Wall Mart Mağazalarının Analizi (WMT). Walmart: nedir bu? Tarihçe, özellikler, hizmetler Ücretlerin kahve fiyatına etkisi

Wal-Mart, Walmart markası altında faaliyet gösteren dünyanın en büyük perakende zincirini işleten bir Amerikan perakende şirketidir. Genel merkezi Bentonville, Arkansas'tadır. Şirket, Fortune Global 500 (2010) sıralamasında 1. sırada yer almaktadır.

Wal-Mart mağazalarındaki hisselerin yaklaşık %50'si şirketin kurucusu Sam Walton'un mirasçılarına aittir. Yönetim Kurulu Başkanı Robson Walton'dur. İcra Kurulu Başkanı - Lee Scott. Başkan Bill Clinton'ın eşi Hillary Clinton, 1986-1992 yılları arasında Wal-Mart'ın yönetim kurulunda görev yaptı.

Walmart, (2012 itibariyle) 27 ülkede 10.130'dan fazla mağazayı içeren dünyanın en büyük perakende zinciridir. Bunlar arasında gıda ve sanayi ürünleri satan hipermarketler ve süpermarketler yer alıyor. Zincirin stratejisi, toptan satışlara yönelmek üzere maksimum çeşitlilik ve minimum fiyatlar gibi bileşenleri içerir. Walmart'ın ABD perakende pazarındaki ana rakipleri Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco ve Target'tır. Walmart, perakendede RFID etiketlerinin kullanımına ilişkin teknolojilerin uygulanmasında liderdir.

Şirketin toplam personel sayısı 2,1 milyon kişidir (Ocak 2010). Şirketin 2009 cirosu 405,0 milyar dolar (2008'de - 401,2 milyar dolar), net kar - 14,33 milyar dolar (2008'de 13,4 milyar dolar), işletme karı - 2008'de 23,95 milyar dolar (22,7 milyar dolar) oldu.

Hikaye

2018

LED aydınlatmaya geçtikten sonra 200 milyon dolar tasarruf

16 Ekim 2018'de Walmart'ın LED aydınlatmaya (LED) geçişle ilgili yıllık giderlerinin 200 milyon dolar azaltılacağı öğrenildi. Dünyanın en büyük perakendecisi yeni bir zemin cilası kullanarak 20 milyon dolar daha tasarruf etti.

Ona göre böyle bir proje yalnızca çevreye duyarlı olmayı amaçlamıyor, aynı zamanda perakende zincirinin maliyetleri önemli ölçüde azaltmasına da olanak tanıyor.

CNBC'nin belirttiği gibi, yalnızca ABD'de Walmart, şirketin mağazalarında satmadığı ancak kendisinin kullandığı ürün ve hizmetlere on milyarlarca dolar harcıyor. Örneğin seyahat hizmetlerinden ve her türlü yedek parçadan bahsediyoruz. Bunlardan biri de zemin cilalama mastiğidir.

Walmart'ın sloganı "Gündelik Düşük Fiyatlar"dır. Bu sloganı takip etmek için şirketin ucuz mal satması ve bunun için de kendisinin tasarruf etmesi gerekiyor. CNBC'nin raporuna göre, Walmart'ın harcamaları ne kadar azsa, alışveriş yapanlar alışverişlerde o kadar tasarruf ediyor.

Ayrıca Walmart, şirketlerin satın alınması nedeniyle tasarruf yapmak zorunda kalıyor. Böylece 2018'de Hintli perakendeci Flipkart'ın yüzde 77 hissesini 16 milyar dolara satın aldı. Bu işlemle bağlantılı olarak Walmart, satın alma liderinin finansmanıyla ilgili hisse başına 0,25 dolarlık giderler de dahil olmak üzere 2019 mali yılı için kazanç tahminini kötüleştirdi. Hint e-ticaret pazarı.

Çevrimiçi sinema

Amerikan perakende zinciri Walmart, Temmuz 2018'de isteğe bağlı video (VOD) hizmetini 2018 gibi erken bir tarihte başlatma niyetine dair söylentileri doğruladı. Advanced Television'a göre yayın hizmetinin, reklam modeliyle çalışan Vudu platformu aracılığıyla 2018'in son çeyreğinde başlatılması planlanıyor. Walmart bu platformu 2010 yılında 100 milyon dolara satın aldı.

Hizmet, lisanslı TV şovları, filmler ve orijinal programlardan oluşan bir kütüphaneye, Netflix ve Amazon'un sunduğu önemli rakiplerden daha düşük bir fiyata erişim sağlayacak. Ayrıca görünüşe göre hizmetin reklamlarla desteklenen ücretsiz bir modelde başlatılması olasılığı da düşünülüyor.

Sanal 3D alışverişin başlatılması

Haziran 2018'in sonunda Walmart, internette 3 boyutlu bir sanal alışveriş hizmetini başlattı. Perakendecinin web sitesindeki özel bir bölümde müşteriler, anında satın alınabilecek ürünlerle dolu tasarlanmış bir daireye "girebilirler". Alıcılar bir evi keşfederken, onlar hakkında daha fazla bilgi almak için ilgilendikleri öğelere tıklarlar.

Hizmet duyurulduğunda, hem üçüncü taraf üreticilere hem de Walmart'a ait yaklaşık 70 ürün mevcuttu. Çoğunlukla mobilya ve en önemli ev eşyaları mevcuttur. Sanal dairede bir Microsoft Xbox One oyun konsolu ve bir Samsung buzdolabı bulabilirsiniz, ancak bunları seçip sipariş etmek henüz mümkün değil.

Temmuz 2018'de Walmart, ürün gruplarının sepete eklenmesine izin verecek ve böylece kullanıcılar birden fazla ev dekorasyonu ürünü seçip satın alabilecek ve bunların birlikte nasıl görüneceğini hayal edebilecek.

İlk yüksek teknolojili mini mağazanın açılışı

Nisan 2018'in başlarında Walmart, şirketin ilk yüksek teknolojili mini süpermarketi olduğunu iddia ettiği şeyi piyasaya sürdü. İçinde, satın alma işlemlerinin ödemesi messenger aracılığıyla yapılabilir ve çoğu ürün İnternet üzerinden de satın alınabilir.

Reuters haber ajansının Walmart'tan yaptığı açıklamaya atıfta bulunarak bildirdiği gibi, Shenzhen şehrinin güney kesiminde açık olan bu outlet, taze meyveler, kızarmış midye ve çok daha fazlasını içeren 8 binden fazla ürün sunuyor. Ziyaretçiler, akıllı telefonlarını kullanarak WeChat messenger'ı kullanarak satın alma işlemleri için ödeme yapabilirler.

Mart 2018'in sonunda Walmart ve Çinli holding Tencent, Amerikalı perakendecinin Çin'in batısındaki tüm mağazalarında yapılan alışverişlerde ödeme yapmak için WeChat Pay hizmetini kullanmaya başlamasını öngören bir anlaşma imzaladı. Shenzhen'deki süpermarket bu projenin ilki oldu.

Ürünler için mobil uygulama aracılığıyla ödeme yapabilme olanağının yanı sıra, yeni satış noktası da ilgi çekicidir çünkü tüm ürün çeşitlerinin yaklaşık %90'ı, bir kısmı Amerikalıya ait olan JD.com'daki Walmart çevrimiçi mağazasında mevcuttur. online perakendecilik alanında dev.

JD.com kullanıcılarının yanı sıra Walmart akıllı süpermarkete gelen herkes, satın alınan ürünlerin teslimatını sipariş edebilir. Ancak mağaza, ürünleri yalnızca 2 km'lik yarıçap içindeki yerlere teslim edecektir. Teslimatın maksimum 29 dakika içerisinde gerçekleşeceği iddia ediliyor.

Walmart aktif olarak perakende ağına yeni teknolojiler katıyor. Böylece 2018 yılının başında perakendecinin yaklaşık 100 bakkal mağazası, müşterilerin mobil uygulama üzerinden ürün barkodlarını okutmasına ve alışverişlerini telefonla ödemesine olanak sağlayan Scan & Go hizmetini aldı. Yenilik sayesinde kuyrukta beklemeye ve kasiyer hizmetlerinden yararlanmaya gerek yok. 2018'in sonuna kadar Scan & Go'nun 200 Walmart süpermarketinde satışa sunulması bekleniyor.

2017: Perakendeci Wal-Mart, robotların yardımıyla depo muhasebesini hızlandırdı

Amerikan perakende zinciri

2013: Wal-Mart büyük verilerle ne yapılacağını buldu

Mayıs 2013'te, dünyanın en büyük perakendecilerinden biri olan Wal-Mart'ın sözde "büyük veri"yi ilginç bir şekilde kullandığı öğrenildi: Wal-Mart'ın muhasebe sistemleri, mal satın alırken işlemlere ilişkin verileri biriktirir ve Belirli bir kişi tarafından satın alınan öğelerin listesi. Wal-Mart, bu verilerin analizine dayanarak bireysel alışveriş listeleri oluşturup bunları bir mobil uygulama kullanarak göndermeyi planlıyor.

Gibu Thomas Wal-Mart'ın mobil teknoloji başkanı Gibu Thomas, bunun e-ticaret yoluyla mağaza içi satışları artırmayı amaçlayan girişimlerden sadece biri olduğunu söyledi. "Perakendenin geleceği, çelişkili bir şekilde, geçmişte kaldı; akıllı telefonlar aracılığıyla her müşteriyle ayrı ayrı kişisel etkileşimli iletişim kurmakta yatıyor" dedi. ABD pazarına ilişkin isimsiz bir araştırmaya atıfta bulunarak, mobil teknolojiyle desteklenen mağaza içi alışverişin 2016 yılında e-ticaret pazarının boyutunu iki katına çıkarabileceğini de sözlerine ekledi.

Wal-Mart'ın Mobil Cihazlardan Sorumlu Başkanı: "En iyi alışveriş listesi, yapmak zorunda olmadığınız listedir"

Thomas'a göre mobil cihazlar halihazırda Walmart.com trafiğinin yaklaşık üçte birini oluşturuyor. Ayrıca, akıllı telefonlar için Wal-Mart uygulamasını kullanan kullanıcıların, zincirin çevrimdışı mağazalarını diğer alışveriş yapanlara göre daha sık ziyaret ettiğini ve %40 daha fazla harcama yaptığını da sözlerine ekledi. Aynı zamanda, ağ istemcilerinin çoğunluğunun elinde akıllı telefonlar bulunmaktadır.

Wal-Mart uygulamasının zaten bir alışveriş listesi özelliği var, ancak kullanıcı girişi gerektiriyor. Ayrıca belirli bir ürünü rafta nerede bulacağınızı da söyler ve ayrıca dijital indirim kuponları da sağlar. Wal-Mart ayrıca, alışveriş yapanların her bir ürünü alışveriş sepetine eklerken akıllı telefonlarıyla tarayarak ödeme sırasında akıllı telefonlarını kullanarak ödeme yapmalarını sağlayan "Tara ve Git" adlı bir sistemi de test ediyor.

Yabancı şirketlerle ilgili yayın serimize devam ediyoruz. Bu ihraççının ilk incelemesinde, şirketin profili hakkında ayrıntılı bilgilerin yanı sıra birkaç yıla ve son raporlama dönemine ait üretim ve finansal sonuçların analizini sunmaya çalışacağız.

Wal-Mart Mağazaları 27 ülkede 11.539 mağazasıyla dünyanın en büyük perakende zinciridir. Bunlar arasında gıda ve sanayi ürünleri satan hipermarketler ve süpermarketler yer alıyor. Zincirin stratejisi, toptan satışlara yönelmek üzere maksimum çeşitlilik ve minimum fiyatlar gibi bileşenleri içerir.

Şirketin işletme faaliyetleri üç alanda organize edilmiştir: Walmart ABD, Walmart International, Sam's Club. Bu segmentlerde şirket, mali sonuçları ve bir dizi işletme göstergesini açıklar.

Yani Wal-Mart Mağazaları için anahtar segment “Walmart ABD” veya “Walmart ABD”dir. Walmart ABD, net satışların yüzdesi (brüt kar oranı) olarak brüt kar açısından en büyük segmenttir. Ayrıca şirketin segmentleri arasında tarihsel olarak en yüksek net satış ve faaliyet gelirine sahip olan şirkettir.

Tablodan da görülebileceği gibi bölümün 2013 yılında rekor faaliyet kârı elde edildi. Geçen yıl artan bordro maliyetleri, segmentin marjları üzerinde önemli bir baskı oluşturdu. Satış hacimlerindeki büyüme büyük ölçüde yeni mağazaların hizmete girmesinden kaynaklandı.

2016 yılının ilk yarısının sonuçları, eski mağazaların kapatılmasının getirdiği maliyetlerin baskısı altındaydı. Ocak ayında Wal-Mart, çoğunlukla Amerika Birleşik Devletleri'nde (154 mağaza) ve Brezilya'da (60 mağaza) olmak üzere 269 mağazayı kapatmayı planladığını duyurdu. Ayrıca marj düşüşü, dijital perakende ve bilgi teknolojisine yapılan yatırımların devam etmesinden kaynaklandı. Segmentin gelecek sonuçlarına ilişkin tahminlerimizde ise, segmentin faaliyet kârının 2016 yılı sonunda yaklaşık 18 milyar dolar seviyesinde olmasını, gelecek yıldan itibaren ise 22 milyar dolar seviyesine yükselmeye başlamasını bekliyoruz. 2020 yılına kadar finansal sonuçların, perakende ağının yenilenen genişlemesinin yanı sıra faaliyet marjındaki öngörülen artışla desteklenmesi gerekiyor.

Walmart International'ın Uluslararası segmenti, çeşitli alışveriş siteleri de dahil olmak üzere şirketin Amerika Birleşik Devletleri dışındaki operasyonlarını içermektedir.

Güçlü dolar, Latin Amerika'da yüzden fazla mağazanın kapanması, Çin ve Brezilya'da kötüleşen ekonomik koşulların yanı sıra çevrimiçi perakendecilerin artan rekabeti nedeniyle Wal-Mart'ın uluslararası ticari geliri 2015'te %9,4 azaldı. 2016 yılının ilk yarısında %6,9 oranında artış gösterdi. Olumlu yönler arasında son altı ayda faaliyet marjlarında ortaya çıkan büyüme yer alıyor. Bu segmentin gelecekteki sonuçlarına gelince, bu bölümün verimliliğindeki artışın ve mağaza sayısındaki durumun istikrara kavuşmasının, segmentin 2011-2012 sonuçlarına geri dönmemize olanak sağlayacağını bekliyoruz.

Sam's Club segmenti, toptan ve küçük toptan ticaret merkezlerinin yanı sıra samsclub.com'u da içerir. Bu segmentteki mağazalar kulüp niteliğindedir; Sam's Club merkezlerinden ürün satın almak için üye olmanız gerekir (yıllık ücreti yaklaşık 40$). ).

Tablodan görülebileceği gibi, Sam's Club'ın sonuçları istikrarlıdır - son 5 yılda faaliyet karı 1,8 - 1,9 milyar dolar aralığındaydı. Bu segmentin bir özelliği, perakende alanı başına daha yüksek bir gelir seviyesidir. (1,5 kat), ancak birim perakende alanı başına daha düşük işletme kârı (%20 daha düşük), bu da standart Walmart ABD segment mağazalarıyla karşılaştırıldığında iki kat daha düşük bir işletme marjına yol açar.

2016'nın ilk yarısı için açıklanan sonuçlar, Walmart ABD sektörüyle aynı nedenlerden dolayı faaliyet marjlarında hafif bir düşüşü yansıtıyordu. - ücret maliyetlerindeki artış. Bölümün gelecekteki işletme gelirinin 2020 yılına kadar 2,2 milyar dolara ulaşmasını bekliyoruz.

Daha sonra şirketin son 5 yıldaki konsolide mali göstergelerinin analizine geçelim. İstikrarlı faaliyet karı seviyesine dikkat etmek önemlidir. Şirketin net kârın dağıtımına ilişkin politikası da dikkat çekici - Wal-Mart Stores Inc. net kârın yaklaşık %40'ını temettü şeklinde öder ve kârın yaklaşık %30-50'si hisse geri alımlarından gelir. Wal-Mart Stores hisselerinin "temettü aristokratları" (temettüleri 25 yılı aşkın süredir büyüyen hisseler) olarak adlandırılan gruba dahil olduğunu unutmayın. Böylece şirket aktif olarak kendi sermayesini borç alınan sermayeyle değiştiriyor ve Borç/Özsermaye oranı kabul edilebilir bir seviyede (yaklaşık 0,5) bulunuyor. Hisse geri alımları ve durgun mali performans nedeniyle hisse başına kazanç sabit kaldı ve tedavüldeki hisse sayısı 5 yılda %11 azaldı. Tablonun ilgili dönemin son iş gününde kapanış fiyatlarını gösterdiğini lütfen unutmayın.

2016'nın ilk yarısına ilişkin sonuçlara gelince, bunların sıfır dinamik gösterdiklerini belirtmek gerekir. Ayrıca şirketin hisse geri alım operasyonlarının hacmini de önemli ölçüde artırdığını görüyoruz. Aynı zamanda, mutlak anlamda net karda beklenen düşüşümüze rağmen, dolaşımdaki hisse sayısının azalması nedeniyle 2016 yılı için öngörülen EPS büyüklüğümüzün 2015 yılı sonucuna eşit olması bekleniyor.

Şirketin gelecekteki performansı açısından, Wal-Mart'ın önümüzdeki birkaç yıl içinde 15 milyar ila 17 milyar dolar arasında net gelir elde etmesini bekliyoruz. Şirketin sonuçlarının bu aralığın üst sınırından daha yüksek olabileceğini varsayıyoruz. işlem hacimlerinin artmasıyla mümkün olabilir. Şirketin net karının yaklaşık yüzde 40'ını temettüye ayırması bekleniyor.

Bölüm 1. Wal-Mart'ın Tarihçesi.

Bölüm 2. Wal-Mart Mağaza Sahipleri ve Yönetimi.

Bölüm 3. Wal-Mart Operasyonları.

Wal-Mart Mağazaları, Inc..dünyanın en büyük perakende zinciri olan bir Amerikan kuruluşudur. Genel merkezi Bentonville, Arkansas'tadır. Firma Fortune Global 500 (2010) sıralamasında 1. sırada yer almaktadır.

Wal-Mart'ın dünya çapında 10.000'den fazla mağazası var. Mağaza formatı: hem gıda ürünlerini hem de satın alabileceğiniz hipermarketler ve süpermarketler mal ev için - firma mağazalarında maksimumu koruyor. Organizasyonun büyük cirosu sayesinde Wal-Mart Mağazaları Mağazalarındaki fiyatlar piyasa ortalamasının çok altında ve neredeyse toptan satış fiyatlarına eşit. Şirketin büyük cirosu aynı zamanda Wal-Mart'ın birçok ürün tedarikçisine kendi şartlarını dikte etmesine de olanak tanıyor. Çoğu zaman küçük bir kasabaya bir Wal-Mart mağazasının gelmesi, o şehirdeki diğer tüm mağazaların kapanması anlamına gelir: Herkes bu devle rekabet edemez.

Wal-Mart'ın Tarihi

Wal-Mart'ın tarihi, kurucusu Sam Walton'un başarı öyküsüdür. Sam Walton işine bir Ben Franklin mağaza franchise'ı satın alarak başladı. Birkaç yıl içinde mağazasını Ben Franklin zincirindeki en iyi mağazalardan birine dönüştürür. Birkaç yıl sonra Ben Franklin markasının sahibi, franchise'ı Sam Walton ile yenilemeyi reddeder. Sam Walton mağazalarını Five & Ten Cents markası altında açıyor ve bir süre sonra Five & Ten Cents ağı hızla büyüyor.

1962'de Rogers şehrinde, durum Arkansas Walton, tüm Wal-Mart mağazalarının prototipi haline gelen ilk mağazasını açtı. Mağazanın orijinal adı Waltons Five & Dime'dı. Birçok ürünü satın alabileceğiniz büyük bir süpermarketti. mal ev için. Waltons Five & Dime'ın ayırt edici özelliği şehrin eteklerinde bir yerleşim bölgesinde açılmış olmasıydı. Daha sonra, mağazalar için yer seçmeye yönelik bu yaklaşım tamamen kendi masrafını çıkardı.

Wal-Mart Stores Inc.'i yaratan temel prensip. Zenginlik şu şekilde formüle edilebilir: tüm mallar tek bir yerde en düşük fiyatlarla. Buna ek olarak Sam Walton, çalışanların inisiyatif almaları konusunda ısrar etti: Her çalışan incelendi ve bazılarına uygulandı (örneğin, Wal-Mart mağazalarında ücretsiz park etme, alışveriş sepetini arabaya yerleştirme yeteneği vb.). Wal-Mart mağazaları müşterilere karşı samimi bir atmosfer sağlar ve bu da müşteriler arasında marka bağlılığı yaratır.

Wal-Mart Stores Inc.'in başarısına rağmen. bir çoğunda pazarlar bazı yerlerde dünya ülkeler Wal-Mart mağazaları ilgi görmedi. Özellikle Güney Kore ve Almanya Cumhuriyeti'nde Wal-Mart mağazaları rakiplere satıldı.

Rusya Federasyonu'na gelince, burada Wal-Mart Stores Inc. Ayrıca erişimde sorun yaşadım pazar. Başlangıçta Wal-Mart organizasyonu girmek istedi Rusya Federasyonu hazır bir dağıtım ağının satın alınması yoluyla. Ortak bir örgütün oluşturulması yönünde görüşmeler yapıldı ancak hiçbir sonuç çıkmadı. Wal-Mart Stores Inc.'in girişimi de başarısız oldu. Lenta perakende zincirini satın alın. Yine de Rusya pazarı dev için çekici olmaya devam ediyor ve bu nedenle yakın gelecekte ortaya çıkmasını bekleyebiliriz.

Gerçekten devasa bir perakende zinciri. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ve hatta tüm dünyadaki en büyüğü. Ağ, ülke geneline dağılmış hem küçük mağazaları hem de büyük süpermarketleri içeriyor. Wal-Mart Stores, Inc.'in temsilcilikleri dışarıda var olmak Amerika Birleşik Devletleri.

Zincir mağazalar hemen hemen her şeyi satıyor: elektronik, mobilya, bilgisayar ve yazılım, çocuk oyuncakları ve ürünleri, fotoğraf ekipmanları, kozmetik, spor malzemeleri, bakkaliye ürünleri, ilaçlar, ev için çeşitli küçük eşyalar, tabaklar, kitaplar ve CD'ler... 2009 sonbaharında Tabutlar satışta, taksitle satın alabilirsiniz.

Ağ 1962 yılında Sam Walton tarafından kuruldu. City fiyatındaki ilk Wal-Mart İmtiyazı Rogers'da ortaya çıktı, durum Arkansas (Rogers, Arkansas). Sadece beş yıl sonra Arkansas'a dağılmış mağazaların sayısı 24'e çıktı ve kârları yılda 12 milyon doları aştı. Walton, ağı yavaş yavaş kendi eyaletinin ötesine genişletmeye başlar. Wal-Mart mağazaları Oklahoma ve Missouri'de açılıyor. Zincirdeki tüm perakende satış noktaları aynı prensibe sahipti: mümkün olan en fazla sayıda ürünü en düşük fiyata. Şirketin konsepti: “her zaman düşük Fiyat:% s».

Wal-Mart'ın hikayesi ezici bir başarı hikayesidir. Zaten 1975'te mağaza sayısı yüzü aştı. 7 bin 500'den fazla kişiyi istihdam ettiler kâr yüz milyonlarca dolar. Tanınabilir logo 1992'de ortaya çıktı. 2009 yılına kadar bu böyle devam etti.

Bugün Wal-Mart 14 ülkede 7.000'den fazla mağazadan oluşan bir zincirdir. ülkeler barış. Çalışan sayısı uzun zamandır bir milyonu aştı ve gelirler on milyarları aştı.

Ancak tüm piyasalar sorunsuz gitmiyor. Yani pazarlara erişim Federal Almanya Cumhuriyeti ve Güney Kore başarısızlıkla sonuçlandı. Ancak Brezilya'da, Meksika'da, Çin'de ve yanan kıtanın ülkelerinde işler fazlasıyla iyi gidiyor. Wal-Mart, Meksika'da Walmex, İngiltere'de Asda ve Japonya'da Seiyu adıyla faaliyet göstermektedir.

Wal-Mart defalarca işçi sendikalarının yanı sıra Hıristiyan ve "yeşil" örgütlerin saldırısına uğradı (ve hâlâ da öyle). Ağı çevre standartlarını ihlal etmekle, personele kötü davranmakla (düşük ücretler, düşük kaliteli tıbbi bakım) ve dürüst olmayan iş uygulamalarıyla suçluyorlar. Kadınlara, ulusal ve cinsel azınlıklara karşı ayrımcılık iddiaları var. Yanıt şu: Tüm bu saldırıların nedeni, dünyanın en büyük işvereni olan Wal-Mart'ın şöhretinde yatıyor. Amerika Birleşik Devletleri, sürekli olarak Fortune 500 sıralamasında yer alıyor ve öyle görünüyor ki bu yüzleşme sonsuza kadar sürecek.

Wal-Mart'ın genel merkezi Bentonville, Arkansas'ta (Bentonville, Arkansas, ABD) bulunmaktadır.

Güney Kore Wal-Mart projesi

Güney Kore pazarında faaliyet gösteren 11 büyük perakende mağazası vardı. Wal-Mart birkaç yıl boyunca piyasadaki başa baş eşiğini aşmaya çalıştı, ancak zincirin yönetimi yenilgiyi kabul etmek ve satış noktalarını bir rakibe satmak zorunda kaldı. Pazarlama uzmanlarına göre bu mağaza formatı Kore pazarında genel olarak popüler hale gelmedi.

Alman Wal-Mart projesi

Şirket, 1998 yılında yerel perakende zincirleri Interspar ve Wertkauf'u satın alarak Alman pazarına girdi. Uzmanlara göre bu pazardaki kayıplar yıllık 100 milyon doları buluyor.

27 Temmuz 2006'da resmi bir duyuru yayınlandı. satış Wal-Mart'ın 11 binden fazla kişiye istihdam sağlayan 85 mağazası var; perakende kümesinin toplam cirosu yılda 2 milyar Euro'dur. Alıcı Metro Grubuydu. Anlaşmanın tutarı ne alıcılar ne de satıcılar tarafından açıklanmadı ancak Wal-Mart, 19 Wal-Mart hipermarketinin mülkiyet hakkı olarak, geri kalanının ise kiralama yoluyla satın alındığını belirtti. Yeni sahip, satın alınan mağazaların topraklarında Real hipermarketleri açmayı planlıyor.

Wal-Mart Mağazalarının sahipleri ve yönetimi

Wal-Mart'ın hisselerinin yaklaşık %50'si mirasçılara aittir kurucu Sam Walton Organizasyonu.

Yönetim Kurulu Başkanı Robson Walton'dur. İcra Kurulu Başkanı: Lee Scott. ABD Başkanı Bill Clinton'ın eşi Hillary Clinton, 1986'dan 1992'ye kadar Wal-Mart'ın yönetim kurulu üyesiydi.

Wal-Mart faaliyetleri

Wal-Mart, (2012 itibariyle) 27 ülkede 10.130'dan fazla mağazayı içeren dünyanın en büyük perakende zinciridir. Bunlar arasında gıda ve sanayi ürünleri satan hipermarketler ve süpermarketler yer alıyor. Wal-Mart'ın stratejisi maksimum gibi bileşenleri içerir menzil ve minimal, toptan satış için çabalayan, Fiyat:% s. Wal-Mart'ın ABD perakende pazarındaki ana rakipleri Home Depot, Kroger, Sears Holdings Corporation, Costco ve Target'tır.

Wal-Mart Mağazaları (Wal Mart Mağazaları)

Wal-Mart, aşağıdakilerin kullanımına ilişkin teknolojilerin uygulanmasında liderdir: ticaret RFID etiketleri.

Şirketin toplam personel sayısı 2,1 milyon kişidir (Ocak 2010).

Kuruluşun 2009'daki cirosu 405,0 milyar dolar (2008'de - 401,2 milyar dolar), net kar - 14,33 milyar dolar (2008'de 13,4 milyar dolar) oldu. kâr— 23,95 milyar dolar (2008'de 22,7 milyar dolar).

Wal-Mart temsilcileri Rusya pazarının şirket için önemini defalarca vurguladı. Eylül 2008'de Wal-Mart bir yan kuruluş tüzel kişiliğini tescil ettirdi. karşı karşıya Rusya Federasyonu— LLC “VM Doğu Avrupa Holdings, LLC.” Bu kuruluş Şirketler Birliği'ne katıldı perakende(AKORT), Rus perakende zincirlerinin çıkarları için ana lobicidir.

Wal-Mart, Rusya Federasyonu'nda bir ofis açtıktan sonra bir ortak girişim kurmaya çalıştı. X5 Perakende Grubu Karusel hipermarket zincirine dayalı, ancak anlaşmak gerçekleşmedi. Aynı zamanda, 2008 yılında Wal-Mart, St. Petersburg hipermarket zinciri Lenta'nın %89'unun satın alınması için bir açık artırmaya katıldı, ancak anlaşmak da gerçekleşmedi.

2010 yılında Wal-Mart, "" zincirinin FC Uralsib başkanı Nikolai Tsvetkov'a ait şirketlerden satın alınması için pazarlık yaptı. Ancak satın alma sonrasında " kopek» Rus perakendeci X5 Perakende Grubu Wal-Mart, Aralık 2010'un başında 51,5 milyar ruble karşılığında Rusya temsilcilik ofisini kapatmaya karar verdi. Buna göre başkan Wal-Mart'ın uluslararası bölümü Doug McMillon, şirketin Rusya bakkal pazarıyla ilgisini sürdürüyor ancak yakın gelecekte işbirliği için ortak görmüyor.

Eylül 2011'de Rusya'nın Wal-Mart Mağazalarından sorumlu kıdemli başkan yardımcısının atandığı açıklandı. müdür Lev Khasis, eski başkan. Çalışmasının ana yönü edinilen ağların entegrasyonu, küresel sinerji ve inovasyon olmalıdır.

Zinciri eleştirenlerden bazıları, Wal-Mart'ın küçük anne-baba mağazaları da dahil olmak üzere küçük satıcıları pazarın dışına itmeye yardımcı olduğunu iddia ediyor. Ayrıca, bir dizi kişi ve kuruluş, Wal-Mart'ın tedarikçiler üzerinde baskı oluşturduğu, onlardan daha düşük satın alma fiyatları "sıktığı", zincirdeki mağazaların çevreyi olumsuz etkilediği ve personel haklarının sıklıkla ihlal edildiği yönünde kanıtlar sunuyor. . Wal-Mart, mağazalarındaki sendikal faaliyetlere karşı sert muhalefetiyle tanınıyor.

Wal-Mart, 10 binden fazla mağazayı kapsayan dünyanın en büyük perakende zinciridir. İçlerinde müşteriler hem yiyecek hem de ev eşyası satın alabilirler. Wal-Mart Amerika'da perakende ticarette mutlak liderdir. Ve tüm bunlar Wal-Mart zincirinin yaratıcısı efsanevi Sam Walton sayesinde. İş hayatında yaptığı işler herkesin yapabileceği bir şey değil. Kendisi de başarısının sırrının sonsuz iyimserliği, etrafındaki herkese (arkadaş ya da düşman) karşı iyi niyeti ve elbette mükemmellik arayışı olduğuna inanıyor. Sam'i tanıyan herkes ondan "yüzünde sürekli nazik bir gülümseme olan bir adam" olarak söz ediyor. Bir mağazayı devasa bir küresel zincire dönüştürmeyi nasıl başardı?

Sam'in doğumu ve çocukluğu

Sam Walton 1918'de Oklahoma'da doğdu. Ebeveynleri bir çiftlikte çalışıyordu ve ailenin sürekli olarak yüksek bir geliri yoktu, ancak yoksulluk içinde yaşamıyordu. O yıllarda Amerika'nın küçük taşra kasabaları birbirine çok benziyordu: merkezde belediye binası, sağlık kliniği, banka, okul, postane ve diğer kurumlar vardı ve bunların çevresinde küçük sokaklar vardı. Konut inşaatları. Sam henüz bir çocukken ailesi Missouri'ye, memleketleriyle hemen hemen aynı görünen bir şehre taşındı. Sam, yeni yerinde yerel stadyumda spor yapmaya ve topluluk önünde konuşma okuluna gitmeye başladı.

Günümüzün birçok büyük iş adamı gibi Sam Walton da çok erken yaşta kendi başına para kazanmaya başladı; yedi yaşındayken kapı kapı sabah gazeteleri dağıtıyordu. Spor onun hayatında büyük bir rol oynadı. Onlar sayesinde Sam bir takımda çalışmayı ve diğer oyuncularla etkili bir şekilde etkileşim kurmayı öğrendi. Daha sonra iş hayatında ona birden fazla kez yardımcı olan bu beceriydi.
Sam, Missouri Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra satışta çalışmaya başladı ve sık sık iş değiştirdi. Şirketlerden birinde, yakında evleneceği müstakbel eşiyle tanıştı. Orduda hizmet etme zamanı geldi. Sam'de bulunan kalp rahatsızlığı nedeniyle tam olarak askerlik yapması yasaklandı, ancak malzeme sorumlusu (birlik tedarikinden sorumlu kişi) olarak askeri bir birliğe gönderildi.

İlk mağazanın açılışı

Sivil hayata döndükten sonra Sam, gelecekteki faaliyetleri konusuna karar vermeyi planladığı bir aile konseyi topladı. Karısının babası oldukça zengin bir adamdı ve kaderin bu armağanından yararlanmaya karar veren Sam, kendi işini kurmak için ondan düzenli bir miktar istedi. Kayınpederi reddetmedi ve Sam'in Ben Franklin perakende zincirinin franchise'ını satın alacak parası vardı. Newport'un merkezinde yerel sakinler arasında çok hızlı bir şekilde popüler hale gelen küçük bir mağaza açıldı. Sam Walton ilk işini fazlasıyla ciddiye aldı. Mağazanın her ziyaretçisini girişte bizzat selamladı ve her biri ile maksimum ilgi gösterdi. Sam sık sık müşterilere mağazanın kişisel olarak kendisine değil tüm ailesine ait olduğunu söylerdi. Ziyaretçilere sık sık çok sevdiği oğlu Robson'dan bahsederdi.

Çok hızlı bir şekilde Walton tarafından yönetilen mağaza, Ben Franklin zincirinin tamamındaki en başarılı mağaza haline geldi. Franchise sözleşmesini yenileme zamanı geldiğinde zincirin sahibi bunu yapmayı reddetti. Bu anlaşılabilir bir durum: Mağaza sahibi, bu kadar mükemmel satış rakamlarına sahip mağazayı kendisi yönetmek istiyordu.

Sam Walton, karısı ve çocukları Bentonville'e taşınır. O anda Sam, ticaretin onun mesleği olduğundan ve hayatının geri kalanında yapacağı tek şeyin bu olduğundan bir an bile şüphe duymadı. Adı zaten orada malların satıldığı fiyatı açıklayan Five & Ten Cents mağazasını açar. Mağaza artık herkesin çevrimiçi olarak satılan en eski ürünlere bakabileceği Wal-Mart Müzesi'ne ev sahipliği yapıyor. Bunların arasında oldukça ilginç bir tarihe sahip bir sergi var. Bu, alıcının mağazaya "bu saat yanlış zamanı gösteriyor" sözleriyle iade ettiği en sıradan termometredir.
Sam, ticarette deneyim kazanarak ve kendi ilkelerini geliştirerek Arkansas'ta mağazalar açmaya devam etti. İlk süpermarketini açmaya karar verdiğinde zaten alanında profesyoneldi.

Sam Walton'un hedefi, küçük aile mağazalarının hoş atmosferini ve büyük süpermarketlerin ölçeğini uyumlu bir şekilde birleştirecek mağazalar yaratmaktı. Yeni fikirler arayışında olan Walton, karşılaştığı hemen hemen her mağazayı ziyaret etti ve nasıl çalıştıklarını inceledi.

Wal-Mart Tarihinin Başlangıcı

Walton, şehrin dışındaki küçük bir kasabada büyük bir süpermarket açma fikrini ortaya çıkarmasaydı, Wal-Mart'ın tarihi asla başlamayacaktı. Gerçek şu ki, büyük mağazalar yalnızca büyük şehirlerde mevcuttu. Ancak Walton için buralarda arazi ve işçilik maliyeti çok yüksekti. Ve büyük pazar oyuncuları, küçük şehirleri bir iş platformu olarak bile görmüyorlardı. Arkadaşlarının şüphelerine rağmen Walton denemeye karar verdi.

Böylece neredeyse Rogers şehrinin eteklerinde "Waltons Five And Dime" adında bir süpermarket açıldı. Yerel halk bu süpermarketi sevdi çünkü büyük şehirlerdeki süpermarketler kadar büyüktü, ancak fiyatlar çok daha düşüktü ve sıcak, neredeyse aile benzeri bir atmosfer vardı. Bu prensip Wal-Mart zincirinde hala mevcuttur: tüm mağazalar şehir merkezlerinde değil, şehirlerin eteklerinde açılır.

Açılan ilk Waltons Five And Dime mağazaları, ürünleri yalnızca düşük fiyatlarla değil, şaşırtıcı derecede düşük fiyatlarla satın alma fırsatı da sağladı. Ziyaretçiler ilk başta bu konuda temkinli davrandılar, ancak daha sonra malların kalitesinin diğer mağazalardaki benzer ürünlerden hiçbir şekilde aşağı olmadığını fark ettiler.

Zincirin adı neden "Waltons Five And Dime" yerine Wal-Mart olarak değiştirildi? Sorun şu ki, "Waltons Five And Dime" ismi çok uzundu. Walton ilk başta zincirini basitçe "Waltons" olarak yeniden adlandırmak istedi ancak bir tabela dikmek için her mektubun maliyetinin oldukça yüksek olduğu ortaya çıktı. Sam paradan tasarruf etmeye ve mağazalara kısaca "Wal" adını vermeye karar verdi. Mart öneki ("piyasa" anlamına gelir) biraz sonra ortaya çıktı. Zincirin ilk mağazasının açılışından sonraki ilk beş yılda aynı mağazadan 24 mağaza daha açıldı.

Sam Walton her zaman astlarıyla iletişim halindeydi ve mağaza operasyonlarını iyileştirme konusunda onlardan tavsiye istiyordu. Örneğin, Walton'a mağazalardan birindeki yükleyici tarafından müşterilerin alışveriş sepetlerini doğrudan arabalarına getirmelerine izin verilmesi fikri, tezgahtarlardan biri tarafından da ziyaretçiler için ücretsiz park yeri fikri önerildi. Walton sıradan bir kamyonet kullanmaktan ve ucuz kıyafetler giymekten çekinmiyordu. Hatta bir keresinde, kalabalık bir caddenin ortasında, Hawaii yaprak eteği giymiş bir Hawaii dansı bile yapmıştı, çünkü arkadaşına karşı iddiayı kaybetmişti.

Diğer girişimcilerin suçlamaları

Wal-Mart'ın başarısı nedeniyle birçok küçük mağaza yok olmaya başladı. Müşteriler, personelden sıcak bir karşılama ve kişisel ilgi görürken, düşük fiyatlı büyük bir süpermarkette alışveriş yapmayı tercih ediyordu. Küçük mağazalar iflas etmeye başladı ve sahipleri, süpermarketlerini Amerika çapında sürekli genişleten Sam Walton'u suçladı. Ayrıca tüm büyük kuruluşların ve mağazaların şehir merkezlerine yerleştirilmesini içeren Amerikan geleneklerini ihlal etme suçlamaları da vardı.

Walton bu tür suçlamaların haksız olduğunu düşündü ve 1990'ların başında Wal-Mart'ın tüm tarihini en başından itibaren anlattığı bir kitap yazdı. İnsanlar Sam'in kimseyi mahvetmek gibi bir düşüncesinin bile olmadığını, sadece hoşuna giden şeyi yaptığını bu şekilde anladılar. Amerika'nın geleneklerini yıkmak istediği için değil, orada arazi kiralamak daha ucuz olduğu için kenar mahallelerde mağazalar inşa etti.

Aynı kitapta Walton, daha önce sessiz kalmayı tercih ettiği hayırseverlik faaliyetlerinden de bahsediyordu. Walton küçük bir taşra kasabasında doğup büyüdü ve bu şehirlerde yaşayanların neler çektiğini çok iyi biliyordu. Bu nedenle iş hayatına atıldığında öğrencilere burs sağlamak amacıyla çeşitli hayır kurumlarına yüklü miktarlarda para bağışladı, zaman zaman en yoksul insanlara yönelik mal satışları düzenledi, hayvanat bahçelerine, kliniklere, kütüphanelere ve tiyatrolara para bağışladı.

Bu otobiyografik kitabın yayınlanmasının ardından halk sonunda Walton'un ülke ve insanlar için çok şey yaptığını anladı. 1992'de Amerikan Başkanı Sam Walton'a Özgürlük Madalyası'nı verdi. Aynı yıl Sam Walton vefat etti ve iş karısına ve çocuklarına kaldı.

Walton'un torunları

Bugün pek çok eleştirmen, Walton'un çocuklarının şirket için yararlı hiçbir şey yapmadığını, yalnızca babalarının çalışmasının ve azminin meyvelerini topladıklarını söylüyor. Diğerleri, Walton'un soyundan gelenlerin hâlâ babalarının iş yaparken bağlı kaldığı ilkelere göre yönlendirildiğini ve bu nedenle Wal-Mart'ın asla iflas etmeyeceğini söylüyor. Öyle ya da böyle, Sam Walton'un çocukları - Jim, Alice, John, Robson ve eşi Helen - dünyanın en zengin insanları arasındadır ve onların servetlerini bir araya getirirseniz, o zaman dünyanın en zengin ailesi olur.

En İyi Sam Walton Sözleri

1. Her zaman önce o kişiyle konuşmaya başlayın. Her zaman bana yaklaşılmasını veya benimle konuşulmasını bekleseydim, iş dünyasında bu kadar gerekli olan iletişim ağını asla kuramazdım.
2. Tek patronunuz müşterinizdir. Bu kişi, başka bir mağazadan düzenli olarak ürün almaya başlayarak tüm bir şirketi mahvedebilir veya müdürünü güvenlik görevlisi konumuna düşürebilir.
3. Herhangi bir mağazada satış görevlileri müşterilere, mağaza yönetiminin satış görevlilerine davrandığı gibi davranır.
4. Tasarruf meselesi sorulduğunda hep aynı cümleyi söylüyorum: “Hayatım boyunca 18 uçak satın aldım. Ama hiçbirini yeni almadım.”
5. Akışa bırakmayın. Yüzmek üstünde o.

Wal-Mart Mağazaları 2017 yılı mali tablolarını açıkladı.

Toplam gelir %3,0 artışla 500,3 milyar dolara yükseldi. Aynı zamanda uluslararası segment geliri, artan e-ticaret geliri ve olumlu kur dalgalanmalarının etkisiyle %1,7 artışla 118,1 milyar dolara yükseldi. Coğrafi olarak 11 pazardan 9'unda olumlu satış dinamikleri görüldü. Brezilya e-ticaret segmentindeki olumsuz dinamiklerin yanı sıra diğer bazı planlanmamış zararlar nedeniyle segmentin faaliyet karı hemen %7,1 düştü ve faaliyet marjı %4,5'e düştü.

Walmart ABD segmenti gelirleri Artan trafik ve artan e-ticaret cirosundan kaynaklanan karşılaştırılabilir satışlardaki büyüme nedeniyle %3,5 büyüyerek 318,5 milyar dolara ulaştı. Segmentin faaliyet karı, artan ulaşım maliyetlerinin yanı sıra dijital perakende ve bilgi teknolojisine devam eden yatırımların baskısını sürdürürken %0,7 artışla 17,7 milyar dolara yükseldi. Faaliyet marjı 20 baz puan düşüşle %5,6'ya geriledi.

Sam's Club segmenti gelirini %3,2 artırarak 59,2 milyar dolara çıkarmayı başardı ancak faaliyet kârı %40'ın üzerinde düşüşle 982 milyon dolara geriledi. Dördüncü çeyrekte şirket bir dizi kulübü kapattı ve bu da şirketin kârlılığını olumsuz etkiledi. likiditedeki indirimler nedeniyle segment Ayrıca, sigara satışlarındaki gözle görülür düşüş, segmentin faaliyet marjının 1,3 puan azalarak %1,7'ye düşmesine olumsuz katkıda bulundu.

Şirketin net finansal giderleri, 3,1 milyar dolarlık borç silinmesinden kaynaklanan zarar nedeniyle 2,3 milyar dolardan 5,3 milyar dolara çıktı.

Sonuç olarak Wal-Mart Mağazalarının net karı %27,7 düşüşle 9,9 milyar dolara geriledi. Raporlama döneminde şirket kendi hisselerinin 8,3 milyar dolarını geri satın aldı ve hissedarlara temettü şeklinde 6,1 milyar dolar daha ödedi.

Gerçek sonuçların sonuçlarına dayanarak, şirketin gelirini ve faaliyet marjı rehberini dikkate alarak 2018 kazanç tahminimizi düşürdük. Bunun sonucunda şirketin hisselerinin potansiyel getirisi azaldı.

Wal-Mart'ın önümüzdeki birkaç yılda 13 milyar ila 16 milyar dolar arasında net gelir elde etmesini bekliyoruz. Şirketin sonuçlarının bu aralığın üst sınırından daha yüksek olabileceğini ve bunun da satışlardaki artış nedeniyle mümkün olabileceğini varsayıyoruz. perakende alanı ve çevrimiçi ticaretin aktif gelişimi. Şirketin elde ettiği net kârın tamamını hissedarlara dağıtması bekleniyor; bunun büyük bir kısmı kendi hisselerinin geri alımı şeklinde olacak. Ancak, geçen yılın sonundaki güçlü yükselişten kaynaklanan nispeten zayıf potansiyel getiriler ve şirketin modelindeki değişiklikler, Wal-Mart'ın portföylerimizde devam eden varlığını sorgulanabilir hale getiriyor.

___________________________________________