يتم طرد مدير تكنولوجيا المعلومات الرائع ولكن غير المعروف، ويبستر تومبكينز، أولاً، ثم تقوم جميلة عشوائية باختطافه وتخديره وأخذه إلى دولة موروفيا الشيوعية الصغيرة.

رائع؟

لا. في الواقع، إنه كتاب مدرسي عن إدارة المشاريع. على شكل رواية خيالية.

كيف تحب هذا؟ تعرف على مراجعة كتاب توم دي ماركو "الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع!

توم دي ماركو

توم دي ماركو هو رئيس شركة الاستشارات الدولية Atlantic Systems Guild، المتخصصة في بناء أنظمة الأعمال المعقدة، وإدارة المخاطر، وإعادة الهندسة، وبناء ثقافة مؤسسية صحية. كما أنها تقدم المساعدة في التقاضي البرمجيات. عضو جمعية آلات الحوسبة ومعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات.

حبكة

سيتعين على ويبستر تومبكينز المختطف تعزيز اقتصاد دولة موروفيا الشيوعية الصغيرة.

ولديه موارد بشرية ومالية لا حصر لها تحت تصرفه. ما يقف ضد ويبستر هو البيروقراطية والرؤساء الأغبياء والمواعيد النهائية الضيقة.

وفي نهاية كل فصل، يكتب ويبستر الدروس المستفادة في دفتر ملاحظاته. هذه الملاحظات هي الشيء الأكثر قيمة في الكتاب بالنسبة للمدير.

فيما يلي بعض المواضيع التي تناولها الكتاب:

• اختيار الموظفين.
• تحفيز الموظف.
• حل النزاعات داخل الشركة.
• ساعات العمل، العمل الإضافي.
• التخفيضات ونقل الموظفين.
• الرئيس طاغية.

لقد تعبت جدا من الكتب المدرسية!

أثناء قراءتي لهذا الكتاب، وجدت نفسي أفكر في مدى سئمي من الكتب المدرسية التقليدية. القاعدة - البرهان - الأمثلة - النتائج. و ماء، ماء، ماء...

صحيح؟ نعم.

ممل؟ أوه نعم!

لقد التهمت كتاب الموعد النهائي السميك في ثلاثة أيام. مغامرات ويبستر تسبب الإدمان، على الرغم من أن موضوع "الكتاب المدرسي" لم يكن مثيراً للاهتمام بالنسبة لي.

يجعل التنسيق الفني أي كتاب مدرسي أكثر تشويقًا وإفادة. لماذا نادرا ما يستخدم في أدب الأعمال؟

ملخص

رواية مثيرة للاهتمام حول إدارة المشاريع. الشخصيات المشرقة، والفكاهة، والمؤامرة الملتوية - كل شيء في مكانه.

اكتب في التعليقات!

ما هي الكتب الخيالية التي تتحدث عن الأعمال وتطوير الذات التي قرأتها؟

ملخصات الموعد النهائي

• تطوير الموقع

المصدر الأصلي: توم دي ماركو “الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع"

لقد حاولت التخلص من كل "الملح" مما، في رأيي، ليس أسوأ كتاب عن إدارة المشاريع. أنا أضعها هناك ليراها الجمهور.

1. إذا لم يشعر الإنسان بالأمان فسوف يقاوم التغيير.
2. التغييرات ضرورية لكي يعمل القائد بنجاح.
3. عدم اليقين يجعل الإنسان يتجنب المخاطر.
4. من خلال تجنب المخاطر، يفقد الشخص كل الفرص والفوائد الجديدة التي يمكن أن تجلبها له التغييرات.
5. التهديدات هي أسوأ أنواع التحفيز إذا كنت تهتم بأداء الموظف.
6. بغض النظر عما تهدده، فلن تكتمل المهمة إذا خصصت القليل جدًا من الوقت لاستكمالها منذ البداية.
7. علاوة على ذلك، إذا فشل الناس، فسيتعين عليك الوفاء بوعودك.
8. القيادة تتطلب القلب والأمعاء والروح والأنف.
9. استمع أكثر وتحدث أقل.
10. لإدارة مشروع ما، يكفي إدارة مخاطره.
11. إنشاء قائمة بالمخاطر لكل مشروع.
12. تتبع المخاطر التي تؤدي إلى فشل المشروع، وليس فقط المخاطر النهائية.
13. تقييم احتمالية حدوث وتكلفة كل خطر.
14. حدد مؤشرًا لكل خطر - وهو أحد الأعراض التي يمكنك من خلالها تحديد أن الخطر يتحول إلى مشكلة.
15. قم بإنشاء قنوات يمكن الوصول إليها (ربما مجهولة) لإبلاغ الإدارة بالأخبار السيئة.
16. قلل من خسائرك.
17. يمكن ضمان نجاح المشروع عن طريق تقليل الجهد غير الضروري بدلاً من السعي لتحقيقه
انتصارات جديدة.
18. كلما أسرعت في التوقف عن العمل غير الضروري، كلما كان ذلك أفضل للمشروع بأكمله.
19. لا تحاول إنشاء فرق جديدة دون داعٍ؛ ابحث عن فرق موجودة بالفعل وتعمل بشكل جيد في فريقك.
20. اترك الفرق تعمل معًا بعد نهاية المشروع (إذا كانوا هم أنفسهم يريدون ذلك)، بحيث يواجه المديرون الذين سيحلون محلك مشاكل أقل مع الفرق التي لا تعمل معًا بشكل جيد.
21. اعتبر أن الفريق الذي يرغب في مواصلة العمل معًا هو أحد الأهداف الرئيسية لأي مشروع.
22. اليوم الذي نخسر فيه في بداية المشروع يعني بنفس القدر اليوم الذي نخسر فيه في النهاية.
23. هناك ألف طريقة لإضاعة يوم واحد وليس هناك طريقة واحدة لاستعادة ذلك اليوم.
24. قم بصياغة افتراضاتك وتخميناتك حول كيفية سير عملية العمل.
25. ناقش هذه النماذج.
26. تحديد حجم كل مشروع.
27. لا تقلق بشأن اختيار وحدة قياس في البداية - إذا اضطررت لاحقًا إلى العمل مع بيانات حقيقية، فإن الوحدات المجردة ستفي بالغرض كبداية.
28. قم ببناء مقاييس معقدة بناءً على مقاييس بسيطة (تلك التي يسهل حسابها في أي منتج برمجي).
29. جمع البيانات التاريخية لقياس إنتاجية العمل في المشاريع المنجزة.
30. العمل على صيغ لحساب المقاييس الاصطناعية المعقدة حتى تعكس النتائج التي تم الحصول عليها بدقة نسبة الوحدات المجردة إلى حجم العمل المشار إليه في البيانات الأرشيفية.
31. ارسم خط اتجاه من خلال قاعدة البيانات المؤرشفة بأكملها والتي ستظهر مقدار العمل المتوقع كنسبة من قيم المقاييس الاصطناعية المعقدة.
32. الآن سيكون يكفي لكل مشروع جديد حساب قيمة المقياس الاصطناعي واستخدامه لتحديد مقدار العمل المتوقع.
33. انتبه إلى "مستوى الضوضاء" على خط الأداء واستخدمه كمؤشر عند تحديد الانحرافات المقبولة عن المسار العام.
34. إن عملية التطوير الجيدة والتحسين المستمر لها هي أهداف جديرة بالاهتمام.
35. ولكن هناك أيضًا أهداف وغايات عمل.
36- إن محاولة تنفيذ أكثر من تحسين للمنهجية هي قضية خاسرة. من المرجح أن تؤدي البرامج التي تهدف إلى تحسين العديد من التقنيات والمهارات إلى أطر زمنية أطول.
37. يكمن خطر عملية التطوير الموحدة في أنه خلال العمليات الروتينية، قد لا يلاحظ الناس الفرصة لتوفير الوقت والجهد في تطوير المشروع.
38. بالنسبة للفرق الكبيرة جدًا، سيتم اتباع عملية موحدة بشكل صارم طالما أنها تحافظ على مشاركة الجميع (سواء كان ذلك مفيدًا للمشروع أم لا).
39. لا يمكنك إجبار الناس على القيام بشيء مختلف إذا كنت لا تهتم بهم، إذا لم تكن مهتمًا بهم. لكي يتغيروا، يجب أن تفهمهم (وتقدّرهم)، وما يفعلونه وما يسعون جاهدين من أجله.
40. لن يبدأ الناس في التفكير بشكل أسرع إذا مارست الإدارة الضغط عليهم.
41. كلما زادت ساعات العمل الإضافية، انخفضت إنتاجيتك.
42. القليل من الضغط والعمل الإضافي يمكن أن يساعدك على التركيز على مشكلة ما وفهمها والشعور بأهميتها، لكن الضغط المطول دائمًا ما يكون سيئًا.
43. ربما تحب الإدارة استخدام الضغط كثيرًا لأنهم ببساطة لا يعرفون كيف يؤثرون على الموقف، أو لأن الحلول البديلة تبدو صعبة للغاية بالنسبة لهم.
44. تخمين رهيب: الضغط والعمل الإضافي مصممان لحل مشكلة واحدة فقط - للحفاظ على وجه جيد في مباراة سيئة.
45. تشير المواصفات غير الواضحة إلى وجود صراعات لم يتم حلها بين المشاركين في المشروع.
46. ​​​​لا ينبغي حتى النظر في المواصفات التي لا تسرد أنواع معلومات الإدخال والإخراج. وهذا يعني أنه ببساطة لا يحدد أي شيء.
47. من المحتم أن يواجه المشروع الذي يضم عدة أطراف تضاربًا في المصالح.
48 - إن عملية إنشاء وتوزيع أنظمة البرمجيات هي في الحقيقة أرض خصبة لجميع أنواع الصراعات.
49. في معظم الشركات التي يتم فيها إنشاء البرمجيات، لا أحد يتعامل على وجه التحديد مع مسألة حل النزاعات.
50. الصراع يستحق التفاهم والاحترام. الصراع لا علاقة له بالسلوك غير المهني.
51. دع الجميع يعلم أنك ستحاول أن تأخذ في الاعتبار مصالح جميع المشاركين، وتأكد من ذلك.
52. من الصعب التفاوض. من الأسهل بكثير العمل كوسيط.
53. الإعلان مسبقًا أنه إذا تعارضت مصالح الأطراف المتنازعة كليًا أو جزئيًا، فسيتم تحويل البحث عن حل إلى الوسيط.
54. لا تنسوا: نحن على نفس الجانب من المتاريس. وعلى الجانب الآخر المشكلة نفسها.
55. هناك أشخاص محفزون. إنهم يساعدون في إنشاء فريق صحي وعلاقات ومعنويات. حتى لو لم يفعلوا أي شيء آخر (وعادة ما يفعلون الكثير)، فإن دورهم في المشروع يظل من أهم الأدوار.
56. يبدو لنا أن أسوأ شيء هو عدم معرفة شيء ما. إنه في الواقع أسوأ بكثير أن تعتقد أنك تعرف عندما لا تعرفه.
57. الافتراض الرهيب: الفرق التي لم يتم منحها مواعيد نهائية صارمة يبدو أنها تنهي عملها بشكل أسرع!
58. يجب أن تكون الاجتماعات صغيرة. للقيام بذلك، عليك التأكد من أن الأشخاص لا يخافون من تخطي الاجتماعات التي لا يحتاجون إليها. أسهل طريقة هي نشر جدول الأعمال مسبقًا ثم الالتزام به دائمًا.
59. حماية الناس من الإهانات والتوبيخ من رؤسائهم.
60. تذكر: في العمل الخوف = الغضب. هؤلاء المديرين الذين يحبون الصراخ على مرؤوسيهم وإذلالهم وإهانتهم بكل الطرق الممكنة، هم في الواقع خائفون جدًا من شيء ما.
61. في بعض الأحيان يكون السبيل الوحيد للخروج من الموقف هو الانتظار. حاول الانتظار حتى تحل المشكلة نفسها أو حتى تجد طريقة لتجاوزها.
62. المعجزات تحدث بالطبع، لكن من الأفضل عدم الاعتماد عليها.
63. الغضب والبخل - هذه هي الصيغة التي يبدأ تطبيقها المسؤولون عن فشل الأعمال في الشركات السيئة.
64. الغضب والبخل يتعارضان بشكل مباشر مع الأهداف الحقيقية لأي شركة جيدة - وهي أن تكون كريمة ومهتمة بموظفيها.

موعد التسليم. رواية عن إدارة المشاريعتوم دي ماركو

(لا يوجد تقييم)

العنوان: الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع

عن كتاب "الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع بقلم توم دي ماركو

كان أحد الاتجاهات في الإدارة في العقود الأخيرة هو العمل على نطاق واسع في إدارة المشاريع. وإذا كان أي مشروع في وقت سابق يعتبر مجرد مهمة تتطلب عددًا معينًا من الأشخاص لإكمالها، ويجب إكمالها بجودة عالية، فقد أصبحت المتطلبات الآن أكثر صرامة. في الوقت الحاضر، في تنفيذ مشروع متوسط ​​وأقصى تعقيد، لا يشارك المدير المباشر وفناني الأداء فحسب، بل يشارك أيضًا مديرو المشاريع المختلفون الذين يحسبون وقت العمل في المهمة ويكونون مسؤولين عن الإبلاغ في المراحل المتوسطة. حتى أنه تم تقديم مصطلح خاص - الموعد النهائي، المترجم حرفيًا من الإنجليزية ويعني "الخط النهائي"، أي الموعد النهائي لإنجاز المهمة، وبعد ذلك سيفقد العمل قيمته، وستفقد الشركة عملائها وأرباحها وربما ، سمعة.

لقد أصبحت كلمة الموعد النهائي مخيفة للغاية، وهناك الكثير من المتخصصين المرتبطين بها، لدرجة أنه بدون منهج علمي متخصص يصبح من الصعب جدًا تنفيذ هذا العمل. تمكن توم ديماركو، وهو مؤلف ممتاز ومتخصص غير مسبوق في هذا الشأن، من إنشاء كتاب يقدم في شكل فني سهل إجابات على العديد من الأسئلة الصعبة. "موعد التسليم. "رواية عن إدارة المشاريع" كتاب فريد من نوعه، سواء من حيث طريقة تقديمه أو من حيث كمية المعلومات ونوعيتها.

كتاب DeMarco "الموعد النهائي" هو في الأساس كتاب مدرسي للمبتدئين في إدارة المشاريع، وهو نوع من الموسوعة المكتوبة في شكل عمل فني، والذي له مؤامرة خاصة به، لكنه لا يفوت العنصر المعرفي الرئيسي. مع تطور الحبكة، يتعلم القارئ ليس فقط عن المغامرات المثيرة للمدير البطل، ولكن أيضًا عن عمله المذهل. وينقسم العمل إلى فصول، يركز المؤلف في نهايتها انتباه القارئ على المفاهيم الأساسية وأهم الأفكار التي قدمها للتو. يعد هذا أمرًا مريحًا للغاية ويساعدك على استيعاب الكثير من المعلومات المفيدة والفريدة من نواحٍ عديدة بطريقة سهلة وغير مزعجة. سيخبرك الكتاب ليس فقط عن العمل المباشر لإدارة المشاريع، ولكن أيضًا عن عمل إدارة الأشخاص، والحفاظ على علاقات مريحة في الفريق، والمخاطر المرتبطة بالاستخدام غير العقلاني لوقت العمل، وغير ذلك الكثير. في هذا الكتاب، حتى المديرين ذوي الخبرة سيجدون أفكارًا جديدة وأفكارًا مفيدة لتحسين عملهم.

اقرأ كتاب توم دي ماركو الفريد "الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع، لاحظ الأفكار المفيدة واستمتع بالحبكة الخيالية غير العادية. استمتع بالقراءة.

على موقعنا الخاص بالكتب، يمكنك تنزيل الموقع مجانًا دون تسجيل أو قراءة كتاب Tom DeMarco "الموعد النهائي" عبر الإنترنت. رواية عن إدارة المشاريع" بتنسيقات epub وfb2 وtxt وrtf وpdf لأجهزة iPad وiPhone وAndroid وKindle. سيمنحك الكتاب الكثير من اللحظات الممتعة والمتعة الحقيقية من القراءة. يمكنك شراء النسخة الكاملة من شريكنا. ستجد هنا أيضًا آخر الأخبار من العالم الأدبي، وتعرف على السيرة الذاتية لمؤلفيك المفضلين. بالنسبة للكتاب المبتدئين، يوجد قسم منفصل يحتوي على نصائح وحيل مفيدة، ومقالات مثيرة للاهتمام، بفضلها يمكنك تجربة يدك في الحرف الأدبية.

اقتباسات من كتاب "الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع بقلم توم دي ماركو

يشعر القائد الحقيقي بالوضع في حدسه، ويدير الناس بقلبه فقط، ويمكنه أن يبث روحًا حية في مشروع أو فريق أو مؤسسة بأكملها.

الدافع السلبي
1. التهديدات هي أسوأ أنواع التحفيز إذا كنت تهتم بإنتاجية الموظف.
2. بغض النظر عما تهدده، فلن تكتمل المهمة إذا خصصت القليل جدًا من الوقت لاستكمالها منذ البداية.
3. إذا فشل الأشخاص في إكمال المهمة، فسيتعين عليك متابعة تهديداتك.

يمكنك الضغط على الناس، لكن هذا لن يجعلهم يفكرون بشكل أسرع.

مشاكل علم الاجتماع
1. لا ينبغي أن تكون الاجتماعات مزدحمة. من الضروري التأكد من أن الأشخاص الذين تعتبر القضايا التي تتم مناقشتها بالنسبة لهم مهمة أو مثيرة للاهتمام حقًا هم الحاضرون في الاجتماع فقط. أسهل طريقة هي نشر جدول الأعمال مسبقًا والالتزام به دائمًا.
2. يحتاج كل مشروع إلى نوع من الاحتفال أو الطقوس.
3. بمساعدة الاحتفالات، يمكنك تركيز انتباه المجتمعين على الأهداف والغايات الرئيسية للاجتماع: تقليل تكوين مجموعة العمل، وتحسين جودة رمز البرنامج، وما إلى ذلك.
4. حماية الناس من الضغط وسوء المعاملة من قبل الرؤساء الكبار.
5. تذكر: في العمل الخوف = الغضب. المديرون الذين يصرخون باستمرار على مرؤوسيهم ويهينونهم ويهينونهم بكل الطرق الممكنة، هم في الواقع خائفون جدًا من شيء ما.
6. الملاحظة: إذا كان مظهر الوقاحة والغضب تجاه المرؤوسين يخبر الآخرين دائمًا أن الرئيس كان خائفًا ببساطة، فلن يتصرف أي من المديرين بهذه الطريقة لمجرد الخوف من أن يصبح خوفه ملحوظًا! (وهذا، بالطبع، لا يحل مشاكل مثل هذا القائد، ولكنه على الأقل يحمي مرؤوسيه).

نحن نبحث عن مديرين يتمتعون بمهارات عالية في وظائفهم بحيث يمكنهم تغيير العالم من حولهم وخلق الانسجام بين هذا العالم وما يفعلونه مع فريقهم.

أجابت بليندا: "التركيز". "فقط لا تفكر في أي شيء، وكل شيء سوف يعمل من تلقاء نفسه."

ابحث عن الأشخاص المناسبين. وبعد ذلك، بغض النظر عما تفعله، بغض النظر عن الأخطاء التي ترتكبها، سوف يخرجك الناس من أي مشكلة. هذه هي وظيفة القائد.

الغضب والبخل
1. الغضب والبخل - هذه هي الصيغة التي يبدأ تطبيقها المسؤولون عن فشل الأعمال في الشركات السيئة.
2. الغضب والبخل يتعارضان بشكل مباشر مع القيم الحقيقية لأي شركة جيدة - وهي أن تكون كريمة ومهتمة بموظفيها.
3. إذا لاحظت مظاهر الغضب والبخل في الشركة، فاعلم أن سببها الحقيقي هو الخوف من الفشل.

لذا، هذا يعني أن معظم الأخطاء هي أخطاء تفاعلية، هذا هو بيت القصيد. وهذا يعني أن الأخطاء الرئيسية تحدث أثناء تصميم النظام. سيكون من السخف الاعتقاد أنه أثناء مراجعة التعليمات البرمجية يمكنك تحليل بنية النظام بأكمله. هذه هي الكلمات الخاصة بك. يجب إجراء تحليل التصميم بشكل منفصل، ثم تحتاج إلى التقاط الأخطاء الموجودة فيه. لماذا تعتبر مراجعة الكود فعالة؟ لأنه في هذه المرحلة يكون تصحيح أخطاء التصميم أسهل قليلاً من تصحيح أخطاء التصميم أثناء الاختبار. لكن عملية التصميم لدينا أصبحت أكثر رسمية. نقوم بإجراء مراجعة شاملة للحلول المعمارية، ليس أثناء كتابة التعليمات البرمجية، ولكن في وقت التصميم. ولهذا السبب ليس لدينا أي أخطاء تقريبًا. وهذا يعني أن التحقق من الكود هو مضيعة للوقت.

لقد عرفوا جميعًا جيدًا منذ البداية أن فريقًا واحدًا فقط سيخرج منتصرًا ويطلق المنتج النهائي. على سبيل المثال، يعرف فريق PMill-A بالفعل أنه لن يتمكن من أن يصبح الأول من بين الثلاثة. أعتقد أن بقية الفرق "أ" لا تملق نفسها بآمال النجاح. لذلك نحن بحاجة إلى تأطير هذا على أنه توفير الموارد المهنية القيمة. نقوم بإزالتهم من العمل غير الضروري وننقلهم إلى حيث تكون مشاركتهم مطلوبة حقًا بل وحتى ضرورية.

يتم وصف جميع مبادئ الإدارة الجيدة هنا في شكل مثير للاهتمام وغير مزعج لرواية الأعمال. لقد كتب المؤلف، توم دي ماركو، 13 كتابًا بالفعل، لكن الموعد النهائي يعتبر كتابه الأقوى. إنه واثق من أن قراءته ستضيف لك عامين كاملين من الخبرة الإدارية الممتازة، وستكون الحبكة المثيرة والأمثلة التوضيحية أكثر فائدة من أي كتاب مدرسي.

وليس من قبيل المصادفة أن هذا الكتاب أصبح كتابًا مرجعيًا لمئات الآلاف من المديرين حول العالم. من الضروري القراءة لدورات إدارة المشاريع في العديد من كليات إدارة الأعمال حول العالم. رئيس مجلس الإدارة
أشار مديرو سبيربنك إلى أنه أحد أفضل كتب الأعمال وأضفوه إلى مكتبة سبيربنك.

إذا كنت تريد قراءة كتاب واحد فقط عن إدارة المشاريع، فاقرأ هذا الكتاب.

لماذا قررنا نشر هذا الكتاب

هذه مجرد هبة من السماء للمدير الذي سئم قراءة الأدلة المتطفلة وقصص النجاح، وأمثال Zen حول الإدارة ليست قريبة من روحه.

لمن هذا الكتاب؟

لكل من يدير المشاريع (خاصة في مجال تكنولوجيا المعلومات).

وبالنسبة لأولئك الذين يشاركون في المشاريع.

من المؤلف

أضاءت عيون السيد تومبكينز:

- تجربة... يعمل فريق واحد تحت رقابة صارمة، وآخر - تحت سيطرة ضعيفة، والثالث - بحرية تقريبًا، ويعمل الثلاثة جميعًا على نفس المهمة. ونرى أيهما سينتهي بشكل أسرع. طوال حياتي حلمت أن أفعل شيئًا كهذا. من الممكن أن يكون لديك عدد كبير جدًا من الأشخاص في فريق واحد، وعدد قليل جدًا من الأشخاص في فريق آخر، والعدد المناسب تمامًا في فريق ثالث، في رأيي...

وتابع لاكسا: "قم فقط بتعيين المتخصصين ذوي الخبرة لفريق واحد، وذوي الخبرة والمبتدئين للفريق الآخر".

لكن السيد تومبكينز نفسه كان مستوحى بالفعل من الفكرة ولم يكن ينوي التوقف.

- في إحداها، قم بتجنيد الأشخاص الذين عملوا معًا بالفعل وانظر كيف سيتنافسون مع فريق لم يعرف أحد بعضهم البعض من قبل. لاكسا، إذا فعلنا هذا، قد نكون قادرين على حل أحد أعظم ألغاز الإدارة. يمكننا أن نفهم لماذا تنجح بعض المشاريع والبعض الآخر لا ينجح.

"كل شيء بين يديك يا ويبستر". يمكنك إجراء التجارب على موروفيا بأكملها،" أومأ لاكسا برأسه نحو Silicon Glade. - ها هو أول مختبر لإدارة المشاريع في العالم.

يتم طرد مدير تكنولوجيا المعلومات الرائع ولكن غير المعروف، ويبستر تومبكينز، أولاً، ثم تقوم جميلة عشوائية باختطافه وتخديره وأخذه إلى دولة موروفيا الشيوعية الصغيرة.

رائع؟

لا. في الواقع، إنه كتاب مدرسي عن إدارة المشاريع. على شكل رواية خيالية.

كيف تحب هذا؟ تعرف على مراجعة كتاب توم دي ماركو "الموعد النهائي. رواية عن إدارة المشاريع!

توم دي ماركو

توم دي ماركو هو رئيس شركة الاستشارات الدولية Atlantic Systems Guild، المتخصصة في بناء أنظمة الأعمال المعقدة، وإدارة المخاطر، وإعادة الهندسة، وبناء ثقافة مؤسسية صحية. كما أنها تقدم المساعدة في التقاضي البرمجيات. عضو جمعية آلات الحوسبة ومعهد مهندسي الكهرباء والإلكترونيات.

حبكة

سيتعين على ويبستر تومبكينز المختطف تعزيز اقتصاد دولة موروفيا الشيوعية الصغيرة.

ولديه موارد بشرية ومالية لا حصر لها تحت تصرفه. ما يقف ضد ويبستر هو البيروقراطية والرؤساء الأغبياء والمواعيد النهائية الضيقة.

وفي نهاية كل فصل، يكتب ويبستر الدروس المستفادة في دفتر ملاحظاته. هذه الملاحظات هي الشيء الأكثر قيمة في الكتاب بالنسبة للمدير.

فيما يلي بعض المواضيع التي تناولها الكتاب:

• اختيار الموظفين.
• تحفيز الموظف.
• حل النزاعات داخل الشركة.
• ساعات العمل، العمل الإضافي.
• التخفيضات ونقل الموظفين.
• الرئيس طاغية.

لقد تعبت جدا من الكتب المدرسية!

أثناء قراءتي لهذا الكتاب، وجدت نفسي أفكر في مدى سئمي من الكتب المدرسية التقليدية. القاعدة - البرهان - الأمثلة - النتائج. و ماء، ماء، ماء...

صحيح؟ نعم.

ممل؟ أوه نعم!

لقد التهمت كتاب الموعد النهائي السميك في ثلاثة أيام. مغامرات ويبستر تسبب الإدمان، على الرغم من أن موضوع "الكتاب المدرسي" لم يكن مثيراً للاهتمام بالنسبة لي.

يجعل التنسيق الفني أي كتاب مدرسي أكثر تشويقًا وإفادة. لماذا نادرا ما يستخدم في أدب الأعمال؟

ملخص

رواية مثيرة للاهتمام حول إدارة المشاريع. الشخصيات المشرقة، والفكاهة، والمؤامرة الملتوية - كل شيء في مكانه.

اكتب في التعليقات!

ما هي الكتب الخيالية التي تتحدث عن الأعمال وتطوير الذات التي قرأتها؟