Jak založit startup, aniž byste si zničili život. Jak vytvořit startup bez šlápnutí na hrábě Startup jak založit vlastní podnikání

Jako lovec tak či onak musím sledovat příběhy různých startupů. A ve skutečnosti všechny týmy procházejí stejnými fázemi, šlapou na stejné hrábě. Po obdržení osobní části hrábí při výstavbě lovecké agentury jsem je všechny pečlivě uschoval a zohlednil při nedávném spuštění aplikace PRUFFI Friends.

Spoléhejte se jen sami na sebe

První věc, kterou uslyšíte, když začnete dělat startup, je: "Jaký jsi skvělý chlap, udělej to, udělej to!" V tomto okamžiku je velmi důležité pamatovat na dvě věci. Za prvé, nikdo opravdu nechce, abyste uspěli. Za druhé: nikdo vám nepomůže. Všichni lidé, kteří budou na startu křičet „Jsme s vámi!“, vám dlouhodobě nepomohou. A pokud ano, neměli byste s tím počítat. Měli byste se spoléhat jen sami na sebe. Máte před sebou cestu velké osamělosti. S největší pravděpodobností vám do konce prvního ročníku zůstane kolem dvaceti procent týmu, se kterým začínáte. A se zbytkem si s největší pravděpodobností pokazíte vztah na mnoho let. Buďte na to připraveni.

Tvrdý režim

Velmi se mýlíte, pokud si myslíte, že po šesti měsících dřiny se vše podaří. Nic takového. Příběhy všech úspěšných projektů bez výjimky jsou dlouhými příběhy. Vydrží 5, 10 let. Váš startup vás i váš tým zcela pohltí (v PRUFFI Friends aktuálně pracují průměrně 18 hodin denně). Takže musíte mít velmi přísnou fyzickou rutinu: vstáváte v určitou dobu, chodíte spát v určitou dobu, cvičíte v určitou dobu. A tak pořád dokola. Váš mozek funguje v souladu s programem, který je mu dán zvenčí, a je velmi důležité, abyste v něm nepřipustili žádné selhání.

Když plánujete rozjet svůj startup, první věc, kterou musíte udělat, je trochu se vyspat: příštích mnoho let to nebudete moci dělat (samozřejmě, pokud startup neberete jako koníček, ale vážně ). Dostatečně spěte, čtěte, odpočívejte – na to na několik dalších let zapomenete. A varujte svůj tým, aby udělal totéž. Všichni budou orat stejně, bez ohledu na kompetence.

První tým

Říkají, že tým je velmi důležitý. To je pravda. Ale pochopte, příběh o „náš tým byl tak skvělý od samého začátku, všichni jsme spolu chodili a drželi se za ruce 10 let“ vymysleli ti, kteří po těchto deseti letech přežili jako tým. Není to tak, že by si ty příběhy vymysleli. Je to tak, že s největší pravděpodobností zapomněli, jak to všechno ve skutečnosti bylo.

A když se začneme dívat na to, jak se vše doopravdy stalo, uvidíme, že téměř nikdo z původních členů týmu to nedotáhl do konce. Na základě zkušeností z PRUFFI a dalších projektů, ve kterých jsem pracoval, řeknu toto: je důležité absolutně důvěřovat svým kolegům, ale zároveň pochopit, že v různých fázích života tito lidé mají tendenci odpadat. Z různých důvodů.

Když se nápad změní v produkt, všechno se velmi vážně změní. Buď se produkt nelíbí těm, kteří s vámi spolupracují, nebo se mu vaši komplicové nevyrovnají v kompetencích. Při práci na PRUFFI Friends jsme se snažili tento bod zohlednit od samého začátku, takže to, čemu se říká nudné slovo „cíle a cíle“, se probíralo a mluvilo tolikrát, že se zdálo, že každý, kdo se podílel na práci na projektu aby si vyvinuli svůj vlastní jazyk.

A to je velmi důležité, protože pokud o svém produktu uvažujete jinak, budete se muset se svými komplici buď rozloučit, nebo je nosit na sobě jako nějaký technický nástroj: vždyť oni vám kdysi věřili, dali do zástavy svá auta, byli s vámi, byli jste podporováni.

Přežije rodina?

Každý seriózní obchod má schopnost zničit nejen vaše přátelství s kolegy, ale také vaši rodinu. Takže nechoďte do startupu, pokud jste v nedávném vztahu. Věřte mi, že to nevydrží. V době, kdy se pustíte do vlastního projektu, byste buď neměli mít vztah vůbec, nebo by měl být zavedený. Protože když vám rodina nepomůže, bude vám alespoň minimálně překážet.

Pozor děvčata. Ve chvíli, kdy se váš malý obchod s čokoládou zmenší, přestanete být dívkou. To neznamená, že přestaneš nosit sukně, ne. To znamená, že už nejsi vnímána jako dívka a dostaneš ještě víc. Vy sám přestáváte vnímat lidi podle pohlaví. A teď přichází ještě hroznější fáze, kdy se z dívky proměníte ve stvoření bez pohlaví. stanete se podnikatel. A mimochodem, když se pokusíte „zapnout dívku“, nikdo na to nereaguje (v týmu PRUFFI je pouze jeden mladý muž. - Forbes).

Ne vaše peníze

Pokud vám vše půjde dobře, vyděláte své první peníze poměrně rychle. V žádném případě si je na sebe nevytahujte, i když moc chcete. A opravdu budete chtít: budete chtít někam jet, koupit si auto a tak dále. Nedělej to. Vaše firma bude tyto peníze velmi brzy potřebovat, a čím více jich budete mít, tím je pravděpodobnější, že přežijete. A právě proto.

Investorské peníze jsou velmi nespolehlivá věc. Pokud jste začali budovat firmu s penězi investorů, znamená to, že ji budujete s penězi od obchodního anděla. A bez ohledu na to, jak slušný může být business angel, faktem zůstává: jde o jeho osobní peníze. To znamená, že jsou na něm zcela závislí. Může zkrachovat, onemocnět nebo prostě odejít. A nebude vás nutně chtít vyhodit. Okolnosti prostě mohou dopadnout jakkoli. Proto je nutné mít vlastní kapitál srovnatelný s kapitálem investora.

V určité fázi mezi vámi a investorem určitě dojde ke konfliktu. Budete chtít například nějak upravit směr vývoje svého startupu a investor v tuto chvíli zcela správně řekne: „Nejsem připraven do toho investovat, diskutovali jsme o takovém a takovém obchodním rámci , měli byste se ubírat takovým a takovým směrem.“ A vy odpovíte: "Ale já sem chci jít a jsem si tím naprosto jistý, budete muset riskovat své peníze." Tady se všechno odehraje.

Nyní existuje paradigma, ve kterém je potřeba velmi rychle začít podnikat a velmi rychle ho prodat. Funguje to, protože na trhu je nyní spousta snadno vydělaných peněz. Určitě s nimi přijdou i za vámi. A věřte, že není nic horšího než přijímat peníze, které nejsou vaše. Jedná se o závazkový úvěr. Řeknu to jako žena: investora si musíte vybírat mnohem pečlivěji než manžela. Protože rozvod s investorem je stokrát těžší než rozvod s manželem.

Získat zkušenosti

A na závěr ještě jedna rada. Nevstupujte do malého podnikání. Pokud chcete něco dokázat (sám sobě nebo někomu) - tak jděte, uvidí vás a vezmou vás do velké společnosti. Pokud ale děláte vše vážně, je lepší jít nejprve do velké společnosti. Uvědomte si, jak vypadá svět, jaký je uvnitř byznys. Získat tam jméno, konexe, vydělat peníze a teprve pak jít do velkého byznysu. To vám hodně usnadní práci.

Samozřejmě existuje výjimka z tohoto pravidla: nefunguje, pokud jste Zuckerberg. Ale pokud jste Zuckerberg, je pravděpodobné, že toto právě nečtete.

Každý ví, že si můžete zorganizovat vlastní podnikání. Například postavit hotel na břehu moře. Každý také zhruba ví, co je pro to třeba udělat: koupit pozemek, sestavit balík dokumentů, vytvořit projekt, vypočítat odhad, zahájit a dokončit stavbu, najít vyškolený personál, nešetřit reklamou a pak asi po pěti až deseti letech, pokud bude úspěšný V průběhu podnikání se investovaný kapitál vrátí a podnik začne generovat příjmy.

Toto je klasická možnost pro zahájení a rozvoj podnikání, která vyžaduje značné finanční investice, a je tu také toto: tvůrci slavné počítačové hry Angry Birds za pár let vydělali téměř 56 milionů eur při investici 100 tis.. Or Facebook, jehož přibližné náklady jsou 100 miliard dolarů. USA, a to s relativně minimálními investicemi.

Takových příkladů můžete uvést spoustu – to jsou projekty VKontakte, Odnoklassniki a známý Google. Všechny jsou si podobné v tom, že prošly rychlou cestou úspěšného vývoje, vycházely z inovativních nápadů svých tvůrců a nevyžadovaly velký počáteční kapitál. To jsou startupy. Projekty, nápady, IT technologie. Nelze na ně sáhnout, ale svým tvůrcům mohou přinést miliardy.

Důležité definice

Startup (start-up – anglicky) je společnost, která právě vznikla a zahájila svou činnost, obvykle s omezenými finančními možnostmi a malým počtem lidí, kteří v ní pracují. Její aktivity nejsou nutně založeny na IT technologiích, jak se mnozí mylně domnívají, ale na jakýchkoli inovativních nápadech souvisejících s medicínou, nanotechnologiemi, internetem či jakýmkoli jiným oborem. Startup je společnost, organizace nebo jakákoli jiná právnická osoba. Označovat jakoukoli internetovou službu, úspěšnou webovou stránku nebo projekt tímto pojmem je krajně nesprávné.

Startup je člověk, který založil startup a je zaměstnancem firmy.

Rozvoj startupu není možný bez přilákání investorů. To může být:

• Rizikový fond– společnost, která investuje do inovativních, riskantních projektů, které podle výzkumů mohou následně přinést dobré zisky.
• Obchodní andělé– jednotlivci, kteří jsou připraveni financovat startup ve fázi vývoje a očekávají, že budou v budoucnu dostávat dlouhodobé úroky ze zisků.

Hlavním poznávacím znakem startupu je jeho mládí. Po pár měsících fungování se z firmy buď stane celkem úspěšný byznys, nebo zanikne. Klíčovým bodem je touha najít a nabídnout zcela nové řešení problému, neznámé služby nebo produktu. Proto je to především kreativita a inovace.

A novinka je zase neoddělitelně spojena s neznámem a nejistotou, protože společnost musí provádět všechny akce od nuly. To zahrnuje stanovení cenové politiky a platebních metod, studium publika, které se zajímá o jejich produkt, plánování budoucí strategie rozvoje a mnoho dalšího. Právě z toho plyne taková vlastnost startupu, jako je hledání modelu chování na trhu.

Historie původu

Anglický výraz „start-up“ ve svém současném významu se zrodil v USA poblíž San Francisca v Silicon Valley v roce 1939. Zde se shromáždily téměř všechny společnosti, které se zabývaly vývojem informačních technologií. Úspěch údolí je v zásadě neoddělitelně spjat se vznikem prvního startupu – kdy dva absolventi Stanfordu, William Hewlett a David Packard, založili podnik, který se později stal světově proslulým gigantem Hewlett-Packard.

Další klasické příklady úspěšných startupů jsou:

• Microsoft byl založen v roce 1975 Billem Gatesem a Paulem Allenem.
• Společnost Apple Computer Inc., kterou v roce 1976 založili Steve Jobs, Steve Wozniak a Ron Wayne, kteří se o něco později připojili.
• Google založili v roce 1998 Larry Page a Sergey Brin.

Velmi často se v posledních letech mylně nazývá startupem jakákoliv známá firma, internetový projekt nebo web, který se nějak liší od ostatních. Například mezi populárními sítěmi Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte je pouze první z nich skutečný startup a zbytek jsou jeho úspěšné klony, které jsou populární hlavně v Runetu.

Specifika práce v Rusku

Mladý startupový trh v Rusku je nyní ve fázi rychlého růstu a rozvoje. Velké potíže ale zažívá především kvůli svému mládí. Za padesát let existence tohoto sektoru na Západě se zde vyvinula určitá inovativní kultura, mechanismy podpory inovací a investiční formy. Existují tisíce firem rizikového kapitálu a business angels, soukromých investorů, a tedy tisíce příležitostí pro startupy. To v Rusku zatím neexistuje, takže je extrémně těžké najít zdroje financování. Dalším charakteristickým rysem ruské společnosti je čas, který může společnost v této fázi strávit.

V klasické verzi, která funguje na Západě, se dává 6-8 měsíců, po kterých, pokud nápad selže, firma umírá, aby neztrácela čas a peníze. U nás může tato etapa trvat roky, což je chyba.

Osud ruského startupu, jeho další existence či rozvoj zůstává nejistý i kvůli nízkému zájmu našich velkých společností o takové projekty. Západní giganti neustále sledují týmy, které mají, a kupují ty nejslibnější. My takovou praxi nemáme. Zahraniční investoři proto stále častěji obracejí svou pozornost na ruský trh.

Vytvoření spuštění

V dnešní době si startup může založit každý, kdo by si chtěl v tomto oboru vyzkoušet. Nejjednodušší způsob, jak toho dosáhnout, je samozřejmě v IT sektoru. Pro první krůčky na tomto poli dnes může stačit mít notebook, bystrou hlavu s nápady a chuť vytvořit něco neobvyklého.

Pro usnadnění úkolu můžete postupovat podle těchto pokynů:

• Identifikujte problém, který se chystáte vyřešit. Pro spolehlivost je lepší vzít skutečnou sféru a skutečné spotřebitele, kteří mají v něčem potíže. Můžete to zjistit rozhovorem s klienty, nasloucháním, čtením recenzí, komentářů a poté, co se ujistíte, že jde o opravdu bolestivé téma, můžete zkusit najít způsoby, jak jej vyřešit a projekt realizovat. Ideální variantou by bylo podepsat s klientem, který problém vyjádřil, záruční list s vyjádřením ochoty s vámi dále spolupracovat a používat váš produkt, pokud se problém úspěšně vyřeší.
• Udělejte si čas na optimalizaci produktu a jeho uvedení do ideálního stavu. Vaším úkolem je co nejrychleji vytvořit zkušební verzi a dát ji k testování přátelům, známým a zákazníkům. A na základě jejich připomínek to upřesnit a vydat další a následující verze.
• Neodkládejte svůj první prodej. Neměli byste roky sedět na rozhraní, aniž byste se pokusili implementovat to, co již existuje. Startup je byznys a zrychlený byznys. Zde musíte co nejrychleji pochopit, zda to bude úspěšné, a k tomu potřebujete prodej. A pokud si od vás koupí surový produkt, bude to signál, že jste na správné cestě.
• Neutrácejte peníze, zejména peníze, které jste ještě nevydělali. Pokud jste do startupu investovali vlastní prostředky, jste na začátku své cesty, nedostali jste ještě ani jednu platbu za produkt, ušetřete na všem – kanceláři, zaměstnancích, vizitkách a dalších věcech, bez kterých se obejdete.
• Věnujte projektu co nejvíce času. Úspěch podniku závisí téměř 100% na tom, kolik práce a času je do něj investováno. Pokud na projektu pracujete hodinu denně, výsledky budou s největší pravděpodobností průměrné.
• Nespěchejte s hledáním externích investorů. V počáteční fázi je lepší hospodařit sami, přitahovat přátele a příbuzné. K vytvoření zkušebního modelu není potřeba tolik peněz. Pokud je prototyp úspěšný, podnikání se rozběhlo a je třeba ho rozvíjet, můžete přemýšlet o získání dalšího kapitálu. Navíc to udělat s hotovým pozitivním výsledkem je mnohem jednodušší a výnosnější.
• Neodkládejte nápady na zítřek. Pokud jste si něčím jisti, okamžitě projekt udělejte. V hledání týmu, diskusích a dalších věcech není potřeba polevit. Stačí začít. Vše ostatní bude následovat po cestě. Startup je podnikání pro mladé, impulzivní a vášnivé. Čím je člověk starší, tím méně je náchylný k impulzům a víře, že zdánlivě bláznivý nápad lze úspěšně uvést do života.
• Nenechte se odradit, pokud neuspějete. Než se na start vzdáte, ujistěte se, že jste udělali vše, co můžete. Nebo možná stačí jen malá úprava nepovedeného produktu, aby byl prodejný?

Podívejte se na video o tom, kde začít s vývojem vašeho projektu:

Proces přeměny startupu na úspěšný podnik se skládá z několika fází.

Etapy vývoje

1. Původ. Tato fáze je charakteristická přítomností nápadu a někdy i zkušebního vzorku produktu. Existují iniciátoři založení společnosti, ale proces zahájení podnikání ještě nezačal.
2. Stává se. V této fázi je již společnost vytvořena, výroba produktu začala, ale je stále surový, nedokončený a ještě negeneruje příjem. Formuje se manažerský tým a dává se do pořádku firemní dokumentace.
3. Raný vývoj. Dynamika nabírá, společnost získává svou první popularitu a zaujímá své místo na trhu, objevuje se první zisk.
4. Rozšíření. V této fázi se zvyšuje prodej produktu, společnost dosahuje stabilního zisku, dobře si vybudovala pozici na trhu a je schopna zahájit rozvoj souvisejících projektů.
5. Splatnost. Poslední fáze, ve které společnost zpravidla zaujímá vedoucí postavení ve svém odvětví a poměrně velký podíl na segmentu trhu, je vysoce zisková, všechny procesy jsou propracovány a zaměstnává vysoce kvalifikované odborníky. V této pozici společnost obvykle začne vydávat akcie nebo může být prodána vhodnému investorovi.

Investoři a hledání financování

Aby byl podnik úspěšný, kromě nápadu potřebujete dobrý zdroj investic. Nebo několik. Bez financí se startup neobejde. V ideálním případě by měl v každé fázi vývoje přejít na vyšší úroveň financování. Zdroje mohou být:

• Osobní úspory.
• Finanční prostředky od přátel a rodinných příslušníků.
• Crowdfunding. Startup může udělat prezentaci svého duchovního dítěte na internetu a požádat o peníze na rozvoj. Za vložení určité částky je obvykle slíbena cena. Tento typ investic je v Rusku málo rozvinutý a vyhledávání na zahraničních stránkách je komplikováno tím, že pro výběr prostředků budete potřebovat účet v zahraniční bance.
• Kredit. Na rozdíl od západních zemí, kde existují programy zvýhodněných půjček pro startupy, v Rusku můžete získat spotřebitelský úvěr na toto podnikání nebo na rozvoj malého podniku. Vysoké procento odstrašuje začínající podnikatele, takže projekt je v raných fázích vývoje hluboce nerentabilní.
• Obchodní anděl je investor, o kterém sní každý majitel startupu. Pro lidi, kteří mají dar přesvědčování a věří v úspěch svého projektu, je najít takové investory docela schůdným úkolem i v Rusku, kde se jejich počet každým rokem zvyšuje.
• Stát. Rozpočet jakékoli země zahrnuje prostředky na rozvoj inovativního podnikání. Pokud se vám podaří splnit přísné požadavky, můžete získat stabilní finanční pomoc za nízkou úrokovou sazbu.
• Rizikové fondy. Získat takové investice je poměrně obtížné. Abychom přesvědčili lidi, kteří mají v těchto záležitostech obrovské praktické zkušenosti, je nutné mít skutečně jasný a ziskový podnik.

Rozhodování také trvá poměrně dlouho. Každý zdroj financování má své vlastní nuance a problémy, ale víra ve vaše podnikání a vytrvalost ve vaší práci vám pomohou tyto potíže překonat.

Podnikatelské akcelerátory a inkubátory

Důležitými prvky ve spouštěcím systému jsou inkubátory a akcelerátory. Předmětem jejich činnosti je rozvoj společností v počáteční fázi a jejich přeměna v ziskové podnikání. Pracují současně s velkým množstvím projektů, čímž minimalizují jejich rizika.

• Inkubátor– se specializuje na rozvoj podnikání ve fázi nápadu. To je zpravidla po rodině a přátelích první struktura, na kterou se startup může obrátit. V arzenálu inkubátoru jsou výukové programy pro tvorbu projektů, teoretická a praktická školení, která pomáhají aplikovat získané znalosti v praxi.
• Plynový pedál- spolupracuje s ready made společností, která má vlastní tým a zkušenosti vyžadující seriózní investice. Podstata programu je přibližně stejná, ale na hlubší úrovni související s analýzou investičních aktivit a komunikací s budoucími investory.

Pokud startup nemá dostatek týmu nebo prostoru pro rozvoj nápadu, měl by kontaktovat inkubátor. Pokud společnost vznikla, ale potřebuje odbornou radu, jak ji přenést do velkého byznysu, jděte do akcelerátoru.

Hlavní činností inkubátoru je poradenství, takže jeho klientem se může stát každý startupista, který si dokáže služby zaplatit. Abyste se mohli stát klientem akcelerátoru, musíte projít výběrovým řízením. Do jejich práce se zapojují odborníci s bohatými zkušenostmi a přitahují se i další finanční zdroje. Úkolem akcelerátoru je v krátké době proměnit startup v investičně atraktivní produkt. Velmi často velké akcelerátory spolupracují s venture fondy, které mohou následně takovou společnost financovat. Aby se navrhovaný projekt stal jejich klientem, musí vykazovat dobré vyhlídky na úspěch.

Příklady úspěšných projektů

Existuje mnoho společností, které během krátké doby dosáhly úspěchu a extrémně ziskových projektů. Tyto zahrnují:

• Wikipedie– nejrozsáhlejší online encyklopedie, kde každým dnem přibývá článků.
• Youtube– největší databáze video produktů.
• Mezi startupy, které se v posledních letech proslavily, lze jmenovat výrobce gadgetů z Číny - Xiaomi. Stanovením minimálních cen zařízení a zajištěním jejich slušné kvality společnost loni prodala 18,7 milionu kusů chytrých telefonů a ve svém arzenálu má i další žádanou elektroniku. Tržní hodnota společnosti je 10 miliard dolarů. USA s investicí 507 milionů.
• Jako nápadný příklad úspěšného startupu na ruském trhu můžeme uvést společnost "Vstup", kterou založil Maxim Nogotkov. Základem její činnosti byl nápad vytvořit projekt, který zahrnuje reálné i internetové obchody. Společnost zahrnuje více než sto prodejních míst, působí ve 40 ruských městech, zboží si můžete objednat přes webové stránky, speciální aplikaci na mobilní telefon, pevnou linku nebo přímo na prodejně. Dnes sortiment zahrnuje více než 35 tisíc položek.

Startup řeší spotřebitelský problém, řeší ho jinak než ostatní hráči na trhu. Startup je mladá společnost, jejíž podnikání je založeno na inovativní myšlence nebo technologii.

Spuštění již „testovaného“ podnikání se známými riziky a dobře předvídanými maržemi není startup. Tradiční schémata bez inovací fungují jako obvykle. Otevření penzionu není startup. Otevření penzionu specializovaného pro freelancery, něco mezi hotelem a coworkingovým prostorem, připomíná spíše startup.

• Syntéza myšlenek.
• Divácká specializace.
• Hledejte nová schémata.

Důležitý je originální nápad – tady začíná startup. Ve skutečnosti je to vzácné. Většina startupů funguje na principu: máme nápad, uděláme to, nefunguje to, změníme to, nefunguje to, rozvineme to nějakým speciálním směrem, nejde to a za pochodu provádíme zkušební jízdy v různých směrech. Nefunguje to, všechno je pryč a najednou něco náhodně zasaženého vystřelí.

Zde je tým, který roky vydává hry, z nichž mnohé mohly být hity. Úspěch se ale nekoná, po dlouhé době narážení do zdi se společnost chystá na uzavření, vydání poslední hry a tou je Engry Birds.

Důležitější není nápad, důležitější je sestavit tým a začít dělat alespoň něco, procítit cestu k úspěchu a vytvořit životaschopný produkt.

Startup zkouší nové obchodní modely a způsoby, jak přilákat zákazníky, aby:

• získat vyšší marže na vašem cílovém trhu
• výrazně snížit bariéru vstupu na cílový trh,
• najít nová řešení pro .

Startup má perspektivu získat více peněz než tradiční podnikání na tomto trhu – to vysvětluje a ospravedlňuje experimenty s nekonvenčními přístupy.

Startupy často začínají téměř bez peněz – na osobním úsilí a čase zakladatelů. Historicky první kanceláří pro takové společnosti je často .

Výhodou startupu je flexibilita a možnost opustit šablony. Nevýhody – je více příležitostí k vyhoření, menší šance na úspěch než tradiční podnikání s hotovým a otestovaným modelem.

Realita startupů má často k ideálnímu obrazu daleko – skupina stejně smýšlejících lidí. Bohužel za mnoha startupy stojí banální touha vymámit peníze od investorů.

Co je to startup?

Nově vzniklá společnost, která ve většině případů ještě ani není registrována jako právnická osoba, se nazývá startup. Je postaven na inovativních technologiích nebo nových nápadech.

Jedním z charakteristických rysů startupu je nedostatek financí. Startup je zjednodušeně řečeno garážová firma, která může vzniknout nejen v IT sektoru, ale i v jakémkoli jiném.

"Co je to startup?" Dnes odpoví téměř každý – jde o nový internetový projekt. Je to dáno především tím, že vzhled tohoto jména přispěl k rozvoji nových společností přímo v internetovém průmyslu.

Hlavní výhodou startupu je jeho připravenost zavádět inovace do života již nyní. Nové podnikání vyžaduje svěží a speciální nápad, po kterém je na trhu nejvyšší poptávka. V některých případech jsou investoři ochotni zaplatit za samotný nápad i bez jeho realizace. Často se tato přednost dává mladým startupům do 25 let, protože to jsou obvykle lidé, kteří jsou zapálení pro svůj nápad, nápad je zcela uchvátí a jsou připraveni dát za jeho realizaci i více než 100 %.
Dalším důležitým faktorem pro dosažení úspěchu je dobrý tým a povinné finance v požadované výši.

Etapy vývoje startupů

Každá společnost si volí svou vlastní cestu vývoje samostatně, ale nejčastěji lze fáze formování startupu popsat takto:

1. Pre-startup – tato fáze trvá od vzniku nápadu až po vydání prvního vzorku.
2. Prototypování. Nejprve je vytvořen prototyp, poté alfa verze pro testování.
3. Hromadné uvedení produktu na trh. Tato fáze začíná růstem a pokrytím určité mezery na trhu, po níž následuje konsolidace a nárůst objemu mezer. A končí odchodem investorů z podnikání, kteří po zisku zisku prodají svůj podíl strategickým investorům nebo startupovým ideologům.

Kde začít startup

1. Vytvořte si představu a stručně popište základní technologii. Udělejte to na papíře.
2. Určete publikum pro váš produkt.
3. Zapište si obchodní procesy.
4. Určete, kolik peněz a času potřebujete k vytvoření životaschopného produktu.
5. Kde mohu získat prostředky na spuštění?

Když přemýšlíte o otevření vlastního podnikání, vyvstává ve vaší hlavě milion otázek: Jak vytvořit startup? Jak založit startup? Jaký je můj výklenek? Jak vypracovat podnikatelský plán pro startup? Jak se odlišit od konkurence? Jak správně nastavit obchodní cíle? Jak získat investice do startupů?

Jasný akční plán určuje směr vašeho startupu a pomůže vám zůstat soustředěný, i když se zdá, že ostatní věci kolem vás šílí. Naštěstí si tím už prošli jiní lidé a nyní je spousta informací o tom, jak založit startup.

Co je to startup?

Dnes slovo „startup“ bliká všude na internetu, v televizi, rádiu a v různých tištěných publikacích. Doslova z angličtiny se start-up překládá jako spouštění něčeho, v praxi je startup projekt, který nedávno zahájil nebo má krátkou historii působení a staví svůj byznys na inovativních technologiích s omezenými zdroji, ale zároveň má významné potenciál pro rozvoj. Jinými slovy, startup je jakýkoli podnikatelský podnik bez ohledu na obor činnosti.

Založit startup může kdokoli, ale aby to mohl udělat, musí pochopit, jak je na tento byznys připraven. Nutno podotknout, že rozjezd startupů i přes nuance a spoustu práce je ve srovnání s likvidací podnikání velmi snadný proces.

Pamatujte, že při vytváření plánu, jak vytvořit startup, musíte také zvážit všechny výstupní cesty v případě selhání. A pokud jste utrpěli jedno selhání, není to známka toho, že byste se neměli pokusit projít fázemi uvedení do provozu znovu s novým produktem.

]

Jak poznáte, že jste připraveni na start?

Nejprve musíte být proaktivní a pokaždé dovést věci k logickému závěru. Kromě toho musíte být přizpůsobiví, schopni pracovat v týmu, mít určité komunikační dovednosti, být otevření změnám a rychle se učit, abyste mohli růst spolu se svým projektem. Umět správně požádat o investici do svého startupu a správně nabídnout svůj produkt nebo službu. Ale důležitější je kompatibilita mezi vámi a startupem, na kterém pracujete, a víra v produkt, který tento startup vyvíjí od nuly.

Starting od nuly vám dává příležitost zorganizovat si flexibilní pracovní rozvrh, pouze pokud věci jdou dobře, a to se rozhodně nestane hned. Nebojte se byrokracie a organizační politiky, pokud máte možnost pracovat v týmu, který produktu skutečně věří. Pokud si představíte: teplé pracovní prostředí, možnosti osobního a profesního rozvoje, žádné šéfy a máte pocit, že se vám to líbí, pak můžete sebevědomě říci, že jste připraveni založit startup.

Dnes asi každý představitel moderní společnosti sní o práci bez šéfů, krátkých dnech odpočinku, takové, která by mu mohla poskytnout pohodlný život, pokud ho bude žít naplno, a ne podle každodenního programu doma-práce-domov.

To je důvod, proč jsou tak oblíbené podniky, jejichž realizace nevyžaduje vlastní velké kapitálové investice, mnoho z nich se rozhodne založit startup od nuly nebo najít investory ještě před zahájením startupu.

kde začít?

Chcete-li dosáhnout určitých výšek ve svém úsilí, shromážděte co nejvíce informací o tom, jak vytvořit startup. Rozhodněte se, jaký typ podnikání je vaše budoucí podnikání a zda je nutné investovat do Startupu zvenčí. Co budeš dělat? Budete propagovat svůj produkt na stávajícím nebo novém trhu nebo budete hledat svou mezeru. To vše je potřeba vyřešit před spuštěním startu. Pečlivě si prostudujte všechny fáze startupu. Připravte svou podnikatelskou vizi pečlivě, do všech detailů.

Vize v první řadě představuje přesnou znalost toho, jak bude váš rozjetý startup vypadat za 3–5 let, konkrétně: jaké bude jeho místo na určitém trhu, kdo jsou hlavní zákazníci a jaké potřeby spotřebitelů jsou uspokojovány, existují nějaké konkurenční výhody, které přispívají k úspěšnému rozvoji podnikání. A teprve poté začněte jednat.

Jednání znamená vypracování podnikatelského plánu pro startup, který obsahuje fáze rozvoje podnikání: vytvoření společnosti, plánování umístění, najímání, propagace podnikání, vývoj a dodávání produktů nebo služeb, jakož i posouzení vztahu mezi přidělenými zdroji a dosažené výsledky, potenciální zisky a možné ztráty.

Důvěra v ruské startupy a jejich úspěch by měla být velmi silná a představovat zdroj energie k překonání případných potíží.

Celý proces vzniku a vývoje je nutné racionálně rozdělit do následujících fází startupu.

Pro startupy je nápad nesmírně důležitý. Může vzniknout díky osobnímu kreativnímu myšlení, důkladnému studiu potřeb cílového publika a také si jej lze jednoduše vypůjčit například ze Západu, což se u nás stalo zcela běžnou praxí.

V této fázi je důležité analyzovat všechny dostupné informace o založení startupu ve všech možných zdrojích, od novin a časopisů, až po internet a pravidelný průzkum mezi přáteli a známými, potvrzující jedinečnost myšlenky, která se stane základem nově vytvořený startup. Veškerá tato práce musí být provedena, aby se předešlo nepříjemné situaci duplikace stávajícího podnikání.

Vyplatí se myslet na vlastní podporu při vývoji startupu, vždyť před zahájením startupu a ještě nějakou dobu poté projekt ještě nepřináší zisk, takže jsou potřeba externí prostředky k obživě. Je také důležité promyslet všechny způsoby a prostředky, jak přeměnit výdělky získané z projektu na bankovky.

Mnoho nováčků ve fázi vytváření startupu raději pracuje samostatně, možná je to racionální zrno, ale dobrý, soudržný tým může dosáhnout velkých výšek úspěchu. Je důležité rozhodnout o počtu partnerů, nemělo by jich být více než 2, jinak bude nepohodlné kontrolovat proces plnění povinností každého člověka a startup se stane souborem nesouvisejících úkolů.

Velmi důležitou a nesmírně potřebnou fází je vypracování podnikatelského plánu pro startup. Bez toho se nejeden investor ani nepodívá směrem k projektu, ale investice do startupů se může stát dobrým výchozím bodem pro rozjezd podnikání. A samotnému autorovi startupu by prospěly chladné výpočty a systematizace dat, to mu v budoucnu umožní rychle a efektivně napravit vzniklé nedostatky z finanční stránky.

]

K zahájení projektu jsou zpravidla nutné určité finanční investice. To je důvod, proč mnoho začínajících autorů projektů, i když vědí vše o tom, jak vytvořit startup, se stále zastaví v této fázi startupu a klade na svůj nápad velký, tlustý kříž. Najít peníze na startup je ve skutečnosti docela možné, jen je potřeba vynaložit úsilí, trpělivost a věnovat tomu svůj čas. Mnoho investorů lze najít na speciálních burzách, sociálních sítích a různých stránkách na internetu. Ruské startupy v závislosti na svých specifikách mohou získat vládní financování. Pokud například žijete v Krasnodaru, mohu vás nasměrovat správným směrem, abyste získali grant na rozvoj vašeho startupu a získali rady od profesionálů.

Občas nastane situace, že ať se nově ražený startup snaží sebevíc, bohužel ani jeden investor o jeho projekt neprojeví zájem. V tomto případě je hlavním pravidlem nezoufat, jít dál a snažit se najít všechny chyby a nedostatky svého nápadu a hledat investici do startupu. Je nutné vypilovat všechny detaily a body, které mohou ovlivnit vzhled zájmu o projekt, dokud nebude dosaženo očekávaného výsledku. Právě díky vytrvalosti, sebevědomí a schopnosti zmobilizovat se v každé situaci dokáže člověk rozjet unikátní, ziskové projekty.

Výhody provozování startupů

• Spuštění startupů má následující výhody:
• flexibilita ve vztazích s obchodními partnery,
• rychlá a efektivní manažerská rozhodnutí,
• malý počet zaměstnanců,
• efektivní řízení mezilidských vztahů.

Pamatujte však, že pro dosažení maximálního úspěchu v novém podnikání je třeba ještě před zahájením startupu identifikovat hlavní prvek vašeho podnikání a odlišit jej od podobných na trhu. To poskytne konkurenční výhody a loajalitu ve vztazích s obchodními partnery: přizpůsobením produktů a služeb potřebám zákazníků, zkrácením dodacích lhůt, zlepšením rozdílu mezi cenou a kvalitou, poskytováním poprodejních služeb a průběžnou online podporou.

Podnikatelská rizika

Existují různá rizika, která stejnou měrou postihují jak začínající firmy od nuly, tak již zcela „vyzrálé“ společnosti: dynamické podnikatelské prostředí a rychlý růst konkurence, omezený přístup k financování, nedostatek informací o zahraničních pravidlech pro různá odvětví.

Pro zmírnění dopadů těchto potenciálních rizik musí být podnikatel a jeho tým vždy ve střehu a mít obavy z přístupu k informacím souvisejícím s rozsahem ruských startupů. Na základě tohoto toku informací budou analyzovat příležitosti a rizika, která mohou vyplynout z vnějšího prostředí společnosti (ekonomické, právní, sociální) a stanovovat cíle a strategie rozvoje podnikání.

]

Obchodní cíle

Startup na zelené louce, který spoléhá na dobrý management, definuje své cíle pomocí pravidla SMART. Podle pravidla SMART je jasné, že obchodním cílem by mělo být:

• charakteristický,
• měřitelný
• dosažitelný
• realistický,
• určeno časem.

Každý začínající podnikatel si musí definovat dlouhodobé, střednědobé a krátkodobé cíle a cíle pro svůj startup. Protože pouze identifikace prioritních čoček pomůže dosáhnout požadovaného úspěchu.

Strategické a dlouhodobé cíle startupu od nuly (3-5 let) by tedy měly brát v úvahu řadu důležitých prvků pro rozvoj ruského startupu, jako jsou:

• obrat a čistý zisk,
• množství materiálních investic do lidských zdrojů,
• výši hmotných investic do podpory podnikání,
• potřeby samotného podniku a strukturu financování.

Střednědobé (1-3 roky) a krátkodobé (1 rok) cíle vycházejí ze strategických cílů a jsou zaměřeny na detailní popis komerčních oblastí, jako jsou:

• nabízet produkty a služby,
• cílový trh,
• cílové klienty,
• podpora podnikání,
• prodejní schopnost a síla,
• distribučních kanálů.

Investice do startupů je jedním z hlavních prvků založení startupu.

Investiční cíle proto také spadají do této kategorie:

• rekonstrukce a uspořádání prostor,
• pořízení strojů, zařízení, softwaru.

Je také vhodné zdůraznit, že pro dosažení jakéhokoli cíle je třeba před zahájením startupu vypracovat strategii, která bude brát v úvahu hlavní fáze akce, průběžné a konečné termíny, přidělené zdroje a přidělené odpovědnosti a samozřejmě výsledky, které musí být dosaženo.

Výsledky strategie se promítají do celkové situace ve společnosti, kterou lze periodicky (měsíčně, čtvrtletně, pololetně a/nebo ročně) analyzovat pomocí relevantních ukazatelů, jako je dynamika a struktura obratu, počet klientů a průměrná hodnota transakcí, tok hotovosti a úrovně produktivity práce. Také správně a jasně formulované strategie mohou přilákat investice do startupů.

Obchodní strategie

Začátečníci vědí, jak vytvořit startup pouze na základě příkladů svých přátel, známých či idolů, případně ze zkušeností zaměstnance v jiné firmě s podobným produktem. Proto jsou obchodní strategie v případě před zahájením startupu výsledkem osobních zkušeností a manažerských dovedností podnikatele.

Existují ruské startupy, které začínají svou práci bez definování jasných cílů a strategií, podnikatelé spoléhající pouze na instinkt a tržní příležitosti. Ale jak podnikání rostlo, bylo potřeba efektivní řízení založené na konkrétních strategiích:

• pro rozvoj společnosti (nové trhy, nové produkty, partnerství, fúze),
• o investičních strategiích startupů (samofinancování, komerční úvěry, bankovní úvěry),
• strategie pro řízení lidských zdrojů (školicí programy, plány propagace, hodnocení a rušení plateb).

Pro každý startup je vytvořena strategie od nuly na takzvaném „nulovém základě“. To znamená, že startup nemá žádnou historii a při sestavování dokumentu se podnikatel řídí pouze analýzou mezi cíli a výsledky, efekty a úsilím.

Při vývoji strategie se začínající podnikatelé mohou podívat na příklady jiných společností na trhu, ale musí také zdůraznit jejich konkurenční výhody a přinést „šmrnc“ ze svého startupu.

Jak vytvořit startup od nuly

Přemýšlíte o založení vlastního podnikání? A tak vyvstala otázka: jaký druh podnikání bych měl začít? Nejlepší možností by bylo spuštění.

Startup je tedy projekt zaměřený na krátkodobou existenci, nejčastěji vzniká během několika měsíců a někdy ani nemá statut právnické osoby. Nyní bude záležet zcela na majiteli, jak úspěšný bude vývoj jeho startupu a zda se promění v plnohodnotný projekt.

Nejlepší nápady na start

Před vytvořením projektu si samozřejmě musíte promyslet, co přesně budete dělat. Startupové nápady mohou být zcela různorodé a vzájemně se výrazně lišit.

Zvažme nejneobvyklejší a nejziskovější možnosti:

1. Recyklace a opětovné použití materiálů. Můžete například založit společnost na recyklaci papíru a poté za malý poplatek vyrábět knihy z upcyklovaného papíru od začínajících autorů. Tím si nejen přivyděláte, ale také ušetříte životní prostředí.
2. Projekty zaměřené na propagaci. SMM a PR na internetu nevyžadují zvláštní finanční výdaje, ale pro umělce jsou považovány za velmi výnosné. Můžete si otevřít vlastní službu pro výměnu lajků s doplňkovými službami - například okamžité zvýšení počtu předplatitelů za malou částku. Postupně tak budete dostávat slušné peníze.
3. Vynález nových typů gadgetů. Pokud budete mít štěstí, můžete dokonce vyhrát grant na rozvoj svého projektu a získat celosvětové uznání. Přemýšlejte o tom, jaké zařízení může být přínosem pro lidi a realizujte svůj nápad. Například nový model jízdních kol, speciální chytré hodinky nebo robot.
4. Pomocí cizích projektů. Můžete si koupit startup za malou částku a začít ho rozvíjet. Například malý obchod se šperky pro mládež nebo undergroundovou literaturou. Koupíte tak již rozvíjející se podnik, ale bude záležet jen na vás, jak se jeho osud v budoucnu vyvine.

Hodnocení nejlepších startupů

Nyní se podívejme na ty startupy, které vyvolaly největší ohlas v Ruské federaci i mimo ni.

V Rusku

1. Online hypermarket 2 za 1. Společný projekt ukrajinských a ruských osobností. Tento obchod sdružuje nejoblíbenější značkové obchody a je zaměřen speciálně na zahraniční publikum. Kromě toho stránka publikuje pouze produkty s hlubokými slevami, což umožňuje módistům výrazně snížit náklady na nákup oblečení.
2. AeroState. Projekt, který vám umožní během pár sekund posoudit stav vzduchu v každém koutě světa. Nebo trochu podobný AstroDigital – sbírka všech kartografických dat na internetu, kde můžete okamžitě zkoumat místo, které vás zajímá, z různých úhlů pohledu.
3. AntionkoRAN-M- první světový lék na rakovinu krku a hlavy! Bude schopen zvýšit účinek radiační terapie na pacienta a urychlit jeho zotavení.
4. CarPrice. Jedná se o službu, která umožňuje prodávat auta maximální rychlostí jakémukoli uživateli internetu. Je to nejpohodlnější pro přeprodej vozu „z ruky do ruky“,
5. FireChat- Posel ruské výroby. Servsi je tak populární, že jej v poslední době použilo více než pět milionů uživatelů.

]

Do zahraničí

1. Periskop. Jedna z nejoblíbenějších služeb pro vytváření a publikování krátkých video vysílání. Po skončení vysílání bude možné vysílání jeden den sledovat.
2. Gogoro: auta budoucnosti. Společnost vyrábí elektrické skútry, které nevyžadují dobíjení. Motocykl této úrovně je ideální do velkých měst. Dokáže zvýšit rychlost na 98 km/h a ujet až 190 km bez výměny baterií.
3. Eero. Bílé zařízení, které vám umožní řešit problémy s domácím internetovým signálem. Přenáší signál do všech ostatních gadgetů v domě, jako je notebook nebo router.
4. 21. Startup, který vám dá možnost vydělávat kryptoměny pomocí běžného smartphonu.

Vlastnosti investice do startupu v počáteční fázi

Při rozhodování o investici do jakéhokoli projektu byste měli vědět, že nápad se nemusí vyplatit a peníze se vám nevrátí. Ale jak se říká, kdo neriskuje, riskuje ještě více, což znamená, že to stojí za vyzkoušení. V každém případě je pravděpodobnost selhání malá.

Před investováním peněz je důležité seznámit se se všemi součástmi projektu a prostudovat různé stránky této problematiky.

Přemýšleli jste někdy o svém vlastním podnikání a rizicích, která s sebou přináší? Abych byl upřímný, ne každý je schopen uvést své podnikatelské nápady do života. To je způsobeno mnoha chybami, které se dělají v úplných počátečních fázích projektu. Samozřejmě budete muset čelit obavám, neúspěchům a vratké půdě pod nohama, ale projekt může toto období přežít, nebo může ztroskotat na mnoha chybách.

Dr. Simone Ramo je autorkou studie, která ukazuje paralelu mezi tenisem a našimi životy. Tuto hru hrají profíci (obchodní žraloci) a amatéři (ti, kteří dělají první krůčky). V prvním případě existuje 80% šance, že bude výběr profesionála úspěšný, zatímco začátečník v 80% případů selže. Pokud hra pokračuje, profík nezpomaluje a začátečník začíná dělat ještě více chyb, v důsledku čehož prohrává.

Musíte tedy pochopit, že na začátku nehrajete hru profesionála, ale amatéra, takže budete dělat chyby. Úspěch vašeho podnikání závisí na prvních krocích, na tom, kolik chybných rozhodnutí uděláte ve velmi raných fázích. Dnes vám neřekneme, jak uspět v podnikání, ale řekneme vám, jaké kroky zničí vaše snažení, abyste zabránili neúspěchu.

1. Nespolehliví společníci

Spolehliví lidé jsou základem každého podnikání, ale pokud začnete pracovat s „dobrými lidmi, kteří vás pravděpodobně nezklamou“, bude to s největší pravděpodobností vaše osudová chyba. Za prvé, každý člen týmu musí jasně znát svou funkčnost a nezasahovat do práce svých kolegů, v tomto případě bude každý zaneprázdněn svým vlastním podnikáním, což eliminuje konflikty. Za druhé, všichni by se měli stejnou měrou zajímat o úspěch vašeho podnikání, každý by měl mít slušnou motivaci a netahat na sebe deku. Za třetí, těmto lidem musíte věřit a nebrat do týmu ty, o kterých pochybujete byť jen 1%. Lidský faktor, ambice a chamtivost jsou hlavními hrozbami pro váš startup.

2. Nedostatek koordinace mezi spoluzakladateli

Tato situace může nastat v důsledku spolupráce s „dobráky“ nebo pokud ambice jednoho z partnerů začnou přetékat pohárem sobectví. Investice do podnikání s více lidmi má mnoho výhod – nižší náklady a několik pohledů na stejnou situaci – ale jsou zde i rizika. Pokud mají společníci různé názory na život a nemají společné hodnoty, pak taková spolupráce brzy skončí a začne rozdělení.

Vaším partnerem se může stát pouze spolehlivý člověk, s nímž budete procházet těžkými časy do zářné budoucnosti. Jasně stanovit podmínky, podíly, privilegia a hlavně pracovat jen se spolehlivými a slušnými lidmi.

3. Nesprávná taktika najímání

Každý podnik bude samozřejmě potřebovat najaté pracovníky a najímání má své vlastní charakteristiky. Pokud najmete příliš málo lidí, nebudete schopni zvládnout obrat a zkrachujete. Pokud najmete příliš mnoho lidí, možná zjistíte, že všechny peníze půjdou na platy a vy nebudete moci existovat bez zisku. Co nedělat:

1. Najměte si lidi příliš rychle v naději, že poptávka po vašich službách jen poroste a klienti se začnou řadit. Alespoň dokud nenajdete způsob, jak cestovat do 2D světa.
2. Zpoždění propouštění neschopných a líných zaměstnanců. Budete investovat peníze do zaměstnance, který nepřináší zisk a pracuje na úkor podnikání. Je to jen byznys – nic osobního.

4. Vyberte obor, do kterého nepatříte

Předpokládejme, že rozumíte všem spletitostem restauračního podnikání, prošli jste celou školou, pracovali jako číšník, manažer, naučili se všechna tajemství kuchařů a nyní víte, jak se chránit před krádeží, jak motivovat zaměstnance. Vaše podnikání bude vzkvétat, protože jste zaneprázdněni svým podnikáním a sázíte na správný spotřebitelský segment.

Pokud se bez znalosti věci rozhodnete podnikat v oblasti, která je vám neznámá, a hlavním motivátorem se stala prestiž, tak v tomto případě můžete selhat. Špatná sázka na potenciálního kupce, nedostatek znalostí o trhu a potřebné dovednosti zaručeně povedou k bankrotu a selhání.

Přiměřeně zhodnoťte své silné stránky a dovednosti, abyste se nestali rukojmím ambicí. Vsaďte na to, čemu rozumíte, a pamatujte, že v první řadě by váš produkt nebo nabídka měla být zajímavá pro lidi, protože jsou potenciálními kupci.

5. Bezduché kopírování

Pamatujte, že podnikání je vždy druh experimentu a je nepravděpodobné, že byste vydělali velké peníze kopírováním svého konkurenta. Tím, že si vypůjčíte myšlenku někoho jiného, ​​vidíte pouze skořápku, ale nejste obeznámeni se všemi vnitřními procesy a obtížemi, se kterými se setkáte.

Vaše jedinečné nápady jsou klíčem k vaší truhle s pokladem, takže vždy hledejte něco nového, co ještě není na trhu. V očekávání vašeho dotazu na provozovny veřejného stravování, které vypadají jako karbonové kopie, stojí po celém městě a úspěšně fungují, odpovídáme: čeká vás tvrdá konkurence, protože obchodní odpůrci jsou na trhu již několik dní a již dávno zařídili veškerou práci . Totéž s cenami: zpočátku budete pracovat pro klienta a téměř se ztrátou sami pro sebe. A ještě jedna věc: váš produkt by měl být nad nejlepším příkladem na trhu. V tomto případě můžete počítat se stabilním tokem zákazníků a ziskem.

6. Ignorování finančních nákladů

Možná si myslíte, že v podnikání počítají každou minci jen poražení a lumpové, ale v tomto případě vám doporučujeme vystavit si předem formulář pro hledání práce, protože zaručeně neuspějete. Než začnete investovat peníze do svého podnikání, musíte si spočítat jeho ziskovost a návratnost, a proto vzít v úvahu výdaje a příjmy. Spočítejte si náklady až do nákupu potřebných kancelářských potřeb, vezměte v úvahu každý detail, abyste se nakonec nezhroutili kvůli nákladům na kancelářské sponky a propisky.

Pamatujte: když začnete pracovat v podnikání, měli byste se snažit netrefit jackpot, ale přemýšlet o tom, jak nedělat chyby, které povedou ke kolapsu a zkáze.