कोर्सवर्क - वेतन नियोजन. वेतन निधीचे नियोजन आणि गणना एंटरप्राइझ कर्मचार्यांच्या वेतन निधीचे नियोजन

सेंट्रल युनियन ऑफ द रशियन फेडरेशन

सायबेरियन युनिव्हर्सिटी

ग्राहक सहकार्य

पत्रव्यवहार शिक्षण विद्याशाखा

चाचणी

शिस्त: "एंटरप्राइज प्लॅनिंग"

विद्यार्थ्याने केले आहे

पावलोव्ह पी.एन.

कोड ई - 02 - 76 - एम

विशेष 0060800

"अर्थशास्त्र आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन"

नोवोसिबिर्स्क 2006

वापरलेली पुस्तके

एंटरप्राइझमध्ये वेतन निधीचे नियोजन. नियोजनाच्या मुख्य पद्धतींची वैशिष्ट्ये

रशियन फेडरेशनच्या सरकारने मंजूर केलेल्या नियमांमध्ये, वेगळ्या गटाला वाटप केलेल्या उत्पादनांची किंमत (काम, सेवा) तयार करणाऱ्या खर्चाच्या रचनेत कामगार खर्चाला एक प्रमुख स्थान आहे. कोणत्याही एंटरप्राइझच्या वितरण खर्चाची ही एक मुख्य वस्तू आहे. तुम्हाला माहिती आहेच, कामगार खर्चासह सर्व खर्च, एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या उत्पन्नातून परतफेड केले जातात.

कामगार खर्च व्युत्पन्न करण्याची प्रक्रिया नियमानुसार निर्धारित केली जाते “उत्पादन आणि विक्री (काम, सेवा) च्या खर्चाच्या संरचनेवर उत्पादनांच्या किंमती (काम, सेवा) आणि व्यापार, सार्वजनिक कॅटरिंगमध्ये आर्थिक परिणाम निर्माण करण्याच्या प्रक्रियेवर. आणि उत्पादन उपक्रम" आणि रशियाच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या सूचना "मजुरी निधी आणि सामाजिक देयके यांच्या संरचनेवर."

नुसार प्रत्येक एंटरप्राइझवर सूचनावेतन निधीची रचना निश्चित केली जाते पगार निधीआणि त्याचे मूल्य सामाजिक देयके लक्षात घेऊन. या सूचनेनुसार, मजुरी निधीमध्ये एंटरप्राइझमध्ये काम केलेल्या आणि काम न केलेल्या तासांसाठी रोख आणि प्रकारात जमा झालेल्या मजुरी, प्रोत्साहन देयके आणि भत्ते, कामाचे तास आणि कामाच्या परिस्थितीशी संबंधित भरपाई देयके, बोनस आणि एक-वेळ प्रोत्साहन देयके समाविष्ट आहेत. , तसेच अन्न, घर, इंधन यासाठी देयके, जी कायमस्वरूपी आहेत.

उद्योग स्वतंत्रपणे विकसित होतात कामाच्या योजनाआणि त्याचे पेमेंट, विधायी कायद्यांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते (रशियन फेडरेशनचा कामगार संहिता "किमान वेतनावर", "युनिफाइड टॅरिफ सिस्टमवर", इ.), शिक्षण सामग्री ("खर्चाच्या संरचनेवरील नियम", "वरील सूचना मजुरी निधीची रचना", "वितरण आणि उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या खर्चाच्या हिशेबासाठी पद्धतशीर शिफारसी") आणि मागील 2-3 वर्षांसाठी कामगार आणि त्याच्या देयकाच्या निर्देशकांच्या विश्लेषणाचा डेटा, निर्देशकांच्या गतिशीलतेची माहिती. प्रदेश आणि देशानुसार दिलेल्या उद्योगात श्रम आणि त्याची देयके, सांख्यिकी संस्थांच्या सर्वेक्षणातील सामग्री, अभ्यास केल्या जाणाऱ्या प्रक्रियेसाठी उपक्रम.

कामगार आणि त्याच्या देयकाची योजना सर्वसमावेशक आहे आणि त्यात कामगार मानके स्थापित करणे, स्ट्रक्चरल युनिट्स (स्टोअर, विभाग, उत्पादन दुकाने इ.) आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझमधील कामगारांच्या श्रेणींद्वारे कामगारांच्या आवश्यक संख्येचे नियोजन करणे यासारख्या विभागांचा समावेश आहे. श्रम खर्च आणि सामाजिक देयकांची गणना.

योजना विकसित करताना, श्रम उत्पादकता, जलद गतीने वाढवून क्रियाकलापांच्या वाढीचा सर्व किंवा मुख्य भाग (किरकोळ आणि घाऊक व्यापार उलाढाल, उत्पादनातील उत्पादनांचे प्रमाण) सुनिश्चित करणे यासारख्या आवश्यकतांचे पालन करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. व्यापार उलाढालीतील वाढीचा दर, कामगार खर्चातील दर वाढीच्या तुलनेत उत्पादन उत्पादन आणि सरासरी वेतनाच्या तुलनेत कामगार उत्पादकता वाढीचा दर.

कामगार निर्देशक आणि त्यांच्या मोबदल्यात सुधारणा प्रभावित करण्यासाठी, वापर श्रम खर्च मानके. या मानकांचे पालन करण्याच्या कृतींमुळे व्यवसायाची कार्यक्षमता वाढते.

उत्पादन, वेळ, सेवेचे प्रमाण आणि एंटरप्राइझ प्रशासन विशिष्ट स्तरावरील तंत्रज्ञान, तांत्रिक उपकरणे आणि विशिष्ट एंटरप्राइझच्या उत्पादनाच्या संघटनेनुसार कामगारांसाठी सेट केलेल्या संख्यांसाठी मानकांचा संच श्रम खर्चाच्या मानदंडांचे प्रतिनिधित्व करतो.

ट्रेडिंग एंटरप्राइझसाठी, संपूर्ण श्रम खर्च मानकांच्या संचापासून, हे खूप महत्वाचे आहे कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे रेशनिंगविशिष्ट व्यवसाय, दिलेल्या क्षेत्रात काम करण्यासाठी पात्रता (उदाहरणार्थ, दिलेल्या क्षेत्रासह आणि विशिष्ट विक्री खंडासह दिलेल्या प्रकारच्या स्टोअरसाठी विक्रेत्यांची संख्या). रशियामध्ये 1992 पर्यंत अशी मानके वापरली जात होती. ते आजही विकसित अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांमध्ये (जर्मनी, इटली इ.) वापरले जातात. ही मानके वार्षिक योजनेनुसार सरासरी मासिक उलाढालीवर अवलंबून, स्टोअरच्या प्रकारानुसार भिन्न व्यापार उपक्रमांच्या कर्मचाऱ्यांच्या सर्व श्रेणींसाठी (विक्री करणारे, रोखपाल-नियंत्रक, रोखपाल, लेखापाल, क्लीनर, लोडर इ.) विकसित केले गेले आहेत. विक्री मजला, मोड आणि वेळ काम (सुटीसह किंवा त्याशिवाय दिवस आणि दररोज कामाच्या तासांची संख्या).

व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचा-यांची मानक संख्या कार्य आणि स्थितीनुसार स्थापित केली जाते, कामाच्या श्रम तीव्रतेवर परिणाम करणाऱ्या घटकांवर अवलंबून असते. व्यापारात, टर्नओव्हर, इन्व्हेंटरीसाठी मानक लक्ष्ये स्थापित करणे आणि वेळ-आधारित प्रणाली अंतर्गत पेमेंट करताना ते लक्षात घेणे शक्य आहे यामुळे वेळ-आधारित पेमेंट असलेल्या व्यक्तींच्या कार्याची कार्यक्षमता वाढेल.

प्रमाणित कार्य- ही एक कर्मचारी किंवा संपूर्ण स्टोअरसाठी स्थापित एकूण कामाची रक्कम आहे. कार्य ज्या वेळेसाठी सेट केले आहे त्यानुसार, दैनिक किंवा मासिक प्रमाणित कार्य वेगळे केले जाते. हे वेळ कामगारांसाठी उत्पादन दर दर्शवते.

कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणीनुसार आणि संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी स्टोअर कर्मचाऱ्यांच्या संख्येचे नियोजन तांत्रिक आणि आर्थिक गणना आणि वर्तमान ट्रेंडचे गंभीर मूल्यांकन यावर आधारित आहे. ही गणना प्रत्येक स्टोअर किंवा कार्यशाळेसाठी कर्मचाऱ्यांची संख्या स्थापित करण्यापासून सुरू होते आणि अंदाजे समान उलाढाल आणि संधी असलेल्या इतर, विशेषतः समान स्टोअरमधील कर्मचाऱ्यांच्या संख्येची माहिती वापरून, मागील 2-3 वर्षांच्या विश्लेषण डेटावर आधारित असतात. त्याची वाढ (स्थान क्षेत्र, विक्री क्षेत्र इ.), कर्मचाऱ्यांच्या संख्येसाठी विद्यमान मानक आणि व्यापार सेवा सुधारण्याची आणि कामगार उत्पादकता वाढविण्याची गरज लक्षात घेऊन.

विद्यमान एंटरप्राइझसाठी, ते विद्यमान संस्थात्मक आणि तांत्रिक कामकाजाच्या परिस्थितीचा अभ्यास करतात, स्टोअरमधील कर्मचार्यांच्या वर्तमान संख्येवरील डेटा, कामाच्या वेळेचे अतार्किक खर्च काढून टाकण्याची शक्यता आणि या आधारावर कर्मचार्यांची नियोजित संख्या सेट करतात. वास्तविक संख्या असूनही यशस्वीरित्या कार्यरत असलेल्या अनेक स्टोअरसाठी, त्यांची संख्या नियोजन कालावधीसाठी अपरिवर्तित राहते.

कर्मचाऱ्यांची नियोजित संख्या आहे सरासरी. योजनांचे औचित्य सिद्ध करताना, उपस्थित कर्मचार्यांची संख्या स्थापित करणे महत्वाचे आहे. वैयक्तिक मोठ्या स्टोअरसाठी, कामाच्या वेळेत उपस्थित असलेल्या कर्मचाऱ्यांची संख्या वैयक्तिक दिवस आणि तासांवरील ग्राहकांच्या गर्दीवर अवलंबून असते. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन उपकरणाची संख्या आणि कर्मचारी देखील स्वतंत्रपणे मंजूर आहेत. केलेल्या कामाच्या श्रम तीव्रतेवर परिणाम करणाऱ्या घटकांवर अवलंबून, नियोजित संख्या कार्य आणि स्थितीनुसार स्थापित केली जाते. अशा प्रकारे, लेखा कर्मचा-यांची संख्या मोजताना, लेखा विभागाला अहवाल देणाऱ्या व्यक्तींची संख्या, व्यापार उलाढालीचे वार्षिक प्रमाण आणि पुरवठादारांची संख्या, कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि इतर घटक विचारात घेतले जातात.

स्टोअर, उत्पादन विभाग, व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांची संख्या एकत्रित करून, एंटरप्राइझच्या एकूण कर्मचार्यांची संख्या निर्धारित केली जाते. मग त्याचे काळजीपूर्वक विश्लेषण केले जाते आणि आवश्यकतांचे अनुपालन तपासले जाते आणि गतिशीलतेतील बदलांची गणना केली जाते, एंटरप्राइझच्या एकूण कर्मचाऱ्यांच्या संख्येत स्टोअर कर्मचाऱ्यांचा वाटा, पात्रतेनुसार कर्मचाऱ्यांच्या संख्येची रचना, क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार, हायलाइटिंग मुख्य क्रियाकलाप आणि इतर घटकांद्वारे कर्मचाऱ्यांचा वाटा. यानंतर, कर्मचार्यांची नियोजित संख्या, स्टाफिंग शेड्यूल आणि आधारित पॅरामीटर्स मंजूर केले जातात, जे सामूहिक करारामध्ये रेकॉर्ड करणे आवश्यक आहे.

कंपनी स्वतंत्रपणे स्थापित करते वेतन निधीवार्षिक कामाच्या अंतिम परिणामांवर अवलंबून. या उद्देशासाठी, खालील निर्देशक न्याय्य आहेत आणि निर्णय घेतला जातो:

एंटरप्राइझद्वारे अवलंबलेल्या टॅरिफ प्रणालीच्या संदर्भासह व्यापार उलाढालीच्या 100 रूबल प्रति मजुरी दरांची रक्कम, टॅरिफ दर आणि विशिष्ट कर्मचाऱ्यांचे पगार;

कामगारांच्या वेगवेगळ्या गटांसाठी विशिष्ट वेतन प्रणालीची निवड (पीस-रेट - बोनस, वेळ-आधारित - बोनस इ.);

पेरोल फंड आणि त्याचा वापर;

वार्षिक कामाच्या परिणामांवर आधारित मोबदला आणि मोबदल्याच्या बोनस प्रणालीवरील नियम;

प्रतिकूल कामकाजाच्या परिस्थिती, प्रोत्साहन भत्ते आणि अतिरिक्त देयके आणि इतर देयके यासाठी एंटरप्राइझद्वारे सादर केलेले भत्ते आणि अतिरिक्त देयके.

एंटरप्राइझसाठी विशेष महत्त्व म्हणजे कामगार खर्चाची एकूण रक्कम आणि आगामी कालावधीसाठी टर्नओव्हरची टक्केवारी म्हणून त्याची पातळी मोजणे. एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाने विचारपूर्वक या समस्यांचे निराकरण केले पाहिजे आणि म्हणून नियोजनाशिवाय हे करणे शक्य नाही.

खर्चाची नियोजित रक्कम विविध पद्धतींनी सेट केली जाते. व्यवस्थापक, कर्मचारी आणि तज्ञांच्या श्रम खर्चाची नियोजित रक्कम कर्मचारी टेबल आणि मासिक पगारानुसार निर्धारित केली जाते.

अतिरिक्त देयके, भत्ते आणि वाढीव पगाराची स्वतंत्रपणे गणना केली जाते, जी व्यापार उद्योगातील एकूण श्रम खर्चाच्या 6-7 टक्के असते.

वैयक्तिक उपक्रम प्रायोगिक-सांख्यिकीय पद्धतीचा वापर करून श्रम खर्चाची रक्कम निर्धारित करतात, अहवाल कालावधीच्या खर्चाच्या रकमेवर लक्ष केंद्रित करतात आणि अशा गुणोत्तरांचा विचार करतात ज्यामध्ये उलाढालीचा वाढीचा दर कामगार खर्चाच्या वाढीच्या दरापेक्षा जास्त असतो.

नियोजित गणनेची वैधता देखील सरासरी मजुरीच्या वाढीच्या तुलनेत श्रम उत्पादकतेमध्ये वाढीचा उच्च दर सुनिश्चित करून पुष्टी केली जाते.

जर एखाद्या एंटरप्राइझला अहवाल कालावधीसाठी त्याच्या मूल्याच्या पातळीवर तुलनात्मक किंमतींमध्ये व्यापार उलाढालीचे प्रमाण सुनिश्चित करण्यात अडचण येत असेल, तर ते अहवाल कालावधीच्या स्तरावर महागाई लक्षात घेऊन नियोजन कालावधीसाठी कामगार खर्च सेट करते.

फायदेशीरपणे चालणारे उपक्रम इतर निर्देशकांसह त्याचे गुणोत्तर ऑप्टिमाइझ करण्यावर आधारित, कामगार खर्चाची रक्कम निर्धारित करण्यासाठी गणना पद्धत वापरू शकतात. हे करण्यासाठी, ते वितरण खर्च (मजुरीशिवाय), श्रम खर्च आणि नफा निर्मितीसाठी वापरल्या जाणाऱ्या रकमेमध्ये ट्रेडिंग क्रियाकलापांमधून मिळणाऱ्या उत्पन्नाच्या वितरणावर 3-4 वर्षांच्या डेटाचा अभ्यास करतात.

पुढे, एंटरप्राइझच्या अपेक्षित स्वयं-समर्थन उत्पन्नाची गणना केली जाते (उत्पन्न म्हणजे श्रम खर्चाशिवाय वितरण खर्च) आणि त्यात श्रम खर्चाचा वाटा स्थापित केला जातो. स्वयं-समर्थन उत्पन्न हे श्रम खर्च आणि नफ्यांच्या बेरजेचे प्रतिनिधित्व करत असल्याने, एंटरप्राइझला स्वयं-समर्थन उत्पन्नातील वेतन निधीच्या वाटा मध्ये सातत्याने घट सुनिश्चित करणे आणि या आधारावर नफ्यात वाढ करणे यासह साध्य करणे हे काम आहे. व्यापार क्रियाकलाप पासून.

पूर्वी (1992 पर्यंत), स्वयं-समर्थन उत्पन्नाची टक्केवारी म्हणून वेतन निधीच्या रकमेसाठी मानक स्थापित केले गेले होते. ही पद्धत आजही एखाद्या एंटरप्राइझद्वारे वापरली जाऊ शकते, विशेषत: वितरण खर्च (श्रम खर्चाशिवाय), कामगार खर्च आणि अहवाल वर्षासाठी आणि कालांतराने नफा यांच्या उत्पन्नातील इष्टतम गुणोत्तर तपासण्यासाठी.

अनेक उपक्रम त्यांच्या वापराच्या मुख्य क्षेत्रांसाठी श्रम खर्चाचे नियोजित स्तर सेट करतात. एंटरप्राइझ नियम आणि स्वीकृत वेतन प्रणालींनुसार मजुरीवर निधी खर्च करते. मुख्य कामगिरीच्या परिणामांसाठी कर्मचाऱ्यांना बोनसचे नियम, बोनस आणि वाढीव पगार, एक-वेळचे प्रोत्साहन आणि वर्षभराच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित मोबदला, सामूहिक करार (करार) इत्यादींचे नियम.

या प्रत्येक क्षेत्रासाठी, श्रम खर्चावरील निधीच्या खर्चाचा अंदाज तयार केला जातो. मोठ्या प्रमाणात श्रम खर्च (60% पेक्षा जास्त) अधिकृत पगार, टॅरिफ दर आणि तुकडा दरांनुसार वेतन देण्यासाठी वापरला जातो.

या क्षेत्रातील नियोजित मूल्याची गणना त्याच क्रमाने केली जाते ज्यामध्ये वेतन मोजले जाते. ही तरतूद काउंटर कामगारांना (विक्रेत्यांना) देखील लागू होते. विक्री करणाऱ्यांसाठी नियोजित वेतन निधीची गणना संपूर्ण स्टोअरमध्ये एकत्रित करून केली जाते आणि प्रत्येक स्टोअरसाठी तिमाही आणि संपूर्ण वर्षासाठी गणना स्वतंत्रपणे केली जाते. या गणनेची पद्धत विक्रेते आणि इतर स्टोअर कर्मचाऱ्यांच्या वेतनाची गणना करण्याच्या पद्धतीसारखीच आहे. सरासरी मासिक वेतन निधी आणि सरासरी मासिक नियोजित (वास्तविक) उलाढालीच्या आधारावर, आपण 100 (1000) रूबलसाठी वस्तू विकण्यासाठी किती खर्च येईल याची गणना करू शकता आणि मोबदल्याच्या फॉर्म आणि सिस्टमच्या वैधतेबद्दल विचार करू शकता.

सध्याच्या नियमांनुसार, एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांना आर्थिक क्रियाकलापांच्या मुख्य निर्देशकांसाठी, कामातील उत्पादन यशासाठी आणि विशेषतः महत्त्वपूर्ण कार्ये पूर्ण करण्यासाठी एक-वेळच्या बक्षीसांसाठी पुरस्कृत करण्यासाठी वापरल्या जाणाऱ्या निधीची रक्कम निर्धारित केली जाते.

श्रम खर्चाचा काही भाग (सुमारे 2.5%) वर्षाच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित मोबदला देण्यासाठी वापरला जातो. या निधीची नियोजित रक्कम विशिष्ट तरतुदींनुसार निर्धारित केली जाते.

वेतनासाठीच्या निधीचा काही भाग नियमित सुट्टीसाठी (6% पेक्षा जास्त) कर्मचार्यांना पैसे देण्यासाठी वापरला जातो. वेतनासाठी निधीची टक्केवारी म्हणून या निधीची गणना कर्मचाऱ्यांना सुट्टीसाठी पैसे देताना सरासरी वेतनात विचारात घेतलेल्या पेमेंटच्या अंदाजे भागाच्या उत्पादनाचे गुणोत्तर लक्षात घेऊन केले जाते. दिवसांमधील सुट्ट्यांचा सरासरी कालावधी ते वर्षाच्या कामकाजाच्या दिवसांची सरासरी संख्या.

सर्व गणनेची वैधता वर्षभरातील कर्मचाऱ्यांची सरासरी संख्या सरासरी वार्षिक पगाराने गुणाकारून तपासली जाते. आणि पुन्हा, या प्रकरणात, विशिष्ट निर्देशकांमधील बदलांच्या स्वरूपाच्या आवश्यकतांचे पालन करणे आवश्यक आहे (श्रम खर्चाच्या वाढीच्या दराच्या तुलनेत व्यापार उलाढालीच्या उच्च वाढीचा दर प्रदान करणे). एकूण वितरण खर्चामध्ये श्रम खर्चाचा वाटा कमी करण्याची खात्री करा.

कार्ये

कार्य क्रमांक 1. नियोजित कालावधीसाठी विद्यमान उपकरणांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे उत्पादनात संभाव्य वाढ तसेच अहवाल कालावधीच्या तुलनेत उत्पादनाच्या नियोजित परिमाणात ते बदल निश्चित करा.

उपकरणांच्या वापरामुळे उत्पादनातील वाढ सूत्र वापरून मोजली जाते:

∆VO= (O n - O y) ×V pl

जेथे ∆VO म्हणजे उपकरणांच्या वापरामुळे उत्पादनात होणारी वाढ;

O n, O y - उपकरणे, अनुक्रमे, उपलब्ध आणि स्थापित;

Vpl - योजनेनुसार उपकरणाच्या प्रति युनिट सरासरी वार्षिक उत्पादन;

अहवाल कालावधीत, उत्पादनाचे प्रमाण 98,880 रूबल इतके होते. नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस, एंटरप्राइझमध्ये तांत्रिक उपकरणांची 68 युनिट्स होती, त्यापैकी 64 अहवाल कालावधीत कार्यरत होती.

योजनेमध्ये, उत्पादन प्रक्रियेत उपकरणांच्या विद्यमान 4 युनिट्सचा समावेश करण्याची आणि उपकरणांच्या प्रति युनिट सरासरी वार्षिक उत्पादनात 10.5% वाढ करण्याची योजना आहे.

इतर घटकांमुळे, उत्पादनाची मात्रा 4500 रूबलने वाढली पाहिजे.

आम्ही अहवाल कालावधीसाठी उपकरणाच्या प्रति युनिट सरासरी वार्षिक उत्पादन निर्धारित करतो. खरं तर = उत्पादनाची मात्रा: उपकरणांचे प्रति युनिट = 98,880 हजार रूबल: 64 = 15,450 रूबल.

1) नियोजन कालावधीसाठी उत्पादनाची नियोजित मात्रा निश्चित करा

1545 हजार रूबल. × ६८ युनिट्स = 105060 हजार रूबल.

2) आम्ही सूत्र वापरून तांत्रिक उपकरणांच्या वापराद्वारे उत्पादनाच्या प्रमाणात वाढ निश्चित करतो:

∆VO= (68-64) ×1545= 6180 हजार रूबल.

आम्ही उपकरणांच्या प्रति युनिट सरासरी वार्षिक उत्पादनात वाढ निर्धारित करतो:

1545 हजार घासणे. × 1.105 = 1707.23 हजार रूबल.

उत्पादनातील वाढ लक्षात घेऊन आम्ही नियोजन कालावधीसाठी उत्पादनाची नियोजित मात्रा निर्धारित करतो

1707.23 हजार रूबल. × 68 = 116091.64 हजार रूबल.

नियोजन कालावधीसाठी उत्पादनाची एकूण मात्रा असेल

116091.64 हजार रूबल. + 4500 हजार घासणे. = 120591.64 हजार रूबल.

टास्क क्रमांक 2 लक्ष्य नफा मिळविण्याच्या कार्यावर आधारित, नियोजित कालावधीसाठी एंटरप्राइझसाठी उत्पादन विक्रीची मात्रा. गणनेनुसार, नियोजन कालावधीत लक्ष्य नफा 540.5 हजार रूबल असावा.

संपूर्ण उत्पादन उत्पादनासाठी निश्चित खर्च 583.7 हजार रूबलच्या प्रमाणात नियोजित आहे. अंदाजे विशिष्ट परिवर्तनीय खर्च - 2.51 हजार रूबल. उत्पादनाच्या प्रति युनिट सरासरी विक्री किंमत 2.94 हजार रूबल आहे.

किती प्रमाणात (भौतिक आणि मूल्याच्या दृष्टीने) उत्पादन विक्रीचे प्रमाण, गंभीर विक्री खंडापासून लक्ष्यित नफ्याच्या आधारे गणना केली जाते, भिन्न असेल?

विक्रीच्या गंभीर प्रमाणाची गणना करण्यासाठी, टास्क 40 मधील सूत्र (1) वापरा:

लक्ष्य नफा (Vopt) वर आधारित विक्रीचे प्रमाण सूत्र वापरून मोजले जाते:

जेथे C घाऊक संपूर्ण आउटपुटसाठी निश्चित खर्चाची बेरीज आहे,

पी - लक्ष्य नफा,

पी - उत्पादनाच्या प्रति युनिट सरासरी विक्री किंमत,

प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्चापासून

डी - विक्रीतून उत्पन्न,

D k - गंभीर उत्पन्न (ब्रेक-इव्हन)

P ही उत्पादनाच्या युनिटची विक्री किंमत आहे,

वैयक्तिक उद्योजकांसाठी - विशिष्ट परिवर्तनीय खर्च (उत्पादनाच्या प्रति युनिट),

आम्ही फॉर्म्युला वापरून उत्पादन विक्रीचे महत्त्वपूर्ण प्रमाण निर्धारित करतो

हजार घासणे.

2) लक्ष्यित नफ्यावर आधारित विक्रीचे प्रमाण निश्चित करा

लक्ष्य नफा लक्षात घेऊन उत्पादन विक्रीचे प्रमाण 540.5 हजार रूबल आहे. 3695.5 हजार रूबलने गंभीर विक्री व्हॉल्यूमपेक्षा जास्त असावे.

टास्क क्र. 3 एंटरप्राइझ तिमाहीच्या कोणत्या महिन्यात फायदेशीर ऑपरेशन करू शकते हे निर्धारित करा.

दुसऱ्या तिमाहीसाठी, उत्पादन खंड 120 हजार युनिट्सवर नियोजित आहे - प्रत्येकी 300 रूबल. युनिटसाठी.

उत्पादनाच्या प्रति युनिट परिवर्तनीय खर्च - 220 रूबल.

संपूर्ण उत्पादन उत्पादनासाठी निश्चित खर्चाची रक्कम 6630 हजार रूबल आहे.

मालाची विक्री संपूर्ण तिमाहीत समान रीतीने होईल.

नफा थ्रेशोल्डची गणना करण्यासाठी, समस्या 48 मधील सूत्र वापरा.

जेथे V b - ब्रेक-इव्हन विक्री खंड; यू पोस्ट - निश्चित खर्चाची रक्कम; व्ही आर - उत्पादनांच्या विक्रीतून उत्पन्न; डी एम - किरकोळ उत्पन्न.

कालावधीत एकसमान विक्रीसह, फायदेशीर ऑपरेशन (महिना) साध्य करण्यासाठीचा कालावधी खालीलप्रमाणे सूत्राद्वारे निर्धारित केला जातो:

जेथे t R हा कालावधीतील महिन्याचा अनुक्रमांक आहे (उदाहरणार्थ, तिसऱ्या तिमाहीत क्रमांक 1.45 म्हणजे ऑगस्ट इ.); K m - कालावधीत महिन्यांची संख्या; V R हे आउटपुटचे प्रमाण आहे जे फायदेशीर ऑपरेशन सुनिश्चित करते; V हे नियोजित कालावधीसाठी उत्पादनाचे प्रमाण आहे.

आम्ही दुसऱ्या तिमाहीसाठी एकूण अटींमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण निर्धारित करतो:

300 घासणे. × 120 हजार युनिट्स = 36,000 हजार रूबल.

२) परिवर्तनीय खर्च निश्चित करा:

220 घासणे. × 120 हजार रूबल. = 26400 हजार रूबल.

3) आम्ही फायद्याचा "थ्रेशोल्ड" निर्धारित करतो:

4) फायदेशीर कार्य साध्य करण्यासाठी कालावधी (महिना) निश्चित करा:

म्हणून, दुसऱ्या तिमाहीत, महिना मे आहे

वापरलेली पुस्तके

1. रायत्स्की के.ए. ग्राहक सहकार्याचे अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक. - एम.: अर्थशास्त्र, 1987.

2. उद्योजक क्रियाकलापांचे आयोजन: पाठ्यपुस्तक / अंतर्गत. एड ए.एस. पेलिखा. एम.: आयसीसी "मार्ट", रोस्तोव एन/डी, 2003. - 336 पी.

3. सवित्स्काया जी.व्ही. एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण. - एम.: इन्फ्रा-एम, 2002. - 336 पी.

4. गोरेमीकिन व्ही.ए. आणि इतर उद्योजकीय क्रियाकलापांचे नियोजन: पद्धतशीर नियमावली - एम.: 1992.

शिकवणी

एखाद्या विषयाचा अभ्यास करण्यासाठी मदत हवी आहे?

आमचे विशेषज्ञ तुम्हाला स्वारस्य असलेल्या विषयांवर सल्ला देतील किंवा ट्यूशन सेवा प्रदान करतील.
तुमचा अर्ज सबमिट करासल्ला मिळवण्याच्या शक्यतेबद्दल शोधण्यासाठी आत्ताच विषय सूचित करत आहे.

त्याचा आकार किती असावा, त्यात कोणता निधी जातो आणि त्यासाठी कशाची गरज आहे? वेतन निधी कशापासून तयार होतो? या लेखात दिलेले सोपे प्रश्न.

फोटो: एंटरप्राइझला याची गरज का आहे?

वेतनपटाचा प्रोत्साहन भाग कसा तयार होतो? पगार निधी- ही रक्कम कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांना वेतन, तसेच बोनस, भत्ते आणि इतर प्रकारचे आर्थिक प्रोत्साहन देण्यासाठी जाते.

पेमेंट फंडाची भूमिका कमी लेखणे कठीण आहे.

परंतु ते योग्यरित्या बांधले गेले आहे आणि इष्टतम आकार, आपण सहजपणे उत्पादन खर्चाचे निरीक्षण करू शकता.

पर्यंत हा निधी लागतो ही वस्तुस्थिती आहे सर्व खर्चाच्या 70%. म्हणूनच पगाराची योजना वर्षासाठी आणि तिमाहीसाठी केली जाते, जेणेकरून नंतर, जेव्हा अहवाल कालावधी सुरू होईल, तेव्हा आम्ही नियोजित खर्च आणि वास्तविक खर्चांची तुलना करू शकतो.

कोणत्या क्षेत्राचा निधी कमी आहे आणि कोणता निधी जास्त आहे हे लगेच स्पष्ट होते. सर्वसाधारणपणे, निधीमध्ये बऱ्यापैकी मोठी भूमिका असते एलएलसी खर्चाचे ऑप्टिमायझेशन.

आकाराचे नियोजन कसे करावे?

ते कसे ठरवले जाते नियोजित वेतन निधी मूल्य? पगाराच्या आकाराचे नियोजन करण्यासाठी, तुमच्याकडे कर्मचाऱ्यांची संख्या, कामाच्या दिवसाची लांबी आणि कामगारांच्या कामाचे वेळापत्रक याबद्दल अचूक माहिती असणे आवश्यक आहे. गणना करण्यासाठी, नैसर्गिकरित्या, आपल्याला कॅल्क्युलेटर आणि थोडा वेळ लागेल.

निधीचा आकार किती आहे हे खूप महत्वाचे आहे पुरेसे होतेकेवळ पगाराच्या देयकांसाठीच नाही तर बोनस आणि भत्त्यांसाठी देखील जे कर्मचाऱ्यांचा वर्ग आणि वाढणारे गुणांक देऊ शकतात.

सर्व उद्योगांसाठी निधीची गणना करण्यासाठी कोणतेही एक सूत्र नाही. प्रत्येक कंपनी आपापल्या परीने काम करते पेमेंटची वैशिष्ट्ये: काही ठिकाणी प्रोत्साहने आणि नफ्याची टक्केवारी वापरली जाते आणि इतर ठिकाणी मोठा पगार आणि दंडाची संपूर्ण व्यवस्था असते.

असे असूनही, आहे सामान्यीकृत गणना सूत्र(तथाकथित विस्तारित नियोजन पद्धत).

FOT = Chrp * ZPsr, कुठे:

ज्या कालावधीसाठी पगाराची गणना केली जाते त्यानुसार, प्राप्त परिणाम 3, 6 किंवा 12 ने गुणाकार केला जातो ( महिन्यांच्या संख्येनुसारआवश्यक कालावधीत).

या विस्तारित नियोजन पद्धतीव्यतिरिक्त, आणखी तीन आहेत.

एंटरप्रायझेस पेरोल आणि मजुरी कशी मोजतात याबद्दल तुम्हाला अधिक माहिती मिळेल.

घटक-दर-घटक पद्धत

ही पद्धत वापरताना, मुख्य लक्ष वेतनावर असते काम केलेल्या वेळेसाठी. शिवाय, कामगारांच्या प्रत्येक वर्गासाठी स्वतंत्रपणे गणना केली जाते: तुकडा कामगार, तात्पुरते कामगार आणि व्यवस्थापक आणि तज्ञांसाठी.

पीसवर्कर्सच्या वेतनाची गणना करण्यासाठी सूत्राचे उदाहरण FOT = Tst * F * Chsd * Kvn, कुठे:

• Tst- एंटरप्राइझवर स्थापित दर किंवा ग्रिड;
• एफ- एका कर्मचाऱ्याच्या प्रभावी कामकाजाच्या वेळेचा वार्षिक निधी;
• Chsd- तुकडा कामगारांची संख्या;
• KVN- मानकांचे पालन करण्याचे गुणांक.

तात्पुरत्या कामगारांमध्ये अनुवादित केलेले समान सूत्र असे दिसते

FOT = Tst * F * Chpv, कुठे:

Tstआणि एफ- पहिल्या सूत्राप्रमाणेच, आणि Chpv - तात्पुरत्या कामगारांची संख्या.

च्या साठी व्यवस्थापक आणि विशेषज्ञकर्मचाऱ्यांचे पगार या पदांवरील कर्मचाऱ्यांच्या संख्येने गुणाकार करून निधीचा आकार मोजला जातो. प्राप्त परिणामामध्ये सर्व भत्ते आणि बोनस जोडले जातात.

तिन्ही पगार जोडून, ​​तुम्हाला वेतन निधी मिळेल काम केलेल्या वेळेसाठी. म्हणून, सामान्य निधीचा आकार अधिक पूर्णपणे प्रतिबिंबित करण्यासाठी, काम न केलेल्या वेळेसाठी वेतन जोडणे आवश्यक आहे.

यामध्ये आजारी रजा, वार्षिक रजा, प्राधान्य तास, शैक्षणिक रजा आणि कर्मचाऱ्यांनी सार्वजनिक कर्तव्यांवर घालवलेले तास यांचा समावेश होतो.

एक्सट्रापोलेशन पद्धत

ही पद्धत सखोल विश्लेषणावर आधारितकंपनीतील कामकाजाच्या स्थितीवर परिणाम करणारे बाह्य आणि अंतर्गत घटक.

सर्व प्रथम, विशेषज्ञ श्रम खर्चाचे विश्लेषण करतात गेल्या वर्षासाठी.

नंतर अंदाजचालू वर्षात समान खर्च आणि अपेक्षित खर्चाच्या क्रमाची योजना करा.

यानंतर, विचलन टक्केवारी आणि भौतिक अटींमध्ये मोजले जातात आणि त्या किंमती लहान केले जाऊ शकते.

या सर्व हाताळणीनंतर, ते संकलित केले जाते निधी प्रकल्प, ज्याला नियोजनासाठी जबाबदार असलेल्या कंपनीच्या तज्ञांना संदर्भित केले जाते. आवश्यक असल्यास, ते स्वतःचे समायोजन करतात किंवा प्रकल्प पूर्णपणे पुन्हा करतात.

एक्सट्रापोलेशन पद्धतीच्या अंतिम टप्प्यावर, तयार निधी प्रकल्प एंटरप्राइझच्या डोक्यावर विचारासाठी आणला जातो. तो देखील करू शकतो समायोजन करावेतन देयकाबाबत कंपनीचे धोरण लक्षात घेऊन.

व्यवस्थापकाच्या मंजुरीनंतर, प्रकल्प खर्च तज्ञांना पुनरावलोकनासाठी प्रदान केला जातो.

सर्वसामान्य

जेव्हा शिक्षणाची ही पद्धत वापरली जाते तेव्हा ती वापरली जाते पातळी आणि वाढीव मानके.

अशा प्रकारे निधीच्या आकाराची गणना करण्यासाठी, स्थापित मानक काहींनी गुणाकार करणे आवश्यक आहे गुणांक, जे संस्थेच्या क्रियाकलापांचे परिणाम दर्शवेल.

UN = (फोच / ओच) * ((100+ΔPT * Kzp / Pt) / (100 + ΔPT)), कुठे:

• फॉच- अहवाल वर्षातील कर्मचाऱ्यांचे वेतन;
• ओच- अहवाल वर्षातील उत्पादनाचे प्रमाण;
• ΔPT- योजनेनुसार उत्पादकता वाढीची टक्केवारी;
• Kzp / शुक्र- सरासरी मजुरी आणि कामगार उत्पादकता यांच्या वाढीच्या दराचे गुणोत्तर.

त्याच प्रकारे, आपण वापरून आपल्या वेतनाची गणना करू शकता वाढीव मानक.

गणनेचे सूत्र असे काहीतरी दिसते

फॉच = फिश * (ΔO * Nf + 100) / 100), कुठे:

• फिश- वेतन निधीचा प्रारंभिक आकार;
• फॉच- रिपोर्टिंग महिन्याच्या निकालांवर आधारित निधी;
• Nf- विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या किंवा सेवांच्या व्हॉल्यूममध्ये प्रत्येक टक्के वाढीसाठी निधीच्या आकारात वाढ दर्शविणारे मानक;
• ΔО- टक्केवारी म्हणून विकल्या जाणाऱ्या उत्पादनांच्या प्रमाणात वाढ.

देयकांमध्ये काय समाविष्ट आहे?

संपूर्ण लेखात, तपशीलात न जाता, उत्तीर्णपणे उल्लेख केला आहे. कंपनीच्या "राखीव" मधून देयकांची रचना. अशा रिझर्व्हची निर्मिती करण्याचे मार्ग आणि ते का आवश्यक आहे याची आपण क्रमवारी लावल्यानंतर, कर्मचाऱ्यांना त्यातून कोणते पैसे दिले जातात याबद्दल आपण थोडे खोलवर विचार करू शकता. उत्तर सोपे आहे: सर्वकाही.

पूर्णपणेसर्व वेतनांमध्ये वेतन विभागणी करून दिलेली देयके असतात.

त्यात काय समाविष्ट आहे:

1. साठी रोख काम केलेल्या वेळेसाठी देयके.यामध्ये टॅरिफ शेड्यूल आणि दरांनुसार सर्व देयके, प्रकारातील पेमेंट म्हणून जारी केलेल्या उत्पादनांच्या युनिट्सची किंमत, मोबदला, पीसवर्क कॉन्ट्रॅक्ट्ससाठी पेमेंट, करारांतर्गत आणि अर्धवेळ काम समाविष्ट आहे.
2. सुविधा काम न केलेल्या वेळेसाठी पैसे देणे, ज्याचा वापर शैक्षणिक रजा, असाधारण आणि वार्षिक सशुल्क रजेसाठी केला जातो. या भागामध्ये सक्तीची अनुपस्थिती, डाउनटाइम आणि देणगीसाठी देयके देखील समाविष्ट आहेत.
3. प्रोत्साहन देयकेएका वेळी केले: आर्थिक सहाय्य, न वापरलेल्या सुट्टीसाठी, बोनस आणि वर्षाच्या शेवटी देयके.
4. आंशिक किंवा पूर्ण पेमेंटपोषण, भरपाईप्रवास किंवा इंधन. याचाही समावेश आहे सामाजिक देयके, जे कर्मचार्यांना वर्षभरात दिले जाऊ शकते.

वेतन आणि वेतन यात काय समाविष्ट आहे याबद्दल आम्ही अधिक तपशीलवार बोललो.

निष्कर्ष

वरील सर्व गोष्टींचा सारांश देण्यासाठी, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की वेतन निधी, त्याच्या सर्व साधेपणासाठी, जोरदार जटिल रचना.

त्याच्या स्पष्ट बांधकामासाठी ते आवश्यक आहे पात्र तज्ञजे मार्केट आणि एंटरप्राइझमधील परिस्थितीचे विश्लेषण आणि नियोजन करण्यास सक्षम आहेत.

हे स्पष्ट आहे की आपण सर्वकाही विचारात घेऊ शकत नाही, परंतु, तरीही, आवश्यक कौशल्ये असल्यास, आपण काय होईल याचा 70 टक्के अंदाज लावू शकता.

एक सक्षम तज्ञ नेहमी सक्षम असेल सर्व खर्चाच्या वस्तूंची यादी करापगार देयकांच्या संबंधात नियोजित, आणि अचूक अंदाज काढा. अहवाल कालावधीच्या शेवटी, तो सक्षम असेल विश्लेषण करातुमचे काम आणि खर्च ओळखा अवास्तव.

म्हणजे, पगाराच्या निर्मितीमध्ये ती क्षेत्रे कमी करा हक्क नसलेले निघालेमागील कालावधीत. अशा प्रकारे, विशेषज्ञ अनुकूल करतेनिधी आकार आणि कमी करेलएंटरप्राइझ खर्च.

पगार निधीसर्व प्रकारच्या अतिरिक्त देयके आणि भत्त्यांसह पीस रेट, टॅरिफ दर, पगार, बोनस तरतुदी (नफ्यातून बोनस पेमेंट न करता) रोख पेमेंटचे प्रतिनिधित्व करते.

नियोजित आणि वास्तविक वेतन यामध्ये फरक केला जातो. नियोजितमजुरी निधीमध्ये फक्त त्या देयके समाविष्ट आहेत जी उत्पादन आणि कामगारांच्या सामान्य संघटनेशी संबंधित आहेत. वास्तविकवेतन निधीमध्ये सक्तीच्या डाउनटाइमसाठी पेमेंट, तंत्रज्ञानाद्वारे प्रदान केलेल्या कामाच्या परिस्थितीतील विचलनासाठी अतिरिक्त देयके, ओव्हरटाईम तास आणि कामगारांमुळे न झालेल्या दोषांसाठी देय समाविष्ट आहे.

या निधीमध्ये मूळ आणि अतिरिक्त वेतनाचा समावेश आहे. मुख्य करण्यासाठीकेलेल्या कामाच्या मोबदल्याचा संदर्भ देते. त्यामध्ये तुकड्याचे काम मजुरी, वेळ कामगारांसाठी वेतन निधी आणि बोनस यांचा समावेश आहे. अतिरिक्त करण्यासाठीवेतनामध्ये अशा कर्मचाऱ्यांना दिलेली देयके समाविष्ट आहेत जी पूर्ण केलेल्या कामासाठी नाहीत, परंतु सध्याच्या कायद्यानुसार (नर्सिंग माता आणि किशोरवयीन मुलांसाठी लहान कामाच्या दिवसासाठी अतिरिक्त देयके, रात्रीच्या कामासाठी, फोरमन, नियमित आणि अतिरिक्त सुट्ट्यांसाठी देय, पेमेंट) विद्यार्थ्यांना प्रशिक्षण आणि इ.).

संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांच्या वेतन निधीचे नियोजन करण्याच्या विविध पद्धती आहेत:

- अहवाल वर्षाच्या पगाराच्या पातळीनुसार;

- पगार वाढ करून;

- सरासरी पगारानुसार;

- निर्दिष्ट - मूलभूत आणि अतिरिक्त मजुरीसाठी.

त्यांच्याकडे पाहू या. आधारित नियोजित वेतन निधी (WFW) ची गणना अहवाल वर्षाच्या विक्रीतून मिळालेल्या महसुलातील श्रम खर्चाची पातळी:

FZP P = नियोजित विक्री खंड × अहवाल वर्षासाठी पगार पातळी.

उदाहरणार्थ,अहवाल वर्षात, विक्रीचे प्रमाण नियोजन वर्षात 570 दशलक्ष रूबल होते, उत्पादन विक्रीतून उत्पन्न 12.4% वाढवून ते 640 दशलक्ष रूबलवर आणण्याचे नियोजन आहे; (५७० × १.१२४). या वर्षासाठी वेतन निधीची रक्कम 57 दशलक्ष रूबल होती आणि विक्रीच्या प्रमाणात त्याचा वाटा 0.1 (57 / 570) होता. वेतन निधीच्या नियोजनासाठी ते मानक म्हणून स्वीकारले जाऊ शकते.

पूर्ण पगार पी = 640 × 0.1 = 64 दशलक्ष रूबल.

FZP नियोजन पद्धत त्याच्या वाढीद्वारे, विक्री वाढीचा निर्देशांक लक्षात घेऊन.

FZP P = FZP O × (1 + वेतन वाढ मानक × विक्री वाढ निर्देशांक),

जेथे FZP O हा अहवाल वर्षाचा वेतन निधी आहे.

दिलेल्या डेटाचा वापर करून, आम्ही 0.1 चे वाढीव मानक सेट करू, याचा अर्थ विक्रीच्या प्रमाणातील प्रत्येक टक्के वाढीसाठी, एकूण पगार 0.1 ने वाढेल. विक्री वाढीचा निर्देशांक – 0.124 (640 / 570 – 1).

FZP P = 57 × (1 + 0.1 × 0.124) = 57.7 दशलक्ष रूबल.

आपल्या पगाराची योजना करणे हा सर्वात सोपा मार्ग आहे सरासरी पगारानुसार, म्हणजे कर्मचाऱ्यांच्या नियोजित संख्येने सरासरी वार्षिक पगाराचा गुणाकार. तथापि, चलनवाढीच्या परिस्थितीत, अहवाल वर्षाचा सरासरी पगार नियोजन कालावधीतील आकारापेक्षा वेगळा असतो. म्हणून, चलनवाढीचा अंदाज (KI) लक्षात घेऊन अहवाल कालावधीचा सरासरी पगार समायोजित करणे आवश्यक आहे. सरासरी मजुरी आणि कामगार उत्पादकता (LWP ला) वाढीचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित केलेल्या गुणांकाने समायोजित केलेल्या श्रम उत्पादकतेतील वाढीचा नियोजित दर देखील विचारात घ्यावा.

पूर्ण पगार P = कर्मचाऱ्याचा सरासरी वार्षिक पगार ×

× कर्मचाऱ्यांची संख्या × K I × K SZP.

उदाहरणार्थ,सरासरी वार्षिक पगार 550 हजार रूबल आहे, कर्मचाऱ्यांची संख्या 100 लोक आहे, श्रम उत्पादकतेत नियोजित वाढ 10% आहे, उत्पादकतेत 1% वाढीसाठी मजुरीमध्ये 0.5% वाढ अपेक्षित आहे, वार्षिक महागाई 8% अपेक्षित आहे.

FZP P = 550 × 100 × 1.08 × (1 + 0.5 × 10 / 100) = 62,370 हजार रूबल.

परिष्कृत पद्धतवेतन योजना वार्षिक ऑर्डर पोर्टफोलिओच्या उपस्थितीत वापरली जाते आणि त्यात खालील गोष्टींचा समावेश आहे:

1) टॅरिफ वेतन निर्धारित केले जाते:

तुकडा कामगारांसाठी - नियोजित उत्पादन व्हॉल्यूमच्या किंमतींवर;

वेळेच्या कामगारांसाठी - तासाच्या दरानुसार आणि वेळेच्या कामगारांच्या संख्येनुसार.

२) मूळ वेतनाची गणना टॅरिफ वेतन निधीमध्ये बोनस देयके जोडून केली जाते.

3) कामगार कायदे आणि सामूहिक कराराद्वारे प्रदान केलेल्या ताशी, मासिक आणि वार्षिक निधीपर्यंत अतिरिक्त देयके विचारात घेतली जातात, उदा. अधिभार निश्चित केला जातो.

पूर्ण पगार P = टॅरिफ पगार + बोनस + अतिरिक्त देयके

वेतन निधी हा संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांच्या उत्पन्नाचा मुख्य स्त्रोत आहे.

धडा 10. उत्पादनांची किंमत (काम, सेवा)

पगार आणि त्याच्या संस्थेची मूलभूत तत्त्वे. मोबदला प्रणाली. मोबदल्याचे प्रकार. एंटरप्राइझमध्ये वेतन नियोजन. जेएससी "डायनॅमो-प्लस" च्या परिवहन विभागात वेतन निधीचे नियोजन.

एंटरप्राइझमध्ये वेतन निधीचे नियोजन

विद्यार्थी gr 9212 Krutkin D.P ने गोषवारा पूर्ण केला.

मॉस्को राज्य औद्योगिक विद्यापीठ

अर्थशास्त्र, व्यवस्थापन आणि माहिती तंत्रज्ञान विद्याशाखा

मॉस्को 2002

बाजाराच्या परिस्थितीत, एंटरप्राइझच्या प्रभावी ऑपरेशनचे आयोजन करण्यासाठी नियोजन ही सर्वात महत्वाची परिस्थिती आहे. नियोजन त्याच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांची सर्व मुख्य क्षेत्रे समाविष्ट करते - विक्री, वित्त, उत्पादन, खरेदी, वैज्ञानिक आणि डिझाइन विकास, जे एकमेकांशी जवळून संबंधित आहेत.

पगार आणि त्याच्या संस्थेची मूलभूत तत्त्वे.

कामगारांसाठी मोबदला वेतनाच्या स्वरूपात बनविला जातो आणि आर्थिक क्षमता आणि उत्पादन प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांवर आधारित, प्रत्येक एंटरप्राइझद्वारे स्वतंत्रपणे सेट केला जातो. तथापि, मजुरीची संस्था स्थापन करण्यासाठीची मूलभूत तत्त्वे सर्व प्रकारच्या मालकीच्या उद्योगांसाठी सामान्य आहेत आणि रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेत नमूद केलेली आहेत.

मोबदला प्रणाली.

कामगारांना वेळ-आधारित, तुकडा-दर आधारावर किंवा इतर मोबदला प्रणालीनुसार वेतन दिले जाते. वैयक्तिक आणि सामूहिक कामासाठी पैसे दिले जाऊ शकतात. योजना आणि कंत्राटी जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांचे भौतिक हित बळकट करण्यासाठी, उत्पादन कार्यक्षमता आणि कामाची गुणवत्ता वाढवणे, बोनस प्रणाली, वर्षाच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित मोबदला, तसेच इतर प्रकारचे भौतिक प्रोत्साहन सादर केले जाऊ शकतात.

कामगारांना मोबदला देताना, एंटरप्राइझ, संस्था किंवा संस्था अशी प्रणाली सर्वात योग्य मानत असल्यास, दर दर, पगार तसेच नॉन-टेरिफ प्रणाली वापरली जाऊ शकते.

प्रकार, मोबदला प्रणाली, टॅरिफ दर, पगार, बोनस, इतर प्रोत्साहन देयके तसेच एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांच्या वैयक्तिक श्रेणींमधील त्यांच्या रकमेचे प्रमाण स्वतंत्रपणे निर्धारित केले जाते.

व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदला, नियमानुसार, अधिकृत पगाराच्या आधारावर केला जातो. एंटरप्राइझ प्रशासनाद्वारे कर्मचाऱ्यांच्या स्थिती आणि पात्रतेनुसार अधिकृत वेतन स्थापित केले जाते. एंटरप्रायझेस व्यवस्थापक आणि कर्मचाऱ्यांसाठी वेगळ्या प्रकारचे मोबदला स्थापित करू शकतात (महसुलाची टक्केवारी, नफ्याचा वाटा इ.).

टॅरिफ दर वेळेच्या प्रति युनिट वेतनाची रक्कम (तास, कामकाजाचा दिवस, महिना, वर्ष) निर्धारित करते. तासाभराचा टॅरिफ दर संबंधित श्रेणीतील कामगारासाठी प्रति तास मोबदल्याची परिपूर्ण रक्कम दर्शवितो.

कामगारांची जटिलता, त्याची जबाबदारी, ग्राहकोपयोगी वस्तूंच्या किंमतींची पातळी, श्रमिक बाजारातील परिस्थिती आणि इतर घटकांच्या अनुषंगाने टॅरिफ दर टॅरिफ कराराच्या आधारे स्थापित केले जातात.

मोबदल्याचे प्रकार.

टॅरिफ सिस्टम प्रत्येक कामगाराच्या कामाची गुणवत्ता - जबाबदारी, कौशल्य, तसेच कामाची परिस्थिती निर्धारित करते. उत्पादन कामगारांनी खर्च केलेल्या श्रमांचे परिमाणात्मक लेखांकन विविध मोबदला प्रणाली वापरून केले जाते.

वेळ-आधारित वेतन प्रणाली प्रति तास आणि मासिक विभागली आहे.

मोबदल्याची वेळ-आधारित बोनस प्रणाली, काम केलेल्या वेळेसाठी टॅरिफ दरांवर (पगार) देय देण्याव्यतिरिक्त, गुणात्मक आणि परिमाणात्मक निर्देशक साध्य करण्यासाठी बोनसचे पेमेंट प्रदान करते.

एंटरप्राइझमध्ये वेतन नियोजन.

वेतन नियोजनामध्ये औद्योगिक आणि गैर-औद्योगिक कर्मचाऱ्यांचे तसेच कामगारांच्या काही श्रेणींचे निधी आणि सरासरी वेतन निर्धारित करणे समाविष्ट आहे.

मजुरी नियोजनाने मजुरीमधील अतिरेक दूर करणे आणि कामगार उत्पादकता आणि सरासरी वेतन यांच्यातील योग्य संबंधांचे पालन करणे आणि वेतन निधीचा प्रभावी वापर याची खात्री करणे आवश्यक आहे. मागील कालावधीसाठी वेतन निधीच्या खर्चाचे सखोल विश्लेषण करून नियोजन करणे आवश्यक आहे.

मजुरीचे नियोजन करताना, टॅरिफ दर, पगार, मूळ दर, तसेच सर्व प्रकारच्या अतिरिक्त देयके यांच्यानुसार गणना केलेली रक्कम विचारात घेतली जाते. एंटरप्राइझला स्वतः सिस्टम आणि मोबदल्याचे प्रकार निवडण्याचा अधिकार आहे. पेरोल नियोजन एंटरप्राइझच्या संपूर्ण वेतनासाठी केले जाते. औद्योगिक उत्पादन आणि गैर-औद्योगिक कर्मचारी यांच्या वेतन निधीची विभागणी केली जाते. पीपीपीचा वेतन निधी कामगारांच्या (कामगार, अभियंता, कर्मचारी इ.) श्रेणींनुसार निर्धारित केला जातो.

तुकड्या कामगारांना दराने दिलेली मजुरी आणि वेळेवर कामगारांना टॅरिफ दराने टॅरिफ फंड तयार होतो.

संस्थेच्या कर्मचाऱ्यांच्या उत्पन्नाची रचना चार भागांमध्ये विभागली जाते:

प्रमाणित वेतन, दर, पगार, भत्ते, अतिरिक्त देयके यांच्यानुसार देयकांसह;

लाभांश;

सामाजिक देयके आणि फायदे.

रचना संस्थेच्या मालकीचे स्वरूप, तिचा आकार आणि वय, विकासाची नाविन्यपूर्णता, कामकाजाची स्थिरता यावर अवलंबून असते. कर्मचाऱ्यांच्या उत्पन्नाची रचना विशिष्ट परिस्थितीनुसार निर्धारित केली जाते.

तज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांचे पगार नोकरीच्या आवश्यकता आणि कर्मचाऱ्यांच्या वैयक्तिक गुणांनुसार प्रमाणपत्राच्या आधारावर सेट केले जातात. व्यवस्थापकांसाठी, शुल्कमुक्त, कंत्राटी मोबदला प्रणाली वाढत्या प्रमाणात वापरली जात आहे.

संस्थेच्या विशिष्ट विभागातील कर्मचाऱ्यांसाठी मोबदला प्रणाली सूचीबद्ध अटी आणि आवश्यकतांवर आधारित कामगार संघटना विभागातील तज्ञांनी विकसित केली आहे. पारिश्रमिक प्रणालीची मुख्य आवश्यकता म्हणजे कर्मचाऱ्याची वस्तुनिष्ठता आणि त्याच्यासाठी स्थापित केलेल्या पेमेंटच्या फॉर्मसह करार. कामगारांच्या स्पेशलायझेशनची पातळी जितकी जास्त असेल तितके अधिक निधी तयार करणारे घटक विचारात घेतले पाहिजेत. अशी शिफारस केली जाते की मोबदला प्रणाली दरवर्षी समायोजित केली जावी, ती कामाच्या उच्च गुणवत्तेवर, त्यांच्या अंमलबजावणीची कार्यक्षमता आणि समयबद्धता आणि कर्मचारी आणि संस्थेसाठी त्याच्या ध्येयानुसार निर्धारित केलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

जेएससी "डायनॅमो-प्लस" च्या परिवहन विभागात वेतन निधीचे नियोजन.

जेएससी डायनॅमो-प्लसच्या परिवहन विभागातील कामगारांसाठी वेतन निधीचे नियोजन करताना वितरीत आणि देय असलेल्या वेतन निधीच्या आकाराची गणना करणे तसेच राखीव वेतन निधी आणि कर्मचाऱ्यांच्या सरासरी वेतनाची गणना करणे समाविष्ट आहे, जे यावर अवलंबून असते काही घटक.

कार्यशाळेतील कामगारांसाठी वेतन निधीचे नियोजन केले जाते आणि एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या परिमाणांचे नियोजन, कार्यशाळेच्या कामाच्या प्रमाणात नियोजन आणि कर्मचार्यांची संख्या यावर अवलंबून असते.

परिवहन विभागातील कामगारांच्या मोबदल्यात खालील भाग असतात:

तात्पुरत्या कामगारांसाठी:

अ) ड्रायव्हर्स, ऑटोमोबाईल आणि इलेक्ट्रिक कार विभागांच्या दुरुस्ती झोनमधील कामगार, बॅटरी कामगार:

वेतनाची गणना करताना सर्व गणनेसाठी ताशी दराने लागू केलेले वेतन, वैयक्तिक पगाराच्या आधारे मोजले जाते आणि दरमहा 166.75 तासांच्या कामाच्या तासांच्या सरासरी संख्येच्या आधारे गणना केली जाते, ज्यामध्ये वर्गासाठी अतिरिक्त देयके, धोकादायक कामाची परिस्थिती, व्यवसायांचे संयोजन,

बोनस (कामाच्या मुख्य परिणामांसाठी, केटीयूनुसार गणना केली जाते; कार्यशाळा व्यवस्थापकाच्या निधीतून; व्यवसाय सहली दरम्यान उत्पादन कार्ये पूर्ण करण्यासाठी),

ब) उत्पादन आणि कार्यालय परिसर साफ करणारे, वॉचमन, स्टोअरकीपर:

वैयक्तिक पगारावर आधारित मजुरी, काम केलेल्या वेळेच्या आधारावर एकत्रित व्यवसायांसाठी देयकासह,

शिफ्ट आणि मासिक असाइनमेंट पूर्ण करण्यासाठी बोनस.

2. व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि कर्मचाऱ्यांसाठी:

काम केलेल्या वेळेवर जमा झालेल्या वैयक्तिक पगारावर आधारित वेतन,

नोकरीच्या वर्णनाच्या जबाबदाऱ्यांद्वारे निर्धारित केलेल्या कामाच्या व्याप्तीच्या वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या पूर्णतेसाठी बोनस.

प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी वैयक्तिक पगार आणि तासाचे वेतन दर हे दुकान व्यवस्थापकाद्वारे प्रत्येक कर्मचाऱ्याची पात्रता आणि केलेल्या कामाच्या प्रमाणानुसार सेट केले जातात, कामगार संघटना आणि वेतन विभाग यांच्याशी सहमत आहेत आणि सामान्य संचालकांनी मंजूर केले आहेत.

परिवहन विभागातील कामगारांसाठी मासिक वेतन निधीचे दोन भाग असतात:

मूळ वेतन निधी

प्रोत्साहन वेतन निधी.

प्रोत्साहन वेतन निधी खालील भागांमधून तयार केला जातो:

प्रोत्साहन निधी, एंटरप्राइझच्या व्यावसायिक उत्पादनाच्या प्रति 1 रूबल मंजूर मानकानुसार मासिक जमा;

उत्पादन कार्ये पूर्ण करण्यासाठी प्रवासी कारच्या ड्रायव्हर्ससाठी प्रोत्साहनासाठी निधी, कार्यशाळेला मासिक ठराविक रकमेमध्ये वाटप केलेल्या केटीयूनुसार वितरित केला जातो;

लांब पल्ल्याच्या वाहतुकीत गुंतलेल्या चालकांच्या प्रोत्साहनासाठी निधी.

राखीव वेतन निधीची गणना वेतन निधीच्या आधारे वितरण आणि देयकाच्या अधीन केली जाते आणि मासिक जमा झालेल्या वेतन निधीच्या 5 ते 10 टक्के रकमेमध्ये तयार केली जाते, ज्याचा उपयोग मजुरी पातळी स्थिर करण्यासाठी केला जातो जेव्हा उत्पादनाचे प्रमाण बदलते. सुट्टीचा कालावधी.

दर महिन्याला, कंपनीच्या लेखा विभागाला कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि त्यांचे प्रत्यक्ष काम केलेले दिवस यांचा डेटा प्राप्त होतो. हे रिपोर्टिंग महिन्यासाठी कर्मचारी भरपाई निधीचे प्राथमिक नियोजन करण्यास अनुमती देते.

वेतन निधीमध्ये आवश्यकतेनुसार समायोजन केले जाते आणि सुट्टीतील वेतन, आजारी रजेची देयके आणि वेतन निधीमध्ये समाविष्ट नसलेली इतर देयके विचारात घेतली जातात.

संदर्भग्रंथ

1. www.aup.ru – प्रशासकीय आणि व्यवस्थापन पोर्टल

2. आर.ए. फतखुतदिनोव ऑर्गनायझेशन ऑफ प्रोडक्शन एम.: इन्फ्रा-एम 2001

3. डायनॅमो-प्लस CJSC च्या वाहतूक विभागातील कार चालक, कार दुरुस्ती आणि देखभाल कामगार आणि इतर कामगारांसाठी मोबदला प्रणालीवरील तात्पुरते नियम

रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार (अध्याय 20, अनुच्छेद 129), वेतन (कर्मचारी मोबदला) हे कर्मचाऱ्यांची पात्रता, जटिलता, प्रमाण, गुणवत्ता आणि केलेल्या कामाच्या अटींवर अवलंबून असलेल्या कामासाठी मोबदला आहे. भरपाई देयके (अतिरिक्त देयके आणि भत्ते भरपाईचे स्वरूप, ज्यात सामान्य परिस्थितीपासून विचलित होणाऱ्या परिस्थितीत काम करणे, विशेष हवामानाच्या परिस्थितीत आणि किरणोत्सर्गी दूषिततेच्या संपर्कात असलेल्या प्रदेशात काम करणे इ. आणि प्रोत्साहन देयके (अतिरिक्त देयके आणि प्रोत्साहन भत्ते, बोनस आणि इतर प्रोत्साहन देयके) .
मोबदला खालील कार्ये करते: पुनरुत्पादक, उत्तेजक, नियामक, सामाजिक, लेखा आणि उत्पादन. एंटरप्राइझमध्ये मजुरी आयोजित करण्यासाठी सर्वात महत्वाच्या शिफारस केलेल्या नियमांपैकी, उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या उत्पादनाच्या खर्चामध्ये मजुरीतील इष्टतम वाटा नियोजनाचे तत्त्व वेगळे आहे.
वेतन नियोजन हे संस्थेतील आर्थिक आणि आर्थिक सेवेचे एक कार्य आहे.
पेरोल प्लॅनिंगमध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी आणि कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणीनुसार निधीची रक्कम आणि सरासरी पगाराची गणना करणे समाविष्ट आहे. वेतन निधीच्या नियोजनासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः
. भौतिक आणि मूल्याच्या दृष्टीने उत्पादन कार्यक्रम आणि त्याची श्रम तीव्रता;
. कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कामगारांच्या पात्रतेची रचना आणि स्तर;
. संस्थेतील वर्तमान दर प्रणाली किंवा कर्मचारी मूल्यांकन प्रणाली;
. लागू फॉर्म आणि मोबदल्याची प्रणाली;
. मानके आणि सेवा क्षेत्रे, तसेच मजुरीचे नियमन करणारे कामगार कायदे (मजुरी देताना विचारात घेतलेली देयके आणि अतिरिक्त देयके).
IN पगार निधीची रचनामूलभूत आणि अतिरिक्त वेतन समाविष्ट आहे. मुख्य म्हणजे टॅरिफ दर आणि कामगार मानकांनुसार केलेल्या कामासाठी किंवा काम केलेल्या वेळेचा मोबदला समाविष्ट आहे. अतिरिक्त वेतनामध्ये एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांना देयके समाविष्ट आहेत, जी सध्याच्या कायद्यानुसार आणि नियोक्त्याशी करारानुसार केली जातात (पात्रतेसाठी अतिरिक्त देयके; व्यवस्थापनासाठी; एकत्रित पदांसाठी; शनिवार व रविवार आणि सुट्टीच्या दिवशी काम करणे; रात्री काम करणे; नियमित आणि नियमित पेमेंट) विद्यार्थ्यांच्या शिक्षणासाठी सरकारी कर्तव्ये पूर्ण करणे; या पेमेंट्स व्यतिरिक्त, संस्था विविध श्रम निर्देशक साध्य करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांसाठी बोनसची एक प्रणाली विकसित करत आहेत: श्रम मानकांचे पालन, उत्पादन योजना, उत्पादनांची गुणवत्ता (काम, सेवा), सामग्री आणि आर्थिक संसाधनांचा तर्कसंगत वापर इ. याव्यतिरिक्त. वर्षाच्या शेवटी नफ्यातून बोनससाठी, बोनस पेमेंटचा महत्त्वपूर्ण भाग उत्पादने, कामे आणि सेवांच्या किंमतींमध्ये समाविष्ट केला जातो आणि नियोजित वेतन निधीमध्ये समाविष्ट केला जातो.
सध्याच्या व्यवहारात, संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी आणि संरचनात्मक विभागांसाठी वेतन निधी तयार करण्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात. हे लक्षात घ्यावे की वेतन निधी तयार करण्याच्या मानक पद्धतीद्वारे ही समस्या उत्तम प्रकारे सोडविली जाऊ शकते. विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांमध्ये बहुतेक कंपन्यांद्वारे ही पद्धत वापरली जाते. तथापि, खालील अटींची पूर्तता केली तरच ते प्रभावी होऊ शकते: प्रथम, मानके स्थिर, दीर्घकालीन असणे आवश्यक आहे आणि उत्पादनाची मात्रा संघाच्या कामकाजाच्या परिस्थितीशी संबंधित नसलेल्या घटकांवर प्रभाव टाकल्यासच बदलली पाहिजे. दुसरे म्हणजे, मजुरी निधीच्या निर्मितीचे मानक वैयक्तिक नसून गट असावेत.
मोबदल्याचे नियोजन करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट उच्च अंतिम उत्पादन परिणाम सुनिश्चित करणे, कामाच्या प्रमाणात आणि नफ्यावर मोबदल्याच्या रकमेचे थेट अवलंबन आहे.
मजुरीसाठी वाटप केलेला निधी मजुरी निधी (WF) तयार करतो, ज्यामध्ये वेतन निधी (WF) आणि नफ्यातून दिलेला निधी यांचा समावेश होतो. वेतन निधी उत्पादनांच्या किंमतीमध्ये (काम, सेवा) समाविष्ट केला जातो आणि सध्याच्या नियामक दस्तऐवजांद्वारे नियंत्रित केला जातो, प्रामुख्याने खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या खर्चाच्या संरचनेवर नियमन. एंटरप्राइझद्वारे नफ्यातून वाटप केलेल्या निधीची रक्कम उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांवर अवलंबून असते.
वेतनासाठी निधीचे निर्धारण नियोजित संख्या आणि स्थापित अधिकृत पगार (टेरिफ दर) वर आधारित आहे, जे किमान वेतन आणि टॅरिफ शेड्यूलनुसार कर्मचाऱ्यांचा दर्जा विचारात घेतात.
एंटरप्राइझमध्ये वेतन निधीचे नियोजन खालील पद्धती वापरून केले जाऊ शकते: अ) मूलभूत वेतन निधीच्या प्राप्त पातळीनुसार; ब) सरासरी वेतनावर आधारित; c) मानक; घटक-दर-घटक (थेट मोजणी पद्धत).
मूलभूत वेतन निधीच्या प्राप्त स्तरावर आधारित वेतन योजना. ही पद्धत मूळ वेतन निधी (FOTbaz), नियोजित उत्पादन वाढीचा दर (Kts), मुख्य संख्येतील नियोजित घट (Ech) आणि सरासरी यावर आधारित आहे.


जेथे ZPb हा i-th श्रेणीतील कर्मचाऱ्यासाठी मजुरीची प्राप्त केलेली पातळी आहे, घासणे.; Kzp हा i-th श्रेणीतील कामगारांच्या सरासरी पगाराचा नियोजित वाढीचा दर आहे.
ही पद्धत अधिक अचूक आहे; त्याच्या अर्जाची जटिलता नियोजित मजुरीचे औचित्य सिद्ध करण्याच्या अडचणींशी संबंधित आहे.
वेतन निधीचे नियोजन करण्याची मानक पद्धत. सध्या, मानक पद्धतीचे दोन प्रकार आहेत: स्तर आणि वाढीव.
स्तर मानक पद्धतीसह, वेतन (वस्तू, एकूण) मूल्य (श्रम) अटींमध्ये (ओपीपीएल) नियोजित परिमाण आणि उत्पादन खंडाच्या प्रति रूबल (मानक तास) नियोजित वेतन मानकांच्या आधारावर निर्धारित केले जाते.
(w/k):


जेथे FOTb हा मूळ कालावधीतील मजुरी निधी आहे वजा सापेक्ष जास्त खर्च; OPb - मूळ वर्षाचे वास्तविक उत्पादन खंड, घासणे. किंवा मानक तास; DZP - मूळ कालावधीच्या संबंधात सरासरी वेतनात नियोजित एकूण वाढ, %; डीपीटी - श्रम उत्पादकतेत नियोजित वाढ,%. सरासरी वेतनातील वाढ (AW) सूत्रानुसार निर्धारित केली जाते:



जेथे ZP/PL हा एका कर्मचाऱ्याचा सरासरी वार्षिक पगार आहे; कर्मचाऱ्यांची संख्या - नियोजित संख्या, कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणी, लोक.
मुख्य उत्पादन कामगारांसाठी वेतन नियोजनामध्ये मूलभूत आणि अतिरिक्त वेतनाचे वाटप समाविष्ट असते.
कामगारांच्या मूळ वेतनामध्ये सध्याच्या बोनस नियमांनुसार थेट वेतन आणि बोनस समाविष्ट आहेत.
अतिरिक्त वेतनामध्ये कामगार कायद्याद्वारे प्रदान केलेल्या विविध देयकांचा समावेश होतो.
कामगारांच्या थेट वेतनाची गणना तुकडा कामगार आणि वेळ कामगारांसाठी स्वतंत्रपणे केली जाते.
पीसवर्कर्ससाठी, थेट वेतन निधीची गणना सूत्र वापरून केली जाते:


जेथे OP हे नियोजन कालावधीत /* उत्पादनांचे (काम, सेवा) उत्पादनाचे प्रमाण आहे; n म्हणजे उत्पादनांच्या वस्तूंची संख्या (कार्ये, सेवा); Рс/ हा एंटरप्राइझ (विभाग) साठी /*व्या उत्पादनासाठी एकूण नियोजित तुकडा दर आहे.
उत्पादनाच्या प्रति युनिट तुकडा दर (काम, सेवा) ही तांत्रिक प्रक्रियेच्या सर्व ऑपरेशन्ससाठी तुकड्यांच्या दरांची बेरीज आहे.
हा वेतन निधी मानक तासांमध्ये उत्पादन कार्यक्रमाच्या श्रम तीव्रतेच्या (टी) आणि रूबलमध्ये सरासरी तासावार दर (एएसएचआर) च्या आधारावर निर्धारित केला जाऊ शकतो. (FOT = T. TSSD):


जेथे TS, i-th श्रेणीचा तासाचा दर आहे, घासणे.; H,—i-व्या श्रेणीतील कामगारांची संख्या; n ही कामगार श्रेणींची संख्या आहे.
मुख्य कामगारांचा थेट वेतन निधी, वेळ-आधारित प्रणालीनुसार दिलेला, एका कामगाराच्या वेळेचा नियोजित निधी, संख्या आणि कामगारांच्या संबंधित सरासरी तासाच्या वेतन दराच्या आधारे मोजला जातो.
कामगारांच्या भरपाई निधीचे नियोजन करताना तासाभराचा, दैनंदिन आणि मासिक (त्रैमासिक, वार्षिक) निधीची गणना करणे समाविष्ट आहे.
सध्याच्या कायद्यानुसार गणना केलेल्या थेट वेतन निधीमध्ये अतिरिक्त देयके जमा केली जातात - कामगारांसाठी बोनस वेतन निधी आणि भरपाई स्वरूपाची अतिरिक्त देयके.
या सर्व प्रकारची देयके (थेट, बोनस फंड आणि विविध प्रकारची अतिरिक्त देयके) कामगारांसाठी प्रति तास वेतन निधी बनवतात. नियोजित दैनंदिन निधीमध्ये तासाभराचा मजुरी निधी, तसेच काम केलेल्या मनुष्य-दिवसांमध्ये विविध अतिरिक्त देयके समाविष्ट आहेत.
कामगारांसाठी मासिक (त्रैमासिक, वार्षिक) मजुरी निधीमध्ये संपूर्ण दैनंदिन निधी, तसेच अतिरिक्त देयके समाविष्ट आहेत जी तासिका आणि दैनंदिन निधीची गणना करताना विचारात घेतली जात नाहीत: मूलभूत आणि अतिरिक्त सुट्ट्यांचे पेमेंट, विच्छेदन देयके, न वापरलेल्या सुट्टीसाठी भरपाई. , इ.
कर्मचारी वेतन निधीचे नियोजन प्रत्येक श्रेणीतील स्थापित मासिक अधिकृत पगार (DO), स्टाफिंग टेबल (N/) नुसार या कर्मचाऱ्यांची सरासरी मासिक संख्या आणि ए मधील कामाच्या महिन्यांच्या संख्येच्या आधारावर केले जाते. दिलेला कालावधी (P):



एंटरप्राइझच्या वेतन निधीची गणना उत्पादन कर्मचा-यांच्या वेतनामध्ये गैर-उत्पादन गट कर्मचाऱ्यांचे वेतन जोडून केली जाते.
आधी नमूद केल्याप्रमाणे, वेतनाव्यतिरिक्त, मजुरी निधीमध्ये एंटरप्राइझच्या निव्वळ नफ्यातून तयार झालेल्या उपभोग निधीतून देयके समाविष्ट असतात. उपभोग निधीचा आकार आणि त्याच्या वापराची दिशा आर्थिक दृष्टीने स्थापित केली जाते. सामान्यतः, उपभोग निधीचा काही भाग वेतनासाठी वाटप केला जातो आणि उर्वरित व्यवस्थापनाकडे हस्तांतरित केला जातो आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचाऱ्यांना उत्तेजन देण्यासाठी वापरला जातो.
सरासरी पगाराची योजना करताना, सरासरी पगार कर्मचार्यांच्या श्रेणीनुसार स्थापित केला जातो. सरासरी तासिका, सरासरी दैनिक, सरासरी मासिक (सरासरी वार्षिक) मजुरी आहे त्या प्रत्येकाला संबंधित नियोजित निधीला काम केलेल्या तासांची संख्या, मनुष्य-दिवस आणि सरासरी हेडकाउंटद्वारे विभाजित केले जाते.
वैयक्तिक घटकांवर आधारित, गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धतीद्वारे सरासरी वेतन देखील निर्धारित केले जाऊ शकते: किमान वेतनात वाढ; कामाच्या परिस्थितीत बदल; गमावलेला कामाचा वेळ कमी करणे; कामगार उत्पादकता वाढ; वैयक्तिक श्रेणींच्या शेअर्समध्ये बदल इ.
प्रत्येक घटकासाठी, संबंधित निर्देशांक स्वतंत्रपणे मोजला जातो. सर्व घटकांचा एकूण प्रभाव या निर्देशांकांच्या गुणाकाराने निर्धारित केला जातो.
मजुरीचे नियोजन करताना, मजुरीच्या वाढीच्या तुलनेत श्रम उत्पादकतेमध्ये जलद वाढ सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. हे कार्य पूर्ण करण्यासाठी, उद्योगांनी श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी सर्व साठ्यांचा जास्तीत जास्त वापर करणे आवश्यक आहे.
कर्मचाऱ्यांची संख्या आणि वेतन निधीचे प्राप्त नियोजित निर्देशक नियोजन कालावधीतील क्रियाकलापांच्या प्रमाणासह खालील अंदाजे डेटाच्या अनुपालनाची पडताळणी गणना करणे शक्य करतात: विक्रीयोग्य उत्पादने, वेतन, सरासरी संख्या, कामगार उत्पादकता , सरासरी पगार आणि त्यांचे गुणोत्तर.
नियोक्त्यांसाठी एकूण कर्मचारी खर्चात प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष खर्च असतात. प्रत्यक्ष खर्च (व्हेरिएबल्स) सहसा काम केलेल्या वेळेसाठी किंवा केलेल्या कामाच्या रकमेशी संबंधित असतात. अप्रत्यक्ष खर्च (सशर्त स्थिर) अकाली सेवानिवृत्ती आणि डिसमिस केलेल्या लोकांसाठी विच्छेदन वेतनाच्या संबंधात अतिरिक्त-बजेटरी सामाजिक निधीसाठी विमा योगदानाच्या भरणासाठी अतिरिक्त खर्चाची परतफेड करण्याची आवश्यकता असल्यामुळे आहे; काम न केलेल्या वेळेच्या देयकासाठी (वार्षिक रजा, आजारी रजा, सुट्ट्या); सुट्टीतील बोनस, "तेरावा" पगार, कॅन्टीन, क्लिनिकमधील खर्चाच्या रूपात अतिरिक्त खर्चाच्या देयकासाठी; कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक प्रशिक्षणासाठी पैसे देणे; उत्पन्न आणि इतर कर भरण्यासाठी; कर्मचाऱ्यांसाठी घरांच्या खर्चाच्या प्रतिपूर्तीसाठी. त्यांचे तुलनेने उच्च मूल्य कामगारांच्या व्यावसायिक पातळीच्या वाढीशी आणि सामाजिक कार्य परिस्थितीतील सुधारणांशी संबंधित असू शकते, जे संस्थेमध्ये सक्रिय कर्मचारी धोरण लागू करण्यासाठी उपाय म्हणून मानले जावे.
कर्मचारी आणि नियोक्ता यांच्यासाठी अप्रत्यक्ष खर्चाचे घटक समान नसतात. त्यांची तुलनात्मकता एकूण श्रम खर्चातील अप्रत्यक्ष खर्चाच्या वाट्याची तुलना करून, कामावर असलेल्या प्रति कर्मचारी किंवा प्रति तास काम केलेल्या खर्चाची गणना करून प्राप्त केली जाते.
कर्मचाऱ्यांचा खर्च हा व्यवसायाने श्रमासाठी दिलेला खर्च असतो. ते आर्थिक मोबदला, कर्मचाऱ्यांच्या देखभालीसाठी अतिरिक्त खर्च, सध्याचे कायदे आणि टॅरिफ करारानुसार केले जातात किंवा संस्थेमध्ये प्रदान केलेल्या ऐच्छिक सामाजिक सेवांच्या स्वरूपात येतात.
संस्थांमधील खर्च (कर्मचाऱ्यांसाठी खर्च) मध्ये हे समाविष्ट आहे: पीसवर्क आणि वेळ-आधारित फॉर्म आणि पेमेंट सिस्टमवर आधारित वेतन; फ्रीलांसरना देयके; व्यवसाय सहली आणि अधिकृत प्रवासासाठी खर्च; प्रशिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण आणि कर्मचाऱ्यांच्या प्रगत प्रशिक्षणासाठी खर्च; सार्वजनिक केटरिंग, गृहनिर्माण आणि ग्राहक सेवा, संस्कृती आणि शारीरिक शिक्षण, आरोग्य सेवा आणि मनोरंजन, बाल संगोपन सुविधांची तरतूद यासाठी अतिरिक्त देयके संबंधित खर्च; अपघातांविरूद्ध सामाजिक विम्यामध्ये नियोक्त्यांचे योगदान; सुट्टीचे वेतन; अपंगत्वाच्या बाबतीत कामगार भरपाई; सुरक्षा खर्च; उत्पादन आणि पर्यावरण आयोजित करण्यासाठी खर्च; एक वेळचे फायदे, आर्थिक सहाय्य; खर्च; भाडे वर्कवेअरसाठी खर्च; अनिवार्य सामाजिक विमा योगदान; इतर कार्यक्रमांसाठी खर्च (उदाहरणार्थ, वर्धापन दिन, सुधारणा प्रस्ताव इ.).
कामाच्या अधिक अनुकूल परिस्थिती (सायकोफिजियोलॉजी आणि कामाच्या एर्गोनॉमिक्सच्या आवश्यकतांचे पालन, तांत्रिक सौंदर्यशास्त्र, संस्थेतील निरोगी मनोवैज्ञानिक वातावरण), नोकऱ्या निर्माण करण्यासाठी लागणाऱ्या खर्चाचे नियोजन तुम्ही कामगार संरक्षण आणि पर्यावरणासाठी देखील केले पाहिजे.
जर कर्मचाऱ्यांची उलाढाल जास्त असेल तर नवीन कर्मचाऱ्यांचा शोध, त्यांच्या सूचना आणि कामातील प्रभुत्व यांच्याशी संबंधित अतिरिक्त खर्च उद्भवतात. उच्च कर्मचाऱ्यांच्या उलाढालीसह, ओव्हरटाईम वेतनाचे प्रमाण वाढते, दोष आणि डाउनटाइम वाढते, विकृती आणि औद्योगिक जखमांची पातळी वाढते आणि लवकर अपंगत्व येते. हे सर्व मानवी संसाधनांशी संबंधित खर्च वाढवते, उत्पादन खर्चात वाढ होते आणि त्याची स्पर्धात्मकता कमी होते.

व्याख्यान, गोषवारा. वेतन आणि कर्मचारी खर्चाचे नियोजन - संकल्पना आणि प्रकार. वर्गीकरण, सार आणि वैशिष्ट्ये.