Publikováno dne 04.07.2018 – fyzická – psychická (provozní, operátorka,...
Vojensko-průmyslový komplex (DIC) Ruské federace se ztrojnásobil, a to je skutečný rekord mezi sektory domácí ekonomiky,“ řekl ruský prezident Vladimir Vladimirovič Putin na sjezdu Svazu ruských strojních inženýrů. Takový působivý nárůst produktivity práce lze vysvětlit každoročním nárůstem finančních prostředků na státní obranné zakázky z pouhých 300 miliard rublů v roce 2007 na 1,8–1,9 bilionu v letech 2014–2015. Nemá však smysl očekávat nový růst produktivity – financování zakázek na obranu začne v roce 2018 klesat.
Putin už navrhuje, aby obranný průmysl začal s diverzifikací výroby: „K vrcholnému využití obranného průmyslu v rámci státního obranného řádu dojde v roce 2017 a pak bude postupně klesat. Doufám, že obranné podniky využijí nahromaděný potenciál pro konverzi a diverzifikaci výroby. Musíme na to dnes myslet a podniknout k tomu nezbytné kroky,“ řekl prezident. Je přesvědčen, že obranný průmysl dokáže zorganizovat výrobu konkurenceschopných high-tech produktů pro civilní použití. „Objem státních obranných zakázek nebude trvat věčně a nebude ani tak velký jako dnes. A už je vidět mírný pokles, i když u naší korporace jsme to zatím nepocítili,“ řekl Sergej Chemezov, šéf korporace Rostec.
Otázkou je, jaké civilní produkty může náš vojensko-průmyslový komplex vyvinout? Již na počátku 90. let byl jeden neúspěšný pokus o konverzi. Podniky vojensko-průmyslového komplexu si pak uvědomily, že problém přechodu na civilní produkty nespočívá ve výrobní kapacitě nebo kvalifikovaném personálu, ale ve zkušenostech s formováním a uspokojováním poptávky trhu a nezbytných investic. Dmitrij Rogozin je však přesvědčen, že obranný průmysl si poradí: „Vyžádali jsme si informace od celníků. Přesvědčili jsme se o tom, kolik peněz vynakládáme na nákup zdravotnické techniky v zahraničí. To je nepřijatelné ani ekonomicky, ani politicky. Výrobci obrany a strojů jsou připraveni to všechno udělat sami. Vytvoření institutu generálních konstruktérů a obecných technologů bude silným pomocníkem při zodpovězení všech složitých otázek.“
První místopředseda Ruského svazu inženýrů Ivan Andrievskij se domnívá, že přechod obranného průmyslu na výrobu civilních produktů se naopak může stát novou pobídkou pro vývoj obranných produktů budoucnosti: „Je pravděpodobné, že v budoucnu bude potřeba vojenského materiálu a zbraní ve vyspělých a rozvojových zemích klesat v důsledku rozvoje veřejných institucí a tržní ekonomiky. Bude poptávka po chytrých, vysoce přesných, autonomních zbraních. A jestliže před půlstoletím vojenský vývoj způsobil vznik internetu a počítačů, tak proč nepředpokládat, že dnešní masový trh s civilní spotřební elektronikou s příchodem velkých dat zcela nezmění vojenský vývoj budoucnosti.
V červenci 2017 byla zveřejněna zpráva Odborné rady předsedy představenstva Vojensko-průmyslové komise Ruské federace s názvem „Diverzifikace obranného průmyslu: jak vyhrát na civilních trzích“. Autory zprávy jsou S. D. Rozmirovich, E. V. Manchenko, A. G. Mechanic, A. V. Liss. Oleg Ivanovič Bochkarev, místopředseda představenstva Vojensko-průmyslové komise Ruské federace; Ruští ekonomové, zástupci vědeckých ústavů a podniků obranného průmyslu.
Zpráva uvádí, že Státní programy vyzbrojování na léta 2007–2015. a 2011–2020 (GPV-2015, resp. GPV-2020) dal impuls k rozsáhlé modernizaci vojensko-průmyslového komplexu (DIC), která byla realizována prostřednictvím řady federálních cílových programů (FTP) a především federálního cílový program rozvoje DIC na léta 2011–2020. Objem státních zakázek v rámci Obranného příkazu státu (SDO) se však v blízké budoucnosti výrazně sníží.
Ruský prezident Vladimir Putin si dal za cíl zvýšit podíl civilních produktů na 30 % celkové produkce vojensko-průmyslového komplexu (DIC) do roku 2025 a na 50 % do roku 2030.
Jak poznamenávají odborníci, situace ve vojensko-průmyslovém komplexu moderního Ruska se zásadně liší od situace v SSSR. „Na jedné straně,“ napsal Viktor Rassadin, „převaha vojenských cílů nad civilními vedla k omezení sortimentu civilního zboží. Například druhová rozmanitost civilních chemických produktů ve stejných závodech závisela především na potřebách vojenských chemických produktů, což vysvětlovalo zaujatost struktury minerálních hnojiv směrem k přebytku sloučenin obsahujících dusík. Na druhou stranu úroveň technologických a technických požadavků na civilní výrobu byla oproti vojenským výrazně podhodnocena“ (V. N. Rassadin, A. Sanchez-Andres. „Technologie dvojího užití v obranném průmyslu a perspektivy jejich využití.“ Prognóza problémy, 2001).
„V Rusku v současné době prakticky neexistuje žádná nadbytečná vojenská kapacita,“ poznamenává Igor Frolov, „například frontových letounů, jako jsou Su-35 a Su-34, se vyrábí asi dva tucty ročně, což je méně než jeden pluk. , tedy docela málo" Dá se říci, že v současnosti je obranný průmysl téměř optimální jak složením, tak rozsahem.
Konverze podle Frolova „v současnosti nemá být cestou k eliminaci vojenské výroby, ale cestou k jejímu zachování a přeměně výrobního a technologického aparátu. Jiná věc je, jak to zefektivnit a rozvíjet by se i civilní sektor ekonomiky.“ A to je jeden z hlavních problémů moderní konverze.
Podle Vladimíra Dovgije, generálního ředitele Mezirezortního analytického centra OJSC, „rozhodnutí prezidenta lze jen stěží nazvat další konverzí. Jde spíše o pokus vyřešit s mírným náznakem konverze v rámci státní průmyslové politiky velmi závažný úkol vytvoření skutečné budoucí struktury ruské ekonomiky. Současný úkol transformace obranného průmyslu už není ani tak úkolem vyložit ekonomiku ze všeho, co padlo na bedra Ruska po Sovětském svazu, jako tomu bylo v 90. letech, ale spíše úkolem spočívajícím v tom, že vychází ze současného stavu obranného průmyslu, manévrovat se svými silami, prostředky, kompetencemi, personálem tak, aby byly maximálně využity zálohy, kterými disponuje. To, co se nashromáždilo, by se nemělo ztratit, ale to, co nyní není užitečné pro výrobu vojenské techniky, by se mělo najít lepšími způsoby, jak to využít. Musíte jen věnovat pozornost zvyšování zkušeností podniků obranného průmyslu - ne tolik v technologii, ne tolik ve vybavení, ne tolik ve vědeckých a technických základech, ale velmi rychle a vážně budovat kompetence, pracovat v logice trhu : existuje otevřený trh, kde musíte jednat tržně."
Ruský obranný průmysl má důležitou vlastnost, která ho odlišuje od obranného průmyslu jiných zemí, a to, že náš komplex se používá od konce 20. let 20. století. byl postaven jako čistě vojenský. A v mnoha továrnách se naše produkce obranných produktů pohybuje od 70 do 90 % a v některých - 97–98 %. A to ztěžuje provádění takových ekonomických a technologických manévrů.
U většiny zahraničních společností obranného průmyslu tvoří více než polovinu produkce civilní produkty. Proto je pro ně mnohem snazší zvýšit produkci civilního zboží při snižování vojenských zakázek, a to se děje cyklicky. „Zároveň,“ poznamenává Igor Frolov, „náklady v rámci jednoho komplexu lze přenést z civilní výroby na vojenskou a naopak. Zpravidla se snaží přenést náklady na civilní produkty, protože stát si neustále klade za úkol v rámci zvyšování vojenských výdajů, aby zdražování vojenských produktů bylo nižší než reálná inflace. To je ale možné u jednorázových kontraktů, ale nemožné ani ve střednědobém horizontu pro celý sortiment. Ve skutečnosti to vede k periodickým skokům ve zvyšování smluvních cen, což způsobuje nespokojenost jak na Ministerstvu obrany Ruské federace, tak na Vojensko-průmyslové komisi Ruské federace.“
To vše vytvořilo a nadále vytváří vážné potíže při přechodu podniků ruského obranného průmyslu na výrobu civilních produktů.
Za prvé, při zavádění výroby civilních výrobků podniky obranného průmyslu nevyhnutelně vyvstává otázka technického přezbrojení (které se vzhledem k úzké specializaci výrobních zařízení používaných při výrobě vojenských výrobků může ukázat jako nerentabilní, resp. zcela nemožné).
Za druhé, obranné podniky nemusí mít vhodné specialisty - jak ve strojírenství a projekci, tak v marketingu a managementu, což nevyhnutelně vyvolává otázku rekvalifikace pracovníků a inženýrských a technických pracovníků atd.
Za třetí, výroba civilních produktů vyžaduje technickou dokumentaci, která se prodává ve formě patentů a licencí, jejich nákup je nákladnou investicí, kterou nemá každý podnik.
Za čtvrté, vojenský a civilní sektor vyvinuly dvě různé technické a obchodní kultury, jejichž sbližování je samostatnou výzvou.
Úkol diverzifikace obranného průmyslu nemá jednoduché řešení, které se scvrkává na pokyn každému podniku obranného průmyslu, aby organizoval výrobu civilních produktů ve svých vlastních zařízeních a přivedl ji na stanovený podíl. Jak ukazuje praxe zavádění konverzních programů, tato cesta vede k nízké efektivitě vytvořených odvětví a slabé konkurenceschopnosti vyráběných civilních produktů.
Diferencovaný přístup k podnikům obranného průmyslu
Pro posílení role obranného průmyslu v těchto oblastech je nezbytný diferencovaný přístup k organizacím působícím v tomto sektoru. Podle Viktora Ivantera všechny podniky obranného průmyslu v souvislosti s konverzí mohou a měly by být rozděleny do tří podmíněných skupin.
1. Podniky, které zásadně nezapadají na trhy civilních produktů (komplex jaderných zbraní, raketové systémy, speciální munice).
2. Podniky, které lze snadno diverzifikovat a již fungují na civilních trzích. Především se jedná o podniky, které tradičně vyrábějí více než 25 % high-tech civilních produktů a produktů dvojího užití; vytvořily divize specializující se na organizaci výroby a propagaci těchto produktů, například:
- United Aircraft Corporation, UAC (letadla pro civilní letectví);
- United Engine Corporation, UEC (elektrárny s plynovou turbínou a plynové čerpací jednotky, motory pro civilní letadla a vrtulníky);
- United Shipbuilding Corporation, USC (civilní námořní a říční plavidla, ledoborce, zařízení pro vývoj šelfů);
- "Ruské vrtulníky" (civilní vrtulníky);
- "Koncern "Almaz-Antey" (systémy řízení letového provozu, telekomunikační zařízení);
- "Koncern "Shvabe"" (lékařské vybavení, přístroje pro vědecký výzkum, energeticky úsporná osvětlovací technika).
Podniky této skupiny jsou jistě schopny samostatně zvyšovat produkci high-tech civilních produktů.
3. Podniky, které mají tradičně malý podíl civilních výrobků, nepřesahují 10 % z celkového objemu výroby a prodeje.
V těchto podnicích je možné diverzifikovat, ale s vysokými náklady a velkou reorganizací. A takových podniků je v obranném průmyslu většina. „Vláda Ruské federace,“ vysvětluje Igor Frolov, „v podstatě navrhuje vyvinout nějaký druh civilní výroby v obranných podnicích s využitím nashromážděného pracovního kapitálu z minulých let, včetně exportních kontraktů, a také uvolněných výrobních kapacit. A stát musí projekty spolufinancovat. Ale tohle je slepá ulička. Stalo se tak již v 80. a 90. letech a pracovníci obranného průmyslu tento vývoj situace samozřejmě vnímají negativně.“
Pro podniky tvořící třetí skupinu je samostatný vstup na trh s high-tech civilními produkty velmi problematický.
Obtíže provázející vstup obranného průmyslu na civilní trh
Zobecněné výsledky analýzy zkušeností (převážně negativních) činností v oblasti výroby a prodeje civilních (vedlejších) výrobků té skupiny podniků vojensko-průmyslového komplexu, ve které podíl vojenských výrobků dosahuje 90 % nebo více (tj. podniky třetí skupiny), ukazují následující.
1. Existují velké potíže s umístěním a prosazováním civilních produktů, zejména kvůli neznámé povaze výrobců a nedostatku značek.
2. K překonání překážek vstupu na trhy s novými produkty jsou zapotřebí značné kapitálové investice a výdaje na zdroje.
3. Omezené možnosti nám neumožňují jednat ani na regionální úrovni a tím spíše nám nedovolují realizovat tržní potenciál celoruského rozsahu, který může mít významná část inovativních civilních produktů, pokud jsou komerčně rozvinutý.
4. Je potřeba neustále zlepšovat technický vzhled a design výrobků, snižovat náklady (pracnost a režii), zavádět efektivní služby v kontextu dynamického vytěsňování zastaralých výrobků z trhů a obtíží opětovného vstupu na trhy.
5. Práce jsou prováděny v podmínkách vysoké konkurence s tuzemskými i zahraničními specializovanými výrobci obdobných výrobků. Podniky obranného průmyslu zároveň nejsou schopny reagovat tak rychle na změny požadavků trhu a cenových měřítek jako konkurence.
6. Výroba a prodej řady výrobků je chronicky nerentabilní z důvodu nesouladu stávajícího výrobního systému s úrovní reálné efektivní poptávky.
7. Mezi podniky v rámci integrovaných struktur obranného průmyslu dochází k faktům neproduktivní konkurence ve snaze stát se „finalisty“, vyvíjet a vyrábět identické civilní produkty nebo produkty stejné produktové řady.
8. Struktura vědeckých, technických a výrobních komplexů podílejících se v podnicích na výrobě civilních vedlejších výrobků se zbytkově rozvíjí ve vazbě na obranný příkaz státu, který určuje omezení objemů výroby poptávaných výrobků na trh.
9. Nedostatek personálních, finančních, informačních a jiných zdrojů pro nepřetržitou realizaci slibných vedlejších civilních developmentů má extrémně negativní dopad na dobu potřebnou k přípravě výrobků na vstup na trh, na jejich funkční a kvalitativní ukazatele. .
10. Nejasné stanovování priorit při současném rozvoji řady oblastí vedlejších civilních produktů v podnicích a také nedostatečná koncentrace finančních toků pro jejich realizaci, v některých případech jsou reálné potřeby trhu. vlastně ignorován atd.
Výše uvedené okolnosti naznačují, že pro významnou část podniků obranného průmyslu, na pozadí dynamických progresivních procesů v klíčových činnostech a stálého růstu produkce produktů v nestěžejních oblastech, nabyly na síle negativní trendy charakterizující hrozbu systémové krize.
Příčiny krize jsou způsobeny následujícími okolnostmi
Pro většinu podnikových manažerů zůstávají v důsledku zažitých stereotypů procesy vývoje, výroby a prodeje vedlejších civilních inovativních produktů, které vyžadují rozsáhlé investice, stále druhořadé. Výroba vedlejších civilních výrobků pro všeobecné průmyslové účely je organizována a prováděna na pozadí hlavních hlavních činností. Ve srovnání se ziskovými vojenskými zakázkami realizovanými v jádrové oblasti jsou příjmy z prodeje vedlejších produktů malé, a tudíž neatraktivní, zejména s přihlédnutím ke skutečnosti, že na rozvoj těchto podniků a postavení je zapotřebí podstatně větších výdajů na zdroje. se na nových trzích v podmínkách silné vnější konkurence.
Zvládnutý vedlejší civilní produkt je zpravidla maximálně přizpůsoben stávající organizaci a výrobním technologiím v podniku, jejichž změny jsou považovány za nepřijatelné. Sekundární status podkopává konkurenceschopnost a komerční efektivitu vytvořené vedlejší civilní výroby. Jedná se o jeden z nejdůležitějších problémů řízení strategického charakteru, který předurčuje vznik systémové krize.
Důsledkem druhořadé důležitosti je odpovídající přístup k zajištění zdrojů neklíčových oblastí, prováděné na reziduálním základě. V důsledku toho je tento směr mnohem akutnější než ostatní, pociťuje například nedostatek manažerů, nedostatek kvalifikovaných pracovníků, projekční specializace atd.
Často neexistují objektivní autonomní hodnocení efektivity vedlejších činností (podniků), což vede k nepřehlednosti nákladů, nemožnosti je řídit, vytváření dodatečných nákladových středisek v podnicích a integrovaných strukturách obranného průmyslu jako celku. a v konečném důsledku na nekonkurenční ceny většiny produktů atd. . d.
Vedlejší civilní výroba v podnicích se vyznačuje dvěma extrémy - dvěma polárními organizačními a ekonomickými modely. První model předpokládá automatický převod struktury nákladů (včetně významných semifixních nákladů a režijních nákladů) jádrové produkce na vedlejší produkci. Výsledkem je bezkonkurenční cena pro civilní produkty.
Druhý model naopak z důvodu zachování konkurenceschopnosti produktů umožňuje přesun nákladů na vedlejší produkty na základní obranné produkty.
Oba tyto modely jsou nepřijatelné pro příliv nestátních investic do inovací a rozvoje výroby high-tech civilních produktů v podnicích obranného průmyslu.
Druhý organizační a ekonomický model v posledních letech vyvolal další problém, který spočívá v udržení problematické a krizové výroby vedlejších civilních produktů na úkor těch úspěšných obranných a také prostřednictvím investic z federálního rozpočtu. Jádrem tohoto problému je teze o bezpodmínečném zachování a rozšíření stávajícího vědeckého a výrobního potenciálu podniku bez řádného posouzení ekonomické proveditelnosti. Předpokládá se, že řešením problému je dotovat činnost problematických odvětví přerozdělováním příjmů ze ziskových zakázek v rámci podniku. V tomto ohledu je jedinou rozumnou alternativou prosazovat jako strategickou linii podpory pouze úspěšné high-tech vedlejší oblasti, jejichž růst umožní organizaci nových pracovních míst a typů výroby.
Samotné podniky, v drtivé většině soustředěné na výrobu vojenských produktů, jak ukázala téměř 20letá zkušenost, objektivně nemají schopnost samostatně překonat systémovou krizi vzhledem k její odvětvové strukturální povaze.
Je nutné zlepšit regulační regulaci v oblasti transferu technologií a komercializace výsledků duševní činnosti (RIA) vytvořených v organizacích obranného průmyslu. Navíc je nutné odstraňovat zbytečné bariéry nejen v souvislosti s využíváním technologií vytvořených v obranném průmyslu pro účely výroby vojensko-technických produktů. Při používání technologií a produktů vyvinutých a používaných v civilních sektorech v obranném průmyslu stále vzniká mnoho obtíží.
Nepřijetí opatření k odstranění vyjmenovaných problémů (business-as-usual scénář) přitom s největší pravděpodobností povede k následujícím důsledkům.
V podnicích skupiny vojensko-průmyslového komplexu, ve kterých podíl vojenských produktů dosahuje 90 % a více, bude postupně docházet ke ztrátě ekonomické proveditelnosti rozvoje výroby high-tech vedlejších produktů pro civilní použití. A to i přesto, že velké zahraniční vojensko-průmyslové společnosti, působící často v příznivějších finančních a ekonomických podmínkách, považují za příliš riskantní angažovat se jedním směrem a účelově diverzifikovat své podnikání v oblasti civilních produktů.
V důsledku poklesu zakázek na obranu státu při absenci kompenzace zvýšením produkce high-tech non-core civilních produktů nevyhnutelné zamrznutí technologické úrovně výroby v takových podmínkách a postupné zastarávání a znehodnocování fixní produkce. aktiva, včetně těch vytvořených v posledních letech s rozhodujícím podílem fondů Federal Target Program. Začnou velké personální ztráty – jak z kvantitativního hlediska, tak z hlediska vlastnictví moderního designu a výrobních dovedností. Degradační procesy povedou ke vzniku sociálních problémů, které jsou zvláště akutní v podnicích tvořících město.
Tento scénář je pro podniky obranného průmyslu nepřijatelný.
Diverzifikace výroby ve vojensko-průmyslovém komplexu se pro řadu vojenských podniků v Rusku stala jedinou příležitostí k přežití v podmínkách nevyhnutelného snižování objemu státních obranných zakázek, nicméně opatření zaváděná státem ne vždy motivují podniky k konvertovat, a to i kvůli nedostatku „produktového“ myšlení a dovedností v řízení uvádění produktů na trh, uvedli účastníci průmyslu pro TASS.
V prosinci to bude rok, co si ruský prezident Vladimir Putin stanovil cíl zvýšit podíl civilních produktů do roku 2020 alespoň na 17 %, do roku 2025 na 30 % celkové produkce ruského obranného průmyslu a na 50 %. do roku 2030. Nyní je toto číslo již 17 %, řekl agentuře TASS ministr průmyslu a obchodu Ruské federace Denis Manturov. Ministerstvo průmyslu a obchodu Ruské federace nyní vidí svůj hlavní úkol v přizpůsobení organizací obranného průmyslu tržním podmínkám při prodeji civilních produktů.
Situaci obranných podniků dále komplikuje skutečnost, že do roku 2020 Rusko z velké části dokončí přezbrojení své armády a námořnictva, což povede ke snížení státních obranných zakázek. Stát nyní vytvořil kompletní sadu nástrojů na podporu diverzifikačních projektů, odborníci jsou si jisti, ale pochybují, že podniky v tomto sektoru dokážou tyto příležitosti efektivně a rychle využít.
„Hlavní fond ministerstva průmyslu a obchodu v současné době zahrnuje více než 170 projektů diverzifikace obranného průmyslu, jejichž realizace je plánována v následujících čtyřech až pěti letech. Jen od Rostecu, Rosatomu a Roskosmosu jsme obdrželi více než 110 konkrétních návrhů projektů souvisejících s výrobou civilních produktů,“ uvedl ministr.
Státní korporace Rostec, jejíž perimetr zahrnuje působivou část podniků ruského obranného průmyslu, stanoví ambiciózní plány a hodlá dosáhnout cíle 50 % o pět let dříve – do roku 2025.
Co vyrábět a jak prodávat?
Zvláštností ruského obranného komplexu je, že většina podniků byla původně vytvořena výhradně pro vojenské účely. Provádění technologických manévrů k přenosu výkonu do civilního využití ale probíhá podle plánu: někde se skřípáním a někde v téměř kosmickém měřítku, jako například v koncernu Kalašnikov, kde létající auta, antidrony, drony vyvíjejí se lodě a těžké motocykly, holding Shvabe, který vyrábí optiku a lékařské vybavení, které je žádané v Rusku i v zahraničí.
Podle studie Agentury pro technologický rozvoj však mnoho šéfů organizací obranného průmyslu charakterizuje své pocity jako „nevíme, co vyrábět“, „nemáme obchodníky“, „nemáme technologie“. na výrobu civilních výrobků“, „máme režimovou výrobu a nebudeme na ni moci instalovat nové civilní vybavení“, „nemáme výrobní personál“, „nemáme peníze na modernizaci ," atd.
Tyto problémy se zdají téměř neřešitelné, protože podniky zabývající se těžkou uzavřenou vojenskou výrobou nikdy nepřemýšlely o „civilním“ průmyslu. „Vojenské struktury čelí dvěma hlavním výzvám diverzifikace – nedostatku produktového myšlení a obrácené nákladové pyramidě. Pro armádu jsou hlavní věcí ve výrobě taktické a technické vlastnosti produktu a doba výroby a cena ustupují do pozadí. Na civilním trhu je důležitá cena a načasování uvedení produktu na trh a v závislosti na těchto parametrech se nastavují taktické a technické vlastnosti. Podniky, které po desetiletí žily na stejném principu, se během přechodu nevyhnutelně potýkají s problémy,“ řekl agentuře TASS ředitel pro zvláštní úkoly Rostec Vasilij Brovko.
Adaptace na trh
Na pomoc pracovníkům obrany, kteří nemají zkušenosti s prací v civilních oblastech, byla vytvořena organizace NPO „Conversion“ (společná struktura Rostec a Vnesheconombank). Specializuje se na identifikaci potřeb trhu, hledání směrů a příležitostí pro propagaci a prodej produktů podniků obranného průmyslu. „Provedli jsme uzavřenou studii mezi generálními řediteli obranných podniků a zjistili jsme, že nevědí, co vyrábět a pro koho, ani s kým soutěžit. Naším úkolem je vytvořit marketingové centrum, které analyzuje produkty. Za prvé, ty produkty, které již vyrábějí obranné podniky, v další fázi - ty, které by mohly být vyrobeny. Toto marketingové centrum by také mělo odpovídat za analýzu konkurence: s kým soutěžit, kde a na jakém trhu prodávat,“ vysvětlil Vasilij Brovko agentuře TASS.
Další významnou pomocí pro obranný průmysl byl v letošním roce nový speciální program Fondu průmyslového rozvoje se stejnojmenným názvem „Konverze“. „Jeho účastníci získávají přístup k levným a dlouhodobým penězům. Hlavními parametry programu jsou zvýhodněné půjčky od 200 do 750 milionů rublů na dobu až pěti let s úrokovou sazbou 1 % v prvních třech letech půjčky a 5 % po zbývající období. Cílový objem prodeje nových produktů je minimálně 50 % výše úvěru ročně, počínaje druhým rokem sériové výroby. Programu se mohou zúčastnit pouze podniky zapsané v registru organizací obranného průmyslu,“ poznamenal Denis Manturov.
Priorita projektů na zvýšení civilní výroby je dána i při výběru technologických oblastí v rámci dotačního programu VaV. „Navíc existuje společný program Ministerstva průmyslu a obchodu a Ministerstva školství a vědy na vznik a rozvoj inženýrských center na vysokých školách, jehož jedním z hlavních směrů je rozvoj diverzifikace. Rozpočet programu na rok 2017 je 700 milionů rublů,“ dodal ministr.
V letech 2013-2016 vzniklo 49 takových inženýrských center a na podzim 2017 je plánována šestá etapa soutěžního výběru projektů. Podle Denise Manturova bude hlavní důraz při výběru projektů kladen na ty oblasti, které přispívají k diverzifikaci produktů podniků obranného průmyslu.
Hlavní sběrné místo pro civilní projekty obranných podniků lze dnes nazvat platformou GIS Industry. „Na jejím základě vznikají interaktivní katalogy high-tech produktů vyráběných podniky obranného průmyslu. Již dnes zahrnují 4,3 tisíce položek nomenklatury, z toho více než 2,2 tisíce položek tvoří high-tech civilní a dvojí produkty našeho obranného průmyslu,“ dodal Denis Manturov.
Kalašnikov jako příklad úspěšné diverzifikace
Mnoho podniků obranného průmyslu bylo schopno nezávisle nastavit svou výrobu „mírovým“ způsobem. Například koncern Kalašnikov nepotřebuje služby konverze NPO, říká Vasilij Brovko. „Koncern bude pokračovat ve vývoji inovativních produktů: elektrické motocykly, civilní čluny, drony, antidrony a tak dále. Ale bohužel většina podniků takovou energii, kompetence ani peníze nemá,“ poznamenal vrcholný manažer Rostecu.
Poměr vojenských a civilních produktů je dnes u Kalašnikova 80/20, ale společnost očekává, že v příštích pěti letech zvýší podíl civilních produktů na 50 % a zvýší EBITDA na 7 miliard rublů, řekl agentuře TASS generální ředitel koncernu Alexej Krivoručko. .
Koncern vyvíjí a vyrábí různé druhy civilních zbraní, vznikly biatlonové pušky, čluny, čluny, drony, koncepty těžkého motocyklu i létajícího auta. Většina z nich má exportní potenciál, ale dnes jsou nejvíce ceněné lovecké zbraně vyráběné v zařízeních Kalašnikov. „Nejpopulárnějšími produkty pro export jsou karabiny Saiga a Tiger. Dodávají se do zemí SNS, Pákistánu a Indonésie. Za zmínku stojí zejména brokovnice Saiga-12, verze 030. Byl dodán indonéskému Národnímu úřadu pro boj s drogami. Vyzdvihnu také pušky BI-7-4, které byly dodány běloruské biatlonové škole,“ řekl Alexey Krivoruchko.
Koncern vyrábí asi 500-600 biatlonových pušek ročně, hlavní dodávky jsou realizovány do ruských sportovních škol, ačkoli pokud jde o kvalitu a spolehlivost, koncern tvrdí, že nejsou v žádném případě horší než německé pušky Anschutz - oblíbené mezi světovými přední biatlonisté. „Naše pušky jsou levnější a v žádném případě nejsou horší než jejich německé protějšky, pokud jde o kvalitu, spolehlivost a životnost. Velké množství biatlonových pušek IZHMASH je ve sportovních školách po celé zemi a bez problémů se pravidelně používají při přípravě na soutěže. Ano, potřebují servis a péči, ale životnost pušek je velmi vysoká. Samozřejmě je to pro nás složitější kvůli předpisům, které omezují svobodu sportovních zbraní. Geografická vzdálenost Iževska od Evropy navíc neumožňuje zástupcům jiných zemí rychle vyřešit otázku servisu našich pušek,“ poznamenal Alexey Krivoruchko.
Slavný biatlonista a nyní vedoucí sportovních projektů koncernu Ivan Čerezov potvrzuje, že puška Iževsk má vysoký potenciál, včetně exportu, ale tato oblast je mimo jiné omezena sankcemi. „Jsou případy, kdy lidé volají z jiných zemí a mají zájem o naše pušky a ptají se, zda si je mohou koupit. Bohužel jim to sankce neumožňují. Byl případ, kdy i z Německa volali s tímto dotazem, že děti mají rády pušky, jsou pohodlné, údržba a opravy jsou na rozdíl od Anschutz minimální. V tomto ohledu je naše puška spolehlivější. Průměrná cena BI-7-4 je asi 70 tisíc rublů, v závislosti na konfiguraci, a Anschutz stojí minimálně 3,5 tisíc eur. Porazili jsme Němce v ceně,“ podělil se sportovec s TASS.
V ruském biatlonovém týmu je poměr přibližně 30/70 - naše pušky a Anschutz, poznamenal Ivan Čerezov, když hovořil o vyhlídkách na vybavení týmu puškami z koncernu. "Vůdci národního týmu, například Anton Šipulin, Alexej Volkov, vystupují s puškami Anschutz a žádat je, aby přešli na pušky Iževsk, není úplně správné, protože střelba je taková věc - vše je založeno na jemných pocitech. Sportovci si v průběhu let vytvářejí „vztah“ se svou puškou. Brzy se blíží olympijské hry a požádat sportovce, aby změnil své vybavení... ne každý mění lyže, natož pušky,“ řekl.
Ivan Tcherezov věří, že hlavní vyhlídky Kalašnikova v tomto směru jsou spojeny s mladými sportovci, kterým je třeba věnovat velkou pozornost, poskytovat nejlepší zbraně a maximální služby.
Práce pro budoucnost
Ministerstvo průmyslu a obchodu identifikuje v rámci diverzifikace na příští dva až tři roky několik hlavních prioritních odvětví, především ropu a plyn, energetiku, dopravu a strojírenství, civilní ruční palné zbraně, radioelektroniku, lékařskou techniku a řadu dalších oblasti. „Takže v oblasti radioelektroniky předpovídáme do roku 2020 3,7násobný nárůst výroby civilních produktů,“ poznamenává ministerstvo.
Jednou z vlajkových lodí vývoje v tomto sektoru by mohl být holding Ruselectronics (součást Rostecu). Společnost disponuje řadou high-tech vývojů pro podniky na výrobu a zpracování ropy a zemního plynu – baterie pro hlubinné telemetrické systémy, televizní systémy pro vrtné soupravy, komplex pro hlubinné kryogenní zpracování zemního plynu a další.
Jako další perspektivní oblast pro podniky obranného průmyslu vidí Ministerstvo průmyslu a obchodu trh silniční techniky, v jehož klíčových segmentech - bagry, buldozery, nakladače - podíl dovozu nyní přesahuje 85 %. Elektromechanický závod Kovrov například vyvinul model dálkově ovládaného rýpadlo-nakladače. Projekt našel podporu Fondu průmyslového rozvoje a KEMZ si klade velmi ambiciózní cíl – obsadit do roku 2020 až 10 % tuzemského trhu s tímto zařízením.
Na průsečíku vojenského a civilního sektoru se dnes realizují i projekty výroby letadel. Koncern Almaz-Antey, výrobce protiletadlových raketových systémů a komplexů, tak vytvořil domácí systém řízení letového provozu, který byl dříve založen na zahraničních technologiích. Nyní podniky koncernu vyrábějí radarová zařízení: meteorologické radary, letištní radarové systémy a další produkty, stejně jako automatizované systémy řízení letového provozu. Zařízení Almaz-Antey je žádané nejen v tuzemsku, ale úspěšně se prodává i v zahraničí. Koncern dodal Egyptu systémy a prostředky pro řízení letového provozu a v rámci programu Make in India vyjednává o umístění výroby civilních lokátorů v Indii.
Jedním z hlavních úkolů diverzifikace je podle Ministerstva průmyslu a obchodu Ruské federace zvýšit export high-tech produktů podniky ruského obranného průmyslu.
Obecně Ministerstvo průmyslu a obchodu zaznamenává nárůst poptávky po ruských produktech dvojího užití a civilních produktech, podíl exportovaných produktů obranného průmyslu v současnosti přesahuje 12 %. Mezi nejslibnější makroregiony pro spolupráci v tomto směru ministerstvo průmyslu a obchodu vyzdvihuje Blízký východ a zejména Saúdskou Arábii. „Podniky ruského obranného průmyslu jsou připraveny dodávat konkurenceschopné produkty v oblasti energetiky (od potrubních armatur po parní kotle), automobilového a dopravního inženýrství a lékařského průmyslu. Jednou z nejslibnějších oblastí exportních dodávek do Saúdské Arábie je radioelektronika a telekomunikační zařízení. V těchto oblastech mají ruské obranné podniky jedinečné kompetence a mohou našim partnerům nabídnout celou řadu inovativních řešení,“ řekl agentuře TASS zástupce oddělení.
Všechny potřebné nástroje jsou tedy podle účastníků průmyslu vytvořeny, ale existuje řada prioritních problémů, které musí vedení vojenských podniků vyřešit. "Vůdci musí mít instinkt přežití." V minulosti se dalo polemizovat, zda potřebujeme „občana“... Obranný řád státu se transformuje a v jeho rámci se objevují nové priority. Abyste přežili, musíte se pohybovat rychleji než ostatní. Pamatujete na tu žábu ve džbánu s mlékem, která musela rychle pohybovat tlapkami, aby se mléko proměnilo v máslo a neutopilo se v něm? Jinak to nejde. Musíme sledovat průběh diverzifikace a za žádných okolností nezaostávat za plánem. Transformaci určuje čas,“ říká Vasilij Brovko ze společnosti Rostec.
Kurz diverzifikace vojensko-průmyslového komplexu stanovil prezident Vladimir Putin ve svém výročním projevu k Federálnímu shromáždění 12. prosince 2013. Poselství zvláště zdůraznilo životně důležitou potřebu přechodu organizací vojensko-průmyslového komplexu (DIC) na výrobu high-tech produktů pro civilní použití, žádaných na domácím i zahraničním trhu. To by mělo fungovat jak pro ekonomiku celé země, tak pro zajištění stability samotného obranně-průmyslového komplexu. Prezident pověřil kabinet ministrů, aby do 1. června 2017 zajistil zvýšení podílu high-tech civilních produktů a produktů dvojího užití na celkovém objemu produktů vyrobených organizacemi obranného průmyslu. Do roku 2020 by se měla zvýšit alespoň na 17 %, do roku 2025 na 30 %, do roku 2030 na 50 %.
Státní korporace Rostec, která sdružuje více než 700 podniků, z nichž většina patří do vojensko-průmyslového komplexu, vypracovala Strategii rozvoje do roku 2025, která splňuje cíle konverze. Společnosti Rostec jsou sdruženy do 14 holdingů, strukturovaných do 4 klastrů: letecké, radioelektronické, bio- a zbrojní klastry. Největší předpokládaný průměrný roční růst je v klastru elektroniky – 22,4 % v rublech během příštích 8 let. Podíl civilních produktů v něm má být do roku 2025 minimálně 60 %.
Potřeba konverze výroby roste v důsledku několika trendů.
Jednak postupná změna dynamiky a trendů Řádu obrany státu (SDO). Špičkové zatížení podniků obranného průmyslu bude ve střednědobém horizontu překonáno. Skončí zejména program GPV-2020 a další program GPV-2025 bude oproti předchozímu výrazně omezen.
Za druhé, pokles objemu nákupů od tradičních partnerů Ruska: Indie, Číny a Alžírska. Globální trh se zbraněmi dlouhodobě stagnuje. Podíl Ruska v něm za posledních 6 let klesá, mimo jiné kvůli nárůstu objemů dovážejících zemí ruských zbraní vlastní výroby.
Za třetí, růst exportního potenciálu civilních produktů. Podíl exportu strojů a zařízení z Ruska na celkové struktuře exportu se tak v letech 2014-2016 prakticky zdvojnásobil.
Využití podniků obranného průmyslu v souvislosti se snižováním stavu obrany státu a rozvojem high-tech civilní výroby jsou úkoly související. Stimulace růstu civilní výroby je dána nejen cyklickým charakterem státních obranných zakázek a potřebou zaneprázdnit podniky obranného průmyslu z důvodu zachování pracovních sil a ekonomických ukazatelů. Klíčovou prioritou je zajištění vedoucí pozice na globálních technologických trzích prostřednictvím výroby produktů s vysokou přidanou hodnotou.
Rozvoj civilní výroby pomůže vyhladit kolísání využití kapacit a přechod na velkovýrobu pomůže prosadit se na krátkém seznamu globálního průmyslu v příštích 15–20 letech.
Nejslibnějším trhem, kde mají podniky obranného průmyslu kompetence a konkurenceschopné technologie, je trh se zdravotnickým vybavením. Prezident zdůraznil, že „dnes má obranný průmysl významné inovační schopnosti, které je třeba plně využít k modernizaci ekonomiky a posílení pozice Ruska na trzích v globální konkurenci. Jednou z priorit obranného průmyslu je výroba moderního lékařského vybavení a zdravotnických produktů.
Pět úkolů pro obranný průmysl
„Za posledních 25 let ruský lékařský průmysl ztratil své dominantní postavení. Na ruském trhu zdravotnické techniky a zdravotnických výrobků je asi 80 procent trhu obsazeno zahraničními společnostmi, uvedl vicepremiér Dmitrij Rogozin, který dohlíží na ruský vojensko-průmyslový komplex. „Nákup významné části lékařského vybavení a zdravotnických produktů v zahraničí pro nás znamená značné ztráty na daních, snížení zaměstnanosti, a to i v high-tech odvětvích, a zvýšení ceny produktů v důsledku růstu směnných kurzů. .“ "Za těchto podmínek se úloha substituce dovozu stává prvořadým významem," řekl Rogozin na výstavě "Ruský obranný průmysl - nové příležitosti pro lékařský průmysl."
Vicepremiér nastínil 5 prioritních úkolů, před kterými stojí obranný průmysl, aby se snížil podíl importovaných nákupů zdravotnického materiálu.
Prvním úkolem je vytvoření specializovaných konstrukčních týmů a vědeckých škol zahrnujících potenciál obranného průmyslu, akademické a aplikované vědy.
Druhým úkolem je vytvořit motivační mechanismy pro týmy podílející se na vývoji a výrobě zdravotnických produktů.
Třetím úkolem je urychlené vytváření vědeckotechnické základny pro vývoj import nahrazujících a inovativních léčivých přípravků, zahájení rozsáhlého výzkumu a vývoje a implementace jejich výsledků do praxe.
Čtvrtým úkolem je technologické dovybavení podniků obranného průmyslu, které se zabývají výrobou zdravotnické techniky.
Pátým úkolem je vytvořit podmínky pro přilákání ruských a zahraničních investic do obranného sektoru pro rozvoj lékařských technologií a výrobu souvisejících produktů.
Trh se zdravotnickým vybavením v Rusku a ve světě se rozvíjí
Očekává se, že globální trh s lékařskými technologiemi poroste v letech 2015 až 2020 průměrným tempem 5,5 % ročně a dosáhne velikosti 429 miliard USD. V současné době má globální trh se zdravotnickým vybavením hodnotu 344 miliard USD. Rusko zaujímá pouze 2 % světového trhu. Velký vliv na vývoj trhu má vývoj technologií využitelných ve zdravotnickém zařízení (optika, lasery atd.), přičemž většinu technologií vyrábí podniky obranného průmyslu.
Objem ruského trhu se zdravotnickými prostředky (pouze zdravotnické prostředky, bez příslušenství) v konečných cenách v roce 2016 činil 245,5 miliard rublů (+10 % oproti roku 2015).
Podíl zdravotnických výrobků v tuzemsku v peněžním vyjádření v konečných cenách v roce 2016 na celkovém objemu ruského trhu je 20,2 %.
Vývoz výrobků z ruského zdravotnického průmyslu (včetně příslušenství) v roce 2016 činil 75,36 milionů amerických dolarů (+4 % oproti roku 2015).
Objem dovozu zdravotnických produktů v roce 2016 činil 2,87 miliardy amerických dolarů (-3,5 % oproti roku 2015). Podle Koncepce rozvoje zdravotnictví by do roku 2020 měl objem domácího zdravotnického vybavení a zdravotnických produktů vyrobených prostřednictvím komercializace vytvořených pokročilých technologií činit 200 miliard rublů a podíl domácího zdravotnického vybavení v peněžním vyjádření by měl činit 40 %.
Od roku 2011 podniky obranného průmyslu již obdržely více než 5,6 miliardy rublů na realizaci projektů v oblasti medicíny, což je více než 15 % celkových finančních prostředků přidělených ruským ministerstvem průmyslu a obchodu na rozvoj vědeckých, technický a inovační potenciál v lékařském průmyslu.
K 1. lednu 2017 bylo v rámci státního programu vyvinuto a uvedeno na trh 65 zdravotnických prostředků nahrazujících dovoz a 10 inovativních zdravotnických prostředků. V roce 2016 bylo registrováno 36 zdravotnických produktů nahrazujících dovoz, včetně RTG zobrazovacího systému SVR, automatického malorozměrového defibrilátoru Altdef, cévních balonkových expanzních koronárních stentů, periferních balonkových expanzních stentů, periferních samoexpandibilních a zaváděcích systémů, plnoprůtočné protetické srdeční chlopně „Meding-ST“ z pyrokarbonu s nasazenou manžetou, s příslušenstvím, polymerová protéza srdeční chlopně „EvRos-MI“, protéza aortální srdeční chlopně s transkatétrovým systémem „MedLab-KT“, biologická protéza srdeční chlopně „Meding -Bio", multifunkční chirurgický mikroskop, modulární pacientský monitor MPR7 .
Rostec zintenzivňuje výrobu zdravotnického vybavení
Obranný průmysl dnes již vyrábí širokou škálu high-tech lékařských produktů pro civilní použití. Podniky obranného průmyslu mají významný vědecký, technologický a výrobní potenciál pro zahájení výroby nových typů zařízení a zdravotnických produktů.
Navíc mnohé z domácího vývoje nemají ve světě obdoby a mohou dobře nahradit zahraniční lékařské vybavení v různých oblastech medicíny: onkologie, oftalmologie, hematologie, kardiologie, kardiovaskulární chirurgie a urgentní medicína.
V prvé řadě jsou to telemedicínské technologie, laserové technologie, anesteziologicko-respirační přístroje, zařízení pro neurochirurgii, mikrochirurgii a stomatologii, novorozenecká technika, přístroje pro ultrazvukovou diagnostiku a terapii, mobilní odběry krve, chladicí zařízení pro skladování a přepravu léků.
Holding Shvabe, součást Electronic Cluster, je jedním z úspěšných příkladů konverze. Tržby z prodeje civilních výrobků vzrostly o 25 %. Shvabe zaujímá 50 % ruského trhu s perinatálním vybavením. V celkové struktuře příjmů od roku 2012 do roku 2015. objem civilních produktů se v relativním vyjádření snížil z 25 % na 20 %, zatímco v absolutním vyjádření vykázaly příjmy z civilních produktů nárůst o 1,9 miliardy rublů.
POZiS, součást Tekhmash, vyrábí také produkty pro civilní použití. Hlavními oblastmi jsou chladicí a lékařské vybavení. V roce 2016 dosáhl POZiS úrovně příjmů z prodeje chladicího zařízení ve výši 5 miliard rublů. s roční mírou růstu 28 % během 2 let. Podíl civilních produktů na jeho celkových tržbách je 56 %. Popsaných ukazatelů bylo dosaženo restrukturalizací průmyslových kapacit v letech 2015–2017, rozvojem vlastního inovačního a technického centra realizujícího projekty civilních výrobků, zaváděním high-tech zařízení a pokročilých technologií, vytvořením kompetenčního centra průmyslového designu a zvýšení efektivity marketingových služeb.
Holding OPK aktivně rozvíjí trh zdravotnické techniky. Jedním z primárních úkolů je vytvoření dovozně nahrazující řady zařízení pro transfuzní službu, kde je podíl zahraničního zařízení a spotřebního materiálu obzvláště vysoký. Jedním z nejnovějších vývojů v tomto směru je inkubátor krevních destiček „Platelet“. Je vybavena mikroprocesorovým řídicím systémem, který s vysokou přesností udržuje požadovanou teplotu v komoře, provádí samotestování a autodiagnostiku a je chráněn před neoprávněným přístupem. Takové vybavení je nezbytné pro krevní transfuzní stanice a oddělení, kliniky a výzkumné ústavy pro resuscitaci, léčbu onkologických a hematologických onemocnění substituční transfuzní terapií při deficitu krevních destiček, ale i pro srdeční a jiné operace.
V následujících dvou letech dokončí koncern Vega vývoj několika komplexních produktů. Patří mezi ně neurostimulátor pro léčbu neurologických a psychiatrických onemocnění, magnetický stimulátor pro výzkum a léčbu pacientů s poškozením centrálního nervového systému, chirurgická navigační stanice, která umožňuje chirurgovi vidět kompletní 3D obraz těla pacienta během provoz, stejně jako přenosný expresní diagnostický systém „ Reader “, identifikující patogenní mikroorganismy a jejich citlivost na antimikrobiální léky.
Vývoj systému pro automatizované plánování a sledování výsledků chirurgické léčby „Autoplan“ a zařízení pro minimálně invazivní léčbu nádorů „Maloinvasive“ je ve finální fázi. Do sériové výroby je připraven první ruský tříkomorový kardiostimulátor Vegaritm, zařízení pro sterilní připojení krevních transfuzních linek „Vega-SM-01“ a speciální spotřební materiál, který se nyní nakupuje výhradně v zahraničí za 2–3krát dražší než ruský analog.
Rychlost vývoje a implementace inovací a nových konstrukčních řešení tak začíná hrát zásadní roli v rozvoji průmyslu.
Výroba lékařského vybavení je hlavním předmětem podnikání jen pro několik stovek tuzemských firem. Většina podniků zároveň vyrábí zdravotnické vybavení spolu s dalšími produkty pro individuální a průmyslovou spotřebu.
Analýza trhu zdravotnických zařízení ukazuje, že je potřeba vyřešit řadu problémů. Je nutné rozšířit mechanismy podpory VaV a prosazovat nárůst zakázek. K řešení tohoto problému je nutné vytvořit vhodné podmínky pro stávající kvalifikovaný personál a proškolit nový.
Stát by měl aktivně napomáhat rychlému „dovybavení“ výroby, rozvoji spolupráce v rámci odvětví i se zahraničními partnery a také přijímat opatření k co nejrychlejšímu zlepšení legislativního rámce, sjednocení a standardizaci. A přirozeně bude vyžadováno přísné sledování všech těchto procesů.
Problémem je spíše nízká průměrná úroveň obslužného personálu. Často se drahé přístroje vůbec nepoužívají kvůli tomu, že nejsou lidé, kteří by je uměli obsluhovat.
co je třeba udělat?
Zdravotnické prostředky jsou navrženy tak, aby splňovaly požadavky, potřeby a možnosti uživatelů. Mezi výhody designového přístupu zaměřeného na uživatele patří zlepšená bezpečnost pacientů, lepší výsledky pacientů a zvýšená spokojenost uživatelů. Aby mohli vývojáři rozšířit výrobu takových zařízení, musí jasně a přesně rozumět zdravotnickému personálu, pacientům a pečovatelům, kteří budou zařízení používat.
Lze vyzdvihnout trend související s mobilní diagnostikou: jedná se především o stanice pro provádění primární diagnostiky v regionech a v těžko dostupných lokalitách. To zahrnuje dálkový příjem výsledků, pořádání diskusí a rady lékařů. Vznik různých přístrojů pro domácí použití, zejména mobilní medicína, umožňuje snížit náklady na léčbu.
Je nutné katalogizovat nejen zdravotnickou techniku již vyrobenou podniky obranného průmyslu, ale také provést konkurenční analýzu zahraničního vybavení nakupovaného v rámci vládních zakázek.
Úkol náhrady dovozu lékařského vybavení a zdravotnických produktů lze z velké části vyřešit využitím vědeckých a technických rezerv dostupných ve vojensko-průmyslovém komplexu Ruské federace a zajištěním efektivní interakce s lékařskou komunitou.
Vzhledem k nedostatku řady kompetencí nutných pro uvádění výrobků na civilní trh musí podniky obranného průmyslu iniciovat vznik středisek pro další odborné vzdělávání v podnicích nebo v regionech zaměřených na školení řídících pracovníků podniků.
V ulicích města se objeví civilní produkty jednoho z uralských obranných podniků. Fotografie z webu www.zik-ekb.ru
Ředitelům ruských obranných podniků je vysvětleno, že pro ně rozpočtový zlatý déšť již skončil. A nyní musí obranný průmysl začít vyrábět civilní produkty. Mezitím úředníci včera připustili, že podniky vojensko-průmyslového komplexu (DIC) nejsou připraveny vyrábět vysoce kvalitní produkty a komplexní řešení pro civilní průmysl. Ne každý v obranném průmyslu umí počítat peníze a nabízet konkurenceschopné zboží.
Pro diverzifikaci výroby a přechod na výrobu civilních produktů budou muset podniky ruského vojensko-průmyslového komplexu změnit svůj obchodní model a model řízení, řekl Oleg Bochkarev, místopředseda představenstva Vojensko-průmyslové komise Ruské federace. , včera na fóru Technoprom-2017 v Novosibirsku.
Připustil, že hlavním problémem obranného průmyslu jsou vysoké režijní náklady. „Jde o platbu za výrobu zbraní a vojenského vybavení. Musíme zaplatit tak vysokou cenu, ale v civilu to nepůjde,“ řekl.
Vicepremiér Dmitrij Rogozin tam navrhl zahájit proces sbližování standardů obranného a civilního průmyslu. Poznamenal, že obranný průmysl zůstává „státem ve státě“ a tento trend podporuje řada překážek, včetně cen, modelů smluvního financování, kontrolních a licenčních postupů a také psychologie účastníků trhu. "Musíme dát dohromady parametry podnikového prostředí v obranném a civilním sektoru," řekl Rogozin. Diverzifikace obranného průmyslu by podle něj měla zahrnovat nejen pohyb vojenských dodavatelů na civilní trhy, ale také protipohyb: organizaci výroby vojenských produktů v civilních nestátních podnicích.
Obava o stav věcí v průmyslu je pochopitelná: od roku 2020 se očekává výrazné snížení rozpočtových prostředků na vládní zakázky na zbraně. Prezident Vladimir Putin před tím jasně varoval loni na podzim na setkání v Tule. „Do roku 2020, v souladu s našimi plány, bude dokončeno rozsáhlé přezbrojení armády a námořnictva, vrchol dodávek v rámci Státního programu rozvoje výzbroje bude dokončen,“ řekl tehdy Vladimir Putin. "Budeme pokračovat ve zdokonalování naší armády a námořnictva, ale takový objem zakázek pro obranný průmysl nebude."
Zároveň navrhl věnovat pozornost rozvoji výroby civilních výrobků v podnicích obrany. Prezident věřil, že obranný průmysl má potenciál tyto problémy vyřešit: „má silnou výrobní, technologickou a personální základnu a má dobré vědecké a technické zdroje,“ řekl. Prezident zároveň požádal, aby se neopakovala negativní zkušenost sovětské konverze, kdy vojenští giganti vyráběli pánve, ale aby se zaměřili na potřeby moderní medicíny, energetiky, stavby letadel a lodí, vesmíru a informačních technologií. V prosinci 2016 Vladimir Putin ve svém projevu k Federálnímu shromáždění vyzval ke zvýšení podílu civilních produktů ve vojensko-průmyslovém komplexu na 50 % do roku 2030.
Je známo, že Státní program vyzbrojování na období 2011–2020 počítal s financováním přezbrojení ozbrojených sil ve výši cca 20 bilionů rublů a dalších 3 bilionů rublů. by měly být vynaloženy na technické přezbrojení obranného průmyslu. V roce 2017 bylo na realizaci státních obranných příkazů přiděleno více než 1,4 bilionu rublů.
Déšť peněz možná brání obrannému průmyslu uvědomit si rýsující se novou realitu a perestrojka postupuje pomalu.
Místopředseda Vnesheconombank Petr Zolotarev včera řekl, že obranné společnosti předložily bance 95 projektů v celkové výši 86 miliard rublů. "Je jich méně než 10, které stojí za to," řekl Zolotarev a požadoval, aby podniky obranného průmyslu zlepšily kvalitu rozvoje projektů diverzifikace a výroby civilních produktů. "Kvalita a kvantita projektů, úroveň připravenosti těchto projektů ponechává mnoho přání," řekl Zolotarev.
V zemi je mnoho podniků, které jsou připraveny opustit drahá dovážená zařízení ve prospěch zařízení vyráběných v konverzních zařízeních. Gazprom například informoval vládu, že je připraven koupit asi 250 produktů v hodnotě 1 bilionu rublů od podniků obranného průmyslu. nahradit dovoz. Předložil však podmínku: výrobky musí být absolutně konkurenceschopné, kvalitní, spolehlivé a cena by neměla být vyšší než u zahraničních analogů.
1 bilion rublů. Oleg Bochkarev se domnívá, že by to bylo více než dostačující pro zatížení, ale k tomu musí podniky poskytovat vysoce kvalitní produkty a komplexní řešení. "Obranný průmysl na to ještě není připraven," uvedl Bochkarev.
Aby situaci napravil, vyzval k přilákání specialistů z civilního trhu, aby zvládli marketing, servisní podporu a schopnost pracovat na trhu. A Zolotarev navrhuje oddělit civilní výrobu od podniků obranného průmyslu a soustředit je do technologických parků, jejichž vznik financuje Vnesheconombank.
Dmitrij Rogozin zase vyzval společnosti, aby zaslaly své návrhy představenstvu Vojensko-průmyslové komise, která podle něj povede podniky buď ke spotřebitelům produktů, nebo k subdodavatelům, se kterými mohou organizovat spolupráci.
„Podniky obranného a průmyslového komplexu se ne vždy zajímají o takové věci, jako je poptávka po produktech, jejich pohodlí a přitažlivost a jejich ziskovost. Ale náš obranný průmysl má velký rozvojový potenciál a je schopen se změnit správným směrem s novým přístupem k řízení,“ řekl NG Ivan Andrievsky, první viceprezident Ruské unie inženýrů. – Velkou výhodou produktů obranného průmyslu je jejich spolehlivost a relativní odolnost. A slabinami jsou vysoká cena, nedostatek atraktivních služeb a designu. I když správným marketingovým přístupem lze i konstrukční nedostatky proměnit v tržní výhodu: je mnoho těch, kteří chtějí použít něco, co má skutečně vojenského ducha.“ Nový obchodní model by měl podle odborníka naučit lidi chápat zákonitosti fungování trhu. „Naše podniky obranného průmyslu řídí inženýři. Vedle nich by se měli objevit kompetentní marketéři a soukromí investoři. Dobrým příkladem je koncern Kalašnikov, který zvýšil podíl soukromých investic na 75 %, vyvinul atraktivní firemní identitu a pracuje pro kupujícího.“
„Věříme, že klastrové struktury jsou účinným nástrojem diverzifikace, kdy se kolem podniků obranného průmyslu vybuduje pás malých a středních podniků, které z komerčního hlediska využívají výrobní zařízení, ale i technologie, licence, duševní vlastnictví, patenty obranného průmyslu a na základě těchto technologií sami produkují produkty,“ řekl NG ředitel Asociace klastrů a technoparků Andrei Shpilenko. – To znamená, že podnik obranného průmyslu nesmí komunikovat s koncovým zákazníkem, ale vystupovat jako technologický partner. Díky této spolupráci se výrazně zkracuje doba pro propagaci výrobků na civilních trzích. Navíc to vytváří růstové body pro regionální ekonomiku, protože malé a střední podniky dostávají stabilní zakázky od obranných podniků.“
„Je nejvyšší čas, aby se podniky obranného průmyslu naučily zpeněžit výsledky svého vědeckého a technického rozvoje,“ říká vedoucí katedry podnikání a logistiky Ruské ekonomické univerzity. Plechanov Dmitrij Zavjalov. – Není žádným tajemstvím, že jedním z faktorů úspěchu Silicon Valley ve Spojených státech byly vojenské objednávky a vojenské financování. Vynálezy byly vyvinuty a patentovány na základě vojenských objednávek, které pak vstoupily na civilní trh. Proto není vhodné rozdělovat technologie pouze na civilní nebo pouze vojenské.“
