प्रथम, हे स्पष्ट करूया: फार्मसीमध्ये उत्पादनाचे सादरीकरण नाही...
एक संज्ञा आहे - अनुदान लेखन, जे सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण उपक्रमांना वित्तपुरवठा करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्प लिहिण्याची कला म्हणून भाषांतरित करते.
नियमानुसार, सर्व अनुदान देणारे मोठे सरकारी आणि व्यावसायिक संरचना आहेत जे केवळ सामाजिक महत्त्व आणि विशिष्ट परिणाम असलेल्या प्रकल्प उपक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी निधी निर्देशित करतात. प्रकल्पाची औपचारिकता करताना हे लक्षात घेतले पाहिजे.
कल्पनेची निर्मिती
सर्वप्रथम, प्रकल्पाचे क्षेत्र निश्चित करणे आवश्यक आहे, तसेच सामाजिक गट ज्यांच्या परिस्थितीमध्ये सुधारणा करण्याचे उद्दिष्ट आहे.
खरोखर फायदेशीर सामाजिक प्रकल्प कल्पनेची मुख्य वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत:
अद्भुतता. कल्पना मूळ असली पाहिजे, उधार घेतलेली नाही;
अचूकता. एखाद्या कल्पनेची आकर्षकता अनुभवी अनुदान निधीसाठी नेहमीच दृश्यमान असते आणि चुकीची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निधी मिळण्याची शक्यता शून्यावर आणू शकतात;
गरज. कल्पना सामाजिक समस्यांशी संबंधित असणे आवश्यक आहे, म्हणजेच त्यांचे निराकरण करण्याचे उद्दीष्ट असणे आवश्यक आहे. जर समस्या अस्तित्वात नसेल, किंवा अनुदान प्रदात्याच्या कार्यक्षेत्रात ते समाविष्ट नसेल, तर निधीचे वाटप केले जाणार नाही.
काही भौतिक मालमत्तेच्या अंतिम संपादनासाठी प्रकल्प लिहिण्याचा काळ हळूहळू निघून जात आहे. ग्रँटमेकर अधिक निवडक आणि व्यावसायिक होत आहेत, त्यामुळे खूप यशस्वी प्रकल्पांच्या पार्श्वभूमीवर, खरोखर फायदेशीर कल्पना आणणे इतके सोपे नाही आहे.
उपाय
कल्पनेची व्याख्या समस्येच्या निराकरणानंतर केली जाते, ज्यामध्ये प्रकल्पाद्वारे प्रदान केलेल्या क्रियाकलापांचा समावेश असतो. उदाहरणार्थ, जर आपण अनाथ मुलांचे सामाजिक रुपांतर समस्या म्हणून घेतले तर अनुदान प्रकल्पाचे उपक्रम असे असू शकतात:
- करिअर मार्गदर्शन आयोजित करणे;
- विविध व्यवसायांच्या प्रतिनिधींसह बैठका आयोजित करणे;
- माहिती सेमिनार;
- विशेष करिअर मार्गदर्शन साहित्य तयार करणे.
म्हणजेच, क्रियांचा संपूर्ण क्रम सुरुवातीला ओळखल्या गेलेल्या समस्येचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने असावा. विशिष्ट निधीद्वारे वाटप केलेल्या निधीच्या कमाल पातळीनुसार ही यादी अधिक विस्तृत किंवा अरुंद असू शकते.
समस्या, निराकरणे, तसेच प्राप्तकर्त्यांचा सामाजिक गट ओळखल्यानंतर, प्रकल्पाची खालील वैशिष्ट्ये निश्चित केली पाहिजेत:
- प्रकल्प क्षेत्र;
- वेळेत कालावधी;
- वित्तपुरवठा रक्कम.
पहिले दोन निकष मूलभूत आहेत आणि जर कल्पना स्पष्टपणे तयार केली गेली असेल तर, नियम म्हणून, प्रदेश आणि वेळ या प्रश्नाचे उत्तर देणे कठीण नाही.
क्रियाकलापांसाठी निधी निश्चित करताना संभाव्य अनुदान प्राप्तकर्त्यांसाठी लक्षणीय समस्या उद्भवतात. हे लक्षात ठेवले पाहिजे की अनुदान देणाऱ्यांना सहसा सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण प्रकल्पांच्या भागीदारी अंमलबजावणीमध्ये फारसा रस नसतो. याचा अर्थ असा की अनुदानाच्या लेखकांनी त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी त्यांची संसाधने देखील गुंतवली पाहिजेत: श्रम, कपडे, धर्मादाय इ.
अंदाज निर्धारित करताना, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की सर्व खर्चासाठी तपशीलवार अहवाल आवश्यक असेल. आणि या टप्प्यावर प्रकल्प राबवताना सहसा अडचणी येतात. अशाप्रकारे, सराव दर्शवितो की काही खर्चाचा देखील अहवाल देणे कठीण आहे (जसे की इंधन आणि वंगण). म्हणून, लेखकाच्या गटाच्या सह-वित्तपुरवठ्याच्या मर्यादेत त्यांना विचारात घेणे सोपे आहे.
निधी शोध
अनुदान लेखनातील एक महत्त्वाची पायरी म्हणजे संभाव्य अनुदान शोधणे. नियामक दस्तऐवजांमध्ये नमूद केलेल्या अनुप्रयोगांसाठी प्रत्येक फंडाची स्वतःची आवश्यकता असते. अर्ज तयार करण्यापूर्वी तुम्ही त्या सर्वांचा अभ्यास केला पाहिजे.
दस्तऐवजाच्या आवश्यकतांचे पालन न केल्यामुळे औपचारिकपणे अर्ज नाकारण्याच्या धोक्याबद्दल विसरू नका: मजकूर व्हॉल्यूम, फॉन्ट, इंडेंट आणि इतर बारकावे काटेकोरपणे पाळल्या पाहिजेत.
सादरीकरण
निधी वाटप करण्यापूर्वी जवळजवळ सर्व फंड संशोधन करतात. तज्ज्ञांनी आधीच अभ्यासलेल्या प्रकल्पाच्या तरतुदी पुन्हा सांगण्यासाठीच नव्हे तर त्याची अंमलबजावणी आणि उद्दिष्ट ठरवण्यासंबंधीच्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी लेखक तयार असले पाहिजेत.
अनुदान प्रस्तावांचे नियोजन आणि लेखन
खाजगी फाउंडेशन आणि सरकारी संस्थांना (फेडरल, प्रादेशिक, शहर किंवा जिल्हा स्तर) सादर केलेल्या अनुदानासाठीचे अर्ज सामान्यतः भिन्न असतात. प्रायव्हेट फाउंडेशन्स सहसा तुम्हाला प्रारंभिक अर्ज म्हणून तुमच्या प्रकल्पाचे स्वरूप सांगणारे एक छोटे पत्र पाठवण्यास सांगतात. बर्याच प्रकरणांमध्ये, भविष्यात आपल्याला प्रकल्पाची संपूर्ण आवृत्ती पाठवावी लागेल. सरकारी निधी स्रोतांसाठी तुम्हाला अर्जाव्यतिरिक्त ठराविक प्रमाण फॉर्म भरावे लागतात. अशा प्रकारे, खाजगी आणि सार्वजनिक संस्थेसाठी अर्ज करण्याची प्रक्रिया खूप भिन्न आहे.
सरकारी एजन्सीच्या पॅकेजमध्ये सहसा हे समाविष्ट असते:
- चौकशी;
- अर्ज;
- अतिरिक्त साहित्य.
1. विनंती पत्र- तुमच्या संस्थेच्या संचालक/रेक्टरने स्वाक्षरी केलेले एक लहान (2-3 परिच्छेद) विधान. पत्रात अर्जाचे सार, प्रस्तावित प्रकल्पाचे महत्त्व आणि महत्त्व यांचे थोडक्यात वर्णन केले आहे. या पत्रात प्रशासनाकडून प्रकल्पाला दिलेला पाठिंबा आणि मान्यता प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे आणि संस्थेच्या प्रमुखाव्यतिरिक्त कार्यकारी संचालकासारख्या अन्य अधिकाऱ्याने स्वाक्षरी केलेली असणे आवश्यक आहे.
2. अर्ज, सार्वजनिक निधीला पाठवलेले, सामान्यत: खाजगी निधीला पाठविण्यापेक्षा लांब असते (सामान्यतः 10-20 पृष्ठे). अर्ज तयार करण्यासाठी त्यांच्या शिफारसींमध्ये, निधी त्यांची शिफारस केलेली लांबी आणि सादरीकरणाचा क्रम दर्शवितात. तुमच्या अर्जाचे मूल्यमापन करण्याच्या प्रक्रियेची त्वरित कल्पना करणे उपयुक्त ठरेल (संलग्न मूल्यमापन निकष पहा). बऱ्याचदा, सरकारी संस्था त्यांच्या मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये प्रकल्पाच्या प्रत्येक विभागासाठी मूल्यमापन निकषांचे तपशीलवार वर्णन करतात. हे तुम्हाला प्रथम कशावर लक्ष केंद्रित करायचे याची कल्पना देते आणि तुमचे संशोधन अधिक चांगल्या प्रकारे तयार करण्यात मदत करते. तुम्हाला तुमचा प्रकल्प दहा एकल-स्पेस असलेल्या पृष्ठांपर्यंत मर्यादित ठेवण्यास सांगितले असल्यास, छाप सुधारेल असा विचार करून ते दुप्पट-स्पेस करू नका. नियमांचे काटेकोरपणे पालन करा, अन्यथा छाप अपरिहार्यपणे प्रतिकूल असेल. तुमचा अर्ज केवळ त्या आधारावर नाकारला जाऊ शकतो की तुम्ही तो पूर्ण करण्याच्या नियमांचे उल्लंघन केले आहे.
सरकारी एजन्सीच्या अर्जांमध्ये विशेष फॉर्म देखील असू शकतात, उदाहरणार्थ, प्रकल्पाचे नाव, कलाकारांची नावे, विनंती केलेली एकूण रक्कम, प्रकल्पामुळे प्रभावित झालेल्या लोकांची संख्या इत्यादी दर्शविणारा शीर्षक पृष्ठ फॉर्म; विमा फॉर्म (उदाहरणार्थ, एखाद्या प्रकल्पादरम्यान लोकांच्या जोखमीच्या पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी); कोणत्याही प्रकारचे भेदभाव प्रतिबंधित करणारे विधान; अपंग लोकांसाठी उपकरणे इ. सुलभता. यापैकी कोणता फॉर्म अर्जाच्या वेळी सबमिट करावा आणि तो कसा पूर्ण करावा हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे, म्हणून सूचना काळजीपूर्वक वाचा.
3. अतिरिक्त सामग्रीची यादीसहसा निधीद्वारे निर्दिष्ट केले जाते. नियमानुसार, यामध्ये प्रकल्पातील सहभागींच्या व्यवसायाचे वर्णन, चरित्रात्मक माहिती (रेझ्युमे), इतर संस्थांकडून समर्थन पत्रे, तुमचे कर लाभ, वार्षिक अहवाल, आर्थिक दस्तऐवज इ. फंडाने भरपूर माहिती मागितल्यास हा भाग (परिशिष्ट) बराच मोठा असू शकतो. असे अधिकारी आहेत ज्यांना सबमिट केलेल्या दस्तऐवजाच्या प्रकारासाठी अतिशय विशिष्ट आवश्यकता आहेत.
वर सूचीबद्ध केलेली कागदपत्रे सहसा फक्त एकदाच आवश्यक असतात आणि तुम्ही त्याच फंडासाठी पुन्हा अर्ज केल्यास, तुम्हाला ते पुन्हा सबमिट करण्याची गरज भासणार नाही.
________________________________________
तुमचे अर्ज लिहिण्यासाठी आम्ही खालील सार्वत्रिक स्वरूप ऑफर करतो. हे तुम्हाला सार्वजनिक किंवा खाजगी फाउंडेशनच्या ऍप्लिकेशन्समध्ये सापडलेल्या जवळजवळ सर्व संभाव्य आयटम समाविष्ट करण्यास अनुमती देईल. आमचे स्वरूप तुम्हाला प्रकल्पांचे नियोजन आणि लेखन करण्यासाठी तर्कसंगत दृष्टीकोन विकसित करण्यास देखील अनुमती देईल
प्रकल्प सारांश
रेझ्युमे हा अनुप्रयोगाचा एक अतिशय महत्त्वाचा भाग आहे, आणि शेवटच्या क्षणापर्यंत सोडता येणारी क्षुल्लक गोष्ट नाही. कार्यकारी सारांश सहसा "प्रकल्प सारांश" म्हणून ओळखला जातो. खाजगी फाउंडेशनला अर्ज करताना, ते पत्र स्वरूपात लिहिलेल्या अर्जाच्या पहिल्या परिच्छेदात किंवा अधिक औपचारिक अर्जाच्या पहिल्या विभागात असावे. सारांश ही पहिली गोष्ट वाचण्याची शक्यता आहे, म्हणून ते स्पष्ट, संक्षिप्त आणि मुद्देसूद करा. तुम्ही कोण आहात, तुमच्या प्रकल्पाची व्याप्ती काय आहे आणि त्याची किंमत किती आहे हे स्पष्ट केले पाहिजे. काही समीक्षक फक्त सारांश वाचतील, त्यामुळे ते चांगले असणे आवश्यक आहे.
परिचय
अर्जाच्या या भागात तुम्ही अनुदानासाठी संभाव्य अर्जदार म्हणून तुमच्या संस्थेबद्दल सांगता. नियमानुसार, अर्जांना केवळ प्रकल्पाच्या गुणवत्तेवरच नव्हे तर अर्जदार संस्थेच्या प्रतिष्ठेच्या आधारावर निधी दिला जातो. प्रस्तावनेत, तुम्ही तुमच्या विश्वासार्हतेचे औचित्य सिद्ध करता आणि तुमचा अर्ज समर्थनास पात्र का आहे हे स्पष्ट करता.
विश्वासार्हता
एखाद्या संस्थेला त्याच्या प्रायोजकांच्या दृष्टीने विश्वासार्ह काय बनवते? सर्व प्रथम, वेगवेगळ्या प्रायोजकांच्या वेगवेगळ्या आवश्यकता असतात. तुमच्या संस्थेच्या संचालक मंडळावरील प्रसिद्ध लोकांची उपस्थिती, त्याच्या अस्तित्वाची लांबी आणि प्रायोजकांव्यतिरिक्त निधीच्या इतर स्त्रोतांची उपस्थिती याला "पुराणमतवादी" प्रायोजक प्रतिसाद देण्याची अधिक शक्यता असते. "प्रगतीशील" देणगीदाराला ख्यातनाम व्यक्तींऐवजी सामान्य नागरिकांनी बनलेल्या परिषदेत आणि अनेक वर्षांपूर्वी ऐवजी अलीकडे उदयास आलेल्या संस्थांमध्ये अधिक रस असेल.
संभाव्य प्रायोजक तुमच्या प्रकारच्या संस्थांमध्ये आणि तुमच्या प्रकल्पासारख्या संस्थांमध्ये त्यांच्या संभाव्य स्वारस्याच्या आधारावर निवडले जावेत. तुमची स्वारस्ये आणि प्रायोजकाच्या स्वारस्यांमधील कनेक्शनचे समर्थन करण्यासाठी परिचय वापरा. परिचयात तुम्ही आम्हाला तुमच्याबद्दल काय सांगू शकता?
- आपले ध्येय आणि उद्दिष्टे;
- तुम्ही किती काळ अस्तित्वात आहात, तुमचा विकास कसा झाला आहे, तुमची आर्थिक संसाधने किती महत्त्वपूर्ण आहेत;
- तुमच्या संस्थेचे वेगळेपण - तथ्ये जसे की तुम्ही तुमच्या क्षेत्रात काम करण्यास सुरुवात करणारे देशातील पहिले आहात, इ.;
- तुमच्या काही महत्त्वाच्या उपलब्धी, किंवा संस्था अलीकडेच स्थापन झाली असल्यास, विश्वस्त किंवा कर्मचाऱ्यांच्या त्यांच्या पूर्वीच्या नोकरीच्या ठिकाणी उपलब्धी;
- प्रस्तावित केलेल्या प्रकल्पांप्रमाणेच तुमचे यश;
- तुम्ही ज्या निधीसाठी अर्ज करत आहात त्याशिवाय इतर स्त्रोतांकडून तुम्हाला मिळणारे आर्थिक सहाय्य, सोबत पत्रे (परिशिष्टात)
आम्ही जोरदार शिफारस करतो की तुम्ही तुमच्या सर्व कामगिरीची नोंद ठेवा जेणेकरून तुम्ही ही माहिती तुमच्या प्रत्येक ऍप्लिकेशनच्या परिचयात वापरू शकता. तुमच्या संस्थेबद्दलच्या वर्तमानपत्राच्या क्लिपिंग्ज, इतर संस्थांकडून आणि तुमच्या उपक्रमांना मान्यता देणाऱ्या व्यक्तींकडून आलेली पत्रे, ग्राहकांचे प्रतिसाद - हे सर्व तुम्हाला ORIM मध्ये मिळू शकते. तुमच्यासारख्याच प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीकडे लोकांचे लक्ष वेधून घेणारी प्रमुख राजकीय व्यक्ती किंवा तुमच्या क्षेत्रातील प्रमुख शास्त्रज्ञांची विधाने येथे समाविष्ट करा. जरी सूचित केलेल्या व्यक्तींनी तुमचा विशेष उल्लेख केला नसला तरीही हे करा, परंतु केवळ संपूर्णपणे समस्येच्या निर्मितीबद्दल बोला. उदाहरणार्थ, तुमच्या अर्जामध्ये सरकारी अहवालातील कोट समाविष्ट करून असे सांगून की तुमच्यासारखे प्रकल्प सर्वात प्रभावीपणे उद्दिष्टे साध्य करू शकतात, तुम्ही अशा व्यक्तींकडून (या प्रकरणात सरकार) सार्वजनिक विश्वास उधार घेत आहात ज्यांनी असे विधान केले आहे (जर, अर्थात, ते खरोखर विश्वसनीय आहेत).
लक्षात ठेवा की तुमची विश्वासार्हता, प्रस्तावनेत दाखवल्याप्रमाणे, अनुदान प्राप्त करण्यासाठी तुमच्या उर्वरित अर्जापेक्षा अधिक महत्त्वाची असू शकते. विश्वासावर स्टॉक करा! तथापि, येथे, इतरत्र, शक्य तितके संक्षिप्त आणि अचूक व्हा. शब्दजाल वापरणे टाळा आणि सरळ लिहा.
समस्येचे सूत्रीकरण
किंवा गरजांचे औचित्य
प्रस्तावनेत तुम्ही स्वतःबद्दल सांगितले. त्यातून, तुमच्या प्रायोजकाला तुमच्या आवडीचे क्षेत्र - तुम्ही काय काम करत आहात हे समजून घेतले पाहिजे. आता तुम्हाला तुमच्या प्रोजेक्टमध्ये कोणती विशिष्ट समस्या सोडवण्याची तुम्हाला स्पष्टपणे सांगण्याची आवश्यकता आहे. निधी निर्माण करण्यासाठी प्रस्तावना सर्वात महत्त्वाची असली तरी, एक चांगला प्रकल्प आराखडा विकसित करण्यासाठी समस्या विधान महत्त्वपूर्ण आहे.
हा विभाग त्या परिस्थितीचे वर्णन करतो ज्याने तुम्हाला प्रकल्प विकसित करण्यास प्रवृत्त केले. आपल्या संस्थेच्या बाहेरील परिस्थितीचे वर्णन करणे आवश्यक आहे, म्हणजे. तुमच्या ग्राहकांच्या, स्थानिक रहिवाशांच्या, शहराच्या किंवा देशाच्या जीवनातील समस्या. व्यक्त केलेल्या गरजा तुमच्या संस्थेच्या अंतर्गत गरजा नसल्या पाहिजेत, जोपर्यंत तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या कामाची कार्यक्षमता सुधारण्याचे साधन शोधत नाही. विशेषतः, तुमची पैशांची कमतरता ही समस्या नाही. तुम्ही आर्थिक मदत मागत आहात हे प्रत्येकाला समजते. अर्ज सादर करण्याच्या वस्तुस्थितीवरून हे स्पष्ट होते. तुम्हाला कोणत्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पैशाची आवश्यकता आहे या प्रश्नाचे उत्तर देणे महत्वाचे आहे. तुम्हाला मिळालेला निधी तुम्ही कशासाठी वापराल? अर्जाच्या या विभागात नेमके हेच लिहिले पाहिजे.
जर तुम्ही जात असाल, उदाहरणार्थ, बेघरांचे जीवन सुधारण्यासाठी, बेरोजगारांच्या रोजगाराला चालना देण्यासाठी, विकासात उशीर झालेल्या मुलांना मदत करण्यासाठी आणि आधुनिक समाजातील इतर असंख्य समस्या सोडवण्यासाठी या विभागाला "समस्या विधान" म्हटले जाऊ शकते. "गरजांची निर्मिती" ऐवजी कमी मूर्त वस्तूंचा संदर्भ देते: उदाहरणार्थ, लोकसंख्येच्या आध्यात्मिक गरजा पूर्ण करणारे सांस्कृतिक किंवा इतर कार्यक्रमांचे आयोजन. अर्थात, ते मागील प्रकारच्या प्रोग्रामपेक्षा कमी महत्त्वाचे नाहीत, परंतु फक्त एक वेगळा दृष्टीकोन घ्या जो "समस्या सोडवणे" मॉडेलमध्ये बसत नाही. या प्रकरणात, समस्या विधान आणि ध्येय विभागांऐवजी, गरजा आणि गरजा समाधान अधिक योग्य आहेत.
प्रत्येकाला तुमच्या समस्येचे गांभीर्य माहीत आहे असे समजू नका. हे खरे असू शकते, परंतु तुमच्या प्रायोजकाला या प्रकरणात तुमच्या सक्षमतेच्या अतिरिक्त पुराव्याची आवश्यकता असेल. प्रकल्पामध्ये संबंधित सांख्यिकीय डेटा समाविष्ट करा, सरकारी अधिकाऱ्यांची भाषणे (विशेषत: स्थानिक) उद्धृत करा, तुम्ही खरोखरच एखादी विशिष्ट समस्या सोडवणार आहात हे सिद्ध करा. टेबल आणि आकृत्या बहुधा वाचकांना आवडणार नाहीत, म्हणून ते परिशिष्टासाठी जतन करा. परिस्थिती स्पष्टपणे स्पष्ट करणारा अनेक प्रभावशाली डेटा प्रदान करणे सर्वोत्तम आहे. तुम्ही उद्धृत केलेल्या संख्यांचा अर्थ काय हे जाणून घ्या.
प्रॉब्लेम स्टेटमेंट लिहिताना तुम्ही खालील गोष्टी केल्या पाहिजेत:
- तुम्ही ज्या समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करणार आहात त्यांच्याशी तुमच्या संस्थेने केलेली कार्ये तार्किकदृष्ट्या कनेक्ट करा;
- आपण ज्या समस्यांसह कार्य करणार आहात त्या सर्व समस्या स्पष्टपणे परिभाषित करा, आपले कार्य, तत्त्वतः, व्यवहार्य आहे याची खात्री करा - म्हणजेच, ते आपल्या सामर्थ्याने, मर्यादित रक्कम खर्च करून, वास्तविक वेळेत सोडवले जाऊ शकते;
- अतिरिक्त सामग्रीच्या मदतीने समस्येच्या अस्तित्वाची पुष्टी करा - सांख्यिकीय डेटा, गट स्टेटमेंट, तुमच्या क्लायंटची खाजगी पत्रे आणि तुमच्या क्षेत्रात काम करणाऱ्या व्यावसायिक इ.
- वास्तववादी व्हा - पुढील सहा महिन्यांत जगातील सर्व समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करू नका.
नोंद: लक्षात ठेवा की अनेक अर्जदारांना समस्या आणि ती कशी सोडवायची यातील फरक समजत नाही. उदाहरणार्थ, शहराच्या क्षेत्रातील वृद्ध लोकांना मदत करणारी एजन्सी दावा करते की त्यांच्या ग्राहकांना शहराभोवती फिरण्यासाठी मिनीबसची नितांत आवश्यकता असते. एजन्सीने विचार केला की बसेसची "आवश्यकता" आहे, कारण परिसरातील अनेक रहिवासी डॉक्टरांच्या भेटी, सामाजिक सेवा इत्यादींना जाऊ शकत नाहीत. येथे चूक अशी आहे की वास्तविक समस्या सांगण्याऐवजी, ऍप्लिकेशनच्या लेखकांनी थेट पुढील परिच्छेद, "पद्धती" वर सोडले. बसेसची उपस्थिती हे वृद्ध लोकांना वैद्यकीय आणि इतर आवश्यक सेवांच्या ठिकाणी नेण्याचे एक साधन आहे जे त्यांना बसशिवाय प्रवेश करू शकत नाहीत. समस्येचे निराकरण करण्याच्या या पद्धतीव्यतिरिक्त, कदाचित इतर अनेक आहेत. उदाहरणार्थ, सेवांचे विकेंद्रीकरण करण्यासाठी, वस्तू आणि सेवा घरपोच देण्यासाठी संबंधित संस्थांचे मन वळवण्याचा प्रयत्न केला जाऊ शकतो; किंवा वृद्धांना मदत करण्यासाठी मदतनीस नियुक्त करा. हे शक्य आहे की शेवटी मिनीबस खरेदी केल्याने समस्येचे सर्वोत्तम मार्गाने निराकरण होईल, परंतु हे स्पष्ट आहे की ही केवळ एक पद्धत आहे, समस्या किंवा गरज नाही. अशा प्रकरणांमध्ये अत्यंत सावधगिरी बाळगा. जर तुम्हाला असे वाटत असेल की तुम्हाला "समस्या विधान" मध्ये काही माध्यमांच्या अभावाबद्दल लिहायचे आहे, तर तुमचा अर्थ बहुधा साधनांचा अभाव असा आहे, ज्या "पद्धती" विभागात नमूद केल्या पाहिजेत.
प्रकल्पाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
एक चांगला तयार केलेला प्रकल्प सुसंगतपणे सादर केला पाहिजे. प्रस्तावनेने समस्येचे विधान तार्किकरित्या तयार केले पाहिजे आणि त्याचप्रमाणे, शेवटच्या विभागात लक्ष्य आणि उद्दिष्टे यांचे तार्किक संक्रमण असावे.
गोल- ही सर्वात सामान्य विधाने आहेत जसे: द्विभाषिक लोकसंख्येसाठी एड्सबद्दल माहितीचे अतिरिक्त स्रोत तयार करा; बेरोजगार प्रौढांची संख्या कमी करा; एक देखरेख सेवा तयार करा, इ.
या प्रकारची विधाने परिमाण करता येत नाहीत. त्यांचा मुख्य उद्देश हा प्रकल्प कोणत्या प्रकारची समस्या हाताळत आहे हे दर्शविणे आहे. येथे उद्दिष्टे उद्दिष्टांपेक्षा भिन्न असतात.
कार्ये- आपल्या प्रकल्पाचे विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य परिणाम. (आपण प्रॉब्लेम स्टेटमेंट विभागात वर्णन केलेल्या परिस्थितीत या संभाव्य सुधारणा आहेत). प्रत्येक वेळी तुम्ही प्रोजेक्ट टास्क लिहिताना तुम्ही त्यांना अशा प्रकारे पाहिल्यास, ते कसे दिसले पाहिजेत हे तुम्हाला सहज समजेल. उदाहरणार्थ, तुमच्या शाळेतील काही मुले त्यांच्या वयाच्या इतर मुलांपेक्षा अनेक पटीने वाईट वाचत असतील, तर प्रकल्पाच्या शेवटी या मुलांपैकी काही टक्के मुलांपेक्षा लक्षणीयरीत्या चांगले वाचायला शिकले आहेत याची खात्री करणे हे उद्दिष्ट असू शकते. आधी ते त्यांच्या समवयस्कांपेक्षा चांगले वाचतील जे पूर्वी त्यांच्यासारख्याच स्तरावर होते, परंतु प्रकल्पात समाविष्ट नव्हते. अशा कार्यांनी हे सूचित केले पाहिजे की प्रकल्पात कोण समाविष्ट आहे, काय बदलणे आवश्यक आहे, कोणत्या दिशेने, किती आणि केव्हा.
मोजण्यायोग्य कार्याचे दुसरे उदाहरण म्हणून, खालील गोष्टींचा विचार करा:
तीस दिवसांचा प्रशिक्षण कार्यक्रम पूर्ण झाल्यावर, 80 धर्मादाय प्रशिक्षणार्थींपैकी 75% किमान वेतन $5 प्रति तास या दराने नियुक्त केले जातील आणि ते किमान तीन महिने कार्यरत राहतील.
भिन्न उद्दिष्टे आणि पद्धतींचे महत्त्व
बऱ्याच, बहुतेक नाही तर, प्रकल्पांचे प्राथमिक उद्दिष्ट काही कार्यक्रम किंवा सेवेची संघटना असते. हे संपूर्णपणे ना-नफा क्षेत्राचे वैशिष्ट्य आहे, जेथे बहुतेक संस्था सामान्यतः विविध सेवा देतात. म्हणून, या प्रकारच्या प्रकल्पांमध्ये, खालील प्रकारची कार्ये सामान्य आहेत:
“8 ते 14 वर्षे वयोगटातील बालगुन्हेगारांना त्यांच्या निवासस्थानी समुपदेशन सेवा प्रदान करणे हे प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे.;"
या प्रकरणात, समस्या परिणामांबद्दल काहीही सांगत नाही, म्हणजेच, समस्या विधानात वर्णन केलेल्या परिस्थितीतील त्या बदलांबद्दल. वर दिलेली समस्या वाईट नाही जर समस्येच्या भागाने सांगितले की मुख्य समस्या ही "समुपदेशन सेवांचा अभाव" आहे, बहुधा ते तरुण गुन्हेगारी, शाळेच्या नियमांचे उल्लंघन इत्यादींबद्दल देखील बोलले आहे.
अशा प्रकारे, उद्दिष्टे शक्य तितक्या विशिष्ट असावीत. त्यामध्ये प्रकल्पाच्या उपयुक्ततेच्या प्रमाणात परिमाणवाचक डेटा असावा. काही अर्जदार, विशिष्ट होण्याचा प्रयत्न करीत, पातळ हवेतून संख्या काढतात. उदाहरणार्थ, एक विशिष्ट सेवा लिहिते की त्यांचे कार्य "विशिष्ट कालावधीत N जिल्ह्यातील बेरोजगारीचा दर 10% कमी करणे" होते. मुख्य प्रश्न आहे: हे आकडे कुठून आले? नियमानुसार, ते केवळ आदरणीय दिसत असल्यामुळे ते लिहिलेले आहेत. हे वास्तविक यश दर्शविते असे दिसते. तथापि, परिमाणवाचक निर्देशक अधिक विश्वासार्ह असणे आवश्यक आहे. हे शक्य आहे की कोणत्याही कार्यक्रमास असे काही करणे शक्य झाले नाही. हे शक्य आहे की, सरासरी, बेरोजगारी 2-6% ने कमी केली जाऊ शकते, अशा परिस्थितीत 5% आधीच खूप चांगले सूचक असेल आणि 6% जास्तीत जास्त शक्य असेल. मग 10% ही फक्त एक काल्पनिक गोष्ट आहे आणि ती तुमच्या निवडलेल्या क्षेत्रात तुमची अक्षमता दर्शवते. नेहमी लक्षात ठेवा की उद्दिष्टे वास्तववादी आणि साध्य करण्यायोग्य असली पाहिजेत. दहा टक्के गुण मिळवणे शक्य आहे की नाही ते लगेच ठरवा आणि तुमच्या अर्जामध्ये साध्य करणे अशक्य असलेल्या गोष्टींचा समावेश करण्याचा प्रयत्न करू नका.
एकाच वेळी सर्व कार्यांचे वर्णन करणे आपल्यासाठी कठीण असल्यास, आपण एक किंवा दोन वर्षांत काय करणार आहात याची कल्पना करण्याचा प्रयत्न करा. तुम्ही कोणते बदल पाहू इच्छिता? सद्यस्थिती आणि भविष्यकाळात काय फरक आहे? असे बदल साध्य करणे हे तुमच्या प्रकल्पाचे ध्येय असू शकते.
पद्धतशीर कार्यांबद्दल एक टीप
तुम्हाला खालील प्रकारची कार्ये आली असतील:
"कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट 40 बेरोजगार लोकांच्या गटाला 36 आठवड्यांसाठी आठवड्यातून तीन वेळा कार दुरुस्तीचे वर्ग प्रदान करणे आहे," किंवा "कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट किमान पन्नास पालकांसह आठवड्यातून दोनदा कार्यशाळा आयोजित करणे आहे. 18 आठवडे, बाल शोषणाच्या बातम्या आल्या".
अशा कार्यांना पद्धतशीर म्हणतात, कारण ते पद्धती विभागाशी संबंधित आहेत. ते तुम्ही काय कराल याबद्दल बोलतात, तुम्हाला परिणाम म्हणून काय मिळेल याबद्दल नाही. अशी पद्धतशीर कार्ये वास्तविक ध्येय कार्यांपासून वेगळे करणे अत्यंत महत्वाचे आहे. तुम्ही हे न केल्यास, तुम्हाला केवळ प्रोग्राममध्येच त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान झालेल्या प्रक्रियांबद्दल माहिती असेल, आसपासच्या परिस्थितीतील बदलांबद्दल नाही. लक्षात ठेवा की तुम्ही एक प्रकल्प आयोजित करत आहात जो तुमच्या सभोवतालच्या जगात काहीतरी बदलण्यासाठी डिझाइन केलेला आहे, आणि केवळ विविध सल्लागार आणि सहाय्यकांसह आधीच अतिसंतृप्त वातावरणात दुसरी सेवा तयार करत नाही.
पद्धतशीर समस्या खूप उपयुक्त असू शकतात, परंतु गोंधळ टाळण्यासाठी ते ध्येय आणि उद्दिष्टांऐवजी पद्धतींच्या अंतर्गत ठेवले पाहिजेत.
पद्धती
या टप्प्यावर, तुम्ही तुमच्या समीक्षकाला तुम्ही कोण आहात, तुम्ही कशावर काम करणार आहात आणि तुमची उद्दिष्टे काय आहेत (समस्या सोडवण्याचे किंवा कमी करण्याचे आश्वासन देणारे) आधीच सांगितले आहे. आता तुम्ही तुमची ध्येये साध्य करण्यासाठी वापरत असलेल्या पद्धतींचे वर्णन करणे आवश्यक आहे.
पद्धती विभागात, इच्छित परिणाम प्राप्त करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांच्या प्रकारांचे पुरेसे तपशीलवार वर्णन केले पाहिजे. या विभागातून वाचकांना हे कार्य कसे पार पाडले जाईल हे अगदी स्पष्टपणे समजले पाहिजे; कोणती उपकरणे आणि उपकरणे आवश्यक असतील; कलाकार काय करतील; ग्राहकांना सेवा कशी दिली जाईल; कसे, कुठे आणि कोणती अतिरिक्त संसाधने आकर्षित होतील, इ.
या विभागात दोन मुख्य प्रश्न स्पष्ट केले पाहिजेत: 1) इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी तुमची रणनीती काय आहे? आणि 2) तुम्ही इतर सर्वांपेक्षा ते का निवडले?
शेवटच्या प्रश्नाच्या उत्तरासाठी तुम्हाला तुमच्यासारखेच प्रकल्प माहित असणे आवश्यक आहे. तुमच्या भागात किंवा इतरत्र तुमच्या समस्येवर कोणी काम केले आहे? पूर्वी कोणत्या पद्धती वापरल्या जात होत्या आणि आता वापरल्या जात आहेत आणि काय परिणाम आहेत? दुसऱ्या शब्दांत, आपण आपल्या पद्धतींच्या निवडीचे समर्थन केले पाहिजे.
पर्यायांचा विचार करणे हा तुमच्या कार्यपद्धतीचा एक महत्त्वाचा पैलू आहे. तत्सम कामाची तुमची ओळख दाखवून आणि वापरलेल्या साधनांची तुमची निवड स्पष्ट करून, तुम्ही प्रायोजकांच्या नजरेत स्वतःला अधिक विश्वासार्ह बनवता. हे स्पष्ट आहे की पद्धती विभागाद्वारे तुम्ही तुमच्या आत्मविश्वासाची पातळी लक्षणीयरीत्या वाढवू शकता. अर्जाच्या सर्व विभागांमध्ये तुम्ही तुमच्या प्रश्नात सक्षम दिसणे महत्त्वाचे आहे.
म्हणून, पद्धती विभागात तुम्ही कोण काय आणि कोणासाठी करतो आणि ते असे का करतात हे सूचित केले पाहिजे. समस्या सोडवण्याचा तुमचा दृष्टिकोन समीक्षकांना आकर्षक वाटला पाहिजे. एक वास्तववादी आणि वाजवी प्रकल्प छाप पाडेल. सर्वोत्तम हेतू अवास्तव प्रकल्प वाचवू शकत नाहीत.
ग्रेड
तुमच्या प्रकल्पाचे मूल्यांकन दोन कारणांसाठी आवश्यक आहे. प्रथम, तुमची उद्दिष्टे किती प्रमाणात साध्य झाली आहेत हे समजून घेण्यासाठी तुम्ही एकूण कामगिरीच्या डिग्रीचे मूल्यांकन केले पाहिजे. या प्रकारच्या मूल्यांकनाला परिणाम मूल्यमापन असे म्हणतात.
दुसरे म्हणजे, प्रकल्पाच्या प्रगतीची माहिती मिळविण्यासाठी मूल्यांकन केले जाऊ शकते. हे आवश्यक आहे जेणेकरून आपण अंमलबजावणी दरम्यान थेट प्रकल्प समायोजित करू शकता. या मूल्यमापनाला प्रगती मूल्यमापन म्हणतात.
मोजता येण्याजोगे उद्दिष्टे प्रभावी मूल्यमापनासाठी स्टेज सेट करतात. तुमच्या प्रकल्पाचे मूल्यमापन करण्यासाठी कोणते निकष वापरायचे हे ठरवणे तुम्हाला अवघड वाटत असल्यास, ध्येये आणि उद्दिष्टांचे पुन्हा पुनरावलोकन करा. ते कदाचित पुरेसे विशिष्ट नाहीत.
विषयात्मक आणि वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन
अनेक प्रकल्प मूल्यमापन योजना व्यक्तिपरक असतात. व्यक्तिपरक मूल्यमापन सहसा प्रोग्रामबद्दल लोक काय विचार करतात ते आम्हाला सांगतात, परंतु क्वचितच त्याच्या कार्याच्या विशिष्ट परिणामांचे मूल्यांकन करतात. उदाहरणार्थ, शैक्षणिक कार्यक्रमाचे मूल्यमापन शालेय मुले, शिक्षक, पालक आणि प्रशासकांचे त्याबद्दलचे मनोवृत्ती प्रकट करेल, परंतु कार्यक्रम पूर्ण केलेल्या शालेय मुलांच्या शिक्षणातील मूर्त सुधारणांचे वर्णन करणार नाही. सब्जेक्टिव्हिझम अनेकदा परिणामांच्या मूल्यमापनावर प्रभाव टाकतो. तुमचा पुढील निधी दृश्यमान चांगल्या परिणामांवर अवलंबून आहे असे वाटून तुम्ही स्वतः तुमच्या कामाच्या परिणामांचे मूल्यमापन केल्यास हे विशेषतः लक्षात येते.
अधिक उद्दिष्ट साध्य करण्याचा, आणि अनेकदा अधिक व्यावसायिक, मूल्यांकनाचा एक मार्ग म्हणजे बाहेरील संस्थेला तुमच्यासाठी मूल्यांकन करण्यास सांगणे. तुमच्या अर्जाचा एक भाग म्हणून प्रायोजकाला सादर करता येईल अशी मूल्यांकन योजना प्रस्तावित करणे अशा संस्थेला कधीकधी शक्य होते. हे केवळ अधिक वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन प्रदान करणार नाही तर तुमच्यावरील विश्वासाची पातळी देखील वाढवेल.
अनुप्रयोगामध्ये मूल्यमापन योजना तयार करणे महत्वाचे आहे आणि अगदी सुरुवातीपासूनच प्रकल्पाचे मूल्यांकन करण्यास तयार रहा. प्रकल्प पूर्ण होण्याच्या जवळ असताना त्याचे मूल्यमापन करणे प्रारंभ करणे फार कठीण आहे, कारण त्या क्षणी प्रकल्पाच्या प्रगतीबद्दल अनेक मौल्यवान डेटा आधीच गहाळ असू शकतो.
- लिलिया, प्रोजेक्ट वर्क आणि कोचिंगमधील तुमचा अनुभव सांगा.
सार्वजनिक क्षेत्र म्हणजे काय हे मला 2004 मध्ये पहिल्यांदा कळले, जेव्हा माझ्या गावी पहिला प्रकल्प राबविण्यात आला. युक्रेनियन आणि इंग्रजी सार्वजनिक संस्थांच्या सहकार्यामुळे हे घडले. जिल्हा राज्य प्रशासनाच्या अर्थशास्त्र विभागाचा प्रमुख असल्याने सल्लागार समितीचा सदस्य म्हणून मी या प्रकल्पात भाग घेतला. सामाजिक उपक्रमांमध्ये मला रस होता, मी अधिक जाणून घेण्यासाठी विविध प्रशिक्षणांना जाऊ लागलो. 2007 मध्ये, तिने प्रशिक्षक आणि सल्लागारांसाठी प्रशिक्षण पूर्ण केले आणि सक्रिय सामाजिक उपक्रमांमध्ये गुंतण्यास सुरुवात केली. माझ्या प्रशिक्षणांचे विषय खूप विस्तृत आहेत: प्रकल्प प्रस्ताव लिहिण्यापासून, रहिवाशांसाठी माध्यम साक्षरतेच्या मूलभूत गोष्टींपर्यंत समुदाय सक्रिय करणे. आमच्या स्वतःच्या प्रकल्पांबद्दल, आता, पोलिश भागीदारांसह, आम्ही निकोलायव्ह प्रदेशातील बाश्तान्स्की युनायटेड टेरिटोरियल समुदायासाठी धोरणात्मक विकास योजना विकसित करण्यासाठी एक प्रकल्प राबवत आहोत, जिथे मी आलो आहे. दस्तऐवज सप्टेंबर 2017 पर्यंत तयार करणे आवश्यक आहे.
- प्रकल्पाची कल्पना कशी ठरवायची? एखाद्या कल्पनेसाठी स्पर्धा किंवा स्पर्धेसाठी कल्पना शोधणे चांगले आहे का?
सराव मध्ये, हे दोन्ही प्रकारे घडते. जीवनात काहीतरी चांगले आणण्याची इच्छा असल्यास आणि ही चांगली गोष्ट साकारण्यासाठी अनेक लोक एकत्र काम करू शकतात, तर योजना प्रत्यक्षात येते.
- प्रकल्पाचे नाव काय भूमिका बजावते?
फार महत्वाचे. प्रकल्पाच्या नावाने स्पष्टपणे, संक्षिप्तपणे आणि अद्वितीयपणे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे की आपण काय करण्याची योजना आखत आहात आणि या सर्व क्रियाकलापांचे निराकरण करण्याचा हेतू आहे. कल्पना करा की 100, 200, 300 प्रकल्प स्पर्धांमध्ये सादर केले जाऊ शकतात आणि त्या सर्वांचे नाव जवळपास समान आहे. बाहेर उभे राहण्याची क्षमता देखील येथे महत्वाची आहे.
- प्रकल्पात सहसा कोणते विभाग समाविष्ट केले जातात आणि त्यापैकी कोणत्याकडे सर्वात जास्त लक्ष दिले पाहिजे?
प्रत्येक देणगीदार संस्थेचा स्वतःचा अर्ज असतो. परंतु विभाग खरोखर महत्वाचे आहेत, प्रकल्प सारांश, संस्थेबद्दल माहिती, समस्येचे वर्णन, ध्येयाची व्याख्या आणि कार्ये, क्रियाकलाप योजना, बजेट आणि अनुप्रयोगांसह समाप्त होणारी प्रत्येक गोष्ट.
अनुदान प्राप्त करणे आणि अंमलबजावणी करणे कोणाला सोपे आहे: संस्था किंवा व्यक्ती? प्रकल्पात सहभागी असलेल्या लोकांच्या संख्येवर प्रकल्पाचे यश अवलंबून आहे का?
एखाद्या गोष्टीचा अभ्यास करण्यासाठी, संशोधन करण्यासाठी आणि क्वचितच मोठ्या प्रकल्पांची अंमलबजावणी करण्यासाठी व्यक्तींना शिष्यवृत्तीच्या स्वरूपात मदत केली जाते. उदाहरणार्थ, रहिवाशांचा पुढाकार गट अपवाद होऊ शकतो. बहुसंख्य देणगीदार संस्था सार्वजनिक ना-नफा संस्थांसोबत काम करतात. स्थानिक सरकारांसाठी अतिरिक्त-अर्थसंकल्पीय संसाधने आकर्षित करण्याच्या संधी देखील आहेत.
जर आपण प्रकल्पाच्या क्रियाकलापांमध्ये समाविष्ट असलेल्या लोकांच्या संख्येबद्दल, म्हणजे, प्रकल्पाच्या लक्ष्य गटाबद्दल बोललो, तर देणगीदार संस्थेला हे सुनिश्चित करण्यात रस आहे की, उपलब्ध बजेटमध्ये, लक्ष्य गटाचे कव्हरेज आणि सहभाग शक्य तितके शक्य. एखाद्या प्रकल्पाच्या यशाबद्दल बोलणे योग्य आहे जेव्हा आमचे ध्येय ज्या दिशेने प्रकल्प क्रियाकलाप निर्देशित केले गेले होते ते आधीच साध्य झाले आहे.
- प्रकल्प अयशस्वी झाल्यास किंवा परिणाम अपेक्षा पूर्ण करत नसल्यास आपण कसे पुढे जावे?
तुम्ही प्रकल्प अर्ज सबमिट केल्यास, ते विशिष्ट कृती योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान करते जे तुम्ही या अनुप्रयोगात वर्णन केलेल्या समस्येचे निराकरण करेल. होय, असे घडते की सर्व काही साध्य केले जाऊ शकत नाही, किंवा आपण काय केले यामुळे समस्येचे निराकरण झाले नाही इ. अशी परिस्थिती उद्भवल्यास काय करावे हे सांगणे कठीण आहे. मला वाटते की प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणाचा स्वतंत्रपणे विचार केला पाहिजे, परंतु अशा परिस्थिती अस्तित्वात आहेत. त्यानंतर, यामुळे तुमच्या पुढील प्रकल्पाला समर्थन देणे अधिक कठीण होते, अगदी दुसऱ्या देणगीदार संस्थेकडून, कारण त्यांना तुमच्या सहकार्यातून अभिप्रायामध्ये स्वारस्य असू शकते.
म्हणून, मी तुम्हाला स्पष्टपणे प्रकल्प तयार करण्याचा सल्ला देतो आणि नंतर त्यांची प्रामाणिकपणे अंमलबजावणी करा आणि सर्व काही ठीक होईल.
- प्रकल्प ज्यासाठी लिहिलेला आहे तो वित्त आहे का?
एखाद्या गावातील किंवा शहरातील अनेक रहिवाशांना काळजी वाटणारी समस्या सोडवण्यासाठी प्रकल्प लिहिला जातो आणि पैसे मिळवणे हे प्रकल्पाचे ध्येय असू शकत नाही. आम्हाला बऱ्याचदा वाक्ये आढळतात, विशेषत: अधिकाऱ्यांमध्ये, जसे की: "आम्हाला १०० हजार UAH किमतीचे 10 संगणक मिळाले," आणि काहीवेळा: "आम्ही 100 हजार UAH खर्च केले." हे नक्कीच चांगले आहे, परंतु या वस्तुस्थितीवर लक्ष केंद्रित करणे योग्य आहे की, उदाहरणार्थ, 250 शालेय विद्यार्थ्यांना संगणक वर्ग बसवल्यामुळे त्यांच्या संगणक कौशल्याचा सराव करण्याची संधी मिळाली.
प्रकल्पाचे उद्दिष्ट आहे, सर्व प्रथम, समस्या सोडविण्यावर लक्ष केंद्रित करणे हे असे बदल आहेत जे आपण कृती आराखडा सादर करून समाजात करू शकतो, ज्याची तरतूद प्रकल्पात केली आहे.
लहान आणि अतिशय लक्षणीय अनुदाने आहेत. जे लोक नुकतेच अनुदानाचे काम सुरू करत आहेत त्यांनी अशा स्पर्धांना लागू केले पाहिजे ज्यात मोठ्या रकमेचा समावेश आहे? किंवा स्वतःला लहान बजेटपर्यंत मर्यादित ठेवणे चांगले आहे?
मी तुम्हाला माझ्या स्वतःच्या अनुभवावरून सांगू शकतो: जर तुमची संस्था खूप तरुण असेल तर तुम्ही थोड्या प्रमाणात सुरुवात करावी. अशा प्रकारे तुम्हाला काही कौशल्ये प्राप्त होतील, जी खूप उपयुक्त ठरतील. त्यानंतर, जेव्हा तुम्ही मोठ्या रकमेसह काम करण्याचा निर्णय घेता, तेव्हा मिळालेला अनुभव हे पुष्टी करण्यास सक्षम असेल की तुम्हाला आधीच प्रकल्प उपक्रम राबविण्याचा यशस्वी अनुभव आहे.
तसेच, अनुभव मिळविण्यासाठी, आपण प्रथम एका मोठ्या सार्वजनिक संस्थेमध्ये भागीदार म्हणून काम करू शकता ज्याने अनेक प्रकल्प यशस्वीरित्या कार्यान्वित केले आहेत. तुमच्या अनुभवाच्या कमतरतेच्या विरोधात हे देखील एक फायदा असेल.
परंतु हे लक्षात ठेवण्यासारखे आहे की अशा स्पर्धा आहेत जिथे हे स्पष्टपणे नमूद केले आहे की केवळ नोंदणीकृत संस्था, उदाहरणार्थ, 2014 नंतर भाग घेऊ शकत नाहीत. जर तुमची संस्था 2015 मध्ये नोंदणीकृत झाली असेल, तर ती या स्पर्धेत भाग घेऊ शकत नाही, अनुभवासोबत किंवा त्याशिवाय.
देणगीदार संस्था अनेकदा "स्वतःचे योगदान" हे कलम निर्दिष्ट करतात. याचा अर्थ प्रकल्पाच्या लेखकांनी स्वत: निधीचा काही भाग द्यायला हवा, की आणखी काही मनात आहे?
स्वतःचे योगदान केवळ निधीच नव्हे तर, बहुतेकदा, स्वयंसेवक आधारावर कार्यकर्त्यांचे कार्य, त्यांच्या स्वत: च्या उपकरणांची उपस्थिती, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कार्यकर्त्यांकडून सामग्रीची तरतूद (उदाहरणार्थ, खेळाच्या मैदानाची व्यवस्था करण्यासाठी पेंट) सूचित करू शकते. , इ.). परंतु प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात माहिती स्पष्ट करणे आवश्यक आहे देणगीदार संस्था ज्यांच्या स्पर्धेत तुम्हाला स्वारस्य आहे.
- प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी नियोजित बजेट पुरेसे नसताना काय करावे?
सामान्यतः, तुमच्याकडे अनुदान करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या निधीची रक्कम असते. आपल्याकडे पुरेसा निधी का नाही हे समजून घेणे देखील महत्त्वाचे आहे. तुम्ही तुमचे बजेट चुकीचे काढले आहे का? तुम्ही अनेक कार्यक्रम किंवा सहभागींची योजना आखली आहे, पण आता तुम्हाला आणखी हवे आहेत? अशा सर्व प्रकरणांची माहिती देणगीदार संस्थेला देणे आवश्यक आहे.
जर तुम्हाला बजेटपेक्षा जास्त उपक्रम करायचे असतील, तर तुम्हाला इतर स्त्रोतांकडून संसाधने आकर्षित करण्याचा सराव करण्याची उत्तम संधी असेल, उदाहरणार्थ, ज्या रहिवाशांच्या समस्या सोडवण्याचा हा प्रकल्प आहे, अशा उद्योजकांकडून, जे सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वाचे प्रकल्प राबवण्यासाठी खुले आहेत. तुम्ही तुमच्या शहर किंवा ग्राम परिषदेशी संपर्क साधू शकता. आम्ही केवळ निधीबद्दलच बोलत नाही तर, उदाहरणार्थ, उपकरणांची विनामूल्य तरतूद, कार्यकर्त्यांचे स्वयंसेवक कार्य इत्यादीबद्दल देखील बोलत आहोत.
तुम्हाला वैयक्तिकरित्या अनुदान नाकारले गेले आहे का? देणगीदार संस्थेने नकार देऊन काम कसे सुरू ठेवायचे?
अर्थात, तेथे नकार होता, परंतु आपण ते शांतपणे घेतले पाहिजे. होय, वेळ आणि प्रयत्नांसाठी ही दया आहे, परंतु अशा परिस्थिती अस्तित्वात आहेत. ते तुम्हाला तुमच्या पायाच्या बोटांवर ठेवतात आणि तुम्हाला खूप गुळगुळीत होऊ देत नाहीत आणि तुम्हाला सतत सुधारण्यासाठी प्रोत्साहित करतात. पुढील स्पर्धांसाठी तुमची कल्पना किंवा प्रकल्प सुधारण्याची संधी म्हणून पराभव स्वीकारला पाहिजे.
- जे लोक प्रकल्पाचे काम सुरू करण्याचे धाडस करत नाहीत त्यांच्यासाठी तुमची काय इच्छा आहे?
मास्टर आणि विद्यार्थ्याबद्दल अशी एक चांगली कथा आहे. एके दिवशी एका विद्यार्थ्याने मास्टरला विचारले: "मास्तर, बदलांची प्रतीक्षा करण्यासाठी किती वेळ लागेल?"
काहीही न करण्यामागे आपल्या सर्वांची वेगवेगळी कारणे आहेत, "ही शहर किंवा ग्राम परिषदेची बाब आहे, ते निवडून आले - त्यांना ते करू द्या" या स्पष्टीकरणापासून आणि आपल्या स्वतःच्या दैनंदिन समस्या ज्यांना आपला वेळ लागतो, फक्त अभावाने संपतो. आपल्या स्वतःच्या क्षमतेवर विश्वास. परंतु हे सर्व घटक आपल्याला काहीतरी नवीन सुरू करण्यापासून रोखतात, जे अनेकांसाठी महत्त्वाचे असतात आणि केवळ आपल्यासाठीच नाही.
आपण आपल्या निष्क्रियतेला न्याय देणारी कारणे प्रत्यक्षात समजून घेण्यासारखी आहेत. पण आजूबाजूला पाहणे आणि स्वतःला विचारणे योग्य आहे, मला माझे उर्वरित आयुष्य असेच हवे आहे का? किंवा मी सर्वकाही ठीक आहे? मी इथे राहतो, माझी मुलं इथे राहतात आणि मी माझ्या शहरात किंवा गावात आरामात राहावं अशी माझी इच्छा आहे! मी काही महत्त्वाचा प्रकल्प सुरू केल्याने इतर कोणाला बरे वाटले तर ते खूप चांगले आहे, पण त्यामुळे मलाही बरे वाटेल. म्हणून, माझी इच्छा आहे की ज्यांना काहीतरी करायला आवडेल, परंतु अद्याप प्रारंभ करण्याचा निर्णय घेतला नाही! तुम्ही चांगल्या बदलांना पात्र आहात!
चेर्निहाइव्ह प्रदेशात प्रकल्प कार्याचा परिचय करून देणे आणि विविध अनुदान स्पर्धांमध्ये सहभागी होण्यासाठी लोकसंख्येला सक्रिय करणे हे "चेर्निहाइव्ह प्रदेशाचे भविष्य" धर्मादाय प्रतिष्ठानचे एक कार्य आहे. आजपर्यंत, फाउंडेशनने या प्रदेशातील अनेक समुदायांमध्ये प्रशिक्षण मंच आयोजित केले आहेत, जिथे प्रत्येकजण अनुदान प्रकल्प कसे लिहायचे ते शिकू शकतो.
मंचांचे सहभागी (आणि केवळ तेच नाही) सराव मध्ये ज्ञान लागू करण्यास सक्षम होते आणि "चेर्निहाइव्ह प्रदेशाचे भविष्य" या धर्मादाय प्रतिष्ठानच्या अनुदान स्पर्धेत भाग घेतला. एकूण, 60 हून अधिक प्रकल्प स्पर्धेत सादर केले गेले, 21 लेखकांना प्रस्तावित कल्पना लागू करण्यासाठी अनुदान मिळाले. आणि ही फक्त सुरुवात आहे - चेर्निहाइव्ह प्रदेशातील रहिवासी त्यांचे मूळ गाव आणि गावे विकसित करण्यास तयार आहेत.
कोलाज: ओक्साना रोमानोव्हा
"ऑर्थोडॉक्स इनिशिएटिव्ह" - "सहकार्य" फाउंडेशनची आंतरराष्ट्रीय खुली अनुदान स्पर्धा, 148 दशलक्ष रूबल
स्पर्धा कार्यक्रमाचे बजेट 2018 मध्ये 148.7 दशलक्ष रूबलची रक्कम होती. अनेक स्पर्धांच्या विजेत्यांमध्ये पुरस्कारांचे वितरण करण्यात आले: आंतरराष्ट्रीय खुली अनुदान स्पर्धा “ऑर्थोडॉक्स इनिशिएटिव्ह”, छोटी अनुदान स्पर्धा “ऑर्थोडॉक्स इनिशिएटिव्ह-2018”, “स्वयंसेवक-2018”, “चुवाश लँडवर ऑर्थोडॉक्स इनिशिएटिव्ह” आणि “ऑर्थोडॉक्स इनिशिएटिव्ह इन द. बुर्याट महानगर”.
वैयक्तिक अनुदान आकारप्रकल्पाच्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. एका एनपीओच्या स्थानिक प्रकल्पासाठी, अनुदानाची रक्कम 600 हजार रूबलपेक्षा जास्त नसेल. रशियन फेडरेशनच्या दोन किंवा अधिक घटक घटकांमधील अनेक संस्थांच्या नेटवर्क प्रकल्पासाठी - 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत. पायाभूत सुविधा प्रकल्पासाठी, जेव्हा संस्था मोठ्या संख्येने इतर NPO ला माहिती आणि पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करते आणि सर्वोत्तम सामाजिक पद्धती ओळखते आणि प्रसारित करते - 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत.
प्रकल्प आरंभकर्त्यांच्या स्वतःच्या निधीचे योगदान अनुदान रकमेच्या किमान 25% असणे आवश्यक आहे.
विषय: शिक्षण, संगोपन, सामाजिक सेवा, संस्कृती आणि माहिती उपक्रम या क्षेत्रातील प्रकल्पांना वित्तपुरवठा केला जातो.
सहभागी: रशियन ऑर्थोडॉक्स चर्चचे प्रमाणिक विभाग; एनपीओ, नगरपालिका आणि राज्य संस्था, शिक्षण, संस्कृती, आरोग्य सेवा आणि सामाजिक संरक्षणाच्या गैर-राज्य संस्था, मीडिया, व्यावसायिक संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजक (जर प्रकल्पात नफा मिळवणे समाविष्ट नसेल).
2018 मध्ये वेळापत्रक: 1 सप्टेंबर ते 23 ऑक्टोबर या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; विजेत्यांची घोषणा मार्च 1, 2019 नंतर केली जाणे आवश्यक आहे; प्रकल्प अंमलबजावणी - 20 मार्च 2019 ते 20 जानेवारी 2020 पर्यंत.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: "समावेशक भांडी कार्यशाळा" (होली ट्रिनिटी चर्चचा रहिवासी, व्लादिमीर प्रदेश, पोग्रेबिश्ची गाव), "डाऊन सिंड्रोम असलेल्या मुलांसाठी आणि किशोरवयीन मुलांसाठी एक कला शाळा तयार करणे" (सेंट पीटर्सबर्ग अपंग लोकांची सार्वजनिक संस्था "डाउन सेंटर"), "बाल विकास केंद्र "उमका" (असेन्शन कॅथेड्रल, अल्माटी, कझाकस्तान).
भूगोल: आंतरराष्ट्रीय स्पर्धा.
"नवीन संधींचे जग" - नोरिल्स्क निकेल कंपनी प्रोग्रामच्या चौकटीत सामाजिक प्रकल्पांची स्पर्धा, 125 दशलक्ष रूबल
zapovedsever.ru साइटवरून फोटो
स्पर्धा बजेट- 125 दशलक्ष रूबल. अनुदानाची रक्कम नामांकनावर अवलंबून असते.
विषयखालील नामांकनांमध्ये परावर्तित: “पोल ऑफ गुड” (स्वयंसेवक चळवळीचा विकास आणि वृद्ध, अपंग, अनाथांसाठी सामाजिक समर्थन) - 700 हजार रूबल पर्यंत. "भविष्याचा ध्रुव" (मुले, किशोर आणि तरुणांसोबत काम करण्यासाठी नवीन पद्धती आणि तंत्रज्ञानाचा परिचय) - 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत.
"पोल ऑफ द सिटी" (शहरी वातावरण बदलणे आणि सार्वजनिक क्रियाकलाप विकसित करणे) - 5 दशलक्ष रूबल पर्यंत. "पुनर्जागरण ध्रुव" (सांस्कृतिक वारशाचे जतन आणि पुनरुज्जीवन, विश्रांतीच्या नवीन प्रकारांची निर्मिती) - 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत. "ऊर्जेचा ध्रुव" (निरोगी जीवनशैलीचा प्रचार, सामूहिक खेळांचा विकास) - 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत.
"उत्तर ध्रुव": पर्यावरणीय संस्कृती तयार करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्प, तसेच सुधारणा मोहिमा - 500 हजार रूबल पर्यंत; पर्यावरणीय शिक्षण क्रियाकलाप आणि शैक्षणिक आर्क्टिक पर्यटन विकसित करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्प - 5 दशलक्ष रूबल पर्यंत.
"ग्रोथ पोल" (ना-नफा संस्थांचा संघटनात्मक विकास) - 700 हजार रूबल पर्यंत. नवीन पोल (पुढाकाराचा विकास आणि मुले आणि पौगंडावस्थेतील सक्रिय नागरिकत्व) - 100 हजार रूबल पर्यंत.
अर्जदाराने विनंती केलेल्या अनुदान रकमेच्या किमान २५% रक्कम प्रकल्पात गुंतवणे आवश्यक आहे.
सहभागी: NGO, नगरपालिका आणि राज्य संस्था, Norilsk Nickel स्वयंसेवक.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 17 सप्टेंबर ते 1 नोव्हेंबर या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; विजेत्यांची घोषणा - 25 डिसेंबर; अंमलबजावणी - 15 मार्च 2019 ते 15 मार्च 2020 पर्यंत.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: जटिल स्थानिक इतिहास मोहीम "लर्निंग टू बी शास्त्रज्ञ" (क्रास्नोयार्स्क प्रादेशिक सार्वजनिक संस्था "तैमिर एक्सप्लोरर्स क्लब"), धर्मादाय शर्यत "नोरिल्स्क, माझ्याबरोबर धावा!" (सामाजिक कार्यक्रमांचा बीएफ “चांगल्याचा प्रदेश”), कौटुंबिक केंद्र “प्रत्येक मूल महत्वाचे आहे” (बालवाडी क्रमांक 46 “नाडेझदा”).
भूगोल: स्पर्धा क्रॅस्नोयार्स्क प्रदेशात, ट्रान्स-बैकल प्रदेशात आणि मुर्मन्स्क प्रदेशात आयोजित केली जाते.
"संस्कृती क्षेत्रातील सामाजिक नवकल्पना केंद्रे" - व्ही. पोटॅनिन चॅरिटेबल फाउंडेशन, 100 दशलक्ष रूबल
fondpotanin.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट- 100 दशलक्ष रूबल.
विषय: नवोपक्रम, नवीन जागा आयोजित करणे आणि संस्कृतीच्या क्षेत्रातील ज्ञानाची देवाणघेवाण करण्यासाठी ऑनलाइन संसाधने तयार करणे, तज्ञांना आमंत्रित करणे, कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण देणे, ब्रँडेड सामाजिक-सांस्कृतिक प्रकल्पांना प्रोत्साहन देणे.
सहभागी: स्वयंसेवी संस्था, नगरपालिका आणि सरकारी संस्था.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 5 फेब्रुवारी ते 30 एप्रिल या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; जूनमध्ये निकाल जाहीर झाला; प्रकल्प 1 नोव्हेंबर 2021 पर्यंत पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
विजेत्यांची उदाहरणे: राज्य संग्रहालय आणि प्रदर्शन केंद्र रोझिझो (व्लादिकाव्काझ) ची उत्तर काकेशस शाखा, व्होल्गा प्रदेश फाउंडेशनची सांस्कृतिक राजधानी (निझनी नोव्हगोरोड), उल्यानोव्स्क - कल्चरल कॅपिटल फाउंडेशन (उल्यानोव्स्क), स्टेट म्युझियम असोसिएशन "रशियन उत्तरची कलात्मक संस्कृती " (अर्खंगेल्स्क) आणि इ.
भूगोल
"होमटाउन्स" - पीजेएससी गॅझप्रॉम नेफ्टची स्पर्धा, 26 दशलक्ष रूबल
case.cmsmagazine.ru साइटवरील फोटो
स्पर्धा बजेट 2018 मध्ये - 26 दशलक्ष रूबल. प्रति प्रकल्प अनुदानाची रक्कम स्पर्धा ज्या प्रदेशात आयोजित केली जाते त्यावर अवलंबून असते. उदाहरणार्थ, खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रगमध्ये - 100 हजार ते 400 हजार रूबलपर्यंत, ओम्स्कमध्ये - 150 हजार ते 350 हजार रूबलपर्यंत, टॉमस्क प्रदेशात - 100 हजार ते 400 हजार रूबलपर्यंत. इ.
विषय: लोकसंख्या असलेल्या भागात राहण्याची परिस्थिती सुधारणे (पर्यावरणशास्त्र, प्रवेशयोग्य वातावरण, सहिष्णुता), शिक्षण, मुलांचे आणि सामूहिक खेळ, सांस्कृतिक वारशाचे संरक्षण करणे, उत्तरेकडील स्थानिक लोकांसह.
सहभागी: एनपीओ, नगरपालिका आणि राज्य संस्था (शाळा, विद्यापीठे), सार्वजनिक प्रादेशिक स्वराज्य संस्था, नागरिकांचे पुढाकार गट. संस्थेच्या भागीदारांमध्ये राजकीय पक्ष किंवा धार्मिक संस्था (शैक्षणिक संस्थांसह) समाविष्ट असल्यास, त्यांच्याकडील अर्ज स्वीकारले जाणार नाहीत.
2018 मध्ये वेळापत्रकप्रदेशानुसार भिन्न: उदाहरणार्थ, खांटी-मानसी स्वायत्त ऑक्रगमध्ये, 10 जानेवारी ते 17 फेब्रुवारी 2018 पर्यंत अर्ज स्वीकारले गेले, 6 एप्रिल रोजी निकाल जाहीर केले गेले. प्रकल्प अंमलबजावणी कालावधी 1 मे ते 30 नोव्हेंबर पर्यंत आहे. ओम्स्कमध्ये, 1 फेब्रुवारी ते 1 मार्च 2018 पर्यंत अर्ज स्वीकारले गेले, 20 एप्रिल रोजी निकाल जाहीर करण्यात आला आणि प्रकल्प अंमलबजावणीचा कालावधी 10 मे ते 30 नोव्हेंबर पर्यंत होता.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: "नशिबात सहभाग" (दृष्टीहीन लोकांना जागतिक साहित्याशी परिचित होण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे, "पेरेव्होलोत्स्की जिल्ह्याची आंतर-वस्ती केंद्रीकृत ग्रंथालय प्रणाली", ओरेनबर्ग प्रदेश), "MRC LOFT" (शहरातील तरुणांवर आधारित अँटी-कॅफे संसाधन केंद्र, मुरावलेन्को, यामालो-नेनेट्स ऑटोनॉमस ऑक्रग) .
भूगोल: यामालो-नेनेट्स स्वायत्त ऑक्रग, खांटी-मानसिस्क स्वायत्त ऑक्रग - युगरा, ओम्स्क, ओरेनबर्ग आणि टॉम्स्क प्रदेश.
कठीण जीवन परिस्थितीत मुलांच्या समर्थनासाठी निधीच्या सामाजिक प्रकल्पांची स्पर्धात्मक निवड, 21 दशलक्ष रूबल
fond-detyam.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट 2018 मध्ये एनपीओसाठी अंदाजे 21.3 दशलक्ष रूबल होते. (2017 मध्ये - 69.3 दशलक्ष रूबल). एकूण अनुदान निधी दरवर्षी 650 दशलक्ष रूबल इतका आहे. 700 दशलक्ष रूबल पर्यंत. - या रकमेत फाउंडेशनद्वारे आयोजित विविध स्पर्धांच्या विजेत्यांना अनुदान समाविष्ट आहे: NGO, सरकारी संस्था आणि संसाधन केंद्रांसाठी स्वतंत्रपणे.
एका प्रकल्पासाठी जास्तीत जास्त अनुदान आकार 1.5 दशलक्ष रूबल पर्यंत आहे. प्रत्येक विशिष्ट प्रकरणात, निधीची रक्कम निधीद्वारे निर्धारित केली जाते.
विषयस्पर्धा बदलतात. परंतु ते सर्व फाउंडेशनच्या क्रियाकलापांच्या मुख्य क्षेत्रांशी संबंधित आहेत: कौटुंबिक त्रास आणि सामाजिक अनाथत्व प्रतिबंध, अपंग मुलांसह कुटुंबांना सामाजिक समर्थन, कायद्याच्या विरोधातील मुलांचे सामाजिक पुनर्वसन.
सहभागी: NPO, राज्य आणि नगरपालिका संस्था, सार्वजनिक संघटना.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 17 डिसेंबर 2018 ते 21 जानेवारी 2019 पर्यंत - गंभीर बहुविध विकासात्मक विकार असलेल्या मुलांमध्ये संवाद कौशल्य विकसित करण्याच्या उद्देशाने (सरकारी संस्थांसाठी) प्रकल्पांच्या स्पर्धेसाठी अर्ज स्वीकारले जाणे सुरू आहे; अंमलबजावणी - 15 एप्रिल 2019 ते 30 सप्टेंबर 2020 पर्यंत.
मुलांच्या विकासासाठी आणि संगोपनासाठी (एनजीओ आणि सरकारी संस्थांसाठी) कौटुंबिक वातावरण जतन करण्याच्या उद्देशाने प्रकल्पांच्या स्पर्धेसाठी अर्ज स्वीकारण्याची प्रक्रिया समाप्त झाली आहे.
प्रकल्पांची उदाहरणेज्याने निवडीचा दुसरा टप्पा पार केला: “पुनर्वसन आणि समाजीकरणाच्या आधुनिक पद्धतींचा वापर करून अपंग मुलांसाठी अल्पकालीन देखरेख आणि काळजी आयोजित करण्यासाठी नॉनलाइनर मॉडेल” (बालवाडी क्रमांक 16 “रॉडनिचोक”, उलान-उडे), “माता आणि बाल सहाय्य सेवा ” ( चॅरिटेबल फाउंडेशन "रोड टू होम", वोलोग्डा प्रदेश), "झारोझदेनीये" (सामाजिक समर्थन आणि सांस्कृतिक विकासासाठी आरओओ "मदर ऑफ द फादरलँड", मॉस्को).
भूगोल: स्पर्धा संपूर्ण रशियन फेडरेशनमध्ये आयोजित केली जाते.
सामाजिक प्रकल्पांची स्पर्धा - चॅरिटेबल फाउंडेशन "संपूर्ण-मदत", 20 दशलक्ष रूबल
absolute-help.ru साइटवरील फोटो
स्पर्धा बजेट 2018 मध्ये 20 दशलक्ष रूबलची रक्कम होती. अपंग मुलांना सेवा प्रदान करणाऱ्या स्थानिक संस्थेसाठी अनुदानाची रक्कम 1 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नाही. मॉस्को प्रदेशाच्या दक्षिणेला त्याचा अनुभव हस्तांतरित करण्यास तयार असलेल्या तज्ञ संस्थेसाठी - 2 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नाही. नेटवर्क प्रकल्पासाठी ज्यामध्ये तज्ञ संस्था आणि स्थानिक सेवा प्रदाता दोन्ही भाग घेतात, 3 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त नाही.
विषय: सामाजिक अनाथत्व प्रतिबंध, लवकर मदत, सर्वसमावेशक शिक्षण, पालक संस्था, पालक कुटुंब, अपंग मुलांचे सामाजिकीकरण, व्यावसायिक प्रशिक्षण आणि अपंग मुलांचे आत्मनिर्णय, सोबत निवास इ. 2018 मध्ये, अपंग मुलांसाठी पद्धतशीर सर्वसमावेशक सहाय्याचे मॉडेल तयार करण्यावर भर देण्यात आला, 2016 मध्ये - असुरक्षित गट - अनाथ, अपंग मुले यांच्यासाठी नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांवर. 2019 मध्ये दोन स्पर्धा आयोजित करण्याचे नियोजित आहे; त्यांच्याबद्दल अधिक तपशीलवार माहिती फाउंडेशनच्या वेबसाइटवर मार्चमध्ये दिसून येईल.
सहभागी: एनपीओ (राजकीय पक्ष आणि धार्मिक संस्था वगळता), नगरपालिका आणि सरकारी संस्था (सरकारी संस्था वगळता).
2018 मध्ये वेळापत्रक: 25 जून ते 16 सप्टेंबर या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले, 22 ऑक्टोबर रोजी निकाल जाहीर करण्यात आला. अंमलबजावणी – 1 नोव्हेंबर 2018 ते 30 ऑक्टोबर 2019 पर्यंत.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: "चला एका मुलासाठी कुटुंब वाचवू: स्वयंसेवकांच्या सहभागासह सामाजिक अनाथत्व प्रतिबंध" (चॅरिटेबल फाउंडेशन "अनाथांना मदत करण्यासाठी स्वयंसेवक", मॉस्को); "एकत्रितपणे आम्ही बरेच काही करू शकतो" (ऑल-रशियन सार्वजनिक संस्था VORDI, मॉस्को); "भविष्यातील विश्वास: गंभीर बहुविध विकासात्मक विकार असलेल्या मुलांसाठी डे केअर सेंटरच्या कामाच्या मॉडेलचे वर्णन" (चॅरिटी सार्वजनिक संस्था "परस्पेक्टिव्स", सेंट पीटर्सबर्ग); "स्प्रिंग हे अपंगांसह कठीण जीवनातील कुटुंबातील मुलांना मदत करण्याचे सिद्ध मॉडेल आहे" (पालकांच्या काळजीशिवाय मुलांना मदत करण्यासाठी आणि कौटुंबिक शिक्षणाचा प्रचार करण्यासाठी ऑर्थोडॉक्स सेंट डेमेट्रियस सेंटर, मॉस्को).
भूगोल: मॉस्को प्रदेशाच्या दक्षिणेला अग्रक्रमाचा प्रदेश आहे, परंतु इतर प्रदेशातील अर्ज देखील स्वीकारले जातात.
"संधी तयार करणे" कार्यक्रमाच्या चौकटीत प्रकल्पांची स्पर्धा - केएएफ-रशिया, 13 दशलक्ष रूबल
साइट te-st.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट- सुमारे 13 दशलक्ष रूबल. एका अनुदानाचा कमाल आकार 1 दशलक्ष रूबल पर्यंत आहे.
विषय: दृश्य किंवा श्रवण अक्षमता असलेल्या प्रौढांना मदत, वृद्ध लोकांना मदत, मर्यादित गतिशीलता असलेल्या लोकांसाठी प्रवेशयोग्य वातावरण तयार करणे, पर्यावरणीय उपक्रम (2018 मध्ये).
प्रत्येक वर्षी, स्पर्धेच्या थीमचे स्वतःचे बारकावे असतात आणि अनुदानाचा आकार देखील बदलतो.
सहभागी: महापालिका आणि सरकारी संस्थांसह NPO.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 16 जानेवारी ते 28 फेब्रुवारी या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; निकालांची घोषणा - मार्चमध्ये; अंमलबजावणी - 16 एप्रिल 2018 ते 15 मे 2019 पर्यंत.
विजेत्यांची उदाहरणे: Sverdlovsk प्रादेशिक सार्वजनिक संस्था "स्वयंसेवक चळवळ "चांगल्या मार्गावर", प्रादेशिक सार्वजनिक संस्था "पेन्शनर्ससाठी समन्वय आणि संसाधन केंद्र" "माझी वर्षे माझी संपत्ती आहेत" (बाश्कोर्तोस्तान प्रजासत्ताक, तुयमाझी), खाजगी संस्था "निझनी नोव्हगोरोड प्रादेशिक केंद्र" दृष्टिहीन व्यक्तींचे पुनर्वसन "कॅमेराटा" LLC- RANSIS (निझनी नोव्हगोरोड), गरजूंना मदत करण्यासाठी सायन चॅरिटेबल फाउंडेशन "झाबोटा" (इर्कुट्स्क प्रदेश).
भूगोल: ब्रायन्स्क, वोलोग्डा, वोरोनेझ, इर्कुत्स्क, निझनी नोव्हगोरोड, नोवोसिबिर्स्क, ओरेनबर्ग, स्वेर्दलोव्स्क, स्मोलेन्स्क, तांबोव, ट्यूमेन, चेल्याबिन्स्क आणि यारोस्लाव्हल प्रदेश; बाशकोर्तोस्तान, बुरियाटिया, उदमुर्तिया प्रजासत्ताक; ट्रान्सबाइकल, क्रास्नोयार्स्क, पर्म, प्रिमोर्स्की आणि खाबरोव्स्क प्रदेश.
तुम्हाला चॅरिटीमध्ये स्वारस्य असल्यास, तुम्हाला नवीन तंत्रज्ञान समजून घ्यायचे आहे, एनजीओ जगातील प्रमुख व्यक्तींच्या तज्ज्ञांच्या मुलाखती वाचा आणि हुशारीने मदत करा - Miloserdie.ru सेक्टर वृत्तपत्रावर जा. आम्हाला जितके अधिक माहिती असेल तितकी आम्ही मदत करू!
"ओएमके-भागीदारी" - युनायटेड मेटलर्जिकल कंपनीची स्पर्धा, 10.5 दशलक्ष रूबल
philanthropy.ru वरून प्रतिमा
स्पर्धा बजेट- 10.5 दशलक्ष रूबल. संस्थांसाठी अनुदान - 250 हजार रूबल पर्यंत, कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या प्रकल्पांसाठी - 50 हजार रूबल पर्यंत.
विषय: अपंग लोकांना मदत आणि त्यांच्यासाठी सुलभ शहरी वातावरणाची निर्मिती; आध्यात्मिक, नैतिक आणि देशभक्तीविषयक शिक्षणासाठी पुढाकार; पर्यावरणीय, सांस्कृतिक आणि क्रीडा कार्यक्रमांचे आयोजन; वृद्ध लोकांमध्ये स्वयंसेवा विकसित करण्यासाठी प्रकल्प इ.
सहभागी: स्वयंसेवी संस्था, महापालिका आणि राज्य संस्था, कंपनी कर्मचारी.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 1 फेब्रुवारी ते 31 मार्च या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले, 23 एप्रिल रोजी विजेत्यांची घोषणा करण्यात आली.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: सक्रिय क्रियाकलापांची मॅरेथॉन "गुड ब्लागोवेश्चेन्स्क" (ब्लागोवेश्चेन्स्क, बशकोर्तोस्तान प्रजासत्ताक); "स्पर्शाने संग्रहालय" (चुसोव्हॉय, पर्म प्रदेश); उत्सव "वॉटरकलर" (मॉस्को); ऐतिहासिक उत्सव "डान्स पिकनिक" (विक्सा, निझनी नोव्हगोरोड प्रदेश), इ.
भूगोल: स्पर्धा Vyksa (निझनी नोव्हेगोरोड प्रदेश), Almetyevsk (तातारस्तान प्रजासत्ताक), Blagoveshchensk (Bashkortostan प्रजासत्ताक), Chusovoy (Perm प्रदेश), Novosineglazovsky गाव (चेल्याबिन्स्क) आणि मॉस्को (स्वयंसेवक प्रकल्प) येथे आयोजित केली जाते.
"चला ते एकत्र करू" - मेटॅलोइनव्हेस्ट कंपनीचा कार्यक्रम, 8.5 दशलक्ष रूबल
oren.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट- 8.5 दशलक्ष रूबल. जास्तीत जास्त अनुदान रक्कम: 150 हजार रूबल पर्यंत. - कायदेशीर संस्थांसाठी; 50,000 रूबल पर्यंत - व्यक्तींसाठी.
विषय: शहरी पर्यावरण आणि पर्यावरणाच्या विकासाच्या क्षेत्रातील प्रकल्प, मुलांची सर्जनशीलता, संस्कृती, निरोगी जीवनशैली, देशभक्ती आणि नैतिक शिक्षण, निवृत्तीवेतनधारकांच्या सामाजिक क्रियाकलापांना समर्थन, सामाजिक उद्योजकतेचा विकास.
सहभागी: एनपीओ (राजकीय आणि धार्मिक संस्था वगळता), राज्य आणि नगरपालिका संस्था, सक्रिय नागरिक, शाळा प्रकल्प संघ (एक प्रौढ आणि 3 किंवा अधिक शालेय मुलांचा समावेश असलेले संघ).
2018 मध्ये वेळापत्रक: अर्ज मार्चपासून स्वीकारले गेले (वेगवेगळ्या शहरांमध्ये वेगवेगळ्या तारखा), जूनच्या पहिल्या सहामाहीत विजेत्यांची घोषणा करण्यात आली.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: "अपंग मुलांसाठी मदत आणि समर्थन केंद्र म्हणून ग्रंथालय" (झेलेझनोगोर्स्क), "लहान शाळकरी मुलांसाठी लेगो केंद्र तयार करणे" (गुबकिन), इ.
भूगोल:स्टारी ओस्कोल, गुबकिन, झेलेझनोगोर्स्क, नोवोट्रोइस्क शहरे.
"सिल्व्हर एज" सामाजिक प्रकल्पांची स्पर्धा - गुड स्टोरीज चॅरिटेबल फाउंडेशनच्या भागीदारीत रायफिसेनबँक जेएससी, 4 दशलक्ष रूबल
स्पर्धा बजेट 2019 मध्ये 4 दशलक्ष रूबल असेल. (2018 मध्ये - 3 दशलक्ष रूबल). एका अनुदानाचा कमाल आकार 100 हजार रूबल पर्यंत आहे.
विषय: वृद्ध लोकांसाठी शिक्षण क्षेत्रातील प्रकल्प, उदाहरणार्थ, संगणक, आर्थिक आणि कायदेशीर साक्षरता सुधारणे.
सहभागी: NGO, नगरपालिका आणि राज्य संस्था, प्रादेशिक सार्वजनिक स्वराज्य संस्था. धार्मिक संस्था, राजकीय पक्ष, सरकारी संस्था, सरकारी संस्था, व्यावसायिक संस्था, व्यक्ती किंवा पुढाकार गट यांना सहभागी होण्याची परवानगी नाही.
2018 मध्ये वेळापत्रक: अर्ज 1 ऑक्टोबर 2018 ते 17 डिसेंबर 2018 या कालावधीत स्वीकारले गेले; निकालांची घोषणा – 1 मार्च 2019 पूर्वीची नाही; प्रकल्प अंमलबजावणी – 1 एप्रिल ते 31 ऑक्टोबर 2019.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: “टेस्ट ऑफ लाइफ” (टूर ब्युरो, सेंट पीटर्सबर्ग), “सक्षम ई-नागरिक” (ओम्स्क), “थिएटर फॉर द एल्डरली” (किरोव), इ.
भूगोल: रशियन फेडरेशनचे सर्व विषय.
"माझा प्रकल्प माझ्या देशासाठी आहे!" - रशियन फेडरेशनच्या पब्लिक चेंबरची स्पर्धा, 2 दशलक्ष 800 हजार रूबल
साइट fcsp.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट- 2 दशलक्ष 800 हजार रूबल. विजेत्याला 200 हजार रुबल मिळतात. नामांकनांच्या संख्येवर आधारित 14 विजेते आहेत.
विषयनामांकनांमध्ये प्रतिबिंबित: सामाजिक सेवा आणि नागरिकांसाठी सामाजिक समर्थन; आरोग्य संरक्षण आणि निरोगी जीवनशैलीचा प्रचार; कुटुंब, मातृत्व, बालपण आणि पारंपारिक कौटुंबिक मूल्यांचे संरक्षण यासाठी समर्थन; तरुण उपक्रमांसाठी समर्थन; विज्ञान, शिक्षण आणि ज्ञानाचा विकास; संस्कृती आणि कला क्षेत्रातील प्रकल्प, आध्यात्मिक वारसा जतन; मानवी आणि नागरी हक्क आणि स्वातंत्र्यांचे संरक्षण; पर्यावरण आणि पर्यावरण संरक्षण; आंतरजातीय आणि आंतरधर्मीय सुसंवाद मजबूत करणे; सार्वजनिक मुत्सद्देगिरीचा विकास आणि देशबांधवांचे समर्थन; देशभक्तीपर शिक्षण आणि ऐतिहासिक स्मृती जतन; धर्मादाय आणि स्वयंसेवी क्षेत्रातील पुढाकार, ना-नफा क्षेत्राच्या विकासास प्रोत्साहन देणे आणि समाजाभिमुख NPOs, राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक स्वराज्य संस्थांच्या क्रियाकलापांवर सार्वजनिक नियंत्रण.
सहभागी: NGO चे नेते, सामाजिक प्रकल्पांचे व्यवस्थापक, सार्वजनिक कार्यकर्ते, सामाजिक सक्रिय नागरिक, सामाजिक जबाबदार कंपन्या.
2018 मध्ये वेळापत्रक: स्पर्धा आयोजकांच्या अधिकृत वेबसाइटवर 12 जून ते 26 ऑगस्ट या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; विजेत्यांना 3 नोव्हेंबर रोजी पारितोषिक देण्यात आले.
विजेत्या प्रकल्पांची उदाहरणे: "गोल्डन अवर" (वृद्ध लोकांना प्राथमिक उपचार कौशल्यांचे प्रशिक्षण देणे, सारांस्क); "समान संधींचा सामना" (क्रास्नोयार्स्क); "कचरा कुठे जातो" (म्युनिसिपल घनकचरा काढण्याची आणि विल्हेवाट लावण्याची सार्वजनिक देखरेख प्रणाली (MSW), मॉस्को); सांस्कृतिक, शैक्षणिक आणि एकीकरण केंद्र "स्थलांतरित शाळा" (खंटी-मानसिस्क).
भूगोल: संपूर्ण रशियन फेडरेशनमध्ये चालते.
सामाजिक आणि उद्योजकीय प्रकल्पांची स्पर्धा - सामाजिक क्षेत्रात सहाय्यक उपक्रमांसाठी निधी “बदलाच्या दिशेने”, 1.2 दशलक्ष रूबल
fond-navstrechu.ru वरून फोटो
स्पर्धा बजेट: अनुदान रक्कम - 1.2 दशलक्ष रूबल. पाच सर्वोत्तम प्रकल्पांना ते प्राप्त होते. दहा अंतिम स्पर्धक इनक्यूबेटर व्यावसायिक विकास कार्यक्रमात भाग घेतात. पन्नास उपांत्य फेरीचे खेळाडू – प्रशिक्षण सेमिनारमध्ये.
विषय: मुले आणि पौगंडावस्थेतील समस्या सोडवण्याचे नाविन्यपूर्ण मार्ग.
सहभागी: स्वयंसेवी संस्था आणि सक्रिय नागरिक.
2018 मध्ये वेळापत्रक: 15 एप्रिल ते 22 जून या कालावधीत अर्ज स्वीकारण्यात आले; 22 नोव्हेंबर 2018 रोजी विजेत्यांची घोषणा करण्यात आली.
अंतिम प्रकल्पांची उदाहरणे: मोबाइल ऍप्लिकेशन जे ASD असलेल्या मुलांना भावना ओळखण्यास आणि व्यक्त करण्यास शिकवते (रोस्टोव्ह-ऑन-डॉन); मुले आणि पौगंडावस्थेतील वाईट सवयी रोखण्याच्या उद्देशाने परस्परसंवादी सेमिनार (पेन्झा); बेकरी जिथे पदवीधर आणि अनाथाश्रम (सेंट पीटर्सबर्ग) च्या विद्यार्थ्यांना इंटर्नशिप आहे, इ.
भूगोल: रशियन फेडरेशनचा संपूर्ण प्रदेश.
महत्वाचेस्थानिक समुदाय निधी देखील आहेत - ते सामाजिक प्रकल्पांमध्ये लक्ष्य भांडवलामधून निधी गुंतवतात, उदाहरणार्थ, पेन्झा येथील स्थानिक समुदाय निधी "सिव्हिल युनियन". याव्यतिरिक्त, प्रादेशिक स्वयंसेवी संस्था त्यांच्या प्रदेशात सामाजिक प्रकल्पांसाठी स्पर्धा आयोजित करतात. उदाहरणार्थ, अर्खंगेल्स्क सेंटर फॉर सोशल टेक्नॉलॉजीज "गारंट" द्वारे अर्खांगेल्स्क प्रदेशात "माय रिजन ऑफ गुड" ही स्पर्धा आयोजित केली जाते.
