Prezidenta grants - projekta apraksta paraugs. Kā uzrakstīt granta pieteikumu sociālā projekta īstenošanai? Granta projekta paraugs

Ir termins - grantwriting, kas burtiski tulko kā māksla rakstīt projektus, kuru mērķis ir finansēt sabiedriski nozīmīgas iniciatīvas.

Parasti visi grantu devēji ir lielas valsts un komerciālas struktūras, kas novirza finansējumu tikai to projektu iniciatīvu īstenošanai, kurām ir sociāla nozīme un konkrēts rezultāts. Tas ir jāatceras, formalizējot projektu.

Idejas veidošanās

Pirmkārt, ir jānosaka projekta joma, kā arī sociālā grupa, kuras apstākļu uzlabošanu projekts paredzēts.

Patiesi vērtīgas sociālā projekta idejas galvenās īpašības ir šādas:

• 
  Jaunums. Idejai jābūt oriģinālai, nevis aizgūtai;


• 
  Precizitāte. Idejas pievilcība vienmēr ir ļoti redzama pieredzējušiem grantu fondiem, un neprecīzi mērķi un uzdevumi var samazināt iespēju saņemt finansējumu līdz nullei;


• 
  Nepieciešamība. Idejai jāatbilst sociālajām problēmām, tas ir, jābūt vērstai uz to risināšanu. Ja problēma nepastāv vai granta sniedzēja darbības joma to neaptver, finansējums netiks piešķirts.

Laiki, kad tika rakstīti projekti dažu materiālo vērtību iegādei, pamazām iet. Grantu veidotāji kļūst izvēlīgāki un profesionālāki, tāpēc uz ļoti veiksmīgu projektu fona kļūst ne tik vienkārši, ka nāk klajā ar patiesi vērtīgu ideju.

Risinājums

Pēc idejas definēšanas seko problēmas risinājums, kas sastāv no projektā paredzētajām aktivitātēm. Piemēram, ja par problēmu ņemam bāreņu sociālo adaptāciju, tad granta projekta aktivitātes varētu būt:

• karjeras atbalsta sniegšana;


• tikšanos rīkošana ar visdažādāko profesiju pārstāvjiem;


• informatīvie semināri;


• speciālas karjeras atbalsta literatūras sagatavošana.

Tas ir, visai darbību secībai jābūt vērstai uz sākotnēji identificētās problēmas risināšanu. Saraksts var būt plašāks vai šaurāks atkarībā no konkrētā fonda piešķirtā maksimālā finansējuma līmeņa.

Apzinot problēmu, risinājumus, kā arī saņēmēju sociālo grupu, jānosaka šādas projekta īpašības:

• projekta teritorija;


• ilgums laikā;


• finansējuma apjoms.

Pirmie divi kritēriji ir elementāri, un, ja ideja ir skaidri izveidota, tad, kā likums, atbildēt uz jautājumu par teritoriju un laiku nav grūti.

Ievērojami vairāk problēmu rodas potenciālajiem grantu saņēmējiem, nosakot finansējumu aktivitātēm. Jāatceras, ka grantu devējus nereti interesē ne tik daudz, bet gan sabiedriski nozīmīgu projektu partnerība. Tas nozīmē, ka granta autoriem tā īstenošanai jāiegulda arī savi līdzekļi: darbaspēks, apģērbs, labdarība u.c.

Nosakot tāmi, ir svarīgi atcerēties, ka par visām izmaksām būs nepieciešams detalizēts pārskats. Un tieši šajā posmā, īstenojot projektu, parasti rodas grūtības. Tādējādi prakse rāda, ka pat dažas radušās izmaksas ir grūti ziņot (piemēram, degviela un smērvielas). Līdz ar to vieglāk tos ņemt vērā autoru grupas līdzfinansējuma ietvaros.

Meklēt fondu

Nozīmīgs solis grantu rakstīšanā ir potenciālā granta saņēmēja atrašana. Katram fondam ir savas prasības pieteikumiem, kas ir noteiktas normatīvajos dokumentos. Jums tie visi jāizpēta pirms pieteikumu sagatavošanas.

Neaizmirstiet par bīstamību formāli noraidīt pieteikumu dokumenta prasību neievērošanas dēļ: stingri jāievēro teksta apjoms, fonts, atkāpes un citas nianses.

Prezentācija

Gandrīz visi fondi pirms līdzekļu piešķiršanas veic pētījumus. Autoriem jābūt gataviem ne tikai pārstāstīt ekspertu jau izpētītos projekta nosacījumus, bet arī atbildēt uz jautājumiem par tā īstenošanu un mērķu izvirzīšanu.

Grantu priekšlikumu plānošana un rakstīšana

Pieteikumi dotāciju saņemšanai, kas iesniegti privātiem fondiem un valsts organizācijām (federālā, reģionālā, pilsētas vai rajona līmenī), parasti atšķiras pēc formas. Privātie fondi kā sākotnējo pieteikumu parasti lūdz jums nosūtīt īsu vēstuli, kurā izklāstīta jūsu projekta būtība. Daudzos gadījumos nākotnē jums būs jānosūta pilna projekta versija. Valsts finansējuma avoti gandrīz vienmēr prasa aizpildīt noteiktu skaitu standarta veidlapu papildus pašam pieteikumam. Tādējādi pieteikšanās process privātai un sabiedriskai organizācijai ir ļoti atšķirīgs.

Paketē valsts aģentūrai parasti ir:

1. Izziņa;
2. Pieteikums;
3. Papildu materiāli.

1. Pieprasījuma vēstule- īss (2-3 rindkopas) paziņojums, ko parakstījis jūsu organizācijas direktors/rektors. Vēstulē īsi aprakstīta pieteikuma būtība, piedāvātā projekta nozīme un nozīme. Vēstulē ir jāatspoguļo administrācijas atbalsts un projekta apstiprinājums, un tā bez iestādes vadītāja jāparaksta citai amatpersonai, piemēram, izpilddirektoram.

2. Pieteikums, nosūtīts uz valsts fondu, parasti ir garāks nekā nosūtīts privātajam (parasti 10-20 lpp.). Ieteikumos par pieteikumu sagatavošanu fondi norāda to ieteicamo garumu un prezentācijas secību. Var būt noderīgi nekavējoties vizualizēt pieteikuma vērtēšanas procesu (skatīt pievienotos vērtēšanas kritērijus). Diezgan bieži valsts aģentūras savās vadlīnijās detalizēti apraksta katras projekta sadaļas vērtēšanas kritērijus. Tas sniedz priekšstatu par to, kam vispirms pievērsties, un palīdz labāk veidot pētījumu. Ja jums tiek lūgts ierobežot savu projektu līdz desmit lappusēm ar vienu atstarpi, nelieciet to dubultā, domājot, ka tas uzlabos iespaidu. Skrupulozi ievērojiet noteikumus, pretējā gadījumā iespaids neizbēgami būs nelabvēlīgs. Jūsu pieteikumu var noraidīt, tikai pamatojoties uz to, ka esat pārkāpis tā aizpildīšanas noteikumus.

Iesniegumos valsts iestādēm var būt arī īpašas veidlapas, piemēram, titullapas veidlapa, kurā norādīts projekta nosaukums, izpildītāju vārdi, pieprasītā kopējā summa, projektā skarto cilvēku skaits u.c.; apdrošināšanas veidlapa (piemēram, lai projekta laikā novērtētu riska līmeni cilvēkiem); paziņojumu, kas aizliedz jebkāda veida diskrimināciju; invalīdu aprīkojuma pieejamība utt. Ir svarīgi saprast, kuras no šīm veidlapām jāiesniedz vienlaikus ar pieteikumu un kā tās jāaizpilda, tāpēc rūpīgi izlasiet instrukcijas.

3. Papildu materiālu saraksts parasti nosaka fonds. Parasti tas ietver projekta dalībnieku nodarbošanās aprakstus, biogrāfisko informāciju (CV), atbalsta vēstules no citām organizācijām, jūsu nodokļu atvieglojumus, gada pārskatu, finanšu dokumentāciju utt. Šī daļa (pielikums) var būt diezgan gara, ja fonds pieprasa daudz informācijas. Ir iestādes, kurām ir ļoti specifiskas prasības attiecībā uz iesniegtās dokumentācijas veidu.
Iepriekš minētie dokumenti parasti ir nepieciešami tikai vienu reizi, un, atkārtoti piesakoties tajā pašā fondā, visticamāk, tie nebūs jāiesniedz atkārtoti.

________________________________________

Mēs piedāvājam šādu universālu formātu jūsu pieteikumu rakstīšanai. Tas ļaus jums iekļaut gandrīz visas iespējamās preces, kas atrodamas valsts vai privāto fondu pieteikumos. Mūsu formāts ļaus arī izstrādāt loģisku pieeju projektu plānošanai un rakstīšanai

PROJEKTA KOPSAVILKUMS

CV ir ļoti svarīga pieteikuma sastāvdaļa, nevis sīkums, ko var atstāt uz pēdējo brīdi. Kopsavilkums bieži tiek saukts par "projekta kopsavilkumu". Piesakoties privātam fondam, tam jābūt vēstules formā rakstīta pieteikuma pirmajā daļā vai formālāka pieteikuma pirmajā sadaļā. Kopsavilkums, visticamāk, tiks izlasīts pirmais, tāpēc dariet to skaidru, kodolīgu un precīzāku. Tajā skaidri jānorāda, kas jūs esat, kāds ir jūsu projekta apjoms un tā IZMAKSAS. Daži recenzenti lasīs tikai kopsavilkumu, tāpēc tam ir jābūt labam.

IEVADS

Šajā pieteikuma daļā jūs pastāstāt par savu organizāciju kā potenciālo granta pretendentu. Parasti pieteikumus finansē, pamatojoties uz pieteikuma iesniedzējas organizācijas reputāciju, nevis tikai uz paša projekta kvalitāti. Ievadā jūs pamatojat savu uzticamību un paskaidrojat, kāpēc jūsu pieteikums ir pelnījis atbalstu.

UZTICAMĪBA

Kas padara organizāciju uzticamu tās sponsora acīs? Pirmkārt, dažādiem sponsoriem ir dažādas prasības. “Konservatīvs” sponsors, visticamāk, reaģēs uz slavenu cilvēku klātbūtni jūsu organizācijas direktoru padomē, tās pastāvēšanas ilgumu un citu finansējuma avotu klātbūtni, izņemot pašu sponsoru. "Progresīvs" ziedotājs, visticamāk, būtu ieinteresēts Padomē, kas sastāv no parastiem pilsoņiem, nevis slavenībām, un organizācijām, kas radušās nesen, nevis pirms daudziem gadiem.

Potenciālie sponsori ir jāizvēlas, pamatojoties uz viņu iespējamo interesi par jūsu veida organizācijām un organizācijām, kas ir līdzīgas jūsu projektam. Izmantojiet ievadu, lai pamatotu saistību starp jūsu un sponsora interesēm. Ko jūs varat pastāstīt mums par sevi ievadā?

• Jūsu mērķi un uzdevumi;
• cik ilgi jūs pastāvējat, kā esat attīstījies, cik nozīmīgi ir jūsu finanšu resursi;
• jūsu organizācijas unikalitāte - tādi fakti kā fakts, ka esat pirmais valstī, kurš sāka strādāt savā jomā utt.;
• daži no jūsu nozīmīgākajiem sasniegumiem vai, ja organizācija ir nesen dibināta, pilnvaroto vai darbinieku sasniegumi viņu iepriekšējā darba vietā;
• Jūsu panākumi projektos, kas ir līdzīgi ierosinātajam;
• finansiāls atbalsts, ko saņemat no citiem avotiem, nevis no fonda, kuram piesakāties, pievienojot atbalsta vēstules (pielikumā)

Mēs ļoti iesakām reģistrēt visus savus sasniegumus, lai varētu izmantot šo informāciju katras lietojumprogrammas ievadā. Avīžu izgriezumi par jūsu organizāciju, vēstules no citām iestādēm un privātpersonām, kas apstiprina jūsu darbību, klientu atbildes - to visu varat atrast ORIM. Šeit iekļaujiet izteikumus no nozīmīgākajiem politiskajiem darbiniekiem vai ievērojamiem savas jomas zinātniekiem, kas piesaista sabiedrības uzmanību līdzīgu projektu īstenošanai. Dariet to arī tad, ja norādītās personas jūs konkrēti nemin, bet runā tikai par problēmas formulējumu kopumā. Piemēram, savā pieteikumā iekļaujot citātu no valdības ziņojuma, kurā teikts, ka ar jums līdzīgiem projektiem visefektīvāk var sasniegt izvirzītos mērķus, jūs aizņematies sabiedrības uzticību no personām (šajā gadījumā no valdības), kuras izteikušas šādu paziņojumu (ja protams, viņiem patiesi uzticas).

Atcerieties, ka jūsu uzticamība, kā parādīts ievadā, var būt svarīgāka par pārējo jūsu pieteikumu dotācijas saņemšanai. Uzkrāj uzticību! Tomēr šeit, tāpat kā citur, esiet pēc iespējas īsi un precīzāki. Izvairieties no žargona lietošanas un rakstiet vienkārši.

PROBLĒMAS NOFORMĒŠANA

vai vajadzību pamatojums

Ievadā tu stāstīji par sevi. No tā jūsu sponsoram vajadzēja saprast jūsu interešu jomu - pie kā jūs strādājat. Tagad jums ir skaidri jānorāda konkrētā problēma, kuru plānojat atrisināt ar savu projektu. Lai gan ievads ir vissvarīgākais līdzekļu radīšanā, problēmas izklāstam ir izšķiroša nozīme laba projekta plāna izstrādē.

Šajā sadaļā ir aprakstīta situācija, kas pamudināja jūs sākt izstrādāt projektu. Nepieciešams aprakstīt situāciju ārpus savas organizācijas, t.i. problēmas no jūsu klientu, vietējo iedzīvotāju, pilsētas vai valsts dzīves. Izteiktajām vajadzībām nevajadzētu būt jūsu organizācijas iekšējām vajadzībām, ja vien jūs nemeklējat līdzekļus sava darba efektivitātes uzlabošanai. Jo īpaši jūsu naudas trūkums NAV problēma. Ikviens saprot, ka jūs lūdzat finansiālu palīdzību. Tas ir acīmredzams no paša pieteikuma iesniegšanas fakta. Svarīgi ir atbildēt uz jautājumu, kādas problēmas risināšanai nepieciešama nauda. Kam izmantosiet saņemtos līdzekļus? Tieši tas ir jāraksta šajā pieteikuma sadaļā.

Šo sadaļu var saukt par “Problēmas izklāstu”, ja dodaties, piemēram, uzlabot bezpajumtnieku dzīvi, veicināt bezdarbnieku nodarbinātību, palīdzēt bērniem ar aizkavētu attīstību un risināt citas neskaitāmas mūsdienu sabiedrības problēmas. "Vajadzību formulēšana" drīzāk attiecas uz mazāk taustāmiem priekšmetiem: piemēram, kultūras vai citu programmu organizēšanu, kas apmierina iedzīvotāju garīgās vajadzības. Protams, tās ir ne mazāk svarīgas kā iepriekšējā tipa programmas, bet vienkārši izmanto citu pieeju, kas ne visai atbilst “problēmu risināšanas” modelim. Šajā gadījumā sadaļu Problēmas paziņojums un Mērķi vietā piemērotākas ir vajadzības un vajadzību apmierināšana.

Nedomājiet, ka visi labi apzinās jūsu problēmas nopietnību. Tā var būt taisnība, taču jūsu sponsoram būs nepieciešami papildu pierādījumi par jūsu kompetenci šajā jautājumā. Iekļaujiet projektā atbilstošus statistikas datus, citējiet valsts amatpersonu (īpaši vietējo) runas, pierādiet, ka tiešām gatavojaties risināt kādu konkrētu problēmu. Tabulas un diagrammas, visticamāk, lasītāju neiepriecinās, tāpēc saglabājiet tās pielikumam. Vislabāk ir sniegt vairākus iespaidīgākos datus, kas skaidri ilustrē situāciju. Noteikti zināt, ko nozīmē norādītie skaitļi.

Rakstot problēmas paziņojumu, jums jāveic šādas darbības:

• loģiski savienot savas organizācijas veiktos uzdevumus ar problēmām, kuras grasāties risināt;
• skaidri definējiet visas problēmas, ar kurām gatavojaties strādāt, pārliecinieties, vai jūsu uzdevums principā ir izpildāms - tas ir, to var atrisināt reāllaikā, ar jūsu spēkiem, iztērējot ierobežotu summu;
• apstipriniet problēmas esamību, izmantojot papildu materiālus - statistikas datus, grupu izrakstus, privātas vēstules no jūsu klientiem un jūsu jomā strādājošiem profesionāļiem u.c.
• esiet reālistisks – nemēģiniet atrisināt visas pasaules problēmas tuvākā pusgada laikā.

Piezīme: Ņemiet vērā, ka daudzi pretendenti nesaprot atšķirību starp pašu problēmu un to, kā to atrisināt. Piemēram, aģentūra, kas palīdz gados vecākiem cilvēkiem pilsētas rajonā, apgalvo, ka tās klientiem ļoti nepieciešami mikroautobusi, lai pārvietotos pa pilsētu. Aģentūra uzskatīja, ka ir “vajadzība” pēc autobusiem, jo ​​daudzi apkārtnes iedzīvotāji nevar doties uz ārsta pieņemšanu, sociālajiem dienestiem utt. Kļūda ir tā, ka tā vietā, lai norādītu faktisko problēmu, lietojumprogrammas autori pārgāja tieši uz nākamo rindkopu “Metodes”. Autobusu klātbūtne ir tikai līdzeklis vecāka gadagājuma cilvēku nogādāšanai uz medicīnas un citu nepieciešamo pakalpojumu sniegšanas vietu, kas viņiem bez autobusa nav pieejama. Papildus šai problēmas risināšanas metodei, iespējams, ir arī daudzas citas. Piemēram, var pielikt pūles, lai pārliecinātu attiecīgās organizācijas decentralizēt pakalpojumus, nodrošināt preces un pakalpojumus mājās; vai nolīgt palīgus, lai palīdzētu veciem cilvēkiem. Iespējams, ka galu galā mikroautobusu iegāde atrisinātu problēmu vislabākajā iespējamajā veidā, taču ir skaidrs, ka tā ir tikai metode, nevis problēma vai nepieciešamība. Šādos gadījumos esiet ļoti uzmanīgi. Ja jums šķiet, ka vēlaties rakstīt par dažu līdzekļu trūkumu sadaļā "Problēmas paziņojums", visticamāk, ar to domājat līdzekļu trūkumu, kas jānorāda sadaļā "Metodes".

PROJEKTA MĒRĶI UN UZDEVUMI

Labi sagatavots projekts ir jāprezentē saskaņoti. Ievadam loģiski jāsagatavo Problēmas izklāsts, un līdzīgi, pēdējā sadaļā jābūt loģiskai pārejai uz mērķiem un uzdevumiem.
Mērķi- tie ir vispārīgākie apgalvojumi, piemēram: Izveidot papildu informācijas avotus par AIDS bilingvālajiem iedzīvotājiem; samazināt pieaugušo bezdarbnieku skaitu; izveidot uzraudzības pakalpojumu utt.
Šāda veida apgalvojumus nevar izteikt skaitļos. To galvenais mērķis ir parādīt projekta problēmas veidu. Šeit mērķi atšķiras no mērķiem.
Uzdevumi- jūsu projekta konkrēti un izmērāmi rezultāti. (šie ir iespējamie situācijas uzlabojumi, kurus aprakstījāt sadaļā Problēmas paziņojums). Ja katru reizi, rakstot projekta uzdevumus, jūs uz tiem skatāties šādā veidā, jūs viegli sapratīsit, kā tiem vajadzētu izskatīties. Piemēram, ja problēma ir tā, ka daži bērni jūsu skolā lasa vairākas reizes sliktāk nekā citi viņu vecuma bērni, tad mērķis varētu būt nodrošināt, ka līdz projekta beigām noteikta daļa šo bērnu ir iemācījušies lasīt ievērojami labāk nekā pirms tam. Viņi lasīs labāk nekā viņu vienaudži, kuri iepriekš bija tādā pašā līmenī kā viņi, bet uz kuriem projekts neattiecas. Šādos uzdevumos jānorāda, uz ko projekts attiecas, kas ir jāmaina, kādā virzienā, par cik un līdz kuram laikam.
Kā vēl vienu izmērāma uzdevuma piemēru apsveriet tālāk norādīto.
Pēc trīsdesmit dienu apmācības programmas pabeigšanas 75% no 80 labdarības praktikantiem tiks nodarbināti ar minimālo algu 5 USD stundā un paliks nodarbināti vismaz trīs mēnešus.

MĒRĶU UN METODES ATŠĶIRŠANAS NOZĪME

Daudzu, ja ne vairuma projektu galvenais mērķis ir kādas programmas vai pakalpojuma organizēšana. Tas ir raksturīgi bezpeļņas sektoram kopumā, kur lielākā daļa organizāciju parasti piedāvā dažādus pakalpojumus. Tāpēc šāda veida projektos ir izplatīti šāda veida uzdevumi:
“Projekta mērķis ir sniegt konsultāciju pakalpojumus nepilngadīgajiem likumpārkāpējiem vecumā no 8 līdz 14 gadiem viņu dzīvesvietā."
Šajā gadījumā Problēma neko nesaka par rezultātiem, tas ir, par tām izmaiņām situācijā, kas aprakstīta Problēmas paziņojumā. Iepriekš minētā problēma nav slikta, ja Problēmas daļā bija norādīts, ka galvenā problēma ir "konsultāciju pakalpojumu trūkums", visticamāk, tika runāts arī par jauniešu noziedzības pieaugumu, skolas noteikumu pārkāpumiem utt.

Tādējādi mērķiem jābūt pēc iespējas precīzākiem. Tajos jāietver kvantitatīvi dati par projekta lietderības pakāpi. Daži pretendenti, cenšoties būt konkrēti, izvelk skaitļus no zila gaisa. Piemēram, kāds dienests raksta, ka viņu uzdevums bijis “konkrētā laika periodā samazināt bezdarba līmeni N rajonā par 10%. Galvenais jautājums ir: no kurienes nāk šie skaitļi? Parasti tie ir rakstīti vienkārši tāpēc, ka izskatās cienījami. Šķiet, ka tas liecina par reālu sasniegumu. Tomēr kvantitatīviem rādītājiem ir jābūt ticamākiem. Iespējams, ka neviena programma nekad nav spējusi kaut ko tādu izdarīt. Iespējams, ka vidēji bezdarbu varētu samazināt par 2-6%, tādā gadījumā 5% jau būtu ļoti labs rādītājs, bet 6% – maksimāli iespējamais. Tad 10% ir tikai izdomājums, un tas parāda jūsu nekompetenci izvēlētajā jomā. Vienmēr atcerieties, ka mērķiem jābūt reāliem un sasniedzamiem. Nekavējoties izlemiet, vai ir iespējams sasniegt desmit procentu atzīmi, un nemēģiniet savā pieteikumā iekļaut lietas, kuras acīmredzami nav iespējams sasniegt.

Ja jums ir grūti aprakstīt visus uzdevumus uzreiz, mēģiniet iedomāties, ko jūs darīsit pēc gada vai diviem. Kādas izmaiņas jūs vēlētos redzēt? Kādas ir atšķirības starp pašreizējo situāciju un nākotni? Šādu izmaiņu sasniegšana var būt jūsu projekta mērķis.

PIEZĪME PAR METODISKIEM UZDEVUMIEM

Iespējams, esat saskāries ar šāda veida uzdevumiem:
“Programmas mērķis ir nodrošināt auto remonta nodarbības trīs reizes nedēļā 36 nedēļas 40 bezdarbnieku grupai” vai “Programmas mērķis ir vadīt darbnīcas ar vismaz piecdesmit vecākiem divas reizes nedēļā vismaz vismaz 18 nedēļas, tika ziņots par vardarbību pret bērnu".
Šādus uzdevumus sauc par metodoloģiskiem, jo ​​tie pieder pie Metodes sadaļas. Viņi runā par to, KO tu darīsi, nevis to, ko TU REZULTĀTĀ GŪSI. Ir ārkārtīgi svarīgi atšķirt šādus metodiskos uzdevumus no reāliem mērķa uzdevumiem. Ja jūs to nedarīsit, jūs uzzināsit tikai par procesiem, kas notika pašā programmā tās izpildes laikā, nevis par izmaiņām apkārtējā situācijā. Atcerieties, ka jūs organizējat projektu, kura mērķis ir kaut ko mainīt apkārtējā pasaulē, nevis tikai radīt citu pakalpojumu vidē, kas jau tā ir pārsātināta ar dažādiem padomdevējiem un palīgiem.
Metodoloģiskās problēmas var būt ļoti noderīgas, taču, lai izvairītos no neskaidrībām, tās ir jāievieto sadaļā Metodes, nevis mērķi un uzdevumi.

METODES

Šajā brīdī jūs jau esat pastāstījis savam recenzentam, kas jūs esat, pie kā strādājat un kādi ir jūsu mērķi (solot atrisināt vai mazināt problēmas). Tagad jums ir jāapraksta metodes, kuras jūs gatavojaties izmantot savu mērķu sasniegšanai.

Sadaļā Metodes ir pietiekami detalizēti jāapraksta aktivitāšu veidi, kas ir nepieciešami, lai iegūtu vēlamos rezultātus. No šīs sadaļas lasītājam vajadzētu būt pilnīgi skaidram, kā darbs tiks veikts; kādas ierīces un aprīkojums būs nepieciešams; ko darīs izpildītāji; kā tiks apkalpoti klienti; kā, kur un kādi papildus resursi tiks piesaistīti utt.

Šajā sadaļā ir jāprecizē divi galvenie jautājumi: 1) kāda ir jūsu stratēģija vēlamo rezultātu sasniegšanā? un 2) kāpēc jūs izvēlējāties to pār visiem pārējiem?

Lai atbildētu uz pēdējo jautājumu, jums jāzina projekti, kas ir līdzīgi jums. Kurš vēl ir strādājis pie jūsu problēmas jūsu reģionā vai citur? Kādas metodes tika izmantotas iepriekš un tiek izmantotas tagad, un ar kādiem rezultātiem? Citiem vārdiem sakot, jums ir jāpamato savu metožu izvēle.

Alternatīvu apsvēršana ir svarīgs jūsu metodoloģijas aspekts. Demonstrējot savas zināšanas par līdzīgu darbu un izskaidrojot izmantoto līdzekļu izvēli, jūs padarāt sevi uzticamāku sponsora acīs. Ir skaidrs, ka, izmantojot sadaļu Metodes, jūs varat ievērojami palielināt savu pārliecības līmeni. Ir svarīgi, lai jūs savā jautājumā izskatītos kompetents visās pieteikuma sadaļās.

Tātad sadaļā Metodes jānorāda, kas ko dara un kam, kā arī kāpēc viņi to dara. Jūsu pieejai problēmas risināšanai recenzentam vajadzētu izskatīties pievilcīgai. Reālistisks un saprātīgs projekts atstās iespaidu. Labākie nodomi nevar glābt nereālu projektu.

GRĀDE

Jūsu projekta novērtējums ir nepieciešams divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, jums jānovērtē vispārējā veiktspēja, lai saprastu, cik lielā mērā jūsu mērķi ir sasniegti. Šo novērtējuma veidu sauc par rezultātu novērtēšanu.

Otrkārt, var veikt izvērtēšanu, lai iegūtu informāciju par projekta gaitu. Tas ir nepieciešams, lai jūs varētu pielāgot projektu tieši īstenošanas laikā. Šo novērtējumu sauc par progresa novērtējumu.

Izmērāmi mērķi nosaka pamatu efektīvai novērtēšanai. Ja jums ir grūti noteikt, kurus kritērijus vislabāk izmantot, novērtējot savu projektu, vēlreiz pārskatiet mērķus un mērķus. Viņi, iespējams, nav pietiekami specifiski.

SUBJEKTĪVIE UN OBJEKTĪVI NOVĒRTĒJUMI

Daudzi projektu vērtēšanas plāni pēc būtības ir subjektīvi. Subjektīvie vērtējumi parasti parāda, ko cilvēki domā par programmu, bet reti novērtē konkrētos tās darba rezultātus. Piemēram, izglītības programmas novērtējums atklās skolēnu, skolotāju, vecāku un administratoru attieksmi pret to, bet neaprakstīs jūtamus uzlabojumus programmu apguvušo skolēnu mācībās. Subjektivisms bieži ietekmē rezultātu novērtēšanu. Īpaši tas ir pamanāms, ja pats izvērtē sava darba rezultātus, jūtot, ka tavs turpmākais finansējums ir atkarīgs no redzamiem labiem rezultātiem.

Viens no veidiem, kā sasniegt objektīvāku un bieži vien profesionālāku novērtējumu, ir lūgt ārēju organizāciju veikt novērtējumu jūsu vietā. Dažkārt šāda organizācija var piedāvāt novērtējuma plānu, ko var iesniegt sponsoram kā daļu no jūsu pieteikuma. Tas ne tikai sniegs objektīvāku vērtējumu, bet arī palielinās uzticības līmeni jums.

Ir svarīgi pieteikumā iekļaut izvērtēšanas plānu un būt gatavam sākt projekta izvērtēšanu no paša sākuma. Ir ļoti grūti sākt vērtēt projektu, kad tas ir tuvu noslēgumam, jo ​​tajā brīdī jau var pietrūkt daudzu vērtīgu datu par projekta gaitu.

– Lilija, pastāsti par savu pieredzi projektu darbā un koučingā.

Pirmo reizi uzzināju, kas ir valsts sektors, 2004. gadā, kad manā dzimtajā pilsētā tika realizēts pirmais projekts. Tas noticis, pateicoties sadarbībai ar Ukrainas un Anglijas sabiedriskajām organizācijām. Projektā piedalījos kā konsultatīvās padomes loceklis, būdams rajona valsts pārvaldes ekonomikas nodaļas vadītājs. Sabiedriskās aktivitātes mani ieinteresēja, sāku iet uz dažādām apmācībām, lai uzzinātu vairāk. 2007. gadā viņa pabeidza treneru un konsultantu apmācības un sāka iesaistīties aktīvās sabiedriskās aktivitātēs. Manu apmācību tēmas ir ļoti plašas: no projektu priekšlikumu rakstīšanas, sabiedrības aktivizēšanas līdz iedzīvotāju medijpratības pamatiem. Kas attiecas uz mūsu pašu projektiem, tagad mēs kopā ar Polijas partneriem īstenojam projektu, lai izstrādātu stratēģiskās attīstības plānu Baštanskas apvienotajai teritoriālajai kopienai Nikolajevas reģionā, no kurienes es nāku. Dokuments jāsagatavo līdz 2017. gada septembrim.

- Kā pieņemt lēmumu par projekta ideju? Vai labāk ir meklēt konkursu par ideju vai ideju konkursam?

Praksē tas notiek abos virzienos. Ja ir vēlme dzīvē iedzīvināt ko labu un ir vairāki cilvēki, kas var strādāt kopā, lai realizētu šo labo, plāns kļūst par realitāti.

– Kādu lomu spēlē projekta nosaukums?

Ļoti svarīgs. Projekta nosaukumā skaidri, kodolīgi un unikāli jākoncentrē tas, ko plānojat darīt un ko ar šo darbību ir paredzēts atrisināt. Iedomājieties, ka konkursos var iesniegt 100, 200, 300 projektus un tiem visiem ir gandrīz vienāds nosaukums. Šeit svarīga ir arī spēja izcelties.

- Kuras sadaļas parasti tiek iekļautas projektā un kurām no tām būtu jāpievērš vislielākā uzmanība?

Katrai donoru organizācijai ir sava pieteikuma veidlapa. Bet sadaļas patiesībā ir svarīgas, sākot ar projekta kopsavilkumu, informāciju par organizāciju, problēmas aprakstu, mērķa definēšanu un beidzot ar uzdevumiem, darbības plānu, budžetu un pieteikumiem.

Kam ir vieglāk saņemt un īstenot grantu: organizācijai vai privātpersonai? Vai projekta panākumi ir atkarīgi no projektā iesaistīto cilvēku skaita?

Privātpersonas galvenokārt tiek atbalstītas stipendiju veidā, lai kaut ko studētu, veiktu pētījumus un ļoti reti īstenotu lielākus projektus. Piemēram, par izņēmumu var kļūt iedzīvotāju iniciatīvas grupa. Lielākā daļa donoru organizāciju sadarbojas ar sabiedriskām bezpeļņas organizācijām. Ir arī iespējas piesaistīt ārpusbudžeta resursus pašvaldībām.

Ja runājam par projekta aktivitāšu aptverto cilvēku skaitu, tas ir, par projekta mērķa grupu, tad donororganizācija ir ieinteresēta nodrošināt, lai pieejamā budžeta ietvaros mērķa grupas segums un iesaiste būtu tikpat liela. iespējams. Par projekta panākumiem ir vērts runāt tad, kad mūsu mērķis, uz kuru tika virzītas projekta aktivitātes, jau ir sasniegts.

- Kā rīkoties, ja projekts neizdodas vai rezultāti neatbilst cerībām?

Ja iesniedzat projekta pieteikumu, tas paredz konkrēta rīcības plāna ieviešanu, kas atrisinās problēmu, kuru aprakstāt šajā pieteikumā. Jā, gadās, ka ne visu var paveikt, vai tas, ko mēs izdarījām, nav novedis pie problēmas risinājuma utt. Grūti ieteikt, kā rīkoties, ja rodas šāda situācija. Es domāju, ka katrs konkrētais gadījums ir jāskata atsevišķi, taču šādas situācijas pastāv. Pēc tam tas ievērojami apgrūtina nākamā projekta atbalstīšanu, pat no citas donororganizācijas, jo viņus var interesēt atsauksmes par sadarbību ar jums.

Tāpēc es ieteiktu skaidri sagatavot projektus un pēc tam tos apzinīgi īstenot, un viss būs kārtībā.

– Vai finanses ir tas, kam projekts ir rakstīts?

Projekts tiek rakstīts, lai atrisinātu kādu problēmu, kas satrauc daudzus ciemata vai pilsētas iedzīvotājus, un naudas iegūšana nevar būt projekta mērķis. Mēs bieži sastopamies ar tādām frāzēm, it īpaši amatpersonu vidū, piemēram: "saņēmām 10 datorus 100 tūkstošu UAH vērtībā" un dažreiz arī: "iztērējām 100 tūkstošus UAH." Tas, protams, ir labi, taču ir vērts pievērsties tam, ka, piemēram, 250 skolas audzēkņiem bija iespēja vingrināties datorprasmes, pateicoties datorklases ierīkošanai.

Projekta mērķis, pirmkārt, ir koncentrēties uz problēmas risināšanu, tās ir izmaiņas, kuras mēs varam veikt sabiedrībā, ieviešot rīcības plānu, kas patiesībā ir projektā paredzēts.

Ir nelielas un ļoti nozīmīgas dotācijas. Vai cilvēkiem, kuri tikai sāk dotāciju darbu, būtu jāpiesakās konkursos, kas ietver lielas naudas summas? Vai arī labāk ir aprobežoties ar maziem budžetiem?

No savas pieredzes varu pateikt: ja jūsu organizācija ir ļoti jauna, tad jāsāk ar nelielu summu. Tādā veidā iegūsi noteiktas prasmes, kas ļoti noderēs. Tad, kad izlemsi strādāt ar lielām summām, iegūtā pieredze varēs apliecināt, ka Tev jau ir veiksmīga pieredze projekta aktivitāšu īstenošanā.

Tāpat, lai gūtu pieredzi, vispirms var strādāt par partneri lielā sabiedriskā organizācijā, kas veiksmīgi īstenojusi daudzus projektus. Tā arī būs priekšrocība, pretstatā tam, ka jums vispār nav pieredzes.

Bet der atcerēties, ka ir konkursi, kuros ir skaidri pateikts, ka piedalīties var tikai organizācijas, kas reģistrētas, piemēram, ne vēlāk kā 2014. gadā. Ja jūsu organizācija reģistrēta 2015. gadā, tad tā nevar piedalīties šajā konkursā ne ar, ne bez pieredzes.

Donororganizācijas bieži norāda klauzulu “pašu ieguldījums”. Vai tas nozīmē, ka projekta autoriem pašiem jāiegulda daļa līdzekļu, vai ir padomā kas cits?

Pašu ieguldījums var norādīt ne tikai līdzekļus, bet, visbiežāk, aktīvistu darbu brīvprātīgā kārtā, sava aprīkojuma klātbūtni, aktīvistu nodrošinājumu ar materiāliem projekta īstenošanai (piemēram, krāsu rotaļu laukuma iekārtošanai). utt.). Bet informācija katrā konkrētā gadījumā jāprecizē ar donoru organizāciju, kuras konkurss jūs interesē.

– Ko darīt, ja projekta īstenošanai ar plānoto budžetu nepietiek?

Parasti jums ir finansējuma apjoms, kas norādīts dotācijas līgumā. Ir arī svarīgi saprast, kāpēc jums nebija pietiekami daudz līdzekļu. Vai jūs nepareizi aprēķinājāt budžetu? Vai esat plānojis vienu pasākumu vai dalībnieku skaitu, bet tagad vēlaties vairāk? Par visiem šādiem gadījumiem jāinformē donoru organizācija.

Ja vēlaties veikt vairāk aktivitāšu, nekā paredzēts budžetā, jums būs lieliska iespēja praktizēt resursu piesaisti no citiem avotiem, piemēram, no iedzīvotājiem, kuru problēmu risināšanai šis projekts ir vērsts, no uzņēmējiem, kuri ir atvērti sabiedriski nozīmīgu projektu īstenošanai. Jūs varat sazināties ar pilsētas vai ciema padomi. Runa ir ne tikai par līdzekļiem, bet, piemēram, arī par bezmaksas ekipējuma nodrošināšanu, aktīvistu brīvprātīgo darbu u.c.

Vai esat personīgi saskāries ar dotāciju atteikumu? Kā samierināties ar donoru organizācijas atteikumu un turpināt darbu?

Protams, bija arī atteikumi, bet tie jāuztver mierīgi. Jā, žēl laika un pūļu, taču šādas situācijas pastāv. Tie notur jūs uz pirkstgaliem un neļauj jums kļūt pārāk uzpūtīgam un mudina jūs pastāvīgi pilnveidoties. Sakāve jāuztver kā iespēja uzlabot savu ideju vai projektu nākamajiem konkursiem.

– Ko jūs varētu novēlēt cilvēkiem, kuri neuzdrošinās uzsākt projektu darbu?

Ir tāds labs stāsts par Meistaru un studentu. Kādu dienu students jautāja Meistaram: "Meistar, cik ilgi būs jāgaida izmaiņas, un viņš saņēma atbildi: "Ja gaidīsit, tas prasīs ilgu laiku?"

Mums visiem ir dažādi iemesli, kāpēc mēs neko nedarām, sākot ar skaidrojumu “tas ir pilsētas vai ciema padomes jautājums, viņi ir ievēlēti – lai dara” un mūsu pašu ikdienas problēmas, kas prasa mūsu laiku, beidzot ar vienkārši trūkumu. pārliecība par mūsu pašu spējām. Taču visi šie faktori attur mūs no kaut kā jauna, svarīga daudziem un ne tikai mums pašiem.

Iemesli, kāpēc mēs attaisnojam savu pasivitāti, patiesībā ir jāsaprot. Bet ir vērts paskatīties apkārt un pajautāt sev, vai es vēlos, lai visa pārējā dzīve būtu tāda? Vai arī man viss ir kārtībā? Es šeit dzīvoju, šeit dzīvo mani bērni, un es vēlos, lai man būtu ērti savā pilsētā vai ciematā! Ja fakts, ka es sāku kādu svarīgu projektu, kādam citam liek justies labāk, tas ir lieliski, bet tas liks arī man justies labāk. Tāpēc novēlu cilvēkiem, kuri vēlētos kaut ko darīt, bet vēl nav izlēmuši sākt! Jūs esat pelnījuši labas pārmaiņas!

Projektu darba ieviešana Čerņigovas apgabalā un iedzīvotāju aktivizēšana dalībai dažādos grantu konkursos ir viens no labdarības fonda “Čerņigovas apgabala nākotne” uzdevumiem. Līdz šim fonds jau ir rīkojis apmācību forumus vairākās reģiona kopienās, kur ikviens varēja iemācīties rakstīt grantu projektus.

Forumu dalībnieki (un ne tikai viņi) varēja pielietot zināšanas praksē un piedalījās labdarības fonda “Čerņigovas apgabala nākotne” grantu konkursā. Kopumā konkursā tika iesniegti vairāk nekā 60 projekti, grantu piedāvātās idejas īstenošanai saņēma 21 autors. Un tas ir tikai sākums – Čerņigovas apgabala iedzīvotāji ir gatavi turpināt attīstīt savas dzimtās pilsētas un ciemus.

Kolāža: Oksana Romanova

“Pareizticīgo iniciatīva” - starptautisks atklāts fonda “Co-working” grantu konkurss, 148 miljoni rubļu

Konkursa programmas budžets 2018. gadā sastādīja 148,7 miljonus rubļu. Balvas tika sadalītas starp vairāku konkursu uzvarētājiem: Starptautiskais atklātais grantu konkurss “Pareizticīgo iniciatīva”, mazo grantu konkurss “Pareizticīgo iniciatīva-2018”, “Brīvprātīgais-2018”, “Pareizticīgo iniciatīva čuvašu zemē” un “Pareizticīgo iniciatīva Burjatijas metropole”.

Individuālās dotācijas lielums atkarīgs no projekta mēroga. Viena NPO vietējam projektam dotācijas summa nepārsniegs 600 tūkstošus rubļu. Vairāku organizāciju tīkla projektam divās vai vairākās Krievijas Federācijas vienībās - līdz 1 miljonam rubļu. Infrastruktūras projektam, kad organizācija sniedz informāciju un metodisko atbalstu lielam skaitam citu BO, kā arī apzina un izplata labāko sociālo praksi - līdz 1 miljonam rubļu.

Projekta iniciatoru pašu līdzekļu ieguldījumam jābūt vismaz 25% no granta summas.

Tēmas: tiek finansēti projekti izglītības, audzināšanas, sociālā dienesta, kultūras, informācijas pasākumu jomā.

Dalībnieki: Krievijas pareizticīgās baznīcas kanoniskās nodaļas; BO, pašvaldību un valsts institūcijas, nevalstiskās izglītības, kultūras, veselības aprūpes un sociālās aizsardzības institūcijas, mediji, komerciālās organizācijas un individuālie uzņēmēji (ja projekts neparedz peļņas gūšanu).

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 1. septembra līdz 23. oktobrim; uzvarētāji jāpaziņo ne vēlāk kā 2019. gada 1. martā; Projekta īstenošana - no 2019.gada 20.marta līdz 2020.gada 20.janvārim.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Iekļaujoša keramikas darbnīca” (Sv.Trīsvienības baznīcas draudze, Vladimira apgabals, Pogrebišču ciems), “Mākslas skolas izveide bērniem un pusaudžiem ar Dauna sindromu” (Sanktpēterburgas sabiedriskā invalīdu organizācija “Dauna centrs”), “Bērnu attīstības centrs “Umka” (Debesbraukšanas katedrāle, Almati, Kazahstāna).

Ģeogrāfija: starptautiskas sacensības.

“Jauno iespēju pasaule” - sociālo projektu konkurss Noriļskas niķeļa uzņēmuma programmas ietvaros, 125 miljoni rubļu

Foto no vietnes zapovedsever.ru

Konkursa budžets- 125 miljoni rubļu. Dotāciju apjoms ir atkarīgs no nominācijas.

Tēmas atspoguļotas šādās nominācijās: “Labuma pols” (brīvprātīgo kustības attīstība un sociālais atbalsts veciem cilvēkiem, invalīdiem, bāreņiem) – līdz 700 tūkstošiem rubļu. “Nākotnes pols” (jaunu metožu un tehnoloģiju ieviešana darbā ar bērniem, pusaudžiem un jauniešiem) – līdz 1 miljonam rubļu.

"Pilsētas pols" (pilsētvides maiņa un sabiedriskās aktivitātes attīstība) - līdz 5 miljoniem rubļu. “Renesanses pole” (kultūras mantojuma saglabāšana un atdzimšana, jaunu brīvā laika pavadīšanas veidu radīšana) - līdz 1 miljonam rubļu. “Enerģijas pols” (veselīga dzīvesveida veicināšana, masu sporta attīstība) - līdz 1 miljonam rubļu.

“Ziemeļu pols”: projekti, kuru mērķis ir radīt vides kultūru, kā arī uzlabošanas kampaņas - līdz 500 tūkstošiem rubļu; projektiem, kuru mērķis ir attīstīt vides izglītības aktivitātes un izglītojošu Arktikas tūrismu - līdz 5 miljoniem rubļu.

“Izaugsmes pols” (bezpeļņas organizāciju organizatoriskā attīstība) - līdz 700 tūkstošiem rubļu. Jauns stabs (bērnu un pusaudžu iniciatīvas un aktīva pilsoniskuma attīstība) - līdz 100 tūkstošiem rubļu.

Pretendentam projektā jāiegulda vismaz 25% no pieprasītās granta summas.

Dalībnieki: NVO, pašvaldību un valsts iestādes, Noriļskas niķeļa brīvprātīgie.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 17. septembra līdz 1. novembrim; uzvarētāju paziņošana - 25. decembris; īstenošana - no 2019. gada 15. marta līdz 2020. gada 15. martam.

Uzvarējušo projektu piemēri: Kompleksā novadpētniecības ekspedīcija “Mācāmies būt par zinātnieku” (Krasnojarskas reģionālā sabiedriskā organizācija “Taimiras pētnieku klubs”), labdarības skrējiens “Noriļska, skrien ar mani!” (Sociālo programmu BF “Laba teritorija”), Ģimenes centrs “Katrs bērns ir svarīgs” (bērnudārzs Nr. 46 “Nadežda”).

Ģeogrāfija: sacensības notiek Krasnojarskas apgabalā, Transbaikāla apgabalā un Murmanskas apgabalā.

“Sociālo inovāciju centri kultūras jomā” - V. Potaņina labdarības fonds, 100 miljoni rubļu

Foto no fondpotanin.ru

Konkursa budžets- 100 miljoni rubļu.

Tēmas: inovācijas, organizējot jaunas telpas un veidojot tiešsaistes resursus zināšanu apmaiņai kultūras jomā, pieaicinot ekspertus, apmācot darbiniekus, popularizējot zīmola sociāli kultūras projektus.

Dalībnieki: NVO, pašvaldību un valsts iestādes.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 5. februāra līdz 30. aprīlim; jūnijā tika paziņoti rezultāti; projekti jāpabeidz līdz 2021. gada 1. novembrim.

Uzvarētāju piemēri: Valsts muzeja un izstāžu centra ROSIZO Ziemeļkaukāza filiāle (Vladikavkaza), Volgas reģiona fonda kultūrkapitāls (Ņižņijnovgoroda), Uļjanovskas kultūrkapitāla fonds (Uļjanovska), Valsts muzeju apvienība "Krievijas ziemeļu mākslinieciskā kultūra". " (Arhangeļska) utt.

Ģeogrāfija

“Dzimtās pilsētas” - PJSC Gazprom Neft konkurss, 26 miljoni rubļu

Foto no vietnes case.cmsmagazine.ru

Konkursa budžets 2018. gadā - 26 miljoni rubļu. Dotācijas apjoms vienam projektam ir atkarīgs no reģiona, kurā notiek konkurss. Piemēram, Hantimansu autonomajā apgabalā - no 100 tūkstošiem līdz 400 tūkstošiem rubļu, Omskā - no 150 tūkstošiem līdz 350 tūkstošiem rubļu, Tomskas apgabalā - no 100 tūkstošiem līdz 400 tūkstošiem rubļu. utt.

Tēmas: dzīves apstākļu uzlabošana apdzīvotās vietās (ekoloģija, pieejama vide, tolerance), izglītības, bērnu un masu sporta atbalstīšana, kultūras mantojuma, tostarp ziemeļu pamatiedzīvotāju, aizsardzība.

Dalībnieki: NPO, pašvaldību un valsts institūcijas (skolas, augstskolas), valsts teritoriālās pašpārvaldes struktūras, iedzīvotāju iniciatīvas grupas. Ja organizācijas partneru vidū ir politiskās partijas vai reliģiskās organizācijas (arī izglītības iestādes), pieteikumi no tās netiek pieņemti.

Grafiks 2018. gadā atšķīrās atkarībā no reģiona: piemēram, Hantimansu autonomajā apgabalā pieteikumus pieņēma no 2018. gada 10. janvāra līdz 17. februārim, rezultāti tika paziņoti 6. aprīlī. Projekta īstenošanas laiks ir no 1.maija līdz 30.novembrim. Omskā pieteikumus pieņēma no 2018. gada 1. februāra līdz 1. martam, rezultāti tika paziņoti 20. aprīlī, bet projekta īstenošanas laiks bija no 10. maija līdz 30. novembrim.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Dalība liktenī” (apstākļu radīšana cilvēkiem ar redzes traucējumiem iepazīties ar pasaules literatūru, “Perevolotskas rajona starpapdzīvoto vietu centralizētā bibliotēku sistēma”, Orenburgas apgabals), “MRC LOFT” (antikafejnīca, kuras pamatā ir pilsētas jaunieši resursu centrs, Muravļenko, Jamalo-Ņencu autonomais apgabals).

Ģeogrāfija: Jamalas-Ņencu autonomais apgabals, Hantimansijskas autonomais apgabals - Jugras, Omskas, Orenburgas un Tomskas apgabali.

Sarežģītās dzīves situācijās nonākušu bērnu atbalsta fonda sociālo projektu konkursa atlase, 21 miljons rubļu

Foto no fond-detyam.ru

Konkursa budžets 2018. gadā NPO bija aptuveni 21,3 miljoni rubļu. (2017. gadā – 69,3 milj. rubļu). Kopējais grantu fonds gadā ir 650 miljoni rubļu. līdz 700 miljoniem rubļu. – šajā summā iekļautas dotācijas dažādu fonda rīkoto konkursu uzvarētājiem: atsevišķi NVO, valsts aģentūrām un resursu centriem.

Maksimālais granta apjoms vienam projektam ir līdz 1,5 miljoniem rubļu. Katrā konkrētajā gadījumā finansējuma apmēru nosaka fonds.

Tēmas sacensības ir dažādas. Taču tās visas atbilst galvenajām fonda darbības jomām: ģimenes problēmu un sociālā bāreņa novēršana, sociālais atbalsts ģimenēm ar bērniem invalīdiem, ar likumu pretrunā nonākušu bērnu sociālā rehabilitācija.

Dalībnieki: BO, valsts un pašvaldību institūcijas, sabiedriskās asociācijas.

Grafiks 2018. gadā: turpina pieņemt pieteikumus projektu konkursam, kuru mērķis ir komunikācijas prasmju attīstīšana bērniem ar smagiem multipliem attīstības traucējumiem (valsts iestādēm) - no 2018.gada 17.decembra līdz 2019.gada 21.janvārim; īstenošana - no 2019. gada 15. aprīļa līdz 2020. gada 30. septembrim.

Noslēgusies pieteikumu pieņemšana projektu konkursam, kas vērsti uz ģimeniskas vides saglabāšanu bērnu attīstībai un audzināšanai (NVO un valsts iestādēm).

Projektu piemēri kuri izturēja otro atlases posmu: “Nelineārais modelis bērnu invalīdu īslaicīgas uzraudzības un aprūpes organizēšanai, izmantojot mūsdienīgas rehabilitācijas un socializācijas metodes” (Bērnudārzs Nr. 16 “Rodnichok”, Ulan-Ude), “Mātes un bērna palīdzības dienests ” ( Labdarības fonds "Ceļš uz mājām", Vologdas apgabals), "Zarozhdeniye" (ROO sociālajam atbalstam un kultūras attīstībai "Tēvzemes māte", Maskava).

Ģeogrāfija: Sacensības notiek visā Krievijas Federācijā.

Sociālo projektu konkurss - Labdarības fonds "Absolut-help", 20 miljoni rubļu

Foto no vietnes abszolút-help.ru

Konkursa budžets 2018. gadā sasniedza 20 miljonus rubļu. Dotācijas apmērs vietējai organizācijai, kas sniedz pakalpojumus bērniem ar invaliditāti, ir ne vairāk kā 1 miljons rubļu. Ekspertu organizācijai, kas ir gatava nodot savu pieredzi Maskavas apgabala dienvidos - ne vairāk kā 2 miljoni rubļu. Tīkla projektam, kurā piedalās gan ekspertu organizācija, gan vietējais pakalpojumu sniedzējs, ne vairāk kā 3 miljoni rubļu.

Tēmas: sociālā bāreņa profilakse, agrīna palīdzība, iekļaujoša izglītība, vecāku organizācijas, audžuģimenes, bērnu invalīdu socializācija, bērnu invalīdu profesionālā apmācība un pašnoteikšanās, pavadošā izmitināšana u.c. 2018.gadā uzsvars tika likts uz sistēmiskas visaptverošas palīdzības bērniem ar invaliditāti modeļa izveidi, 2016.gadā - uz inovatīviem projektiem mazaizsargātām grupām - bāreņiem, bērniem ar invaliditāti. 2019. gadā plānots rīkot divus konkursus, sīkāka informācija par tiem parādīsies martā fonda mājaslapā.

Dalībnieki: NPO (izņemot politiskās partijas un reliģiskās organizācijas), pašvaldību un valsts iestādes (izņemot valsts aģentūras).

Grafiks 2018. gadā: Pieteikumi tika pieņemti no 25. jūnija līdz 16. septembrim, rezultāti tika paziņoti 22. oktobrī. Īstenošana – no 2018. gada 1. novembra līdz 2019. gada 30. oktobrim.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Izglābsim ģimeni bērnam: sociālās bāreņa statusa novēršana ar brīvprātīgo līdzdalību” (labdarības fonds “Brīvprātīgie, lai palīdzētu bāreņiem”, Maskava); “Kopā mēs varam vairāk” (Viskrievijas sabiedriskā organizācija VORDI, Maskava); “Ticība nākotnei: dienas aprūpes centra bērniem ar smagiem multiplās attīstības traucējumiem darba modeļa apraksts” (Labdarības sabiedriskā organizācija “Perspektīvas”, Sanktpēterburga); “Pavasaris ir pārbaudīts modelis, kā palīdzēt bērniem no grūtām dzīves situācijām nonākušām ģimenēm, arī tiem, kuriem ir invaliditāte” (Pareizticīgo Svētā Demetrija palīdzības centrs bērniem bez vecāku gādības un ģimenes izglītības veicināšana, Maskava).

Ģeogrāfija: prioritārā teritorija ir Maskavas apgabala dienvidi, taču tiek pieņemti arī pieteikumi no citiem reģioniem.

Projektu konkurss programmas “Iespēju radīšana” ietvaros - KAF-Krievija, 13 miljoni rubļu

Foto no vietnes te-st.ru

Konkursa budžets– apmēram 13 miljoni rubļu. Vienas dotācijas maksimālais apjoms ir līdz 1 miljonam rubļu.

Tēmas: palīdzība pieaugušajiem ar redzes vai dzirdes traucējumiem, palīdzība gados vecākiem cilvēkiem, pieejamas vides veidošana cilvēkiem ar kustību traucējumiem, vides iniciatīvas (2018. gadā).

Katru gadu konkursa tēmai ir savas nianses, mainās arī grantu apmēri.

Dalībnieki: NPO, tostarp pašvaldību un valsts aģentūras.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 16. janvāra līdz 28. februārim; rezultātu paziņošana - martā; īstenošana - no 2018. gada 16. aprīļa līdz 2019. gada 15. maijam.

Uzvarētāju piemēri: Sverdlovskas reģionālā sabiedriskā organizācija “Brīvprātīgo kustība “Pa labuma ceļiem”, Reģionālā sabiedriskā organizācija “Pensionāru koordinācijas un resursu centrs “Mani gadi ir mana bagātība” (Baškortostānas Republika, Tuymazy), privātā iestāde “Ņižņijnovgorodas reģionālais centrs Vājredzīgo personu rehabilitācija “Camerata” LLC- RANSIS (Ņižņijnovgoroda), Sayan labdarības fonds palīdzībai tiem, kam tā nepieciešama, “Zabota” (Irkutskas apgabals).

Ģeogrāfija: Brjanskas, Vologdas, Voroņežas, Irkutskas, Ņižņijnovgorodas, Novosibirskas, Orenburgas, Sverdlovskas, Smoļenskas, Tambovas, Tjumeņas, Čeļabinskas un Jaroslavļas apgabali; Baškortostānas, Burjatijas, Udmurtijas republikas; Aizbaikāla, Krasnojarskas, Permas, Primorskas un Habarovskas teritorijas.

Ja jūs interesē labdarība, vēlaties izprast jaunas tehnoloģijas, lasīt ekspertu intervijas ar ievērojamām NVO pasaules personām un palīdzēt gudri - dodieties uz Miloserdie.ru sektora informatīvo izdevumu. Jo vairāk zinām, jo ​​labāk palīdzam!

"OMK-Partnerība" - Apvienotās metalurģijas uzņēmuma konkurss, 10,5 miljoni rubļu

Attēls no philanthropy.ru

Konkursa budžets- 10,5 miljoni rubļu. Dotācijas organizācijām - līdz 250 tūkstošiem rubļu, uzņēmuma darbinieku projektiem - līdz 50 tūkstošiem rubļu.

Tēmas: palīdzība cilvēkiem ar invaliditāti un viņiem pieejamas pilsētvides veidošana; garīgās, tikumiskās un patriotiskās audzināšanas iniciatīvas; vides, kultūras un sporta pasākumu organizēšana; projekti brīvprātīgā darba attīstībai gados vecāku cilvēku vidū u.c.

Dalībnieki: NVO, pašvaldību un valsts iestādes, uzņēmumu darbinieki.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 1. februāra līdz 31. martam, uzvarētāji tika paziņoti 23. aprīlī.

Uzvarējušo projektu piemēri: Aktīvo aktivitāšu maratons “Labā Blagoveščenska” (Blagoveščenska, Baškortostānas Republika); “Muzejs ar pieskārienu” (Čusovoja, Permas reģions); Festivāls "Akvarelis" (Maskava); Vēsturiskais festivāls “Deju pikniks” (Vyksa, Ņižņijnovgorodas apgabals) u.c.

Ģeogrāfija: sacensības notiek Vyksā (Ņižņijnovgorodas apgabals), Almetjevskā (Tatarstānas Republika), Blagoveščenskā (Baškortostānas Republika), Čusovā (Permas apgabals), Novosineglazovskas ciemā (Čeļabinska) un Maskavā (brīvprātīgo projekti).

“Darīsim kopā” - uzņēmuma Metalloinvest programma, 8,5 miljoni rubļu

Foto no oren.ru

Konkursa budžets- 8,5 miljoni rubļu. Maksimālās dotācijas summas: līdz 150 tūkstošiem rubļu. - juridiskām personām; līdz 50 000 rubļu - privātpersonām.

Tēmas: projekti pilsētvides un ekoloģijas attīstības, bērnu radošuma, kultūras, veselīga dzīvesveida, patriotiskās un tikumiskās audzināšanas, pensionāru sociālās aktivitātes atbalsta, sociālās uzņēmējdarbības attīstības jomā.

Dalībnieki: NPO (izņemot politiskās un reliģiskās organizācijas), valsts un pašvaldību institūcijas, proaktīvi pilsoņi, skolu projektu komandas (komandas, kurās ir viens pieaugušais un 3 vai vairāk skolēnu).

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti sākot ar martu (dažādās pilsētās dažādi datumi), uzvarētāji tika paziņoti jūnija pirmajā pusē.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Bibliotēka kā palīdzības un atbalsta centrs bērniem ar invaliditāti” (Železnogorska), “LEGO centra izveide jaunākiem skolēniem” (Gubkins) utt.

Ģeogrāfija: Stary Oskol, Gubkin, Zheleznogorsk, Novotroitsk pilsētas.

Sociālo projektu konkurss “Sudraba laikmets” - AS Raiffeisenbank sadarbībā ar labdarības fondu Labie stāsti, 4 miljoni rubļu

Konkursa budžets 2019. gadā būs 4 miljoni rubļu. (2018. gadā – 3 miljoni rubļu). Vienas dotācijas maksimālais lielums ir līdz 100 tūkstošiem rubļu.

Tēmas: projekti vecāka gadagājuma cilvēku izglītības jomā, piemēram, datoru, finanšu un juridisko zināšanu uzlabošana.

Dalībnieki: NVO, pašvaldību un valsts institūcijas, teritoriālās publiskās pašpārvaldes struktūras. Reliģiskām organizācijām, politiskajām partijām, valsts aģentūrām, valsts aģentūrām, komerciālām organizācijām, privātpersonām vai iniciatīvu grupām nav atļauts piedalīties.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 2018. gada 1. oktobra līdz 2018. gada 17. decembrim; rezultātu paziņošana – ne agrāk kā 2019.gada 1.martā; Projekta īstenošana – no 2019. gada 1. aprīļa līdz 31. oktobrim.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Dzīves garša” (tūrisma birojs, Sanktpēterburga), “Kompetentais E-pilsonis” (Omska), “Teātris veciem cilvēkiem” (Kirova) u.c.

Ģeogrāfija: visi Krievijas Federācijas subjekti.

"Mans projekts ir manai valstij!" - Krievijas Federācijas Sabiedriskās palātas konkurss, 2 miljoni 800 tūkstoši rubļu

Foto no vietnes fcsp.ru

Konkursa budžets– 2 miljoni 800 tūkstoši rubļu. Uzvarētājs saņem 200 tūkstošus rubļu. Balstoties uz nomināciju skaitu, ir 14 uzvarētāji.

Tēmas nominācijās atspoguļots: sociālie pakalpojumi un sociālais atbalsts iedzīvotājiem; veselības aizsardzība un veselīga dzīvesveida veicināšana; atbalsts ģimenei, mātes stāvoklim, bērnībai un tradicionālo ģimenes vērtību aizsardzībai; atbalsts jauniešu iniciatīvām; zinātnes, izglītības un apgaismības attīstība; projekti kultūras un mākslas jomā, garīgā mantojuma saglabāšana; cilvēktiesību un pilsoņu tiesību un brīvību aizsardzība; ekoloģija un vides aizsardzība; starpetniskās un starpreliģiju saskaņas stiprināšana; publiskās diplomātijas attīstība un tautiešu atbalsts; patriotiskā audzināšana un vēsturiskās atmiņas saglabāšana; iniciatīvas labdarības un brīvprātīgā darba jomā, veicinot bezpeļņas sektora un sociāli orientētu NPO attīstību, sabiedrības kontroli pār valsts iestāžu un pašvaldību darbību.

Dalībnieki: NVO vadītāji, sociālo projektu vadītāji, sabiedriskie aktīvisti, sabiedriski aktīvi iedzīvotāji, sociāli atbildīgi uzņēmumi.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 12. jūnija līdz 26. augustam konkursa organizatora oficiālajā mājaslapā; Uzvarētāji tika apbalvoti 3. novembrī.

Uzvarējušo projektu piemēri: “Zelta stunda” (vecāku cilvēku apmācība pirmās palīdzības sniegšanā, Saranska); “Vienlīdzīgu iespēju mačs” (Krasnojarska); “Kur nokļūst atkritumi” (Cieto sadzīves atkritumu izvešanas un apglabāšanas sabiedriskās uzraudzības sistēma (MSW), Maskava); kultūras, izglītības un integrācijas centrs “Migrantu skola” (Hantimansijska).

Ģeogrāfija: veic visā Krievijas Federācijā.

Sociālo un uzņēmējdarbības projektu konkurss - Sociālās jomas iniciatīvu atbalsta fonds “Ceļā uz pārmaiņām”, 1,2 miljoni rubļu

Foto no fond-navstrechu.ru

Konkursa budžets: dotācijas apjoms – 1,2 miljoni rubļu. To saņem pieci labākie projekti. Inkubatora profesionālās pilnveides programmā piedalās desmit finālisti. Piecdesmit pusfinālisti – apmācību semināros.

Tēmas: inovatīvi veidi, kā risināt problēmas bērniem un pusaudžiem.

Dalībnieki: NVO un proaktīvi pilsoņi.

Grafiks 2018. gadā: pieteikumi tika pieņemti no 15. aprīļa līdz 22. jūnijam; Uzvarētāji tika paziņoti 2018. gada 22. novembrī.

Finālistu projektu piemēri: mobilā lietojumprogramma, kas māca bērniem ar ASD atpazīt un izteikt emocijas (Rostova pie Donas); interaktīvi semināri, kuru mērķis ir novērst sliktos ieradumus bērnu un pusaudžu vidū (Penza); maizes ceptuve, kurā stažējas bērnunamu absolventi un audzēkņi (Sanktpēterburga) utt.

Ģeogrāfija: visa Krievijas Federācijas teritorija.

Ir arī vietējie kopienas fondi - tie iegulda līdzekļus no mērķa kapitāla sociālajos projektos, piemēram, vietējās kopienas fondā “Penzā” Pilsoniskā savienība. Turklāt reģionālās NVO savās teritorijās organizē sociālo projektu konkursus. Piemēram, konkursu “Mans labuma reģions” Arhangeļskas apgabalā rīko Arhangeļskas sociālo tehnoloģiju centrs “Garant”.