Կարծիք Rosneft-ի մասին. Կարծիք Rosneft-ի մասին Նման հմտությունները պետք է օգնեն նաև բիզնեսում

Մի օր իրական իրադարձությունների հիման վրա ֆիլմ կնկարահանեն «Ռոսնեֆտ» ընկերության մասին։ Կամ, ավելի ճիշտ, մի ամբողջ շարք, որը խավարելու է «Թղթախաղերի տունը», «Հռոմը» և նույնիսկ «Գահերի խաղը», քանի որ այն կունենա ամեն ինչ՝ գրեթե անսահմանափակ ուժ, հսկայական փող, կուլիսային խաղեր, մեծ քաղաքականություն, ծայրահեղ ցինիզմ և իրական, գեղարվեստական ​​դրամա, որը ծավալվում է երբեմնի մեծ կայսրության բեկորների վրա:

Ես չգիտեմ որևէ այլ ընկերություն, որն այդքան ներծծված լինի ժամանակակից Ռուսաստանի ոգով, որն այդքան լավ օգներ հասկանալու նրա էությունը, նշանակությունը, արժեքներն ու շարժիչ ուժերը։ «Ռոսնեֆտ»-ը միշտ լրահոսում է, և նրա մասնակցության հետ կապված սկանդալները հաջորդում են մեկը մյուսի հետևից, բայց միայն այն դեպքում, երբ ընկալում ես ամբողջ պատկերը, հասկանում ես, թե ինչ մեծ և միևնույն ժամանակ ողբերգական երևույթի հետ գործ ունես։

Անցյալում մնացած կամ ուղղակի ապագայում հայտնված իրադարձությունների անորոշ ուրվագծերից ձևավորվում է Սթիվեն Քինգի գրչին արժանի հսկա հրեշի կերպար։ Այս հրեշը մռայլ է, վտանգավոր, ունակ է պատահականորեն ջախջախել յուրաքանչյուրին, ով հայտնվում է իր ճանապարհին, բայց, չնայած իր ողջ հզորությանը, նա դատապարտված է:

Որպեսզի սա պատկերացնեք, ես ուրվագծեցի «Ռոսնեֆտի» պատմության վրա հիմնված սերիալի սցենար, որը մի օր անպայման կնկարահանվի: Իհարկե, դրա բոլոր իրադարձությունները սկզբից մինչև վերջ հորինված են, իսկ անունների և ընկերությունների անունների բոլոր համընկնումները լրիվ պատահական են։

Episode 1. On the Bones

Այս հրեշի իրական պատմությունը չի սկսվել 1991 թվականին, երբ ստեղծվեց «Ռոսնեֆտեգազ» ընկերությունը։ Եվ ոչ 1993 թվականին, երբ այն փոխեց իր անվանումը և դարձավ «Ռոսնեֆտ»:

Մեկնարկային կետը, որը որոշեց դրա modus vivendi-ն, Խոդորկովսկու զրույցն էր Պուտինի հետ 2003 թվականի փետրվարի 9-ին: Նախագահի հետ օլիգարխների հանդիպման ժամանակ Խոդորկովսկին մեղադրել է «Ռոսնեֆթին» կոռուպցիայի մեջ, իսկ Պուտինը պատասխանել է Խոդորկովսկուն հիշեցնելով ՅՈՒԿՕՍ-ի հարկերի հետ կապված խնդիրների մասին։ Դե հիշեցրեց... Ավելի շուտ՝ խոստացավ.

Երկու շաբաթ անց YUKOS-ի աշխատակիցների և սեփականատերերի դեմ քրեական գործ է հարուցվել, 2003 թվականի հոկտեմբերի 25-ին Խոդորկովսկին ձերբակալվել է՝ հաջորդ 10 տարիները բանտում անցկացնելու համար, իսկ դեկտեմբերին՝ հարկերի և տուրքերի նախարարության կրկնակի ստուգում։ հանկարծ YUKOS-ում լուրջ խախտումներ հայտնաբերեցին, և ընկերությունը ստացավ Ռուսաստանի պատմության ամենամեծ տուգանքները՝ փաստացի սնանկանալով:

2004 թվականի դեկտեմբերի 22-ին «Ռոսնեֆտ»-ը 10000 ռուբլի կանոնադրական կապիտալով մեկօրյա ընկերության, Տվերսկայա ջերմոցում իրավաբանական հասցեի և Դմիտրովո գյուղի տնօրենի միջոցով գնեց YUKOS-ին պատկանող Յուգանսկնեֆտեգազը: , որն ապահովել է YUKOS-ի արտադրության ծավալների 2/3-ը։

2007 թվականի օգոստոսին «Ռոսնեֆտ»-ը շուկայական գնի 43,4%-ով գնել է ՅՈՒԿՕՍ-ի մնացած ակտիվների 80%-ը: Արդյունքում, 2007 թվականին ՅՈՒԿՕՍ-ի նախկին ակտիվները «Ռոսնեֆտին» տվեցին նավթի արդյունահանման 3/4-ը։ Պարզ ասած, «Ռոսնեֆտը» ՅՈՒԿՈՍ-ին վերաբերվում էր ինչպես աղոթող էգ մանտիսի.

Այս պատմության մեջ յուրաքանչյուրը ստացել է իր սեփականը. «Ռոսնեֆտ»-ը` ՅՈՒԿՕՍ-ի ակտիվները, Խոդորկովսկին` 10 տարի, ներդրումային միջավայրը` կաղամախու ցցը հենց սրտում, և օլիգարխները` հիշեցում, որ իրենց հարստությունը ստացել են բաժնետոմսերի դիմաց վարկերի ժամանակ: աճուրդները ոչ թե հենց այնպես, այլ ինչ ձևով` ինչ-որ իմաստով ձեր հավատարմության, խղճի, ազատության, եթե կուզեք` հոգու անվտանգության վրա:

Սերիա 2. Նախագահի ստվերը

տարի 2012 թ. Պուտինը երրորդ անգամ վերադարձավ նախագահի պաշտոնին, իսկ Մեդվեդևը վերադարձավ Ռուսաստանի Դաշնության վարչապետի պաշտոնին։ Ընտրությունների համար Սահմանադրությունը վերաշարադրվեց, ընդդիմությունն ու լրագրողները հենց սկզբից հայտարարեցին ընտրությունների ոչ լեգիտիմության և ահռելի խախտումների մասին, և երկրում տեղի ունեցան բողոքի զանգվածային ցույցեր։

Այս ֆոնին Պուտինի պաշտոնավարումից երկու շաբաթ անց Սեչինը դարձավ «Ռոսնեֆտի» նախագահ՝ Forbes-ի վարկածով Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող թոփ-մենեջերների վարկանիշում զբաղեցնելով երկրորդ տեղը և զիջելով միայն «Գազպրոմ Միլլեր»-ի ղեկավարին:

Սեչինը մասնագիտությամբ բանասեր է, թարգմանիչ է աշխատել Մոզամբիկում, երբ այնտեղ քաղաքացիական պատերազմ էր, այնուհետև եղել է Անգոլայի թեժ կետերում: Միևնույն ժամանակ, ըստ երևույթին, նա սկսել է համագործակցել ՊԱԿ-ի հետ, թեև այս մասին պաշտոնական տեղեկություն ոչ մի տեղ չկա։

Սեչինը Պուտինի հետ ծանոթացել է 1991 թվականին, երբ նա աշխատում էր Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքապետարանում, և այդ ժամանակվանից դարձել է նրա ամենահավատարիմ ուղեկիցներից մեկը։ Ուր էլ որ գնար Պուտինը, Սեչինը ստվերի պես հետևում էր նրան, և նրա ամենաթանկ ունեցվածքը ամենահավատարիմ զինակցի ձեռքը փոխանցելը նվազագույնը տրամաբանական էր։

Սեչինի նշանակումը «Ռոսնեֆտ»-ի նախագահի պաշտոնում դժվար ստացվեց. Մեդվեդևը, նախագահական աթոռից վարչապետի աթոռին անցնելով, ուներ իր տեսակետը այս պաշտոնի և «Ռոսնեֆտի» ֆինանսական հոլդինգների վերաբերյալ: Եվ չնայած Պուտինը գրեթե միակ մարդն էր երկրում, ով փորձում էր հրապարակայնորեն չնվաստացնել Մեդվեդևին, նշանակումը տեղի ունեցավ Պուտինի սիրած հատուկ գործողության ռեժիմով. Մեդվեդևն այդ մասին իմացավ փաստից հետո:

Սերիա 3. Շահավետ ձեռքբերումներ

2012 թվականի հոկտեմբերի 22-ին Սեչինը Պուտինին զեկուցեց, որ «Ռոսնեֆտը» գնում է TNK-BP բաժնետոմսերի 100%-ը AAR կոնսորցիումից և բրիտանական BP նավթային ընկերությունից 61 միլիարդ դոլարով Ռուսաստանի և նավթի համաշխարհային շուկայի 5%-ը:

Այս գործարքի համար «Ռոսնեֆտը» միջազգային ֆինանսական շուկաներում 55 միլիարդ դոլար է վերցրել, իսկ 2013 թվականի մարտի 21-ին Լոնդոնում Սեչինը հայտարարեց գործարքի ավարտի մասին: Փորձագետներն այս գործարքն անվանել են «փայլուն», «լավագույններից մեկը ռուսական նավթային հատվածի պատմության մեջ», իսկ Սեչինը ներառվել է Time ամսագրի՝ աշխարհի 100 ամենաազդեցիկ մարդկանց ցուցակում:

2014 թվականի գարնանը Ռուսաստանի համար տեղի ունեցան ևս երկու նշանակալից իրադարձություն՝ Սոչիի հաղթական Օլիմպիադան և Ղրիմի բռնակցումը։ Հավանաբար, այս պահը դարձավ երկու կայսրությունների հզորության գագաթնակետը. Ռուսաստանը և «Ռոսնեֆտը» միաժամանակ հասան իրենց հզորության գագաթնակետին, և թվում էր, թե նրանց առջևում ավելի մեծ հաղթանակներ ու ձեռքբերումներ են սպասվում։

Սերիա 4. Ինչպես կործանված Boeing

Արդեն 2014 թվականի հուլիսին նավթի գները փլուզվեցին, և Ամստերդամից Կուալա Լումպուր թռչող Boeing 777-ը կործանվեց Դոնեցկի վրայով ռուսական «Բուկ»-ից: Այդ պահից և Ռուսաստանի, և «Ռոսնեֆտի» հաջողությունների շարանը ընդհատվեց։

Նավթի գների անկումը և պատժամիջոցները ստիպեցին «Ռոսնեֆտին» ավելի քան կրկնապատկել գները մի ակնթարթում։
Պարադոքսալ կերպով, Rosneft-ի արժեքը ձեռք բերված TNK-BP-ի հետ միասին պարզվեց, որ ավելի ցածր էր միայն BP-ի արժեքից մինչև միաձուլումը և կազմում էր ոչ թե 120 միլիարդ դոլար, ինչպես նախատեսված էր, այլ ընդամենը 50 միլիարդ դոլար:

TNK-BP-ի գնման դիմաց պարտքերի դիմաց վճարումներ կատարելու համար 2014 թվականի դեկտեմբերին «Ռոսնեֆտ»-ը թողարկել է 625 միլիարդ ռուբլու պարտատոմսեր: Առանց վարանելու, նա դրանք վերածեց արժույթի, և ամբողջ երկիրը դողաց. մի պահ դոլարի փոխարժեքը բարձրացավ մինչև 80 ռուբլի, եվրոն՝ 100։

Հազիվ ԿԲ-ին հաջողվեց մարել շուկայում տիրող խուճապը և կասեցնել ռուբլու անկումը` առանցքային փոխարժեքը 10,5-ից բարձրացնելով 17 տոկոսի և փաստացի կասեցնելով ներդրումներն ու ՀՆԱ-ի աճը երկրում։

Ավելի լուրջ ֆիասկո դժվար էր պատկերացնել... Ուղիղ մինչև դոպինգ սկանդալը չսկսվեց ու պարզ դարձավ, որ ռուս մարզիկների ոսկին ձեռք են բերվել ոչ թե աշխատասիրությամբ ու տաղանդով, այլ ստորությամբ ու մելդոնիումով։

Ռուսաստանի ու Ռոսնեֆտի, Պուտինի ու Սեչինի շառաչուն հաղթանակները հանկարծ վերածվեցին խայտառակ պարտությունների։

Սերիա 5. Bash on Bash

1932 թվականին ժամանակակից Իշիմբայա քաղաքի տարածքում նավթ հայտնաբերվեց։ Այսպես սկսվեց ասոցիացիայի պատմությունը, որը 1954 թվականին ԽՍՀՄ-ում զբաղեցրեց առաջին տեղը նավթի արդյունահանմամբ։ 1975 թվականին այն հայտնի է դարձել «Բաշնեֆտ» անունով, իսկ 1995 թվականից դարձել է բաց բաժնետիրական ընկերություն։

2002 թվականին «Բաշնեֆտը» սեփականաշնորհվել է անհայտ ՍՊԸ-ների կողմից։ Այնքան են սեփականաշնորհել, որ արդեն 2003 թվականին Հաշվեքննիչ պալատն այս գործարքն անվանել է «պետական ​​գույքից գույքի հափշտակության աննախադեպ դեպք»։ Ամբողջովին պարզ չէ, թե կոնկրետ ինչ նկատի ուներ Հաշվեքննիչ պալատը, որ նա վրդովված էր սրանից, թե հիացած էր նոր սեփականատերերի բիզնես ճարտարությամբ, բայց դրա համար ոչ ոք բանտարկվեց, ուստի երկրորդ տարբերակը ավելի հավանական է։

Ավելին, այն երջանիկը, ով շահութաբեր կերպով սեփականաշնորհեց Bashneft-ը կեղևային ընկերությունների շղթայի միջոցով, տարօրինակ զուգադիպությամբ, պարզվեց, որ Բաշկորտոստանի նախագահ Մուրթազա Ռախիմովի որդին է Ուրալ Ռախիմովը։

2005 և 2009 թվականներին Bashneft-ի բաժնետոմսերի մեծ բլոկներ ձեռք բերվեցին AFK Sistema-ն, որը պատկանում էր Եվտուշենկովին (AFK-ի ամենահայտնի ակտիվը բջջային օպերատոր MTS-ն է): Եվ ամեն ինչ, ընդհանուր առմամբ, սովորականի պես էր ընթանում մինչև 2014թ. Կարծես թե ի՞նչ կապ ունի դրա հետ «Ռոսնեֆտ»-ը։

Սերիա 6. Օլիգարխը խայտառակ վիճակում

2014 թվականի սեպտեմբերին պետությունը ուշքի եկավ, և Քննչական կոմիտեն քրեական գործ հարուցեց «Բաշնեֆտի» բաժնետոմսերի գողության դեպքի առթիվ։ Բայց զարմանալին անգամ այն ​​չէր, որ հետաքննությունը 12 տարի ուշացավ, այլ այն, որ Եվտուշենկովը՝ բաժնետոմսերի բացարձակ բարեխիղճ գնորդը, որը նախկինում անցել էր ընկերությունների երկար շղթայով, ձերբակալվեց։

Սակայն Եվտուշենկովը մի քանի ամիս կալանքի տակ է պահվել և անմիջապես ազատ է արձակվել, հենց որ արբիտրաժային դատարանը բռնագանձել է «Բաշնեֆտի» բաժնետոմսերը՝ հօգուտ պետության։ Չնայած մի քանի միլիարդ դոլարի կորստին, Եվտուշենկովը չբողոքեց, բայց իրադարձությունը սովորականից դուրս ստացվեց. Պուտինին հավատարիմ օլիգարխ, իսկ կալանքի տակ. ՅՈՒԿՕՍ-ի ժամանակներից ի վեր նման բան չի եղել։

Հարձակում սեփականաշնորհման արդյունքների վրա՝ սուրբ կով և ժամանակակից ռուսական քաղաքական և տնտեսական համակարգի հիմնաքար։ Սա ընդհանրապես չի տեղավորվում որևէ անկյունում: Ինչ-որ իմաստով ռուսական էլիտայի համար սա ավելի վատ է, քան Մայդանը։

Ո՞ր ուժերն էին դրան ընդունակ և ինչո՞ւ սասանվեցին համակարգի հիմքերը։ Ի վերջո, գանձարանը չլրացնելու համար։

Այս հարցերի պատասխաններն ակնհայտ դարձան, երբ մեկ տարի անց Պուտինը հանեց «Բաշնեֆթ»-ը ռազմավարական ձեռնարկությունների ցանկից, Մեդվեդևն անմիջապես ընդգրկեց այն 2016 թվականի սեփականաշնորհման ծրագրում, իսկ 2016 թվականի հոկտեմբերի 6-ին կառավարությունը հրահանգ տվեց «Ռոսնեֆտին» ձեռք բերել բաժնետոմս Բաշնեֆտում:

Ամենաբարդ գործարքը, որը պահանջում էր մի շարք նախարարությունների և գերատեսչությունների հաստատումը, որը ցանկացած այլ ընկերության համար կպահանջեր ամիսներ, եթե ոչ տարիներ, տեղի ունեցավ 6 օրում։

Զարմանալի արդյունավետություն, հատկապես հաշվի առնելով, որ Տնտեսական զարգացման նախարարությունը դեմ էր այս գործարքին (որովհետև պետական ​​ընկերության սեփականաշնորհումը պետական ​​ընկերության կողմից անհեթեթություն է), և գործարքի ավարտից անմիջապես հետո տնտեսական զարգացման նախարարը դրեց. նրա հրաժարականը վարչապետի սեղանին աննախադեպ ճնշումների պատճառով։

Սերիա 7. Սեչինի հատուկ ջոկատայիններ

2004 թվականին ԱԴԾ-ի կառուցվածքում հայտնվեց նոր բաժին՝ այսպես կոչված ԱԴԾ ներքին անվտանգության կառավարման 6-րդ ծառայությունը։

Սախալինի շրջանի նահանգապետ Ալեքսանդր Խորոշավինը, Կոմիի Հանրապետության ղեկավար Վյաչեսլավ Գայզերը, Կիրովի մարզի նահանգապետ Նիկիտա Բելիխը, Վլադիվոստոկի քաղաքապետ Իգոր Պուշկարևը և այլ բարձրաստիճան պաշտոնյաներ ձերբակալվել են տվյալ ստորաբաժանման աշխատակիցների կողմից։

Դժվար է նույնիսկ պատկերացնել ժամանակակից Ռուսաստանում ավելի լայն ուժեր. հատուկ ծառայություն հատուկ ծառայության մեջ, 21-րդ դարի օպրիչնինա: Այս ստորաբաժանումը ղեկավարում էր գեներալ Ֆեոկտիստովը, որը հայտնի էր նաև որպես «Մեծ Օլեգ» և «Գեներալ Ֆուկս»:

2016-ի ամռանը նա հեռացավ, բայց արդեն սեպտեմբերին գտավ իր տաղանդի կիրառությունը՝ աշխատանքի ընդունվեց որպես «Ռոսնեֆտի» անվտանգության ծառայության ղեկավար։

Իսկ 2016 թվականի նոյեմբերի 15-ին կրկին տեղի ունեցավ աննախադեպը՝ հենց Ռոսնեֆտի գրասենյակում։ Նույն տնտեսական զարգացման նախարար Ուլյուկաևը, ով դեմ էր «Բաշնեֆտի» հետ գործարքին։

Մեղադրանքը, մեղմ ասած, սյուրռեալիստական ​​էր հնչում.

• Ուլյուկաևը սպառնացել է «Ռոսնեֆթին».
• որը ղեկավարում է Պուտինի ամենամոտ դաշնակիցներից մեկը՝ Իգոր Սեչինը,
• անվտանգության ծառայությունը գլխավորում է ԱԴԾ գեներալը,
• 5 միլիարդ դոլարի գործարքից 2 միլիոն դոլար (0,04%) կաշառք կորզելը
• Բաշնեֆտի գործարքի համար, որն արդեն ավարտված է։

Ինչպես պարզվեց ավելի ուշ, Ուլյուկաևի լսումները սկսվել են դեռ օգոստոսին: Ամբողջ գործը սկզբից մինչև վերջ մաքուր «սարքավորում» է, ավելի ճիշտ՝ հաշվեհարդար։ Ավելին, մի երկրի համար, որտեղ 16 միլիարդ ռուբլի գողացած Սերդյուկովը մի փոքր սարսափով փախել էր, դա անսովոր դաժանություն էր։

2017 թվականի մարտի 7-ին, վեց ամսից պակաս աշխատելով որպես անվտանգության ծառայության պետ, գեներալ Ֆեոկտիստովը հեռացավ «Ռոսնեֆտից» և, ըստ երևույթին, վերադարձավ ծառայության: Կամ գուցե նա երբեք չի լքել նրան:

Մնում է միայն հասկանալ, թե ինչու է ԱԴԾ-ի ներքին անվտանգության ծառայությունն այնքան հարգալից վերաբերմունք ցուցաբերում «Ռոսնեֆտի» նկատմամբ, որ նրա գեներալները դաժան են վարվում այն ​​նախարարի հետ, ով համարձակվել է առարկել գործարքներից մեկին, թեկուզ խոշորին:

Զարդատուփը բացվում է պարզապես. ԱԴԾ 6-րդ ներքին անվտանգության ծառայությունը ստեղծվել է անձամբ Սեչինի կողմից, ով վերահսկում էր կառավարության անվտանգության բլոկը 2004 թվականին:

Սերիա 8. Վերադարձե՛ք ձեր գումարը

Bashneft-ի սագան այսքանով չավարտվեց.

Bashneft-ի սեփականության օրոք AFK Sistema ընկերությունը պատրաստում էր IPO-ի՝ բացահայտելով ընկերության սեփականության կառուցվածքի ոլորված բարդությունները, որոնք կուտակվել էին տարիների ընթացքում, ազատվելով ոչ հիմնական ակտիվներից, գնելով սեփական բաժնետոմսերը փոքրամասնության բաժնետերերից. նորմալ կազմակերպչական կարգը. Միևնույն ժամանակ, նավթային ընկերության եկամուտն աճել է 3 անգամ՝ 215 միլիարդ ռուբլուց հասնելով 637 միլիարդ ռուբլու. Նավթի արդյունահանումն աճել է 46%-ով, իսկ ընկերության կապիտալիզացիան աճել է 7,8 անգամ՝ մինչև 432,4 մլրդ ռուբլի։ Մեղմ ասած՝ վատ չէ, հատկապես արժեզրկված «Ռոսնեֆտի» ֆոնին։

Եվ, այնուամենայնիվ, 2017 թվականի մայիսի 3-ին «Ռոսնեֆտը» հայց է ներկայացրել AFK Sistema-ի դեմ Բաշկորտոստանի արբիտրաժային դատարան՝ «Ռոսնեֆտ»-ի և «Բաշնեֆտի» կողմից «Սիստեմա»-ի կողմից իրականացված վերակառուցման արդյունքում կրած վնասների վերականգնման համար: Սկզբում պահանջի չափը կազմել է 106,6 միլիարդ ռուբլի, իսկ հետո ավելացել է 170,6 միլիարդի։

Ընկերության նման աճի տեմպերով կորուստների մասին գաղափարն անհեթեթ է։ Անհեթեթություն է բողոքել այն մասին, թե ինչպես է նախկին սեփականատերը ղեկավարել ընկերությունը. եթե արդյունքը ձեզ դուր չի գալիս, մի ​​գնեք այն: Եվ հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ «Ռոսնեֆտը» գնել է «Բաշնեֆտը» Գույքի կառավարման դաշնային գործակալությունից, սակայն դատի է տալիս «AFK Sistema»-ին, հայցը խորանարդի մեջ անհեթեթ է թվում։

Տեսականորեն, Արբիտրաժային դատարանում, տեսնելով նման հայցը, պետք է մատով պտտվեին իրենց քունքին, հետո ասեին, թե դա անեկդոտ է, բայց... Փոխարենը հայցն ընդունեցին վարույթ։

Ավելին, դատարանը AFK-ին պարտավորեցրել է ապացույցներ ներկայացնել Bashneft-ի վերակազմակերպումից կորուստների բացակայության և վերակազմակերպման դրական տնտեսական հետևանքների մասին (ընդհանուր առմամբ, հայցվորը պետք է ապացուցի կորուստները), ինչպես նաև որպես միջանկյալ միջոց կալանավորել է 31,76%-ին։ «AFK Sistema»-ին պատկանող ընկերության բաժնետոմսերը և «Սիստեմա-ինվեստ» ՓԲԸ ՄՏՍ-ի կանոնադրական կապիտալը, «Մեդսի» ընկերությունների խմբի կանոնադրական կապիտալում բաժնետոմսերի 100%-ը և ԲՊԳԿ ԲԲԸ-ի կանոնադրական կապիտալի 90,47%-ը:

Ֆոնդային շուկան ակնթարթորեն արձագանքեց. AFK Sistema-ի բաժնետոմսերը օրվա ընթացքում էժանացել են 36,92%-ով, հուլիսին կապիտալի արտահոսքը գերազանցել է վերջին երեք տարվա ռեկորդը (մինուս $1,6 մլրդ), MTS-ի և այլ ընկերությունների բաժնետոմսերը, որոնց բաժնետոմսերը բռնագրավվել են, ավելի շատ են կորցրել: ավելի քան 150 միլիարդ ռուբլի, և ևս մեկ մեխ խփվեց «Ռուսաստանում ներդրումային կլիմա» գրությամբ դագաղի մեջ։

YUKOS-ի դեպքից հետո սա շուկայի համար ամենալուրջ ցնցումն էր։ Այնուամենայնիվ, Ռուսաստանի Դաշնությունում ներդրումային միջավայրի հետ կապված իրավիճակը հիանալի կերպով արտացոլվում է «Գահերի խաղ»-ից Greyjoys-ի խոսքերով. «Մեռածը չի կարող մեռնել», ուստի այն սկզբունքորեն չի վատթարացել:

Սերիա 9. Սոպ բռնապետի համար

Երբ Ռուսաստանի խոշորագույն նավթարդյունահանողը գնում է 8,5 միլիարդ դոլարի հում նավթ, տարօրինակ է թվում: Երբ նա գնում է այն՝ նախապես վճարելով, կրկնակի տարօրինակ է։ Միաժամանակ տարեկան հասույթի չափով պարտքեր ունենալը՝ եռապատիկ։ Եվ երբ այն գնում է քաղաքացիական պատերազմի շեմին գտնվող երկրից և գրեթե երաշխավորված, որ չի կարող կատարել իր պարտավորությունները, պարզ է դառնում, որ «Ռոսնեֆտը» հենց նավթային ընկերություն չէ։

Առնվազն երկու անգամ արդեն Վենեսուելան խուսափել է պետական ​​պարտատոմսերի դեֆոլտից, և Նիկոլաս Մադուրոյի կառավարությունը պահպանեց իշխանությունը «Ռոսնեֆտի» փողերի շնորհիվ, որը փաստացի վարկ տվեց նախ մեկ միլիարդ, ապա ևս մեկուկես, իսկ 2017 թվականի օգոստոսի 11-ին վեցը: միանգամից միլիարդ դոլար՝ ապագա մատակարարումների համար։

Վենեսուելայում արդեն չորս ամիս շարունակվում են հակակառավարական ցույցերը, որոնց հետևանքով զոհվել է ավելի քան 120 մարդ։ Տնտեսության մեջ՝ գնաճ, անկում, կառուցվածքային ճգնաժամ, սննդի և դեղորայքի պակաս։ Վարկանիշային գործակալությունները Վենեսուելայի երկարաժամկետ պարտավորություններին շնորհել են CCC վարկանիշ, այսինքն՝ նախնական դեֆոլտ: Նման երկրում փող ներդնելն ակնհայտ խելագարություն է։ Բայց..

Սերիա 10. Monster Corporation

Մենք գալիս ենք հիմնական կետին. Առաջին հայացքից «Ռոսնեֆտը» կարող է թվալ չափազանց անարդյունավետ ընկերություն. դատելով «Ռոսնեֆտի» բաժնետոմսերի հետ վերջին խոշոր գործարքից (), «Ռոսնեֆտը» իր բոլոր դուստր ձեռնարկությունների հետ միասին այժմ արժե 57,89 միլիարդ դոլար IPO մտնելուց անմիջապես հետո լրիվ $79,8 մլրդ, ինչն արդեն իսկ ավելի հիմնարար է։

Եվ եթե հաշվի առնենք, որ այդ պահից «Ռոսնեֆտը» ձեռք է բերել TNK-BP-ի ակտիվները $55 մլրդ-ով, ՅՈՒԿՕՍ-ի ակտիվները, որոնց արժեքը Հաագայի արբիտրաժային դատարանը գնահատել է $61,1 մլրդ, իսկ Bashneft-ը $5,17 մլրդ-ով, ապա. այժմ այն ​​չպետք է արժե 57 .89 դոլար, իսկ (հաշվի առնելով Յուգանսկնեֆտեգազը, որը ձեռք էր բերել նախքան IPO-ն) 184,07 միլիարդ դոլար՝ ավելի քան երեք անգամ ավելի թանկ։

Ձախողված ներդրումներ, միջակ գործառնական արդյունավետություն, պատժամիջոցներ, նախագծեր, որոնք պարզվել են, որ դատարկ են. նավթային ընկերություն։

Նրա բիզնեսը արտաքին և ներքին քաղաքականությունն է, գործառույթը՝ ֆինանսական հոսքերի կուտակումն ու վերահղումը, գործիքները՝ ԱԴԾ-ն, դատարաններն ու նախարարությունները, եկամուտը՝ բզկտված ընկերությունների հաստ կտորները։ Եվ այս հարցում նա գերարդյունավետ է: Ինչու, նա պարզապես հավասարը չունի:

Ոչ ոք ի վիճակի չէ անել այն, ինչ անում է «Ռոսնեֆտը» Ռուսաստանում։ Որովհետև ինչ-որ առումով «Ռոսնեֆտը» Ռուսաստանն է։ Գոնե նույն տերն ունեն։ Երկրի և ընկերության ճակատագրերն այնքան սերտորեն փոխկապակցված են, որ նույնիսկ դժվար է դրանք առանձին պատկերացնել, և նրանք բոլոր վերելքներն ու վայրէջքներն ապրում են գրեթե միաժամանակ։

Վերջաբան. Ապագան

«Ռոսնեֆտը», սկզբունքորեն, հիմնավոր պատճառներ չունի բիզնեսի կատարողականի ցուցանիշները հետամուտ լինելու կամ բաժնետերերի արժեքը բարձրացնելու համար, քանի որ դրանք չեն կարող պահպանվել: Ռուսաստանի խոշորագույն նավթային ընկերության ողբերգությունն այն է, որ չնայած իր ողջ հզորությանը և ազդեցությանը, նրա գոյությանը սահման կա:

Վաղ թե ուշ էներգիայի վերականգնվող աղբյուրները և էլեկտրական մեքենաները կփլուզեն նավթի գները, և այդ ժամանակ Ռոսնեֆտի ողջ մեծ կայսրությունը կսկսի փլուզվել թղթախաղի պես:

«Ռոսնեֆտը», ինչպես անում են շատ արևմտյան էներգետիկ ընկերություններ, կարող է ապագայում ներդրումներ կատարել նոր տեխնոլոգիաների մեջ, բայց ժամանակակից Ռուսաստանում՝ զզվելի ներդրումային մթնոլորտով, մասնավոր սեփականության երաշխիքների բացակայությամբ, ամբողջական բյուրոկրատիայով և թույլ ենթակառուցվածքով, դա անիմաստ է:

Մեկ այլ Ռուսաստանում, որտեղ հնարավոր չէ ԱԴԾ-ն և հարկային գրասենյակը դնել մասնավոր ընկերության վրա, որը ձեզ դուր է գալիս, և հետո մաս առ մաս կուլ տալ ընկերությունը, «Ռոսնեֆտի» համար տեղ չկա: Իսկ հին, կիսաֆեոդալական Ռուսաստանը, նավթի ու գազի վարձով ապրող էլիտայով, չի կարող գոյատևել էներգետիկ դարաշրջանների փոփոխությունն իր նախկին տեսքով:

Ե՛վ Ռուսաստանին, և՛ «Ռոսնեֆտին», ինչպես մեզ հայտնի է, նույն ճակատագիրն է սպասվում։ Նրանց պատմությունը սկսվեց միևնույն ժամանակ և կավարտվի միևնույն ժամանակ... Եվ հետո, ինչպես միշտ, կայսրության ավերակների վրա կսկսվի նոր կյանք, և մեր ժառանգները շունչը պահած կնայեն այն իրադարձություններին, նրանց համար հեքիաթի պես մի բան են դարձել՝ սարսափելի, բայց հեռավոր և ապահով:

2012-2013 թվականներին «Ռոսնեֆտի» բարձրագույն ղեկավարության զանգվածային արտահոսքից ի վեր մասնավոր կառույցներ ընկերությունում աչքի չի ընկել ոչ մի վառ կառավարչական կերպար: Ակնկալվում է, որ նախկին ղեկավարները՝ Իգոր Սեչինի երկարամյա համախոհները՝ Էդուարդ Խուդայնատովը, Ալեքսեյ Տեսլերը, Անդրեյ Չիրիկովը և այլ առաջատար նավթագործներ, երկրաբաններ և ֆինանսիստներ այժմ կվերադառնան «Ռոսնեֆտ»:

Էդուարդ Խուդայնատովը «Ռոսնեֆտ»-ի կառավարման թիմի ճանաչված շարժիչ ուժն է: Նա 2009 թվականին ընկերության նախագահի պաշտոնում փոխարինեց Սերգեյ Բոգդանչիկովին, ապա տեղը զիջեց Իգոր Սեչինին՝ դառնալով փոխնախագահ։ Խուդայնատովը վերահսկել է «Ռոսնեֆտի» մի շարք առանցքային խոստումնալից նախագծեր և շատ արդյունավետ կերպով իրականացրել լայնածավալ ներդրումային ծրագիր՝ արդիականացնելով հին արտադրական օբյեկտները։ Նրա օրոք «Ռոսնեֆտ»-ի արտադրությունը 2011 թվականին ավելացել է 115,8 միլիոն տոննայից մինչև 118,7 միլիոն տոննա, 2012 թվականին՝ ևս 2,8 տոկոսով՝ մինչև 122 միլիոն տոննա: Ներդրումների ճնշող մեծամասնությունը ուղղվել է արտադրության զարգացմանը, երրորդը՝ նավթավերամշակման հզորությունների արդիականացմանը։ Խուդայնատովի օրոք իրականացվել է 1929 թվականին կառուցված հնագույն Տուապսե նավթավերամշակման գործարանի վերակառուցումը։ Դա տարածաշրջանում միակ ռուսական նավթավերամշակման գործարանն էր, որը գրեթե ամբողջությամբ աշխատում էր արտահանման նպատակով։ Բավականին տնտեսական ֆինանսավորմամբ վերակառուցումը հնարավորություն տվեց կրկնապատկել նավթի վերամշակման խորությունը և հզորությունը հասցնել տարեկան 12 միլիոն տոննա նավթի։

2013 թվականին Խուդայնատովը հեռացավ «Ռոսնեֆտից»՝ հիմնելով սեփական Անկախ նավթային ընկերությունը։ ՀԱՕԿ-ն արդեն դարձել է նավթի շուկայում լուրջ խաղացող և պատրաստվում է իր ծրագրերից մեկի համար միջոցներ ստանալ Ազգային բարեկեցության հիմնադրամից։

«Ռոսնեֆտում» ամեն ինչ ավելի վատ է. 2014 թվականին Խուդայնատովի մտահղացումներից մեկում՝ Վանկոր հանքավայրում, արտադրության տարեկան աճը նվազել է 5,5 անգամ՝ մինչև 0,56 միլիոն տոննա՝ 2013 թվականի 3,13 միլիոն տոննայից: Յուգանսկնեֆտեգազը նույնպես լուրջ անկում է գրանցել (2,6%-ով՝ մինչև 64,48 միլիոն տոննա): Orenburgneft-ում արտադրությունը նվազել է 0,97 մլն տոննայով (5,3%), Samotlorneftegaz-ում՝ 0,57 մլն տոննայով (3,4%), Purneftegaz-ում՝ 0,41 մլն տոննայով (6,4%), Severnaya Neft-ում՝ 0,25 մլն տոննայով (8,2%)։ %)։ Այս տարի ամեն ինչ ավելի լավ չէ:

«Ռոսնեֆտը» նույնպես խոշորագույն պարտատերերից է։ Ըստ Energy Compass-ի՝ «Ռոսնեֆտի» զուտ պարտքը կազմում է 43,8 միլիարդ դոլար, «Ռոսնեֆտ»-ի ֆինանսիստները շատ կաշկանդված են իրենց տեղաշարժերում՝ պատժամիջոցների պատճառով, և նոր նախագծերի մշակումը կառուցվածքային առումով անհրաժեշտ է։

Պետական ​​ընկերության և կառավարության միջև տարաձայնությունները նույնպես սրվել են. «Ռոսնեֆտը» կարող է կորցնել իր մենաշնորհը Արկտիկայի շելֆի հետախուզման և զարգացման վրա։ Սա ռազմավարական առավելություն էր հզոր մասնավոր կորպորացիաների նկատմամբ: «Ռոսնեֆտ»-ից առաջ մասնավոր ընկերությունների մուտքը դարակ «հիմնականում պատժամիջոցների աջակցություն է», - մեկնաբանել է «Ռոսնեֆտի» պաշտոնական ներկայացուցիչ Միխայիլ Լեոնտևը բնական պաշարների նախարարության դիրքորոշումը:

Այս իրավիճակում «Ռոսնեֆտի» դիրքերը լավագույնս կամրապնդի «կառավարությունից մի մարդ», այն է՝ էներգետիկայի փոխնախարար Ալեքսեյ Թեքսլերը։ Հաշվի առնելով Էդուարդ Խուդայնատովի լավ հարաբերությունները էներգետիկայի նախարար Ալեքսանդր Նովակի հետ՝ նման ամրոցի համար որևէ խոչընդոտ չկա։ Բացի այդ, փետրվարին Տեքսլերին առաջարկվել է Ռոսնեֆտի և Գազպրոմի տնօրենների խորհուրդների համար։ Էներգետիկայի նախարարությունն իր աշխատակցի ներկայության անհրաժեշտությունը բացատրել է բիզնեսի տեսակետից ոչ պոպուլյար, բայց պետության տեսակետից արդարացված ու անհրաժեշտ որոշումների խթանման անհրաժեշտությամբ։ Թեքսլերը, ինչպես Խուդայնաթովը, նավթի մասնագետ է, ով մանրակրկիտ տիրապետում է հետախուզման, արտադրության և փոխադրման ողջ գործընթացին մինչև իր նախարարական պաշտոնը, նա աշխատել է որպես «Պոլյուս» ՓԲԸ-ի գործադիր տնօրեն։

Եթե ​​«Ռոսնեֆտ»-ում նոր նշանակումներ տեղի ունենան, ապա մենք կարող ենք վստահորեն կանխատեսել աշխարհի խոշորագույն նավթային կորպորացիաներից մեկի գործունեության հավասարեցում։ Ճգնաժամը օպտիմալացման պատճառ է, որն անշուշտ հաջող կլինի ամենախելացի մենեջերների ղեկավարությամբ։

Ինչպես է նա ղեկավարել «Ռոսնեֆտը» և միաժամանակ ստեղծել սեփական բիզնեսը

Խուդայնատովը «Ռոսնեֆտ» եկավ 2008 թվականին՝ այն ժամանակվա փոխվարչապետ Սեչինի հրավերով, բայց այդ ժամանակից ի վեր նա բազմիցս ծրագրել է զբաղվել իր սեփական բիզնեսով. Երկու տարուց պակաս ժամանակում նա կարողացավ հավաքել հանքարդյունաբերության ակտիվները և ստեղծել ԱՕԿ, որը ներառում էր Մուսա Բաժաևի Alliance Oil-ը: Այսօր ԱԱՕԿ-ը խոշոր նախագծի օպերատորն է, որն ունի ավելի քան հարյուր միլիոն նավթի պաշարներ, և դրանց զարգացումը կարող է օժանդակվել կառավարության ֆինանսավորմամբ։ Էդուարդ Խուդայնատովի նույնիսկ դժվարին պայմաններում հարմարավետ զգալու ունակությանը, հավանաբար, օգնում է այն փաստը, որ նրա կարիերայի մեծ մասը կապված է նավթի և գազի ոլորտի հետ. այստեղ դժվար է նրան ինչ-որ բանով զարմացնել կամ վախեցնել:

ՆՆԿ՝ դիմանկար նավթի ֆոնի վրա

Անկախ նավթային ընկերությունը փաստացի ստեղծվել է 2012-ի վերջին, Խուդայնաթովը դարձել է նրա նախագահի պաշտոնը 2013-ի օգոստոսին: Առաջին գնված ակտիվներն էին Սարատովի «Գեոտեքս» ՓԲԸ-ն և «Պայախա» ԲԲԸ-ն, որը գործում էր Կրասնոյարսկի երկրամասում: 2014 թվականի ապրիլին Մուսա Բաժաևը միաձուլվեց «Ալյանս Օյլ»-ին, իսկ նույն թվականի աշնանը Խուդայնատովը գնեց Բաժաևի բաժնեմասը։ Գործարքի գումարը չի բացահայտվել:

2013-ի հուլիսին հեռանալով «Ռոսնեֆտ» պետական ​​ընկերությունից՝ սեփական բիզնես ստեղծելու համար, Էդուարդ Խուդայնատովը կարողացավ ստանալ պետության աջակցությունը. Էներգետիկայի նախարարությունը վերջերս հավանություն տվեց Պայախայի զարգացման համար Ազգային բարեկեցության հիմնադրամից միջոցներ ստանալու նրա դիմումին։ նախագիծը։ Նախագիծը ռազմավարական նշանակություն ունի արդյունաբերության համար, այն խթան կհանդիսանա Դուդինսկի նավթագազային նահանգում հանքավայրերի մի ամբողջ կլաստերի զարգացմանը, որոշումը բացատրել է էներգետիկայի նախարար Ալեքսանդր Նովակը։ Ֆինանսավորումը տրամադրվում է Կրասնոյարսկի երկրամասի Թայմիր թերակղզու Պայախսկոյե և Հյուսիսային Պայախսկոյե նավթահանքերին աջակցելու համար, դրանց ընդհանուր վերականգնվող պաշարները կազմում են 106,7 մլն տոննա:

NNK-ի միակ խնդիրն այն է, որ ընկերությունն աճել է փոխառու միջոցներով։ Անցյալ տարի ՆՆԿ-ն ներգրավել է մի քանի վարկ, այդ թվում՝ 14 մլրդ ռուբլի։ - Մոսկվայի բանկից: Այն ժամանակ ոչ ոք չէր սպասում, որ նավթի գները կսկսեն անկում ապրել. նախորդ երեք տարիներին Brent-ի մեկ բարելի միջին գինը մոտ 100 դոլար էր։ «Շատ նախագծերի տնտեսագիտությունը փոխվել է, և զարգացման զգալի մասը դարձել է ոչ եկամտաբեր», - նշում են IHS-ի վերլուծաբանները։

Բացի այդ, ըստ ՖՀՄՍ-ի հաշվետվության, Alliance Oil-ի եկամուտը 2014 թվականին կազմել է 3,5 միլիարդ դոլար, EBITDA-ն՝ 666,6 միլիոն դոլար, նավթի վերամշակումն աճել է 1,2 տոկոսով՝ մինչև 4,5 միլիոն տոննա, արդյունահանումը նվազել է 5 տոկոսով, մինչև մոտավորապես 2,8 միլիոն տոննա նավթ, բայց Ընկերությունը 881,1 մլն դոլարի վնաս է ստացել՝ կապված ֆինանսավորման գործունեությունից փոխարժեքի տարբերությունների հետ: Փոխանակման տարբերությունները անցյալ տարի խնդիր էին առևտրային կառույցների մեծ մասի համար, բացատրեց ընկերության ներկայացուցիչը: Այս տարի ուժի մեջ մտավ ևս մեկ հարկային մանևր (հանածոների արդյունահանման հարկի կտրուկ բարձրացում և տուրքերի նվազեցում), որն ավելի ցավոտ հարվածեց սեփական հումքի ցածր մատակարարում և վերամշակման ցածր աստիճան ունեցող ընկերություններին։ ՆՆԿ-ն ամենաշատ տուժածներից էր. Խաբարովսկի նավթավերամշակման գործարանում մազութի արդյունահանումը կազմում է գրեթե 40%՝ Ռուսաստանում միջինում 28%-ի դիմաց: Սա ներկա պայմաններում դարձել է ՀԱՕԿ-ի բիզնեսի թույլ օղակը։

Այնուամենայնիվ, չնայած նավթի և գազի շուկայի շատ հեռանկարներ այժմ մշուշոտ են թվում գների անկման պատճառով, NOC-ը դրանից չի վախենում. ընկերությունը նախատեսում է արտադրություն սկսել Թայմիրում 2017 թվականին և մինչև 2019 թվականը հասցնել 3-3,5 միլիոն տոննայի: Մինչև 2022 թվականը: Ընկերությունը նախատեսում է արտադրությունը հասցնել 25 մլն տոննայի, իսկ վերամշակումը` 12 մլն տոննայի։

Ռոսնեֆտի ղեկին

Չնայած շատերը Խուդայնաթովին անվանում են ունիվերսալ մենեջեր, սակայն նրա կարիերան հիմնականում կապված է նավթարդյունաբերության հետ։ Ավարտել է Տյումենի պետական ​​համալսարանը։ 1993-ին Խուդայնատովը ղեկավարել է նավթային «Էվիխոն» (Նեֆտեյուգանսկ) ընկերությունը, 1995–1996 թթ. – «Յուգանսկպրոմֆինկո», 1996 թվականից հետո նա աշխատել է Նեֆտեյուգանսկի վարչակազմում՝ սկզբում որպես վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ, այնուհետև Նեֆտեյուգանսկի շրջանի ղեկավարի առաջին տեղակալ; ղեկավարել է Պոյկովսկի գյուղի վարչակազմը։ 2000–2003 թթ Էդուարդ Խուդայնատովը աշխատել է որպես Հյուսիսարևմտյան դաշնային օկրուգում Նախագահի լիազոր ներկայացուցչի գրասենյակի Նենեց ինքնավար շրջանի դաշնային տեսուչ: Խուդայնատովը «Ռոսնեֆտ» է եկել «Գազպրոմի» դուստր ձեռնարկության «Սևերնեֆտեգազպրոմի» գլխավոր տնօրենի պաշտոնից, որին պատկանում է Յուժնո-Ռուսսկոյե գազային հանքավայրի շահագործման իրավունքը։

ԱՕԿ-ի նախագահին միշտ անվանել են Իգոր Սեչինի ամենամոտ գործընկերը և նրա թիմի անդամը։ Ռոսնեֆտում նա սկզբում վերահսկում էր կապիտալ շինարարությունը, իսկ 2010 թվականի սեպտեմբերին նշանակվեց պետական ​​ընկերության նախագահ՝ փոխարինելով Սերգեյ Բոգդանչիկովին, ով այս պաշտոնում աշխատել էր գրեթե տասներկու տարի։ Եվ իսկապես, ստանձնելով «Ռոսնեֆտի» ղեկը, Խուդայնատովը խնդիր է դրել արագացնել զարգացումը։ «Քանի որ մենք ցանկանում ենք ավելի արագ բարձրացնել ընկերության զարգացման նշաձողը հանքարդյունաբերության և վերամշակման ոլորտում, բնականաբար, հավանաբար, անհրաժեշտ կլինի ճշգրտումներ կատարել անձնակազմի նորացման և համաշխարհային մակարդակի մասնագետների ներգրավման հարցում», - նշել է Էդուարդ Խուդայնատովը։ «Վստահ եմ, որ կյանքի փորձը, ոլորտի և ընկերության խորը գիտելիքները թույլ կտան Էդուարդ Յուրիևիչին «Ռոսնեֆտը» տանել զարգացման նոր փուլ», - խրախուսել է Իգոր Սեչինը նշանակվելուց հետո: Խուդայնատովը հաղթահարել է ընկերության զարգացման նոր փուլ կառուցելու խնդիրը. 2011 թվականին արտադրությունն աճել է 2,5 տոկոսով, մինչև 118,7 միլիոն տոննա, 2012 թվականին՝ 2,8 տոկոսով, մինչև 122 միլիոն տոննա: Հատկանշական է, որ աճը եղել է «օրգանական», այսինքն՝ արդյունավետ գործառնությամբ, այլ ոչ թե նավթային ընկերությունների գրավմամբ։

Աճի շարժիչ ուժերն էին Արևելյան Սիբիրում և Հեռավոր Արևելքում իրականացվող նախագծերը, որոնցից գլխավորը Վանկորի հանքավայրն է՝ ավելի քան 400 միլիոն տոննա պաշարներով և 22 միլիոն տոննա տարեկան արտադրությամբ: Այն ժամանակ ոչ բոլոր պաշտոնյաներն էին հավատում Վանկորի հեռանկարներին: Նախագիծը կարևոր է ոչ միայն «Ռոսնեֆտի», այլև արդյունաբերության համար, պնդում է Խուդայնատովը. առանց «Վանկորի» նավթի արդյունահանումը Ռուսաստանի Դաշնությունում կցուցաբերեր ոչ թե 2,3 տոկոս աճ, այլ լճացում 0,3 տոկոսով 2010 թվականին, որին կհետևեր անկումը: 2011 –2012 թթ

Հանքարդյունաբերության նախագծերում ներդրումների արագացումը Խուդայնատովի առաջնահերթություններից էր։ 2012 թվականին «Ռոսնեֆտը» հաստատել է 480 միլիարդ ռուբլու չափով ռեկորդային ներդրումային ծրագիր, ինչը 70 տոկոսով ավելի է, քան 2010 թվականին: Ներդրումների ճնշող մեծամասնությունը ուղղվել է արդյունահանման հատվածի զարգացմանը, իսկ մեկ երրորդը՝ նավթավերամշակման արդիականացմանը: Խուդայնատովի ձեռքբերումներից է Տուապսե նավթավերամշակման գործարանի վերակառուցումը. գործարանը կառուցվել է դեռևս 1929 թվականին և կարիք ուներ արմատական ​​վերակառուցման. Արդյունքում, վերամշակման հզորությունը ավելացել է տարեկան մինչև 12 մլն տոննա նավթ, իսկ վերամշակման խորությունը հասել է 98%-ի։

Խուդայնաթովին հաջողվել է խթանել խոշոր համատեղ նախագծեր արտասահմանյան ընկերությունների հետ։ Դրանք ներառում են ռազմավարական համագործակցության մասին համաձայնագիրը, որը ստորագրվել է 2011 թվականին համաշխարհային առաջատար ExxonMobil-ի հետ Կարայի և Սև ծովերի տարածքների զարգացման ոլորտում: Ռոսնեֆտի մասնաբաժինը մեծամասնություն է կազմել՝ 66,7%: Այդ տարիներին Crescent Petroleum-ի հետ համաձայնագիր է ստորագրվել ԱՄԷ-ում համատեղ ձեռնարկություն ստեղծելու մասին, որը նույնպես միացել է խմբին՝ Վենեսուելայում հանքավայրեր զարգացնելու համար:

Հեռանալուց հետո

2012 թվականի մայիսին, իշխանափոխությունից հետո, ինքը՝ Իգոր Սեչինը, դարձավ «Ռոսնեֆտ»-ի նախագահ, իսկ Էդուարդ Խուդայնաթովին պատվիրակեցին առաջին փոխնախագահի գործառույթները։

Պետական ​​ընկերության ղեկավարությանը մոտ կանգնած աղբյուրների համաձայն՝ Սեչինը գնահատում էր Խուդայնաթովին և նրան համարում համակարգված մարդ, որին կարելի է վստահել բարդ հարցեր։ Սեչինի հետ Խուդայնատովը գնացել է գրեթե բոլոր գործուղումների և մասնակցել բանակցությունների մեծ մասի։ Խուդայնատովը Իգոր Սեչինին խորհուրդ է տվել դիվերսիֆիկացնել վաճառքի շուկաները (մի տարածաշրջանից չափազանց մեծ կախվածությունը բիզնեսը չափազանց խոցելի է դարձնում) և բեկում մտցնել արևելյան ուղղությամբ, որը «Ռոսնեֆտ»-ը իրականացրեց Խուդայնատովի հեռանալուց հետո:

Ճիշտ է, Խուդայնատովը մի քանի անգամ փորձել է հեռանալ «Ռոսնեֆտից». նա միշտ ցանկացել է իրեն ապացուցել բիզնեսում՝ տարածք ստանալով անկախ աշխատանքի համար, բայց Սեչինը դեմ է եղել դրան։ Մինչ ՀԱՕԿ-ին միանալը Խուդայնատովը նշանակվել է «Իտերա» նավթագազային ընկերության նախագահ, որի 51%-ը պատկանում էր «Ռոսնեֆթ»-ին։ Բայց անկախ աշխատանքի փորձը կարճ տեւեց՝ Itera-ի համախմբումից հետո Խուդայնատովը թողեց ընկերության նախագահի պաշտոնը։ Արդյունքում Խուդայնատովը կարողացավ զարգացնել իր մասնավոր բիզնեսը միայն «Ռոսնեֆտ»-ից հեռանալուց հետո՝ 2012 թվականի վերջին ստեղծված բավականին քիչ հայտնի ԲԲԸ-ի հիման վրա։ Այս կառույցը զգալի ակտիվներ չուներ, ուստի հիմնական խնդիրն էր դրանք գտնելն ու ձեռք բերելը։ Սարատովի մարզում գազ արդյունահանող Geotex ընկերության և Կրասնոյարսկի երկրամասում գործող «Պայյախա» ԲԲԸ-ի ակտիվները հաջողությամբ ընդգրկվեցին «Ալյանս Օյլ»-ում, որը ակտիվներ ունի Թաթարստանում, Ղազախստանում և Խաբարովսկի նավթավերամշակման գործարանում. ուժեղ ձեռքբերումներ.

NNK-ում Էդուարդ Խուդայնատովը կարողացավ հավաքել մասնագետների թիմ. նրա հետ ընկերություն էին եկել ոչ միայն առաջատար երկրաբաններ (ներառյալ Vankorneft-ի նախկին գործադիր տնօրեն Անդրեյ Չիրիկովը), այլև Իտերայի ֆինանսիստները: Մինչդեռ, ինչպես նշում է Bank of America Merill Lynch-ը, անձնակազմի արտահոսքը զրկել է «Ռոսնեֆթ»-ին հզոր արտադրական աշխատողներից, ուստի երկարաժամկետ հեռանկարում ընկերությունը կարող է կորցնել աճի իր հիմնական կատալիզատորը: Քիչ հավանական է, որ Էդուարդ Խուդայնատովը, երբ հեռանում էր «Ռոսնեֆտից», կանխատեսում էր, որ իր կառուցած հիմքը կսկսի ճաքել կարերից։

Մայիսի 5-ին «Ռոսնեֆտ»-ի տնօրենների խորհուրդը կառավարության հրահանգին համապատասխան հինգ տարով երկարաձգեց Իգոր Սեչինի նախագահի լիազորությունները։ Սեչինի վերաբաշխման որոշումը թելադրված է եղել ընկերությունում տիրող իրավիճակով, ասել է «Ռոսնեֆտի» մամուլի քարտուղար Միխայիլ Լեոնտևը։ «Սեչինը «Ռոսնեֆտի» ղեկավարության քաղաքական գործիչ է, նրա հաղթանակն արդեն տեղի է ունեցել», - ասում է Տրանսատլանտյան հարաբերությունների կենտրոնի (ԱՄՆ) հետազոտող Դոնալդ Ջենսենը: Այնուամենայնիվ, վերլուծաբանները նշում են, որ «Ռոսնեֆտը» պետք է ամրապնդի իր բարձրագույն մակարդակը պրոֆեսիոնալ նավթային աշխատողներով, որպեսզի վերադառնա կայուն աճի ուղի: Փորձագետների կարծիքով, Խուդայնաթովի վերադարձը «Ռոսնեֆտ» զգալիորեն կուժեղացնի ընկերության դիրքերը երկարաժամկետ հեռանկարում և դրական դեր կխաղա ներկայիս գործունեության բարելավման գործում:

Վասիլի Լվով

ՌՈՍՆԵՖՏ. ԿԱՇԱՌՔ ԵՎ ՊԱՇՏՈՆԱԿԱՆՆԵՐԻ ՇՈՐԹՈՒՄ

Բարձրագոչ հայտարարությամբ է հանդես եկել «Ռոսնեֆտի» ղեկավար Իգոր Իվանովիչ Սեչինը, ով լրատվամիջոցներին տված հարցազրույցում հայտնել է իր «սկզբունքային» դիրքորոշումը Ռուսաստանի տնտեսական զարգացման նախկին նախարար Ալեքսեյ Ուլյուկաևի գործի առնչությամբ։
«Ինձ համար դա պատվի հարց էր։ Ես զգացի իմ պատասխանատվությունը՝ ապահովելու, որ մեր երկրում կոռուպցիայի դեմ պայքարը լրացուցիչ արդյունքներ ստանա»։

Բրավո Շատ սրտառուչ խոսքեր կոռուպցիայի դեմ «իսկական» մարտիկի կողմից և հատկապես երկրի մասշտաբով:
Միակ հարցը պարոն Սեչին Ի.Ի. - PJSC NK Rosneft-ը մտնում է Ռուսաստանի Դաշնության իրավասության տակ: Իսկ արդյո՞ք հակակոռուպցիոն բարձր չափանիշները վերաբերում են երկրի խոշորագույն նավթագազային ընկերությանը, որը ղեկավարում է Իգոր Իվանովիչը։
Նման հայտարարություններից հետո ժամանակն է, որ պարոն Սեչին Ի.Ի. իջնել լուծվող աշխարհաքաղաքական խնդիրների մասշտաբի հորիզոնից և ուշադրություն դարձնել ընկերության ներսում ակտիվորեն զարգացող ԿՈՌՈՒՊՑԻՈՆ ՕՐԵՆՔԻՆ։ Թե՞ սա կարելի՞ է արդարացնել նաեւ վեհ նպատակներով, հանուն որոնց կարելի է հանգիստ քայլել հարյուրավոր սովորական ռուսական ընկերությունների ոսկորների վրայով։
Ի՞նչ բարձր նպատակներ կարող են արդարացնել բազմամիլիոնանոց կաշառքների շորթումը, որը «Ռոսնեֆտի» ղեկավարները պարտադրել են սովորական կապալառուներին, ովքեր բարեխղճորեն կատարում են «Ռոսնեֆտի» պատվերները և ընտրվածների թվում չեն:

Այսպիսով, 2017 թվականից ի վեր լայնածավալ շորթման արշավ է սկսվել NK Rosneft PJSC-ի դուստր ձեռնարկության ղեկավարության կողմից - RN-Vankor ՍՊԸ-ն, որը դաշտերի զարգացման օպերատորն է:
Վանկոր կլաստերը գտնվում է Կրասնոյարսկի երկրամասում։
Առանց որևէ հատուկ արարողության, RN-Vankor ՍՊԸ-ի գլխավոր տնօրեն պարոն Անդրեյ Վլադիմիրովիչ Չիրիկովը գրեթե նույն պայմանները հայտարարեց հետագա փոխգործակցության համար բոլոր պայմանագրային կազմակերպությունների ղեկավարներին, որոնք կապված են առկա պայմանագրային հարաբերությունների հետ: Ընդ որում, հիմք է հանդիսացել ոչ թե կատարված աշխատանքի ժամանակին և որակը, այլ սովորական կաշառքը՝ նախկինում կատարված աշխատանքի դիմաց բոլոր ֆինանսական վճարումների 10-ից 15 տոկոսի չափով և կանխիկ։ Որտեղ? Որտեղի՞ց եք «կանխիկ» գտնել նման ծավալներով??? պարոններից ոչ մեկին չի հետաքրքրում։ Երկու տարվա ընթացքում երկու անգամ իրականացված օպտիմալացումներից հետո՝ գոյություն ունեցող պայմանագրերով գների վերանայում, որտեղ «Ռոսնեֆտ»-ի կողմից վճարումը միակողմանի կրճատվել է 30-40%-ով, նման շարունակությունը վկայում է բոլոր պարտավորությունների անսկզբունքային խախտումների և փաստացի կողոպուտի մասին: «Ռոսնեֆտի» պաշտոնյաների շրջանում արագորեն տարածվեց և տարածվեց ցինիկ կարգախոսը, որը նկարագրում էր կապալառուների հետ կապված այս իրավիճակը.

Տնտեսական հաշվարկը չափազանց պարզ է. Կապալառուներին, ովքեր հրաժարվել են կաշառք տալուց, պարոն Չիրիկովի հրամանով Ա.Վ. Բոլոր հնարավոր պատրվակներով արգելափակում են վճարումները, ինչը կարճ ժամանակում աղետալի է ցանկացած ընկերության համար։ Անլուծելի կապալառուների կողմից պայմանագրերի միակողմանի խզումը նրանց անխուսափելիորեն սպառնում է հսկայական տույժերով և անուղղելի ֆինանսական կորուստներով:
Ուրեմն որտեղ ես Իգոր Իվանովիչ??? ջան դու մեր Կոռուպցիայի դեմ Պայքարն ես??? Ինչպես են ձեզ կարոտում հազարավոր հասարակ մահկանացուներ, պայմանագրային կազմակերպությունների շարքային աշխատակիցներ, ովքեր աշխատավարձ չեն ստանում, ովքեր զանգվածաբար կրճատվում են, ովքեր չգիտեն, թե ինչպես պայքարել կոռուպցիայի դեմ։ Եվ նրանք պարզապես գիտեն, թե ինչպես պետք է աշխատել: Ոմանք՝ էքսկավատորի վրա, ոմանք՝ խողովակաշարի։ Միգուցե ընդամենը մի բահ, հյուսիսում, մինուս հիսուն: Բայց դու նրանց էլ կթալանես, չես արհամարհի։
Քանի որ նպատակները բարձր են:
Եկեք հարգանքի տուրք մատուցենք RN-Vankor ՍՊԸ-ի տնտեսական անվտանգության գծով գլխավոր տնօրենի նախկին տեղակալ Վիկտոր Անատոլևիչ Յարոշկոյին: Կամ իր իսկ խիզախությունից ելնելով, իսկ «Ռոսնեֆտում» ասում են՝ անհեթեթություն, նա հավաքեց մի քանի պաշտոնական հայտարարություններ պայմանագրային կազմակերպությունների ղեկավարներից վերը նշված շորթման մասին և թռավ Մոսկվա, հասավ ՊԲԸ-ի անվտանգության գծով փոխնախագահի բարձր գրասենյակ: Ուրալ Լատիպովը և ……Յարոշկոյին աշխատանքից ազատելու հրամանը «ընկերության բարձրագույն ղեկավարությանը վարկաբեկելու փորձի» համար արդեն հետ էր թռչում:

Շորթումներին միացել են «ԼԿ Ռոսնեֆտ» ՓԲԸ-ի ևս մի քանի դուստր ձեռնարկություններ, այդ թվում՝ «Կրասնոյարսկնեֆտեգազ» ՍՊԸ-ն՝ ի դեմս գլխավոր տնօրեն Կուչումովի խորհրդական Ռուբին Ռաշիդովիչի: Հետաքրքիր է խորհրդականի պաշտոնը, կամ, եթե իրերն իրենց անուններով ասում եք, ՄԻՋՆՈՐԴ՝ մասնավոր հարցեր լուծելիս:
Ո՞ւր են մեր իրավապահ մարմինները։ Կամ զանգվածային շորթումների ու մեկ տարի տեւած շորթումների մասին տեղեկություն չեն ստացել։ քննարկվում է RN-Vankor ՍՊԸ-ի գրեթե բոլոր ստորաբաժանումներում: Քննարկվել է հարյուրավոր պայմանագրային կազմակերպությունների յուրաքանչյուր գրասենյակային անկյունում: Միգուցե դուք կարող եք օգնել Իգոր Իվանովիչին և նրա տնտեսական և անձնական անվտանգության մասնագետների մեծ անձնակազմին Անդրեյ Վլադիմիրովիչ Չիրիկովին մաքուր ջրի մոտ բերելու։ Թե՞ ամեն ինչ Չիրիկովի մասին չէ???
Այս տարածաշրջանում իրավապահ մարմինները ներկայացված են լուրջ ընկեր գեներալներով։ Կրասնոյարսկի երկրամասի ներքին գործերի նախարարության ղեկավար Ռեչիցկի Ա.Գ. եւ ԱԴԾ պետ Կալաշնիկով Ա.Պ. Ի դեպ, երկուսն էլ իրենց դիրքում են որպես գերազանց մասնագետներ, մասնավորապես, կոռուպցիայի դեմ պայքարում Իգոր Իվանովիչի բախտը բերել է. Ընկեր սպաներ, հայցում ենք ձեր ներողամտությունը, բայց դուք առայժմ այս ողջ կոռումպացված դիմակահանդեսի պահակ եք։

Եվ եթե որևէ մեկը համաձայն չէ այս մեղադրանքների հետ, արձագանքեք այս տեղեկատվությանը: Վերը նշված փաստերի առնվազն մակերեսային ստուգում կատարեք: Խոսեք նույն Յարոշկո Վ.Ա.-ի, Ռոսնեֆտի համակարգի այլ պաշտոնյաների, կապալառուների աշխատակիցների հետ: Համոզված եմ, որ հնարավորինս շուտ ձեզ կտրամադրվեն համապարփակ փաստեր Ա.Վ. և նրա գործընկերները։

Անդրեյ Չիրիկովը ձեռնարկատեր է, ներդրող և Մոսկվայի Skolkovo կառավարման դպրոցի EMBA ծրագրի շրջանավարտ: Խոշոր կորպորացիայից հեռանալուց հետո Անդրեյը մտավ Սկոլկովո, այնտեղ ստացավ բացակայող գիտելիքները, գտավ նոր ընկերներ, ներդրումներ կատարեց ստարտափ նախագծերում և ձեռք բերեց նոր հոբբի՝ ծովագնացություն։

Ինչպե՞ս հայտնվեցիք Սկոլկովոյի թիմում:

Ես ավարտել եմ կառավարման դպրոցը: Սովորել եմ Executive MBA կուրսում, իսկ 7-րդ խմբում, որտեղ ձևավորվել է Skolkovo Sailing Team-ի հիմնական կազմը՝ Յուրա Միտին, Ռուսլան Մուխամետզյանով, Սաշա Մատվեև, Սերգեյ Մուլյար, Եվգենի Զորին, Սերգեյ Պոպպեր, Մաքսիմ... անմիջապես չսկսեք գնալ նրանց հետ սովորելու: Ես ունեցել եմ այլ զբոսանավերով ճամփորդություններ, այդ թվում՝ սուզվելու հետ համատեղ:

Ինձ հենց սկզբից հրավիրեցին թիմ, ասացի՝ այո, իհարկե, այո։ Ես քեզ հետ եմ! Բայց ես մի փոքր ուշ կմիանամ։ Պետք է շատ ավելին սովորել ու փորձ ձեռք բերել»:

Բայց երբ նրանք սկսեցին շարժվել թռիչքներով, ես մտածեցի. «Սա է արագությունն ու վերաբերմունքը։ Ես հիմա ժամանակ չեմ ունենա», և նա արագ միացավ, և այժմ մենք միասին սովորում ենք սպորտային զբոսանավ և մասնակցում մրցույթների:

Ի՞նչ փորձ ունեք ծովագնացության մեջ:

Եթե ​​խոսենք նավապետի փորձի մասին, ես քիչ փորձ ունեմ։ Մի քանի անգամ տաքսի է եղել Մոնտենեգրո, Վ ՍոչիԵս գնացի Բենետո։ Բայց այլ պաշտոններում բավական փորձ կա։ Հիմնականում վազում է որպես կռվարար կամ պիտակ, ինչպես նաև առագաստով և ջիբով: Անցյալ տարի մասնակցել եմ մրցույթի Մոնակո J70-ի վրա գեննակերը տեղափոխվում էր հենց պիտանի դիրքում: Մենք մրցեցինք նույն անձնակազմում Skolkovo Sailing Team-ի անդամ Ժենյա Սեմիկինայի հետ: IN Պորտսմութհավաքվել էր, ամենադժվար ռեգատաներից մեկն էր:

Ես գիտեմ, թե ինչպես վարվել նավակի հետ իմ նավարկության փորձի պատճառով, այլ ոչ թե իմ մրցարշավի փորձի: Բայց հիմա ինձ հաջողվեց ղեկ վարել մրցավազքում: Վերջերս Մոնակոյում կայացած Melges 20 ռեգատան ինձ եզակի հնարավորություն տվեց ռեգատայի դժվարին իրավիճակում նավը վարելու փորձ ձեռք բերելու համար: Այստեղ մենք պետք է իմանանք, թե ինչպես ճիշտ վարվել կրիտիկական իրավիճակում, ինչպես կառավարել նավը սկզբում, երբ նավակները շատ են, և մենք պետք է շահեկան դիրք գրավենք, ինչպես ճիշտ ընկնենք, օգտվել մեր իրավունքներից և շատ այլ մանրամասներ։ Այն, ինչ ես տեսականորեն կարդացել և լսել էի մրցարշավային մարտավարության մասին, այժմ գործնականում կիրառել եմ:

Որտեղի՞ց է ծագել ծովագնացության հանդեպ ձեր կիրքը:

Մանկության տարիներին եղբորս հետ սովորել եմ Մոսկվայի Պիոներների կենտրոնական տան պատանի նախիմովյանների դպրոցը։ Նույնիսկ այն ժամանակ կար ծովի տենչը։

Առաջին անգամ ես բարձրացրի իմ առագաստը Սպիտակ ծովում: Կարծում եմ՝ մոտ ինը տարեկան էի։

Ես դուրս եկա մի փոքրիկ ծոց, փոքրիկ նավակը կաթում էր, իսկ ես դույլով ջուր էի փրկում։ Բայց դա ավելի շատ մանկական խաղ էր, քան սպորտ:

Ուրիշ ի՞նչ սպորտաձևերով եք զբաղվում, բացի ծովագնացությունից:

Օրինակ՝ սնոուբորդի վրա դահուկ վարելը: Սա մի տեսակ ֆրիռայդ է, երբ քեզ բարձրացնում են ուղղաթիռով և վայրի և չուսումնասիրված լանջերին վայրի վայրի լեռներում իջեցնում: Մենք թռչում ենք աշխարհով մեկ և ընտրում լեռների անձեռնմխելի անկյունները: Ես նաև թենիս եմ խաղում՝ ինքս եմ խաղում և մրցաշարեր եմ անցկացնում մեր թենիսի ակումբում, այլ նախասիրություններ՝ ջրացատկ, դասական մեքենաների հանրահավաքներ, ֆուտբոլ, թեև հիմա վնասվածքների պատճառով ավելի ու ավելի քիչ եմ խաղում։

Ո՞րն է ամենակարևորը ծովագնացության մեջ:

Ստրատեգիա. Դուք պետք է հստակ հետևեք ընտրված գծին, արագ արձագանքեք փոփոխվող իրավիճակներին և հնարավորինս կենտրոնացած լինեք ձեր առաջադրանքի վրա: Բացի այդ, դուք շատ հստակ տեսնում եք, թե ձեր սխալը որքան կարող է փոխել ուժերի հավասարակշռությունը մրցավազքում:
Այնուամենայնիվ, ինչպես շատ մարզաձևերում, թիմային համախմբվածությունը շատ կարևոր է:

Եթե ​​կա թիմ, որը զգում և լսում է ձեզ, և դուք աջակցում եք միմյանց, ապա շատ բանի կարելի է հասնել: Մենակ դաշտում և ծովում մարտիկ չէ:

Նման հմտությունները պետք է օգնե՞ն բիզնեսում:

Շատ! Ես շատ ուղղություններ ունեմ իմ բիզնեսում. Ես ոչ մի տեղ մենակ չեմ գործում. Միշտ կա կամ գործընկեր, կամ թիմ: Առանց տղաների տաղանդի, ովքեր օգնում են, բիզնեսը դժվար է։ Եվ ես միշտ կապ եմ պահպանում թիմի հետ։ Մենք ընկերներ ենք և աշխատում ենք։

Իսկ հակառակը: Կա՞ն հմտություններ, որոնք նավարկությունից տեղափոխվել են ձեր բիզնես:

Կարծում եմ, որ բիզնեսն ու ծովագնացությունը շատ ընդհանրություններ ունեն։

Կենտրոնացումը շատ կարևոր է: Եթե ​​դուք սկսում եք շտապել և փոխել ձեր ռազմավարությունը ամեն օր, դուք կկորցնեք:

Օրինակ, ուժեղ քամին կարող է ակնթարթորեն ազդել առագաստի վրա, և նավը կկորցնի արագությունը: Եթե ​​դուք սկսեք խուճապի մատնվել և փոխել ուղղությունը՝ փնտրելով ճիշտ ուղղություն, ապա դուք դժվարության մեջ կհայտնվեք։ Իսկ եթե մի քիչ զսպվածություն ու համբերություն դրսևորես, մնա ուղու վրա, ապա նորից քամին կգա, և դու կվերցնես քոնը և կհաղթես։ Բիզնեսում դուք պետք է նույն բանն անեք: Նման անալոգիաներն ինձ շատ են օգնում խուճապի չմատնվել, հատկապես այս դժվարին ժամանակներում։

Ի՞նչ դեր է խաղում բիզնես կրթությունը հիմա, այն, ինչ դուք անվանում եք դժվար ժամանակներում:

Որոշելով, ես կասեի. «Սկոլկովոյում» իմ ուսումը համընկավ կյանքիս մի նոր փուլի հետ. ես տեղափոխվեցի մեծ կորպորացիայից և սկսեցի զբաղվել իմ սեփական բիզնեսով: Ես ունեի կառավարման փորձ, վաճառքի փորձ, բայց ոչ երկարաժամկետ ռազմավարություն ձևավորելու, ընկերություն կամ բիզնես կառուցելու փորձ: Եվ ես ուզում էի ոչ միայն նոր բիզնես սկսել, այլ նաև զարգացնել իմ սեփական նախագծերը։

Շատ հետաքրքիր էր ուսումնասիրել։ Ես ձեռք բերեցի մեծ գիտելիքներ կորպորատիվ ֆինանսների ոլորտում, սկսեցի հասկանալ հաշվապահությունը և ընդհանրապես այն բոլոր թեմաները, որոնցով չեմ զբաղվել խոշոր կորպորացիայում աշխատելու ընթացքում։ Եվ առաջին բանը, որ ես պետք է սովորեի, դա բիզնես ռազմավարություն կազմելն էր: Այստեղ ինձ շատ օգնեց Սկոլկովոյի կրթությունը։
Ավելին, Սկոլկովոյում իմ ունեցած ծանոթությունները ինձ համար գործնական կապեր դարձան։ Մենք կառչում ենք միմյանց, օգնում ենք միմյանց: Ես ներդրումներ եմ կատարել Skolkovo-ի հետ կապված հինգ նախագծերում, որոնցից շատերը դարձել են միջազգային և զարգանում են։ Սկոլկովոն շրջադարձային է իմ կյանքում։

Հիմա ի՞նչ նախագծերի վրա եք աշխատում։

Երկու ընթացիկ նախագիծ ունեմ. Դրանցից մեկը Saturn Shipping նավատեր ընկերությունն է։ Ես և իմ գործընկերը ներդրումներ ենք կատարել տանկերների կառուցման մեջ։ Այժմ դրանցից մի քանիսը գնել են խոշոր պետական ​​ընկերությունները։ Իմ մյուս բիզնեսը Մուրմանսկում գտնվող տերմինալն է, որտեղից նավթամթերք ենք ուղարկել արտահանման։ Բայց հիմա ավելի շատ ներդրումային ծրագրերով եմ զբաղվում։

Օրինակ, նախագծերից մեկն ինձ եկավ Startup Village Skolkovo-ից: Ես օգնեցի տղաներին խաղահրապարակներ պատրաստել, և ճակատագիրը ինձ բերեց մի հետաքրքիր նախագծի՝ առցանց կրթություն ծնողների համար 0-ից 6 տարեկան երեխաներին դաստիարակելու վերաբերյալ, BabyStep TV Գաղափարը կրթական տեսահոլովակներ նկարահանելն էր: Յուրաքանչյուր մեկ րոպեանոց տեսանյութ տրամադրում է կրթության հետ կապված մեկական խորհուրդ 0-ից 6 տարեկան երեխաների համար երեխայի զարգացման յուրաքանչյուր փուլում: Ինձ հետաքրքրեց այս նախագիծը, քանի որ ինքս երեք երեխա ունեմ։ Ինձ հետաքրքրում է երեխաների կրթությունը և շատ եմ սիրում աշխատել երեխաների հետ։ Իմ գործընկերը նույնպես բազմազավակ հայր է։ Մենք մտածեցինք և որոշեցինք բավականին մեծ գումար ներդնել Baby Step-ում և այժմ նախագիծը դարձել է միջազգային. տեսահոլովակները նկարահանված են. ԱՄՆ, և մեր հիմնական շուկան, որտեղ մենք այժմ շարժվում ենք, այն է Չինաստան. Նախագիծը բազմաթիվ մրցանակների է արժանացել ստարտափների մրցույթներում և այժմ հասանելի է 13 լեզուներով: Ես ներգրավված եմ այս նախագծում ռազմավարության մեջ: Ունեմ նաև մի քանի նախագծեր՝ կապված գյուղատնտեսության հետ։

Skolkovo Sailing Team-ը Skolkovo բիզնես դպրոցի շրջանավարտներից կազմված առագաստանավային թիմ է: Թիմը ձևավորվել է 2013 թվականին, իսկ 2014 թվականին ռեգատայում արծաթե մեդալ է նվաճել աշխարհի առաջատար բիզնես դպրոցների RSM MBA Regatta-ում։