Metode de căutare a ideilor inovatoare și caracteristicile acestora. Metode de bază pentru găsirea de idei pentru inovare

Întrebări 16.11.2023

Procesul de inovare începe cu inițializarea, care include căutarea unei idei inovatoare.

Această căutare este cel mai important și mai dificil moment, caracterizat prin folosirea unor metode special dezvoltate.

O idee inovatoare conține o idee generală a utilizării anumitor inovații pentru a implementa planul intenționat, reflectând o conștientizare a necesității și servind drept punct de plecare al procesului creativ.

În procesul creativ se pot distinge trei etape: concept (apariția ideii în sine), transformarea ideii într-un plan de lucru, implementarea planului intenționat (traducerea ideii în formă materială). Aceste etape sunt de natură condiționată, deoarece în activitatea creativă reală succesiunea lor nu este strict reglementată.

Motivul apariției unei idei inovatoare este, de regulă, o contradicție care a apărut între produsele și operațiunile existente și noile condiții de afaceri, o nouă situație tehnică, tehnologică și financiar-economică.

În procesul cognitiv al inovației, un rol important revine observațiilor, analizei și sintezei fenomenelor, abstractizării științifice, construirii de ipoteze, prognozării indicatorilor și fenomenelor tehnice și economice. Când observă, o persoană se limitează doar la cunoașterea senzorială și la studiul instrumental al unui anumit fenomen. Analiza și sinteza sunt o metodă duală de cunoaștere și unul dintre elementele procesului de gândire abstractă. Analiză (greacă) analiză- descompunerea, dezmembrarea) este o metodă de cercetare științifică constând în dezmembrarea mentală sau reală a întregului în părțile sale componente. Sinteză (greacă) sinteza - conexiunea, combinarea, alcătuirea) este o metodă de cercetare științifică a oricărui obiect sau fenomen, constând în cunoașterea acestuia ca întreg unic, în unitatea și legătura reciprocă a părților sale.

Abstracția (lat. abstract - distragerea atenției) implică excluderea mentală a unui număr de proprietăți ale obiectelor și a relațiilor dintre ele din luarea în considerare.

Formarea unei idei noi începe cu construirea unei ipoteze. Ipoteza (greacă) ipoteză- bază, ipoteză) acționează ca o ipoteză științifică propusă pentru a explica un fenomen și necesită verificare experimentală și justificare tehnică. Criteriul pentru o ipoteză este testabilitatea acesteia.

În procesul de formare a unei noi idei, imaginația joacă un rol direct. Imaginația este crearea de noi imagini, care apar în sens vizual, precum și transformarea și prelucrarea datelor perceptuale și a altor materiale din experiența trecută, rezultând o idee nouă.

Imaginația este foarte strâns legată de intuiție și perspicacitate.

Intuiția (lat. intueor - Mă uit atent, cu atenție) reprezintă capacitatea de a găsi direct, parcă dintr-o dată, fără gândire logică, soluția corectă la o problemă. O soluție intuitivă apare ca o perspectivă internă, o iluminare a gândirii, care dezvăluie esența problemei studiate.

Insight este conștientizarea unei soluții la o anumită problemă. Subiectiv, percepția este experimentată ca o perspectivă neașteptată, înțelegere. În momentul insightului în sine, soluția este văzută foarte clar. Cu toate acestea, această claritate este adesea pe termen scurt și necesită o fixare conștientă a deciziei.

Potrivit I.T. Balabanov, pentru a găsi o idee inovatoare, următoarele metode sunt cele mai eficiente: încercare și eroare, întrebări test, brainstorming, analiză morfologică, obiecte focale, sinectice, strategie de căutare în șapte ori, teoria rezolvării problemelor inventive. Există și alte metode de a găsi idei noi.

Metoda de încercare și eroare. Esența sa constă în promovarea și luarea în considerare consecventă a tuturor ideilor posibile pentru rezolvarea unei probleme specifice. În același timp, de fiecare dată când o idee nereușită este aruncată și în locul ei este prezentată una nouă, nu există reguli pentru găsirea ideii potrivite și evaluarea acesteia.

Metoda întrebării de testare - este în esență o metodă rafinată de încercare și eroare. Întrebările sunt adresate pe baza unui chestionar prestabilit. Fiecare întrebare este un test (o serie de teste).

Metoda de brainstorming constă într-o analiză colectivă a unei probleme specifice pentru a selecta cea mai reușită dintre ideile generate. Această metodă, cunoscută și sub denumirea de „brainstorming”, „conferință de idei”, a fost propusă de omul de știință american A. Osborne în 1955. Metoda brainstorming-ului se bazează pe următoarele principii.

1. Două grupuri de oameni participă la rezolvarea problemei: generatori de idei și experți. Generatorii de idei sunt oameni cu gândire creativă, imaginație și anumite cunoștințe în domeniul științei, tehnologiei și economiei. Experții sunt de obicei oameni cu multe cunoștințe și o minte critică, jucând rolul de analiști.
2. Nu există restricții la generarea ideilor. Ideile exprimate sunt de obicei înregistrate într-un protocol, pe computer, pe bandă magnetică etc. Generarea de idei se realizează în condițiile în care critica este interzisă și, dimpotrivă, este încurajată orice idee evident ridicolă.
3. Baza filozofică a brainstormingului este teoria lui 3. Freud. În condiții normale, gândirea și comportamentul uman sunt determinate în principal de conștiință, în care domnește controlul și ordinea. Dar prin crusta subțire a conștiinței ies din când în când „forțele și instinctele elementare întunecate care răvănesc în subconștient”. Aceste forțe împing o persoană să acționeze ilogic, să încalce interdicțiile și să aibă gânduri iraționale.

Principalul avantaj al metodei de brainstorming este interzicerea criticii. Dar interzicerea criticii este și o slăbiciune a brainstormingului. Pentru a dezvolta o idee, trebuie să-i identificați deficiențele.

La rezolvarea problemelor, numărul de persoane, atât generatori, cât și experți, nu depășește de obicei șase persoane, durata atacului nu este mai mare de 20 de minute.

Metoda analizei morfologice a fost propus de astronomul elvețian F. Zwicky în 1942. Termenul morfologic (greacă. transformare- formă) înseamnă furcă exterioară. Esența acestei metode este combinarea într-un singur sistem de metode de identificare, desemnare, numărare și clasificare a tuturor opțiunilor preconizate pentru orice funcție a inovației luate în considerare.

Analiza morfologică constă din șase etape succesive:

Etapa 1 - formularea problemei:
Etapa 2 - enunţarea problemei;
Etapa 3 - alcătuirea unei liste cu toate caracteristicile produsului sau operațiunii (presupuse) chestionate;
Etapa 4 - alcătuirea unei liste de opțiuni posibile de soluție pentru fiecare caracteristică. Această listă este rezumată într-un tabel multidimensional numit „caseta morfologică”.

În cel mai simplu caz, la implementarea metodei de analiză morfologică se întocmește o hartă morfologică bidimensională: se selectează două caracteristici cele mai importante ale produsului, se generează o listă cu toate formele posibile de influență sau alternative pentru fiecare dintre ele, apoi se construiește un tabel, ale cărui axe sunt aceste liste. Celulele unui astfel de tabel corespund opțiunilor de rezolvare a problemei studiate. Numărul total de opțiuni din caseta morfologică este egal cu produsul numărului de elemente de pe axe;

Etapa 5 - analiza combinațiilor de proprietăți identificate;
Etapa 6 - selectarea celei mai bune combinații de proprietăți.

Metoda obiectului focal a fost propus pentru prima dată în 1926 și ulterior îmbunătățit semnificativ de Charles Wyoming la mijlocul anilor '50. secolul XX Această metodă se bazează pe intersecția caracteristicilor obiectelor selectate aleatoriu pe obiectul îmbunătățit, care se află în focalizarea transferului și se numește obiectul focal.

Secvența de aplicare a acestei metode:

1. Selectarea obiectelor focale (produs sau operație).
2. Selectarea la întâmplare a trei sau mai multe obiecte dintr-un dicționar, catalog, carte etc.
3. Alcătuirea unei liste de caracteristici ale obiectelor aleatorii.
4. Generarea unei idei prin adăugarea de caracteristici ale obiectelor aleatorii la obiectul focal.
5. Dezvoltarea de combinații aleatorii prin asocieri libere.
6. Evaluarea ideilor primite și selectarea soluțiilor utile. Sinecticii este o metodă de căutare a ideilor în procesul de atacare a unei probleme care a apărut de către grupuri specializate de profesioniști folosind diverse tipuri de analogii și asocieri. Termenul „sinectică” tradus literal din greacă înseamnă „combinație de elemente eterogene”. Metoda a fost propusă de omul de știință american W. Gordon la mijlocul anilor '50. secolul XX și se bazează pe principiile brainstorming-ului. Cu toate acestea, W. Gordon a subliniat necesitatea pregătirii preliminare a grupurilor de specialiști, utilizarea tehnicilor speciale și o anumită organizare a procesului de soluționare.

Rezolvarea unei probleme folosind metoda sinecticii înseamnă a o privi dintr-un nou punct de vedere, dezactivarea inerției psihologice.

În sinectică sunt utilizate următoarele tipuri de analogii: directe, personale, simbolice. Analogia directă înseamnă că noul produs sau operațiunea în cauză este comparată cu produse sau operațiuni mai mult sau mai puțin similare. O analogie personală implică un rezolvator de probleme care modelează un nou produs sau operațiune în încercarea de a descoperi ce senzații sau sentimente personale apar la cumpărătorul noului produs sau operațiune. O analogie simbolică este un fel de vedere generalizată. Cea mai simplă analogie simbolică poate fi considerată un model economico-matematic obișnuit.

Strategie de căutare în șapte ori presupune alegerea ideii potrivite căutând-o secvenţial în şapte etape propuse de inginerul de la Riga G.Ya. Bush în 1964

1. Analiza problemei formulate.
2. Analiza caracteristicilor analogilor cunoscuți ai noilor produse sau operațiuni.
3. Formularea ideii generale, precum și a sarcinilor care trebuie incluse în dezvoltarea inovației.
4. Selectarea ideilor fundamentale – sunt generate posibile idei inovatoare, acestea sunt analizate folosind euristică, iar ideile optime sunt selectate. Euristică (din greacă. heurisko- Găsesc) este un set de tehnici logice și reguli metodologice pentru cercetarea teoretică și căutarea adevărului.
5. Controlul ideilor.
6. Selectați o idee aplicabilă practic din listă.
7. Transpunerea ideii alese în inovație.

Metoda teoriei rezolvării problemelor inventive(TRIZ) este un algoritm îmbunătățit pentru rezolvarea problemelor inventive, dezvoltat pentru prima dată de inginerul G.S. Altshuller la sfârșitul anilor 1940.

TRIZ constă din nouă etape (părți).

1. Analiza unei probleme este o trecere de la o situație inventiva vagă la o diagramă (model) clar construită și extrem de simplă a problemei.
2. Analiza modelului problemei. În această etapă se iau în considerare resursele material-câmp disponibile, care pot fi utilizate în rezolvarea problemei: resurse de spațiu, timp, substanțe și câmpuri. Resursele de câmp substanță (SFR) sunt substanțe și câmpuri care există deja sau pot fi obținute cu ușurință în funcție de condițiile problemei. VPR poate fi intrasistem (unelte, produse etc.), extrasistem (mediu, câmpuri magnetice etc.), suprasistem (deșeuri, elemente străine foarte ieftine, al căror cost poate fi neglijat).
3. Determinarea rezultatului final ideal și (sau) a soluției crizei și a contradicției fizice.
4. Mobilizarea și utilizarea VPR. Dacă această etapă duce la rezolvarea problemei, atunci puteți trece imediat la a șaptea etapă.
5. Aplicarea fondului de informare - utilizarea experienței concentrate în fondul de informare TRIZ. inclusiv standarde, descrieri ale tehnicilor, rezultate experimentale, descrieri ale diferitelor fenomene etc.
6. Schimbarea și (sau) înlocuirea sarcinii. Problemele simple sunt rezolvate prin depășirea unei contradicții fizice, de exemplu, prin separarea proprietăților contradictorii în timp și spațiu. Problemele complexe se rezolvă prin schimbarea sensului problemei - prin înlăturarea restricțiilor inițiale cauzate de inerția psihologică și înainte de rezolvarea celor care par de la sine înțelese. Procesul de rezolvare a unei probleme este în esență un proces de corectare a acesteia.
7. Analiza unei metode de eliminare a unei contradicții fizice. În această etapă se verifică calitatea răspunsului primit, se compară progresul real al soluției cu cel teoretic stabilit în TRIZ. Contradicția fizică trebuie eliminată aproape perfect („fără nimic”).
8. Aplicarea răspunsului primit: căutarea unei soluții universale cheie la multe alte probleme similare.
9. Analiza progresului soluției. Această etapă are ca scop creșterea potențialului creativ al unei persoane.

Filiala Volgograd a Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse

Cuvinte cheie

idee, idee antreprenorială, idee inovatoare, inovații, metode de căutare a ideilor inovatoare

Vezi articolul

⛔️ (reîmprospătează pagina dacă articolul nu este afișat)

Rezumat la articol

Astăzi, se acordă multă atenție problemelor găsirii bazelor pentru crearea inovațiilor. Dar, în același timp, nu există o abordare unificată pentru determinarea surselor de inovare. Acest articol face o încercare de a sistematiza sursele de inovare și de a evidenția metodele de căutare a ideilor inovatoare care sunt cele mai eficiente.

Textul unui articol științific

Ideea (idee greacă - concept, reprezentare) de inovare înseamnă conceptul general de utilizare a anumitor inovații pentru implementarea unui plan specific. Căutarea ideilor de inovare este un proces creativ. Să încercăm să ne dăm seama de unde vin ideile inovatoare? Încă nu există un consens cu privire la sursele de inovare. Potrivit lui J. Schumpeter, ea își datorează în mod fundamental aspectul antreprenorului, întrucât esența funcției antreprenoriale constă în recunoașterea și implementarea de noi oportunități în domeniul economic. O idee antreprenorială are două caracteristici: · fără ea, activitatea antreprenorială nu este deloc posibilă; · orice antreprenor funcțional în activitățile sale nu poate evita procesul de acumulare, selecție și analiză comparativă a ideilor antreprenoriale. Impulsul pentru căutarea de noi idei antreprenoriale poate fi: · cererea (existentă și prevăzută). Producătorul trebuie să fie capabil să identifice și să satisfacă nevoile consumatorului chiar înainte ca consumatorul însuși să-și poată determina corect nevoile. · abilități speciale ale unui antreprenor. Doar propriul tău talent este un punct de plecare tangibil și de încredere în vasta lume necunoscută a afacerilor. · dezvoltarea structurii de producţie existente. O nouă afacere poate extinde alte afaceri, poate profita de cererea creată de alte companii și poate dezvolta în continuare obiceiurile de cumpărare existente ale producătorilor și consumatorilor. · utilizarea resurselor locale unice. Un element important este faptul că resursele locale pot fi mai bune sau mai bune decât alte resurse concurente. Multe produse care folosesc resurse locale pot concura cu succes cu cele importate. · utilizarea experienței în afaceri de succes. Studierea experienței de conducere a unei afaceri de succes poate oferi multe perspective interesante. Problema este că antreprenorii încearcă uneori să urmărească orbește o afacere, încearcă să copieze experiența de succes a unui vecin care se dezvoltă cu succes în imediata apropiere a acestora. Marea majoritate a cercetătorilor notează știința drept cea mai importantă sursă, sau mai exact, sfera nașterii inovațiilor. În acest domeniu se nasc inovațiile de bază și au cel mai mare potențial de transformare pe măsură ce sunt comercializate. O sursă importantă de inovație este invenția. De asemenea, se poate observa un motiv motivant pentru apariția inovațiilor precum piața cu jocul cererii, ofertei, prețului, concurenței și lupta pentru consumator. Inovația se bazează pe o idee inovatoare (invenție, descoperire), iar această idee are ca scop crearea, în sens general, a unei metode de producție mai eficiente, care să permită utilizarea resurselor disponibile cu un beneficiu mai mare decât metodele disponibile la o anumită etapă. de dezvoltare a societatii. Sursele ideilor inovatoare au fost luate în considerare în cel mai detaliu de către P.V. Drucker. El a identificat următoarele șapte surse de idei inovatoare: · Un eveniment neașteptat, care ar putea fi un succes brusc, un eșec neașteptat. Eșecul indică nevoia de schimbare, cu alte cuvinte, oportunități inovatoare ascunse. · Discrepanța dintre realitate, așa cum nu este, și reflectarea ei în opiniile și evaluările oamenilor. · Nevoile în schimbare ale procesului de producție. Având în vedere această sursă de idei inovatoare, se implică îmbunătățirea unui proces existent, restructurarea unui proces vechi în concordanță cu noile nevoi. · Schimbarea industriei sau a structurii pieței. Această sursă deschide mari oportunități de inovare. · Schimbări demografice. · Schimbări în percepții și valori. Percepțiile sunt aproape imposibil de cuantificat, dar sunt sursa inovației. · Cunoștințe noi, științifice și neștiințifice. Inovațiile bazate pe cunoștințe noi devin obiectul celei mai mari atenții și aduc profituri mari. „Orice idee grozavă poartă pecetea eșecului. Acest lucru nu se observă întotdeauna, pentru că atunci când o inovație este recunoscută, calea ei dificilă către succes este instantaneu eliberată cu aerograf... Apare un paradox: cu cât potențialul unei idei este mai mare, cu atât este mai greu să găsești pe cineva care vrea să o încerce. ” Orice inovație trebuie să se maturizeze și să fie acceptată de societate. Numai în acest caz va aduce succes. În cartea Diffusion of Innovations, Everett M. Rogers identifică cinci factori care determină ritmul cu care ideile noi se răspândesc; fiecare inovator ar trebui să le țină cont. Dacă rezumăm totul, obținem următoarele: · Beneficiu relativ. Ce valoare are noul lucru în comparație cu vechiul? Acest avantaj este determinat de potenţialul consumator, nu de inventator. Drept urmare, ideile care sunt inutile din punctul de vedere al inovatorului pot primi recunoaștere, dar cele mai valoroase nu. · Compatibilitate. Cât de mult efort este nevoie pentru a trece de la ceva familiar la inovație? Dacă prețul este mai mare decât beneficiul relativ, majoritatea oamenilor nu vor încerca noul produs. Prețul include sistemul de valori al unei persoane, finanțele, obiceiurile sau convingerile personale. Compatibilitatea tehnologică este doar o parte din ceea ce face inovația comună. Noua idee trebuie să fie compatibilă cu obiceiurile, credințele, valorile și stilul de viață. · Complexitate. Cât de multă învățare este nevoie pentru a aplica o inovație? Cu cât decalajul conceptual este mai mic, cu atât sunt mai mari șansele ca o inovație să fie adoptată. · Posibilitate de verificare. Cât de ușor este să încerci o inovație? Mostre gratuite și demonstrații au fost o tehnică veche de secole pentru a testa în siguranță idei noi. Cu cât este mai ușor să încerci o inovație, cu atât se răspândește mai repede. · Observabilitate. Cât de vizibile sunt rezultatele inovației? Cu cât beneficiile percepute sunt mai vizibile, cu atât noul produs se va înrădăcina mai repede, în special în cadrul grupurilor sociale. În cartea sa „Spune-ți Moo!” Nu încerca să fii perfect, doar fii grozav.” Seth Godin identifică următoarele surse de idei grozave: 1. Noi angajați. Nou-veniții în organizație sunt cea mai mare sursă a ideilor bune pe care le creați. Ei sunt cei care au un aspect neînnorat. Ele aduc o atmosferă proaspătă organizației. 2. Oameni de la periferie. În multe organizații, biroul principal este un bastion al status quo-ului. Cu cât ești mai aproape de tron, cu atât ai mai puțină nevoie de a începe ceva nou. Dar la periferie poți experimenta. Aici sunt concepute, implementate și utilizate ideile noi. Dacă sunt viabile, pot fi exportate la sediul principal. Dacă nu au succes, atunci poate fi oprit în liniște și nimeni nu își va aminti din nou aceste idei. Dacă sunteți în căutarea unor idei bune sau doriți să încercați unele dintre ele, mergeți la periferie. Acolo se întâmplă mișcarea. 3. Lucrători din prima linie. Dacă doriți să auziți idei grozave, mergeți în primele linii unde organizația dvs. interacționează cu clienții. Puteți obține idei extrem de utile într-un timp foarte scurt. 4. Consumatorii. Consumatorii știu ce vor și ce le place, iar dacă le oferi un lucru nou, îți vor spune foarte repede ce părere au despre asta. Dacă doriți să învățați despre idei grozave fără să vă spargeți banii, încercați să creați spații de comunicare unde consumatorii să vă poată vorbi. Ei vor aprecia această oportunitate și veți învăța multe. 5. Companii mari din alte industrii. Nu există idei noi - și acesta este adevărul amar. Există doar aplicații noi pentru idei vechi și modalități ingenioase de a le aplica. Așa că o modalitate de a obține idei grozave este să le furi. Istoria inovației este plină de „genii” care au implorat, împrumutat și furat idei într-un domeniu pentru a le aplica în altul. El oferă, de asemenea, o listă de tehnici testate în timp pentru a găsi idei grozave. 1. „Concentrează-te pe cantitate, nu pe calitate. Cei mai mulți cred că trebuie să așteptați ca ideea una, incredibil de reușită, să apară. În procesul de căutare, ei ignoră multe idei mai simple, care, totuși, sunt interesante, utile și inteligente. Ideea este că toate aceste idei merită luate în considerare. Nu știi niciodată cum o idee mică se poate transforma dintr-o dată într-o idee mare. Deci apreciază toate ideile. 2. Aduna toate ideile. Odată ce sunteți gata să vă aprovizionați cu idei, veți dori să adunați toate ideile pe care le puteți pune mâna. Când întâlniți o idee, scrieți-o. Scrieți când întâlniți ceva demn de remarcat. 3. Ieși din propria zonă de confort. Dacă vrei să găsești idei noi, trebuie să ieși și să le cauți. Dezvoltați-vă vederea periferică. Vei fi surprins de câte lucruri noi vei observa când te vei găsi pe un teritoriu necunoscut. 4. Călătorii. Se spune că călătoria îți lărgește orizonturile. Dar asta nu este tot. De asemenea, o adâncesc. Conștientizarea este cel mai mare dușman al ideilor noi. Așa că mergi în locuri noi. Extindeți granițele conștiinței. 5. Discutați cu cineva. Faceți o listă cu oamenii pe care îi cunoașteți ale căror puncte de vedere le respectați cu adevărat. Faceți un punct să-i sunați în mod regulat doar pentru a discuta. Tot ce trebuie să întrebi este „ce e nou?” Ascultă și ia notițe. Jurnaliştii fac asta tot timpul, numind-o „dezvoltare sursă”. Așa găsesc idei pentru articolele lor. Încercați această metodă în afacerea dvs. Ar trebui să funcționeze. 6. Educați-vă. Înscrie-te la unele cursuri sau cursuri. Generarea de idei noi este o parte integrantă a procesului de învățare, așa că implică-te în educația ta. Pur și simplu participați la cursuri. Ar putea fi orice, de la grădinărit la o limbă străină, gătit sau fotografie. Când vă acordați pentru a percepe cunoștințe noi, conștiința voastră se extinde. Pe măsură ce înveți, vei începe să observi lucruri noi și foarte probabil vei începe să observi lucruri noi la locul de muncă.” Pentru a găsi idei inovatoare, următoarele metode sunt cele mai eficiente: încercare și eroare, întrebări de testare, brainstorming, analiză morfologică, obiecte focale, sinectică, strategie de căutare în șapte ori, teoria soluției și probleme inventive. Metoda de încercare și eroare. Esența sa constă în promovarea și luarea în considerare consecventă a diferitelor idei pentru soluții la o problemă specifică. În același timp, de fiecare dată când o idee nereușită este aruncată și nu este prezentată una nouă în locul ei, nu există reguli pentru găsirea ideii potrivite și evaluarea acesteia. Metoda întrebării de testare - întrebările sunt adresate conform unui chestionar pre-compilat. Fiecare întrebare este un test (o serie de teste). Este în esență o metodă rafinată de încercare și eroare. Metoda brainstorming-ului implică luarea în considerare colectivă a unei probleme specifice pentru a selecta cea mai de succes idee generată. Principalul avantaj al metodei de brainstorming este interzicerea criticii. Dar interzicerea criticii este și o slăbiciune a brainstormingului. Pentru a dezvolta o idee, trebuie să-i identificați deficiențele. Metoda analizei morfologice. Esența acestei metode este combinarea într-un singur sistem de metode de identificare, desemnare, numărare și clasificare a tuturor opțiunilor preconizate pentru orice funcție a inovației luate în considerare. Metoda obiectului focal se bazează pe intersecția trăsăturilor obiectelor selectate aleatoriu pe obiectul îmbunătățit, care se află în focalizarea transferului și se numește obiectul focal. Metoda sinecticii este o metodă de căutare a ideilor în procesul de atacare a unei probleme care a apărut de către grupuri specializate de profesioniști folosind diferite tipuri de analogii și asocieri. Rezolvarea unei probleme folosind metoda sinecticii înseamnă a o privi dintr-un nou punct de vedere, dezactivarea inerției psihologice. Strategia de căutare în șapte ori presupune alegerea ideii potrivite prin căutarea ei secvențială în șapte etape: analiza problemei formulate - analiza caracteristicilor analogilor cunoscuți ai noilor produse sau operațiuni - formularea unei idei generale - selecția ideilor fundamentale - controlul ideilor - selectarea unei idei aplicabile practic din listă - implementarea ideii selectate în inovare. Metoda teoriei soluțiilor și a problemelor inventive (TRIZ) este un algoritm îmbunătățit pentru rezolvarea problemelor inventive. Metodele enumerate mai sus nu epuizează toate metodele care pot fi folosite pentru a căuta idei inovatoare. Fiecare dintre metode își propune să faciliteze căutarea unei soluții la o problemă creativă în comparație cu așa-numita metodă „încercare și eroare” pe care o folosesc de obicei oamenii. Fezabilitatea utilizării metodei, în special, depinde de complexitatea problemei care se rezolvă. Toate cele de mai sus ne permit să stabilim că baza pentru crearea de inovații poate fi știința, invenția, ideile inovatoare și alte impulsuri pentru căutarea ideilor inovatoare.

Procesul de inovare începe cu inițializarea, care include căutarea unei idei inovatoare.

Această căutare este cel mai important și mai dificil moment, caracterizat prin folosirea unor metode special dezvoltate.

Abstracția (lat. abstract - distragerea atenției) implică excluderea mentală a unui număr de proprietăți ale obiectelor și a relațiilor dintre ele din luarea în considerare.

Imaginația este foarte strâns legată de intuiție și perspicacitate.

1. Două grupuri de oameni participă la rezolvarea problemei: generatori de idei și experți. Generatorii de idei sunt oameni cu gândire creativă, imaginație și anumite cunoștințe în domeniul științei, tehnologiei și economiei. Experții sunt de obicei oameni cu multe cunoștințe și o minte critică, jucând rolul de analiști.

2. Nu există restricții la generarea ideilor. Ideile exprimate sunt de obicei înregistrate într-un protocol, pe computer, pe bandă magnetică etc. Generarea de idei se realizează în condițiile în care critica este interzisă și, dimpotrivă, este încurajată orice idee evident ridicolă.

3. Baza filozofică a brainstormingului este teoria lui 3. Freud. În condiții normale, gândirea și comportamentul uman sunt determinate în principal de conștiință, în care domnește controlul și ordinea. Dar prin crusta subțire a conștiinței ies din când în când „forțele și instinctele elementare întunecate care răvănesc în subconștient”. Aceste forțe împing o persoană să acționeze ilogic, să încalce interdicțiile și să aibă gânduri iraționale.

La rezolvarea problemelor, numărul de persoane, atât generatori, cât și experți, nu depășește de obicei șase persoane, durata atacului nu este mai mare de 20 de minute.

Analiza morfologică constă din șase etape succesive:

Etapa 1 - formularea problemei:

Etapa 2 - enunţarea problemei;

Etapa 3 - alcătuirea unei liste cu toate caracteristicile produsului sau operațiunii (presupuse) chestionate;

Etapa 4 - alcătuirea unei liste de opțiuni posibile de soluție pentru fiecare caracteristică. Această listă este rezumată într-un tabel multidimensional numit „caseta morfologică”.

Etapa 5 - analiza combinațiilor de proprietăți identificate;

Etapa 6 - selectarea celei mai bune combinații de proprietăți.

Secvența de aplicare a acestei metode:

1. Selectarea obiectelor focale (produs sau operație).

2. Selectarea la întâmplare a trei sau mai multe obiecte dintr-un dicționar, catalog, carte etc.

3. Alcătuirea unei liste de caracteristici ale obiectelor aleatorii.

4. Generarea unei idei prin adăugarea de caracteristici ale obiectelor aleatorii la obiectul focal.

5. Dezvoltarea de combinații aleatorii prin asocieri libere.

6. Evaluarea ideilor primite și selectarea soluțiilor utile. Sinecticii este o metodă de căutare a ideilor în procesul de atacare a unei probleme care a apărut de către grupuri specializate de profesioniști folosind diverse tipuri de analogii și asocieri. Termenul „sinectică” tradus literal din greacă înseamnă „combinație de elemente eterogene”. Metoda a fost propusă de omul de știință american W. Gordon la mijlocul anilor '50. secolul XX și se bazează pe principiile brainstorming-ului. Cu toate acestea, W. Gordon a subliniat necesitatea pregătirii preliminare a grupurilor de specialiști, utilizarea tehnicilor speciale și o anumită organizare a procesului de soluționare.

Rezolvarea unei probleme folosind metoda sinecticii înseamnă a o privi dintr-un nou punct de vedere, dezactivarea inerției psihologice.

Strategie de căutare în șapte ori presupune alegerea ideii potrivite căutând-o secvenţial în şapte etape propuse de inginerul de la Riga G.Ya. Bush în 1964

1. Analiza problemei formulate.

2. Analiza caracteristicilor analogilor cunoscuți ai noilor produse sau operațiuni.

3. Formularea ideii generale, precum și a sarcinilor care trebuie incluse în dezvoltarea inovației.

4. Selectarea ideilor fundamentale – sunt generate posibile idei inovatoare, acestea sunt analizate folosind euristică, iar ideile optime sunt selectate. Euristică (din greacă. heurisko- Găsesc) este un set de tehnici logice și reguli metodologice pentru cercetarea teoretică și căutarea adevărului.

5. Controlul ideilor.

6. Selectați o idee aplicabilă practic din listă.

7. Transpunerea ideii alese în inovație.

TRIZ constă din nouă etape (părți).

1. Analiza unei probleme este o trecere de la o situație inventiva vagă la o diagramă (model) clar construită și extrem de simplă a problemei.

2. Analiza modelului problemei. În această etapă se iau în considerare resursele material-câmp disponibile, care pot fi utilizate în rezolvarea problemei: resurse de spațiu, timp, substanțe și câmpuri. Resursele de câmp substanță (SFR) sunt substanțe și câmpuri care există deja sau pot fi obținute cu ușurință în funcție de condițiile problemei. VPR poate fi intrasistem (unelte, produse etc.), extrasistem (mediu, câmpuri magnetice etc.), suprasistem (deșeuri, elemente străine foarte ieftine, al căror cost poate fi neglijat).

3. Determinarea rezultatului final ideal și (sau) a soluției crizei și a contradicției fizice.

4. Mobilizarea și utilizarea VPR. Dacă această etapă duce la rezolvarea problemei, atunci puteți trece imediat la a șaptea etapă.

5. Aplicarea fondului de informare - utilizarea experienței concentrate în fondul de informare TRIZ. inclusiv standarde, descrieri ale tehnicilor, rezultate experimentale, descrieri ale diferitelor fenomene etc.

6. Schimbarea și (sau) înlocuirea sarcinii. Problemele simple sunt rezolvate prin depășirea unei contradicții fizice, de exemplu, prin separarea proprietăților contradictorii în timp și spațiu. Problemele complexe se rezolvă prin schimbarea sensului problemei - prin înlăturarea restricțiilor inițiale cauzate de inerția psihologică și înainte de rezolvarea celor care par de la sine înțelese. Procesul de rezolvare a unei probleme este în esență un proces de corectare a acesteia.

7. Analiza unei metode de eliminare a unei contradicții fizice. În această etapă se verifică calitatea răspunsului primit, se compară progresul real al soluției cu cel teoretic stabilit în TRIZ. Contradicția fizică trebuie eliminată aproape perfect („fără nimic”).

8. Aplicarea răspunsului primit: căutarea unei soluții universale cheie la multe alte probleme similare.

9. Analiza progresului soluției. Această etapă are ca scop creșterea potențialului creativ al unei persoane.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Dezvoltarea unui proiect inovator, formarea unei idei. Identificarea de modificări alternative pentru rezolvarea problemei. Apariția ideilor inovatoare folosind metoda de a obține opiniile participanților și metode creative. Elemente din „arborele obiectivelor” și „arborele de lucru”.

rezumat, adăugat 18.07.2010

Metode de căutare a ideilor noi. Metoda obiectelor aleatorii. Transferarea caracteristicilor obiectelor selectate aleatoriu către obiectul îmbunătățit. Selecția finală a celei mai bune opțiuni. Idealizarea ca metodă de modelare în știință. Construirea unui model al unui sistem ideal.

lucrare curs, adaugat 18.12.2015

Luarea unor decizii eficiente ca una dintre cele mai importante condiții pentru existența și dezvoltarea efectivă a unei organizații, principalele etape și trăsăturile specifice ale acestui proces, semnificația acestuia. Metode de căutare a ideilor și soluțiilor noi, descrierea și caracteristicile acestora.

test, adaugat 20.06.2011

Conceptul, tipurile și clasificarea inovațiilor ca obiecte de management. Principalele surse de idei inovatoare. Etapele și organizarea procesului de inovare. Modalități și forme de depășire a rezistenței la inovare. Gestionarea inovației într-o organizație.

prezentare, adaugat 15.11.2013

Tipuri de clasificare și cicluri de viață ale inovației. Procesul de generare a ideilor și tiparele acestuia. Starea și caracteristicile activității inovatoare în industrie. Procesul de dezvoltare de noi produse bazat pe modelul lui Kim Clark și Stephen Wheelwright.

lucrare curs, adaugat 03.10.2013

Conceptul de inovare, forme de organizații inovatoare. Eficacitatea proiectelor inovatoare, conținutul etapelor examinării acestora, metode de evaluare a acestora pe baza estimărilor actualizate și contabile. Criterii de selectare a acestora, principali indicatori economici.

test, adaugat 23.03.2011

Rolul întreprinderilor mici inovatoare în dezvoltarea potențialului științific și tehnic, formele acestora, etapele de formare. Tipuri de comportament inovator al firmelor. Baza metodologică pentru clasificarea întreprinderilor științifice și inovatoare, esența afacerii de risc.

test, adaugat 19.08.2009

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERĂȚIA RUSĂ Instituție de învățământ bugetar de stat federal de învățământ profesional superior
„UNIVERSITATEA DE STAT TYUMEN”
Institutul Economic și Financiar
Departamentul de Management, Marketing și Logistică
Metode de căutare a ideilor inovatoare și a acestora
caracteristică
Efectuat:
student anul 3
Direcții ale Universității de Stat de Medicină
Grupa 26GMU133
Egorova M.V.

Inovația este caracterizată ca inovație,
în domeniul tehnologiei, proceselor tehnologice,
managementul organizaţiei bazat pe
realizările științei și progresului. Cu privire la
idei, atunci o idee este o idee unică care
are un scop specific și social
nevoie. De deasupra
definiţii rezultă că cele mai noi
ideile conțin elemente inovatoare.

Scop: studierea metodelor de căutare a inovatoarelor
ideile și caracteristicile lor.
Pentru a atinge scopul
este necesar să se rezolve o serie de probleme:
luați în considerare conceptul și esența
idee inovatoare;
analiza surselor de inovare
idei;
metode de studiu de căutare a inovatoarelor
idei;

Obiectul de studiu al acestei lucrări
sunt metode de căutare a inovatoarelor
idei.
Subiect – proces de perfecţionare
caută idei inovatoare.
Metode de cercetare:
colectarea de informații;
sinteza si analiza informatiilor.

O idee inovatoare este un concept de schimbare în
orice domeniu al vieții umane, vizat
pentru a obține rezultate în viața publică.
Principalele caracteristici ale unei idei inovatoare
sunt, în primul rând, conformitatea acestuia
modern
modernizate
lumii,
care se dezvoltă în toate sferele societății; în
- în al doilea rând, cererea în aceste zone
viaţă. Numai în aceste cazuri ideea devine
inovatoare.

Surse de idei inovatoare

Metode de căutare a ideilor inovatoare

Cu un anumit grad de convenție, pot fi
împărțit în trei categorii:
Metode de activare psihologică a gândirii.
Metode de căutare sistematică.
Metode de căutare dirijată.

Cele mai cunoscute metode de activare psihologică: Metoda brainstorming

Caracteristica principală a acestei metode este
împărțirea participanților în „generatori” și critici și
de asemenea distribuţia procesului de generare şi critică a ideilor
la timp.

Brainstorming invers

Procesul acestei metode este împărțit în 3 etape:
Prima etapă este identificarea deficiențelor obiectului. Bazat
neajunsurile ar trebui formulate sarcini.
A doua și a treia etapă implică de obicei metoda „creier-creier”.
asalt."

Umbră Brainstorm

Această metodă este procesul de organizare a unui colectiv
generând idei noi, Se dezvoltă în primul rând în
în scopul dezvoltării și formării abilităților creative.
Metoda obiectului focal
Autorul acestei metode este Charles Whiting. El
este a combina într-un singur subiect
semne ale diferitelor obiecte
Sinecticii
Această metodă a fost dezvoltată de omul de știință american William
Gordon. El credea că de obicei apar idei noi
pe baza analogiilor cu fenomenele naturale sau altele
aspecte ale vieții.

Cele mai cunoscute metode de căutare sistematică sunt:

Analiza functionala

Această metodă este o analiză care ia în considerare
obiectul ca un complex de funcții pe care le îndeplinește și nu ca
structuri materiale. Analiza functionala
oferă o oportunitate de a evada dintr-o anumită performanță
obiect și se concentrează asupra funcțiilor sale. Căutare
implementare
funcții
alternativă
Opțiuni
realizată cu scopul de a reduce costurile și de a crește
nivelul de execuție a funcției.

Metodele de căutare direcționate bine-cunoscute sunt:

Metoda de proiectare a căutării
R. Collera
Metoda se bazează pe trei componente:
analiza elementelor tehnice și funcțiilor
sisteme;
fond clasificat al persoanelor fizice
efecte;
program de căutare pentru noi fizice
principiile de funcționare ale obiectului și ale acestora
implementare.

Teoria rezolvării inventive a problemelor (TRIZ)

Teoria se bazează pe teoria inginerească a lui Heinrich
Altshuller. El credea că utilizarea metodei de încercare și
greșeli în căutarea unor noi soluții la probleme - fără succes.
Altshuller a stabilit 40 de tehnici standard, care
potrivite pentru rezolvarea majorității problemelor.
Pentru a aplica aceasta sau acea tehnică, trebuie să:
1)
Defini
vedere
sarcini:
cercetare
sau
inventiv.
2) Formulați o contradicție
3) Aplicați principiile și tehnicile de rezolvare a problemelor.

Concluzie

Astfel, metode de căutare a ideilor inovatoare
au trei categorii: metode de activare psihologică
gândire, metode de căutare sistematică, metode
căutare dirijată. În aceste categorii există
unele dintre cele mai comune și mai eficiente
metode de căutare a ideilor inovatoare.
Folosind metodele cunoscute de mai sus, nu puteți
doar pentru a schimba orice idee inovatoare, dar și
găsiți cele mai noi idei inovatoare eficiente,
care va dezvolta inovarea axată pe
consumatorii moderni.