Josh Kaufman'dan kendi MBA'iniz. Kendi MBA'im

Evden çalışmak 30.05.2023

Bu kendinize inanmanızla ilgili bir kitap. Birden? Yine de yazarın ana fikri, sizin durumunuzdaki "kabuk" değil, kişiliğinizin değeridir. Herhangi bir işletme okulundan mezun olabilir ve sosyal merdivenin en alt basamağında kalabilirsiniz. Veya kitabın yazarının izinden gidebilirsiniz.

Josh Kaufman, klasik işletme eğitimi almamış seçkin bir yöneticidir. Kasıtlı olarak alışılmadık bir yol seçti ve MBA kursuna gitmemeye, kendini eğitmeye ve aynı zamanda Procter & Gamble'da tam zamanlı çalışmaya başlamaya karar verdi. Ancak basit bir soru - neden bir MBA derecesine ihtiyacınız var ve hangi kaynaklarla aynı veya daha üstün eğitimi alabilirsiniz - aklını kurcalıyordu.

Josh, iş dünyasında kendi kendine eğitim konusu hakkında blog yazmaya başladı ve çok geçmeden bu konuya olan büyük talebin farkına vararak, temel yönetim kavramlarına ilişkin kişisel kılavuzunu yazmak üzere P&G'den ayrıldı.

Yaptığı işin sonucu önünüzdedir.

Josh Kaufman size şunları öğretecek alternatif bir işletme ders kitabı yazdı:

İş nasıl yürüyor?
İnsanlar nasıl çalışıyor?
Son olarak, tüm iş sisteminin bir bütün olarak nasıl çalıştığı.

Aynı zamanda şunları beklemeyin:

Yönetim ve iş liderliği ile ilgili bilgilerle boğulacaksınız.
Muhasebenin tüm inceliklerini öğrenin.

Bu "ders kitabı", iş uygulamalarının en önemli temellerini hızlı bir şekilde öğrenmenizi ve bunları "sahada" başarıyla uygulamaya başlamanızı sağlamak için tasarlanmıştır.

Ve sonra - diplomada yazılanların ne önemi var!

Bu kitap kimin için?

Kendi işini açmaya karar vermiş ancak "havalı" bir diplomanın olmaması konusunda kompleksleri olanlar için.

Bir işletmeyi yürütmenin mekanizmaları hakkında daha fazla bilgi edinmek isteyen girişimci adayları için.

Burada durmak istemeyen başarılı işadamları için, çünkü şunu biliyorlar: Bütün mesele kalkınmadadır.

Bu kitabı neden yayınlamaya karar verdik?

Çoğumuzun MBA'si yok. Hatta Rus. Ancak bu bizi eğlenceli ve karlı bir şey yapmaya başlamaktan alıkoymadı. Pek çok okuyucumuzun da kendileri hakkında aynı şeyi söyleyebileceğini varsayma cesaretini gösteriyoruz.

D. Kaufman'ın kitabı işinize başlama aşamasında size güven verecektir. Çeşitli tuzakları ve tuzakları önceden tahmin etmenize ve bunlardan kaçınmanıza yardımcı olacak ve başarıya giden yolunuzu önemli ölçüde kısaltacaktır.

Kitap özelliği

Büyüleyici ve öğreten bir ders kitabı. Hayır anlamadın: Gerçektenöğretir.

Yazardan

Eğer özel bir girişimciyseniz, bir tasarımcıysanız, hatta etkili girişimciliğin temellerinde uzmanlaşmak isteyen bir öğrenciyseniz bu kitap tam size göre. Kim olursanız olun, ne yapmaya çalışıyor olursanız olun, işe yeni bir bakış açısıyla tanışacak ve artık gereksiz korkularla savaşarak zaman kaybetmeyecek, iş yapmaya adayacaksınız.

Bu kitabı bir nevi “filtre” gibi düşünebilirsiniz. İş hakkında yazılan ve söylenen her şeyi (ki bu bir ton bilgidir) özümsemek yerine, yalnızca en önemli şeyleri çıkarmanıza yardımcı olabilir, böylece kişisel olarak en çok ihtiyaç duyduğunuz şeylere odaklanabilirsiniz.

Bulunduğunuz sayfa: 1 (kitabın toplam 36 sayfası vardır) [mevcut okuma parçası: 8 sayfa]

Josh Kaufman

Kendi MBA'im. Kendi kendine eğitim %100

...

Penguine Group Inc.'in bir bölümü olan Portfolio ve Andrew Nurnberg Literary Agency'nin izniyle yayınlanmıştır.

© Worldly Wisdom Ventures LLC, 2010

© Rusçaya çeviri, Rusça yayın, tasarım. Mann, Ivanov ve Ferber LLC, 2012

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmıştır:

İlk işim

James Caan

Başlangıç yönetimi

Katherine Kathleen ve Jayna Matthews

Mola veriyoruz

Cameron Herold

Meslek

Ken Robinson

Yayın ortağından

Büyükannem ve büyükbabam o uzak savaş öncesi, savaş ve savaş sonrası yıllarda gerçek iş adamlarıydı. Onlar köylüydüler ve “iş” kelimesini bilmiyorlardı. Eğitimleri iki aşamadan oluşuyordu: ilkokul (okuma ve yazma yeteneği) ve ardından hayat okulu.

İş oyunu

Koşullar:

20 yaşındayken büyükannem ve büyükbabam evlendi. Yıl 1924.

"Vatandaş", yıkım. Köylerde yiyecek yok. Bir şeyin yetiştiği özel çiftlikler var ve o bile elinden alınabiliyor. Neredeyse hiç hayvan yok (onlar götürüldü veya öldü). El aletleri de var elbette: testereler, kürekler, baltalar, halatlar. Ebeveynlerle yaşamak hemen bir HAYIR. Birincisi, hiçbir yer yok (banklarda yedi kişi var) ve ikincisi, yiyecek hiçbir şey yok.

Görev:

Hayatta kalmak. Bir çiftlik inşa et. Çocuk doğur.

Şimdi kendinizi bu ortamda hayal edin (filmleri kullanabilirsiniz). 20 yaşında olduğunuzu kaydedin. Başınızı sokacak bir çatınız yok. Bir kuruş paran yok. Siz yeni evlisiniz. Yiyecek sadece ayaklarınızın altındadır. Aynı zamanda şehirde sağlık hizmeti, Acil Durumlar Bakanlığı, Pyaterochka ve Stroymaterialy mağazaları, ulaşım ve çalışma yok. Her tarafta sivil çatışmalar yaşanıyor.

Tek avantajı, ev inşa etmek için arazi satın almanıza veya odaya kaydolmanıza gerek olmamasıdır. Köyün kenarına gitti ve son evin arkasında sıraya girdi.

Çok kısa ve şematik olarak büyükannemin onlar için her şeyin nasıl sonuçlandığına dair ayrıntılı hikayesini ana hatlarıyla anlatıyorum. Sunumumun amacı bu iş sorununa eski moda çözümü dile getirmek.

Yani, eylem sırası:

1. Geceyi akrabaların barındığı yerde geçirin.

2. Sonra bir orman, bir kütük ev, bir köy marangozunun rehberliğinde küçük bir ev. ( Büyükbaba bir çerçeve yapmayı, kirişleri takmayı vb. öğrendi.)

3. Daha sonra yerel bir soba üreticisinin rehberliğinde soba. ( Büyükbaba soba yapmayı öğrendi.)

4. Sonraki – evinizde kış. Büyükbaba şehrin eteklerinde bir demiryolu deposunda tamirci olarak iş bulur. ( Kendi başına kitap okumaya ve lokomotifi incelemeye başlar. Kurslar alır ve yardımcı şoför olur.) Az para görünüyor.

5. Daha sonra köyde yangın çıktı. Ev yanıyor.

7. Büyükbaba kendi başına ikinci bir ev inşa ediyor (kütük ev, soba vb.). Daha sonra inşa edilen akrabalar dedeyi davet ediyor inşaat danışmanı.

8. Ardından yeni evde sırayla üç bölgeye sahip bir ahır belirir:

– 1. bölge – tezgah, aletler, kalemtıraş, torna tezgahı, delme makinesi vb., yani Marx'a göre – önce üretim araçlarının üretimini yaratırız;

– 2. bölge – enerji bloğu: yakacak odun ve kömürün hazırlanması ve depolanması için bir yer;

– 3. bölge – ürünlerin yaz mevsiminde depolanması. Bu mahzen, kışın buzla dolan ve yaz boyunca yiyecek için buzdolabı görevi gören derin bir çukurdur.

9. Ve nihayet güçlü bir temele sahip olarak ekonomiyi geliştirmeye başlar. Ekonominin gücünü ve verimliliğini kademeli olarak artıran, tutarlı, yavaş eylemlerin sonsuz bir zinciriydi. Bahçe. ( Büyükbaba bahçecilikle ilgili tüm literatürü inceledi.) Bot. ( Bir tekne yapmayı öğrendim.) Ağlar. ( Örgü örmeyi öğrendim.) Balık tutma. Yan çiftlik. Vesaire.

Büyükbaba sürekli olarak amaçlanan yönü inceledi. Yeni bir iş okumaya devam ederek, deneyimlerden öğrenerek ve kitap okuyarak bunu uygulamaya başladım. Kısa süre sonra şoför oldu ve ardından depo teknik personel eğitim okulunda eğitmen oldu. Yetişkinlikte büyükbaba ve büyükanne bolca yaşadılar, güçlü ve bağımsızlardı.

Atalarımın yaşamıyla ilgili bu hikayedeki ortak nokta, sürekli kişisel eğitim ve ileriye doğru hareket etme gerçeğidir. Modern anlamda, büyükbaba ve büyükanne her zaman yeni projelere ve gelişmelere dahil oldu. Bu, yeni bilgiler verdi, ufukları genişletti, giderek daha fazla insanı tanıştırdı ve "hayatın gerçeğine" olabildiğince yakın, giderek daha fazla "zihinsel model" (bu kitaptaki bir kavram) yarattı.

Ve tüm bunları Josh Kaufman'ın harika kitabı "Kendi MBA'iniz" okumamla bağlantılı olarak hatırladım. Beynimde "ilginç tarihi bilgiler" dizini altında saklanan bu "köy" bilgi bloğu, birdenbire kafamda Kaufman'ın kitabında duyduklarım ve hissettiklerimle "yankılandı".

İş dünyasına dair bu net, çok hayati ve bilge kitap, bilincimi kökenlere, kilit noktaya çevirdi. İşletmenin veya Rusça'da işletmenin (ekonominin) kökeninde çok önemli bir temel nedeni vardır. Eski günlerde insanlar, ormandaki ağaç kütüğü manzaralı tek odalı bir sığınağı bataklık manzaralı iki odalı bir sığınakla değiştirmek istedikleri için değil, açlıktan ölebilecekleri veya ya da unsurlar tarafından öldürülmek. Dolayısıyla uzun süre düşünmeye gerek yoktu ve sadece "iş başında" çalışmak mümkündü.

Modern hayatta hiçbir şey değişmedi. İstatistikler, modern dünyada başarının takıntı, cesaret ve hayal gücü sergileyen amaca yönelik insanlar tarafından elde edildiğini gösteriyor. Bu insanlar anında harekete geçerek, eylemlerini anında öğrenip ayarlayarak, çeşitli kaynaklardan edindikleri bilgileri duruma göre yaratıcı bir şekilde, sağduyuyu kapatmadan uygulamaya başlarlar.

Başarılı insanlar bilgisayar oyunu gibi bir iş kurmazlar, aniden "oyun biterse" mutfağa gidip kahve içebilir ve "başka ne karıştırabiliriz" diye düşünebilirler. Başarılı insanlar gerçek tankları kullanırlar. Ve gerçek bir tankı sürmek için öncelikle yalnızca dört düğmeyi bilmeniz gerekir: nasıl başlatılır, nasıl sürülür, nasıl döndürülür ve nasıl durdurulur. Ve sonra - yıllarca süren ısrarlı bağımsız eğitim, analiz, "tank" sanatı ustalarıyla çalışma ve gerçekten alınan şehirler için madalyalar, ancak bazen "nasıl olduğunu anlamıyorsunuz."

Bunlar, çok net ve pratik olan “Kendi MBA'iniz” kitabını okumaktan kaynaklanan düşüncelerdir, bir kez daha tekrar ediyorum.

Kitabın yazarına yaratıcılığın solmaması için içten dileklerimle, bu yararlı bilgiyi Rus okuyucuların zihinlerine ve mevcut ve gelecekteki tüm meslektaşlarımıza getiren Mann, Ivanov ve Ferber yayınevi ekibine saygıyla eğiliyorum. Kendine güven, iyimserlik ve kendi kendine eğitime olan inanç!

...

Samimi olarak,Yuri Prostakov,I Can Teach'in CEO'su,"Yuri Prostakov Studio" şirketinin kurucusu ve yöneticisiwww.i-can-teach.ruwww.i-love-english.ru

Dünya çapında ellerinden gelenin en iyisini yaparak hayatı daha iyi hale getiren milyonlarca girişimciye ithaf edilmiştir

Başka bir işletme kitabı mı? Sanki sensiz yeterince yazılmamış gibi.

Ne yaptığımla ilgili bir soruyu yanıtladıktan sonra Kennedy Uluslararası Havalimanı'ndaki gümrük memuru

Hayat zor. Özellikle de bir aptalsan.

John Wayne, klasik Amerikan westernlerinin yıldızı

Bu kitabı elinizde tuttuğunuza göre, ya kendi işinizi kurmak üzere olduğunuzu ya da terfi almak istediğinizi tahmin etme cüretinde bulunabilirim. Ve büyük olasılıkla, aşağıdaki nedenler sizi geride tuttuğu için hala harekete geçmeye başlamadınız:

1. İş hayatındaki “endişe”(Almanca) Öfke- korku). İşle ilgili hiçbir şey anlamadığınız ve bu nedenle kendi şirketinizi kuramayacağınız veya mevcut görevinizde daha fazla sorumluluk alamayacağınız inancı. Bilinmeyenin korkusunu yenmek yerine her şeyi olduğu gibi bırakmak daha iyidir.

2. Beceriksiz olma korkusu.İşin karmaşık bir şey olduğu ve profesyoneller tarafından ele alınması gerektiği fikri. MBA diplomanız ya da prestijli bir işletme okulundan diplomanız yoksa siz kim oluyorsunuz da "Ne yapacağımı biliyorum" diyorsunuz.

3. “Sahtekâr Sendromu.” Yeni görevlerle baş edemeyeceğinizden ve herkesin sizin sadece bir aldatıcı olduğunuzu anlayacağından korkun. Ama kimse onları sevmiyor, değil mi?

Üzülme. Herkes benzer, asılsız korkuları yaşar ve onlardan hızla kurtulabilirsiniz. Bunu yapmak için işlerin nasıl yürüdüğüne dair fikirlerinizi değiştirecek birkaç basit kuralı öğrenmeniz yeterli.

Serbest çalışan bir girişimci, tasarımcı, öğrenci, programcıysanız veya girişimciliğin temellerinde uzmanlaşmak isteyen bir profesyonelseniz bu kitap tam size göre. Kim olursanız olun veya ne yaparsanız yapın, işe yeni bir bakış açısıyla aşina olduğunuzda, artık kendi korkularınızla savaşarak zaman kaybetmeyecek, aksine tüm vaktinizi işe adayacaksınız.

Her şeyi bilmek zorunda değilsin

Yöntemler bir araba ve küçük bir arabadır, ancak çok az prensip vardır. Prensiplere hakim olan birinin şu veya bu yöntemi seçmesi kolaydır. Ancak prensiplere dikkat etmeden yöntem arayanlar zor anlar yaşayacaktır.

Ralph Emerson, şair ve denemeci

Yeni bir konuyu öğrenmenin önemli bir kuralı vardır: her şeyi bilmenize gerek yok; sadece alanın birkaç temel ilkesini anlamanız gerekiyor. Bunlarda uzmanlaştıktan sonra bilgi biriktirme süreci çok daha kolay olacak ve öğrenme daha başarılı olacaktır.

“Kendi MBA’iniz” – Bu, herhangi bir işletmenin işleyişi için, görevlerinizi yerine getirebileceğiniz bir dizi temel prensiptir. Bu konularda uzmanlaştıktan sonra en karmaşık sorunları çözebilecek ve en zor hedeflere inanılmaz bir kolaylıkla ulaşabileceksiniz.

Son beş yılda ekonomi ve işletmeyle ilgili çok sayıda kitap okudum, yüzlerce profesyonelle röportaj yaptım, listedeki bir şirkette çalıştım. Şans 50, defalarca kendi işini açtı ve her şeyin tek bir kişi tarafından yapıldığı küçük işletmelerden, büyük bir kadroya ve milyarlarca dolar kâra sahip çok uluslu işletmelere kadar çeşitli işletmeler hakkında bilgi topladı. Bunca zaman boyunca toplanan bilgileri işledim ve sonuç olarak bu kitapta belirtilen birkaç ana prensibi formüle ettim. Bu temelleri anlamak size sorunsuz karar verme araçları sağlayacaktır. Bu ilkeleri öğrenmek için zaman ve çaba harcamaya istekliyseniz şunları öğreneceksiniz:

- Nasıl Aslında iş yürüyor;

– kendi işinizi nasıl açabilirsiniz;

– mevcut bir işletmenin daha verimli çalışmasının nasıl sağlanacağı;

– kişisel hedeflere ulaşmak için iş becerilerinin nasıl kullanılacağı.

Bu kitabı bir nevi filtre gibi düşünebilirsiniz. İş dünyası hakkında yazılan ve söylenen her şeyi özümsemek yerine, onun yardımıyla şunları çıkarabilirsiniz: denizler yalnızca en önemli olanı bilgilendirin ve olup biteni kişisel olarak neyin etkileyeceğine odaklanın.

Deneyime gerek yok

İnsanlar işin karmaşıklığını abartma eğilimindedir. Biz roket yapmıyoruz; dünyadaki en basit mesleklerden birini seçtik.

Jack Welch, General Electric Corporation'ın eski CEO'su

Tamamen yeni başlamış olsanız bile endişelenmeyin. Çoğu iş rehberinin aksine, bu kitap herhangi bir özel bilgi veya deneyim gerektirmez. Her gün milyonlarca dolar değerinde kararlar veren büyük şirketlerin CEO'ları tarafından özel olarak okunacağımı sanmıyorum. (Fakat bunu yapsalar bile bu kitap onlar için yine de çok yararlı olacaktır.)

Eğer iş deneyiminiz varsa, dünyanın her yerindeki MBA müşterilerimin sözlerine kulak verin: Bu kitapta, işletme okullarında öğrettiklerinden çok daha değerli ve faydalı bilgiler bulacaksınız.

Tamamen yeni iş düşüncesini öğrenmenize yardımcı olacak 256 basit kavrama bakacağız. Kitabı okuduktan sonra işin ne olduğu ve nasıl başarılı bir şekilde yürütüleceği konusunda çok daha doğru ve net bir fikre sahip olacaksınız.

Cevaplar değil sorular

Eğitim çözüm değil. Eğitim size tüm soruların yanıtlarını kendi başınıza bulmanızı öğretir.

Bill Ellen, sosyolog, eğitimci

Çoğu işletme ders kitabının yazarları yanıtlar vermeye çalışır: bir soruna bir yöntem veya çözüm önermek. Bu kitap farklı. Size cevap vermeyecek - nasıl doğru şekilde yerleştireceğinizi öğretecek sorular. En önemli ilkeleri bilmek herhangi iş, doğru iş kararlarını vermenin ilk adımıdır. Belirli bir durumda hangi soruların sorulması gerektiğini ne kadar çok öğrenirseniz, bunlara cevapları o kadar hızlı bulur ve işinizi geliştirmek için neyin gerekli olduğunu anlarsınız.

Yöntemler Değil, Zihinsel Modeller

Dilimin sınırları dünyamın sınırlarıdır.

Ludwig Wittgenstein, filozof

İş alanında yeni beceriler kazanmak için her şeyi öğrenmeye çalışmak hiç de gerekli değildir - temel konularda uzmanlaşmak yeterlidir. İşletme biliminin temel kavramlarını adlandırıyorum zihinsel modeller. Birlikte karar verirken güvenebileceğiniz sağlam bir sistem oluştururlar.

Zihinsel modeller “işlerin nasıl yürüdüğüne” dair anlayışınızı yansıtan kavramlardır. Bir araba kullandığınızı hayal edin. Burada pedala sağa basıyorsunuz. Bundan sonra arabanız yavaşlarsa şaşıracaksınız, değil mi? Çünkü herkesin bildiği gibi gaz pedalı sağdadır. Bu "bilinen" zihinsel bir modeldir; gerçek dünyada işlerin nasıl yürüdüğüne dair bir fikirdir.

Beyniniz, her gün yaptığınız şeylerdeki belirli ilkeleri fark ederek otomatik olarak zihinsel modeller oluşturur. Ancak çoğu zaman bu şekilde oluşturulan modellerin tamamen doğru olmadığı ortaya çıkıyor çünkü bir kişinin deneyimi elbette sınırlı. Eğitim, diğer insanların hayatınız boyunca biriktirdiği bilgi ve deneyimleri özümseyerek zihinsel modellerinizi geliştirmenin bir yoludur.

Örneğin, birçok kişi "kendi işini kurmanın çok riskli bir adım olduğuna", "kendi işini açmak için ayrıntılı bir iş planı hazırlaman ve çok para borç alman gerektiğine" ve "işin bağlantılarla ilgili olduğunu, değil bilgi." Bu ifadelerin her biri zihinsel bir modeldir ancak hiçbiri kesinlikle doğru değildir. Zihinsel modellerinizi ayarlamak, neyi doğru, neyi yanlış yaptığınız konusunda daha net olmanıza yardımcı olacak ve bunun sonucunda vereceğiniz kararlar daha doğru olacaktır.

Bu kitapta önerilen zihinsel modelleri inceledikten sonra danışanlarımın birçoğu, iş nedir ve nasıl çalışır? Tamamen doğru değil - eğer bunu daha önce bilselerdi, yolculuğun başında bu kadar çaba harcamak zorunda kalmazlardı ve gereksiz korku ve endişelerle değerli zamanlarını boşa harcamazlardı.

Kendi MBA'iniz

Kendi kendine eğitimin gerçek eğitim olduğuna inanıyorum.

Isaac Asimov, bilim kurgu yazarı, biyokimyacı

Sık sık MBA derecem olup olmadığı soruluyor. "Hayır" diye cevaplıyorum, "gerçi işletme okuluna gittim."

Cincinnati Üniversitesi'nde bir öğrenci olarak, aslında bir lisans MBA dersi olan Karl Lindner Honors-PLUS programına katıldım. Program önemli bir bağışla finanse edildi, bu yüzden işletme okullarının öğrettiklerinin çoğunu borca girmeden deneyimleme fırsatım oldu.

Bir yıl sonra, üniversitenin çalışma-eğitim programı aracılığıyla dergiye göre en başarılı 50 şirketten biri olan Procter & Gamble'da yönetici pozisyonuna getirildim. Talih. 2005 yılında, üniversiteden mezun olduğumda, bana ev kimyasalları ile ilgilenen bir bölümde marka yönetimi departmanı başkan yardımcısı pozisyonu teklif edildi - bu görev genellikle önde gelen eğitim kurumlarından MBA diploması sahipleri tarafından dolduruluyordu.

Geçen dönemin başında, ders çalışmaktan çok gelecekle ilgileniyordum. Tabii ki, yeni iş derin bir işletme bilgisi gerektiriyordu ve tüm meslektaşlarım muhtemelen en iyi işletme okullarından diplomalara sahipti. Bir süre ben de özel bir eğitim almayı düşündüm, ancak daha sonra aslında sadece teklif edilen bir pozisyonu almak için ihtiyaç duyulan bir "çekirdek" için çok fazla para harcamanın bir anlamı olmadığına karar verdim. bana göre zaten; Üstelik yarı zamanlı eğitim sırasında yapmak zorunda kalacağım bir sürü ödev olmasa bile yeterince işim olurdu.

Ne yapacağımı merak ederken, rapor vermek zorunda kaldığım ilk Procter & Gamble yöneticisi Andy Walter'ın tavsiyesini hatırladım: "Eğer MBA için gereken kadar zaman ve çaba harcarsanız, iyi bir iş bulursunuz. ve becerilerin pekiştirilmesiyle sonuç aynı olacaktır.” (Andy'nin MBA derecesi yoktu, sadece elektrik mühendisliği diploması vardı. Walter şu anda Procter & Gamble'ın en büyük uluslararası projelerinden birçoğunu yöneten birinci sınıf bir BT yöneticisidir.)

Sonunda işletme okulu fikrinden vazgeçtim - ancak işletme eğitimini değil - ve "kişisel" MBA kursumu tamamlamak için kitaplara yöneldim.

Hızını kendiniz ayarlayabileceğiniz kısa bir iş hızlandırılmış kursu

Kendi kendini yetiştirmiş birçok kişi, en iyi üniversitelerdeki bilim doktorlarını, yüksek lisans ve lisans öğrencilerini kolaylıkla gölgede bırakabilir.

Ludwig von Mises, Avusturyalı ekonomist, Human Action kitabının yazarı

Kitapları her zaman sevdim ama kendi başıma işletme bilimi okumaya karar vermeden önce çoğunlukla kurgu okurdum. Çocukluğum ve ilk gençliğim, Ohio'nun küçük bir kasabası olan New London'da geçti; burada yaşayanlar çoğunlukla tarımla uğraşıyor ve kendi ihtiyaçları için bir miktar üretim yapıyorlar. Annem bir çocuk kütüphanesinde çalışıyor, babam lise öğrencilerine fizik dersleri veriyor, ardından bir ilkokulun müdürü oluyor. Yani okumanın hayatımda büyük bir rolü vardı ama iş hiç bir rol oynamadı.

İlk gerçek işime girdiğimde, bir işletmenin ne olduğu ve nasıl işlediği hakkında neredeyse hiçbir şey bilmiyordum; belki de bunun, insanların para almak için gittikleri türden bir iş olması dışında. İş başvurusunda bulunup iş dünyasına adım atana kadar Procter & Gamble gibi şirketlerin varlığına dair sadece belli belirsiz bir fikrim vardı.

P&G'de çalışmak başlı başına iyi bir eğitimdir. İlk üç yıl boyunca yeni ürünler yaratmayı, üretim sürecini yönetmeyi, pazarlama giderlerine milyonlarca dolar ayırmayı ve ürünlerin Walmart, Target, Kroger ve Costco gibi büyük perakendeciler aracılığıyla dağıtımını denetlemeyi içeren kararlar vermek zorunda kaldım.

Marka Yönetimi Başkan Yardımcısı olarak, birbiriyle yarışan projeleri, gündemleri ve farklı aciliyet dereceleri olan 30-40 kişilik ekiplerin yanı sıra yüklenici ve aracı kuruluşları da yönettim. Riskler yüksekti ve dolayısıyla üzerimde ciddi bir baskı oluştu. Şu anda bile, herhangi bir süpermarkette satın alabileceğiniz sıradan bir bulaşık deterjanı şişesi yaratmak için gereken binlerce çalışma saatine, milyonlarca dolara ve olağanüstü derecede karmaşık süreçlere hayret ediyorum. Mağazalara teslimat için karton kutuların üzerindeki metinler de dahil olmak üzere şişe şeklinden kokulara kadar her şey optimize edildi.

Ancak o zamanlar P&G'deki işimden daha fazlasını düşünüyordum. Yan proje olarak MBA yapmak yerine kendimi yetiştirme kararı, tabiri caizse hafif bir çılgınlığa dönüştü. Her gün, iş dünyasının tabi olduğu yasalar hakkında parça parça değerli bilgiler biriktirerek, iş literatürünü okuyarak ve anlayarak saatler harcadım.

O yaz diplomamı aldıktan sonra tatile çıkmadım. Bunun yerine günlerimi yerel kitapçının iş kitapları raflarında, kaldırabildiğim kadarını öğrenerek geçiriyordum. Eylül 2005'te Procter & Gamble'da resmi olarak tam zamanlı çalışmaya başladığımda, işletme okullarında öğretilen ve orada öğretilmeyen tüm konular hakkında yüzlerce kitap okumuştum: psikoloji, fizik ve teori. Böylece şirketteki ilk günümde en iyi işletme fakültesi mezunlarıyla iş stratejisini tartışmaya hazırdım.

Anlaşıldığı üzere, kendi kendine eğitim bana çok yardımcı oldu - değerli bir çalışan oldum, gerçekten faydalı işler yaptım ve müfettişlerden yüksek notlar aldım. Ancak zamanla üç önemli şeyin farkına vardım.

1. Büyük şirketlerde her şey yavaş gerçekleşir. Ve en iyi fikir bile henüz emekleme aşamasında ölebilir çünkü uygulanması çok fazla kişinin onayını gerektirir.

2. Kariyer geliştirme takıntısı kaliteli çalışmayı engeller. Ortalıkta dolaşıp terfi başvurusunda bulunmak yerine, gerçek olanı yapmak ve elimden gelen en iyi işi yapmak için elimden gelenin en iyisini yapmak istedim. Ancak entrika ve güneşte bir yer edinme mücadelesi, büyük bir şirkette her iş gününün ayrılmaz bir parçasıdır.

3. Memnuniyetsizlik hissi, gücün tamamen tükenmesine yol açar. Günlük işin eğlenceli olacağını düşünmüştüm ama bunun yerine sanki bir eldivenle yönetiliyormuşum gibi hissettim. Kısa süre sonra bu sağlığımı etkiledi ve sevdiklerimle tartışmaya başladım. Bir şirkette ne kadar uzun süre kalırsam, bu dünyadan çıkıp kendim için çalışmayı, özel bir girişimci olmayı o kadar çok istedim.

Josh Kaufman

Kendi MBA'im. Kendi kendine eğitim %100

Penguine Group Inc.'in bir bölümü olan Portfolio ve Andrew Nurnberg Literary Agency'nin izniyle yayınlanmıştır.

Bu kitap aşağıdakilerle iyi bir şekilde tamamlanmıştır:

İlk işim

James Caan

Başlangıç yönetimi

Katherine Kathleen ve Jayna Matthews

Mola veriyoruz

Cameron Herold

Meslek

Ken Robinson

Yayın ortağından

İş oyunu

Koşullar:

20 yaşındayken büyükannem ve büyükbabam evlendi. Yıl 1924.

Görev:

Hayatta kalmak. Bir çiftlik inşa et. Çocuk doğur.

Tek avantajı, ev inşa etmek için arazi satın almanıza veya odaya kaydolmanıza gerek olmamasıdır. Köyün kenarına gitti ve son evin arkasında sıraya girdi.

Yani, eylem sırası:

1. Geceyi akrabaların barındığı yerde geçirin.

2. Sonra bir orman, bir kütük ev, bir köy marangozunun rehberliğinde küçük bir ev. ( Büyükbaba bir çerçeve yapmayı, kirişleri takmayı vb. öğrendi.)

3. Daha sonra yerel bir soba üreticisinin rehberliğinde soba. ( Büyükbaba soba yapmayı öğrendi.)

5. Daha sonra köyde yangın çıktı. Ev yanıyor.

7. Büyükbaba kendi başına ikinci bir ev inşa ediyor (kütük ev, soba vb.). Daha sonra inşa edilen akrabalar dedeyi davet ediyor inşaat danışmanı.

8. Ardından yeni evde sırayla üç bölgeye sahip bir ahır belirir:

– 1. bölge – tezgah, aletler, kalemtıraş, torna tezgahı, delme makinesi vb., yani Marx'a göre – önce üretim araçlarının üretimini yaratırız;

– 2. bölge – enerji bloğu: yakacak odun ve kömürün hazırlanması ve depolanması için bir yer;

– 3. bölge – ürünlerin yaz mevsiminde depolanması. Bu mahzen, kışın buzla dolan ve yaz boyunca yiyecek için buzdolabı görevi gören derin bir çukurdur.

Bunlar, çok net ve pratik olan “Kendi MBA'iniz” kitabını okumaktan kaynaklanan düşüncelerdir, bir kez daha tekrar ediyorum.

Samimi olarak, Yuri Prostakov, I Can Teach'in CEO'su, "Yuri Prostakov Studio" şirketinin kurucusu ve yöneticisi www.i-can-teach.ru www.i-love-english.ru

Dünya çapında ellerinden gelenin en iyisini yaparak hayatı daha iyi hale getiren milyonlarca girişimciye ithaf edilmiştir

Başka bir işletme kitabı mı? Sanki sensiz yeterince yazılmamış gibi.

Ne yaptığımla ilgili bir soruyu yanıtladıktan sonra Kennedy Uluslararası Havalimanı'ndaki gümrük memuru

Hayat zor. Özellikle de bir aptalsan.

John Wayne, klasik Amerikan westernlerinin yıldızı

3. “Sahtekâr Sendromu.” Yeni görevlerle baş edemeyeceğinizden ve herkesin sizin sadece bir aldatıcı olduğunuzu anlayacağından korkun. Ama kimse onları sevmiyor, değil mi?

Her şeyi bilmek zorunda değilsin

Yöntemler bir araba ve küçük bir arabadır, ancak çok az prensip vardır. Prensiplere hakim olan birinin şu veya bu yöntemi seçmesi kolaydır. Ancak prensiplere dikkat etmeden yöntem arayanlar zor anlar yaşayacaktır.

Ralph Emerson, şair ve denemeci

- Nasıl Aslında iş yürüyor;

– kendi işinizi nasıl açabilirsiniz;

– mevcut bir işletmenin daha verimli çalışmasının nasıl sağlanacağı;

– kişisel hedeflere ulaşmak için iş becerilerinin nasıl kullanılacağı.

Deneyime gerek yok

İnsanlar işin karmaşıklığını abartma eğilimindedir. Biz roket yapmıyoruz; dünyadaki en basit mesleklerden birini seçtik.

Jack Welch, General Electric Corporation'ın eski CEO'su

Cevaplar değil sorular

Eğitim çözüm değil. Eğitim size tüm soruların yanıtlarını kendi başınıza bulmanızı öğretir.

Bill Ellen, sosyolog, eğitimci

Yöntemler Değil, Zihinsel Modeller

Dilimin sınırları dünyamın sınırlarıdır.

Ludwig Wittgenstein, filozof

Kendi MBA'iniz

Kendi kendine eğitimin gerçek eğitim olduğuna inanıyorum.

Isaac Asimov, bilim kurgu yazarı, biyokimyacı

Sık sık MBA derecem olup olmadığı soruluyor. "Hayır" diye cevaplıyorum, "gerçi işletme okuluna gittim."

Kendi kendini yetiştirmiş birçok kişi, en iyi üniversitelerdeki bilim doktorlarını, yüksek lisans ve lisans öğrencilerini kolaylıkla gölgede bırakabilir.

Ludwig von Mises, Avusturyalı ekonomist, Human Action kitabının yazarı

1. Büyük şirketlerde her şey yavaş gerçekleşir. Ve en iyi fikir bile henüz emekleme aşamasında ölebilir çünkü uygulanması çok fazla kişinin onayını gerektirir.

Tahıl ve saman

Öğrencilerin bilgiye karşı sağlıklı, kabadayı bir saygısızlığa sahip olmaları önemlidir; sonuçta onların işi okudukları şeye tapmak değil, ondan şüphe etmektir.

Bana kolayca gelen bir şey varsa, o da en önemli şeyleri büyük miktardaki bilgiden ayırma yeteneğidir. Sentetik bir zihnim var ve iş dünyası literatürüne yaptığım yolculuklar hızla buğdayı samandan ayırma egzersizine dönüştü.

Her gün yayınlanan ticari bilgilerin miktarı şaşırtıcıdır. Kitaplara gelince, yalnızca Kongre Kütüphanesi'nin genel koleksiyonu yaklaşık 1,2 milyon kitap, ders kitabı, el kitabı ve diğer iş literatürünü içermektedir. Ortalama okuma hızının dakikada 250 kelime olduğunu ve ortalama bir kitabın 60 bin kelimeden oluştuğunu varsayarsak, Kongre Kütüphanesi koleksiyonunun tamamına hakim olmanın 528 yıl alacağı ortaya çıkıyor ve bu da 24 kitap okuduğunuzu varsayıyor. Günde saatlerce ve yalnızca kendinize yemek ve uyku gibi lükslere izin verirseniz, o zaman 822 yıl boyunca.

Yayınlara standart uluslararası ISBN numaraları atayan Bowker'a göre, her yıl 11.000 yeni iş kitabı yayınlanıyor ve bu, 1900'lerin başından bu yana halihazırda yayınlanan multimilyon dolarlık kitap koleksiyonuna ekleniyor. Amazon.com web sitesi, "iş literatürü" ararken, sesli ve e-kitapların yanı sıra ISBN'siz yayınlanan kitapları saymazsak 630 bin başlık döndürüyor.

Elbette ki kitaplar tek bilgi kaynağı değildir. Örneğin gazete ve dergileri ele alalım: Wilson Business Periodicals Index (WBPI) şu anda iş dünyasının çeşitli yönlerini kapsayan 527 önemli süreli yayını listelemektedir. WBPI, halihazırda 1,6 milyon kopya yayın içeren arşivine her yıl 96 bin yeni öğe ekliyor. Bu rakama bloglar dahil değildir; Google Blog Arama'ya göre şu anda internette iş konularıyla ilgili 110 milyondan fazla blog girişi bulunmaktadır ve bu rakam her geçen gün artmaktadır.

Ve kendime şunu sordum: Bütün bunlardan neye ihtiyacım var? Aslında bilmem gerek? Değerli bilgileri sözlü çöplerden nasıl ayırt edebiliriz? Rasyonel buğdayı samandan ayırmak için bir “elek” aramaya başladım. Ve ne kadar uzun süre ararsam, böyle bir "eleğin" var olmadığını o kadar çok fark ettim ve onu kendim yaratmaya karar verdim.

“Kendi MBA'iniz” küreselleşiyor

Sorunu en iyi tanımlayabilen kişi büyük olasılıkla onu çözebilecektir.

Başarılı çevrimiçi pazarlamanın öncülerinden biri olan Permission Marketing, Purple Cow ve Irreplaceable kitaplarının çok satan yazarı Seth Godin'in blogunu özellikle ilgiyle okudum.

Bir sabah Seth kendi sayfasında şu haberi yorumladı: Harvard Üniversitesi MBA 1 programına kaydolmak isteyen 119 öğrencinin başvurusunu reddetti. Bazı bilgisayar korsanlarının Harvard'ın internet sitesini hacklediği ve bazı öğrencilerin kabulle ilgili ön kararla "kapalı" belgeleri görüntüleyebildiği ortaya çıktı. Hikaye medyada hararetli bir tartışmaya yol açtı: Herkes klasik MBA adaylarının gerçekten yalancı ve hırsız mı olduğunu, yoksa işletme okullarında bunun mu öğretildiğini tartışıyordu.

Seth, öğrencilerin davranışlarına öfkelenmek yerine (hiç de şaşırtıcı olmayan bir şekilde) olanlara karşı kendi tavrını sergiledi: Harvard bu öğrencilere bir hediye verdi. Harvard yetkilileri, kabulü reddederek onlara 150 bin dolar ve hayatlarının iki yılını kurtardı; aksi takdirde bu, pek kullanışlı olmayan bir kağıt parçasını kovalayarak harcanacaktı. Seth, "Anlamıyorum," diye yazdı, "neden bir MBA programı okumak, gerçek iş deneyimi ve 30-40 değerli ders kitabına odaklanmış çalışmaktan daha iyidir?"

"Kahretsin! - Düşündüm. "Ben de tam olarak bunu yapıyorum!"

Sonraki iki gün boyunca, en faydalı bulduğum kitapların ve diğer kaynakların bir listesini hazırladım2 ve bunu Seth'in gönderisine bir bağlantıyla birlikte blogda yayınladım, böylece pazarlama gurusunun tavsiyesini okuyup uygulamaya karar verenler benim fikrimi görebilirler. bulgular. Bundan sonra hemen Seth'e kısa bir mektup yazdım ve ona yazımın bağlantısını gönderdim.

İki dakika sonra Seth'in blogu listemin bağlantısını yayınladı ve sitem dünyanın her yerinden ziyaretçi akınına uğradı.

Konu, Lifehacker.com gibi popüler kişisel gelişim ve kişisel gelişim kaynaklarında ele alındı, ardından Reddit, Digg, Delicious vb. sosyal medya kaynaklarına taşındı. "Kendi MBA'iniz"in ortaya çıkışının ilk haftasında Listede, internet alanındaki küçük köşemi birkaç bin kişi ziyaret etti. Ve en önemlisi iletişim kurmaya başladılar.

Bazı okuyucular şu soruyu sordu: Nereden başlamalı? Bazıları ise kendi okudukları kitapları tavsiye etti. Bazı insanlar fikrimin saf olduğunu ve zamanımı boşa harcadığımı hemen belirttiler. Her şeye rağmen okumaya, ihtiyacım olanı yazmaya ve kitap listeme eklemeye devam ettim. Bu arada, iş dünyasında kendi kendine eğitimi destekleyenlerin sayısı hızla artıyordu.

Josh Kaufman

Kendi MBA'iniz

Kendi kendine eğitim %100

Dünya çapında ellerinden gelenin en iyisini yaparak hayatı daha iyi hale getiren milyonlarca girişimciye ithaf edilmiştir

Yayın ortağından

İş oyunu

Koşullar:

20 yaşındayken büyükannem ve büyükbabam evlendi. Yıl 1924. "Vatandaş", yıkım. Köylerde yiyecek yok. Bir şeyin yetiştiği özel çiftlikler var ve o bile elinden alınabiliyor. Neredeyse hiç hayvan yok (onlar götürüldü veya öldü). El aletleri de var elbette: testereler, kürekler, baltalar, halatlar. Ebeveynlerle yaşamak hemen bir HAYIR. Birincisi, hiçbir yer yok (banklarda yedi kişi var) ve ikincisi, yiyecek hiçbir şey yok.

Görev:

Hayatta kalmak. Bir çiftlik inşa et. Çocuk doğur.

Tek avantajı, ev inşa etmek için arazi satın almanıza veya odaya kaydolmanıza gerek olmamasıdır. Köyün kenarına gitti ve son evin arkasında sıraya girdi.

Yani, eylem sırası:

1. Geceyi akrabaların barındığı yerde geçirin.

2. Sonra bir orman, bir kütük ev, bir köy marangozunun rehberliğinde küçük bir ev. ( Büyükbaba bir çerçeveyi nasıl katlayacağını, kirişleri nasıl takacağını vs. öğrendi.)

3. Daha sonra yerel bir soba üreticisinin rehberliğinde soba. (Büyükbaba soba yapmayı öğrendi.)

4. Sonraki - evinizde kış. Büyükbaba şehrin eteklerinde bir demiryolu deposunda tamirci olarak iş bulur. ( Kendi başına kitap okumaya ve lokomotifi incelemeye başlar. Kurs alır ve yardımcı şoför olur.)Çok az para görünüyor.

5. Daha sonra köyde yangın çıktı. Ev yanıyor.

7. Büyükbaba kendi başına ikinci bir ev inşa ediyor (kütük ev, soba vb.). Daha sonra inşa edilen akrabalar dedeyi davet ediyor inşaat danışmanı.

8. Ardından yeni evde sırayla üç bölgeye sahip bir ahır belirir:

1. bölge - tezgah, aletler, kalemtıraş, torna tezgahı, delme makinesi vb. Yani Marx'a göre önce üretim araçlarının üretimini yaratıyoruz;

2. bölge - enerji bloğu: yakacak odun ve kömürün hazırlanması ve depolanması için bir yer;

Bölge 3 - yaz yiyeceklerinin depolanması. Bu mahzen, kışın buzla dolan ve yaz boyunca yiyecek için buzdolabı görevi gören derin bir çukurdur.

9. Ve nihayet güçlü bir temele sahip olarak ekonomiyi geliştirmeye başlar. Ekonominin gücünü ve verimliliğini kademeli olarak artıran, tutarlı, yavaş eylemlerin sonsuz bir zinciriydi. Bahçe. ( Büyükbaba bahçecilikle ilgili tüm literatürü inceledi) Bot. ( Tekne yapmayı öğrendim) Ağlar. (Örgü yapmayı öğrendim.) Balık tutma. Yan çiftlik. Vesaire.

Modern hayatta hiçbir şey değişmedi. İstatistikler, modern dünyada başarının, amaçlı, takıntı, cesaret ve hayal gücü gösteren insanlar tarafından elde edildiğini göstermektedir. durum, yaratıcı bir şekilde, sağduyuyu kapatmadan, anlam.

Başarılı insanlar bilgisayar oyunu gibi bir iş kurmazlar, eğer aniden "oyun biterse" mutfağa gidip kahve içebilirler ve "başka ne karıştıralım" diye düşünebilirler. Başarılı insanlar gerçek tankları kullanırlar. Ve gerçek bir tankı sürmek için öncelikle yalnızca dört düğmeyi bilmeniz gerekir: nasıl başlatılır, nasıl sürülür, nasıl döndürülür ve nasıl durdurulur. Ve sonra - yıllarca süren ısrarlı bağımsız eğitim, analiz, "tank" sanatı ustalarıyla çalışma ve gerçekten alınan şehirler için madalyalar, ancak bazen "nasıl olduğunu anlamıyorsunuz."

Bunlar, çok açık ve pratik olan “Kendi MB A” kitabını okumaktan kaynaklanan düşüncelerdir, bir kez daha tekrar ediyorum.

İLE Saygı,

Yuri Prostakov,

I Can Teach'in CEO'su,

"Yuri Prostakov Studio" şirketinin kurucusu ve yöneticisi

www.i-can-teach.ru

www.i-love-english.ru

Başka bir işletme kitabı mı? Sanki sensiz yeterince yazılmamış gibi.

Ne yaptığımla ilgili bir soruyu yanıtladıktan sonra Kennedy Uluslararası Havalimanı'ndaki gümrük memuru

Hayat zor. Özellikle de bir aptalsan.

John Wayne, klasik Amerikan westernlerinin yıldızı

3. "Sahtekâr Sendromu" Yeni görevlerle baş edemeyeceğinizden ve herkesin sizin sadece bir aldatıcı olduğunuzu anlayacağından korkun. Ama kimse onları sevmiyor, değil mi?

Her şeyi bilmek zorunda değilsin

Penguine Group Inc.'in bir bölümü olan Portfolio ve Andrew Nurnberg Literary Agency'nin izniyle yayınlanmıştır.

Bu kitabın hiçbir bölümü, telif hakkı sahiplerinin yazılı izni olmadan hiçbir şekilde çoğaltılamaz.

* * *

Dünya çapında ellerinden gelenin en iyisini yaparak hayatı daha iyi hale getiren milyonlarca girişimciye ithaf edilmiştir

1. Bölüm. Bu kitabı neden okumalısınız?

Başka bir işletme kitabı mı? Sanki sensiz yeterince yazılmamış gibi.

Ne yaptığımla ilgili bir soruyu yanıtladıktan sonra Kennedy Uluslararası Havalimanı'ndaki gümrük memuru

Hayat zor. Özellikle de bir aptalsan.

John Wayne, klasik Amerikan westernlerinin yıldızı

1. İş hayatındaki “endişe”(Almanca) Öfke- korku). İşle ilgili hiçbir şey anlamadığınız ve bu nedenle kendi şirketinizi kuramayacağınız ya da iş yapamayacağınız inancı Ö mevcut pozisyonda daha fazla sorumluluk. Bilinmeyenin korkusunu yenmek yerine her şeyi olduğu gibi bırakmak daha iyidir.

3. “Sahtekâr Sendromu.” Yeni görevlerle baş edemeyeceğinizden ve herkesin sizin sadece bir aldatıcı olduğunuzu anlayacağından korkun. Ama kimse onları sevmiyor, değil mi?

Her şeyi bilmek zorunda değilsin

Yöntemler bir araba ve küçük bir arabadır, ancak çok az prensip vardır. Prensiplere hakim olan birinin şu veya bu yöntemi seçmesi kolaydır.
Ancak prensiplere dikkat etmeden yöntem arayanlar zor anlar yaşayacaktır.
Ralph Emerson, şair ve denemeci

"Kendi MBA'iniz"– bu, herhangi bir işletmenin işleyişi için, görevlerinizi yerine getirebileceğiniz bir dizi temel prensiptir. Bu konularda uzmanlaştıktan sonra en karmaşık sorunları çözebilecek ve en zor hedeflere inanılmaz bir kolaylıkla ulaşabileceksiniz.

Nasıl Aslında iş yürüyor;

Kendi işinizi nasıl açabilirsiniz;

Mevcut bir işletmenin daha verimli çalışması nasıl sağlanır;

Kişisel hedeflerinize ulaşmak için iş becerilerinizi nasıl kullanabilirsiniz?

Deneyime gerek yok

İnsanlar işin karmaşıklığını abartma eğilimindedir. Biz roket yapmıyoruz; dünyadaki en basit mesleklerden birini seçtik.

Jack Welch, General Electric Corporation'ın eski CEO'su

Cevaplar değil sorular

Eğitim çözüm değil. Eğitim size tüm soruların yanıtlarını kendi başınıza bulmanızı öğretir.

Bill Ellen, sosyolog, eğitimci

Yöntemler Değil, Zihinsel Modeller

Dilimin sınırları dünyamın sınırlarıdır.

Ludwig Wittgenstein, filozof

Kendi MBA'iniz

Kendi kendine eğitimin gerçek eğitim olduğuna inanıyorum.

Isaac Asimov, bilim kurgu yazarı, biyokimyacı

Sık sık MBA derecem olup olmadığı soruluyor. "Hayır" diye cevaplıyorum, "gerçi işletme okuluna gittim."

Sonunda işletme okulu fikrinden vazgeçtim - ancak işletme eğitimini değil - ve "kişisel" MBA kursumu tamamlamak için kitaplara yöneldim.

Hızını kendiniz ayarlayabileceğiniz kısa bir iş hızlandırılmış kursu

Kendi kendini yetiştirmiş birçok kişi, en iyi üniversitelerdeki bilim doktorlarını, yüksek lisans ve lisans öğrencilerini kolaylıkla gölgede bırakabilir.

Ludwig von Mises, Avusturyalı ekonomist, Human Action kitabının yazarı 1
Mises L. İnsan etkinliği. İktisat teorisi üzerine inceleme. M.: Sotsium, 2008. Not ed.

1. Büyük şirketlerde her şey yavaş gerçekleşir. Ve en iyi fikir bile henüz emekleme aşamasında ölebilir çünkü uygulanması çok fazla kişinin onayını gerektirir.

Tahıl ve saman

Öğrencilerin bilgiye karşı sağlıklı, kabadayı bir saygısızlığa sahip olmaları önemlidir; sonuçta onların işi okudukları şeye tapmak değil, ondan şüphe etmektir.

Bu, "kişisel MBA kursumun" beklenmedik bir şekilde halka açıklandığı bir kader sabahına kadar devam etti ve sonrasında hayatım kökten değişti.

“Kendi MBA'iniz” küreselleşiyor

Sorunu en iyi tanımlayabilen kişi büyük olasılıkla onu çözebilecektir.

Permission Marketing, Purple Cow ve Irreplaceable kitaplarının çok satan yazarı Seth Godin'in blogunu özellikle ilgiyle okudum. 3
Pazarlamaya güvenin. Bir yabancıyı nasıl arkadaşa, onu müşteriye dönüştürebilirsiniz? M.: Alpina Business Books, 2008; Mor inek. İşletmenizin öne çıkmasını sağlayın. M.: Mann, Ivanov ve Ferber, 2010; Vazgeçilmez. Sensiz yapmak mümkün mü? M.: Mann, Ivanov ve Ferber, 2010. Not ed.

Başarılı çevrimiçi pazarlamanın öncülerinden biri.

Bir sabah Seth kendi sayfasında şu habere yorum yapmıştı: Harvard Üniversitesi, MBA programına kaydolmak isteyen 119 öğrencinin başvurusunu reddetti. 4
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2005/03/good_news_and_b.html

Bazı bilgisayar korsanlarının Harvard'ın internet sitesini hacklediği ve bazı öğrencilerin kabulle ilgili ön kararla "kapalı" belgeleri görüntüleyebildiği ortaya çıktı. Hikaye medyada hararetli bir tartışmaya yol açtı: Herkes klasik MBA adaylarının gerçekten yalancı ve hırsız mı olduğunu, yoksa işletme okullarında bunun mu öğretildiğini tartışıyordu.

"Kahretsin! - Düşündüm. "Ben de tam olarak bunu yapıyorum!"

Sonraki iki gün boyunca en yararlı bulduğum kitapların ve diğer kaynakların bir listesini derledim. 5
http://personalmba.com/best-business-books

Pazarlama gurusunun tavsiyesini okuyup uygulamaya karar verenlerin bulgularımı görebilmesi için bunu Seth'in gönderisine bir bağlantıyla birlikte blogda yayınladım. Bundan sonra hemen Seth'e kısa bir mektup yazdım ve ona yazımın bağlantısını gönderdim.

İki dakika sonra Seth'in blogu listemin bağlantısını yayınladı ve sitem dünyanın her yerinden ziyaretçi akınına uğradı.

"Kişisel MBA Manifestosu" 6
http://personalmba.com/manifesto

- yeni başlayanların projeyi anlamalarına yardımcı olmak için yazdığım kısa bir makale - yüz binlerce görüntüleme aldı ve beş yıl içinde ChangeThis.com'da yayınlanan en çok ziyaret edilen on metinden biri olmaya devam ediyor. “Self-MBA” kapsamında önerdiğim kitapların listesi bir iş dergisinde makale olarak yer aldı İş haftası7
www.businessweek.com/bschools/content/apr2006/bs2006042_3490_bs001.htm

Dünyanın her yerinden işletme biliminin temellerini kendi başlarına öğrenmeye karar veren binlerce insan, PMBA topluluk forumlarında birbirlerinin öğrenmesine ve büyümesine yardımcı oluyor 8
http://community.personalmba.com

Şaşırtıcı derecede kısa bir süre içinde, Self-MBA Projesi tek bir kişinin kişisel girişiminden dünya çapında bir harekete dönüştü, bu yüzden Procter & Gamble'dan ayrıldım ve zamanımı programımı geliştirmeye ve müşterilerle çalışmaya adadım.

Kendi forumumun yöneticisi olmaktan ne kadar keyif alsam da, sadece kitap listesinin yeterli olmadığını hemen fark ettim. İnsanlar, belirli bir acil soruna çözüm bulmak için veya bir konu hakkındaki bilgilerini niceliksel ve niteliksel olarak geliştirmek için iş literatürünü okurlar. Sorulara yanıt arıyorlar ve kitaplar bu anlamda her derde deva değil.