Objem produkce a její analýza. Zvýšení objemu výroby

Každý podnik čelí nevyhnutelnosti plánování objemů výroby a prodeje produktů. Výpočet produkce produktu je povinným prvkem nejen při plánování výroby, ale také v práci obchodních a zásobovacích oddělení. Vedení společnosti navíc potřebuje prezentovat výrobní kapacity vypočítané v naturálních a peněžních ekvivalentech. Promluvme si o významu objemu výroby a jeho výpočtu.

Definice

Objem produkce je v podstatě souhrnné množství zboží vyrobeného za určité období a vyjádřené v různých ukazatelích. Význam tohoto ukazatele je způsoben dvěma hledisky:

• finanční, protože jde o hlavní objemovou hodnotu charakterizující rozsah výrobních činností společnosti. Tyto informace je společnost povinna poskytnout vyšším organizacím, zakladatelům, investorům a dalším uživatelům;
• strategické, protože umisťuje podnik a poskytuje podmínky pro uzavírání smluv a propagaci na trhu.

Jednotkami měření objemu výroby a prodeje produktů jsou následující ukazatele:

• Přírodní (kusy, m, tuny, kg);
• Náklady (v rublech nebo jiné měně);
• Podmíněně přirozené (při zobecnění hodnocení objemu produkce heterogenních produktů).

Výstupní objem: vzorec

Hlavními ukazateli charakterizujícími objem produkce jsou hrubá a zbožní hodnota produktu. Hrubá hodnota je peněžní hodnota všech produktů a služeb společnosti poskytnutých během vykazovaného období. Zohledňuje celkovou cenu vyrobených výrobků, polotovarů, poskytovaných služeb, změny zůstatků nedokončené výroby a vnitrosystémového obratu.

Komoditní hodnota se týká nákladů na produkty vyrobené podnikem a určené k prodeji. Kolísání hodnoty „nedokončené výroby“ a vnitropodnikového obratu se do hodnoty komodity nezapočítává. V mnoha podnicích jsou hodnoty hrubé a obchodovatelné produkce totožné, pokud neexistují ukazatele vnitřního obratu a nedokončené výroby.

Hrubý objem produkce se vypočítá podle vzorce:

VP = TP + (NP k/g – NP n/g), kde

VP a TP – hrubé a prodejné produkty,

NP k/y a NP n/y – nedokončená výroba na konci a začátku roku.

Neméně důležité je vyjádření objemu produkce pomocí přírodních hodnot. Tato metoda se používá při analýze objemů výroby a prodeje výrobků podle typů a kategorií homogenních výrobků. Objem výroby se vypočítá podle vzorce:

O pr = K x C, kde K je počet vyrobených jednotek zboží, C je cena produktu.

Pokud bylo například během sledovaného období vyrobeno 100 dílů za cenu 200 rublů. a 500 dílů za cenu 300 rublů, pak bude celkový objem výroby 170 000 rublů. (100 x 200 + 500 x 300).

Jak zjistit objem prodeje produktu: vzorec

Objem prodeje produktů se vypočítává na základě velikosti odeslaných produktů nebo obdržených příjmů. Pro analytika je důležité vědět, jak se produkt prodává, zda po něm klesá poptávka a zda má zvýšit objem výroby. Na tyto otázky odpovídá ukazatel objemu prodaných produktů (v dynamice). Vypočítá se pomocí vzorce:

O rp = VP + O gpng - O gpkg, kde

VP – hrubý produkt,

О gpng a О gpkg – zůstatky GP na začátku a na konci roku.

Například objem výroby za rok činil 300 000 rublů, zůstatek státního podniku ve skladech činil: 20 000 rublů. na začátku roku 35 000 rublů. - Konečně. Objem prodaných produktů byl:

O rp = 300 000 + 20 000 – 35 000 = 285 000 rub.

Optimální výstupní objem

Optimální objem výroby je takový, který zajišťuje plnění podmínek uzavřených smluv v dohodnutém časovém rámci s minimálními náklady a maximální efektivitou. Optimální objem je určen porovnáním hrubých nebo maximálních ukazatelů.

Porovnáním hrubých hodnot se zisk vypočítá pro různé objemy výroby a prodeje produktů v následujícím pořadí:

Určete velikost výstupního objemu, při kterém je zisk roven 0;

Vypočítejte objem výroby s maximálním ziskem.

Ukažme si výpočet optimálních hodnot na příkladu:

objem prodeje	cena	příjmy	hrubé náklady		zisk (tržby – hrubé náklady)
			trvalý	proměnné

Podstatou výpočtů je identifikace ukazatele prodeje s nulovým a mezním ziskem. Tabulka ukazuje, že firma bude schopna dosáhnout nulového zisku výrobou od 15 do 20 dílů. Zisk dosáhne maximální hodnoty při výrobě 50 kusů. V tomto příkladu (s danými nákladovými parametry) bude optimálním ukazatelem objem prodeje 50 jednotek a při uzavírání dodavatelských smluv by se mělo vycházet z optimální velikosti výroby.

Porovnáním mezních ukazatelů se určí, do jaké míry bude vhodné zvýšení objemu výroby. Zde se pozornost ekonoma obrací na náklady a výnosy. Existuje pravidlo - pokud je maximální příjem na jednotku produktu vyšší než maximální náklady, můžete dále zvýšit objem výroby.

Při výpočtu optimálních hodnot je nutné vzít v úvahu faktory ovlivňující objem prodeje produktů. Tyto zahrnují:

• faktory ukazující na zásobování společnosti materiálními a surovinovými zdroji, specialisty, používání nových technologií a technik atd.;

• faktory, které závisí na tržních ukazatelích, například ceny produktů, nasycení trhu konkurenčními produkty, kupní síla atd.

Analýza objemu výroby a prodeje produktů

Analytická práce začíná studií objemů výroby a temp růstu. Proto jsou primárními úkoly analýzy objemu výroby a prodeje produktů:

• posouzení dynamiky objemu výroby;
• identifikace podmínek, které ovlivňují změny těchto hodnot;
• zveřejnění rezerv pro zvýšení produkce a prodeje.

Přesný výpočet objemů Výroba produkty je nedílnou součástí plánování práce každé velké společnosti, zabývající se nejen výrobou, ale i prodejem a nákupem zboží. Jak takový výpočet provést?

Instrukce

1. Obzvláště snadná metoda pro stanovení objemů produkty– výpůjčky statistických údajů převzatých ze zprávy sestavené účetním oddělením. Pokud máte takové informace k dispozici, převezměte ukazatele objemu z tohoto dokumentu.

2. Pokud nemůžete převzít informace ze statistického výkaznictví, vypočítejte peněžní vyjádření hotových částek produkty, braný jako předmluva a konec vykazovaného období.

3. Odečtěte množství vytvořeného zůstatku produkty z celkového počtu vydaných produkty během vykazovaného období. Tento peněžní výraz bude označovat objem vydaného, ​​který potřebujete. produkty .

4. Chcete-li výpočet zpřesnit, přidejte výsledný rozdíl k výnosu generovanému z vydání produkty .

5. Za účelem dalšího objasnění objemu hotového produkty indexovat přijatou částku procentem shodným s procentem, na které se cenová politika organizace během vykazovaného období změnila. V důsledku těchto výpočtů obdržíte indexovaný objem uvolněného hotového produktu produkty .

6. Aby bylo možné sledovat dynamiku objemů výroby produkty, porovnejte tempo proměny příjmů podniku.

7. Chcete-li porovnat úroveň tržeb, vezměte data z formuláře 2 pro přehledy za několik (alespoň 2) období přehledu.

8. Sjednotit proces výpočtu výstupních objemů produkty s podporou dalšího vzorce: VGP = IOGP + ORGP – VkhOGP, ve kterém VGP je vydání hotového produktu produkty, vyjádřené v kusech.IOGP jsou odchozí zůstatky hotových produkty, v kusech.ORGP – objem prodeje hotových produkty, v kusech Vstup je příchozí objem hotového produkty na začátku účetního období, rovněž vyjádřeno v kusech.

9. Kompetentně a přesně provedená kalkulace umožní společnosti plánovat prodej hotových výrobků. produkty prostřednictvím stávající sítě distributorů nebo se včas rozhodnout tuto síť rozšířit.

Celý prodejce má za sebou úspěšné dny a mnoho dalších. Občas se vám může stát, že neuzavřete jediný obchod, protože prodáváte příliš vysoko nebo příliš nízko. Je velmi důležité vést statistiky o prodeji vašich produktů. To výrazně přispěje k prosperitě vaší společnosti

Budete potřebovat

• – Výpočet průměrného objemu prodeje;
• – kontrola počtu zákazníků;
• – přehled aktivit konkurentů.

Instrukce

1. Spočítejte loňskou tržbu a vydělte ji počtem uskutečněných prodejů (všechny vystavené faktury, objednávky, kontakty). Pokud tato čísla neznáte, protože jste právě začali prodávat, zeptejte se těch, kteří mají v této oblasti dovednosti a věnují se jí několik let. Pokud taková data nejsou k dispozici, pokračujte nezávislými výpočty. Přezkum by měl být proveden, jakmile se finanční prostředky nashromáždí.

2. Podívejte se na výsledný průměrný objem prodeje. Pokud je tento ukazatel nad požadovanou úrovní, budete potřebovat méně zákazníků, a pokud je pod průměrem, hledejte více zákazníků. Na základě těchto čísel tedy vypočítejte požadovaný objem prodeje, který by měl mít odpovídající velikost.

3. Po zjištění průměrného objemu prodeje proveďte průzkum u svých zákazníků. Potenciál pro váš rozvoj budou mít ti zákazníci, kteří vás ještě tolik nestojí. Spočítejte si čas, který strávíte jejich údržbou. Pokud si přejete, můžete převést zákazníky na jiná transakční data a také kdykoli vyměnit libovolného zákazníka a začít hledat slibnější. To vše umožňuje regulovat počet prodávaných produktů nebo služeb.

4. Získejte všechna data o vašich hodinových nabídkách a denním objemu prodeje. Bude to skvělý ukazatel profesionality, podle kterého můžete posoudit své schopnosti a žánr své práce. Porovnejte tento ukazatel s konkurenčními organizacemi. Pokud jsou vaše prodejní čísla ve skutečnosti o něco vyšší, pak jste skvělý prodejce a váš objem prodeje se počítá pozitivně, a pokud je nižší, analyzujte své silné a slabé stránky, než zvolíte jinou obchodní taktiku. Pokud v jakémkoli podnikání, které začnete, zůstávají prodejní čísla stejná, pak je to všechno o vás a nikom jiném.

Objem vyrobeného nebo prodaného objemu zboží je počet každého produktu vyrobeného za určitý časový interval (například během vykazovaného roku).

Instrukce

1. Určete objem zboží v peněžním vyjádření. Chcete-li to provést, vynásobte jeho počet cenou za jednotku zboží. Výpočet se může lišit, pokud produkt není homogenní, a proto se liší náklady. V tomto případě vypočítejte objem samostatně zboží pro každou dávku a poté sečtěte všechny získané hodnoty.

2. Vypočítejte objem zboží ve srovnatelných cenách (jedná se o ceny pro konkrétní rok nebo pro konkrétní datum). Tyto ceny mohou být známé nebo pevné a také mohou být vypočteny pomocí určitých ukazatelů (například prostřednictvím úrovně inflace). Aby bylo možné detekovat hlasitost zboží ve srovnatelných cenách je třeba vynásobit počet každého vyrobeného produktu jejich náklady za konkrétní rok. Můžete také upravit hlasitost zboží za aktuální ceny za požadovaný ukazatel.

3. Detekce hlasitosti zboží, realizované za určité časové období (za čtvrtletí, rok nebo šest měsíců). Jako obvykle byste měli být obeznámeni s hodnotami zbytků zboží na konci i v předmluvě daného období. Následně za účelem stanovení objemu zboží za určité období připočtěte k objemu výroby, která byla za dané období vyrobena, zůstatky zboží pro předmluvu v daném čase. Poté od výsledné částky odečtěte zbývající produkty, které byly na skladě na konci požadovaného období.

4. Vypočítejte vydaný objem zboží v peněžním vyjádření ve formě součtu hotových výrobků, který je třeba brát za předmluvu a konec vykazovaného období. Později od výsledné hodnoty odečtěte součet zůstatku veškerého vyrobeného zboží za určité období.

5. Určete objem zboží s přihlédnutím k rozpracované výrobě, ale té, kterou je třeba uvést do výroby. Chcete-li to provést, ze svazku zboží, který je třeba letos vydat, odečtěte objem nedokončené výroby zboží k předmluvě období. Dále od výsledné hodnoty odečtěte objem nedokončené výroby na konci období.

Video k tématu

Objem výroby(uvolnění) produkty lze měřit různými ukazateli. Mohou být přirozené, podmíněně přirozené a nákladové (peněžní).

NA přirozené ukazatele zahrnují kusy, tuny, metry čtvereční, metry krychlové, litry atd.

Podmíněně přirozené ukazatele se používají k shrnutí objemu různých typů výrobků stejného typu. Příklady takových ukazatelů zahrnují: výrobu paliva vyjádřenou ekvivalentním palivem s výhřevností 7000 kcal, výrobu stěnových materiálů z hlediska ekvivalentních cihel atd.

Celkový objem výroby různých druhů výrobků lze vyjádřit pouze pomocí nákladové ukazatele. Nejdůležitější z nich jsou komerční produkty. Hrubá produkce je hodnota všech vyrobených produktů a vykonané práce, včetně nedokončené výroby. Hrubá produkce zahrnuje spolu s obchodovatelnými produkty následující prvky:

• náklady na suroviny a materiály zákazníka;
• změna zůstatků nedokončené výroby za dané období

Ukazatele hrubého a obchodovatelného výstupu slouží k hodnocení plnění podnikatelských záměrů dynamiky výroby a produktu ve srovnání s předchozími obdobími, dále k výpočtu ukazatelů produktivity práce, produktivity kapitálu, produktivity materiálu atd.

Aby bylo možné identifikovat skutečný objem práce, kterou daná organizace vykonala na výrobu produktů a eliminovat (eliminovat) vliv výše uvedených vstupních faktorů, jsou používány následující ukazatele vyjadřující objem produktů s přihlédnutím k pracovní náročnosti jeho výroba:

• Normální hodiny(náklady na normalizovanou pracovní dobu na výrobu výrobků). Tento indikátor se používá ve strojírenství
• Standardizovaný plat.
• Standardní náklady na zpracování(NSO). Tento ukazatel je definován jako rozdíl mezi výrobními náklady výrobků a náklady na suroviny, materiál, nakupované polotovary a komponenty
• Objem výroby lze vyjádřit i pomocí nově vytvořená hodnota, tj. pokud jde o čisté a podmíněně čisté produkty.

Ukazatel čisté produkce se stanoví odečtením materiálových nákladů (náklady na suroviny, materiál, palivo, energie, polotovary a komponenty) a odpisů od velkoobchodní ceny výrobků (bez). Jinými slovy, čistá produkce je součtem mzdového fondu s příspěvky do mimorozpočtových fondů a zisku. Ukazatel podmíněně čisté produkce se rovná ukazateli čisté produkce plus odpisy.

Rezervy na zvýšení produkce

I. Rezervy na dlouhodobý majetek. Tyto zahrnují:

• zvyšující se směny vybavení. Výše rezervy se stanoví jako součin počtu dalších hodin provozu zařízení a průměrného výkonu na strojohodinu;
• odstranění příčin celosměnných a vnitrosměnných prostojů zařízení.
• uvedení neinstalovaného zařízení do provozu. (definováno jako součin počtu jednotek zařízení uvedených do provozu a průměrného výkonu jednotky zařízení);
• realizace dosud nedokončených organizačních a technických opatření ke zkrácení času stráveného provozem zařízení na výrobu jednotky produktu.

II. Rezervy zčásti, tzn. . Tyto zahrnují:

• odstranění příčin nadměrného plýtvání materiálem;
• prospěšné využití plánovaných odpadních materiálů;
• provádění organizačních a technických opatření k úspoře materiálových zdrojů.

III. Rezervy z hlediska pracovních zdrojů. Tyto zahrnují:

• uvedení počtu pracovníků na plánovanou úroveň (určenou vynásobením počtu chybějících pracovníků průměrným ročním výkonem jednoho pracovníka);
• odstranění příčin celosměnných a vnitrosměnných prostojů pracovníků;
• provádění organizačních a technických opatření ke snížení pracnosti výroby výrobků.

Při znalosti rezerv pro každou ze tří skupin by měla být stanovena celková výše rezervy na zvýšení produkce. Objem rezerv, které jsme obdrželi, nemůžeme sčítat, protože patří do různých skupin faktorů (zdrojů). Jako rezerva pro zvýšení výkonu výroby se bere celková výše rezerv, tzn. nejmenší množství celkových rezerv ze tří skupin. Nejmenší částka se bere, protože je zajištěna rezervami pro další dvě skupiny, tzn. je kompletní.

Po stanovení rezervy na zvýšení výkonu výroby najdeme rezervu na zvýšení objemu jeho tržeb. Taková rezerva ve výrobní sféře se rovná úplné rezervě pro zvýšení výkonu výroby.

Analýza objemu výroby

Analýza dynamiky výroby a prodeje výrobků je prováděna na základě účetních a provozních (manažerských) účetních dat porovnáním ukazatelů objemu výroby a prodeje hotových výrobků za sledovaná období.

Analýza plnění úkolů podnikatelského plánu na výrobu (produkci) produktů začíná studiem stupně plnění plánu hrubé a komerční produkce a také dynamiky těchto ukazatelů v řadě období.

Uveďme výchozí data pro analýzu v následující tabulce:

plán hrubé a obchodovatelné produkce byl překročen o 2,4 %, což činí 545 tisíc rublů. (23335 - 22790). Oproti předchozímu roku se objem vyrobených výrobků zvýšil o 5,9 %.

To vše nám umožňuje kladně hodnotit výrobní aktivity organizace. Při analýze se zjišťuje rychlost růstu a nárůst objemu produkce. Průměrná roční míra růstu produkce se vypočítá jako geometrický průměr nebo aritmetický průměr vážené hodnoty.

Dále byste měli analyzovat složení uvolněných produktů a určit, jak byl splněn plán na uvolnění srovnatelných a nesrovnatelných produktů. Za srovnatelné jsou považovány výrobky vyrobené nejen ve sledovaném období, ale i v předchozím období v sériové či sériové výrobě (nikoli formou zkušeností). Produkty, které byly v analyzovaném období vyrobeny poprvé v sériové nebo sériové výrobě, jsou nesrovnatelné.

Pak byste si měli prostudovat informace o vydání produktů, které odpovídají profilu této organizace a které neodpovídají jejímu profilu. Na základě těchto údajů je stanoven koeficient (úroveň) specializace organizace jako poměr produktů odpovídajících profilu organizace k celkovému objemu vyrobených produktů. Zvýšení úrovně specializace vede ke snížení pracnosti výroby výrobků, zvýšení produktivity práce a snížení nákladů.

Složení vyrobeného produktu by mělo být také analyzováno z hlediska jeho složek, tj. hotových výrobků, polotovarů vlastní výroby, prodávaných jiným organizacím apod. Opodstatněný je zde stav, kdy je růstu hrubé a obchodní produkce dosahováno výrobou hotových výrobků, které tvoří hlavní prvek hrubé a obchodní výstup.

Důležitým krokem v analýze je studium složení a důvodů změnynedokončené zůstatky.

Pokud dojde k nadplánovanému nárůstu bilancí nedokončené výroby, znamená to, že se obchodovatelná produkce sníží o odpovídající část, proto analyzovaná organizace nevyužila všechny příležitosti ke zvýšení prodejné produkce.

Nadplánované navýšení zůstatků rozpracované výroby může být způsobeno různými důvody. Lze je rozdělit do dvou skupin: 1) důvody, které nejsou vinou podniku a také nezávislé na jeho činnosti; 2) důvody kvůli nedostatkům v činnosti tohoto podniku.

Zvažme tyto důvody podrobně.

Skupina I.

Patří mezi ně: a) překročení plánu hrubé produkce; b) přeplnění výrobních norem v některých oblastech výroby, c) změny výrobních plánů u některých druhů výrobků a posunutí termínů výroby zakázek, d) nekompletnost dílů, sestav, polotovarů z důvodu zpoždění dodavatelů v dodávkách základních a pomocných materiálů, polotovarů, dále nevyhovující zajištění paliva, el.

Skupina II.

Patří sem: a) nekompletnost dílů, sestav, polotovarů, ale i hotových výrobků, vzniklá nedostatkem v činnosti analyzovaného podniku, b) zdražení (zvýšení) skutečných nákladů nedokončené výroby. ve srovnání s plánovanými náklady; c) zahrnutí do nedokončené výroby nákladů s tím nesouvisejících, tzn. nedostatky v účtování nedokončené výroby. Tyto náklady zahrnují: konečné (nenapravitelné) manželství atd.

Pro podrobnou analýzu by měly být použity inventární materiály. Pokud jsou identifikovány nadměrné rozpracovanosti, které jsou spojeny s nedostatky v činnosti analyzovaného podniku nebo s nedostatky v jeho materiálním a technickém zabezpečení, měla by být vypracována opatření k jejich řešení. snížení velikosti rozpracované práce. Pokud je skutečná velikost nedokončené výroby menší než plánovaná, je nutné zjistit, zda to nevede k přerušení výrobního procesu. Pokud je tato situace systematická během nepřerušené výroby produktů, měla by být vznesena otázka snížení plánované velikosti nedokončené výroby.

Výtěžek z prodeje

Výtěžek z prodeje— náklady na prodané výrobky, poskytnuté služby, provedené práce s daní z přidané hodnoty, spotřební daně a jiné přirážky.

Obchodní výdaje— výdaje spojené s prodejem hotových výrobků, prací, služeb.

Zboží odesláno- zboží odeslané, ale vlastnická práva k němu nepřešla na kupujícího.

Provozní výnosy a náklady— výsledky z jiných obchodních operací.

Ostatní neprovozní výnosy a náklady— výsledky hospodaření, které se nepromítají do provozních výnosů a nákladů.

Rozvahový zisk (ztráta)- celkový výsledek všech zisků a ztrát podniku za vykazované období.

Analýza tržeb z prodeje (prodejů) výrobků

Cíle analýzy implementačního plánu jsou následující:

• stanovení platnosti ukazatele obchodního plánu pro prodej produktů;
• stanovení stupně realizace záměru z hlediska objemu a sortimentu prodávaných výrobků;
• výpočet vlivu jednotlivých faktorů na odchylku skutečného objemu prodeje od plánovaného;
• zjišťování rezerv pro další zvyšování tržeb a způsoby mobilizace, tzn. využití těchto rezerv.

Podívejme se na pořadí analýzy v souladu s těmito úkoly.

Při kontrole platnosti plánu prodeje se zjišťuje, zda odpovídá plánované výrobě komerčních výrobků a plánované změně zůstatků neprodaných výrobků v průběhu roku.

Poté je analyzován stupeň realizace implementačního plánu.

Pro zajištění srovnatelnosti údajů je nutné, aby plánované a skutečné informace o objemu prodeje byly vyjádřeny ve stejném hodnocení. K tomu použijte velkoobchodní ceny akceptované v plánu. Pro posouzení míry realizace plánu prodeje je tedy nutné porovnat skutečné prodeje za plánované ceny a plánované prodeje za stejné ceny.

V současné době je hlavní význam přikládán prodeji na základě dodavatelských smluv - nejdůležitějšímu ekonomickému ukazateli, který určuje efektivitu a proveditelnost ekonomických aktivit podniku.

Míra správnosti plnění smluvních závazků se hodnotí takto:

Stupeň plnění smluvních závazků je peněžní částka podle podmínek smlouvy - Manko (nebo sankce) dělená množstvím peněz podle podmínek smlouvy.

V případě neúplných a včasných dodávek, tzn. jakákoli odchylka od smluvních podmínek vinou dodavatele nabývá výše manka a penále nenulové hodnoty a hodnota předmětného zlomku se stává menší než jedna, tzn. označuje porušení smluvních podmínek. Při striktním dodržení smluvní disciplíny je hodnota tohoto zlomku rovna jedné.

Po stanovení míry plnění realizačního plánu je nutné vypočítat vliv jednotlivých faktorů na výši přeplnění či neplnění realizačního plánu.

Míru plnění plánu prodeje ovlivňují dva hlavní faktory: 1) plnění plánu výroby komerčních produktů z hlediska celkového objemu, sortimentu a kvality;

2) změna v zůstatku neprodaných produktů ve vykazovaném roce

Zvažme vliv těchto faktorů na příkladu analyzované organizace (v tisících rublech za velkoobchodní ceny přijaté v plánu).

Tabulka č. 26

K přeplnění plánu prodeje o 361 tisíc rublů, tedy 1,6 %, došlo pouze v důsledku přeplnění plánu na výrobu komerčních produktů. Zvýšení zůstatku neprodaných produktů ve výši 184 tisíc rublů. větší, než se očekávalo, snížil (vliv tohoto faktoru je opačný) míru přeplnění prováděcího plánu o 184 tisíc rublů, neboli 0,8 %. Celkový vliv dvou faktorů (bilance faktorů) je: + 545 tisíc rublů. - 184 tisíc rublů. = + 361 tisíc rublů.

Poté je třeba podrobně analyzovat vliv každého faktoru a identifikovat rezervy pro další zvyšování objemu prodeje výrobků, a to jak ve sféře výroby, tak ve sféře oběhu. Pozastavme se u rezerv pro zvýšení objemu prodeje výrobků dostupných ve sféře oběhu, tzn. přímo v oblasti realizace.

V analyzované organizaci je složení neprodaných produktů na konci vykazovaného roku charakterizováno následujícími údaji:

Tabulka č. 27

Následující typy neprodaných výrobků jsou neopodstatněné: 1) nadměrné zůstatky hotových výrobků ve skladu - 30 tisíc rublů; 2) zůstatky zboží odeslaného, ​​ale kupujícího nezaplatili včas - 56 tisíc rublů. 3) zůstatky zboží v úschově - 7 tisíc rublů.

Eliminace těchto druhů, tzn. snížení zásob hotových výrobků na stanovenou cílovou hodnotu, jakož i prodej zboží nezaplaceného včas a v úschově u kupujících, je rezervou pro zvýšení objemu prodeje výrobků v oběhu. V analyzované organizaci bude tato rezerva 30 + 56 + 7 = 93 tisíc rublů.

Jaké jsou způsoby mobilizace, tzn. využití zjištěných rezerv? Spočívají v odstranění důvodů, které způsobily přítomnost neoprávněných zůstatků neprodaných výrobků. Zvažme tyto důvody podrobně.

1. Hotové výrobky.

Aby se zvýšil objem prodeje výrobků v části související se sférou oběhu, je nutné dosáhnout rytmické práce organizace, odstranit nedostatky v organizaci prodeje výrobků, navázat trvalé ekonomické vztahy s nákupními podniky, urychlit vyřízení a předložení zúčtovacích dokladů za odeslané produkty bance, dodržovat smluvní kázeň, využívat formy bezhotovostních plateb, které co nejvíce urychlují platby, uplatňovat ekonomické sankce vůči kupujícím, kteří se zpožďují s platbami. Realizace těchto opatření pomůže snížit bilanci hotových výrobků a expedovaného zboží a následně zvýšit objem prodeje výrobků.

Odraz v účtování výnosů z prodeje výrobků (práce, služby)

Od 1. ledna 2001 stanoví Účtová osnova novou ideologii tvorby hospodářského výsledku v souladu s PBU 9/99 „Příjmy organizace“ a PBU 10/99 „Výdaje organizace“.

Jedná se především o účty 90 „Tržby“, 91 „Ostatní výnosy a náklady“ a 99 „Výsledky a ztráty“. Před 1. lednem 2000 odpovídaly účtům 46, 47, 48 a 80.

Účet 90 „Tržby“ slouží k sumarizaci informací o příjmech a výdajích spojených s běžnou činností a ke zjištění hospodářského výsledku za ně.

Tento účet odráží zejména výnosy a náklady na hotové výrobky a zboží, práce a služby průmyslové a neprůmyslové povahy, dopravní služby atd.

Tržby za sledovaný měsíc zjištěné na účtu 90 „Tržby“ se odepisují na účet 99 „Výsledky a ztráty“ ze zvláštního podúčtu 90-9 „Zisk/ztráta z prodeje“.

Záznamy o podúčtech otevřených pro účet „Prodej“ budou během vykazovaného roku uchovávány kumulativně, to znamená, že účet neuzavíráme na měsíční bázi. Zároveň na účtu 90 není ke dni účetní závěrky žádný zůstatek.

V souladu s PBU 9/99 „Příjmy organizace“ může uznání výnosů v účetnictví podléhat pouze následujícím podmínkám:

• existence smlouvy;
• lze určit výši příjmů;
• existuje důvěra ve zvyšování ekonomických přínosů;
• vlastnické právo (držba) přešlo na kupujícího.

Vykazování výnosů v účetnictví se odráží v následujících záznamech:

na vrub účtu 90-3 „Daň z přidané hodnoty“, ve prospěch účtu 68 (76) „Výpočty daní a poplatků - výše DPH z tržeb.

Zároveň odepisujeme náklady na prodané produkty (práce, služby):

• debetní účet 90-2 "Náklady na prodej",
• kreditní účet 43 "Hotové výrobky",
• kredit na účet 45 "Zboží odesláno",
• kreditní účet 40 "Vydání hotových výrobků",
• kreditní účet 20 "Hlavní výroba".

Určete objem komerční a hrubé produkce. Možnost 3 1) Určete objem hrubých, obchodovatelných a prodaných produktů. Kovárna vyráběla výrobky v hodnotě 500 tisíc rublů, z toho 400 tisíc rublů. jde do strojírny tohoto závodu a 100 tisíc rublů. - na stranu. Nedokončená výroba se zvýšila o 20 tisíc rublů. Mechanická dílna vyráběla výrobky v hodnotě 600 tisíc rublů, z toho 540 tisíc rublů. jde na montáž a zbytek se posílá jako náhradní díly. Množství nedokončené výroby se snížilo o 16 tisíc rublů. Montážní dílna vyráběla výrobky v hodnotě 800 tisíc rublů, určené pro externí prodej. Objem nedokončené výroby se snížil o 27 tisíc rublů. Nástrojárna vyrobila výrobky v hodnotě 450 tisíc rublů, z toho 60 tisíc rublů. předán k provozu do kovárny, zbytek výrobků je předmětem prodeje.

Problémy se zjištěním objemu výroby

Pracovní kapitál zahrnuje výrobní zásoby (suroviny, zásoby, nakoupené polotovary, palivo, nádoby, náhradní díly na opravy, drobné a nositelné věci, nářadí), nedokončenou výrobu, polotovary vlastní výroby, náklady příštích období . Pro výpočet objemu výroby budeme potřebovat následující vzorce: 1) Hrubý výkon GP = GP + Uph + PF + WIP (1) kde GP je hotové výrobky, Uph – průmyslové služby, PF – polotovary, WIP – probíhající práce. 2) Komerční výrobky TP = GP + Uph + PF (st) (2) kde PF (st) jsou polotovary prodávané externě. 3) Prodané výrobky RP = TP + GPng – GPkg (3) kde GPng jsou hotové výrobky na skladě na začátku roku, GPkg jsou hotové výrobky na skladě na konci roku. 4) Podmíněně čisté produkty UCP = VP – MZ (4) kde MZ jsou materiálové náklady. Úkol 1.

4.2 výpočet objemu výroby

0 AUP 100 000 mzdy hlavních pracovníků 60 1 000 60 000 náklady na energie 20 000 srážky ze mzdy (příspěvky na pojištění - 30 % z celkových mezd) 20 1 000 20 000 celkem 300 000 320 320 000 bod přerušení 0EP=0 0 -320)=3750 ks. Společnost tedy potřebuje vyrobit 3 750 kusů, aby dosáhla zisku. Překročení tohoto objemu výroby a prodeje povede k zisku.
Bod zvratu lze velmi snadno vypočítat, pokud jsou k dispozici všechna potřebná data. Je však třeba vzít v úvahu, že při výpočtu jsou učiněny určité předpoklady:

• společnost drží stejnou cenu, jak se zvyšuje objem prodeje, i když v reálném životě, zejména v dlouhém časovém období, není tento předpoklad zcela přijatelný;
• náklady také zůstávají stejné.

Jak vypočítat objem výroby

Pojďme zjistit objem výroby v podniku jako celku. K tomu je nutné sečíst objemy výroby zboží zvlášť v základních a plánovaných letech. Použijme vzorec: kde: Vcelkem je objem výroby za podnik jako celek Vi je objem výroby i-té položky zboží n je počet položek zboží, které se v podniku vyrobí. Vypočítejme objem výroby za podnik jako celek pro základní rok.
Vcelkem = 1 050 000 + 500 000 = 1 550 000 hřiven Vypočítejme objem výroby za podnik jako celek pro plánovací rok. Vcelkem = 1 040 000 + 660 000 = 1 700 000 hřiven Vypočítejme absolutní změnu objemu výroby, která následně pomůže vypočítat relativní změnu objemu výroby.

Co je to bod zvratu a jak ho vypočítat

Abychom vypočítali požadovaný objem výroby, provedeme kalkulaci. Použijme následující identitu: Výrobní plán V současné době podnik samostatně vypracovává plány na základě smluv o dodávkách zboží, vládních zakázek, studuje tržní podmínky, analýza realizace plánu nám umožňuje posoudit: Stupeň plnění smluvních závazků; Kvalita plánování; Kvalita řízení. Výrobní plány v celkovém objemu jsou zároveň výchozím podkladem pro sestavení plánu zajištění surovin, dodávek, komponentů, zařízení a sestavení harmonogramu obsazení.
Analýza realizace výrobního plánu nám umožňuje zjistit příčiny neefektivního využití výrobního potenciálu. V procesu analýzy je nutné stanovit realizaci plánu a dynamiku výroby certifikovaných produktů.

Výpočet objemu výroby.

Konstantní rubly Variabilní rubly náklady na pronájem 100 000 kupní cena (průměr) 1 000 mzdy prodejních poradců 123 080 objem prodeje, jednotky (plánované) 600 srážky ze mzdy (příspěvky na pojištění - 30 % z celkových mezd) 36 920 náklady na energie 15 000 000 náklady na reklamu celkem 3 500 000 V tomto případě vezmeme částku fixních nákladů rovnající se 300 000 rublům. Tržby jsou 2 400 000 rublů. Výše variabilních nákladů, které zahrnují nákupní ceny položek, bude 600 000 rublů. Mezní příjem se rovná: MR=2400000-600000=1800000 rublů Koeficient mezního příjmu se rovná: KMR=1800000/2400000=0,75 Bod zvratu bude tedy: BEP=300000/0,75=400,00 rublů na obchod prodávejte oblečení za 400 000 rublů, abyste získali nulový zisk.
Všechny prodeje nad 400 000 rublů budou generovat zisk.

Vzorec výpočtu objemu výroby

V souladu s tím, čím větší je objem výroby a prodeje, tím větší je množství variabilních nákladů. Důležité! Variabilní náklady na jednotku výkonu se se změnami objemu výroby nemění! Variabilní náklady na jednotku produkce jsou podmíněně konstantní. Výpočtový vzorec Pro výpočet bodu zvratu existují dva vzorce – ve fyzickém a peněžním vyjádření.

Aby bylo možné vypočítat bod zvratu ve fyzickém vyjádření, je nutné použít následující ukazatele:

• Fixní náklady na objem (FC – fixní náklady);
• Jednotková cena zboží (služby, práce) (P– cena);
• Variabilní náklady na jednotku produkce (AVC – averagevariablecost).

Vzorec výpočtu objemu výroby

Jedná se o inverzní koeficient obratu zásob, který se vypočítá pomocí vzorce: Kob = RealGP / SrOstGP = (Zásilky za období) / (Průměrné stavy za období) Tj. Ukazatel obratu zásob ukazuje, kolikrát se stavy zásob během daného období obrátily. Poté se průměrná doba trvanlivosti vypočítá podle vzorce: tхр = Т/Коб, kde Т je doba trvání období. Poté se vzorec pro výpočet standardů pro odchozí zůstatky redukuje na tvar: OutGPt = (RealGPt+1 * Tt+1 / Kob, t+1) / T t+1 = SrOstGP, tzn.

ekonomická teorie ve skutečnosti doporučuje používat průměrné statistické zůstatky za podobná období předchozích let (uvažte video odpočítávání podnikové produkce).

Vzorec výpočtu objemu výroby

Pozornost

Nástrojárna vyrobila nástroje v hodnotě 270 tisíc rublů, včetně 140 tisíc rublů na straně, zbytek jde na doplnění zásob závodu. Opravna provedla velké opravy svého zařízení za 244 tisíc rublů a běžné opravy za 60 tisíc rublů. Zůstatek neprodaných výrobků na skladě se snížil o 120 tis.

třít. 2) Určete objem hrubých, prodejných a prodaných produktů pomocí následujících údajů: Ukazatel Množství, ks. Cena za jednotku, tisíc rublů. Částka, tisíc rublů 1. Výrobek A 2. Výrobek B 3. Výrobek C 4. Výrobek D 5. Služby jiným organizacím 11 200 6. Zůstatky hotových výrobků: počátkem roku ke konci roku 5 600 3 800 7. Zůstatky prac. průběh: na začátku roku na konci roku 12 000 14 600 Varianta 6 1) V plánovacím roce je plánována výroba nejdůležitějších typů výrobků v rozsahu: A - 1300 ks, B - 900 ks. Plánuje se výroba náhradních dílů v hodnotě 1100 tisíc rublů.

Vzorec pro výpočet kritického objemu výroby

Obecně platí, že výpočet bodu zvratu podniku umožňuje:

• určit, zda do projektu investovat peníze, vzhledem k tomu, že se to vyplatí až s dalším objemem prodeje;
• identifikovat problémy v podniku spojené se změnami BEP v průběhu času;
• vypočítat hodnotu změn objemu prodeje a ceny produktu, tedy jak moc by se měl objem prodeje/výroby změnit, pokud se změní cena produktu a naopak;
• určit, o jakou hodnotu lze výnos snížit, aniž by skončil ve ztrátě (pokud je skutečný výnos vyšší než odhadovaný).

Jak vypočítat bod zvratu Před nalezením bodu zvratu musíte nejprve pochopit, které náklady jsou fixní a které variabilní, protože jsou povinnými složkami pro výpočet a je důležité je správně oddělit.

Důležité

Hlavní produkty podniku jsou plánovány ve výši 5 200 tisíc rublů, průmyslové služby - 480 tisíc rublů. Náklady na polotovary v plánovaném období jsou 500 tisíc rublů, z nichž 50% se používá ve vlastní výrobě. Objem nedokončené výroby na konci období vzroste o 380 tis.

třít. Zůstatek hotových výrobků ve skladu na začátku období je 80 tisíc rublů a na konci období - 30 tisíc rublů. Určete objem hrubých, obchodovatelných a prodaných a podmíněně čistých produktů, pokud je známo, že náklady na materiál jsou 55 % prodejných produktů. Řešení. 1) hrubý výkon podniku VP = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 tisíc rublů. 2) komerční produkty TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 tisíc rublů. 3) prodané produkty RP = 5930 + 80 – 30 = 5980 tisíc rublů. 4) podmíněně čistá produkce ministerstva zdravotnictví = 5930: 100 * 55 = 3261,5 tisíc rublů.

Vzorec výpočtu objemu výroby v ekonomii

UHP = 6560 – 3261,5 = 3298,5 tisíc rublů. Úkol 2. Určete objem komerčních, hrubých a prodaných produktů na základě následujících údajů: Ukazatel Množství, ks. Cena za jednotku, tisíc rublů. Částka, tisíc rublů 1.hotové výrobky: A B C D 2. služby ostatním podnikům a zdravotnickému zařízení 25 800 3. zůstatky neprodaných hotových výrobků: na začátku roku na konci roku 38 200 45 600 4. zůstatky nedokončené výroby: na začátku roku na konci roku 16 250 18 370 Řešení. 1) objem komerčních produktů: TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25 800 = = 1 313 300 tisíc rublů. 2) hrubý výkon: VP = 1 313 300 + 18 370 – 16 250 = 1 315 420 tisíc rublů. 3) prodané produkty: RP = 1 313 300 + 38 200 – 45 600 = 1 305 900 tisíc rublů. Varianta 1 1) Určete hrubé, obchodovatelné a prodané produkty, pokud jsou produkty připravené k prodeji 180 tis.

1 Výpočet výkonu výroby

Sortimentní politika podniku je tvořena jako výsledek studia spotřebitelské poptávky po zboží, které odpovídá výrobnímu profilu. Pro stanovení objemu prodeje se sestavuje portfolio současných, střednědobých a budoucích zakázek. Roční plánování objednávek pro oděvní průmysl je obvykle strategické kvůli variabilitě poptávky.

Plánování sortimentu zahrnuje vývoj nových výrobků a objasnění struktury výrobků plánovaných k výrobě na základě studie podmínek na trhu, posouzení konkurenceschopnosti výrobku nebo stanovení jeho životního cyklu, prováděné v podniku před uvedením výrobků na trh. do výroby.

Před plánováním prodeje je vypracována agregovaná kalkulace uvedená v tabulce 1. V tomto případě je plánovaný výkon za den větší než vypočítaný, s přihlédnutím k realizaci opatření vědeckého a technologického pokroku.

Tabulka 1. Souhrnný výpočet výkonu výroby podle dílny.

Čísla streamu a názvy produktů streamu	Čas strávený na jednotku produktu Tobr, h	Počet pracovníků na směnu	Odhadovaný průtok za směnu Msm, jednotky.	Plánované vydání za den MPL, jednotky.	Nominální časový fond za rok	Plánovaná výroba za rok Ag, tisíc jednotek.
1. Pánská košile.

Dle zadání ke kurzu projekt na výrobu pánské košile z bavlněné látky. Čas strávený na jednotku produktu je 0,67 hodiny. Počet pracovníků v toku na směnu je 28 osob.

Na základě počátečních údajů se MSM vypočítá pomocí vzorců:

kde Tcm je doba směny rovna 8 hodinám.

Jednotky

Plánovaný výkon za den zohledňuje možné přeplnění výrobních norem pracovníky:

Mpl = Msm * Ksm * f, (2.)

kde Kcm je koeficient posunu roven 2, pokud podnik nepoužívá jiný provozní režim;

f je koeficient, který zohledňuje plánované procento překročení výrobních norem pracovníky (f = 1,15).

Mpl = 336 * 1 * 1,15 = 386,4 jednotek.

Nominální časový fond za rok se stanoví takto:

Dole = Dk - Dvykh - Dpr - Dopl, (3.)

kde Dk je počet kalendářních dnů v roce (365);

Dva - počet dní volna za rok (podle kalendáře);

Dpr - počet svátků (12);

Dotp - počet dní dovolené, pokud je v podniku hromadná (24).

D NOM = 365-105-12-24 = 224 dní.

2 Organizační výpočet hlavního toku

Výpočet se provádí v následujícím pořadí:

1. Popis forem a způsobů spouštění ve všech úsecích hlavního procesu.

2. Volba typu vozidel, jejich charakteristiky, výpočet dopravy pro dopravníkové proudy a pro proudění malých sérií.

3. Stanovení objemu nedokončené výroby a konkrétní hodnoty nedokončené výroby.

Za nedokončenou výrobu se považují výrobky, které nejsou dokončeny ve všech fázích výrobního procesu zajišťovaných technologickou cestou: od okamžiku pokládky tkanin až po dodání hotových výrobků na sklad hotových výrobků.

V šicím podniku nedokončená výroba zahrnuje:

1) tkanina v střižně (při pokládce a během procesu stříhání);

2) oděvy ve formě nařezaných balíků a výrobních jednotek ve výrobním procesu, nedokončené zpracováním;

3) výrobky, které jsou v procesu dokončování, korekce, kontroly kvality výrobků, dokud nejsou dodány do skladu hotového zboží.

Nedokončená výroba - soubor polotovarů zařazených do nedokončené výroby ve fyzickém vyjádření (m 2, ks).

Standard nedokončené výroby je objem nedokončené výroby v hodnotovém vyjádření.

Podle účelu se nedokončená výroba v šicím podniku dělí na:

4) technologické Zmexн - polotovary, které jsou v procesu zpracování na pracovištích, v místech kontroly kvality, zavádění, výroba, balení:

Z TECHN = Z ZAP + Z OUT + Z R.M. + Z KOMPLET + Z K.K. , (4)

kde Z ZAP je rezerva při startu;

Z OUT - rezerva pro uvolnění;

Z R.M. - nedodělky na pracovištích;

Z KOMPLETNÍ- průběh dokončení;

Z K.K. - nahromadění kontrolorů kvality produktů;

Z TECHN = 336+80+405+40+20=881 jednotek.

5) doprava Z TR - polotovary umístěné na dopravních zařízeních ve fázi pohybu mezi operacemi (na dopravníku s přísným rytmem) a přilehlými oblastmi (průsečík). Pro tuto práci je dopravní zpoždění 0, protože tok není dopravník

6) obchodovatelný Zo6op. - polotovary umístěné na pracovištích mezi operacemi s různou násobností, určené k sladění rytmu sekcí sousedních operací, zde rovné 0.

7) pojištění Z STR - polotovary umístěné ve skladech, nutné k předcházení případným přerušením a poruchám provozu výrobních linek, sekcí, dílen (řezový sklad), zde se rovná 0.

Objem nedokončené výroby NP se tedy rovná:

NP = Z TECHN + Z TP + Z O BOR + Z STR (5.)

NP = 821+0+0+0=821 jednotek.

2.1 Posloupnost pro výpočet objemu nedokončené výroby

V projektu kurzu je nutné vypočítat objem rozpracované výroby NP hlavního toku. K tomu je třeba vyplnit tabulku 2 počátečními údaji.

Tabulka 2. Počáteční data pro výpočet NP

Název indikátoru	Hodnota ukazatele
1. Typ produktu	Pánské košile
2. Průtokový výkon za směnu M cm, jednotky.
3. Průtokový zdvih τ , h.
4. Forma organizace toku šití
5. Počet pracovníků podle částí Kyrgyzské republiky, osob: Pořizování
Shromáždění
Dokončování
6. Počet pracovníků ve skupině s maximální pracovní náročností uloženy v sekci přípravy K Rmax, lidé
7. Velikost přepravního pozemku v sekcích b, Jednotky: Pořizování
Shromáždění
Dokončování
8. Typy vozidel v sekcích	Interstolya, BTS
9. Typ převodu směny	neodstranitelný
10. Počet příjemců hotových výrobků K PR.G.P. , lidé
11. Počet inspektorů kontroly kvality Kk.k., lidí.
12. Mnohonásobnost operací v dopravním proudu
13. Rozteč patice (svorka) ℓ , m
14. Stupeň pracoviště L odpolednejá, m

1. Technologické zázemí Z TEXH:

Z TECHN = Z ZAP +Z R.M. + Z OUT, (6.)

Z TECHN = 336+405+80=821 jednotek.

kde Z ZAP je rezerva při startu:

Z ZAP = M CM, (7.)

M SM - průtokový výkon za směnu, jednotky;

Z ZAP =336 jednotek.

Z R.M. - nedodělky na pracovištích:

Z R.M = 105+195+105=405 jednotek.

Nahromadění pracovních míst v úseku nákupu závisí na formě organizace v něm.

Existují:

1) forma agregované skupiny (AGP).

Kde b 1 - přepravní dávka v úseku nákupu, jednotky;

Počet pracovníků ve skupině s maximální pracovní náročností, osob.

Z ZAG R.M AGP = 35*3=105 jednotek.

Nevyřízené práce na pracovištích v sekci montáže:

Kde b 2 - transportní dávka v sekci montáže, jednotky;

Počet pracovníků na úseku instalace, osob.

Nevyřízené práce na pracovních místech v dokončovací sekci, pokud existuje

Kde b 3 — přepravní dávka v dokončovací sekci, jednotky;

Počet pracovníků v dokončovací sekci, lidí.

2. Přepravní rezerva Z Tp:

Z MIC - intersekční nevyřízené položky; určí, zda existuje rozdělení do sekcí:

Z MIC = 0,25 (p-1)M CM, (12.)

Kde n— počet úseků v toku.

Z MIC =0,25(4-1)336=252 jednotek.

3. Pracovní backlog Z OBOR se vypočítá, pokud existují velké rozdíly v multiplicitě mezi operacemi v tocích s přísným rytmem:

Z OVER = b i (l 3),

kde b i je přepravní dávka v úseku, kde je rozdíl v násobnosti.

Z REV =20*2=40 jednotek.

4. Objem nedokončené výroby NP:

NP =ZTECHN + Z TR+ ZOBOR (13.)

NP = 821+0+0=821 jednotek.

5. Velikost konkrétní nedokončené výroby "NP":

Limitní hodnota velikosti konkrétní nedokončené výroby:

NPˊ =2,4, což je v povoleném limitu

IV. Výpočet trvání výrobního cyklu na základě aktivního času:

= NP. τ, (15.)

kde τ je zdvih toku, hodiny.

821*0,024=19,7 hodin.

V. Stanovení doby trvání výrobního cyklu podle kalendářního času

kde T SM je průměrná doba řazení, h;

KSM - počet pracovních směn za den;

D G - počet kalendářních dnů v roce (365);

D R - počet pracovních dnů za rok (tabulka 1).

3. Plán dílny pro práci a personál

3.1. Stanovení počtu zaměstnanců

Ti, kteří pracují v podniku, zahrnují seznam pracovníků

Do společného podniku, přítomný personál pomocných nevýrobních pracovníků, manažerů, specialistů, zaměstnanců DO ITR, stejně jako mladší zaměstnanci dílny DO MOS .

Mzdy hlavních výrobních dělníků se vypočítávají na základě počtu kusových dělníků při účasti, počtu brigádníků zařazených do výrobních pracovníků (výpočet je uveden v tabulce 3) a plánovaného procenta absence z dobrých důvodů. Z (dodatečná a řádná dovolená, nemoc atd.), čerpaná podle podnikových údajů:

Objevit se = 28+6=34 lidí.

Do společného podniku= 31 lidí

Tabulka 3. Výpočet počtu brigádníků v šicí dílně

Názvy profesí		Objem práce v dílně za směnu	Servisní norma (zóna)	Počet pracovníků
				počítáno za směnu	odebrané za den
elektrikář
řezačka
přijímače hotových výrobků
inspektoři kontroly kvality
uklízečka
Celkem za workshop:

Servisní standardy (zóny) jsou brány podle podnikových dat, výrobní standardy pro inspektory kontroly kvality jsou brány podle tabulky 4.

Tabulka 4. Přiřazení směn pro inspektory kontroly kvality (průměr v oboru)

3.2. Plánování mzdového fondu dílen

3.2.1. Výpočet mezd

klíčoví pracovníci výroby

Přímý mzdový fond pracovníků zahrnuje přímý mzdový fond úkolových pracovníků a přímý fond brigádníků:

5880,5+ 627,2=6507,7 tisíc rublů.

Výpočet přímého mzdového fondu hlavních výrobních pracovníků šicí dílny je uveden v tabulkách 5 a 6.

Tabulka 5. Výpočet přímého mzdového fondu kusových dělníků

šicí dílna pro rok 2009

Číslo streamu, název produktu streamu	Plánovaný výkon za rok Jednotky roku.	Celková cena za produkt	Přímý mzdový fond pro kusové dělníky
Pánské košile
Celkem za workshop:

Celková cena se vypočítá podle vzorce:

kde je hodinová sazba kusového pracovníka I. kategorie; 30.

Průměrný tarifní koeficient podle průtoku: 3,38

T OBR - čas strávený na produktu i-e (podle průtoku), h. 0,67

p součet = 30*3,38*0,67=67,94 rub.

Roční mzdový fond hlavních výrobních pracovníků F PROZV se skládá z těchto částí:

F PRODUKT =5880,5+537,6+1925,6+1668,7=10012,4 tisíc rublů.

kde D OSN - základní příplatky ke mzdě za odpracované hodiny:

D OSN = S T + PR, (23.)

S T - motivační příplatky ke mzdě (příplatky za pracovní dobu a pracovní podmínky); 10%

PR - bonus za pracovní výsledky a kvalitu vyráběných výrobků; 20%

K - náhrady mzdy za neodpracovanou dobu (proplacení dovolené, prostoje bez zavinění zaměstnance) 2/3 platu.

D OSN =641,9 +1283,7 =1925,6 tisíc rublů.

Tabulka 6. Výpočet tarifního mzdového fondu pro brigádníky v šicí dílně pro rok 2010

Názvy profesí		Přijatý počet pracovníků	Hodinová sazba pracovníka času CHTS POVR,	Počet hodin odpracovaných jedním pracovníkem na ročník T G, h	Přímá mzda pro pracovníky v pracovní době
1. Elektrikář
2. Předák
3. Odřízněte přijímače
4. Přijímače hotových výrobků
5. Inspektoři kontroly kvality
6. Uklízečka

1. Počet odpracovaných hodin na pracovníka za rok TG, h, je určeno vzorcem:

T G = D NOM T CM (24.)

TG=224*8=1792 hodin.

2. Přímý mzdový fond pro pracovníky na čas, rublů, se vypočítá:

kde je volební počet pracovníků i-té kategorie;

Hodinová mzdová sazba pro pracovníka na čas i-té kategorie.

6*50*1792=537,6 tisíc rublů.

Výpočet ročního mzdového fondu pro výrobní pracovníky je uveden v tabulce 7.

Tabulka 7. Struktura ročního mzdového fondu pro výrobní dělníky

Kusoví dělníci, dělníci času	Fond přímých plateb práce F PR,	Pobídkové platby S T		Průměrná prémie ATD		Celková základní mzda za rok	Kompenzační platby K		Mzdový fond za rok F VÝROBA
Kusoví dělníci
Pracovníci času

3.2.2. Počet zaměstnanců a roční mzdy

pomocní pracovníci zabývající se údržbou a opravami zařízení (doprava)

Tabulka 8. Výpočet počtu a tarifního mzdového fondu pomocných dělníků

Specialita, hodnost	Rozsah práce on*, konvenční jednotky	Standardní služby	Přijatý počet pracovníků		hodinový tarif,	Počet pracovních hodin za rok	Tarifní fond
			za 1 směnu
Elektrikář
Celkem za workshop:

3.2.3. Státy a výkonné mzdy,

specialisty, zaměstnance a vládní úředníky

Seznam zaměstnanců vedoucích, specialistů a zaměstnanců podniku je sestaven v závislosti na kapacitě dílny. Mzdový fond pro vedoucí pracovníky, specialisty a drobné organizace zahrnuje kromě mezd i příplatky do tarifního fondu za noční a večerní práci, za slučování (obsazování) míst a plnění veřejných a státních povinností.

Výpočet počtu vedoucích a specialistů v dílně a také mzdového fondu je uveden v tabulce 9.

Tabulka 9. Výpočet počtu a mzdového fondu vedoucích a specialistů dílny

Pracovní pozice	Počet štábních jednotek NAinženýrů	Měsíční plat OKL, t.r.	Plánovaný mzdový fond na rok
Předák
Mistr technolog
Účetní standardů

Mzdový fond pro manažery, specialisty, zaměstnance a MOP dílny se vypočítá pomocí vzorců:

F itr = 546,0*(1+30/100)=709,8 tisíc rublů.

O KLi- výši oficiální měsíční mzdy zaměstnance i-ro;

DO ITRi- počet štábních jednotek zaměstnanců i. pozice;

P R - výše bonusů a příplatků ke mzdám manažerů, specialistů, zaměstnanců a MOP dílny (podle podniku), %.

F pl itr = 546,0*3*12=19656,0 tisíc rublů.

Počet zaměstnanců průmyslové výroby v dílně:

K pp =28+0+3=31 lidí.

Celkový roční mzdový fond dílny:

FZP PPP = F PROIZ +F VSP +F ITR (30.)

FZP PPP = 10012,4 + 709,8 = 10722,2 rub.

3.3. Ukazatele průměrné práce

Průměrná roční mzda na pracovníka:

10012,4 /28=357,6 tisíc rublů.

Průměrná měsíční mzda na pracovníka:

10012,4 /(28*12)=29800 rub

Průměrná roční mzda na zaměstnance:

10722,2 /31=345,9 tisíc rublů

Průměrná měsíční mzda na zaměstnance:

10722,2 /(31*12)= 28800 rub.

Produktivita práce na pracovníka za rok:

kde V(FSO) je výrobní výstup dílny za rok, vypočtený na základě skutečných nákladů na zpracování produktů.

28294,5/28= 1010,52 tisíc rublů.

Produktivita práce na zaměstnance za rok:

43450,1/31=1401,6 tisíc rublů.

4. Přehled vybavení dílen, kapitálové investice

Na základě souhrnu vybavení hlavního proudu, na základě aktuálních cen v období projektu a charakteristik složitosti opravy, Tabulka 10 vypočítává účetní hodnotu vybavení šicí dílny ve velkoobchodních cenách ():

kde je koeficient, který zohledňuje náklady spojené s dodávkou a montáží zařízení ().

m- počet zařízení

Tabulka 10. Souhrn průtokového vybavení, dílna

Název zařízení a vozidla, jejich třída, značka	Množství	Počet standardních jednotek složitosti opravy				Velkoobchodní cena
		mechanická část		elektrická část		nějaký	celkem: sk.7
		1 jednotka		1 jednotka
Univerzální
97-A třída. "PSHM"
51-A třída. "PSHM"
8332/3785 tř. "Textima"
8332/3605 tř. "Textima"
8332/700 tř. "Textima
Speciální
8515/700 tř. "Jukie"
416 buněk "Jukie"
25 buněk "Promshweimash"
1095 tř. "Promshweimash"
5642/840 tř. "Pfaff"
SU-1 PA-2EP-Legmash
Celkový průtok:
Celkem za workshop*:

Indikátory pro dílnu se shodují s indikátory toku, protože podnik má jednu směnu a jeden tok.

Pro stanovení průměrné roční ceny dlouhodobého majetku dílny je nutné k účetní hodnotě zařízení připočítat pořizovací cenu průmyslového objektu, nezaúčtovaného zařízení a cenných zásob.

Náklady na vybavení, nezaúčtovaná vozidla a další vybavení přípravných, řezacích a jiných dílen se akceptují ve výši 35 % z ceny vybavení šicí dílny:

S přibližně pr = 0,35 * 1600000 = 560 000 rub.

Pak se náklady na podnikové vybavení rovnají:

S otáčkami = 560000 + 1600000 = 2160000 rub.

Náklady na budovu šicí dílny jsou stanoveny na základě nákladů na 1 m 2 výrobních dílen průmyslových objektů S 1m2 (podle projekčních organizací nebo podniků), plocha na pracovníka Sip a počet hlavních výrobních pracovníků na směnu:

10,0*6,8*28=1904,0 tisíc rublů.

Náklady na zbývající výrobní dílny a struktury by měly být uhrazeny ve výši 40 % nákladů na šicí dílnu:

0,4*1904,0=761,6 rub.

Náklady na prostory pro domácnost C LIFE se rovnají 30 % nákladů na průmyslové budovy C pr:

S pr =1904,0+761,6 =2665,6 tisíc rublů.

SE ŽIVOTEM = 0,3 * 2665,6 = 799,7 tisíc rublů.

Z budovy =2665,6 +799,7 =3465,2 tisíc rublů.

Celková výše kapitálových investic dílny, tj. náklady na dlouhodobý majetek C 0F, se tedy rovná součtu nákladů na budovy a stavby plus účetní hodnota zařízení:

1600,0+3465,2 = 5065,2 tis. třít.

5. Stanovení nákladů a ziskovosti produktu

Nejdůležitějším finančním výsledkem činnosti podniku je zisk z prodeje výrobků, který zase závisí na ceně a kvalitě výrobku, jakož i na rozsahu výroby a prodeje zboží. Úspora výrobních nákladů je nejdůležitější složkou její efektivity.

Pro integrovanou kalkulaci nákladů na roční produkci je nejprve vypočítán hlavní produkt (tabulky 11 a 12), poté je zdůvodněna velikost ziskovosti produktu a také úroveň velkoobchodních a prodejních cen.

Plánovaná kalkulace

Produkt – pánské košile

Vrchní skupina látek - bavlna

Kompletní skupina, velikost, výška - 176-108-96

Výpočet materiálových nákladů je uveden v tabulce 11.

Tabulka 11. Výpočet nákladů na materiál

Název materiálových nákladů	Jednotka	Míra technické spotřeby		Velkoobchodní cena za měrnou jednotku, rub.	Výše nákladů na model, rub.
Základní materiály:
Svrchní látka
Tkanina a netkané materiály pro výplň
Těsnění v pásku
Celkové náklady na látky
Šicí nitě:
bavlna
Příslušenství:
Tlačítka
Kostice v límci
Vložení karty. v košili
Vložení karty. ve stojanu
Plastová vložka do stojanu
Pevná vložka. ve stojanu
Motýlí vložka
Igelitová taška
Firma. značka tkaniny
Štítek velikosti
Tvrdý + štítek produktu
špendlíky
Balící krabice
Zúčtování malých zůstatků
Náklady na dopravu a pořízení R T-3
Celkové náklady na materiál výdaje Z MAT

1. Drobné zbytky se berou v úvahu na základě vnější tkaniny:

kde jsou náklady na svrchní látku ve velkoobchodních cenách, rublech;

a B je plánované procento snížení zbývající svrchní látky, %.

Umo = 50*4/100=2 %

2. Náklady na dopravu a pořízení RT - 3 jsou vypočteny pomocí vzorce

kde M OPT jsou náklady na materiál ve velkoobchodních cenách;

P T - 3 - procento přepravních a pořizovacích nákladů podle podnikových údajů.

RT - 3 = 106,5 * 0,9/100 = 1 %

Tabulka 12 - Další výpočet plánované kalkulace pro hlavní produkt

Číslo a název kalkulačního článku	Stručná metoda pro výpočet článku	Výpočet z hlediska podmínek, rub.
		působící proud	projektovaný tok
Článek 1. Náklady na materiál.
Článek 2. Prodaný odpad (odečteno)	Částka přijatá z prodeje odpadu z vrchní části S B a obložení S P: S O TX = S B + S P, kde B je procento propojených výpadů 4 (svrchní a podšívkové látky); N - míra spotřeby tkaniny na výrobek, m2; Q—hmotnost 1m2 látky, kg; - cena 1 kg odpadu.
Článek 3. Základní mzdy pro výrobní dělníky P, tisíc rublů	P=95,4*86554(d) P=100,7*86688(p)

6. Výpočet ekonomické efektivnosti

organizační a technická akce

Název události:

zavést stroj (poloautomat) 481kl. "PFAFF"

během provozu: Nastavení dokončovacího stehu podél okraje manžety m/r 3

místo 97 tř. "PSHM"

Počáteční údaje pro výpočet účinnosti jsou uvedeny v tabulce 13.

Tabulka 13 - Výchozí data pro výpočet

Celkovou cenu za výrobu produktu spočítáme po zavedení nového zařízení.

p součet = 30 * 3,38 * 0,666 = 67,53 rub.

V důsledku implementace nového zařízení byly provedeny výpočty ekonomické výkonnosti podniku, na základě kterých lze vyvodit následující závěry:

Míra spotřeby materiálů a velkoobchodní cena jednotky produktu se nemění, protože model zůstává stejný;

Náklady na produkt jsou sníženy;

Produktivita práce se zvyšuje o 0,6 % v důsledku zkrácení doby dokončení operace;

Roční produkce se zvyšuje z 86554 kusů. až 86688 jednotek,

V důsledku toho se zvyšuje zisk a ziskovost podniku.