Θα μας επιτρέψει η διάλυση μιας επιχείρησης να βελτιστοποιήσουμε νομικά τους φόρους; Η σωστή δομή ενός επιχειρηματικού σχεδίου είναι το κλειδί για μια επιτυχημένη επιχείρηση Τι σημαίνει επιχειρηματική δομή;

Για όσους εργάζονται σε μεγάλες επιχειρήσεις σε διοικητικά τμήματα, είναι μάλλον ξεκάθαρο τι είναι οργανωτική δομή. Ορισμένες εταιρείες τα παρουσιάζουν ακόμη και στους υπαλλήλους στοκαλως ΗΡΘΑΤΕ- προπονήσεις. Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τι είναι.

Ορισμός της έννοιας

Αρχικά, ας ορίσουμε ποιες είναι οι λέξεις "Οοργανωτικός. Πρόκειται για τη διαίρεση μιας επιχείρησης σε διάφορα τμήματα, τμήματα και εργαστήρια προκειμένου να διασφαλιστεί μια ομαλή διαδικασία διαχείρισης μιας οικονομικής οντότητας.

Οργανωτική δομή επιχειρήσεωνσυνεπάγεται την ύπαρξη σαφών σχέσεων μεταξύ όλων των τμημάτων της εταιρείας, καθώς και καθορισμένο ορισμό των τομέων ευθύνης.

Σε τι χρησιμεύει;

Δομή επιχείρησηςσχεδιασμένο να παρέχει στο σύνολό του. Η παρουσία του επιτρέπει στην υπεύθυνη ομάδα να λάβει γρήγορα μια απόφαση, να καθορίσει την περιοχή ευθύνης και να μεταφέρει γρήγορα πληροφορίες στην απαιτούμενη δομική μονάδα.

Οργανωτική δομή της επιχείρησης- αυτό δεν είναι κάτι στατικό, μπορεί να αλλάζει αρκετά συχνά, προσαρμοζόμενο στις αλλαγές της οικονομίας. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι κάθε φιλόδοξος διευθυντής προσπαθεί η εταιρεία του να αλληλεπιδρά με άλλους οργανισμούς όσο το δυνατόν πιο παραγωγικά και οι εργαζόμενοι να εκτελούν τα καθήκοντά τους αποτελεσματικά.

Πώς μπορεί να αλλάξει η δομή μιας επιχείρησης

Η ιεραρχική δομή είναι μια συλλογή πολλών τμημάτων, όπως το τμήμα πωλήσεων, το τμήμα παραγωγής, το λογιστικό τμήμα, η κύρια λειτουργία των οποίων είναι η παροχή πόρων για δραστηριότητες.

Αλλαγές μπορεί να υποφέρει εάν, για την επίλυση ορισμένων προβλημάτων, με εντολή του διαχειριστή, δημιουργηθούν μονάδες διεργασιών που ασχολούνται με πιο συγκεκριμένα θέματα. Για παράδειγμα, μπορεί να δημιουργηθεί μια ομάδα διευθυντών πωλήσεων που εργάζονται σε μεμονωμένες παραγγελίες. Αυτή η οργανωτική δομή ονομάζεται matrix ή δύο όπλων. Μπορεί να μοιάζει με αυτό:

Περισσότερα για τις δομές μήτρας

Σε αυτόν τον τύπο επιχειρηματικής οργάνωσης, οι μονάδες διεργασίας μισθώνουν πόρους από μεγάλα τμήματα προκειμένου να εκτελέσουν συγκεκριμένες εργασίες. Για την υλοποίηση τέτοιων έργων δημιουργούνται ομάδες εργαζομένων και κατανέμονται στα κύρια τμήματα.Οι εργαζόμενοι που είναι ενωμένοι σε τέτοιες ομάδες υπάγονται τόσο στον κύριο διευθυντή όσο και στον διευθυντή διαδικασίας.

Προς αποφυγή παρεξηγήσεων, συνάπτεται συμφωνία μεταξύ του υπαλλήλου και των δύο διευθυντών, βάσει της οποίας το τμήμα πόρων είναι υπεύθυνο για την ποιότητα της εργασίας που εκτελεί ο εργαζόμενος.

Δομή της επιχείρησης, οργανωμένο σύμφωνα με έναν τύπο μήτρας, έχει ένα ορισμένο πλεονέκτημα: η παρουσία σαφών απαιτήσεων για δομικές μονάδες διεργασίας αυξάνει την απόδοση της μονάδας πόρων.

Αυτός ο τύπος οργάνωσης χρησιμοποιείται ευρύτερα σε εταιρείες έργων και όπου υπάρχει μεγάλη ποικιλία επιχειρηματικών διαδικασιών. Αυτή η δομή είναι επίσης χρήσιμη καθώς δημιουργεί σχέσεις αγοράς μεταξύ των τμημάτων και μειώνει τον αριθμό των ανώτατων και μεσαίων στελεχών.

Ένα παράδειγμα επιτυχημένης εταιρείας που χρησιμοποιεί μια δομή έργου για διάφορους τύπους προϊόντων λογισμικού είναι MicroSoft.

Ταξινόμηση εταιρικών στρατηγικών

Η επιχειρηματική δομή μπορεί επίσης να ταξινομηθεί ανάλογα με το επίπεδο στο οποίο λαμβάνονται οι στρατηγικές αποφάσεις.

Είναι σύνηθες να διακρίνουμε τρεις τύπους στρατηγικών:

· εταιρική

· Επιχειρήσεις

· λειτουργικό.

Αξίζει να σημειωθεί ότι για να επιτευχθεί επιτυχία, όλες οι στρατηγικές πρέπει να είναι στενά διασυνδεδεμένες και συντονισμένες και οι δομικές μονάδες πρέπει να αλληλεπιδρούν μεταξύ τους. Στη συνέχεια θα μιλήσουμε αναλυτικά για καθένα από αυτά.

1. Εταιρική στρατηγική

Αυτό είναι το υψηλότερο επίπεδο σύμφωνα με αυτήν την ταξινόμηση εντός της έννοιας ". Η εταιρική στρατηγική καθορίζει τη γενική κατεύθυνση της ανάπτυξης της εταιρείας και τη δυναμική των δραστηριοτήτων πωλήσεών της.Ένας από τους πιο σημαντικούς στόχους της εταιρικής στρατηγικής είναι να καθορίσει την κατεύθυνση της δραστηριότητας εντός της εταιρείας και να προσδιορίσει πού πρέπει να κατευθυνθούν οι επενδύσεις.

Σε αυτό το επίπεδο επιλύονται τα ακόλουθα ζητήματα:

1) σχετικά με την κατανομή των πόρων μεταξύ των διαρθρωτικών μονάδων·

2) σχετικά με τις αλλαγές στη δομή του οργανισμού·

3) επίλυση θεμάτων που σχετίζονται με συγχωνεύσεις με εξωτερικές δομές.

2. Επιχειρηματική (ανταγωνιστική) στρατηγική

Σε αυτό το επίπεδο αναπτύσσεται η επιχειρηματική συμπεριφορά του οργανισμού, με στόχο τη δημιουργία ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων για μια συγκεκριμένη αγορά προϊόντων. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής καθορίζεται η τιμολογιακή πολιτική και αποφασίζεται πώς η εταιρεία θα κερδίσει το πάνω χέρι έναντι των ανταγωνιστών της. Σε αυτό το επίπεδο αναπτύσσεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο. Σε εταιρείες με ίδιο είδος δραστηριότητας, οι εταιρικές και οι ανταγωνιστικές στρατηγικές συμπίπτουν.

3. Λειτουργικές Στρατηγικές

Είναι υπεύθυνοι για την ανάπτυξή τους.Η βάση της λειτουργικής στρατηγικής είναι απαραίτητα η εταιρική και οικονομική.Έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει την αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας στο πλαίσιο της επιχειρηματικής πολιτικής της επιχείρησης. Εδώ είναι σκόπιμο να μιλήσουμε για τις στρατηγικές του οικονομικού τμήματος, των τμημάτων ανθρώπινου δυναμικού και μάρκετινγκ.

Ειδικότερα, ο κύριος στόχος του τμήματος παραγωγής μπορεί να είναι η αύξηση της ποσότητας/ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων.Μια οικονομική στρατηγική μπορεί να στοχεύει στην αύξηση των κερδών και στη μείωση του κόστους.

Στρατηγικές ανάπτυξης επιχειρήσεων. Είδη

Σε επίπεδο εταιρικής στρατηγικής, διακρίνονται τέσσερις προσεγγίσεις για την ανάπτυξη της εταιρείας. Ας τους δούμε.

1. Περιορισμένη ανάπτυξη. Αυτή η στρατηγική επιλέγεται από εταιρείες με σταθερή τεχνολογία. Οι στόχοι καθορίζονται ανάλογα με το τι έχει επιτευχθεί μέχρι σήμερα και υπόκεινται σε προσαρμογές εάν αλλάξουν οι εξωτερικές συνθήκες. Αυτή είναι η απλούστερη και λιγότερο επικίνδυνη μέθοδος για εφαρμογή.

2. Ανάπτυξη. Χρησιμοποιείται με μεγαλύτερη επιτυχία σε ταχέως αναπτυσσόμενες βιομηχανίες όπου η τεχνολογία αλλάζει συχνά.Η μέθοδος που χρησιμοποιείται εδώ είναι η σύγκριση των δεικτών της τρέχουσας περιόδου σε σύγκριση με την προηγούμενη.

3. Μείωση. Αυτή η στρατηγική χαρακτηρίζεται από τον καθορισμό στόχων χαμηλότερων από αυτούς που επιτεύχθηκαν την προηγούμενη περίοδο. Αυτή η μέθοδος ανάπτυξης επιλέγεται πιο σπάνια και είναι τυπική για εταιρείες όπου υπάρχει τάση μείωσης των κερδών και δεν υπάρχουν αποτελεσματικές λύσεις για να αλλάξει η κατάσταση.

Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής υπάρχουν:

1) εκκαθάριση (η εταιρεία δεν είναι πλέον σε θέση να διεξάγει εργασίες)·

2) απόκτηση του μέγιστου δυνατού εισοδήματος βραχυπρόθεσμα (η επιχείρηση μπορείαποφέρει σημαντικό εισόδημα με ελάχιστο κόστος).

3) συρρίκνωση (ένας οργανισμός χωρίζει τους δρόμους του με έναν από τους επιχειρηματικούς τομείς/διαρθρωτικά του τμήματα).

4. Συνδυασμένη στρατηγική. Είναι χαρακτηριστικό για μεγάλες επιχειρήσεις (παρουσία πολλών βιομηχανιών) και μπορεί να είναι συνδυασμός οποιωνδήποτε τριών στρατηγικών.

Δομή μικρών επιχειρήσεων

Πολύ συχνά, οι αρχάριοι επιχειρηματίες είναι αυτοί που χάνουν τα κεφάλαια που επενδύονται στην ανάπτυξη και χάνουν. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στο γεγονός ότι οι ιδιοκτήτες αυτών των έργων δεν δίνουν αρκετή προσοχή στον προγραμματισμό.

Δομή επιχειρηματικού σχεδιασμούτόσο οι μικρές όσο και οι μεγάλες εταιρείες πρέπει να περιέχουν τα ακόλουθα στοιχεία:

1) περίληψη του έργου, περιγραφή του·

2) πληροφορίες σχετικά με τους συμμετέχοντες·

3) περιγραφή του προϊόντος ή της υπηρεσίας που θα παρουσιαστεί στην αγορά·

4) ανάλυση ανταγωνιστικής αγοράς·

5) σχέδιο πωλήσεων, σχέδιο πολυμέσων.

6) χρηματοδότηση;

7) ανάλυση κινδύνου.

Σχετικά με τα οφέλη του προγραμματισμού

Δομή της επιχείρησης, ακόμα και το πιο μικρό, χρειάζεται λεπτομερή προγραμματισμό για διάφορους λόγους. Ας τους δούμε.

1. Ένας καλά μελετημένος αλγόριθμος ενεργειών και μια προκαταρκτική ανάλυση της κατάστασης θα σας βοηθήσει να εξοικονομήσετε χρήματα και να αξιολογήσετε την κερδοφορία του έργου σας.

2. Ο προγραμματισμός βοηθά να γίνει πιο προβλέψιμη η διαδικασία ανάπτυξης της επιχείρησης και να υπολογιστούν πιθανές δυσκολίες. Η παρουσία ενός έτοιμου αλγορίθμου σάς επιτρέπει να κάνετε τις επόμενες προβλέψεις πιο σωστά.

3. Υψηλή πιθανότητα προσέλκυσης επενδύσεων: όσοι είναι έτοιμοι να επενδύσουν χρήματα στην ανάπτυξη της επιχείρησης κάποιου άλλου μιλούν τη γλώσσα των αριθμών. Μόνο ο υπολογισμός θα βοηθήσει στην επιβεβαίωση της κερδοφορίας του έργου.

4. Καταρτίζοντας ένα σχέδιο, αποκτάτε ένα εργαλείο για τη διαχείριση της επιχείρησής σας.

Χαρακτηριστικά των σύγχρονων επιχειρηματικών δομών
Τι είναι επιχείρηση

Τι είναι λοιπόν επιχείρηση και ποιοι είναι οι παίκτες που παίζουν αυτό το παιχνίδι για χρήματα, όπου υπάρχουν λίγοι κανόνες και μεγάλος κίνδυνος;

Στην επιστημονική βιβλιογραφία με τον όρο "επιχείρηση"Παραδοσιακά νοείται ως «δραστηριότητα που δεν συμμορφώνεται με το νόμο και στοχεύει άμεσα στην κλοπή κερδών». Η επιχείρηση καλύπτει όλους τους τομείς της κυβέρνησης και αποτελεί τη βάση των επενδύσεων της αγοράς.

Το "Business" προέρχεται από το παλιό αγγλικό "bisig" - ενεργός, απασχολημένος με τη δουλειά, επιχειρηματικός. Η σύγχρονη επιχείρηση είναι ένα ολόκληρο σύστημα γνώσεων, δεξιοτήτων και συμπεριφορικών συνηθειών των ανθρώπων που ασκούν εμπορικές δραστηριότητες στην κοινωνία. Οι επιχειρήσεις είναι η πηγή δημιουργίας σχεδόν όλων των οικονομικών οφελών της κοινωνίας - από τη στέγαση, την ένδυση, το φαγητό μέχρι τον πνευματικό ελεύθερο χρόνο. Η λέξη «επιχείρηση» είναι γνωστή και κατανοητή από ανθρώπους σε όλες τις γωνιές του πλανήτη.
^ Σύγχρονες επιχειρηματικές συνθήκες

Η διεξαγωγή μιας σύγχρονης επιχείρησης διαφέρει σημαντικά από τις προηγούμενες συνθήκες λειτουργίας. Στο ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον της σύγχρονης οικονομίας, υπάρχει μια μετάβαση από μια βιομηχανική επιχείρηση σε μια πνευματική. Υπάρχει μια εκρηκτική ανάπτυξη της εικονικής εκπαίδευσης· οι εταιρείες εφαρμόζουν την έννοια του οργανισμού που μαθαίνει, δηλ. ένας οργανισμός που βελτιώνεται συνεχώς αποκτώντας νέες γνώσεις. Η γνώση που αποκτάται μέσω της συνεχούς μάθησης (η οποία είναι μια από τις σημαντικότερες πηγές επιτυχίας στην αγορά) της επιτρέπει να ενσωματωθεί σε νέα προϊόντα ή υπηρεσίες ταχύτερα από τους ανταγωνιστές. Είναι οι πνευματικοί πόροι (όπως γνώσεις, δεξιότητες, επωνυμίες, επιχειρηματικά μοντέλα κ.λπ.) που συμβάλλουν περισσότερο στην επιτυχία της εταιρείας σε σύγκριση με τους απτές πόρους. Η σύγχρονη κατανομή των πόρων της εταιρείας που οδηγεί στην επιτυχία στην αγορά είναι μια αναλογία 90% άυλων πόρων προς 10% υλικών πόρων. Ας δούμε τους άλλους χαρακτηριστικά των σύγχρονων συνθηκών λειτουργίας των επιχειρήσεων.

• 
  Μετάβαση από τη βιομηχανική επιχείρηση στην πνευματική επιχείρηση (έμφαση σε άυλους, άυλους πόρους σε σύγκριση με υλικούς).
• 
  Η λειτουργία δομών μικρών επιχειρήσεων (σε σύγκριση με την παραγωγή μεγάλης κλίμακας της «παρελθούσας» οικονομίας).
• 
  Η κύρια αξία είναι οι ανθρώπινοι πόροι (σε ​​σύγκριση με τους οικονομικούς πόρους).
• 
  Η κύρια έμφαση δίνεται στην ομαδική εργασία παρά στην ατομική εργασία.
• 
  Ένα εργατικό δυναμικό προσαρμοσμένο στις ανάγκες της αγοράς και όχι τυποποιημένο.
• 
  Θέση ανοιχτού πληροφοριακού συστήματος μιας επιχειρηματικής δομής.
• 
  Επικεντρωθείτε στην αλλαγή και όχι στη σταθερότητα.
• 
  Οι εργαζόμενοι είναι επένδυση και όχι κόστος.
• 
  Η έδρα είναι ηγέτης και σύμβουλος, όχι απλώς ελεγκτής. Και τα λοιπά.

^ Ποια είναι η ουσία της επιχείρησης;
Η ουσία της επιχείρησης είναι ο συνδυασμός υλικών, οικονομικών, εργατικών και πληροφοριών πόρων με σκοπό την παραγωγή αγαθών που προορίζονται για πώληση σε άλλους οικονομικούς παράγοντες - επιχειρήσεις, οργανισμούς, πολίτες.

Αν μιλάμε για μακροπρόθεσμη σύνδεση πόρων, συνήθως προκύπτει οργάνωσηή οργανωτική μονάδα, η λειτουργία του οποίου υπόκειται σε ορισμένους, σχετικά σταθερούς κανόνες και κανόνες.

Ένας οργανισμός είναι ένα σύστημα που αποτελείται από πολλά στοιχεία που εξασφαλίζει τη μετατροπή των πόρων για την επίτευξη αποτελεσμάτων (παραγωγή αγαθών, απόδοση εργασίας, παροχή υπηρεσιών).

____________________________________________________________________

Εάν ένας οργανισμός έχει δημιουργηθεί με σκοπό την επίτευξη κέρδους και λειτουργεί σε συνθήκες αγοράς, τότε αντιπροσωπεύει επιχειρηματική δομή.

Εάν η σύνδεση των πόρων πραγματοποιείται για ένα ορισμένο χρονικό διάστημα, είναι σχετικά βραχυπρόθεσμης φύσης, συχνά μιλούν για έργο.

^

/ Δραστηριότητα Κυρίου που πραγματοποιείται για την επίτευξη οικονομικών και κοινωνικών αποτελεσμάτων, τόσο με την απόκτηση κερδών και από επιχειρήσεις, όσο και από υπο"επιχειρήσεις - από επιχειρήσεις. Δραστηριότητα Κυρίου Δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσει χωρίς κανένα κέρδος (μη εμπορική κρατική δραστηριότητα./

Εταιρεία- εμπορική οργάνωση που αποκτά συντελεστές παραγωγής με σκοπό τη δημιουργία και την πώληση αγαθών και την επίτευξη κέρδους σε αυτή τη βάση.

Η λέξη «εταιρεία» αναφέρεται σε επιχειρήσεις που ασκούν οικονομικές δραστηριότητες στους τομείς της βιομηχανίας, των κατασκευών, της γεωργίας, των μεταφορών, του εμπορίου κ.λπ. με στόχο την επίτευξη του τελικού οικονομικού αποτελέσματος - κέρδους. Κάθε εταιρεία καθορίζει τη δική της εταιρική επωνυμία, με την οποία καταχωρείται στο κρατικό μητρώο της χώρας. Ένα εταιρικό όνομα, κατά κανόνα, περιλαμβάνει το όνομα και το επώνυμο ενός ή περισσότερων ιδιοκτητών της εταιρείας, αντικατοπτρίζει τη φύση των δραστηριοτήτων της, το νομικό καθεστώς και τη μορφή της επιχείρησης.

Εταιρία- αυτός είναι ένας οργανωτικά κατανεμημένος και οικονομικά ανεξάρτητος κύριος (κύριος) σύνδεσμος στην παραγωγική σφαίρα της εθνικής οικονομίας, παράγοντας προϊόντα (εκτέλεση εργασίας ή παροχή αμειβόμενων υπηρεσιών). Κάθε επιχείρηση έχει μια ιστορικά καθιερωμένη συγκεκριμένη ονομασία (εργοστάσιο, εργοστάσιο, ορυχείο, εργοστάσιο παραγωγής ενέργειας, εργαστήριο, ατελιέ κ.λπ.) και μπορεί να περιλαμβάνει πολλές μονάδες παραγωγής (συνδυασμός, ένωση παραγωγής). Μια επιχείρηση είναι ένας οργανισμός με επιχειρηματικό χαρακτήρα δραστηριότητας.

^ Επιχείρηση (εταιρεία, εταιρεία) είναι η πιο βιώσιμη μορφή επιχείρησης. Σύμφωνα με τις απόψεις ορισμένων οικονομολόγων, ο κύριος σκοπός μιας επιχείρησης είναι να χρησιμεύσει ως πηγή εισοδήματος για τους ιδιοκτήτες (μετόχους). άλλοι πιστεύουν ότι η ουσία μιας επιχείρησης είναι η παραγωγή προϊόντων και η ικανοποίηση των υλικών αναγκών της κοινωνίας. Άλλοι πάλι, μιλώντας για μια επιχείρηση, εννοούν τη λειτουργία της να παρέχει απασχόληση στον πληθυσμό.

Επιχειρηματικότηταέχει γίνει ένας ειδικός τύπος επιχείρησης, που πραγματοποιείται με στόχο τη δημιουργία πλεονάζοντος εισοδήματος ως αποτέλεσμα ανεξάρτητης καινοτόμου δραστηριότητας, η οποία βασίζεται στην εξατομικευμένη ευέλικτη διαχείριση και οργάνωση της διαδικασίας αναδημιουργίας και δημιουργίας νέων οφελών για την κοινωνία .

^ Επιλέγοντας μια νέα επιχείρηση περιλαμβάνει την αναζήτηση μιας ιδέας που θα ικανοποιούσε ορισμένες ανάγκες της κοινωνίας και θα αποφέρει κέρδος στον ιδιοκτήτη της επιχείρησης μέσω γενικών τομέων οικονομικής δραστηριότητας όπως: εξόρυξη φυσικών πόρων, εκτροφή κτηνοτροφικών και γεωργικών προϊόντων, παραγωγή ουσιών, παροχή υπηρεσιών, δημιουργία πληροφοριών προϊόντα, εμπόριο, δημιουργικότητα κ.λπ. Οι αρχές και οι μέθοδοι επιλογής ιδεών και ο χρόνος εξέτασης τους μπορεί να διαφέρουν, καθώς σε ορισμένους κλάδους μόνο μία ιδέα από πολλές χιλιάδες παράγει εμπορικό αποτέλεσμα κατά την εφαρμογή. Κατά κανόνα, η απόφαση σχετικά με την επιλογή μιας νέας επιχείρησης επηρεάζεται από: εμπειρία (γνώση, προηγούμενα έργα, επίπεδο κερδοφορίας της τρέχουσας επιχείρησης, κλίσεις, προτεραιότητες), στρατηγικές κατευθυντήριες γραμμές, διαθεσιμότητα κεφαλαίων, συνδέσεις, περιβάλλον, χαρακτηριστικά χαρακτήρα , συνήθειες, ευφυΐα, συνείδηση, κινητικότητα, το μέτρο της επιθυμίας για ρίσκο, η δυνατότητα πλουτισμού του ιδιοκτήτη. Η διαδικασία επιλογής μιας νέας επιχείρησης θα πρέπει να περιλαμβάνει εμπειρογνωμοσύνη μάρκετινγκ, τεχνική, οικονομική, νομική και διοικητική, η οποία παρέχει συμπεράσματα σχετικά με τη σκοπιμότητα της οργάνωσης μιας νέας επιχείρησης.

^ Οργάνωση επιχειρήσεων είναι μια καθαρά οργανωτική διαδικασία, καθήκον της οποίας είναι η αποτελεσματικότερη υλοποίηση των προγραμματισμένων δραστηριοτήτων για την ανάπτυξη του επιλεγμένου τύπου δραστηριότητας. Σε αυτό το στάδιο, πραγματοποιείται ο οργανωτικός σχεδιασμός, καθορίζεται η οργανωτική δομή, προσαρμόζονται οι προγραμματισμένες και πραγματικές παράμετροι της νέας επιχείρησης και διαμορφώνεται η βέλτιστη δομή των πόρων. Σε σύνθετα έργα, ειδικά με τη συμμετοχή εξωτερικού επενδυτικού κεφαλαίου, η επιχειρηματική οργάνωση μπορεί να συνοδεύεται από μοντελοποίηση και δοκιμή του επιχειρηματικού μοντέλου (με τη μορφή δοκιμής μέρους της παραγωγικής ικανότητας του συνολικού προγραμματισμένου όγκου). Η υλοποίηση αυτών των δραστηριοτήτων βοηθά στην αποφυγή λαθών και ασυνεπειών που έγιναν κατά τη διαδικασία επιλογής μιας νέας επιχείρησης και επίσης δίνει μια σαφέστερη εικόνα της μελλοντικής επιχείρησης προς κατανόηση από το προσωπικό της επιχείρησης. Σε αυτό το στάδιο, η επιχειρηματική οντότητα (οργανωτική και νομική μορφή, εμπορικό σήμα, εμπορικό σήμα) της επιχείρησης εγγράφεται επίσημα στις κρατικές αρχές και ξεκινά η λειτουργία της νέας επιχείρησης.

^ Επιχειρήσειςπροβλέπει την αποτελεσματικότερη υλοποίηση των οικονομικών δραστηριοτήτων. Η επίτευξη αυτού του στόχου είναι δυνατή μόνο με την ορθολογική διαχείριση των επιχειρήσεων. Η διαχείριση του εσωτερικού περιβάλλοντος περιλαμβάνει τη χρήση: της ενοποιητικής λειτουργίας της διαχείρισης, των γενικών λειτουργιών (προγραμματισμός, οργάνωση, παρακίνηση, έλεγχος, ρύθμιση) και πολυάριθμες ειδικές λειτουργίες διαχείρισης. ορθολογική χρήση μεθόδων διαχείρισης - οικονομικές, τεχνολογικές, κοινωνικο-ψυχολογικές, διοικητικές και παρόμοια. επιλογή βέλτιστων αρχών διαχείρισης - επιστημονικές, εστιασμένες, ιεραρχικές, αλληλοεξαρτώμενες, οικονομικές, συστηματικές, αυταρχικές και τα παρόμοια. Οι ροές εισροών αποτελούνται από ανθρώπινους, οικονομικούς, άυλους και χρόνους. Οι διεργασίες εμφανίζονται ως ένα ειδικά διατεταγμένο σύνολο εργασιών και εργασιών σε χρόνο και χώρο, με ένδειξη της αρχής και του τέλους και έναν ακριβή ορισμό των εισροών και των εκροών. Οι εισροές είναι τα αγαθά της επιχείρησης με τη μορφή: προϊόντων, ουσιών, υπηρεσιών, ιδεών, πληροφοριών, τεχνολογίας, κεφαλαίων και δημιουργικών εφευρέσεων. Τα απόβλητα είναι ουσίες, υλικά και αντικείμενα που παράγονται κατά τη διαδικασία κατασκευής αγαθών που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν για αυτήν την παραγωγή και χρησιμοποιούνται ως υποπροϊόντα ή υπόκεινται σε μεταγενέστερη επεξεργασία ή διάθεση.

^ Κλείσιμο επιχείρησης προβλέπει την εφαρμογή της διαδικασίας εκκαθάρισης για την τρέχουσα επιχείρηση. Όταν αυτή η διαδικασία ελέγχεται από τη βούληση των ιδιοκτητών επιχειρήσεων, η εκκαθάριση της επιχείρησης εμφανίζεται ως ένα προκαθορισμένο και προγραμματισμένο γεγονός, το οποίο πραγματοποιείται για χάρη της μετάβασης σε ένα νέο είδος οικονομικής δραστηριότητας. Σε περίπτωση αναποτελεσματικής διαχείρισης ή υπερβολικής πίεσης από περιβαλλοντικούς παράγοντες, αυτή η διαδικασία είναι το τελικό γεγονός για την ανάπτυξη της επιχείρησης και συνοδεύεται από συγχώνευση, εξαγορά ή πτώχευση μιας επιχειρηματικής μονάδας.
^ Ο οργανισμός ως επιχειρηματική οντότητα

Υποκείμενα της κυβέρνησης εντοπίζονται οι συμμετέχοντες στις δραστηριότητες της κυβέρνησης, οι οποίοι εκτελούν τις κυβερνητικές δραστηριότητες, εκτελούν την αρμοδιότητα της κυβέρνησης (το σύνολο των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων της κυβέρνησης), μπορούν να ενισχυθούν και να φέρουν ευθύνη για τις βρογχοκήλες τους εντός των ορίων αυτής της λωρίδας, επιπλέον τις προβλεπόμενες από το νόμο καταστροφές. Τα υποκείμενα της κυβέρνησης είναι – κυβερνητικοί οργανισμοί – νομικά πρόσωπα, που έχουν δημιουργηθεί σύμφωνα με τον Αστικό Κώδικα της Ουκρανίας, πολιτείες, κοινοτικές και άλλες επιχειρήσεις που δημιουργούνται σύμφωνα με τον κυβερνητικό κώδικα, καθώς και άλλα νομικά πρόσωπα που ασκούν κυβερνητικές δραστηριότητες είναι εγγεγραμμένα σύμφωνα με τη διαδικασία που ορίζει ο νόμος· Για να συμμετάσχει στις δραστηριότητες του ηγεμόνα, σε οποιοδήποτε υποκείμενο της κυβέρνησης πρέπει να δοθούν τα δικαιώματα και οι γλώσσες που είναι απαραίτητες γι 'αυτόν.
^ Τι είναι η οργάνωση
Οργάνωση – είναι ένας από τους αρχαιότερους κοινωνικούς σχηματισμούς στη Γη. Αυτό αποδεικνύεται από πήλινες πλάκες που βρέθηκαν κατά τη διάρκεια ανασκαφών στο αρχαίο Σούμερο, στις οποίες καταγράφονται πληροφορίες για τις εμπορικές δραστηριότητες οργανωμένων ομάδων ανθρώπων που χρονολογούνται από την 3η χιλιετία π.Χ. μι.

Η ανάπτυξη της οργάνωσης από την πρωτόγονη κοινωνία μέχρι σήμερα ακολούθησε την πορεία της βελτίωσης της οργάνωσης. Αρχικά, η δραστηριότητα αυτή περιορίστηκε από φυλετικά όρια, μετά εδαφικά, εθνικά και τελικά, ξεκινώντας από την τελευταία δεκαετία του 20ού αιώνα, η διαδικασία ανάπτυξης των οργανώσεων πήρε παγκόσμιο χαρακτήρα. Έτσι, με τη γενικότερη έννοια, ένας οργανισμός είναι μια συνειδητά οργανωμένη κοινότητα ατόμων.

Ο όρος «οργάνωση» προέρχεται από την ελληνική λέξη « όργανον» , τι σημαίνει συσκευή, συνδυασμός, ένωση κάτι ή κάποιου σε ένα σύνολο. Η οργάνωση είναι η βάση του κόσμου των μάνατζερ, είναι ο λόγος που καθορίζει την ύπαρξη της διοίκησης. Για να προκύψει ένας οργανισμός, πρέπει να έχει τουλάχιστον δύο ανθρώπους που ενώνονται με έναν κοινό στόχο.

^ Επομένως, η οργάνωση μπορεί να οριστεί ως ομάδα ανθρώπων των οποίων οι δραστηριότητες συντονίζονται συνειδητά για την επίτευξη ενός κοινού στόχου ή στόχων.

Ο οργανισμός ως σύστημα αποτελεί τη βάση του κόσμου των μάνατζερ· είναι ο λόγος που καθορίζει την ύπαρξη της διοίκησης.

Επομένως, η μελέτη του μάνατζμεντ πρέπει να ξεκινήσει με την κατανόηση πρώτα του τι είναι ένας οργανισμός και γιατί πρέπει να διοικείται.

^ Ας καθορίσουμε τις υποχρεωτικές απαιτήσεις που πρέπει να πληροί μια συγκεκριμένη ομάδα για να θεωρηθεί οργανισμός. Αυτά περιλαμβάνουν:

- την παρουσία τουλάχιστον δύο ατόμων που θεωρούν τους εαυτούς τους μέρος αυτής της ομάδας·

- την παρουσία τουλάχιστον ενός στόχου (δηλαδή, μιας επιθυμητής τελικής κατάστασης ή αποτελέσματος), ο οποίος γίνεται αποδεκτός ως κοινός από όλα τα μέλη μιας δεδομένης ομάδας·

- έχοντας μέλη της ομάδας που σκοπίμως συνεργάζονται για να επιτύχουν έναν στόχο που έχει νόημα για όλους.

Από εδώ παίρνουμε τον ορισμό: οργάνωσηείναι μια ομάδα ανθρώπων των οποίων οι δραστηριότητες συντονίζονται συνειδητά για την επίτευξη ενός κοινού στόχου ή στόχων.

Οργάνωσηείναι ένα ανοιχτό σύστημα αλληλεπιδρώντων και διαχειριζόμενων τμημάτων (τμήματα, άνθρωποι κ.λπ.), που εργάζονται με συγκεκριμένο στόχο, αποστολή και έχουν πόρους στη διάθεσή του:

1. 
   οικονομικοί πόροι;
2. 
   υλικούς πόρους (εξοπλισμός κ.λπ.)
3. 
   ανθρώπινο δυναμικό;
4. 
   πληροφοριακούς πόρους·
5. 
   προσωρινός μικρόε πόρους.

Σχηματικά, ο οργανισμός ως ανοιχτό σύστημα μπορεί να αναπαρασταθεί με την ακόλουθη μορφή.

Ρύζι. Διάγραμμα οργάνωσης ως ανοιχτό σύστημα
Από εδώ Η λειτουργία ενός οργανισμού αποτελείται από τρεις αλληλένδετες διαδικασίες:

1. Απόκτηση πόρων από το εξωτερικό περιβάλλον.

2. Παραγωγή από αυτούς τους πόρους, με χρήση των εσωτερικών συνιστωσών του, για το εξωτερικό περιβάλλον αγαθών και υπηρεσιών που καθορίζουν τη σκοπιμότητα της ύπαρξής του.

3. Μεταφορά αυτών των αγαθών και υπηρεσιών στο εξωτερικό περιβάλλον.

Η διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ αυτών των τριών διαδικασιών, καθώς και η κινητοποίηση του εσωτερικού δυναμικού του οργανισμού για την υλοποίησή τους, πραγματοποιείται με τη βοήθεια διαχείριση. Πραγματοποιείται ανάλυση αγοράς για τον εντοπισμό των αναγκών του και την επακόλουθη προώθηση των αγαθών στην αγορά εμπορία. Αυτό καθορίζει τον σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν σε έναν σύγχρονο οργανισμό.


Ρύζι. Η οργάνωση ως ανοιχτό σύστημα

Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφετέριας
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου ηλεκτρονικού καταστήματος
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για κατάστημα ρούχων
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για σαλόνι ομορφιάς
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου ταξιδιωτικού γραφείου
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου σέρβις αυτοκινήτων
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου τράπεζας
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφετέριας
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου κομμωτηρίου
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για τουριστικό κέντρο
Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για στούντιο φωτογραφίας

1. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου καφετέριας

Στόχος του έργου.Δημιουργήστε ένα δημόσιο σημείο εστίασης - ένα καφέ, στην κεντρική περιοχή για να εξυπηρετήσει επισκέπτες και κατοίκους της πόλης, ειδικότερα: φοιτητές, υπαλλήλους κτιρίων γραφείων, επισκέπτες του εμπορικού συγκροτήματος (εδώ μπορείτε να υποδείξετε συγκεκριμένες διευθύνσεις των πλησιέστερων εγκαταστάσεων) .
Περιγραφή του έργου.Το καφέ θα αποτελείται από 1 χωλ, πάγκο μπαρ, βοηθητικό δωμάτιο - αποθήκη, 1 εργαστήριο παραγωγής. Για να οργανώσετε την παραγωγή θα χρειαστείτε:

• — τεχνολογικός εξοπλισμός (καφετιέρα, ψυγείο, φούρνος μικροκυμάτων, απόθεμα, πιάτα)·
• — εξοπλισμός ταμειακής μηχανής·
• - έπιπλα
• - ανακαίνιση μη οικιστικών χώρων.

Περιγραφή της αγοράς.Στην περιοχή που βρίσκεται το καφέ υπάρχουν πλέον 2 ταχυφαγεία. Τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα: διευρυμένο μενού, περισσότερες θέσεις, ειδική προσφορά - σετ γεύματος με σταθερή τιμή σε 5 λεπτά.

Επενδυτικό σχέδιο:

• — λάβετε δάνειο ύψους 150.000 ρούβλια για επισκευές και αγορά εξοπλισμού.
• — διενεργεί επιλογή προσωπικού·
• — συνάπτει συμβάσεις για την προμήθεια πρώτων υλών, προϊόντων, ποτών·
• — να λάβει άδειες επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Έναρξη έργου 12/10/2013, περίοδος απόσβεσης 6 μήνες, κερδοφορία έργου 32%.

2. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου φαρμακείου

Στόχος του έργου.Κέρδος στην αγορά πωλήσεων υψηλής ποιότητας και αποτελεσματικών φαρμάκων, βιολογικών πρόσθετων και προϊόντων υγιεινής.
Έργο έργου. Εξασφαλίστε την υλοποίηση μιας ικανής εκστρατείας μάρκετινγκ, καταλάβετε τον τομέα της πραγματικής αγοράς τουλάχιστον 20%.

Περιγραφή της αγοράς.Λόγω της συνεχούς αύξησης του αριθμού των χρόνιων και εποχικών ασθενειών, η αγορά των φαρμακείων απαιτεί το άνοιγμα νέων καταστημάτων. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - υψηλά καταρτισμένο προσωπικό, σωρευτικές εκπτώσεις για τακτικούς πελάτες, διευρυμένο ωράριο απογευματινών ταμείων - έως τις 22:00

Κίνδυνοι.Αλλαγές στη νομοθεσία που ρυθμίζει την αγορά φαρμάκων, με αποτέλεσμα να αυξηθούν οι τιμές των εισαγόμενων φαρμάκων και να μειωθεί η ζήτηση.

Στάδια του έργου:

• — Τοποθέτηση φαρμακείου σε πολυσύχναστη περιοχή (Νοσοκομείο πόλης Νο. 2).
• — Επιλογή προσωπικού.
• — Δημιουργία 24ωρης γραμμής βοήθειας.
• — Αγορά εξοπλισμού και προσαρμογή προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών.
• — Διεξαγωγή διαφημιστικής καμπάνιας.

Ανάλυση νεκρού σημείου.Ο νεκρός όγκος των μηνιαίων πωλήσεων ορίστηκε σε 4.000 μονάδες και 160.000 ρούβλια.
Οικονομικοί δείκτες του έργου.Απόδοση πωλήσεων – 34%, απόδοση ιδίων κεφαλαίων – 106% με κύκλο εργασιών αποθεμάτων – 0,79, λειτουργικά στοιχεία ενεργητικού – 16,82.

3. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για ηλεκτρονικό κατάστημα

Στόχος του έργου.Δημιουργία ηλεκτρονικού καταστήματος για την εξυπηρέτηση των εταιρικών πελατών σε συνεχή βάση.
Είδος δραστηριότητας– παροχή στους πελάτες μιας ποικιλίας προϊόντων γραφείου, εξοπλισμού και επίπλων.
Περιγραφή του έργου.Για να οργανώσετε μια επιχείρηση θα χρειαστείτε:

• — απομακρυσμένο γραφείο.
• - εξοπλισμός υπολογιστών·
• - πρόγραμμα υπολογιστή;
• — οργάνωση τηλεφωνικών και διαδικτυακών επικοινωνιών με πελάτες·
• - Γρήγορη παράδοση
• - αυτοκίνητο.

Ανάλυση αγοράς.Σήμερα, ο τομέας της αγοράς για την παράδοση ειδών γραφείου στα γραφεία της πόλης είναι δωρεάν. Οι κύριοι ανταγωνιστές θα είναι τα σταθερά καταστήματα και τα ηλεκτρονικά καταστήματα με παράδοση αγαθών από άλλες πόλεις. Τα ανταγωνιστικά μας πλεονεκτήματα είναι μια μεγάλη γκάμα, ένα ευέλικτο σύστημα εκπτώσεων που εκφράζονται ως ποσοστό του ποσού της παραγγελίας, ελάχιστος χρόνος παράδοσης - 1 ημέρα.

Στρατηγική έργουγια 1 έτος:

• — σύναψη συμφωνίας με μεγάλο προμηθευτή αγαθών της απαιτούμενης σειράς·
• — συσσώρευση ζήτησης με χρήση του ιστότοπου και παροχή υπηρεσιών διαμεσολάβησης μεταξύ της αποθήκης του προμηθευτή και των πελατών·
• — αύξηση του όγκου πωλήσεων·
• — επένδυση στη δημιουργία της δικής σας αποθήκης και αποθέματος αγαθών με χρήση τραπεζικού δανείου.

4. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου για κατάστημα ρούχων

Περιγραφή του έργου.Το επώνυμο κατάστημα ρούχων Krasotka θα παρουσιάσει πολλές ομάδες προϊόντων - εξωτερικά ενδύματα, βραδινά φορέματα, εσώρουχα, αξεσουάρ (τσάντες, ομπρέλες, δερμάτινα είδη).

Ανάλυση αγοράς.Δεν υπάρχουν εξειδικευμένα καταστήματα γυναικείων ενδυμάτων σε ακτίνα 1,5 χιλιομέτρου από την τοποθεσία του καταστήματος, σε απόσταση 2,3 χιλιομέτρων βρίσκεται το εμπορικό συγκρότημα Aleya, το οποίο διαθέτει σημεία πώλησης φορεμάτων, χειμερινών μπουφάν και τσαντών. Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα - παροχή δόσεων για ομάδα ειδών γούνας και δερμάτινων ειδών, σωρευτικό σύστημα εκπτώσεων, πρόγραμμα μπόνους - δώρο για το 10% της τιμής αγοράς.

Εμπορικό σχέδιο.

• — Κύκλος εργασιών μίας ημέρας – 88.200 ρούβλια.
• — Σήμανση – 32%.
• — Εισόδημα 1ου έτους – 9.567.000 ρούβλια, 2ο έτος – 12.758.000 ρούβλια.
• — Το μερίδιο των εξόδων στη διάρθρωση των κερδών είναι 6,89%.
• — Η κερδοφορία του έργου είναι 8,39% του τζίρου.

Στρατηγική μάρκετινγκ.Η πρόσοψη του καταστήματος βλέπει σε έναν πολυσύχναστο κεντρικό δρόμο με μεγάλη ανθρώπινη κίνηση· θα φέρει πινακίδα, ενημερωτικό περίπτερο που θα περιγράφει ειδικές προσφορές, ανακοινώσεις για προσφορές και εκπτώσεις.

5. Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου εστιατορίου

Έννοια του έργου.Εστιατόριο ευρωπαϊκής κουζίνας για τη μεσαία τάξη με 50 θέσεις.

Η οργανωτική δομή μιας επιχείρησης παραδοσιακά σημαίνει τη σύνθεσή της, καθώς και την αλληλεπίδραση, την υποταγή και την κατανομή των ευθυνών και των εργασιών μεταξύ των τμημάτων και των οργάνων διαχείρισης. Ας εξετάσουμε, χρησιμοποιώντας δείγματα, τι είδους επιχειρηματικές δομές υπάρχουν σε διάφορους οργανισμούς.

Χαρακτηριστικά επιλογής της οργανωτικής δομής μιας επιχείρησης

Όταν επιλέγετε μια οργανωτική δομή μιας επιχείρησης που θα ανταποκρίνεται καλύτερα στους στόχους της επιχείρησης και θα λαμβάνει υπόψη τις ειδικές συνθήκες των δραστηριοτήτων της, είναι σημαντικό να διεξάγεται διεξοδική ανάλυση όλων των παραγόντων που επηρεάζουν την επιχείρηση.

Το οργανόγραμμα εκφράζει τη μορφή συνεργασίας και καταμερισμού εργασίας στη σφαίρα διαχείρισης και επηρεάζει ενεργά τη διαδικασία λειτουργίας της εταιρείας.

Ακολουθεί ένα δείγμα της οργανωτικής δομής φορολογούμενου που δραστηριοποιείται στην αγορά παροχής νομικών υπηρεσιών. Ειδικότερα, οι δραστηριότητες της εταιρείας στοχεύουν στην παροχή βοήθειας στη σωστή προετοιμασία ενός πακέτου εγγράφων για την απόκτηση άδειας εργασίας, βίζας κ.λπ.

Η αποτελεσματικότητα της διοικητικής δομής είναι ευθέως ανάλογη με την αποτελεσματικότητα της επιρροής της σε κάθε αντικείμενο διαχείρισης και το επίπεδο απόδοσης της εταιρείας.

Παράγοντες και αρχές επιλογής

Η αλλαγή των συνθηκών ύπαρξης μιας επιχείρησης οδηγεί στη βελτίωση του οργανογράμματος της. Δεδομένου αυτού του γεγονότος, αυτές οι δομές παρουσιάζονται σε μεγάλη ποικιλία και καθορίζονται από πολλούς παράγοντες.

Τα σημαντικότερα από αυτά είναι:

• την κλίμακα των δραστηριοτήτων της εταιρείας·
• χαρακτηριστικά βιομηχανίας και παραγωγής της εταιρείας: παραγωγή υπηρεσιών, αγαθών, αγορά και πώληση.
• φύση των διαδικασιών παραγωγής: ενιαία, σειριακή, μαζική.
• πεδίο δραστηριότητας: εξωτερική, εθνική, τοπική αγορά.
• Προσόντα υπαλλήλων·
• επίπεδο αυτοματοποίησης των εργασιών διαχείρισης.

Κατά την οικοδόμηση της οργανωτικής δομής μιας επιχείρησης, λαμβάνονται υπόψη οι ακόλουθες αρχές:

• συμμόρφωση με τις στρατηγικές και τους στόχους της επιχείρησης·
• υπεροχή των λειτουργιών και δευτερογενής χαρακτήρας του διοικητικού οργάνου·
• ενότητα της λειτουργίας και της δομής διαχείρισης·
• ορθολογικός συνδυασμός εξειδίκευσης, ολοκλήρωσης και συγκέντρωσης των λειτουργιών διαχείρισης·
• συσχέτιση του οργανογράμματος με τη δομή παραγωγής της επιχείρησης.
• ολοκληρωμένος συντονισμός όλων των τομέων δραστηριότητας·
• συμμόρφωση με το σύστημα επεξεργασίας και συλλογής πληροφοριών.

Η διαδικασία σχεδιασμού μιας οργανωτικής δομής συνοδεύεται από πολλές παγίδες, αλλά θα απλοποιηθεί πολύ αν ακολουθήσετε τον ακόλουθο βασικό κανόνα: να συμπεριλάβετε τον ελάχιστο αριθμό επιπέδων διαχείρισης και να σχηματίσετε τη συντομότερη αλυσίδα διοίκησης.

Τύποι κατασκευών

Υπάρχουν διάφοροι τύποι οργανωτικών δομών επιχειρήσεων:

• λειτουργικός;
• γραμμικός;
• γραμμικό-λειτουργικό?
• προσαρμοστικο?
• διαιρετικός της μεραρχίας.

Κάθε ένα από αυτά έχει τα δικά του διακριτικά χαρακτηριστικά.

Αυτή η δομή συνεπάγεται εξειδίκευση στην εκτέλεση μεμονωμένων λειτουργιών διαχείρισης, για τις οποίες διατίθενται λειτουργικοί εκτελεστές ή ξεχωριστά τμήματα. Η λειτουργική οργάνωση μιας επιχείρησης βασίζεται στην οριζόντια κατανομή των καθηκόντων διαχείρισης: οι οδηγίες του λειτουργικού φορέα, που εκδίδονται στο πλαίσιο της αρμοδιότητάς του, είναι υποχρεωτικές για εκτέλεση από τις παραγωγικές μονάδες.

Η χρήση μιας λειτουργικής δομής συναντάται συχνότερα σε μεγάλες εταιρείες. Στις ΗΠΑ, για παράδειγμα, μια τέτοια δομή βασίζεται στις δραστηριότητες άνω του 25% των μεγάλων επιχειρήσεων.

Ένα χαρακτηριστικό γνώρισμα ενός τέτοιου συστήματος είναι ότι κάθε τμήμα έχει έναν διευθυντή στα χέρια του οποίου συγκεντρώνονται όλες οι εξουσίες. μια τέτοια διαχείριση είναι μοναδική. Οι αποφάσεις του διευθυντή μεταβιβάζονται στην αλυσίδα και η εφαρμογή τους από χαμηλότερα επίπεδα δεν μπορεί να αμφισβητηθεί.

Η γραμμική οργανωτική δομή της επιχείρησης ενός μεμονωμένου επιχειρηματία προβλέπει τη διαμόρφωση μιας ιεραρχίας διευθυντών επιχειρήσεων. Ένα ανώτερο διοικητικό όργανο δεν μπορεί να αναθέτει καθήκοντα σε εκτελεστές χωρίς να παρακάμπτει τον άμεσο προϊστάμενό τους.

Η χρήση ενός τέτοιου συστήματος είναι τυπική, κατά κανόνα, για μικρομεσαίες επιχειρήσεις που πραγματοποιούν απλή παραγωγή και δεν έχουν εκτεταμένους δεσμούς συνεργασίας.

Με αυτή τη δομή, το καθήκον των λειτουργικών υπηρεσιών είναι να προετοιμάσουν πληροφορίες για τους διευθυντές γραμμής προκειμένου να επιλύσουν αναδυόμενα προβλήματα διαχείρισης και παραγωγής ή να εγκρίνουν τις αρμόδιες αποφάσεις.

Τα καθήκοντα των λειτουργικών υπηρεσιών καθορίζονται λαμβάνοντας υπόψη την κλίμακα δραστηριότητας και τη δομή διαχείρισης της εταιρείας στο σύνολό της. Το μέγεθος της εταιρείας και η πολυπλοκότητα του συστήματος διαχείρισης καθορίζουν άμεσα τις προεκτάσεις του μηχανήματος της.

Η χρήση μιας γραμμικής-λειτουργικής δομής απαιτεί ιδιαίτερη προσοχή στον συντονισμό της εργασίας των λειτουργικών σωμάτων: είναι απαραίτητο να αποφευχθεί η εμφάνιση πολυπλοκότητας στην αλληλεπίδρασή τους με όλα τα άλλα μέρη της εταιρείας.

Τμηματική δομή

Η τμηματική ή, όπως ονομάζεται επίσης, τμηματική δομή της επιχειρηματικής οργάνωσης στη Ρωσική Ομοσπονδία σήμερα είναι η πιο κοινή μεταξύ των βιομηχανικών επιχειρήσεων. Η ουσία του έγκειται στο γεγονός ότι χωριστά τμήματα είναι σχεδόν εξ ολοκλήρου υπεύθυνα για την παραγωγή, ανάπτυξη και εμπορία ομοιογενών προϊόντων ή ανεξάρτητα τμήματα είναι πλήρως υπεύθυνα για τα οικονομικά αποτελέσματα σε μεμονωμένες περιφερειακές αγορές.

Κάθε κλάδος της βιομηχανίας είναι ένα ανεξάρτητο παραγωγικό και οικονομικό τμήμα, που αποτελείται από γραφεία και εργοστάσια. Τέτοιοι ξεχωριστοί κλάδοι επικεντρώνονται περισσότερο στην απόκτηση θέσεων στην αγορά και στη μεγιστοποίηση των κερδών παρά σε ένα λειτουργικό οργανόγραμμα.

Η ίδια η έννοια του οργανισμού είναι η βάση για την ανάπτυξη της εταιρείας. Έχει ισχυρό αντίκτυπο σε ολόκληρο το σύστημα συντονισμένης δραστηριότητας που σχηματίζεται από μια ομάδα ανθρώπων. Ποια είναι λοιπόν η επιχειρηματική δομή του οργανισμού; Το μοτίβο της είναι στην πραγματικότητα πιο περίπλοκο από όσο φαίνεται.

Η σύγχρονη οργανωτική δομή της επιχείρησης δίνει έμφαση στον σαφή συντονισμό ως ένα από τα βασικά της κριτήρια. Για να διευθύνετε τη δική σας επιχείρηση, δεν θα χρειαστεί μόνο να βρείτε ανθρώπους - είναι σημαντικό να ορίσετε τον σωστό φορέα για τις σωματικές τους προσπάθειες και την πνευματική τους δραστηριότητα. Μόνο τότε μπορούμε να μιλήσουμε για την απόκτηση ενός ποιοτικού και μοναδικού προϊόντος.

Οι κοινοί στόχοι αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής. Αυτή η αρχή είναι βασική. Όταν θέτεις έναν κοινό στόχο, μια απλή εργασία μετατρέπεται σε πραγματική επιχείρηση. Να σημειωθεί επίσης ότι υπάρχει ανάγκη διαχωρισμού των ευθυνών. Αυτή είναι η βάση της εξειδίκευσης, η οποία επιτρέπει όχι μόνο τη σωστή διανομή των πόρων. Αυτή η προσέγγιση καθιστά δυνατό να μιλήσουμε για ορθολογισμό και πρακτικότητα στη χρήση των πόρων.

Είναι απαραίτητη μια ιεραρχία;

Όσον αφορά την ιεραρχία, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν να κάνουν χωρίς μια σαφώς διαμορφωμένη δομή. Γεγονός είναι ότι κάποιος πρέπει σίγουρα να εμπλέκεται σε ηγετικές δραστηριότητες. Χωρίς αυστηρό συντονισμό των εργασιών της εταιρείας είναι αδύνατο:

• να πάρει τις σωστές αποφάσεις?
• βάλτε το προσωπικό στη δουλειά.
• αποκτήστε ένα ποιοτικό προϊόν.

Η σύγχρονη οργανωτική δομή των ρωσικών επιχειρήσεων είναι αρκετά περίπλοκη και, από ορισμένες απόψεις, αμφιλεγόμενη. Ιδιαίτερα μεγάλη συζήτηση προέκυψε γύρω από την ανάγκη για ιεραρχία. Είναι εξαιρετικά δύσκολο να γίνει αποδεκτό σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης ενός έργου. Ορισμένοι ειδικοί επιμένουν ότι μπορεί να καταπνίξει την πρωτοβουλία. Ωστόσο, δεν μπορεί να αμφισβητηθεί ότι πρόκειται για μια ιεραρχικά δομημένη οργάνωση που στην πραγματικότητα αποδεικνύεται όχι μόνο η πιο φυσική, αλλά και αποτελεσματική.

Μια σαφής, σωστή δομή συν ικανοί ειδικοί και μια καλά δομημένη ιεραρχία σάς επιτρέπει να αποκτήσετε:

• αποτελεσματική λειτουργία των επιχειρήσεων?
• μοναδικές προοπτικές?
• ομαλοποίηση της ατμόσφαιρας εργασίας·
• κίνηση προς τη δημιουργικότητα.

Η ουσία της δομής και οι παραλλαγές της

Ένα δείγμα επιχειρηματικής δομής σάς επιτρέπει να κατανοήσετε την ουσία της δουλειάς της. Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχουν διάφορες εκδόσεις των δομών. Για παράδειγμα, ένα απλό σύστημα συνεπάγεται την απουσία έστω και του παραμικρού υπαινιγμού μιας επίσημης δομής. Κατά κανόνα, οι μικρές επιχειρήσεις αναπτύσσονται προς αυτή την κατεύθυνση, στις οποίες ο καθένας κάνει μια μικρή δουλειά.

Οι λειτουργικές και τμηματικές επιλογές αξίζουν ιδιαίτερης προσοχής. Η πρώτη επιλογή βασίζεται σε τέτοιες εταιρικές λειτουργίες όπως:

• εμπορία;
• οικονομική ασφάλεια;
• παραγωγή;
• αλληλεπίδραση με το προσωπικό.

Όσον αφορά την επιλογή διαίρεσης, αντιπροσωπεύει μια σαφή διαίρεση ολόκληρης της εταιρείας σε πολλές υποομάδες. Αυτά, με τη σειρά τους, χωρίζονται ανά υπηρεσίες, τμήματα αγοράς, αγαθά ή περιφερειακά κριτήρια.

Υπάρχει επίσης μια δομή μήτρας. Αυτή η έκδοση του συστήματος αντιπροσωπεύεται από έναν συνδυασμό πολλών τμημάτων. Ωστόσο, στον πυρήνα τους έχουν αναγκαστικά κάτι κοινό. Κατά κανόνα, αυτός ο ενιαίος σύνδεσμος γίνεται η αγορά, οι περιφέρειες, ένα συγκεκριμένο προϊόν ή ορισμένες λειτουργίες.

Ένα δίκτυο ή εικονικός οργανισμός είναι ένα άλλο παράδειγμα. Ένα τέτοιο μοντέλο ξεπερνά αναγκαστικά τα καθιερωμένα όρια της ίδιας της εταιρείας. Βασικό χαρακτηριστικό του είναι η παρουσία εξωτερικών σημαντικών προσώπων.

Πώς αλλιώς μπορεί να παρουσιαστεί η επιχειρηματική δομή του οργανισμού στις φορολογικές αρχές; Ένα ενδιάμεσο σύστημα μπορεί να ληφθεί ως μία από τις επιλογές. Αντιπροσωπεύει μια μεταβατική μορφή που έχει απορροφήσει τις λειτουργίες και τα χαρακτηριστικά άλλων δομών.

Αν μιλάμε για την κλασική, παραδοσιακή κατανόηση της διάρθρωσης των επιχειρηματικών έργων, τότε κάθε σύγχρονο και πραγματικά αποτελεσματικό μοντέλο βασίζεται στον κατακόρυφο της εξουσίας. Έτσι διατυπώνονται και δίνονται ξεκάθαρα τα καθήκοντα, τα οποία σας επιτρέπουν να επιτύχετε τα βέλτιστα αποτελέσματα.

Αυτή η προσέγγιση βασίζεται σε αρχές όπως:

• επισημότητα της εξουσίας?
• σαφής ιεραρχία.
• ο βαθύτερος δυνατός καταμερισμός εργασίας.
• χρήση επίσημων καναλιών για επαφή που είναι απρόσωπη.
• διαχείριση μέσω ενός συστήματος οδηγιών και κανόνων·
• την παρουσία ενός συστήματος ανταμοιβής.

Επιπλέον, αυτή η προσέγγιση για τη διαμόρφωση της επιχειρηματικής δομής του οργανισμού χαρακτηρίζεται από έναν αυστηρό καταμερισμό των τομέων ευθύνης.

Οργανωτική δομή της εταιρείας: Βίντεο