Կենտրոնական դաշնային շրջանի խոշորագույն ձեռնարկությունները։ Ռուսաստանում առևտրային և արդյունաբերական ձեռնարկությունների տվյալների բազաները

Վարչատարածքային կազմը.

Մոսկվայի, Բելգորոդի, Բրյանսկի, Վլադիմիրի, Վորոնեժի, Իվանովոյի, Կալուգայի, Կոստրոմայի, Կուրսկի, Լիպեցկի, Մոսկվայի, Օրյոլի, Ռյազանի, Սմոլենսկի, Տամբովի, Տվերի, Տուլայի, Յարոսլավլի շրջանները:

Տարածք՝ 652,7 հազ.կմ 2 . Բնակչությունը՝ 37,1 մլն մարդ։

Վարչական կենտրոնը Մոսկվան է։

Կենտրոնական դաշնային շրջանը միավորում է Կենտրոնական և Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական շրջանները (նկ. 5.2.)

Բրինձ. 5.2. Վարչատարածքային կազմը

Շրջանի տարածքը պատկանում է Կենտրոնական Ռուսաստանին՝ բնական, աշխարհագրական, ժողովրդագրական և տնտեսական զարգացման առանձնահատկությունների բնորոշ հարաբերական միասնությամբ։

Աղյուսակ 5.3

Տնտեսական ցուցանիշների մասնաբաժինը

Կենտրոնական դաշնային օկրուգ՝ համառուսաստանյան

Տեղայնացման գործակցի հիման վրա շրջանի արդյունաբերական արտադրության մասնագիտացման ոլորտները ներկայացված են Աղյուսակ 5.4-ում:

Կենտրոնական դաշնային շրջանը, տեղայնացման գործակիցի հաշվարկների համաձայն (Աղյուսակ 5.4), մասնագիտացած է տնտեսական գործունեության հետևյալ տեսակների մեջ. , կաշվե իրերի և կոշկեղենի արտադրություն, ցելյուլոզայի և թղթի արտադրություն, հրատարակչական և տպագրական գործունեություն, քիմիական արտադրություն, ռետինե և պլաստմասսա արտադրատեսակների արտադրություն, այլ ոչ մետաղական հանքային արտադրանքների արտադրություն, էլեկտրական սարքավորումների, էլեկտրոնային և օպտիկական սարքավորումների արտադրություն, այլ արտադրություն. էլեկտրաէներգիայի, գազի և ջրի արտադրություն և բաշխում

Աղյուսակ 5.4

Արդյունաբերական արտադրության մասնագիտացում

Կենտրոնական դաշնային շրջան

Կենտրոնական դաշնային շրջանը (CFD) մայրաքաղաքային շրջան է, որը առաջատար է բնակչության, տնտեսական և սոցիալական զարգացման առումով, ունի բարդ տարբերակված տնտեսական կառուցվածք և երկաթուղիների և ճանապարհների խիտ ցանց:

Ելնելով բնական պայմաններից, շրջանի տարածքում արտադրական ուժերի տեղակայությունից և զարգացումից՝ առանձնանում են Կենտրոնական և Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական շրջանները։

Կենտրոնական տնտեսական շրջան

Կենտրոնական տնտեսական շրջանն ունի բարենպաստ տնտեսական և աշխարհագրական դիրք։ Այն գտնվում է ջրային և ցամաքային ուղիների հատման կետում, որոնք միշտ նպաստել են տնտեսական կապերի զարգացմանը։ Կենտրոնական շրջանը սահմանակից է Բելառուսին և Ուկրաինային, Հյուսիս-Արևմտյան, Հյուսիսային, Վոլգա-Վյատկայի, Վոլգայի և Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական շրջաններին, որոնց հետ զարգանում են տնտեսական հարաբերությունները և ձևավորվում միջտարածաշրջանային միավորումներ։

Բնական ռեսուրսների ներուժ

Կենտրոնական տնտեսական շրջանի տարածքային ռեսուրսները համեմատաբար փոքր են և զիջում են արևելյան շրջանների չափերին, իսկ եվրոպական շրջաններում՝ հյուսիսային և Վոլգայի շրջաններին։

Ռելիեֆը մեծ մասամբ հարթավայրային է, կլիման բարեխառն ցամաքային է։ Կլիման թույլ է տալիս մշակել հացահատիկային և արդյունաբերական կուլտուրաներ, կարտոֆիլ, բանջարեղեն, զարգացնել այգեգործության և անասնաբուծության տարբեր ոլորտներ։

Վառելիքի պաշարները ներկայացված են Մոսկվայի շրջանի շագանակագույն ածխի ավազանով, որը գտնվում է հինգ շրջանների տարածքում՝ Տվեր, Սմոլենսկ, Կալուգա, Տուլա, Ռյազան: Մոսկվայի մերձակայքում գտնվող իր հանքավայրում գտնվող ցածրորակ շագանակագույն ածուխը, պարզվում է, 2,8-3 անգամ ավելի թանկ է, քան այլ ավազանների ածուխը։ «Մոսբասսուգոլ» ԲԲԸ-ն գտնվում է ճգնաժամային վիճակում. ձեռնարկության եկամուտը չի ծածկում հանքերի աշխատանքային վիճակում պահպանման ծախսերը, կուտակվում են աշխատավարձի պարտքեր, իսկ հանքարդյունաբերության բնական և բնապահպանական պայմանները հանգեցնում են արդյունահանվող ածխի արժեքի բարձրացմանը:

Տարածաշրջանի ածխի արդյունաբերության բարեփոխումը հնարավորություն է տալիս պետական ​​բյուջեից ֆինանսավորում ստանալ, որն իր հերթին աշխուժացնում է տեղական «լիգնիտի» (շագանակագույն ածուխի սպառման) էլեկտրաէներգիայի և ջերմային էներգիայի արդյունաբերությունը և հնարավորություն է տալիս լուծել սոցիալական խնդիրները, քանի որ 70%-ը. բոլոր հանքերը և բաց հանքերը քաղաքաստեղծ ձեռնարկություններ են։

Տարածաշրջանում տորֆի հանքավայրեր կան Տվերի, Կոստրոմայի, Իվանովոյի, Յարոսլավլի և Մոսկվայի մարզերում։ Ավանդները գտնվում են զարգացման վերջին փուլում։

Յարոսլավլի մարզում նավթի և գազի տարածքներ են հետախուզվել, սակայն դեռ չեն մշակվում:

Հանքային հումքից հայտնի են երկաթի հանքաքարի մի քանի հանքավայրեր (Տուլայի և Օրյոլի շրջաններ)։ Կոսոգորսկի մետալուրգիական գործարանը հիմնադրվել է Տուլայի հանքաքարերի օգտագործմամբ (16-17-րդ դդ.)։

Ագրոնոմիական հանքաքարերը ֆոսֆորիտներով ներկայացված են Բրյանսկում (Պոլպինսկոյե հանքավայր), Մոսկովսկայայում (Եգորևսկոյե հանքավայր): Ցեմենտի հումքը, կրաքարերը, մարմարները հասանելի են Բրյանսկի, Մոսկվայի, Ռյազանի և Օրյոլի շրջաններում։

Տարածքում (Տուլայի և Օրյոլի շրջաններ) հայտնաբերվել են ադամանդի և հազվագյուտ մետաղների հանքավայրեր։

Բնական ռեսուրսները հիմնականում ներտարածաշրջանային նշանակություն ունեն։

Բնակչությունը և աշխատանքային ռեսուրսները

Զբաղեցնելով Ռուսաստանի տարածքի փոքր մասը՝ Կենտրոնական շրջանն առանձնանում է առանձնակի մեծ թվով բնակչությամբ։ Թվերի աճը տեղի է ունենում ինտենսիվ միգրացիոն գործընթացների պատճառով։ Ներկայումս Կենտրոնական շրջանի բնակչության խտությունը կազմում է  62 մարդ։ 1 կմ 2-ի վրա ամենախիտ բնակեցված են Մոսկվայի, Տուլայի, Իվանովոյի և Ռյազանի շրջանները։

Մարզը բնութագրվում է քաղաքային բնակչության բարձր համամասնությամբ՝ 83%։ Տարածաշրջանում կա 248 քաղաք և 400 քաղաքատիպ ավան, և գտնվում է երկրի ամենամեծ քաղաքային ագլոմերացիան՝ Մոսկվան։ Մայրաքաղաքի մարզը բնութագրվում է ամենազարգացած սոցիալական ենթակառուցվածքով։

Կենտրոնական շրջանի ժողովրդագրական հիմնական խնդիրը զբաղվածության խնդիրն է, որը ներկայումս բավականին հաջող լուծվում է հատկապես մետրոպոլիայի տարածքներում։

Շուկայական մասնագիտացման առաջատար ճյուղը բարձր զարգացած դիվերսիֆիկացված մեքենաշինությունն է, որը մասնագիտացած է մեքենաների, հաստոցների, գործիքների, գործիքների, էլեկտրական սարքավորումների արտադրության մեջ թեթև և սննդի արդյունաբերության համար:

Մեքենաշինության մեջ հիմնական տեղը պատկանում է տրանսպորտային ճարտարագիտությանը, որը ներկայացված է մեքենաների, դիզելային լոկոմոտիվների, վագոնների և գետային նավերի արտադրությամբ։

Ավտոմոբիլային արդյունաբերության կենտրոնը Մոսկվան է, որտեղ տեղակայված է «Ի.Ա. Լիխաչովի անվան գործարան» բաժնետիրական ընկերությունը, որը վերափոխվել է 1992 թվականին Ի.Ա. Լիխաչովը (ZIL), որը մասնագիտանում է հիմնականում միջին ծանրության բեռնատարների արտադրության մեջ. «ԱԶԼԿ» ԲԲԸ, որն արտադրում է «Մոսկվիչ» մարդատար ավտոմեքենաներ. ԲԲԸ Avtoframos, որը ստեղծվել է որպես Renault-ի և Մոսկվայի կառավարության համատեղ ձեռնարկություն. ԲԲԸ SeAZ (Սերպուխովի ավտոմոբիլային գործարան), որն արտադրում է Oka մեքենաներ:

Լիկինո-Դուլևոյում (Մոսկվայի մարզ) գործում է ավտոբուսների գործարան՝ Likinsky Bus LLC։ Երկրի խոշորագույն տրանսպորտային ինժեներական գործարաններից է դիզելային լոկոմոտիվների կառուցման գործարանը Մոսկվայի մարզի Կոլոմնայում: Կոլոմենսկի Զավոդ ԲԲԸ-ն միակ ռուսական արտադրողն է և առաջատարը ժամանակակից հիմնական մարդատար դիզելային լոկոմոտիվների արտադրության մեջ, Ռուսաստանի, ԱՊՀ և Բալթյան երկրների երկաթուղիների համար նոր սերնդի մարդատար էլեկտրական լոկոմոտիվների և բեռնատար դիզելային լոկոմոտիվների մշակող և արտադրող: Ընկերությունը «Transmashholding» ընկերության մաս է կազմում և ակտիվ մասնակից է «Ռուսական երկաթուղիներ» ԲԲԸ-ի կողմից որպես Ռուսաստանի տրանսպորտային ռազմավարության մաս իրականացվող քարշակային և շարժակազմի արդիականացման և նորացման համապարփակ ծրագրի իրականացմանը:

Գետային նավաշինության և նավերի վերանորոգման կենտրոններն են Մոսկվան, Ռիբինսկը (Յարոսլավլի մարզ) և Կոստրոման։

Հաստոցաշինական արտադրության հիմնական կենտրոններն են Մոսկվան (Կրասնի Պրոլետարի, Ստանկոկոնստրուկցիա, Ստանկոլիտ, Ստանկոնորմալ գործարաններ), Ռյազանը, Կոլոմնան։ Գործիքների պատրաստումը զարգացած է Մոսկվայում (գործարաններ «Էներգոպրիբոր», «Ֆիզպրիբոր», «Մանոմետր», ժամացույցների գործարաններ և այլն), Վլադիմիր, Ռյազան, Սմոլենսկ։

Էլեկտրատեխնիկան ներկայացված է Մոսկվայի «Դինամո», «Մոսկաբել» և Կալուգայի, Յարոսլավլի, Ալեքսանդրովի (Վլադիմիրի մարզ) գործարաններով։

Կենտրոնական շրջանը Ուրալի գլանվածքի գունավոր մետաղների և գլանվածքի սպառող է Կենտրոնական Չեռնոզեմի շրջանից և Սիբիրից, ինչպես նաև Չերեպովեցից:

Մասնագիտացման ոլորտը քիմիական արդյունաբերությունն է։ Ֆոսֆատային պարարտանյութերը արտադրում են «Վոսկրեսենսկի հանքային պարարտանյութեր» ԲԲԸ-ն (Մոսկվայի մարզ) և «Բրյանսկի ֆոսֆատներ» պետական ​​ունիտար ձեռնարկությունը: Նովոմոսկովսկի «Ազոտ» բաժնետիրական ընկերությունը (Տուլայի մարզ) արտադրում է ազոտական ​​պարարտանյութեր և թունաքիմիկատներ գյուղատնտեսության համար։ Ազոտական ​​պարարտանյութեր արտադրում են նաև «Շչեկինոազոտ» համատեղ քիմիական ընկերությունը (Տուլայի մարզ) և «Դորոգոբուժ» ԲԲԸ (Սմոլենսկի մարզ):

Հարկ է նշել, որ քիմիական արդյունաբերությունը բնութագրվում է ինտեգրացիոն գործընթացներով, օրինակ՝ Voskresensk Mineral Fertilizers ԲԲԸ-ն հանդիսանում է ԲԲԸ-ի միացյալ քիմիական ընկերության URALCHEM մաս, Նովոմոսկովսկի բաժնետիրական ընկերությունը Azot-ը հանդիսանում է ԲԲԸ հանքային և քիմիական ընկերության մաս և այլն:

Տարածաշրջանում զարգացած է օրգանական սինթեզի քիմիան, որի ձեռնարկություններն արտադրում են սինթետիկ կաուչուկ, արհեստական ​​մանրաթելեր և պլաստմասսա։ Սինթետիկ կաուչուկի գործարանները գտնվում են Յարոսլավլում և Եֆրեմովում (Տուլայի շրջան):

Տարածաշրջանի ամենահին արդյունաբերությունը տեքստիլ արդյունաբերությունն է։ Կենտրոնական շրջանն արտադրում է երկրում արտադրվող գործվածքների ավելի քան 85%-ը։ Բամբակի արդյունաբերությունը ներկայացված է Մոսկվայի «Տրեխգորնայա» գործարանով, Նոգինսկում (Մոսկվայի մարզ) Գլուխովսկու բամբակի գործարանով, Իվանովոյում, Օրեխովո-Զուևոյում, Տվերում, Յարոսլավլում և այլն: Սպիտակեղենի գործվածքները արտադրվում են Կոստրոմայում, Սմոլենսկում, Վյազնիկիում ( Վլադիմիրի շրջան): Կոշկեղենի արդյունաբերությունը արտադրում է երկրի կաշվե կոշկեղենի 12%-ը։

Կենտրոնական շրջանը մասնագիտացած է տպագրական արդյունաբերության մեջ։

Տարածքն ունի զարգացած սննդի արդյունաբերություն, որը ներկայացված է հրուշակեղենի, մակարոնեղենի, հացաբուլկեղենի, մսի, կաթնամթերքի, ալկոհոլի և ծխախոտի արտադրանք արտադրող ձեռնարկություններով։ Սննդի արդյունաբերության ամենամեծ ձեռնարկությունները գտնվում են Մոսկվայում։

Կենտրոնական մարզի էլեկտրաէներգիայի կառավարումը բարեփոխումների փուլում է. Տարածաշրջանի էներգահամակարգում գերակշռում են ջերմաէլեկտրակայանները, որոնցից ամենամեծն են Կոստրոմայի, Կոնակովսկայայի, Չերեպեցկայայի, Շչեկինսկայայի պետական ​​շրջանի էլեկտրակայանները։ Տարածաշրջանի տարածքում են գտնվում ատոմակայանները՝ Կալինինսկայա և Սմոլենսկայա։ Վերխնևոլժսկի հիդրոէլեկտրակայանների կասկադը ներառում է երկու հիդրոէլեկտրակայաններ՝ Ռիբինսկ և Ուգլիչ։ Տարածքում գործում է Zagorskaya PSPP-ը, իսկ Zagorskaya PSPP-2-ը կառուցման փուլում է:

Շինանյութերի արդյունաբերությունը զարգացած է տարածաշրջանում (Մոսկվայի, Տվերի, Բրյանսկի, Վլադիմիրի շրջաններ)։

Կենտրոնական շրջանի գյուղատնտեսությունը մեծապես ծայրամասային նշանակություն ունի: Աճեցվում են հացահատիկներ, շաքարի ճակնդեղ, կանեփ, կարտոֆիլ և բանջարեղեն և այլն։ Մարզում զարգացած է կաթնատու և մսային անասնապահությունը, խոզաբուծությունը, թռչնաբուծությունը։

Կենտրոնական շրջանն ունի տրանսպորտային ցանց՝ ներկայացված բոլոր տեսակի տրանսպորտով։ Առաջատար տեղը պատկանում է երկաթուղային տրանսպորտին։ Ճանապարհային ցանցն ունի շառավղային կառուցվածք։ Մոսկվան 11 երկաթուղային գծերի ամենամեծ հանգույցն է, որոնք բոլորն էլ էլեկտրիֆիկացված են: Տարածքն ունի խողովակաշարային համակարգ։ Մոսկվան միացված է ջրանցքների համակարգով, իսկ Վոլգան՝ Բալթիկ, Սպիտակ, Կասպից, Ազով և Սև ծովերին։

Մարզ են ներկրվում հետևյալ ապրանքները՝ էներգետիկ ռեսուրսներ, փայտանյութ և փայտանյութ, շինանյութ, հաց, գլանվածք, գունավոր և գունավոր մետաղներ, շաքարավազ, բամբակ։

Արտահանման մեջ գերակշռում են արդյունաբերական արտադրանքները՝ մեքենաներ և սարքավորումներ, ավտոմեքենաներ, հաստոցներ, գործիքներ, գործիքներ, էլեկտրական ապրանքներ, կենցաղային տեխնիկա, գործվածք, կոշիկ և այլն։

Ներշրջանային տարբերություններ

Մոսկվան երկրի կառավարման կենտրոնն է և հիմնական տեղեկատվական կենտրոնը։ Մոսկվան ունի հատուկ կապիտալի կարգավիճակ և ուղղակիորեն ենթարկվում է Ռուսաստանի կառավարությանը։

Տարածաշրջանում տեխնոլոգիական-ինովացիոն հատուկ տնտեսական գոտիներ են ձեւավորվել Զելենոգրադ եւ Դուբնա քաղաքներում։

Մոսկվայի մարզը մասնագիտացած է մեքենաշինության, քիմիական, թեթև (տեքստիլ) և սննդի արդյունաբերության մեջ։

Յարոսլավլի մարզը մասնագիտացած է մեքենաշինության, նավթաքիմիայի և տեքստիլ արդյունաբերության մեջ։

Իվանովոյի մարզն առանձնանում է իր տեքստիլ արդյունաբերությամբ, հատկապես՝ բամբակով։ Զարգացած են տեքստիլ արդյունաբերությանը սպասարկող մեքենաշինությունը և քիմիան։

Վլադիմիրի շրջանի հիմնական արդյունաբերությունն է մեքենաշինությունը, քիմիական, տեքստիլ և ապակու արդյունաբերությունը։

Արդյունաբերության Տուլայի շրջանը մասնագիտացած է մեքենաշինության, մետաղամշակման, մետալուրգիայի, քիմիայի և մերձմոսկովյան ածխի արդյունահանման մեջ:

Սմոլենսկի մարզը մասնագիտացած է մեքենաշինության, թեթև և սննդի արդյունաբերության մեջ։ Մեքենաշինությունը արտադրում է ռադիոտեխնիկա, էլեկտրատեխնիկա և գործիքներ:

Տվերի մարզում արդյունաբերության մեջ առաջատար տեղն է զբաղեցնում մեքենաշինությունը և տեքստիլ արդյունաբերությունը, իսկ գյուղատնտեսության մեջ՝ կտավատի և կաթնամթերքի արտադրությունը։

Կենտրոնական տարածաշրջանում շուկայական բարեփոխումներն ավելի ինտենսիվ են իրականացվում, քան շատ այլ տնտեսական շրջաններում։

Կենտրոնական տնտեսական տարածաշրջանի զարգացման հիմնական հեռանկարները.

սոցիալ-տնտեսական գործընթացների կառավարման բարելավում;

տնտեսական կապերի վերականգնում և զարգացում Ռուսաստանի այլ շրջանների, արտերկրի մոտ և հեռավոր երկրների հետ.

ագրարային բարեփոխումներ;

ձեռնարկությունների վերակառուցում և վերազինում;

արդյունաբերական և սոցիալական ենթակառուցվածքների զարգացում։

Շրջանի տնտեսություն ուղղվող կապիտալ ներդրումները բարձր արդյունավետություն ունեն։ Այս առումով, տարածաշրջանի տնտեսության մեջ ներդրումների տեսակարար կշիռը կանխատեսվում է Ռուսաստանի Դաշնությունում ընդհանուր ծավալի 21-22%-ը։

Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական շրջան

Աշխատանքի համառուսաստանյան բաժանման մեջ Կենտրոնական Սև Երկրի շրջանը մասնագիտանում է հանքարդյունաբերության, մետաղագործության, ճարտարագիտության, քիմիական, սննդի արդյունաբերության և շինանյութերի որոշակի տեսակների արտադրության, ինչպես նաև գյուղատնտեսական արտադրության մեջ:

Բնական ռեսուրսների ներուժ

Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական տարածաշրջանն ունի երկաթի հանքաքարի հսկայական պաշարներ: Երկաթի հանքաքարի պաշարների մեծությամբ և դրանց արդյունահանման տեխնիկատնտեսական ցուցանիշներով Կուրսկի մագնիսական անոմալիայի (ԿՄԱ) երկաթի հանքաքարի ավազանը ազգային նշանակություն ունի։

Տարածաշրջանը հարուստ է նաև ոչ մետաղական օգտակար հանածոներով կաղապարման ավազներում (Տամբովի շրջակայքում): Բելգորոդի մարզում ցեմենտի հումքի մեծ հանքավայր կա։ Կան հրակայուն և հրակայուն կավերի և ապակե ավազների զգալի պաշարներ։ Բելգորոդի մարզն ունի կավիճի և կրաքարի հսկայական պաշարներ։

Չեռնոզեմի կենտրոնը աղքատ է էներգետիկ ռեսուրսներով (այն ունի տորֆի փոքր պաշարներ, հիմնականում հյուսիսում), բայց նրա մոտ լինելը էներգետիկ ռեսուրսներով հարուստ տարածքներին հնարավորություն է տալիս լուծել վառելիքի և էներգիայի խնդիրը։

Չեռնոզեմի կենտրոնի կլիման չափավոր մայրցամաքային է։

Տարածքում ջրագրական ցանցը թույլ է զարգացած: Այստեղ են հոսում Դոնն ու նրա վտակները՝ Սեյմը (Դեսնայի վտակը), Ցնա (Մոկշայի վտակը) և Սևերսկի Դոնեցը։ Դոնի ստորին հոսանքում նավարկելի է։

Անտառապատ տարածքը կազմում է մարզի տարածքի ընդամենը 10%-ը։ Անտառները գտնվում են հյուսիսում և ներկայացված են հիմնականում լայնատերև տեսակներով։

Հողերը միայն հյուսիսում են պոդզոլային և մոխրագույն պոդզոլային, գորշ անտառային հողերը, մնացածում կան չեռնոզեմներ, որոնք ներկայացնում են երկրի հսկայական հարստությունը։ Հողամասերի ոչ ռացիոնալ շահագործումը հանգեցրել է չեռնոզեմների կառուցվածքի վատթարացմանը և բերրիության նվազմանը։

Բնակչությունը և աշխատանքային ռեսուրսները

Չեռնոզեմի կենտրոնը երկրի խիտ բնակեցված շրջան է։ Բնակչության ամենաբարձր խտությունը Լիպեցկի մարզում է, ամենացածրը՝ Տամբովի մարզում։ Մարզի գրեթե ողջ տարածքը բնութագրվում է բնակչության բնական անկմամբ և ցածր ծնելիությամբ։ Վերջին տարիներին նկատվում է փախստականների զգալի հոսք, հատկապես գյուղական բնակավայրեր։

Բնակչության ազգային կազմը միատարր է, գերակշռում է ռուս բնակչությունը։ Հարավային հատվածում ուկրաինացիների բավականին բարձր տոկոս կա։

Տնտեսության հիմնական ճյուղերի տեղակայումը և զարգացումը

Կենտրոնական Սև Երկրի տնտեսական տարածաշրջանում շուկայական մասնագիտացման առաջատար արդյունաբերությունը հանքարդյունաբերությունն է և մետալուրգիական արդյունաբերությունը:

Սովետական ​​տնտեսությունում ԿՄԱ–ի երկաթի հանքաքարի պաշարների հիման վրա Կուրսկի և Բելգորոդի շրջաններում ձևավորվել է խոշոր ՏՊԿ։ Համալիրի աշխարհագրական դիրքը չափազանց շահեկան էր, քանի որ նրա տարածքը լայնական և միջօրեական ուղղություններով հատվում է երկաթուղային գծերով, որոնք ապահովում են մուտք դեպի Կենտրոնական շրջան, Ուկրաինայի արդյունաբերական շրջաններ, Վոլգայի շրջան և Հյուսիսային Կովկաս: Տարածքն ունի ճանապարհների, գազատարների և էլեկտրահաղորդման գծերի ընդարձակ ցանց։ Համալիրի էներգետիկ բազան ստեղծվել է՝ օգտագործելով Կուրսկի և Նովովորոնեժի ատոմակայանների հզորությունները։ KMA-ի զարգացումը նպաստեց Ռուսաստանի կենտրոնական եվրոպական մասում մետաղագործական բազայի ստեղծմանը։

Մետաղագործական բազայի ժամանակակից կառուցվածքը ձևավորվում է խոշոր մետալուրգիական ընկերությունների կողմից:

ԲԲԸ NLMK-ն ուղղահայաց ինտեգրված մետալուրգիական ընկերություն է, որի կառուցվածքը ներառում է. ԲԲԸ Stoilensky GOK (Բելգորոդի շրջան), որը երկաթի հանքաքարի հումքի հիմնական մատակարարն է. ԲԲԸ Dolomite, որն արտադրում է հոսքի և փոխարկիչ դոլոմիտ (Դանկով, Լիպեցկի շրջան); ԲԲԸ «Ստուդենովսկայա» բաժնետիրական հանքարդյունաբերական ընկերություն (Ստագդոկ) (Լիպեցկ), արդյունահանման և վերամշակման հոսք և տեխնոլոգիական կրաքար; և այլ ձեռնարկություններ, այդ թվում՝ տարածքից դուրս: NLMK Group-ն արտադրում է ամբողջ ռուսական պողպատի մոտ 15%-ը։

«Մետալոինվեստ» հոլդինգի հանքարդյունաբերական ստորաբաժանումը ներառում է Լեբեդինսկի (Բելգորոդի մարզ) և Միխայլովսկի (Կուրսկի մարզ) լեռնահանքային և վերամշակող գործարանները։ Տարածաշրջանում մետալուրգիական ստորաբաժանումը ներկայացված է Օսկոլի էլեկտրամետաղագործական գործարանով, որը արտադրում է բարձրորակ պողպատ երկաթի ուղղակի ռեդուկցիայի մեթոդով՝ շրջանցելով պայթուցիկ վառարանի գործընթացը։ Այն Ռուսաստանում միակն է, որն ունի առանց տիրույթի էկոլոգիապես մաքուր տեխնոլոգիա:

ԲԲԸ Լիպեցկի մետալուրգիական գործարան Սվոբոդնի Սոկոլը արտադրում է չուգուն և խողովակների արտադրանքի լայն տեսականի:

Մեքենաշինությունը և մետաղագործությունը շուկայի առաջատար ճյուղերն են: Այն գտնվում է հիմնականում խոշոր քաղաքներում՝ Վորոնեժ, Կուրսկ, Լիպեցկ, Տամբով, Բելգորոդ։ Շրջանի գործարանները արտադրում են հանքարդյունաբերական սարքավորումներ, էքսկավատորներ, տրակտորներ, գյուղատնտեսական մեքենաներ, սարքավորումներ սննդի և ցեմենտի արդյունաբերության համար, քիմիական սարքավորումներ, հաստոցներ, գործիքներ, ռադիոտեխնիկա և էլեկտրատեխնիկական արտադրանք։

Քիմիական արդյունաբերությունը նաև մասնագիտացման ճյուղ է և ներկայացված է Վորոնեժում սինթետիկ կաուչուկի և ռետինե անվադողերի, Կուրսկում՝ սինթետիկ մանրաթելերի, Տամբովում՝ անիլինի ներկերի, Բելգորոդի մարզում՝ սինթետիկ խեժերի, Դանկովում (Լիպեցկի շրջան) լաքերի արտադրությամբ։

Շուկայական մասնագիտացման ոլորտները ներառում են նաև շինանյութերի արտադրությունը, մասնավորապես՝ ցեմենտի արտադրությունը և կավիճի արդյունահանումը։ Կան ցեմենտի գործարաններ՝ Բելգորոդ, Լիպեցկի, Պոդգորենսկի (Վորոնեժի մարզ), Ստարոոսկոլսկի (Բելգորոդի մարզ)։

Շուկայական մասնագիտացման կարևորագույն ոլորտներից է սննդի արդյունաբերությունը։ Սննդի արդյունաբերության հիմնական ճյուղը շաքարավազն է։ Այն գտնվում է Կուրսկի, Բելգորոդի և Վորոնեժի մարզերում հումքային բազայի համաձայն։ Սննդի արդյունաբերության մյուս ճյուղերն են՝ ալյուրի մշակման, ձեթի մշակման, մսի, կաթնամթերքի և պանրագործության, ալկոհոլային օղու, ծխախոտի և ծխախոտի արտադրության արդյունաբերությունները, որոնք հիմնականում օգտագործում են տեղական գյուղատնտեսական հումք։

Տարածքային համալիրը լրացնող և մարզի բնակչության հրատապ կարիքները սպասարկող արդյունաբերությունները ներառում են թեթև արդյունաբերության տարբեր ճյուղերը և սպասարկման ոլորտը։

Կենտրոնական Սեւ Երկրի տարածաշրջանը բարենպաստ պայմաններ ունի գյուղատնտեսության զարգացման համար։ Գյուղատնտեսական նշանակության հողերում առաջատար տեղը զբաղեցնում է հացահատիկը` 55%, 28% կերային կուլտուրաները, 12% արդյունաբերական և 5% կարտոֆիլն ու սեխն ու բանջարեղենը։

Շաքարի ճակնդեղի մշակաբույսերը հիմնականում գտնվում են Կուրսկի, Վորոնեժի և Բելգորոդի շրջաններում։ Այս նույն շրջաններում և Տամբովում տարածված են արևածաղկի մշակաբույսերը:

Գյուղատնտեսական մասնագիտացման ճյուղերն են՝ հացահատիկի (ձմեռային ցորենի), գործարանային արտադրության շաքարի ճակնդեղի, ձիթապտղի կուլտուրաների (արևածաղկի) և շագի արտադրությունը։

Անասնաբուծությունն ունի մսամթերքի և կաթնամթերքի ուղղություն, զարգացած է խոզաբուծությունը և թռչնաբուծությունը։

Տրանսպորտային և տնտեսական հարաբերություններ

Տարածքն ունի զգալի երկաթուղային ցանց։ Հարավային ուղղությամբ կան երկաթուղիներ՝ Մոսկվա - Վորոնեժ - Դոնի Ռոստով; Մոսկվա-Դոնբաս; Մոսկվա - Կուրսկ - Խարկով. Արևելյան ուղղությամբ՝ Սարատով - Տամբով - Միչուրինսկ; Վորոնեժ - Կուրսկ - Կիև; Վալույկի - Մինսկ և այլն: Տարածքով անցնում են մեծ մայրուղիներ. Մոսկվա - Սիմֆերոպոլ; Մոսկվա - Վորոնեժ - Դոնի Ռոստով; Մոսկվա - Տամբով. Սև Երկրի կենտրոնի տարածքով են անցնում միջքաղաքային խողովակաշարերը։

Մարզից արտահանվում է երկաթի հանքաքար, շինանյութ, մետաղ, հացահատիկ, շաքար և այլն։ Ներմուծվում են վառելանյութ, փայտանյութ, հանքային պարարտանյութեր, բնակչության համար նախատեսված ապրանքներ։

Ներշրջանային տարբերություններ

Վորոնեժի մարզն առանձնանում է իր հմուտ մեքենաշինությամբ, քիմիական արդյունաբերությամբ և շինանյութերի արտադրությամբ։ Գյուղատնտեսությունը մասնագիտանում է ցորենի, շաքարի ճակնդեղի և արևածաղկի արտադրության մեջ։

Վորոնեժի խոշոր ձեռնարկությունները արտադրում են էքսկավատորներ, գյուղատնտեսական մեքենաներ, դարբնոցային սարքավորումներ, սննդի արդյունաբերության սարքավորումներ, հեռուստացույցներ, ինչպես նաև սինթետիկ կաուչուկ և անվադողեր։

Կուրսկի մարզն առանձնանում է իր հանքարդյունաբերությամբ, առաջին հերթին երկաթի հանքաքարի արդյունահանմամբ և դրա առաջնային վերամշակմամբ։ Շրջանում զարգացած է մեքենաշինությունը, քիմիական և սննդի արդյունաբերությունը։

Կուրսկի մեքենաշինական գործարանները արտադրում են հաշվիչ մեքենաներ, մարտկոցներ, տրակտորների մասեր, շարժական էլեկտրակայաններ և սննդի արդյունաբերության սարքավորումներ։

Տամբովի մարզում զարգացել են մեքենաշինությունը, քիմիական, սննդի և բրդագործության արդյունաբերությունը։ Տամբովի ձեռնարկությունները արտադրում են սարքավորումներ սննդի, քիմիական, թեթև արդյունաբերության և կենցաղային տեխնիկայի համար։

Լիպեցկի մարզը մասնագիտացած է սեւ մետաղների, հանքարդյունաբերության, տրակտորների արտադրության, կրաքարի արտադրության և սննդի արդյունաբերության, հատկապես շաքարի արտադրության մեջ:

Բելգորոդի շրջանի մասնագիտացման արդյունաբերությունը սեւ մետալուրգիան է։ Մարզում զարգացած է շինանյութերի արտադրությունը, սննդի արդյունաբերությունը և գյուղատնտեսությունը։

Հիմնական խնդիրներն ու զարգացման հեռանկարները

Շուկայական հարաբերությունների պայմաններում տարածաշրջանի տնտեսության կառուցվածքային վերակազմավորման անհրաժեշտություն կար։

Տարածաշրջանի տնտեսական զարգացումը սահմանափակող գործոն է ջրային սահմանափակ պաշարները։ Դա պայմանավորված է գետային ցանցի վատ զարգացմամբ։ Այս խնդրի լուծումը փակ և վերամշակված ջրամատակարարման համակարգերի ստեղծումն է, ստորերկրյա ջրերը արդյունաբերական նպատակներով օգտագործելը, ջրօգտագործման վճարների բարձրացումը և այլն։

Տարածաշրջանի զարգացման հեռանկարները կապված են Լիպեցկի շրջանի Գրյազինսկի շրջանի տարածքում «Լիպեցկի» արդյունաբերական արտադրության հատուկ տնտեսական գոտու ձևավորման հետ: Արդյունաբերական արտադրական կողմնորոշումը ներառում է արտադրական արդյունաբերությունները, այդ թվում՝ մեքենաների և սարքավորումների, կենցաղային էլեկտրական սարքերի, էլեկտրական մեքենաների, պլաստիկ և մետաղական արտադրանքների, էլեկտրական և էլեկտրոնային սարքավորումների, կահույքի և այլ ապրանքների արտադրությունը:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի հաշիվները 1/3 թեթև արդյունաբերության արտադրանքի արտադրություն Ռուսաստանի Դաշնությունում.
Կենտրոնական դաշնային շրջան - կենտրոնացման հիմնական տարածք բամբակի արդյունաբերություն.Ռուսաստանի Դաշնությունում բամբակյա գործվածքների ավելի քան 90%-ն արտադրվում է այստեղ։ Առաջին տեղը զբաղեցնում է Իվանովոյի մարզը, այստեղ արտադրվում է ռուսական բամբակյա գործվածքների 70%-ը։
Կենտրոնական դաշնային շրջանը հիմնական արտադրական տարածքն է կտավատի գործվածքներ. Հիմնական արտադրական կենտրոններն են՝ Վյազնիկին (Վլադիմիրի մարզ), Գավրիլով-Յամը (Յարոսլավլի մարզ), Վյազմա (Սմոլենսկի մարզ)։
Արտադրություն բրդյա գործվածքներզարգացել է Բրյանսկի մարզում (Կլինցի), Իվանովոյի մարզում (Շույա) և այլն։
Արտադրական ձեռնարկությունները գտնվում են Կենտրոնական դաշնային շրջանում հագուստի արդյունաբերություն.Մոսկվայի մարզում կան «Բոլշևիչկա», «Ֆիրմա «Չերյոմուշկի», «ՊՏՇՈ Սալյուտ» (Մոսկվայի մարզ) ձեռնարկությունները։
Վլադիմիրի մարզում՝ «Վյազնիկովսկայա կարի ֆաբրիկա», «Մանկական հագուստ», «Սոբինովսկայա կարի ֆաբրիկա»: Իվանովոյի մարզում - «Իվանգո» կարի գործարան:
Կենտրոնական դաշնային շրջանը արտադրանքի արտադրության առաջատարն է կաշվի և կոշիկի արդյունաբերություն.Մոսկվայում և Մոսկվայի մարզում կան «Եգորևսկ-Օբուվ», «Փարիզի կոմունա», «Սպորտային կոշիկի գործարան» գործարանները։ Կենտրոնական դաշնային շրջանում կան կոշիկի արտադրության այնպիսի ձեռնարկություններ, ինչպիսիք են MUA Production (Վլադիմիրի մարզ) և Torzhok Shoe Factory (Տվերի մարզ): Սրանք կաշվի և կոշիկի արդյունաբերության խոշորագույն ձեռնարկություններն են։
Բացի այդ, Կենտրոնական դաշնային շրջանում կան արտադրական ձեռնարկություններ քրոմապատ կաշի,ինչպիսիք են «Օստաշկովսկու կաշվի գործարանը» (Տվերի մարզ), «Ռուսական կաշվի» (Ռյազանի մարզ), «Կոժա-մ» (Լիպեցկի մարզ), ինչպես նաև պատրաստի կաշվե իրեր արտադրող ձեռնարկությունները։ Հիմնականներն են «Մեդվեդկովոն» (Մոսկվա), «Բելգան» (Մոսկվայի մարզ), «Տորժսկայա կաշվե իրերի գործարանը» (Տվերի մարզ):

1. ՎԼԱԴԻՄԻՐԻ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում է 21 խոշոր և միջին ձեռնարկություն, այդ թվում.
Տեքստիլ – 10
Կարի – 11
1.1. «Մանկական հագուստ» ՀԿ Կամեշկովսկու մասնաճյուղ
1.2. «Ավանգարդ» ԲԸ
1.3. ՍՊԸ «Մ.Ռ. -Լաքին արդյունաբերական հոլդինգ ընկերություն»
1.4. ՍՊԸ «ԳՕՖ» տեքստիլ ընկերություն
1.5. «Մեդտեքս» ջուլհակագործական ԲԲԸ
1.6. «Պրոմցենտր» ՓԲԸ
1.7. ՍՊԸ «Ոչ հյուսված նյութերի ձեռնարկություն»
1.8. «Ավանգարդ» ԲԸ
1.9. ՍՊԸ «Մանկական հագուստ»
1.10. ՍՊԸ «NP «Expertiza»
1.11. «Սուդար» ԲԲԸ
1.12. «Վյազնիկովսկայա կարի ֆաբրիկա» ՓԲԸ
1.13. ՓԲԸ Սոբինսկայա կարի ֆաբրիկա
1.14. ԲԲԸ «Մաստերսկայա կարի ֆաբրիկա»
1.15. «Վինատեկ» ՍՊԸ
1.16. HUA LUN Industrial Company ՍՊԸ
1.17. «Պրոֆակշն» ՍՊԸ
1.18. ՍՊԸ Մ.Տ.Տ.
1.19. Մանկական հագուստ ՍՊԸ Վլադիմիրի արտադրամաս
1.20. «Թադիս» ՍՊԸ
1.21. ՍՊԸ «Կովրովի ալանտաշինական գործարան»

2. ՎՈՐՈՆԵԺԻ ՄԱՐԶ

Տեքստիլ – 4
Կարի - 1
2.1. «Պրոմտեքսթիլ» ՓԲԸ
2.2. Բորիսոգլեբսկի կարի գործարան ՍՊԸ
2.3. ՍՊԸ ՊՏՕ «Վորոնեժի տրիկոտաժի արտադրամաս»
2.4. ԲԲԸ «Բորիսոգլեբսկու տրիկոտաժ»
2.5. ԲԲԸ «Բորիսոգլեբսկի կարի ֆաբրիկա»

3. ԲՐՅԱՆՍԿԻ ՄԱՐԶ

Մարզում գործում են 11 խոշոր և միջին ձեռնարկություններ, որոնցից.
Տեքստիլ – 5
Կարի - 6
3.1. Bryansk Worsted Factory ՍՊԸ
3.2. ՍՊԸ «Բրյանսկի ՍՌՊ ՎՕԳ» ՍՊԸ
3.3. ՍՊԸ Նովոզիբկովսկայայի անվան կարի ֆաբրիկա: մարտի 8»
3.4. ՍՊԸ «Կլինցովսկոյե ՍՊԸ ՎՕԳ» ՍՊԸ
3.5. «Sfpost» ԲԲԸ
3.6. ՍՊԸ «Միլանա» Նովոզիբկովսկի թաղամաս
3.7. ՍՊԸ «Միլանա» Կլինցովսկի շրջան
3.8. ՍՊԸ «Միլանա» Ունեգա թաղամաս
3.9. ՍՊԸ Կարի Գործարան Վեսնա
3.10. «Նովոզիբկովսկայա կարի և տրիկոտաժի գործարան» ԲԲԸ
3.11. «Տոնուս» ԲԸ

4. ԲԵԼԳՈՐՈԴԻ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում են 5 խոշոր և միջին ձեռնարկություններ, որոնցից.
Կարի - 5
4.1. ԲԲԸ «Բելգորոդի կարի գործարան «Ռոսիյանկա»
4.2. «Վեսնյանկա» ՍՊԸ
4.3. MUUP «Գուբկինի կարի գործարան»
4.4. Ձեռնարկություն FKU «IK No. 5 UFSIN»
4.5. «Ռոսիյանկա» ԲԲԸ

5. ԻՎԱՆՈՎՍԿԱՅԱՅԻ ՄԱՐԶ

Մարզում գործում են 40 խոշոր և միջին ձեռնարկություններ, որոնցից.
Տեքստիլ – 36
Կարի - 4
5.1. ՍՊԸ «Իվանովո տեքստիլ ընկերություն»
5.2. «Նիկիտինսկայա ՊՏՖ» ՓԲԸ
5.3. «Վյատկա տեքստիլ» ՍՊԸ
5.4. «Ռոս-կո-տեքստիլ դերձակ» ՍՊԸ
5.5. Շուիսկո-Տեդինսկայա գործարան ՍՊԸ
5.6. ԲԲԸ Ֆուրմանովի թիվ 2 գործարան
5.7. Թիվ 3 ՊՏՖ – «ԽԲԿ «Շույսկիե չինց» ԲԲԸ
5.8. «Ռոդնիկի-Տեքստիլ» ՍՊԸ
5.9. ՓԲԸ «PC Nordtex» մասնաճյուղ «Springs-Textiles»
5.10. ՓԲԸ «ՀՀ «Նորդտեքս» մասնաճյուղ «Շագովեց» (Վիչուգա)
5.11. «ԽԲԿ «Շույսկիե չինց» ԲԲԸ
5.12. ՍՊԸ «ՊԿ «Տեյկովսկի ԽԲԿ»
5.13. ՍՊԸ «Կարմիր հոկտեմբեր» գործարան
5.14. «Պ.Պ. «Կարմիր հոկտեմբեր» ՍՊԸ
5.15. ՍՊԸ «Գործարան «Զինովիևսկայա արտադրամաս»
5.16. ՍՊԸ ԱՀ «Կրասնայա Տալկա»
5.17. ՍՊԸ TK "Krasnaya Talka"
5.18. ԽԲԿ «Նավտեքս» ՍՊԸ
5.19. ՍՊԸ «Պրիվոլժսկի սպիտակեղենի գործարան»
5.20. Privolzhskaya Finishing Factory ՍՊԸ
5.21. Սամոյլովսկի Տեքստիլ ՍՊԸ (Վիչուգա)
5.22. ՓԲԸ «Նորդտեքս» Սամոյլով Տեքստիլ
5.23. ՍՊԸ ՊՖ «Վոզրոժդենիե»
5.24. ՍՊԸ «Պրիվոլժսկայա սպիտակեղենի արտադրամաս»
5.25. Շույա Կտորի Գործարան ՍՊԸ
5.26. «Սիգմա» ՍՊԸ
5.27. VOOI «Չեռնոբիլեց» թիվ 1 փող
5.28. VOOI «Չեռնոբիլեց» թիվ 2 փող
5.29. «Զարեչե» տրիկոտաժի գործարան ՍՊԸ
5.30։ ՍՊԸ «Շույսկ ձեռնարկություն «Շետրիկ»
5.31. «Մոտիվ» ՍՊԸ
5.32. «Դիլան-Տեքստիլ» ՍՊԸ
5.33. ԲԲԸ Ֆուրմանովի թիվ 2 գործարան
5.34. «Խիմտեքս» ՍՊԸ
5.35. Vichuga PPP երկրորդային հումքի համար
5.36. IRO ՍՊԸ «Ինտեգրացիա»
5.37. «Կարի ֆաբրիկա» ՍՊԸ
5.38. «Իվանգո» ԲԲԸ

6. ԿԱԼՈՒԳԱ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում է 3 ձեռնարկություն, որից.
Տեքստիլ – 2
Կարի - 1
6.1. ԲԲԸ Էրմոլինո
6.2. «Ռունո» ԲԲԸ
6.3. «Սուխինիչեսկայա կարի գործարան» ԲԲԸ

7. ԿՈՍՏՐՈՄԱ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում է 7 ձեռնարկություն, որից.
Տեքստիլ – 6
Կարի - 1

7.1. ՍՊԸ ՀՁ «Խոխլոմա»
7.2. «ԲԿԼՄ-Ակտիվ» ՍՊԸ
7.3. «Զդոլմա» ՍՊԸ
7.4. «Մոսկվայի բրդյա գործարան» ԲԲԸ մասնաճյուղ
7.5. Յարկո Կոմպանի ՍՊԸ-ի մասնաճյուղ
7.6. «ՊՊՕ «Օրբիտա» ՍՊԸ
7.7. ՕՊ ՍՊԸ «PPO Orbita»

8. ԿՈՒՐՍԿԻ ՄԱՐԶ

Տեքստիլ – 3
Կարի - 2
8.1. ՍՊԸ «ՊՈ Կոնցեռն «Կուրսկտրիկոտաժպրոմ» ՍՊԸ
8.2. «Կուրսկի տեխնիկական գործվածքների գործարան» ԲԲԸ
8.3. «Նիպրոմտեքս» ՍՊԸ
8.4. ՍՊԸ «Կուրսկ ՍՌՊ ՎՕԳ» ՍՊԸ
8.5. «Թեյթ» ՍՊԸ

9. ԼԻՊԵՑԿԻ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում է 5 ձեռնարկություն, որից.
Տեքստիլ - 1
Կարի - 4
9.1. ԲԲԸ «Ֆիրմա «Էլեցկի ժանյակ»
9.2. ՍՊԸ «Էլեցկի ՍՌՊ ՎՈԳ» ՍՊԸ
9.3. «Չապլիգինսկայա կարի ֆաբրիկա» ՓԲԸ
9.4. ՍՊԸ «Կարում Ֆաբրիա Ուսման»
9.5. «Սպեցպոշիվ» ՍՊԸ

10. ՄՈՍԿՎԱՅԻ ՄԱՐԶ

Մարզում գործում է 43 խոշոր և միջին ձեռնարկություն, որոնցից.
Տեքստիլ – 23
Կարի – 20
10.1. «Կրասնայա Պոլյանա» ՍՊԸ
10.2. «Եգորիևսկի տեքստիլ ֆաբրիկա» ԲԲԸ
10.3. ՍՊԸ TIZ "Oretex"
10.4. Oretex Fabrics ՍՊԸ
10.5. «Պավլովո-Պոսադ շալերի արտադրամաս» ԲԲԸ
10.6. Պեխորսկի Տեքստիլ ՍՊԸ
10.7. «Պուշկին տեքստիլ» ԲԲԸ
10.8. ՓԲԸ Տեքստիլ գործարան Կուպավնա
10.9. «Պավլովո-Պոսադ Վորսթեդ» ԲԲԸ
10.10. «Շչելկովոյի մետաքսի գործարան» ԲԲԸ
10.11. «Ռախմանովի մետաքսի գործարան» ՓԲԸ
10.12. «Առաջադեմ տեքստիլ աշխատող» ՓԲԸ
10.13. «Պավլովո-Պոսադ մետաքս» ՍՊԸ
10.14. ԲԲԸ Խիմվոլոկնո
10.15. ՍՊԸ TTO "Klinvolokno"
10.16. «Ռասվետ» ՍՊԸ
10.17. Dokangamex ՍՊԸ
10.18. ՍՊԸ «Լուչ» ՍՊԸ
10.19. Գիզա ՍՊԸ
10.20. «Սունն» ՍՊԸ
10.21. Վեսնա ՍՊԸ
10.22. «Մոսշեն» ՍՊԸ
10.23. «Վիտեկկոմ» ՍՊԸ
10.24. Օրինտեքս Պլյուս ՍՊԸ
10.25. Պինգոնս ՍՊԸ
10.26. Nofta-Chem ընկերություն
10.27. Բելլա ՍՊԸ
10.28. «Զաբոտա» ՍՊԸ
10.29. «Նոգինսկի կարի ֆաբրիկա» ԲԲԸ
10.30. «Կանատ» ԲԲԸ
10.31. «Էներգոկոնտակտ» ՀԿ
10.32. «Վիտեկկոմ» ՍՊԸ
10.33. Վիկաշտոր ՍՊԸ
10.34. Shaturskaya Sewing Factory ՍՊԸ
10.35. Ռատոն ՍՊԸ
10.36. «Մետրիկ» ՍՊԸ
10.37. «Ագաթ» ՍՊԸ
10.38. «Ֆրանտ» ՓԲԸ
10.39. «Ագաթ» ՍՊԸ
10.40։ ՕՊ ՍՊԸ «ԱսպաՏեքս»
10.41. Լոդոս ՍՊԸ
10.42. «ՍՊԿ» ԲԲԸ
10.43. «Սպեցպլաստ» ՍՊԸ

11. ՕՐՅՈԼԻ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում է 2 ձեռնարկություն, որից.
Տեքստիլ - 1
Կարի - 1
11.1. «Գամմա» ԲԲԸ
11.2. «Խիմտեքսթիլմաշ» ՓԲԸ

12. ՍՄՈԼԵՆՍԿԻ ՄԱՐԶ

Մարզում գործում են 10 խոշոր և միջին ձեռնարկություններ, որոնցից.
Տեքստիլ – 6
Կարի - 4
12.1. ՍՊԸ «Դիչևսկի ԽԲԿ»
12.2. Վյազեմսկի ցուցահանդեսային համալիր ՍՊԸ
12.3. «Սմոլենսկի գուլպեղենի գործարան» ՓԲԸ
12.4. ԲԲԸ «Ռոսլավլի տրիկոտաժի գործարան «Ապրիլ»
12.5. Էլեգանտ ՍՊԸ
12.6. «Վայրի խոլորձ» ՍՊԸ
12.7. «Վյազեմսկայա կարի ֆաբրիկա» ՍՊԸ
12.8. ՍՊԸ «Պոչինկովսկայա կարի ֆաբրիկա»
12.9. Էլեգանտ ՍՊԸ
12.10. ՓԲԸ Սաֆոնովսկայա կարի ֆաբրիկա Օրել

13. ՏԱՄԲՈՎԻ ՇՐՋԱՆ

Մարզում գործում են 5 խոշոր և միջին ձեռնարկություններ, որոնցից.
Տեքստիլ – 4
Կարի - 1

13.1. «KZNM» ՓԲԸ
13.2. Տամբով տրիկոտաժ ՍՊԸ
13.3. ՓԲԸ Կոտովսկու ոչ հյուսված նյութերի գործարան
13.4. «Յունոստ» ԲԲԸ
13.5. Morshanskaya Manufactory ՍՊԸ

Ինչպես կառուցել ընկերության ֆինանսական կառուցվածքը, որը բաղկացած է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններից (ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոններ): Այս կառուցվածքը թույլ է տալիս գնահատել բիզնեսի արդյունավետությունը, հասկանալ, թե ով ինչի համար է պատասխանատու, ինչպես նաև մշակել աշխատողներին մոտիվացնելու համակարգ։

Ընկերությունում կա՞ կառավարման գործընթացների պարզեցման և կառավարման հաշվառման և բյուջետավորման համակարգ ստեղծելու անհրաժեշտություն: Նախ, դուք պետք է ստեղծեք հիմնադրամ՝ կազմակերպության ֆինանսական կառուցվածքը: Այն ներկայացնում է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների հիերարխիկ համակարգ (FRC) և որոշում է ֆինանսական արդյունքների ստեղծման կարգը, ինչպես նաև ընկերության ընդհանուր արդյունքի հասնելու պատասխանատվության բաշխումը:

Նման կառուցվածքը թույլ է տալիս հետևել ռեսուրսների շարժին ընկերության ներսում և գնահատել բիզնեսի արդյունավետությունը որպես ամբողջություն և դրա բաղադրիչ մասերը: Այլ կերպ ասած, ֆինանսական կառուցվածքի առկայությունը թույլ է տալիս ղեկավարությանը տեսնել, թե ով է պատասխանատու ինչի համար, թույլ է տալիս գնահատել, վերահսկել և համակարգել բաժինների գործունեությունը և օգնում է զարգացնել աշխատողների մոտիվացիայի արդյունավետ համակարգ:

Ի՞նչ է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը (FRC):

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը ձեռնարկության կառուցվածքային միավոր է, որը պատասխանատու է քանակական արդյունքների հասնելու համար: Նաև պատասխանատու է նպատակներին հասնելու պարտականությունների բաշխման համար: Թարգմանված է անգլերեն՝ ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն կամ պարզապես պատասխանատվության կենտրոն։

Ինչ սխալներից պետք է խուսափել թվային ֆինանսական կենտրոն կառուցելիս:

Կենտրոնական դաշնային շրջանների տեսակները

Թվային ֆինանսական հաստատությունների հիմնական տեսակները ներկայացված են աղյուսակ 1-ում:

Կենտրոնի հիմնական տարբերակիչ հատկանիշը թիրախային ցուցանիշներն են, որոնց վրա ուղղված է նրանց գործունեությունը: Տարբեր մակարդակների ֆինանսական տնօրենները կազմում են հիերարխիա, որտեղ, օրինակ, շահույթի կենտրոնը կարող է ներառել եկամտի կենտրոններ, երկու տեսակի ծախսերի կենտրոններ, ինչպես նաև այլ շահույթի կենտրոններ: Իր հերթին, շահույթի կենտրոնը կարող է ներառվել ներդրումային կենտրոնում և շահույթի այլ կենտրոններում՝ որպես Կենտրոնական դաշնային շրջանի ենթակայություն։

Աղյուսակ 1.Կենտրոնական դաշնային շրջանների հիմնական տեսակները

Ինչպե՞ս է ֆինանսական կառուցվածքը տարբերվում կազմակերպչական կառուցվածքից:

Ֆինանսական և կազմակերպչական կառուցվածքները չեն համընկնում. Եթե ​​դրանց միջեւ անհամապատասխանությունը մեծ է, ապա կառավարման լուրջ խնդիրներ են առաջանում։ Բիզնեսի տեսլականը, որը ձևավորում է կառավարման հաշվապահական հաշվառում՝ հիմնվելով ֆինանսական հաշվետվության կենտրոնական համակարգի վրա, չի համընկնում ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքի հետ: Որպեսզի ձեռնարկության կառավարման համակարգը համարժեք լինի բիզնեսին, կազմակերպչական կառուցվածքը պետք է համապատասխանեցվի ֆինանսական կառուցվածքին: Ֆինանսական և կազմակերպչական կառույցների հիմնական տարբերությունները հանգում են երեք կետի.

• ֆինանսականը կառուցված է պատասխանատվության կենտրոնների միջև տնտեսական և ֆինանսական հարաբերությունների հիման վրա: Կազմակերպչական կառուցվածք - հիմնված է կազմակերպության ստորաբաժանումների ֆունկցիոնալ մասնագիտացման վրա: Օրինակ, ծախսերի կենտրոնում խմբավորվում են որոշակի տեսակի ծախսեր, իսկ կազմակերպչական կառուցվածքի ստորաբաժանումում խմբավորվում են գործառույթներ, որոնց իրականացումը պահանջում է որոշակի մասնագիտական ​​գիտելիքներ և հմտություններ.
• CFO-ները արտացոլում են նպատակային ֆինանսական ցուցանիշների հասնելու պատասխանատվության հիերարխիան: Կազմակերպչական կառուցվածք - ենթակայության հիերարխիա;
• ժամը կազմակերպչական կառուցվածքի ստեղծում Հնարավոր են «քաղաքական» փոխզիջումներ և անձնական գործոնների ազդեցություն։ Ֆինանսական հաշիվ կառուցելիս հաշվի են առնվում միայն բիզնեսի իրողությունները։

• բաժանարար;
• ֆունկցիոնալ;
• դիզայն;
• մատրիցա

Գործնականում դրանք հազվադեպ են հանդիպում «իրենց մաքուր տեսքով»: Այսպիսով, վերը ներկայացված արտադրական և առևտրային հոլդինգի օրինակում կառավարման հիմքը ստորաբաժանման կառուցվածքն է: Հոլդինգը ներառում է առևտրի, արտադրական և լոգիստիկ բիզնես միավորներ՝ օժտված զգալի անկախությամբ։ Ավելի մանրամասն ուսումնասիրելուց հետո մենք կտեսնենք, որ CFO «Sales» ներառում է մի քանի առևտրային ընկերություններ, որոնք տեղակայված են տարբեր մարզերում, որոնցից յուրաքանչյուրը շահույթի կենտրոն է. «Sales A», «Sales B», «Sales C»:

Միևնույն ժամանակ, բացի ստորաբաժանման կառուցվածքից, ընկերության կառավարման համակարգում կա ֆունկցիոնալ բաղադրիչ: Օրինակ՝ ինչպես է կազմակերպվում ապրանքների առաջխաղացումը թիրախային շուկաներ։ Կառավարման բարձր մակարդակում այս խնդիրը լուծում է հոլդինգի կառավարման ընկերության մարքեթինգային բաժինը։ Բացի այդ, յուրաքանչյուր առևտրային ընկերություն ունի մարքեթինգի բաժին, որն ապահովում է առաջխաղացում տարածաշրջանային շուկայում: Այս բաժանումն ունի երկակի ենթակայություն։ Բաժանմունքային կառուցվածքում այն ​​առևտրային ընկերության մաս է կազմում։ Ֆունկցիոնալում այն ​​ենթակա է կառավարման ընկերության մարքեթինգի բաժնին, որը որոշում է շուկայում աշխատանքի նպատակներն ու խնդիրները, հաստատում է պլաններն ու բյուջեները և վերահսկում դրանց կատարումը: Այս դուալիզմը պետք է արտացոլվի ֆինանսական կառուցվածքում, քանի որ ֆունկցիոնալ պրոյեկցիայի առումով անհրաժեշտ է ներկայացնել բյուջեներ, ստեղծել հաշվետվություններ և «հավաքել» ծախսերը։

Ֆինանսական կառուցվածքի ո՞ր սխալներն են հանգեցնում ծախսերի ավելացման և շահույթի նվազման:

Գտեք լուծում, որը կօգնի ձեզ զարգացնել ընկերության ֆինանսական կառուցվածքը և ճիշտ բաշխել եկամուտների և ծախսերի պատասխանատվությունը բաժինների միջև:

Գծապատկեր 11-ում ներկայացված Կենտրոնական դաշնային շրջանի ֆինանսական կառուցվածքում «Մարքեթինգի բաժինը» ներառված է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների հիերարխիայում, որի վերևում գտնվում է «Ալֆա պրոդուկտը»: Միևնույն ժամանակ, բոլոր թվային ֆինանսական շրջանները, որոնք ներկայացված են ստվերային ուղղանկյուններով, ֆունկցիոնալորեն ներառված են «Մարքեթինգում» (նշված է կետավոր գծով), որը հիերարխիկ կառուցվածքի մաս չէ: Սա ֆինանսական կառուցվածքի հերթական կանխատեսումն է։ Ֆունկցիոնալ պրոյեկցիայում կարելի է առանձնացնել այլ բաղադրիչներ, օրինակ՝ «Տեղեկատվական տեխնոլոգիա», «Անվտանգություն» և այլն։

Նկար 11

Աշխարհագրորեն բաշխված բազմաթիվ նմանատիպ ստորաբաժանումներ ունեցող ընկերությունները բնութագրվում են մատրիցային ֆինանսական կառուցվածքով: Դրա պարզեցված օրինակը ներկայացված է թիվ 12 գծապատկերում, որը ներկայացնում է տարածաշրջանային էլեկտրական ցանցերի սպասարկմամբ զբաղվող ընկերություն։ Այն ներառում է էլեկտրացանցային ձեռնարկություններ (ԱՑ), որոնցից յուրաքանչյուրն իր կառուցվածքում ունի տարածքային բաժիններ՝ շրջանային էլեկտրական ցանցեր (RES): Բոլոր շրջանային արտադրամասերը զբաղվում են միևնույն տեսակի գործունեությամբ՝ էլեկտրական ցանցերի սպասարկում և նորոգում, ինչպես նաև էլեկտրաէներգիայի հաշվիչների տեղադրում և սպասարկում:

Ֆինանսական կառուցվածքի գործառական պրոյեկցիայում այդ ոլորտները ներկայացված են համապատասխանաբար Կենտրոնական դաշնային շրջանի «Ցանցերի սպասարկում» և «Էլեկտրաէներգիայի հաշվառում»: Հիմնական վերանորոգման իրականացումը գտնվում է ԱԱՊ-ի պատասխանատվության ներքո. այստեղ չկա ԲԷՍ մակարդակ։ Այս ընկերության ֆինանսական կառուցվածքը պատկերող գծապատկերում ստվերավորված ուղղանկյունները ցույց են տալիս ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները, որոնք գտնվում են տարածքային և գործառական կանխատեսումների խաչմերուկում: Օրինակ, CFO «PES 1»-ը հետևյալն է. PES 1-ը ներառում է հետևյալ շահույթի կենտրոնները (տարածքային կենտրոնական դաշնային շրջաններ).

• «RES 1.1»
• «RES 1.2»
• «RES 1.3»

Մյուս կողմից, «PES 1»-ը ներառում է հետևյալ ֆունկցիոնալ կենտրոնական ֆինանսական շրջանները.

• «Կառավարում» (ծախսերի կենտրոն)
• «Ցանցերի սպասարկում» (շահույթի կենտրոն)
• «Էլեկտրաէներգիայի հաշվառում» (շահույթի կենտրոն)
• «Կապիտալ վերանորոգում» (ծախսերի կենտրոն)

Կառավարման բոլոր կապերը բացահայտելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել ոչ միայն կառավարման ֆունկցիոնալ և տարածքային ասպեկտները, այլև որոշել նախագծային գործունեության կազմակերպման սկզբունքները, որոնք նշանակալի տեղ են զբաղեցնում ընկերությունների մեծ մասում:

Կենտրոնական դաշնային շրջանը ձևավորվել է Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի 2000 թվականի մայիսի 13-ի հրամանագրով:
Տարածքի մակերեսը կազմում է 650,7 հազար կմ², որը կազմում է Ռուսաստանի Դաշնության ամբողջ տարածքի 3,82%-ը։

Հարավային դաշնային շրջանի վարչական կենտրոն - Մոսկվա

Կենտրոնական դաշնային շրջանը ներառում է Ռուսաստանի Դաշնության 18 բաղկացուցիչ սուբյեկտներ, ներառյալ.

Դաշնային քաղաք - Մոսկվա;

Տարածաշրջաններ:

1. Վորոնեժ
2. Իվանովսկայա
3. Կոստրոմսկայա
4. Կուրսկ
5. Ռյազան
6. Տամբովսկայա
7. Տվերսկայա
8. Տուլա
9. Յարոսլավսկայա.

Կենտրոնական դաշնային շրջանի 300 քաղաքներից ամենամեծն են.

1. Մոսկվա
2. Կոստրոմա
3. Վորոնեժ
4. Յարոսլավլ
5. Տուլա
6. Ռյազան
7. Լիպեցկ
8. Իվանովո
9. Սմոլենսկ
10. Բրյանսկ
11. Տվեր
12. Վլադիմիր
13. Կուրսկ
14. Արծիվ
15. Կալուգա
16. Տամբով
17. Բելգորոդ

Կենտրոնական դաշնային շրջանը Ռուսաստանի Դաշնության ամենաբնակեցված շրջանն է։ Ըստ 2002 թվականի մարդահամարի տվյալների՝ Կենտրոնական դաշնային շրջանի բնակչությունը կազմում է 38 միլիոն մարդ։ Կենտրոնական դաշնային շրջանն ունի բնակչության ամենաբարձր խտությունը երկրում (63 մարդ/կմ²): Միաժամանակ գերակշռում է Ռուսաստանի բնակչության տեսակարար կշիռը՝ 91,32% (2002 թ. դրությամբ)։ Սա միակ դաշնային շրջանն է, որտեղ չկա Ռուսաստանի Դաշնության մեկ ազգային սուբյեկտ:

Այս մակրոտարածաշրջանը գերակա է տնտեսության հիմնական միջոցների (1/4), գյուղատնտեսական (1/4) և արդյունաբերական (1/5) արտադրության և գիտատեխնիկական ներուժի (1/2): Կենտրոնական դաշնային օկրուգին բաժին է ընկնում Ռուսաստանի Դաշնությունում մեքենաշինության և թեթև արդյունաբերության արտադրանքի գրեթե մեկ երրորդը, չորրորդը՝ քիմիական արդյունաբերությունը և հինգերորդը՝ սեւ մետալուրգիան՝ իր արդյունաբերական մասնագիտացման հիմնական ճյուղերը: Շրջանը երկրում առաջատար դիրք է զբաղեցնում կտավատի, բամբակի, բրդյա և մետաքսե գործվածքների արտադրության մեջ։ Լայնորեն զարգացած է նաև սննդի արդյունաբերությունը, որտեղ բարձր զարգացած են շաքարի, ձեթի, ալյուրի և հացահատիկի, ալկոհոլի, հրուշակեղենի, մրգի և բանջարեղենի, ծխախոտի և շագի արդյունաբերությունը։

Կենտրոնական դաշնային շրջանը առաջատար է արտադրության և շուկայական ենթակառուցվածքների զարգացման մեջ: Կենտրոնական դաշնային օկրուգում արդյունաբերական արտադրության զարգացումը հինգ կետով բարձր է համառուսաստանյան ցուցանիշներից և կազմում է 14,6%։ Շրջանի արդյունաբերության ընդհանուր բաժինը կազմում է երկրի 20%-ը։ Կենտրոնական դաշնային շրջանում աճի տեմպերը ամենաբարձրներից են (25%): Կենտրոնական դաշնային շրջանից դաշնային բյուջեում վճարների և հարկերի մասնաբաժինը կազմում է 45%:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի առաջատար ճյուղերն են մեքենաշինությունը և մետաղագործությունը։ Շուկայական ապրանքների արտադրության և արտադրության մեջ զբաղվածների թվով մեքենաշինական համալիրը Ռուսաստանի Դաշնությունում զբաղեցնում է առաջին տեղը։ Կենտրոնական դաշնային շրջանում լավ զարգացած են հրթիռային և տիեզերական արդյունաբերությունը, ինքնաթիռների արտադրությունը, ռադիոյի և էլեկտրոնիկայի արդյունաբերությունը, երկաթուղային ճարտարագիտությունը, ճշգրիտ ճարտարագիտությունը և ռոբոտաշինությունը: Քիմիական արդյունաբերությունը ներկայացված է պարարտանյութերի արտադրությամբ և օրգանական սինթեզի քիմիայով (պլաստմասսա, սինթետիկ խեժեր, լավսան և այլն)։

Կենտրոնական դաշնային շրջանը տպագրական արտադրանքի խոշորագույն արտադրողներից է: Տպագրության զգալի մասը արտադրվում է Մոսկվայի, Մոսկվայի մարզի, Տվերի, Տուլայի, Ռյազանի և Յարոսլավլի տպագրական գործարաններում: Կենտրոնական դաշնային շրջանը առաջատար է Ռուսաստանի այլ դաշնային շրջանների շարքում սոցիալ-տնտեսական զարգացման բոլոր հիմնական ցուցանիշներով: Միայն արդյունաբերական արտադրանքի ընդհանուր ծավալով այն փոքր-ինչ զիջում է Վոլգայի դաշնային շրջանին։ Արդյունաբերության մյուս ոլորտները ներառում են գյուղատնտեսությունը, շինարարությունը, սննդի և առևտուրը:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի ազգային տնտեսության ոլորտների ժամանակակից բնույթն ու զարգացումը մեծապես պայմանավորված են հզոր արտադրական և տեխնիկական բազայի, նրա մեծ ներուժի և բարձր որակավորում ունեցող մեծ թվով անձնակազմի առկայությամբ:

Կենտրոնական դաշնային շրջանը տնտեսապես միավորում է երկու շրջան՝ Կենտրոնական և Կենտրոնական Սև Երկիր։ Կախված արդյունաբերության զարգացման մակարդակից՝ բաժանվում են Հին արդյունաբերական և Պրիոկսկի շրջանները և Սև Երկրի շրջանը։ Հին արդյունաբերական շրջանները ներառում են Մոսկվայի և Մոսկվայի մարզը, Կոստրոմայի, Վլադիմիրի, Տվերի, Իվանովոյի և Յարոսլավլի շրջանները:

Մոսկվան, լինելով դաշնային նշանակության քաղաք և Ռուսաստանի Դաշնության մայրաքաղաք, գիտության և տեխնիկայի, կառավարման, մշակույթի, կրթության, բժշկության և արդյունաբերության ամենամեծ կենտրոնն է։ Առևտրային արդյունաբերական արտադրանքի ծավալով Մոսկվան հավասարը չուներ Ռուսաստանի բոլոր բաղկացուցիչ սուբյեկտների մեջ և կորցրեց իր առաջնայնությունը միայն 1994 թվականին։ Քաղաքի արդյունաբերական կառուցվածքում 26,3%-ը զբաղեցնում են մեքենաշինությունը և մետաղագործությունը, 24%-ը՝ սննդի և 6,2%-ը՝ թեթև արդյունաբերությունը, քիմիական և նավթաքիմիական արդյունաբերությունը՝ 4,7%, վառելիքը՝ 4,7%, 1,6%-ը՝ ոչ: սեւ մետալուրգիա, 12,6%՝ էլեկտրաէներգետիկ արդյունաբերության, 7,4%՝ շինանյութերի արտադրություն, 4,1% փայտամշակման արդյունաբերություն, տպագրական արդյունաբերություն՝ 1,3% եւ սեւ մետալուրգիա՝ 0,7%։ Մասնագիտացման հիմնական ճյուղերն են մեքենաշինությունը (հաստոցներ, ճշգրիտ հաստոցներ և գործիքներ, մեքենաներ), ինչպես նաև քիմիական, թեթև և տպագրական արդյունաբերությունը։ Գործունեության ամենամեծ ոլորտներից մեկը շինարարությունն է, որտեղ աշխատում է աշխատողների ավելի քան 10%-ը։ Մոսկվան զարգացրել է քաղաքացիական, ինժեներական և տրանսպորտային շինարարությունը։ Քաղաքային մեքենաների մաշվածությունը փոխհատուցվում է Սոկոլնիկի ավտովերանորոգման գործարանի արտադրանքով, որը տիրապետում է հարմարավետ քաղաքային ավտոբուսների արտադրությանը:

Մոսկվան և Մոսկվայի մարզը հաճախ միավորվում են մեկ անվան տակ՝ «Մոսկվայի մայրաքաղաքային շրջան», որն ապահովում է երկրի արդյունաբերական արտադրանքի մոտ 13%-ը (87%-ը բաժին է ընկնում ֆեդերացիայի մնացած 87 սուբյեկտներին): Մետրոպոլիտենի ձեռնարկությունների մասնաճյուղերը տեղակայված են Մոսկվայի մարզի շատ քաղաքներում: Գիտության զարգացումը Մոսկվայում հանգեցրեց տարածաշրջանում այսպես կոչված «գիտական» քաղաքների և քաղաքների ստեղծմանը` Պրոտվինո, Պուշչինո, Չեռնոգոլովկա, Դուբնա, Տրոիցկ:

Մոսկվայի մարզի արդյունաբերական կառուցվածքն է՝ մեքենաշինություն և մետաղագործություն՝ 33,8%, էլեկտրաէներգիա՝ 11%, շինանյութերի արտադրություն՝ 11,3, թեթև՝ 10% և սննդի արդյունաբերություն՝ 9,1%, քիմիական՝ 7,9%, անտառային տնտեսություն և փայտամշակում՝ 5%, գունավոր՝ 3,2% և գունավոր՝ 2,2% մետալուրգիա։ Ամենամեծ արդյունաբերական կենտրոններն են՝ Պոդոլսկ (կարի մեքենաներ, մարտկոցներ, ջերմային էլեկտրակայանների գոլորշու կաթսաներ), Կոլոմնա (հաստոցներ, տեքստիլ մեքենաներ, դիզելային լոկոմոտիվներ, ռետինե սարքավորումներ), Լյուբերցի (գյուղատնտեսական մեքենաներ և ուղղաթիռներ), Էլեկտրոստալ (ծանր մեքենաներ, պողպատ): ), Միտիշչի (գործիքներ և մեքենաներ մետրո), Սերպուխով (նավթային գործիքներ, գործիքներ, կոնդենսատորներ, քիմիական մանրաթել, թուղթ, կահույք), Բալաշիխա (բեռնատար ամբարձիչներ, կրիոգեն սարքավորումներ), Կրասնոգորսկ (տիեզերական տեխնոլոգիաներ, լուսանկարչական և կինոսարքավորումներ), Նոգինսկ (գործվածքներ) , վառելիքի սարքավորումներ), Սերգիև Պոսադ (լաքեր և ներկեր, օպտիկա–մեխանիկական արտադրանք), Կլին (հաստոցներ, քիմիական մանրաթելեր, ապակի և ապակյա իրեր)։ Ռազմարդյունաբերական համալիրի փորձարարական արտադրամասերը գտնվում են Ժուկովսկիում, Օդինցովոյում և Կալինինգրադում։

Վլադիմիրի շրջանի բնական պաշարները (ապակե ավազներ և տորֆ) լայնորեն օգտագործվում են ապակու արդյունաբերության մեջ, որի արտադրանքը հայտնի է շրջանի սահմաններից շատ հեռու: Մարզում լավ զարգացած են նաև մեքենաշինությունը և մետաղագործությունը՝ 41,1%։ Այսպիսով, Վլադիմիրում կան տրակտորների, էլեկտրաշարժիչների և ավտոմոբիլային տեխնիկայի արտադրության ձեռնարկություններ, Կովրովում՝ էքսկավատորների, մոտոցիկլետների և փոքր զենքերի արտադրության ձեռնարկություններ, Ալեքսանդրովում՝ ռադիո և հեռուստատեսային սարքավորումներ, Կոլչուգինոյում՝ կաբելային, Մուրոմում՝ դիզելային և էլեկտրական լոկոմոտիվներ, Oka սառնարաններ » Դրան զուգահեռ գործում են սննդի (9,5%), անտառային և փայտամշակման (4%) արդյունաբերության ձեռնարկություններ, գունավոր մետալուրգիա (5,2%), քիմիական արդյունաբերություն՝ 3,6%, շինանյութերի արտադրություն՝ 9,2% (ապակու, բյուրեղապակի)։ , ապակեպլաստե): Տարածաշրջանը առաջատար դիրք է զբաղեցնում սպիտակեղենի արտադրության մեջ, իսկ բամբակյա գործվածքների արտադրությամբ զիջում է միայն Իվանովոյի մարզին։

Բացի տորֆից (Կոսմինիկսկոե հանքավայր) Կոստրոմայի շրջանը բնութագրվում է բնական պաշարների պակասով։ Արդյունաբերության կառուցվածքում էլեկտրաէներգետիկական արդյունաբերությունը (մինչև 31,7%), շինանյութերի արտադրությունը (մինչև 4,5%), մեքենաշինությունը (14,4%), փայտի վերամշակումը (16%), սննդի (16,4%) և թեթև արդյունաբերությունը։ (8. 1%) արդ.

Այն հայտնի է որպես «տեքստիլ հող»։ Թեթև արդյունաբերությունը կազմում է ավելի քան 35%: Տարածաշրջանը երկրում երրորդ տեղն է զբաղեցնում բրդյա և վուշե գործվածքների արտադրությամբ, իսկ յոթերորդը՝ մետաքսե գործվածքների արտադրությամբ: Զարգացած է նաև մետաղամշակման (18,7%), սննդի (15,4%) և փայտամշակման (3,2%) արդյունաբերությունը, քիմիական արդյունաբերությունը՝ 6,2% և շինանյութերի արտադրությունը՝ 3,7%։

Տվերի մարզի տնտեսության առաջատար դերը պատկանում է մեքենաշինությանը և մետաղագործությանը (26,8%), էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերությանը ՝ 28,2% (Կոնակովսկայայի պետական ​​շրջանի էլեկտրակայան, Տվերսկայա ՋԷԿ, Կալինինյան ատոմակայան): Թեթև արդյունաբերությունը զբաղեցնում է 8,9%, անտառային և փայտամշակումը` 7%, 7,5%` շինանյութերի արտադրությունը, 4,2%` քիմիական արդյունաբերությունը: Երկրում Տվերի մարզը գործնականում մենաշնորհատեր է մարդատար ավտոմեքենաների արտադրության մեջ (94%)։ Զգալի է նաև տարածաշրջանի դերը էքսկավատորների (18%), քիմիական մանրաթելերի և պատուհանների ապակու (7%) արտադրության մեջ։

Յարոսլավլի մարզի տնտեսությունը հիմնված է մեքենաշինության և մետաղամշակման (31,2%), վառելիքի (24,1%), քիմիական (12,7%), սննդի (8,5%) և թեթև (4%) արդյունաբերության վրա։ Երկրում Յարոսլավլի մարզն աչքի է ընկնում տպագրական մեքենաների (27%), անվադողերի (15%), պոլիմերների (16%), սինթետիկ կաուչուկի (7%) և ժամացույցների (8%) արտադրությամբ։

Պրիոկսկի խմբի շրջաններն են՝ Կալուգայի, Բրյանսկի, Օրյոլի, Սմոլենսկի, Ռյազանի և Տուլայի շրջանները։ Բրյանսկի շրջանը բնութագրվում է մեքենաշինական արտադրանքի արտադրությամբ (գեներատորների և դիզելային շարժիչների 7%, հեծանիվների և մոտոցիկլետների 18%, բեռնատար վագոնների 5%), ինչպես նաև պատուհանների ապակու (66%) և բրդյա մանվածքի արտադրությամբ։ (7,5%)։ Կալուգայի շրջանի տնտեսությունը հիմնված է մեքենաշինության և մետաղամշակման (41,3%), թեթև արդյունաբերության (4,9%) և սննդի արդյունաբերության (15,9%), փայտամշակման արդյունաբերության (8,4%) և շինանյութերի արտադրության (մինչև 10%) վրա։ Օրյոլի շրջանին բնորոշ են նաև մեքենաշինությունը և մետաղագործությունը (25,4%), սննդի (22,8%) և թեթև (6,2%) արդյունաբերությունը, գունավոր (8%) և գունավոր (4,2%) մետալուրգիան, ինչպես նաև փայտամշակումը (2,3%)։ %) և քիմիական (2,5%) արդյունաբերություն։ Ռուսաստանի Ռյազանի շրջանը հայտնի է որպես քիմիական մանրաթելերի և թելերի (11% և 10%), հաստոցների (6%) և կարտոֆիլի հավաքման մեքենաների (100%) արտադրող: Սմոլենսկի մարզը զգալի դեր ունի էլեկտրաշարժիչների (19%), սառնարանների (7%), կտավատի մանվածքի (8%) և պահածոյացված կաթի (8%) արտադրության մեջ։ Տուլայի շրջանը ռազմարդյունաբերական համալիրի հենակետերից է։ Սրա հետ մեկտեղ մարզը հայտնի է սինթետիկ կաուչուկի (10%), սկուտերների (13%) և պարարտանյութերի (6%) արտադրությամբ։

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները (FRC) բյուջեի կառավարման անբաժանելի մասն են, որը ներառում է ձեռնարկության ներսում պարտականությունների բաշխում:

ԿԱՐԵՎՈՐ մասեր

Հիմնական ասպեկտներ.

• ֆինանսական հիերարխիկ կառուցվածքը, ներառյալ Կենտրոնական դաշնային շրջանը.
• բյուջեի կառուցվածքը, որը թույլ է տալիս պատրաստել հաշվետվություններ և պլաններ տարբեր կենտրոնական ֆինանսական շրջանների վերաբերյալ:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի միջոցով բյուջեի կառավարումն ունի հետևյալ տարբերակիչ հատկանիշները.

• Անհատական ​​ցուցանիշների համար առաջադրանքների փոխանցումը ընկերության ներսում տարբեր մակարդակների վրա, պատասխանատու են նշանակվում նրանք, ովքեր կազմում են այս գործոնը.
• պլանների ձևավորում և դրանց իրականացում, աշխատելով ձեռնարկության միասնական կոորդինատային համակարգում.
• կենտրոնանալ ֆինանսական կատարողականի վրա;
• ձեռք բերված արդյունքների վերլուծություն՝ հաշվի առնելով պլանում նշված գործոնները.
• նպատակների և ստացված ցուցանիշների համապատասխանության բացահայտում.

Տերմինաբանություն

Ձեռնարկության ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները կազմակերպության ներսում առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումներ են: Նրանց կատարողականը ազդում է ընկերության տնտեսական արդյունավետության վրա: Հիմնական խնդիրը ֆինանսական պլանների ճիշտ պատրաստման և նշված արդյունքներին հասնելու պատասխանատվությունն է:

Բացի CFA-ից, CFA-ն (ֆինանսական հաշվառումը) կարևոր դեր է խաղում ընկերության գործունեության մեջ: Այս միավորներն ազդում են ընկերության տնտեսական գործունեության վրա և նախատեսված են հետևելու ձեռք բերվածին: Ծախսերի կենտրոնը (ծախսերի կենտրոնը) միավոր է, որը առաջացնում է ծախսերի մակարդակ, որը նախապես հայտնի է հենց իր գոյության փաստով: Կենտրոնական ֆինանսական բաժինը պատասխանատու է ծախսերի կենտրոնի համար, իսկ ֆինանսական կենտրոնն իրականացնում է ընթացիկ հաշվառումը:

Ֆինանսական կառուցվածքը

Տիպիկ ծախսերի կենտրոնը տեխնոլոգիական օբյեկտ է: Դրա ճիշտ գործելու համար անհրաժեշտ է պարբերաբար ներդրումներ կատարել հումքի, նյութերի և ծախսերի այլ հոդվածներում։ Կառավարման տեսանկյունից ծախսերի կենտրոնի շահագործման հետ կապված ծախսերը չափազանց փոքր են, հետևաբար անընդունելի է օբյեկտը որպես անկախ կենտրոնական ֆինանսական շրջան առանձնացնելը:

Ֆինանսական հիերարխիկ կառուցվածքը համակարգ է, որը միավորում է ընկերության բոլոր ֆինանսական կենտրոնները: Այն որոշում է, թե ինչ ենթակայություն է գտնվում կազմակերպությունում և ինչ մակարդակի վրա է գտնվում կոնկրետ կենտրոնը: Աշխատանքի այս տրամաբանությունը թույլ է տալիս հասնել արդյունավետության բարձրացման՝ ֆինանսական ցուցանիշների ինտեգրված կառավարմամբ։

Դասակարգում. ցուցանիշներ

Ձեռնարկության ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները կարելի է դասակարգել տարբեր ձևերով. կան բազմաթիվ տեսություններ, որոնք առաջարկում են օրիգինալ մոտեցումներ: Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի դրական կողմեր ​​և թույլ կողմեր։ Համընդհանուր լուծում գտնելը հեշտ չէ։ Փորձագետները խորհուրդ են տալիս առաջին հերթին ուշադրություն դարձնել այն տնտեսական ցուցանիշներին, որոնց համար պատասխանատու են տվյալ CFD-ները: Այս սկզբունքի վրա հիմնված բաժանումը հավասարապես հարմար է բոլոր ձեռնարկությունների համար՝ անկախ դրանց չափից, արդյունաբերությունից և ոլորտից:

Հիմնական տնտեսական ցուցանիշները, որոնց հիման վրա բյուջետավորման համակարգում բացահայտվում են ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները.

• շահույթ տվյալ ժամանակահատվածում;
• ծախսերը նույն ժամանակահատվածի համար;
• միջանկյալ արդյունքներ (պայմանականորեն դրանք կարող են նշանակվել որպես «սահմանային եկամուտ»);
• ներդրումային ցուցանիշները՝ որպես ներդրված միջոցների տոկոս և դրանց միջոցով ստացված շահույթ.
• եկամտի բոլոր հոդվածներից ստացված շահույթի ցուցանիշները՝ հանած նույն ժամանակահատվածում կատարված ծախսերը:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի դասակարգում

Հաշվի առնելով նախկինում նկարագրված ցուցանիշները՝ կազմակերպության ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները կարելի է բաժանել հետևյալ կատեգորիաների.

• Պատասխանատու է ծախսերի համար (գնումներ, արտադրական գործընթաց, վարչական բաժին, կոմերցիոն ծառայություններ):
• Եկամտի կենտրոններ, որոնք կազմում են ձեռնարկության ուղղությունը:
• MRI (մարգինալ եկամուտ), որը պատասխանատու է կոնկրետ ուղղության և այն շահույթի համար, որը այն բերում է ձեռնարկությանը: Կազմը պարտադիր ներառում է կենտրոնական բյուջե, որն արտացոլում է արտադրության ուղղակի ծախսերը, և կենտրոնական բյուջե, որը ցույց է տալիս ուղղության շահութաբերությունը։ CMD-ն կարող է լինել առանձին կառույց կամ կազմակերպչական բիզնես շղթայի մի քանի կետերի համակցություն:
• CPU (շահույթ) պատասխանատու է դրական մնացորդի համար՝ հաշվի առնելով բոլոր ծախսերը: Սովորաբար, պրոցեսորը ձեռնարկություն է կամ այդպիսիների խումբ և միավորում է կենտրոնական կառավարման կենտրոնը, կենտրոնական կառավարման կենտրոնը և կենտրոնական կառավարման կենտրոնը (կախված որոշակի կազմակերպության կառուցվածքի բնութագրերից):
• CI (ներդրումային). Ֆինանսական պատասխանատվության այս տիպի կենտրոնները զբաղված են ներդրումներով. CI-ի հիմնական խնդիրն է գործառնական արդյունավետությունը ներդրված միջոցների առումով: Սա հաշվարկվում է ROI գործակցի հիման վրա: CI կառուցվածք՝ մի քանի միավորված պրոցեսորներ, ձեռնարկություն, հոլդինգ, ընկերությունների խումբ։ Հաճախ CPU-ն և CI-ն նույն օբյեկտն են: Այս իրավիճակը բնորոշ է, երբ դիտարկվում է անկախ ընկերություն, որը շահույթ է ստանում և ներդրումներ է կատարում որոշ նախագծերում:

CZ. առանձնահատկությունները և գործունեությունը

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնների ցուցանիշներն ուսումնասիրելիս նախ ուշադրություն է դարձվում ծախսերին, որոնք ուղղակիորեն կապված են ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետության և ընդհանրապես ընկերության գործունեության հետ:

Կենտրոնական գործարանները միավորներ են, որոնք զբաղվում են նմանատիպ աշխատանքներով: Դրանք կարելի է բաժանել երկու խմբի.

• արտադրություն;
• ֆունկցիոնալ.

PCP-ները ինտենսիվ են ինչպես նյութական ներդրումների, այնպես էլ աշխատուժի ծախսերի առումով: Սա ներառում է բոլոր արտադրական բաժինները: Այս տարրերն ուղղակիորեն չեն մասնակցում գնագոյացմանը, սակայն դրանք սպառում են ընկերության ռեսուրսները և կուտակում ծախսերը: PCP-ի ղեկավարները պատասխանատու են ծախսերի համար. նրանք գիտեն պլանավորված մակարդակը և վերահսկում են դրա համապատասխանությունը: Շեֆի հիմնական խնդիրն է նվազագույնի հասցնել ծախսերը:

FZZ-ը պատասխանատու է ընդհանուր տնտեսական կարիքների, տնտեսական գործարքների հետ կապված ծախսերի, ֆինանսական և իրավական գործարքների համար:

Ձեռնարկության ֆինանսական կառուցվածքը. ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները որպես օրինակ

Կենտրոնական ֆինանսական շրջանի կառուցումը սկսվում է ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի վերլուծությամբ: Սրա համար:

• բացահայտել կազմակերպչական միավորները և կազմել ցուցակ.
• կառուցել կապերի միջև ենթակայության հիերարխիա (սկսել գլխավոր տնօրենից, ավարտվել ստորին պաշտոններով՝ առանձին կատարողներ);
• Հղումները համարակալված են՝ հաշվի առնելով բույնը։

Կազմակերպչական կառուցվածքից և գործունեության վերլուծությունից կարելի է ճիշտ եզրակացություններ անել ընկերության բիզնեսի ուղղության վերաբերյալ: Հաջորդիվ ձևավորվում է ֆինանսական կառուցվածքը։ Այդ նպատակով կազմվում է գրացուցակ, որտեղ նշվում է յուրաքանչյուր հղում և նշվում է, որ այն բնորոշ է՝ CD, CI, CP, CD։ Որոշ տողեր կունենան նշաններ կենտրոններին պատկանող մի քանի սյունակներում, մյուսները կունենան միայն մեկ սյունակ: Ստացված մատրիցը օգնում է դասակարգել կազմակերպչական շղթայի օղակները:

Օրինակ, մեր պայմանական ընկերության համար սա կտա հետևյալ արդյունքը.

• CI: ընկերություն:
• CPU՝ ընկերություն։
• CD՝ վաճառք։
• TsZ՝ մարքեթինգ, վարչարարություն, ֆինանսիստներ, կադրեր:

Ստացված տեղեկատվության հիման վրա կազմվում է հիերարխիկ ցուցակ՝ բաժանմունքների միջև ենթակայությունն արտացոլող բույնով։ Այնուհետև, յուրաքանչյուր բացահայտված կենտրոնական ֆինանսական շրջանի համար ընտրվում է մենեջեր, որը պատասխանատու է կենտրոնի աշխատանքի համար: Կառուցվածքային տեղեկատվությունը պահվում է աղյուսակային տեսքով:

CFO և կառավարման հաշվապահություն

Ընկերության ֆինանսական հաշվառման կենտրոնը և ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնը գործիքներ են, որոնք թույլ են տալիս ապակենտրոնացնել կազմակերպության կառավարումը, մասամբ պատասխանատվությունը թոփ մենեջերներից փոխանցելով անձնակազմի միջին և ցածր մակարդակներին: Հարկ է հիշել, որ կատարված աշխատանքը, արտադրված արտադրանքը և մատուցվող ծառայությունները միշտ չեն կարող քանակական հաշվարկվել ըստ եկամուտների:

Ոչ բոլոր ֆինանսական կառույցները, որոնց պատասխանատվության կենտրոնները ճիշտ բաշխված են, կառուցված է այնպես, որ պատասխանատու ղեկավարներն իրավունք ունենան բաշխել կենտրոնական ֆինանսական հաստատության ստացած շահույթը, չնայած այն հանգամանքին, որ նրանք են զբաղվում երկուսի հետ: ձեռնարկության ծախսային և եկամտային բաղադրիչները. Որքան բարդ է ընկերության կազմակերպչական և տեխնոլոգիական կառուցվածքը, այնքան ավելի անկայուն է այս հարցը: Միևնույն ժամանակ, միայն պատասխանատվությունը հաշվի առնելով կարող են գնահատվել, չափվել և կշռվել յուրաքանչյուր առանձին կենտրոնի շրջանակներում պլանները և դրանց իրականացումը:

Ձևավորված պրակտիկայի համաձայն, կառավարման հաշվառումը համարվում է ամենաարդյունավետը, քանի որ միայն այն թույլ է տալիս մուտք գործել արդի տվյալների, որոնց հիման վրա կարելի է ճիշտ ֆինանսական որոշում կայացնել: Աշխատանքն օգտագործում է հաշվապահական հաշվառման միջոցով առաջացած համապատասխան տեղեկատվություն, եթե առաջնային պլան է դրվել ֆինանսական կառավարման հատուկ նպատակ: Ստեղծվում են տվյալների բազաներ և ստեղծվում են հաշվետվություններ՝ օգտագործելով.

• կառուցվածքային ստորաբաժանումներ.

Վերլուծված:

• ֆինանսական որոշումներ;
• տեխնոլոգիական ներդրում;
• կոնկրետ ապրանքներ.

Դա գործնականում իրականացնելու համար խորհուրդ է տրվում օգտագործել հարմար, պարզ տեղեկատվական համակարգ: Սա մշակվում է հաշվի առնելով ձեռնարկությունում ապակենտրոնացված իշխանությունը և այն փաստը, որ ղեկավարներն անձամբ են պատասխանատու ընկերության ֆինանսական գործունեության համար:

Ապակենտրոնացում և ընկերության կառուցվածքը

Եթե ​​ընկերությունը կառուցված է ապակենտրոնացված պատասխանատվության գաղափարի վրա, եթե կա ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոն, բյուջետավորում և հիերարխիկ կառուցվածք, որը հաշվի է առնում որոշակի տեսակի գործունեության առանձնահատկությունները, կարելի է արագ և դրական հաջողությունների հասնել: Ինչու է դա տեղի ունենում: Ավանդական մոտեցումը չափազանց մեծ շեշտադրում է տալիս, թե ինչ սխալներ են թույլ տվել գծային ղեկավարները: Բայց դիտարկվող տարբերակի դեպքում կենտրոնանում է միայն աշխատանքային գործընթացի արդյունքը, այլ ոչ թե տեխնիկական խնդիրները։ Կառավարիչները չեն վախենում նախաձեռնողականությունից, ընկերությունն ավելի հաճախ ներկայացնում է նորարարական, նորարարական գաղափարներ, որոնք հանգեցնում են առօրյա խնդիրների արագ և որակյալ լուծումների: Արդյունքում՝ ամբողջ ընկերության գործունեության օպտիմալացում՝ որպես ամբողջություն։

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները պարտադիր չէ, որ համընկնեն ընկերության կառուցվածքի հետ (կազմակերպական, արտադրական): Անհրաժեշտ է ընկերության աշխատանքի օժանդակ, հիմնական ուղղությունները վերագրել փոխկապակցված և բարձր մակարդակով կառավարվող կենտրոնական ֆինանսական շրջաններին: Կարևոր է նաև տեղեկատվական ենթակառուցվածքի ապահովումը։

Վ.Ե.Խրուցկիի ալգորիթմ

Հայտնի հայրենական տնտեսագետ և վերլուծաբան առաջարկել է ստորև նկարագրված մեթոդը, որը թույլ է տալիս բացահայտել կենտրոնական ֆինանսական շրջանները, որոնց հիման վրա իրականացնել արդյունավետ ֆինանսական պլանավորում պատասխանատվության կենտրոնների կողմից:

1. Կազմվում է ցուցակ, որը ներառում է կազմակերպության ներսում տնտեսական ձեռնարկատիրության բոլոր տեսակները։ Նրանք նաև ցուցակ են կազմում՝ ներառելով իրենց վաճառած ապրանքները։
2. Վերլուծաբանները բացահայտում են կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքը: Կան երկու տեսակ՝ գծային ֆունկցիոնալ և բաժանարար։
3. Նրանք բաշխում են գործունեության տեսակները ընկերության ստորաբաժանումների միջև՝ ընդգծելով նրանց, որոնք շահույթի աղբյուր չեն:
4. Հաշվարկել ծախսերը, եկամուտները, ծախսերը յուրաքանչյուր բաժնի համար: Ձեռնարկության ծախսերի կարգավորվող և չկարգավորվող բաղադրիչները առանձնացվում են առանձին:
5. Կան ստորաբաժանումներ, որոնք պատասխանատու են ֆինանսական հոսքերի և դրանց ճշգրտումների համար:

Ֆինանսական և կազմակերպչական. ո՞րն է տարբերությունը:

Ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները, որոնք կազմում են ձեռնարկության ֆինանսական կառուցվածքը, կառուցվում են հաշվի առնելով դրամավարկային և տնտեսական հարաբերությունները: Կազմակերպչական կառուցվածքը ձևավորվում է որոշակի ստորաբաժանման ֆունկցիոնալության հիման վրա: Ծախսային կենտրոններից յուրաքանչյուրը զբաղված է մեկ տեսակի ֆինանսով, մինչդեռ կազմակերպչական կառուցվածքը ներառում է այնպիսի գործառույթների խմբավորում, որոնց կատարումը կապված է հատուկ հմտությունների և գիտելիքների առկայության հետ:

Ֆինանսական կառուցվածքը ցույց է տալիս ընկերությունում պատասխանատվության հիերարխիկ համակարգը: Նրա համար առանցքային հայեցակարգը կլինի «արդյունքը»: Կազմակերպչական կառուցվածքի համար հիմնական հասկացությունն է «ենթակայությունը»: Նման կառույց ստեղծելիս թույլատրվում է դիմել փոխզիջումային լուծումների՝ ելնելով անձնական գործոններից։ Ֆինանսական կառուցվածքը կառուցված է խիստ շուկայական իրողությունների վրա՝ առանց անձնական տպավորությունների և հարաբերությունների զեղչերի:

Ակնհայտ է, որ այս երկու կառույցները սկզբունքորեն տարբեր են։ Սա կապված է կառավարման որոշակի դժվարությունների հետ. դա նման է խեղաթյուրված կառավարմամբ մեքենա վարելուն: Ձեռնարկության առավելագույն արդյունավետության համար անհրաժեշտ է կազմակերպչական կառուցվածքը հարմարեցնել ֆինանսականին:

Էլ ինչի՞ վրա պետք է ուշադրություն դարձնել:

Պարտադիր հայեցակարգ է ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնի բյուջեն։ Սա իրականացվում է՝ հաշվի առնելով գործառնությանը ուղեկցող միավորի բոլոր ծախսերն ու շահույթները: Այս դեպքում թույլատրվում է անտեսել.

• BBL (ըստ հաշվեկշռի).
• BDDS (դրամական շարժում):

Դա պայմանավորված է նրանով, որ Կենտրոնական դաշնային շրջանը չի վերահսկում գործունեության տեսակները, որոնք արտացոլված են այդ փաստաթղթերում:

CFD-ին բնորոշ պատասխանատվությունը բավականին սահմանափակ է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ֆինանսական պատասխանատվության կենտրոնները ձևավորվում են կոնկրետ ցուցանիշների հասնելու համար։ Միևնույն ժամանակ, պետք է հիշել ֆինանսական հաշվառման կենտրոնների մասին, որոնք, իրենց հերթին, վերահսկում են ստանդարտների և սահմանափակումների պահպանումը: TsFU-ները նույնպես դասակարգվում են որպես CFD:

Կենտրոնական դաշնային շրջանի դասակարգում. առևտրային ձեռնարկության առանձնահատկությունները

Եթե ​​ընկերությունը առևտրային է, ապա կենտրոնական ֆինանսական շրջանի դասակարգման ամենաճիշտ մեթոդը համարվում է կենտրոնների ֆունկցիոնալության և առաջադրանքների հիման վրա: Ընդգծում.

• օժանդակ;
• հիմնական.

Հիմնականները աշխատում են արտադրանքի արտադրության, ծառայությունների մատուցման և աշխատանքների կատարման վրա։ Այստեղ ծախսերը ապրանքի ինքնարժեքն են: Խանութները և վաճառքի բաժինները հիմնական կենտրոնական դաշնային շրջանների դասական ներկայացուցիչներ են:

Օժանդակները ներառում են նրանք, որոնք ծառայում են հիմնականներին: Ընդունված է դրանց ծախսերը բաժանել OCFO-ով, ամփոփել ստացված արժեքները և միայն դրանից հետո գնահատել իրական արժեքը: VTsFO-ն վարչական սպասարկման, տեխնիկական հսկողության, վերանորոգման, գործիքների արտադրամաս է:

Պատասխանատվություն և ծախսեր

Որոշ ձեռնարկություններ ներդրել են հիերարխիկ համակարգեր, որոնցում պատասխանատվության կենտրոնները նույնական են կենտրոնական կենտրոնների հետ: Հետո նրանք խոսում են համընկնող CFD-ների մասին: Հակառակ դեպքում դրանք կոչվում են «չհամապատասխանող»։ Ծախսերն առաջանում են ռեսուրսներ սպառող կոնկրետ կառուցվածքային ստորաբաժանումներում: Նման ստորաբաժանումների առնչությամբ կազմվում են պլաններ, սահմանվում են ստանդարտներ և պահվում են գրառումներ, որոնք նախատեսված են ծախսերը վերահսկելու և կազմակերպության ներսում ծախսերի հաշվառումն ապահովելու համար:

Եթե ​​ծախսերի գտնվելու վայրը համապատասխանում է Կենտրոնական դաշնային շրջանին, ապա նման կառուցվածքը համարվում է օպտիմալ: Գործնականում Կենտրոնական դաշնային շրջանը հաճախ պատասխանատու է միաժամանակ մի քանի գերատեսչությունների համար: Միևնույն ժամանակ, կառուցվածքային ստորաբաժանման ղեկավարը կարող է հրաժարվել այլ ստորաբաժանման աշխատանքի հետ կապված ծախսերի պատասխանատվությունից: Նման հակասական իրավիճակներում վերջնական որոշումը կայացնելու է ընկերության ղեկավարությունը: Վերլուծաբանները հստակ որոշում են, թե ինչպես դասակարգել ծախսերը և որքան մանրամասն պետք է դիտարկել դրանց ձևավորման գործընթացը: Կայացված որոշումների հիման վրա ծախսերը վերագրվում են կոնկրետ կենտրոնական ֆինանսական շրջանին։