Tko je vlasnik ruskih trgovačkih lanaca? Tko je vlasnik lanaca trgovina u Rusiji?

Većina dionica jednog od najvećih trgovaca na malo u Ruskoj Federaciji, Lenta Ltd, pripada stranim ulagačima. Uspjeh komercijalnih aktivnosti Lente ovisi o upravljačkim odlukama izabranog Upravnog odbora kojim predsjeda John Oliver i brzoj procjeni aktivnosti tvrtke u Rusiji.

Prema službenim informacijama, trenutno je glavni vlasnik Lente američka investicijska tvrtka TPG, a matična organizacija Lenta LTD registrirana je na Britanskim Djevičanskim Otocima.

Podaci o glavnim dioničarima Lente objavljeni su na službenim stranicama holdinga. Dionice holdinga raspoređene su na sljedeći način:

Upravljačka struktura maloprodaje

Sukladno internim aktima, u Lenti djeluju sljedeća tijela upravljanja:

1. Upravni odbor, čija je glavna zadaća odabir i izrada dugoročne strategije razvoja maloprodajne mreže, kao i nadzor nad trenutnim rezultatima rada holdinga. Predsjednik uprave je John Oliver. Upravu također čini još 8 ljudi: CEO tvrtke Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovyova, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Uprava: provodi strategiju koju je formirao upravni odbor i prati financijske aktivnosti tvrtke pod vodstvom Jana Dunninga.
3. Za rješavanje operativnih problema, upravni odbor je osnovao posebne odbore za raspodjelu glavnih funkcija:

   Provođenje eksternih i internih revizija.
   - Praćenje imenovanja višeg rukovodstva. Ovaj odbor traži i odabire direktore i podnosi svoje preporuke.
   - Razvoj politike nagrađivanja najvišeg menadžmenta holdinga.
   - Kontrola utroška sredstava: ovaj odbor prati kapitalne izdatke (ako planirani rashodi premašuju 2 milijuna USD).

Raspodjela aktivnosti koje obavlja svako upravljačko tijelo organizacije jasno je regulirana Poveljom društva, kao i internim propisima.

Pučke trgovine mješovitom robom u Rusiji, koje se nalaze na pješačkoj udaljenosti, “Pyaterochka”, “Kopeyka”, “Narodny” itd. pripadaju... stranim tvrtkama.

Možda će ova informacija dati novi pogled na to zašto cijene rastu, zašto supermarketi ne podržavaju ruskog proizvođača, zašto se posvuda uništavaju lanci malih trgovina mješovitom robom i kamo ide novac.

Proizvodi i njihove cijene su ozbiljniji, bolniji i važniji svakom čovjeku u zemlji od daleke i neshvatljive politike, ekonomije i financija.

Evo popisa zemalja u kojima su registrirani najveći trgovinski lanci, sa stotinama tisuća trgovina diljem Rusije

1. "Auchan" (Francuska),

2. “U redu” (Luksemburg),

3. “Pyaterochka” (Nizozemska),

4. “Crossroads” (Nizozemska),

5. "Carousel" (Nizozemska),

6. “MetroCash&Carry” (Njemačka),

7. “Ribbon” (Britanski Djevičanski Otoci),

8. "Globus" (Cipar),

9. “Billa” (Austrija),

10. “Selgros” (Njemačka),

11. "Leroy Merlin" (Francuska),

12. “Magnit” (Cypar offshore Lavreno Ltd.),

13. “Kopeyka” (Nizozemska),

14. "Mi" (Nizozemska),

15. Mercado Supercenter (Nizozemska),

16. “Basket” (Nizozemska),

17. "Paterson" (Nizozemska),

18. "Ljudi" (Nizozemska),

19. “Simbirka” (Nizozemska),

20. “Opskrba” (Nizozemska),

21. "Fair" (Nizozemska),

22. "Trojka" (Nizozemska),

23. “Family” (Nizozemska),

24. “Thrifty family” (Nizozemska),

25. “World of Products” (Nizozemska),

26. "A5" (Nizozemska),

27. "Spar" (Nizozemska),

28. “Universam” (Nizozemska),

29. “Tamerlane” (Nizozemska),

30. “Kupnja” (Nizozemska).

“Vrlo velik postotak tržišta i značajan segment našeg novčanika otpada na nužnu robu koju vi i ja moramo podržavati svaki dan.

To uključuje proizvode za osobnu higijenu. To uključuje deterdžente. To su ostale kućanske kemikalije koje koristimo gotovo automatski. Ali odete u dućan i što vidite? Strane marke. Beskrajno skupo"

- kaže Gleb Veshaev, direktor informacijsko-analitičkog centra za društvene tehnologije Krass.

“Ispostavilo se da je strani kapital svojim pipcima prodro u svaku stanicu ruskog poslovanja. I tu, lokalno, lanci hipermarketa zauzimaju zaštitničku poziciju upravo u odnosu na zapadne proizvođače.

Lanac se zatvara, pretvarajući Rusiju u alat za ispumpavanje novca iz ruskog stanovništva i slanje u treće zemlje.

Lanci trgovina glavna su udarna snaga zapadnog poslovanja. Upravo oni poput ogromnih usisavača usisavaju novčane tokove i iznose valutu u inozemstvo. Za sada hipermarketi otvoreno rade protiv Rusije.

Da, hipermarketi su uništili ruski maloprodajni lanac. Da, ostavili su velik dio stanovništva bez posla i bez mogućnosti uzdržavanja obitelji. Onda barem dajte normalnu uslugu zauzvrat.

Ali njega nema. Lobiranje interesa zapadnih brendova, podcjenjivanje, igranje cijenama valute - sve je usmjereno na potporu stranom tržištu na ruskom teritoriju i utapanje ruskih proizvođača. Za sada hipermarketi funkcioniraju kao ogromne tvornice za izvoz profita iz Rusije.”

“Unatoč svim političkim izjavama mreža da drže svoje cijene, sav teret ispunjenja te izjave pao je na proizvođače. Same mreže nisu smanjile svoje troškove. Sve su proslijedili proizvođaču.

Proizvođači su ti koji drže normalne cijene. I ne samo da ga drže, nego ga čak i smanjuju.

Mreže su, umjesto navedenog smanjenja ili zadržavanja cijena, podigle cijene i proizvođačima.

Ako je ranije proizvođač mreži vraćao 5 posto, sada je to 10 posto u obliku, da tako kažem, internih bonusa. I tu također trebamo dodati razne naknade, marketinške troškove itd. Čak je i logistika, koja je danas također smanjena, stavila dodatni teret na pleća proizvođača.”

Vešajev smatra da doista ne može biti govora o bilo kakvoj supstituciji uvoza, jer Zapad ne namjerava pregovarati s Rusijom. A lanci trgovina mješovitom robom "udarna su snaga zapadnog poslovanja". Oni isisavaju novac iz stanovništva i šalju ga u inozemstvo ogromnom brzinom. Postalo je sasvim jasno da su lanci trgovina mješovitom robom sada dio političkog sustava.

Lobiranje interesa zapadnih brendova, podcjenjivanje, igranje cijenama valute - sve je usmjereno na potporu stranom tržištu na ruskom teritoriju i utapanje ruskih proizvođača.

Ali svatko od nas, sa svoje strane, ima moć odabrati mjesto gdje će kupiti robu. Čak iu zapadnim trgovačkim lancima možemo izabrati domaći proizvod ili proizvod umjesto uvoznog i tako “glasati svojim rubljima”.

▲ 22,33 milijarde RUB (2015, MSFI)

▲ 10,28 milijardi RUB (2015, MSFI)

▲ 178,39 milijardi RUB (2015, MSFI)

35,1 tisuća (2013.)

Priča

Tvrtku Lenta osnovao je ruski poduzetnik Oleg Zherebtsov 25. listopada 1993. godine u Sankt Peterburgu. Prva trgovina Lenta u formatu Cash & Carry otvorena je 1993. godine u Sankt Peterburgu u Zamšinoj ulici, a 1996.-1997. godine otvorene su još dvije male trgovine u Sankt Peterburgu.

U razdoblju 2009.-2015. otvoreno je više od trideset hipermarketa: pet u Novokuznjecku, još tri u Novosibirsku, tri u Omsku, po dva u Barnaulu, Krasnodaru, Krasnojarsku, Nižnjem Novgorodu, Uljanovsku i Jaroslavlju, tri u Ivanovu iu drugim gradovima - jedan po jedan. Lenta se također pojavila u zakupljenim prostorima u postojećim trgovačkim centrima. Drugi distribucijski centar izgrađen je u Novosibirsku.

Nakon toga upravljanje društvom odvijalo se kolektivno. Početkom 2011. godine fond Svoboda Augusta Meyera pokušao je otkupiti udio svog “suparnika”, fonda Luna. Kao rezultat toga, u kolovozu 2011. postalo je poznato da je postignut dogovor da će se oba fonda odvojiti od svojih udjela, prodajući ih američkom fondu Texas Pacific Group, VTB Capitalu i EBRD-u (kao rezultat, TPG i VTB Capital zajedno će posjedovati 65 posto "Lente", a EBRD - 20 posto. Očekuje se da će ukupni iznos transakcije biti 1,1 milijarda dolara.

IPO

Krajem veljače 2014. tvrtka je održala IPO. Opseg Lentinog plasmana iznosio je 952 milijuna dolara isključujući opciju organizatora i 1,095 milijardi dolara s punim izvršenjem. Vrijednost Lentinog poslovanja procijenjena je na 5,4 milijarde dolara, tržišna kapitalizacija na 4,3 milijarde dolara. Lenta je procijenjena uz diskont od samo 11% u odnosu na lidera ruske maloprodaje - Krasnodar Magnit i premiju na vrijednosne papire OK "od 13%.

Lenta je 5. ožujka 2014. započela s trgovanjem svojim globalnim depozitnim potvrdama (GDR-ovima) putem međunarodne knjige naloga Londonske burze (LSE). Dana 6. ožujka 2014. započelo je trgovanje vrijednosnim papirima Lenta na Moskovskoj burzi (MOEX).

Vlasnici i menadžment

Matična tvrtka mreže, Lenta LLC, u 100% je vlasništvu Lenta Ltd., registrirane na Britanskim Djevičanskim Otocima. Od travnja 2014. distribucija udjela mreže je sljedeća:

• TPG Capital - 35,55%,
• EBRD - 15,32%,
• Direktori i menadžment - 1,14%,
• Dionice u slobodnom prometu - 47,99%.

Direktor tvrtke je Jan Dunning, a predsjednik upravnog odbora je John Oliver. Također u upravnom odboru su: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

U travnju 2015. dioničari Lente proporcionalno su smanjili svoje udjele u trgovcu. TPG Grupa posjeduje 35,55% dionica, EBRD posjeduje 15,3%, VTB Capital - 5,8%, manjinski dioničari 7,6%, menadžment kompanije posjeduje 1,1%, 34,6% dionica Lente je u slobodnom prometu.

Gotovo odmah nakon SPO-a, tvrtka je najavila isplatu dividende svojim dioničarima koje predstavlja Lenta Ltd u iznosu od 6 milijardi rubalja. Dokazi pokazuju da se dioničari postupno rješavaju Lente. Razlozi zapadnih vlasnika tvrtke više su politički, a prijeti i nacionalizacija.

Poslovanje trgovca također izaziva pitanja. Poznato je da je teret duga tvrtke veći od prosjeka industrije. Veliki krediti Lente u 2014. iznosili su ukupno 26,1 milijardu rubalja, au ožujku 2015. kompanija se obratila VTB banci za kredit od 15 milijardi rubalja, što je najveće zaduživanje u povijesti kompanije.

Lenta predviđa sporiji rast prihoda u 2015. u odnosu na prošlu godinu. Kompanija planira otvoriti 20-25 hipermarketa i 10-15 supermarketa, što će Lentu koštati 25 milijardi rubalja.

Aktivnost

Od kraja listopada 2016. maloprodajna mreža uključuje 125 hipermarketa i 27 supermarketa u 62 grada Rusije. Dvadeset i dva hipermarketa lanca nalaze se u Sankt Peterburgu; sedam - u Novosibirsku, šest - u Omsku; pet u Novokuznjecku; četiri - u Volgogradu, Tjumenu, Čeljabinsku; po tri u Nižnjem Novgorodu, Krasnojarsku, Kemerovu, Barnaulu, Ivanovu; po dva u Siktivkaru, Velikom Novgorodu, Krasnodaru, Voronježu, Uljanovsku, Novorosijsku, Jaroslavlju, Rjazanu, Toljatiju, Taganrogu, Saratovu, Čerepovecu, Belgorodu, Penzi i Rostovu na Donu, Nižnjem Tagilu; jedan trgovački kompleks nalazio se u nizu velikih ruskih gradova, uključujući Nižnekamsk, Novočerkask, Perm, Tomsk, Tulu, Kalugu, Ufu, Murmansk, Irkutsk i druge.

U 2013. godini tvrtka je započela s otvaranjem trgovina novog formata - supermarketa. Otvorena su 22 supermarketa u Moskvi, Moskovskoj oblasti, kao i supermarket u Malojaroslavcu. Iste godine otvoren je prvi hipermarket u moskovskoj regiji - u Balashikhi.

Napišite recenziju o artiklu "Lenta (lanac trgovina)"

Bilješke

1. (15. veljače 2016.). Preuzeto 18. kolovoza 2016.
2. (ruski) . lenta.com. Preuzeto 30. rujna 2013.
3. Novi dioničar Lente. Vedomosti, br. 89 (1863), 18. svibnja 2007
4. (ruski) . retail-tech.ru (1. ožujka 2009.). Preuzeto 18. studenog 2010.
5. (ruski) . lenta.com. Preuzeto 30. rujna 2013.
6. Ekaterina Geraščenko.. Gazeta.ru (???). Preuzeto 10. kolovoza 2011. .
7. (ruski) . lenta.ru (14. rujna 2010.). Preuzeto 30. rujna 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (ruski) . lenta.com. Preuzeto 30. rujna 2013.

Linkovi

Isječak koji karakterizira Lentu (lanac trgovina)

Mnogi povjesničari kažu da Borodinsku bitku nisu dobili Francuzi jer je Napoleonu curio nos, da mu nije curio nos njegove bi naredbe prije i tijekom bitke bile još domišljatije, a Rusija bi stradala. , et la face du monde eut ete changee. [i lice svijeta bi se promijenilo.] Za povjesničare koji priznaju da je Rusija nastala voljom jednog čovjeka - Petra Velikog, a Francuska se iz republike razvila u carstvo, a francuske su trupe otišle u Rusiju voljom jedan čovjek - Napoleon, obrazloženje je da je Rusija ostala moćna jer je Napoleon imao veliku prehladu 26., takvo je razmišljanje neizbježno dosljedno takvim povjesničarima.
Ako je o Napoleonovoj volji ovisilo hoće li dati ili ne dati Borodinsku bitku i ako je o njegovoj volji ovisilo izdati ovu ili onu zapovijed, onda je očito da je curenje iz nosa, koje je imalo utjecaja na očitovanje njegove volje , mogao biti razlogom spasa Rusije i da je stoga sobar koji je zaboravio dati Napoleonu Dana 24. vodootporne čizme bile su spasitelj Rusije. Na tom putu razmišljanja, ovaj zaključak je nedvojben - kao što je nedvojben zaključak koji je Voltaire izveo u šali (ne znajući čemu) kada je rekao da je Noć svetog Bartolomeja nastala zbog želučane tegobe Karla IX. Ali za ljude koji ne dopuštaju da je Rusija nastala voljom jedne osobe - Petra I., i da je Francusko Carstvo formirano i rat s Rusijom započeo voljom jedne osobe - Napoleona, ovo rezoniranje ne samo da se čini netočnim, već i netočnim. nerazumno, ali i protivno cjelokupnoj ljudskoj biti. Na pitanje što predstavlja uzrok povijesnih događaja, čini se da je drugi odgovor da je tijek svjetskih događaja unaprijed određen odozgo, ovisi o slučajnosti svih proizvoljnosti ljudi koji sudjeluju u tim događajima, i da je utjecaj Napoleona o tijeku tih događaja je samo vanjski i fiktivni.
Koliko god na prvi pogled izgledala čudna, pretpostavka da noć svetog Bartola, koju je naredio Karlo IX., nije nastala po njegovoj volji, nego da mu se samo čini da je on naredio da se to učini. , te da se borodinski pokolj osamdeset tisuća ljudi nije dogodio po volji Napoleona (unatoč tome što je on izdavao zapovijedi o početku i tijeku bitke), te da se njemu samo čini da je on to naredio – bez obzira kako čudna izgleda ova pretpostavka, ali ljudsko dostojanstvo mi govori da svatko od nas, ako ne više, onda ništa manje osoba nego veliki Napoleon naređuje da se dopusti ovakvo rješenje pitanja, a povijesna istraživanja obilato potvrđuju ovu pretpostavku.
U Borodinskoj bitci Napoleon nije ni na koga pucao i nikoga nije ubio. Sve su to radili vojnici. Dakle, nije on ubijao ljude.
Vojnici francuske vojske otišli su ubijati ruske vojnike u bitci kod Borodina ne kao rezultat Napoleonove naredbe, već svojom voljom. Cijela vojska: Francuzi, Talijani, Nijemci, Poljaci - gladni, odrpani i iscrpljeni od pohoda - s obzirom na vojsku koja im blokira Moskvu, osjećali su da je le vin est tire et qu"il faut le boire. [vino je otčepljen i potrebno ga je popiti .] Da im je Napoleon sada zabranio da se bore protiv Rusa, oni bi ga ubili i otišli da se bore protiv Rusa, jer im je to trebalo.
Kad su poslušali naredbu Napoleona, koji im je za ranjavanja i smrt predao riječi potomstva kao utjehu da su i oni bili u bitci kod Moskve, uzvikivali su “Vive l" Empereur!" baš kao što su uzvikivali "Vive l"Empereur!" pri pogledu na sliku dječaka koji bilboke štapom probada kuglu zemaljsku; baš kao što bi vikali "Vive l"Empereur!" na svaku glupost koja bi im se rekla. Nisu imali drugog izbora nego viknuti "Vive l" Empereur! i pođite u borbu da nađete hranu i odmor za pobjednike u Moskvi. Stoga nisu ubijali vlastitu vrstu zbog Napoleonovih naredbi.
A nije Napoleon taj koji je kontrolirao tijek bitke, jer iz njegovog rasporeda ništa nije izvedeno i tijekom bitke nije znao što se pred njim događa. Dakle, način na koji su se ti ljudi međusobno ubijali nije se dogodio voljom Napoleona, nego se dogodio neovisno o njemu, voljom stotina tisuća ljudi koji su sudjelovali u zajedničkoj stvari. Napoleonu se samo činilo da se sve događa po njegovoj volji. I stoga pitanje je li Napoleon imao curenje nosa nije od većeg interesa za povijest od pitanja curenja nosa posljednjeg vojnika Furshtata.
Štoviše, 26. kolovoza Napoleonovo curenje iz nosa nije bilo važno, jer su svjedočanstva pisaca da zbog Napoleonova curenja iz nosa njegovo raspoloženje i zapovijedi tijekom bitke nisu bili tako dobri kao prije, potpuno nepravedna.
Ovdje napisan raspored nije bio nimalo gori, čak i bolji od svih dosadašnjih rasporeda kojima su se bitke dobivale. Zamišljene naredbe tijekom bitke također nisu bile ništa gore nego prije, već potpuno iste kao i uvijek. Ali ove odredbe i naredbe izgledaju samo gore od prethodnih jer je Borodinska bitka bila prva koju Napoleon nije dobio. Sve najljepše i najsmišljenije odredbe i naredbe izgledaju vrlo loše, i svaki ih vojni znanstvenik kritizira sa značajnim izgledom kada bitka nije dobivena, a vrlo loše odredbe i naredbe izgledaju vrlo dobre, a ozbiljni ljudi dokazuju zasluge loših naredbi u cijelim tomovima, kada se dobije bitka protiv njih.
Dispozicija koju je sastavio Weyrother u bitci kod Austerlitza bila je primjer savršenstva u djelima ove vrste, ali je ipak bila osuđivana, osuđivana zbog svoje savršenosti, zbog previše detalja.
Napoleon je u bitci kod Borodina jednako dobro, pa čak i bolje, obavljao svoj posao predstavnika vlasti nego u drugim bitkama. Nije učinio ništa štetno za napredak bitke; naginjao je razboritijim mišljenjima; nije se zbunjivao, nije proturječio, nije se uplašio i nije pobjegao s bojišta, već je svojim velikim taktom i ratnim iskustvom mirno i dostojanstveno ispunjavao svoju ulogu prividnog zapovjednika.

Vraćajući se s drugog tjeskobnog putovanja duž linije, Napoleon je rekao:
– Šah je postavljen, partija počinje sutra.
Naručivši da mu se posluži punč i pozva Bosseta, započne s njim razgovor o Parizu, o nekim promjenama koje je namjeravao napraviti u maison de l'imperatrice [u dvorskom osoblju carice], iznenadivši prefekta svojom nezaboravnošću. za sve sitne detalje sudskih odnosa.
Zanimale su ga sitnice, šalilo se o Bosseovoj ljubavi prema putovanjima i ležerno čavrljalo na način na koji to radi poznati, samouvjereni i obrazovani operater dok on zasuče rukave i navlači pregaču, a pacijenta vežu za krevet: “Stvar je sve u mojim rukama.” i u mojoj glavi, jasno i definitivno. Kad dođe vrijeme da se bacim na posao, učinit ću to kao nitko drugi, a sada se mogu šaliti, a što se više šalim i smiren sam, to biste vi trebali biti sigurniji, smireniji i iznenađeni mojom genijalnošću.”
Nakon što je popio drugu čašu punča, Napoleon je otišao na počinak prije ozbiljnog posla koji ga je, kako mu se činilo, čekao sutradan.
Bio je toliko zainteresiran za ovaj zadatak koji je bio pred njim da nije mogao spavati i, unatoč curenju iz nosa koje se pojačalo od večernje vlage, u tri sata ujutro, glasno ispuhujući nos, izašao je u veliki kupe. od šatora. Pitao je jesu li Rusi otišli? Rečeno mu je da je neprijateljska vatra i dalje na istim mjestima. Klimnuo je glavom s odobravanjem.
U šator je ušao dežurni ađutant.
“Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Pa, Rapp, što misliš: hoće li nam danas biti dobro?] - okrenuo se prema njemu.
“Sans aucun doute, sire, [Bez ikakve sumnje, gospodine,” odgovorio je Rapp.
Napoleon ga pogleda.
“Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," rekao je Rapp, "le vin est tire, il faut le boire.” [Sjećate li se, gospodine, onih riječi koje ste mi udostojili reći u Smolensku, vino je otčepljeno, moram ga piti.]
Napoleon se namrštio i dugo sjedio šutke, glave naslonjene na ruku.
“Cette pauvre armee,” rekao je iznenada, “elle a bien diminue depuis Smolensk.” La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Jadna vojska! Jako se smanjila od Smolenska. Sreća je prava bludnica, Rapp. Uvijek sam ovo govorio i počinjem doživjeti. Ali stražar, Rapp, jesu li stražari netaknuti?] – rekao je upitno.
“Oui, Sire, [Da, gospodine.],” odgovorio je Rapp.
Napoleon je uzeo pastilu, stavio je u usta i pogledao na sat. Nije htio spavati, jutro je bilo još daleko; a da se ubije vrijeme, nije se više moglo zapovijedati, jer je sve bilo učinjeno i sada se izvršava.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Jesu li stražarima podijelili krekere i rižu?] - strogo je upitao Napoleon.
– Oui, gospodine. [Da gospodine.]
– Mais le riz? [Ali riža?]
Rapp je odgovorio da je prenio vladareve naredbe o riži, ali Napoleon je nezadovoljno odmahnuo glavom, kao da ne vjeruje da će njegova naredba biti izvršena. Sluga je ušao s udarcem. Napoleon je naredio da se Rappu donese još jedna čaša i šutke otpio gutljaje iz svoje.
"Nemam ni okus ni miris", rekao je, njušeći čašu. "Umoran sam od ovog curenja nosa." Razgovaraju o medicini. Kakav je to lijek kad ne mogu izliječiti curenje iz nosa? Corvisar mi je dao te pastile, ali ne pomažu. Što mogu liječiti? Ne može se liječiti. Notre corps est une machine a vivre. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Naše tijelo je stroj za život. To je ono za što je dizajniran. Pusti život u njemu na miru, pusti je da se sama brani, više će učiniti sama nego kad je ometaš lijekovima. Naše tijelo je poput sata koji mora raditi određeno vrijeme; urar ih ne može otvoriti i njima može upravljati samo dodirom i povezom preko očiju. Naše tijelo je stroj za život. To je sve.] - I kao da je krenuo putem definicija, definicija koje je Napoleon volio, iznenada je dao novu definiciju. – Znaš li, Rapp, što je umijeće ratovanja? - upitao. – Umijeće biti jači od neprijatelja u određenom trenutku. Voila tout. [To je sve.]

Krici, razbijena stakla na vratima, redari počinju tučnjavu... Ovo nije obračun sredinom devedesetih - ovo se događa u Sankt Peterburgu u rujnu 2010. godine. Dvije ugledne inozemne tvrtke, glavni vlasnici lanca hipermarketa Lenta, nisu se složile oko korporativnih procedura, a sada jedna skupina juriša na ured kako bi istjerala konkurenciju. Kako su došli do ovog života?

Za početak, razgovarajmo o odnosu snaga. U obrani su stranac August Meyer (41% dionica), njegov partner Dmitry Kostygin (1% dionica) i sad već bivši generalni direktor mreže Sergej Juščenko. Napadnuta tvrtka je Luna Holdings koja u Lenti ima 30,7 posto udjela. Ona pak pripada velikom američkom fondu TPG i VTB Capitalu, podružnici VTB-a. Luna ima potporu niza manjinskih dioničara, uključujući Europsku banku za obnovu i razvoj (EBRD).

Ima se za što boriti. Lenta je jedan od najvećih trgovačkih lanaca u zemlji, s 37 hipermarketa u 18 gradova, koji je prošle godine ostvario prihod od 55 milijardi rubalja. Prije krize vrijednost Lente premašivala je 2 milijarde dolara, a investitori su čekali u redu za udio u tvrtki.

Tog rujanskog dana pobjeda je ostala na Luna Holdingsu - njegova privatna zaštitarska tvrtka uspjela je zauzeti ured Lente, izbaciti odande Juščenka i u fotelju generalnog direktora postaviti svog čovjeka, Nizozemca Jana Dunninga, koji ima INSEAD 10 godina rada u europskom diskontnom lancu Aldi i pet godina iskustva.u Rusiji. Nakon te bitke, rat je ušao u “hladnu” fazu: strane su podigle brojne tužbe jedna protiv druge u Rusiji, Londonu i Britanskim Djevičanskim otocima, gdje je registrirana Lenta Ltd., matična tvrtka holdinga. Sukob dviju skupina dioničara se nastavlja.

Uspješno ulaganje

Lentu je osnovao peterburški poduzetnik Oleg Zherebtsov, koji se trgovinom bavi od 1993. godine. Prvo je otvorio mala veleprodajna skladišta koja su bila uobičajena za to vrijeme, krajem 1990-ih kupio je supermarket, a 2001. odlučio je izgraditi stvarno veliku trgovinu, prvu takve vrste u sjevernoj prijestolnici, ali je nije imao dovoljno novca za projekt. Poznati poduzetnik, Dmitry Kostygin, tada je doveo Zherebtsova zajedno s Augustom Meyerom, koji je nedavno stigao u Rusiju iz Sjedinjenih Država, i koji je spremno preuzeo 49% tvrtke.

Novi investitor kupio je udio u vrlo maloj tvrtki - analitičari su Lentu procijenili na samo 20-30 milijuna dolara, ali novac koji je donio bio je dovoljan za dovršetak izgradnje hipermarketa i kupnju zemljišta za otvaranje novih maloprodajnih mjesta. Lenta je počela graditi hipermarket godišnje, a ponekad i više. Štoviše, Meyer je bio zgodan partner - prisutnost stranog dioničara pomogla je u pregovorima sa zapadnim bankama i ugovornim stranama, a nije se miješao u operativno upravljanje. Kako je uopće dospio u Rusiju? Zanimljiva je to priča koja dijelom rasvjetljava uzroke kasnije nastalih korporativnih sukoba.

Meyer je rođen u Illinoisu i odrastao je u vrlo imućnoj obitelji. Njegov otac, August Meyer stariji, nasljednik medijskog holdinga Midwest Television i financijske tvrtke First Busey, čak je 1991. bio uvršten na Forbesovu listu 400 najbogatijih Amerikanaca. Budući dioničar Lente prvo je studirao povijest, potom položio pravosudni ispit i 10 godina radio u tužiteljstvu u San Diegu. U Americi Meyer nikada nije stekao vlastiti posao ili obitelj. Puno je putovao i čitao knjige svoje omiljene spisateljice Ayn Rand, ruske emigrantkinje koja je hvalila slobodno poduzetništvo. Ne čudi što je jednog dana odlučio posjetiti Randovu domovinu - Sankt Peterburg.

Od tada je ostao ovdje. Oženio se Ruskinjom, dobio djecu i čak se odrekao američkog državljanstva. Zašto? “Amerika tone poput Titanica, ali Rusija ima budućnost”, kaže Meyer u intervjuu za Forbes. Prisjeća se kako mu je u Sankt Peterburgu, točno nasred ulice, pas lutalica poderao majicu, a djevojka koja je s uličnog kioska promatrala scenu izašla mu je s iglom u rukama i pomogla mu. sašiti mu odjeću. “To je teško moguće u Americi”, rezimira Meyer. Ovo je lijepa skica. Ali postoji praktičnije objašnjenje: američki su porezi previsoki za one koji posluju u inozemstvu. Meyer kaže da sebe smatra “praktički Rusom”, ali nikad nije naučio jezik i nije prihvatio rusko državljanstvo - biznismen ima putovnicu St. Kittsa i Nevisa, male otočne države koja, za mali iznos, bez odlaganja, izdaje državljanstvo svima.

U Rusiji se Meyer isprva bavio kupnjom i iznajmljivanjem komunalnih stanova te je čak osnovao mali lanac hotela pod nazivom Rand House - u čast autora bestselera Atlas Shrugged. No financijska ušteda omogućila mu je da učini nešto ambicioznije. Tada je Kostygin stigao na vrijeme.

Kostyginu se ne može poreći poduzetnička oštroumnost. Još kao školarac otišao je u Moskvu kupiti traperice i tenisice koje je kasnije preprodavao u Lenjingradu. Dok je studirao na Vojnomedicinskoj akademiji početkom devedesetih, pomagao je strancima u iznajmljivanju hotelskih soba, prodavao im vojne odore, čizme, kape s ušankama, pa čak i “kopjejke” za telefonske govornice (po 1 dolar). Tada je, kako sam kaže, “ulagao u jednu ili drugu stvar”.

Odluka da prevede i objavi knjigu Ayn Rand može se smatrati njegovim najuspješnijim projektom. Iako Kostyginu roman nije donio novac, zahvaljujući njemu upoznao je milijunaša Meyera. Upravo je tražio priliku da ovjekovječi sjećanje na rođenog Sanktpeterburžanina otvaranjem nečega poput kuće-muzeja, a američki Institut Ayn Rand dao mu je kontakte Kostygina, tamošnjeg obožavatelja. Odmah su se sprijateljili, unatoč razlici u godinama. Nakon što je spojio Amerikanca sa Zherebtsovom i organizirao posao, Kostygin je kao nagradu za svoje usluge dobio, prema Forbesu, 5% dionica mreže, koje je kasnije djelomično prodao, dobivši oko 20 milijuna dolara.

Meyer voli reći da se ne razumije previše u posao ili brojke. Uložio je novac i gotovo šest godina tiho promatrao kako njegova dionica raste, pretvarajući se iz desetaka milijuna dolara u stotine.

Prva svađa

Osnivač Lente Zherebtsov za sada se dobro nosio s menadžmentom. “On je rođeni trgovac na malo”, kaže jedan sudionik na tržištu. - Uđe u trgovinu i odmah vidi što treba učiniti da se poveća prodaja: kakav je protok posjetitelja, gdje promijeniti rasvjetu, gdje staviti jabuke s druge strane. Ali ne ide mu baš najbolje s korporativnim upravljanjem.” Sam Zherebtsov je u intervjuu s Olegom Tinkovim (za program na web stranici Russia.ru) priznao: "Nismo mislili da ćemo stvarati i prodavati tvrtke - imali bismo novac iz operativnih fondova."

Godine 2006. Zherebtsov je prisustvovao Meyerovom vjenčanju, a nekoliko mjeseci kasnije partneri su se posvađali. Dosađujući se rutinskim poslovnim procesima, Zherebtsov je pokrenuo svoj osobni projekt od nule - lanac malih trgovina Norma, koji, međutim, nije bio u suprotnosti s poveljom Lenta. Meyeru se to nije svidjelo. U prosincu iste godine, umjesto Zherebtsova, trgovački lanac vodi financijski direktor Lente Sergej Juščenko.

U to je vrijeme tvrtka planirala izdati dodatne dionice i prodati 15% na burzi, no nekoliko velikih investicijskih fondova odmah je reklo da su spremni kupiti udio u perspektivnoj mreži bez IPO-a. Meyer je toplo podržao ideju prodaje udjela zapadnim fondovima, ali Zherebtsov je bio protiv toga i ponudio je da sam kupi dionice. “Bojao se da će se njegov udio razrijediti i da će izgubiti kontrolu nad upravnim odborom”, smatra Kostygin. Sada su Meyer i Kostygin već odbili: vjerovali su da Zherebtsov jednostavno nema sredstava potrebna za otkup udjela. U svibnju 2007. EBRD je stekao 11% udjela za 125 milijuna dolara.

A u siječnju 2008. sukob se ponovno rasplamsao. Odmah nakon novogodišnjih praznika Žerebcov, koji je sve više vremena posvećivao svom omiljenom hobiju - jahtanju - odlučio je intervenirati u upravljanje mrežom: e-mailom je obavijestio Sergeja Juščenka i nekoliko drugih Meyerovih suradnika da su dobili otkaz. Hitno su održana dva upravna vijeća – u različitim sastavima; s jedne je Zherebtsov postavio svog prijatelja Vladimira Senkina na čelo tvrtke, s druge je Meyer zadržao mjesto Juščenka. Počele su parnice.

Do travnja, međutim, sukob se stišao - strane su se složile izabrati kompromisnu figuru, Alexandera Bobrova, direktora razvoja, koji nadzire izgradnju novih trgovina. Ruska ekonomija tada je bila u usponu, dionice trgovačkih lanaca su rasle - bilo je glupo raspravljati kada se ukazala šansa da se posao isplati isplativo prodati. Meyer i Zherebtsov zajednički su dogovorili ustupanje svojih dionica jednom od potencijalnih investitora - američki lanac Wal-Mart, francuski Carrefour, finski Kesko i hrvatski Agrokor bili su oko Lente. Kupci su ponudili nevjerojatnu cijenu za Lentu - raspravljalo se o procjenama od 2 milijarde dolara i više.

"Jednostavno nismo imali nekoliko mjeseci da zaključimo posao", kaže Kostygin, koji je mogao zaraditi više od 20 milijuna dolara za svoj udjel od 1%.U jesen 2008. izbila je kriza i pregovori su zaustavljeni. Od svih suvlasnika Lente, Žerebcov je bio u najgorem položaju. Kriza je zatekla biznismena usred regate oko svijeta, koja je bila neuspješna za njegovu jahtu "Kasatka": u tri etape, Zherebtsovljev tim je stigao posljednji i općenito je isporučen u luku St. Petersburg u teglju. Dionice osnivača Lente založene su bankama za financiranje osobnog projekta Norma. Osnivač Lente suočio se s teškim izborom - ili hitno pronaći kupca za dionice, ili će otići u banke.

Novi partneri

U listopadu 2009. Zherebtsov je prodao 35 posto Lente konzorciju investicijskih fondova TPG i VTB Capital za samo 110 milijuna dolara, a nakon plaćanja svih dugova ostala mu je samo četvrtina tog novca. Posao je bio težak, pregovori su se otegli nekoliko mjeseci - Zherebtsov i Meyer u to vrijeme više uopće nisu razgovarali, a investitori su morali komunicirati sa svakim pojedinačno. (Zherebtsov je odbio dati intervju za Forbes za ovaj članak. “Ne bavim se mnogo poslom, više putujem, penjem se na planine,” rekao je osnivač Lente, koji je u posljednje tri godine uspio proputovati svijet na jahtu i otvoriti 17 trgovina Norma. )

Čini se da je Meyer dobio što je htio: američki investicijski fond postao je glavni dioničar Lente. Međutim, u travnju 2010. odnosi između novih partnera počeli su se zahuktavati. Prema uvjetima listopadskog ugovora, Meyer je kupio mali dio Zherebtsovljevog udjela od TPG-a, ali ovaj udio nije dobio na vrijeme. U svibnju su TPG i VTB Capital neočekivano blokirali Lentu da dobije kredit od 200 milijuna eura.

“Mislim da namjerno koče rad Lente”, ogorčen je Meyer. - Za što? Pitaj njih." Prema riječima Meyera, koji sada većinu vremena provodi na Djevičanskim otocima, gdje su u tijeku suđenja, novi dioničari žele steći potpunu kontrolu nad Lentom, iako se čini da sporazum s njima ukazuje na zajedničko upravljanje. “Tražim samo ispunjenje dogovora i neću stati, ići ću i ići naprijed, kao Terminator”, povisuje Meyer.

Prema spomenutom dioničarskom ugovoru između Meyera i TPG-a, Meyer je imao pravo vratiti Sergeja Juščenka na mjesto predsjednika Uprave, ali samo uz odobrenje upravnog odbora tvrtke i to samo do 31. kolovoza. Krajem svibnja održano je vijeće, ali su ga predstavnici novih vlasnika napustili prije roka i nisu potpisali odluku, što nije spriječilo Meyera i Kostygina da proglase vijeće valjanim i na temelju toga izbace Jana Dunninga iz društva. Ured Lenta. Njihov trijumf bio je kratkotrajan - u rujnu su se dogodili događaji opisani na početku članka. Dunning je vraćen u urede tvrtke i preuzeo je operativnu kontrolu (ugovor mu je sada istekao).

Meyer i Kostygin sada kažu da su bili žrtve “oligarhijskog fonda”. TPG Capital doista upravlja kolosalnim kapitalom - 47 milijardi dolara. Glavni ured TPG-a nalazi se u Fort Worthu u Teksasu, a zbog agresivnog stila tvrtke više je puta nastala američka poslovica "Ne petljaj se s Teksašanima". I premda je magazin Time osnivača TPG-a Davida Bondermana i njegove partnere nazvao "besramnim predatorima", teško im je poreći uspjeh - restrukturiranje posrnulih tvrtki koje nisu previše zanimljive drugim investitorima donosi prihod sedam ili čak deset puta veći od uloženih sredstava.

No, zadnja stvar koja zanima bilo koji investicijski fond je sukob dioničara. Zadatak investitora je što brže dokapitalizirati preuzetu tvrtku. Zbog toga TPG u sukobu s Meyerom podržava većina dioničara, uključujući i EBRD. Zašto se Augustu Meyeru ne sviđa strategija rasta kapitalizacije?

Ljudski faktor

Dugi niz godina Meyer je šutke sjedio u upravnim odborima Lente. “Pokazivao je još manje aktivnosti nego što bi dioničar trebao”, prisjeća se jedan od zaposlenika Lente. - No 2007. sve se dramatično promijenilo, odjednom je postao netolerantan i odbijao je kompromis. Počeo je raditi neke ludosti, započeo je rat sa Žerebcovom, iako za to nije bilo potrebe.”

Prvo, rat sa Zherebtsovom, za kojeg je Meyer sumnjao da rasipa resurse Lente na osobni projekt, a sada i s TPG-om. VTB Capital i TPG tvrde da su spremni zajedno s Meyerom tražiti kompromisna rješenja, primjerice, kandidaturu trećeg direktora - takvog koji bi svima odgovarao. Međutim, Meyer ne uspostavlja kontakt. “Više im ne mogu vjerovati”, objašnjava.

“Mislim da je za kolovoz sve ili crno ili bijelo. Ako ste mu prijatelj, u svemu ste u pravu, a ako se s njim u nečemu ne slažete, za njega ste odmah prevarant i podlac”, kaže Vladimir Senkin, koji je neko vrijeme bio generalni direktor Lente. Ta je kvaliteta možda pomogla dok je Meyer radio u američkom tužiteljstvu (nedavno je na Facebooku napisao da mu nedostaje takav posao), ali u poslu je potrebna fleksibilnost.

A čini se da je Meyer uvijek nepopustljiv. Jedan od manjinskih dioničara Lente prisjeća se kako je Meyer, izgubivši živce, izjurio iz restorana, zapravo, i prije početka pregovora, jer mu se sugovornik, ne složivši se odmah s njegovim zahtjevima, ponudio da o njima razgovaraju. Osim toga, Meyer se prečesto oslanja na mišljenje svog prijatelja Kostygina. “On je kao Rasputin pod carem”, kaže jedan od sudionika sukoba. “Meyer stalno govori: Dima zna bolje.” TPG i VTB Capital imali su potraživanja od Kostygina i direktora Lente Juščenka. "Bili smo uznemireni kada je Kostygin potajno sredio da bude plaćen milijun dolara godišnje kao honorarni konzultant", kaže Dmitry Shvets, glavni operativni direktor TPG-a u Rusiji. Možda upravo tu leže pravi razlozi sukoba među dioničarima.

S obzirom na to da je upravni odbor bio paraliziran više od šest mjeseci, lanac je 2010. otvorio samo jednu trgovinu, prvi put u unajmljenom prostoru. Ipak, od siječnja do listopada 2010. Lenta je povećala prodaju za 22%, EBITDA za 44%, a teret duga smanjen je za 40%. Posao se razvija, vrijednost tvrtke raste.

Trebamo li paziti na osobne simpatije i antipatije kad smo opet kod milijardi? Da se Meyer zadubio u financije, njegov bi odgovor bio očit.

Bivši suvlasnici lanca hipermarketa Lenta August Meyer i Dmitry Kostygin ponovno ulažu u maloprodaju: kako doznaje Kommersant, za četiri godine planiraju otvoriti 30 malih veleprodajnih kompleksa pod brendom Enel, koji će postati analogni američkom Costco. i trgovine Sam's Club. U prvoj fazi poduzetnici će u projekt uložiti do 250 milijuna dolara, prihoda od prodaje Lente.

U prezentaciji projekta, dostupnoj Kommersantu, kaže se da bivši suvlasnici Lente Dmitry Kostygin i August Meyer planiraju do 2016. stvoriti mrežu od 30 "veleprodajnih klubova", sličnog formata američkim Costco i Sam's Club trgovinama. Ove mreže privlače obične kupce da kupuju na veliko uz popuste. Ovaj model u čistom obliku nije implementirao niti jedan trgovac u Rusiji, prisjeća se predsjednik Dixieja Ilya Yakubson.

Radni naziv mreže je “Enel”, što je skraćenica za “New Lenta”, pojasnio je Kostygin. Operativna tvrtka na početku bit će Orion Trading House LLC, bivša podružnica Lyubimy Krai CJSC, proizvođača konditorskih proizvoda, u suvlasništvu Dmitrija Kostygina. Svaki od partnera posjeduje 50% u projektu.

Enel bi trebao zauzimati površinu od 12-14 tisuća četvornih metara. Riječ je o kompleksima skladišnog tipa, s regalnim skladištem i maloprodajnim prostorom, s minimalnim brojem zaposlenih, navodi se u prezentaciji. Trgovine će biti usmjerene na dvije kategorije potrošača – individualne kupce i tvrtke. Istovremeno, prema cjenovnoj politici, trgovine bi trebale postati “hard diskonter”.

Planira se razviti mrežu u Sankt Peterburgu i Moskvi. Prva trgovina mogla bi se otvoriti krajem 2013., najvjerojatnije u St. U ovom gradu sada se traže parcele površine 3-5 hektara: na glavnim pravcima, ne više od 1-2 km od obilaznice (Ring Road). “Ekonomska isplativost ovog formata trgovine moguća je samo pod određenim uvjetima. Prije svega, lokacije trgovačkih kompleksa”, stoji u prezentaciji.

Projekt je već predstavljen guverneru Sankt Peterburga Georgiju Poltavčenku, kaže g. Kostygin. Veseli se suradnji s gradskim vlastima. Tajnik za tisak gospodina Poltavchenka, Andrey Kibitov, jučer je odbio komentirati.

U prvoj fazi partneri žele uložiti 200-250 milijuna dolara u projekt, precizirao je Dmitrij Kostygin.

August Meyer i Dmitrij Kostygin povukli su se iz dioničkog kapitala Lente (42 hipermarketa) u kolovozu 2011. godine. Investitori su međusobno posjedovali oko 42% lanca, koji su prodali investicijskim fondovima TPG Capital, EBRD i VTB Capital za milijardu dolara.Krajem 2010. Lenta je bila šesti najveći trgovac hranom u Rusiji po prihodima;kontrola lanca sada pripada TPG-u.

Lenta nije "hard diskonter"; lanac je prvenstveno fokusiran na maloprodajne kupce, tako da mu se Enel neće natjecati, kaže Dmitrij Kostygin. "Stvaramo alternativu zastarjelom formatu trgovine - veletržnicama", objašnjava poduzetnik. Osim toga, TPG, EBRD i VTB Capital nisu ograničili njega i Augusta Meyera od budućih ulaganja u trgovinu na malo. Timofej Demčenko, voditelj izravnih ulaganja i posebnih projekata u VTB Capitalu, jučer nije želio komentirati novi projekt bivših suvlasnika Lente. Predstavnik TPG-a nije bio dostupan za komentar.

Sankt Peterburg je najzasićeniji grad u Rusiji hipermarketima i trgovačkim lancima općenito, podsjeća Nikolaj Kazanski, generalni direktor St. Petersburg Colliers Internationala. Prema procjenama Infolinea, oko 70% gradskog maloprodajnog prometa čini trgovački trgovački lanac, a hipermarketi drže polovicu tog udjela. Prema procjenama iznesenim u prezentaciji Enela, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), lanci hipermarketa O'Key i Lenta između njih zauzimaju 49% maloprodajnog tržišta mješovitom robom u Sankt Peterburgu, što prema podacima Petrostata u 2011., iznosio je oko 9,7 milijardi dolara.“Potrebna nam je vrlo jaka motivacija za kupce da idu u kupnju izvan obilaznice. Na primjer, to mogu biti vrlo niske cijene”, smatra gospodin Kazansky. U Moskvi nema tako velike konkurencije: cjelokupno maloprodajno tržište hrane procjenjuje se na oko 60 milijardi dolara, tri najveća igrača - X5, Auchan, Metro Cash - imaju udio od 14,5%, prethodno je procijenio direktor Prosperity Capital Managementa Alexey Krivoshapko. . - dodane vijesti kommersant.ru
10.02.2012 06:43