1c erp արտադրության կառավարում. Գրքերի արտադրության կառավարում. պլանավորում և առաքում

«1C:ERP Enterprise Management 2»-ում մշակվել է արտադրության կառավարման բոլորովին նոր ենթահամակարգ. Ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման նոր մոտեցում է ներդրվել՝ գործընթացի կառավարում, որը թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել պլանավորման որակի կախվածությունը կարգավորող տվյալների ճշգրտությունից: Սա նշանակում է, որ նույնիսկ առանց բոլոր արտադրական գործողությունների ճշգրիտ ժամանակային ստանդարտների, հնարավոր է մշակել կատարվող արտադրական պլաններ:

Ձեռնարկությունում իրականացվել է արտադրության կառավարման երկու մակարդակդիսպետչերի մակարդակ՝ ձեռնարկության լոգիստիկ և տեղական (խանութի) կառավարման մակարդակ: Միջխանութային վերամշակման պլանավորումն իրականացվում է փուլերի հիման վրա ռեսուրսների հստակեցում, առաջադրանքները պլանավորման համար ուղարկվում են արտադրական բաժիններ գործառնական աշխատանքհամապատասխան փուլը։
Սարքավորումների մասերի գործառնական պլանավորումը և օպտիմիզացված աշխատանքային գրաֆիկների հաշվարկն իրականացվում են, բայց պարտադիր չեն:

Արտադրության կառավարման գծապատկեր.

Բեմի համար աշխատանքի ընդհանուր ծավալը բաժանված է մեկնարկային խմբաքանակների. երթուղու թերթիկներ, որոնք ձևավորվում են հիմքի վրա երթուղու քարտեզներբեմի համար։ Յուրաքանչյուր երթուղու թերթիկ պարունակում է երթուղու քարտեզի տվյալների կրկնօրինակը. Հետագայում, անհրաժեշտության դեպքում, կարող են ճշգրտումներ կատարել երթուղիների թերթիկների վրա կոնկրետ մեկնարկային խմբաքանակի համար: Օգտագործելով երթուղու թերթերը, դուք կարող եք հստակեցնել աշխատանքի գործառնական կազմը և նյութերի սպառումը յուրաքանչյուր մեկնարկի խմբաքանակի համար:

Փուլերը պլանավորելիս օգտագործվում են արտադրության կիրառման տարրեր Սահմանափակումների տեսություններ (բուֆեր-թմբուկ-պարանի մեթոդ). Այս մոտեցման նպատակն է օպտիմիզացնել խցանումների (արտադրական հզորությունների) աշխատանքը արտադրական համակարգում և, համապատասխանաբար, օպտիմալացնել համակարգի աշխատանքը որպես ամբողջություն:

Արտադրության ժամանակացույցը (արտադրական փուլերի իրականացման ժամանակացույցը ըստ արտադրամասերի, հատվածների) հաշվարկելիս արտադրական պատվերները շարվում են արտադրական հզորությունները գրավելու համար՝ ըստ պատվերի առաջնահերթությունների: Պատվերը ժամանակացույցի մեջ մտցնելիս համակարգը որոշում է պատվերի արտադրության մեկնարկի և ավարտի պլանավորված ամսաթիվը՝ ըստ արտադրական հզորության առկայության: Այսպիսով, ժամանակացույցում պատվեր մուտքագրելիս դուք կարող եք արագ ձեռք բերել պատվերի համար ապրանքի պատրաստության ամսաթիվը՝ հիմնվելով արտադրական հզորության առկայության և այլ պատվերների հետ դրա ծանրաբեռնվածության վրա:

Արտադրության ժամանակացույցի ստեղծման մեթոդաբանության մասին ավելի մանրամասն կարող եք կարդալ մեր հրապարակման մեջ>>>

ITRP ընկերությունը, հիմնվելով 1C:ERP արտադրության ենթահամակարգի ներդրման արդյունքների վրա, մշակել է հավելում. VIP:1C:ERP, զգալիորեն ընդլայնելով արտադրության կառավարման հնարավորությունները ստանդարտ լուծման մեջ։

Բացի այդ, պատվերի համար արտադրության մեկնարկի (և հետևաբար ավարտի) ամսաթիվը հաշվարկելիս հաշվի է առնվում նյութերի առկայությունը, իսկ այն նյութերի համար, որոնք պետք է գնել, հաշվի են առնվում առաքման ժամանակը:

Արտադրական գործընթացի առաջընթացը փուլերով (միջխանութային փուլերով) վերահսկելու համար իրականացվում է դիսպետչերական մեխանիզմ, զարգացած «սեմաֆորային համակարգ»ահազանգեր, որոնք թույլ են տալիս նվազագույնի հասցնել դիսպետչերի աշխատանքի ծախսերը՝ հսկողության գոտու կենտրոնացումը պոտենցիալ խնդրահարույց արտադրության պատվերների և խմբաքանակների վրա: Օգտագործելով այս գործիքը, ձեռնարկության արտադրության կառավարման մասնագետը կարող է կանխատեսել նախապեսԱրտադրության գործընթացում իրավիճակի բացասական զարգացում պլանավորված ժամկետների համեմատ, ինչը թույլ է տալիս կանխել արտադրության խափանումները:

Ապահովված է արտադրանքի կառուցվածքի պատկերացում - կառուցվածքի ծառի բացահայտում կիսաֆաբրիկատների ռեսուրսների բնութագրերի շղթայի երկայնքով.

Գործառնական պլանավորման մեթոդաբանությամբ (MES/APS) բաժանմունքներում արտադրական գործընթացների կառավարումը թույլ է տալիս լուծել հետևյալ խնդիրները.

• Խանութի մակարդակով պլանավորման սցենարի մոդելավորում
• Արտադրության ժամանակացույցի բազմաչափ օպտիմիզացում
• Հաշվի առնելով արտադրության տեխնոլոգիայի առանձնահատկությունները և սահմանափակումները
• Արտադրության գործընթացի առաջընթացի մասին գործառնական տեղեկատվության ստացում

Արտադրության մենեջերների և գործընթացների կառավարման մասնագետների հնարավորությունները.

• Թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել պլանավորման որակի կախվածությունը կարգավորող տվյալների ճշգրտությունից
• Պատասխանատվության բաժին, արտադրության կառավարման երկու մակարդակ՝ ձեռնարկության լոգիստիկայի մենեջերի մակարդակ և տեղական (խանութի) կառավարման մակարդակ։
• Հաշվապահական հաշվառման ճշգրտություն. աշխատանքի գործառնական կազմի և նյութերի սպառման հստակեցում յուրաքանչյուր մեկնարկի խմբաքանակի համար
• Թույլ է տալիս նվազագույնի հասցնել վերամշակման անհրաժեշտությունը
• Արտադրական գործընթացի առաջընթացը փուլերով (միջխանութային փուլերով) վերահսկելու համար ներդրվել է դիսպետչերական մեխանիզմ, մշակվել է ծանուցման «սեմաֆորային համակարգ»։
• Արտադրության մենեջերը կարող է նախապես կանխատեսել իրավիճակի բացասական զարգացումը արտադրական գործընթացում նախատեսված ժամկետների համեմատ

ՍՊԸ «Չելյաբինսկի շարժական էլեկտրակայանների և կառույցների գործարան»

Այն արտադրում է հուսալի բլոկ-մոդուլային սարքավորումներ արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար՝ հրդեհաշիջման կայաններ, պոմպակայաններ, կոմպրեսորային կայաններ, գազաբաժանման կայաններ, տրանսֆորմատորային ենթակայաններ։

Առաջադրանքներ.

Ընկերությունը բախվեց կառուցվածքային ստորաբաժանումների ավտոմատացման անհրաժեշտությանը՝ նախագծերի կառավարում, լոգիստիկա, պահեստ, հաշվապահություն, դիզայնի բաժին, ֆինանսական բաժին։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ծրագրի բյուջեի նախահաշիվների տրամադրման ժամկետը կրճատվել է.
2. Նվազեցված աշխատուժի ծախսերը ընթացիկ դրամական հոսքերի բյուջեի պլանավորման և աշխատանքի համար.
3. Տվյալների փոխանցման ընթացքում սխալների հավանականության նվազում;
4. Բարձրացել է արտադրական ծառայությունների և ծառայությունների միջև փոխգործակցության արդյունավետությունը, որոնք ապահովում են արտադրությունը ռեսուրսներով.
5. Պահեստներում ապրանքների պաշարների կրճատում;
6. Բարելավվել են դիսպետչերական ծառայության և նյութատեխնիկական ապահովման բաժնի միջև փոխգործակցության գործընթացները.
7. Կրճատվել է մատակարարի հաշիվ-ապրանքագիրը վճարելու համաձայնության ժամկետը.
8. Վճարումների օրացույցի թափանցիկության և տեսանելիության բարձրացում;
9. Արժեքի վերաբերյալ հավաստի տվյալներ ձեռք բերելը գործարանին թույլ կտա ավելի ճկուն լինել ապագայում գնագոյացման հարցում՝ ապագա ծրագրերը գնահատելիս: Ճկուն գնագոյացումը նրան մրցակցային առավելություն կտա.
10. 1C:ERP-ի ինտեգրում երրորդ կողմի համակարգերի հետ;
11. Ավտոմատացված են ֆինանսական հաշվառումը, գանձապետական ​​և բյուջետային բլոկները:

• 1C: ERP

ACG Glass Europe

AGC Glass Europe-ը AGC-ի եվրոպական ապակու ստորաբաժանումն է, որը հարթ ապակու արտադրության համաշխարհային առաջատարն է: Ընկերությունն արտադրում, վերամշակում և շուկա է հանում ապակիներ շինարարության, ավտոմոբիլային, արևային և բարձր տեխնոլոգիաների արդյունաբերության համար:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

AGC Russia ընկերությունների խումբը մշակել է ՏՏ լանդշաֆտի թարմացման անհրաժեշտություն անձնակազմի կառավարման և աշխատավարձի հաշվարկի առումով: Ծրագրի շրջանակներում անհրաժեշտ էր թարմացնել սարքավորումները և ներդնել համակարգ, որը պետք է պահպաներ անձնակազմի գրառումները Ռուսաստանի Դաշնության օրենքներին համապատասխան, ներառյալ անձնական տվյալների պաշտպանությունը և տարածքային մարմինների պահանջները: Դաշնային հարկային ծառայություն, սոցիալական ապահովագրության հիմնադրամ և կենսաթոշակային ֆոնդ:

Լուծում:

Որոշվեց ներդնել 1C: Աշխատավարձի և անձնակազմի կառավարման CORP համակարգը և այն ինտեգրել կորպորատիվ SAP համակարգին: Միևնույն ժամանակ, պետք է հնարավոր լիներ Excel-ից ներբեռնել սննդի, բջջային կապի, բենզինի և VHI-ի հաշվեգրումները. անհրաժեշտ էր ոչ պետական ​​կենսաթոշակային հիմնադրամին ավտոմատ վճարումներ կատարել. ստեղծել և վարել աշխատողների և նրանց երեխաների համար սոցիալական նպաստների (վաուչերների) տրամադրման ամսական քարտեր:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կատարվել է տվյալների փոխանցում SAP HR-ից 1C:ZUP;
2. Մշակվել են փոխանակման միջերեսներ SAP-ի հետ;
3. Ժամացույցների պահպանումը լիովին բավարարում է ընկերության կարիքները տվյալների մուտքագրման, դրանց հիման վրա առաջնային փաստաթղթերի ստեղծման և մուտքագրված տվյալների նկատմամբ վերահսկողության առումով:

• 1C: ERP

«GFK-Rus» ընկերությունը գերմանական «Gfk Group» հոլդինգային ընկերության դուստր ձեռնարկությունն է և զբաղվում է տարբեր մարքեթինգային և սոցիալական ուսումնասիրություններով։ Ռուսական շուկայում ավելի քան 25 տարվա աշխատանքի ընթացքում ընկերության աշխատակազմը հասել է մեկուկես հազար մարդու, որոնցից մի քանի հարյուրը Ռուսաստանի տարբեր քաղաքներում տեղակայված դաշտային բաժինների աշխատակիցներ են:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախկինում GFK-Rus-ն օգտագործում էր «1C: Աշխատավարձ և անձնակազմի կառավարում 2.5» արտադրանքը որպես անձնակազմի գրառումների և աշխատավարձերի ավտոմատացման համակարգ: Այնուամենայնիվ, որոշ գործողություններ իրականացվել են ձեռքով:

Անձնակազմի թվի արագ աճի և գերատեսչությունների տարածքային բաշխվածության ավելացման պատճառով աշխատակիցներին վճարումների հաշվարկման կարգը սկսեց խլել շատ կադրեր և ժամանակային ռեսուրսներ: Ավելին, մշակված տվյալների մեծ ծավալների պատճառով հաշվարկների ընթացքում հաճախ են առաջացել մարդկային գործոնով պայմանավորված սխալներ։ Հետագայում դա անխուսափելիորեն ազդեց ձեռնարկության անձնակազմի գրառումների ճշգրտության վրա:

Անձնակազմի գրառումների և անձնակազմից վճարումների և նվազեցումների հաշվարկների հետ կապված գործընթացները օպտիմալացնելու համար GFK-Rus-ը պահանջում էր վերանայել այս տարածքների ավտոմատացման ռազմավարությունը և ընդլայնել պրոֆիլի ֆունկցիոնալությունը:

Բացի այդ, ընկերությունը ուղիներ էր փնտրում կադրերի բաժնի մասնագետներին ազատելու համար՝ ազատելով նրանց մեծ թվով սովորական գործառնություններից և նվազեցնելով ծախսային առաջադրանքների ձեռքով կատարման հետ կապված սխալները:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Աշխատավարձի հաշվարկման գործընթացում մարդկային գործոնի ազդեցությունը նվազագույնի է հասցվում.
2. 1C:ZUP ծրագրի ֆունկցիոնալությունը ընդլայնվել է.
3. HR անձնակազմի արտադրողականությունը օպտիմիզացվել և ավելացել է.
4. Աշխատակիցների և ընկերության գաղտնի տվյալների հետ աշխատելիս ապահովվում է տեղեկատվական անվտանգության բարձր մակարդակ.
5. Անձնակազմի շարժունակությունը և մատչելիությունը մեծացել է, քանի որ համակարգը կարող է աշխատել վեբ հաճախորդի միջոցով.
6. Հնարավոր է ձեռք բերել գործառնական հաշվետվություն, որն անհրաժեշտ է ընկերության ղեկավարությանը բիզնեսի զարգացման ռազմավարության վերաբերյալ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար:

• 1C: ERP

Indexeventus ընկերություն

Մերչենդայզինգի և POS նյութերի համար սարքավորումների ռուսական առաջատար մատակարարներից մեկը:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախքան 1C:ERP-ի ներդրման նախագծի մեկնարկը, Indexeventus ընկերությունը չուներ կառավարման հաշվառում վարելու մեխանիզմներ պահանջվող վերլուծական բաժիններում, և չկային հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների կանոնակարգված ձևեր: Հաշվետվությունների որոշ տեսակներ պետք է ստեղծվեին ձեռքով:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կարգավորվող հաշվետվությունների ստեղծման ժամկետը կրճատվել է.
2. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը նվազագույնի է հասցվում.
3. Բիզնես գործընթացների կառավարումն իրականացվում է միասնական տեղեկատվական համակարգում.
4. Աճել է աշխատողների և ձեռնարկության արտադրողականությունը որպես ամբողջություն.
5. Ավտոմատացված կառավարման հաշվառում պահանջվող վերլուծական բաժիններում;
6. Ավտոմատացված արտադրական գործընթացներ.

• 1C: ERP

«ԷԼՍՏԵՐ ԳԱԶԵԼԵԿՏՐՈՆԻԿՍ» ՍՊԸ
(Նիժնի Նովգորոդ)

Ռուսաստանի առաջատար ձեռնարկությունը գազի չափման սարքավորումների արտադրության, ինչպես նաև արդյունաբերական և հասարակական հատվածում բնական գազի առևտրային հաշվառման միավորներից (ADS համակարգեր) տվյալների հավաքագրման և փոխանցման ավտոմատ համակարգերի տեղակայման և ներդրման մեջ:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Տեղեկատվական համակարգը, որն օգտագործվում էր ձեռնարկությունում, ամբողջությամբ չէր բավարարում հաճախորդի կարիքները: Պահանջվող վերլուծական բաժիններում արտադրական գրառումները պահպանելու համար բավարար մեխանիզմներ չկային, արտադրության ծախսերը վերլուծելու և արտադրության իրական արժեքը հաշվարկելու կամ դրամական միջոցների հոսքերի գործառնական հաշվառում վարելու հնարավորություններ.

Ծրագրի արդյունքները.

1. Արտադրության ավտոմատացված հաշվառում;
2. Տրամադրվում է ծախսերը վերլուծելու և արտադրության արժեքը հաշվարկելու ունակություն.
3. Դրամական միջոցների հոսքերի ավտոմատացված հաշվառում;
4. Օպտիմիզացված հաշվապահական և հարկային հաշվառում միասնական տեղեկատվական համակարգում;
5. Աշխատակիցների արտադրողականությունը բարձրացել է.
6. Ձեռնարկության արդյունավետությունը բարձրացել է.
7. Ղեկավարությունն այժմ հնարավորություն ունի ֆինանսապես պլանավորել՝ հաշվի առնելով համակարգի կողմից տրամադրվող տարբեր գործոնները և վերլուծական տվյալները:

• 1C: ERP

«Կրասնոյարսկնեֆտեպրոդուկտ» ԲԲԸ

Նավթային պահեստների և գազալցակայանների խոշորագույն ապրանքաբաշխիչ ցանցը, որը բաղկացած է 14 գործող բաշխիչ նավթային պահեստներից և 137 գազալցակայաններից բաղկացած մանրածախ ցանցից:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախագծից առաջ օգտագործվել է կորպորատիվ հաշվապահական հաշվառման համակարգի հնացած ծրագրակազմը հնացած տարբերակով: Ընկերության յուրաքանչյուր մասնաճյուղ օգտագործում էր իր կոնֆիգուրացիան՝ անընդհատ կատարելագործվելով ինքնուրույն: Այդ պատճառով ընկերությունը չուներ միասնական բիզնես գործընթացների կանոնակարգեր, այն ապակենտրոնացված էր եզակի տվյալների բազաներում. Հարկային հաշվառումը, համախմբված հաշվապահական հաշվառումը և հարկային հաշվետվությունները, ինչպես նաև Krasnoyarsknefteprodukt-ի ներընկերական հաշվարկների հաշտեցումն ու կարգավորումը կազմվել են ձեռքով: Սա հանգեցրեց հաշվետվությունների պատրաստման ձգձգումների և առաջնային փաստաթղթերում առկա սխալների՝ մարդկային գործոնի պատճառով:

Ծրագրի արդյունքները.

Արդյունքում ներդրվեց բիզնեսի կառավարման միասնական ինտեգրված համակարգ, որն իրականացնում է վերջնական բիզնես գործընթացներ՝ գնումների պլանավորումից մինչև հաճախորդներին առաքում:
Սա թույլ տվեց KNP-ին.

1. Վերահսկել բլոկների մեծ մասի համախմբված տեղեկատվությունը իրական ժամանակում.
2. Բենզալցակայանների ամբողջ ցանցից մանրածախ և կորպորատիվ վաճառքների մասին տեղեկատվությունը կուտակել մեկ տվյալների բազայում.
3. 4 անգամ կրճատել հաշվապահների թիվը (120-ից մինչև 30 մարդ);
4. Զգալիորեն պարզեցնել կորպորատիվ հաճախորդներին առաջնային փաստաթղթերի տրամադրման գործընթացը.
5. 2 շաբաթով կրճատել հաշվապահական և հարկային հաշվետվությունների պատրաստման ժամկետը.
6. Նորմալացնել հիմնական դիրեկտորիաները;
7. Իրականացնել պայմանագրի միասնական ձևանմուշներ, որոնք ավտոմատ կերպով ստեղծվում և տպվում են 1C-ից. Document Flow KORP;
8. Ստեղծել միասնական ՏՏ ծառայություն, որը գործում է ITIL-ի համաձայն.
9. Գործարկեք սպասարկման սեղան համակարգը:

• 1C: ERP

«Տյումենի տարածաշրջանային ճանապարհների սպասարկման ձեռնարկություն» ԲԲԸ
(Տյումեն)

Տրանսպորտային միջոցների հզոր պարկ ունեցող ձեռնարկություն՝ սեփական արտադրական բազաներով, ասֆալտբետոնի գործարաններով, ջարդող և զննման համալիրներով, բիտումի հիմքերով։

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Նախագծից առաջ հաճախորդն աշխատել է Galaktika-ի 25 տարբեր տվյալների բազայում: Այս շտեմարաններում հաշվառվել են ավարտված ճանապարհաշինական աշխատանքները, հաշվարկվել են աշխատավարձերը և հաշվապահական հաշվառումը: Այնուամենայնիվ, ոչ բոլոր տվյալների շտեմարաններն էին կազմաձևված, որպեսզի որոշ տարածքներում ծանուցագրեր թողարկվեն.

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ավտոմատացված են դիսպետչերների աշխատատեղերը.
2. Արագացվել է բեռնափոխադրումների հետ աշխատելու գործընթացը.
3. Վարորդի հաշվետվական քարտից վարորդի հաշվետվական քարտը ստեղծվում է մեկ տվյալների բազայում, այսինքն, ղեկավար անձնակազմը անմիջապես ստուգում է հաշվեգրումները (բոլորը մեկ ամսում) առանց աշխատավարձի վերահաշվարկի.
4. Ստեղծվել է վառելիքի սպառման ստանդարտներով միասնական տվյալների բազա;
5. Հնարավոր է ձեռք բերել գործառնական տվյալներ բոլոր աշխատանքային սարքավորումների վերաբերյալ. որտեղ և ինչ է գտնվում, ինչ սարքավորումներ են վերանորոգվում, ինչ սարքավորումներ կարելի է «փոխադրել» և որտեղ.
6. Ընկերության ղեկավարությունն արագորեն տեսնում է պայմանագրերով/պայմանագրերով կատարված ավարտված ծավալները մեկ տվյալների բազայում.
7. Ընկերության բիզնես գործընթացները օպտիմիզացվել և ավելի արդյունավետ են դարձել.
8. Հաշվապահական հաշվառման բոլոր տեսակները ավտոմատացված են, ներառյալ հարկերը, հաշվապահական հաշվառումը և աշխատավարձը մեկ համակարգում.
9. Ավտոմատացվել է գույքահարկի ձևավորումը. Սարքավորումների պարկ – 3500 միավոր:

• 1C: ERP

Շչերբինսկու վերելակների գործարան

Վերելակային սարքավորումների հիմնական արտադրողներից մեկը, որն արտադրում է էլեկտրական շարժիչով վերելակների և վերելակների ամենալայն տեսականի Ռուսաստանում և արտերկրում:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ծրագրային ապահովումը, որն օգտագործվում էր Հաճախորդի ընկերությունում՝ նախագիծը վաճառքի ավտոմատացման համար, չուներ նման հնարավորություններ, ուստի ընկերությունը առաջ քաշեց վաճառքի կորպորատիվ հաշվառման համակարգը փոխարինելու հարցը:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հաճախորդների պատվերների մշակման, դրանց սպասարկման և անհրաժեշտ փաստաթղթերի պատրաստման արագությունը աճել է 2 անգամ.
2. Մարդկային գործոնով պայմանավորված սխալների թիվը նվազել է մեկ երրորդով.
3. Աճել է աշխատանքի արդյունքների պլանավորման և կանխատեսման ճշգրտությունը.
4. Հաճախորդների հավատարմությունը աճել է ավելի քան 30%-ով՝ մարդկային գործոնի պատճառով սխալների կրճատման պատճառով.
5. Արագացված են պայմանագրերի և հայտերի հաստատման ներքին գործընթացները.
6. Փաստաթղթերի օպտիմիզացված հաշվառում և պահպանում;
7. Օպտիմիզացվել և բարձրացվել է կոնտրագենտների հետ հաշվարկների արդյունավետությունը, գույքագրման կառավարումը, ծախսերի հաշվարկը, վաճառքի վերլուծությունը, գնագոյացումը, պատվիրումը, փոխգործակցությունը մատակարարների հետ և փոխադարձ հաշվարկները, պայմանագրային փաստաթղթերի հաշվառումն ու պահպանումը:

• 1C: ERP

Ուլան-Ուդե ավիացիոն գործարան

Ուղղաթիռ արտադրող.

Նախագծից առաջ հիմնական խնդիրները.

1. Միասնական կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվության բացակայություն (տարբեր համակարգերի միջև տվյալները պետք է համեմատվեն կիսաձեռնարկով);
2. Նույն տվյալների կրկնվող մուտքագրում, «ճշմարտության մեկ աղբյուրի» բացակայություն;
3. Տնտեսական գործունեության փաստի, տեղեկատվական համակարգերում առաջնային փաստաթղթերի արտացոլման և հաշվետվությունների ստեղծման միջև զգալի ժամանակային ուշացումներ.
4. Հաշվապահական հաշվառման համար աշխատանքի բարձր ծախսեր;
5. Ծրագրային ապահովման արտադրանքի բարոյական հնացում, դրանց հետագա պահպանման բարդություն, հարկային հաշվառման, պաշտպանության պետական ​​պատվերների և այլ օրենսդրության վերջին փոփոխությունների աջակցության իրականացման դժվարությունը (անհնարինությունը):

Ծրագրի արդյունքները.

1. Կարգավորվող հաշվետվությունների ստացումն արագացվել է 50%-ով.
2. Հաշվապահական հաշվառման թափանցիկության և արդյունավետության բարձրացում;
3. Աշխատուժի ծախսերը կրճատվել են 20%-ով՝ վերացնելով տվյալների կրկնակի մուտքագրումը տարբեր համակարգերում;
4. Ստեղծվել է տեղեկատուների միասնական համակարգ.
5. Կրճատվել է հաշվապահական հաշվառման գործընթացների ավտոմատացման համակարգերի սեփականության ընդհանուր արժեքը.
6. Համակարգը մշակվել է առանց էական միջամտության ստանդարտ ծրագրային արտադրանքի տրամաբանությանը:

• 1C: ERP

Դուստի
(Տաջիկստան)

Տաջիկստանի դեղագործական շուկայում դեղերի և բժշկական արտադրանքի առաջատար մատակարարներից մեկը:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունը դժվարություններ ունեցավ 20 ստորաբաժանումներից ամբողջական և վստահելի հաշվետվություններ ստանալու հարցում: Ապրանքների հաշվառման համակարգը ներդրվել է MS Access-ի հիման վրա և բաղկացած է բաժանմունքներից յուրաքանչյուրում տեղադրված առանձին տվյալների բազաներից: Համակարգն ընդգրկել է 50 աշխատատեղ։
Ընկերությունը ապրանքների բաշխում է՝ ելնելով պիտանելիության ժամկետից։ Գործընկերների հետ փոխադարձ հաշվարկներն իրականացվում են մի քանի արժույթների համատեքստում։ Հաշվետվությունների բարդ համակարգը համախմբելու համար հաշվապահական հաշվառման տվյալները ներբեռնվեցին աղյուսակներում, այնուհետև ձեռքով միաձուլվեցին:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ձեռնարկության հաշվապահական հաշվառման համակարգը, որպես ամբողջություն, կենտրոնացված է.
2. Ընկերության բիզնես գործընթացների բոլոր մասնակիցների աշխատանքը պարզեցվել և համակարգվել է.
3. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը հաշվետվության վրա նվազագույնի է հասցված.
4. Բարձրացվել է ընկերության բոլոր բիզնես գործարքների հաշվառման հուսալիությունը.
5. Արագացվել է հաշվետվությունների ստացման գործընթացը, ավելացել է տվյալների համապատասխանությունն ու ճշգրտությունը.
6. Հնարավոր է դարձել վերահսկել պահեստների մնացորդները.
7. Ընկերության բաժնետոմսերի պայմանների պահպանման նկատմամբ վերահսկողությունն ուժեղացվել է.
8. Փոխադարձ հաշվարկների և ապրանքների բաշխման գործընթացները դարձել են ավելի թափանցիկ.
9. Բարելավվել է ընկերության դրամական միջոցների մոնիտորինգի և վերահսկման կարգը.
10. Ապահովված է դեղերի պահպանման և իրացման պայմանների պահպանումը։

• 1C: ERP

«Բազիս» ընկերություն
(Վորոնեժ)

Հետազոտական ​​և արտադրական ձեռնարկություն "Հիմք"մշակում և արտադրում է էլեկտրահաղորդման և կապի էլեկտրոնային սարքավորումներ, լուսադիոդային լուսավորության սարքավորումներ ընդհանուր և հատուկ նպատակների համար:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումները աշխատել են տարբեր տեղեկատվական համակարգերում։ Նյութերի հաշվառումը և արտադրության համար դրանց դուրսգրումն իրականացվել է ձեռքով: Ընթացիկ մնացորդների մասին գործառնական տեղեկատվություն չկար, գնման առաջադրանքների բաշխման հնարավորություն չկար։ Արդյունքում առաջացել է նյութերի պակաս, հնարավոր չի եղել համախմբել աշխատանքի ընդունված բոլոր պատվերների մասին տեղեկությունները և գնահատել դրանց իրագործելիությունը։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Տարվա ընթացքում առաքված ապրանքների ծավալն աճել է 20%-ով.
2. Արտադրության մեջ միաժամանակ մշակված պատվերների թիվն աճել է 2,5 անգամ.
3. Հնարավոր է եղել նվազեցնել աշխատանքի ինտենսիվությունը և կրճատել ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից տվյալների մշակման ժամանակը.
4. Բարձրացվել է հաշվետվական տվյալների ստեղծման և ստացման արդյունավետությունը.
5. Բարձրացվել է կառավարման որոշումների կայացման արդյունավետությունը.
6. Բարձրացվել է հաշվետվությունների ստեղծման և ստացման գործընթացների արդյունավետությունը։

• 1C: ERP

«Համակարգչային տրանսպորտային համակարգեր»

Ռուսական ընկերություն, որը միավորել է փորձառու մասնագետների իրավասությունները քաղաքային էլեկտրական տրանսպորտի արտադրության մեջ։ Այն ստեղծվել է 2013 թվականին՝ որպես խոշոր մեքենաշինական հոլդինգի մաս։

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունը դժվարություններ ունեցավ 1C:ERP ծրագրային արտադրանքի հետ աշխատելու համար, որը տեղադրվել էր կապալառուի կողմից 2014 թվականին: Այս առումով ընկերությունը խնդիրներ է ունեցել արտադրության հաշվառման և ձեռնարկության համար համախմբված հաշվետվություններ ստանալու հարցում: Սպառված նյութերի և արտադրված ապրանքների գրառումների առցանց ցուցադրումը նույնպես աշխատատար էր, ինչը անհնարին էր դարձնում պահեստներում նյութական մնացորդի վերաբերյալ արագ և արդի տվյալներ ձեռք բերելը:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտների համար համախմբված հաշվետվությունների ավտոմատացում.
2. Արտադրանքի ծախսերի ավտոմատ հաշվարկի շնորհիվ արտադրության ծախսերը կրճատվում են.
3. Մարդկային գործոնի հետ կապված սխալների հավանականությունը նվազագույնի է հասցվում.
4. Ավտոմատացվել է միջոցների ծախսման հայտերի համակարգման և հաստատման գործընթացը.
5. Փաստաթղթերի հոսքի գործընթացը լիովին ավտոմատացված է և կարգավորվում;
6. Ներդրվել է գնումների պլանավորում, մատակարարներին պատվերները ձևավորվում են տվյալների վերլուծության հիման վրա.
7. Արտադրությունն ամբողջությամբ գործում է հաշվապահական հաշվառման համակարգում.
8. Արտադրության իրավիճակի վերաբերյալ ամբողջական և արդի տեղեկատվության արագ ստացում, որպեսզի ղեկավարությունը կարողանա տեղեկացված և արագ որոշումներ կայացնել.
9. Ընկերության աշխատակիցները հնարավորություն ունեն վերահսկելու գործընկերների հետ փոխադարձ կարգավորման գործընթացները և հետևելու դեբիտորական պարտքերին: Գործառնական գործունեության հաշվառումն ավելի թափանցիկ է դարձել։

• 1C: ERP

Կասիմովսկու գործիքային գործարան
(Ռյազան)

«GRPZ» ԲԲԸ-ի մասնաճյուղ: Բժշկական և լաբորատոր սարքավորումների առաջատար արտադրողներից և մատակարարներից:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Մինչ ծրագրի մեկնարկը, գոյություն ունեցող PRIZ արտադրության հաշվառման և պլանավորման համակարգի ֆունկցիոնալությունը չէր բավարարում Կասիմովսկու գործիքային գործարանի և նրա նոր՝ թիվ 382 արտադրամասի կարիքները։ Արդյունքում չի եղել արտադրության ավտոմատացված գործառնական պլանավորում, չի եղել արտադրանքի արտադրանքի վերահսկում և ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների վերահսկում։ Բացի այդ, ամուսնությունը հաշվի առնելու հնարավորություն չկար։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Գործարանի նոր արտադրամասում մշակվել և ներդրվել է արտադրական սխեման.
2. Արտադրության արագության բարձրացում;
3. Ապահովված է արտադրական ցիկլի և արտադրանքի թողարկման փուլի թափանցիկությունը.
4. Խստացվել է պահեստների մնացորդների վերահսկողությունը.
5. Բարձրացվել է արտադրության պլանավորման և կառավարման արդյունավետությունը։
6. Ապահովված է գործառնական արտադրության պլանավորման, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների և հավասարակշռության վերահսկման հնարավորություն.
7. Կազմակերպվել է ամուսնության գրանցումը.

• 1C: ERP

Նեոնային արվեստ
(Կազան)

Neon-Art ընկերությունը արտաքին գովազդի և տեսողական հաղորդակցությունների արտադրության շուկայում ամենամեծ խաղացողն է:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Մինչ նախագիծը Neon-Art-M ՍՊԸ-ի աշխատակիցներն աշխատում էին Microsoft Excel-ի աղյուսակում: Այնտեղ նրանք նաև վարում էին կառավարման գրառումներ, գործառնական հաշվետվություններ և հաշվում էին գումարները, ծախսերը և բյուջեները:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Իրականացվել է 1C:ERP-ի «անխափան» ինտեգրում 1C:Document Flow-ի հետ;
2. Տրվում է արտադրության հաշվառում, որը թույլ է տալիս հաշվարկել փաստացի և ստանդարտ ծախսերը, ծախսերի հաշվառում և ամորտիզացիոն հաշվարկներ.
3. Վաճառքի կառավարման գործընթացի ավտոմատացումը հնարավորություն է տվել արագ մշակել հաճախորդների պատվերները և ստեղծել գնացուցակներ.
4. Ավտոմատացված կառավարման և գործառնական հաշվառում;
5. Ապահովված է ինչպես կառավարչական, այնպես էլ կանոնակարգված հաշվետվություններ անհապաղ ստանալու հնարավորությունը.
6. Գործընկերների հետ հաստատվել է անխափան և օպերատիվ հաղորդակցություն։

• 1C: ERP

Ագրոկլաստեր ՍՊԸ «Ֆրագարիա»
(Լիպեցկի շրջան)

Հիմնական գործունեությունը պտղատու և հատապտղային կուլտուրաների մշակումն է և հատապտուղներից ու մրգերից կիսաֆաբրիկատների արտադրությունը։.

1C:ERP-ի իրականացման առանձնահատկությունն այն էր, որ նախագիծը սկսվեց այն ժամանակ, երբ արտադրությունը դեռ չէր սկսվել։ Fragaria-ն նոր էր կառուցում գործարանը և գործընթացներ ձևավորում Ուկրաինայի, Գերմանիայի և Իտալիայի խորհրդատուների հետ միասին, իսկ First BIT ընկերության մասնագետները միաժամանակ ավտոմատացնում էին դրանք։

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հաշվապահական հաշվառումը տրամադրվում է հատապտուղների հավաքագրման համար ըստ հավաքողի, ամսաթվի, հատվածների, սորտերի և խմբաքանակների.
2. Աշխատավարձի հաշվարկները՝ հաշվի առնելով KPI-ները, իրականացվում են իրական ժամանակում.
3. Հավաքողների աշխատավարձը հաշվարկվում է՝ հաշվի առնելով հավաքված հատապտուղների քանակը.
4. Բերքի մասին տեղեկատվությունը մուտքագրելու համար ներդրվել են հատապտուղների կշռման շարժական կետեր.
5. Ավտոմատացված արտադրության հաշվառում ծախսերի հաշվարկման համար;
6. Մարդկային գործոնի ազդեցությունը հավաքագրված հատապտուղների քանակի և աշխատավարձի հաշվարկի վրա տվյալների փոխանցման և համախմբման վրա նվազագույնի է հասցվում, հաշվի առնելով այս տվյալները.
7. Հնարավոր է դարձել օպերատիվ տվյալներ ստանալ հավաքագրված հումքի ընդհանուր քանակի վերաբերյալ։
8. Հաշվապահական, հարկային և անձնակազմի հաշվառման ավտոմատացում՝ ըստ ռուսական ստանդարտների.
9. Կարգավորվող հաշվապահական հաշվառումը վարելու համար ստեղծվել է միասնական տեղեկատվական միջավայր, որը սերտորեն կապված է արտադրության հաշվառման հետ.
10. Մշակվել է հատապտուղների հավաքման հաշվառման համակարգ, որն ապահովում է հատապտուղների հաշվառումը անմիջապես դաշտում՝ հավաքողների համատեքստում:

• 1C: ERP

«ԿՐՈՆ-ՍՊԲ» ՍՊԸ
(Սանկտ Պետերբուրգ)

Արտադրում և մատակարարում է «սև» դարբնոցներ, մեխանիկական և ջերմային մշակված բլանկներ: Ընկերությունը Ռուսաստանում մետալուրգիայի ոլորտում աշխատող աշխարհի առաջատար ընկերությունների գործընկերն է և մետալուրգիական կիսաֆաբրիկատներ է մատակարարում միջուկային և ջերմային էներգիայի և նավաշինության սարքավորումներ արտադրողներին:

Իրավիճակը նախագծից առաջ.

Ընկերությունում գործառնական գործընթացների ավտոմատացումն իրականացվել է «1C: Առևտրի կառավարում 11.1» ծրագրային արտադրանքի հիման վրա: Այս ծրագրային արտադրանքը արդիական էր իր ներդրման պահին, սակայն համակարգի բարելավումների պատճառով ծրագիրը չի թարմացվել 2014 թվականից: Կարգավորվող հաշվառումն իրականացվել է «1C: Enterprise Accounting 2.0» ծրագրային արտադրանքի հիման վրա, մինչդեռ «1C: Առևտրի կառավարում 11.1»-ի հետ փոխանակում չի եղել, բոլոր տվյալները մուտքագրվել են ձեռքով: Թիվ 275 դաշնային օրենքի պահանջների գալուստով «1C. Առևտրի կառավարում 11.1» ծրագրի գործունակությունը թույլ չի տվել ձեռնարկության գործունեության ամբողջական հաշվառում: Հանձնարարների կողմից պատվերների ավելացումը նույնպես բարդացրեց համակարգում հաշվապահական հաշվառման ներդրումը, քանի որ 1C: Առևտրի կառավարում 11.1-ը չուներ վճարման սխեմաների հաշվառման համապատասխան մեխանիզմներ:

Ծրագրի արդյունքները.

1. Հնարավոր է կառուցել ձեռնարկության գործառնական գործունեության կառավարման ժամանակակից և հարմար համակարգ.
2. Անցում կատարեց «1C: Enterprise Accounting 2.0»-ից 3.0 տարբերակին;
3. Տվյալների փոխանակումը կազմաձևված է.
4. Նվազեցված աշխատուժի ծախսերը փաստաթղթեր մուտքագրելու համար.
5. Համակարգում տվյալների մուտքագրման ժամանակ սխալների հավանականությունը կրճատվել է։

• 1C: ERP

Առաջին BIT-ը, օգտագործելով 1C:ERP Enterprise Management, ավտոմատացրել է 154 աշխատատեղ՝ ստեղծելով կառավարման համակարգ սեմինարների պահեստների համար JSC GRPZ-ում:

Չնայած արտադրված ապրանքների մեծ ծավալներին, ձեռնարկությունում արտադրամասերի պաշարների հաշվառումը ավտոմատացված չէր և ինտեգրված էր ավտոմատացված կառավարման համակարգի կենտրոնական պահեստային համակարգին: Ձեռնարկության աշխատակիցները չեն կարողացել հետևել և վերահսկել գույքագրման մնացորդները արտադրական ստորաբաժանումներում, և, հետևաբար, ձեռնարկությունում ընթացիկ աշխատանքների արժեքը (WIP) գերազանցել է ընդունելի մակարդակը: Հաշվետվությունները ստեղծվել են ձեռքով, իսկ ժամկետները չափվել են օրերով

Ծրագրի արդյունքներ. Ձեռնարկության աշխատակիցները կարողացան իրական ժամանակում հետևել և վերահսկել գույքագրման մնացորդները արտադրական բաժիններում: WIP-ը գույքագրվել է: Դրանց նվազման միտում կա։ Հաշվետվություններ ստեղծելու համար պահանջվում է մի քանի րոպե: Տվյալները ձեռքով մուտքագրելու կարիք չկա, դրանք ավտոմատ կերպով փոխանցվում են խանութի պահեստային հաշվառման համակարգից:

1C ընկերությունը թողարկել է բիզնեսի կառավարման հզոր և արդյունավետ գործիք՝ ծրագիրը , ինչը արժանի մրցակցություն կլինի արտասահմանյան ծրագրային արտադրանքներին։ Եվ հաշվի առնելով, որ այս լուծումը հարմարեցված է ռուսական օրենսդրությանը և շատ մատչելի է, 1C:ERP Enterprise Management 2-ի անալոգներն ընդհանրապես չկան։

1C:ERP Enterprise Management 2-ը հիմնված է 1C:Enterprise 8.3 հարթակի վրա և իրականում դա արմատապես բարելավված 1C:Manufacturing Enterprise Management տարբերակ 1.3 է:

Անմիջապես հարց է ծագում. ինչու՞ ծրագիրը ձեռք բերեց ERP (Enterprise Resource Planning) հապավումը: ERP համակարգի նպատակն է միացնել ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտները տվյալների և գործընթացների մեկ տեղեկատվական մոդելի մեջ՝ ապահովելով գերատեսչությունների և ամբողջ ձեռնարկության ռեսուրսների մշտական ​​օպտիմալացումը: 1C:ERP Enterprise Management 2 ծրագրի հնարավորությունները թույլ են տալիս այն անվանել լիարժեք ERP համակարգ։

Ծրագրային արտադրանքը 1C:ERP Enterprise Management 2 ուղղված է ինչպես արտադրական, այնպես էլ ցանկացած այլ խոշոր ձեռնարկություններին:

1C:ERP Enterprise Management 2 ծրագրում նորարարական լուծում էր տարրերը միացնելու և անջատելու մեխանիզմը, որը թույլ է տալիս «միացնել» կամ «անջատել» հավելվածի լուծման տարբեր ֆունկցիոնալ մասեր՝ առանց ծրագրավորման (փոխելով կազմաձևը), նրանք ասում են «1C»: Այս լուծումը թույլ է տալիս շատ ճկուն կերպով հարմարեցնել 1C:ERP Enterprise Management 2 ծրագիրը և ազատվել «մեծածավալ», շփոթեցնող, անհասկանալի «արտաքինից»:

Որպես միացման/անջատման մեխանիզմների օրինակներ.

Մի քանի կազմակերպությունների կառավարում;

Գրառումների վարում ըստ բաժնի;

Առանձին հաշվեկշռում առանձին բաժինների պահպանում.

Բազմաթիվ արժույթներ;

Հաճախորդի կողմից մատակարարված հումքի վերամշակման ծառայությունների գրանցում

Ծրագրի իրականացման արդյունքում 1C:ERP ձեռնարկությունների կառավարում 2 իսկապես հասնել նշանակալի տնտեսական ազդեցություն :

Պաշարներ և արտադրություն

Պաշարների ծավալների կրճատում 21%

Նվազեցված ծախսերը նյութական ռեսուրսների համար 9%

Արտադրության ծախսերի կրճատում 7%

Գործառնական և վարչական ծախսերի կրճատում 15%

Արտադրության ծախսերի կրճատում 8%

Արտադրության ծավալի աճ 28%

Աշխատանքային կապիտալ

Պաշարների շրջանառության աճ 18%

Արդյունավետություն և արդյունավետություն

Պատվերների կատարման ժամկետները կրճատվել են 33%-ով

Շահույթի աճ 11%

Աշխատանքի ծախսերը և հաշվետվությունները

Տարբեր գերատեսչություններում աշխատուժի ծախսերի կրճատում 30%-ով.

Կառավարման հաշվետվությունների ստացման արագացում 3,8 անգամ

Կարգավորվող հաշվետվության պատրաստման արագացում 2,8 անգամ

1C:ERP Enterprise Management 2-ի ֆունկցիոնալությունը

Արտադրության կառավարման ենթահամակարգ 1C:ERP Արտադրության կառավարում 2:

· միջխանութային անցումների կառավարում և գործառնական մակարդակով

Արտադրության կառավարման երկաստիճան համակարգն ապահովվում է միջխանութային և ներխանութային մակարդակներում: Միջխանութային մակարդակում («գլխավոր դիսպետչեր») արտադրության ժամանակացույցը կառավարվում է արտադրական ստորաբաժանումների մակարդակով: Կառավարումն իրականացվում է համախմբված՝ ժամանակի և ռեսուրսների առումով: Ներխանութային մակարդակում («տեղական դիսպետչեր») առանձին բաժնում արտադրական գրաֆիկի կատարման գործընթացները կառավարվում են «BBV», «UBBV» մոդելների կամ գործառնական եղանակով.

· երթուղու թերթիկներ

· գործարկել խմբաքանակի կառավարում

· Խմբային և անհատական ​​աշխատանքային առաջադրանքներ

· օպերատիվ դիսպետչեր

խցանման կառավարում

· ներբեռնման կառավարում

· Ժամանակի չափով պլանավորում, ախտորոշում և արտադրության ժամանակացույցի ճկուն վերադասավորում

· Ոչ ճշգրիտ չափանիշներով աշխատելու պատրաստակամություն

արտադրանքի կառուցվածքի պատկերացում

· ընդլայնված վերահսկողություն արտադրական ռեսուրսների տրամադրման նկատմամբ,

այսինքն՝ ոչ միայն ուսումնական կենտրոնների մատչելիության մակարդակով, այլև նյութական ռեսուրսների տրամադրման շրջանակներում

1C ERP Production Management 2 ծրագրում հիմնական միջոցների վերանորոգման և հաշվառման կազմակերպման ենթահամակարգ.

Օգտագործվում է միասնական կարգավորող և տեղեկատու տեղեկատվություն և զարգացումների գրանցման մեխանիզմ։ Տնային տնտեսությունների գրանցման համար: Հիմնական միջոցներում սկզբնական ներդրումների հետ կապված գործառնությունների համար կարող են օգտագործվել երկու մեթոդ՝ հիմնական միջոցների միջանկյալ գրանցման միջոցով և առանց ձեռնարկության օբյեկտի:

· Գործող օբյեկտների հաշվառում և հիերարխիկ դասակարգում

· Գործող օբյեկտների վիճակի մոնիտորինգ

· Պլանային և ոչ պլանային վերանորոգման կազմակերպում և իրականացում

· Գործող օբյեկտների սեփականության ամբողջական արժեքի ձևավորում

· Գործառնական ժամանակի գրանցում

· Ինտեգրում արտադրական ենթահամակարգի հետ

Սարքավորումների առկայության ժամանակացույցեր

Ծախսերի հաշվառման և ծախսերի հաշվարկման մեխանիզմներ 1C:ERP արտադրության կառավարում 2:

· նախնական ծախսերի ծավալի մանրամասնում

· հաշվարկի վավերականության տեսանելիություն և վերահսկում

Ֆինանսական կառավարման ենթահամակարգ 1C:ERP Production Management 2 ծրագրում.

Գործառնական հաշվառման տվյալները օգտագործվում են հաշվետվական ցուցանիշներ ստեղծելու համար: 1C:ERP Enterprise Management 2.0-ն օգտագործում է համակցված մեթոդ ՖՀՄՍ-ի համաձայն հաշվետվական ցուցանիշների ստեղծման համար, որը ներառում է զուգահեռ հաշվառման և փոխակերպման տարրեր: Արտացոլելու գործառնական տվյալները: Հաշվապահական հաշվառումը ենթահամակարգի մաս կազմելու ձևով մշակված է. միջազգային հաշվապահական հաշվառման հաշվառման գծապատկեր, գործառնական հաշվառման տվյալների հիման վրա միջազգային հաշվապահական հաշվառման մուտքեր ստեղծելու կարգը, հաշվետվության կազմը և հաշվետվական ցուցանիշների ստեղծման կանոնները:

· հաշվառում ըստ գործունեության ոլորտների

· հայտերի հաստատման փուլերը

· ճկուն բաշխման կանոններ

· ձեռքբերման գործառնություններ

· փողի պլանավորման բազմաթիվ տարբերակներ: Միջոցներ և ֆինանսական ցուցանիշներ

· զուգահեռ պլանավորում մի քանի արժույթներով

· Տարբեր ժամանակաշրջանների փաստացի և պլանավորված տվյալների համեմատություն և վերլուծություն, շեղումների հաշվարկ

Բյուջետավորման մեխանիզմներ և գործիքներ 1C:ERP Enterprise Management 2-ում.

Օգտագործողի ռեժիմում բյուջետավորման մոդել ստեղծելու ունակություն (մշակված. ցուցիչներ և բյուջետային կետեր, բյուջեների տեսակներ և ձևեր, բյուջետային գործընթացներ): Փաստացի տվյալներ ստեղծելիս օգտագործվում են գործառնական հաշվառման տվյալները: Նաև դրանց հիման վրա կարելի է ձեռք բերել բյուջեի հոդվածների պլանավորված արժեքներ:

Օգտագործվում է պլանավորված բյուջեի տվյալների աղյուսակային մուտքագրում, ինչը մեծացնում է նախկինում Excel-ից օգտվող օգտատերերի հավատարմությունը:

· աղյուսակային բյուջետավորման մոդել

· Տարբերակում

· պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկ

· տվյալների վերծանում

1C:ERP Enterprise Management 2 ծրագրում ձեռնարկության առևտրի և պահեստային գործունեության ավտոմատացման ենթահամակարգեր.

· հաճախորդների հետ վաճառքի գործընթացների և գործարքների արդյունավետության կառավարում

· կարգավորելի ավտոմատ գնագոյացման հնարավորություններ

· կարգավորվող վաճառքի գործընթացների օգտագործում

· Հաճախորդների պատվերի առաջադեմ կառավարում

· վաճառքի ներկայացուցիչների կառավարում

· վաճառքի գործընթացների կարգավիճակի մոնիտորինգ

· Պատվերների առանձին հաշվառում՝ կարիքների վերապահում

· Շարժական աշխատատեղեր պահեստի աշխատողների համար

· բազմակի օգտագործման տարաների հաշվառում

· պահուստների վիճակագրական վերլուծություն

· առաքման կառավարում և ապրանքների օրացույց

Կարգավորվող հաշվառման ենթահամակարգերը 1C:ERP ծրագրում Ձեռնարկությունների կառավարում 2

· Ֆինանսական հաշվառման խմբերի համար բիզնես գործարքների արտացոլման կանոնների սահմանում, տնտեսական գործունեության փաստերի հետաձգված ձևով գրանցում` արտացոլման համապատասխանության մոնիտորինգով.

· Ցանկացած փաստաթղթի, կազմակերպության առանձին ստորաբաժանումների հետ բնակավայրերի տեղադրման գործառնական հսկողություն (հաշիվ 79)

· «բարդ» ԱԱՀ-ի հաշվառման ավտոմատ աջակցություն առանց լրացուցիչ կարգավորումների

· եկամտահարկի հայտարարագրերի մեկնաբանություն և կանոնակարգված հաշվետվություններ:

Անձնակազմի կառավարում և աշխատավարձ

· անձնակազմի ժամանակացույցի պահպանում

· Աշխատավարձի հաշվարկ՝ հիմնված աշխատողների ելքային տվյալների վրա

Ֆինանսական և կարգավորող հաշվառման մեջ աշխատավարձերի արտացոլման ճկուն տարբերակներ

· հաշվարկման համար անսահմանափակ թվով ցուցանիշներ մուտքագրելու հնարավորություն

Արտադրության հսկողություն

Արտադրության կառավարման գործընթացների հիմնական նպատակներն են.

բարձրորակ հաճախորդների սպասարկում.

• հաճախորդի ցանկությամբ արտադրանքի հնարավոր արտադրության ժամանակի արագ որոշում.

  Հաճախորդի նկատմամբ պարտավորությունների ժամանակին կատարում ժամկետների և տեսականու առումով.

  պատվերների առաջընթացի մոնիտորինգ;

ճկուն գործառնական կառավարման համակարգ.

• պատվերի կատարման առաջնահերթությունների կառավարում;

  առկա կարողություններին և ռեսուրսներին համապատասխան արտադրության ժամանակացույցի ձևավորում.

  արագ արձագանքում ժամանակացույցի կատարման շեղումներին և պատվերների փոփոխություններին, ներառյալ վերադասավորումը.

արտադրական ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործում և ծախսերի կրճատում.

• արտաքին և ներքին պահանջարկով չպահանջվող աշխատանքի բացառումը.

  Ստանդարտներին համապատասխանության մոնիտորինգ և փոխարինողների և անալոգների օգտագործումը.

  անձնակազմի մոտիվացիան.

Գրքերի արտադրության կառավարում. պլանավորում և առաքում

Գիրքը նվիրված է ձեռնարկությունում արտադրական գործընթացների կառավարման խնդիրներին։ Գրքում նկարագրված կառավարման մեթոդների կիրառումը ցուցադրված է «1C:ERP Enterprise Management 2» հավելվածի լուծման շրջանակներում։

Այս գիրքը թույլ է տալիս ստանալ հարցերի պատասխաններ, որոնց հետ արտադրական մենեջերները պարբերաբար աշխատում են. ինչպես կրճատել արտադրանքի արտադրության ժամանակը, կազմակերպել կատարողների համակարգված աշխատանքը, բարձրացնել սարքավորումների օգտագործման արդյունավետությունը և այլն: Հրապարակման մեջ առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում գործնական խնդիրներին: արտադրական գործընթացների պլանավորման և դիսպետչերականացման. արտադրական ծրագրի շրջանակներում արտադրանքի կարիքների համախմբում, արտադրանքի արտադրության բաժինների միջև փոխգործակցության կազմակերպում և խանութի կառավարում:

Նյութի ներկայացումը պատկերված է մեքենաշինության մեջ դիսկրետ արտադրության գործնական օրինակներով: Բացի այդ, արտադրական գործունեության կառավարման նկարագրված մոտեցումները կարող են հարմարեցվել այլ ոլորտների ձեռնարկություններում օգտագործելու համար, որոնք արտադրում են առևտրային արտադրանք և մատուցում տարբեր տեսակի ծառայություններ: Արտադրության կառավարման ուրվագծված ենթամոտեցումները բավականին հեշտ է կիրառել գործնականում, օգտագործելով «1C:ERP Enterprise Management 2» կիրառական լուծումը. յուրաքանչյուր տեսական գլուխ ավարտվում է ծրագրում փոքր սեմինարով:

Գիրքը հասցեագրված է ձեռնարկությունների պլանավորման և արտադրական ծառայությունների աշխատակիցներին, ներդրման մասնագետներին և 1C:Enterprise ծրագրային արտադրանքի օգտագործողներին: Արտադրության պլանավորում ուսումնասիրող բակալավրիատի և մագիստրատուրայի ուսանողները կարող են օգտագործել այս հրատարակությունը՝ ընդլայնելու և համախմբելու իրենց գիտելիքները արտադրության կառավարման ոլորտում:

Վերապատրաստման վեբինարներ

Նախագծերի օրինակներ