ماذا يفعل ديمتري بوتابينكو؟ هو من السيد بوتابينكو؟ بوتابينكو: "من المشكوك فيه أن يرغب رجال الأعمال في العودة إلى روسيا والجلوس"

اكتسب رجل الأعمال ديمتري بوتابينكو شهرة في عام 2015، بعد أن أصبح خطابات في منتدى موسكو الاقتصادي. ثم، ومن دون تنميق الكلمات، انتقد بوتابينكو الحكومة لفرضها حظراً على الغذاء، وأسعار فائدة الإقراض المتضخمة بشكل غير كاف، ونظام بلاتون. وشبه علاقة الحكومة برجال الأعمال بـ "الحوار بين جزار وبقرة" ، التي "تنظر بلطف إلى عينيها وتضع سكينًا تحت حلقها وتطرح السؤال:" ماذا لدينا اليوم - لحم بقري أم حليب؟ "

وفي وقت لاحق، يبدو أن بوتابينكو قرر تحويل شهرته إلى رأسمال سياسي وانضم إلى "حزب النمو" الذي يتزعمه بوريس تيتوف. وعلل رجل الأعمال دخوله السياسة بالرغبة في «تحسين عمله في مساعدة رواد الأعمال» وتنسيق تطلعات «المواطنين الناشطين اقتصادياً في المناطق».

تحدثت فوربس مع رجل الأعمال الذي يقول الحقيقة عن العلاقة بين الحكومة وقطاع الأعمال، والحرية المفقودة، وتجمعات موسكو، ومستقبل الاقتصاد الروسي. ثم قام في ست نقاط بتنظيم أفكار بوتابينكو حول الوضع الحالي في البلاد.

حول الحوار بين السلطات ورجال الأعمال

لا يوجد حوار على هذا النحو. ليست هناك حاجة إليها في المقام الأول من قبل السلطات. يجب أن يكون هناك تمييز واضح بين "الأعمال" وريادة الأعمال. لا تبالغ في تقدير نفسك.

هناك حوار بين شركات السلع الكبيرة يتم في مكان غير عام. إنه مبني على العلاقات القبلية، والعلاقات العشائرية، حيث يتم تحديد كل شيء من خلال متطلب واحد بسيط ولكنه مهم - ما إذا كان يمكنك الاتصال بالشخص الأول مباشرة.

أنا لست "شركة". أنا رجل أعمال. والسلطات ليس لديها أي حوار معي. لا ينبغي لها ذلك، فهم يتفاعلون معي باستخدام "الصعق الكهربائي"، والمراسيم واللوائح التي لا تعد ولا تحصى، وهي ببساطة تملي الإرادة الملكية. وإذا نظرت إلى أفضل 500 شركة روسية، فستجدها جميعها مرتبطة بالعشائر المحيطة برئيسنا. وليس هناك حوار، هذه محادثة عائلية مع الشاي.

ونحن، الـ 145 مليون مواطن المتبقين، لسنا مرتبطين بهم بأي حال من الأحوال.

كيف ينبغي أن يكون الاقتصاد

أما بالنسبة للاقتصاد، فإن النموذج الصحيح، في اعتقادي، هو شيء يتماشى مع روح المدرسة النمساوية للفكر الاقتصادي كمبدأ أساسي فلسفي، وفي التنفيذ العملي - شيء يقع بين الاقتصاد الألماني والاقتصاد الكوري الجنوبي.

ولكن يتعين علينا أن نفهم أن تنفيذ مثل هذا النموذج يتطلب بذل بعض التضحيات في الفترة 2018-2019. ليس لدي أي شك حول من سيكون الرئيس القادم. لكن سيتعين عليه تقديم "تضحيات" مقدسة لبعض الشخصيات السياسية التي تسبب غضبًا معينًا بين الناس. وفي الوقت الحالي، عندما يتم تصوير ديمتري أناتوليفيتش، سأكون أول من يدافع عنه. لأنه ليس ديمتري أناتوليفيتش ميدفيديف هو من يحدد السياسة الحالية لروسيا.

بشكل عام سأغلق 90% من الوزارات والإدارات. وستكون مهمة الدولة هي تهيئة الظروف للمواطنين النشطين اقتصاديا، لأن هذا هو ملح الاقتصاد. أود أن يعمل 85% لحسابهم الخاص. يجب أن تتاح للمواطن الفرصة لكسب المال لنفسه ولعائلته.

وتتعلق جميع الوظائف الأخرى بنظام إعادة التوزيع والسيطرة والقمع. وبطبيعة الحال، يجب أن تظل الوظائف العقابية للدولة، لأن أي شيء خاص سيكون عاطفيا.

حول العلاقات القبلية وانقلابات القصر

سيكون التوتر الناشئ بين العشائر هو النقطة الأساسية التي ستحل الوضع الحالي. روسيا بلد انقلابات القصر.

لقد تم تمزيق النظام من الداخل لأنه لا توجد موارد كافية للجميع. كلما زاد عدد المشاركين في حالة سكر وشبع، كلما انفجروا بشكل أسرع. كل شيء كما هو الحال في عالم الحيوان. ولذلك، فإن قمع الاحتجاجات هو إهدار لا طائل منه للموارد الحكومية. إنهم لا يشكلون خطراً على نظام يشكل خطراً على نفسه. كلما شددوا البراغي أكثر، كلما حفروا لأنفسهم حفرة أعمق. وفي الوقت نفسه، يتبلور المجتمع المدني فقط بسبب الإدارة غير الكفؤة للسياسة الداخلية والخارجية.

يبدأ الناس يشعرون وكأنهم مواطنون لا مكان لهم في هذه البنية القبلية. لذلك، يجب توجيه الشكر للسلطات على هذا القمع الوحشي للمسيرات. إنهم يبلورون المجتمع، ويشكلون تفاهمًا بين أعضائه بأن المشاركين في المسيرات اليوم يتعرضون للاضطهاد، وغدًا سيتم استهدافهم أيضًا.

نفس تلاميذ المدارس الذين يشاهدون مقاطع الفيديو على الإنترنت جاءوا إلى التجمع (الذي نظمه أليكسي نافالني في 26 مارس 2017 - فوربس) ليس من أجل المال، ولكن بسبب إدراكهم أنهم لم يكونوا مقدرين لأي شيء في هذه الحياة - ولا حتى فورد التركيز على الائتمان.

عن وصفة النجاح للشباب

كل هذا يتوقف على مستوى المهارة. لا توجد حبوب سحرية أو "محيطات زرقاء" (هذا المفهوم الذي وضعه الاقتصاديون وأستاذو كلية إنسياد، كيم تشان ورينيه موبورن، الذين يزعمون أنه لكي تنجح الشركات، فإنها لا تحتاج إلى محاربة المنافسين، بل تحتاج إلى إنشاء "محيطات زرقاء" من المنافسين). - الأسواق التنافسية - فوربس).

في عام 1987، بدأت التعامل مع زميل في الفصل، دون أن يكون لدي أي وثائق قانونية، كنا منخرطين في سجلات المقايضة. مع مرور السنين، أرى أن مفتاح النجاح هو الاهتمام الصادق والشديد والخبرة التي يجب اكتسابها. قبل أن أفتتح شركتي الأولى، قمت بطلاء المنازل، وتفريغ العربات، وكنت رئيس عمال - وكانت هذه أيضًا تجربة ريادة أعمال، وصعبة للغاية - عندما لم يرق زملائي الطلاب إلى مستوى ثقتهم وهربوا، حدث أن اضطررت إلى تسخير ثلاثة الناس. لكن المجال لا يهم. لا تزال روسيا بحاجة إلى منافسة شرسة بين رجال الأعمال.

في أوروبا، الأعمال مختلفة - هادئة وريفية ومملة، دون أي بقع. أرى هذا في مثال أطفال شركائي. يجد الأطفال أنفسهم في بيئة لا توجد فيها ضغوط خارجية، مدركين أنهم سيكسبون 1500 يورو ويمكنهم العيش بها - ليسوا أغنياء، ولكن ليس سيئين.

أوروبا هي نوع من القرية حيث لا يمكن لأي شيء أن يتغير لسنوات وعقود عديدة. أرى هذا في عملي هناك أيضًا - سلسلة مكونة من 12 متجرًا في جمهورية التشيك ومصنع في بلجيكا، حيث لا يتوقع أحد تقلبات كبيرة.

عن الحرية المفقودة في التسعينيات

بعد البيريسترويكا، كانت الحكومة ضعيفة وكانت الجريمة ضعيفة. ومع ذلك، كانت الجريمة أقوى من السلطات. والآن تعززت الحكومة وأصبحت هي نفسها مجرمة. على الرغم من أنها شرعية، إلا أن أساليبها تعود إلى التسعينيات.

في التسعينيات، ظهرت الحرية الحقيقية. ولكن خذل ذلك الوقت حقيقة أن المجتمع لم يكن لديه المهارة اللازمة للتعامل مع هذه الحرية كأداة مهنية. وتحول هذا العجز إلى المشكلة الأكثر أهمية في مجتمعنا المدني - لقد فقدنا الحرية. لقد فقدنا الحق في اتخاذ القرارات منذ 20 عامًا. والآن لا توجد آليات للتأثير على السلطات، ويجب على المجتمع المدني أن يتعلم مرة أخرى كيفية الدفاع عن حريته وأن يكون له تأثير فعال على السلطات.

ما يفعله سائقو الشاحنات الآن، على سبيل المثال، (الاحتجاجات ضد نظام بلاتون - فوربس) هو مجرد استعادة الحق في أن يُسمع صوتهم.

وحتى أولئك الذين يصوتون لصالح الاستقرار يدركون سراً أن الحكومة سوف تتغير. أولئك الذين يقولون، "إن لم يكن إيفانوف أو بيتروف، فمن" يجب أن يدركوا أن السلطة ليست مسألة مقدسة في يد شخص واحد، ولكنها مجرد أداة. والرئيس ورئيس الوزراء وأي منصب عام هم مجرد وظيفة يجب القيام بها.

لكننا نبدأ دائمًا في طلاءهم ببعض الألوان - فاسيا جيد وبيتيا سيء. دعونا نغير بيتيا إلى فاسيا وسيتغير كل شيء. المشكلة هي أن نظام التحكم بأكمله خاطئ تمامًا.

بشأن الملاحقة الجنائية لرواد الأعمال والمادة المتعلقة بالتطرف

ديناميات عدد القضايا الجنائية المرفوعة ضد الشركات لا تتحسن بشكل خاص، وذلك على الرغم من تعليمات الرئيس. لدينا ما يقرب من 200 ألف قضية جنائية. و 15٪ منهم فقط - وفقًا للحقائق الحقيقية، بدأ الباقي كوسيلة للاستيلاء على الممتلكات.

وتمثل كل منطقة ما يقرب من 2000 قضية جنائية. المحافظون ورؤساء البلديات ورؤساء وزارة الداخلية ولجنة التحقيق ومكتب المدعي العام ليسوا في عجلة من أمرهم للوقوف في صف واحد لمراجعة القضايا وإعادة أولئك الذين تم ابتزازهم بشكل غير قانوني. بطريقة ما لا أرى عودة هذا المجمع العقاري، فهناك سلام ونعمة في كل مكان.

وإلى أن تتم إعادة هذه الشركات والممتلكات إلى رواد الأعمال، فمن غير المجدي مناقشة السياسة الاقتصادية. بعد العودة، يجب أن يكون هناك نهج ثان، عندما يذهب أولئك الذين ادعوا إلى الأرض - هذه هي الملاحقة الجنائية. أولئك الذين اختاروا - وزارة الشؤون الداخلية والسلطات الضريبية ومزيد من أسفل القائمة. أعطى الرئيس التعليمات. ضامن الدستور، وهو الشخص الذي يستطيع العقاب والعفو والعفو. في غضون ذلك، في الواقع، فإن رؤساء لجان التحقيق ورؤساء البلديات والمحافظين ورؤساء مفتشيات الضرائب والحريق "أوقفوا" هذا الأمر ببساطة.

ظلت خطط الملاحقة الجنائية بدائية للغاية - إما تقييمات ضريبية إضافية أو 159 - أنا (الاحتيال). والآن أصبحت الملاحقة القضائية بتهمة التطرف واسعة النطاق. باع زملائي حمولة سيارة واحدة من ورق الحائط إلى تركيا، وبعد يوم واحد أدلوا بشهادتهم في مكتب المدعي العام وجهاز الأمن الفيدرالي - واتهموا بالتطرف. وتجارة ورق الجدران غطاء. إن حقيقة ظهور مثل هذه الحالات أمر صادم. يعد هذا جزئيًا تأثير "قاعدة منخفضة"، لكن مثل هذه الحالات لا ينبغي أن توجد على الإطلاق فيما يتعلق بالكيانات القانونية والهياكل التجارية.

لعدة أيام، يناقش الإنترنت الخطاب العاطفي الذي ألقاه رجل الأعمال دميتري بوتابينكو في منتدى موسكو الاقتصادي ومناقشته مع فلاديمير جوتينيف.
ومن لم يشاهده بعد فإليك الفيديو

يتحدث السيد بوتابينكو بشكل مشرق، ويندد بالمسؤولين، ويعطي أمثلة على عدم الاحترافية الصارخة، ويشير إلى خبرته في ممارسة الأعمال التجارية. لن نحلل الخطاب بأكمله، فالعواطف أكثر من التفاصيل، وسنتطرق إلى النقطة اللوجستية، حول موضوع المدونة، إذا جاز التعبير.
يشير ديمتري فاليريفيتش مرتين إلى فرض ضرائب ثلاثية على شركات النقل، ويشكك في تصريح فلاديمير جوتينيف بأن هذه الرسوم، إلى جانب ضريبة النقل وجزء من الضريبة غير المباشرة على الوقود، هي ممارسة عالمية شائعة - ثلاث مرات؟ ثلاث مرات؟ بوتابينكو يسأل النائب.

بصراحة، من المدهش أن رجل الأعمال الذي يدير عملاً تجاريًا في أوروبا لمدة 9 سنوات لا يعرف كيف تسير الأمور مع الضرائب والرسوم هناك، ولكن لنفترض أنه ربما لم ينتبه إلى حجم أعماله الخاصة، فقد حدث ذلك. ..
لن نذهب بعيدًا، فلنأخذ جمهورية التشيك، حيث تم تسجيل شركة Management Development Group Inc.، التي أسسها ديمتري بوتابينكو.

لذلك، ضريبة الطريق أو تسمى أيضًا الضريبة على مالكي المركبات، إذا كان رجل الأعمال هو مالك مركبة، فيجب عليه التسجيل كدافع ضرائب على الطرق. يعتمد مبلغ الضريبة على الوزن المحدد للسيارة وحجم المحرك. لا يهم نوعها - سيارة أو شاحنة، إذا كنت تمتلك سيارة وتقوم بأنشطة تجارية - ادفع هذه الضريبة. يمكنك حساب مبلغ الضريبة باستخدام الرابط، الموقع باللغة التشيكية، ولكن ليس من الصعب معرفة ذلك.

بالإضافة إلى كل ما سبق، تمتلك جمهورية التشيك نظامًا إلكترونيًا لتحصيل رسوم المرور منذ عام 2007، والذي ينطبق على جميع المركبات ذات المحركات أو المركبات ذات المقطورات التي يبلغ الحد الأقصى للوزن المصرح به 12 طنًا أو أكثر، بما في ذلك الحافلات.


يعتمد مقدار رسوم مركبات الشحن والحافلات فقط على المعايير البيئية للمركبة وعدد المحاور. نفس نظام "Platon"، مع تسجيل الشركة، واستلام الجهاز الموجود على متن الطائرة، ويمكن العثور على التفاصيل، والموقع غني بالمعلومات، وهناك نسخة باللغة الروسية.
ولكن ماذا يعني هذا؟ الحكومة التشيكية تأخذ الأموال من شركات النقل - ثلاث مرات! ثلاث مرات!

وفي بلدان أخرى في وسط أوروبا، الوضع هو نفسه، فقط طرق المراقبة والدفع قد تختلف.
ذكر ديمتري فاليريفيتش أيضًا بعض المسجلين، الأمر الذي تطلب أيضًا التثبيت وبسبب زيادة التكاليف اللوجستية، على ما يبدو من خلال المسجلين كان يقصد تاكوغرافات. لقد أحببت دائمًا الطريقة التي يحاول بها تجار التجزئة تبرير أي زيادة في الأسعار من خلال زيادة العنصر اللوجستي، وسنتناول هذه المشكلة بالتفصيل في وقت آخر. إذًا، ماذا يفعل السيد بوتابينكو، وما نوع العمل الذي يديره؟ إذا سجلت زيادة في التكاليف اللوجستية، على الرغم من أن شركات النقل تدعي أن الأسعار لم ترتفع منذ عام 2009. وفي مقدمة خطابه عرف عن نفسه "أنا رجل أعمال، أعمل في تجارة التجزئة، وإنتاج الأغذية، وما يسمى بالأعمال اليدوية، وتقديم الطعام، وأمارس الأعمال التجارية في روسيا وفي 4 دول أجنبية".

تحديث3في التعليقات، معرف com لهذا التطبيق هو com.allowerdy اقترح ذلك شركات منتج تفيرسكوي، برتقالي، 4 مواسم، اقتصادي - مجموعة شركات إيقاع - 2000 تابعة لشركة تفير الهندية شاتوال هارميندر سينغ. مقابلة مثيرة للاهتمام معه، لم يتم ذكر ديمتري فاليريفيتش كمالك مشارك.

الحقيقة الكاملة عن رجل الأعمال ومستشار الأعمال ديمتري بوتابينكو!

ديمتري بوتابينكو، 2016 صور فالويلمن wikimedia.org، متاح بموجب ترخيص المشاع الإبداعي - الإسناد على حد سواء 4.0 الدولية

ديمتري فاليريفيتش بوتابينكوولد في 30 مارس 1970 في عائلة من سكان موسكو. بعد تخرجه من المدرسة التحق بمعهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة وفي عام 1993 حصل على دبلوم في تخصصه "مهندس التصميم التكنولوجي". وفي عام 2002، أكمل برنامج الدراسات العليا ماجستير إدارة الأعمال (الاقتصاد)، VAVT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية والتجارة. حاصل على شهادة من غرفة التدقيق الإقليمية في موسكو "معايير المحاسبة وإعداد التقارير الدولية"معايير المحاسبة الدولية/مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً.

ديمتري بوتابينكو شخصية إعلامية معروفة تتحدث علناً عن مشاكل الأعمال في البلاد وتنتقد السلطات، على سبيل المثال، خلال خطاب ألقاه في 8 ديسمبر 2015 في منتدى موسكو الاقتصادي دفاعاً عن سائقي الشاحنات المحتجين على إدخال النظام "أفلاطون"والمناقشة اللاحقة مع فلاديمير جوتينيف. وهو مؤلف مقالات على موقع Slon.ru، مضيف البرامج الأصلية "دورة بوتابينكو"على صدى موسكو، "العمل والقليل من الشخصية"على الراديو "تي في إن زي". استضافت أيضا البرامج الأصلية "ساعة رواد الأعمال"و "تحويل نقدي"على مدينة FM.

شارك في انتخابات مجلس الدوما في روسيا للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي للدعوة السابعة (2016) في الجزء الفيدرالي من القائمة الفيدرالية من "حزب النمو"في المراكز الثلاثة الأولى، إلى جانب بوريس تيتوف والاشتراكية الثورية السابقة أوكسانا دميترييفا، لكنهم لم يتجاوزوا حاجز الـ 5%. ركض من "حزب النمو"في منطقة كالينينغراد الانتخابية ذات الولاية الواحدة رقم 97، منطقة كالينينغراد، لكنها فشلت بنتيجة يمكن التنبؤ بها قليلاً.

بدأ العمل كرجل أعمال صغير في سن التاسعة عشرة. منذ عام 2003 يعمل في مجموعة التطوير الإداري، شركة. ( "مجموعة التطوير الإداري")، منذ عام 2005 الرئيس التنفيذي والشريك الإداري لهذا المورد عبر الإنترنت. يقدم المشروع خدمات استشارية في مجال الإدارة الإستراتيجية. أحد النطاقات التي تستضيف موقعًا إلكترونيًا مكونًا من صفحة واحدة الأهداف الإنمائية للألفية، mdg.su، مسجل أيضًا باسمه (إثبات).

التفاصيل :ذ.م.م "مجموعات التطوير الإداري". العنوان القانوني: 117463، موسكو، ش. إنيسا أرماند، 3. OGRN: 1097746815495. نزل: 7728720007. نقطة التفتيش: 772801001. تاريخ التسجيل: 18/12/2009. المدير العام: بوتابينكو ديمتري فاليريفيتش. شركة مجموعة التطوير الإداري s.r.o., براغ 3, بلودكوفا 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. عضو الدولة: ديمتري بوتابينكو. التاريخ: 12.6.2008.

ديمتري بوتابينكو يضع نفسه على أنه "مُقَاوِل. مستشار. مواطن", "خبير البيع بالتجزئة"(في مجال إدارة سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة) وتقدم خدمات استشارية بشأنها "الإدارة الفعالة والتطوير". يتم تنفيذ الحملة الإعلانية للخطب والاجتماعات والندوات مع د.بوتابينكو على موقعه الإلكتروني http://davos.su

قد تكون الاجتماعات معه ذات أهمية لتجار التجزئة المبتدئين، سواء مديري أو أصحاب المتاجر الصغيرة أو السلاسل الصغيرة، الذين يتمثل حلمهم النهائي في إنشاء متاجرهم الخاصة "خمسة"أو "مغناطيس". كما أن خبرته العملية ونصائحه قد تكون موضع اهتمام أصحاب المبتدئين لمؤسسات تقديم الطعام ذات الميزانية المنخفضة والمتواضعة.

لا يُنصح بحضور محاضراته لأولئك الذين يحلمون بإنشاء شركة ناشئة خاصة بهم في مجال التكنولوجيا الفائقة، والمتدربين الذين يبحثون عن تدريب داخلي والمهنيين الشباب الذين ليس لديهم خبرة عملية في العمل والذين يرغبون في العمل لديه - دي إم بوتابينكو لا يحب كل هذا فئات السكان وجاهزة "رمي شهاداتهم في آلة التقطيع". بالطبع، هذه مزحة، لكن من غير المرجح أن يتمكن من تقديم نصيحة إيجابية لجميع هؤلاء المستمعين.

بالإضافة إلى ذلك، بوتابينكو "مضاد للفكر"و "مناهض للنظرية" "مدرب أعمال". لذلك، لعدة سنوات كرر نفسه "المارشال كلاوزفيتز في الحرب العالمية الأولى"، حتى تم تصحيحه من قبل زوار قناة اليوتيوب. وعندما سأله أحد المستمعين عن مايكل بورتر، اعترف بأنه لا يعرف ذلك [المصادر: ديمتري بوتابينكو حول العمليات التجارية، 2012؛ نصيحة لرواد الأعمال الطموحين من ديمتري بوتابينكو وإجابات على أسئلة أخرى، جزء من خطاب ديمتري بوتابينكو كجزء من "جولة مكافحة الأزمات - 2016". مجتمع اليوتيوب الرسمي لرجل الأعمال ديمتري بوتابينكو: https://www.youtube.com]. بالمناسبة، فيما يتعلق بمسألة الدبلوم الثاني في ماجستير إدارة الأعمال الأمريكية (الخيار التجاري والاقتصادي) من جامعة ولاية كاليفورنيا، هايوارد (جامعة ولاية كاليفورنيا في الخليج الشرقي) - على الموقع الشخصي لـ D. Potapenko، لم يكن من الممكن العثور على صورة من هذه الوثيقة التعليمية، على الرغم من وجود الآخرين، حتى الدبلومات المحلية وشهادات التدريب المتقدم.

على الرغم من الخطب العديدة والمواقع كرجل أعمال ناجح، يمكن افتراض أن D. Potapenko يحتاج إلى المال، حيث يتم نشر كتل الإعلانات على موقعه الشخصي على الإنترنت جوجل ادسنس(إثبات)، ويمكنك أيضًا العثور على إعلان للمعلنين حول إمكانية وضع لافتة مقابل عدة آلاف روبل شهريًا (إثبات). إلى جانب عادة الشخصية في ارتداء ملابس رخيصة وبلا طعم، على سبيل المثال، قميصه البولو الثابت ذو الياقة القائمة وبدلته الزرقاء الشهيرة، التي يظهر بها بانتظام والتي كان يرتديها منذ فترة طويلة "زيادة"لكن البنطلون القصير الذي يرتديه مع جوارب قصيرة - (انظر على سبيل المثال لقطة شاشة من أداء بوتابينكو وإيكاترينا شولمان على القناة الأولى، 14/03/2017، لقطة الشاشة) - كل هذا يؤدي إلى بعض الأفكار.. .

في نوفمبر 2016، تم طرح كتاب ديمتري بوتابينكو للبيع "كتاب صادق عن كيفية ممارسة الأعمال التجارية في روسيا"، والذي يحتوي على معلومات حول النشاط التجاري "لا داعي للتنظير، فقط الممارسة". المنشور متوفر في نسختين ورقية والكترونية. ردمك: 978-5-17-099208-9. يستهدف هذا المنشور رواد الأعمال الطموحين والشركات الناشئة، الذين يتحدث لهم المؤلف، دون أي تقطيع أو تجميل، عن كافة المشاكل والصعوبات التي سيواجهونها عند بدء أعمالهم التجارية الخاصة.

معلومات الاتصال

فيسبوك: https://www.facebook.com/potapenkodmitryو https://www.facebook.com/DVPotapenko

تويتر: https://twitter.com/DrDmPt (لم يتم تحديث الحساب منذ ربيع 2016) و https://twitter.com/DmitryPotapenko

انستقرام: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

مجتمع فكونتاكتي: https://vk.com/potapenkodmitry

لايف جورنال: http://potapenko.livejournal.com

جي+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

فيميو: https://vimeo.com/user5981711

موقع YouTube: https://www.youtube.com/user/CEOMDGو https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

جنبا إلى جنب مع هذه النظرة:
سياسة الاستثمار في روسيا
م.ديلاجين
م. خازن

ديمتري بوتابينكو- ليس مجرد رجل أعمال روسي يتمتع بشخصية كاريزمية، بل تحول في السنوات الأخيرة إلى سياسي معروف بانتقاداته الحادة للسياسة الاقتصادية للدولة. أيضًا ديمتري بوتابينكوأصبحت مشهورة لتسليط الضوء على أولئك الذين يقفون وراء هذه الظاهرة والتي يعتبرها بطلنا بحق آلية غير قانونية للاستيلاء على العقارات من المواطنين.

ديمتري بوتابينكو، دون أن يكون منشئ سلاسل البيع بالتجزئة الكبيرة حقًا للقطاع الجماهيري، يُعرف بأنه نوع من المستشارين في تطوير هذا المجال من الأعمال المحلية وكمتحدث مثير للاهتمام، وشخصية عامة بارزة، محبوبة من قبل يضعط.

سيرة رجل الأعمال الكاريزمي ديمتري بوتابينكو

إن شبكات التجارة التي يقودها بطل قصتنا تشعر بالثقة التامة حتى وسط عواصف الأزمات والعقوبات، لكن أكبر الشبكات التي قادها في الماضي لا تزال ليست ملكه، لدينا بوابة الأعمال الإخبارية.

بوتابينكو ديمتري
الصناعة - التجارة والتجزئة
الشركة - شركة مجموعة التطوير الإداري
المنصب - الشريك الإداري
مكان الميلاد - موسكو

ديمتري بوتابينكو- الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc، رجل الأعمال ذو الشخصية الجذابة معروف بتصريحاته القاسية. على سبيل المثال، في مؤتمر صناعي لتجار التجزئة، قال: "سيُعرض على كل واحد منكم "الجلوس على المسار الصحيح" بمجرد أن يصبح العمل مثيرًا للاهتمام بالنسبة لطفل معين يرتدي الزي الرسمي" (انظر النص الكامل للخطاب) . في المقابلة، يعترف متحدثنا أيضًا بصراحة أنه لا يأكل في المؤسسات التي يملكها ولا يشتري الطعام في متاجره: "إذا بدأت في إدخال عنصر عاطفي، فإنك تتوقف عن رؤية الفروق الدقيقة"، يوضح السيد. بوتابينكو.

في التسعينيات، كان ديمتري بوتابينكو حارس أمن لمدة عام ونصف، لحماية رئيس بنك روسيسكي الائتماني. أسس ديمتري بوتابينكو أول سلسلة بيع بالتجزئة له في عام 1992 مع شركة Natashkyang Korotia Systems - وكانت هذه متاجر Tusar للإلكترونيات.

مهنة ديمتري بوتابينكو

1995-2000 ديمتري بوتابينكو- نائب رئيس المبيعات والتسويق لشركة Grundic GmbH في دول البلطيق
1998-2001 دميتري بوتابينكو - المدير العام لشركة OJSC "MEZ DSP"، نائب الرئيس لتطوير الاستثمار في PBC "CreditImpexBank"
2001-2003 ديمتري بوتابينكو- نائب مدير مجموعة شركات لوجو، مدير عام مراكز مبيعات الجملة ذ.م.م
2003-2005 - مدير شبكة توزيع Pyaterochka (منطقة موسكو وموسكو)

2005 - حتى الآن الواقع الافتراضي. - الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.

تعليم ديمتري بوتابينكو

معهد موسكو لهندسة الراديو والأتمتة، ماجستير في إدارة الأعمال (الاقتصاد)
برنامج BABT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية، ماجستير إدارة الأعمال (الخيارات التجارية والاقتصادية) جامعة ولاية كاليفورنيا (هاي وارد)

هذا ما ديمتري بوتابينكويكتب عن نفسه:
مواطن من سكان موسكو الأصليين في الجيل الرابع، ولم يعد هناك أي منهم في موسكو... درست كثيرًا وما زلت أدرس... ماجستير إدارة الأعمال، جامعة ولاية كاليفورنيا هيوارد، ماجستير إدارة الأعمال في الخيار الاقتصادي، الاقتصاد، VAVT التابع لوزارة التنمية الاقتصادية والتجارة
شهادة غرفة مراجعي الحسابات الإقليمية في موسكو، "معايير المحاسبة وإعداد التقارير الدولية" IAS/GAAP
شهادة مركز “Det Norske Veritas” “المراجعة الداخلية لأنظمة الجودة”. معايير ISO 9000:2000، معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة؛ دبلوم "مهندس تصميم تقني".

مقترحات الأعمال لديمتري بوتابينكو

كيف أنفق أموالي... سأقرر بنفسي...لا حاجة للكتابة أو الاتصال...
لقد عملت. الكثير من. وسوف أعمل. لأن الحياة عبارة عن عمل على شيء مختلف في كل مرة. الراحة هي نفس العمل. إذا قمت بذلك بشكل احترافي بالطبع.
جرونديج. "Pyaterochka"، "Carousel"، "Skhodnya-Mebel"، GC "Logos"، إلخ.
وهو الآن المؤسس والشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc. www.7MD.EU إذًا فهي مثل السيرة الذاتية الرسمية، حتى لا تشرح: "ماذا فعلت "قبل الآن"؟" "Pyaterochka"، "Karusel"، سلسلة البيع بالتجزئة
مدير عام هيئة الأوراق المالية. مدير الشبكة للمنطقة الفيدرالية المركزية. سلسلة سوبر ماركت تضم أكثر من 150 منشأة. تجارة التجزئة، التنمية
ماذا فعلت بنفسك؟ الإدارة التشغيلية والتطوير لسلسلة Pyaterochka في موسكو ومنطقة موسكو وسانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد
تطوير العمليات والإجراءات التجارية لهايبر ماركت Karusel
إطلاق هايبر ماركت كاروسيل

العمل مع مكتب العمدة والمحافظات والإدارات في موسكو وحكومة موسكو ومنطقة موسكو وإدارة سانت بطرسبرغ ومنطقة لينينغراد
بحث وشراء الأشياء وقطع الأراضي للبناء والإيجار
إعداد وثائق الشركة وإطلاق الاكتتاب العام
إنشاء مشاريع البناء والموافقة عليها من قبل خدمة الطوارئ الحكومية والإشراف الصحي والوبائي وإدارة السوق الاستهلاكية وGLAVAPU.
الحلول المعمارية الخارجية وشركات الإعلان
إنشاء مجمعات تسوق بمفهوم موحد
إنشاء التخطيطات والتخطيطات.
التخطيط والرقابة على عمل الشركات التجارية.
سياسة المبيعات والتسعير
إدارة التدفق المالي
سياسة الائتمان وجذب الموارد الاستثمارية من حكومة موسكو ومنطقة موسكو والبنوك والشركات الاستثمارية الدولية
تجهيز الشركة للاكتتاب العام
التنظيم والرقابة، عمل الشركات في مجال المشتريات والمبيعات والخدمات اللوجستية، مجمع المستودعات، 10000 شخص.

جي سي "الشعارات"، شركة ذات مسؤولية محدودة "مراكز مبيعات الجملة"

نائب مدير مجموعة الشركات، المدير العام للشركة. مجموعة شركات من 7 مناطق لقنوات البيع بالجملة والتجزئة في موسكو ورابطة الدول المستقلة لبيع المنتجات المطبوعة. تاجر وتوريدات بالجملة للمناطق.

ماذا فعلت بنفسك؟

إدارة وتطوير وإعادة هيكلة الشركة القابضة.


التقليل من الضرائب.


تنظيم ومراقبة عمل الشركات في مجال المشتريات والمبيعات والخدمات اللوجستية لمجمع المستودعات 2500 شخص.
تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للشركة 10 ملايين دولار شهرياً.
تخطيط مجالات جديدة للنشاط

OJSC "MEZ DSP and D"، ثنائي الفينيل متعدد الكلور "CreditImpexBank"

المدير التنفيذي. نائب الرئيس لتنمية الاستثمار. أحد أكبر المصانع في أوروبا لإنتاج الألواح الخشبية وقطع الأثاث. الإنتاجات ذات الصلة. تقنيات النجارة ومواد البناء.

ماذا فعلت بنفسك؟

إعادة هيكلة المؤسسات وإدارة الأزمات.
برامج تطوير الأعمال بالتعاون مع بنك PCB "CreditImpexBank".
إدارة المشاريع القابضة.
التقليل من الضرائب.
تحسين الإجراءات الجمركية وعلاقات الائتمان والتأجير؛
إنشاء نظام لتكييف الشركة مع عمليات التدقيق المالي.
إدارة التدفق المالي؛
إدارة فريق من 2500 شخص؛
إنشاء فريق إداري وفقاً لتصنيف مايرز بريكس.
إجراء معاملات الأسهم وعمليات الدمج والاستحواذ على الشركات.
تحسين الأعمال والعمليات التجارية وفقًا لمعايير ISO 9000:2000 وIAS/GAAP؛
تطوير الشركات للمناطق.
إعادة هندسة أقسام القابضة.

نائب الرئيس للمبيعات والتسويق. مكتب موسكو للشركة الأمريكية Manhattan Ind. شركة الشركة المصنعة الحصرية للسلع تحت العلامات التجارية التالية: Grundig، AKAI Ind، Sankyong Cemical.

ماذا فعلت بنفسك؟

التخطيط والإدارة الاستراتيجية والتشغيلية؛
إنشاء استراتيجية تسويقية وتحديد موضع المنتج.
بحوث التسويق؛ تجزئة السوق؛
تحديد موقع الشركة؛
استراتيجية تسعير الشركة، وترويج TM.
مراقبة وإدارة العمليات اللوجستية.
التقليل من الضرائب.
تنظيم عمليات تجارة الجملة والتجزئة للشركة (حجم الأعمال السنوي 120 مليون دولار).
إنشاء شبكات العملاء وشبكات الخدمة في موسكو والمناطق.
تقديم طلبات الإنتاج في المصانع في كوريا الجنوبية والصين والولايات المتحدة الأمريكية وألمانيا
تطوير وتحليل المشاريع الاستثمارية.
تطوير منتجات وخدمات جديدة؛
التقليل من الضرائب.
برامج التدريب الداخلي
إدارة المعلومات والتدفقات التحليلية

ديمتري بوتابينكو، رجل الأعمال: “قبل الأزمة، لم يكن رواد الأعمال يعملون، بل كانوا مجرد حانات” التعليقات: 110
رجال الأعمال يئنون تحت نير الأزمة. ما الذي يجب على رواد الأعمال التضحية به؟
هل سيخفض قانون التجارة الجديد أسعار المواد الغذائية؟ من استغل المشاكل الاقتصادية لإعادة توزيع الممتلكات؟ حول هذا وأكثر من ذلك بكثير في مقابلة مع المدير العام السابق لسلسلة البيع بالتجزئة Pyaterochka، ديمتري بوتابينكو، الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، والتي تضم عشرات من سلاسل البيع بالتجزئة والمطاعم وشركات التصنيع التي يبلغ إجمالي مبيعاتها أكثر من 140 دولارًا. مليون سنويا.

خمس رحلات في الأسبوع

المقابلة جرت على أرض الملعب. في الساعة 10.30 وصل ديمتري بوتابينكو من بيرم إلى محطة كازانسكي. اتفقنا على اللقاء في المنطقة المجاورة - لينينغرادسكي - عند النصب التذكاري للينين. كان رجل الأعمال سينتقل بالقطار إلى تفير.

يبلغ طوله حوالي تسعين متراً ويزن أكثر من 100 كيلوغرام. يرتدي سترة من جلد الغزال والسراويل الجلدية. ويكتمل المظهر بقصة شعر قصيرة. تحب الشرطة التحقق من وثائق هؤلاء الرفاق في محطات القطار - يا له من مليونير! ولا توجد معي حقيبة واحدة (ردًا على سؤال محير، يُخرج من جيب سترته كيسًا به معجون أسنان وفرشاة: «أسافر خفيفًا»).

ما أنت، ديمتري، الذهاب إلى تفير بالقطار - أزمة؟

وهذا مثل القول: سكان موسكو يستقلون المترو بسبب الأزمة. على الرغم من أن الأشخاص العاديين يسافرون عادةً بأي وسيلة نقل مناسبة.

- ربما يقود الأشخاص "العاديون" كل ما يحتاجون إليه. لكن لسبب ما، لم يسبق لي أن رأيت رجال أعمال يملكون ثروات تقدر بملايين الدولارات في القطارات الكهربائية...

لا تفكر في الأغنياء كمصابين بالفصام. يشتري الكثير منهم البقالة من أوشان ويسافرون حول موسكو بالمترو. يقول بوقار: "تسعون بالمائة من العوالق المكتبية، الذين يحتاجون إلى مكنسة قذرة من أي وظيفة، يسعون جاهدين لتحقيق هذا الوثن - السيارة". بوتابينكو، يقلب عينيه.

ليس لديك سيارة؟

وليس واحدًا فقط - خمسة. لكن السؤال مختلف: لماذا؟ وإذا كنا نتحدث عن الهيبة فإننا نعود إلى فكرة الفصام. ومن ناحية أخرى، تخيل أنك اشتريت سيارة لامبورغيني. أنت تعيش في قرية يمتلكها الجميع. انتبه، سؤال: هل أنت متحمس لامتلاك سيارة لامبورغيني؟

لا، إذا كان في هذه القرية في كل ساحة...

يمين. والأمر الآخر هو إذا خرجت على طريق عام، وكان هناك "ستة" و"ثمانية" بالجوار... الشخص الذي يعتقد أنهم يسخرون منه في "لامبورغيني" هو مجرد أحمق. لديه عقدة النقص. وأنا لا أهتم بكل هذا. يمكنني أن أستقل المترو أيضاً. - يسحب بوتابينكو بطاقة سفر 60 رحلة من جيب قميصه. - أسافر إلى تفير بالقطار 2-3 مرات في الشهر، حيث يُعقد هناك اجتماع لمجلس إدارة إحدى سلاسل البيع بالتجزئة. أربع إلى خمس رحلات أسبوعياً. هذه هي الطريقة التي أعمل بها دائما.

"أراد العمال أن يلكموا فمي"

كيف أثرت الأزمة على عمل مؤسساتكم؟

انهار الطلب. انخفضت المبيعات في سلاسل البيع بالتجزئة لدينا بمعدل 16٪. لقد بدأنا الاستعداد للأزمة في وقت مبكر، في شهر مايو من العام الماضي. منذ ذلك الحين، اعتمادًا على السلسلة والمنطقة، قاموا بتخفيض عدد الموظفين بنسبة 40%، وتشكيلة المنتجات بنسبة 15-60%، ومساحة المتجر بنسبة 5-40%. كان علينا حرمان كبار المديرين من المكافآت. وهذا يمثل حوالي 0.5٪ أخرى من إجمالي معدل دوران الشبكات. ونتيجة لذلك، لم نتعرض للخسارة فحسب، بل قمنا أيضًا بزيادة أرباحنا بشكل كبير. واعتبارًا من 1 نوفمبر، سنقوم بتخفيض 10% أخرى من الموظفين. لكن بشكل عام، الأزمة الحالية لا تخيفني.

هل كان الأمر أسوأ من أي وقت مضى؟

في عام 1998، أنا، شاب بارع يرتدي سترة، ترأس مصنع أثاث Skhodnya. وبحلول ذلك الوقت، لم يكن موظفو الشركة قد حصلوا على أجورهم لمدة 8 أشهر. وأحتاج إلى تنظيم الإنتاج - لقد قمت بطرد ما يقرب من 1.5 ألف موظف في شهرين.

ألم يبصقوا في ظهرك؟

أول شيء أراده العمال المجتهدون هو لكمهم في وجوههم. لكن الأمر صعب. بالإضافة إلى ذلك، أعرف ما يحتاجه الشخص، وأعرف كيفية حل النزاعات.

إذن ماذا يحتاج الإنسان؟

المال وفرصة العثور على عمل لاحقًا. إثارة المشاكل لا تجدي نفعا. حسنًا، غضب الرجل وأكل مكافأة نهاية الخدمة. ماذا بعد؟ سيقول صاحب العمل المحتمل: "لماذا أحتاج إلى هذا الغريب الذي لم يعمل، لكنه تأرجح رخصته؟!" العثور على وظيفة لن يكون سهلا.

لماذا تشكو إدارة سلاسل البيع بالتجزئة الأخرى الآن من الخسائر؟

لأنهم حتى وقت قريب قاموا بعمل رهيب. لقد بدأوا يفكرون برؤوسهم فقط عندما جاءت الأزمة. تحديد الأهداف وخفض تكاليف العمليات التجارية. قبل الأزمة، كان لدى العديد من الأشخاص أعمال تجارية للتباهي بها أمام النساء.

عمال أفتوفاز ليسوا مذنبين

اتضح غريبا. لقد نشأت الأزمة في أميركا، وإذا حكمنا من خلال معدل الانحدار الاقتصادي، فإنها ضربت روسيا أولاً... لماذا؟

قبل أن تبدأ الأزمة، كان الرجال الغربيون يلعبون على سوق الأوراق المالية الميتة لدينا. وعندما واجهت مشاكلهم الخاصة، قالوا: "ذهبنا، قالت الزوجات - أعد المال إلى المنزل". وبعد ذلك اتضح أن سوق الأوراق المالية الروسي غير موجود. نعم، لا توجد أزمة في روسيا! إذا لم نبني اقتصاداً لعيناً لمدة 20 عاماً، وكان الجميع يمارسون "الإدارة"، فماذا تريدون إذن؟ من هو رجل الدولة الذي كان مسؤولاً عن AvtoVAZ بالشكل الذي لا يزال موجودًا به؟ لا أحد. والأموال التي يتم ضخها فيها هائلة. وسوف يضخونها، لأن المشروع هو "سي آل ولكن لئيم"، ينطق رجل الأعمال مقطعًا لفظيًا. - موظفو AvtoVAZ، بالطبع، ليسوا مسؤولين عن إنتاج مثل هذه السيارات. يقع اللوم على الشخص المسؤول عن صناعة السيارات ككل.

كيف سنخرج من الأزمة؟

من خلال التأميم الزائف.

ما هذا؟

في بعض الأحيان يتم إنشاء صورة سلبية عن عمل معين عن عمد. ومن ثم يقوم المسؤولون وقوات الأمن بنقل هذه الأعمال إلى أنفسهم أو إلى الأشخاص المناسبين. ولن يبقى لرجال الأعمال سوى قشور المشاريع الصغيرة. ستذهب الأموال الطائلة إلى رؤساء البلديات وكبار المسؤولين أو شركائهم - باختصار، إلى الدولة.

ولا يمكن حتى أن نسميه فساداً..

سأخبركم الآن عن الفساد. وقبل أيام قال رئيس لجنة التحقيق باستريكين إنه إذا سُجن المسؤولون بالمعدل الحالي فلن يكون هناك من يعمل. أي أنه قال صراحة: لا يمكن التغلب على الفساد. أعتقد أنه من المستحيل محاربة الفساد في هذا البلد. الفساد هو جوهر السلطة.

المواطنون ورجال الأعمال في روسيا لا يخالفون القانون لأنهم يريدون خرقه. ولكن لأن القوانين مكتوبة عمدا بطريقة لا يمكنك إلا أن تنتهكها.

هل أنت متأكد أنك لا تستطيع الاستغناء عن الرشاوى؟

حاول فتح متجر أو مطعم. 33 هيئة تنظيمية وحوالي 600 لائحة في انتظاركم. ستبدأ النقطة بالعمل في أفضل الأحوال بعد الساعة 9، وعادةً بعد 14 شهرًا من بداية الأعمال الورقية. خلال هذا الوقت، من الضروري دفع إيجار المبنى ورواتب الموظفين. وسيُتهم رجل الأعمال أيضًا: لماذا يشتكي - فشركته لا تزال مربحة ...

هل هو غير مربح أم ماذا؟ ليس سراً أن الترميز التجاري على البضائع يصل أحيانًا إلى 100٪.

نحن نكسب الكثير لدرجة أن جيوبنا مليئة بالدخل! - سخرية بوتابينكو. - رغم أننا لو قرأنا تصريحات كبار تجار التجزئة المدققين من قبل الشركات الأجنبية سنرى: صافي الربح لا يتجاوز 1.5 - 2%.

أنت لا تتسول. - أشير إلى الساعة الباهظة الثمن في يد بوتابينكو.

الجزء الأكبر من عملي هو محلات البقالة والمطاعم الرخيصة مثل المقاصف. أنا أكسب المال ليس من خلال العلامات، ولكن من عدد العملاء الذين يتم خدمتهم.

قانون "التجارة" يدفع إلى الجريمة

ويعمل المسؤولون، إلى جانب أعضاء مجلس الشيوخ ونواب مجلس الدوما، على الترويج لقانون جديد "بشأن التجارة". هل ستخفض الوثيقة الأسعار في المتاجر؟

الابتكار الرئيسي: يقدم القانون منظمة تنظيمية أخرى - الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار. عندما قفزت أسعار الوقود في أمريكا مع أسعار النفط، كان لتر البنزين في روسيا لا يزال يكلف 20 روبل. أجرت FAS عمليات تفتيش وأصدرت غرامات. ماذا، انخفض سعر البنزين؟

هناك بند مثير للاهتمام في القانون. عند الدخول إلى شبكة البيع بالتجزئة، لن يتم تحصيل 15 مكافأة من الشركة المصنعة، كما هو الحال الآن، بل مكافأة واحدة فقط. الأسعار يجب أن تنخفض.

لن يذهبوا. الشركة المصنعة ببساطة لن تكون جزءًا من سلسلة البيع بالتجزئة. تخيل الوضع. أنت تاجر. يتنافس 70 مصنعًا، يمتلك كل منهم خط إنتاج مكون من 100 منتج، على رف يبلغ طوله عشرين مترًا. إجمالي سبعة آلاف وظيفة. وما عليك سوى اختيار 60 منهم، كيف ستحل هذه المشكلة شخصيًا؟

سأختار العلامات التجارية المشهورة، وأعبر عن أول فكرة تتبادر إلى ذهني.

لا أعرف...

المكافآت الحالية هي سعر المزاد. كل من دفع أكثر من الشركات المصنعة وصل إلى رف المتجر. تم تمرير الأموال رسميًا عبر الحسابات وتم فرض ضريبة عليها. الآن يقولون: "لا يا شباب، هذا خطأ". لا شك - سوف تذهب المدفوعات إلى الظل.

أي أن المشكلة ستحل برشوة التاجر؟

و إلا كيف؟ ينتج الإنسان الجوارب أو الدراجات أو الحليب. المنتج مشابه للمنتج المتوفر بالفعل في السوق. ما يجب القيام به؟ سوف يأخذ المصنع نفسه المال من جيبه، لكنه سيكون رشوة.

ما يجب القيام به؟

ويجب تناول المشكلة من زاوية مختلفة. إن حجم الطاقة الإنتاجية في العالم أكبر بـ 150 مرة مما هو مطلوب للاستهلاك. هناك أزمة فائض في الإنتاج. فقط في فرنسا، على سبيل المثال، لا تحارب الدولة الشبكات، بل تدفع للمنتجين مبالغ إضافية حتى لا ينتجوا فائضاً. في هذه الحالة، لم يضيع كل شيء. لكننا نفعل العكس تماما. نرفع رسوم الاستيراد، و"نحمي المنتجين المحليين"، ونلوي أذرع سلاسل البيع بالتجزئة...

في روسيا لا توجد منافسة على مناصب اللودر

الأسعار في أوروبا تنخفض، لكنها ترتفع هنا.

أنها تنمو بسبب زيادة التكاليف. اسمحوا لي أن أذكركم أنه في بداية عام 2009، كل واحد منا - دعنا نقول، "الناس العاديين" - ابتلع بصمت زيادة بنسبة 30٪ في أسعار المرافق. وبطبيعة الحال، أثر هذا على تكاليف العمل بأكمله.

حتى وقت قريب، كانت الرواتب المنخفضة للروس تسمى ميزتنا التنافسية على الغرب...

انظر إلى الإعلانات - سكان موسكو يريدون رواتب تبدأ من 1000 يورو. ولكن حتى في أوروبا فإن الراتب العادي أكثر تواضعا. على سبيل المثال، يحصل المواطن البلغاري أو التشيكي العادي على حوالي 400 يورو. يعمل العمال الضيوف في صناعات البيع بالتجزئة والمطاعم في جميع أنحاء العالم. في الفرنسية "البسيطة" (سلسلة أوشان)، يعمل في ماكينة تسجيل النقد الفيتناميون الذين يتحدثون، في أحسن الأحوال، بضع عبارات باللغة الفرنسية. يعمل في مكتب وول مارت في أمريكا موظفون مكسيكيون. لكن هنا يقولون: من المستحيل أن يكون المحمل طاجيكيًا. لكن ليس لدينا منافسة على منصب المُحمل.

حسنًا، في موسكو وسانت بطرسبرغ، الناس في الواقع غير معتادين على العمل الجاد، ولكن في المناطق؟

في تفير، حيث نحن ذاهبون، تمت إعادة ضبط جميع حصص الأجانب، مما يعني أنه لا يمكنني توظيفهم. في السابق، عمل الأوزبك معي مقابل 8 آلاف، وعملوا، - بوتابينكو سك المقاطع. - سكان تفير الآن لا يعملون مقابل 14 ألفًا. إنهم يعرفون أنه لا يمكن استبدالهم، وهم ببساطة يتخمرون.

ينبغي أن يشغل المناصب الأدنى أشخاص غير متعلمين وذوي احتياجات منخفضة، ولكن ليس المواطنين المحليين. هذا هو الاتجاه الدولي. إن استبدال الكلمة السوفيتية "limitchik" بكلمة "العامل الضيف" لم يحل المشكلة. ثم كان هناك حد، والآن يجب أن يكون هناك حد. لن يصبح سكان المدينة عمال نظافة.

ما حجم دور سلسلة المتاجر في التجارة؟

الشبكات ليست القناة الرئيسية لجلب المنتجات إلى المشتري. تم تسجيل ما لا يقل عن 15 ألف منفذ بيع بالتجزئة في موسكو. أشكال مختلفة: الخيام، والمتاجر، وشيء آخر. لا يوجد سوى 75 شبكة تعمل في موسكو ومنطقة موسكو - لا يزيد عن 800 متجر. إذن 800 متجر مقابل 17 ألف. سؤال: إذا كنت شركة مصنعة، فلماذا أتصل بالإنترنت بحق الجحيم إذا كان هناك عدد كبير من النقاط المجانية؟

ووفقاً للعادة السوفييتية، فإن 99.9% من مديري الإنتاج يربطون كلمة "مبيعات" بلجنة تخطيط الدولة. إنهم لا يفهمون أنه عند إنتاج منتج على نطاق صناعي، فإن المهمة الأولى ليست الإنتاج، بل التسويق. وهي أساس الاقتصادات في جميع أنحاء العالم. لكنها لا تعمل بالنسبة لنا. منتجنا غير متوفر في أي دولة في العالم. وليس لأنه غير مسموح به هناك، ولكن لأنه يكلف ثلاث مرات أكثر من نظائره.

أنت منتج بنفسك، لماذا لا تحل هذه المشكلة بنفسك على الأقل؟

لدي منشأتين للإنتاج في مدن مختلفة. لكن في الوقت نفسه، أفهم حقًا ما الذي أصنع منه البضائع. وينتجون كل شيء من هذا. عندما يبدأ شخص ما بالصراخ: "أنا مصنع محلي!" - أقترح إثبات ذلك بدون شعبوية وسياسة. من المعدات التي تستخدمها؟ لسبب ما يتم استيراده. من القوة العاملة؟ الطاجيك. تكنولوجيا المعلومات ليست روسية أيضًا. غالبًا ما يتم استيراد المكونات أيضًا من الخارج. إنه مثل تسمية سيارة BMW المجمعة في روسيا بأنها سيارة محلية. الأمر نفسه ينطبق على اقتصادنا بأكمله بشكل عام.

ديمتري بوتابينكو- بطل العالم في الكاراتيه . في أواخر الثمانينيات - أوائل التسعينيات، كان يعمل كمنظم في المشرحة، وحارس أمن في كازينو وحارس شخصي لرئيس بنك الائتمان الروسي. وفي سن الخامسة والعشرين، أصبح أصغر نائب رئيس لشركة "جرونديج" في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. المدير السابق لسلاسل البيع بالتجزئة Pyaterochka و Karusel ومصنع Skhodnya-Mebel وغيرها من المؤسسات.

ما هي أعمال ديمتري بوتابينكو - Management Development Group Inc.

وهو الآن الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، التي تضم سلاسل البيع بالتجزئة ProdECO وGastronomchik، وسلسلة المطاعم Restoranchik وغيرها من المؤسسات. ويضم أسطول السيارات ميتسوبيشي باجيرو ولكزس وكيا ريو. متزوج وله ابنتان.

بوتابينكو ديمتري فاليريفيتش:
في سن الخامسة والعشرين، أصبح ديمتري أصغر نائب رئيس لشركة "جرونديج" في رابطة الدول المستقلة ودول البلطيق. المدير السابق لسلاسل البيع بالتجزئة Pyaterochka و Karusel ومصنع Skhodnya-Furniture وغيرها من المؤسسات.
وهو الآن الشريك الإداري لشركة Management Development Group Inc.، التي تضم سلاسل البيع بالتجزئة ProdECO وGastronomchik، وسلسلة المطاعم Restoranchik وغيرها من المؤسسات.
حجم الموظفين: 7500 شخص.

شركة مجموعة التطوير الإداري- الشركة الأوروبية لإدارة العمليات. إدارة ودعم الأعمال التجارية: سلاسل بيع المواد الغذائية بالتجزئة "ProdECO"، و"Gastronomchik"، و"Marka"، و"Tverskoy Product"، و"Economy"، و"Orange"، و"4 Seasons"، و"Kuhni Rossii". المنطقة الفيدرالية الجنوبية والمنطقة الفيدرالية الوسطى ومنطقة الأورال الفيدرالية. بلغاريا "اللذيذة". "ليفنر" جمهورية التشيك
شبكات البيع بالتجزئة DIY: "Parade of Planets"، "KhozMag"، "Kangaroo" Ivanovo.
سلسلة المقاصف والمقاهي "Restorenchik". لحم حقيقي"، "مطعم". سمكة حقيقية"، "بيتزا أونو"، ورشة البناء ECOnomStroy، مكتب التصميم "ArtPrague". بلغ حجم مبيعات المجموعة في عام 2013 367 مليون دولار أمريكي.

يعد حجم المبيعات السنوي البالغ 367 مليون دولار أمرًا مثيرًا للإعجاب، خاصة وأن بوتابينكو يستضيف برامج في العديد من محطات الراديو، وهو ضيف متكرر على شاشات التلفزيون، ويدير دروسًا رئيسية وندوات. إن إدارة شركة يبلغ حجم مبيعاتها ثلث مليار دولار، وحتى القدرة على القيام بمثل هذا الحجم من العمل العام - وهذا بلا شك يستحق الاحترام.

الدخول إلى الموقع الإلكتروني لشركة Management Development Group Inc. أول ما أدهشني هو أن تبديل اللغة لا يعمل في الموقع، فقط النسخة الروسية متوفرة، ويتم توفير التشيكية والإنجليزية، لكنهما لا يعملان، إنه أمر غريب بعض الشيء بالنسبة لشركة يقع مقرها الرئيسي في وسط أوروبا، ولكن حسنًا، دعونا ننظر إلى أبعد من ذلك
تضع مجموعة تطوير الإدارة نفسها كشركة تعمل في مجال الإدارة التشغيلية الخارجية وإنشاء الأعمال وفقًا للترتيب الفني للمستثمر. وفيما يلي قائمة بالأشياء الخاضعة للإدارة، وشعارات هذه الشركات موجودة على الجانب الأيمن من الصفحة الرئيسية - "Gastronomchik"، "Restaurant"، وما إلى ذلك.

صحيح أنه قال في مقابلة أجريت معه في عام 2009: "مساء الخير أيها الزملاء الأعزاء. أنا ديمتري بوتابينكو. ومن لا يعرف - صاحب 12 سلسلة بيع بالتجزئة، وأربع سلاسل مطاعم، وغير ذلك من الهراء الصغير". هذا الإهمال بالطبع آسر، هل هي مزحة؟ - إما سلسلتين من المطاعم، أو 4، وهناك الكثير من الهراء أيضًا، حسنًا، يبلغ حجم مبيعاتها 367 مليون دولار، ومن سيتتبع ما يملكه، ناهيك عن الخدمات اللوجستية.
وهنا طبعا السؤال الذي يطرح نفسه: هل بوتابينكو هو صاحب الشبكات أم صاحب شركة إدارة الشبكات؟ أم أن هذه المشاريع مختلفة؟

دعونا نرى ما هو نوع العلامات التجارية التي تديرها مجموعة التطوير الإداري.للأسف، لن تتمكن من الانتقال من الموقع الرئيسي، نظرًا لأن الروابط لا تعمل، سيتعين عليك استخدام Google، ولن أرفق لقطات شاشة للموقع نتائج البحث، حتى لا يتم تضخيم منشور ضخم بالفعل، إذا كانت لديك أي شكوك، يمكنك البحث حسب أسماء الشركات بنفسك.

"مكتب ArtPraga المعماري"، الشعار يقول في الواقع الاستوديو المعماري، دعونا ننظر إلى كلا الخيارين - حسنًا، غريب، لا توجد تطابقات، فهو مذكور فقط على موقع MDG الإلكتروني، لا الموقع الرسمي ولا أي إشارات أخرى.
"مطعم اللحوم الحقيقية" ليس له موقع ويب، ولا عنوان حيث يمكنك الذهاب لتناول العشاء، ولا توجد تعليقات من منتقدي المطاعم - تم ذكره فقط في مقابلة مع بوتابينكو نفسه.
"مطعم، سمكة حقيقية" هي نفس القصة كما هو الحال مع اللحوم الحقيقية، لا يوجد شيء على الإنترنت، ولا صورة واحدة.
"EconomStroy" هناك الكثير من النتائج لمثل هذا الطلب، والشعارات لا تتطابق ولو مرة واحدة، ومن المستحيل تحديد ما إذا كان Economstroy أم لا.
إن "ProdEco" هو مجرد مصادفة إلى حد ما - فمن غير المرجح أن تكون شركة Potapenko هي شركة فحم تشيكية؛ ولم تذكر Potapenko الأصول في صناعة التعدين. شركة من منطقة سفيردلوفسك، مع نوع مماثل من النشاط "إنشاء مؤسسات البيع بالتجزئة"، مكتب في Vyshnyaya Pyshma، تهجئة الاسم مختلفة ProDeCo، المشاريع المكتملة لا تتداخل. هناك ذكر لمتجر Prodeco معين في Shchekino، وتفيد التقارير أن العلامة التجارية ProdEco مملوكة لشركة Ecoriteil، والتي تعد بدورها جزءًا من ملكية إحدى أكبر الشركات الكيميائية، Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - الصفحة الرئيسية فقط تعمل، التحديث الأخير والوحيد كان في 28 مايو 2015، أماكن اللافتات الإعلانية مشغولة بالإعلان عن البوابة نفسها، والروابط إلى الأقسام إما لا تعمل أو تؤدي إلى الصفحة الرئيسية.
"Gastronomchik" هناك العديد من المتاجر التي تحمل هذا الاسم، الشعار من الموقع لا يتداخل، الاسم يناسب http://gastronomchik.rf/، سلسلة بقالة، تنسيق "التسوق في المنزل"، 2 في مدينة Essentuki و 1 في بودينوفسك.

وهذا يعطي دوران 367 مليون دولار؟

لا يعرف Google أيضًا شيئًا عن شبكة Levner في جمهورية التشيك، أو عن Vkusno في بلغاريا - لا توجد مواقع ويب ولا عناوين ولا إشارات. إنها تعرف فقط العنوان الذي تم تسجيل الشركة عليه: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. بطريقة ما، من شركة يبلغ حجم مبيعاتها 367 مليونًا ويعمل بها 7500 موظف، تتوقع شيئًا مختلفًا بعض الشيء، ولكن من ناحية أخرى، لماذا هذه التكاليف المرتفعة.

صحيح أن بيانات جديدة ظهرت مؤخرًا؛ في مقابلة أجريت في 10 ديسمبر 2015، أجاب بوتابينكو على سؤال أحد الصحفيين
لقد تحدثت خلال مناظرتك عن حقيقة أنك تعمل، من بين أمور أخرى، في الخارج. وفي الوقت نفسه، تم انتقاد الأوضاع الروسية، وتم الإشادة بالأوضاع في الغرب. ما الشكل الذي تدير به عملك هناك؟

يبقى كما هو تقريبا. التصنيع، مصنع سجاد صغير، سلسلة صغيرة من المقاصف، ليست متاجر بيع بالتجزئة كبيرة جدًا. كل هذا يصل إلى ما يقرب من 25 مليون يورو من حجم المبيعات السنوية، لا أكثر.

أي أنه بالفعل 25 مليونًا، لكنه كان 367 - هل هذا مبالغ فيه؟ أو انخفض من 367 إلى 25 في عامين؟ 25 فقط في أوروبا؟

قضيت عدة ساعات في البحث عن معلومات، لكن الإجابة على سؤال من هو السيد بوتابينكو لم تظهر أبدًا. ما هي الشركات التي يمتلكها في جمهورية التشيك وبلجيكا والصين وروسيا والتي تحقق مثل هذا حجم المبيعات؟
بدون هذا، من المستحيل فهم المشاكل اللوجستية التي تعاني منها مؤسساته.
أنا لا أشكك في المواهب والصفات التجارية لديمتري فاليريفيتش، فالأوقات صعبة، ولكن أين يمكنك أن تنظر إلى ثمار نشاطه التجاري؟ لماذا تم اختيار تكتيك إغلاق المعلومات حول الشركة، في ظل الانفتاح الإعلامي للمالك نفسه؟

نقل "أسرار الأعمال" لأوليج تينكوف إلى RBC في عام 2012، نتحدث، من بين أمور أخرى، عن الشركة التشيكية Management Development Group، ويؤكد ديمتري طاقم عمل يبلغ 7500 شخص وحقيقة أنه مالك هذه الشركة.

يقدم مقال بقلم سيرجي ستيبانوف على بوابة Ardexpert معلومات من قاعدة بيانات مفتوحة عن الشركات التشيكية:
- شركة Management Development Group Inc. مدرجة في هذا السجل. s.r.o.
- المؤسسون هم ديمتري بوتابينكو ووالديه على ما يبدو.
- وفقًا للمذكرة التوضيحية للميزانية العمومية المتوفرة على الموقع الإلكتروني، لا يوجد موظفون على الإطلاق في الشركة - فقط سكرتير المدير، وهو السيد بوتابينكو.
- لا يوجد لدى الشركة إيرادات على الأقل كما يلي من الميزانية العمومية لعام 2013. بالنسبة لعام 2104 لا يوجد رصيد في النظام حتى الآن.

يعد دميتري فاليريفيتش بوتابينكو أحد أنجح ممثلي تجارة التجزئة المحلية، وهو شريك رئيسي في مجموعة Management Development Group Inc، الممثلة في الاتحاد الروسي وبلغاريا والصين وجمهورية التشيك وبلجيكا بأكثر من خمسة عشر سلسلة بيع بالتجزئة وشركات تصنيع ومطاعم، بما في ذلك Gastronomchik ، ProdECO، "Mark"، "HozMag"، "Parade of Planets"، "Pizza Uno"، "ArtPrague". وفقا للخبراء، بلغت مبيعات أعماله السنوية أكثر من ثلاثمائة مليون دولار.

رجل أعمال حصل على ثلاث شهادات عليا وشهادة ماجستير في إدارة الأعمال ومجموعة DNV GL، وقد اشتهر بانتقاداته الحادة للسياسة الاقتصادية للبلاد. بعد خطابه العفوي في ديسمبر 2015 في المنتدى الاقتصادي الذي عقد في العاصمة ومناقشة ساخنة مع فلاديمير جوتينيف، نائب رئيس لجنة مجلس الدوما للصناعة، اكتسب سمعة كشخص يعرف كيف يقول الحقيقة، بغض النظر عن المواقف والأشخاص. ومع ذلك، ينتقده عدد من ممثلي مجتمع الأعمال، ويطلقون عليه اسم مشغل الآلات المتعددة وخليط بين "المتآمر العظيم" أوستاب بندر وصاحب السحر المخادع إيفان خليستاكوف.

الطفولة والأسرة ديمتري بوتابينكو

ولد رجل الأعمال الكاريزمي المستقبلي في 30 مارس 1970 في موسكو، ووفقا له، أصبح ابنا لاثنين من عقيد مديرية المخابرات الرئيسية.

في المدرسة، استمتع بالمشاركة في الحياة العامة، وكان ناشطًا في كومسومول وعضوًا في العديد من الدوائر. على وجه الخصوص، كان يمارس الكاراتيه وحتى أصبح مرتين بطلاً في هذا النوع من فنون الدفاع عن النفس.

تجدر الإشارة إلى أن هذه الحقيقة، مثل بعض الحقائق الأخرى، موضع تساؤل. غالبًا ما تذكرنا سيرته الذاتية برواية المغامرة. وفي معرض سرده في إحدى المقابلات، أشار ديمتري إلى أنها فاجأته بحدتها وأحداثها المذهلة.

في المدرسة الابتدائية، درس جيدا، ولكن عندما نضج، فقد فقد الدافع والاهتمام المعرفي في عملية اكتساب المعرفة. ومع ذلك، بعد تلقي التعليم الثانوي، دخل الشاب جامعة جادة - معهد موسكو لهندسة الراديو والإلكترونيات والأتمتة.

منذ 19 عامًا، بدأ يعيش منفصلًا عن والديه، وأثناء دراسته تمكن من تغيير عدد من المهن الغريبة - كان يعمل بدوام جزئي كمنظم في مشرحة وفي مستشفى للأمراض النفسية، ويدير القمار المغلق أسس السلطة الإجرامية أوتاري كفانتريشفيلي، وكان الحارس الشخصي للأوليغارشي فيتالي مالكين.

مهنة ديمتري بوتابينكو

اكتسب أول تجربة تجارية له عندما كان مراهقًا، حيث قام بإعادة بيع العلكة لأقرانه. خلال سنوات دراسته، قام بالفعل ببيع العديد من معدات الصوت والفيديو والكمبيوتر في Gorbushka، وفي عام 1989 أسس شركة Black Leopard CJSC.

في عام 1992، بالشراكة مع Natashkyang Korotia Systems، إحدى الشركات الأولى التي تستورد الإلكترونيات إلى روسيا، قام بإحياء مشروعه الأول - سلسلة متاجر الإلكترونيات Tusar. في عام 1993، دافع ديمتري عن شهادته في الهندسة، ومنذ عام 1995، عمل لمدة خمس سنوات في شركة "غرونديغ" التي ظهرت في السوق المحلية، حيث شغل في البداية منصب المدير الرئيسي، وبعد ذلك - نائب الرئيس.

في الفترة 1998-2001. كان الشاب مديرًا عامًا لمصنع الألواح الخشبية الحبيبية في منطقة بودريزكوفو الصغيرة، التي تسيطر جغرافيًا على 40 ألف هكتار، وأسس إنتاج وتصدير الألواح الخشبية التنافسية. وفي الوقت نفسه، شغل منصب نائب رئيس التعاون الاستثماري في بنك CB Kreditimpex.

في عام 2001، أصبح ديمتري فاليريفيتش نائبًا لرئيس شركات الشعارات العاملة في سوق توزيع الدوريات، وأصبح أيضًا رئيسًا لشركة مراكز مبيعات الجملة. في الفترة 2003-2005، بعد دعوات متكررة من أحد مؤسسي Pyaterochka، أندريه روجاتشيف، ترأس مكاتب سانت بطرسبرغ والعاصمة لسلسلة البيع بالتجزئة.

في عام 2005، تولى رجل الأعمال أحد أهم المناصب في شركة مجموعة التطوير الإداري، والتي تحدد النجاح التجاري الشامل - الشريك الإداري. قام بتطوير شبكات تجارة التجزئة وتخطيط وتنظيم وتحفيز العمل مع تقييم النتائج التي تم الحصول عليها وتحديد الاتجاهات الحالية.

الحياة الشخصية لديمتري بوتابينكو

ممارس التجزئة الناجح متزوج. عملت زوجته إيلينا كمحامية لمدة عشر سنوات، حيث تعاملت مع قضايا إفلاس الشركات. ومن أجل تحسين كفاءتها المهنية، تلقت أيضًا تعليمًا اقتصاديًا، وبعد الزواج حصلت أيضًا على دبلوم في علم النفس، مما جعل حلم طفولتها يتحقق. ونتيجة لذلك، أصبحت المدير العام لمركز التدريب MAXIMUM، الذي يقدم برامج التنمية الشخصية التي تعمل على تحسين نوعية ومستوى المعيشة. بالإضافة إلى ذلك، فهي منشئة نادي المناقشة "Perevzglyad".

قام الزوجان بتربية ابنتين. كانت أكبرهم، ماريا غراتشيفا، وفقًا لوالدها، هي الفائزة في جميع أولمبياد الفيزياء والرياضيات تقريبًا في البلاد. بعد تخرجها من المدرسة، تم قبولها في قسم الفيزياء في جامعة موسكو الحكومية دون امتحانات. ولخلق ظروف انطلاق مريحة، أعطاها والداها شقة. الأصغر سنا، ناتاشا بوتابينكو، درست في مدرسة ليسيوم لتكنولوجيا المعلومات.

يعيش رجل الأعمال أسلوب حياة متواضع نسبيًا، ويحب قضاء وقت الفراغ مع عائلته، ويحب طبق زوجته المميز - البط، ويزور صالة الألعاب الرياضية بانتظام ويقول إن لديه موقفًا واقعيًا تجاه الأشياء باهظة الثمن، على الرغم من أنه يمتلك أسطولًا مثيرًا للإعجاب من المركبات: Gelandewagen SUV، ولكزس، وميتسوبيشي باجيرو، وكيا ريو، وسيارة نيسان جوك كروس المملوكة لإيلينا.

ديمتري بوتابينكو اليوم

الجزء الرئيسي من أعمال المعلم الاستشاري المحلي في الوقت الحالي هو محلات البقالة والمطاعم الرخيصة. فهو يجمع بين وظائفه الإدارية الرئيسية وإجراء دروس رئيسية واستشارات حول الإدارة الفعالة، ويستضيف عددًا من البرامج الإذاعية الأصلية، كما أنه ضيف متكرر على شاشات التلفزيون.