Analiza Wall Mart trgovina (WMT). Walmart: što je to? Povijest, karakteristike, usluge Utjecaj plaća na cijenu kave

Wal-Mart je američka maloprodajna tvrtka koja upravlja najvećim svjetskim maloprodajnim lancem koji posluje pod robnom markom Walmart. Sjedište je u Bentonvilleu, Arkansas. Tvrtka je na 1. mjestu Fortune Global 500 (2010.).

Oko 50% udjela u trgovinama Wal-Marta pripada nasljednicima osnivača tvrtke Sama Waltona. Predsjednik Upravnog odbora je Robson Walton. Glavni izvršni direktor - Lee Scott. Hillary Clinton, supruga predsjednika Billa Clintona, bila je u upravnom odboru Wal-Marta od 1986. do 1992. godine.

Walmart je najveći svjetski trgovački lanac koji uključuje (od 2012.) više od 10.130 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju prehrambene i industrijske proizvode. Strategija lanca uključuje komponente kao što su maksimalni asortiman i minimalne cijene, s tendencijom veleprodajnih. Glavni konkurenti Walmarta na američkom maloprodajnom tržištu su Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco i Target. Walmart je lider u implementaciji tehnologija vezanih uz korištenje RFID tagova u maloprodaji.

Ukupan broj zaposlenih u tvrtki je 2,1 milijun ljudi (siječanj 2010.). Promet tvrtke u 2009. godini iznosio je 405,0 milijardi dolara (u 2008. - 401,2 milijarde dolara), neto dobit - 14,33 milijarde dolara (13,4 milijarde dolara u 2008.), operativna dobit - 23,95 milijardi dolara (22,7 milijardi dolara) u 2008.).

Priča

2018

Ušteda od 200 milijuna dolara nakon prelaska na LED rasvjetu

16. listopada 2018. postalo je poznato o smanjenju godišnjih troškova Walmarta za 200 milijuna dolara u vezi s prelaskom na LED rasvjetu (LED). Najveći svjetski trgovac na malo uštedio je još 20 milijuna dolara korištenjem novog laka za podove.

Prema njegovim riječima, ovakav projekt nije samo usmjeren na brigu o okolišu, već trgovačkom lancu omogućuje značajno smanjenje troškova.

Kako napominje CNBC, samo u SAD-u Walmart troši desetke milijardi dolara na robu i usluge koje kompanija ne prodaje u svojim trgovinama, već sama koristi. Riječ je, primjerice, o uslugama putovanja i svim vrstama rezervnih dijelova. Jedna od tih stvari je mastika za poliranje podova.

Walmartov slogan je “Svakodnevne niske cijene”. Da bi slijedila ovaj moto, tvrtka mora prodavati jeftinu robu, a za to mora sama uštedjeti novac. Što manje troškova ima Walmart, to kupci više štede na kupnji, izvještava CNBC.

Osim toga, Walmart je prisiljen štedjeti zbog preuzimanja tvrtki. Tako je 2018. stekao 77 posto udjela u indijskom trgovcu Flipkartu za 16 milijardi dolara. U vezi s ovom transakcijom, Walmart je pogoršao svoju prognozu zarade za financijsku godinu 2019., uključujući troškove od 0,25 dolara po dionici koji se odnose na financiranje vodeće kupnje. indijsko tržište e-trgovine.

Online kino

Američki trgovački lanac Walmart potvrdio je u srpnju 2018. glasine o svojoj namjeri da već 2018. pokrene uslugu videa na zahtjev (VOD). Kako javlja Advanced Television, streaming servis planira se pokrenuti u posljednjem kvartalu 2018. putem platforme Vudu koja radi po reklamnom modelu. Walmart je ovu platformu kupio 2010. godine za 100 milijuna dolara.

Usluga će omogućiti pristup biblioteci licenciranih TV emisija, filmova i originalnih programa po nižoj cijeni od one koju nude ključni konkurenti Netflix i Amazon. Također, po svemu sudeći, razmatra se mogućnost pokretanja usluge na besplatnom modelu podržanom oglašavanjem.

Pokretanje virtualne 3D kupovine

Walmart je krajem lipnja 2018. pokrenuo uslugu 3D virtualne kupovine na internetu. U posebnom odjeljku na web-mjestu trgovca kupci mogu "ući" u dizajnirani stan prepun artikala dostupnih za trenutnu kupnju. Dok istražuju dom, kupci klikaju na predmete koji ih zanimaju kako bi dobili više informacija o njima.

Do trenutka kada je usluga najavljena, tamo je bilo dostupno oko 70 proizvoda, kako trećih proizvođača tako i samog Walmarta. Uglavnom je dostupan namještaj i najvažnije kućanske potrepštine. U virtualnom stanu možete pronaći Microsoft Xbox One igraću konzolu i Samsung hladnjak, ali ih još nije moguće odabrati i naručiti.

U srpnju 2018. Walmart će omogućiti dodavanje grupa proizvoda u košaricu kako bi korisnici mogli odabrati više predmeta za uređenje doma za kupnju i zamisliti kako bi izgledali zajedno.

Otvorenje prve mini trgovine visoke tehnologije

Početkom travnja 2018. Walmart je pokrenuo, kako tvrtka tvrdi, svoj prvi mini-supermarket visoke tehnologije. U njemu se kupnja može plaćati putem messengera, a većina proizvoda dostupna je i za kupnju putem interneta.

Kako javlja novinska agencija Reuters, pozivajući se na izjavu Walmarta, ovo prodajno mjesto, koje je otvoreno u južnom dijelu grada Shenzhena, nudi više od 8 tisuća proizvoda, uključujući svježe voće, pržene dagnje i još mnogo toga. Posjetitelji mogu platiti kupnju putem WeChat messengera koristeći svoje pametne telefone.

Krajem ožujka 2018. Walmart i kineski holding Tencent sklopili su ugovor prema kojem je američki trgovac počeo koristiti uslugu WeChat Pay za plaćanje kupnji u svim svojim trgovinama na zapadu Kine. Supermarket u Shenzhenu bio je prvi u ovom projektu.

Osim mogućnosti plaćanja proizvoda putem mobilne aplikacije, novo prodajno mjesto zanimljivo je i po tome što je oko 90% cjelokupnog asortimana dostupno u Walmart online trgovini na JD.com, čiji je dio u vlasništvu američkog gigant u području online maloprodaje.

Svi koji dolaze u Walmart smart supermarket, kao i korisnici JD.com, mogu naručiti dostavu kupljenih proizvoda. Međutim, trgovina će dostavljati robu samo na mjesta koja se nalaze unutar radijusa od 2 km. Tvrdi se da će dostava biti izvršena za maksimalno 29 minuta.

Walmart aktivno uvodi nove tehnologije u svoju maloprodajnu mrežu. Tako je početkom 2018. oko 100 trgovina mješovitom robom trgovaca dobilo uslugu Scan & Go koja kupcima omogućuje skeniranje crtičnih kodova proizvoda u mobilnoj aplikaciji i plaćanje kupnje putem telefona. Zahvaljujući inovaciji, nema potrebe stajati u redovima i koristiti usluge blagajnika. Do kraja 2018. Scan & Go bi trebao biti dostupan u 200 Walmart supermarketa.

2017: Maloprodaja Wal-Mart ubrzala je skladišno računovodstvo uz pomoć robota

Američki trgovački lanac

2013: Wal-Mart je smislio što učiniti s velikim podacima

U svibnju 2013. doznalo se da je jedan od najvećih svjetskih trgovaca na malo, Wal-Mart, pronašao zanimljivu upotrebu za takozvane “velike podatke”: računovodstveni sustavi Wal-Marta prikupljaju podatke o transakcijama prilikom kupnje robe i popis stvari koje je kupila određena osoba. Na temelju analize tih podataka Wal-Mart namjerava izraditi pojedinačne popise za kupnju i poslati ih putem mobilne aplikacije.

Gibu Thomas Gibu Thomas, voditelj mobilne tehnologije Wal-Marta, rekao je da je ovo samo jedna od inicijativa usmjerenih na povećanje prodaje u trgovinama putem e-trgovine. “Budućnost maloprodaje je, paradoksalno, u njezinoj prošlosti, u stvaranju osobne interaktivne komunikacije sa svakim kupcem pojedinačno putem pametnih telefona”, rekao je. Citirajući neimenovanu studiju američkog tržišta, također je dodao da bi kupnja u trgovini, potaknuta mobilnom tehnologijom, mogla udvostručiti veličinu tržišta e-trgovine u 2016. godini.

Voditelj odjela za mobilne telefone Wal-Marta: "Najbolji popis za kupovinu je onaj koji ne morate napraviti"

Prema Thomasu, mobilni uređaji već čine oko trećinu prometa na Walmart.com. Štoviše, oni korisnici koji koriste aplikaciju Wal-Mart za pametne telefone posjećuju offline trgovine lanca češće od ostalih kupaca i troše 40% više, dodao je. Istovremeno, većina mrežnih klijenata ima na raspolaganju pametne telefone.

Aplikacija Wal-Mart već ima značajku popisa za kupnju, ali zahtijeva korisnički unos. Također vam govori gdje možete pronaći određeni proizvod na polici i nudi digitalne kupone za popust. Wal-Mart također testira sustav pod nazivom "Skeniraj i kreni", koji funkcionira tako da kupci skeniraju svaki artikl svojim pametnim telefonom dok ga dodaju u svoju košaricu, a zatim koriste svoj pametni telefon na blagajni za kupovinu.

Nastavljamo seriju publikacija o stranim tvrtkama. U prvom prikazu ovog izdavatelja nastojat ćemo dati detaljnije informacije o profilu tvrtke, kao i analizu proizvodnih i financijskih rezultata za nekoliko godina i za posljednje izvještajno razdoblje.

Wal-Mart Stores najveći je svjetski maloprodajni lanac s 11.539 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju prehrambene i industrijske proizvode. Strategija lanca uključuje komponente kao što su maksimalni asortiman i minimalne cijene, s tendencijom veleprodajnih.

Poslovanje tvrtke organizirano je u tri područja - Walmart U.S., Walmart International, Sam's Club U okviru ovih segmenata tvrtka objavljuje financijske rezultate i niz poslovnih pokazatelja.

Dakle, ključni segment za Wal-Martove trgovine je "Walmart USA" ili "Walmart U.S." Walmart USA je najveći segment u smislu bruto dobiti kao postotka neto prodaje (stopa bruto dobiti). Osim toga, povijesno je imao najveći neto prihod od prodaje i operativni prihod među segmentima tvrtke.

Kao što je vidljivo iz tablice, divizija je u 2013. godini ostvarila rekordnu dobit iz poslovanja. Rastući troškovi plaća prošle godine izvršili su značajan pritisak na marže segmenta. Rastu količinske prodaje prvenstveno je pridonijelo otvaranje novih trgovina.

Rezultati prve polovice 2016. bili su pod pritiskom troškova zatvaranja starih trgovina. Wal-Mart je u siječnju objavio planove za zatvaranje 269 trgovina, većinom u Sjedinjenim Državama (154 trgovine) i Brazilu (60 trgovina). Uz to, pad marže rezultat je nastavka ulaganja u digitalnu maloprodaju i informacijsku tehnologiju. Što se tiče naših procjena budućih rezultata segmenta, očekujemo da će operativna dobit segmenta na kraju 2016. godine biti na razini od oko 18 milijardi dolara, a od sljedeće godine će početi rasti na razinu od 22 milijarde dolara. do 2020. godine; financijski rezultati trebali bi biti podržani obnovom širenja maloprodajne mreže, kao i našim predviđenim povećanjem operativne marže.

Međunarodni segment Walmart Internationala uključuje poslovanje tvrtke izvan Sjedinjenih Država, uključujući različite web stranice za kupovinu.

Zbog jakog dolara, zatvaranja više od stotinu trgovina u Latinskoj Americi i pogoršanja gospodarskih uvjeta u Kini i Brazilu, kao i sve veće konkurencije online trgovaca, međunarodni poslovni prihod Wal-Marta pao je 9,4% u 2015., a u 2015. prvom polugodištu 2016. za 6,9%. Pozitivni aspekti uključuju rast operativnih marži koji se pojavio u posljednjih šest mjeseci. Što se tiče budućih rezultata ovog segmenta, očekujemo da će povećanje učinkovitosti ove divizije i stabilizacija situacije s brojem trgovina omogućiti povratak na rezultate segmenta u 2011.-2012.

Segment Sam's Cluba uključuje veleprodajne i male veleprodajne centre, a trgovine u ovom segmentu imaju klupski karakter, a za kupnju robe u Sam's Club centrima morate imati članstvo (godišnja naknada iznosi oko 40 USD). ).

Kao što se može vidjeti iz tablice, rezultati Sam's Cluba su stabilni - u proteklih 5 godina operativna dobit bila je u rasponu od 1,8 do 1,9 milijardi dolara. Značajka ovog segmenta je viša razina prihoda po jedinici maloprodajnog prostora (1,5 puta), ali niža razina operativne dobiti po jedinici maloprodajnog prostora (20% niža), što dovodi do dvostruko niže operativne marže u usporedbi sa standardnim trgovinama Walmart US segmenta.

Objavljeni rezultati za prvu polovicu 2016. odražavaju blagi pad operativnih marži, iz istih razloga kao iu sektoru Walmarta u SAD-u. - povećanje troškova plaća. Očekujemo da će budući operativni prihod odjela dosegnuti 2,2 milijarde dolara do 2020.

Zatim se okrenimo analizi konsolidiranih financijskih pokazatelja tvrtke u posljednjih 5 godina. Vrijedno je istaknuti stabilnu razinu operativne dobiti. Upada u oči i politika tvrtke u pogledu raspodjele neto dobiti - Wal-Mart Stores Inc. isplaćuje oko 40% neto dobiti u obliku dividendi, a oko 30%-50% dobiti dolazi od otkupa dionica. Napominjemo da su dionice Wal-Mart Stores uvrštene u takozvanu skupinu “dividendnih aristokrata” (dionice čije dividende rastu više od 25 godina). Dakle, tvrtka aktivno zamjenjuje vlastiti kapital posuđenim kapitalom, dok je omjer duga/vlastitog kapitala na prihvatljivoj razini - oko 0,5. Zbog otkupa dionica i stagnirajućih financijskih rezultata, zarada po dionici ostala je nepromijenjena, a broj dionica u opticaju smanjio se za 11% tijekom 5 godina. Napominjemo da tablica prikazuje zaključne cijene trgovanja zadnjeg radnog dana odgovarajućeg razdoblja.

Što se tiče rezultata za prvu polovicu 2016., treba napomenuti da su pokazali nultu dinamiku. Također napominjemo da je tvrtka značajno povećala obujam poslova otkupa dionica. Istovremeno, unatoč našem očekivanom padu neto dobiti u apsolutnom iznosu, naša projicirana veličina EPS-a za 2016. trebala bi biti jednaka rezultatu iz 2015. zbog smanjenog broja dionica u optjecaju.

Što se tiče budućeg učinka tvrtke, očekujemo da će Wal-Mart moći generirati neto prihod od 15 do 17 milijardi dolara u sljedećih nekoliko godina. Pretpostavljamo da bi rezultati tvrtke mogli biti viši od gornje granice ovog raspona moglo biti omogućeno povećanim obujmom trgovanja. Očekuje se da će tvrtka oko 40% neto dobiti izdvojiti za dividende.

Odjeljak 1. Povijest Wal-Marta.

Odjeljak 2. Vlasnici i uprava trgovina Wal-Mart.

Odjeljak 3. Poslovanje Wal-Marta.

Wal-Martove trgovine, Inc..je američka organizacija, najveći svjetski trgovački lanac. Sjedište je u Bentonvilleu, Arkansas. Firma nalazi se na 1. mjestu Fortune Global 500 (2010).

Wal-Mart ima više od 10.000 trgovina diljem svijeta. Format trgovine: hipermarketi i supermarketi u kojima možete kupiti i prehrambene proizvode i roba za dom - firma održava maksimum u svojim trgovinama. Zahvaljujući ogromnom prometu organizacije Wal-Martove trgovine, cijene u svojim trgovinama znatno su niže od tržišnog prosjeka i gotovo jednake veleprodajnim cijenama. Veliki promet tvrtke također omogućuje Wal-Martu da diktira svoje uvjete mnogim dobavljačima robe. Često dolazak Wal-Martove trgovine u mali grad znači zatvaranje svih ostalih trgovina u tom gradu: ne može se svatko natjecati s divom.

Povijest Wal-Marta

Povijest Wal-Marta je priča o uspjehu njegovog osnivača, Sama Waltona. Sam Walton započeo je svoj posao kupnjom franšize dućana Ben Franklin. Tijekom nekoliko godina svoju trgovinu pretvara u jednu od najboljih trgovina u lancu Ben Franklin. Nekoliko godina kasnije, vlasnik brenda Ben Franklin odbija obnoviti franšizu sa Samom Waltonom. Sam Walton otvara svoje trgovine pod brendom Five & Ten Cents i nakon nekog vremena mreža Five & Ten Cents brzo raste.

U gradu Rogersu 1962. država Arkansas Walton otvara svoju prvu trgovinu, koja je postala prototip za sve Wal-Martove trgovine. Izvorni naziv trgovine bio je Waltons Five & Dime. Bio je to veliki supermarket u kojem se moglo mnogo kupiti roba za dom. Posebnost Waltons Five & Dime bila je to što je otvoren na periferiji grada u rezidencijalnoj četvrti. Naknadno se ovakav pristup odabiru lokacija za trgovine u potpunosti isplatio.

Osnovno načelo koje je Wal-Mart Stores Inc. prosperitetna može se formulirati na sljedeći način: sva roba na jednom mjestu po najnižim cijenama. Osim toga, Sam Walton je inzistirao da zaposlenici preuzmu inicijativu: svaki zaposlenik je pregledan, a neki su primijenjeni (na primjer, besplatno parkiranje u trgovinama Wal-Marta, mogućnost privlačenja kolica za kupnju do automobila itd.). Wal-Martove trgovine pružaju prijateljsku atmosferu prema kupcima, što među njima stvara lojalnost marki.

Unatoč uspjehu Wal-Mart Stores Inc. na mnogima tržišta svijetu, u nekim zemljama Wal-Martove trgovine nisu zaživjele. Konkretno, u Južnoj Koreji i Republici Njemačkoj trgovine Wal-Marta prodane su konkurenciji.

Što se tiče Ruske Federacije, ovdje Wal-Mart Stores Inc. Također sam imao problema s pristupom tržište. U početku je organizacija Wal-Mart htjela ući Ruska Federacija kupnjom gotove distribucijske mreže. Vodili su se pregovori o stvaranju zajedničke organizacije, ali nisu završili ničim. Pokušaj Wal-Mart Stores Inc. također je bio neuspješan. kupiti trgovački lanac Lenta. Ipak, rusko tržište ostaje privlačno za diva i stoga možemo očekivati ​​njegov nastup u bliskoj budućnosti.

Zaista veliki trgovački lanac. Najveći u Sjedinjenim Državama, pa čak iu cijelom svijetu. Mreža uključuje male trgovine i velike supermarkete razasute diljem zemlje. Predstavništva Wal-Mart Stores, Inc. postojati vani SAD.

Lanac trgovina prodaje gotovo sve: elektroniku, namještaj, računala i softver, igračke i robu za djecu, fotografsku opremu, kozmetiku, sportsku opremu, namirnice, lijekove, razne sitnice za dom, posuđe, knjige i CD-e... Od jesen 2009. Lijesovi su u prodaji, a možete ih kupiti na rate.

Mrežu je osnovao Sam Walton 1962. Prva Wal-Martova koncesija u cjenovnom gradu pojavila se u Rogersu, država Arkansas (Rogers, Arkansas). Nakon samo pet godina, broj trgovina razasutih diljem Arkansasa povećao se na 24. Njihova dobit premašila je 12 milijuna dolara godišnje. Walton počinje postupno širiti mrežu izvan svoje države. Wal-Martove trgovine niču u Oklahomi i Missouriju. Svi maloprodajni objekti u lancu imali su isti princip - najveći mogući broj robe po najnižoj cijeni. Koncept tvrtke je: “uvijek nisko cijene».

Priča o Wal-Martu je jedna od nevjerojatnih uspjeha. Već 1975. godine broj trgovina premašio je stotinu. Zaposlili su više od 7500 ljudi i doveli dobit stotine milijuna dolara. Prepoznatljivi logo pojavio se 1992. godine. Tako je ostalo do 2009.

Danas je Wal-Mart lanac s više od 7000 trgovina u 14 zemljama mir. Broj zaposlenih odavno je premašio milijun, a prihodi su premašili desetke milijardi.

Međutim, ne idu sva tržišta glatko. Dakle, pristup tržištima Savezna Republika Njemačka a Južna Koreja završila je neuspjehom. No, u Brazilu, Meksiku, Kini i zemljama gorućeg kontinenta stvari idu više nego dobro. U Meksiku Wal-Mart posluje kao Walmex, u Velikoj Britaniji kao Asda, a kao Seiyu u Japanu.

Wal-Mart je više puta bio (i jest) na udaru radničkih sindikata, kao i kršćanskih i “zelenih” organizacija. Mrežu optužuju za kršenje ekoloških standarda, loše postupanje s osobljem (niske plaće, nekvalitetna medicinska njega) i nepoštene poslovne prakse. Ima optužbi za diskriminaciju žena, nacionalnih i seksualnih manjina. Odgovor je da razlog svih ovih napada leži u slavi Wal-Marta - najvećeg poslodavca u SAD, dosljedno uključen u ljestvicu Fortune 500, čini se da će ovo sučeljavanje trajati zauvijek.

Sjedište Wal-Marta nalazi se u Bentonvilleu, Arkansas (Bentonville, Arkansas, SAD).

Projekt južnokorejskog Wal-Marta

Na tržištu Južne Koreje poslovalo je 11 velikih maloprodajnih trgovina. Wal-Mart je nekoliko godina pokušavao premostiti prag rentabilnosti na tržištu, ali je uprava lanca bila prisiljena priznati poraz i prodati prodajna mjesta konkurentu. Prema marketinškim stručnjacima, ovaj format trgovine nije postao opće popularan na korejskom tržištu.

Projekt njemačkog Wal-Marta

Na njemačko tržište tvrtka je ušla 1998. godine kupnjom lokalnih trgovačkih lanaca Interspar i Wertkauf. Prema procjenama stručnjaka, gubici na ovom tržištu iznosili su 100 milijuna dolara godišnje.

27. srpnja 2006. pojavila se službena objava o prodaja Wal-Mart ima 85 trgovina koje zapošljavaju preko 11 tisuća ljudi, ukupni promet maloprodajnog klastera je 2 milijarde eura godišnje. Kupac je bila Metro grupa. Iznos ugovora nisu otkrili ni kupci ni prodavatelji, ali Wal-Mart komentira da je 19 Wal-Martovih hipermarketa kupljeno kao slobodno vlasništvo, a ostali kao zakup. Novi vlasnik planira otvoriti Real hipermarkete na području preuzetih trgovina.

Vlasnici i uprava Wal-Mart Stores

Oko 50% dionica Wal-Marta pripada nasljednicima osnivač Organizacija Sam Walton.

Predsjednik Upravnog odbora je Robson Walton. Glavni izvršni direktor: Lee Scott. Hillary Clinton, supruga američkog predsjednika Billa Clintona, bila je članica upravnog odbora Wal-Marta od 1986. do 1992. godine.

Aktivnosti Wal-Marta

Wal-Mart je najveći svjetski trgovački lanac koji uključuje (od 2012.) više od 10.130 trgovina u 27 zemalja. To uključuje i hipermarkete i supermarkete koji prodaju prehrambene i industrijske proizvode. Wal-Martova strategija uključuje takve komponente kao maksimum domet i minimalan, s ciljem veleprodaje, cijene. Glavni konkurenti Wal-Marta na američkom maloprodajnom tržištu su Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco i Target.

Wal-Martove trgovine (Wal Mart Stores) su

Wal-Mart je vodeći u implementaciji tehnologija povezanih s korištenjem trgovina RFID oznake.

Ukupan broj zaposlenih u tvrtki je 2,1 milijun ljudi (siječanj 2010.).

Promet organizacije u 2009. iznosio je 405,0 milijardi dolara (2008. — 401,2 milijarde dolara), neto dobit — 14,33 milijarde dolara (13,4 milijarde dolara 2008.), operativni dobit— 23,95 milijardi dolara (22,7 milijardi dolara 2008. godine).

Predstavnici Wal-Marta više su puta naglašavali važnost ruskog tržišta za tvrtku. Wal-Mart je u rujnu 2008. registrirao podružnicu pravne osobe. licem unutra Ruska Federacija— LLC “VM Eastern European Holdings, LLC.” Ova organizacija pristupila je Udruzi poduzeća maloprodaja(AKORT), koji je glavni lobist za interese ruskih trgovačkih lanaca.

Nakon otvaranja ureda u Ruskoj Federaciji, Wal-Mart je pokušao stvoriti zajedničko ulaganje s X5 maloprodajna grupa na bazi lanca hipermarketa Karusel, ali Dogovor nije ostvario. U isto vrijeme, 2008. Wal-Mart je sudjelovao na aukciji za kupnju 89% lanca hipermarketa Lenta u Sankt Peterburgu, ali Dogovor također se nije održao.

Godine 2010. Wal-Mart je pregovarao o kupnji lanca "" od tvrtki u vlasništvu Nikolaja Tsvetkova, šefa FC Uralsiba. Međutim, nakon akvizicije " kopejki»Ruski trgovac na malo X5 maloprodajna grupa za 51,5 milijardi rubalja početkom prosinca 2010. Wal-Mart je odlučio zatvoriti svoje rusko predstavništvo. Prema predsjednik Wal-Martov međunarodni odjel Doug McMillon, tvrtka je i dalje zainteresirana za rusko tržište prehrambenih proizvoda, ali ne vidi partnere za suradnju u bliskoj budućnosti.

U rujnu 2011. najavljeno je imenovanje ruskog višeg potpredsjednika Wal-Mart Stores menadžer Lev Khasis, bivši voditelj. Glavni pravci njegova rada trebali bi biti integracija stečenih mreža, globalna sinergija i inovativnost.

Neki kritičari lanca tvrde da Wal-Mart pomaže u istiskivanju malih trgovaca, uključujući male trgovine za mame i tate, s tržišta. Također, niz pojedinaca i organizacija daje dokaze u prilog tome da Wal-Mart vrši pritisak na dobavljače, “cijedeći” od njih niže nabavne cijene, trgovine lanca negativno utječu na okoliš, a nerijetko se krše i prava zaposlenika. . Wal-Mart je postao poznat po oštrom protivljenju sindikalnim aktivnostima u svojim trgovinama.

Wal-Mart je najveći trgovački lanac na svijetu, koji uključuje više od 10 tisuća trgovina. U njima kupci mogu kupiti kako hranu tako i potrepštine za kućanstvo. Wal-Mart je apsolutni lider u trgovini na malo u Americi. I sve to zahvaljujući legendarnom Samu Waltonu, tvorcu lanca Wal-Mart. Ono što je on napravio u poslu ne može svatko. On sam vjeruje da je tajna njegovog uspjeha njegov beskrajni optimizam, dobronamjernost prema svima oko sebe (bilo prijateljima ili neprijateljima) i, naravno, težnja ka savršenstvu. Svi koji su poznavali Sama govore o njemu kao o "čovjeku sa stalnim ljubaznim osmijehom na licu". Kako je uspio jednu trgovinu pretvoriti u golemi svjetski lanac?

Samovo rođenje i djetinjstvo

Sam Walton rođen je 1918. u Oklahomi. Njegovi su roditelji radili na farmi, a obitelj nije imala konstantno visoke prihode, no nisu živjeli u siromaštvu. Tih su godina mali provincijski gradovi u Americi bili vrlo slični jedni drugima: u središtu se nalazila gradska vijećnica, medicinska klinika, banka, škola, pošta i druge ustanove, a oko njih malene ulice s stambene zgrade. Kad je Sam još bio dječak, njegova se obitelj preselila u Missouri, u grad koji je izgledao gotovo potpuno isto kao njihov rodni grad. Na novom mjestu Sam se počeo baviti sportom na lokalnom stadionu i pohađati školu govorništva.

Poput mnogih velikih poslovnih ljudi današnjice, Sam Walton je vrlo rano počeo sam zarađivati ​​novac - u dobi od sedam godina raznosio je jutarnje novine od vrata do vrata. Sport je imao veliku ulogu u njegovom životu. Zahvaljujući njima, Sam je naučio raditi u timu i učinkovito komunicirati s drugim igračima. Kasnije mu je ta vještina više puta pomogla u poslu.
Nakon što je diplomirao na Sveučilištu Missouri, Sam je počeo raditi u prodaji, često mijenjajući poslove. U jednom od poduzeća upoznao je svoju buduću suprugu s kojom se ubrzo oženio. Došlo je vrijeme za odsluženje vojnog roka. Zbog srčane bolesti otkrivene kod Sama, bilo mu je zabranjeno da u potpunosti služi, međutim, poslan je u vojnu jedinicu kao intendant (osoba odgovorna za opskrbu trupa).

Otvaranje prve trgovine

Nakon povratka u civilni život, Sam je sazvao obiteljsko vijeće, na kojem je planirao odlučiti o pitanju svojih budućih aktivnosti. Otac njegove žene bio je prilično bogat čovjek, a Sam je, odlučivši iskoristiti ovaj dar sudbine, od njega zatražio uredan iznos za pokretanje vlastitog posla. Njegov svekar nije odbio, a Sam je imao novca da kupi franšizu trgovačkog lanca Ben Franklin. U središtu Newporta otvorena je mala trgovina koja je vrlo brzo postala popularna među lokalnim stanovništvom. Sam Walton je svoj prvi posao shvatio više nego ozbiljno. Svakog posjetitelja trgovine osobno je dočekao na ulazu i svakome pokazao maksimalnu pažnju. Sam je često govorio kupcima da trgovina ne pripada njemu osobno, nego cijeloj njegovoj obitelji. A posjetiteljima je često pričao o svom sinu Robsonu kojeg je jako volio.

Vrlo brzo trgovina kojom je upravljao Walton postala je najuspješnija u cijelom lancu Ben Franklin. Kada je došlo vrijeme za obnovu ugovora o franšizi, vlasnik lanca je to odbio. To je razumljivo: vlasnik je želio sam upravljati trgovinom s tako izvrsnim prodajnim brojkama.

Sam Walton, njegova žena i djeca sele se u Bentonville. U tom trenutku Sam više nije sumnjao da je trgovanje njegov poziv i da je to sve što će raditi do kraja života. Otvara trgovinu Five & Ten Cents čije ime već objašnjava po kojoj se cijeni roba tamo prodaje. U trgovini se sada nalazi muzej Wal-Mart, gdje svatko može pogledati najstarije proizvode ikada prodane online. Među njima je i eksponat s prilično zanimljivom poviješću. Ovo je najobičniji termometar koji je kupac vratio u trgovinu s riječima "ovaj sat pokazuje krivo vrijeme".
Sam je nastavio otvarati trgovine diljem Arkansasa, stječući iskustvo i razvijajući vlastita načela u trgovini. Kada je odlučio otvoriti svoj prvi supermarket, već je bio profesionalac u svom poslu.

Cilj Sama Waltona bio je stvoriti trgovine koje će skladno kombinirati ugodnu atmosferu malih obiteljskih trgovina i razmjere velikih supermarketa. U potrazi za novim idejama, Walton je obišao gotovo svaku trgovinu na koju je naišao i proučavao kako rade.

Početak povijesti Wal-Marta

Povijest Wal-Marta nikad ne bi započela da Walton nije došao na ideju o otvaranju velikog supermarketa u gradiću na periferiji. Činjenica je da su velike trgovine bile dostupne samo u velikim gradovima. Ali u njima je cijena zemlje i rada bila vrlo visoka za Waltona. A veliki tržišni igrači male gradove nisu ni razmatrali kao platformu za poslovanje. Unatoč sumnjama svojih prijatelja, Walton je odlučio pokušati.

Tako je gotovo na periferiji grada Rogersa otvoren supermarket pod nazivom "Waltons Five And Dime". Lokalnom stanovništvu svidio se ovaj supermarket jer je bio velik kao supermarketi u velikim gradovima, ali su cijene bile puno niže i vladala je topla, gotovo obiteljska atmosfera. Taj je princip i dalje prisutan u lancu Wal-Mart: sve trgovine otvaraju se na periferiji gradova, a ne u njihovim središtima.

Prve otvorene trgovine Waltons Five And Dime pružile su mogućnost kupnje robe ne samo po niskim cijenama, već i po iznenađujuće niskim cijenama. Posjetitelji su u početku bili oprezni zbog toga, ali su onda shvatili da kvaliteta robe nije ni na koji način lošija od slične robe u drugim trgovinama.

Zašto je lanac preimenovan iz "Waltons Five And Dime" u Wal-Mart? Stvar je u tome što je naziv "Waltons Five And Dime" bio predug. Isprva je Walton htio preimenovati svoj lanac jednostavno u "Waltons", ali se pokazalo da je cijena svakog slova za postavljanje znaka prilično visoka. Sam je odlučio uštedjeti novac i nazvati trgovine jednostavno "Wal". Prefiks Mart (što znači "tržište") pojavio se malo kasnije. U prvih pet godina nakon otvaranja prve trgovine lanca otvorene su još 24 iste trgovine.

Sam Walton uvijek je komunicirao sa svojim podređenima i tražio od njih savjete o poboljšanju poslovanja trgovine. Na primjer, ideju da se kupcima omogući da kolica za kupnju donesu izravno do svog automobila Waltonu je predložio utovarivač u jednoj od trgovina, a ideju o besplatnom parkiranju za posjetitelje predložio je jedan od službenika. Walton se nije sramio voziti obični kamionet i oblačiti se u jeftinu odjeću. A jednom je čak zaplesao havajski ples, odjeven u suknju od havajskog lišća, nasred prometne ulice, jer je izgubio okladu od svog prijatelja.

Optužbe drugih poduzetnika

Zbog uspjeha Wal-Marta mnoge su male trgovine počele odumirati. Samo što su kupci radije kupovali u velikom supermarketu s niskim cijenama, uz toplu dobrodošlicu i osobnu pažnju osoblja. Male trgovine počele su propadati, a njihovi vlasnici za to su krivili Sama Waltona koji je neprestano širio svoje supermarkete diljem Amerike. Bilo je i optužbi za kršenje američkih tradicija, što je uključivalo lociranje svih velikih objekata i trgovina u središtima gradova.

Walton je takve optužbe smatrao nepravednima te je početkom devedesetih napisao knjigu u kojoj je ispričao cijelu povijest Wal-Marta od samog početka. Tako su ljudi saznali da Sam nije ni pomišljao nekoga uništiti, samo je radio što mu se sviđa. Gradio je trgovine na periferiji ne zato što je želio preokrenuti tradiciju Amerike, već zato što je iznajmljivanje zemlje tamo bilo jeftinije.

U istoj knjizi Walton je progovorio o svojim dobrotvornim aktivnostima, o kojima je prije radije šutio. Walton je rođen i odrastao u malom provincijskom gradiću i dobro je znao od čega pate stanovnici takvih gradova. Stoga je, kada je počeo poslovati, donirao svote novca raznim dobrotvornim zakladama za stipendiranje studenata, s vremena na vrijeme održavao je rasprodaje robe za najsiromašnije, donirao je novac zoološkim vrtovima, klinikama, knjižnicama i kazalištima.

Nakon izlaska ove autobiografske knjige, javnost je konačno prepoznala da je Walton učinio mnogo za zemlju i njezin narod. Godine 1992. američki predsjednik odlikovao je Sama Waltona Medaljom slobode. Iste godine Sam Walton je preminuo, a posao je prešao na njegovu ženu i djecu.

Waltonovi potomci

Danas mnogi kritičari kažu da Waltonova djeca nisu učinila ništa korisno za tvrtku, već su samo ubirala plodove očeva rada i ustrajnosti. Drugi kažu da se Waltonovi potomci i dalje vode istim načelima kojih se držao njihov otac u poslovanju, te stoga Wal-Mart nikada neće bankrotirati. Ovako ili onako, djeca Sama Waltona - Jim, Alice, John, Robson i supruga Helen - među najbogatijim su ljudima na svijetu, a zbroje li se njihova bogatstva, onda su i najbogatija obitelj na svijetu.

Najbolji citati Sama Waltona

1. Uvijek prvi počnite razgovarati s osobom. Kad bih uvijek čekao da mi se pristupi ili razgovara, nikada ne bih izgradio mrežu kontakata koja je toliko potrebna u poslu.
2. Vaš jedini šef je vaš kupac. Ova osoba je sposobna upropastiti cijelu tvrtku, ili direktora degradirati u zaštitara, samo tako što počne redovito kupovati robu iz druge trgovine.
3. U svakoj trgovini, prodavači će se ponašati prema kupcima na isti način na koji uprava trgovine tretira prodavače.
4. Kad me pitaju o štednji, uvijek kažem istu rečenicu: “U cijelom životu sam kupio osamnaest aviona. Ali nisam kupio nijedan novi."
5. Nemojte se prepustiti toku. Plivati iznad mu.

Wal-Mart Stores objavio je svoja financijska izvješća za 2017. godinu.

Ukupan prihod porastao je za 3,0% na 500,3 milijarde USD. U isto vrijeme, prihod međunarodnog segmenta porastao je za 1,7% na 118,1 milijardu USD zbog povećanog prihoda od e-trgovine i povoljnih valutnih fluktuacija. Geografski gledano, 9 od 11 tržišta pokazalo je pozitivnu dinamiku prodaje. Operativna dobit segmenta odmah se smanjila za 7,1%, a operativna marža pala je na 4,5% zbog negativne dinamike brazilskog segmenta e-trgovine, kao i niza drugih neplaniranih gubitaka.

Prihodi Walmarta u američkom segmentu porasla je za 3,5% na 318,5 milijardi dolara zbog rasta usporedive prodaje koja je rezultat povećanog prometa, kao i povećanog prometa e-trgovine. Operativna dobit segmenta porasla je 0,7% na 17,7 milijardi USD, i dalje pod pritiskom rastućih troškova prijevoza, kao i kontinuiranih ulaganja u digitalnu maloprodaju i informacijsku tehnologiju. Operativna marža smanjila se za 20 baznih bodova na 5,6%.

Segment Sam's Cluba uspio je povećati svoje prihode za 3,2% na 59,2 milijarde dolara, ali je operativna dobit pala za više od 40% na 982 milijuna dolara. U četvrtom kvartalu tvrtka je zatvorila niz klubova, što je negativno utjecalo na profitabilnost kluba segmentu zbog umanjenja na likvidiranim Osim toga, zamjetan pad prodaje cigareta dao je negativan doprinos konačnom rezultatu. Operativna marža segmenta smanjena je za 1,3 postotna boda i iznosi 1,7%.

Neto financijski rashodi tvrtke porasli su s 2,3 milijarde dolara na 5,3 milijarde dolara zbog gubitka od otpisa duga od 3,1 milijarde dolara.

Kao rezultat toga, neto dobit Wal-Mart Storesa smanjila se za 27,7% na 9,9 milijardi dolara. Tijekom izvještajnog razdoblja kompanija je otkupila 8,3 milijarde dolara vlastitih dionica i isplatila još 6,1 milijardu dolara dioničarima u obliku dividendi.

Na temelju rezultata stvarnih rezultata, smanjili smo našu prognozu zarade za 2018., uzimajući u obzir prihod tvrtke i smjernice za operativnu maržu. Zbog toga je potencijalni prinos dionica društva smanjen.

Očekujemo da će Wal-Mart moći ostvariti neto prihod od 13 do 16 milijardi dolara u sljedećih nekoliko godina. Pretpostavljamo da bi rezultati tvrtke mogli biti viši od gornje granice ovog raspona, što bi moglo biti moguće zbog povećanja u. maloprodajnog prostora i aktivnog razvoja internetske trgovine . Očekuje se da će društvo svu ostvarenu neto dobit podijeliti dioničarima, od čega najveći dio u obliku otkupa vlastitih dionica. Međutim, relativno slabi potencijalni prinosi koji proizlaze iz snažnog porasta krajem prošle godine i promjena u modelu tvrtke čine daljnju prisutnost Wal-Marta u našim portfeljima upitnom.

___________________________________________