Adizes Institute The Adizes Institute जगभरातील संस्थांना व्यवस्थापन संसाधने प्रदान करते ज्यामुळे त्यांना केवळ उत्कृष्ट परिणाम मिळू शकत नाहीत, तर टीमवर्कसाठी अनुकूल रचनात्मक संस्थात्मक संस्कृती देखील तयार केली जाते.

Adizes पद्धतीचे घटक सुमारे 100 संस्थांनी आधीच Adizes पद्धत लागू केली आहे. पद्धतीची अंमलबजावणी अनेक टप्प्यात आयोजित केली जाते (चित्र 20), आणि विविध संस्थांनी विविध टप्पे साध्य केले. ज्या कंपन्या पाच पेक्षा जास्त टप्प्यांतून जाण्यात यशस्वी ठरल्या त्यांनी लक्षात घ्या की संप्रेषण

Adizes Institute बद्दल Adizes Institute (USA) ही एक आंतरराष्ट्रीय सल्लागार संस्था आहे, जी लीडरशिप एक्सलन्स रेटिंगनुसार जगातील पहिल्या दहा सल्लागार कंपन्यांपैकी एक आहे. Adizes संस्थेने राबवलेले संस्थात्मक बदल कार्यक्रम यावर आधारित आहेत

उदाहरण. लीजिंग ऑपरेशन्ससाठी लेखा देण्याच्या पद्धतीचे उल्लंघन लीजिंग हा मालमत्तेच्या संपादनासाठी गुंतवणूक क्रियाकलापांचा एक प्रकार समजला जातो आणि विशिष्ट शुल्कासाठी, विशिष्ट कालावधीसाठी आणि विशिष्ट कालावधीसाठी व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्थांना भाडेपट्टा कराराच्या आधारे त्याचे हस्तांतरण केले जाते.

२.१. आम्हाला जोखीम व्यवस्थापन मानके आणि पद्धतींची आवश्यकता का आहे? पुरेशा जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींची निवड, सॉफ्टवेअर लाइफसायकल मॉडेल्स, आयटी प्रकल्प मेट्रिक्स, साधनांचा वापर आणि सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट हे कंपन्यांसाठी एक जटिल काम आहे -

व्यक्तिनिष्ठ कौशल्ये लागू करण्याच्या पद्धती ज्याप्रमाणे हातांना एक विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करण्याचा सराव आवश्यक आहे, त्याचप्रमाणे मेंदूच्या दोन्ही बाजूंना - वस्तुनिष्ठ डावा गोलार्ध आणि व्यक्तिनिष्ठ उजवीकडे - प्रशिक्षण आवश्यक आहे.

महत्त्वाच्या बीपीएम पद्धती या विभागात मुख्य बीपीएम मॉडेल्स आणि पद्धतींची चर्चा केली आहे. बीपीएम दीर्घ कालावधीत विकसित झाला आहे. BPM ची आजची संकल्पना ही अनेक वर्षांपासून स्वतंत्रपणे विकसित झालेल्या तीन मुख्य ट्रेंडच्या विलीनीकरणाचा परिणाम आहे. हे मुख्य प्रवाह

उतारा

1 Isaac K. Adizes मॅनेजिंग चेंज I. Azides. मॅनेजिंग चेंज: पीटर; सेंट पीटर्सबर्ग; 2012 ISBN Original: IchakAdizes, Mastering Change The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society अनुवाद: V. Kuzin Abstract हे पुस्तक "मॅनेजिंग चेंज" व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेला समर्पित आहे. चालू असलेल्या बदलांमुळे उद्भवलेल्या समस्या अगदी अंदाजे आणि सोडवण्यायोग्य आहेत. I. कार्यक्षम संघाची निर्मिती, हितसंबंधांचे संघर्ष, रचनात्मक प्रस्तावांची पावती, इतर लोकांच्या मतांचा अनादर याशी संबंधित परिस्थिती प्रभावीपणे कसे सोडवायचे हे Adizes स्पष्टपणे दर्शवते. , आणि बदलातील सहभागींचा परस्पर अविश्वास. लेखक विशिष्ट देशातील राष्ट्रीय वैशिष्ट्यांच्या प्रिझमद्वारे व्यवस्थापन आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेचे परीक्षण करतो. यामध्ये, त्याचा सिद्धांत अमेरिकन व्यावसायिक अनुभवावर आधारित बहुतेक आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांतांशी अनुकूलपणे तुलना करतो. I. Adizes विविध राष्ट्रांच्या व्यावसायिक संस्कृतींचा गांभीर्याने अभ्यास करून विविध राष्ट्रीय गटांमधील कारण-आणि-प्रभाव संबंध, वैशिष्ट्ये आणि मानसिकतेचे विश्लेषण करते. या पुस्तकाचे आणखी एक महत्त्वाचे वैशिष्टय़ म्हणजे ते "गुरु" आणि त्यांचे काल्पनिक अनुयायी यांच्यातील संवादाच्या स्वरूपात लिहिलेले आहे. विषयाचे सखोल ज्ञान आणि अनेक वास्तविक जीवनातील उदाहरणे यांच्या आधारे I. Adizes चे तेजस्वी आणि अ‍ॅफोरिस्टिक स्पष्टीकरण वाचकांना त्याच्या कार्यपद्धतीचे सार सहजपणे पारंगत करू देतात. हे पुस्तक केवळ शिक्षक आणि विद्यार्थ्यांसाठीच नाही तर सर्व प्रथम, सराव करणारे व्यावसायिक आणि सल्लागार यांच्यासाठी मनोरंजक असेल. त्यात तुम्हाला अनेक मौल्यवान शिफारशी आणि सामान्यीकरण, सुप्रसिद्ध समस्यांकडे अनपेक्षित दृष्टीकोन, तसेच सध्याच्या व्यावसायिक समस्यांचे विश्लेषण करण्यासाठी साधने सापडतील. सीडी केवळ मुद्रित आवृत्तीसह समाविष्ट केली आहे.

2 सामग्री अटी जे नोंदणीकृत ट्रेडमार्क आहेत 5 वैज्ञानिक संपादकाद्वारे Adizes Institute foreword 6 Adizes पद्धतीची पुनरावलोकने 8 लेखकाबद्दल 10 पोचपावती 11 संभाषण एक 13 पारंपारिक व्यवस्थापन सिद्धांत 14 कार्यात्मक दृष्टिकोन 17 संभाषण दोन 22 निर्णय घेण्याच्या 24 भूमिका अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन परिणामकारकता 26 संभाषण तिसरे 36 दीर्घकालीन कार्यक्षमता 40 दीर्घकालीन उत्पादकता 43 यांत्रिक किंवा सेंद्रिय चेतना? 46 सारांश 50 संभाषण चार 52 संभाषण पाच 66 (P): लोन काउबॉय 67 (-A): नोकरशहा 71 (E-): जाळपोळ 74 (I): सुपर फॉलोअर 78 संभाषण सहा 80 (): डेड वुड 81 संभाषण सात 93 संभाषण आठ 109 समस्या 115 पूर्व-समस्या 118 प्राथमिक पूर्व समस्या 122 संभाषण नऊ 127 संभाषण दहा 136 यशाचा सामान्य भाजक 140 संभाषण अकरा 152 संभाषण बारावे 159 संभाषण तेरावे 171 संभाषण चौदा मिमी संभाषण

3 Itzhak K. Azides मॅनेजिंग चेंज सर्व हक्क राखीव. कॉपीराइट धारकांच्या लेखी परवानगीशिवाय या पुस्तकाचा कोणताही भाग कोणत्याही स्वरूपात पुनरुत्पादित केला जाऊ शकत नाही. 4

4 अटी जे Adizes Institute Adizes Capi (EI) स्ट्रक्चरचे नोंदणीकृत ट्रेडमार्क आहेत संस्थापक s Trap Go-Go Insultant Opporthreat PAEI POC Symbergist Syndag Synerteam या अटींच्या स्पष्टीकरणासाठी, I. Adizes च्या या आणि इतर पुस्तकांचा मजकूर पहा. ५

5 वैज्ञानिक संपादकाची प्रस्तावना प्रिय वाचक! तुम्ही तुमच्या हातात असलेले पुस्तक व्यवस्थापन सिद्धांताचे प्रसिद्ध “गुरु” डॉ. आयझॅक अॅडिझेस यांनी लिहिले आहे. काही वर्षांपूर्वी, रशियामधील हे नाव केवळ अरुंद वैज्ञानिक मंडळांमध्ये ओळखले जात होते; प्रबंध आणि वैज्ञानिक लेखांमध्ये त्याचा उल्लेख केला गेला होता. परंतु बहुतेक प्रकरणांमध्ये हे निर्वासन संदर्भ होते, कारण मूळ मधील I. Adizes ची पुस्तके व्यावहारिकदृष्ट्या दुर्गम होती आणि रशियन भाषांतरे अस्तित्वात नव्हती. परंतु गेल्या दोन वर्षांत परिस्थिती नाटकीयरित्या बदलली आहे: त्यांची अनेक पुस्तके आधीच रशियन भाषेत प्रकाशित झाली आहेत; त्याचे लेख आणि मुलाखती अनेकदा देशांतर्गत व्यवसाय आणि वैज्ञानिक नियतकालिकांच्या पृष्ठांवर दिसतात; वेळोवेळी डॉ. एडाइजेस रशियात व्याख्याने देतात. हे सकारात्मक बदल मुख्यत्वे रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या अकादमी ऑफ नॅशनल इकॉनॉमीच्या इन्स्टिट्यूट ऑफ बिझनेस अँड बिझनेस अॅडमिनिस्ट्रेशनच्या प्रयत्नांमुळे झाले आहेत, जिथे ते वैज्ञानिक सल्लागार आहेत आणि त्यांचा लागू केलेला व्यवस्थापन सिद्धांत, ज्याला जगभरात ओळखले जाते. "Adizes पद्धत," आमच्या शैक्षणिक कार्यक्रमांचा आधार आहे. त्यांच्या सर्व मोनोग्राफ्समध्ये (आणि त्यापैकी वीसपेक्षा जास्त आधीच आहेत), डॉ. अॅडिझेस संस्थांचा विकास आणि जीवन चक्रातील त्यांचे वर्तन, नेतृत्वातील समस्या, व्यवस्थापन बदलणे आणि व्यवस्थापन शैलीचे परीक्षण करतात. Adizes च्या अद्वितीय कार्यपद्धतीबद्दल धन्यवाद, व्यवस्थापन सिद्धांताच्या या सर्व घटकांना केवळ नवीन वैज्ञानिक अर्थ प्राप्त झाला नाही तर सर्वात जटिल व्यवस्थापन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी व्यवहारात देखील वापरला जाऊ लागला. या पद्धतीचे सार काय आहे? जर आपण त्याची थोडक्यात व्याख्या करण्याचा प्रयत्न केला तर विश्लेषण आणि संश्लेषण या दोन संकल्पना पुरेशा आहेत. कोणताही समुदाय, मग तो कंपनी असो, कुटुंब असो किंवा संपूर्ण देश असो, हा एक सजीव प्राणी आहे ज्याचे स्वतःचे जीवन चक्र असते. ते जन्म घेतात, वाढतात, त्यांच्या शिखरावर पोहोचतात, अखेरीस अधोगतीच्या टप्प्यात प्रवेश करतात आणि मरतात. हा एक उत्कृष्ट जीवन चक्र वक्र आहे, ज्यामध्ये फक्त पहिले आणि शेवटचे टप्पे स्थिर असतात. इतर सर्व टप्प्यांचा संच आणि त्यांचा क्रम हे प्रत्येक संस्थेचे आणि त्याच्या व्यवस्थापन प्रणालीचे वैयक्तिक वैशिष्ट्य आहे. त्यामुळे संस्थेमध्ये सतत उद्भवणाऱ्या समस्या प्रभावीपणे सोडवण्याची क्षमता समोर येते. हे करण्यासाठी, जीवन चक्राच्या या टप्प्यावर "सामान्य" काय आहे आणि "असामान्य" काय आहे हे ओळखून, कंपनी ज्या परिस्थितीत स्वतःला शोधते त्या परिस्थितीचे सतत विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. घेतलेल्या निर्णयांची परिणामकारकता संपूर्णपणे जीवन चक्राच्या विविध टप्प्यांवर संस्थेच्या व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये किती पूर्णपणे विचारात घेतली जातात यावर अवलंबून असते. Itzhak Adizes "कॉर्पोरेशन लाइफ सायकल मॅनेजमेंट" (पीटर, 2007) चे मूलभूत मोनोग्राफ जीवन चक्राच्या सर्व टप्प्यांचे तपशीलवार विश्लेषण करण्यासाठी समर्पित आहे. त्याच वेळी, कोणतीही व्यवस्थापन प्रक्रिया लोकांमधील नाते असते. येथे तीन मुद्दे करणे आवश्यक आहे. प्रथम: सर्व लोक भिन्न आहेत. दुसरे: आदर्श लोक (नेत्यांसह) अस्तित्वात नाहीत; प्रत्येकाची स्वतःची ताकद आणि कमकुवतपणा आहेत. तिसरा: कोणत्याही क्रियाकलापात बदल हा एक स्थिर घटक असतो. Adizes च्या कार्यपद्धतीचा मूलभूत भाग या तीन संकल्पनात्मक निरीक्षणांवर आधारित आहे. "मॅनेजिंग चेंज" हे पुस्तक व्यवस्थापन निर्णय प्रक्रियेचा विचार करण्यासाठी समर्पित आहे. होत असलेल्या बदलांमुळे निर्माण होणाऱ्या समस्यांचा अंदाज बांधता येतो. दर्जेदार निर्णय घेण्यासाठी, तुम्हाला व्यवस्थापकांची संतुलित आणि कार्यक्षम पूरक टीम तयार करावी लागेल. तथापि, कोणताही संघ हा वेगवेगळ्या आवडीनिवडी, विचारशैली आणि वर्तन यांचा संघर्ष असतो. म्हणून, संघर्ष अपरिहार्य आहे, परंतु हे फार महत्वाचे आहे की ते रचनात्मक आहे जेणेकरुन पक्षांनी एकमेकांचे ऐकले आणि त्यांच्या मतभेदांचा फायदा होईल. आणि अशी परिस्थिती फक्त 6 असेल तरच शक्य आहे

6 चहा, जेव्हा लोक एकमेकांवर विश्वास ठेवतात आणि त्यांचा आदर करतात. असे दिसते की या पूर्णपणे अमूर्त संकल्पना आहेत ज्या वास्तविक निर्णय प्रक्रियेत लागू करणे कठीण आहे. पण ते खरे नाही. विश्वासाचे सार हे आहे की, जरी संघ तपशीलांमध्ये भिन्न असू शकतो, तरीही तो त्याच्या धोरणात्मक हितसंबंधांमध्ये एकसंध आहे. आणि इतरांच्या मतांचा आदर, जरी आपल्यापेक्षा भिन्न असला तरीही, आपल्याला सर्व बारकावे विचारात घेण्यास आणि उच्च-गुणवत्तेचे व्यवस्थापन निर्णय घेण्यास अनुमती देते. म्हणून, एक प्रभावी व्यवस्थापक त्याच्याभोवती वेगवेगळ्या शैलीचे लोक एकत्र करतो, ज्यांचा तो आदर करतो आणि विश्वास ठेवतो, कारण ते सामायिक धोरणात्मक हितसंबंधांनी एकत्र येतात. मला Adizes च्या कार्यपद्धतीचे एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य लक्षात घ्यायचे आहे, जे या पुस्तकात सर्वात स्पष्टपणे प्रकट झाले आहे. बहुतेक आधुनिक व्यवस्थापन सिद्धांत अमेरिकन व्यावसायिक अनुभवावर आधारित आहेत आणि वर्तनाच्या अँग्लो-सॅक्सन मॉडेलवर अवलंबून आहेत. परंतु आधुनिक जग वैविध्यपूर्ण आहे आणि मानक पद्धती आणि तंत्रे वेगवेगळ्या प्रदेशांमध्ये नेहमीच लागू आणि प्रभावी नसतात. म्हणूनच एडाइजेसचा सिद्धांत इतर सर्वांशी अनुकूलपणे तुलना करतो, कारण लेखक विशिष्ट देशातील राष्ट्रीय वैशिष्ट्यांच्या प्रिझमद्वारे व्यवस्थापन आणि निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेचे परीक्षण करतो. विविध राष्ट्रांच्या व्यावसायिक संस्कृतींचा गांभीर्याने अभ्यास करून विविध राष्ट्रीय गटांमधील कारण-आणि-परिणाम संबंध, वैशिष्ट्ये आणि मानसिकता समजून घेण्याचा तो नेहमीच प्रयत्न करतो. हे लक्षात घ्यावे की हे पुस्तक "गुरु" आणि त्याचे काल्पनिक अनुयायी यांच्यातील संवादाच्या स्वरूपात लिहिलेले आहे. विषयाचे सखोल ज्ञान आणि वास्तविक जीवनातील अनेक उदाहरणांवर आधारित अॅडिझेसचे तेजस्वी आणि अ‍ॅफोरिस्टिक स्पष्टीकरण वाचकांना त्याच्या कार्यपद्धतीचे सार अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास अनुमती देतात. मला खात्री आहे की हे पुस्तक केवळ शिक्षक आणि विद्यार्थ्यांनाच नाही तर सर्व प्रथम, व्यावसायिक आणि सल्लागारांसाठी देखील स्वारस्यपूर्ण असेल. त्यात तुम्हाला अनेक मौल्यवान शिफारशी आणि सामान्यीकरण, सुप्रसिद्ध समस्यांकडे अनपेक्षित दृष्टीकोन, तसेच सध्याच्या व्यवसायातील समस्यांचे विश्लेषण करण्यासाठी इंस्ट्रूमेंटल पद्धती आढळतील. शुभेच्छा, प्रिय वाचक! अशोक सेफेरियन, समाजशास्त्रीय विज्ञानाचे उमेदवार, रशियन फेडरेशन 7 सरकारच्या अंतर्गत अकादमी ऑफ इकॉनॉमीच्या व्यवसाय आणि व्यवसाय प्रशासन संस्थेतील कार्यकारी एमबीए प्रोग्रामचे संचालक

7 अॅडाइज मेथडॉलॉजीवरील अभिप्राय जेव्हा आम्ही आयझॅक अॅडिझेस बद्दल प्रथम विविध कंपन्यांच्या अध्यक्षांकडून ऐकले ज्यांना आम्ही ओळखत होतो आणि त्यांचा आदर केला होता, तेव्हा या लोकांनी फक्त सांगितले की तो व्यवस्थापन सल्लागारांच्या नवीन टोळीचा प्रतिनिधी आहे, व्यवसाय कसा चालतो हे खरोखर समजणारी व्यक्ती आहे. आणि ते आणखी चांगले कार्य करण्यासाठी काय करणे आवश्यक आहे. खरं तर, Adizes फक्त एक सल्लागार आहे. ते व्यवस्थापन क्षेत्रातील अग्रणी आहेत आणि संघटनात्मक वर्तनाचे गंभीर, अंतर्ज्ञानी आणि कुशल निरीक्षक आहेत, ज्याचा त्यांनी 25 वर्षांहून अधिक काळ अभ्यास केला आहे. मासिक "द एडिटर ऑफ इंक." गेल्या वर्षी, आम्ही विक्री 70% ने वाढवली, ऑपरेटिंग खर्च कमी केला, नफा वाढवला आणि आमच्या संस्थेतील वातावरणात लक्षणीय सुधारणा केली. Adizes पद्धतीच्या वापरामुळे हे परिणाम मोठ्या प्रमाणात प्राप्त झाले. डोनाल्ड बोरोयन, फ्रँकॉर्पचे अध्यक्ष, इंक. परस्पर आदर आणि उत्साह आमच्या कंपनीमध्ये पूर्वी न पाहिलेल्या पातळीपर्यंत पोहोचला आहे. Adizes ने आम्हाला कंपनीच्या व्यवस्थापनात तिच्या सर्व कर्मचार्‍यांना सामील करण्याचे साधन आणि प्रेरणा दिली. अंतर्गत वातावरणातील बदल अतुलनीय आहेत यात शंका नाही... त्याची पद्धत तुम्हाला प्रत्येकाकडून मिळणाऱ्या योगदानाची अनुमती देते जे ते सामान्य कारणाच्या यशात करू शकतात. फ्रँक चेंबरलेन, अध्यक्ष, पोर्टर पेंट कंपनी कॉर्पोरेशन्स, लोकांप्रमाणेच, जीवनात वेगवेगळ्या वेळी वेगवेगळे गुण प्रदर्शित करतात. डॉ. एडाइजेस या टप्प्यांचे अशा प्रकारे वर्णन करतात जे यापूर्वी कोणी केले नव्हते; हे तुम्हाला तुमच्या कॉर्पोरेशनला अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्याच्या संधी प्रदान करते, ज्यामुळे तुम्हाला अतुलनीय शहाणे बनता येते. विल्यम फार्ले, बोर्ड ऑफ फर्ली इंडस्ट्रीजचे अध्यक्ष इत्झाक अॅडिझेस, आम्ही आमच्या व्यवस्थापन संरचनेला अधिक फोकस आणि व्याख्या देण्याचे मार्ग शोधण्यासाठी तपासले आणि परिणामी आम्ही आमची संघटनात्मक रचना तयार केली... हे खरे यश होते! सुरुवातीला आम्ही साशंक होतो, पण कामाच्या शेवटी आम्हाला अवर्णनीय आनंद झाला. आम्ही उच्च लक्ष केंद्रित करण्यात आणि वैयक्तिक आणि सामूहिक जबाबदारीमध्ये लक्षणीय वाढ करण्यात सक्षम झालो. अर्नेस्ट फ्लीशमन, उपाध्यक्ष आणि कार्यकारी संचालक लॉस एंजेलिस फिलहार्मोनिक अॅडिझेसच्या कार्यपद्धतीने आम्हाला अनेक संरचनात्मक आणि कार्यात्मक समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत केली आहे. मला विश्वास आहे की आज ही जगातील सर्वात प्रगत व्यवस्थापन पद्धत आहे. P. N. Gerilymatos, अध्यक्ष P. N. Gerilymatos S.A., ग्रीस Adizes यांनी आम्हाला एक कॉर्पोरेशन म्हणून विचार करण्यास मदत केली. पूर्वी, आपल्यापैकी प्रत्येकाने फक्त त्याच्या युनिटचे प्रतिनिधी म्हणून काम केले. फर्नांडो हिल्सेनबेक, व्हिलारेस इंडस्ट्रीजचे उपाध्यक्ष, ब्राझील यांनी सरलीकृत व्यवस्थापन सिद्धांत मांडला. त्याचा संदेश स्पष्ट आणि संक्षिप्त आहे. पीटर ड्रकरच्या पुस्तकांप्रमाणे, अधिक 8

मॅनेजिंग चेंज वाचण्यात तुम्ही जितका जास्त वेळ घालवाल तितका तुमच्या गुंतवणुकीवर जास्त परतावा मिळेल. जॉर्ज लँडग्रेबे, अमेरिकन बँकर/बॉन्ड खरेदीदार आयझॅक अॅडिझेसचे अध्यक्ष आणि संचालक हे खरे व्यवस्थापन गुरू आहेत आणि त्यांच्या कल्पना वैयक्तिक जीवनात आणि कंपनी चालवताना लागू होतात. दैनंदिन जीवनात यशस्वीपणे लागू करता येणार्‍या पूर्ण, संतुलित सिद्धांताच्या फायद्यांसह, त्याच्या पुस्तकात तुम्ही माझ्याप्रमाणे परिचित व्हाल. हार्वे मॅके, हाऊ टू स्विम विथ द शार्क अँड नॉट गेट ईटेन अॅडाइजेसचे सर्वाधिक विकले जाणारे लेखक हे काही व्यवस्थापन सल्लागारांपैकी एक आहेत जे व्यवस्थापकांसाठी अत्यंत शक्तिशाली व्यावहारिक मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये सैद्धांतिक संकल्पनांचा संच अनुवादित करण्यात सक्षम आहेत. याहूनही प्रभावी गोष्ट म्हणजे त्यांनी ही तत्त्वे सर्वसमावेशक व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये समाकलित केली. शिवाय, हे महत्त्वाकांक्षी उपक्रम जीवन चक्र संकल्पना वापरून पार पाडले गेले जे अनेक व्यवस्थापकांना सामोरे जाणाऱ्या अडचणीच्या सामान्य स्त्रोताला लक्ष्य करते. विल्यम न्यूमन, प्रोफेसर इमेरिटस, कोलंबिया युनिव्हर्सिटी ग्रॅज्युएट स्कूल ऑफ बिझनेस डॉ. एडाइजेसची कार्यपद्धती केवळ कार्यक्षमपणे प्रभावी संस्थात्मक संरचना तयार करण्याचे एक अद्वितीय शक्तिशाली माध्यम प्रदान करत नाही, तर त्याचा दृष्टीकोन तुम्हाला तुमच्या संस्थेचे नैतिक वातावरण सुधारताना कार्यात्मक बदल घडवून आणण्यास अनुमती देतो. लॉरेन रॉथस्चाइल्ड, अध्यक्ष, अमेरिकन प्रोटेक्शन इंडस्ट्रीज, इंक. Adizes ने विकसित केलेल्या व्यवस्थापन विकास कार्यक्रमामुळे मला कठीण व्यवस्थापन निर्णय घेण्याचे नवीन आणि प्रभावी मार्ग शिकण्यास मदत झाली. ली रुविच, प्रकाशक, मियामी पुनरावलोकन हा अनुभव अत्यंत सकारात्मक होता. जे लोक कार्यक्रमाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर उपस्थित राहतात त्यांना खात्री आहे की ही पद्धत खूप उपयुक्त आहे आणि त्यावर प्रभुत्व मिळविण्यासाठी घालवलेल्या वेळेचा चांगला परिणाम होईल. कार्यक्रमाचे विद्यार्थी त्यांच्या कंपन्यांच्या भविष्याबद्दल अधिक आत्मविश्वासाने बनतात. प्रशिक्षण प्रक्रियेत, आम्ही आंतरिक आत्मविश्वास आणि आंतरिक विश्वास विकसित करतो. लोक शांत होतात आणि भविष्यासाठी चांगले तयार होतात. पावलो विलारेस, व्हिलारेस इंडस्ट्रीजचे अध्यक्ष आणि संचालक, ब्राझीलचे वाचन आणि पुन्हा वाचन हे केवळ माझ्या नाविन्यपूर्ण विचारांनाच नव्हे तर माझ्या प्रभावी कृतींनाही चालना देते. गुंतागुंतीच्या प्रसंगांना सामोरे जाण्याचा त्याचा सामान्य ज्ञानाचा दृष्टिकोन किती असामान्य आहे! किर्बी वॉरेन, प्रोफेसर, कोलंबिया युनिव्हर्सिटी स्कूल ऑफ बिझनेस 9

9 लेखकाबद्दल डॉ. इत्झाक कॅल्डेरॉन अॅडिझेस हे लॉस एंजेलिस, कॅलिफोर्निया येथील अॅडिझेस इन्स्टिट्यूटचे संस्थापक आणि संचालक आहेत आणि संस्थेच्या एडाइजेस ग्रॅज्युएट स्कूल फॉर द स्टडी ऑफ चेंज अँड लीडरशिपचे संचालक आहेत. 1975 पासून, ते संघटनात्मक बदलांची अंमलबजावणी करण्यासाठी निदान आणि उपचारात्मक पद्धती विकसित करत आहेत, ज्याला आता जगभरात "Adizes पद्धत" म्हणून ओळखले जाते. आयझॅक अॅडिझेस 30 ते 150 हजार लोकांपर्यंत अनेक कर्मचारी असलेल्या विविध संस्थांमध्ये त्यांची कार्यपद्धती लागू करतात. त्यांच्या संघटनात्मक थेरपीच्या पद्धतींनी यूएसए, कॅनडा, स्वीडन, डेन्मार्क, आइसलँड, नॉर्वे, फिनलंड, फ्रान्स, जर्मनी, स्वित्झर्लंड, रशिया, युगोस्लाव्हिया, हॉलंड, बेल्जियम, ऑस्ट्रिया, भारत, चीन, इस्रायल मधील व्यावसायिक आणि ना-नफा संस्थांना मदत केली आहे. , फक्त 40 पेक्षा जास्त देशांतील काही कंपन्यांचे नाव उच्च परिणाम साध्य करण्यासाठी आणि बँकिंगपासून अन्न पुरवठ्यापर्यंत विविध उद्योगांमध्ये अग्रगण्य स्थान मिळवण्यासाठी. ही पद्धत अनेक पाठ्यपुस्तकांमध्ये वर्णन केलेली आहे आणि लेखकाने ऑडिओ आणि व्हिडिओ टेपवर रेकॉर्ड केली आहे. आज जगभरातील 1 हजाराहून अधिक कंपन्या Adizes पद्धतीचा वापर करतात आणि Adizes संस्थेचे 200 हून अधिक प्रमाणित पदवीधर जगभरातील संस्थांना सेवा देतात. आयझॅक अॅडिझेस इंग्रजी, सर्बो-क्रोएशियन, हिब्रू आणि स्पॅनिश या चार भाषांमध्ये व्याख्याने देतात. एक उत्कृष्ट वक्ता, तो असंख्य व्यावसायिक परिषदा आणि अधिवेशनांमध्ये मुख्य वक्ता राहिला आहे आणि रशियासह 35 हून अधिक देशांतील कॉर्पोरेट अधिकाऱ्यांना संबोधित केले आहे. घाना, मॅसेडोनिया, ग्रीस, स्वीडन, इस्रायल, मेक्सिको, ब्राझीलच्या राष्ट्राध्यक्षांना आणि पंतप्रधानांना वैयक्तिकरित्या सल्ला दिला. फॉर्च्युन, बिझनेस वीक, न्यूयॉर्क टाइम्स, लंडन फायनान्शियल टाईम्स यांसारख्या सुप्रसिद्ध प्रकाशनांमध्ये डॉ. एडाइजेसचे लेख प्रकाशित केले जातात आणि त्यांची भाषणे अनेक दूरदर्शन आणि रेडिओ स्टेशन्सद्वारे प्रसारित केली जातात. डॉ. अडिझेस, ज्यांच्या कामांचे ३० भाषांमध्ये अनुवाद झाले आहेत, ते डझनभराहून अधिक पुस्तकांचे लेखक आहेत, ज्यात औद्योगिक लोकशाही, गैरव्यवस्थापन संकट कसे सोडवायचे, कॉर्पोरेट लाइफसायकल, मास्टरिंग चेंज, पर्सुइट ऑफ प्राइम आणि इतरांचा समावेश आहे. वर्तमानपत्रे आणि मासिकांमध्ये अनेक लेख. ते कॅलिफोर्निया विद्यापीठ (UCLA) येथील अँडरसन ग्रॅज्युएट स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटमध्ये शिकवतात आणि स्टॅनफोर्ड विद्यापीठ, तेल अवीव विद्यापीठ आणि जेरुसलेमच्या हिब्रू विद्यापीठात व्हिजिटिंग प्रोफेसर म्हणूनही काम करतात. सांता बार्बरा, कॅलिफोर्निया आणि सीझरिया, इस्रायल येथे त्याची पत्नी नुरीत आणि सहा मुलांसह राहतात. 10

10 पोचपावती या पुस्तकासाठी योगदान देणाऱ्या लोकांची यादी बरीच मोठी असेल. मी पंचवीस वर्षे पुस्तकात दिलेल्या साहित्यावर आधारित व्याख्याने दिली आहेत. मी एका लहान, साध्या मॉडेलने सुरुवात केली आणि नंतर हळूहळू ते विकसित केले कारण लोक ते परिचित झाले आणि टिप्पण्या देतात. 1 कोणीतरी तिच्याशी असहमत आहे आणि मला त्यांच्या गंभीर युक्तिवादांनी समृद्ध केले आहे. कोणीतरी माझ्या कल्पना अधिक स्पष्टपणे मांडण्यास मदत केली आणि मला त्यांच्या वास्तविक कथा, विनोद, उपाख्यान आणि अगदी व्यंगचित्र देखील ऑफर केले. कालांतराने, माझ्या लक्षात आले की मी माझ्या संघटनांवरील व्याख्यानांमध्ये जे बोललो ते वैयक्तिक जीवनालाही लागू होते. जेव्हा मला राज्यप्रमुख आणि मंत्र्यांशी बोलण्यासाठी आमंत्रित केले गेले तेव्हा या विचारांची सामाजिक-राजकीय समस्यांवर लागू होणारीताही स्पष्ट झाली. मग मी कोणाचे आभार मानू? मी कोणापासून सुरुवात करावी? येथे काही लोक वेगळे उभे आहेत. सर्व प्रथम, हे माझे पालक आहेत, जे त्यांच्या सेफार्डिक शहाणपणामुळे मला खूप काही शिकवू शकले. माझ्या पालकांव्यतिरिक्त, मी श्री वुकाडिनोविक यांचे नाव घेतले पाहिजे, बेलग्रेडमधील माझे पहिले शिक्षक, ज्यांनी मला एक धडा शिकवला जो मी कधीही विसरणार नाही. त्या वेळी मी आठ वर्षांचा मुलगा होतो जो होलोकॉस्टच्या आगीतून चमत्कारिकरित्या वाचला होता, ज्यामध्ये माझ्या अर्ध्या कुटुंबाचा मृत्यू झाला होता. मी भित्रा आणि लाजाळू होतो. आमच्या वर्गातल्या आणखी एका मुलाने सेमिटिक-विरोधी टिपण्णी करून जाहीरपणे माझा अपमान केला. मिस्टर वुकाडिनोविक यांनी आम्हा दोघांना वर्गासमोर उभे केले आणि लोकांच्या बंधुत्वाबद्दल सांगितले, आम्ही सर्व कसे एकसारखे दिसतो, परंतु त्याच वेळी आम्ही आमच्या वेगळेपणाचा आनंद घेऊ शकतो. तो विश्वास आणि आदर याबद्दल बोलला. त्याने आम्हाला उर्वरित वर्षासाठी त्याच डेस्कवर ठेवले आणि माझा शत्रू माझा सर्वात चांगला मित्र बनला, ज्यांच्याशी माझे अजूनही चांगले संबंध आहेत. पुढे, मला इस्रायली युवा चळवळीतील नोअर ला नोअरच्या नेत्यांपैकी एक येहुदा एरेल यांचे आभार मानायचे आहेत. दुसरे महायुद्ध संपल्यानंतर मी इस्रायलला आलो, तिथे घर बनवायचे होते, पण नाकारले जाण्याची भीतीही होती. त्याने मला माझी मुळे आणि नवीन समाजात आपलेपणाची भावना शोधण्यात मदत केली, मला माझ्यापेक्षा कमी भाग्यवानांना मदत करण्यास शिकवले. त्यानंतर युनायटेड स्टेट्समध्ये अभ्यासाची वर्षे आली. कोलंबिया युनिव्हर्सिटीचे प्रोफेसर विल्यम न्यूमन यांनी मला व्यवस्थापनाचा सिद्धांत शिकवला, परंतु त्याहूनही महत्त्वाचे म्हणजे, त्यांनी व्यवस्थापन प्रक्रियेबद्दलची त्यांची मुक्त मनाची आणि व्यावहारिक दृष्टी वापरून असे केले, ज्याचे मी माझ्या बौद्धिक जीवनात अनुकरण करण्याचा प्रयत्न करतो. शेवटी, तीन वर्षे मी माझे मित्र अमृत देसाई (ज्यांना गुरुदेव म्हणूनही ओळखले जाते), आध्यात्मिक नेते आणि मॅसॅच्युसेट्समधील लेनॉक्स येथील कृपालू केंद्राचे संस्थापक यांच्याकडून मौल्यवान ज्ञान मिळवले. त्याच्याकडून मी प्रेम, सुसंवाद, आपल्या सभोवतालच्या जगाशी एकात्मतेबद्दल बरेच काही शिकलो. मी मदत करू शकत नाही पण रोझमेरी सोस्टारिक, अॅड्रिएन डेनी, एल्स्पेथ मॅकहॅटी, चार्ल्स मार्क, बिल चिकरिंग, मायकेल लेम आणि डेनिस राइस यांचा उल्लेख करू शकत नाही. हे पुस्तक प्रकाशनासाठी तयार करण्यात तुम्ही प्रत्येकाने हातभार लावला. माझ्या हृदयाच्या तळापासून धन्यवाद. आमचे प्रत्येक शिक्षक, सहकारी आणि विद्यार्थी, मी माझे मनापासून आभार आणि कृतज्ञता व्यक्त करतो. यित्झाक काल्डेरॉन एडाइजेस, पीएच.डी. डी. सांता मोनिका, कॅलिफोर्निया, 1 इचक एडाइजेस, “बियॉन्ड द पीटर प्रिन्सिपल,” हस्तलिखित, यूसीएलए ग्रॅज्युएट स्कूल ऑफ मॅनेजमेंट. नंतर “मिस मॅनेजमेंट स्टाइल्स,” कॅलिफोर्निया मॅनेजमेंट रिव्ह्यू 19:5 20 (हिवाळी 1976); नंतर विस्तारित आणि चुकीचे व्यवस्थापन संकट कसे सोडवायचे म्हणून प्रकाशित (डॉ जोन्स/इर्विन, 1979, सांता मोनिका: एडाइजेस इन्स्टिट्यूट, 1980); नंतर कॉर्पोरेट जीवनशैलीसाठी आधार म्हणून काम केले: कॉर्पोरेशन कसे वाढतात आणि मरतात आणि त्याबद्दल काय करावे (इंग्लवुड क्लिफ्स: प्रेंटिस हॉल, 1988). अकरा

12 संभाषण एक व्यवस्थापनाचा अर्थ एकदा मी माझ्या एका विद्यार्थ्याशी संवाद साधला. तो एक हुशार आणि जिज्ञासू तरुण होता. माझ्याकडे व्यवस्थापनाचे कोणते विशेष ज्ञान आहे ज्यामुळे मी जगभरात शिकवू शकलो आणि व्याख्यान देऊ शकलो हे त्याला शोधायचे होते. त्यामुळे मला या विषयावर त्याच्याशी बोलायला वेळ मिळेल का, अशी विचारणा त्यांनी केली. मला त्याची उत्सुकता आवडली आणि त्याच्या प्रश्नांची उत्तरे देण्याचे मला मान्य झाले. प्रश्नोत्तरांची देवाणघेवाण करत पार्कमधून फिरत असताना हळूहळू माझ्या डोक्यात या पुस्तकाची संकल्पना तयार झाली. मला माहीत आहे की तुम्ही वीस वर्षांपासून व्यवस्थापन प्रक्रियेचा अभ्यास करत आहात. हे काय आहे? सर्व प्रथम, "व्यवस्थापित करा" या शब्दाचा अर्थ काय आहे ते परिभाषित करणे आवश्यक आहे. 13

13 पारंपारिक व्यवस्थापन सिद्धांत मला आढळले आहे की काही भाषांमध्ये, जसे की स्वीडिश, फ्रेंच आणि सर्बो-क्रोएशियन, व्यवस्थापित करण्यासाठी क्रियापदाचे शाब्दिक भाषांतर नाही. या भाषांमध्ये, “मार्गदर्शक करण्यासाठी,” “मार्गदर्शक करण्यासाठी,” किंवा “आदेश देण्यासाठी” यासारखी क्रियापदे त्याऐवजी वापरली जातात. जेव्हा या भाषा बोलणारे लोक मॅनेज करण्यासाठी क्रियापद वापरून अमेरिकन म्हणजे काय हे सांगू इच्छितात तेव्हा ते सहसा हा इंग्रजी शब्द देखील वापरतात. उदाहरणार्थ, स्पॅनिशमध्ये मॅनेजर हे क्रियापद, टू मॅनेज करण्याचे शाब्दिक भाषांतर, हाताळण्यासाठी (“काहीतरी हाताळणे, काहीतरी व्यवस्थापित करणे”) या क्रियापदाच्या जवळ आहे आणि ते फक्त घोडे किंवा कारच्या संबंधात वापरले जाते. जेव्हा स्पॅनिश लोकांना अमेरिकन अर्थाने व्यवस्थापित करण्यासाठी शब्दाच्या जवळचा शब्द वापरायचा असतो तेव्हा ते म्हणतात “व्यवस्थापित करा” किंवा “व्यवसाय करा.” पण व्यवस्थापन प्रक्रिया सार्वत्रिक नाही का? नाही. काही देशांमध्ये, युनायटेड स्टेट्समध्ये सराव केल्याप्रमाणे आणि अमेरिकन बिझनेस स्कूलमध्ये शिकवले जाणारे व्यवस्थापन कायद्याद्वारे प्रतिबंधित आहे. पूर्वीच्या युगोस्लाव्हियातील “स्व-शासन” प्रणालीमध्ये, एकतर्फी आर्थिक निर्णय घेणार्‍या एंटरप्राइझचा प्रमुख न्यायालयात जाऊ शकतो. अशा कृतीचा अर्थ लोकशाहीचे उल्लंघन आहे. त्याऐवजी, प्लांट डायरेक्टरला उपाय "सूचवावा" लागला आणि कामगार ते स्वीकारू किंवा नाकारू शकले. इस्रायलमध्ये, किबुट्झचा प्रमुख, जो अनिवार्यपणे व्यवस्थापकाच्या पदावर असतो, नियमितपणे पुन्हा निवडला जातो जेणेकरून कोणतीही व्यक्ती इतरांच्या कायमस्वरूपी नेतृत्वाचा दावा करू शकत नाही. तुम्ही म्हणताय की किबुत्सचे डोके काही काळ लोकांचे नेतृत्व करतात आणि नंतर गायींचे दूध देण्यासाठी शेतात परत येतात? किंवा अन्न शिजवा, किंवा भांडी धुवा. या संघटनेत कोणताही नेता कायमचा निवडला जात नाही, त्याचप्रमाणे लोकशाही देशांतील सरकार कायमचे निवडले जात नाही. अन्यथा लोकशाहीच्या तत्त्वांचे उल्लंघन होईल. किबुट्झचा प्रमुख हा व्यवसाय नाही. काही भाषांमध्ये त्याचे थेट भाषांतर नसल्यास आणि काही सामाजिक-राजकीय प्रणालींमध्ये ते सूचित करणारी क्रिया अनावश्यक किंवा प्रतिबंधित मानली जात असल्यास "व्यवस्थापित करणे" या शब्दाद्वारे काय समजले पाहिजे? तुम्ही कोणते समानार्थी शब्द सुचवाल? ठरवा, कार्य करा, योजना करा, नियंत्रण करा, संघटित करा, वर्चस्व गाजवा, उद्दिष्टे साध्य करा, नेतृत्व करा, प्रेरित करा, पूर्ण करा... काही शब्दकोष "व्यवस्थापित करा" या शब्दासाठी समानार्थी शब्द देतात. पण अमेरिकन कॉलेजिएट डिक्शनरीमध्ये डोमिनेट किंवा रूल सारखे इतरही वैचित्र्यपूर्ण समानार्थी शब्द आहेत. ऑक्सफर्ड डिक्शनरीने या यादीमध्ये “मॅन्युलेट करणे” आणि “कन्निव्ह करणे” ही क्रियापदे जोडली आहेत. हे लक्षात घेणे मनोरंजक आहे की मी पाहिलेल्या कोणत्याही शब्दकोशात "नेतृत्व करणे" किंवा "प्रेरित करणे" क्रियापद समानार्थी शब्द म्हणून सूचीबद्ध केलेले नाहीत. मला "कन्निव्ह" किंवा "मॅनिप्युलेट" हे समानार्थी शब्द आवडत नाहीत. आणि यासाठी एक चांगले कारण आहे. ते काय आहे हे समजून घेण्यासाठी, वर नमूद केलेल्या सर्व समानार्थी शब्दांचे "सामान्य भाजक" परिभाषित करूया, "लीड" आणि "मॅनिप्युलेट" वगळता. या प्रत्येक शब्दाने वर्णन केलेल्या प्रक्रियेची कल्पना करा. त्यांचा अर्थ सजीव करा. आता तुम्ही सामान्य भाजक ओळखू शकता का? कृती... योजना... नियंत्रण... संघटित करा... साध्य करा... पूर्ण करा. 14

14 ते सर्व एकतर्फी प्रक्रियेचे वर्णन करतात. जो नेतृत्व करतो तो त्यांना सांगतो की त्यांनी काय केले पाहिजे. काय करावे लागेल हे नेता ठरवतो आणि त्याचे अधीनस्थ ध्येय साध्य करण्याचे साधन बनतात. म्हणूनच आम्ही व्यवस्थापकाला विभागाचा "प्रमुख" आणि त्याच्या सर्वात सक्षम अधीनस्थांना त्याचा "उजवा हात" म्हणतो. उजवा हात डोके जे करायला सांगतो तेच करतो, तर डावा हात स्वतःच्या इच्छेप्रमाणे वागतो. तिचे वागणे पूर्णपणे नियंत्रित नाही. परंतु व्यवस्थापकांना पर्यवेक्षक देखील म्हणतात. कारण पर्यवेक्षकाला "सुपीरियर व्हिजन" (शब्दशः श्रेष्ठ दृष्टी) असणे अपेक्षित आहे. अमेरिकन अधिकार्‍यांचे रँक चिन्ह पहा. लष्करी दर्जा वाढल्याने ही चिन्हे ज्या प्रकारे बदलतात त्याची तुलना झाडावर चढणे आणि नंतर आकाशात उडण्याशी केली जाऊ शकते. लेफ्टनंटकडे "काठ्या" असतात ज्या झाडाच्या फांद्यांशी संबंधित असतात. कॅप्टनकडे आधीपासूनच दोन कांडी आहेत, जे लेफ्टनंटच्या कांडीच्या वर असलेल्या लष्करी पदानुक्रमाच्या झाडावर आहेत. मेजरला त्याचे चिन्ह म्हणून एक पान असते, जे झाडाच्या शीर्षाचे प्रतिनिधित्व करते. कर्नल गरुडाप्रमाणे आकाशात उडतो आणि जनरलला त्याचे चिन्ह म्हणून तारे असतात. संघटनात्मक पदानुक्रमात एखादी व्यक्ती जितकी वर जाईल तितकी त्याची दृष्टी चांगली असावी. या तत्त्वज्ञानाचा तोटा असा आहे की ते अधीनस्थांची भूमिका कमी करते. ते झाडावर जितके कमी असतील तितके ते कमी पाहू शकतात आणि त्यांना जाणून घेण्याची परवानगी कमी आहे. "गौण" शब्दाचा अर्थ समजून घ्या. हे एखाद्याच्या अधीन असलेल्या लोकांना सूचित करते. जर व्यवस्थापक सर्वोच्च श्रेणीतील असेल तर याचा अर्थ असा नाही का की सामान्य कर्मचार्‍यांना खालच्या श्रेणीत वर्गीकृत केले जावे? हिब्रूमध्ये, "गौण" या शब्दाचा शाब्दिक अर्थ "बळाने वाकलेला" असा होतो जणू हे लोक नेहमी त्यांच्या नेत्याच्या सूचनांनुसार वागतात. फार मजा नाही. हे खरे आहे कारण व्यवस्थापनाची प्रक्रिया, जशी शैक्षणिक शिस्त म्हणून शिकवली जाते किंवा सराव केली जाते, ती मूल्याच्या निर्णयापासून मुक्त नसते. हे केवळ विज्ञान आणि कलाच नाही तर सामाजिक-राजकीय मूल्यांची अभिव्यक्ती आहे. ही एक राजकीय प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये विशिष्ट मूल्याचा भार असतो. पण आपण “जबरदस्ती करणे” आणि “प्रेरित करणे” या क्रियापदांचा विचार बाजूला ठेवतो. हे समानार्थी शब्द पदानुक्रम आणि एकेरी रहदारीशी संबंधित असलेल्या व्यवस्थापन प्रक्रियेला मुक्त करत नाहीत का? या संदर्भात “बल” आणि “प्रेरणा” या शब्दांचा अर्थ काय आहे? एक व्यवस्थापक किंवा नेता या नात्याने मला माझ्या लोकांनी काय करायचे आहे हे मला कळले पाहिजे असा त्यांचा अर्थ नाही का? मला हव्या असलेल्या गोष्टी करण्यासाठी लोकांना प्रवृत्त करण्याचा मार्ग शोधणे ही समस्या आहे. जर मी त्यांच्यावर नियंत्रण ठेवू शकत नाही, तर कदाचित मी त्यांना प्रेरित करू शकेन. हे तुम्हाला कशाची आठवण करून देते? फेरफार. एकदम बरोबर! एक न्यूयॉर्कर कार्टून मनात येते. एक महिला, व्यवसायाने मानसशास्त्रज्ञ, तिच्या मुलाला कचरा बाहेर काढण्याचा प्रयत्न करीत आहे. तिच्या बोलण्याने कंटाळलेला मुलगा म्हणतो: “अरे ठीक आहे. मी कचरा बाहेर काढेन, पण कृपया मला त्रास देऊ नका 15

15 प्रेरित करा! अगदी लहान मुलाला देखील प्रेरणा मध्ये हाताळणीची चिन्हे दिसतात. त्याने काय करायचे ते आधीच ठरलेले आहे. त्याला ते कसे करायला लावायचे हा एकच प्रश्न आहे. कामगारांची प्रेरणा वाढवण्यासाठी व्यवस्थापन वापरणाऱ्या ऑपरेशन्सचा विस्तार आणि वैविध्य आणण्यासाठी युनियन अनेकदा कार्यक्रमांना विरोध करतात यात काही आश्चर्य आहे का? कामगार संघटनांना या कार्यक्रमांमध्ये प्रशासनाच्या हितासाठी कामगार उत्पादकता आणि उत्पादनाची नफा वाढवण्याची केवळ एक धूर्त खेळी दिसते. कामगारांसाठी एकच फायदा आहे की या कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होऊन ते त्यांच्या नोकऱ्या ठेवू शकतात. "बळजबरीने" या क्रियापदामध्ये समान छुपे हाताळणीचा प्रभाव आहे. जर तुम्ही काही नेतृत्व सिद्धांतांच्या साराचा सखोल अभ्यास केला तर हे स्पष्ट होते की ते नेतृत्वाकडे निर्णय घेण्याची एक प्रक्रिया म्हणून पाहतात की काय करावे आणि का करावे याविषयी नाही, तर अनुयायांना नेत्यांचे अनुसरण कसे करावे याबद्दल. एखाद्या नेत्याने त्याच्या अनुयायांच्या कृती निर्देशित केल्या पाहिजेत की त्यांच्याशी निर्णयावर चर्चा करावी? हे हाताळणी करणारे दिसू शकते कारण नेता त्याच्या अनुयायांना प्रत्यक्षात काय आवश्यक आहे याची काळजी घेण्यास बांधील नाही. काही उद्योगांमध्ये, "व्यवस्थापन" हा शब्द जवळजवळ घाणेरडा शब्द बनला आहे. युनायटेड स्टेट्समध्ये, मानवतावादी बहुतेकदा शोषणासाठी समानार्थी शब्द म्हणून वापरतात. तुम्ही काय ऑफर करता? 16

16 कार्यात्मक दृष्टीकोन आपल्याला व्यवस्थापनाच्या कार्यावर आधारित भूमिका समजून घेणे आवश्यक आहे: आपल्याला त्याची आवश्यकता का आहे? आणि हे कार्य कोणत्याही सामाजिक-राजकीय किंवा सांस्कृतिक पूर्वग्रहांपासून, मूल्यांच्या निर्णयांपासून मुक्त असले पाहिजे. आपण स्वतः, आपले कुटुंब, व्यवसाय, ना-नफा संस्था किंवा देश चालवत आहोत की नाही हे समान असले पाहिजे. आपण बिझनेस मॅनेजमेंट, मुलांचे संगोपन किंवा सरकारी नेतृत्व याबद्दल बोलत असलो तरी वैचारिकदृष्ट्या तीच प्रक्रिया असावी. फक्त फरक व्यवस्थापित केल्या जात असलेल्या युनिटचा आकार आणि स्वरूप असेल. हे आशादायक वाटते. आपण कोणत्या दिशेने वाटचाल करणार आहोत? बदल कायमस्वरूपी असतो हे तुम्ही मान्य करता का? ही प्रक्रिया पृथ्वीवरील काळापासून सुरू आहे आणि कायम राहील. जगामध्ये भौतिक, सामाजिक आणि आर्थिक बदल होत आहेत. अगदी शेवटच्या क्षणी तुम्ही बदललात. बदल सतत होत असतात. खरंच? आणि बदलामुळे समस्या निर्माण होतात. निःसंशयपणे. आणि समस्यांचे निराकरण आवश्यक आहे. सहमत. आणि निर्णयांमुळे आणखी बदल होतात. खालील आकृतीचा वापर करून आपण हा क्रम प्रदर्शित करू शकतो: तर, बदल राहिल्यास, आणखी काय राहावे? अडचणी. आणि बदलाचे प्रमाण आणि वेग जितका जास्त असेल तितक्या जास्त आणि गुंतागुंतीच्या समस्यांना सामोरे जावे लागेल. लोकांना असे वाटू नये की त्यांना नेहमीच प्रत्येक संभाव्य समस्येचा सामना करावा लागतो. जेव्हा समस्यांचा संच सोडवला जातो, तेव्हा तो एक नवीन द्वारे बदलला जाईल. जर अजिबात बदल झाला नाही तरच आपण समस्यांना तोंड देणे थांबवू आणि हे तेव्हाच होईल जेव्हा आपण... मरतो. बरोबर! जगणे म्हणजे समस्या सोडवणे आणि विकसित करणे म्हणजे वाढत्या गुंतागुंतीच्या समस्या सोडवण्याचे कौशल्य प्राप्त करणे. १७

17 व्यवस्थापन, नेतृत्व, शिक्षण किंवा शासनाचा उद्देश आहे: आजच्या समस्या सोडवणे आणि उद्या उद्भवणाऱ्या समस्या सोडवण्याची तयारी करणे. हे आवश्यक आहे कारण जग सतत बदलत आहे. जिथे समस्या नसतात तिथे व्यवस्थापनाची गरज नसते आणि जेव्हा आपण मृत असतो तेव्हाच आपल्याला समस्या येत नाहीत. व्यवस्थापित करणे म्हणजे जिवंत असणे, आणि जिवंत असणे म्हणजे बदल आणि त्यातून निर्माण होणाऱ्या समस्यांना तोंड देणे. आम्ही बदल कसे व्यवस्थापित करू? माझा विश्वास आहे की बदल व्यवस्थापनामध्ये दोन प्रक्रिया असतात. आधी तुम्ही काय करायचे ते ठरवा आणि मग... तुम्ही तुमचे निर्णय अंमलात आणले पाहिजेत. नक्की. यशस्वी व्यवस्थापनासाठी दोन्ही प्रक्रिया आवश्यक आहेत आणि इच्छित परिणाम मिळविण्यासाठी त्यांचा संयुक्त वापर ही पुरेशी अट आहे. म्हणून, आमची व्यवस्थापन प्रक्रिया आकृती यासारखी दिसेल: आणि या प्रक्रिया मूल्याच्या निर्णयापासून मुक्त आहेत. गुन्हेगारी अंडरवर्ल्डपासून संतांच्या समाजापर्यंत काहीही नियंत्रित करण्यासाठी तुम्ही त्यांचा वापर करू शकता. जेव्हा जेव्हा बदल होतो तेव्हा तुम्ही निर्णय घेतले पाहिजेत आणि नंतर ते प्रत्यक्षात आणले पाहिजेत. पण दोन्ही घटक खरोखर आवश्यक आहेत का? काही लोकांना निर्णय घेणे आवडत नाही. ही प्रक्रिया त्यांच्यासाठी खूप वेदनादायक ठरते. त्यांनी खरंच काही ठरवावं का? निर्णय नाकारणे किंवा टाळणे हा देखील एक निर्णय आहे. अशा लोकांना हे समजले पाहिजे की जेव्हा जेव्हा बदल होतो तेव्हा ते निर्णय घेण्यास बांधील असतात, अन्यथा बदल स्वतःच त्यांच्यासाठी निर्णय घेईल. परंतु निर्णय घेणे आवश्यक असले तरी ते पुरेसे नाही. घेतलेल्या निर्णयाची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी झाली पाहिजे. यशस्वी व्यवस्थापनासाठी योग्य निर्णय घेणे आणि त्यांची प्रभावीपणे अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही वाईट निर्णय चांगल्या पद्धतीने राबवले आणि चांगल्या निर्णयांची अंमलबजावणी चांगली केली तर तुम्ही चांगले प्रशासन देऊ शकत नाही. एक मिनिट थांब! अंमलबजावणीचा विचार वेगळ्या पद्धतीने का केला जातो? हे नैसर्गिकरित्या एक चांगला निर्णय अनुसरण करू नये? खरं तर, निर्णय त्याच्या अंमलबजावणीसाठी योजना असल्याशिवाय तो चांगला नाही. अशा प्रकारे, व्यवस्थापित करण्यासाठी जे आवश्यक आहे ते म्हणजे उत्कृष्ट निर्णय घेणे. डॉट. पण ते इतके सोपे नाही. स्वतःच्या आयुष्यावर एक नजर टाका. तुम्ही किती निर्णय घेतले ज्यांची अंमलबजावणी होत नाही? जरी आपण टेबलवर बसून 18 केले तरीही

18 जे काही करणे आवश्यक आहे त्याची अचूक यादी, आपण अद्याप समाधानाची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली नाही. तू सिगरेट पितोस का? किंवा तुम्ही जास्त खात आहात? दोघेही अस्वास्थ्यकर असल्याने तुम्ही या सवयी सोडण्याचे आधीच ठरवले असेल. तथापि, हे शक्य आहे की बदलांची अंमलबजावणी करण्यासाठी तपशीलवार योजना असूनही, तुम्ही असेच वागणे सुरू ठेवू शकता. माझ्या जीवनशैलीवर माझे नियंत्रण नाही असे तुम्ही म्हणत आहात का? ते बरोबर नाही का? बदल करण्यासाठी तुम्ही तुमच्या सर्व संकल्पांची खरोखर अंमलबजावणी केली आहे का? नाही, सर्व नाही. मी अजूनही काही अतिरिक्त पाउंड गमावण्याचा प्रयत्न करत आहे. मी माझा आहार बदलण्याचा निर्णय अनेकवेळा घेतला आहे, परंतु त्याचे पालन केले नाही. हे मला दुःखी करते. जवळजवळ कोणत्याही संस्थेबद्दल असेच म्हटले जाऊ शकते. व्यवस्थापन अभ्यासक्रम, बाजार, उत्पादन ओळी किंवा कंपनी संस्कृती बदलण्याचा निर्णय घेऊ शकते. तथापि, असे बदल अंमलात आणणे फार कठीण आहे. असेच चित्र राज्यांच्या व्यवस्थापनात दिसून येते. अनेक नेते, अगदी हुकूमशहासुद्धा तक्रार करतात की त्यांनी बदल घडवून आणण्यासाठी घेतलेल्या निर्णयांची प्रत्यक्ष अंमलबजावणी होत नाही. उदाहरणार्थ, मित्र राष्ट्रांच्या सैन्याच्या मार्गावर असलेल्या सर्व जर्मन शहरांना जाळण्याचा निर्णय हिटलरला लागू करता आला नाही. हा निर्णय कागदावरच राहिला, जरी हिटलर त्याच्या कोणत्याही आदेशाचे उल्लंघन करण्याचे धाडस करणाऱ्या कोणालाही फाशी देऊ शकत होता. बदलाचा सामना करण्यासाठी निर्णय घेणे आणि निर्णयाची अंमलबजावणी करणे हे दोन्ही घटक आवश्यक आहेत आणि दोन्ही घटक पुरेसे आहेत. जर मला समस्यांचे निराकरण करायचे असेल आणि माझे वैयक्तिक जीवन, करिअर वाढ, कौटुंबिक संबंध, संस्था किंवा देश यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करायचा असेल, तर मी योग्य निर्णय घेतले पाहिजेत आणि नंतर त्यांची उत्पादक अंमलबजावणी केली पाहिजे. अर्थात, आणि तुमचा पॉवर सिस्टम बदलण्याचा अनुभव दर्शवितो की निर्णयाची गुणवत्ता त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीच्या संभाव्यतेचा अंदाज किंवा हमी देऊ शकत नाही. बदल करण्यासाठी काही सर्वात उल्लेखनीय निर्णयांची अंमलबजावणी झाली नाही आणि काही हानिकारक निर्णय, जसे की धुम्रपान चालू ठेवणे किंवा खराब खाणे, खूप लवकर लागू केले गेले. तुम्ही चांगले निर्णय कसे घ्यावेत यावरील सूचनांचे पालन केल्यास, त्या सूचना फलदायीपणे निर्णयांची अंमलबजावणी करण्याच्या तुमच्या प्रयत्नांना कमकुवत करतील. आणि जर तुम्ही उत्पादक अंमलबजावणीसाठी सूचनांचे पालन केले तर ते चांगले निर्णय घेण्याची तुमची क्षमता कमकुवत करतील. मला वाटते की हे एका उदाहरणाने स्पष्ट केले पाहिजे. विद्यमान राजकीय व्यवस्थांवर एक नजर टाका. चांगले निर्णय घेण्याची शक्यता वाढवण्यासाठी कोणती प्रणाली तयार केली आहे? कोणती प्रणाली खुल्या चर्चेला प्रोत्साहन देते आणि माहितीचे स्वातंत्र्य, वादविवादाचे स्वातंत्र्य आणि वृत्तपत्र स्वातंत्र्याचे रक्षण करते, चांगले निर्णय घेता येतात याची खात्री देते? लोकशाही. बरोबर. पण बदलाची गरज असलेल्या राजकीय निर्णयांची अंमलबजावणी करणे लोकशाहीत किती अवघड असते हे तुमच्या लक्षात आले आहे का? व्यवस्था चांगले निर्णय घेऊ शकते, पण त्यासाठी आवश्यक असलेली वैध राजकीय बहुआयामी निर्णयाच्या अंमलबजावणीत अडथळा ठरते. बहुतेक लोकशाही नेते तक्रार करतात की ते त्यांची धोरणे त्यांना पाहिजे तितक्या लवकर लागू करू शकत नाहीत. १९

19 आता मला सांगा, कोणती राजकीय व्यवस्था निर्णयांची जलद अंमलबजावणी सुनिश्चित करते, परंतु चर्चा, शंका आणि प्रश्नांना परवानगी देत ​​नाही? निरंकुश राज्य. बरोबर. तथापि, निरंकुश शासन सहसा वाईट निर्णय घेतात. पण का? कारण जलद अंमलबजावणी वृत्तपत्र स्वातंत्र्य, संमेलन आणि वादविवाद प्रतिबंधित करण्याच्या किंमतीवर येते. येथे तत्त्व आहे: "करू किंवा..." यामुळे माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक माहितीची देवाणघेवाण करणे कठीण होते. वस्तुनिष्ठ निर्णयांऐवजी, अशा शासन अनेकदा पक्षपाती निर्णय घेतात ज्याचे गंभीर परिणाम होतात. तर तुम्हाला म्हणायचे आहे की सुशासन म्हणजे निर्णय घेण्याची लोकशाही आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्यात हुकूमशाही? बरोबर! तुमच्या वैयक्तिक जीवनात, याचा अर्थ असा आहे की चांगले निर्णय घेण्यासाठी तुम्ही मुक्त मनाची व्यक्ती असणे आवश्यक आहे. तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या मनाने आणि इतर लोकांशी असलेल्या तुमच्या नातेसंबंधात लोकशाहीवादी असले पाहिजे. परंतु एकदा निर्णय घेतला की, तुम्ही हुकूमशहा बनणे आवश्यक आहे, जे तुमच्या वैयक्तिक जीवनात केलेल्या निवडीबद्दल दृढ वचनबद्धता आणि त्याच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीसाठी अटूट वचनबद्धता दर्शवते. हे पूर्ण करण्यापेक्षा बोलणे सोपे आहे. निःसंशयपणे. निर्णयप्रक्रियेतील लोकशाही आणि त्यांच्या अंमलबजावणीतील हुकूमशाही या दोन्हींच्या संयोजनाला मी "लोकशाही" हा शब्द म्हणतो. ती एक अवघड प्रक्रिया आहे. बरेच लोक ते पूर्णपणे चुकीचे वापरतात: ते निर्णय घेण्यात हुकूमशहा आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्यात लोकशाहीवादी बनण्याचा प्रयत्न करतात. हे मलाही लागू पडेल असा माझा अंदाज आहे. जेव्हा मी वजन कमी करण्याचा निर्णय घेतला तेव्हा मी हुकूमशहाप्रमाणे वागलो. "सर्व ठरले आहे. इथे जास्त चर्चा होऊ शकत नाही. कालावधी,” मी स्वतःला सांगितले. आणि सँडविच येईपर्यंत मी निर्धार केला होता. त्यानंतर, मी नेहमीच्या पद्धतीने लोकशाहीवादी बनलो आणि निषेधाचे आतील आवाज ऐकू लागलो. तुला कल्पना येईल मित्रा. तुम्हाला लोकशाही आणि हुकूमशाहीची तत्त्वे योग्य क्रमाने वापरण्याची गरज आहे. तुम्ही आधी लोकशाहीवादी आणि नंतर हुकूमशहा असायला हवे आणि इथे अडचण "मग" या शब्दात आहे. तुम्ही लोकशाहीवादी होण्याचे थांबवून हुकूमशहा कधी होणार? तुम्ही अंतर्गत असंतोषाचे प्रकटीकरण कधी दाबायला सुरुवात करता? काही लोक निर्णय घेताना लोकशाहीवादी ठरतात आणि त्यांची अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेत लोकशाहीवादी बनतात. ते अनुत्पादकपणे वागतात कारण ते त्यांचे निर्णय बदलत राहतात. त्याच वेळी, निर्णायक लोक कुशलतेने अंमलबजावणी करतात, परंतु त्यांची संकुचित मानसिकता निर्णय प्रक्रियेवर नकारात्मक परिणाम करते. त्यांच्यासाठी काहीतरी सिद्ध करणे कठीण आहे कारण त्यांना इतरांचे कसे ऐकायचे हे माहित नाही. परिणामी, ते अपुऱ्या किंवा विकृत माहितीवर आधारित निर्णय घेतात. लोकशाही शैलीच्या विपरीत, जी प्रभावी आहे परंतु अनुत्पादक आहे, एकाधिकारशाही शैली उत्पादक आहे परंतु कुचकामी आहे. लोकशाही व्यवस्था अनुत्पादक आहे असे तुम्ही म्हणता का? एकदम बरोबर. जर तुम्ही त्याचा उपयोग उत्पादक राजकीय प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी करण्याचा प्रयत्न केला तर ती तिची परिणामकारकता गमावेल. त्याचप्रमाणे, निरंकुश शासन प्रभावी असू शकत नाही असा युक्तिवाद कराल का? त्या नीट पाहिल्या तर तुमच्या विधानाचा अर्थ स्पष्ट होईल. 20

20 अखेर, यूएसएसआरच्या अर्थव्यवस्थेला, त्याच्या केंद्रीकृत नियोजन प्रणालीसह, उत्पादन लक्ष्ये पूर्ण करण्यात अडचणी आल्या, ज्यामुळे देशात अन्नाची कमतरता देखील निर्माण झाली. निरंकुश राजवटी कुचकामी आहेत. ते जितके लोकशाहीवादी बनतील तितक्या प्रभावीपणे ते काम करू शकतील. पण त्याच वेळी त्यांना त्यांची राजकीय उत्पादकता अंशतः गमावावी लागेल. होय, आणि हे सोपे नाही. लोक सहसा त्यांच्याकडे जे आहे ते न गमावता आणखी काहीतरी मिळवू इच्छितात. ते “त्याऐवजी” “अधिक” असणे पसंत करतात. शासन करणे, आदेश देणे, शिक्षित करणे किंवा राज्य करणे म्हणजे निर्णय घेणे आणि ते अमलात आणणे, लोकशाही असणे आणि नंतर हुकूमशहा बनणे. हे केवळ व्यवसाय व्यवस्थापित करतानाच नाही तर कौटुंबिक आणि वैयक्तिक व्यवहार व्यवस्थापित करताना देखील खूप कठीण आहे. व्यवस्थापन प्रक्रिया इतकी अवघड असण्याचे हे एक कारण आहे. तुम्ही निर्णय घ्यावा आणि त्याची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली पाहिजे, वेगवेगळ्या वेळी मोकळेपणा आणि स्थिरता दाखवली पाहिजे. या व्याख्येसह, व्यवस्थापन प्रक्रिया सर्वसमावेशक, सार्वत्रिक आणि मूल्य निर्णयांपासून मुक्त असेल. मला वाटते की मला तुमची कल्पना आली आहे. दोन्ही घटक आवश्यक आहेत आणि दोन्हीची उपस्थिती ही यशासाठी पुरेशी अट आहे. आमचे समाधान जितके चांगले आणि त्याची अंमलबजावणी जितकी अधिक फलदायी होईल तितकेच आम्ही व्यवस्थापित करू शकू. पण आपण चांगला निर्णय कसा घेऊ शकतो आणि तो फलदायी रीतीने प्रत्यक्षात कसा आणू शकतो? आपण निर्णयांची गुणवत्ता कशी मोजू शकतो? मी वस्तुस्थितीनंतर निर्णयाचे विश्लेषण करू शकलो आणि तो योग्य म्हणून स्वीकारू शकलो. पण असे विश्लेषण उशीर होणार नाही का? आमच्या पुढील संभाषणासाठी हा एक चांगला विषय आहे. तर, उद्या भेटू. त्याच ठिकाणी त्याच तासाला. उद्या पर्यंत. खूप खूप धन्यवाद. २१

21 संभाषण दोन निर्णयांच्या गुणवत्तेचा अंदाज लावणे मग आपण कुठे आहोत? तुम्ही म्हणालात की व्यवस्थापन, नेतृत्व, शिक्षण किंवा नेतृत्वाची गुणवत्ता हे घेतलेल्या निर्णयांच्या गुणवत्तेवर आणि त्यांच्या अंमलबजावणीची उत्पादकता यावर अवलंबून असते. आज आपण चांगले निर्णय कसे घ्यायचे याबद्दल बोलणार होतो. चला तर मग सुरुवात करूया. चांगला निर्णय घेण्यासाठी, आपल्याला त्याच्या गुणवत्तेचा अंदाज कसा लावायचा हे माहित असणे आवश्यक आहे. आम्ही उपाय लागू केल्यानंतर त्याचे विश्लेषण करू इच्छित नाही आणि नंतर आमच्या यश किंवा अपयशाच्या आधारावर त्याचा न्याय करू इच्छित नाही. पण असा अंदाज कसा बांधता येईल? एक साधे उदाहरण पाहू. समजू या की आम्ही समस्येचे निदान आणि निराकरण करण्यासाठी आवश्यक असलेली सर्व माहिती असलेली समस्या परिस्थितीचे वर्णन केले आहे. पुढे आम्ही हे वर्णन चार लोकांच्या गटाला देतो. या लोकांना वर्णनात सादर केलेल्या वास्तविक परिस्थितीबद्दल काहीही माहिती नाही. त्यांच्याकडे कोणतीही अतिरिक्त माहिती नाही. आम्ही त्यांना समस्येचा अभ्यास करण्यासाठी आणि त्यावर उपाय शोधण्यासाठी एकत्र काम करण्यास सांगतो. त्यानंतर गटाने समस्येचे लेखी विधान आणि त्याचे निराकरण कागदावर तयार करावे आणि ते आमच्याकडे सीलबंद लिफाफ्यात सादर करावे. आता चौघांच्या दुसर्‍या गटात जाऊन त्यांना तेच काम देऊ. तिला मूळ असाइनमेंटमध्ये समाविष्ट असलेल्या पलीकडे कोणतीही अतिरिक्त माहिती दिली जाणार नाही. दुसऱ्या गटाला त्याच परिस्थितीचे त्यांचे वर्णन द्यावे लागेल आणि त्यांचे निराकरण करावे लागेल. दोन्ही गटांनी त्यांचे काम पूर्ण केल्यावर, आमच्याकडे दोन सीलबंद लिफाफे असतील. पण या लिफाफ्यांमध्ये समान समस्या आणि समान उपायांचे वर्णन असेल का? नाही. बहुधा, ते वेगवेगळ्या समस्यांचे वर्णन करतील आणि भिन्न उपाय सुचवतील. बरोबर, पण का? प्रारंभिक समस्या परिस्थिती समान आहे. दोन्ही गटांची माहिती सारखीच आहे. समस्या आणि त्यांचे उपाय वेगळे का असतील? कारण सर्व लोक भिन्न आहेत! तुम्ही नुकतेच व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व प्रक्रियेतील महत्त्वाच्या घटकाचे नाव दिले आहे! यशस्वीरित्या व्यवस्थापित करण्यासाठी, आपण लिफाफ्यात समस्या लिहिणाऱ्या लोकांचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आहे. असे व्यवस्थापक आहेत जे म्हणतात: “मला नेतृत्व करायला आवडते. पण मी माझ्या अधीनस्थांना सहन करू शकत नाही!” परंतु जर एखाद्या व्यवस्थापकाला लोकांसह काम करणे आवडत नसेल तर याचा अर्थ असा की त्याने चुकीचा व्यवसाय निवडला. बरेच व्यवस्थापक, नेते किंवा वाढत्या मुलांचे पालक म्हणतात, "मला लिफाफा द्या!" मग ते लिफाफा उघडतात आणि म्हणतात, “चुकीची समस्या! चुकीचा निर्णय! योग्य समस्या आणि योग्य उपाय आहेत...” त्यांना वाटते की ते नेतृत्व करत आहेत, आज्ञा देत आहेत किंवा पालनपोषण करत आहेत, जेव्हा प्रत्यक्षात ते शक्य तितके सर्वोत्तम करण्याचा प्रयत्न करत असतात. जरी त्यांनी लिफाफ्यात काय आहे ते मंजूर केले तरीही, त्यांना योग्य समस्या आणि योग्य उपाय सापडला आहे हे त्यांना कसे कळेल? 22

22 परंतु जर ते व्यवस्थापक असतील तर त्यांना त्यांच्या अधीनस्थांपेक्षा अधिक चांगल्या प्रकारे परिस्थिती माहित असावी. त्यामुळेच त्यांना जास्त पगार मिळतो ना? त्यामुळेच ते आमचे नेते होत नाहीत का? त्यांना चांगले माहित असले पाहिजे, परंतु ते खरोखरच आहेत का? जास्त पगार व्यापक आणि सखोल ज्ञानाची हमी देतो का? आपल्या नेत्यांना आपल्यापेक्षा जास्त माहिती असते का? मग व्यवस्थापकांना जास्त पगार का दिला जातो? आम्ही आमच्या नेत्यांना कशासाठी बक्षीस देतो? किमान नाही कारण त्यांना समस्या किंवा त्याचे निराकरण याबद्दल अधिक माहिती आहे. त्यांना योग्य, "जाणते" लोक कसे शोधायचे हे जाणून घेण्यासाठी आणि त्या लोकांना योग्य निर्णय घेण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी त्यांना अधिक पैसे दिले जातात. जर एखाद्या नेत्याचा दावा असेल की त्याला स्वतःला सर्व काही माहित आहे, तर त्याची संघटना धोक्यात आहे. व्यवस्थापकांना योग्य समस्येचे वर्णन आणि योग्य समाधान हवे असल्यास, त्यांच्याकडे परिस्थितीसाठी योग्य लोक असणे आवश्यक आहे. त्यांनी असे वातावरण तयार केले पाहिजे जे या लोकांना समस्येची योग्य समज प्राप्त करण्यास सक्षम करेल आणि त्यांना योग्य उपाय शोधण्यात मदत करेल. पण एक नेता किंवा व्यवस्थापक म्हणून मी खरी समस्या आणि खरा उपाय कसा ओळखू शकतो? मी चुकीच्या समस्यांमधून योग्य समस्या आणि योग्य उपाय कसे सांगू शकतो? मी व्यवस्थापित केलेल्या लोकांपेक्षा मला जास्त माहिती नसल्यास, मी त्यांच्या निर्णयांचे मूल्यांकन कसे करू शकतो? शेवटी, मी चुकीचे असू शकते, बरोबर? तुमचे लोक चांगले किंवा वाईट उपाय देत आहेत की नाही हे शोधण्यासाठी, तुम्ही दोन प्रश्न विचारले पाहिजेत. दोन्ही प्रश्नांची उत्तरे होय असल्यास, तुमच्याकडे योग्य समस्या आणि योग्य उपाय आहे. तुम्हाला एक किंवा दोन्ही प्रश्नांचे "नाही" उत्तर मिळाल्यास, तुमच्याकडे समस्येचे चुकीचे वर्णन आणि चुकीचे समाधान आहे. हे कोणत्या प्रकारचे प्रश्न आहेत? हे दोन प्रश्न काय आहेत हे समजून घेण्यासाठी आपण अनेक चर्चा करू. सुरुवातीला, या चर्चा क्लिष्ट आणि जास्त शैक्षणिक वाटू शकतात. परंतु नंतर त्यांच्यात चर्चा केलेल्या संकल्पनांची उपयुक्तता आणि लागूपणा, तसेच या दोन प्रश्नांची उत्तरे मिळविण्यासाठी आपल्याला नेण्याची त्यांची क्षमता स्पष्ट होईल. मी तयार आहे. चला सुरू ठेवूया! 23

23 निर्णय घेण्याच्या चार भूमिका शून्यात कोणताही निर्णय घेतला जात नाही. काहीतरी साध्य करण्यासाठी घेतले जाते. इच्छित परिणाम प्राप्त झाल्यास समाधान चांगले मानले जाते. निर्णयाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे ज्यासाठी तो घेतलेल्या प्रणालीवर त्याचा परिणाम लक्षात घेऊन. अशाप्रकारे, जर एखादा उपाय संस्थेला अल्प आणि दीर्घ मुदतीत कार्यक्षम आणि उत्पादक बनवू शकत असेल तर तो चांगला आहे. आता एका चांगल्या सोल्युशनची वैशिष्ट्ये पाहूया जी एखाद्या संस्थेला अल्प आणि दीर्घ मुदतीत उत्पादकता आणि कार्यक्षमता प्रदान करू शकते. हे करण्यासाठी, आम्ही खालील सारणी वापरू शकतो: मी अनेक देशांमधील व्यवस्थापन पद्धतींचा अभ्यास केला आहे आणि वेगवेगळ्या सेटिंग्जमध्ये काय घडते याचे निरीक्षण केले आहे. मी त्या डॉक्टरांसारखा होतो, जो ब्रिटीश युद्धनौकेवर बराच काळ तैनात असताना, ज्या लोकांना व्हिटॅमिन सीची कमतरता होती त्यांना स्कर्वी कसा होतो हे बघता आले. मी अशा देशांमध्ये व्यवस्थापनाचा अभ्यास केला जेथे काही व्यवस्थापकीय कार्ये कायद्याने प्रतिबंधित आहेत आणि विकसित झालेल्या व्यवस्थापन "रोगांचे" निरीक्षण आणि विश्लेषण केले. 2 त्याच वेळी, मी आवश्यक वैशिष्ट्ये ओळखली, त्या चार "जीवनसत्त्वे" ज्यांना मी "निर्णय भूमिका" म्हटले आहे, जे निरोगी संस्थेची निर्मिती सुनिश्चित करतात, म्हणजेच अल्प आणि दीर्घकालीन प्रभावी आणि उत्पादक. जेव्हा यापैकी कोणतीही भूमिका पार पाडणे बंद होते, तेव्हा त्याचा परिणाम गैरव्यवस्थापनाचा एक अनुरूप नमुना असतो. 3 मी निभावलेल्या आणि नसलेल्या भूमिकांचे विश्लेषण करून निर्णयाच्या परिणामाचे विश्लेषण आणि अंदाज लावू शकतो. तुमचे म्हणणे असे आहे की जेव्हा जेव्हा एखादी भूमिका पार पाडली जात नाही, तेव्हा संबंधित प्रकारचा गैरव्यवस्थापन होतो. आणि कोणती भूमिका गहाळ आहे हे जाणून घेतल्यावर, आपण संस्थेचे व्यवस्थापन चुकीचे आणि अप्रभावी आणि/किंवा अल्प आणि दीर्घ मुदतीत अनुत्पादक असेल की नाही याचा अंदाज लावू शकता. बरोबर. मग तुम्ही व्यवस्थापनाच्या समस्यांकडे जसे आजारांकडे पाहता त्याप्रमाणे पाहू शकता, कोणत्या गहाळ भूमिकांमुळे ते झाले हे शोधून काढू शकता, सिस्टममध्ये हरवलेली भूमिका किंवा भूमिका जोडा आणि संस्थेला निरोगी स्थितीत परत करू शकता. होय! मी संस्थेकडे संपूर्ण प्रणाली म्हणून पाहतो आणि तिला “निरोगी” किंवा “आजारी” बनवणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीचा विचार करतो. मी संपूर्ण प्रणालीवर उपचार करून विशिष्ट समस्या सोडवतो. मी या दृष्टिकोनाला Adizes पद्धती म्हणतो. अडिझेसची कार्यपद्धती 2 इचक अडिझेस, औद्योगिक लोकशाही: युगोस्लाव शैली (न्यू यॉर्क: फ्री प्रेस, 1971) यांनी प्रस्तावित केली होती; पुनर्मुद्रित सांता मोनिका: एडाइजेस इन्स्टिट्यूट, 1977). 3 Ichak Adizes, गैरव्यवस्थापन संकट कसे सोडवायचे. २४

24 उपचारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक अशा दोन्ही प्रकारच्या व्यवस्थापनाचा समग्र सिद्धांत प्रदान करते. उदाहरणार्थ, एका कंपनीने, या पद्धतीचा आणि इतर घटकांचा वापर केल्याबद्दल धन्यवाद, शेअर्सच्या अतिरिक्त इश्यूद्वारे तिचे भांडवल कमी न करता दहा वर्षांत तिची विक्री $12 दशलक्ष ते $750 दशलक्षपर्यंत वाढविण्यात सक्षम झाली. 4 आणखी एका कंपनीने, अतिरिक्त शेअर्स जारी न करता, दहा वर्षांमध्ये आपला नफा $150 दशलक्ष वरून $2.5 अब्ज इतका वाढवला. 5 पण फायदे कायमस्वरूपी असतील का? जर कंपनीला या पद्धतीच्या नियमित वापराच्या रूपात सतत समर्थन मिळत असेल तर असे होऊ शकते. अन्यथा, दीर्घकाळात, कार्यपद्धतीची परिणामकारकता कमी होईल आणि शेवटी संस्थेला मिळणारे फायदे गमवावे लागतील. नियमित व्यायाम थांबवल्यानंतर किंवा योग्य पोषण प्रणाली सोडून दिल्यावर आम्हाला समान परिणाम मिळतो. पण या पद्धतीचा कोणी योग्य वापर करू शकतो का? त्याला नीट शिकवले तर तो करू शकतो. हे पारंपारिक सल्लागारांपेक्षा किती वेगळे आहे? आम्ही सल्लागार अहवाल लिहित नाही या अर्थाने आम्ही औषधे लिहून देत नाही. आम्ही संस्थेची अंतर्गत ऊर्जा सोडण्याची आणि वापरण्याची क्षमता विकसित करतो जेणेकरून ती स्वतःची काळजी घेऊ शकेल. आम्ही संस्थेला आवश्यक "जीवनसत्त्वे" तयार करण्याचे प्रशिक्षण देतो जेणेकरून ते आमच्या हस्तक्षेपाशिवाय निरोगी राहता येईल. पारंपारिक सल्लागार निरोगी कसे राहायचे हे शिकवत नाहीत. सहसा आपल्याला मदतीसाठी वेळोवेळी त्यांच्याशी संपर्क साधण्याची आवश्यकता असते. आमची कार्यपद्धती वेगळी आहे. हे केवळ संस्थेला बदलण्यास मदत करत नाही, तर भविष्यातील समस्यांना तोंड देण्याची क्षमता देखील विकसित करते आणि त्यामुळे बाहेरील हस्तक्षेपांवर अवलंबित्व विकसित होत नाही. हे संस्थेला सतत स्वतःचे व्यवस्थापन कसे करावे हे शिकवते. मला या सर्वांबद्दल अधिक जाणून घेण्यात रस आहे. या चार भूमिका काय आहेत? 4 पीटर रेस्निक यांच्या मते, फ्रँकलिन मिंटचे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष. धूळ जाकीटच्या मागे कोट पहा. 5 टॉम मोनाघम आणि रॉबर्ट अँडरसन, पिझ्झा टायगर (न्यूयॉर्क: रँडम हाउस, 1986). २५

संभाषण एक व्यवस्थापनाचा अर्थ एकदा मी माझ्या एका विद्यार्थ्याशी संवाद साधला. तो एक हुशार आणि जिज्ञासू तरुण होता. माझ्याकडे व्यवस्थापनाचे कोणते विशेष ज्ञान आहे ज्यामुळे मी सक्षम झाले हे त्याला शोधायचे होते

हे पुस्तक मालकाच्या संपर्काशी संबंधित आहे Ichak Kalderon वैयक्तिक जीवन, कौटुंबिक जीवन, व्यवसाय आणि समाज जबाबदारी प्राधिकरणाच्या प्रभावातील परस्पर विश्वास आणि आदर यांच्या सामर्थ्याने बदल घडवून आणतात.

51. मॅन्युअल "सर्वांसाठी मानवी हक्क!" संस्थेचे नाव: स्ट्रीट लॉ, इंक. नमुना धडा खालील धडा मुद्रित केला जाऊ शकतो आणि केवळ वर्गाच्या उद्देशांसाठी वापरला जाऊ शकतो आणि प्रदान केला जातो

नवीन आर्थिक वास्तवात संस्थेची प्रभावीता कशी सुनिश्चित करावी? हा कोर्स त्यांच्यासाठी आहे जे कंपनीच्या यश किंवा अपयशासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहेत - मालक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी - त्यांच्यासाठी

इर्कुत्स्क प्रदेशाचे शिक्षण मंत्रालय “GBOU SPO IO APT” वर्ग तास स्क्रिप्ट “करिअर कसे तयार करावे” विकसित: उप. पीआर बोरोडिनचे संचालक एल.जी. अंगारस्क, २०१३ वर्ग तास स्क्रिप्ट “कसे

रशियन फेडरेशनचे शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालय फेडरल स्टेट बजेटरी शैक्षणिक संस्था ऑफ हायर प्रोफेशनल एज्युकेशन उरल स्टेट फॉरेस्ट्री युनिव्हर्सिटी इन्स्टिट्यूट ऑफ इकॉनॉमिक्स अँड मॅनेजमेंट

6धडा 6 बार वाढवा टीप 91 ज्याप्रमाणे तुमच्या पगाराची वाटाघाटी करताना, तुम्ही वाढीसाठी का पात्र आहात याची ठोस कारणे सांगणे तुमच्यावर अवलंबून आहे. तुम्ही असा विचार करू नये की तुम्हाला प्राधान्य आहे

Adizes Institute BUSINESS CAMP मधील कंपनी मालक आणि सामान्य संचालकांसाठी परिसंवाद शाश्वत विकासासाठी कंपनीमध्ये बदल प्रभावीपणे कसे अंमलात आणायचे जून 30 जुलै 3, 2015 काय ठरवते

तुमच्या मुलाची उत्तम सुरुवात करा: एक पालक म्हणून तुम्ही तुमच्या मुलाचे पहिले शिक्षक आहात. तुम्ही तुमच्या मुलाच्या आयुष्यात महत्त्वाची भूमिका बजावत राहता

"प्रेम ही भावना नाही, ती एक कृती आहे" डॅनियल बॅलास्ट यांची मुलाखत, कझाक-अमेरिकन फ्री युनिव्हर्सिटीचे आंतरराष्ट्रीय कार्यक्रमांचे उपाध्यक्ष डॅनियल बॅलास्ट - उपाध्यक्ष

महत्वाची चिन्हे: संस्कृतीचे सात सी 1. ग्राहक आणि बाजार फोकस: प्रत्येकजण वर्तमान आणि भविष्यातील गरजा सतत जागरूक आहे आणि स्पष्टपणे समजून घेत आहे याची खात्री करा.

मॅनेजमेंट प्रॅक्टिसेस अंक 3 जुलै 2011 कार्मिक व्यवस्थापनामध्ये फीडबॅक (इंग्रजी "फीडबॅक" मधून) अशी संकल्पना आज सर्व व्यवस्थापकांद्वारे एक किंवा दुसर्या प्रकारे वापरली जाते आणि विशेषतः लोकप्रिय आहे

III. खर्चात कपात 81 पायरी 45. कर्मचार्‍यांच्या वर्तनाची मानसिक प्रेरणा चला सारांश देऊ. तुमच्या कर्मचाऱ्यांना चांगले काम करण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी तुम्ही वापरू शकता अशी साधने येथे आहेत. आपण आपले नियंत्रण

सामग्री परिचय...9 धडा 1. व्यवस्थापकीय परिणामकारकतेची गुरुकिल्ली...14 धडा 2. प्रमुख परिणाम क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करा...16 धडा 3. कार्यप्रदर्शन मानके सेट करा...25 धडा

अचूक सेटिंग आणि उद्दिष्टांची प्रभावी प्राप्ती. वर्कबुक. 1 “काम करणारी एक साधी प्रक्रिया” (एक पुनरावलोकन) या कार्यपुस्तिकेचा उद्देश तुम्हाला तुमच्या जीवनातील महत्त्वाची उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करणे हा आहे. खालील

रशियामधील व्यवस्थापनाच्या आधुनिक समस्या ओगोरोडत्सेवा यू.एस., पोलोन्स्काया एन.ए. फेडरल स्टेट बजेटरी एज्युकेशनल इन्स्टिट्यूट ऑफ हायर एज्युकेशन ओम्स्क स्टेट अॅग्रिरियन युनिव्हर्सिटीचे नाव. पी.ए. स्टोलीपिना ओम्स्क, रशिया ओगोरोडत्सेवा मध्ये व्यवस्थापनाच्या आधुनिक समस्या

मानसिक आणि शारीरिक अपंग लोकांसाठी जागतिक आरोग्य संघटना समुदाय-आधारित शिक्षण 6 अपंगत्व sëómà, kîtòðûé mìàåòãîðèòò कसे शिकवायचे

परिचय पृष्ठ xiii 5 परिचय वॉरन बफेचे चरित्र त्यांच्या गुंतवणूक पद्धतींबद्दल विस्तृतपणे बोलतात आणि त्यांनी केलेल्या प्रत्येक गुंतवणुकीची छाननी करतात. डेव्हिड आणि मी अनेक पुस्तकेही लिहिली आहेत.

परिचय जेव्हा तुम्ही लोकांशी संवाद साधता तेव्हा ते तुम्हाला एक व्यक्ती आणि व्यावसायिक म्हणून ओळखतात. परंतु ते केवळ प्रभावी संप्रेषणाच्या प्रक्रियेतच तुमची बुद्धिमत्ता आणि व्यावसायिकता अनुभवण्यास सक्षम असतील: हे ऐकून

"व्यवस्थापनाचा नवीन नमुना" XXXIV आंतरराष्ट्रीय अधिवेशन सेंट पीटर्सबर्ग, रशिया, 24-27 जून, 2012 इव्हेंटबद्दल: आम्ही तुम्हाला 34 व्या वार्षिक आंतरराष्ट्रीय अधिवेशनात भाग घेण्यासाठी आमंत्रित करतो

ABCD ची आवृत्ती भावनिक बुद्धिमत्ता प्रमुख 12-6-2013 परिचय भावनिक बुद्धिमत्तेवरील अहवाल एखाद्या व्यक्तीच्या भावनिक बुद्धिमत्तेचे परीक्षण करतो, उदा. अनुभवण्याची, समजून घेण्याची आणि प्रभावीपणे करण्याची क्षमता

शीर्ष व्यवस्थापन: कंपनीच्या वाढीचे व्यवस्थापन व्यवस्थापकाचा अनुवांशिक कोड आणि कंपनी विकास मुख्य विषय प्रभावी आणि कार्यक्षम व्यवस्थापन म्हणजे काय? व्यवस्थापकाची मुख्य वैशिष्ट्ये ध्येये कशी बदलतात

व्यवस्थापन पद्धती अंक 1 मार्च 2011 विविध स्तरांवर व्यवस्थापकांसोबतच्या आमच्या कामात प्रेरणा देणारी प्रेरणा, आम्हाला अनेकदा प्रश्न पडतो: "आम्ही आमच्या कर्मचार्‍यांना कसे प्रेरित करू शकतो?" हे,

मास्टर क्लास "रचनात्मक मूल्यांकन तंत्राचा वापर" प्राथमिक शाळेतील शिक्षक केएसयू जिम्नॅशियम 38 ट्रेत्याकोवा ओ.ए. ध्येय: तंत्रांचे व्हिज्युअल प्रात्यक्षिक, विविध रचनात्मक तंत्रांचा प्रभावी वापर

पालक सभा 5 वी इयत्ता “शाळकरी मुलांच्या शैक्षणिक क्रियाकलापांमध्ये गृहपाठाचे महत्त्व” “शाळेच्या मुलांच्या शैक्षणिक क्रियाकलापांमध्ये गृहपाठाचे महत्त्व” या विषयावरील सभेचा अग्रलेख हे विधान असू शकते.

व्लादिमीर सिदोरेन्को: “एखाद्या कर्मचार्‍याचा नफा त्याच्या संभाव्यतेच्या बरोबरीने त्याच्या सहभागाने गुणाकार केला जातो” यांनी मुलाखत घेतली: अन्ना वासिलिव्हस्काया, एकटेरिना झोलोटारेवा 12 सप्टेंबर रोजी मिन्स्कमध्ये या विषयावर एक व्यवसाय सेमिनार आयोजित करण्यात आला होता.

DALE CARNEGIE Golden Book Become Friendlier 1. टीका करू नका, न्याय करू नका किंवा असंतोष व्यक्त करू नका. 2. खरे कौतुक दाखवा. 3. इतर लोकांमध्ये खरी इच्छा जागृत करा. 4. मनापासून

लहान मुलाकडून पालकांना स्मरणपत्र हा "मेमो" हा केवळ एक प्रकारचा मुलाचा एकपात्री शब्द आहे जो त्याच्या हक्कांचे, त्याच्या सार्वभौमत्वाचे रक्षण करतो, तर प्रौढांना संवाद आणि परस्पर समंजसपणाचे खुले आमंत्रण देखील आहे. चला ऐकूया

वर्ल्ड एज्युकेशन ग्रुप 25-26 सप्टेंबर 2014, वॉलेस स्टोक्स (यूएसए, कॅलिफोर्निया) द्वारे मॉस्को सेमिनार दंत क्लिनिकचे प्रभावी व्यवस्थापन आणि संस्था - मालकांसाठी यशाचे मुख्य घटक

स्कूल ऑफ डेव्हलपमेंट डायरेक्टर्स डिसेंबर 8-15, 2013 वीरबर्ग, टिरोल, ऑस्ट्रिया लॅंडगॅस्टोफ श्वानरविर्ट हॉटेल सेमिनार आयोजक: अॅडाइजेस इन्स्टिट्यूट (यूएसए) आम्ही तुम्हाला एका अनोख्या सेमिनारमध्ये भाग घेण्यासाठी आमंत्रित करतो.

शैक्षणिक विषयातील प्रादेशिक आर्थिक आणि आर्थिक संस्था नियंत्रण कार्ये संस्थात्मक वर्तन कुर्स्क सामग्री परिचय...3 व्यावहारिक कार्य...4 2 परिचय प्रिय विद्यार्थी! नंतर

यशाचे दहा नियम प्रथम, सर्व यशासाठी परिस्थितीचे आभार मानण्याचा प्रयत्न करा आणि सर्व अपयशांसाठी फक्त स्वतःला दोष द्या. दुसरे लक्षात ठेवा: मृत्यूशिवाय कोणतीही निराशाजनक परिस्थिती नाही. कधीही हार मानू नका.

काही पुरुष कबूल करतात की त्यांच्यासाठी प्रशंसा करणे त्यांच्यासाठी खूप महत्वाचे आहे, परंतु, ते असो, प्रशंसा ही एखाद्या पुरुषाच्या वैवाहिक जीवनातील मूलभूत गरजांपैकी एक आहे. प्रामाणिक प्रशंसा एक महान प्रोत्साहन आहे

"वैद्यकीय प्रतिनिधी" पात्रतेसाठी ठराविक मुलाखतीचे प्रश्न मानक प्रश्न विक्री कौशल्य संस्था आणि नियोजन (क्षेत्र व्यवस्थापन) पुरेशी सैद्धांतिक आहे

विजेत्यांचा मार्च. प्रभावी प्रकल्प व्यवस्थापनाची सात तत्त्वे प्रकल्प व्यवस्थापकांसाठी चित्रांसह एबीसी एस. अर्खिपेंकोव्ह हे ज्ञात आहे की प्रोग्रामरची उत्पादकता दहापट भिन्न असू शकते.

शिक्षणाच्या परस्परसंवादी प्रकारांद्वारे भाषण क्रियाकलाप वाढविण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे. इनिना एन.एन., रशियन भाषा आणि साहित्याच्या शिक्षक, बोगाशेवस्काया माध्यमिक विद्यालयाचे नाव आहे. ए.आय. फेडोरोवा" टॉम्स्क जिल्हा आंतरप्रादेशिक

"यशस्वी रोजगार." जर तुम्ही शाळेतून पदवी प्राप्त केली असेल आणि कामावर जाण्याचा निर्णय घेतला असेल, जर तुम्ही एखादा व्यवसाय निवडला असेल आणि तुम्ही या व्यवसायातील तज्ञांच्या आवश्यकतांची पूर्तता करत असल्याची खात्री केली असेल, तर तुमच्यासाठी ही वेळ आहे

कार्यक्रम “तज्ञांशी संभाषण” कार्यक्रमाची संक्षिप्त माहिती “तज्ञांशी संभाषण” हा प्रमुख तज्ञ आणि गुरूंच्या सहभागासह एक माहितीपूर्ण आणि शैक्षणिक व्यवसाय कार्यक्रम आहे. सरासरी कालावधी

प्रभावी वेळ व्यवस्थापन प्रभावी वेळ व्यवस्थापन मॉड्यूल 12 वेळ व्यवस्थापनाचे तत्वज्ञान नोट्स आणि निरीक्षणे परिचय परिचय मॉड्यूल 12 वेळ व्यवस्थापनाचे तत्वज्ञान विचार करण्याची पद्धत, विशेषतः

अध्यापनशास्त्रीय व्यवस्थापनाची तत्त्वे तात्याना अलेक्झांड्रोव्हना शकुन - व्यवस्थापन आणि शैक्षणिक तंत्रज्ञान विभागाचे शिक्षक IPKIP BSPU, अध्यापनशास्त्रातील मास्टर ऑफ पेडॅगॉजिकल सायन्सेस मॅनेजमेंट तत्त्वे ही प्रारंभिक आहेत

वासिलिसा द वाईज द्वारे निबंध 01/10/1975 परिचय हा अहवाल पूर्ण केलेल्या "डुबकी" प्रश्नावलीच्या परिणामांवर आधारित आहे. सखोल प्रश्नावली (DEEP) तुम्हाला एखाद्या व्यक्तीच्या वैयक्तिक गुणांचे मूल्यमापन करण्यास अनुमती देते जे प्रभावी होण्यासाठी महत्त्वाचे आहेत

बॉसचे नोकरीचे वर्णन काय करावे किंवा कोणाला दोष द्यावा? सर्जी फिलिन ट्रेनर-सल्लागार [ईमेल संरक्षित]विकासासह विविध उपक्रमांमध्ये पुरेसे प्रशिक्षण आयोजित करणे

धडा 1 टेबल सेट करा जिंकण्यासाठी तुमच्याकडे असे गुण असणे आवश्यक आहे, उद्देशाची स्पष्टता, तुम्हाला काय हवे आहे याचे ज्ञान आणि ते साध्य करण्याची तीव्र इच्छा. नेपोलियन हिल आपण प्रथम रूपरेषा करण्यापूर्वी

प्रश्नावली 1 "प्रोजेक्ट क्रियाकलापांबद्दल शिक्षकांची वृत्ती" प्रिय सहकाऱ्यांनो, कृपया प्रश्नावली 1 मधील प्रश्नांची उत्तरे द्या. प्रकल्प क्रियाकलापांद्वारे तुम्हाला काय समजते? 2. तुम्हाला काय वाटतं शक्यता काय आहे?

लक्ष्यांसह प्रक्रियेसाठी टीएमटी खालील तंत्र म्हणजे तुमच्या ध्येयासंदर्भातील अंतर्गत संघर्ष दूर करण्यासाठी टीएमटीचा वापर. तुमचा अंतर्गत संघर्ष स्पष्ट करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग

सर्गेवा एकटेरिना अँड्रीव्हना जीबीओयू जिम्नॅशियम 1797 “बोगोरोडस्काया” गृहपाठाची प्रभावीता विद्यार्थ्यांच्या गृहपाठाची समस्या शिक्षक आणि पालकांना चिंतित करते. गृहपाठ एक जुनी समस्या आवश्यक आहे

शेन इंस्ट्रक्शन्सचे "करिअर अँकर": प्रत्येक विधान तुमच्यासाठी किती महत्त्वाचे आहे हे फॉर्मवर दर्शवा? पूर्णपणे बिनमहत्त्वाचे अत्यंत महत्त्वाचे 1 तुमचे करिअर विशिष्ट वैज्ञानिक पद्धतीने तयार करा

VALUE तुम्ही सरकारी, व्यवसाय किंवा सरकारमध्ये काम करत असलात, तुमच्याकडे प्रगत पदवी असल्यास तुमच्या करिअरच्या शक्यता खूप वाढतात.

निर्णय घेण्याची शैली ऑक्टोबर 28, 2015 होगन न्यायनिवाडा इव्हान इव्हानोव्ह आयडी UH572156 2014Hogan Assessment Systems Inc. अंतिम परिणाम हा अहवाल तुमची विचारसरणी आणि निर्णय घेण्याच्या शैलीचे मूल्यमापन करतो.

तुमच्या डॉक्टरांशी बोलणे तुमच्या कर्करोगाचा सामना करण्यासाठी तुमची आरोग्य सेवा टीम तुमच्यासोबत काम करेल. या प्रत्येक व्यक्तीकडे आहे

कोमियाच्या मदतीने संस्थेच्या प्रशिक्षणाच्या गरजा सर्वसमावेशक पद्धतीने निश्चित करणे. नवीन प्रणालीचा परिचय आणि नवीन प्रणालीची व्याख्या â

हे पुस्तक माझ्या मित्रांना आणि सोसायटी फॉर द स्टडी ऑफ ऑर्गनायझेशनल बिहेव्हियरमधील सहकाऱ्यांना समर्पित आहे, ज्यांनी संशोधन आणि अध्यापनाद्वारे विद्यार्थ्यांची समजून घेण्याची आणि लागू करण्याची क्षमता मोठ्या प्रमाणात वाढवली आहे.

29 डिसेंबर 2016 प्रकरण II च्या शिक्षण मंत्रालयाच्या 1090 च्या आदेशातून विद्यार्थ्यांच्या वर्तनाचे मूल्यमापन आणि विकासासाठीच्या सूचना. सूचनांची अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया विभाग १ विद्यार्थी आणि पालकांना माहिती देणे

प्रशिक्षणोत्तर वर्गांच्या सुविधा देणार्‍यासाठी मार्गदर्शक सामग्री 2 प्रशिक्षणोत्तर वर्गांच्या सूत्रधाराचा पत्ता 3 प्रशिक्षणोत्तर वर्गांचा कार्यक्रम 4 धडा 1 “मी आणि माझा ग्राहक” (मिनी लेक्चर, चर्चा) 5 धडा

धडा 1 नेत्याच्या कार्यावरील सामान्य नोट्स हा धडा परिचयात्मक आहे, परंतु या पुस्तकाचा नाही तर नेत्याच्या मुख्य कार्याचा आहे. तर. कंपनीचे संचालक (किंवा विभाग प्रमुख) यांचे "मुख्य" कार्य

मुर्मन्स्क प्रदेशाच्या राज्य शक्तीच्या विशेष कार्यकारी संस्थांच्या राज्य नागरी सेवकांच्या कौशल्यांचे मॉडेल आणि गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी विशेष संस्थांचे कर्मचारी.

चार्ल्स डार्विन म्हणाले, “ती सर्वात मजबूत किंवा सर्वात बुद्धिमान प्रजाती टिकून राहत नाही, परंतु त्या बदलांशी जुळवून घेतात. डॉ. आयझॅक अॅडिझेस हा विचार चालू ठेवतात: "काहीही बदल झाला नाही तरच आपण समस्यांना तोंड देणे थांबवू आणि हे तेव्हाच घडेल जेव्हा आपण... मरतो."

Adizes ची कार्यपद्धती मूलभूत तत्त्वावर आधारित आहे: कोणतीही संस्था, कोणत्याही सजीवांप्रमाणे, सतत बदलत असते आणि समस्यांना तोंड देते. संस्थात्मक विकासाच्या प्रत्येक टप्प्यावर, कंपनी विशिष्ट बदलांची अपेक्षा करते.

"मॅनेजिंग चेंज" हा एक चमत्कारिक उपचार नाही जो सर्व व्यवस्थापन समस्या दूर करेल. हे पुस्तक तुम्हाला संस्थेच्या "रोगांचे" प्रभावीपणे निदान कसे करावे आणि ते "बरे" कसे करावे हे शिकवेल. कंपनीच्या अंतर्गत ऊर्जेचा वापर करून तुम्ही कंपनीचे आरोग्य दीर्घकाळ टिकवण्यासाठी चार आवश्यक “जीवनसत्त्वे” स्वतंत्रपणे कसे तयार करू शकता हे तुम्ही शिकाल.

हे पुस्तक कोणासाठी आहे?

ज्यांना बदल व्यवस्थापित करायचा आहे त्यांच्यासाठी

लेखकाकडून

मी बर्‍याच देशांमधील व्यवस्थापन पद्धतींचा अभ्यास केला आहे आणि वेगवेगळ्या सेटिंग्जमध्ये काय घडते याचे निरीक्षण केले आहे. मी त्या डॉक्टरांसारखा होतो, जो बराच काळ ब्रिटीश युद्धनौकेवर असताना, ज्यांना व्हिटॅमिन सीची कमतरता होती त्यांना स्कर्वी कसा होतो हे बघता आले. मी अशा देशांमध्ये व्यवस्थापनाचा अभ्यास केला जेथे काही व्यवस्थापकीय कार्ये कायद्याने प्रतिबंधित आहेत आणि विकसित झालेल्या व्यवस्थापन "रोगांचे" निरीक्षण आणि विश्लेषण केले. या कामाच्या दरम्यान, मी आवश्यक वैशिष्ट्ये ओळखली - त्या चार "जीवनसत्त्वे" ज्यांना मी "निर्णय-भूमिका" असे संबोधले - जे निरोगी संस्थेची निर्मिती सुनिश्चित करतात, म्हणजेच अल्प आणि दीर्घकालीन प्रभावी आणि कार्यक्षम. जेव्हा यापैकी कोणतीही भूमिका पार पाडणे बंद होते, तेव्हा त्याचा परिणाम गैरव्यवस्थापनाचा एक विशिष्ट नमुना असतो. निर्णय प्रक्रियेदरम्यान कोणती भूमिका होती आणि अनुपस्थित होती हे जाणून घेऊन मी समाधानाच्या गुणवत्तेचा अंदाज लावू शकतो आणि अंदाज लावू शकतो.

मी या दृष्टिकोनाला अॅडाइजेस मेथडॉलॉजी म्हणतो. Adizes ची कार्यपद्धती उपचारात्मक आणि प्रतिबंधात्मक अशा दोन्ही प्रकारच्या व्यवस्थापनाचा समग्र सिद्धांत देते. उदाहरणार्थ, एका कंपनीने, या पद्धतीचा आणि इतर घटकांचा वापर केल्याबद्दल धन्यवाद, शेअर्सच्या अतिरिक्त इश्यूद्वारे तिचे भांडवल कमी न करता दहा वर्षांत तिची उलाढाल $12 दशलक्ष ते $750 दशलक्षपर्यंत वाढविण्यात सक्षम झाली. आणखी एका कंपनीने, अतिरिक्त शेअर्स जारी न करता, दहा वर्षांमध्ये तिचा नफा $150 दशलक्ष वरून $2.5 अब्ज पर्यंत वाढवला.