व्यवसाय योजना लिहिणे, व्यवसाय योजनेची संपूर्ण रचना. व्यवसाय योजना, कागदावर व्यवसाय तयार करण्याचा नमुना

प्रथम, मी तुम्हाला माझ्या व्यवसायातील परिणामांबद्दल थोडक्यात सांगेन. याक्षणी, मी अनेक मोठ्या इंटरनेट प्रकल्पांचा मालक आहे, ज्याची एकूण किंमत पोर्टल साइटसह अनेक दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त आहे. या कारणास्तव मी व्यवसाय नियोजन आणि विविध व्यवसाय प्रक्रियांबाबत माझे मत उघडपणे मांडू शकतो. माझ्याकडे असलेले ज्ञान आणि कौशल्ये विद्यापीठात किंवा पाठ्यपुस्तकात नाही, तर डझनभर प्रयोगांद्वारे बाजारातील स्पर्धेच्या परिस्थितीत मिळवली गेली.

व्यवसाय योजना लिहायची की नाही?

चला व्यवसायाबद्दल विद्यापीठाची कोणतीही पाठ्यपुस्तके उघडूया आणि त्या प्रत्येकामध्ये असे लिहिले जाईल की व्यवसायाची सुरुवात व्यवसाय योजनेने होते. आणि जरी चष्मा असलेल्या दाढीवाल्या प्राध्यापकांना मी पुढे काय म्हणतो ते आवडत नसले तरी, या प्राध्यापकांनी व्यवसायात मिळवलेले परिणाम आपण तयार करूया. नियमानुसार, हे सिद्धांतवादी आहेत ज्यांनी कधीही मोठ्या कंपन्यांचे नेतृत्व केले नाही. परंतु ते सर्व प्रतिध्वनी करतात की उत्तम मसुदा तयार केलेला व्यवसाय योजना तुमच्या भविष्यातील कंपनीच्या यशाच्या 50% आहे.

खरे सांगायचे तर अशा क्षणी मलाही गंमत वाटते. तुम्ही किमान वर्षभराची योजना करू शकता, 100 A4 शीटसाठी योजना बनवू शकता आणि मग तुमचा व्यवसाय अयशस्वी होईल.
तुम्हाला माहीत आहे का? होय, कारण तो एक बाजार आहे! बाजार सतत बदलत असतो, बदलत असतो आणि तो क्रूर असतो, विशेषत: नवोदितांसाठी. तुमच्या किंवा तुमच्या व्यवसायाच्या कल्पनेत घडणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीचा तुम्ही कधीही अंदाज लावू शकणार नाही. म्हणूनच माझे वैयक्तिक मत असे आहे की दीर्घ काळासाठी व्यवसाय योजना तयार करणे म्हणजे आपला वेळ वाया घालवणे होय.

जरी अशा अनेक परिस्थिती आहेत जेथे व्यवसाय योजना उपयोगी येऊ शकते.

व्यवसाय योजना खरोखर कधी आवश्यक आहे?

आमच्या नोकरशाहीच्या युगात, आपण दोन मुख्य प्रकरणांमध्ये व्यवसाय योजनेशिवाय करू शकत नाही:

— तुम्हाला राज्याकडून व्यवसाय विकासासाठी अनुदान किंवा सबसिडी मिळवायची आहे.
दुर्दैवाने, रशियन फेडरेशनमधील उद्योजकता समर्थन प्रणाली अशी आहे की आपल्याला व्यवसाय योजनेशिवाय स्वीकारले जाणार नाही. मुख्य कारण म्हणजे बिझनेस सपोर्ट सेंटरमधील बहुतेक अधिकाऱ्यांना व्यवसाय म्हणजे काय याची कल्पना नसते, कारण... त्यांनी कधीही त्याचा अभ्यास केलेला नाही आणि त्यांना पाठ्यपुस्तके आणि नियमांनुसार वागण्याची सवय आहे. तत्त्व येथे कार्य करते: व्यवसाय योजनेत अधिक कागद, चांगले. अधिका-यांच्या नजरेत अशी बिझनेस प्लॅन असे दिसेल की त्यावर गंभीर काम झाले आहे.

- तुम्ही गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना तयार करत आहात.

गुंतवणूकदार अधिकाऱ्यापासून दूर असतो हे स्पष्टपणे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे! नियमानुसार, हा आधीच एक अनुभवी व्यापारी आहे जो आपण त्याला आणलेल्या कागदपत्रांच्या स्टॅकवर टिंकर करणार नाही. त्याच्यासाठी, दोन गोष्टी सर्वात महत्त्वाच्या आहेत:
१) तुम्ही सुचलेली कल्पना. तिने त्याला "संक्रमित" केले पाहिजे, त्याला हा व्यवसाय करायचा आहे.
२) तुम्हाला विषय किती चांगला समजला आहे. डझनभर प्रश्नांसाठी तयार रहा. आणि तुम्हाला या सर्व प्रश्नांची उत्तरे द्यावी लागतील.

ही कदाचित दोन मुख्य परिस्थिती आहेत ज्यात तुम्हाला खरोखर व्यवसाय योजना आवश्यक आहे.

जेव्हा तुम्हाला व्यवसाय योजना बनवण्याची गरज नसते!

मला आठवते की मी 22 वर्षांचा होतो, तेव्हा मी स्वतःसाठी “बिझनेस प्लॅनिंग” नावाचे एक स्मार्ट पुस्तक विकत घेतले होते. त्या वेळी, माझ्याकडे सामान्यतः व्यवसायाबद्दल अस्पष्ट कल्पना होत्या. मी आधीच म्हणू शकतो की ही माझ्या सर्वात मूर्ख खरेदींपैकी एक होती. मला बिझनेस प्लॅन लिहायचा होता माझ्यासाठी!स्वतःसाठी कधीही व्यवसाय योजना लिहू नका! हा वेळ बाजाराचा अभ्यास करणे, त्याचा आत आणि बाहेरून अभ्यास करणे आणि शेवटी तुमचा व्यवसाय सुरू करणे चांगले आहे. व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी तुम्ही जास्तीत जास्त वेळ 1-2 तास काम करू शकता! फक्त कागदाचा तुकडा, एक पेन घ्या आणि सर्व निर्देशकांची गणना करा. व्यवसाय योजना जास्तीत जास्त 1 कागदावर बसली पाहिजे, 30-पानांचे ताल्मुड लिहिण्याची गरज नाही!

नमुना व्यवसाय योजना "सोशल नेटवर्कवरील व्यवसाय"

माझ्या व्यवसायाच्या मुख्य क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे सामाजिक नेटवर्कवरील व्यवसाय, म्हणजे सार्वजनिक पृष्ठांवर व्यवसाय.

मी ताबडतोब लक्षात घेऊ इच्छितो की सादर केलेल्या डेटाची पुष्टी आधीच केली गेली आहे आणि मी प्रकल्प सुरू केल्यानंतर आणि त्यातून नफा मिळवल्यानंतर ही व्यवसाय योजना तयार केली. म्हणजे वस्तुस्थिती नंतर. मी प्रत्येक परिच्छेदात माझ्या टिप्पण्या जोडेन.

कल्पना: जाहिराती, तुमची उत्पादने विकणे आणि त्यावर संलग्न कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होण्याच्या उद्देशाने सार्वजनिक VKontakte पृष्ठ तयार करणे.

प्रकल्पावर पैसे कमविण्याचे मार्गः
- जाहिरात विक्री,
- भागीदारी कार्यक्रम,
- तुमचा माल विकत आहे.

मुख्य संलग्न कार्यक्रम:
— ,
— .

कोणती उत्पादने विकली जाऊ शकतात:
- महिला सौंदर्य आणि आरोग्य उत्पादने,
- मुलांसाठी उत्पादने,
- घरगुती वस्तू.

प्रतिस्पर्ध्याच्या प्रकल्पाचे विश्लेषण

नमुना व्यवसाय योजना "कार पार्किंग"

अर्थात, मी मदत करू शकलो नाही परंतु उदाहरण म्हणून एक सामान्य विद्यापीठ व्यवसाय योजना वापरा! आणि असे उदाहरण म्हणजे पार्किंग लॉट आयोजित करण्यासाठी नमुना बीपी. या व्यवसाय योजनेबद्दल माझ्या मताबद्दल, मी असे म्हणू शकतो की त्यातील संख्यांची विपुलता केवळ अधिकारी किंवा विद्यापीठातील शिक्षकांना आनंदित करू शकते, परंतु वास्तविक उद्योजक नाही. तुम्ही खालील लिंकवरून ही व्यवसाय योजना डाउनलोड करू शकता:

स्टार्टअप मूलभूत गोष्टी: एक चांगली आर्थिक योजना, गाडी आणि मांजरी नाही

व्यवसायाची भरभराट होण्यासाठी नियोजन आवश्यक आहे आणि त्याच्या गतिमान विकासासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, सक्षमपणे तयार केलेली योजना तुम्हाला तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी गुंतवणूकदार किंवा कर्ज देणारा शोधण्यात मदत करेल.

• आपले वर्णन करा व्यवसाय कल्पना, या क्षणी आवश्यक म्हणून सादर करा
• द्या तपशीलवार वर्णनभविष्यातील एंटरप्राइझ, तुमचा व्यवसाय नक्की कशाचे प्रतिनिधित्व करेल
• भविष्याचे वर्णन करा उत्पादित उत्पादने, सार्वजनिक किंवा उत्पादन प्रक्रियेसाठी सेवांची तरतूद
• आघाडी विक्री बाजार विश्लेषण, तुमची स्पर्धात्मक वैशिष्ट्ये: कमी किंमत, असामान्य पॅकेजिंग
• तपशीलवार उत्पादन योजना, बाह्यरेखा तयार करा अंमलबजावणीचे टप्पेतुमचा प्रकल्प
• वर्णन द्या उत्पादन विक्रीतुम्ही तुमची विक्री चॅनेल आणि पद्धती कशी व्यवस्थापित करणार आहात?
• रचना करा आर्थिक योजना. यात व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी लागणारा खर्च आणि त्याच्या अंमलबजावणीतून मिळणारे अंदाजे उत्पन्न यांचा समावेश होतो.
• तुमच्या व्यावसायिक प्रकल्पाचे संपूर्ण विश्लेषण करा, जे सादर करेल तज्ञांची मतेतुमच्या प्रकल्पाबद्दल
• करा विकास वेळापत्रक, विक्री सारणी, पुरवठा आकृती आणि उत्पादित उत्पादनांची खरेदी किंवा सेवांची तरतूद भरा

व्यवसाय योजना तयार करण्याचे हे मुख्य टप्पे आहेत जे तुम्हाला तुमच्या प्रकल्पासाठी गुंतवणूक करण्यात मदत करतील.

योग्य व्यवसाय उत्पादन योजना कशी काढायची

अनेक प्रकारे, संपूर्ण उत्पादनाचे नियोजन आयोजित केल्याशिवाय उत्पादन प्रक्रिया सोडवता येत नाही आणि हे व्यवसाय योजनेत एकत्रित करणे चांगले आहे. त्याच्यामध्ये:

व्यवसाय योजना लिहिण्याचा उद्देशउत्पादनात गुंतवणुकीची व्यवहार्यता ठरवणे, ते फायदेशीर आहे की नाही आणि नफा मिळण्यास किती वेळ लागेल हे ठरवणे. सर्व प्रथम, आपल्याला भविष्यातील एंटरप्राइझच्या फायद्याची गणना करणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे आपण भविष्यातील समस्या टाळू शकता आणि स्वतःला या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकता: त्यांच्यावर स्वतः मात करणे शक्य आहे का.

व्यवसाय योजना लिहिताना काय समाविष्ट करणे आवश्यक आहे?

योजनेच्या पहिल्या आणि दुसर्‍या भागांमध्ये मुख्य व्यवसाय कल्पनांचा सारांश आणि वर्णन असते.

हे तुमच्या प्रकल्पात गुंतवणूक करण्याच्या व्यावसायिक ऑफरसारखे असावे, जे संभाव्य भागीदारांना किंवा गुंतवणूकदारांना पाठवले जाते.

हे प्रदर्शित केले पाहिजे:

• तुमच्या प्रकल्पाचे ध्येय: तुमचा काय रिलीझ करायचा आहे किंवा कोणत्या सेवा पुरवायच्या आहेत?
• तुमचे उत्पादन कोणासाठी आहे? व्याख्या विक्री प्रेक्षक
• रुपरेषा अपेक्षित व्यापार उलाढालीचे प्रमाणअस्तित्वाच्या पहिल्या वर्षात
• अंदाजे गणना करा खर्चाची रक्कमतुमच्या एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन प्रक्रिया उघडण्यासाठी आणि स्थापित करण्यासाठी
• परिभाषित कायदेशीर फॉर्म: खुली, बंद किंवा संयुक्त स्टॉक कंपनी तुम्ही आयोजित करण्याचा निर्णय घेतला
• जे कर्मचाऱ्यांची संख्यातुम्ही तुमच्या उत्पादनात सहभागी होणार आहात
• सर्वकाही परिभाषित करा वित्तपुरवठा स्रोततुमचा प्रकल्प

सर्व आवश्यक गणिते पार पाडल्यानंतर, हा व्यवसाय आयोजित करणे योग्य आहे की नाही याबद्दल व्यावसायिक एक मत तयार करण्यास सक्षम असेल, कारण जोखीम आणि त्यावर मात करण्याचे मार्ग स्पष्ट केले आहेत जेणेकरून एंटरप्राइझ अयशस्वी होणार नाही.

बिझनेस प्लॅन कसा तयार करायचा याचे सर्वात सोपं उदाहरण, उदाहरणार्थ गोड भाजलेल्या वस्तूंच्या उत्पादनाची योजना आखत असलेल्या एलएलसीसाठी, खालील आकृतीद्वारे दर्शविले जाऊ शकते:

ध्येय नियुक्त करा:बेकिंग कन्फेक्शनरी उत्पादने, मुख्यतः केक, शहरी लोकसंख्येसाठी. तुमच्या मार्केट सेगमेंटमध्ये लीडर व्हा

कार्यांची रूपरेषा द्या:

1. कॉम्पॅक्ट कन्फेक्शनरी दुकानाचे काम आयोजित करा
2. आवश्यक कच्च्या मालाच्या पुरवठ्याची व्यवस्था करा आणि कर्मचारी नियुक्त करा
3. प्रथम व्यवसाय करण्यासाठी विपणन धोरण विकसित करून बाजारपेठेचा एक तृतीयांश भाग व्यापण्याचा प्रयत्न करा, ज्यामुळे कमी किमती आणि नवीन रेसिपी असलेल्या स्पर्धकांना हळूहळू बाहेर काढले जाईल.

गहाळ निधी शोधाविद्यमान रिअल इस्टेटद्वारे सुरक्षित कर्ज घेऊन.

लहान उद्योगासाठी व्यवसाय योजनेचे एक चांगले उदाहरण

उदाहरणार्थ, तुम्ही टेलरिंगचे दुकान उघडणार आहात.

सुरवातीला भविष्य शोधणे आवश्यक आहेसध्याच्या बाजार परिस्थितीत हा व्यवसाय.

1. आपण एक लहान उत्पादन कार्यशाळा कोठे उघडणार आहात याबद्दल आम्ही एक सारांश लिहित आहोत.
   मालकीच्या स्वरूपाचे वर्णन करा, उदाहरणार्थ LLC. प्रकल्पाचा नियोजित परतावा कालावधी 40 महिने आहे
2. एंटरप्राइझच्या सामान्य तरतुदींचे वर्णन करा:

• उपकरणे खरेदी,
• कापड,
• परिष्करण वस्तू आणि फिटिंग्ज.

प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी तुमचे स्वतःचे पैसे पुरेसे नसल्यास, उधार घेतलेले निधी उभारण्याबद्दल लिहा.
नंतर तुमच्या सेवा कोणासाठी प्रदान केल्या जातील याचे वर्णन करा:

• व्यक्तींसाठी, वैयक्तिक मानकांनुसार,
• आणि कायदेशीर संस्थांसाठी ज्यांना वर्कवेअरची आवश्यकता आहे.

पुढील विक्रीसाठी आपण शिवणकामाचे पडदे आणि बेड लिननसाठी सेवा समाविष्ट करू शकता.

1. बाजार विश्लेषण करा आणि विपणन योजना तयार करा. योजनेत आवश्यक उपक्रम विकसित केले पाहिजेत ज्यामुळे तुमची कार्यशाळा आघाडीवर येईल
2. एंटरप्राइझच्या खर्चाचे विश्लेषण करा:

• कर्मचाऱ्यांना पगार देणे,
• तुमची कार्यशाळा जिथे आहे त्या जागेसाठी भाडे भरणे.

विश्लेषणाद्वारे, प्रकल्पाचा परतावा कालावधी मोजला जातो.

1. उत्पादन वेळापत्रक तयार करा, हळूहळू उत्पादन उत्पादन दररोज 1000 युनिट्सपर्यंत वाढवा
2. गुंतवणूक बाजाराचे विश्लेषण: संयुक्त व्यवसायासाठी भागीदार कोठे आणि कसे शोधायचे
3. आर्थिक गणना करा:

• उपकरणे खरेदी करण्यासाठी निश्चित खर्चाच्या रकमेची गणना करा
• उत्पादनासाठी सामग्रीच्या खरेदीसाठी परिवर्तनीय खर्चाच्या बेरजेची गणना करा: धागे, उपकरणे, सुया. यामध्ये जागेच्या भाड्याचा समावेश आहे

1. एंटरप्राइझ पूर्णपणे उघडण्यासाठी गहाळ रक्कम शोधा, क्रेडिट निधी प्रदान करण्याच्या अटींचे वर्णन करा
2. एंटरप्राइझची मालकी आणि कर आकारणीचे स्वरूप वर्णन करा
3. अंदाजे मासिक आणि वार्षिक कमाईची गणना करा
4. एंटरप्राइझच्या आर्थिक विश्लेषणावर आधारित, आपण कामाचा परिणाम शोधू शकता (ते सकारात्मक असणे आवश्यक आहे).

वैयक्तिक उद्योजकासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्याचे उदाहरण

वित्तीय संस्था वैयक्तिक उद्योजकांना कर्ज देण्यास नाखूष आहेत आणि अलीकडील बँक अपयशांमुळे कर्ज निधी प्राप्त करण्यासाठी तपशीलवार व्यवसाय योजना सादर करण्याची आवश्यकता निर्माण झाली आहे.

हे सर्वात मूलभूत दस्तऐवजांपैकी एक आहे आणि ते योग्यरित्या तयार केले जाणे आवश्यक आहे, व्यवसायाचा आर्थिक घटक प्रदर्शित करणे, बाजाराचे विश्लेषण करणे आणि वैयक्तिक उद्योजकाच्या क्रियाकलापांच्या विकासाच्या शक्यता.

स्वतंत्रपणे आणि सक्षमपणे व्यवसाय योजना कशी तयार करावी

पहिल्याने, वैयक्तिक उद्योजकांसाठी एक सक्षम व्यवसाय योजना शक्य तितक्या तपशीलवार असावी, ज्यामध्ये व्यवसाय विश्लेषणे प्रदर्शित केली जावी (विविध घटक विचारात घेतले पाहिजेत, ज्यामध्ये आर्थिक घटकाच्या निर्देशकांचा समावेश आहे).

दुसरे म्हणजे, ते वर्तमान क्रियाकलाप प्रतिबिंबित केले पाहिजे आणि व्याज दर आणि वर्तमान विनिमय दर लक्षात घेऊन भविष्यातील विकासाचा अंदाज लावला पाहिजे.

तिसऱ्या, ते उद्योजकाच्या मुख्य निधीची सद्यस्थिती, त्याचे बाजार मूल्य आणि निधी कसा हलवेल हे प्रतिबिंबित केले पाहिजे:

• आवश्यक उपकरणे, साहित्य खरेदी,
• उत्पादन गट विकण्याच्या किंवा लोकसंख्येला सेवा प्रदान करण्याच्या पद्धती.

लहान व्यवसायासाठी नमुना व्यवसाय योजना

आत्मविश्वासाने कर्ज निधी मिळविण्यासाठी, आपण एक साधी व्यवसाय योजना तयार करू शकता आणि नियोजित खर्च आणि उत्पन्नाचे संपूर्ण वर्णन देऊ शकता, परंतु अशा योजनेचे व्यावहारिक मूल्य अनेक कारणांमुळे कमी असेल:

• सर्व डेटा मॉडेल करणे शक्य होणार नाही, आणि जर ते बदलले तर, तुम्हाला पुन्हा दस्तऐवज पुन्हा लिहावा लागेल
• हे व्यवसायाची संपूर्ण स्थिती प्रतिबिंबित करत नाही: कोणतेही निश्चित मालमत्तेचे रेकॉर्ड नाहीत, उपकरणांचे घसारा समाविष्ट नाही
• अशा नियोजनामुळे उद्योजकाला पूर्वीच्या नियोजित उद्दिष्टांचे पालन करण्याची संधी मिळत नाही.

मायक्रोसॉफ्ट एक्सेल सारख्या सॉफ्टवेअरचा वापर करून इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने कार्यरत व्यवसाय योजना तयार करणे सर्वोत्तम आहे. प्रोग्राम उघडा आणि फील्डमध्ये टेबलची नावे प्रविष्ट करा:

1. स्थिर मालमत्ता

पहिल्या सारणीमध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व मालमत्ता प्रदर्शित केल्या पाहिजेत ज्या वैयक्तिक उद्योजकाच्या आहेत आणि उत्पादनांच्या उत्पादनात भाग घेतात.

मालमत्तेचे मालकी आणि मूल्य फॉर्म प्रविष्ट करणे सुनिश्चित करा. प्रत्येक वर्षासाठी उपकरणांचे घसारा मूल्य देखील येथे प्रविष्ट केले जावे.

मुख्य मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• स्वतःची रिअल इस्टेट आणि वाहने,
• उपकरणे आणि व्यावसायिक साधने,
• उत्पादनासाठी आवश्यक संगणक आणि उपकरणे.

स्थिर मालमत्ता बहुतेकदा बँक कर्जासाठी संपार्श्विक म्हणून कार्य करतात; ते इतर निर्देशकांपेक्षा व्यवसायातील वास्तविक परिस्थिती अधिक स्पष्टपणे प्रतिबिंबित करतात. त्यांची एकूण किंमत प्रत्येक महिन्यासाठी, तिमाहीसाठी किंवा वर्षासाठी, दृष्टीकोनातून घसारा प्रक्रिया लक्षात घेऊन दर्शविली जाणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझ बॅलन्स शीट टेबलसाठी हा निर्देशक आवश्यक आहे.

1. जनतेला प्रदान केलेल्या उत्पादनांची किंवा सेवांची किंमत

दुसरा सारणी एंटरप्राइझच्या उद्योजक क्रियाकलापांचे संपूर्ण चित्र प्रदर्शित करते.

प्रत्येक महिन्यात किंवा तिमाहीत डेटा प्रविष्ट केला जातो.

सर्व सारण्यांमधील डेटा एकमेकांशी जोडलेला असणे आवश्यक आहे, कारण अनेक मार्गांनी किंमत थेट उत्पादनांच्या खरेदी किंमतीवर अवलंबून असेल.

टेबलमध्ये केवळ कंपनीचा महसूलच नाही तर विक्रीचे परिमाणात्मक निर्देशक देखील समाविष्ट आहेत.

1. उत्पादनांची विक्री
2. एंटरप्राइझ बॅलन्स शीट

ताळेबंद सारणी एंटरप्राइझच्या मालमत्तेबद्दल आणि अमूर्त मालमत्ता आणि दायित्वांबद्दल संपूर्ण माहिती प्रदर्शित करते. जर ताळेबंद योग्यरित्या काढला असेल, तर मालमत्तेची रक्कम उत्तरदायित्वाच्या रकमेशी सहमत आहे आणि याचा अर्थ कंपनीची आर्थिक परिस्थिती चांगली आहे आणि कोणत्याही बेहिशेबी खर्चाच्या वस्तू नाहीत.

1. मिळालेला लाभांश आणि आवश्यक पेमेंटची यादी
2. कर्मचाऱ्यांची यादी आणि त्यांचे वेतन
3. मूलभूत निर्देशक

व्यवसाय असणे हा स्वतःहून पैसे कमावण्याचा एक चांगला मार्ग आहे, परंतु प्रथम विशेष प्रकल्प विकसित केल्याशिवाय तो उघडणे अशक्य आहे. या प्रकाशनात तुम्हाला खालील प्रश्नांची उत्तरे सापडतील: व्यवसाय योजना काय आहे, हा दस्तऐवज कसा काढायचा, त्याच्या डिझाइनमध्ये काही बारकावे आहेत का.

व्यवसाय प्रकल्प म्हणजे काय?

व्यवसाय प्रकल्प भविष्यातील संस्थेच्या सर्व वैशिष्ट्यांचे वर्णन करतो. हे संभाव्य समस्यांचे विश्लेषण करते, त्यांचे निराकरण करण्यासाठी पर्याय ओळखते आणि निकालाचा अंदाज लावते. गुंतवणुकदारांना आकर्षित करण्याचा विचार करणार्‍या लोकांनी विचारलेला प्रश्न म्हणजे योग्य व्यवसाय योजना कशी तयार करावी. दस्तऐवजाची सक्षम तयारी तुमच्या एंटरप्राइझच्या यशस्वी भविष्याची हमी देईल.

एखाद्या अनुभवी उद्योजकासाठीही योग्य व्यावसायिक प्रकल्प तयार करणे सोपे नाही, म्हणून हे काम सक्षम अर्थशास्त्रज्ञांच्या टीमकडे सोपवणे उचित आहे. क्रियाकलाप प्रकाराकडे दुर्लक्ष करून योजनेमध्ये समाविष्ट असणे आवश्यक आहे:

1. आर्थिक व्यवहार्यतेचे औचित्य.
2. आर्थिक वातावरणाची स्थिती ज्यामध्ये व्यवसाय उघडण्याची योजना आहे.
3. आर्थिक परिणाम (विक्रीचे प्रमाण, महसूल आणि नफा).
4. वित्तपुरवठा स्रोत.
5. कार्य अंमलबजावणी वेळापत्रक.
6. व्यवसायाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार लोकांची नियुक्ती.
7. निर्देशक ठरवा जे तुम्हाला इंटरमीडिएट परिणामांचे निरीक्षण करण्याची परवानगी देतात.

बहुधा आपल्यापैकी प्रत्येकाला अशा कल्पना आल्या आहेत ज्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी आपल्याकडे ज्ञान किंवा ताकद नाही. तथापि, स्पष्टपणे योजना तयार करणे आणि त्यातील मार्गदर्शक तत्त्वांचे पालन केल्याने कोणतीही कल्पना साकार करण्यात आणि आपले ध्येय साध्य करण्यात मदत होते. व्यवसाय कल्पना अंमलात आणण्यासाठी, उद्योजकांना व्यवसाय योजना कशी तयार करावी या प्रश्नाचा सामना करावा लागतो, ज्याची चर्चा या लेखात केली जाईल, ज्याचा उद्देश नवशिक्यांना त्यांचा व्यवसाय आयोजित करण्यात मदत करणे आणि नवीन प्रकल्पाच्या सर्व साधक आणि बाधकांची गणना करणे हा आहे. .

तुम्‍हाला तुमच्‍या मालमत्ता समजून घेण्‍यासाठी तुम्‍हाला एक बिझनेस प्‍लॅन कसा बनवायचा ते शिकाल आणि तुमच्‍या कमतरतेच्‍या बाबतीत, तुम्‍ही प्रायोजकांच्‍या पाठिंब्यावर अवलंबून राहू शकता जे तुमच्‍या गुंतवणुकीला सार्थक व्‍यवसायात गुंतवू इच्‍छित आहेत.

लहान व्यवसाय व्यवसाय योजना म्हणजे काय, त्यात काय समाविष्ट आहे आणि ते कोण विकसित करत आहे?

हे व्यवसाय संस्था साधन तुम्हाला तुमच्या कल्पनेच्या अंमलबजावणीसाठी आणि संबंधित पूर्वतयारी कार्यासाठी अधिक संघटित दृष्टीकोन घेण्यास मदत करेल.

आपल्या व्यवसायाच्या कल्पनांचे विश्लेषण केल्यावर, प्रश्न उद्भवतो: व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

लहान व्यवसायासाठी व्यवसाय योजना कशी लिहावी आणि त्याच्या संरचनेत काय समाविष्ट आहे:

• ध्येय आणि उद्दिष्टे;
• बाजाराचे विश्लेषण;
• उत्पादन;
• विपणन योजना;
• संस्थात्मक योजना;
• व्यवस्थापन कर्मचारी;
• भौतिक संसाधने;

ध्येय आणि कार्ये

योग्यरित्या तयार केलेली व्यवसाय योजना ही कल्पना, त्याची कार्ये, कार्यासाठी आवश्यक साधन आणि अंतिम नफा प्रकट करते. हे एंटरप्राइझच्या सध्याच्या आर्थिक आणि भौतिक क्रियाकलापांचे प्रतिबिंबित करते आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी पुढील शक्यता दर्शवते.

व्यवसाय योजना योग्यरित्या तयार करताना, बाह्य किंवा अंतर्गत घटक त्यावर दबाव आणत नाहीत तोपर्यंत त्याच्या मार्गदर्शनाचे पालन करणे आवश्यक आहे की त्यास समायोजन आवश्यक आहे.

हे लक्षात घ्यावे की व्यवसाय योजना एक दीर्घकालीन दस्तऐवज आहे, ज्याची गणना त्याच्या अंमलबजावणीच्या 2-3 वर्षांसाठी केली जाते.

व्यवसाय योजना कार्ये:

1. ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक क्रियाकलापांची गणना करा.
2. गुंतवणूक प्राप्त करण्यासाठी एक प्रकल्प सादर करा.

दस्तऐवजाची रचना

दस्तऐवजात दोन पारंपारिक भाग असतात, प्रकल्पाचे वर्णन आणि कल्पनेच्या सामर्थ्याचे सादरीकरण.

• प्रकल्प सारांश;
• सामान्य तरतुदी;
• बाजाराचे विश्लेषण;
• विपणन आणि धोरणात्मक योजना;
• खर्च;
• गुंतवणूक.

तुमची स्वतःची व्यवसाय योजना कशी काढायची ते कसे शिकायचे - चरण-दर-चरण सूचना

बिझनेस प्लॅन कसा बनवायचा, तुमच्या भावी व्यवसायाचा चेहरा, कारण कोणत्याही व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर स्पष्ट नियोजन आवश्यक असते. व्यवसाय योजना कशी लिहायची, या लेखात सादर केलेल्या चरण-दर-चरण सूचना आपल्याला ते योग्यरित्या करण्यात मदत करतील.

प्रचारित उत्पादन किंवा सेवेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे

बाजारातील मागणी सतत बदलत असल्याने सापेक्ष बाजारातील वाटा आणि बाजारपेठेतील विक्रीच्या वाढीचा दर यावर लक्ष केंद्रित केल्याने आवश्यक माहिती उपलब्ध होऊ शकत नाही. तसेच, स्पर्धात्मक वाढीची तीव्रता बाजाराला अस्थिर आणि अनाकर्षक बनवते.

म्हणून, जाहिरात केलेल्या उत्पादनाच्या संभाव्यतेचे खालीलप्रमाणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे:

स्तंभ 2-5 चार-बिंदू स्केलवर रेट केले जातात: 4 - चांगले, 3 - सरासरी, 2 - सरासरीपेक्षा कमी, 1 - वाईट. अंतिम स्कोअर तुमचे प्रचारित उत्पादन किती आशादायक आहे हे दर्शवेल.

स्वत: साठी एक फसवणूक पत्रक तयार करणे

आपल्या प्रकल्पाच्या व्यवहार्यतेचे दृश्यमानपणे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी, एक Gantt चार्ट तयार करणे चांगले होईल, जे कल्पनेच्या जाहिरातीच्या विविध टप्प्यांच्या अंमलबजावणीच्या तारखा प्रदर्शित करेल.

बाजार विश्लेषण आणि उत्पादन स्पर्धात्मकतेवर आधारित, बाजार जिंकण्यासाठी एक धोरणात्मक आणि रणनीतिक कृतीचा मार्ग तयार केला जातो.

किंमत धोरण आर्थिक गणना आणि अपेक्षित उत्पन्नावर आधारित आहे.

अशा प्रकारे, Gantt चार्ट तीन मुख्य उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करतो:

• आपल्या प्रकल्पाची समज आणि मूल्यमापन ग्राफिकदृष्ट्या दृश्यमान करा आणि सुलभ करा;
• प्रकल्पाचा क्रम आणि वेळेचे वास्तववादी मूल्यांकन करण्यात मदत करते;
• प्रकल्पाच्या चालू घडामोडींचे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीचे विश्लेषण करणे कोणत्याही वेळी शक्य करते, जे त्याच्या व्यवस्थापनाची प्रक्रिया सुलभ करते.

ध्येय निश्चित करणे

व्यवसाय योजना विकसित करणे लक्ष्ये सेट करण्यापासून सुरू होते, यासाठी तुम्हाला प्रामाणिकपणे निर्धारित करणे आवश्यक आहे:

• मला काय साध्य करायचे आहे?
• यातून मला काय फायदा होईल?
• माझ्या प्रकल्पाची गरज का आणि कोणाला?
• मग प्रकल्पाचे ध्येय तयार करा.
• शेवटी, मी व्यवसाय योजना का लिहित आहे हे मला ठरवावे लागेल.

बाजार आणि स्पर्धकांचे प्राथमिक विश्लेषण

व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या समांतर किंवा त्यापूर्वी, बाजार विश्लेषण केले जाते, ज्याचे मूल्यांकन थेट आपल्या प्रकल्पाचे यश निश्चित करेल. विशिष्ट बाजारपेठेवर आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांवर लक्ष केंद्रित केल्यावर, आपल्या कल्पनेची आणि त्याच्या अंमलबजावणीची प्रासंगिकता ओळखण्यासाठी सखोल विश्लेषण केले जाते. विश्लेषणादरम्यान, जास्तीचा पुरवठा उघड होऊ शकतो, नंतर कल्पना बाजारातील घडामोडींच्या स्थितीनुसार समायोजित केली पाहिजे. वाढत्या मागणीच्या बाबतीत, तुम्ही सुरक्षितपणे व्यवसायात उतरू शकता. मार्केटचे विश्लेषण करण्यासाठी तुम्ही आउटसोर्सिंगचा वापर करू शकता, परंतु तुमचा स्वतःचा व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी या समस्येचे स्वतः संशोधन करणे अधिक चांगले होईल; हे तुम्हाला तुमच्या व्यवसायाचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करण्यात आणि तुमच्या प्रकल्पातील सामर्थ्य आणि कमकुवतपणा निर्धारित करण्यात मदत करेल.

आपल्या प्रकल्पाची ताकद आणि कमकुवतपणा निश्चित करणे

हे सर्वात संभाव्य समस्याप्रधान पैलू आणि व्यवसाय कल्पनांच्या शक्यता ओळखते.

विश्लेषण करण्यासाठी, SWOT मॅट्रिक्स वापरा.

गुंतवणूकदारांसाठी उत्पादन प्रकल्पाची रचना सक्षमपणे कशी काढायची - मुख्य विभागांची सामग्री

गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी व्यवसाय योजनेची विशिष्ट रचना आणि त्यातील मुख्य विभागांची सामग्री अनेक भागांचा समावेश आहे:

सारांश -प्रकल्पाचा सारांश, जो शीर्षक पृष्ठावर प्रदर्शित केला जातो, गुंतवणूकदारांद्वारे प्रकल्पाच्या विचारात अग्रगण्य भूमिका बजावते.

व्यवसाय वैशिष्ट्ये -व्यवसायाची तपशीलवार माहिती.

बाजाराचे विश्लेषण -तुमच्या बाबतीत बाजारातील परिस्थितीचे वर्णन.

प्रकल्प वर्णन -तर्क आणि कल्पनेचे वर्णन, विशेषत: त्याची व्यावसायिक बाजू.

गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहायची? यासाठी तुमच्या क्षेत्रातील उच्च पातळीचे कौशल्य आणि ज्ञान तसेच प्रकल्प लिहिण्यासाठी अनुभव आणि वेळ आवश्यक असेल. तथापि, अशा कल्पनेची अंमलबजावणी आर्थिक गुंतवणूकीसह पुरस्कृत होऊ शकते.

सारांश

प्रकल्पाचा सारांश, जरी सुरूवातीला स्थित असला तरी, योजना लिहिण्याच्या अगदी शेवटी संकलित केला जातो. दस्तऐवज पूर्णपणे तयार झाल्यावर, तुमच्यासाठी प्रकल्पाचा सारांश सादर करणे सोपे होईल.

रेझ्युमेमध्ये अनेक पैलू समाविष्ट आहेत:

• प्रकल्पाचे उद्दिष्ट;
• आर्थिक गरज;
• स्पर्धात्मकता

तुमचा प्रकल्प पुढे विचारात घेतला जाईल की नाही हे तुम्ही तुमचा रेझ्युमे लिहिण्यासाठी किती सक्षमपणे आणि व्यावसायिकपणे संपर्क साधता यावर अवलंबून आहे.

प्रकल्प कल्पना आणि SWOT विश्लेषण

तुमच्या व्यवसायाचे तपशीलवार वर्णन सादर करण्यासाठी, समतोल राखणे महत्वाचे आहे, तपशिलांचा अतिरेक न करणे, परंतु त्याच वेळी गुंतवणूकदाराला या विषयावर आवश्यक असलेली सर्व माहिती प्रदान करणे. हे करण्यासाठी, आपण एंटरप्राइझच्या सामान्य वैशिष्ट्यांचे वर्णन करू शकता, कार्यरत संरचनेची परिमाणात्मक रचना आणि व्यावसायिकता, मुख्य वस्तू किंवा सेवांबद्दल बोलू शकता, उत्पादनाचे आशादायक पैलू आणि व्यवसायाच्या इतर पैलूंबद्दल बोलू शकता.

SWOT विश्लेषण तुम्हाला तुमच्या सामर्थ्य आणि कमकुवततेचे वास्तववादी मूल्यांकन करण्यात मदत करेल आणि प्रकल्पातील संभाव्य धोके किंवा आशादायक पैलू देखील सूचित करेल.

SWOT म्हणजे:

ताकद- सामर्थ्य आणि संभावना;

अशक्तपणा s - कमकुवतपणा आणि कमतरता;

संधी- शक्यता, संधी;

धमक्या- जोखीम.

व्यवसाय योजनेचा हा विभाग सामग्रीमध्ये लहान आहे, परंतु विश्लेषण प्रक्रिया स्वतःच खूप जटिल मानली जाते आणि बराच वेळ लागतो.

• तुमच्या विशिष्ट गरजांनुसार बाजार विश्लेषण करा. मार्केटिंग विश्लेषण तुम्हाला स्पर्धक आणि ग्राहकांची संपूर्ण माहिती गोळा करण्यात आणि तुमचे लक्ष्यित प्रेक्षक निर्धारित करण्यात मदत करेल.
• पुढील टप्पा म्हणजे ऑफिस, एंटरप्राइझचे इष्टतम स्थान निश्चित करणे, जे ग्राहकांसाठी सोयीचे असेल. हे करण्यासाठी, तुम्हाला व्यवसायाला पैसे देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या ग्राहकांच्या संख्येची तुलना प्रस्तावित स्थानाच्या त्रिज्येमध्ये असलेल्या प्रेक्षकांशी करावी लागेल.
• जर बाजार स्पर्धकांनी भरलेला असेल, तर तुम्हाला तुमच्या उत्पादनाच्या किंवा सेवेच्या विशिष्टतेवर लक्ष केंद्रित करून तुमच्या धोरणात्मक हालचालींचा विचार करावा लागेल.
• वितरण वाहिन्या निश्चित करा.
• ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आवश्यक खर्चाची गणना करा.
• किंमत धोरण ठरवा, कोणती युक्ती सर्वात फायदेशीर असेल, कमी मागणीसह उच्च खर्च किंवा ग्राहकांच्या मोठ्या प्रवाहासह स्पर्धात्मक किंमत असेल.
• बहुतेक क्लायंटसाठी सेवा आणि देखभाल देखील बिनमहत्त्वाच्या नसतात आणि त्यांना मिळणाऱ्या उच्च दर्जाच्या सेवेसाठी ते अधिक पैसे देण्यास तयार असतात.

उत्पादन

या विभागात तुमच्या व्यवसायाचे सार तपशीलवार समाविष्ट आहे: तुम्ही काय करायचे ठरवले आहे?

उत्पादन योजना सूचित करते:

• वस्तू आणि उपकरणे पुरवठादार;
• एंटरप्राइझचे स्थान;
• उत्पादकता काय आहे;
• टप्प्याटप्प्याने उत्पादनांचे उत्पादन;
• कर्मचारी पात्रता पातळी;
• विविध निधीसाठी आवश्यक योगदानांची गणना,
• लॉजिस्टिक खर्च.

भविष्यातील व्यवसायाची अंमलबजावणी करण्यासाठी किती पैसे खर्च केले जातील यावर अनेक घटक प्रभाव टाकतात.

अंतिम उत्पादन परिणामाच्या तंत्रज्ञानाचे वर्णन करताना, आपण आपल्या कल्पनेचे इतर पैलू शोधू शकाल जे आधी मनात आले नव्हते. वस्तूंच्या साठवणुकीशी संबंधित प्रश्न असतील किंवा आयात केलेल्या कच्च्या मालाच्या वितरणातील समस्या आणि या क्षेत्रातील पात्र तज्ञांची कमतरता असेल.

सर्व सूक्ष्मतेनंतर, आर्थिक भागाकडे जाऊया. त्यानंतर, योजनेतच समायोजन करणे आवश्यक असू शकते, उदाहरणार्थ, खर्च कमी करणे किंवा उत्पादन तंत्रज्ञान बदलणे.

हा विभाग एंटरप्राइझची संपूर्ण रचना आणि त्याचे व्यवस्थापन वर्णन करतो. ही योजना स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या अधिकार आणि अधिकारांच्या वितरणाची प्रणाली सुलभ करते.

संपूर्ण कंपनीची संघटना गृहीत धरून, विभाग आणि कर्मचारी धोरणांमधील परस्परसंवादाची प्रणाली तयार करणे सोपे होईल.

संस्थात्मक तक्ता तुम्हाला उत्पादनाच्या खोलात उतरण्याची परवानगी देतो आणि प्रकल्प प्रत्यक्षात कोण आणि कसा आणेल याचे सत्य प्रकट करतो.

वित्त

आर्थिक योजना तयार करताना, ते सुरू करण्यासाठी किती गुंतवणूक करावी लागेल, ते फेडण्यासाठी किती वेळ लागेल आणि तुमच्या व्यवसायाचे उत्पन्न आणि खर्च कसे नियंत्रित केले जातील हे ठरवणे महत्त्वाचे आहे.

आपल्या व्यवसायाची स्थिरता आयोजित करण्यासाठी आणि अंमलबजावणी करण्यासाठी आपल्याला किती पैसे गुंतवावे लागतील याची गणना करणे आवश्यक आहे. ज्यानंतर अपेक्षित नफा मोजला जातो, दरमहा ग्राहकांची सरासरी संख्या सांगितली जाते. हे आपल्याला प्रकल्पाच्या वास्तविक पेबॅक कालावधीची गणना करण्यास अनुमती देईल. हा टप्पा महिन्याभरात किती ग्राहक असावेत आणि गुंतवलेल्या भांडवलाची ठराविक कालावधीत भरपाई करण्यासाठी किती रक्कम असावी हे निर्धारित करण्यात मदत करेल.

या विभागातील गणना निर्देशक आपल्याला या प्रकल्पाच्या सर्व साधक आणि बाधकांचे वजन करण्यात मदत करतील आणि गेम मेणबत्तीसाठी योग्य आहे की नाही हे समजून घेण्यात मदत करेल. संभाव्य गुंतवणूकदार देखील "वित्त" विभागात प्रदान केलेल्या डेटाच्या आधारे प्रकल्पाचे मूल्यांकन करतात.

आर्थिक विभाग थेट व्यवसाय योजनेच्या सर्व बिंदूंना जोडतो.

हे लक्षात घेता, जर कोणत्याही विभागात समायोजन किंवा जोडणी केली गेली तर याचा निश्चितपणे आर्थिक गणनांवर परिणाम होईल किंवा त्याउलट, वित्त क्षेत्रातील बदल आणि समायोजन इतर संरचनांवर परिणाम करेल.

जोखीम अंदाज

आर्थिक निर्देशकांना आधार म्हणून घेऊन, व्यवसाय योजनेच्या संपूर्ण साराची तुलना करा आणि आपण काय पाहता याचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करा. सामग्री प्रवेशयोग्य मार्गाने सादर केली जाते का? ते कोणत्या बाजू प्रकट करते? जर मी गुंतवणूकदार असतो तर मी त्यात गुंतवणूक करतो का?

जर तुमची उत्तरे सकारात्मक असतील, तर तुम्ही तुमच्या क्रियाकलापाचा पहिला टप्पा उत्तम प्रकारे पूर्ण केला आहे, तुम्ही पुढच्या टप्प्यावर जाऊ शकता, तुमच्या कल्पनेची अंमलबजावणी! इव्हेंटचा हा परिणाम आपल्या प्रकल्पाची यशस्वी सुरुवात करण्याचा मार्ग उघडतो.

नवशिक्यासाठी एखाद्या प्रकल्पाचे संक्षिप्त विहंगावलोकन (रेझ्युमे) कसे लिहावे - लेखनाचे नियम

रेझ्युमे हे प्रकल्पाचे प्रमुख पात्र आहे, व्यवसाय योजनेचा आधार आहे, कागदाच्या एका शीटवर पॅकेजची सामग्री प्रकट करते, बहुतेकदा ते वाचल्यानंतर गुंतवणूकदार एकतर प्रकल्प अधिक सखोल जाणून घेण्यास स्वारस्य दाखवतात किंवा ते सोडून देतात. अगदी आत न पाहता. म्हणून, ते पुरेसे आणि स्पष्टपणे सादर करण्यासाठी, जेव्हा संपूर्ण दस्तऐवज आधीच संकलित केला गेला असेल तेव्हा त्यास शेवटचा वेळ दिला जातो.

सुव्यवस्थित रेझ्युमे त्याच्या लेखकाबद्दल, त्याच्या कल्पना आणि योजनांबद्दल योग्य छाप निर्माण करेल.

कंपनीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

क्रियाकलापाच्या साराचे थोडक्यात वर्णन करा, तुमचा व्यवसाय विकासाच्या कोणत्या टप्प्यावर आहे याचा उल्लेख करा.

उदाहरणार्थ, संपूर्ण कुटुंबासाठी कपड्यांचे दुकान उघडणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे “हॅपी फॅमिली”.

किंवा कॉफी शॉप्स आणि कन्फेक्शनरीजची साखळी “बोनजोर” उघडणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे, जिथे मिठाई कारखान्याची उत्पादने त्याच लोगोखाली विकली जातील.

प्रकल्पाचे सार आणि व्यवसाय संकल्पना

तुमच्या व्यवसायाच्या क्रियाकलाप, त्याची वैशिष्ट्ये आणि विकासाचे टप्पे यांचे संक्षिप्त वर्णन.

संक्षिप्त विश्लेषण

बाजार परिस्थितीच्या विश्लेषणामध्ये बाजार संशोधनाचा सारांश समाविष्ट आहे, ज्यामध्ये विपणन क्षेत्र देखील समाविष्ट आहे:

1. प्रस्तावित विक्री उत्पादन किंवा सेवेची एकूण प्रभावी मागणी.
2. स्पर्धात्मक गटाची वैशिष्ट्ये.
3. उत्पादन स्पर्धात्मकता.
4. गुंतवणूकदारांच्या नजरेत रेझ्युमेला अधिक वजन देण्यासाठी, माहितीचे स्रोत सूचित केले जातात जे विश्वासार्ह आहेत आणि सुप्रसिद्ध विक्रेते बाजार विश्लेषणात भाग घेतात; संपूर्ण विपणन चाल यावर अवलंबून असते.

संस्थेचे मार्केटिंग कसे दिसते, मुख्य भाग कसे तयार करावे?

व्यवसाय विकासाच्या पहिल्या टप्प्यासाठी, एक विपणन योजना महत्वाची आहे, ज्यामध्ये लक्ष्यित प्रेक्षक, जाहिरात मोहीम समाविष्ट आहे जी खरेदीदारांचे लक्ष आकर्षित करते आणि टिकवून ठेवते.

एक सुव्यवस्थित विपणन योजना तुमचा मार्गदर्शक असेल, ज्याचे पालन केल्याने तुम्हाला केवळ जास्तीत जास्त निष्ठावान ग्राहक मिळतीलच, शिवाय तुमच्या संस्थेचा नफाही वाढेल.

भाग I. वर्तमान उत्पादनांचा सारांश आणि/किंवा नवीन उत्पादनांची पार्श्वभूमी

1. वर्तमान उत्पादनांचा सारांश. यासाठी गेल्या वर्षी उद्दिष्टे आणि विपणन योजना कशा साध्य झाल्या, कोणती रणनीती आणि डावपेच वापरण्यात आले, कोणते कार्य केले आणि कोणते परिणाम आले नाहीत याचे सखोल विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. गेल्या वर्षीच्या मार्केटिंग सिस्टीममधून शिकलेले महत्त्वाचे धडे हायलाइट करा, शिकलेल्या धड्यांचे वर्णन करा आणि नवीन वर्षात ते लागू करा.
2. नवीन उत्पादन तयार करण्यासाठी आवश्यक अटी. नवीन उत्पादन बाजारात आणण्यासाठी, तुम्हाला त्याची कल्पना थोडक्यात आणि फक्त वर्णन करावी लागेल. काळजीपूर्वक विकसित केलेल्या नवीन उत्पादनाची संकल्पना योजनेच्या मुख्य भागामध्ये दर्शविली जाईल. नवीन उत्पादनासाठी कल्पनेचा स्त्रोत उद्धृत करणे उचित आहे जे त्याची आवश्यकता हायलाइट करेल.

भाग दुसरा. परिस्थितीचे विश्लेषण

परिस्थितीजन्य विश्लेषण हे तुमच्या मार्केटिंग नियोजनामागील तर्क आहे, तुमच्या निर्णयांना विश्वासार्ह समर्थन देणारा पाया आणि विशिष्ट दृष्टिकोनाची कारणे. बांधलेल्या योजनेच्या पूर्व शर्तींसह युनिट रणनीती आणि डावपेचांच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करणे.

भाग तिसरा. धोरणात्मक दिशा

उत्पादनाची मुख्य दिशा, लक्ष्यित प्रेक्षक, फायदे आणि स्थिती, कामगिरीचे निकष यांचे संक्षिप्त वर्णन.

उत्पादन योजना कशी बनवायची, योग्य मुद्दे कोणते आहेत?

एंटरप्राइझसाठी व्यवसाय योजनेच्या विकासामध्ये उत्पादन योजना देखील समाविष्ट असते, जी कामगारांची संख्या आणि वस्तूंच्या उत्पादनासाठी आवश्यक संसाधनांची संख्या निर्धारित करते;

उत्पादन योजनेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• उत्पादन प्रक्रिया;
• इन्व्हेंटरीज, साहित्य, निश्चित मालमत्तेसाठी एंटरप्राइझच्या गरजा;
• उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण आणि उत्पादन प्रक्रिया;
• विविध सामग्रीचे मुख्य पुरवठादार;
• उत्पादन सुविधा - वापर, स्थान, फायदे, तोटे, इमारती, समायोजन;
• कर्मचारी - विविध वैशिष्ट्यांच्या कर्मचार्‍यांची संख्या, त्यांचे पगार, प्रशिक्षण पातळी किंवा पात्रता.

उत्पादन योजनेसाठी महत्त्वाचे म्हणजे गुणवत्ता नियंत्रण, खरेदी आणि उत्पादन खर्च आणि देखभाल तरतुदीच्या उपलब्धतेचे वर्णन.

खर्च नियंत्रणखर्च विश्लेषणाच्या आधारावर केले जाते, जे नियोजित आणि मानक खंडांचे अनुपालन निर्धारित करते. प्रत्येक संस्थात्मक प्रक्रियेमध्ये खर्च नियंत्रणाच्या महत्त्वामुळे, एंटरप्राइझला हे माहित असणे आवश्यक आहे की उत्पादन कोणत्या टप्प्यावर आहे आणि या प्रकरणात सक्षम व्यवस्थापकांकडून अहवाल मागवावा.

खरेदी नियंत्रण. पुरवठा शिस्त नियंत्रित करण्यात मदत करते, कच्च्या मालाची गुणवत्ता, प्रमाण, वैशिष्ट्ये आणि पुरवठादारांकडून वस्तूंच्या किमतीचा मागोवा घेतात.

हे नियंत्रण सोपे आणि प्रभावी करण्यासाठी, खालील चरणांचा वापर करा:

• वितरणाच्या अटी आणि तारखांबद्दल जास्तीत जास्त सत्य आणि अचूक डेटा गोळा करा;
• पुरवठ्याची गुणवत्ता आणि उत्पादन मानकांचे पालन यावर डेटा गोळा करणे;
• पुरवठादारांच्या किमतींवरील डेटा मिळवा.

पुरवठादार नियंत्रण. हे करण्यासाठी, दीर्घकालीन सहकार्यासाठी एक किंवा दोन पुरवठादार निवडले जातात, जे शेवटी सहकार्यातून पुरवठा आणि कार्यक्षमतेची विश्वासार्हता सुनिश्चित करतात.

इन्व्हेंटरी नियंत्रण. हे करण्यासाठी, ते एक विशिष्ट स्तर पूर्ण केल्यानंतर पुन्हा ऑर्डर प्रणाली वापरतात. पुनरावृत्ती ऑर्डरिंगचा वापर इन्व्हेंटरी संचयित करण्याच्या चालू खर्च कमी करण्यासाठी केला जातो आणि हा दृष्टिकोन ग्राहक सेवेची योग्य पातळी देखील सुनिश्चित करतो.

देखभाल नियंत्रण. उत्पादन योजनेत उपकरणे डिझाइनच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर ही गरज लक्षात घेतली पाहिजे.

गुणवत्ता नियंत्रण. एक व्यापक ग्राहकाभिमुख कार्यक्रम उत्पादन प्रक्रिया आणि उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारतो.

हा क्रियाकलाप स्थापित GOST आणि मानकांचे पालन सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे सतत निरीक्षण करते.

संघटनात्मक तक्ता कसा विकसित आणि तयार करायचा?

मूलभूत कामाचे वेळापत्रक तयार करण्यासाठी, सामान्य उत्पादन योजना आवश्यक आहे. मूलभूत संस्थात्मक प्रणाली उत्पादन केलेल्या प्रत्येक वैयक्तिक उत्पादनाचा प्रकार आणि प्रमाण स्पष्टपणे रेकॉर्ड करते आणि उद्या, पुढील आठवड्यात, पुढील महिन्यात ते कसे, कुठे आणि केव्हा तयार केले जाईल याबद्दल तपशीलवार माहिती प्रदान करते. डेटामध्ये कामगार वर्गाची संख्या, उत्पादन गरजा देखील समाविष्ट आहेत. संस्थात्मक तक्ता प्रथम एकंदर योजनेची प्रत्येक उत्पादनासाठी स्वतंत्र तपशीलवार ऑपरेशनल उपयोजनांमध्ये विभागणी करतो, जे नंतर वर चर्चा केलेल्या एकूण उत्पादन योजनेमध्ये एकत्र केले जातात.

आर्थिक योजनेची गणना कशी करावी - चरण-दर-चरण गणना

बाजारातील अपुर्‍या स्थिर परिस्थितीमुळे, व्यवसायाचे विश्लेषण करताना, तज्ञांना केवळ संस्थांच्या संभाव्य उत्पन्नाच्या गणिती गणनेकडेच लक्ष देणे आवश्यक नाही. उत्पादित होत असलेल्या उत्पादन/सेवेच्या मागणीची पातळी तसेच संस्था विकसित होत असलेल्या क्रियाकलापांच्या क्षेत्राचा सामाजिक घटक विचारात घेणे देखील खूप महत्वाचे आहे.

व्यवसाय विकासाच्या आर्थिक घटकावर अनेक घटकांचा प्रभाव पडत असल्याने, कंपनीला नफ्याच्या इच्छित पातळीवर आणणे नेहमीच शक्य नसते. म्हणून, आर्थिक योजना कंपनीच्या नफा आणि खर्चावर नियंत्रण ठेवण्यासाठी तयार केली गेली आहे, ज्यामुळे संस्थेच्या मालकाला तोटा होऊ नये.

आर्थिक योजनेची गणना करताना, तुम्ही 3 महत्त्वाच्या निकषांकडे लक्ष दिले पाहिजे:

• आर्थिक योजनेची प्रभावीता;
• संभाव्य धोके;
• आर्थिक योजनेचे अंतिम विश्लेषण.

आर्थिक योजनेची परिणामकारकता ठरवणे हा नियोजनाच्या टप्प्यावर महत्त्वाचा मुद्दा आहे. हेच आम्हाला स्पर्धात्मक वातावरणात बाजारातील कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते.

आर्थिक योजनेची गणना करताना, सर्वात लक्षणीय अशा निर्देशक आहेत.

या क्षणी उत्पादन/सेवेच्या किमतीवर आधारित अपेक्षित नफ्याची ही रक्कम आहे.

निर्देशक बदलण्याची कारणे अशी असू शकतात:

• महागाई;
• गुंतवणूक गमावण्याचा धोका;
• गुंतवणूक अंदाजित परतावा निर्माण करतात.

जर गणनेदरम्यान या निर्देशकाचे मूल्य 0 असेल, तर हे अलाभाची अनुपस्थिती दर्शवते.

नफा

नफा हे कंपनीच्या आर्थिक उत्पादकतेचे सर्वसमावेशक सूचक आहे. या निर्देशकाचा वापर करून, मालकाला त्याचा प्रकल्प किती यशस्वी झाला हे समजून घेण्याची आणि प्राप्त झालेले उत्पन्न स्थिर आहे की नाही हे समजून घेण्याची संधी आहे.

जर नफा निर्देशक नकारात्मक असेल तर याचा अर्थ असा की कंपनी उत्पन्न करत नाही, परंतु केवळ तोटा.

नफा निर्देशक 2 गटांमध्ये वर्गीकृत आहे:

• विक्री प्रमाण - चलनाच्या प्रत्येक युनिटमधून उत्पन्नाची टक्केवारी (आपल्याला किंमत धोरणाची प्रभावीता समजून घेण्यास तसेच खर्चाचे नियमन करण्यास अनुमती देते);
• मालमत्ता नफा हा व्यवसायाच्या कामगिरीचा सापेक्ष सूचक आहे (आपल्याला कंपनीच्या क्रियाकलापांमधून नफा मिळविण्याची शक्यता पाहण्याची परवानगी देते).

परतावा कालावधी

हा एक वेळ सूचक आहे जो व्यवसायाची पूर्ण परतफेड ज्या कालावधीत होतो ते दर्शवितो.

पेबॅक इंडिकेटर खालील उपसमूहांमध्ये विभागलेला आहे:

• एक साधा सूचक (हा कालावधी आहे ज्यानंतर गुंतवणूकदार गुंतवणूक केलेला निधी परत करण्यास सक्षम असेल);
• डायनॅमिक इंडिकेटर (इंडिकेटरची गणना करण्यासाठी, निधीच्या मूल्यावरील डेटा वापरला जातो, जो संपूर्ण काळ महागाईच्या उंबरठ्यावर अवलंबून असतो).

नियमानुसार, हे डायनॅमिक सूचक आहे जे नेहमी साध्यापेक्षा प्रचलित होते.

आर्थिक योजनेची गणना करण्यासाठी, तुम्हाला खालील सूत्रे वापरण्याची आवश्यकता आहे.

निव्वळ सूट उत्पन्नाची गणना खालीलप्रमाणे केली जाते:

NPV=NK+(D1-R1)/(1+SD1)+(D2-R2)/(1+SD2)+(D3-R3)/(1+SD3), कुठे

• एनके - खर्च आणि गुंतवणूकीचे प्रारंभिक भांडवल;
• D1-D3 - वर्षानुसार उत्पन्न, त्यापुढील संख्येवर अवलंबून;
• P1-P3 - वर्षानुसार खर्च, त्यांच्या पुढील संख्यांवर अवलंबून;
• SD - सवलत दर.

नफा मोजण्यासाठी ते आवश्यक आहे

ROOD=POR/PZ, कुठे

• ROOD - मुख्य क्रियाकलापांमधून नफा;
• POR - विक्रीतून नफा;
• पीपी - खर्च केलेला खर्च.

CO=NK/NPV, कुठे

• सीओ - परतफेड कालावधी;
• एनके - प्रारंभिक भांडवल (आवश्यक असल्यास, या आकृतीमध्ये अतिरिक्त गुंतवणूक जोडली जाते);
• NPV हे कंपनीचे निव्वळ सवलत उत्पन्न आहे.

सूत्रांची साधेपणा असूनही, आज विशेष प्रोग्राम वापरून गणना करणे अधिक सोयीचे आहे. आपण व्यवसायात नवीन असल्यास, अशा प्रोग्रामच्या डेमो आवृत्त्या खरेदी करणे सोपे आहे; त्यांची किंमत कित्येक पट कमी आहे आणि कार्यक्षमता समान आहे.

जोखमीच्या अंदाजाची अचूक गणना कशी करावी - तपशीलवार प्रक्रिया

सुरवातीपासून आर्थिक योजना तयार करण्यासाठी बराच वेळ लागत असल्याने, काहीवेळा विद्यमान एकाचे विश्लेषण करणे आणि कमकुवत मुद्दे सुधारणे सोपे होते. यामुळे संस्थेच्या क्रियाकलापांमधून नफा मिळविण्याच्या प्रक्रियेला गती मिळेल.

जसे ते म्हणतात, जोखीम एक उदात्त कारण आहे, परंतु ही अभिव्यक्ती व्यवसायात वापरली जाऊ नये. ही आर्थिक योजना आहे जी कंपनी नुकसान टाळण्यासाठी अप्रिय परिस्थिती टाळू शकते याची खात्री करते. सर्व संभाव्य परिस्थितींचा विचार करणे आणि सर्वात सुरक्षित उपाय निवडणे फार महत्वाचे आहे.

प्रभावाच्या क्षेत्रानुसार, जोखमींचे 3 गटांमध्ये वर्गीकरण केले जाते.

व्यावसायिक

व्यावसायिक जोखमीचे बाह्य घटक हे आहेत:

• उत्पादित उत्पादने/सेवांच्या मागणीत घट;
• बाजारात स्पर्धकाचे अनपेक्षित स्वरूप;
• व्यावसायिक भागीदारांची फसवणूक (निम्न दर्जाच्या कच्च्या मालाचा पुरवठा, वस्तूंच्या पुरवठ्यात विलंब इ.);
• तांत्रिक समर्थन आणि सेवांसाठी किंमतींची अस्थिरता.

ही फक्त सर्वात सामान्य बाह्य कारणे आहेत जी तुमच्या आर्थिक योजनेवर नकारात्मक परिणाम करू शकतात. कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा विचार करणे आणि प्रत्येक विशिष्ट अनपेक्षित परिस्थितीच्या प्रभावाचा वेळेवर विचार करणे खूप महत्वाचे आहे.

आर्थिक

आर्थिक जोखमींमध्ये अनपेक्षित खर्चाच्या बाबी, तसेच अनपेक्षित नफा यांचा समावेश होतो.

आर्थिक जोखमीची कारणे खालील गोष्टींमध्ये असू शकतात:

• ग्राहकांकडून वस्तू/सेवांसाठी उशीरा देयके;
• खाती प्राप्त करण्यायोग्य;
• कर्जदारांकडून वाढलेले दर;
• कायद्यातील बदल ज्यात व्यवसाय करण्यासाठी किमतींमध्ये वाढ होते;
• जागतिक बाजारात अस्थिर चलन परिस्थिती.

वरील जोखीम नियंत्रित केल्याने तुम्हाला संभाव्य नुकसान आणि दिवाळखोरी टाळता येते.

उत्पादन

असे धोके अनपेक्षित परिस्थितीमुळे कंपनीच्या ऑपरेटिंग मोडमधील बदलांशी संबंधित आहेत.

उत्पादन जोखमीचे कारण हे असू शकते:

• कामगारांच्या पात्रतेची अपुरी पातळी;
• निषेध आणि संप ज्यामुळे संस्थेच्या कामाच्या वेळापत्रकात व्यत्यय येतो;
• कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांचे उत्पादन, ज्यामुळे उत्पादनाची मागणी कमी होते आणि विक्रीत घट होते;
• उत्पादित मालावर गुणवत्ता नियंत्रण नाही.

आर्थिक योजना तयार करताना अशा जोखमींवर वेळेवर नियंत्रण न केल्यास, व्यवसायातील गुंतवणूक अन्यायकारक असेल (उत्पन्न नाही, तोटा वाढत आहे).

सर्व प्रकारचे धोके टाळण्यासाठी, जोखीम व्यवस्थापन तंत्र वापरणे फायदेशीर आहे. हे करण्यासाठी, ते जोखीम निराकरण साधने, तसेच जोखमीची डिग्री कमी करण्यासाठी तंत्र वापरू शकतात.

जोखमींचे निराकरण करण्याचे साधन हे असू शकते:

• जोखीम टाळणे (जोखीम होऊ शकेल अशी परिस्थिती टाळणे, बहुतेकदा असे सूचित करते की गुंतवणूकदार नफा मिळवण्यास नकार देतो);
• जोखीम टिकवून ठेवणे (संभाव्य नकारात्मक परिणामांची जबाबदारी निर्णय घेणाऱ्या गुंतवणूकदारावर असते);
• जोखमीचे हस्तांतरण (गुंतवणूकदार जोखमीची जबाबदारी हस्तांतरित करतो, उदाहरणार्थ, विमा कंपनीकडे).

जोखीम कमी करणे

हे नुकसानीचे प्रमाण कमी करणे आणि धोकादायक परिस्थिती उद्भवण्याची शक्यता कमी करणे आहे. शक्यता कमी करण्यासाठी, विविध तंत्रे आणि साधने वापरली जाऊ शकतात.

विविधीकरण

विविधीकरणाचे सार एकमेकांशी जोडलेले विविध गुंतवणूकदार, तसेच संस्थेच्या क्रियाकलापांचे विविध प्रकार, उत्पादित वस्तू/सेवा प्रदान करण्यात आलेले भांडवल विभागणीमध्ये आहे. आर्थिक जोखीम कमी करण्यासाठी विविधीकरण हा सर्वात वाजवी आणि कमी खर्चिक मार्ग आहे. परंतु, गुंतवणुकीची जोखीम विविधीकरणाद्वारे दूर केली जाऊ शकते, परंतु संभाव्यता शून्यावर आणणे अद्याप अशक्य आहे. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की बाह्य घटक (गुंतवणुकीच्या वस्तूंच्या निवडीशी संबंधित नसलेले) आहेत ज्यांचा प्रभाव खालच्या दिशेने होऊ शकत नाही.

अतिरिक्त डेटा आणि माहिती मिळवणे

माहितीचे जास्तीत जास्त ज्ञान सर्वात अचूक अंदाज लावण्याची परवानगी देते आणि निर्णय घेण्याच्या जोखमीची शक्यता कमी करते - यामुळे डेटा आणि माहिती शक्य तितकी मौल्यवान बनते.

मर्यादा

मर्यादा घालण्याचे सार म्हणजे मर्यादा सेट करणे - खर्च, विक्री, कर्ज देणे इ.

स्व-विमा

या प्रक्रियेचा अर्थ असा आहे की विमा कंपन्यांकडून विमा खरेदी करण्याऐवजी उद्योजक स्वत:चा विमा उतरवण्याचा निर्णय घेतो. यामुळे विम्यासाठी भांडवलाची किंमत कमी होते. स्वयं-विम्याचे सार म्हणजे राखीव निधी तयार करणे, प्रक्रियेचे कार्य शक्य तितक्या लवकर तात्पुरत्या आर्थिक अडचणींवर मात करणे आहे.

विमा

जोखीम कमी करण्यासाठी हे सर्वात लोकप्रिय आणि महत्त्वाचे तंत्र आहे. विम्याचे सार हे आहे की एखादी संस्था जोखीम टाळण्यासाठी तिच्या उत्पन्नाचा काही भाग सोडून देण्यास तयार असते. सोप्या भाषेत, जोखीम आणि आर्थिक नुकसानाची शक्यता शून्यावर आणण्यासाठी कंपनी पैसे देण्यास तयार आहे.

सर्वात अप्रिय परिणाम टाळण्यासाठी, कंपनीच्या मालकाने नियमितपणे प्रतिबंधात्मक उपायांचा अवलंब केला पाहिजे, उदाहरणार्थ, बाजारातील प्रतिस्पर्ध्यांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण करणे.

शेवटी, मी हे लक्षात घेऊ इच्छितो की खालील परिस्थितीत आर्थिक योजना यशस्वी मानली जाऊ शकते:

• जर उच्च उत्पन्न दिसत असेल, परंतु आर्थिक खर्च कमी असतील;
• जेव्हा अंदाजित जोखीम प्रारंभिक टप्प्यात काढून टाकली जातात;
• जेव्हा एंटरप्राइझच्या क्रियाकलाप समान कंपन्यांना योग्य स्पर्धा प्रदान करतात;
• जेव्हा कंपनीकडे भौतिक आणि तांत्रिक आधार असतो आणि त्यात निधीची गुंतवणूक केली जाते;
• जर कंपनीच्या नफ्याचा कागदोपत्री पुरावा असेल.

आर्थिक योजनेत अनेक बारकावे असतात. प्राप्त केलेल्या डेटाचे अचूक विश्लेषण केल्याबद्दल धन्यवाद, कमतरता दूर करणे आणि गैरफायदा टाळणे शक्य आहे.

व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या सामान्य आवश्यकतांसह स्वत: ला परिचित केल्यानंतर, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की आपण आपले स्वप्न साकार करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी, कागदावर ते साध्य करण्यासाठी तपशीलवार योजना तयार करणे, सर्व साधक आणि बाधकांची गणना करणे आणि शेवटी आपल्या योजनेनुसार कार्य करण्यास सुरवात करा.

च्या संपर्कात आहे

हा एक विश्लेषणात्मक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये व्यवसाय करण्याचे सर्व साधक आणि बाधक, अतिरिक्त ऑपरेशन्स आणि उद्योजकतेचा पाया घालणारी प्रत्येक गोष्ट स्पष्टपणे मोजली जाते. व्यवसाय योजना संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या संपूर्ण कालावधीत मदत करते. हे कंपनीची मुख्य उद्दिष्टे, उद्भवू शकणार्‍या समस्या आणि त्यांचे निराकरण करण्याच्या पद्धतींचे वर्णन करते.

उदाहरणार्थ, तुम्ही तुमचा स्वतःचा व्यवसाय सुरू करण्याचे ठरवता, परंतु तुमची आर्थिक परिस्थिती परवडत नाही. मग एक व्यवसाय योजना तुमच्या मदतीला येईल.

योग्य नियोजनामुळे तुमच्या आर्थिक समस्या सोडविण्यास मदत होईल अशा संधी उघडतील.

ते तयार करण्याच्या प्रक्रियेत, आपण कंपनीच्या आर्थिक संरचनेचा अधिक तपशीलवार अभ्यास कराल, सर्व आर्थिक पैलूंची गणना कराल आणि आपण प्रकल्प व्यवस्थापित करू शकता की नाही हे स्वतः ठरवू शकता.

म्हणजेच, सुरवातीपासून व्यवसाय योजना तयार करणे हे सर्व प्रथम संस्थेमध्ये आवश्यक आहे: कंपनीच्या कामगिरीचे विश्लेषण करण्यासाठी.दुसरे म्हणजे, तो धोरण विचारात घेण्यासाठी आवश्यकगुंतवणूकदारांच्या गुंतवणुकीच्या सुरक्षिततेसाठी.

संकलनात काय मदत करेल?

व्यवसाय योजना तयार करताना, विश्लेषणात्मक मन असणे आवश्यक नाही. आपण आपला स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याचे ठरविल्यास, आपल्याला प्रक्रियेची सर्व वैशिष्ट्ये समजतील. लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या गरजा (संभाव्य ग्राहकांची मागणी), आर्थिक खर्च, संभाव्य तोटा आणि कंपनीचा नफा वाढवण्याच्या मार्गांबद्दलचे ज्ञान येथे महत्त्वाचे आहे.

जर तुम्हाला नियोजनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात अडचणी येत असतील, तर आम्ही शिफारस करतो की तुम्ही व्यावसायिक प्रकल्प लेखन सेवा प्रदान करणाऱ्या उच्च पात्र संस्थेशी संपर्क साधा. तिथे तुमच्या सोबत विनंती केलेल्या दस्तऐवजाचा व्यवसाय फॉर्म विकसित करेल.

मुख्य मुद्दे आणि विभाग

सामग्री आणि कंपनी क्रियाकलापांच्या व्याप्तीमध्ये भिन्न प्रकल्प भिन्न आहेत.

मुख्य मुद्दे कंपनीचे उद्दिष्ट आणि वर्णन असणे आवश्यक आहे,कंपनीच्या आर्थिक सहाय्यकांना स्वारस्य दाखवण्यासाठी.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी मुख्य विभाग:

• सारांश (प्रकल्पाचा मुख्य विषय, लेखकाचा सारांश);
• संस्थेची मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे;
• कंपनीचे सामान्य सादरीकरण (उत्पादन वर्णन, स्थान आणि इतर कार्ये);
• प्रासंगिकता आणि विकास विश्लेषण;
• ग्राहक बाजार संशोधन;
• स्पर्धात्मकता;
• विक्री धोरण आणि नियोजित विपणन;
• अंतर्गत कंपनी लक्ष्य: कर्मचारी, वित्त, संस्था इ.

आम्ही तुम्हाला व्यवसाय योजनांची अनेक उदाहरणे डाउनलोड करण्यासाठी आमंत्रित करतो:

कोणती गणिते येत आहेत?

एंटरप्राइझची स्पष्ट संस्था पार पाडण्यासाठी, कंपनीमध्ये देय देण्याची एक प्रणाली असेल:

• रोख गणना;
• अंदाज
• दस्तऐवज प्रवाह (सिक्युरिटीज, जोखीम घटक, विमा सेवा);
• व्यवसाय कालावधी (गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्याच्या बाबतीत विशेषतः महत्वाचे);
• कंपनीची अंतर्गत नफा;
• उत्पादन खंड.

प्रत्येक कंपनीसाठी गणना कंपनीच्या विशिष्ट क्रियाकलापांवर आधारित केली जाते.

सुरवातीपासून व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

प्रत्येक प्रकल्प स्वतंत्रपणे संकलित केला जातो, परंतु आम्ही प्रकल्पाच्या मानक प्रकाराचे विश्लेषण करण्याचा प्रयत्न करू.

लघु चरित्र:

उच्च आर्थिक शिक्षण. NSU मधून पदवीधर, एक छोटासा व्यवसाय सांभाळत.

किराणा मालाची साखळी उघडण्याचे मुख्य ध्येय आणि कार्य

रोजगार निर्मितीची शक्यता. उत्पादनांच्या बाजारपेठेचा विस्तार. आपला स्वतःचा ब्रँड तयार करणे. किराणा मालाच्या साखळ्यांच्या अभावामुळे आणि या सेवांसाठी उच्च मागणीमुळे स्टोअरची उच्च आर्थिक नफा.

कंपनीचे सामान्य सादरीकरण

हे उत्पादन सर्व वयोगटांसाठी सूची प्रदान करेल. स्थान समुदायाच्या मध्यभागी असेल, जे ग्राहकांसाठी सोयीचे आहे.

उपलब्ध श्रेणी: अन्न, घरगुती रसायने इ.

विकासाचे विश्लेषण केल्यानंतर, आम्ही निष्कर्षापर्यंत पोहोचलो की 2 वर्षांच्या आत परतफेड कालावधी 120% वाढेल.

स्पर्धात्मकता

स्पर्धकांच्या बाजारपेठेचे परीक्षण केल्यावर, आम्हाला आढळले की आर्थिक आणि सामाजिक समस्यांमुळे स्पर्धक पुढील दीड वर्षात सक्रिय होणार नाहीत.

विक्री धोरण आणि विपणन संशोधन

पहिल्या महिन्यात विक्री "शून्य वर" शक्य आहे,लोकसंख्येमध्ये माहितीच्या अभावामुळे. नंतर, जेव्हा संपूर्ण परिसराला आमच्या स्टोअरबद्दल माहिती असेल, तेव्हा नियोजित निर्देशक 100% पेक्षा जास्त असावेत.

मार्केटिंगच्या स्पेक्ट्रमचा समावेश करून, आम्ही जाहिरात मोहिमांच्या छोट्या आकाराच्या अंमलबजावणीची तपासणी केली, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या बजेटमध्ये लक्षणीय बचत होईल.

प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी, एक नियोजित सूचक सादर केला जाईल: विक्रीचे प्रमाण, ग्राहक संपादन, वस्तूंची ताजेपणा आणि स्टोअरची स्वच्छता. आर्थिक निर्देशक आणि इतर रोख चलनवलन देखील राखले जातील.

एंटरप्राइझ तयार करण्याचा निर्णय घेताना, व्यवसाय सुरू करण्याच्या प्रारंभिक टप्प्याशी संबंधित संभाव्य नुकसान, जोखीम, वैशिष्ट्ये आणि बरेच काही याबद्दल संपूर्ण माहितीचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे.

शेवटी, आम्ही तुम्हाला व्हिडिओ पाहण्यासाठी आमंत्रित करतो: सुरवातीपासून व्यवसाय योजना कशी तयार करावी - चरण-दर-चरण तंत्रज्ञान.