आपले स्वतःचे जीवन उध्वस्त न करता स्टार्टअप कसे शोधायचे. स्टार्टअपवर पाय न ठेवता स्टार्टअप कसा तयार करायचा स्टार्टअप आपला स्वतःचा व्यवसाय कसा सुरू करायचा

एक शिकारी म्हणून, एक किंवा दुसर्या मार्गाने मला विविध प्रकारच्या स्टार्टअपच्या कथांचे निरीक्षण करावे लागेल. आणि खरं तर, सर्व संघ एकाच टप्प्यातून जातात, त्याच रेकवर पाऊल ठेवतात. शिकार एजन्सीच्या बांधकामादरम्यान रेकचा माझा वैयक्तिक भाग मिळाल्यामुळे, मी ते सर्व काळजीपूर्वक संग्रहित केले आणि अलीकडेच PRUFFI फ्रेंड्स ऍप्लिकेशनच्या लाँचच्या वेळी ते विचारात घेतले.

फक्त स्वतःवर विसंबून राहा

जेव्हा तुम्ही स्टार्टअप सुरू करता तेव्हा तुम्हाला सर्वात पहिली गोष्ट ऐकू येते: "तू किती चांगला माणूस आहेस, ते करा, ते करा!" अशा वेळी दोन गोष्टी लक्षात ठेवणे अत्यंत आवश्यक आहे. प्रथम, आपण यशस्वी व्हावे अशी कोणालाही खरोखर इच्छा नाही. दुसरा: कोणीही तुम्हाला मदत करणार नाही. सुरुवातीस "आम्ही तुमच्या सोबत आहोत!" असे ओरडणारे सर्व लोक तुम्हाला दीर्घकाळ मदत करणार नाहीत. आणि जर ते करतात, तर तुम्ही त्यावर विश्वास ठेवू नये. तुम्ही फक्त स्वतःवर विसंबून राहिले पाहिजे. तुमच्या पुढे एकटेपणाचा एक मार्ग आहे. बहुधा, पहिल्या वर्षाच्या अखेरीस, तुम्ही ज्या संघासह सुरुवात करता त्यातील सुमारे वीस टक्के संघ कायम राहील. आणि उर्वरित सह, आपण बहुधा बर्याच वर्षांपासून आपले नाते खराब कराल. यासाठी तयार राहा.

हार्ड मोड

सहा महिन्यांच्या कठोर परिश्रमानंतर सर्वकाही यशस्वी होईल असे जर तुम्हाला वाटत असेल तर तुम्ही खूप चुकीचे आहात. असे काही नाही. अपवादाशिवाय सर्व यशस्वी प्रकल्पांच्या कथा दीर्घ कथा आहेत. ते 5, 10 वर्षे टिकतात. तुमचे स्टार्टअप तुम्हाला आणि तुमची टीम पूर्णपणे आत्मसात करेल (PRUFFI Friends येथे ते सध्या दिवसाचे सरासरी 18 तास काम करतात). त्यामुळे तुमची शारीरिक दिनचर्या खूप कठोर असली पाहिजे: तुम्ही ठराविक वेळी उठता, तुम्ही ठराविक वेळी झोपता, तुम्ही विशिष्ट वेळी व्यायाम करता. आणि असे सर्व वेळ. तुमचा मेंदू बाहेरून दिलेल्या प्रोग्रामनुसार कार्य करतो आणि त्यात कोणतीही बिघाड होऊ न देणे तुमच्यासाठी खूप महत्वाचे आहे.

जेव्हा तुम्ही तुमचा स्टार्टअप सुरू करण्याचा विचार करत असाल, तेव्हा तुम्हाला सर्वात आधी थोडी झोप घ्यावी लागेल: तुम्ही पुढील अनेक वर्षे हे करू शकणार नाही. ). पुरेशी झोप घ्या, वाचा, आराम करा - पुढील काही वर्षे तुम्ही त्याबद्दल विसराल. आणि तुमच्या टीमला तेच करायला सांगा. सक्षमतेची पर्वा न करता प्रत्येकजण त्याच प्रकारे नांगरणी करेल.

पहिला संघ

ते म्हणतात की संघ खूप महत्वाचा आहे. हे खरं आहे. पण समजून घ्या, “आमची टीम सुरुवातीपासूनच खूप छान होती, आम्ही सगळे 10 वर्षे हात धरून एकत्र चाललो” ही कथा या दहा वर्षांनंतर संघ म्हणून टिकून राहिलेल्यांनी शोधली होती. त्यांनी या कथा रचल्या असे नाही. हे इतकेच आहे, बहुधा, सर्वकाही खरोखर कसे होते हे ते विसरले.

आणि जर आपण सर्वकाही खरोखर कसे घडले हे पाहण्यास सुरुवात केली, तर आपल्याला दिसेल की मूळ टीम सदस्यांपैकी जवळजवळ कोणीही शेवटपर्यंत पोहोचले नाही. PRUFFI आणि मी काम केलेल्या इतर प्रकल्पांच्या अनुभवावर आधारित, मी हे सांगेन: आपल्या सहकार्यांवर पूर्णपणे विश्वास ठेवणे महत्वाचे आहे, परंतु त्याच वेळी हे समजून घ्या की जीवनाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यावर हे लोक दूर जातात. विविध कारणांमुळे.

जेव्हा एखादी कल्पना उत्पादनात बदलते, तेव्हा सर्वकाही खूप गंभीरपणे बदलते. एकतर तुमच्यासोबत काम करणार्‍यांना उत्पादन आवडत नाही, किंवा तुमचे साथीदार सक्षमतेच्या बाबतीत ते जुळत नाहीत. PRUFFI Friends वर काम करत असताना, आम्ही हा मुद्दा अगदी सुरुवातीपासूनच लक्षात घेण्याचा प्रयत्न केला, म्हणून ज्याला कंटाळवाणा शब्द "गोल्स आणि उद्दिष्टे" म्हणतात त्याबद्दल इतक्या वेळा चर्चा आणि बोलले गेले की प्रकल्पाच्या कामात सहभागी झालेल्या प्रत्येकाला वाटले. स्वतःची भाषा विकसित करण्यासाठी.

आणि हे खूप महत्वाचे आहे, कारण जर तुम्ही तुमच्या उत्पादनाबद्दल वेगळा विचार केला तर तुम्हाला एकतर तुमच्या सहकाऱ्यांशी विभक्त व्हावे लागेल किंवा त्यांना एखाद्या तांत्रिक साधनाप्रमाणे स्वतःवर घेऊन जावे लागेल: शेवटी, त्यांनी एकदा तुमच्यावर विश्वास ठेवला, त्यांनी त्यांच्या गाड्या बांधल्या, ते तुमच्यासोबत होते, त्यांना तुमचा आधार होता.

कुटुंब टिकेल का?

कोणत्याही गंभीर व्यवसायात केवळ आपल्या सहकाऱ्यांसोबतची मैत्रीच नाही तर आपल्या कुटुंबालाही नष्ट करण्याची क्षमता असते. त्यामुळे तुम्ही अलीकडे रिलेशनशिपमध्ये असाल तर स्टार्टअपमध्ये जाऊ नका. माझ्यावर विश्वास ठेवा, ते सहन करणार नाहीत. जोपर्यंत तुम्ही तुमचा स्वतःचा प्रकल्प हाती घ्याल, तोपर्यंत तुमचा संबंध अजिबात नसावा किंवा तो प्रस्थापित असावा. कारण जर तुमचे कुटुंब तुम्हाला मदत करत नसेल तर ते तुमच्यात कमीत कमी हस्तक्षेप करतील.

मुलींकडे लक्ष द्या. ज्या क्षणी तुमचे छोटे चॉकलेटचे दुकान वाढेल, तुम्ही मुलगी होण्याचे थांबवता. याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही स्कर्ट घालणे बंद करा, नाही. याचा अर्थ असा की तुम्हाला यापुढे मुलगी म्हणून समजले जात नाही आणि तुम्हाला आणखी काही मिळते. तुम्ही स्वतः लोकांना लिंगानुसार समजणे बंद करता. आणि आता आणखी भयंकर टप्पा येतो, जेव्हा मुलीपासून तुम्ही लिंग नसलेल्या प्राण्यामध्ये बदलता. तुम्ही व्हा उद्योजक. आणि तसे, जेव्हा आपण "मुलगी चालू करण्याचा" प्रयत्न करता तेव्हा यावर कोणीही प्रतिक्रिया देत नाही (प्रुफी संघात फक्त एक तरुण आहे. - फोर्ब्स).

तुमचे पैसे नाही

सर्व काही तुमच्यासाठी योग्य असल्यास, तुम्ही तुमचे पहिले पैसे खूप लवकर कमवाल. कोणत्याही परिस्थितीत आपण ते स्वतःहून काढू नये, जरी आपल्याला खरोखर हवे असेल. आणि तुम्हाला खरोखर, खरोखरच हवे असेल: तुम्हाला कुठेतरी जायचे असेल, कार खरेदी करायची असेल इ. ते करू नको. तुमच्या व्यवसायाला या पैशांची लवकरच गरज भासेल आणि तुमच्याकडे जितके जास्त असेल तितके तुमचे जगण्याची शक्यता जास्त आहे. आणि म्हणूनच.

गुंतवणूकदारांचा पैसा ही अत्यंत अविश्वसनीय गोष्ट आहे. जर तुम्ही गुंतवणूकदाराच्या पैशाने व्यवसाय उभारण्यास सुरुवात केली असेल, तर याचा अर्थ असा आहे की तुम्ही तो व्यवसाय देवदूताच्या पैशाने बांधत आहात. आणि व्यवसाय देवदूत कितीही सभ्य असला तरीही, वस्तुस्थिती कायम आहे: हा त्याचा वैयक्तिक पैसा आहे. याचा अर्थ ते पूर्णपणे त्याच्यावर अवलंबून आहेत. तो बिघडू शकतो, आजारी पडू शकतो किंवा फक्त निघून जाऊ शकतो. आणि तो तुम्हाला सोडून देऊ इच्छित नाही. परिस्थिती कोणत्याही प्रकारे बदलू शकते. म्हणून, गुंतवणूकदाराच्या भांडवलाशी तुलना करता तुमचे स्वतःचे भांडवल असणे अत्यावश्यक आहे.

एखाद्या टप्प्यावर, तुमचा आणि गुंतवणूकदारामध्ये नक्कीच संघर्ष होईल. उदाहरणार्थ, तुम्हाला तुमच्या स्टार्टअपच्या विकासाची दिशा कशी तरी समायोजित करायची असेल आणि या क्षणी गुंतवणूकदार अगदी बरोबर म्हणेल: “मी यामध्ये गुंतवणूक करण्यास तयार नाही, तुम्ही आणि मी अशा आणि अशा व्यवसायाच्या फ्रेमवर्कवर चर्चा केली आहे. , तुम्ही अशा दिशेने जावे. आणि तुम्ही याचे उत्तर द्याल: "पण मला इथे यायचे आहे, आणि मला याची पूर्ण खात्री आहे, तुम्हाला तुमचे पैसे धोक्यात घालावे लागतील." इथेच सर्व काही होईल.

आता एक नमुना आहे ज्यामध्ये तुम्हाला एक व्यवसाय खूप लवकर सुरू करावा लागेल आणि तो खूप लवकर विकावा लागेल. हे कार्य करते कारण आता बाजारात बरेच सोपे पैसे आहेत. त्यांच्यासोबत ते तुमच्याकडे नक्कीच येतील. आणि माझ्यावर विश्वास ठेवा, तुमचे नसलेले पैसे स्वीकारण्यापेक्षा वाईट काहीही नाही. हे दायित्व कर्ज आहे. मी एक स्त्री म्हणून सांगेन: तुम्हाला पतीपेक्षा अधिक काळजीपूर्वक गुंतवणूकदार निवडण्याची आवश्यकता आहे. कारण गुंतवणुकदाराला घटस्फोट देणं नवऱ्याला घटस्फोट देण्यापेक्षा शंभरपट कठीण असतं.

अनुभव मिळवा

आणि शेवटी, आणखी एक सल्ला. लहान व्यवसायात जाऊ नका. जर तुम्हाला काही सिद्ध करायचे असेल (स्वतःला किंवा एखाद्याला) - तर जा, ते तुम्हाला भेटतील आणि तुम्हाला एका मोठ्या कंपनीत घेऊन जातील. परंतु आपण सर्वकाही गंभीरपणे करत असल्यास, प्रथम मोठ्या कंपनीकडे जाणे चांगले. जग कसे दिसते, आतून व्यवसाय कसा आहे हे समजून घ्या. तिथे नाव मिळवा, कनेक्शन मिळवा, पैसे कमवा आणि मगच मोठ्या व्यवसायात जा. हे तुमच्यासाठी खूप सोपे करेल.

अर्थात, या नियमाला अपवाद आहे: जर तुम्ही झुकरबर्ग असाल तर ते काम करत नाही. पण जर तुम्ही झुकरबर्ग असाल, तर तुम्ही हे आत्ता वाचत नसण्याची शक्यता आहे.

प्रत्येकाला माहित आहे की आपण आपला स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करू शकता. उदाहरणार्थ, समुद्रकिनारी हॉटेल बांधा. तसेच, यासाठी काय करावे लागेल हे प्रत्येकाला अंदाजे माहिती आहे: जमिनीचा तुकडा खरेदी करा, कागदपत्रांचे पॅकेज तयार करा, एक प्रकल्प तयार करा, अंदाजे मोजा, ​​बांधकाम सुरू करा आणि पूर्ण करा, प्रशिक्षित कर्मचारी शोधा, जाहिरातींमध्ये कसूर करू नका आणि त्यानंतर सुमारे पाच ते दहा वर्षांनी, व्यवसायात यशस्वी झाल्यास, गुंतवलेल्या भांडवलाची परतफेड होईल आणि व्यवसायातून उत्पन्न मिळू लागेल.

व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी हा एक उत्कृष्ट पर्याय आहे, ज्यासाठी लक्षणीय आर्थिक गुंतवणूक आवश्यक आहे आणि हे देखील आहे: प्रसिद्ध संगणक गेमचे निर्माते संतप्त पक्षीकाही वर्षांत त्यांनी 100 हजार गुंतवणुकीसह जवळजवळ 56 दशलक्ष युरो कमावले. किंवा फेसबुक, ज्याची अंदाजे किंमत $100 अब्ज आहे. यूएसए, आणि हे तुलनेने कमी गुंतवणुकीसह.

आपण अशी बरीच उदाहरणे देऊ शकता - हे प्रकल्प आहेत VKontakte, Odnoklassniki आणि सुप्रसिद्ध Google. ते सर्व समान आहेत कारण ते यशस्वी विकासाच्या जलद मार्गावरून गेले, त्यांच्या निर्मात्यांच्या नाविन्यपूर्ण कल्पनांवर आधारित होते आणि त्यांना मोठ्या स्टार्ट-अप भांडवलाची आवश्यकता नव्हती. हे स्टार्टअप्स आहेत. प्रकल्प, कल्पना, आयटी तंत्रज्ञान. त्यांना स्पर्श केला जाऊ शकत नाही, परंतु ते त्यांच्या निर्मात्यांना अब्जावधी आणू शकतात.

महत्वाच्या व्याख्या

एक स्टार्टअप (स्टार्ट-अप - इंग्रजी) ही एक कंपनी आहे जी नुकतीच तयार केली गेली आहे आणि तिचे क्रियाकलाप सुरू केले आहेत, सामान्यत: मर्यादित आर्थिक क्षमता आणि त्यात काम करणारे लोक कमी आहेत. त्याचे उपक्रम आयटी तंत्रज्ञानावर आधारित नसतात, जसे की अनेकांचा चुकून विश्वास आहे, परंतु औषध, नॅनोटेक्नॉलॉजी, इंटरनेट किंवा इतर कोणत्याही क्षेत्राशी संबंधित कोणत्याही नाविन्यपूर्ण कल्पनांवर आधारित आहे. स्टार्टअप म्हणजे कंपनी, संस्था किंवा इतर कोणतीही कायदेशीर संस्था. कोणत्याही इंटरनेट सेवा, यशस्वी वेबसाइट किंवा प्रकल्पाला या शब्दासह कॉल करणे अत्यंत चुकीचे आहे.

स्टार्टअप ही अशी व्यक्ती आहे ज्याने स्टार्टअप तयार केला आहे आणि तो कंपनीचा कर्मचारी आहे.

गुंतवणूकदारांना आकर्षित केल्याशिवाय स्टार्टअपचा विकास अशक्य आहे. हे असू शकते:

• व्हेंचर फंड- एक कंपनी जी नाविन्यपूर्ण, धोकादायक प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करते, जी संशोधनानुसार, नंतर चांगला नफा मिळवू शकते.
• व्यवसाय देवदूत- ज्या व्यक्ती विकासाच्या टप्प्यावर स्टार्टअपला वित्तपुरवठा करण्यास तयार आहेत आणि भविष्यात नफ्यातून दीर्घकालीन व्याज मिळण्याची अपेक्षा करतात.

स्टार्टअपचे मुख्य वेगळे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याची तरुणाई. काही महिन्यांच्या ऑपरेशननंतर, कंपनी एकतर बर्‍यापैकी यशस्वी व्यवसाय बनते किंवा अस्तित्वात नाही. समस्या, अज्ञात सेवा किंवा उत्पादनावर पूर्णपणे नवीन उपाय शोधण्याची आणि ऑफर करण्याची इच्छा हा मुख्य मुद्दा आहे. म्हणून, सर्व प्रथम, ती सर्जनशीलता आणि नवीनता आहे.

आणि नवीनता, यामधून, अज्ञात आणि अनिश्चिततेशी निगडीत आहे, कारण कंपनीला सर्व क्रिया सुरवातीपासून कराव्या लागतात. यामध्ये किंमत धोरण आणि पेमेंट पद्धती निश्चित करणे, त्यांच्या उत्पादनामध्ये स्वारस्य असलेल्या प्रेक्षकांचा अभ्यास करणे, भविष्यातील विकास धोरण आखणे आणि बरेच काही समाविष्ट आहे. यातूनच स्टार्टअपच्या अशा वैशिष्ट्याचे अनुसरण केले जाते जसे की बाजारातील वर्तनाचे मॉडेल शोधणे.

उत्पत्तीचा इतिहास

"स्टार्ट-अप" या इंग्रजी शब्दाचा सध्याचा अर्थ अमेरिकेत, सॅन फ्रान्सिस्कोजवळ, सिलिकॉन व्हॅली येथे 1939 मध्ये झाला. ही अशी जागा आहे जिथे माहिती तंत्रज्ञानाच्या विकासात गुंतलेल्या जवळजवळ सर्व कंपन्या जमल्या होत्या. तत्त्वतः, व्हॅलीचे यश पहिल्या स्टार्टअपच्या उदयाशी अतूटपणे जोडलेले आहे - जेव्हा दोन स्टॅनफोर्ड पदवीधर, विल्यम हेवलेट आणि डेव्हिड पॅकार्ड यांनी एंटरप्राइझची स्थापना केली जी नंतर जगप्रसिद्ध दिग्गज हेवलेट-पॅकार्ड बनली.

यशस्वी स्टार्टअपची इतर उत्कृष्ट उदाहरणे आहेत:

• मायक्रोसॉफ्टची स्थापना 1975 मध्ये बिल गेट्स आणि पॉल अॅलन यांनी केली होती.
• स्टीव्ह जॉब्स, स्टीव्ह वोझ्नियाक आणि रॉन वेन यांनी 1976 मध्ये स्थापना केली, जे थोड्या वेळाने सामील झाले, Apple Computer Inc.
• Google ची स्थापना 1998 मध्ये लॅरी पेज आणि सर्जी ब्रिन यांनी केली होती.

अलिकडच्या वर्षांत बर्‍याचदा, कोणतीही सुप्रसिद्ध कंपनी, इंटरनेट प्रकल्प किंवा वेबसाइट जी इतरांपेक्षा वेगळी असते त्यांना चुकून स्टार्टअप म्हटले जाते. उदाहरणार्थ, Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte या लोकप्रिय नेटवर्कमध्ये, फक्त पहिला एक वास्तविक स्टार्टअप आहे आणि बाकीचे त्याचे यशस्वी क्लोन आहेत, जे मुख्यतः रुनेटमध्ये लोकप्रिय आहेत.

रशियामध्ये काम करण्याची वैशिष्ट्ये

रशियामधील तरुण स्टार्टअप बाजार आता वेगवान वाढ आणि विकासाच्या टप्प्यात आहे. परंतु मुख्यतः त्याच्या तरुणपणामुळे त्याला मोठ्या अडचणी येतात. पाश्चिमात्य देशांमध्ये या क्षेत्राच्या अस्तित्वाच्या पन्नास वर्षांमध्ये, तेथे एक विशिष्ट नाविन्यपूर्ण संस्कृती, नवनिर्मितीला समर्थन देणारी यंत्रणा आणि गुंतवणूकीचे प्रकार विकसित झाले आहेत. हजारो उद्यम भांडवल कंपन्या आणि व्यवसाय देवदूत, खाजगी गुंतवणूकदार आणि त्यानुसार, स्टार्टअपसाठी हजारो संधी आहेत. हे अद्याप रशियामध्ये अस्तित्वात नाही, म्हणून वित्तपुरवठा स्त्रोत शोधणे अत्यंत कठीण आहे. रशियन कंपनीचे आणखी एक विशिष्ट वैशिष्ट्य म्हणजे कंपनी या टप्प्यात घालवू शकणारा वेळ.

क्लासिक आवृत्तीमध्ये, जे पश्चिमेकडे चालते, ते 6-8 महिने दिले जाते, त्यानंतर, कल्पना अयशस्वी झाल्यास, कंपनीचा वेळ आणि पैसा वाया जाऊ नये म्हणून मरते. आपल्या देशात हा टप्पा वर्षानुवर्षे टिकू शकतो, ही चूक आहे.

अशा प्रकल्पांमध्ये आमच्या मोठ्या कंपन्यांच्या कमी स्वारस्यामुळे रशियन स्टार्टअपचे भवितव्य, त्याचे पुढील अस्तित्व किंवा विकास देखील अनिश्चित आहे. पाश्चात्य दिग्गज त्यांच्याकडे असलेल्या संघांचे सतत निरीक्षण करतात आणि सर्वात आशादायक संघ खरेदी करतात. आपल्याकडे अशी प्रथा नाही. म्हणूनच परदेशी गुंतवणूकदार रशियन बाजाराकडे अधिकाधिक लक्ष वळवत आहेत.

स्टार्टअप निर्मिती

आजकाल, ज्याला या क्षेत्रात स्वत:चा प्रयत्न करायचा आहे तो स्टार्टअप शोधू शकतो. याचा सर्वात सोपा मार्ग अर्थातच आयटी क्षेत्रात आहे. आज, लॅपटॉप असणे, कल्पना असलेले एक उज्ज्वल डोके आणि काहीतरी असामान्य तयार करण्याची इच्छा या क्षेत्रातील पहिल्या चरणांसाठी पुरेसे असू शकते.

कार्य सुलभ करण्यासाठी, आपण प्रबंधांचे अनुसरण करू शकता:

• आपण ज्या समस्येचे निराकरण करणार आहात ते ओळखा. विश्वासार्हतेसाठी, वास्तविक गोलाकार आणि वास्तविक ग्राहक घेणे चांगले आहे ज्यांना एखाद्या गोष्टीमध्ये अडचण आहे. तुम्ही क्लायंटशी बोलून, ऐकून, पुनरावलोकने, टिप्पण्या वाचून हे जाणून घेऊ शकता आणि हा खरोखरच दुखावलेला विषय आहे याची खात्री करून घेतल्यानंतर, तुम्ही ते सोडवण्याचे मार्ग शोधण्याचा आणि प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्याचा प्रयत्न करू शकता. ज्या क्लायंटने समस्या मांडली आहे त्याच्याशी हमीपत्रावर स्वाक्षरी करणे हा एक आदर्श पर्याय आहे, ज्याने तुम्हाला आणखी सहकार्य करण्याची आणि समस्येचे यशस्वीरीत्या निराकरण झाल्यास तुमचे उत्पादन वापरण्याची त्यांची इच्छा आहे.
• उत्पादन ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि त्यास आदर्श स्थितीत आणण्यासाठी आपला वेळ घ्या. तुमचे कार्य शक्य तितक्या लवकर चाचणी आवृत्ती तयार करणे आणि ते मित्र, परिचित आणि ग्राहकांना चाचणीसाठी देणे हे आहे. आणि त्यांच्या टिप्पण्यांवर आधारित, ते परिष्कृत करा आणि पुढील आणि त्यानंतरच्या आवृत्त्या सोडा.
• तुमच्या पहिल्या विक्रीला उशीर करू नका. आधीच अस्तित्वात असलेल्या गोष्टी अंमलात आणण्याचा प्रयत्न केल्याशिवाय तुम्ही इंटरफेसवर वर्षानुवर्षे बसू नये. स्टार्टअप हा एक व्यवसाय आहे आणि एक वेगवान व्यवसाय आहे. येथे आपल्याला ते यशस्वी होईल की नाही हे शक्य तितक्या लवकर समजून घेणे आवश्यक आहे आणि यासाठी आपल्याला विक्रीची आवश्यकता आहे. आणि जर त्यांनी तुमच्याकडून एखादे कच्चे उत्पादन विकत घेतले, तर हे सिग्नल असेल की तुम्ही योग्य मार्गावर आहात.
• पैसे खर्च करू नका, विशेषत: तुम्ही अद्याप कमावलेले नाही. जर तुम्ही स्टार्टअपमध्ये तुमचा स्वतःचा निधी गुंतवला असेल, तुमच्या प्रवासाच्या सुरूवातीला असाल, उत्पादनासाठी अद्याप एक पेमेंट मिळालेले नसेल, तर सर्व गोष्टींवर बचत करा - ऑफिस, कर्मचारी, बिझनेस कार्ड आणि इतर गोष्टी ज्याशिवाय तुम्ही करू शकता.
• प्रकल्पासाठी शक्य तितका वेळ द्या. एखाद्या एंटरप्राइझचे यश जवळजवळ 100% त्यात किती काम आणि वेळ घालवला जातो यावर अवलंबून असते. तुम्ही दिवसातून एक तास एखाद्या प्रकल्पावर काम केल्यास, परिणाम बहुधा सामान्य असतील.
• बाहेरील गुंतवणूकदार शोधण्याची घाई करू नका. सुरुवातीच्या टप्प्यावर, स्वतःचे व्यवस्थापन करणे, मित्र आणि नातेवाईकांना आकर्षित करणे चांगले आहे. चाचणी मॉडेल तयार करण्यासाठी, इतके पैसे आवश्यक नाहीत. प्रोटोटाइप यशस्वी झाल्यास, व्यवसाय सुरू झाला आहे आणि विकसित करणे आवश्यक आहे, तर तुम्ही अतिरिक्त भांडवल उभारण्याचा विचार करू शकता. शिवाय, तयार सकारात्मक परिणामासह हे करणे खूप सोपे आणि अधिक फायदेशीर आहे.
• उद्यापर्यंत कल्पना ठेवू नका. जर तुम्हाला एखाद्या गोष्टीची खात्री असेल तर त्वरित प्रकल्प करा. संघ शोधणे, चर्चा करणे आणि इतर गोष्टींमध्ये मंद होण्याची गरज नाही. फक्त सुरुवात करा. इतर सर्व काही मार्गाने अनुसरण करेल. स्टार्टअप हा तरुण, आवेगपूर्ण आणि उग्र डोक्याचा व्यवसाय आहे. एखादी व्यक्ती जितकी मोठी होईल तितकी त्याला आवेग कमी होण्याची शक्यता असते आणि एक विलक्षण कल्पना यशस्वीपणे जिवंत केली जाऊ शकते यावर विश्वास बसतो.
• अयशस्वी झाल्यास निराश होऊ नका. तुम्ही स्टार्टअप सोडण्यापूर्वी, तुम्ही जे काही करू शकता ते केले आहे याची खात्री करा. किंवा कदाचित अयशस्वी उत्पादनाचा थोडासा चिमटा ते विकण्यायोग्य बनविण्यासाठी पुरेसे आहे?

तुमचा प्रकल्प कोठे विकसित करायचा याचा व्हिडिओ पहा:

स्टार्टअपला यशस्वी एंटरप्राइझमध्ये बदलण्याच्या प्रक्रियेमध्ये अनेक टप्पे असतात.

विकासाचे टप्पे

1. मूळ. हा टप्पा एखाद्या कल्पनेच्या उपस्थितीद्वारे आणि कधीकधी उत्पादनाच्या चाचणी नमुनाद्वारे दर्शविला जातो. कंपनी तयार करण्याचे आरंभक आहेत, परंतु व्यवसाय सुरू करण्याची प्रक्रिया अद्याप सुरू झालेली नाही.
2. होत. या टप्प्यावर, कंपनी आधीच तयार केली गेली आहे, उत्पादनाचे उत्पादन सुरू झाले आहे, परंतु ते अद्याप कच्चे आहे, अंतिम नाही आणि अद्याप उत्पन्न देत नाही. एक व्यवस्थापन संघ तयार केला जात आहे आणि कंपनीचे दस्तऐवजीकरण व्यवस्थित केले जात आहे.
3. लवकर विकास. गती वाढत आहे, कंपनीने आपली पहिली लोकप्रियता मिळवली आणि बाजारात त्याचे स्थान घेतले, पहिला नफा दिसून येतो.
4. विस्तार. या टप्प्यावर, उत्पादनाची विक्री वाढते, कंपनी स्थिर नफा गाठते, तिने बाजारपेठेत आपले स्थान चांगले स्थापित केले आहे आणि संबंधित प्रकल्पांचा विकास सुरू करण्यास सक्षम आहे.
5. परिपक्वता. शेवटचा टप्पा, ज्यावर कंपनी, नियमानुसार, तिच्या उद्योगात अग्रगण्य स्थान आणि बाजार विभागाचा बऱ्यापैकी मोठा वाटा व्यापते, ती अत्यंत फायदेशीर आहे, सर्व प्रक्रिया पूर्ण केल्या गेल्या आहेत आणि त्यात उच्च पात्र तज्ञ नियुक्त केले आहेत. या स्थितीत, कंपनी सहसा समभाग जारी करण्यास सुरवात करेल किंवा एखाद्या योग्य गुंतवणूकदाराला विकली जाऊ शकते.

गुंतवणूकदार आणि वित्तपुरवठा शोधा

उपक्रम यशस्वी होण्यासाठी, कल्पनेव्यतिरिक्त, तुम्हाला गुंतवणुकीचा चांगला स्रोत हवा. किंवा अनेक. निधीशिवाय स्टार्टअप टिकणार नाही. तद्वतच, विकासाच्या प्रत्येक टप्प्यावर ते उच्च पातळीवरील वित्तपुरवठ्यावर गेले पाहिजे. स्रोत असू शकतात:

• वैयक्तिक बचत.
• मित्र आणि कुटुंबातील सदस्यांकडून निधी.
• क्राऊडफंडिंग. एखादा स्टार्टअप इंटरनेटवर त्याच्या ब्रेनचाइल्डचे सादरीकरण करू शकतो आणि विकासासाठी पैसे मागू शकतो. ठराविक रक्कम जमा केल्यावर बक्षीस देण्याचे वचन दिले जाते. या प्रकारची गुंतवणूक रशियामध्ये खराब विकसित झाली आहे आणि परदेशी साइट्सवर शोध घेणे हे या वस्तुस्थितीमुळे क्लिष्ट आहे की आपल्याला निधी काढण्यासाठी परदेशी बँकेत खाते आवश्यक आहे.
• पत. पाश्चात्य देशांच्या विपरीत जेथे स्टार्टअपसाठी प्राधान्य कर्ज कार्यक्रम आहेत, रशियामध्ये तुम्ही या व्यवसायासाठी किंवा लहान व्यवसायाच्या विकासासाठी ग्राहक कर्ज मिळवू शकता. उच्च टक्केवारी नवशिक्या व्यावसायिकांना घाबरवते, ज्यामुळे विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात प्रकल्प अत्यंत फायदेशीर ठरतो.
• प्रत्येक स्टार्टअप मालकाचे स्वप्न असलेला एक व्यवसाय देवदूत गुंतवणूकदार असतो. ज्या लोकांकडे मन वळवण्याची देणगी आहे आणि त्यांच्या प्रकल्पाच्या यशावर विश्वास आहे, अशा गुंतवणूकदारांना शोधणे हे अगदी रशियामध्येही एक व्यवहार्य काम आहे, जिथे त्यांची संख्या दरवर्षी वाढत आहे.
• राज्य. कोणत्याही देशाच्या बजेटमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवसायाच्या विकासासाठी निधी समाविष्ट असतो. तुम्ही कठोर आवश्यकता पूर्ण करण्यात व्यवस्थापित केल्यास, तुम्हाला कमी व्याजदराने स्थिर आर्थिक सहाय्य मिळू शकते.
• उपक्रम निधी. अशा गुंतवणुकी मिळवणे खूप कठीण आहे. ज्यांना अशा प्रकरणांमध्ये प्रचंड व्यावहारिक अनुभव आहे अशा लोकांना पटवून देण्यासाठी, खरोखर उज्ज्वल आणि फायदेशीर उपक्रम असणे आवश्यक आहे.

निर्णय घेण्यासही बराच वेळ लागतो. निधीच्या प्रत्येक स्रोताची स्वतःची बारकावे आणि समस्या असतात, परंतु तुमच्या व्यवसायावरील विश्वास आणि तुमच्या कामातील चिकाटी तुम्हाला या अडचणींवर मात करण्यास मदत करेल.

व्यवसाय प्रवेगक आणि इनक्यूबेटर

स्टार्टअप सिस्टममधील महत्त्वाचे घटक म्हणजे उष्मायन आणि प्रवेगक. त्यांच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती म्हणजे प्रारंभिक टप्प्यावर कंपन्यांचा विकास, त्यांना फायदेशीर व्यवसायात बदलणे. ते मोठ्या संख्येने प्रकल्पांसह एकाच वेळी कार्य करतात, ज्यामुळे त्यांचे धोके कमी होतात.

• इनक्यूबेटर- कल्पनेच्या टप्प्यावर व्यवसाय विकासात माहिर. हे, नियमानुसार, कुटुंब आणि मित्रांनंतर स्टार्टअपकडे वळू शकणारी पहिली रचना आहे. इनक्यूबेटरच्या शस्त्रागारात प्रकल्प विकासासाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम, सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक प्रशिक्षणांचा समावेश आहे जे प्राप्त केलेले ज्ञान व्यवहारात लागू करण्यात मदत करतात.
• प्रवेगक- तयार कंपनीसह कार्य करते जिची स्वतःची टीम आणि अनुभव आहे, गंभीर गुंतवणूक आवश्यक आहे. कार्यक्रमाचे सार अंदाजे समान आहे, परंतु गुंतवणूक क्रियाकलापांच्या विश्लेषणाशी आणि भविष्यातील गुंतवणूकदारांशी संवादाशी संबंधित सखोल पातळीवर.

एखाद्या स्टार्टअपकडे कल्पना विकसित करण्यासाठी पुरेशी टीम किंवा जागा नसल्यास, त्याने इनक्यूबेटरशी संपर्क साधावा. जर एखादी कंपनी तयार केली गेली असेल, परंतु तिला मोठ्या व्यवसायात कसे घ्यावे याबद्दल व्यावसायिक सल्ल्याची आवश्यकता असल्यास, एक्सीलरेटरवर जा.

इनक्यूबेटरची मुख्य क्रिया सल्लामसलत आहे, म्हणून सेवांसाठी पैसे देऊ शकणारा कोणताही स्टार्टअप त्याचा ग्राहक बनू शकतो. एक्सीलरेटरचे क्लायंट होण्यासाठी, तुम्ही निवड प्रक्रिया पास करणे आवश्यक आहे. विस्तृत अनुभव असलेले तज्ञ त्यांच्या कामात गुंतलेले आहेत आणि अतिरिक्त आर्थिक संसाधने देखील आकर्षित होतात. स्टार्टअपला कमी कालावधीत गुंतवणूक-आकर्षक उत्पादनात रूपांतरित करणे हे प्रवेगकांचे कार्य आहे. बर्‍याचदा, मोठे प्रवेगक व्हेंचर फंडांना सहकार्य करतात, जे नंतर अशा कंपनीला वित्तपुरवठा करू शकतात. त्यांचे क्लायंट होण्यासाठी, प्रस्तावित प्रकल्पाने यशाची चांगली संभावना दर्शविली पाहिजे.

यशस्वी प्रकल्पांची उदाहरणे

अशा अनेक कंपन्या आहेत ज्यांनी अल्पावधीत त्यांचे प्रकल्प यशस्वी आणि अत्यंत फायदेशीर केले आहेत. यात समाविष्ट:

• विकिपीडिया– सर्वात विस्तृत ऑनलाइन विश्वकोश, जिथे दररोज लेखांची संख्या वाढते.
• YouTube- व्हिडिओ उत्पादनांचा सर्वात मोठा डेटाबेस.
• अलिकडच्या वर्षांत प्रसिद्ध झालेल्या स्टार्टअप्सपैकी, कोणीही चीनमधील गॅझेट उत्पादकाचे नाव घेऊ शकतो - Xiaomi. डिव्हाइसेससाठी किमान किमती सेट करून आणि त्यांना चांगली गुणवत्ता प्रदान करून, कंपनीने गेल्या वर्षी 18.7 दशलक्ष युनिट्स स्मार्टफोनची विक्री केली आणि त्याच्या शस्त्रागारात इतर मागणी-मागील इलेक्ट्रॉनिक्स देखील आहेत. कंपनीचे बाजार मूल्य $10 अब्ज आहे. 507 दशलक्ष गुंतवणुकीसह यूएसए.
• रशियन बाजारात यशस्वी स्टार्टअपचे एक उल्लेखनीय उदाहरण म्हणून, आम्ही कंपनीचा उल्लेख करू शकतो "एंटर", मॅक्सिम नोगोटकोव्ह यांनी स्थापित केले. वास्तविक आणि ऑनलाइन स्टोअर्सचा समावेश असलेला एक प्रकल्प तयार करण्याची कल्पना तिच्या क्रियाकलापाचा आधार होती. कंपनीमध्ये शंभराहून अधिक विक्री बिंदूंचा समावेश आहे, 40 रशियन शहरांमध्ये कार्यरत आहे, आपण वेबसाइटद्वारे वस्तू ऑर्डर करू शकता, सेल फोनवर एक विशेष अनुप्रयोग, लँडलाइन फोन किंवा थेट स्टोअरमध्ये. आज उत्पादन श्रेणीमध्ये 35 हजाराहून अधिक वस्तूंचा समावेश आहे.

स्टार्टअप ग्राहकांच्या समस्येचे निराकरण करते, इतर बाजारातील खेळाडूंपेक्षा वेगळ्या पद्धतीने सोडवते. स्टार्टअप ही एक तरुण कंपनी आहे जिचा व्यवसाय नाविन्यपूर्ण कल्पना किंवा तंत्रज्ञानावर आधारित आहे.

ज्ञात जोखीम आणि चांगल्या अंदाजित मार्जिनसह आधीच "चाचणी केलेला" व्यवसाय सुरू करणे म्हणजे स्टार्टअप नाही. इनोव्हेशनशिवाय पारंपारिक योजना नेहमीप्रमाणे व्यवसाय आहेत. गेस्ट हाऊस उघडणे म्हणजे स्टार्टअप नाही. फ्रीलान्सर्ससाठी खास गेस्ट हाऊस उघडणे, हॉटेल आणि सहकार्‍यांची जागा यामधील काहीतरी, स्टार्टअपसारखे आहे.

• कल्पनांचे संश्लेषण.
• प्रेक्षक विशेषीकरण.
• नवीन योजना शोधा.

मूळ कल्पना महत्त्वाची आहे - येथूनच स्टार्टअप सुरू होते. खरं तर, हे दुर्मिळ आहे. बहुतेक स्टार्टअप्स तत्त्वावर कार्य करतात: आमच्याकडे एक कल्पना आहे, आम्ही ती करतो, ती कार्य करत नाही, आम्ही ती बदलतो, ती कार्य करत नाही, आम्ही ती काही विशिष्ट दिशेने विकसित करतो, ती कार्य करत नाही आणि मार्गात आम्ही वेगवेगळ्या दिशेने चाचणी धावा करतो. हे कार्य करत नाही, सर्व काही संपले आणि अचानक काहीतरी चुकून स्पर्श झाले.

येथे एक संघ आहे जो वर्षानुवर्षे गेम रिलीज करत आहे, ज्यापैकी बरेच हिट होऊ शकतात. पण यश मिळत नाही, बराच वेळ भिंतीवर आदळल्यानंतर कंपनी बंद करण्याच्या तयारीत आहे, शेवटचा गेम सोडत आहे आणि हे आहे एंग्री बर्ड्स.

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कल्पना नाही, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे संघ एकत्र करणे आणि किमान काहीतरी करण्यास प्रारंभ करणे, यशाचा मार्ग अनुभवणे आणि व्यवहार्य उत्पादन तयार करणे.

स्टार्टअप नवीन बिझनेस मॉडेल्स आणि ग्राहकांना आकर्षित करण्याचे मार्ग वापरत आहे:

• तुमच्या टार्गेट मार्केटमध्ये जास्त मार्जिन मिळवा
• लक्ष्य बाजारपेठेतील प्रवेशाचा अडथळा लक्षणीयरीत्या कमी करा,
• साठी नवीन उपाय शोधा.

स्टार्टअपला या बाजारपेठेतील पारंपारिक व्यवसायापेक्षा अधिक पैसे उभारण्याची शक्यता असते - हे अपारंपरिक दृष्टिकोनांसह प्रयोगांचे स्पष्टीकरण आणि समर्थन करते.

अनेकदा स्टार्टअप्स जवळजवळ कोणत्याही पैशाशिवाय सुरू होतात - संस्थापकांच्या वैयक्तिक प्रयत्नांवर आणि वेळेवर. ऐतिहासिकदृष्ट्या, अशा कंपन्यांचे पहिले कार्यालय बहुतेकदा असते.

स्टार्टअपचा फायदा म्हणजे लवचिकता आणि टेम्पलेट्स सोडून देण्याची क्षमता. तोटे - तयार आणि चाचणी केलेल्या मॉडेलसह पारंपारिक व्यवसायापेक्षा बर्न होण्याच्या अधिक संधी आहेत, यशाची शक्यता कमी आहे.

स्टार्टअपची वास्तविकता अनेकदा आदर्श चित्रापासून दूर असते - समविचारी लोकांचा समूह. दुर्दैवाने, अनेक स्टार्टअप्समागे गुंतवणूकदारांकडून पैसे उकळण्याची मामूली इच्छा असते.

स्टार्टअप म्हणजे काय?

नवीन तयार केलेली कंपनी, जी बहुतेक प्रकरणांमध्ये अद्याप कायदेशीर अस्तित्व म्हणून नोंदणीकृत देखील नाही, तिला स्टार्टअप म्हणतात. हे नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान किंवा नवीन कल्पनांवर बांधलेले आहे.

स्टार्टअपच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांपैकी एक म्हणजे निधीची कमतरता. स्टार्टअप, सोप्या शब्दात, एक गॅरेज कंपनी आहे जी केवळ आयटी क्षेत्रातच नाही तर इतर कोणत्याही क्षेत्रात देखील उद्भवू शकते.

"स्टार्टअप म्हणजे काय?" आज, जवळजवळ प्रत्येकजण उत्तर देईल - हा एक नवीन इंटरनेट प्रकल्प आहे. हे मुख्यत्वे या कारणामुळे आहे की या नावाच्या देखाव्यामुळे थेट इंटरनेट उद्योगात नवीन कंपन्यांच्या विकासास हातभार लागला.

स्टार्टअपचा मुख्य फायदा म्हणजे जीवनात नवनवीन शोध लागू करण्याची तयारी. नवीन व्यवसायासाठी नवीन आणि विशेष कल्पना आवश्यक आहे ज्याची बाजारात सर्वाधिक मागणी आहे. काही प्रकरणांमध्ये, गुंतवणूकदार कल्पनेची अंमलबजावणी न करताही स्वतःसाठी पैसे देण्यास तयार असतात. बहुतेकदा हे प्राधान्य 25 वर्षांखालील तरुण स्टार्टअप्सना दिले जाते, कारण हे सहसा असे लोक असतात जे त्यांच्या कल्पनेबद्दल उत्कट असतात, कल्पना त्यांना पूर्णपणे आकर्षित करते आणि ते त्याच्या अंमलबजावणीसाठी 100% पेक्षा जास्त देण्यास तयार असतात.
यश मिळविण्यासाठी आणखी एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे एक चांगला संघ आणि आवश्यक रकमेमध्ये अनिवार्य निधी.

स्टार्टअप विकासाचे टप्पे

प्रत्येक कंपनी स्वतंत्रपणे स्वतःचा विकास मार्ग निवडते, परंतु बहुतेकदा स्टार्टअप तयार करण्याच्या टप्प्यांचे वर्णन खालीलप्रमाणे केले जाऊ शकते:

1. प्री-स्टार्टअप - हा टप्पा कल्पनेच्या प्रारंभापासून पहिल्या नमुनाच्या प्रकाशनापर्यंत टिकतो.
2. प्रोटोटाइपिंग. सुरुवातीला, एक प्रोटोटाइप तयार केला जातो, नंतर चाचणीसाठी अल्फा आवृत्ती.
3. मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन लाँच. हा टप्पा बाजारातील विशिष्ट कोनाड्याच्या वाढीपासून आणि कव्हरेजसह सुरू होतो, त्यानंतर एकत्रीकरण आणि कोनाड्यांचे प्रमाण वाढते. आणि हे गुंतवणूकदारांच्या व्यवसायातून बाहेर पडण्याने समाप्त होते, ज्यांना नफा मिळाल्यानंतर, त्यांचा वाटा धोरणात्मक गुंतवणूकदारांना किंवा स्टार्टअप विचारवंतांना विकतात.

स्टार्टअप कुठे सुरू करायचा

1. एक कल्पना तयार करा, अंतर्निहित तंत्रज्ञानाचे थोडक्यात वर्णन करा. कागदावर करा.
2. आपल्या उत्पादनासाठी प्रेक्षक निश्चित करा.
3. व्यवसाय प्रक्रिया लिहा.
4. व्यवहार्य उत्पादन तयार करण्यासाठी तुम्हाला किती पैसा आणि वेळ लागेल ते ठरवा.
5. मी प्रक्षेपणासाठी निधी कोठे मिळवू शकतो?

जेव्हा तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याचा विचार करता तेव्हा तुमच्या डोक्यात लाखो प्रश्न येतात: स्टार्टअप कसा तयार करायचा? स्टार्टअप कसे सुरू करावे? माझे कोनाडा काय आहे? स्टार्टअपसाठी व्यवसाय योजना कशी विकसित करावी? प्रतिस्पर्ध्यांपासून स्वतःला वेगळे कसे करावे? व्यवसायाची उद्दिष्टे योग्यरित्या कशी ठरवायची? स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक कशी करावी?

एक स्पष्ट कृती योजना तुमच्या स्टार्टअपची दिशा ठरवते आणि तुमच्या सभोवतालच्या इतर गोष्टी विलक्षण वाटत असतानाही तुम्हाला लक्ष केंद्रित करण्यात मदत करेल. सुदैवाने, इतर लोक याआधी यातून गेले आहेत आणि आता स्टार्टअप कसे सुरू करावे याबद्दल भरपूर माहिती आहे.

स्टार्टअप म्हणजे काय?

आज "स्टार्टअप" हा शब्द इंटरनेटवर, दूरदर्शनवर, रेडिओवर आणि विविध छापील प्रकाशनांमध्ये सर्वत्र चमकतो. अक्षरशः इंग्रजीतून, स्टार्ट-अपचे भाषांतर काहीतरी लाँच करणे असे केले जाते; व्यवहारात, स्टार्टअप हा एक असा प्रकल्प आहे ज्याने अलीकडेच लॉन्च केले आहे किंवा कृतीचा एक छोटासा इतिहास आहे आणि मर्यादित संसाधनांसह नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानावर त्याचा व्यवसाय तयार करतो, परंतु त्याच वेळी लक्षणीय विकासाची क्षमता. दुसऱ्या शब्दांत, स्टार्टअप हा कोणताही व्यवसाय उपक्रम आहे, क्रियाकलाप क्षेत्राकडे दुर्लक्ष करून.

कोणीही स्टार्टअप लाँच करू शकतो, परंतु हे करण्यासाठी, ते या व्यवसायासाठी किती तयार आहेत हे समजून घेणे आवश्यक आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की बारकावे आणि भरपूर काम असूनही, स्टार्टअप्स लाँच करणे ही एक व्यवसाय लिक्विडेट करण्याच्या तुलनेत खूप सोपी प्रक्रिया आहे.

लक्षात ठेवा, स्टार्टअप कसा तयार करायचा याची योजना विकसित करताना, अयशस्वी झाल्यास सर्व बाहेर पडण्याचे मार्ग देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे. आणि जर तुम्हाला एक अपयश आले असेल, तर हे लक्षण नाही की तुम्ही नवीन उत्पादनासह पुन्हा स्टार्टअप टप्प्यातून जाण्याचा प्रयत्न करू नये.

]

तुम्ही स्टार्टअपसाठी तयार आहात हे तुम्हाला कसे कळेल?

सर्व प्रथम, आपण सक्रिय असले पाहिजे आणि प्रत्येक वेळी गोष्टी त्यांच्या तार्किक निष्कर्षापर्यंत आणल्या पाहिजेत. या व्यतिरिक्त, तुमच्या प्रकल्पासोबत प्रगती करण्यासाठी तुम्ही जुळवून घेणारे, कार्यसंघामध्ये काम करण्यास सक्षम, विशिष्ट संभाषण कौशल्ये असणे आवश्यक आहे, बदलण्यास मोकळे असणे आणि त्वरीत शिकणे आवश्यक आहे. तुमच्या स्टार्टअपसाठी योग्यरित्या गुंतवणुकीसाठी विचारण्यास सक्षम व्हा आणि तुमचे उत्पादन किंवा सेवा योग्यरित्या ऑफर करा. परंतु, तुम्ही आणि तुम्ही काम करत असलेल्या स्टार्टअपमधील सुसंगतता आणि हे स्टार्टअप सुरवातीपासून विकसित होत असलेल्या उत्पादनावर विश्वास ठेवणे अधिक महत्त्वाचे आहे.

सुरवातीपासून स्टार्टअप तुम्हाला कामाचे लवचिक शेड्यूल व्यवस्थित करण्याची संधी देते तेव्हाच गोष्टी व्यवस्थित चालतात आणि हे निश्चितपणे लगेच होणार नाही. जोपर्यंत तुम्हाला उत्पादनावर खरोखर विश्वास असलेल्या संघात काम करण्याची संधी आहे तोपर्यंत नोकरशाही आणि संघटनात्मक राजकारणाला घाबरू नका. जर तुम्ही कल्पना करत असाल: कामाचे उबदार वातावरण, वैयक्तिक आणि व्यावसायिक विकासाच्या संधी, कोणतेही बॉस नाहीत आणि तुम्हाला ते आवडते असे तुम्हाला वाटत असेल, तर तुम्ही आत्मविश्वासाने म्हणू शकता की तुम्ही स्टार्टअप तयार करण्यास तयार आहात.

आज, बहुधा, आधुनिक समाजाच्या प्रत्येक प्रतिनिधीला बॉसशिवाय नोकरीचे स्वप्न आहे, विश्रांतीचे कमी दिवस, आरामदायी जीवन प्रदान करू शकेल, जर त्यांनी ते पूर्णतः जगावे, आणि दररोजच्या होम-वर्क-होम प्रोग्रामनुसार नाही.

त्यामुळेच उपक्रम इतके लोकप्रिय आहेत, ज्यांच्या अंमलबजावणीसाठी त्यांच्या स्वत:च्या मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही; त्यापैकी बरेच जण सुरवातीपासून स्टार्टअप सुरू करणे किंवा स्टार्टअप सुरू होण्यापूर्वीच गुंतवणूकदार शोधणे निवडतात.

कुठून सुरुवात करायची?

तुमच्या प्रयत्नांमध्ये काही उंची गाठण्यासाठी, स्टार्टअप कसा तयार करायचा याबद्दल शक्य तितकी माहिती गोळा करा. तुमचा भविष्यातील व्यवसाय कोणत्या प्रकारचा आहे आणि स्टार्टअपमध्ये बाहेरून गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे का ते ठरवा. तू काय करशील? तुम्ही तुमच्या उत्पादनाचा सध्याच्या किंवा नवीन मार्केटमध्ये प्रचार कराल किंवा तुम्ही तुमचा कोनाडा शोधाल. स्टार्टअप सुरू करण्यापूर्वी हे सर्व सोडवणे आवश्यक आहे. स्टार्टअपच्या सर्व टप्प्यांचा काळजीपूर्वक अभ्यास करा. तुमची व्यावसायिक दृष्टी काळजीपूर्वक तयार करा, प्रत्येक तपशीलात.

व्हिजन, सर्वप्रथम, तुमचा लॉन्च केलेला स्टार्टअप 3-5 वर्षांत कसा दिसेल याचे अचूक ज्ञान दर्शवते, म्हणजे: विशिष्ट बाजारपेठेत त्याचे स्थान काय असेल, मुख्य ग्राहक कोण आहेत आणि ग्राहकांच्या कोणत्या गरजा पूर्ण केल्या जात आहेत. यशस्वी व्यवसाय विकासात योगदान देणारे कोणतेही स्पर्धात्मक फायदे आहेत. आणि त्यानंतरच कारवाई सुरू करा.

अभिनय म्हणजे स्टार्टअपसाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे ज्यामध्ये व्यवसाय विकासाचे टप्पे असतात: एक कंपनी तयार करणे, स्थान नियोजन करणे, कामावर घेणे, व्यवसायाचा प्रचार करणे, उत्पादने किंवा सेवा विकसित करणे आणि वितरित करणे, तसेच वाटप केलेली संसाधने आणि संसाधनांमधील संबंधांचे मूल्यांकन करणे. प्राप्त परिणाम, संभाव्य नफा आणि संभाव्य तोटा.

रशियन स्टार्टअप्समधील आत्मविश्वास आणि त्यांचे यश खूप मजबूत असले पाहिजे आणि कोणत्याही अडचणींवर मात करण्यासाठी ऊर्जा स्त्रोताचे प्रतिनिधित्व केले पाहिजे.

स्टार्टअपच्या पुढील टप्प्यांमध्ये निर्मिती आणि विकासाची संपूर्ण प्रक्रिया तर्कशुद्धपणे विभाजित करणे आवश्यक आहे.

स्टार्टअपसाठी, कल्पना अत्यंत महत्त्वाची आहे. वैयक्तिक सर्जनशील विचारसरणीमुळे, लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या गरजांचा सखोल अभ्यास केल्यामुळे हे उद्भवू शकते आणि ते फक्त उधार घेतले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, पश्चिमेकडून, जी आपल्या देशात अगदी सामान्य प्रथा बनली आहे.

या टप्प्यावर, वर्तमानपत्रे आणि मासिके, इंटरनेटपासून सर्व संभाव्य स्त्रोतांमध्ये स्टार्टअप तयार करण्यासाठी उपलब्ध असलेल्या सर्व माहितीचे विश्लेषण करणे आणि मित्र आणि परिचितांचे नियमित सर्वेक्षण करणे महत्वाचे आहे, जे या कल्पनेच्या विशिष्टतेची पुष्टी करते. नवीन तयार केलेले स्टार्टअप. विद्यमान व्यवसायाची नक्कल करण्याची अप्रिय परिस्थिती टाळण्यासाठी हे सर्व कार्य केले पाहिजे.

स्टार्टअपच्या विकासादरम्यान आपल्या स्वतःच्या समर्थनाबद्दल विचार करणे योग्य आहे,तथापि, स्टार्टअप सुरू करण्यापूर्वी आणि नंतर काही काळ, प्रकल्प अद्याप नफा आणत नाही, म्हणून निर्वाहासाठी बाह्य साधनांची आवश्यकता आहे. प्रकल्पातून मिळालेली कमाई नोटांमध्ये बदलण्याचे सर्व मार्ग आणि माध्यमांचा विचार करणे देखील महत्त्वाचे आहे.

स्टार्टअप तयार करण्याच्या टप्प्यावर अनेक नवोदित एकट्याने काम करण्यास प्राधान्य देतात, कदाचित हे तर्कसंगत धान्य आहे, परंतु एक चांगला, एकसंध संघ यशाची मोठी उंची गाठू शकतो. भागीदारांच्या संख्येवर निर्णय घेणे महत्वाचे आहे; 2 पेक्षा जास्त नसावे, अन्यथा प्रत्येक व्यक्तीची कर्तव्ये पार पाडण्याच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवणे गैरसोयीचे होईल आणि स्टार्टअप असंबंधित कार्यांचा एक संच होईल.

एक अतिशय महत्त्वाचा आणि अत्यंत आवश्यक टप्पा म्हणजे स्टार्टअपसाठी व्यवसाय योजना तयार करणे.त्याशिवाय, एकही गुंतवणूकदार प्रकल्पाच्या दिशेने पाहणार नाही, परंतु स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करणे हा व्यवसाय स्टार्ट-अपसाठी एक चांगला प्रारंभ बिंदू ठरू शकतो. आणि स्टार्टअपच्या लेखकाला स्वत: शीत गणना आणि डेटाच्या पद्धतशीरतेचा फायदा होईल; भविष्यात, हे त्याला आर्थिक बाजूने उद्भवलेल्या उणीवा त्वरित आणि प्रभावीपणे दुरुस्त करण्यास अनुमती देईल.

]

नियमानुसार, प्रकल्प सुरू करण्यासाठी, विशिष्ट आर्थिक गुंतवणूक आवश्यक आहे. म्हणूनच अनेक नवशिक्या प्रकल्प लेखक, स्टार्टअप कसा तयार करायचा याविषयी सर्व काही माहित असूनही, स्टार्टअपच्या या टप्प्यावर थांबून, त्यांच्या कल्पनेला एक मोठा, लठ्ठ क्रॉस ठेवतात. खरं तर, स्टार्टअपसाठी पैसे शोधणे अगदी शक्य आहे, तुम्हाला फक्त त्यासाठी प्रयत्न करणे, संयम आणि तुमचा वेळ घालवणे आवश्यक आहे. अनेक गुंतवणूकदार विशेष एक्सचेंजेस, सोशल नेटवर्क्स आणि इंटरनेटवरील विविध साइट्सवर आढळू शकतात. रशियन स्टार्टअप्स, त्यांच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, सरकारी निधी प्राप्त करू शकतात. उदाहरणार्थ, जर तुम्ही क्रास्नोडारमध्ये रहात असाल, तर तुमचे स्टार्टअप विकसित करण्यासाठी आणि व्यावसायिकांकडून सल्ला घेण्यासाठी अनुदान मिळविण्यासाठी मी तुम्हाला योग्य दिशा दाखवू शकतो.

काहीवेळा अशी परिस्थिती उद्भवते की नव्याने तयार झालेल्या स्टार्टअपने कितीही प्रयत्न केले तरीही, परंतु, एकही गुंतवणूकदार त्याच्या प्रकल्पात रस दाखवत नाही. या प्रकरणात, मुख्य नियम म्हणजे निराश होऊ नका, पुढे जाणे सुरू ठेवा आणि आपल्या कल्पनेतील सर्व चुका आणि कमतरता शोधण्याचा प्रयत्न करा आणि स्टार्टअपमध्ये गुंतवणूक करा. अपेक्षित परिणाम मिळेपर्यंत प्रकल्पातील स्वारस्य दिसण्यावर परिणाम करू शकतील अशा सर्व तपशील आणि मुद्द्यांचा विचार करणे आवश्यक आहे. चिकाटी, आत्मविश्वास आणि कोणत्याही परिस्थितीत स्वत: ला एकत्रित करण्याच्या क्षमतेमुळे एक अद्वितीय, फायदेशीर प्रकल्प सुरू करण्यास सक्षम आहे.

स्टार्टअप चालवण्याचे फायदे

• स्टार्टअप लाँच करण्याचे खालील फायदे आहेत:
• व्यावसायिक भागीदारांशी संबंधांमध्ये लवचिकता,
• जलद आणि प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय,
• कमी संख्येने कर्मचारी,
• मानवी संबंधांचे प्रभावी व्यवस्थापन.

परंतु लक्षात ठेवा, नवीन व्यवसायात जास्तीत जास्त यश मिळविण्यासाठी, स्टार्टअप सुरू करण्यापूर्वी, तुम्हाला तुमच्या व्यवसायातील मुख्य घटक ओळखणे आणि ते बाजारातील समान व्यवसायांपेक्षा वेगळे करणे आवश्यक आहे. हे याद्वारे व्यापार भागीदारांसोबतच्या संबंधांमध्ये स्पर्धात्मक फायदे आणि निष्ठा देईल: ग्राहकांच्या गरजेनुसार उत्पादने आणि सेवा टेलरिंग करणे, वितरण वेळ कमी करणे, किंमत आणि गुणवत्तेतील फरक सुधारणे, विक्रीनंतरची सेवा प्रदान करणे आणि चालू ऑनलाइन समर्थन.

व्यवसाय जोखीम

सुरवातीपासून आणि आधीच "प्रौढ" कंपन्या दोन्ही स्टार्ट-अप्सवर समान प्रमाणात परिणाम करणारे विविध धोके आहेत: गतिमान व्यवसाय वातावरण आणि स्पर्धेची जलद वाढ, वित्तपुरवठ्यासाठी मर्यादित प्रवेश, विविध उद्योगांसाठी परदेशी नियमांबद्दल माहितीचा अभाव.

या संभाव्य जोखमींचे परिणाम कमी करण्यासाठी, उद्योजक आणि त्याच्या कार्यसंघाने रशियन स्टार्टअप्सच्या व्याप्तीशी संबंधित माहितीच्या प्रवेशाबद्दल नेहमी सतर्क आणि चिंतित असले पाहिजे. माहितीच्या या प्रवाहाच्या आधारे, ते कंपनीच्या बाह्य वातावरणातून (आर्थिक, कायदेशीर, सामाजिक) उद्भवू शकणाऱ्या संधी आणि जोखमींचे विश्लेषण करतील आणि व्यवसाय विकासासाठी उद्दिष्टे आणि धोरणे निश्चित करतील.

]

व्यवसायाची उद्दिष्टे

चांगल्या व्यवस्थापनावर अवलंबून असलेले ग्रीनफिल्ड स्टार्टअप SMART नियम वापरून आपली उद्दिष्टे निश्चित करते. SMART नियमांतर्गत, हे स्पष्ट आहे की व्यवसायाचे ध्येय असावे:

• विशिष्ट
• मोजण्यायोग्य
• साध्य करण्यायोग्य
• वास्तववादी,
• वेळेनुसार निर्धारित.

प्रत्येक इच्छुक उद्योजकाने त्याच्या स्टार्टअपसाठी दीर्घकालीन, मध्यम-मुदतीची आणि अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित केली पाहिजेत. केवळ प्राधान्य लेन्स ओळखणे इच्छित यश मिळविण्यात मदत करेल.

तर, सुरवातीपासून स्टार्टअपची धोरणात्मक आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टे (3-5 वर्षे) रशियन स्टार्टअपच्या विकासासाठी अनेक महत्त्वाचे घटक विचारात घेतले पाहिजेत, जसे की:

• उलाढाल आणि निव्वळ नफा,
• मानवी संसाधनांमध्ये भौतिक गुंतवणूकीचे प्रमाण,
• व्यवसायाच्या जाहिरातीमध्ये भौतिक गुंतवणूकीचे प्रमाण,
• व्यवसायाच्या स्वतःच्या गरजा आणि वित्तपुरवठा संरचना.

मध्यम-मुदतीची (1-3 वर्षे) आणि अल्प-मुदतीची (1 वर्ष) उद्दिष्टे धोरणात्मक उद्दिष्टांमधून उद्भवतात आणि त्यांचे लक्ष्य व्यावसायिक क्षेत्रांचे तपशीलवार आहे, जसे की:

• उत्पादने आणि सेवा ऑफर करणे,
• लक्ष्य बाजार,
• लक्ष्यित ग्राहक,
• व्यवसाय प्रोत्साहन,
• विक्री क्षमता आणि सामर्थ्य,
• वितरण चॅनेल.

स्टार्टअपमध्ये गुंतवणूक करणे हे स्टार्टअप सुरू करण्याच्या मुख्य घटकांपैकी एक आहे.

म्हणून, गुंतवणुकीची उद्दिष्टे देखील या श्रेणीत येतात:

• नूतनीकरण आणि जागेची व्यवस्था,
• यंत्रसामग्री, उपकरणे, सॉफ्टवेअरचे संपादन.

हे देखील लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की कोणतेही ध्येय साध्य करण्यासाठी, स्टार्टअप सुरू करण्यापूर्वी, एक धोरण विकसित करणे आवश्यक आहे जे कृतीचे मुख्य टप्पे, अंतरिम आणि अंतिम मुदत, वाटप केलेली संसाधने आणि नियुक्त केलेल्या जबाबदाऱ्या आणि अर्थातच, परिणामांचा विचार करेल. साध्य करणे आवश्यक आहे.

रणनीतीचे परिणाम कंपनीच्या एकूण परिस्थितीमध्ये परावर्तित होतात, ज्याचे कालांतराने (मासिक, त्रैमासिक, अर्धवार्षिक आणि/किंवा वार्षिक) विश्लेषण केले जाऊ शकते, जसे की उलाढालीची गतिशीलता आणि संरचना, ग्राहकांची संख्या. आणि व्यवहारांचे सरासरी मूल्य, रोख प्रवाह आणि श्रम उत्पादकता पातळी. तसेच, योग्य आणि स्पष्टपणे तयार केलेल्या धोरणांमुळे स्टार्टअपमध्ये गुंतवणूक आकर्षित होऊ शकते.

व्यवसाय धोरणे

नवशिक्यांना स्टार्टअप कसा तयार करायचा हे फक्त त्यांच्या मित्रांच्या, ओळखीच्या किंवा मूर्तींच्या उदाहरणांवरून किंवा तत्सम उत्पादन असलेल्या दुसर्‍या कंपनीतील कर्मचार्‍याच्या अनुभवावरून कळते. म्हणून, स्टार्टअप सुरू करण्यापूर्वीच्या बाबतीत, व्यवसायाची रणनीती ही उद्योजकाच्या वैयक्तिक अनुभवाचा आणि व्यवस्थापन कौशल्याचा परिणाम आहे.

असे रशियन स्टार्टअप्स आहेत जे स्पष्ट उद्दिष्टे आणि धोरणे परिभाषित न करता त्यांचे कार्य सुरू करतात, उद्योजक केवळ अंतःप्रेरणा आणि बाजारातील संधींवर अवलंबून असतात. परंतु जसजसा व्यवसाय वाढत गेला तसतसे विशिष्ट धोरणांवर आधारित प्रभावी व्यवस्थापनाची गरज होती:

• कंपनी विकासासाठी (नवीन बाजारपेठ, नवीन उत्पादने, भागीदारी, विलीनीकरण),
• स्टार्टअप गुंतवणूक धोरणांवर (स्वयं-वित्तपुरवठा, व्यावसायिक कर्ज, बँक कर्ज),
• मानवी संसाधन व्यवस्थापनासाठी धोरणे (प्रशिक्षण कार्यक्रम, जाहिरात योजना, मूल्यमापन आणि पेमेंट रद्द करणे).

प्रत्येक स्टार्टअपसाठी, तथाकथित "शून्य आधारावर" सुरवातीपासून एक धोरण विकसित केले जाते. याचा अर्थ असा की स्टार्टअपचा कोणताही इतिहास नसतो आणि दस्तऐवज तयार करताना, उद्दिष्टे आणि परिणाम, परिणाम आणि प्रयत्न यांच्यातील विश्लेषणाद्वारे उद्योजकाला मार्गदर्शन केले जाते.

धोरण विकसित करण्यासाठी, इच्छुक उद्योजक बाजारातील इतर कंपन्यांची उदाहरणे पाहू शकतात, परंतु त्यांनी त्यांच्या स्पर्धात्मक फायद्यांवर देखील जोर दिला पाहिजे आणि त्यांच्या स्टार्टअपचा "उत्साह" आणला पाहिजे.

सुरवातीपासून स्टार्टअप कसे तयार करावे

तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याचा विचार करत आहात का? आणि म्हणून प्रश्न उद्भवला: मी कोणत्या प्रकारचा व्यवसाय सुरू करावा? सर्वोत्तम पर्याय स्टार्टअप असेल.

तर, स्टार्टअप हा अल्पकालीन अस्तित्वाचा उद्देश असलेला एक प्रकल्प आहे. बहुतेकदा, तो काही महिन्यांत तयार केला जातो आणि काहीवेळा, त्याला कायदेशीर अस्तित्वाचा दर्जाही नसतो. आता हे पूर्णपणे मालकावर अवलंबून असेल की त्याच्या स्टार्टअपचा विकास किती यशस्वी होईल आणि तो पूर्ण प्रकल्पात बदलेल की नाही.

सर्वोत्तम स्टार्टअप कल्पना

अर्थात, प्रकल्प तयार करण्यापूर्वी, आपण नक्की काय करणार आहात याचा विचार करणे आवश्यक आहे. स्टार्टअप कल्पना पूर्णपणे वैविध्यपूर्ण आणि एकमेकांपासून लक्षणीय भिन्न असू शकतात.

चला सर्वात असामान्य आणि फायदेशीर पर्यायांचा विचार करूया:

1. सामग्रीचा पुनर्वापर आणि पुनर्वापर.उदाहरणार्थ, तुम्ही पेपर रिसायकलिंग कंपनी स्थापन करू शकता आणि नंतर इच्छुक लेखकांद्वारे अल्प शुल्कात अपसायकल केलेल्या कागदापासून पुस्तके बनवू शकता. अशा प्रकारे, आपण केवळ अतिरिक्त पैसेच कमवू शकत नाही तर पर्यावरण देखील वाचवू शकता.
2. जाहिरात करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्प.इंटरनेटवरील एसएमएम आणि पीआरला विशेष आर्थिक खर्चाची आवश्यकता नसते, परंतु कलाकारांसाठी ते खूप फायदेशीर मानले जातात. तुम्ही अतिरिक्त सेवांसह लाइक्सची देवाणघेवाण करण्यासाठी तुमची स्वतःची सेवा उघडू शकता - उदाहरणार्थ, थोड्या रकमेसाठी त्वरित सदस्य वाढवणे. अशा प्रकारे, तुम्हाला हळूहळू चांगली रक्कम मिळेल.
3. नवीन प्रकारच्या गॅझेट्सचा शोध.तुम्ही भाग्यवान असल्यास, तुम्ही तुमचा प्रकल्प विकसित करण्यासाठी आणि जगभरात ओळख मिळवण्यासाठी अनुदान देखील जिंकू शकता. कोणते उपकरण लोकांना फायदेशीर ठरू शकते याचा विचार करा आणि तुमची कल्पना अंमलात आणा. उदाहरणार्थ, सायकलचे नवीन मॉडेल, विशेष स्मार्ट घड्याळ किंवा रोबोट.
4. इतर लोकांचे प्रकल्प वापरणे.तुम्ही थोड्या रकमेसाठी स्टार्टअप खरेदी करू शकता आणि ते विकसित करणे सुरू करू शकता. उदाहरणार्थ, तरुणांच्या दागिन्यांसाठी किंवा भूमिगत साहित्यासाठी एक लहान स्टोअर. अशा प्रकारे, आपण आधीच विकसनशील व्यवसाय खरेदी कराल, परंतु भविष्यात त्याचे भविष्य कसे होईल हे केवळ आपल्यावर अवलंबून असेल.

सर्वोत्तम स्टार्टअपचे रेटिंग

आता त्या स्टार्टअप्सकडे पाहू ज्यांनी रशियन फेडरेशन आणि त्यापलीकडे सर्वात मोठा प्रतिध्वनी निर्माण केला.

रशिया मध्ये

1. ऑनलाइन हायपरमार्केट 2for1.युक्रेनियन आणि रशियन व्यक्तींचा संयुक्त प्रकल्प. हे स्टोअर सर्वात लोकप्रिय ब्रँड स्टोअर्स एकत्र करते आणि विशेषत: परदेशी प्रेक्षकांसाठी आहे. शिवाय, साइट केवळ सखोल सवलतींसह उत्पादने प्रकाशित करते, ज्यामुळे फॅशनिस्टास कपडे खरेदीसाठी त्यांच्या खर्चात लक्षणीय घट करता येते.
2. एरोस्टेट.एक प्रकल्प जो तुम्हाला जगाच्या प्रत्येक कोपऱ्यातील हवेच्या स्थितीचे काही सेकंदात आकलन करू देतो. किंवा काहीसे तत्सम AstroDigital - इंटरनेटवरील सर्व कार्टोग्राफिक डेटाचा संग्रह, जिथे तुम्ही वेगवेगळ्या कोनातून तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या ठिकाणाचे त्वरित परीक्षण करू शकता.
3. अँटकोरान-एम- मान आणि डोक्याच्या कर्करोगावर जगातील पहिला इलाज! हे रुग्णावरील रेडिएशन थेरपीचा प्रभाव वाढवण्यास आणि त्याच्या पुनर्प्राप्तीला गती देण्यास सक्षम असेल.
4. कारची किंमत.ही एक सेवा आहे जी तुम्हाला कोणत्याही इंटरनेट वापरकर्त्याला जास्तीत जास्त वेगाने कार विकण्याची परवानगी देते. कारची पुनर्विक्री करण्यासाठी हे सर्वात सोयीस्कर आहे “हात ते हात”,
5. फायरचॅट- रशियन-निर्मित मेसेंजर. सर्व्हसी इतकी लोकप्रिय आहे की अलीकडे पाच दशलक्षाहून अधिक वापरकर्त्यांनी त्याचा वापर केला आहे.

]

परदेशात

1. पेरिस्कोप.लहान व्हिडिओ प्रसारण तयार आणि प्रकाशित करण्यासाठी सर्वात लोकप्रिय सेवांपैकी एक. प्रसारण संपल्यानंतर, प्रसारण एक दिवस पाहण्यासाठी उपलब्ध असेल.
2. गोगोरो:भविष्यातील कार. कंपनी इलेक्ट्रिक स्कूटर तयार करत आहे ज्यांना रिचार्जिंगची आवश्यकता नाही. या स्तराची मोटरसायकल मोठ्या शहरांसाठी आदर्श आहे. ते त्याचा वेग 98 किमी/ताशी वाढवू शकते आणि बॅटरी न बदलता 190 किमी पर्यंत प्रवास करू शकते.
3. इरो.एक पांढरे उपकरण जे तुम्हाला तुमच्या घरातील इंटरनेट सिग्नलसह समस्या सोडविण्यास अनुमती देते. हे लॅपटॉप किंवा राउटर सारख्या घरातील इतर सर्व गॅझेट्सना सिग्नल प्रसारित करते.
4. 21. एक स्टार्टअप जो तुम्हाला नियमित स्मार्टफोन वापरून क्रिप्टोकरन्सी मिळवण्याची संधी देईल.

सुरुवातीच्या टप्प्यावर स्टार्टअपमध्ये गुंतवणूक करण्याची वैशिष्ट्ये

कोणत्याही प्रकल्पात गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेताना, तुम्हाला हे माहित असले पाहिजे की या कल्पनेचा फायदा होणार नाही आणि पैसे तुम्हाला परत मिळणार नाहीत. परंतु, ते म्हणतात त्याप्रमाणे, जे जोखीम घेत नाहीत ते आणखी जोखीम घेतात, याचा अर्थ प्रयत्न करणे योग्य आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, अपयशाची शक्यता कमी आहे.

पैसे गुंतवण्यापूर्वी, प्रकल्पातील सर्व घटकांशी परिचित होणे आणि या समस्येच्या विविध बाजूंचा अभ्यास करणे महत्त्वाचे आहे.

तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आणि त्यात येणाऱ्या धोक्यांचा कधी विचार केला आहे का? खरे सांगायचे तर, प्रत्येकजण त्यांच्या व्यवसाय कल्पना जिवंत करू शकत नाही. हे प्रकल्पाच्या अगदी सुरुवातीच्या टप्प्यात झालेल्या अनेक चुकांमुळे आहे. अर्थात, तुम्हाला भीती, अपयश आणि पायाखालची जमीन डळमळीत करावी लागेल, पण या काळात प्रकल्प टिकून राहू शकतो किंवा अनेक चुकांमुळे तो अयशस्वी होऊ शकतो.

डॉ. सिमोन रॅमो या एका अभ्यासाच्या लेखक आहेत ज्याने टेनिस आणि आपले जीवन यांच्यात समांतरता रेखाटली आहे. हा खेळ साधक (व्यवसाय शार्क) आणि हौशी (जे त्यांचे पहिले पाऊल उचलतात) खेळतात. पहिल्या प्रकरणात, व्यावसायिकांची खेळपट्टी यशस्वी होण्याची 80% शक्यता असते, तर नवशिक्या 80% वेळा अयशस्वी होण्याची शक्यता असते. खेळ सुरू राहिल्यास, प्रो मंद होत नाही आणि नवशिक्या आणखी चुका करू लागतो, परिणामी तो हरतो.

तर, तुम्ही हे समजून घेतले पाहिजे की सुरुवातीला तुम्ही व्यावसायिकांचा खेळ खेळत नाही, तर हौशीचा खेळ खेळत आहात, त्यामुळे तुमच्याकडून चुका होतील. तुमच्या व्यवसायाचे यश पहिल्या टप्प्यावर अवलंबून असते, अगदी सुरुवातीच्या टप्प्यात तुम्ही किती चुकीचे निर्णय घेता यावर. आज आम्‍ही तुम्‍हाला व्‍यवसायात यश कसे मिळवायचे हे सांगणार नाही, परंतु अयशस्वी होण्‍यासाठी तुमच्‍या प्रयत्‍नांना कोणत्‍या उपायांनी त्‍याचा नाश करायचा हे आम्‍ही सांगू.

1. अविश्वसनीय साथीदार

विश्वासार्ह लोक कोणत्याही व्यवसायाचा आधार असतात, परंतु जर तुम्ही "चांगल्या लोकांसोबत काम करण्यास सुरुवात केली जे तुम्हाला निराश करू शकत नाहीत" तर बहुधा ही तुमची घातक चूक असेल. प्रथम, प्रत्येक कार्यसंघ सदस्यास त्यांची कार्यक्षमता स्पष्टपणे माहित असणे आवश्यक आहे आणि त्यांच्या सहकार्यांच्या कामात व्यत्यय आणू नये, या प्रकरणात प्रत्येकजण त्यांच्या स्वतःच्या व्यवसायात व्यस्त असेल, ज्यामुळे संघर्ष दूर होईल. दुसरे म्हणजे, प्रत्येकाला तुमच्या व्यवसायाच्या यशामध्ये समान रस असावा, प्रत्येकाला सभ्य प्रेरणा असली पाहिजे आणि स्वत: वर घोंगडी ओढू नये. तिसरे म्हणजे, तुम्ही या लोकांवर विश्वास ठेवला पाहिजे आणि ज्यांच्यामध्ये तुम्हाला 1% सुद्धा शंका आहे त्यांना संघात घेऊ नका. मानवी घटक, महत्वाकांक्षा आणि लोभ हे तुमच्या स्टार्टअपसाठी मुख्य धोके आहेत.

2. सह-संस्थापकांमधील समन्वयाचा अभाव

"चांगल्या लोकांसोबत" काम केल्यामुळे किंवा एखाद्या भागीदाराच्या महत्त्वाकांक्षा स्वार्थाच्या कपातून पसरू लागल्यास ही परिस्थिती उद्भवू शकते. अनेक लोकांसह व्यवसायात गुंतवणूक करण्याचे बरेच फायदे आहेत - दोन्ही कमी खर्च आणि एकाच परिस्थितीबद्दल अनेक मते - परंतु जोखीम देखील आहेत. जर सोबत्यांची जीवनाबद्दल भिन्न मते असतील आणि त्यांच्यात समान मूल्ये नसतील, तर असे सहकार्य लवकरच संपेल आणि विभाजन सुरू होईल.

केवळ एक विश्वासार्ह व्यक्तीच तुमचा जोडीदार बनू शकतो, ज्याच्यासोबत तुम्ही कठीण काळातून उज्ज्वल भविष्याकडे जाल. स्पष्टपणे अटी, शेअर्स, विशेषाधिकार आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे केवळ विश्वासार्ह आणि सभ्य लोकांसह कार्य करा.

3. चुकीची नियुक्ती करण्याचे डावपेच

अर्थात, कोणत्याही व्यवसायाला भाड्याने घेतलेल्या कामगारांची आवश्यकता असेल आणि कामावर ठेवण्याची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. तुम्ही खूप कमी लोकांना कामावर घेतल्यास, तुम्ही उलाढाल हाताळण्यास सक्षम राहणार नाही आणि तुमचा ब्रेक होईल. तुम्ही खूप लोकांना कामावर घेतल्यास, तुम्हाला असे दिसून येईल की सर्व पैसे पगारावर जातील आणि तुम्ही नफ्याशिवाय अस्तित्वात राहू शकणार नाही. काय करू नये ते येथे आहे:

1. तुमच्या सेवांची मागणी वाढेल आणि क्लायंट रांगेत उभे राहतील या आशेने लोकांना खूप लवकर कामावर घ्या. किमान जोपर्यंत तुम्हाला 2D जगाचा प्रवास करण्याचा मार्ग सापडत नाही तोपर्यंत.
2. अक्षम आणि आळशी कर्मचाऱ्यांना बडतर्फ करण्यात विलंब. तुम्ही अशा कर्मचार्‍यामध्ये पैसे गुंतवाल जो नफा आणत नाही आणि व्यवसायाच्या हानीसाठी काम करतो. हे फक्त व्यवसाय आहे - वैयक्तिक काहीही नाही.

4. ज्या फील्डमध्ये तुमचा संबंध नाही ते निवडा

समजा तुम्हाला रेस्टॉरंटच्या व्यवसायातील सर्व गुंतागुंत समजली आहे, संपूर्ण शाळेत गेला आहे, वेटर, व्यवस्थापक म्हणून काम केले आहे, शेफची सर्व रहस्ये शिकली आहेत आणि आता तुम्हाला चोरीपासून स्वतःचे संरक्षण कसे करावे, कर्मचार्यांना कसे प्रेरित करावे हे माहित आहे. तुमचा व्यवसाय भरभराट होईल कारण तुम्ही तुमच्या व्यवसायात व्यस्त आहात आणि योग्य ग्राहक वर्गावर पैज लावता.

जर, या प्रकरणाची माहिती नसताना, आपण आपल्यासाठी अपरिचित असलेल्या क्षेत्रात व्यवसाय सुरू करण्याचा निर्णय घेतला आणि प्रतिष्ठा ही मुख्य प्रेरणा बनली असेल, तर या प्रकरणात आपण अयशस्वी होऊ शकता. संभाव्य खरेदीदारावर चुकीची पैज लावणे, बाजाराबद्दलचे ज्ञान नसणे आणि आवश्यक कौशल्ये दिवाळखोरी आणि अपयशी ठरण्याची हमी दिली जाते.

आपल्या सामर्थ्य आणि कौशल्यांचे पुरेसे मूल्यांकन करा जेणेकरून महत्वाकांक्षांचे ओलिस होऊ नये. तुम्हाला जे समजले आहे त्यावर पैज लावा आणि लक्षात ठेवा की सर्वप्रथम, तुमचे उत्पादन किंवा ऑफर लोकांसाठी स्वारस्यपूर्ण असले पाहिजे कारण ते संभाव्य खरेदीदार आहेत.

5. बेफिकीर कॉपी करणे

लक्षात ठेवा की व्यवसाय हा नेहमीच एक प्रकारचा प्रयोग असतो आणि तुम्ही तुमच्या प्रतिस्पर्ध्याची कॉपी करून मोठे पैसे कमवू शकत नाही. दुसर्‍याची कल्पना उधार घेऊन, तुम्हाला फक्त कवच दिसते, परंतु तुम्हाला येणार्‍या सर्व अंतर्गत प्रक्रिया आणि अडचणींशी परिचित नाही.

तुमच्या अनोख्या कल्पना तुमच्या खजिन्याची गुरुकिल्ली आहेत, म्हणून नेहमी काहीतरी नवीन शोधा जे अद्याप बाजारात नाही. कार्बन कॉपी सारख्या दिसणार्‍या सार्वजनिक कॅटरिंग आस्थापनांबद्दलच्या तुमच्या प्रश्नाचा अंदाज घेऊन, संपूर्ण शहरात उभ्या राहून यशस्वीपणे काम करतात, आम्ही उत्तर देतो: कठीण स्पर्धा तुमची वाट पाहत आहे, कारण व्यावसायिक विरोधक अनेक दिवसांपासून बाजारात आहेत आणि त्यांनी खूप पूर्वीपासून सर्व कामांची स्थापना केली आहे. . किंमती प्रमाणेच: प्रथम आपण क्लायंटसाठी कार्य कराल आणि जवळजवळ स्वतःचे नुकसान होईल. आणि आणखी एक गोष्ट: तुमचे उत्पादन बाजारातील सर्वोत्तम उदाहरणापेक्षा वरचे आणि खांद्यावर असले पाहिजे. या प्रकरणात, आपण ग्राहकांच्या स्थिर प्रवाहावर आणि नफ्यावर विश्वास ठेवू शकता.

6. आर्थिक खर्चाकडे दुर्लक्ष करणे

तुम्हाला असे वाटेल की व्यवसायात फक्त तोटे आणि स्वस्तातले प्रत्येक नाणे मोजतात, परंतु या प्रकरणात, आम्ही तुम्हाला नोकरी शोध प्रोफाइल आगाऊ पोस्ट करण्याचा सल्ला देतो, कारण तुम्ही अयशस्वी होण्याची हमी दिली आहे. तुम्ही तुमच्या व्यवसायात पैसे गुंतवायला सुरुवात करण्यापूर्वी, तुम्हाला त्याची नफा आणि परतफेडीची गणना करणे आवश्यक आहे, म्हणून, खर्च आणि उत्पन्न विचारात घ्या. आवश्यक कार्यालयीन वस्तूंच्या खरेदीपर्यंतच्या खर्चाची गणना करा, प्रत्येक लहान तपशील विचारात घ्या जेणेकरुन पेपर क्लिप आणि पेनच्या खर्चामुळे तुमचे नुकसान होणार नाही.

लक्षात ठेवा: जेव्हा आपण व्यवसायात काम करण्यास प्रारंभ करता तेव्हा आपण जॅकपॉट न मारण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, परंतु अशा चुका कशा करू नयेत याचा विचार करा ज्यामुळे पतन आणि नाश होईल.