रशियन किरकोळ साखळी कोणाच्या मालकीची आहे? रशियामध्ये चेन स्टोअरचे मालक कोण आहेत?

रशियन फेडरेशनमधील सर्वात मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक, Lenta Ltd चे बहुतांश शेअर्स परदेशी गुंतवणूकदारांचे आहेत. Lenta च्या व्यावसायिक क्रियाकलापांचे यश जॉन ऑलिव्हर यांच्या अध्यक्षतेखाली निवडलेल्या संचालक मंडळाच्या व्यवस्थापन निर्णयांवर आणि कंपनीच्या रशियातील क्रियाकलापांचे त्वरित मूल्यांकन यावर अवलंबून असते.

अधिकृत माहितीनुसार, सध्या Lenta चे मुख्य मालक TPG ही अमेरिकन गुंतवणूक कंपनी आहे आणि Lenta LTD ही मुख्य संस्था ब्रिटिश व्हर्जिन आयलंडमध्ये नोंदणीकृत आहे.

लेंटाच्या मुख्य भागधारकांचा डेटा होल्डिंगच्या अधिकृत वेबसाइटवर पोस्ट केला जातो. होल्डिंगचे शेअर्स खालीलप्रमाणे वितरीत केले जातात:

किरकोळ विक्रेता व्यवस्थापन संरचना

अंतर्गत नियमांनुसार, खालील कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स संस्था लेंटामध्ये कार्य करतात:

1. संचालक मंडळ, ज्यांचे मुख्य कार्य किरकोळ नेटवर्कच्या विकासासाठी दीर्घकालीन धोरण निवडणे आणि विकसित करणे तसेच होल्डिंगच्या कामाच्या वर्तमान परिणामांवर नियंत्रण ठेवणे आहे. मंडळाचे अध्यक्ष जॉन ऑलिव्हर आहेत. बोर्डात आणखी 8 लोकांचा समावेश आहे: कंपनीचे सीईओ जॅन डनिंग, स्टीव्ह जॉन्सन, एम. लिंच-बेल, जे. लेमेन्स, वाय. सोलोव्होवा, डी. श्वेट्स, एम. एलिंग, एस. हेलमन.
2. व्यवस्थापन मंडळ: संचालक मंडळाने तयार केलेल्या धोरणाची अंमलबजावणी करते आणि जॅन डनिंगच्या नेतृत्वाखाली कंपनीच्या आर्थिक क्रियाकलापांवर लक्ष ठेवते.
3. ऑपरेशनल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, संचालक मंडळाने मुख्य कार्ये वितरित करण्यासाठी विशेष समित्या तयार केल्या:

   बाह्य आणि अंतर्गत ऑडिट आयोजित करणे.
   - वरिष्ठ व्यवस्थापनाच्या नियुक्त्यांचे निरीक्षण करणे. ही समिती संचालकांचा शोध घेऊन निवड करते आणि आपल्या शिफारशी सादर करते.
   - होल्डिंगच्या शीर्ष व्यवस्थापनासाठी मोबदला धोरण विकसित करणे.
   - निधीच्या खर्चावर नियंत्रण: ही समिती भांडवली खर्चावर लक्ष ठेवते (जर नियोजित खर्च $2 दशलक्षपेक्षा जास्त असेल).

संस्थेच्या प्रत्येक व्यवस्थापन संस्थेद्वारे केलेल्या क्रियाकलापांचे वितरण कंपनीच्या चार्टरद्वारे तसेच अंतर्गत नियमांद्वारे स्पष्टपणे नियंत्रित केले जाते.

रशियामधील लोकांची किराणा दुकाने, चालण्याच्या अंतरावर, “प्याटेरोचका”, “कोपेयका”, “नारोडनी” इत्यादी... परदेशी कंपन्यांची आहेत.

कदाचित या माहितीमुळे किमती का वाढत आहेत, सुपरमार्केट रशियन उत्पादकाला का समर्थन देत नाहीत, लहान किरकोळ किराणा दुकानांच्या साखळ्या सर्वत्र का नष्ट होत आहेत आणि पैसा कोठे जात आहे याला नवीन स्वरूप देईल.

देशातील प्रत्येक व्यक्तीसाठी उत्पादने आणि त्यांच्या किमती अधिक गंभीर, अधिक वेदनादायक आणि दूरच्या आणि अनाकलनीय राजकारण, अर्थशास्त्र आणि वित्त यापेक्षा अधिक महत्त्वाच्या आहेत.

संपूर्ण रशियामध्ये शेकडो हजारो स्टोअरसह सर्वात मोठी किराणा साखळी नोंदणीकृत असलेल्या देशांची यादी येथे आहे

1. "औचान" (फ्रान्स),

2. "ठीक आहे" (लक्झेंबर्ग),

3. "प्याटेरोचका" (नेदरलँड),

4. “क्रॉसरोड्स” (नेदरलँड्स),

5. "कॅरोसेल" (नेदरलँड),

6. "मेट्रोकॅश अँड कॅरी" (जर्मनी),

7. “रिबन” (ब्रिटिश व्हर्जिन बेटे),

8. "ग्लोब" (सायप्रस),

9. "बिल्ला" (ऑस्ट्रिया),

10. "सेल्ग्रोस" (जर्मनी),

11. "लेरॉय मर्लिन" (फ्रान्स),

12. "मॅग्निट" (सायप्रस ऑफशोर लॅव्हरेनो लिमिटेड),

13. "कोपेयका" (नेदरलँड),

14. "आम्ही" (नेदरलँड्स),

15. मर्काडो सुपरसेंटर (नेदरलँड),

16. "बास्केट" (नेदरलँड),

17. "पॅटरसन" (नेदरलँड),

18. "लोक" (नेदरलँड),

19. "सिम्बरका" (नेदरलँड),

20. “प्रोव्हिजन” (नेदरलँड्स),

21. "फेअर" (नेदरलँड्स),

22. "ट्रोइका" (नेदरलँड्स),

23. "कुटुंब" (नेदरलँड्स),

24. "काटकसर कुटुंब" (नेदरलँड),

25. "उत्पादनांचे जग" (नेदरलँड),

26. "A5" (नेदरलँड),

27. "स्पार" (नेदरलँड),

28. "युनिव्हर्सम" (नेदरलँड),

29. "टेमरलेन" (नेदरलँड),

30. "खरेदी" (नेदरलँड्स).

“मार्केटची खूप मोठी टक्केवारी आणि आमच्या वॉलेटचा एक महत्त्वाचा भाग गरजेच्या वस्तूंवर पडतो ज्याला तुम्ही आणि मी दररोज समर्थन दिले पाहिजे.

यामध्ये वैयक्तिक स्वच्छता उत्पादनांचा समावेश आहे. यामध्ये डिटर्जंटचा समावेश आहे. ही इतर घरगुती रसायने आहेत जी आपण जवळजवळ आपोआप वापरतो. पण तू दुकानात जातोस आणि काय बघतोस? परदेशी ब्रँड. अनंत महाग"

- सामाजिक तंत्रज्ञानासाठी क्रॅस माहिती आणि विश्लेषण केंद्राचे संचालक ग्लेब वेशेव म्हणतात.

“हे असे दिसून आले की परदेशी भांडवल रशियन व्यवसायाच्या प्रत्येक सेलमध्ये त्याच्या मंडपांसह घुसले आहे. आणि येथे, स्थानिक स्तरावर, चेन हायपरमार्केट पाश्चात्य उत्पादकांच्या संबंधात तंतोतंत संरक्षणात्मक स्थिती घेतात.

साखळी बंद होते, रशियाला रशियन लोकसंख्येतून पैसे बाहेर काढण्यासाठी आणि तिसऱ्या देशांमध्ये पाठविण्याचे साधन बनते.

चेन स्टोअर्स ही पाश्चात्य व्यवसायाची मुख्य स्ट्राइकिंग फोर्स आहेत. तेच प्रचंड व्हॅक्यूम क्लीनर्सप्रमाणे रोख रक्कम लुटतात आणि परदेशात चलन घेतात. आतापर्यंत, हायपरमार्केट उघडपणे रशियाविरूद्ध काम करत आहेत.

होय, हायपरमार्केटने रशियन रिटेल साखळी नष्ट केली आहे. होय, त्यांनी लोकसंख्येचा एक मोठा भाग कामाशिवाय आणि त्यांच्या कुटुंबांना आधार देण्याची क्षमता नसताना सोडले. मग त्या बदल्यात किमान सामान्य सेवा द्या.

पण तो तिथे नाही. पाश्चात्य ब्रँड्सच्या हितसंबंधांची लॉबिंग करणे, कमी मूल्यमापन करणे, चलनाच्या किमतींशी खेळणे - सर्व काही रशियन प्रदेशावरील परदेशी बाजारपेठेला समर्थन देणे आणि रशियन उत्पादकांना बुडविणे हे आहे. सध्या, हायपरमार्केट रशियामधून नफा निर्यात करण्यासाठी मोठ्या कारखान्यांप्रमाणे कार्य करतात.

“नेटवर्कचे सर्व राजकीय विधान असूनही ते त्यांच्या किंमती ठेवत आहेत, हे विधान पूर्ण करण्याचा संपूर्ण भार निर्मात्यांवर पडला आहे. नेटवर्कने स्वतःच त्यांच्या खर्चात कपात केलेली नाही. त्यांनी सर्व काही निर्मात्याकडे दिले.

हे उत्पादक आहेत जे किमती सामान्य ठेवतात. आणि ते केवळ धरून ठेवत नाहीत तर ते कमी करतात.

नेटवर्कने, सांगितलेल्या किमती कमी करण्याऐवजी किंवा राखून ठेवण्याऐवजी, उत्पादकांसाठी देखील किमती वाढवल्या.

जर पूर्वी निर्मात्याने नेटवर्कवर 5 टक्के परत केले, तर आता ते अंतर्गत बोनसच्या रूपात 10 टक्के आहे. आणि इथे आपल्याला विविध फी, मार्केटिंग चार्जेस इत्यादी देखील जोडणे आवश्यक आहे. लॉजिस्टिक्सने देखील, जे आज कमी केले आहे, निर्मात्याच्या खांद्यावर अतिरिक्त भार टाकला आहे. ”

वेशेवचा असा विश्वास आहे की कोणत्याही आयात प्रतिस्थापनाबद्दल खरोखर चर्चा होऊ शकत नाही, कारण पश्चिमेचा रशियाशी वाटाघाटी करण्याचा हेतू नाही. आणि किराणा दुकानाच्या साखळी ही “पाश्चात्य व्यवसायाची प्रमुख शक्ती” आहे. ते लोकसंख्येचा पैसा बाहेर काढतात आणि प्रचंड वेगाने परदेशात पाठवतात. किराणा मालाची दुकाने ही आता राजकीय व्यवस्थेचा भाग बनली आहेत हे विपुल प्रमाणात स्पष्ट झाले आहे.

पाश्चात्य ब्रँड्सच्या हितसंबंधांची लॉबिंग करणे, कमी मूल्यमापन करणे, चलनाच्या किमतींशी खेळणे - सर्व काही रशियन प्रदेशावरील परदेशी बाजारपेठेला समर्थन देणे आणि रशियन उत्पादकांना बुडविणे हे आहे.

परंतु आपल्यापैकी प्रत्येकाला, आपल्या भागासाठी, वस्तू कोठून खरेदी करायची हे ठिकाण निवडण्याचा अधिकार आहे. पाश्चात्य साखळी स्टोअरमध्येही, आम्ही आयात केलेल्या उत्पादनाऐवजी देशांतर्गत उत्पादन किंवा उत्पादन निवडू शकतो आणि अशा प्रकारे, "आमच्या रूबलसह मतदान करू शकतो."

▲ 22.33 अब्ज रूबल (2015, IFRS)

▲ 10.28 अब्ज रूबल (2015, IFRS)

▲ 178.39 अब्ज रूबल (2015, IFRS)

35.1 हजार (2013)

कथा

लेन्टा कंपनीची स्थापना रशियन उद्योजक ओलेग झेरेबत्सोव्ह यांनी 25 ऑक्टोबर 1993 रोजी सेंट पीटर्सबर्ग येथे केली होती. कॅश अँड कॅरी स्वरूपातील पहिले लेन्टा स्टोअर 1993 मध्ये सेंट पीटर्सबर्ग येथे झामशिना रस्त्यावर उघडले गेले; 1996-1997 मध्ये, सेंट पीटर्सबर्गमध्ये आणखी दोन लहान स्टोअर उघडण्यात आले.

2009-2015 मध्ये, तीस पेक्षा जास्त हायपरमार्केट उघडण्यात आले: नोवोकुझनेत्स्कमध्ये पाच, नोवोसिबिर्स्कमध्ये आणखी तीन, ओम्स्कमध्ये तीन, बर्नौल, क्रास्नोडार, क्रास्नोयार्स्क, निझनी नोव्हगोरोड, उल्यानोव्स्क आणि यारोस्लाव्हलमध्ये प्रत्येकी दोन, इव्हानोव्होमध्ये तीन आणि इतर शहरांमध्ये - एक एक करून. Lenta देखील विद्यमान खरेदी केंद्रांमध्ये भाड्याने दिलेल्या जागेत दिसू लागले. नोवोसिबिर्स्कमध्ये दुसरे वितरण केंद्र बांधले गेले.

त्यानंतर, कंपनीचे व्यवस्थापन एकत्रितपणे केले गेले. 2011 च्या सुरूवातीस, ऑगस्ट मेयरच्या स्वोबोडा फंडाने त्याच्या “प्रतिस्पर्धी”, लुना फंडाचा हिस्सा विकत घेण्याचा प्रयत्न केला. परिणामी, ऑगस्ट 2011 मध्ये, हे ज्ञात झाले की दोन्ही फंड त्यांच्या समभागांसह भाग घेतील आणि ते अमेरिकन फंड टेक्सास पॅसिफिक ग्रुप, व्हीटीबी कॅपिटल आणि ईबीआरडी (परिणामी, टीपीजी आणि व्हीटीबी कॅपिटल) यांना विकतील असा करार झाला आहे. संयुक्तपणे 65% "Lenta", आणि EBRD - 20%). एकूण व्यवहाराची रक्कम $1.1 अब्ज असणे अपेक्षित आहे.

IPO

फेब्रुवारी 2014 च्या शेवटी, कंपनीने IPO काढला. Lenta च्या प्लेसमेंटची रक्कम आयोजकांच्या पर्यायाशिवाय $952 दशलक्ष आणि संपूर्ण व्यायामासह $1.095 अब्ज इतकी होती. Lenta च्या व्यवसायाचे मूल्य अंदाजे $5.4 अब्ज, बाजार भांडवल $4.3 अब्ज आहे. Lenta चे मूल्य रशियन रिटेलच्या प्रमुखाला फक्त 11% च्या सवलतीत - Krasnodar Magnit आणि OK "च्या सिक्युरिटीजचे प्रीमियम 13% होते.

5 मार्च 2014 रोजी, Lenta ने लंडन स्टॉक एक्सचेंज (LSE) च्या इंटरनॅशनल ऑर्डर बुक द्वारे त्याच्या ग्लोबल डिपॉझिटरी रिसीट्सचा (GDRs) व्यापार करण्यास सुरुवात केली. 6 मार्च 2014 रोजी मॉस्को एक्सचेंज (MOEX) वर लेन्टा सिक्युरिटीजमध्ये व्यापार सुरू झाला.

मालक आणि व्यवस्थापन

नेटवर्कची मूळ कंपनी, Lenta LLC, 100% मालकीची Lenta Ltd. च्या मालकीची आहे, जी ब्रिटिश व्हर्जिन आयलंडमध्ये नोंदणीकृत आहे. एप्रिल 2014 पर्यंत, नेटवर्कचे शेअर वितरण खालीलप्रमाणे आहे:

• TPG भांडवल - 35.55%,
• EBRD - 15.32%,
• संचालक आणि व्यवस्थापन - 1.14%,
• फ्री फ्लोटमधील शेअर्स - 47.99%.

कंपनीचे सीईओ जॅन डनिंग आहेत आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष जॉन ऑलिव्हर आहेत. तसेच संचालक मंडळावर आहेत: इयान डनिंग, स्टीव्ह जॉन्सन, मायकेल लिंच बेल, जाहो लेमेन्स, लिंडसे फोर्ब्स, अँटोन आर्टेमेव्ह, दिमित्री श्वेट्स, स्टीफन पील, मार्टिन एलिंग.

एप्रिल 2015 मध्ये, Lenta समभागधारकांनी किरकोळ विक्रेत्यामधील त्यांचे स्टेक प्रमाणानुसार कमी केले. TPG ग्रुप कडे 35.55% शेअर्स आहेत, EBRD कडे 15.3%, VTB कॅपिटल - 5.8%, अल्पसंख्याक भागधारक 7.6%, कंपनी व्यवस्थापन 1.1% मालकीचे आहेत, Lenta चे 34.6% शेअर्स फ्री फ्लोटमध्ये आहेत.

SPO नंतर लगेचच, कंपनीने Lenta Ltd द्वारे प्रतिनिधित्व केलेल्या भागधारकांना 6 अब्ज रूबल रकमेमध्ये लाभांश देण्याची घोषणा केली. पुरावा सूचित करतो की भागधारक हळूहळू लेंटापासून मुक्त होत आहेत. कंपनीच्या पाश्चात्य मालकांची कारणे ऐवजी राजकीय आहेत आणि राष्ट्रीयीकरणाचा धोका देखील आहे.

किरकोळ विक्रेत्याच्या व्यवसायावरही प्रश्न निर्माण होतात. कंपनीच्या कर्जाचा बोजा उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जास्त असल्याची माहिती आहे. 2014 मध्ये लेंटाचे मोठे कर्ज एकूण 26.1 अब्ज रूबल होते आणि मार्च 2015 मध्ये कंपनीने 15 अब्ज रूबलच्या कर्जासाठी व्हीटीबी बँकेकडे वळले, जे कंपनीच्या इतिहासातील सर्वात मोठे कर्ज आहे.

गेल्या वर्षीच्या तुलनेत 2015 मध्ये मंद महसूल वाढीचा अंदाज Lenta ने वर्तवला आहे. कंपनीने 20-25 हायपरमार्केट आणि 10-15 सुपरमार्केट उघडण्याची योजना आखली आहे, ज्यासाठी Lenta 25 अब्ज रूबल खर्च येईल.

क्रियाकलाप

ऑक्टोबर 2016 च्या अखेरीस, रिटेल नेटवर्कमध्ये रशियाच्या 62 शहरांमध्ये 125 हायपरमार्केट आणि 27 सुपरमार्केट समाविष्ट आहेत. साखळीचे बावीस हायपरमार्केट सेंट पीटर्सबर्ग येथे आहेत; सात - नोवोसिबिर्स्कमध्ये, सहा - ओम्स्कमध्ये; नोवोकुझनेत्स्कमध्ये पाच; चार - व्होल्गोग्राड, ट्यूमेन, चेल्याबिन्स्कमध्ये; निझनी नोव्हगोरोड, क्रास्नोयार्स्क, केमेरोवो, बर्नौल, इव्हानोवो येथे प्रत्येकी तीन; प्रत्येकी दोन Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza आणि Rostov-on-Don, Nizhny Tagil; एक शॉपिंग कॉम्प्लेक्स निझ्नेकमस्क, नोवोचेर्कस्क, पर्म, टॉम्स्क, तुला, कलुगा, उफा, मुर्मन्स्क, इर्कुटस्क आणि इतरांसह अनेक मोठ्या रशियन शहरांमध्ये स्थित होते.

2013 मध्ये, कंपनीने नवीन स्वरूपाचे स्टोअर उघडण्यास सुरुवात केली - सुपरमार्केट. मॉस्को, मॉस्को प्रदेशात 22 सुपरमार्केट तसेच मालोयारोस्लाव्हेट्समध्ये एक सुपरमार्केट उघडले गेले आहे. त्याच वर्षी, मॉस्को प्रदेशात - बालशिखामध्ये पहिले हायपरमार्केट उघडले गेले.

"लेंटा (स्टोअरची साखळी)" या लेखाबद्दल पुनरावलोकन लिहा

नोट्स

1. (15 फेब्रुवारी, 2016). 18 ऑगस्ट 2016 रोजी प्राप्त.
2. (रशियन). lenta.com. 30 सप्टेंबर 2013 रोजी पुनर्प्राप्त.
3. Lenta चे नवीन भागधारक. वेदोमोस्ती, क्र. 89 (1863), 18 मे 2007
4. (रशियन). retail-tech.ru (मार्च 1, 2009). 18 नोव्हेंबर 2010 रोजी पुनर्प्राप्त.
5. (रशियन). lenta.com. 30 सप्टेंबर 2013 रोजी पुनर्प्राप्त.
6. एकटेरिना गेराश्चेन्को.. Gazeta.ru (???). 10 ऑगस्ट 2011 रोजी पुनर्प्राप्त. .
7. (रशियन). lenta.ru (सप्टेंबर 14, 2010). 30 सप्टेंबर 2013 रोजी पुनर्प्राप्त.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru
10. . rbc.ru
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (रशियन). lenta.com. 30 सप्टेंबर 2013 रोजी पुनर्प्राप्त.

दुवे

Lenta (स्टोअरची साखळी) वैशिष्ट्यीकृत एक उतारा

बर्‍याच इतिहासकारांचे म्हणणे आहे की बोरोडिनोची लढाई फ्रेंचांनी जिंकली नाही कारण नेपोलियनला नाक वाहणारे होते, जर त्याला नाक वाहले नसते तर युद्धाच्या आधी आणि दरम्यान त्याचे आदेश अधिक कल्पक ठरले असते आणि रशियाचा नाश झाला असता. , et la face du monde eut ete changee. [आणि जगाचा चेहरामोहरा बदलेल.] रशियाची निर्मिती एका माणसाच्या इच्छेने झाली हे ओळखणाऱ्या इतिहासकारांसाठी - पीटर द ग्रेट, आणि प्रजासत्ताकातून फ्रान्स साम्राज्यात विकसित झाले आणि फ्रेंच सैन्याच्या इच्छेने रशियाला गेले. एक माणूस - नेपोलियन, 26 तारखेला नेपोलियनला मोठी थंडी पडल्यामुळे रशिया शक्तिशाली राहिला असा तर्क आहे, अशा इतिहासकारांसाठी असा तर्क अपरिहार्यपणे सुसंगत आहे.
जर ते बोरोडिनोची लढाई देण्याच्या किंवा न देण्याच्या नेपोलियनच्या इच्छेवर अवलंबून असेल आणि हे किंवा ते आदेश देण्याच्या त्याच्या इच्छेवर अवलंबून असेल, तर हे उघड आहे की वाहणारे नाक, ज्याचा त्याच्या इच्छेच्या प्रकटीकरणावर परिणाम झाला. , रशियाच्या तारणाचे कारण असू शकते आणि म्हणूनच नेपोलियनला 24 तारखेला वॉलेट देण्यास विसरले, वॉटरप्रूफ बूट रशियाचे तारणहार होते. या विचाराच्या मार्गावर, हा निष्कर्ष निःसंशय आहे - व्हॉल्टेअरने गंमतीने काढलेल्या निष्कर्षाप्रमाणेच (काय माहीत नसताना) सेंट बार्थोलोम्यूची रात्र चार्ल्स नवव्याच्या पोटदुखीतून घडली असे म्हटल्याप्रमाणे निःसंशय आहे. परंतु जे लोक परवानगी देत ​​​​नाहीत की रशियाची स्थापना एका व्यक्तीच्या इच्छेने झाली - पीटर I, आणि फ्रेंच साम्राज्य तयार झाले आणि रशियाशी युद्ध एका व्यक्तीच्या इच्छेने सुरू झाले - नेपोलियन, हा तर्क केवळ चुकीचा वाटत नाही, अवास्तव, परंतु संपूर्ण मानवी तत्वाच्या विरुद्ध देखील. ऐतिहासिक घटनांचे कारण काय आहे या प्रश्नाचे दुसरे उत्तर असे दिसते की जागतिक घटनांचा मार्ग वरून पूर्वनिर्धारित आहे, या घटनांमध्ये भाग घेणार्‍या लोकांच्या सर्व अनियंत्रिततेच्या योगायोगावर आणि नेपोलियनच्या प्रभावावर अवलंबून आहे. या घटनांच्या ओघात केवळ बाह्य आणि काल्पनिक आहे.
पहिल्या दृष्टीक्षेपात हे विचित्र वाटू शकते की, सेंट बार्थोलोम्यूची रात्र, ज्यासाठी चार्ल्स नवव्याने दिलेला आदेश, त्याच्या इच्छेनुसार झाला नाही, परंतु त्याला असे वाटले की त्याने ते पूर्ण करण्याचा आदेश दिला. , आणि नेपोलियनच्या इच्छेनुसार ऐंशी हजार लोकांचे बोरोडिनो हत्याकांड घडले नाही (त्याने लढाईच्या सुरूवातीस आणि मार्गाबद्दल आदेश दिले असले तरीही), आणि त्याला असे वाटले की त्यानेच तो आदेश दिला - काही फरक पडत नाही. हे गृहितक किती विचित्र वाटते, परंतु मानवी प्रतिष्ठा मला सांगते की आपल्यापैकी प्रत्येकाने, जर जास्त नसेल तर, महान नेपोलियनपेक्षा कमी व्यक्तीने या समस्येचे निराकरण करण्याची परवानगी दिली आहे आणि ऐतिहासिक संशोधन या गृहीतकाची पुष्टी करते.
बोरोडिनोच्या लढाईत नेपोलियनने कोणावर गोळी झाडली नाही आणि कोणाचीही हत्या केली नाही. सैनिकांनी हे सर्व केले. त्यामुळे त्यानेच लोकांना मारले नाही.
बोरोडिनोच्या लढाईत फ्रेंच सैन्याचे सैनिक नेपोलियनच्या आज्ञेमुळे नव्हे तर स्वतःच्या इच्छेने रशियन सैनिकांना मारण्यासाठी गेले होते. संपूर्ण सैन्य: फ्रेंच, इटालियन, जर्मन, पोल - मोहिमेतून भुकेले, चिडलेले आणि थकलेले - सैन्याने मॉस्कोला त्यांच्यापासून रोखले, त्यांना असे वाटले की le vin est tire et qu'il faut le boire. [वाईन ते अनकॉर्क केलेले आहे आणि ते पिणे आवश्यक आहे.] जर नेपोलियनने आता त्यांना रशियनांशी लढण्यास मनाई केली असती तर त्यांनी त्याला ठार मारले असते आणि रशियनांशी लढायला गेले असते कारण त्यांना त्याची गरज होती.
जेव्हा त्यांनी नेपोलियनचा आदेश ऐकला, ज्याने त्यांना त्यांच्या दुखापती आणि मृत्यूसाठी वंशजांचे शब्द दिले आणि ते मॉस्कोच्या लढाईत होते हे सांत्वन म्हणून दिले, तेव्हा त्यांनी "विव्ह एल" सम्राट असा जयघोष केला! जसे ते ओरडले "विव्ह एल"सम्राट!" बिल्बोक स्टिकने जगाला छेद देणार्‍या मुलाची प्रतिमा पाहताना; जसे ते ओरडतील "विव्ह एल"सम्राट!" त्यांना सांगितल्या जाणार्‍या कोणत्याही मूर्खपणाबद्दल. त्यांच्याकडे "विव्ह एल" सम्राट!” असा ओरडण्याशिवाय पर्याय नव्हता. आणि मॉस्कोमधील विजेत्यांसाठी अन्न आणि विश्रांती शोधण्यासाठी लढा द्या. म्हणून, नेपोलियनच्या आदेशाचा परिणाम म्हणून त्यांनी त्यांच्या स्वत: च्या प्रकारची हत्या केली नाही.
आणि लढाईचा मार्ग नियंत्रित करणारा नेपोलियन नव्हता, कारण त्याच्या स्वभावातून काहीही केले गेले नाही आणि युद्धादरम्यान त्याला आपल्या समोर काय घडत आहे हे माहित नव्हते. म्हणून, या लोकांनी ज्या प्रकारे एकमेकांना मारले ते नेपोलियनच्या इच्छेनुसार घडले नाही, परंतु त्याच्यापासून स्वतंत्रपणे घडले, सामान्य कारणामध्ये सहभागी झालेल्या लाखो लोकांच्या इच्छेनुसार. सर्व काही त्याच्या इच्छेनुसार घडत आहे हे फक्त नेपोलियनला वाटले. आणि म्हणूनच नेपोलियनला वाहणारे नाक होते की नाही हा प्रश्न शेवटच्या फुर्शत सैनिकाच्या वाहत्या नाकाच्या प्रश्नापेक्षा इतिहासाला जास्त रस नाही.
शिवाय, 26 ऑगस्ट रोजी, नेपोलियनच्या वाहत्या नाकाने काही फरक पडला नाही, कारण नेपोलियनच्या वाहत्या नाकामुळे, युद्धादरम्यान त्याचा स्वभाव आणि आदेश पूर्वीइतके चांगले नव्हते अशी लेखकांची साक्ष पूर्णपणे अन्यायकारक होती.
येथे लिहिलेला स्वभाव अजिबात वाईट नव्हता, आणि त्याहूनही चांगला, पूर्वीच्या सर्व स्वभावांपेक्षा ज्याने लढाया जिंकल्या होत्या. युद्धादरम्यानचे काल्पनिक आदेश देखील पूर्वीपेक्षा वाईट नव्हते, परंतु नेहमीप्रमाणेच होते. परंतु हे स्वभाव आणि ऑर्डर मागीलपेक्षा वाईट वाटतात कारण बोरोडिनोची लढाई ही पहिली लढाई होती जी नेपोलियन जिंकली नाही. सर्व अतिशय सुंदर आणि विचारशील स्वभाव आणि ऑर्डर खूप वाईट वाटतात आणि प्रत्येक लष्करी शास्त्रज्ञ जेव्हा लढाई जिंकली जात नाही तेव्हा त्यांच्यावर जोरदार टीका करतात आणि अतिशय वाईट स्वभाव आणि ऑर्डर खूप चांगले दिसतात आणि गंभीर लोक वाईट ऑर्डरची योग्यता सिद्ध करतात. संपूर्ण खंडांमध्ये, जेव्हा त्यांच्याविरुद्ध लढाई जिंकली जाते.
ऑस्टरलिट्झच्या लढाईत वेयरोथरने संकलित केलेला स्वभाव या प्रकारच्या कामांमध्ये परिपूर्णतेचे उदाहरण होते, परंतु तरीही त्याची निंदा केली गेली, त्याच्या परिपूर्णतेसाठी, खूप तपशीलांसाठी निषेध केला गेला.
बोरोडिनोच्या लढाईत नेपोलियनने सत्तेचा प्रतिनिधी म्हणून आपले काम इतर लढायांपेक्षाही चांगले केले. त्याने लढाईच्या प्रगतीसाठी कोणतेही नुकसान केले नाही; तो अधिक विवेकपूर्ण मतांकडे झुकला; त्याने गोंधळ घातला नाही, स्वतःचा विरोध केला नाही, घाबरला नाही आणि रणांगणातून पळ काढला नाही, परंतु त्याच्या महान कौशल्याने आणि युद्धाच्या अनुभवाने त्याने शांतपणे आणि सन्मानाने स्पष्ट कमांडर म्हणून आपली भूमिका पार पाडली.

ओळीच्या बाजूने दुसऱ्या चिंताग्रस्त प्रवासातून परतताना नेपोलियन म्हणाला:
- बुद्धिबळ सेट झाले आहे, उद्या खेळ सुरू होईल.
काही पंच देण्याचे आदेश देऊन आणि बॉसेटला कॉल करून, त्याने त्याच्याशी पॅरिसबद्दल संभाषण सुरू केले, त्याने मेसन दे ल'इम्पेराट्रिस [एम्प्रेसच्या दरबारातील कर्मचाऱ्यांमध्ये] करण्याच्या हेतूने केलेल्या काही बदलांबद्दल, त्याच्या संस्मरणीयतेने प्रीफेक्टला आश्चर्यचकित केले. न्यायालयीन संबंधांच्या सर्व लहान तपशीलांसाठी.
त्याला क्षुल्लक गोष्टींमध्ये रस होता, बॉसच्या प्रवासाच्या प्रेमाविषयी विनोद केला आणि एक प्रसिद्ध, आत्मविश्वासू आणि जाणकार ऑपरेटर करतो त्याप्रमाणे अनौपचारिकपणे गप्पा मारल्या, जेव्हा तो बाही गुंडाळतो आणि एप्रन घालतो आणि रुग्णाला बेडवर बांधले जाते: “हे प्रकरण सर्व काही माझ्या हातात आहे.” आणि माझ्या डोक्यात, स्पष्टपणे आणि निश्चितपणे. जेव्हा व्यवसायात उतरण्याची वेळ येते, तेव्हा मी ते इतर कोणीही करेन, आणि आता मी विनोद करू शकतो, आणि मी जितका विनोद करेन आणि शांत राहीन, तितके तुम्ही आत्मविश्वास, शांत आणि माझ्या अलौकिक बुद्धिमत्तेबद्दल आश्चर्यचकित व्हा.
त्याचा दुसरा ग्लास पंच संपवून, नेपोलियन गंभीर व्यवसायापूर्वी विश्रांतीसाठी गेला, जो त्याला वाटत होता, दुसर्‍या दिवशी त्याच्यासमोर उभा होता.
त्याच्या पुढे असलेल्या या कामात त्याला इतका रस होता की त्याला झोप येत नव्हती आणि संध्याकाळच्या ओलसरपणामुळे नाकातून वाहणारे पाणी असूनही पहाटे तीन वाजता जोरात नाक फुंकत तो मोठ्या डब्यात गेला. तंबू च्या. त्याने विचारले की रशियन निघून गेले का? शत्रूच्या गोळीबार त्याच ठिकाणी सुरू असल्याचे त्याला सांगण्यात आले. त्याने होकारार्थी मान हलवली.
ड्युटीवरचा सहायक तंबूत शिरला.
"एह बिएन, रॅप, क्रोएझ व्हॉस, क्यू नॉस फेरोन्स डू बोन्स अफेयर्स ऑजॉर्ड"हुई? [बरं, रॅप, तुला काय वाटतं: आज आमचे व्यवहार चांगले असतील?] - तो त्याच्याकडे वळला.
"सॅन्स ऑकुन ड्यूट, सर, [कोणतीही शंका न घेता, सर," रॅपने उत्तर दिले.
नेपोलियनने त्याच्याकडे पाहिले.
"Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," Rapp म्हणाला, "le vin est tire, il faut le boire." [सर, ​​तुम्हाला आठवते का, ते शब्द तुम्ही मला स्मोलेन्स्कमध्ये सांगायचे ठरवले होते, वाइन अनकॉर्क आहे, मला ती प्यावी लागेल.]
नेपोलियन भुसभुशीत झाला आणि बराच वेळ शांतपणे बसला, त्याचे डोके त्याच्या हातावर होते.
"Cette pauvre armee," तो अचानक म्हणाला, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [गरीब सैन्य! स्मोलेन्स्कपासून ते खूप कमी झाले आहे. भाग्य ही एक खरी वेश्या आहे, रॅप. मी नेहमी असे म्हटले आहे आणि सुरुवात करत आहे. ते अनुभवण्यासाठी. पण गार्ड, रॅप, रक्षक शाबूत आहेत का?] - तो प्रश्नार्थकपणे म्हणाला.
“ओई, सर, [होय, सर.],” रॅपने उत्तर दिले.
नेपोलियनने लोझेंज घेतला, तो तोंडात घातला आणि घड्याळाकडे पाहिले. त्याला झोपायचे नव्हते, सकाळ अजून दूर होती; आणि वेळ मारून नेण्यासाठी, यापुढे कोणतेही आदेश दिले जाऊ शकत नाहीत, कारण सर्व काही केले गेले होते आणि आता केले जात आहे.
- ए टी ऑन डिस्ट्रिब्यू लेस बिस्किट्स एट ले रिझ ऑक्स रेजिमेंट्स दे ला गार्डे? [त्यांनी रक्षकांना फटाके आणि तांदूळ वाटले का?] - नेपोलियनने कठोरपणे विचारले.
- ओई, सर. [होय साहेब.]
– Mais le riz? [पण भात?]
रॅपने उत्तर दिले की त्याने तांदूळ बद्दल सार्वभौम आदेश सांगितला होता, परंतु नेपोलियनने नाराजीने आपले डोके हलवले, जणू त्याला विश्वास नाही की त्याचा आदेश पूर्ण होईल. नोकर पंच मारत आत आला. नेपोलियनने रॅपला दुसरा ग्लास आणण्याचा आदेश दिला आणि शांतपणे त्याच्या स्वत: चे घोटले.
“मला ना चव आहे ना गंध,” तो ग्लास शिंकत म्हणाला. "मी या वाहत्या नाकाने कंटाळलो आहे." ते औषधाबद्दल बोलतात. जेव्हा ते वाहणारे नाक बरे करू शकत नाहीत तेव्हा कोणत्या प्रकारचे औषध आहे? Corvisar ने मला हे lozenges दिले, पण ते मदत करत नाहीत. ते काय उपचार करू शकतात? त्यावर उपचार करता येत नाहीत. Notre corps est une machine a vivre. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [आपले शरीर जीवनासाठी एक यंत्र आहे. यासाठीच त्याची रचना केली आहे. त्याच्यामध्ये जीवन एकटे सोडा, तिला स्वत: चा बचाव करू द्या, जेव्हा तुम्ही तिच्याशी औषधांमध्ये हस्तक्षेप करता तेव्हा ती स्वतःहून अधिक करेल. आपले शरीर घड्याळासारखे आहे जे ठराविक वेळेपर्यंत चालले पाहिजे; घड्याळ निर्माता त्यांना उघडू शकत नाही आणि फक्त स्पर्श करून आणि डोळ्यांवर पट्टी बांधून ऑपरेट करू शकतो. आपले शरीर जीवनासाठी एक यंत्र आहे. इतकंच.] - आणि जणू नेपोलियनला आवडलेल्या व्याख्या, व्याख्यांच्या मार्गावर आरूढ होऊन त्याने अचानक एक नवी व्याख्या तयार केली. - रॅप, तुम्हाला माहिती आहे का, युद्धाची कला काय आहे? - त्याने विचारले. - विशिष्ट क्षणी शत्रूपेक्षा बलवान होण्याची कला. व्होइला टाउट. [एवढेच.]

आरडाओरडा, तुटलेले काचेचे दरवाजे, रक्षक लढू लागतात... हे 1990 च्या दशकाच्या मध्यातील शोडाउन नाही - हे सप्टेंबर 2010 मध्ये सेंट पीटर्सबर्गमध्ये घडत आहे. दोन प्रतिष्ठित परदेशी कंपन्या, Lenta हायपरमार्केट साखळीचे मुख्य मालक, कॉर्पोरेट प्रक्रियेकडे लक्ष देत नव्हते आणि आता एक गट प्रतिस्पर्धींना बाहेर काढण्यासाठी कार्यालयात धडक देत आहे. ते या जीवनात कसे आले?

सुरुवातीला, शक्ती संतुलनाबद्दल बोलूया. संरक्षण परदेशी ऑगस्ट मेयर (41% समभाग), त्याचा भागीदार दिमित्री कोस्टीगिन (1% समभाग) आणि नेटवर्कचे आताचे माजी महासंचालक सर्गेई युश्चेन्को यांनी खेळले आहे. लुना होल्डिंग्स ही कंपनी आक्रमणाखाली आहे, ज्याची लेंटामध्ये 30.7% भागीदारी आहे. हे, या बदल्यात, मोठ्या अमेरिकन फंड TPG आणि VTB कॅपिटल, VTB च्या उपकंपनीशी संबंधित आहे. लुनाला युरोपियन बँक फॉर रिकन्स्ट्रक्शन अँड डेव्हलपमेंट (EBRD) सह अनेक अल्पसंख्याक भागधारकांचा पाठिंबा आहे.

लढण्यासाठी काहीतरी आहे. Lenta देशातील सर्वात मोठ्या रिटेल चेनपैकी एक आहे, 18 शहरांमध्ये 37 हायपरमार्केट आहेत, ज्याने गेल्या वर्षी 55 अब्ज रूबल कमाई केली. संकटापूर्वी, Lenta चे मूल्यांकन $2 अब्ज पेक्षा जास्त होते आणि गुंतवणूकदार कंपनीमध्ये भाग घेण्यासाठी रांगेत उभे होते.

त्या सप्टेंबरच्या दिवशी, विजय लुना होल्डिंग्सकडेच राहिला - त्याच्या खाजगी सुरक्षा कंपनीने लेंटाचे कार्यालय जप्त केले, युश्चेन्कोला तेथून हद्दपार केले आणि डचमन जॅन डनिंग या त्याच्या माणसाला, 10 वर्षे INSEAD चे जनरल डायरेक्टरच्या खुर्चीवर बसवले. युरोपियन डिस्काउंट चेन एल्डीमध्ये काम आणि रशियामध्ये पाच वर्षांचा अनुभव. त्या लढाईनंतर, युद्धाने "थंड" टप्प्यात प्रवेश केला: पक्षांनी रशिया, लंडन आणि ब्रिटिश व्हर्जिन आयलंडमध्ये एकमेकांविरुद्ध असंख्य खटले दाखल केले, जेथे होल्डिंगची मूळ कंपनी लेन्टा लिमिटेड नोंदणीकृत आहे. भागधारकांच्या दोन गटांमध्ये संघर्ष सुरूच आहे.

यशस्वी गुंतवणूक

लेंटाची स्थापना सेंट पीटर्सबर्गमधील उद्योजक ओलेग झेरेब्त्सोव्ह यांनी केली होती, जो 1993 पासून व्यापारात गुंतलेला आहे. सुरुवातीला, त्याने लहान घाऊक गोदामे उघडली जी त्या काळासाठी नेहमीची होती, 1990 च्या अखेरीस त्याने एक सुपरमार्केट विकत घेतले आणि 2001 मध्ये त्याने खरोखर मोठे स्टोअर तयार करण्याचा निर्णय घेतला, उत्तर राजधानीत अशा प्रकारचा पहिला, परंतु तो प्रकल्पासाठी पुरेसे पैसे नव्हते. एक परिचित उद्योजक, दिमित्री कोस्टीगिन, नंतर झेरेब्त्सोव्हला ऑगस्ट मेयर सोबत आणले, जो नुकताच युनायटेड स्टेट्समधून रशियाला आला होता आणि ज्याने कंपनीचा 49% भाग सहज ताब्यात घेतला.

नवीन गुंतवणूकदाराने अगदी लहान व्यवसायात भागभांडवल विकत घेतले - विश्लेषकांनी Lenta चा अंदाज फक्त $20-30 दशलक्ष इतका ठेवला, परंतु त्याने आणलेले पैसे हायपरमार्केटचे बांधकाम पूर्ण करण्यासाठी आणि नवीन किरकोळ दुकाने उघडण्यासाठी जमीन खरेदी करण्यासाठी पुरेसे होते. लेंटाने दरवर्षी एक हायपरमार्केट तयार करण्यास सुरुवात केली आणि काहीवेळा अधिक. शिवाय, मेयर एक सोयीस्कर भागीदार होता - परदेशी शेअरहोल्डरच्या उपस्थितीमुळे पाश्चात्य बँका आणि समकक्षांशी वाटाघाटी करण्यात मदत झाली आणि त्याने ऑपरेशनल व्यवस्थापनात हस्तक्षेप केला नाही. तो प्रथम रशियाला कसा पोहोचला? ही एक मनोरंजक कथा आहे जी नंतर उद्भवलेल्या कॉर्पोरेट संघर्षांच्या कारणावर अंशतः प्रकाश टाकते.

मेयरचा जन्म इलिनॉयमध्ये झाला होता आणि तो खूप श्रीमंत कुटुंबात वाढला होता. त्याचे वडील, ऑगस्ट मेयर सीनियर, मिडवेस्ट टेलिव्हिजन आणि फर्स्ट बुसे या वित्तीय कंपनीचे वारस असलेले मीडियाचे वारस, अगदी 1991 मध्ये फोर्ब्स 400 सर्वात श्रीमंत अमेरिकन यादीत समाविष्ट होते. भविष्यातील Lenta शेअरहोल्डरने प्रथम इतिहासाचा अभ्यास केला, नंतर बार परीक्षा उत्तीर्ण केली आणि सॅन दिएगोमधील फिर्यादी कार्यालयात 10 वर्षे काम केले. अमेरिकेत, मेयर यांनी कधीही स्वतःचा व्यवसाय किंवा कुटुंब मिळवले नाही. त्याने खूप प्रवास केला आणि त्याच्या आवडत्या लेखक, आयन रँडची पुस्तके वाचली, एक रशियन स्थलांतरित ज्याने फ्री एंटरप्राइजची प्रशंसा केली. हे आश्चर्यकारक नाही की एके दिवशी त्याने रँडच्या जन्मभूमी - सेंट पीटर्सबर्गला भेट देण्याचा निर्णय घेतला.

तेव्हापासून तो येथेच राहिला. त्याने एका रशियन महिलेशी लग्न केले, त्याला मुले झाली आणि त्याचे अमेरिकन नागरिकत्वही सोडले. का? "अमेरिका टायटॅनिकप्रमाणे बुडत आहे, परंतु रशियाला भविष्य आहे," मेयर फोर्ब्सला दिलेल्या मुलाखतीत म्हणतात. त्याला आठवते की सेंट पीटर्सबर्गमध्ये, रस्त्याच्या मध्यभागी, एका भटक्या कुत्र्याने त्याचा शर्ट फाडला आणि रस्त्यावरील किओस्कमधून दृश्य पाहणारी एक मुलगी तिच्या हातात सुई घेऊन त्याच्याकडे आली आणि त्याला मदत केली. त्याचे कपडे शिवून घ्या. "अमेरिकेत हे क्वचितच शक्य आहे," मेयर सांगतात. हे एक सुंदर रेखाटन आहे. परंतु एक अधिक व्यावहारिक स्पष्टीकरण आहे: परदेशात व्यवसाय असलेल्यांसाठी यूएस कर खूप जास्त आहेत. मेयर म्हणतात की तो स्वत: ला “व्यावहारिकदृष्ट्या रशियन” मानतो, परंतु त्याने कधीही भाषा शिकली नाही आणि रशियन नागरिकत्व स्वीकारले नाही - या व्यावसायिकाकडे सेंट किट्स अँड नेव्हिस या छोट्या बेट राज्याचा पासपोर्ट आहे की, थोड्या प्रमाणात, विलंब न करता, प्रत्येकाला नागरिकत्व देते.

रशियामध्ये, मेयर सुरुवातीला सांप्रदायिक अपार्टमेंट खरेदी आणि भाड्याने देण्यामध्ये गुंतले होते आणि रँड हाऊस नावाची एक छोटी हॉटेल शृंखला देखील स्थापन केली होती - अॅटलस श्रग्ड या सर्वाधिक विक्री झालेल्या पुस्तकाच्या लेखकाच्या सन्मानार्थ. तथापि, आर्थिक बचतीमुळे त्याला अधिक महत्त्वाकांक्षी काहीतरी करण्याची परवानगी मिळाली. तेव्हाच कोस्टीगिन वेळेत पोहोचले.

कोस्टीगिनला उद्योजकीय कौशल्य नाकारले जाऊ शकत नाही. शाळकरी असताना, तो जीन्स आणि स्नीकर्स खरेदी करण्यासाठी मॉस्कोला गेला, ज्याला त्याने नंतर लेनिनग्राडमध्ये पुन्हा विकले. 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीला मिलिटरी मेडिकल अकादमीमध्ये शिकत असताना, त्यांनी परदेशी लोकांना हॉटेलच्या खोल्या भाड्याने देण्यास मदत केली, त्यांना लष्करी गणवेश, बूट, इअरफ्लॅपसह टोपी आणि टेलिफोन बूथसाठी "कोपेक पीस" (प्रत्येकी $1) विकण्यास मदत केली. मग, तो स्वतः म्हटल्याप्रमाणे, "त्याने एका किंवा दुसर्‍या गोष्टीत गुंतवणूक केली."

आयन रँडच्या पुस्तकाचा अनुवाद आणि प्रकाशन करण्याचा निर्णय हा त्यांचा सर्वात यशस्वी प्रकल्प मानला जाऊ शकतो. जरी कादंबरीने कोस्टीगिनला पैसे आणले नाहीत, परंतु त्याबद्दल धन्यवाद तो लक्षाधीश मेयरला भेटला. तो फक्त एक घर-संग्रहालय उघडून सेंट पीटर्सबर्ग येथील मूळच्या स्मृती कायम ठेवण्याची संधी शोधत होता आणि अमेरिकन आयन रँड इन्स्टिट्यूटने त्याला स्थानिक प्रशंसक कोस्टीगिनचे संपर्क दिले. वयाचा फरक असूनही ते लगेच मित्र बनले. अमेरिकन लोकांना झेरेब्त्सोव्हसह एकत्र आणल्यानंतर आणि कराराचे आयोजन केल्यावर, कोस्टीगिनला त्याच्या सेवांचे बक्षीस म्हणून, फोर्ब्सच्या मते, नेटवर्कचे 5% शेअर मिळाले, जे त्याने नंतर अर्धवट विकले आणि सुमारे $20 दशलक्ष मिळवले.

मेयरला असे म्हणणे आवडते की त्याला व्यवसाय किंवा संख्यांबद्दल फारसे काही समजत नाही. त्याने पैसे गुंतवले आणि जवळजवळ सहा वर्षे शांतपणे त्याच्या शेअर्सची किंमत वाढताना पाहिली, लाखो डॉलर्सवरून शेकडो डॉलर्समध्ये बदलले.

पहिले भांडण

सध्या, लेंटाचे संस्थापक, झेरेब्त्सोव्ह यांनी व्यवस्थापनाचा चांगला सामना केला. “तो जन्मजात किरकोळ विक्रेता आहे,” मार्केटमधील एक सहभागी म्हणतो. - तो एका दुकानात जातो आणि विक्री वाढवण्यासाठी काय करावे लागेल ते ताबडतोब पाहतो: अभ्यागतांचा प्रवाह कसा आहे, प्रकाश कोठे बदलावा, सफरचंद कोठे ठेवावे. पण तो कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समध्ये फारसा चांगला काम करत नाही.” स्वत: झेरेब्त्सोव्हने, ओलेग टिंकोव्ह (Rusia.ru वेबसाइटवरील एका कार्यक्रमासाठी) एका मुलाखतीत कबूल केले: "आम्ही कंपन्या तयार करू आणि विकू असे आम्हाला वाटले नाही - आमच्याकडे ऑपरेटिंग फंडातून पैसे असतील."

2006 मध्ये, झेरेब्त्सोव्ह मेयरच्या लग्नाला उपस्थित होते आणि काही महिन्यांनंतर भागीदारांमध्ये भांडण झाले. नियमित व्यवसाय प्रक्रियेला कंटाळून, झेरेब्त्सोव्हने त्याचा वैयक्तिक प्रकल्प सुरवातीपासून सुरू केला - लहान स्टोअरची नॉर्मा साखळी, जी लेन्टा चार्टरला विरोध करत नाही. मेयरला ते आवडले नाही. त्याच वर्षी डिसेंबरमध्ये, झेरेब्त्सोव्हऐवजी, किरकोळ साखळीचे नेतृत्व लेंटाचे आर्थिक संचालक सर्गेई युश्चेन्को होते.

त्या वेळी, कंपनीने अतिरिक्त शेअर्स जारी करण्याची आणि स्टॉक एक्स्चेंजवर 15% विक्री करण्याची योजना आखली, परंतु अनेक मोठ्या गुंतवणूक फंडांनी लगेच सांगितले की ते IPO शिवाय आशादायक नेटवर्कमध्ये भागभांडवल खरेदी करण्यास तयार आहेत. वेस्टर्न फंडांना भागभांडवल विकण्याच्या कल्पनेला मेयरने मनापासून पाठिंबा दिला, परंतु झेरेब्त्सोव्हने त्यास विरोध केला आणि स्वत: समभाग खरेदी करण्याची ऑफर दिली. "त्याला भीती होती की त्याचा वाटा कमी होईल आणि तो संचालक मंडळावरील नियंत्रण गमावेल," कोस्टीगिनचा विश्वास आहे. आता मेयर आणि कोस्टीगिन यांनी आधीच नकार दिला होता: त्यांचा असा विश्वास होता की झेरेब्त्सोव्हकडे भागभांडवल खरेदी करण्यासाठी आवश्यक निधी नव्हता. मे 2007 मध्ये, EBRD ने $125 दशलक्ष मध्ये 11% हिस्सा विकत घेतला.

आणि जानेवारी 2008 मध्ये, संघर्ष पुन्हा भडकला. नवीन वर्षाच्या सुट्टीनंतर लगेचच, झेरेबत्सोव्ह, ज्याने आपल्या आवडत्या छंदासाठी अधिकाधिक वेळ दिला - नौकानयन - नेटवर्कच्या व्यवस्थापनात हस्तक्षेप करण्याचा निर्णय घेतला: त्याने सेर्गेई युश्चेन्को आणि इतर अनेक मेयर सहयोगींना ई-मेलद्वारे सूचित केले की त्यांना काढून टाकण्यात आले आहे. संचालकांची दोन मंडळे तातडीने घेण्यात आली - वेगवेगळ्या रचनांसह; एकीकडे, झेरेब्त्सोव्हने त्याचा मित्र व्लादिमीर सेनकिनला कंपनीचे प्रमुख म्हणून नियुक्त केले, तर दुसरीकडे, मेयरने युश्चेन्कोचे पद कायम ठेवले. खटला सुरू झाला.

एप्रिलपर्यंत, तथापि, संघर्ष कमी झाला होता - पक्षांनी नवीन स्टोअरच्या बांधकामावर देखरेख ठेवणारे विकास संचालक अलेक्झांडर बॉब्रोव्ह, एक तडजोड आकृती निवडण्यास सहमती दर्शविली. तेव्हा रशियन अर्थव्यवस्था वाढत होती, किरकोळ साखळींच्या शेअर्सच्या किमतीत वाढ होत होती - जेव्हा संधीने व्यवसायाला फायदेशीरपणे विकण्याची संधी दिली तेव्हा वाद घालणे मूर्खपणाचे होते. मेयर आणि झेरेबत्सोव्ह यांनी संयुक्तपणे संभाव्य गुंतवणूकदारांपैकी एकाला त्यांचे शेअर्स देण्याचे मान्य केले - अमेरिकन साखळी वॉल-मार्ट, फ्रेंच कॅरेफोर, फिनिश केस्को आणि क्रोएशियन ऍग्रोकोर लेंटावर लक्ष ठेवत होते. खरेदीदारांनी लेंटासाठी अविश्वसनीय किंमत ऑफर केली - $2 अब्ज आणि अधिकच्या अंदाजांवर चर्चा झाली.

"आमच्याकडे करार बंद करण्यासाठी फक्त दोन महिने उरले नव्हते," कॉस्टीगिन म्हणतात, ज्यांनी त्याच्या 1% व्याजासाठी $20 दशलक्षपेक्षा जास्त कमावले असते. 2008 च्या शरद ऋतूमध्ये, संकट उद्भवले आणि वाटाघाटी थांबल्या. लेंटाच्या सर्व सह-मालकांपैकी, झेरेब्त्सोव्ह सर्वात वाईट स्थितीत होता. या संकटाने व्यावसायिकाला जगभरातील रेगाटामध्ये अडकवले, जे त्याच्या "कसात्का" या नौकासाठी अयशस्वी ठरले: तीन टप्प्यांवर, झेरेब्त्सोव्हची टीम शेवटची पोहोचली आणि सामान्यत: टो मध्ये सेंट पीटर्सबर्ग बंदरात पोहोचवली गेली. लेंटाच्या संस्थापकाचे शेअर्स वैयक्तिक प्रकल्प नॉर्माला वित्तपुरवठा करण्यासाठी बँकांकडे गहाण ठेवले होते. लेंटाच्या संस्थापकांना एक कठीण निवडीचा सामना करावा लागला - एकतर त्वरित शेअर्ससाठी खरेदीदार शोधा किंवा ते बँकांकडे जातील.

नवीन भागीदार

ऑक्टोबर 2009 मध्ये, झेरेब्त्सोव्हने लेंटाचा 35% गुंतवणूक निधी TPG आणि VTB कॅपिटलच्या संघाला फक्त $110 दशलक्षमध्ये विकला, सर्व कर्जे भरल्यानंतर त्याच्याकडे या पैशापैकी फक्त एक चतुर्थांश रक्कम शिल्लक होती. हा करार कठीण होता, वाटाघाटी अनेक महिने चालू राहिल्या - त्या वेळी झेरेब्त्सोव्ह आणि मेयर यापुढे एकमेकांशी अजिबात बोलले नाहीत आणि गुंतवणूकदारांना प्रत्येकाशी वैयक्तिकरित्या संवाद साधावा लागला. (या लेखासाठी झेरेबत्सोव्हने फोर्ब्सला मुलाखत देण्यास नकार दिला. “मी जास्त व्यवसाय करत नाही, मी जास्त प्रवास करतो, पर्वत चढतो,” लेंटाचे संस्थापक म्हणाले, ज्यांनी गेल्या तीन वर्षांपासून जगभरात प्रवास केला आहे. एक नौका आणि 17 नॉर्मा स्टोअर उघडा.)

असे दिसते की मेयरला जे हवे होते ते मिळाले: अमेरिकन इन्व्हेस्टमेंट फंड लेंटाचा प्रमुख भागधारक बनला. तथापि, एप्रिल 2010 मध्ये, नवीन भागीदारांमधील संबंध गरम होऊ लागले. ऑक्टोबरच्या कराराच्या अटींनुसार, मेयरने झेरेब्त्सोव्हच्या भागभांडवलाचा एक छोटासा भाग TPG कडून विकत घेतला, परंतु त्याला हा हिस्सा वेळेवर मिळाला नाही. मे मध्ये, TPG आणि VTB कॅपिटलने अनपेक्षितपणे Lenta ला €200 दशलक्ष कर्ज मिळण्यापासून अवरोधित केले.

"मला वाटते की ते लेंटाच्या कामात जाणीवपूर्वक अडथळा आणत आहेत," मेयर नाराज आहेत. - कशासाठी? त्यांना विचारा." मेयर यांच्या मते, जो आता आपला बहुतेक वेळ व्हर्जिन आयलंडमध्ये घालवतो, जिथे चाचण्या चालू आहेत, नवीन भागधारकांना लेंटावर पूर्ण नियंत्रण मिळवायचे आहे, जरी त्यांच्याशी केलेला करार संयुक्त व्यवस्थापन सूचित करतो असे दिसते. “मी फक्त करारांच्या पूर्ततेची मागणी करतो आणि मी थांबणार नाही, मी टर्मिनेटरप्रमाणे पुढे जाईन आणि पुढे जाईन,” मेयरने आवाज उठवला.

मेयर आणि टीपीजी यांच्यातील उपरोक्त शेअरहोल्डर करारानुसार, मेयरला सेर्गेई युश्चेन्कोला सीईओ पदावर परत करण्याचा अधिकार होता, परंतु केवळ कंपनीच्या संचालक मंडळाच्या मंजुरीने आणि केवळ 31 ऑगस्टपर्यंत. मेच्या अखेरीस, परिषद झाली, परंतु नवीन मालकांच्या प्रतिनिधींनी ते वेळापत्रकाच्या आधी सोडले आणि निर्णयावर स्वाक्षरी केली नाही, ज्यामुळे मेयर आणि कोस्टिगिन यांना कौन्सिल वैध घोषित करण्यापासून रोखले गेले नाही आणि या आधारावर जॉन डनिंगला बाहेर काढले. Lenta कार्यालय. त्यांचा विजय अल्पकाळ टिकला - सप्टेंबरमध्ये लेखाच्या सुरुवातीला वर्णन केलेल्या घटना घडल्या. डनिंगला कंपनीच्या कार्यालयात पुनर्संचयित करण्यात आले आणि ऑपरेशनल नियंत्रण स्वीकारले (त्याचा करार आता संपला होता).

मेयर आणि कोस्टीगिन आता म्हणतात की ते "ऑलिगार्किक फंड" चे बळी होते. TPG कॅपिटल खरोखरच प्रचंड भांडवल व्यवस्थापित करते - $47 अब्ज. TPG चे मुख्य कार्यालय फोर्ट वर्थ, टेक्सास येथे स्थित आहे आणि कंपनीच्या आक्रमक शैलीने "टेक्सांसोबत गोंधळ करू नका" या अमेरिकन म्हणीला एकापेक्षा जास्त वेळा जन्म दिला आहे. आणि जरी टाईम मासिकाने TPG संस्थापक डेव्हिड बॉन्डरमन आणि त्याच्या भागीदारांना "निर्लज्ज शिकारी" असे संबोधले असले तरी, त्यांना यश नाकारणे कठीण आहे - इतर गुंतवणूकदारांना फारसे स्वारस्य नसलेल्या समस्याग्रस्त कंपन्यांची पुनर्रचना केल्याने गुंतवणूक केलेल्या निधीपेक्षा सात किंवा दहापट जास्त उत्पन्न मिळते.

तथापि, शेवटची गोष्ट ज्यामध्ये कोणत्याही गुंतवणूक निधीला स्वारस्य असते ते म्हणजे भागधारक संघर्ष. अधिग्रहित कंपनीचे भांडवल शक्य तितक्या लवकर वाढवणे हे गुंतवणूकदारांचे कार्य आहे. म्हणूनच मेयर सोबतच्या संघर्षात TPG ला EBRD सह बहुसंख्य भागधारकांचा पाठिंबा आहे. ऑगस्ट मेयरला भांडवलीकरण वाढीचे धोरण का आवडत नाही?

मानवी घटक

बर्याच वर्षांपासून, मेयर लेंटाच्या संचालक मंडळावर शांतपणे बसले. “त्याने शेअरहोल्डरपेक्षा कमी क्रियाकलाप दाखवला,” लेंटाचा एक कर्मचारी आठवतो. - परंतु 2007 मध्ये, सर्वकाही नाटकीयरित्या बदलले, तो अचानक असहिष्णु झाला आणि तडजोड करण्यास नकार दिला. त्याने काही वेडेपणा करायला सुरुवात केली, झेरेब्त्सोव्हशी युद्ध सुरू केले, जरी याची गरज नव्हती. ”

प्रथम, झेरेब्त्सोव्हशी युद्ध, ज्यांच्यावर मेयरला लेंटाची संसाधने वैयक्तिक प्रकल्पावर वाया घालवल्याचा संशय होता आणि आता टीपीजीशी. व्हीटीबी कॅपिटल आणि टीपीजी दावा करतात की ते मेयरसह तडजोड उपाय शोधण्यासाठी तयार आहेत, उदाहरणार्थ, तिसऱ्या संचालकाची उमेदवारी - प्रत्येकाला अनुकूल असेल. मात्र, मेयर संपर्क करत नाहीत. "मी आता त्यांच्यावर विश्वास ठेवू शकत नाही," तो स्पष्ट करतो.

“मला वाटते की ऑगस्टसाठी सर्वकाही एकतर काळे किंवा पांढरे आहे. जर तुम्ही त्याचे मित्र असाल तर तुम्ही प्रत्येक गोष्टीत बरोबर आहात आणि जर तुम्ही त्याच्याशी एखाद्या गोष्टीवर असहमत असाल तर तुम्ही लगेचच त्याच्यासाठी फसवणूक करणारा आणि बदमाश आहात,” व्लादिमीर सेनकिन म्हणतात, जो काही काळ लेंटाचे महासंचालक होते. मेयरने यूएस अभियोक्ता कार्यालयात काम केले तेव्हा या गुणवत्तेची मदत झाली असेल (त्याने अलीकडेच फेसबुकवर लिहिले की त्याने असे काम चुकवले आहे), परंतु व्यवसायात आपल्याला लवचिकता आवश्यक आहे.

आणि मेयर नेहमी अविचल असल्याचे दिसते. लेंटाच्या अल्पसंख्याक भागधारकांपैकी एकाने आठवते की मेयर, आपला स्वभाव गमावून, रेस्टॉरंटमधून कसे बाहेर पडले, खरं तर, वाटाघाटी सुरू होण्यापूर्वीच, कारण संभाषणकर्त्याने, त्याच्या मागण्यांशी त्वरित सहमत न होता, त्यांच्याशी चर्चा करण्याची ऑफर दिली. याव्यतिरिक्त, मेयर देखील अनेकदा त्याचा मित्र कोस्टीगिनच्या मतावर अवलंबून असतो. “तो सम्राटाच्या हाताखाली रास्पुटिनसारखा आहे,” संघर्षातील एक सहभागी म्हणतो. "मेयर सतत म्हणतो: दिमाला चांगले माहित आहे." टीपीजी आणि व्हीटीबी कॅपिटलने कोस्टिगिन आणि लेंटाचे संचालक युश्चेन्को यांच्याविरुद्ध दावे केले होते. रशियातील TPG चे मुख्य कार्यकारी अधिकारी दिमित्री श्वेट्स म्हणतात, “कोस्टीगिनने गुप्तपणे स्वत:ला अर्धवेळ सल्लागार म्हणून वर्षाला $1 दशलक्ष पगार देण्याची व्यवस्था केली तेव्हा आम्ही घाबरलो. कदाचित इथेच भागधारकांमधील संघर्षाची खरी कारणे दडलेली असतील.

संचालक मंडळ सहा महिन्यांहून अधिक काळ स्तब्ध राहिल्यामुळे, साखळीने 2010 मध्ये प्रथमच भाड्याच्या जागेत एकच दुकान उघडले. तरीही, जानेवारी ते ऑक्टोबर 2010 पर्यंत, Lenta च्या विक्रीत 22%, EBITDA 44% ने वाढली आणि कर्जाचा बोजा 40% ने कमी झाला. व्यवसाय विकसित होत आहे, कंपनीचे मूल्य वाढत आहे.

आपण पुन्हा कोट्यवधींबद्दल बोलत असताना वैयक्तिक आवडी-नापसंतीकडे लक्ष द्यावे का? जर मेयरने आर्थिक गोष्टींचा अभ्यास केला असता तर त्याचे उत्तर स्पष्ट झाले असते.

लेन्टा हायपरमार्केट चेनचे माजी सह-मालक ऑगस्ट मेयर आणि दिमित्री कोस्टीगिन पुन्हा किरकोळ व्यवसायात गुंतवणूक करत आहेत: कॉमर्संटने शिकल्याप्रमाणे, चार वर्षांत त्यांनी एनेल ब्रँड अंतर्गत 30 लहान घाऊक कॉम्प्लेक्स उघडण्याची योजना आखली आहे, जे अमेरिकन कॉस्टकोचे अॅनालॉग बनतील. आणि सॅम्स क्लब स्टोअर्स. पहिल्या टप्प्यावर, व्यावसायिक लेंटाच्या विक्रीतून मिळालेल्या रकमेतून प्रकल्पामध्ये $250 दशलक्ष पर्यंत गुंतवणूक करतील.

कॉमर्संटला उपलब्ध असलेल्या प्रकल्पाच्या सादरीकरणात असे म्हटले आहे की लेन्टा दिमित्री कोस्टीगिन आणि ऑगस्ट मेयरचे माजी सह-मालक 2016 पर्यंत अमेरिकन कॉस्टको आणि सॅम्स क्लब स्टोअर्स प्रमाणेच 30 “घाऊक क्लब” चे नेटवर्क तयार करण्याची योजना आखत आहेत. हे नेटवर्क सामान्य ग्राहकांना सवलतीत मोठ्या प्रमाणात खरेदी करण्यासाठी आकर्षित करतात. हे मॉडेल रशियामधील कोणत्याही किरकोळ विक्रेत्याने त्याच्या शुद्ध स्वरूपात लागू केले नाही, डिक्सीचे अध्यक्ष इल्या याकुबसन आठवते.

नेटवर्कचे कार्यरत नाव "एनेल" आहे, जे "नवीन लेन्टा" चे संक्षिप्त रूप आहे, श्री. कोस्टीगिन यांनी स्पष्ट केले. सुरुवातीस ऑपरेटिंग कंपनी ओरियन ट्रेडिंग हाऊस एलएलसी असेल, ल्युबिमी क्राय सीजेएससीची माजी उपकंपनी, मिठाई उत्पादनांची निर्माता, दिमित्री कोस्टीगिन यांच्या सह-मालकीची. प्रकल्पातील प्रत्येक भागीदाराची ५०% मालकी आहे.

एनेलने 12-14 हजार चौरस मीटर क्षेत्र व्यापले पाहिजे. हे गोदाम-प्रकारचे कॉम्प्लेक्स आहेत, ज्यात रॅक स्टोरेज आणि किरकोळ क्षेत्र आहे, किमान कर्मचारी संख्या आहे, सादरीकरणातून खालीलप्रमाणे. स्टोअर्सचे लक्ष्य ग्राहकांच्या दोन श्रेणींसाठी असेल - वैयक्तिक खरेदीदार आणि व्यवसाय. त्याच वेळी, किंमत धोरणानुसार, स्टोअर "हार्ड डिस्काउंटर" बनले पाहिजेत.

सेंट पीटर्सबर्ग आणि मॉस्कोमध्ये नेटवर्क विकसित करण्याची योजना आहे. पहिले स्टोअर 2013 च्या शेवटी उघडू शकते, बहुधा सेंट पीटर्सबर्गमध्ये. या शहरात, 3-5 हेक्टर क्षेत्रफळ असलेले भूखंड आता शोधले जात आहेत: मुख्य मार्गांवर, रिंगरोड (रिंग रोड) पासून 1-2 किमीपेक्षा जास्त नाही. “या व्यापार स्वरूपाची आर्थिक व्यवहार्यता काही विशिष्ट परिस्थितींमध्येच शक्य आहे. सर्व प्रथम, शॉपिंग कॉम्प्लेक्सची ठिकाणे,” सादरीकरणात म्हटले आहे.

हा प्रकल्प आधीच सेंट पीटर्सबर्गच्या गव्हर्नर जॉर्जी पोल्टावचेन्को यांना सादर केला गेला आहे, श्री. कोस्टीगिन म्हणतात. तो शहरातील अधिकाऱ्यांसोबत काम करण्यास उत्सुक आहे. श्री पोल्टावचेन्कोचे प्रेस सेक्रेटरी, आंद्रे किबिटोव्ह यांनी काल टिप्पणी करण्यास नकार दिला.

पहिल्या टप्प्यावर, भागीदारांना प्रकल्पात $200-250 दशलक्ष गुंतवणूक करायची आहे, दिमित्री कोस्टीगिन यांनी नमूद केले.

ऑगस्ट मेयर आणि दिमित्री कोस्टीगिन यांनी ऑगस्ट 2011 मध्ये लेंटाच्या शेअर कॅपिटलमधून (42 हायपरमार्केट) माघार घेतली. त्यांच्यामध्ये, गुंतवणुकदारांकडे सुमारे 42% साखळी होती, जी त्यांनी गुंतवणूक निधी TPG कॅपिटल, EBRD आणि VTB कॅपिटलला $1 बिलियनमध्ये विकली. 2010 च्या अखेरीस, Lenta हा महसूल द्वारे रशियामधील सहाव्या क्रमांकाचा सर्वात मोठा खाद्य विक्रेता होता; नियंत्रण साखळी आता TPG च्या मालकीची आहे.

Lenta "हार्ड डिस्काउंटर" नाही; साखळी प्रामुख्याने किरकोळ ग्राहकांवर केंद्रित आहे, त्यामुळे Enel त्याच्याशी स्पर्धा करणार नाही, दिमित्री कोस्टीगिन म्हणतात. “आम्ही कालबाह्य ट्रेड फॉरमॅट – घाऊक बाजारपेठेचा पर्याय तयार करत आहोत,” असे व्यापारी स्पष्ट करतात. याव्यतिरिक्त, TPG, EBRD आणि VTB कॅपिटलने त्याला आणि ऑगस्ट मेयरला किरकोळ व्यापारातील भविष्यातील गुंतवणूकीपासून प्रतिबंधित केले नाही. व्हीटीबी कॅपिटलमधील थेट गुंतवणूक आणि विशेष प्रकल्पांचे प्रमुख टिमोफे डेमचेन्को काल लेंटाच्या माजी सह-मालकांच्या नवीन प्रकल्पावर भाष्य करू इच्छित नव्हते. टीपीजी प्रतिनिधी टिप्पणीसाठी अनुपलब्ध होते.

सेंट पीटर्सबर्ग हे सर्वसाधारणपणे हायपरमार्केट आणि साखळी व्यापार असलेले रशियामधील सर्वात संतृप्त शहर आहे, सेंट पीटर्सबर्ग कॉलियर्स इंटरनॅशनलचे महासंचालक निकोलाई काझान्स्की आठवते. इन्फोलाइनच्या अंदाजानुसार, शहराच्या किरकोळ उलाढालीपैकी अंदाजे 70% हा साखळी व्यापारातून येतो, ज्यामध्ये हायपरमार्केट यापैकी निम्म्या वाटा नियंत्रित करतात. Enel, X5 किरकोळ गट (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) च्या सादरीकरणात दिलेल्या अंदाजानुसार, O'Key आणि Lenta हायपरमार्केट साखळ्यांनी सेंट पीटर्सबर्गमधील किरकोळ किराणा बाजाराचा 49% भाग व्यापला आहे, जे पेट्रोस्टॅटनुसार 2011, सुमारे $9.7 अब्ज एवढी होती. “रिंग रोडच्या बाहेर खरेदी करण्यासाठी खरेदीदारांना खूप मजबूत प्रेरणा हवी आहे. उदाहरणार्थ, या खूप कमी किमती असू शकतात,” श्री कझान्स्की विश्वास ठेवतात. मॉस्कोमध्ये अशी उच्च स्पर्धा नाही: संपूर्ण अन्न किरकोळ बाजार अंदाजे $60 अब्ज आहे, तीन सर्वात मोठे खेळाडू - X5, Auchan, मेट्रो कॅश - यांचा वाटा 14.5% आहे, पूर्वीच्या अंदाजानुसार समृद्धी भांडवल व्यवस्थापनाचे संचालक अॅलेक्सी क्रिवोशापको . - kommersant.ru बातम्या जोडल्या
10.02.2012 06:43