointeja. Samaan aikaan, kuin kipu

Mitä enemmän voittoa organisaatio odottaa saavansa innovaatiosta tulevaisuudessa, sitä enemmän kustannuksia se odottaa. Innovatiivinen liiketoiminta on riskialtista, joten sijoittajan etsintä on erittäin työvoimavaltaista ja kallista.

Investointien lähteenä voivat teoriassa toimia kaikkien tasojen budjettimäärärahat, ulkomaiset sijoitukset, järjestöjen omat varat sekä järjestöjen tilapäisesti vapaat varat ja väestön rahoituspääoman muodossa kertyneet säästöt. Venäjällä liittovaltion ja alueellisen tason innovaatiotukiohjelmat sisältävät kuitenkin vähäisiä investointeja innovatiivisiin yrityksiin.

Ulkomaisia ​​investointeja innovaatiotoimintaan voidaan toteuttaa sekä valtioiden välisten, hallitustenvälisten tieteellisen, teknisen ja taloudellisen yhteistyön ohjelmien muodossa että ulkomaisten rahoitusorganisaatioiden ja yksityisten yrittäjien yksityisten investointien muodossa. Samaan aikaan kansainväliset rahoitusjärjestöt ovat varsin aktiivisia toimijoita kansainvälisillä rahoitusmarkkinoilla. Samalla ulkomaisille sijoittajille houkuttelevimmat pääomasijoitusalueet ovat raaka-aine- ja jalostusteollisuus, sillä näillä toimialoilla ei pääsääntöisesti vaadita merkittäviä ennakkoinvestointeja ja raaka-aineiden, aihioiden ja puolivalmisteiden laatu. Tuotteiden vienti, joka riittää varmistamaan kilpailukyvyn, voidaan varmistaa ilman NTP:n jälkimmäisiä saavutuksia.

Siten Venäjän federaation liittovaltion tilastopalvelun mukaan vuonna 2004 noin 27 % ulkomaisten investointien kokonaismäärästä sijoitettiin kaivosteollisuuteen, noin 22 % teollisuuteen, korkean teknologian yrityksiin, nimittäin niihin liittyviin toimiin. laskentatekniikan käyttöön ja tietotekniikan käyttöön sekä tutkimus- ja kehitystoiminnassa 0,2 % ja 0,0 %.

Innovaatiotoiminnan pääasiallinen rahoituksen lähde on omat varat, mutta pienillä innovatiivisilla yrityksillä ei useinkaan ole tarpeeksi tuottoa toimeen ilman lainarahoitusta.

Toinen pääasiallinen ulkoinen käteisen investointipääoman lähde on keskipitkät ja pitkäaikaiset pankkilainat. Venäjän epävakaan talouden olosuhteissa liikepankit ja rahoitusyhtiöt myöntävät kuitenkin harvoin pitkäaikaisia ​​lainoja takaisinmaksun laiminlyönnissä. Lisäksi pankkilainoja myönnetään melko korkealla korolla, ja siksi lainanottajalle aiheutuu merkittäviä tappioita sijoitusajan pituudesta johtuen.

Venäläisten organisaatioiden investointien rakenteessa vuonna 2004 tietotekniikan ja tietotekniikan käyttöön liittyvän toiminnan osuus oli 0,7 %, tieteellisessä tutkimuksessa ja kehityksessä vain 0,2 %.

Kaikki tämä johtaa siihen, että tieteen ja tekniikan alan pienten innovatiivisten yritysten kehittämisen tukirahaston mukaan vain 3 prosentilla yrityksistä on sijoittajia, mutta strategisia sopimuksia ei tehdä heidän kanssaan ja 85 prosentilla venäläisistä. innovatiiviset yritykset, saman mukaan Tieteellisen ja teknisen alan pienyritysten kehittämisen tukirahastolla ei ole sijoittajia.

Mahdollinen ulospääsy tilanteesta on pääomasijoitusverkostojen kehittäminen ja valtion tuki, joka varmistaa innovatiivisten hankkeiden keskittämisen, käytännön toteutukseen ja täyden rahoituksen viemisen, yritysten aseman vahvistamisen markkinoilla hajauttamalla riskiä subjektien kesken. rakenteen parantaminen ja joidenkin kumppaneiden tappioiden korvaaminen toisten voittojen kustannuksella sekä pääsy ulkomaiseen edistyneen teknologian kehitykseen kansainvälisen yhdentymisen yhteydessä.

Toinen innovatiivisten yritysten kohtaama tärkeä ongelma on ulkoisen teknologisen ympäristön epävakaus. Se vaikuttaa pääasiassa korkean teknologian yrityksiin. Heille suurena uhkana ovat odottamattomat keksinnöt, uudempien teknologioiden ilmaantuminen ja jäljittelijöiden uhka, joita ei aina ole mahdollista ennustaa. Innovatiivisten tuotteiden kysyntä reagoi näihin tekijöihin paljon nopeammin, joten innovaatioiden suunnittelun ja toteuttamisen viivästyminen tai jopa niistä luopuminen nykyaikaisissa kilpailuolosuhteissa merkitsee yritykselle konkurssia. Jopa hyvin rakennettu ja toteutettu suunnitelma henkisen tuotteen kehittämiseksi ja toteuttamiseksi voi osoittautua kannattamattomaksi, koska samaan aikaan ilmestyi keksintöjä, jotka muuttavat radikaalisti olemassa olevia tekniikoita.

Tämän välttämiseksi on luotava joustava innovatiivisen yrityksen rakenne, joka pystyy reagoimaan nopeasti ulkoisen ympäristön muutoksiin, analysoimaan ajankohtaisia ​​teknologisia muutoksia ja ennustamaan niihin liittyvien teknologioiden kehitystrendejä.

Mutta vaikka innovatiivinen tuote olisi jo valmis, kehitysyritys kohtaa uuden ongelman - innovaatioiden edistämisen ja tekijänoikeuksien suojaamisen.

Myös oikeudellinen tuki innovaatiotoiminnalle on tärkeää. Tällä hetkellä on kysymys liittovaltion lakien hyväksymisestä liikesalaisuuksista, salaisista keksinnöistä, henkisen toiminnan tuloksista sekä verolainsäädännön muuttamisesta, jotka koskevat luomisprosessien stimulointia, oikeudellista suojaa ja osallistumista taloudelliseen liikkeeseen. tieteellisen ja teknisen toiminnan tulokset ja tuotantotiedeintensiivisten tuotteiden kehittäminen.

Näiden ongelmien ratkaisemiseksi on luotava läheiset siteet korkean teknologian yritysten ja innovatiivisten tuotteiden kuluttajayritysten välille pankkirakenteiden ja koulutussektorin kanssa sekä valtion oikeudellinen ja taloudellinen tuki.

Kirjallisuus

1. Gerasimov V.V., Minina L.S., Vasiliev A.V. Tuotantojärjestelmien innovaatiopotentiaalin hallinta: Oppikirja. korvaus. Novosibirsk, 2003. 64 s.

2. Kopnin V.V. Pienyritysten innovaatiotoiminnan muodostuminen ja tehokkuuden arviointi: Tekijän tiivistelmä. dis. ... cand. ekonomi. Sci. Pietari, 2004. 20 s.

3. Mukhin V.I. Immateriaalioikeuksien hallinta. Osa 2. Immateriaalioikeuksien kaupallistamisen hallinta: Oppikirja. korvaus. M., 2003. 295 s.

4. Venäjän innovaatiokyky. http://www.ivr.ru

5. Venäjän federaation liittovaltion tilastopalvelun portaali. http://www.gks.ru/wps/portal

6. Shulgina N.V. Pienten innovatiivisten yritysten rahoitus (Yhdysvalloista kokemusta). // Tieteelliset tutkimukset. 2003. Nro 2. S.68-82.

Innovaatiota estävät tekijät luokitellaan seuraavasti:

21. vuosisadalla Venäjä astui sisään vakaalla talouskasvulla päätoimialoilla - vanhentuneella infrastruktuurilla, joka ei pysty varmistamaan toimitusta, kehitystä ja uusien tuotantotekijöiden luomista. Teollisen tuotannon määrän nostamiseksi korkeammalle tasolle ja samalla kilpailukykyisen tuotteen tuottamiseksi on tarpeen houkutella investointeja, myös ulkomaisia, sekä ottaa käyttöön uusimmat kotimaiset ja ulkomaiset teknologiat ja tieteen kehitys. Talouden siirtymisen yhteydessä teollisesta tyypistä jälkiteolliseen tyyppiin innovaatiosfäärillä on ratkaiseva rooli Venäjän talouden menestyksekkäässä kehityksessä. Venäjän talouden kilpailuetujen ajatuksen toteuttaminen innovatiivisten lähestymistapojen pohjalta edellyttää tarvetta parantaa olemassa olevia ja ottaa käyttöön täysin uusia organisaatio-, johtamis-, rahoitus-, talous- ja tuotantoteknologioita. Maailmanlaajuisen talouskasvun hidastuessa Venäjän hallituksen tulisi Venäjän federaation talouskasvun hidastumiseen johtavien taloudellisten muutosten negatiivisten vaikutusten vähentämiseen liittyvien toimenpiteiden lisäksi lisätä menojaan innovatiivisten teollisuudenalojen tukemiseen, mikä lisää työvoimavaltaista toimintaa. ja "älykkyyttä vaativat" tuotteet. Niiden avulla Venäjän talous suuntautuu uudelleen tuotantotekijöiden tai sen komponenttien toimittajan roolista laadukkaiden ja kilpailukykyisten tuotteiden valmistajan rooliin.

Venäjällä talouden energiasektori on houkuttelevin investoinneille, koska sen kannattavuus on korkea.

Investointien houkuttelemiseksi muille talouden sektoreille tulee luoda suotuisa investointiympäristö. Tätä varten on parannettava verojärjestelmää luomalla veroehdot, jotka varmistavat investointien houkuttelevuuden energia-alaan verrattuna. Keskeisenä ongelmana säilyy investointitoiminnan tehostaminen, ensisijaisesti pääomasijoitusten lisääminen materiaalituotantoon ja tuotantoinfrastruktuuriin. Materiaalituotannon tila määrää koko talouden kehityksen, ja investoinnit mihin tahansa talousjärjestelmään ovat sen kehityksen perusta. Valitettavasti juuri tällä talouden sektorilla tilanne on vaikein, eivätkä meneillään olevat muutokset ole vielä johtaneet tuotannon elpymiseen reaalisektorilla eivätkä ole aiheuttaneet pääoman virtaa sen kehittämiseen. Investointeja tuotannossa houkutettaessa on otettava huomioon, mille talouden osa-alueille ne on suunnattu. Ne valtiot, jotka investoivat teknologian kehittämiseen, saavat etuja. Nykyään sijoittajat eivät ole kiinnostuneita investoimaan korkean teknologian teknologioihin, koska ne tarjoavat tuottoa vain pitkällä aikavälillä, samoin kuin niillä talouden aloilla, joiden markkinat ovat kyllästyneet tuontitavaroista. innovaatio kriisin vastainen talous

Suotuisan investointi-ilmapiirin luomiseksi tehdasteollisuuteen on tarpeen ottaa käyttöön veroetu ja asettaa päätaakka kaivosteollisuudessa toimivien yritysten ylituloille. On suositeltavaa kannustaa pääomasijoituksia käyttöomaisuuteen. Valtion tehtävänä on luoda suotuisat olosuhteet yksityisille investoinneille ensisijaisesti teollisuudessa. Tämän alan tulisi sisältää uusinta teknologiaa ja teknologiaa.

Jotta Venäjä saavuttaisi useilla kehitysindikaattoreilla mitattuna kehittyneimpien maiden tason, kotimaisten yritysten kilpailukykyä on lisättävä, mikä johtaa innovaatioiden käyttöönoton tarpeeseen.

Innovaatioiden tuomista Venäjän talouteen ei ole vielä ratkaistu. On tarpeen kerätä omia varoja ja houkutella ulkomaista pääomaa sekä lisätä koneiden ja laitteiden hankintakustannuksia, patenttioikeuksia, lisenssejä ja tieteellisen tutkimuksen kustannuksia.

Henkisen omaisuuden hyödyntämiseksi investointihankkeissa on suositeltavaa laatia tekijänoikeuksien ja henkisen omaisuuden suojalakeja sekä nopeuttaa keksintöjen patenttien myöntämismenettelyä.

Sinun tulisi myös kiinnittää erityistä huomiota korkeasti koulutetun henkilöstön koulutukseen johtamisen ja markkinoinnin alalla, joka pystyy järjestämään uudelleen yritysten johtamisrakenteen.

Tuotannon kilpailukyvyn lisäämiseksi ja maan talouden onnistuneeksi integroimiseksi globaaliin tuotanto- ja vaihtojärjestelmään on käytettävä kansainvälisiä laatustandardeja ja nykyaikaisia ​​teknisiä määräyksiä. Lisäksi on varmistettava tehtyjen sopimusten sisällön, osakekauppojen, yritysraportoinnin ja osakkeenomistajien voittojen läpinäkyvyys.

Talouden kilpailukyvyn lisäämiseksi tehtävänä on siirtyminen vientiin suuntautuneiden toimialojen kohdennettuun tukeen, valtiontakausjärjestelmän parantaminen, mukaan lukien yritysten aktiivinen osallistuminen kansainvälisiin tarjouskilpailuihin.

Monille venäläisille yrityksille, jotka kohtaavat uuden kilpailun ja selviytymisen vaikeissa markkinaolosuhteissa, innovaatiotoiminta ja sen tulokset ovat menestymisen ja tehokkuuden pääehto. Siksi markkinasuhteiden toimijoiden, ensisijaisesti tuotannossa mukana olevien, on nykyisen ja tulevan kilpailukykynsä varmistamiseksi velvollisuus itsenäisesti ja määrätietoisesti muodostaa ja toteuttaa tieteellistä ja teknistä politiikkaa.

Yrityksen tieteellinen ja tekninen politiikka on alisteinen sen päätavoitteen saavuttamiselle - kuluttajien tuotteiden määrän ja laadun vaatimusten maksimaalinen tyydyttäminen alhaisin mahdollisin kehitys- ja tuotantokustannuksin (teollisuus, ympäristö jne.). Sen vuoksi on tarpeen ottaa käyttöön uudet nykyaikaiset laatu- ja hallintastandardit.

Tuotantokustannusten yleisesti alentamiseksi maassamme on tarpeen toteuttaa investointihankkeita, jotka liittyvät uusien tilojen rakentamiseen liikenneverkkoon ja infrastruktuurin luomiseen kuljetuskustannusten optimoimiseksi ja yleisesti kuljetusajan lyhentämiseksi sekä tiettyjen kansantalouden alueiden kehittämiseksi. käyttämällä kehittyneitä teknologioita. Tämä voi lopulta luoda kilpailuetua jonkin ajan kuluttua maailmanlaajuisen pysähtyneisyyden päättymisestä. Tämä ehdotus on perusteltu sillä, että maailmanlaajuinen kriisi on johtanut rakennusmateriaalien ja energiavarojen hintojen laskuun. Venäjän olosuhteissa tämä mahdollistaa joidenkin infrastruktuuritilojen rakentamiseen investoimiseen liittyvien hankkeiden toteuttamisen, mikä on perusteltua rakennuskustannusten alenemisen ja vakautusrahaston varojen saatavuuden kannalta usean vuoden aikana kertyneiden energiavarojen myynnistä. vuotta.

Innovaatioprosessin päävaiheet määrittävät sen pääkomponentit, joista ensimmäinen on innovaatioiden tai innovaatioiden markkinat. Näiden markkinoiden päätuote on tieteelliset ja tieteellis-tekniset tulokset, ts. tekijänoikeuden alainen henkisen toiminnan tuote, joka on myönnetty voimassa olevan lainsäädännön mukaisesti.

Tekninen ja tieteellinen kehitys, jota on toteutettu pitkään rinnakkain, innovatiivisessa taloudessa sulautuvat yhdeksi tieteelliseksi ja teknologiseksi edistykseksi. Lisäksi tieteellinen edistys, tiede uuden tiedon, löytöjen, keksintöjen ja sitä kautta innovaatioiden lähteenä, tulee johtavaksi.

Innovatiivisen talouden päätarkoitus on nykyaikaisen inhimillisen ja sosiaalisen elämän muodon muodostaminen, jota kutsumme inhimillisiksi pääomaksi. Inhimillinen pääoma on aikaa säästävää ihmiselämän ja yhteiskunnan rikastamista tai itsensä rikastamista. Tämä itsensä rikastuminen on suunnattu yksilön itseilmaisuun ja itsensä toteuttamiseen.

Innovatiivisessa taloudessa yhteiskunnan todellista rikkautta ei ymmärretä kulutuksen loputtomana kasvuna, joka on johtanut ihmisen harmonian rikkomiseen luonnon kanssa, vaan ihmisen älyllisen ja henkisen kehityksen tasona, immateriaaliomaisuutta. Tietovallankumous on todennut inhimillistä pääomaa muodostavan aineettoman keräämisen ongelman.

On tarpeen varmistaa tieteen, teknologian ja tuotannon toimivuus yhtenä kokonaisuutena. Innovaatiomarkkinoita muodostavat tieteelliset organisaatiot, yliopistot, väliaikaiset tutkimusryhmät, tutkijayhdistykset jne. Kuluttajien tarpeista syntyneet innovaatiot, jotka muodostavat 70-75 % kokonaisvolyymista, on tapana erottaa T&K:n tieteellisistä ja teknisistä tuloksista syntyneistä innovaatioista.

Valitettavasti jotkut innovatiiviset alat, kuten maatalous, luonnonvarojen suojelu, terveyden ja ympäristön suojelu, keinotekoisten mikro-organismien luominen geenitekniikassa ja mikrobiologiassa jne., eivät saa riittävästi rahoitusta innovaatiotoimintaan, mikä on johtanut merkittävään viiveeseen ja kotimaisen teollisuuden kilpailukyvyn heikkeneminen kotimaisilla ja ulkomaisilla markkinoilla. Kehittyneiden länsimaiden kokemus osoittaa, että juuri tällä tiellä saavutetaan todellinen tieteellisen ja teknisen kehityksen dynaamisuus ja vahvistetaan kaikkia kansallisen turvallisuuden näkökohtia. Sama kokemus viittaa siihen, että siirtyminen tällaiseen malliin ei voi olla spontaania, vaan se vaatii harkittua kehittämistä ja johdonmukaista julkisen politiikan toteuttamista.

Nykyaikaisissa olosuhteissa tuotannon tehostaminen voidaan saavuttaa pääasiassa kehittämällä innovatiivisia prosesseja, jotka saavat lopullisen ilmeen uusina teknologioina ja uudentyyppisinä kilpailukykyisinä tuotteina.

Innovaatioiden etsintä ja käyttö suoraan yrityksissä on kiireellinen ongelma. Uusien teknisten, organisatoristen ja teknologisten ratkaisujen kehittäminen, johtamisen perusperiaatteiden parantaminen suhteessa kotimarkkinoiden erityispiirteisiin luovat edellytykset yritysten lisääntymisprosessien päivittämiselle ja antavat lisäsysäystä talouskasvulle.

Luonteeltaan innovaatio ei sisällä vain teknistä tai teknologista kehitystä, vaan myös parempaan suuntaan tapahtuvia muutoksia kaikilla tieteen ja tuotannon aloilla. Laitteiden ja teknologioiden jatkuva päivitys tekee innovaatioprosessista pääedellytyksen kilpailukykyisten tuotteiden valmistukseen, yritysten aseman saavuttamiseen ja säilyttämiseen markkinoilla sekä tuottavuuden ja yrityksen tehokkuuden lisäämiseen. Yrityksen tehokkuuden lisäämiseksi innovaatiotoiminnalla on varmistettava: tarpeiden mahdollisimman täydellinen ja oikea-aikainen tyydyttäminen; yrityksen kilpailukyky tuotteiden laadun ja tuotannon tehokkuuden kannalta; tasapainon saavuttaminen vakauden (perinteisen teknologian hallinta) ja uuden teknologian käyttöönoton välillä.

Perinteistä tuotantoteknologiaa säilyttäen on samanaikaisesti tarpeen ohjata osa resursseista uuden teknologian käyttöönottoon ja siten monipuolistaa teknisten keinojen joukkoa, mukautuen joustavasti sekä evoluutionaalisiin, jatkuvasti toteutettaviin innovaatioihin että radikaaleihin, määräajoin toteutettaviin innovaatioihin. Samalla on varmistettava evoluutioteknisten innovaatioiden jatkuvan hallinnan ja radikaalien innovaatioiden ohjelmahallinnan yhdistelmä; Kehittämisjärjestelmän sisäisten ja ulkoisten elementtien vuorovaikutuksen järjestäminen, jonka päätekijöitä ovat innovaatiomarkkinoiden tietojärjestelmä, projektien valinta vaihtoehtojen joukosta ja molemminpuolinen kiinnostus.

Tieteellistä toimintaa pidetään perinteisesti aktiivisen hallituksen politiikan alana. Tieteellisiä ideoita ei voida suoraan käyttää taloudellisessa toiminnassa, jonka tarkoituksena on tuottaa voittoa. Siksi organisaatiot ja yritykset eivät juuri rahoita suoraan tutkimusta, vaikka niillä on suuri tarve omille tuloksilleen. Nykyaikaisissa olosuhteissa valtio ottaa tehtävän tarjota yrityksille tieteellistä tietoa ja ideoita, joten johtavien maiden virallisissa asiakirjoissa STP:tä pidetään yhtenä tavoitteena: tieteelliset ideat ja kehitys - innovatiivinen liiketoiminta - laajamittainen käyttö.

Aktiivisesti tieteen ja innovaation alalla toimiva valtio on velvollinen muotoilemaan politiikkansa tavoitteet ja periaatteet sekä omat prioriteettinsa tällä alueella.

Valtion politiikan perusperiaatteet:

• · tieteellisen ja tieteellis-teknisen luovuuden vapaus;
• · henkisen omaisuuden oikeudellinen suoja;
• · tieteellisen ja tieteellis-teknisen omaisuuden integrointi;
• · kilpailun tukeminen tieteen ja teknologian alalla;
• · resurssien kilpailu tieteen kehittämisen painopistealoilla;
• · yritystoiminnan edistäminen tieteellisessä ja muussa toiminnassa;
• · kansainvälisen yhteistyön kehittäminen.

Valtio määrittelee samanaikaisesti innovaatiopolitiikan tavoitteet, kehittää periaatteitaan, joiden pohjalta sitä toteutetaan tieteessä innovaatioalueella, sekä sen toteuttamismekanismin. Nämä periaatteet riippuvat maan nykyisestä talousjärjestelmästä ja valtion instituutioiden vaikutuksen syvyydestä taloudelliseen toimintaan. Valtion ja valtion avustuksia ja tukia voidaan myöntää itse innovaatiotarkoituksiin tai monitoimiinvestointien innovaatiokomponentin turvaamiseksi. Valtion innovatiivisten investointien monipuolistamiseksi on mahdollista luoda erikoistuneita valtion holding- ja innovaatioyhtiöitä. Valtion t&k-sopimukset ja valtion innovatiivisten tuotteiden tilaukset ovat erittäin tärkeitä innovaatioiden synnyttämisessä ja innovaatioiden alkukysynnän luomisessa. Tällä hetkellä monien yritysten strategioissa on meneillään tietty uudelleensuuntautuminen, ts. siirtyminen suurtuotannon taloudellisen vaikutuksen täysimääräisestä hyödyntämisestä kohdennetumpaan innovaatiostrategiaan.

Innovaatiot ovat tärkein keino varmistaa talouden toiminnan vakaus, toiminnan tehokkuus ja kilpailukyky. Kilpailuasemien, yrityksen tehokkuuden ja sen innovaatiopotentiaalin välillä on tiukka suhde. Yrityksen toiminnan tehokkuutta voidaan saavuttaa parantamalla tuotteiden laatua, toteuttamalla resursseja säästävää politiikkaa, tuomalla markkinoille uusia kilpailukykyisiä tuotteita ja kehittämällä kannattavia liiketoimintaprojekteja.

Tukea tarvitaan myös innovatiivisia hankkeita kehittäville ja toteuttaville keskuksille, joiden tavoitteena on innovaatiotoiminnan kehittäminen Venäjällä.

On tarpeen kehittää menetelmiä innovatiivisten hankkeiden arviointiin, innovaatioalan investointien houkuttelemiseen, innovatiivisten hankkeiden rahoitusmekanismeiden kehittämiseen ja erilaisiin tapoihin viedä niitä markkinoille.

On tarpeen edistää tiedemiesten ja tutkijoiden, keksijöiden, insinöörien ja teknikkojen aktiivisuuden lisäämistä ja muodostaa myönteinen yleinen mielipide Venäjän innovaatiopotentiaalista.

Muuttuakseen energiavaroja toimittavasta maasta nykyaikaisen, pitkälle kehittyneen talouden maaksi Venäjä tarvitsee globaalin kilpailun olosuhteissa taloudellista ja henkistä potentiaaliaan hyödyntäen toimittaa maailmanmarkkinoille kilpailukykyisen tuotteen, joka täyttää nykyaikaiset laatustandardit, ympäristöstandardit ja on samalla kilpailijoita edellä toiminnallisesti ja teknisesti.

Valtion tieteellinen ja tekninen ohjelma on joukko toimia, jotka liittyvät toisiinsa resurssien, määräaikojen ja toteuttajien suhteen ja jotka tarjoavat tehokkaan ratkaisun tärkeimpiin tieteellisiin ja teknisiin ongelmiin tieteen ja teknologian kehittämisen painopistealueilla.

Ohjelmien valinta tehdään sosioekonomisten painopisteiden, ennusteiden, rakennepoliittisten tavoitteiden ja kansainvälisten velvoitteiden perusteella seuraavin ehdoin:

• -- niiden merkittävä merkitys suurille rakenteellisille muutoksille, jotka tähtäävät uuden teknologisen rakenteen muodostumiseen;
• -- ohjelman toimien (hankkeiden) perustavanlaatuinen uutuus ja keskinäinen kytkös, joita tarvitaan edistyksellisten tieteellisten ja teknisten saavutusten laajamittaiseen levittämiseen.

On selvää, että tasapainoisen valtionpolitiikan rakentamiseksi, joka tähtää Venäjän talouden teknologiseen nykyaikaistamiseen, sen innovatiiviseen, tieteelliseen ja teknologiseen kehitykseen, on ratkaistava joukko keskeisiä tehtäviä, joista ensimmäinen on kehittäminen ja käyttöönotto. Venäjän federaation hallituksen tasolla Venäjän federaation kehittämistä koskeva teollisuus- ja innovaatiostrategia vuoteen 2020, joka on kehitetty "Venäjän federaation tieteen ja innovaation kehittämisstrategian perusteella vuoteen 2015 asti". ”.

Tämän strategian perusasetuksena tulee olla keskittyminen Venäjän elvyttämiseen edistyneenä tieteellisenä ja teknologisena voimana, joka luottaa omaan tieteellisen tiedon ja innovaatioiden tuotantoon, aktiivinen vientipolitiikka teknologian ja valmiiden teollisuustuotteiden suhteen.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Innovatiivisen johtamisen käsite, sen olemus ja piirteet, paikka ja merkitys nykyaikaisen organisaation johtamisessa. Innovaatiojohtamisen tasot, niiden ominaisuudet ja erityispiirteet. Syyt innovaatiosektorin kehityksen monimutkaisuuteen Venäjällä.

tiivistelmä, lisätty 17.4.2009


Innovaatioiden määritelmä ja käsite innovaatiojohtamisen kohteena. Innovaatiotoiminnan suunnittelun ja ennustamisen merkitys. Innovaatioiden tehokkuuden taloudellinen ja taloudellinen arviointi ja analyysi. Menetelmät innovatiivisten projektien johtamiseen.

tiivistelmä, lisätty 17.4.2009


Innovatiivisen lähestymistavan merkitys julkisen toiminnan tehostamisessa. Innovoinnin ydin, sen tyypit, keskeiset kannustimet ja innovaation tavoitteet. Innovaatioiden vaikutus tuotteiden laatuun ja kilpailukykyyn sekä koko yritykseen.

kurssityö, lisätty 20.8.2010


Strategisen johtamisen ydin ja sisältö yrityksessä. Prosessit ja menetelmät yritysstrategioiden kehittämiseen strategisen johtamisen ja tulosten arvioinnin puitteissa. Strategisen johtamisen kehittämisnäkymät nykyaikaisessa organisaatiossa.

kurssityö, lisätty 11.5.2012


Innovaatiotoiminnan ohjauksen olemus, toiminnot ja piirteet. Yrityksen vakaan liiketoiminnan kehityksen varmistaminen ja johtamisen laadun parantaminen. Tieto- ja hallintakonsepti. Operatiivisen ja strategisen ohjauksen ominaisuudet.

kurssityö, lisätty 4.5.2011


Innovaatioiden käsite ja ydin. Kolme innovaation komponenttia, niiden ominaisuudet. Innovaatiotutkimuksen lähestymistavat. Innovaatioprosessin objektiiviset edellytykset ja muodot. Innovatiivisen toiminnan ominaisuudet, periaatteet ja tyypit, sen kohteet ja aiheet.

esitys, lisätty 28.8.2016


Innovaatiojohtamisen ydin. Innovaatioiden päätyypit ja niiden toiminnot. Mekanismit innovatiiviseen lähestymistapaan perustuvan yritysjohtamisen kehittämiseen ja toteuttamiseen. Yrityksen innovaatiopolitiikan toteuttamismuodot. Innovaatioiden hallintamekanismi.

kurssityö, lisätty 14.4.2014

Aktiviteetit

Innovatiiviseen toimintaan liittyy väistämättä joitain ongelmia. Näiden ongelmien ymmärtäminen tuo usein lähemmäksi kehitettyjen hankkeiden kaukaisten näkymien ja olemassa olevien todellisten innovaatiomahdollisuuksien välistä etäisyyttä ja auttaa myös konkreettisten päätösten tekemisessä. Käsittelemättä perustavanlaatuista ongelmaa, joka koskee rahan puutetta liiketoiminnan kehittämiseen, tässä on joitain tyypillisiä ongelmia.

Liikkuva kohde. Usein uudet tuotekehitysprojektit nähdään lupaavina yhden ja useimmiten kokonaisen oletuksen puitteissa. Nämä oletukset voivat olla osa markkinoiden vakautta, dramaattisten teknisten muutosten puuttumista tietyllä alueella, kuluttajien mieltymysten muutosten puuttumista jne. Valitettavasti nämä oletukset eivät aina lopulta osoittautua oikeiksi, jolloin projektista voi tulla kannattamaton. Oletamme, mutta elämä määrää.

Yrityksen sisäiset jännitteet. Yritys on kuin elävä organismi: se myös kehittyy ja muuttuu. Se, mikä näytti lupaavalta ja houkuttelevalta eilen, ei ehkä enää houkuttele kaikkia johtajia tänään. Yrityksen sisäinen dynamiikka voi kehittyä siten, että yksittäiset johtajat näkevät lopulta toteutettavan hankkeen merkityksettömyyden ja nostavat esiin kysymyksen sen lopettamisesta tai keskeyttämisestä joko muiden hankkeiden tai yrityksen yksittäisten strategisten tavoitteiden etujen mukaisesti. muuttuneiden olosuhteiden valossa. Henkilöstön, erityisesti ylimmän johdon vaihtuvuus tekee mahdottomaksi jatkaa aloitettua menestyksekkäästi.

Uuden kehityksen erottamattomuus. Projektin ensimmäisessä vaiheessa idea uudesta tuotteesta nähdään usein varsin epämääräisenä. Ajan myötä, kun varoja on jo sijoitettu tutkimukseen ja kehitykseen, voit vakuuttua siitä, että uusi tuote ei ole riittävän omaperäinen eikä tarjoa niin kaukaisia ​​näkymiä kuin projektin alussa näytti. Usein tämä ymmärrys tulee kehittäjille markkinoiden ensimmäisen testin jälkeen, kun kuluttajat tervehtivät uutta kehitystä melko kylmästi. Markkinoinnin ja patenttimarkkinatutkimuksen perusteellisuus ja laatu sekä erityisesti johtajien intuitio poistavat tämän tyyppiset ongelmat.

Odottamattomia teknisiä ongelmia. Aina ei ole mahdollista etukäteen selkeästi ennustaa, mitä teknisiä tehtäviä kehittäjät kohtaavat. Valitettavasti ilmeneviä teknisiä ongelmia ei aina voida voittaa (esim. tarvitaan uutta materiaalia tai laitteita, mutta niitä ei ole saatavilla). Silloin yritys voi joutua ottamaan vastaan ​​kysymyksen hankkeen rahoituksen lopettamisesta tai sen jäädyttämisestä siihen hetkeen asti, jolloin yrityksen tekniset valmiudet laajenevat.

Vyörymäinen projektikustannusten nousu. Usein budjetit uusien tuotteiden kehittämiseen sen alkuvaiheessa näyttävät varsin houkuttelevilta. Toteutuessaan kuitenkin odottamattomien kustannusten määrä voi kasvaa hallitsemattomasti. Tämä saattaa vaarantaa hankkeen epäonnistumisen. Joskus jopa alkuvaiheessa rahoituksen määrää voi olla vaikea määrittää, mikä usein pelottaa johtajat. Inflaatio on arvaamaton etenkin maailmantalouden kriisiaikoina.

Käytännössä yritysten on kieltäydyttävä jatkamasta jo alkaneita ja hyvin rahoitettuja hankkeita. Mutta tämä ei suurelta osin johdu siitä, että projektin kehitystiimi olisi ollut alipätevä tai huonosti suoritettu, eikä siitä, että ylemmiltä esimiehiltä puuttuisi hyviä aikomuksia. Suurin osa hankkeista osoittautuu epäonnistuneiksi vain siksi, että yrityksen kykyä toteuttaa tällainen hanke ei ole analysoitu, ei saatu vastausta pääkysymykseen tehtäessä päätöstä innovatiivisen toiminnan toteuttamisesta: pystyykö yritys edes toteuttamaan ajatus uuden tuotteen julkaisemisesta tai sellaisen tuotteen hankkimisesta? Onko yrityksellä turvamarginaalia?

4.15. Toimiva lähestymistapa innovaatiojohtamiseen

Innovaatiojohtaminen on monimutkainen prosessi, joka on modernin tieteen aiheena, jota kutsutaan innovaatiojohtamiseksi, ja se on kaiken innovaatiotoiminnan perusta. Tällä hetkellä innovaatiojohtajien kehittämiä ja soveltamia innovaatiojohtamisen lähestymistapoja on 20, joita täydentävät innovaatiojohtamisen periaatteet ja menetelmät. Ei ole mitään järkeä pohtia näiden lähestymistapojen olemusta oppikirjassa, joka on tarkoitettu vain innovaatioihin ja innovatiiviseen toimintaan perehtymiseen, mutta on suositeltavaa luetella ne, jotta huomioidaan ja esitellään esiin nostetun aiheen koko monimutkaisuus, yksi niistä on toiminnallista, ymmärrettävimpänä, tarkastelemme yksityiskohtaisemmin, sitten tarkastellaan lyhyesti systemaattista lähestymistapaa, joka on nykyaikaisin ja monimutkaisin.

Listataanpa innovaatiojohtamisen tieteelliset lähestymistavat:

systeeminen;

Lisääntymis-evoluutio;

Markkinointi;

- toimiva;

Normatiiviset;

monimutkainen;

Liittäminen;

Dynaaminen;

Käsitellä asiaa;

Optimointi;

Direktiivi;

käyttäytyminen;

Tilannekohtainen;

Looginen;

Innovatiivinen;

Virtuaalinen;

Standardointi;

Yksinomainen;

Rakenteelliset;

Business;

Innovaatiojohtamisen toiminnallisen lähestymistavan ydin on, että tarve katsotaan joukoksi toimintoja, jotka on suoritettava tarpeen tyydyttämiseksi.

Toimintojen määrittämisen jälkeen näiden toimintojen suorittamiseen luodaan useita vaihtoehtoisia kohteita ja valitaan se, joka vaatii kohteen elinkaaren vähimmäiskustannukset sen hyödyllisen vaikutuksen yksikköä kohden. Kohteen kehitysketju: tarpeet → toiminnot → tulevan kohteen indikaattorit → muutos järjestelmän rakenteessa.

Tällä hetkellä johtamiseen sovelletaan pääasiassa substantiivista lähestymistapaa, jossa olemassa olevaa objektia parannetaan. Esimerkiksi teknistä järjestelmää parannetaan hiomalla olemassa olevaa järjestelmää markkinointitutkimuksen tulosten, tietyn tekniikan alan tieteellisen ja teknologisen kehityksen analyysien sekä kuluttajien kommenttien ja ehdotusten perusteella. Siksi käytännössä suunnittelijoiden tehtävänä on saavuttaa maailmanluokan laatu tärkeimpien esineen laadun mittareiden suhteen. Mitkä ovat tämän lähestymistavan haitat? Ensinnäkin suunnittelijat itse eivät ole kiinnostuneita tekemään laajaa ja syvällistä maailmanmarkkinoiden analyysiä, asettamaan itselleen vaikeita tehtäviä (anna patenttiasiantuntijoiden ja markkinoijien tehdä tämä - tämä on heidän "leipänsä"). Kuluttajien maailmanlaajuisen tarpeiden tason laitoksen käyttöönottohetkellä voivat ennakoida oikea-aikaisesti, objektiivisesti ja laadukkaasti vain markkinoijat ammattiteknologiansa avulla. Toiseksi, sanotaan, että suunnittelijat yrittivät kovasti ja löysivät maailman parhaan mallin. Tämä näyte on kuitenkin suunniteltu eilen ja sisältää eilisen ajatuksia. Tekninen kehitys ei pysähdy. Koska uuden mallin kehittämiseen, hallitsemiseen ja tuottamiseen tarvitaan vielä aikaa, tänä aikana maailman saavutukset tällä alalla menevät pitkälle. Substantiivisen lähestymistavan avulla sijoittajat ja johtajat saavuttavat aina vain eilisen eivätkä koskaan saavuta globaalia tasoa.

Käytettäessä substanssia lähestymistapaa sosioekonomisten järjestelmien kehittämiseen, johtajat seuraavat olemassa olevien järjestelmien parantamisen polkua. Käytännössä johtajat kohtaavat usein ongelman löytää työtä olemassa oleville ryhmille tai työntekijöille. Toiminnallista lähestymistapaa sovellettaessa ne lähtevät päinvastoin, tarpeista, järjestelmän "ulostulon" vaatimuksista ja sen "sisääntulon" kyvyistä. Katso kaavio 4.15.

Hävittäminen

Strateginen markkinointi

Toiminta (sovellus)

Toteutus

Organisatorinen ja teknologinen

esituotanto

Tuotanto

Kaavio 4.15 funktionaalisten (FP) ja aihekohtaisten (DS) lähestymistapojen käyttämisestä objektien parantamiseen.

Toiminnallista lähestymistapaa sovellettaessa abstraktoidaan olemassa olevista objekteista, jotka suorittavat samanlaisia ​​toimintoja. Kuluttajien tarpeita vastaavien uusien kohteiden luojat etsivät täysin uusia teknisiä ratkaisuja olemassa oleviin tai tuleviin (mahdollisiin) tarpeisiin. Tätä lähestymistapaa tulisi käyttää yhdessä muiden lähestymistapojen, ensisijaisesti systeemisten, lisääntymis- ja markkinointimenetelmien kanssa.

FP:n ja PP:n väliset erot suhteessa yrityksen rakenteen ja yrityksen tuotteiden kehitykseen on esitetty taulukossa 4.15.

Taulukko 4.15.