Prekybos ir pramogų centre atsidarė ūkininkų turgelis „ABC Farms“...
Verslininkas Dmitrijus Potapenko išgarsėjo 2015 m., po jo pasisakymai Maskvos ekonomikos forume. Po to, nevyniodamas žodžių, V. Potapenka kritikavo vyriausybę už maisto embargą, neadekvačiai išpūstas paskolų palūkanas ir Platono sistemą. Valdžios santykius su verslininkais jis palygino su „mėsininko ir karvės dialogu“, kuris „maloniai žiūri į akis ir, laikydamas peilį po gerkle, užduoda klausimą: „Ką šiandien turime – jautieną ar pieną? “
Vėliau Potapenko, matyt, nusprendė savo šlovę paversti politiniu kapitalu ir įstojo į Boriso Titovo „Augimo partiją“. Savo atėjimą į politiką verslininkas aiškino noru „patobulinti savo darbą padedant verslininkams“ ir koordinuoti „ekonomiškai aktyvių piliečių regionuose siekius“.
„Forbes“ su tiesą sakončiu verslininku kalbėjosi apie valdžios ir verslo santykius, prarastą laisvę, Maskvos mitingus ir Rusijos ekonomikos ateitį. Tada šešiuose punktuose jis susistemino Potapenkos mintis apie dabartinę situaciją šalyje.
Apie dialogą tarp valdžios institucijų ir verslininkų
Dialogo kaip tokio nėra. Visų pirma valdžiai to nereikia. Turi būti aiškus skirtumas tarp „verslo“ ir verslumo. Nepervertink savęs.
Vyksta dialogas tarp stambių prekių verslų, vykstantis neviešoje erdvėje. Jis kuriamas ant genčių santykių, klanų ryšių, kur viską lemia vienas paprastas, bet reikšmingas reikalavimas – ar galima skambinti pirmajam asmeniui tiesiogiai.
Aš nesu „verslas“. Aš esu verslininkas. Ir valdžia su manimi nekalba. Ji neturėtų – jie su manimi bendrauja naudodami „elektrinį šoką“, daugybę dekretų ir taisyklių, tiesiog diktuodami karališkąją valią. O jei pažvelgsite į 500 geriausių Rusijos įmonių, jos visos susijusios su klanais aplink mūsų prezidentą. Ir jokio dialogo nėra, tai šeimos pokalbis prie arbatos.
Mes, likę 145 milijonai piliečių, niekaip su jais nesusiję.
Kokia turi būti ekonomika
Kalbant apie ekonomiką, mano supratimu, teisingas modelis yra kažkas, kas atitinka Austrijos ekonominės minties mokyklos, kaip filosofinio pagrindinio principo, dvasią, o praktiškai įgyvendinant – kažkas tarp Vokietijos ir Pietų Korėjos ekonomikų.
Tačiau turime suprasti, kad norint įgyvendinti tokį modelį, 2018–2019 metais teks paaukoti tam tikras aukas. Neabejoju, kas bus kitas prezidentas. Tačiau jam teks šventai „aukoti“ kai kuriuos politinius veikėjus, kurie sukelia tam tikrą žmonių susierzinimą. Ir tuo metu, kai bus filmuojamas Dmitrijus Anatoljevičius, aš pirmas jį ginsiu. Nes ne Dmitrijus Anatoljevičius Medvedevas lemia dabartinę Rusijos politiką.
Apskritai ministerijų ir departamentų uždaryčiau 90 proc. O valstybės uždavinys būtų sudaryti sąlygas ekonomiškai aktyviems piliečiams, nes tai yra ekonomikos druska. Norėčiau, kad 85% dirbtų sau. Pilietis turi turėti galimybę užsidirbti sau ir savo šeimai.
Visos kitos funkcijos yra susijusios su perskirstymo, valdymo ir slopinimo sistema. Žinoma, baudžiamosios funkcijos turėtų likti valstybei, nes bet koks privatus dalykas bus emocinis.
Apie genčių santykius ir rūmų perversmus
Tarp klanų susidariusi įtampa bus esminis taškas, kuris išspręs esamą situaciją. Rusija – rūmų perversmų šalis.
Sistema draskoma iš vidaus, nes resursų visiems neužtenka. Kuo labiau dalyviai prisigers ir pasisotins, tuo greičiau jie sprogs. Viskas kaip gyvūnų pasaulyje. Todėl protestų slopinimas yra beprasmis valdžios išteklių švaistymas. Jie nekelia pavojaus sau pačiai pavojingai sistemai. Kuo labiau jie priveržia varžtus, tuo gilesnę duobę sau išsikasa. Tuo tarpu pilietinė visuomenė tik kristalizuojasi dėl netinkamo vidaus ir užsienio politikos valdymo.
Žmonės pradeda jaustis piliečiais, kuriems nėra vietos šioje genčių struktūroje. Todėl už šį žiaurų mitingų slopinimą reikia padėkoti valdžiai. Jie kristalizuoja visuomenę, formuodami jos narių supratimą, kad šiandien mitingų dalyviai yra persekiojami, o rytoj taip pat bus nukreipti į juos.
Tie patys moksleiviai, žiūrintys vaizdo įrašus internete, į mitingą (organizuotas Aleksejus Navalnas 2017 m. kovo 26 d. – „Forbes“) atėjo ne dėl pinigų, o dėl supratimo, kad jiems šiame gyvenime niekam nelemta – net ne. „Ford Focus“ už kreditą.
Apie sėkmės receptą jaunimui
Viskas priklauso nuo įgūdžių lygio. Nėra jokių stebuklingų piliulių ar „mėlynųjų vandenynų“ (ekonomistų ir INSEAD profesorių Kimo Chano ir Rene Mauborgne'o samprata, kurie teigia, kad norint, kad įmonės būtų sėkmingos, joms reikia ne kovoti su konkurentais, o kurti „mėlynuosius vandenynus“ -konkurencinės rinkos – Forbes).
Dar 1987 metais su kurso draugu pradėjau užsiimti verslu, dar neturėdami jokių teisinių dokumentų, užsiėmėme mainų apskaita. Bėgant metams matau, kad raktas į sėkmę yra nuoširdus, aštrus domėjimasis ir patirtis, kurią reikia įgyti. Prieš atidarydamas savo pirmąją įmonę, dažiau namus, iškroviau vežimus, dirbau meistru – tai irgi buvo verslumo patirtis, ir gana sunki – kai kolegos studentai nepateisino jų pasitikėjimo ir pabėgo, atsitiko, kad man teko pakinkyti tris. žmonių. Bet sfera nesvarbu. Rusijai vis dar reikia aršios konkurencijos tarp verslininkų.
Europoje verslas kitoks – ramus, kaimiškas ir nuobodus, be jokių purslų. Tai matau savo partnerių vaikų pavyzdyje. Vaikai atsiduria aplinkoje, kurioje nėra išorinio spaudimo, suprasdami, kad uždirbs savo 1500 eurų ir iš jų galės gyventi – ne turtingi, bet ir neblogi.
Europa yra savotiškas kaimas, kuriame niekas negali pasikeisti daugelį metų ir dešimtmečių. Tai matau ir savo versle ten – 12 parduotuvių tinklas Čekijoje ir gamykla Belgijoje, kur didelių svyravimų niekas nesitiki.
Apie prarastą 90-ųjų laisvę
Po perestroikos valdžia buvo silpna, o nusikalstamumas – silpnas. Tačiau nusikalstamumas buvo stipresnis už valdžią. O dabar valdžia sustiprėjo ir pati tapo nusikalstama. Nors ji yra teisėta, jos metodai yra iš 90-ųjų.
90-aisiais atsirado tikroji laisvė. Tačiau tą laiką nuvylė tai, kad visuomenė neturėjo įgūdžių valdyti šios laisvės kaip profesionalaus įrankio. Ir šis nesugebėjimas virto reikšmingiausia mūsų pilietinės visuomenės problema – praradome laisvę. Jau 20 metų prarandame teisę priimti sprendimus. Dabar nėra mechanizmų, kaip daryti įtaką valdžiai, pilietinė visuomenė turi vėl išmokti ginti savo laisvę ir daryti veiksmingą įtaką valdžiai.
Tai, ką, pavyzdžiui, dabar daro sunkvežimių vairuotojai (protestai prieš Platono sistemą – Forbes), dar tik atgauna teisę būti išgirstiems.
Net tie, kurie balsuoja už stabilumą privačiai, supranta, kad valdžia keisis. Tie, kurie sako: „Jei ne Ivanovas ar Petrovas, tai kas“, turi suvokti, kad valdžia nėra šventa materija vieno žmogaus rankose, o tik įrankis. O prezidentas, ministras pirmininkas ir bet kokios valstybės pareigos yra tik funkcija, kurią būtina atlikti.
Bet mes visada pradedame juos dažyti kokia nors spalva - Vasja yra gera, o Petja - bloga. Pakeiskime Petiją į Vasiją ir viskas pasikeis. Problema ta, kad visa valdymo sistema yra visiškai neteisinga.
Dėl verslininkų baudžiamojo persekiojimo ir straipsnio apie ekstremizmą
Baudžiamųjų bylų verslui skaičiaus dinamika ne itin gerėja, ir tai nepaisant prezidentės nurodymų. Baudžiamųjų bylų turime beveik 200 tūkst. Ir tik 15% jų – pagal tikrus faktus likusieji pradėti kaip turto atėmimo būdas.
Kiekviename regione iškelta beveik 2000 baudžiamųjų bylų. Valdytojai, merai, Vidaus reikalų ministerijos, Tyrimų komiteto ir prokuratūros vadovai neskuba stoti į eilę peržiūrėti bylų ir grąžinti neteisėtai išviliotųjų. Nematau šio turto komplekso sugrįžimo, visur tvyro ramybė ir malonė.
O kol šie verslai ir turtas nebus grąžinti verslininkams, tol diskutuoti apie ekonominę politiką beprasmiška. Grįžus turėtų būti antras požiūris, kai tie, kurie tvirtino, eis į žemę – tai yra baudžiamasis persekiojimas. Tie, kurie pasirinko - Vidaus reikalų ministerija, mokesčių inspekcija ir toliau sąraše. Prezidentas davė nurodymus. Konstitucijos garantas, galintis bausti, atleisti ir atleisti žmogus. Tuo tarpu tyrimo komitetų vadovai, merai, valdytojai ir mokesčių bei priešgaisrinių inspekcijų vadovai šiam įsakymui tiesiog „užkišo varžtą“.
Baudžiamojo persekiojimo schemos išliko gana primityvios – arba papildomi mokesčiai, arba 159 – I (sukčiavimas). Ir dabar baudžiamasis persekiojimas už ekstremizmą tampa plačiai paplitęs. Mano kolegos pardavė vieną automobilį tapetų Turkijai, o po dienos davė parodymus Generalinėje prokuratūroje ir FSB – jiems buvo pateikti kaltinimai ekstremizmu. O tapetų prekyba yra viršelis. Pats faktas, kad atsiranda tokių atvejų, šokiruoja. Tai iš dalies yra „žemos bazės“ efektas, tačiau juridinių asmenų ir komercinių struktūrų atveju tokių atvejų iš viso neturėtų būti.
Jau daug dienų internete aptarinėjama emocinga verslininko Dmitrijaus Potapenkos kalba Maskvos ekonomikos forume ir diskusija su Vladimiru Gutenevu.
Jei kas dar nežiūrėjo, štai vaizdo įrašas
Ponas Potapenko kalba šviesiai, smerkia pareigūnus, pateikia akivaizdaus neprofesionalumo pavyzdžių ir remiasi savo verslo patirtimi. Neanalizuosime visos kalbos, ten daugiau emocijų nei specifikos, paliesime logistikos tašką, tinklaraščio temą, taip sakant.
Dmitrijus Valerjevičius du kartus atkreipia dėmesį į trigubą vežėjų apmokestinimą, kvestionuoja Vladimiro Gutenevo teiginį, kad tokie mokesčiai kartu su transporto mokesčiu ir dalimi degalų akcizo yra įprasta pasaulinė praktika – Tris kartus? Triskart? Potapenko klausia pavaduotojo.
Tiesą sakant, stebina tai, kad 9 metus Europoje verslą vykdantis verslininkas nežino, kaip ten yra su mokesčiais ir rinkliavomis, bet, tarkime, jis galbūt neatkreipė dėmesio į savo verslo mastą, taip nutinka. ..
Toli nenueisime, paimkime Čekiją, kur registruota Dmitrijaus Potapenkos įkurta įmonė Management Development Group Inc.
Taigi, kelių mokestis arba dar vadinamas transporto priemonių savininkų mokesčiu, jeigu verslininkas yra transporto priemonės savininkas, jis privalo registruotis kelių mokesčio mokėtoju. Mokesčio dydis priklauso nuo konkretaus automobilio svorio ir variklio dydžio. Nesvarbu, koks tai yra automobilis ar sunkvežimis, jei turite automobilį ir vykdote komercinę veiklą, mokėkite šį mokestį. Mokesčio sumą galite apskaičiuoti naudodami nuorodą, svetainė yra čekų kalba, tačiau tai nėra sunku išsiaiškinti.
Be visų pirmiau minėtų dalykų, nuo 2007 m. Čekijos Respublikoje veikia elektroninė rinkliavų surinkimo sistema, taikoma visoms motorinėms transporto priemonėms arba transporto priemonėms su priekabomis, kurių didžiausia leidžiama masė yra 12 tonų ar daugiau, įskaitant autobusus. 
Krovinių ir autobusų rinkliavos dydis priklauso tik nuo transporto priemonės aplinkos parametrų ir ašių skaičiaus. Ta pati sistema kaip “Platon”, su įmonės registracija, borto įrenginio gavimu, detales galima rasti, svetainė informatyvi, yra versija rusų kalba.
Bet ką tai reiškia? Čekijos valdžia ima pinigus iš vežėjų – TRIS KARTUS!
Kitose Vidurio Europos šalyse situacija tokia pati, tik gali skirtis kontrolės ir mokėjimo būdai.
Dmitrijus Valerjevičius paminėjo ir kai kuriuos registratorius, kuriuos taip pat reikėjo įrengti ir dėl kurių išaugo logistikos kaštai, matyt, registratoriai turėjo omenyje tachografus. Man visada patiko, kaip mažmenininkai bando pateisinti bet kokį kainų padidėjimą padidindami logistikos komponentą, šį klausimą išsamiai panagrinėsime kitą kartą. Taigi, ką veikia ponas Potapenka, kokį verslą jis užsiima? jei užfiksavo logistikos kaštų augimą, nors vežėjai teigia, kad įkainiai nedidėjo nuo 2009 m. Savo kalbos įžangoje jis prisistato „Esu verslininkas, užsiimantis mažmenine prekyba, maisto gamyba, vadinamuoju „pasidaryk pats“ ir maitinimu, užsiimu verslu Rusijoje ir 4 užsienio šalyse“.
UPD3 Komentaruose, leistina tai pasiūlė įmonės Tverskoy produktas, oranžinė, 4 sezonai, ekonomika - įmonių grupė Rhythm - 2000 priklauso Tverės indėnui Chhatwal Harminder Singh. Įdomus interviu su juo Dmitrijus Valerijevičius nėra minimas kaip bendrasavininkas.
Visa tiesa apie verslininką ir verslo konsultantą Dmitrijų Potapenką!
Dmitrijus Potapenko, 2016 m. nuotr Valwell iš wikimedia.org, prieinama pagal licenciją „Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International“.
Dmitrijus Valerjevičius Potapenko gimė 1970 03 30 maskvėnų šeimoje. Baigęs mokyklą įstojo į Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutą ir 1993 metais gavo specialybės diplomą. "technologinio projektavimo inžinierius". 2002 m. baigė magistrantūros studijų programą MBA (ekonomika), VAVT prie Ekonominės plėtros ir prekybos ministerijos. Turi Maskvos regiono audito rūmų sertifikatą „Tarptautiniai apskaitos ir atskaitomybės standartai“ IAS/GAAP.
Dmitrijus Potapenko yra žinomas žiniasklaidos veikėjas, atvirai kalbantis apie verslo problemas šalyje ir kritikuojantis valdžią, pavyzdžiui, per 2015 m. gruodžio 8 d. kalbą Maskvos ekonomikos forume, ginant sunkvežimius, protestuojančius prieš sistemos įvedimą. "Platonas" ir vėlesnė diskusija su Vladimiru Gutenevu. Jis yra straipsnių autorius svetainėje Slon.ru, originalių programų šeimininkas "Potapenko kursas" apie Maskvos aidą, „Verslas ir šiek tiek asmeniškas“ per radija "TVNZ". Taip pat buvo rengiamos originalios programos „Verslininko valanda“ Ir "Grynųjų pinigų pervedimas" per City FM.
Dalyvavo VII šaukimo Rusijos Federacijos federalinės asamblėjos (2016 m.) rinkimuose į Rusijos Valstybės Dūmą federalinio sąrašo federalinėje dalyje nuo m. „Augimo vakarėlis“ trejetuke kartu su Borisu Titovu ir buvusia socialiste revoliucioniere Oksana Dmitrijeva, tačiau jie neįveikė 5 proc. Pabėgo iš „Augimo vakarėlis“ 97-ojoje Kaliningrado vienmandatėje rinkimų apygardoje, Kaliningrado srityje, tačiau nepavyko su šiek tiek nuspėjamu rezultatu.
Smulkiu verslininku jis pradėjo dirbti būdamas 19 metų. Jis dirba nuo 2003 m Valdymo plėtros grupė, Inc. ( „Vadybos plėtros grupė“), nuo 2005 m. šio internetinio šaltinio generalinis direktorius ir vadovaujantis partneris. Projekte teikiamos konsultacinės paslaugos strateginio valdymo srityje. Vienas iš domenų, kuriame yra vieno puslapio svetainė TVT, mdg.su, taip pat yra registruotas jo vardu (įrodymas).
Išsami informacija: LLC „Plėtros grupių valdymas“. Juridinis adresas: 117463, Maskva, g. Inessa Armand, 3. OGRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Patikrinimo punktas: 772801001. Registracijos data: 2009-12-18. Generalinis direktorius: Potapenko Dmitrijus Valerijevičius. Vadybos plėtros grupė Inc. s.r.o., Praha 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Data: 2008-06-12.
Dmitrijus Potapenko pozicionuoja save kaip „Verslininkas. Patarėjas. pilietis", "mažmeninės prekybos ekspertas"(didžiųjų prekybos tinklų valdymo srityje) ir siūlo konsultavimo paslaugas šiuo klausimu „efektyvus valdymas ir plėtra“. Kalbų, susitikimų ir seminarų su D. Potapenko reklaminė kampanija vykdoma jo svetainėje http://davos.su
Susitikimai su juo gali būti įdomūs pradedantiems mažmenininkams, tiek mažų parduotuvių ar mažų tinklų vadovams, tiek savininkams, kurių pagrindinė svajonė yra sukurti savo "Penki" arba "Magnetas". Taip pat jo praktinė patirtis ir patarimai gali būti įdomūs pradedantiesiems mažo biudžeto ir nepretenzingų maitinimo įstaigų savininkams.
Jo paskaitose nerekomenduojama lankytis tiems, kurie svajoja sukurti savo aukštųjų technologijų startuolį, praktikantams, kurie ieško praktikos, ir jauniems specialistams, neturintiems praktinio darbo, norintiems dirbti pas jį – D. M. Potapenko nemėgsta kategorijų gyventojų ir yra pasirengęs „mesk savo diplomus į smulkintuvą“. Žinoma, tai pokštas, bet vargu ar jis galės duoti teigiamų patarimų visiems šiems klausytojams.
Be to, Potapenko yra „antiintelektualas“ Ir "antiteorinis" "verslo treneris". Taigi, keletą metų jis kartojo apie „Pirmojo pasaulinio karo feldmaršalas Clausewitzas“, kol jo nepataisė „YouTube“ kanalo lankytojai. Ir paklaustas klausytojo apie Michaelą Porterį, jis prisipažino, kad to nežinojo [Šaltiniai: Dmitry Potapenko on business process, 2012; Dmitrijaus Potapenkos patarimai būsimiems verslininkams ir atsakymai į kitus klausimus, Dmitrijaus Potapenkos kalbos fragmentas „Antikrizinis turas – 2016“. Oficiali verslininko Dmitrijaus Potapenkos „YouTube“ bendruomenė: https://www.youtube.com]. Beje, dėl antrojo, amerikietiško MBA diplomo (Business & Economic Option) iš Kalifornijos valstijos universiteto, Hayward (Kalifornijos valstijos universitetas Rytų įlankoje) klausimo - asmeninėje D. Potapenko svetainėje nepavyko rasti nuotraukos. šio išsilavinimo dokumento, nors yra ir kitų, iki šalies diplomų ir kvalifikacijos kėlimo pažymėjimų.
Nepaisant daugybės kalbų ir pozicionavimo kaip sėkmingas verslininkas, galima daryti prielaidą, kad D. Potapenko reikia pinigų, nes jo asmeninėje svetainėje yra talpinami reklamos blokai Google Adsense(įrodymas), taip pat galite rasti skelbimą reklamuotojams apie galimybę įdėti reklamjuostę už kelis tūkstančius rublių per mėnesį (įrodymas). Kartu su veikėjo įpročiu rengtis pigiai ir neskoningai, pavyzdžiui, nuolatiniai polo marškinėliai su stačia apykakle ir garsusis mėlynas kostiumas, su kuriuo jis nuolat pasirodo ir nuo kurio jau seniai nesitraukia. "padidėjęs", bet trumpos kelnės, kurias jis dėvi su trumpomis kojinėmis - (žr., pavyzdžiui, ekrano kopiją iš Potapenko ir Jekaterinos Shulman pasirodymo 1 kanale, 2017-03-14, ekrano kopija) - visa tai veda į kai kurias mintis. .
2016 m. lapkritį Dmitrijaus Potapenkos knyga buvo parduodama „Sąžininga knyga apie tai, kaip daryti verslą Rusijoje“, kuriame pateikiama informacija apie verslą „Jokio nereikalingo teorijos kūrimo, tiesiog praktika“. Leidinys pateikiamas popierine ir elektronine versija. ISBN: 978-5-17-099208-9. Šis leidinys skirtas norintiems verslininkams ir startuoliams, kuriems autorius be jokių pjūvių ir pagražinimų pasakoja apie visas problemas ir sunkumus, su kuriais jie susidurs pradėdami savo verslą.
Kontaktiniai duomenys
Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitry Ir https://www.facebook.com/DVPotapenko
„Twitter“: https://twitter.com/DrDmPt (sąskaita nebuvo atnaujinta nuo 2016 m. pavasario) ir https://twitter.com/DmitryPotapenko
Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/
„Vkontakte“ bendruomenė: https://vk.com/potapenkodmitry
LiveJournal: http://potapenko.livejournal.com
G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry
„Vimeo“: https://vimeo.com/user5981711
Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDG Ir https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ
WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su
Kartu su šia išvaizda:
Investicijų politika Rusijoje
M. Deljaginas
M. Khazinas
Dmitrijus Potapenko– ne šiaip charizmatiškas Rusijos verslininkas, pastaraisiais metais išaugo į politiku, garsėjantį aštria valstybės ekonominės politikos kritika. Taip pat Dmitrijus Potapenko išgarsėjo tuo, kad į dienos šviesą iškėlė tuos, kurie stovi už tokio reiškinio kaip , kurį mūsų herojus visiškai pagrįstai laiko neteisėtu nekilnojamojo turto arešto iš piliečių mechanizmu.
Dmitrijus Potapenko, nebūdamas tikrai didelių mažmeninės prekybos tinklų masiniam sektoriui kūrėjas, yra žinomas kaip savotiškas konsultacijų guru plėtojant šią vietinio verslo sritį ir kaip įdomus pranešėjas, iškilus visuomenės veikėjas, mylimas paspauskite.
Charizmatiškojo verslininko Dmitrijaus Potapenkos biografija
Mūsų istorijos herojaus vadovaujami prekybos tinklai jaučiasi gana pasitikintys net per krizių ir sankcijų audras, tačiau didžiausi tinklai, kuriems jis vadovavo praeityje, vis dar nėra jo nuosavybė, teigia mūsų. naujienų verslo portalas.
Potapenko Dmitrijus
Pramonė – prekyba, mažmeninė prekyba
Įmonė – Management Development Group Inc
Pareigos – vadovaujantis partneris
Gimimo vieta - Maskva
Dmitrijus Potapenko– Vadovaujantis „Management Development Group Inc.“ partneris, šis charizmatiškas verslininkas yra žinomas dėl savo griežtų pareiškimų. Pavyzdžiui, pramonės mažmenininkų konferencijoje jis pasakė: „Kiekvienam iš jūsų bus pasiūlyta „sėsti ant bėgių“, kai tik verslas taps įdomus kokiam nors konkrečiam uniformuotam vaikui“ (žr. visą kalbos tekstą). . Mūsų pranešėjas interviu taip pat nuoširdžiai prisipažįsta, kad nevalgo jam priklausančiose įstaigose ir neperka maisto savo parduotuvėse: „Jei pradedi įvesti emocinį komponentą, tada nustoji matyti niuansus“, – aiškina p. Potapenko.
Dešimtajame dešimtmetyje Dmitrijus Potapenko pusantrų metų buvo apsaugininkas, saugodamas „Rossiysky Credit“ banko prezidentą. Pirmąjį savo mažmeninės prekybos tinklą Dmitrijus Potapenko įkūrė 1992 metais su įmone Natashkyang Korotia Systems – tai buvo Tusar elektronikos parduotuvės.
Dmitrijaus Potapenkos karjera
1995-2000 m Dmitrijus Potapenko– Grundic GmbH pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas Baltijos šalyse
1998-2001 m Dmitrijus Potapenko - OJSC "MEZ DSP" generalinis direktorius, PBC "CreditImpexBank" viceprezidentas investicijų plėtrai
2001-2003 m Dmitrijus Potapenko- Logos įmonių grupės vadovo pavaduotojas, didmeninės prekybos centrų LLC generalinis direktorius
2003-2005 m - Pyaterochka platinimo tinklo (Maskvos ir Maskvos sritis) vadovas
2005 – dabar vr. – „Management Development Group Inc.“ vadovaujantis partneris.
Dmitrijaus Potapenkos išsilavinimas
Maskvos radijo inžinerijos ir automatikos institutas, MBA (ekonomika)
BABT prie Ekonominės plėtros ministerijos, MBA (verslo ir ekonomikos galimybė) Kalifornijos valstijos universitetas (Hay Ward)
Štai ką Dmitrijus Potapenko rašo apie save:
4 kartos gimtoji maskvietė, kurios Maskvoje jau nebėra... Daug mokiausi ir vis dar studijuoju... MBA, California Heyward State University, Ekonominis variantas MBA, Ekonomika, VAVT prie Ministerijos Ekonominė plėtra ir prekyba
Maskvos regioninių auditorių rūmų sertifikatas „Tarptautiniai apskaitos ir atskaitomybės standartai“ IAS/GAAP
Centro „Det Norske Veritas“, „Kokybės sistemų vidaus auditas“ sertifikatas. Standartai ISO 9000:2000, Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutas; Diplomas „Inžinierius-konstruktorius-technologas“.
Dmitrijaus Potapenkos verslo pasiūlymai
Kaip išleisti pinigus...spręsiu pati...nereikia nei rašyti, nei skambinti...
Dirbo. Daug. Ir aš dirbsiu. Nes gyvenimas yra darbas... kaskart vis kitaip. Poilsis yra tas pats, kas darbas. Jei tai darai profesionaliai, žinoma.
Žalgiris. „Pjateročka“, „Karuselė“, „Skhodnya-Mebel“, GC „Logos“ ir kt.
Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris. www.7MD.EU Tada tai tarsi oficialus gyvenimo aprašymas, kad nepaaiškintumėte: „Ką veikei „Prieš dabar“? „Pjaterochka“, „Karuselė“, Prekybos tinklas
UAB generalinis direktorius. Centrinės federalinės apygardos tinklo vadovas. Prekybos centrų tinklas, kuriame yra daugiau nei 150 įrenginių. Mažmeninė prekyba, plėtra
ka tu pats padarei? „Pyaterochka“ tinklo operatyvinis valdymas ir plėtra Maskvoje ir Maskvos srityje, Sankt Peterburge ir Leningrado srityje
„Karusel“ prekybos centro verslo procesų ir procedūrų kūrimas
Atidaromas prekybos centras „Karusel“.
Darbas su Maskvos meru, prefektūromis ir administracijomis, Maskvos ir Maskvos srities vyriausybe, Sankt Peterburgo ir Leningrado srities administracija
Objektų ir žemės sklypų paieška ir pirkimas statybai ir nuomai
Įmonės dokumentų ruošimas ir IPO paskelbimas
Statybos projektų rengimas ir jų tvirtinimas Valstybinėje ekstremalių situacijų tarnyboje, Sanitarinėje ir epidemiologinėje priežiūroje, Vartotojų rinkos administracijoje, GLAVAPU.
Išoriniai architektūriniai sprendimai ir reklamos įmonės
Prekybos kompleksų su viena koncepcija kūrimas
Maketų ir maketų kūrimas.
Prekybos įmonių darbo planavimas ir kontrolė.
Pardavimo ir kainų politika
Finansų srautų valdymas
Kredito politika, investicijų pritraukimas iš Maskvos ir Maskvos srities vyriausybės, tarptautinių investicinių bankų ir įmonių
Įmonės paruošimas IPO
Organizavimas ir kontrolė, įmonių darbas pirkimų, pardavimo, logistikos srityje, sandėlių kompleksas, 10 000 žm.
GC "Logos", LLC "Didmeninės prekybos centrai"
Įmonių grupės vadovo pavaduotojas, įmonės generalinis direktorius. Įmonių grupė iš 7 sričių didmeninės ir mažmeninės prekybos kanalų Maskvoje ir NVS šalyse, prekiaujanti spaudiniais. Prekyba ir didmenine prekyba regionuose.
ka tu pats padarei?
Valdos valdymas, plėtra ir restruktūrizavimas.
Mokesčių mažinimas.
Įmonių darbo organizavimas ir kontrolė pirkimų, pardavimų, sandėlių komplekso logistikos srityje, 2500 žm.
Įmonės finansinės ir ūkinės veiklos analizė, 10 mln. USD/mėn.
Naujų veiklų planavimas
OJSC "MEZ DSP and D", PCB "CreditImpexBank"
generalinis direktorius. Viceprezidentas investicijų plėtrai. Viena didžiausių gamyklų Europoje, gaminanti medžio drožlių plokštes ir baldų detales. Susijusios produkcijos. Medienos apdirbimo technologijos, statybinės medžiagos.
ka tu pats padarei?
Įmonių restruktūrizavimas ir krizių valdymas.
Verslo plėtros programos bendradarbiaujant su PCB "CreditImpexBank".
Holdingo projektų valdymas.
Mokesčių mažinimas.
Muitinės procedūrų, kredito ir lizingo santykių optimizavimas;
Įmonės pritaikymo fiskaliniams auditams sistemos sukūrimas.
Finansų srautų valdymas;
2500 žmonių komandos valdymas;
Vadovybės komandos sukūrimas pagal Myers Brix tipologiją.
Nuosavybės sandorių vykdymas, įmonių susijungimas ir įsigijimas.
Verslo ir verslo procesų optimizavimas pagal ISO 9000:2000 ir IAS/GAAP;
Sričių įmonių plėtra.
Valdybos padalinių pertvarkymas.
Pardavimų ir rinkodaros viceprezidentas. Amerikos korporacijos Manhattan Ind biuras Maskvoje. Corp. Išskirtinis prekių gamintojas su šiais prekių ženklais: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.
ka tu pats padarei?
Strateginis ir veiklos planavimas ir valdymas;
Marketingo strategijos kūrimas, produkto pozicionavimas.
Rinkodaros tyrimai; rinkos segmentacija;
Įmonės pozicionavimas;
Įmonės kainodaros strategija, TM akcija.
Logistikos operacijų stebėjimas ir valdymas.
Mokesčių mažinimas.
Įmonės didmeninės ir mažmeninės prekybos operacijų organizavimas (120 mln. USD/metų apyvarta).
Klientų tinklų ir paslaugų tinklų kūrimas Maskvoje ir regionuose.
Gamybos užsakymų pateikimas gamyklose Pietų Korėjoje, Kinijoje, JAV, Vokietijoje
Investicinių projektų kūrimas ir analizė.
Naujų produktų ir paslaugų kūrimas;
Mokesčių mažinimas.
Vidaus mokymo programos
Informacijos ir analitinių srautų valdymas
Dmitrijus Potapenko, verslininkas: „Prieš krizę verslininkai nedirbo, o buvo tik barai“ Komentarai: 110
Verslininkai dejuoja po krizės jungu. Ką turi paaukoti verslininkai?
Ar naujasis Prekybos įstatymas sumažins maisto kainas? Kas pasinaudojo ekonominėmis problemomis, kad perskirstytų turtą? Apie tai ir dar daugiau – interviu su buvusiu „Pyaterochka“ prekybos tinklo generaliniu direktoriumi Dmitrijumi Potapenko, „Management Development Group Inc.“, kuriai priklauso keliolika mažmeninės prekybos tinklų, restoranų ir gamybos įmonių, kurių bendra apyvarta viršija 140 USD, vadovaujančiu partneriu. milijonų per metus.
PENKI SKRYDŽIAI PER SAVAITĘ
Pokalbis vyko aikštelėje. 10.30 Dmitrijus Potapenko atvyko iš Permės į Kazanskio stotį. Susitarėme susitikti kaimyniniame – Leningradske – prie paminklo Leninui. Verslininkas ketino persėsti į traukinį į Tverus.
Jis yra maždaug devyniasdešimties metrų ūgio ir sveria daugiau nei 100 kilogramų. Apsirengusi zomšiniu švarku ir odinėmis kelnėmis. Įvaizdį užbaigia trumpas kirpimas. Policija mėgsta tikrinti tokių bendražygių dokumentus traukinių stotyse – koks jis milijonierius! Ir nei vieno maišelio su manimi (atsakydamas į sutrikusį klausimą, iš švarko kišenės išsitraukia maišelį su dantų pasta ir šepetėliu: „Keliauju lengva“).
Ką tu, Dmitrijau, važiuoji į Tverę traukiniu – krizė?
Tai tas pats, kas sakyti: maskviečiai važiuoja metro dėl krizės. Nors normalūs žmonės dažniausiai keliauja kokiu transportu yra patogu.
- „Normalūs“ žmonės, ko gero, iš tikrųjų vairuoja ką tik reikia. Bet kažkodėl elektriniuose traukiniuose nemačiau verslininkų, turinčių milijonus dolerių...
Nemanykite, kad turtingi žmonės yra šizofrenikai. Daugelis jų perka bakalėjos prekes „Auchan“ ir keliauja po Maskvą metro. „Devyniasdešimt procentų biuro planktono, kuriuos iš bet kokio darbo reikia varyti su nešvaria šluota, siekia šio fetišo – automobilio“, – pagarbiai sako jis. Potapenko, pavartė akis.
Neturi automobilio?
Ir ne tik vieną – penkis. Tačiau klausimas kitoks: kodėl? Jeigu kalbame apie prestižą, tai grįžtame prie minties apie šizofreniją. Kita vertus, įsivaizduokite, kad įsigijote Lamborghini. Jūs gyvenate kaime, kur visi jį turi. Dėmesio, klausimas: ar jaudinatės turėdami Lamborghini?
Ne, jei šiame kaime tai yra kiekviename kieme...
Teisingai. O kitas reikalas, jei išvažiuoji į vieškelį, o šalia stovi „šešetukai“ ir „aštuonetukai“... Tas, kuris mano, kad „Lamborghini“ iš jo šaiposi, yra tiesiog čiulptukas. Jis turi nepilnavertiškumo kompleksą. Ir man visa tai nerūpi. Galiu važiuoti ir metro. - Potapenko iš marškinių kišenės išsitraukia kelionės kortelę 60 kelionių. – Į Tverus traukiniu važiuoju 2–3 kartus per mėnesį, kai ten vyksta vieno iš prekybos tinklų direktorių tarybos posėdis. Nuo keturių iki penkių skrydžių per savaitę. Taip aš visada dirbu.
„DARBUOTOJAI NORĖJO IŠKURTI MAN BURNA“
Kaip krizė paveikė jūsų įmonių darbą?
Paklausa žlugo. Pardavimai mūsų prekybos tinkluose sumažėjo vidutiniškai 16 proc. Krizei pradėjome ruoštis iš anksto, praėjusių metų gegužę. Nuo tada, priklausomai nuo tinklo ir regiono, jie sumažino darbuotojų skaičių 40%, asortimentą 15 - 60%, parduotuvių plotą 5 - 40%. Turėjome atimti premijas iš aukščiausio lygio vadovų. Tai dar maždaug 0,5% visos tinklų apyvartos. Dėl to ne tik nenukentėjome, bet ir gerokai padidinome pelną. O nuo lapkričio 1 dienos sumažinsime dar 10 proc. Tačiau apskritai dabartinė krizė manęs negąsdina.
Ar kada nors buvo blogiau?
1998 m. aš, jaunas šaunuolis su liemene, vadovavau „Skhodnya-Furniture“ gamyklai. Iki to laiko bendrovės darbuotojams atlyginimai nebuvo mokami 8 mėnesius. O gamybą reikia organizuoti – per du mėnesius atleidau beveik 1,5 tūkst.
Ar jie nespjovė tau į nugarą?
Pirmas dalykas, kurio sunkiai dirbantieji norėjo, buvo smogti jiems į veidą. Bet tai sunku. Be to, žinau, ko žmogui reikia, moku spręsti konfliktus.
Taigi ko reikia žmogui?
Pinigai ir galimybė vėliau susirasti darbą. Bėdų kėlimas nieko gero neduoda. Na, o vyras užsirūko ir suvalgė išeitinę kompensaciją. Kas toliau? Potencialus darbdavys pasakys: „Kam man reikalingas šis keistuolis, kuris nedirbo, bet atsisiuntė licenciją?“ Susirasti darbą nebus lengva.
Kodėl kitų prekybos tinklų vadovybė dabar skundžiasi nuostoliais?
Nes dar visai neseniai jie atliko baisų darbą. Jie pradėjo galvoti savo galva tik atėjus krizei. Nustatykite tikslus ir sumažinkite verslo procesų išlaidas. Prieš krizę daugelis žmonių turėjo verslus, kad galėtų pasipuikuoti prieš moteris.
AVTOVAZ DARBUOTOJAI NĖRA KALTI
Pasirodo keista. Krizė kilo Amerikoje, ir, sprendžiant iš ekonomikos nuosmukio tempo, pirmiausia ji ištiko Rusiją... Kodėl?
Prieš prasidedant krizei Vakarų vaikinai žaidė mūsų mirusioje akcijų rinkoje. Kai turėjo savų problemų, sakydavo: „Nuėjome, žmonos pasakė – grąžink pinigus namo“. Ir tada paaiškėjo, kad Rusijos akcijų rinka neegzistuoja. Taip, Rusijoje nėra krizės! Jei 20 metų nekūrėme prakeiktos ekonomikos, o visi užsiima „administravimu“, tai ko tu nori? Kuris valstybės veikėjas buvo atsakingas už „AvtoVAZ“ tokia forma, kokia ji vis dar egzistuoja? Niekas. O į jį pumpuojami pinigai – kolosalūs. Ir pumpuos, nes įmonė yra so-ci-al-but-mean-mine“, – skiemenį po skiemens taria verslininkas. – „AvtoVAZ“ darbuotojai, žinoma, nėra kalti, kad pagamino tokius automobilius. Kaltas už visą automobilių pramonę atsakingas asmuo.
Kaip išeisime iš krizės?
Per pseudonacionalizaciją.
Kas tai dar?
Kartais sąmoningai kuriamas neigiamas konkretaus verslo įvaizdis. Tada pareigūnai ir saugumo pajėgos perleidžia šį verslą sau arba reikiamiems žmonėms. Verslininkams liks tik mažų įmonių lukštai. Dideli pinigai atiteks merams, aukštiems pareigūnams ar jų bendradarbiams – vienu žodžiu, valstybei.
Net nepavadinsi to korupcija...
Dabar papasakosiu apie korupciją. Anądien Tyrimų komiteto vadovas Bastrykinas sakė, kad jei pareigūnai bus įkalinti pagal dabartinį tarifą, nebus kam dirbti. Tai yra, jis atvirai pasakė: korupcijos neįmanoma įveikti. Manau, kad kovoti su korupcija šioje šalyje neįmanoma. Korupcija yra galios kvintesencija.
Piliečiai ir verslininkai Rusijoje įstatymų nepažeidžia, nes nori juos pažeisti. Bet todėl, kad įstatymai sąmoningai surašyti taip, kad negali jų nepažeisti.
Ar tikrai neapsieisite be kyšių?
Pabandykite atidaryti parduotuvę ar restoraną. Jūsų laukia 33 reguliavimo institucijos ir apie 600 poįstatyminių aktų. Taškas pradės veikti geriausiu atveju po 9, o dažniausiai po 14 mėnesių nuo dokumentų tvarkymo pradžios. Per šį laiką reikia mokėti patalpų nuomą ir atlyginimus darbuotojams. Ir verslininkas dar bus apkaltintas: kodėl jis skundžiasi – jo verslas vis tiek pelningas...
Kas, nepelninga, ar kaip? Ne paslaptis, kad prekių antkainis kartais siekia 100%.
Uždirbame tiek, kad pilnos kišenės pajamų! – nusijuokia Potapenka. – Nors paskaitę didžiausių mažmenininkų pareiškimus, patikrintus užsienio kompanijų, pamatysime: grynasis pelnas neviršija 1,5 – 2 proc.
Tu neprašai. - Rodau į brangų laikrodį ant Potapenkos rankos.
Didžiąją mano verslo dalį sudaro bakalėjos parduotuvės ir nebrangūs restoranai, pavyzdžiui, valgyklos. Uždirbu ne antkainiu, o aptarnautų klientų skaičių.
PREKYBOS ĮSTATYMAS VEIKIA NUSIKALTIMĄ
Pareigūnai kartu su senatoriais ir Valstybės Dūmos deputatais skatina naują įstatymą „Dėl prekybos“. Ar dokumentas sumažins kainas parduotuvėse?
Pagrindinė naujovė: įstatyme įvedama dar viena reguliavimo organizacija – Federalinė antimonopolinė tarnyba. Kai Amerikoje kuro kainos šoktelėjo kartu su naftos kainomis, Rusijoje litras benzino vis tiek kainavo 20 rublių. FAS atliko patikrinimus ir skyrė baudas. Ką gi, benzino kaina nukrito?
Įstatyme yra įdomi nuostata. Įeinant į prekybos tinklą, gamintojui bus priskaičiuota ne 15 premijų, kaip dabar, o tik viena. Kainos turi mažėti.
Jie neis. Gamintojas tiesiog nebus mažmeninės prekybos tinklo dalimi. Įsivaizduokite situaciją. Jūs esate prekybininkas. Į dvidešimties metrų lentyną pretenduoja 70 gamintojų, kurių kiekvienoje prekių linija yra 100 prekių. Iš viso septyni tūkstančiai pozicijų. Ir jums tereikia pasirinkti 60 iš jų Kaip jūs asmeniškai išspręsite šią problemą?
Paimsiu gerai žinomus prekės ženklus ir išsakysiu pirmą mintį, kuri ateina į galvą.
nezinau...
Dabartinės premijos yra aukciono norma. Kas sumokėjo daugiausiai iš gamintojų, pateko į parduotuvės lentyną. Pinigai oficialiai perėjo per sąskaitas ir buvo apmokestinti. Dabar jie sako: „Ne, vaikinai, tai negerai“. Nekyla klausimų – mokėjimai pateks į šešėlį.
Tai yra, problema bus išspręsta papirkus prekybininką?
Kaip kitaip? Žmogus gamina kojines, dviračius ar pieną. Produktas panašus į jau esantį rinkoje. Ką daryti? Pats gamintojas pinigus išsitrauks iš kišenės, bet tai bus kyšis.
Ką daryti?
Į problemą reikia žiūrėti kitu kampu. Gamybos pajėgumų kiekis pasaulyje yra 150 kartų didesnis nei reikia vartojimui. Yra perprodukcijos krizė. Tik Prancūzijoje, pavyzdžiui, valstybė nekovoja su tinklais, o moka gamintojams papildomai, kad jie negamintų pertekliaus. Šiuo atveju ne viskas prarasta. Bet mes elgiamės visiškai priešingai. Keliame importo muitus, „saugome vietinius gamintojus“, sukame prekybos tinklų rankas...
RUSIJOJE KONKURENCIJA Į KRAUTUVO PAREIGAS NĖRA
Europoje kainos krenta, o pas mus auga...
Jie auga dėl didėjančių išlaidų. Priminsiu, kad 2009 metų pradžioje kiekvienas iš mūsų – sakykime, „paprasti žmonės“ – tyliai prarijome 30 proc. pabrangusias komunalines paslaugas. Natūralu, kad tai paveikė viso verslo išlaidas.
Dar visai neseniai žemi rusų atlyginimai buvo vadinami mūsų konkurenciniu pranašumu prieš Vakarus...
Pažiūrėkite skelbimus – maskviečiai nori atlyginimų nuo 1000 eurų. Tačiau net ir Europoje normalus atlyginimas yra kuklesnis. Pavyzdžiui, vidutinis bulgaras ar čekas gauna apie 400 eurų. Svečių darbuotojai dirba mažmeninės prekybos ir restoranų pramonėje visame pasaulyje. Prancūzų "Simple" (Auchan grandinėje) kasoje dirba vietnamiečiai, geriausiu atveju kalbantys keletą frazių prancūziškai. „Wal-Mart“ kasoje Amerikoje dirba meksikiečiai. Bet čia sakoma: neįmanoma, kad krautuvas būtų tadžikas. Bet mes neturime konkurencijos į krovėjo vietą.
Na, Maskvoje ir Sankt Peterburge žmonės iš tikrųjų nepripratę prie sunkaus darbo, bet regionuose?
Tverėje, kur vykstame, visos kvotos užsieniečiams buvo nustatytos iš naujo, vadinasi, negaliu jų įdarbinti. Anksčiau uzbekai pas mane dirbdavo už 8 tūkstančius, ir dirbdavo, – skiemenis kaldina Potapenko. – Dabar tveriečiai nedirba už 14 tūkst. Jie žino, kad yra nepakeičiami, ir tiesiog fermentuojasi.
Žemesnes pareigas turėtų užimti žmonės be išsilavinimo, mažų poreikių, bet ne vietos piliečiai. Tai tarptautinė tendencija. Sovietinio žodžio „limičikas“ pakeitimas „svečias darbuotojas“ problemos neišsprendė. Tada buvo riba, o dabar turėtų būti. Miestiečiai netaps kiemsargiais.
Koks yra parduotuvių tinklo vaidmuo prekyboje?
Tinklai nėra pagrindinis kanalas, per kurį produktai pristatomi pirkėjui. Maskvoje įregistruota mažiausiai 15 tūkst. Įvairių formatų: palapinės, parduotuvių tinklai, dar kažkas. Maskvoje ir Maskvos srityje veikia tik 75 tinklai – ne daugiau kaip 800 parduotuvių. Taigi, 800 parduotuvių prieš 17 tūkst. Klausimas: jei aš esu gamintojas, kam man prisijungti prie interneto, jei yra daug nemokamų taškų?
Pagal sovietinį įprotį 99,9% gamybos vadovų žodį „pardavimas“ sieja su Valstybiniu planavimo komitetu. Jie nesupranta, kad kai gamini produktą pramoniniu mastu, pirma užduotis yra ne gamyba, o rinkodara. Tai yra viso pasaulio ekonomikos pagrindas. Bet mums tai neveikia. Mūsų gaminio nėra jokioje pasaulio šalyje. Ir ne todėl, kad ten neleidžiama, o todėl, kad kainuoja tris kartus daugiau nei analogai.
Jūs pats esate gamintojas, kodėl šios problemos neišsprendžiate bent jau sau?
Turiu dvi gamybos patalpas skirtinguose miestuose. Bet tuo pačiu tikrai suprantu, iš ko gaminu prekes. Ir iš to jie gamina viską. Kai kas nors pradeda šaukti: „Aš esu vietinis gamintojas! – Siūlau tai įrodyti be populizmo ir politikos. Kieno įrangą naudojate? Dėl tam tikrų priežasčių jis yra importuotas. Kieno darbo jėga? tadžikai. Informacinės technologijos taip pat ne rusiškos. Ingredientai taip pat dažnai atvežami iš užsienio. Tarsi Rusijoje surinktą BMW vadinti buitiniu automobiliu. Tas pats pasakytina ir apie visą mūsų ekonomiką apskritai.
Dmitrijus Potapenko– Pasaulio karatė čempionas. Devintojo dešimtmečio pabaigoje - 90-ųjų pradžioje jis dirbo morge, apsaugininku kazino ir Rusijos kredito banko prezidento asmens sargybiniu. Būdamas 25 metų jis tapo jauniausiu Žalgirio bendrovės viceprezidentu NVS ir Baltijos šalyse. Buvęs mažmeninės prekybos tinklų „Pyaterochka“ ir „Karusel“, gamyklos „Skhodnya-Mebel“ ir kitų įmonių direktorius.
Kas yra Dmitrijaus Potapenkos verslas – vadybos plėtros grupė Inc.
Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“, kuriai priklauso mažmeninės prekybos tinklai „ProdECO“ ir „Gastronomchik“, restoranų tinklas „Restoranchik“ ir kitos įmonės, vadovaujantis partneris. Automobilių parką sudaro „Mitsubishi Pajero“, „Lexus“ ir „Kia Rio“. Vedęs, turi dvi dukras.
Potapenko Dmitrijus Valerjevičius:
Būdamas 25 metų Dmitrijus tapo jauniausiu „Žalgirio“ įmonės viceprezidentu NVS ir Baltijos šalyse. Buvęs mažmeninės prekybos tinklų „Pyaterochka“ ir „Karusel“, gamyklos „Skhodnya-Mebel“ ir kitų įmonių direktorius.
Dabar jis yra „Management Development Group Inc.“, kuriai priklauso mažmeninės prekybos tinklai „ProdECO“ ir „Gastronomchik“, restoranų tinklas „Restoranchik“ ir kitos įmonės, vadovaujantis partneris.
Darbuotojų skaičius: 7500 žmonių.
Vadybos plėtros grupė Inc.- Europos operacijų valdymo įmonė. Verslo valdymas ir palaikymas: Mažmeninės prekybos maisto tinklai „ProdECO“, „Gastronomchik“, „Marka“, „Tverskoy Product“, „Ekonomika“, „Apelsinai“, „4 sezonai“, „Rusų virtuvė“. Pietų federalinė apygarda, Centrinė federalinė apygarda ir Uralo federalinė apygarda. „Skanu“ Bulgarija. "Levner" Čekija
Mažmeninės prekybos tinklai „pasidaryk pats“: „Planetų paradas“, „KhozMag“, „Kengūra“ Ivanovo.
Valgyklų ir kavinių tinklas „Restoranchik“. Tikra mėsa“, „Restoranas“. Tikra žuvis“, „Pizza Uno“, Statybos dirbtuvės ECOnomStroy, Dizaino biuras „ArtPrague“. Grupės apyvarta 2013 metais siekė 367 mln. JAV dolerių.
367 milijonų dolerių metinė apyvarta įspūdinga, ypač turint omenyje, kad Potapenko veda laidas keliose radijo stotyse, yra dažnas televizijos svečias, veda meistriškumo kursus ir seminarus. Vykdyti verslą, kurio apyvarta siekia trečdalį milijardo dolerių, ir net sugebėti atlikti tokią apimtį viešųjų darbų – tai neabejotinai nusipelno pagarbos.
Eikite į „Management Development Group Inc.“ svetainę. Pirmas dalykas, kuris mane nustebino, buvo tai, kad kalbų keitimas svetainėje neveikia, yra tik rusiška versija, pateikiamos čekų ir anglų kalbos, bet jos neveikia, šiek tiek keista įmonei, kurios pagrindinė buveinė yra m. Europos centras, bet gerai, pažiūrėkime toliau
Vadybos plėtros grupė save pozicionuoja kaip įmonę, kuri užsiima išoriniu operatyviniu valdymu ir verslo kūrimu pagal investuotojo techninį užsakymą. Žemiau pateikiamas valdomų objektų sąrašas, šių įmonių logotipai yra dešinėje pagrindinio puslapio pusėje - „Gastronomchik“, „Restoranas“ ir kt.
Tiesa, 2009 m. viename interviu jis sako: „Laba diena, mieli kolegos, aš esu Dmitrijus Potapenko, kas nežino – 12 prekybos tinklų, poros keturių restoranų tinklų ir kitų smulkmenų. šis aplaidumas, žinoma, žavi, ar tai pokštas? - arba 2 restoranų tinklai, arba 4, ir dar daug mėšlo, na, 367 milijonų dolerių apyvarta, kas stebės, ką turi, jau nekalbant apie logistiką.
Čia, žinoma, kyla klausimas: ar Potapenko yra tinklų savininkas, ar tinklo valdymo įmonės savininkas? O gal tai skirtingi projektai?
Pažiūrėkime, kokius prekės ženklus valdo „Management Development Group“, deja, negalėsite patekti iš pagrindinės svetainės, nes nuorodos neveikia, turėsite „Google“, ekrano kopijų nepridėsiu. paieškos rezultatus, kad neišpūstumėte ir taip didelio įrašo, jei turite kokių nors abejonių, galite patys ieškoti pagal įmonių pavadinimus.
„ArtPraga architectural bureau“, logotipe iš tikrųjų rašoma architektūros studija, pažiūrėkime abu variantus – hmm, keista, atitikmenų nėra, minima tik MDG svetainėje, nei oficialioje svetainėje, nei kitaip neužsimenama.
„Restoranas, tikra mėsa“ neturi nei svetainės, nei adreso, kur būtų galima nueiti pavakarieniauti, nei restorano kritikų atsiliepimų – tai minima tik interviu su pačiu Potapenko.
„Restoranas, tikra žuvis“ – ta pati istorija kaip ir su tikra mėsa, internete nieko nėra, nei vienos nuotraukos.
„EconomStroy“ tokio prašymo rezultatų yra labai daug, logotipai nesutampa net vieną kartą, neįmanoma nustatyti, ar tai Economstroy, ar ne.
„ProdEco“ yra tam tikras sutapimas – mažai tikėtina, kad „Potapenko“ yra Čekijos anglių įmonė, nepaminėjo turto kasybos pramonėje. Įmonė iš Sverdlovsko srities, turinti panašų veiklos pobūdį „mažmeninės prekybos įmonių kūrimas“, biuras Vyšniaja Pyšmoje, pavadinimo rašyba kitokia „ProDeCo“, baigti projektai nesutampa. Paminėta tam tikra „Prodeco“ parduotuvė Shchekino mieste, pranešama, kad „ProdEco“ prekės ženklas priklauso „Ecoriteil“ įmonei, kuri savo ruožtu yra vienos didžiausių chemijos įmonių „Shchekinoazot“ dalis.
Portalas Wallmart.ru - veikia tik pagrindinis puslapis, paskutinis ir vienintelis atnaujinimas buvo 2015 m. gegužės 28 d., reklaminių banerių vietas užima paties portalo reklama, nuorodos į skyrius arba neveikia, arba veda atgal į pagrindinį puslapį.
„Gastronomchik“ yra daug parduotuvių tokiu pavadinimu, logotipas iš svetainės nepersidengia, pavadinimas tinka http://gastronomchik.rf/, bakalėjos tinklas, „parduotuvė namuose“ formatas, 2 Essentuki mieste ir 1 Budennovske.
Tai duoda 367 milijonų dolerių apyvartą?
Google taip pat nežino apie Levner tinklą Čekijoje ar apie Vkusno Bulgarijoje – nei svetainių, nei adresų, nei paminėjimų. Ji žino tik adresą, kuriuo įmonė registruota: Čečėnijos Respublika 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Kažkaip iš 367 mln. apyvartos ir 7500 darbuotojų turinčios įmonės tikitės kiek kitokios, bet, kita vertus, kodėl šios didelės išlaidos.
Tiesa, neseniai pasirodė nauji duomenys, 2015-ųjų gruodžio 10 d., Potapenka atsako į žurnalisto klausimą
Debatų metu kalbėjote apie tai, kad, be kita ko, dirbate užsienyje. Tuo pat metu buvo kritikuojamos Rusijos sąlygos ir giriamos sąlygos Vakaruose. Kokio formato ten jūsų verslas?
Jis išlieka maždaug toks pat. Gamyba, nedidelė kilimų gamykla, nedidelis valgyklų tinklas, nelabai didelė mažmeninė prekyba. Visa tai sudaro maždaug 25 milijonus eurų metinės apyvartos, ne daugiau.
Tai yra, tai jau 25 milijonai, o buvo 367 - ar tai pervertinta? Arba per 2 metus sumažėjo nuo 367 iki 25? 25 yra tik Europoje?
Kelias valandas ieškojau informacijos, tačiau atsakymo į klausimą, kas buvo ponas Potapenka, taip ir neatsirado. Kokius verslus jis turi Čekijoje, Belgijoje, Kinijoje, Rusijoje, kurie duoda tokią apyvartą?
Be to neįmanoma suprasti, su kokiomis logistikos problemomis susiduria jo įmonės.
Neabejoju Dmitrijaus Valerijevičiaus talentais ir verslo savybėmis, laikai sunkūs, bet kur pažvelgti į jo verslo veiklos vaisius? Kodėl, atsižvelgiant į tokį paties savininko žiniasklaidos atvirumą, pasirinkta taktika uždaryti informaciją apie verslą?
Olego Tinkovo „Verslo paslapčių“ perdavimas RBC 2012 m., be kita ko, kalbame apie Čekijos įmonę „Management Development Group“, Dmitrijus patvirtina 7500 žmonių kolektyvą ir tai, kad jis yra šios įmonės savininkas.
Sergejaus Stepanovo straipsnyje Ardexpert portale pateikiama informacija iš atviros duomenų bazės apie Čekijos įmones:
- Šiame registre įrašyta įmonė Management Development Group Inc. s.r.o.
– Steigėjai yra Dmitrijus Potapenko ir, matyt, jo tėvai.
– Pagal tinklalapyje pateiktą balanso aiškinamąjį raštą, įmonėje darbuotojų iš viso NĖRA – tik direktorius-sekretorius, tai yra ponas Potapenka.
– Įmonė pajamų neturi, bent jau taip matyti iš 2013 metų balanso. 2104 metams sistemoje dar nėra balanso.
Tris aukštuosius išsilavinimus, MBA sertifikatą ir DNV GL grupę turintis verslininkas išgarsėjo aštria šalies ekonomikos politikos kritika. Po spontaniškos kalbos 2015 m. gruodį sostinėje vykusiame ekonomikos forume ir karštos diskusijos su Valstybės Dūmos Pramonės komiteto pirmininko pavaduotoju Vladimiru Gutenevu, jis įgijo žmogaus, žinančio, kaip sakyti tiesą, reputaciją. pareigas ir asmenis. Tačiau nemažai verslo bendruomenės atstovų jį kritikuoja, vadindami kelių mašinų operatoriumi ir „didžiojo schemų kūrėjo“ Ostapo Benderio ir apgaulingo žavesio savininko Ivano Chlestakovo kryžiumi.
Dmitrijaus Potapenkos vaikystė ir šeima
Būsimasis charizmatiškasis verslininkas gimė 1970 metų kovo 30 dieną Maskvoje ir, anot jo, tapo dviejų Vyriausiosios žvalgybos direktorato pulkininkų sūnumi. 
Mokykloje jam patiko dalyvauti visuomeniniame gyvenime, buvo komjaunimo veikėjas ir daugelio būrelių narys. Visų pirma, jis praktikavo karatė ir net du kartus tapo šios rūšies kovos menų čempionu.
Pažymėtina, kad šis faktas, kaip ir kai kurie kiti, yra kvestionuojami. Jo biografija dažnai per daug primena nuotykių romaną. Pasakodamas apie tai viename interviu, Dmitrijus pažymėjo, kad tai jį nustebino įvykių turtingumu ir neįtikėtinumu.
Pradinėje mokykloje jis mokėsi gerai, tačiau bręsdamas neva prarado motyvaciją ir pažintinį susidomėjimą žinių įgijimo procesu. Nepaisant to, įgijęs vidurinį išsilavinimą, jaunuolis įstojo į rimtą universitetą - Maskvos radijo inžinerijos, elektronikos ir automatikos institutą.
Nuo 19 metų jis pradėjo gyventi atskirai nuo tėvų ir, būdamas studentas, sugebėjo pakeisti daugybę egzotiškų profesijų – dirbo ne visą darbo dieną sanitaru morge ir psichiatrijos ligoninėje, vadovavo uždariems lošimams. įkūrė nusikalstamą autoritetą Otari Kvantrišvili, buvo asmeninis oligarcho Vitalijaus Malkino asmens sargybinis.
Dmitrijaus Potapenkos karjera
Pirmąją komercinę patirtį jis įgijo būdamas paauglys, perpardavinėdamas kramtomąją gumą bendraamžiams. Studijų metais jis jau pardavinėjo įvairią garso, vaizdo ir kompiuterinę įrangą Gorbushka, o 1989 m. įkūrė CJSC Black Leopard.1992 m., bendradarbiaudamas su Natashkyang Korotia Systems, viena pirmųjų elektroniką į Rusiją importuojančių įmonių, jis įgyvendino savo pirmąjį projektą – elektronikos parduotuvių tinklą Tusar. 1993 m. Dmitrijus apgynė inžinieriaus laipsnį, o nuo 1995 m. penkerius metus dirbo vidaus rinkoje pasirodžiusioje „Žalgirio“ įmonėje, iš pradžių užimdamas vadovaujančio vadovo, vėliau – prezidento pavaduotojo pareigas.
1998-2001 m. jaunuolis buvo Podrežkovo mikrorajone, geografiškai valdančioje 40 tūkstančių hektarų, medienos drožlių plokščių gamyklos generaliniu direktoriumi, įkūrė konkurencingų medžio drožlių plokščių gamybą ir eksportą. Tuo pat metu jis ėjo CB Kreditimpex banko vadovo pavaduotojo investiciniam bendradarbiavimui pareigas.
2001 m. Dmitrijus Valerijevičius tapo periodinių leidinių platinimo rinkoje veikiančių „Logos“ įmonių vadovo pavaduotoju, taip pat tapo bendrovės „Didmeninės prekybos centrai“ vadovu. 2003–2005 m., po pakartotinių vieno iš „Pjateročkos“ įkūrėjų Andrejaus Rogačiovo kvietimų, jis vadovavo prekybos tinklo Sankt Peterburgo ir sostinės biurams.
2005 metais verslininkas užėmė vieną svarbiausių pareigų Valdymo plėtros grupės įmonėje, kuri lemia bendrą verslo sėkmę – vadovaujantį partnerį. Jis vykdė mažmeninės prekybos tinklų plėtrą, planavo, organizuoja ir skatina darbą įvertindamas gautus rezultatus ir nustatydamas esamas tendencijas.
Asmeninis Dmitrijaus Potapenkos gyvenimas
Sėkmingas mažmeninės prekybos specialistas yra vedęs. Jo žmona Elena dešimt metų dirbo teisininke, sprendė įmonių bankroto klausimus. Siekdama tobulinti savo profesinę kompetenciją, ji įgijo ir ekonominį išsilavinimą, o po santuokos – psichologės diplomą, įgyvendindama savo vaikystės svajonę. Dėl to ji tapo mokymo centro MAXIMUM generaline direktore, siūlančia asmeninio tobulėjimo programas, gerinančias gyvenimo kokybę ir lygį. Be to, ji yra diskusijų klubo „Perevzglyad“ kūrėja. 
Susituokusi pora užaugino dvi dukras. Vyriausia iš jų, Marija Gračiova, pasak tėvo, buvo beveik visų šalies fizikos ir matematikos olimpiadų nugalėtoja. Baigusi mokyklą ji buvo priimta į Maskvos valstybinio universiteto fizikos skyrių be egzaminų. Norėdami sukurti patogias pradžios sąlygas, tėvai jai padovanojo butą. Jauniausioji Nataša Potapenko mokėsi Informacinių technologijų licėjuje.
Verslininkas gyvena gana kuklų gyvenimo būdą, mėgsta leisti laisvalaikį su šeima, mėgsta žmonos firminį patiekalą – antį, reguliariai lankosi sporto salėje ir sako, kad į brangius daiktus žiūri dalykiškai, nors turi įspūdingą laivyną. transporto priemonių: visureigis Gelandewagen, Lexus, Mitsubishi Pajero, Kia Rio ir Elenai priklausantis krosoveris Nissan Juke.
