Ko je vlasnik maloprodajnih lanaca u Rusiji? Ko je vlasnik lanaca prodavnica u Rusiji.

Većina dionica jednog od najvećih trgovaca na malo u Ruskoj Federaciji, Lenta doo, u vlasništvu je stranih investitora. Uspeh komercijalnih aktivnosti Lente zavisi od odluka menadžmenta izabranog odbora direktora kojim predsedava Džon Oliver i operativne procene aktivnosti kompanije u Rusiji.

Prema zvaničnim informacijama, trenutno je glavni vlasnik Lente američka investiciona kompanija TPG, a glavna organizacija Lenta LTD registrovana je na Britanskim Djevičanskim ostrvima.

Informacije o glavnim akcionarima Lente objavljene su na zvaničnom sajtu holdinga. Holding dionice su raspoređene na sljedeći način:

Upravljačka struktura maloprodaje

U skladu sa internim aktima, Lenta ima sljedeća tijela korporativnog upravljanja:

1. Upravni odbor, čiji je osnovni zadatak izbor i izrada dugoročne strategije razvoja maloprodajnog lanca, kao i kontrola trenutnih rezultata rada holdinga. Predsjednik odbora je John Oliver. Odbor također uključuje još 8 ljudi: Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovjeva, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Upravni odbor: provodi implementaciju strategije koju je formirao Upravni odbor i prati finansijske aktivnosti kompanije pod vodstvom Jana Dünninga.
3. Za rješavanje operativnih problema, upravni odbor je stvorio posebne komisije koje omogućavaju raspodjelu glavnih funkcija:

   Sprovođenje eksterne i interne revizije.
   - Praćenje imenovanja višeg rukovodstva. Ova komisija traži i bira direktore i daje preporuke.
   - Razvoj politike nagrađivanja najvišeg menadžmenta holdinga.
   - Kontrola utroška sredstava: ova komisija je nadležna za praćenje kapitalnih izdataka (ako je planirana potrošnja veća od 2 miliona američkih dolara).

Raspodjela poslova koje obavlja svaki organ upravljanja organizacije jasno je regulisana Statutom društva, kao i internim aktima.

Narodne trgovine u Rusiji, koje se nalaze na pješačkoj udaljenosti, "Pyaterochka", "Kopeyka", "Narodny" itd. pripadaju ... stranim kompanijama.

Možda će ove informacije dati novi uvid u to zašto cijene rastu, zašto supermarketi ne podržavaju ruskog proizvođača, zašto se lanac malih maloprodajnih trgovina svuda uništava i kuda ide novac.

Proizvodi i cijene za njih su ozbiljniji, bolniji i važniji za svakog čovjeka u državi od daleke i neshvatljive politike, ekonomije i finansija.

Evo liste zemalja u kojima su registrovani najveći trgovački lanci, sa stotinama hiljada prodavnica širom Rusije

1. "Auchan" (Francuska),

2. "OK" (Luksemburg),

3. "Pyaterochka" (Holandija),

4. "Crossroads" (Holandija),

5. "Carousel" (Holandija),

6. MetroCash&Carry (Njemačka),

7. "Tape" (Britanska Djevičanska Ostrva),

8. "Globe" (Kipar),

9. "Billa" (Austrija),

10. "Selgros" (Njemačka),

11. "Leroy Merlin" (Francuska),

12. "Magnet" (kiparska ofšor Lavreno Ltd.),

13. "Penny" (Holandija),

14. "Mi" (Holandija),

15. Mercado Supercenter (Holandija),

16. "Basket" (Holandija),

17. "Paterson" (Holandija),

18. "People's" (Holandija),

19. Simbirka (Holandija),

20. "Provision" (Holandija),

21. "Sajam" (Holandija),

22. "Trojka" (Holandija),

23. "Porodica" (Holandija),

24. "Štedljiva porodica" (Holandija),

25. World of Products (Holandija),

26. "A5" (Holandija),

27. "Spar" (Holandija),

28. "Universam" (Holandija),

29. "Tamerlane" (Holandija),

30. "Purchase" (Holandija).

“Veoma veliki postotak tržišta i značajan segment našeg novčanika otpada na esencijalne robe koje moramo svakodnevno podržavati.

Ovo su proizvodi za ličnu higijenu. Ovo su deterdženti. Ovu i druge kućne hemikalije koje koristimo gotovo automatski. Ali odeš u radnju i šta vidiš? stranih brendova. Beskrajna visoka cena,

- izvještava Gleb Veshaev, direktor informaciono-analitičkog centra za društvene tehnologije "Krass".

“Ispostavilo se da je strani kapital svojim pipcima prodro u svaku ćeliju ruskog poslovanja. I ovdje, na licu mjesta, lanci hipermarketa zauzimaju zaštitnu poziciju upravo u odnosu na zapadne proizvođače.

Lanac se zatvara, pretvarajući Rusiju u oruđe za ispumpavanje novca iz ruskog stanovništva i njegovo slanje u treće zemlje.

Lanci trgovina su glavna udarna snaga zapadnog poslovanja. Oni su ti koji poput ogromnih usisivača usisavaju novčane tokove i povlače valutu u inostranstvo. Dok hipermarketi otvoreno rade protiv Rusije.

Da, hipermarketi su uništili rusku maloprodajnu mrežu. Da, veliki dio stanovništva su ostavili bez posla i bez mogućnosti da izdržavaju svoje porodice. Onda barem dajte normalnu uslugu zauzvrat.

Ali nije. Lobiranje interesa zapadnih brendova, snižavanje troškova, igranje cijenama valuta - sve je usmjereno na podršku stranom tržištu na ruskoj teritoriji i utapanje ruskih proizvođača. Dok hipermarketi funkcionišu kao ogromne fabrike za izvoz profita iz Rusije.

“Uprkos svim političkim izjavama lanaca da, kažu, drže svoje cijene, cijeli teret ispunjavanja ove izjave pao je na proizvođače. Same mreže nisu smanjile svoje troškove. Prenijeli su to proizvođaču.

Proizvođači su ti koji drže normalne cijene. I ne samo zadržati, već čak i smanjiti.

Mreže su, umjesto najavljenog sniženja ili zadržavanja cijena, podigle cijene i proizvođačima.

Ako je ranije proizvođač u mrežu vraćao 5 posto, sada je to 10 posto u obliku, da tako kažem, internih bonusa. I ovdje također moramo dodati razne naknade, marketinške naknade itd. Čak i logistika, koja je danas također smanjena, a dodatno je opteretila pleća proizvođača.”

Ne možemo zapravo govoriti o bilo kakvoj zamjeni uvoza, smatra Veščajev, jer Zapad ne namjerava da pregovara sa Rusijom. A lanci trgovina prehrambenih proizvoda su “upečatljiva snaga zapadnog poslovanja”. Oni izvlače novac iz stanovništva i iznesu ga u inostranstvo ogromnim tempom. Postalo je sasvim očito da su lanci trgovina sada dio političkog sistema.

Lobiranje interesa zapadnih brendova, snižavanje troškova, igranje cijenama valuta - sve je usmjereno na podršku stranom tržištu na ruskoj teritoriji i utapanje ruskih proizvođača.

Ali svako od nas, sa svoje strane, može da odabere mesto gde će kupiti i robu. Čak iu zapadnim lancima trgovina možemo izabrati domaći proizvod ili proizvod umjesto uvoznog i tako „glasati rubljom“.

▲ 22,33 milijarde RUB (2015, MSFI)

▲ 10,28 milijardi RUB (2015, MSFI)

▲ 178,39 milijardi rubalja (2015, MSFI)

35,1 hiljada (2013)

Priča

Kompaniju Lenta osnovao je ruski preduzetnik Oleg Žerebcov 25. oktobra 1993. godine u Sankt Peterburgu. Prva Lenta prodavnica Cash & Carry formata otvorena je 1993. godine u Sankt Peterburgu u ulici Zamshina 1996-1997, a otvorene su još dve male prodavnice u Sankt Peterburgu.

U 2009-2015 otvoreno je više od trideset hipermarketa: pet u Novokuznjecku, još tri u Novosibirsku, tri u Omsku, po dva u Barnaulu, Krasnodaru, Krasnojarsku, Nižnjem Novgorodu, Uljanovsku i Jaroslavlju, u Ivanovu - tri, u drugim gradovima - jedan po jedan. Lenta se pojavila i na iznajmljenom prostoru u postojećim tržnim centrima. Drugi distributivni centar izgrađen je u Novosibirsku.

Nakon toga, upravljanje kompanijom je vršeno kolektivno. Fond Svoboda Augusta Meyera pokušao je početkom 2011. otkupiti udio svog "suparnika", fonda Luna. Kao rezultat toga, u kolovozu 2011. postalo je poznato da je postignut dogovor da se oba fonda odvoje od svojih dionica, prodajući ih američkom fondu Texas Pacific Group, VTB Capital i EBRD (kao rezultat toga, TPG i VTB Capital zajedno će imati 65% Lente, a EBRD - 20%). Očekuje se da će ukupni posao iznositi 1,1 milijardu dolara.

IPO

Krajem februara 2014. godine kompanija je održala IPO. Obim plasmana Lente iznosio je 952 miliona dolara bez opcije organizatora i 1,095 milijardi dolara - uz punu realizaciju. Vrijednost poslovanja Lente procijenjena je na 5,4 milijarde dolara, tržišna kapitalizacija - na 4,3 milijarde dolara. Lenta je procijenjena uz diskont od samo 11% u odnosu na lidera ruske maloprodaje - Krasnodar "Magnit" i premiju na hartije od vrijednosti "Okay" u 13. %.

Lenta je 5. marta 2014. godine počela da trguje svojim globalnim depozitarnim priznanicama (GDR) preko međunarodne knjige naloga Londonske berze (LSE). Dana 6. marta 2014. godine, na Moskovskoj berzi (MOEX) počelo je trgovanje hartijama od vrednosti Lente.

Vlasnici i menadžment

Matična kompanija mreže - Lenta LLC - je u 100% vlasništvu Lenta Ltd., registrovane na Britanskim Djevičanskim ostrvima. Od aprila 2014. godine distribucija dionica lanca je sljedeća:

• TPG kapital - 35,55%,
• EBRD - 15,32%,
• Direktori i menadžment - 1,14%,
• Akcije u slobodnom prometu - 47,99%.

Generalni direktor kompanije je Jan Dunning, a predsjednik upravnog odbora John Oliver. U odboru direktora su i: Jan Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Steven Peel, Martin Elling.

Akcionari Lente su u aprilu 2015. proporcionalno smanjili udeo u maloprodaji. TPG grupa poseduje 35,55 odsto akcija, EBRD 15,3 odsto, VTB kapital 5,8 odsto, manjinski akcionari 7,6 odsto, menadžment kompanije 1,1 odsto, 34,6 odsto akcija Lente je u slobodnom prometu.

Gotovo odmah nakon SPO-a, kompanija je objavila isplatu dividende svojim akcionarima koje zastupa Lenta doo u iznosu od 6 milijardi rubalja. Činjenice govore da se akcionari postepeno oslobađaju Lente. Razlozi zapadnih vlasnika kompanije su prilično politički, osim toga postoji opasnost od nacionalizacije.

Poslovanje maloprodaje također postavlja pitanja. Poznato je da teret duga kompanije premašuje industrijski prosjek. Veliki krediti Lente iznosili su 26,1 milijardu rubalja u 2014. godini, a u martu 2015. kompanija se obratila VTB banci za kredit od 15 milijardi rubalja, što je najveće zaduživanje u istoriji kompanije.

Lenta predviđa sporiji rast prihoda u 2015. u odnosu na prošlu godinu. Kompanija planira da otvori 20-25 hipermarketa i 10-15 supermarketa, što će Lentu koštati 25 milijardi rubalja.

Aktivnost

Od kraja oktobra 2016. godine distributivna mreža obuhvata 125 hipermarketa i 27 supermarketa u 62 ruska grada. Dvadeset dva hipermarketa lanca nalaze se u Sankt Peterburgu; sedam u Novosibirsku, šest u Omsku; pet u Novokuznjecku; četiri - u Volgogradu, Tjumenu, Čeljabinsku; po tri u Nižnjem Novgorodu, Krasnojarsku, Kemerovu, Barnaulu, Ivanovu; po dva u Siktivkaru, Velikom Novgorodu, Krasnodaru, Voronježu, Uljanovsku, Novorosijsku, Jaroslavlju, Rjazanju, Toljatiju, Taganrogu, Saratovu, Čerepovcu, Belgorodu, Penzi i Rostovu na Donu, Nižnjem Tagilu; jedan trgovački kompleks nalazio se u nizu velikih gradova u Rusiji, uključujući Nižnjekamsk, Novočerkask, Perm, Tomsk, Tulu, Kalugu, Ufu, Murmansk, Irkutsk i druge.

U 2013. godini kompanija je počela da otvara prodavnice novog formata - supermarkete. Otvorena su 22 supermarketa u Moskvi, Moskovska oblast, kao i supermarket u Malojaroslavcu. Iste godine otvoren je prvi hipermarket u Moskovskoj regiji - u Balashikhi.

Napišite recenziju na članak "Traka (lanac trgovina)"

Bilješke

1. (15. februara 2016.). Pristupljeno 18. avgusta 2016.
2. (ruski). tape.com. Pristupljeno 30. septembra 2013.
3. Novi dioničar Lente. Vedomosti, br. 89 (1863), 18. maj 2007
4. (ruski). retail-tech.ru (1. mart 2009.). Pristupljeno 18. novembra 2010.
5. (ruski). tape.com. Pristupljeno 30. septembra 2013.
6. Ekaterina Gerashchenko.. Gazeta.ru (???). Pristupljeno 10. avgusta 2011. .
7. (ruski). lenta.ru (14. septembar 2010). Pristupljeno 30. septembra 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (ruski). tape.com. Pristupljeno 30. septembra 2013.

Linkovi

Izvod koji karakteriše Lentu (lanac prodavnica)

Mnogi istoričari kažu da bitku kod Borodina nisu dobili Francuzi jer je Napoleon bio prehlađen, da da nije bio prehlađen, onda bi njegove naredbe prije i za vrijeme bitke bile još sjajnije, a Rusija bi propala, et la face du monde eut ete changee. [i lice sveta bi se promenilo.] Za istoričare koji priznaju da je Rusija nastala po nalogu jednog čoveka - Petra Velikog, a Francuska se od republike razvila u carstvo, a francuske trupe su otišle u Rusiju po nalogu jednog čoveka - Napoleona, takav argument da je Rusija ostala moćna jer je Napoleon bio jako prehlađen 26., takvo rezonovanje za takve istoričare je neizbežno dosledno.
Ako je zavisilo od Napoleonove volje da da ili ne da Borodinsku bitku, i da je zavisilo od njegove volje da izda ovakvu ili drugu naredbu, onda je očigledno da curenje iz nosa, koje je uticalo na manifestaciju njegovog volja, mogao biti razlog za spas Rusije i da je zato sobar koji je zaboravio dati Napoleonu 24. vodootporne čizme, bio spasilac Rusije. Na ovom misaonom putu, ovaj zaključak je nesumnjiv, jednako kao i zaključak da je Volter u šali (i sam ne zna zašto) rekao da je noć svetog Vartolomeja proizašla iz uznemirenog stomaka Karla IX. Ali za ljude koji ne dozvoljavaju da se Rusija formira po nalogu jedne osobe - Petra I, i da se francusko carstvo oblikuje i rat sa Rusijom počne po nalogu jedne osobe - Napoleona, ovo rezonovanje ne samo da izgleda biti pogrešan, nerazuman, ali i suprotan cjelokupnom biću. Na pitanje šta je uzrok istorijskih događaja, javlja se još jedan odgovor koji se sastoji u tome da je tok svetskih događaja unapred određen odozgo, zavisi od podudarnosti svih volja ljudi koji u tim događajima učestvuju, te da uticaj Napoleona na tok ovih događaja je samo spoljašnji i fiktivan.
Koliko god to na prvi pogled izgledalo čudno, pretpostavka da se Vartolomejska noć, za koju je naredbu dao Karlo IX, nije dogodila njegovom voljom, već da mu se samo činilo da je on naredio da se to učini, i da Borodinski masakr osamdeset hiljada ljudi nije se dogodio Napoleonovom voljom (uprkos tome što je on izdavao naređenja o početku i toku bitke), i da mu se činilo samo da je on to naredio - koliko god čudna ova pretpostavka izgledala , već ljudsko dostojanstvo, govoreći mi da svakom od nas, ako ne više, onda ništa manje čovjek od velikog Napoleona naređuje da dopusti ovo rješenje problema, a istorijska istraživanja obilato potvrđuju ovu pretpostavku.
U Borodinskoj bici Napoleon nikoga nije pucao niti ubio. Sve su to uradili vojnici. Dakle, nije ubijao ljude.
Vojnici francuske vojske otišli su da ubijaju ruske vojnike u Borodinskoj bici, ne kao rezultat Napoleonovog naređenja, već svojom voljom. Čitava vojska: Francuzi, Italijani, Nemci, Poljaci - gladni, otrcani i iscrpljeni pohodom - s obzirom na to da im je vojska blokirala Moskvu, osećali su da je le vin est tire et qu "il faut le boire." [vino je vino. otčepljen i treba ga popiti.] Da im je Napoleon sada zabranio da se bore protiv Rusa, ubili bi ga i otišli bi u borbu protiv Rusa, jer im je to bilo neophodno.
Kada su slušali naredbu Napoleona, koji im je pružio utjehu za ranjavanje i smrt, riječi potomstva da su u bici kod Moskve, uzvikivali su „Živ l“ Empereur! baš kao što su uzvikivali "Vive l" Empereur! pri pogledu na sliku dječaka koji probija globus štapom od bilboka; kao što bi uzvikivali "Vive l" Empereur! sa bilo kakvom glupošću koju bi im rekli.Ništa im nije preostalo osim da poviknu "Živ l" Empereur! i idite u borbu da nađete hranu i odmor za pobednike u Moskvi. Dakle, nisu po Napoleonovim naredbama ubili svoju vrstu.
I nije Napoleon bio taj koji je kontrolisao tok bitke, jer ništa od njegovog raspoloženja nije izvršeno i tokom bitke nije znao šta se dešava ispred njega. Dakle, način na koji su se ovi ljudi međusobno ubijali nije se desio po volji Napoleona, već se odvijao nezavisno od njega, po volji stotina hiljada ljudi koji su učestvovali u zajedničkoj stvari. Napoleonu se samo činilo da se sve dešava po njegovoj volji. I stoga pitanje da li je Napoleon imao curenje iz nosa ili ne nije od većeg interesa za istoriju nego pitanje curenja iz nosa poslednjeg furštatskog vojnika.
Štaviše, 26. avgusta Napoleonovo curenje iz nosa nije bilo važno, jer su svedočenja pisaca da zbog Napoleonove curenja iz nosa njegov raspoloženje i naređenja tokom bitke nisu bili tako dobri kao ranije, potpuno su nepravedna.
Ovdje napisana dispozicija nije bila nimalo gora, pa čak i bolja od svih prethodnih dispozicija kojima su bitke dobijane. Zamišljena naređenja tokom bitke takođe nisu bila gora nego ranije, ali potpuno ista kao i uvek. Ali ova naređenja i naređenja izgledaju samo gore od prethodnih, jer je bitka kod Borodina bila prva u kojoj Napoleon nije dobio. Sve najljepše i najdublje raspoloženje i naredbe izgledaju vrlo loše, i svaki učeni vojnik ih kritikuje sa značajnim duhom kada se bitka za njih ne dobije, a vrlo loša raspoloženja i naređenja izgledaju vrlo dobro, a ozbiljni ljudi u čitavim tomovima dokazati zasluge loših naređenja, kada se bitka za njih dobije.
Dispozicija koju je Weyrother izradio u bici kod Austerlica bila je uzor savršenstva u spisima ove vrste, ali je ipak bila osuđena, osuđena zbog svoje savršenosti, zbog previše detalja.
Napoleon je u bici kod Borodina obavljao svoj posao predstavnika vlasti jednako dobro, pa čak i bolje nego u drugim bitkama. Nije učinio ništa štetno za tok bitke; naginjao je opreznijim mišljenjima; nije zbunio, nije proturječio sam sebi, nije se uplašio i nije pobjegao sa bojišta, ali je svojim velikim taktom i ratnim iskustvom mirno i dostojanstveno odigrao svoju ulogu prividnog šefa.

Vraćajući se sa svog drugog preokupiranog putovanja niz liniju, Napoleon je rekao:
Šah je postavljen, igra počinje sutra.
Naručivši sebi udarac i pozvavši Bossea, započeo je razgovor s njim o Parizu, o nekim promjenama koje je namjeravao napraviti u maison de l "imperatrice [u dvorskom osoblju carice], iznenadivši župana svojim sjećanjem na sve sitne detalje sudskih odnosa.
Zanimale su ga sitnice, šalio se na račun Bosseove ljubavi prema putovanjima i opušteno ćaskao kao što to radi poznati, samouvjereni i obrazovani snimatelj, dok on zasuče rukave i oblači kecelju, a pacijent je vezan za krevet: „Sve je u moje ruke i u glavi, jasno i jasno. Kad treba da se bacim na posao, uradiću to kao niko drugi, a sada mogu da se šalim, i što se više šalim i smiren, to više treba da budete sigurni, smireniji i iznenađeni mojom genijalnošću.
Popivši drugu čašu punča, Napoleon je otišao da se odmori pred ozbiljnim poslom, koji mu je, kako mu se činilo, dolazi sutradan.
Toliko ga je zainteresovao ovaj zadatak koji mu je predstojao da nije mogao da spava i, uprkos curi iz nosa koja se pogoršala od večernje vlage, u tri sata ujutru, glasno ispuhujući nos, izašao je u veliki kupe. šatora. Pitao je da li su Rusi otišli? Rečeno mu je da su neprijateljske vatre i dalje bile na istim mjestima. Klimnuo je glavom s odobravanjem.
Dežurni ađutant je ušao u šator.
- Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd "hui? [Pa, Rapp, šta misliš: hoće li naši poslovi danas biti dobri?] - okrenuo se prema njemu.
- Sans aucun doute, Sire, [Bez ikakve sumnje, suvereno,] - odgovori Rapp.
Napoleon ga pogleda.
- Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m "avez fait l" honneur de dire a Smolensk, - rekao je Rapp, - le vin est tire, il faut le boire. (Sećate li se, gospodine, onih reči koje ste se udostojili da mi kažete u Smolensku, vino je otčepljeno, morate ga popiti.)
Napoleon se namrštio i dugo sjedio u tišini, s glavom naslonjenom na ruku.
"Cette pauvre armee", rekao je iznenada, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Jadna vojska! Jako se smanjila od Smolenska. Fortuna je prava kurva, Rapp. Ja sam to uvijek govorio i počinjem Ali stražar, Rapp, jesu li čuvari netaknuti?] upitao je on.
- Oui, Sire, [Da, gospodine.] - odgovorio je Rapp.
Napoleon je uzeo pastile, stavio je u usta i pogledao na sat. Nije htio spavati, još je bilo daleko od jutra; a da bi se ubilo vrijeme više se nije moglo izdavati nikakva naređenja, jer je sve napravljeno i sada se izvršava.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Jesu li gardistima podijelili krekere i pirinač?] upita Napoleon strogo.
– Oui, gospodine. [Da gospodine.]
Mais le riz? [Ali pirinač?]
Rapp je odgovorio da je prenio suverene naredbe o pirinču, ali Napoleon je nezadovoljno odmahnuo glavom, kao da ne vjeruje da će njegovo naređenje biti izvršeno. Sluga je ušao sa udarcem. Napoleon je naredio da se Rappu servira još jedna čaša i tiho otpio iz svoje.
„Nemam ni ukusa ni mirisa“, rekao je, njušeći čašu. - Ova hladnoća mi je smetala. Pričaju o medicini. Kakav lijek kada ne mogu izliječiti prehladu? Corvisart mi je dao ove pastile, ali ništa ne rade. Šta mogu da leče? Ne može se liječiti. Notre corps est une machine a vivre. Il est organizovati pour cela, c "est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu" elle s "y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l" encombrant de remedes. notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un specific temps; l "horloger n" a pas la faculte de l "ouvrir, il ne peut la manier qu" a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Naše tijelo je mašina za život. Dizajniran je za to. Ostavi život na miru u njemu, pusti je da se brani, više će sama nego kad joj se mešaš lekovima. Naše telo je kao sat koji mora da radi određeno vreme; časovničar ih ne može otvoriti i samo pipanjem i povezom na očima može upravljati njima. Naše tijelo je mašina za život. To je sve.] - I kao da je krenuo putem definicija, definicija koje je Napoleon volio, odjednom je napravio novu definiciju. „Znaš li, Rapp, šta je veština ratovanja?“ - pitao. - Umetnost biti jači od neprijatelja u određenom trenutku. Voila tout. [To je sve.]

Krici, razbijena staklena vrata, stražari koji se tuku... Ovo nije obračun iz sredine 1990-ih - dešava se u Sankt Peterburgu u septembru 2010. godine. Dvije solidne strane kompanije, glavni vlasnici lanca hipermarketa Lenta, nisu se složile oko korporativnih procedura, a sada jedna grupa juriša u kancelariju da izbaci konkurente. Kako su došli do takvog života?

Za početak - o poravnanju snaga. U odbrani igraju stranac August Meyer (41% dionica), njegov partner Dmitry Kostygin (1% dionica) i sada bivši generalni direktor mreže Sergej Juščenko. Na udaru je Luna Holdings, koji posjeduje 30,7% udjela u Lenti. On, pak, pripada velikom američkom fondu TPG i VTB Capital, podružnici VTB-a. Luna uživa podršku brojnih manjinskih dioničara, uključujući i Evropsku banku za obnovu i razvoj (EBRD).

Ima se za šta boriti. Lenta je jedan od najvećih maloprodajnih lanaca u zemlji, ima 37 hipermarketa u 18 gradova, koji su prošle godine ostvarili prihod od 55 milijardi rubalja. Prije krize, procjene Lente bile su veće od 2 milijarde dolara, a investitori su stajali u redu da dobiju udio u kompaniji.

Tog septembarskog dana pobjedu je odnijela Luna Holdings - njena privatna zaštitarska kompanija uspjela je zauzeti kancelariju Lente, protjerati Juščenka odatle i staviti njegovog čovjeka, Holanđanina Jana Dunninga, koji iza sebe ima INSEAD, 10 godina rada u Evropska mreža Aldi diskontera i pet godina iskustva u Rusiji. Nakon te borbe, rat je prešao u "hladnu" fazu: strane su pokrenule brojne tužbe jedna protiv druge u Rusiji, Londonu i na Britanskim Djevičanskim ostrvima, gdje je registrovana Lenta doo, matična kompanija holdinga. Konfrontacija između dvije grupe dioničara se nastavlja.

Uspješno ulaganje

Lentu je osnovao preduzetnik iz Sankt Peterburga Oleg Žerebcov, koji se bavi trgovinom od 1993. godine. U početku je otvarao mala veleprodajna skladišta koja su bila uobičajena za to vrijeme, do kraja 1990-ih kupio je supermarket, a 2001. odlučio je izgraditi zaista veliku trgovinu, prvu takve vrste u sjevernoj prijestonici. , ali nije imao dovoljno novca za projekat. Poznati preduzetnik Dmitrij Kostygin doveo je tada Žerebcova sa Augustom Mejerom, koji je nedavno stigao u Rusiju iz SAD, koji je spremno kupio 49% kompanije.

Novi investitor je kupio udeo u veoma malom preduzeću - analitičari su Lentu procijenili na svega 20-30 miliona dolara, ali je novac koji je doneo bio dovoljan za završetak izgradnje hipermarketa i kupovinu zemljišta za otvaranje novih lokala. Lenta je počela da gradi hipermarket godišnje, a ponekad i više. Štaviše, Meyer je bio zgodan partner - prisustvo stranog dioničara pomoglo je u pregovorima sa zapadnim bankama i partnerima, a nije se miješao u operativno upravljanje. Kako je uopšte dospeo u Rusiju? Ovo je zanimljiva priča koja baca svjetlo na uzrok kasnijih korporativnih sukoba.

Meyer je rođen u Ilinoisu i odrastao je u veoma bogatoj porodici. Njegov otac, August Meyer, stariji, nasljednik televizije Midwest i finansijske kompanije First Busey, čak je dospio na Forbesovu listu 400 najbogatijih Amerikanaca 1991. godine. Budući akcionar Lente prvo je studirao istoriju, potom položio ispit za pravnika i 10 godina radio u tužilaštvu u San Dijegu. U Americi, Meyer nikada nije imao svoj posao ili porodicu. Mnogo je putovao i čitao knjige svog omiljenog pisca, Ayn Rand, ruske imigrantkinje koja je pjevala o slobodnom poduzetništvu. Nije iznenađujuće što je jednog dana odlučio posjetiti Randovu domovinu - u Sankt Peterburgu.

Od tada je ostao ovdje. Oženio se Ruskinjom, dobio djecu, pa se čak odrekao američkog državljanstva. Zašto? "Amerika tone poput Titanika, ali Rusija ima budućnost", kaže Meyer u intervjuu za Forbes. Priseća se kako mu je u Sankt Peterburgu, tačno na sred ulice, pas lutalica pocepao košulju, a devojka koja je gledala scenu sa uličnog kioska prišla mu je sa iglom u rukama i pomogla da zašiti mu odecu. „U Americi je to teško moguće“, rezimira Meyer. Ovo je divan crtež. Ali postoji praktičnije objašnjenje: američki porezi su previsoki za one koji posluju u inostranstvu. Meyer kaže da sebe smatra „praktički Rusom“, ali nikada nije naučio jezik, a nije prihvatio ni rusko državljanstvo - biznismen ima pasoš Saint Kittsa i Nevisa, male ostrvske države koji, za malu sumu, bez odlaganja, izdaje državljanstvo svima.

U Rusiji se Meyer u početku bavio kupovinom i iznajmljivanjem komunalnih stanova, pa je čak osnovao i mali hotelski lanac pod nazivom Rand House - u čast autora bestselera Atlas slegnuo ramenima. Finansijska ušteda mu je, međutim, omogućila da uradi nešto ambicioznije. Tada je Kostygin stigao na vreme.

Kostyginu se ne može poreći preduzetnička oštroumnost. Još kao školarac otišao je u Moskvu po farmerke i patike, koje je potom preprodavao u Lenjingradu. Dok je studirao na VMA početkom 1990-ih, pomagao je strancima u iznajmljivanju hotelskih soba, prodavao im vojne uniforme, čizme, kape sa ušicama, pa čak i “pejke” za telefonske govornice (po 1 dolar). Tada je, kako sam kaže, "ulagao u jedno, pa u drugo".

Odluka da prevede i objavi knjigu Ayn Rand može se smatrati njegovim najuspješnijim projektom. Iako roman Kostyginu nije donio novac, zahvaljujući njemu je upoznao milionera Meyera. Samo je tražio priliku da ovekoveči uspomenu na jednog rođenog iz Sankt Peterburga otvaranjem nečega poput kuće-muzeja, a u američkom institutu Ayn Rand dobio je kontakte Kostygina, lokalnog obožavatelja. Odmah su se sprijateljili, uprkos razlici u godinama. Nakon što je doveo Amerikanca Žerebcovu i organizirao posao, Kostygin je, prema Forbesu, dobio 5% udjela u mreži kao nagradu za usluge, koje je kasnije djelimično prodao, dobivši oko 20 miliona dolara.

Meyer voli reći da se malo razumije u posao i brojke. Uložio je novac i skoro šest godina tiho posmatrao kako njegova akcija poskupljuje, pretvarajući se od desetina miliona dolara u stotine.

Prva borba

Osnivač Lente, Žerebcov, za sada je odlično obavio posao upravljanja. „On je rođeni trgovac na malo“, kaže jedan od učesnika na tržištu. - Uđe u radnju i odmah vidi šta treba da se uradi da bi se povećala prodaja: kako ide protok posetilaca, gde promeniti osvetljenje, gde staviti jabuke sa druge strane. Ali on nije baš dobar u korporativnom upravljanju." Sam Žerebcov je u intervjuu s Olegom Tinkovim (za program na web stranici Russia.ru) priznao: "Nismo mislili da ćemo stvarati i prodavati kompanije - trebali smo imati novac iz operativnih fondova."

Godine 2006. Žerebcov je prošetao na Meyerovom vjenčanju, a nekoliko mjeseci kasnije partneri su se posvađali. Dosađen rutinskim poslovnim procesima, Žerebcov je pokrenuo svoj lični projekat od nule - lanac malih prodavnica Norma, koji, međutim, nije bio u suprotnosti sa poveljom Lente. Meyeru se to nije svidjelo. U decembru iste godine, umjesto Žerebcova, maloprodajni lanac je predvodio finansijski direktor Lente Sergej Juščenko.

U to vrijeme kompanija je planirala izdavanje dodatnih dionica i prodaju 15% na berzi, ali je nekoliko velikih investicionih fondova odjednom reklo da su spremni kupiti udio u perspektivnoj mreži bez IPO-a. Meyer je snažno podržavao ideju prodaje paketa zapadnim fondovima, dok je Žerebcov bio protiv i ponudio je da sam kupi dionice. "Bojao se da će njegov udio biti razvodnjen i da će izgubiti kontrolu nad upravnim odborom", rekao je Kostygin. Sada su Meyer i Kostygin već odbili: vjerovali su da Žerebcov jednostavno nema potrebna sredstva da otkupi paket. U maju 2007. EBRD je kupila 11% udjela za 125 miliona dolara.

I u januaru 2008. sukob se ponovo razbuktao. Odmah nakon novogodišnjih praznika, Žerebcov, koji je sve više vremena posvećivao svom omiljenom hobiju - jahtanju - odlučio je da interveniše u upravljanju mrežom: e-poštom je obavijestio Sergeja Juščenka i nekoliko drugih Meyerovih saradnika da su otpušteni. Hitno donesena dva upravna odbora - u različitim sastavima; na jednoj, Žerebcov je imenovao svog prijatelja Vladimira Senkina za šefa kompanije, a na drugoj, Mejer je zadržao poziciju za Juščenka. Počele su parnice.

Do aprila, međutim, sukob se izjalovio - strane su se dogovorile da izaberu kompromisnu figuru, Aleksandra Bobrova, direktora razvoja zaduženog za izgradnju novih prodavnica. Ruska ekonomija je tada bila u usponu, akcije trgovačkih lanaca su rasle - bilo je glupo raspravljati kada se ukazala šansa da se profitabilno proda posao. Meyer i Zherebcov dogovorili su se da zajednički ustupe svoje dionice jednom od potencijalnih investitora - Lentu su gledali američka mreža Wal-Mart, francuski Carrefour, finski Kesko i hrvatski Agrokor. Kupci su ponudili nevjerovatnu cijenu za Lentu - razgovaralo se o vrijednostima od 2 milijarde dolara i više.

"Trebalo nam je bukvalno nekoliko mjeseci da zaključimo posao", kaže Kostygin, koji je za svoj udio od 1% mogao zaraditi preko 20 miliona dolara. U jesen 2008. izbila je kriza i pregovori su stali. Od svih suvlasnika Lente, Žerebcov je bio u najgorem položaju. Kriza je zatekla biznismena usred regate oko sveta, koja je bila neuspešna za njegovu jahtu Kasatka: u tri etape, tim Žerebcova je poslednji stigao i uglavnom je odvezen u luku St. Petersburg. Akcije osnivača Lente založene su u bankama za finansiranje ličnog projekta Norma. Osnivač Lente bio je pred teškim izborom - ili da hitno nađe kupca za akcije, ili će ići u banke.

Novi partneri

U oktobru 2009. Žerebcov je prodao 35% Lente konzorcijumu investicionih fondova TPG i VTB Capital za samo 110 miliona dolara, nakon što je platio sve dugove, ostala mu je samo četvrtina ovog novca. Dogovor je bio težak, pregovori su se otegli nekoliko mjeseci - Zherebcov i Meyer u to vrijeme nisu uopće razgovarali jedni s drugima, a investitori su morali komunicirati sa svakim posebno. (Žerebcov je odbio da ga intervjuiše Forbes za ovaj članak. „Ne poslujem mnogo, više putujem, penjem se na planine“, rekao je osnivač Lente, koji je uspeo da proputuje svet na jahti u poslednja tri godine i otvori 17 Norma prodavnica. )

Čini se da je Meyer dobio ono što je želio: američki investicijski fond postao je glavni dioničar Lente. Međutim, u aprilu 2010. odnosi između novih partnera počeli su da se zahuktavaju. Prema uslovima oktobarskog ugovora, Meyer je kupio mali dio Žerebcovljevog udjela od TPG-a, ali ovaj dio nije dobio na vrijeme. U maju su TPG i VTB Capital neočekivano blokirali Lentu da dobije kredit od 200 miliona evra.

„Mislim da se namjerno miješaju u rad Lente“, ogorčeno kaže Meyer. - Za što? Pitajte njih." Prema riječima Meyera, koji sada većinu vremena provodi na Djevičanskim otocima, gdje su u toku sudovi, novi dioničari žele potpunu kontrolu nad Lentom, iako ugovor s njima kao da govori o zajedničkom upravljanju. “Tražim samo ispunjavanje dogovora i neću stati, ići ću i ići naprijed kao Terminator”, podiže glas Meyer.

Prema pomenutom akcionarskom sporazumu između Meyera i TPG-a, Meyer je imao pravo da vrati Sergeja Juščenka na mjesto izvršnog direktora, ali samo uz odobrenje upravnog odbora kompanije i to samo do 31. avgusta. Krajem maja održano je vijeće, ali su ga predstavnici novih vlasnika napustili prije roka i nisu potpisali odluku, što Meyera i Kostygina nije spriječilo da Vijeće proglase važećim i na osnovu toga izbace Jana. Dunning iz ureda Lenta. Njihov trijumf bio je kratkog daha - u septembru su se odigrali događaji opisani na početku članka. Dunning je ponovo instaliran u kancelariji kompanije i preuzeo operativnu kontrolu (njegov ugovor je sada istekao).

Meyer i Kostygin sada kažu da su žrtve "oligarhijskog fonda". TPG Capital zaista upravlja kapitalom od nevjerovatnih 47 milijardi dolara. TPG ima sjedište u Fort Worthu u Teksasu, a agresivni stil kompanije je u više navrata podsjetio na američku izreku „Ne kači se sa Teksašanima“. I iako je časopis Time osnivača TPG-a Davida Bondermana i njegove partnere nazvao „besramnim grabežljivcima“, teško im je uskratiti uspjeh – restrukturiranje problematičnih kompanija koje drugim investitorima nisu baš interesantne donosi prihod sedam ili čak deset puta veći od uloženih sredstava. .

Međutim, posljednja stvar za koju bilo koji investicioni fond zanima je sukob dioničara. Zadatak investitora je da što brže povećaju kapitalizaciju preuzete kompanije. Zato TPG, u sukobu s Meyerom, podržava većina dioničara, uključujući i EBRD. Zašto strategija rasta kapitalizacije ne odgovara Augustu Meyeru?

Ljudski faktor

Dugi niz godina Meyer je ćutke sjedio u upravnim odborima Lente. “Bio je čak i manje aktivan nego što bi dioničar trebao biti”, prisjeća se jedan od zaposlenih u Lenti. - Ali 2007. godine sve se dramatično promenilo, odjednom je postao netolerantan, odbio je kompromis. Počeo sam da radim neke ludosti, započeo rat sa Žerebcovim, iako za tim nije bilo potrebe.

Prvo, rat sa Žerebcovim, kojeg je Meyer sumnjao da je trošio Lentine resurse na lični projekat, a sada i sa TPG-om. VTB Capital i TPG poručuju da su spremni, zajedno s Meyerom, tražiti kompromisna rješenja, na primjer, kandidaturu trećeg direktora - koji bi svima odgovarao. Međutim, Meyer ne uspostavlja kontakt. "Ne mogu im više vjerovati", objašnjava on.

“Čini mi se da je za avgust sve ili crno ili bijelo. Ako si mu prijatelj, u svemu si u pravu, a ako se u nečemu s njim ne slažeš, odmah si za njega lopov i nitkov - kaže Vladimir Senkin, koji je neko vrijeme bio generalni direktor Lente. Taj kvalitet je možda pomogao kada je Meyer bio u kancelariji američkog tužioca (nedavno je objavio na Facebooku da mu nedostaje posao), ali biznisu je potrebna fleksibilnost.

A Meyer je, čini se, uvijek uporan. Jedan od manjinskih akcionara Lente prisjeća se kako je Meyer, izgubivši živce, iskočio iz restorana, zapravo, i prije početka pregovora, jer se sagovornik, ne složivši se odmah s njegovim zahtjevima, ponudio da o njima razgovara. Osim toga, Meyer se prečesto oslanja na mišljenje svog prijatelja Kostygina. „On je kao Rasputin pod carem“, kaže jedan od učesnika sukoba. - Mejer stalno govori: Dima zna bolje. TPG i VTB Capital imali su potraživanja protiv Kostygina i direktora Lente Juščenka. „Bili smo užasnuti kada je Kostygin sebi tajno rezervisao platu od milion dolara godišnje kao honorarni konsultant,“ rekao je Dmitrij Švec, izvršni direktor TPG Russia. Možda se tu kriju pravi uzroci sukoba dioničara.

Zbog činjenice da je upravni odbor bio paralizovan više od šest meseci, lanac je 2010. godine otvorio samo jednu radnju, prvi put na iznajmljenom prostoru. Ipak, od januara do oktobra 2010. prodaja Lente je porasla za 22%, EBITDA - za 44%, a teret duga smanjen je za 40%. Posao se razvija, vrijednost kompanije raste.

Vrijedi li obratiti pažnju na lične simpatije i nesviđanja kada su opet u pitanju milijarde? Da je Meyer ušao u finansijske brojke, njegov odgovor bi bio očigledan.

Bivši suvlasnici lanca hipermarketa Lenta, August Meyer i Dmitry Kostygin, ponovo ulažu u maloprodaju: kako saznaje Kommersant, za četiri godine planiraju otvoriti 30 malih veleprodajnih kompleksa pod brendom Enel, koji će postati analozi američkih trgovina Costco i Sam's Club. U prvoj fazi, privrednici će u projekat uložiti do 250 miliona dolara prihoda od prodaje Lente.

U prezentaciji projekta koji je dostupan Kommersantu, navodi se da bivši suvlasnici Lente Dmitrij Kostygin i August Meyer planiraju da do 2016. godine stvore mrežu od 30 "veleprodajnih klubova", po formatu slične američkim prodavnicama Costco i Sam's. Club. Ove mreže privlače redovne kupce da kupuju na veliko po sniženim cijenama. Takav model u svom čistom obliku nije implementirao nijedan trgovac u Rusiji, podsjeća predsjednik Dixyja Ilja Jakubson.

Radni naziv mreže je Enel, što je skraćenica od Novaja Lenta, precizirao je Kostygin. Operativna kompanija na početku će biti Orion Trading House LLC, bivša podružnica Lyubimy Kray CJSC, proizvođača konditorskih proizvoda čiji je suvlasnik Dmitry Kostygin. Partneri posjeduju 50% projekta.

Enel bi trebao zauzimati površinu od 12-14 hiljada kvadratnih metara. Reč je o kompleksima skladišnog tipa sa regalima i maloprodajnim prostorom, sa minimalnim brojem zaposlenih, proizilazi iz prezentacije. Prodavnice će biti fokusirane na dvije kategorije potrošača - individualne kupce i poslovne subjekte. Istovremeno, prema cjenovnoj politici, trgovine bi trebale postati “tvrdi diskonter”.

Planirano je da se mreža razvije u Sankt Peterburgu i Moskvi. Prva prodavnica bi mogla da se otvori krajem 2013. godine, najverovatnije u Sankt Peterburgu. U ovom gradu se sada traže parcele od 3-5 hektara: na glavnim magistralnim putevima, ne više od 1-2 km od Kružnice (KAD). “Ekonomska izvodljivost ovog formata trgovanja moguća je samo pod određenim uslovima. Prije svega, lokacije trgovačkih centara”, navodi se u prezentaciji.

Projekat je već predstavljen guverneru Sankt Peterburga Georgiju Poltavčenku, kaže Kostygin. Nada se saradnji sa gradskim vlastima. Sekretar za štampu gospodina Poltavčenka Andrej Kibitov odbio je juče da komentariše.

U prvoj fazi, partneri žele da ulože 200-250 miliona dolara u projekat, precizirao je Dmitrij Kostygin.

August Meyer i Dmitry Kostygin povukli su se iz akcijskog kapitala Lente (42 hipermarketa) u avgustu 2011. Za dva, investitori su posedovali oko 42% mreže koju su prodali investicionim fondovima TPG Capital, EBRD i VTB Capital za milijardu dolara.Krajem 2010. Lenta je bila šesti trgovac prehrambenim proizvodima u Rusiji po prihodu, kontrolu nad mrežom sada ima TPG.

Lenta nije tvrdi diskonter, mreža je fokusirana prvenstveno na maloprodajne kupce, pa joj Enel neće konkurirati, smatra Dmitrij Kostygin. „Stvaramo alternativu zastarelom formatu trgovanja - veletržnice“, objašnjava biznismen. Osim toga, TPG, EBRD i VTB Capital nisu ograničili njega i Augusta Meyera u budućim ulaganjima u maloprodaju. Timofej Demčenko, šef odeljenja direktnih investicija i specijalnih projekata u VTB Capital, juče nije želeo da komentariše novi projekat bivših suvlasnika Lente. Portparol TPG-a nije bio dostupan za komentar.

Sankt Peterburg je najzasićeniji grad u Rusiji sa hipermarketima i mrežnom trgovinom uopšte, podseća generalni direktor St. Petersburg Colliers International Nikolaj Kazanski. Infoline procjenjuje da oko 70% gradskog maloprodajnog prometa dolazi iz trgovačkih lanaca, a polovinu tog udjela kontrolišu hipermarketi. Prema procjenama datim u prezentaciji Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), lanci hipermarketa O'Key i Lenta zauzimaju 49% maloprodajnog tržišta hrane Sankt Peterburga za tri, što, prema Petrostatu u 2011. iznosio je oko 9,7 milijardi dolara. Na primjer, to mogu biti vrlo niske cijene”, smatra gospodin Kazanski. U Moskvi konkurencija nije tako velika: cjelokupno tržište maloprodaje hrane procjenjuje se na oko 60 milijardi dolara, tri najveća igrača - X5, Auchan, Metro Cash - imaju udio od 14,5%, Alexey Krivoshapko, direktor Prosperity Capital Management, ranije procijenjeno. - kommersant.ru Vijesti dodane
10.02.2012 06:43