Kuka omistaa venäläisiä vähittäiskauppaketjuja? Kuka omistaa ketjukauppoja Venäjällä?

Suurin osa Venäjän federaation suurimman vähittäiskauppiaan Lenta Ltd:n osakkeista kuuluu ulkomaisille sijoittajille. Lentan kaupallisen toiminnan menestys riippuu John Oliverin johtaman valitun hallituksen johtopäätöksistä ja yhtiön Venäjän toiminnan nopeasta arvioinnista.

Virallisten tietojen mukaan tällä hetkellä Lentan pääomistaja on amerikkalainen sijoitusyhtiö TPG ja pääorganisaatio Lenta LTD on rekisteröity Brittiläisille Neitsytsaarille.

Tiedot Lentan tärkeimmistä osakkeenomistajista julkaistaan ​​omistusosuuden virallisilla verkkosivuilla. Omistuksen osakkeet jakautuvat seuraavasti:

Jälleenmyyjän hallintarakenne

Lentassa toimivat sisäisten sääntöjen mukaisesti seuraavat hallintoelimet:

1. Hallitus, jonka päätehtävänä on valita ja kehittää pitkän aikavälin strategia vähittäiskauppaverkoston kehittämiseksi sekä hallita omistusosuuden tämänhetkisiä työn tuloksia. Hallituksen puheenjohtaja on John Oliver. Hallitukseen kuuluu myös 8 muuta henkilöä: yhtiön toimitusjohtaja Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovjova, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Johtokunta: toteuttaa hallituksen muodostamaa strategiaa ja seuraa yhtiön taloudellista toimintaa Jan Dunningin johdolla.
3. Operatiivisten ongelmien ratkaisemiseksi hallitus loi erityiset komiteat jakamaan päätoiminnot:

   Ulkoisten ja sisäisten auditointien tekeminen.
   - Ylimmän johdon nimitysten seuranta. Tämä komitea etsii ja valitsee johtajat ja antaa suosituksensa.
   - Tilan ylimmän johdon palkitsemispolitiikan kehittäminen.
   - Varojen kulutuksen valvonta: tämä komitea valvoo pääomamenoja (jos suunnitellut menot ylittävät 2 miljoonaa dollaria).

Organisaation kunkin johtoelimen harjoittaman toiminnan jakautumista säätelevät selkeästi yhtiön peruskirja sekä sisäiset määräykset.

Kävelyetäisyydellä sijaitsevat Venäjän päivittäistavarakaupat, "Pjaterochka", "Kopeyka", "Narodny" jne. kuuluvat... ulkomaisille yrityksille.

Ehkä tämä tieto antaa uuden kuvan siihen, miksi hinnat nousevat, miksi supermarketit eivät tue venäläistä valmistajaa, miksi pienten päivittäistavarakauppojen ketjuja tuhotaan kaikkialla ja mihin rahat menevät.

Tuotteet ja niiden hinnat ovat vakavampia, kipeämpiä ja tärkeämpiä jokaiselle maan asukkaalle kuin etäinen ja käsittämätön politiikka, talous ja rahoitus.

Tässä on luettelo maista, joissa suurimmat päivittäistavaraketjut on rekisteröity, ja niillä on satoja tuhansia myymälöitä ympäri Venäjää

1. "Auchan" (Ranska),

2. "Okei" (Luxemburg),

3. "Pyaterochka" (Alankomaat),

4. "Crossroads" (Alankomaat),

5. "Carousel" (Alankomaat),

6. "MetroCash&Carry" (Saksa),

7. "Ribbon" (Brittiläiset Neitsytsaaret),

8. "Globe" (Kypros),

9. "Billa" (Itävalta),

10. "Selgros" (Saksa),

11. "Leroy Merlin" (Ranska),

12. ”Magnit” (Kypros offshore Lavreno Ltd.),

13. "Kopeyka" (Alankomaat),

14. "Me" (Alankomaat),

15. Mercado Supercenter (Alankomaat),

16. "Basket" (Alankomaat),

17. "Paterson" (Alankomaat),

18. "Ihmiset" (Alankomaat),

19. "Simbirka" (Alankomaat),

20. "Provision" (Alankomaat),

21. "Fair" (Alankomaat),

22. "Troika" (Alankomaat),

23. "Perhe" (Alankomaat),

24. "Säästävä perhe" (Alankomaat),

25. "World of Products" (Alankomaat),

26. "A5" (Alankomaat),

27. "Spar" (Alankomaat),

28. "Universam" (Alankomaat),

29. "Tamerlane" (Alankomaat),

30. "Osta" (Alankomaat).

”Erittäin suuri osa markkinoista ja merkittävä osa lompakostamme osuu välttämättömyyksiin, joita sinun ja minun on tuettava päivittäin.

Tämä sisältää henkilökohtaiset hygieniatuotteet. Tämä sisältää pesuaineet. Nämä ovat muita kotitalouskemikaaleja, joita käytämme lähes automaattisesti. Mutta menet kauppaan ja mitä näet? Ulkomaiset merkit. Äärettömän kallis"

- sanoo Gleb Veshaev, Krassin sosiaalisen teknologian tieto- ja analyyttisen keskuksen johtaja.

”On käynyt ilmi, että ulkomainen pääoma on tunkeutunut lonkeroillaan jokaiseen Venäjän liiketoiminnan soluun. Ja täällä paikallisesti ketjuhypermarketit ottavat suojaavan aseman juuri suhteessa länsimaisiin valmistajiin.

Ketju sulkeutuu, jolloin Venäjästä tulee väline, jolla pumpataan rahaa pois Venäjän väestöstä ja lähetetään se kolmansiin maihin.

Ketjukaupat ovat länsimaisen liiketoiminnan tärkein vaikuttaja. Juuri he, kuten suuret pölynimurit, imevät kassavirtoja ja vievät valuuttaa ulkomaille. Toistaiseksi hypermarketit toimivat avoimesti Venäjää vastaan.

Kyllä, hypermarketit ovat tuhonneet Venäjän vähittäiskauppaketjun. Kyllä, he jättivät suuren osan väestöstä ilman työtä ja kykyä elättää perheitään. Anna sitten ainakin normaali palvelu vastineeksi.

Mutta hän ei ole siellä. Länsimaisten tuotemerkkien etujen lobbaus, aliarvostaminen, valuuttahinnoilla leikkiminen - kaiken tarkoituksena on tukea ulkomaisia ​​markkinoita Venäjän alueella ja hukuttaa venäläiset valmistajat. Toistaiseksi hypermarketit toimivat kuin valtavia tehtaita, jotka vievät voittoja Venäjältä.”

– Huolimatta kaikista verkostojen poliittisista lausunnoista, että ne pitävät hintansa, koko lausunnon täyttämisen taakka on laskenut tuottajille. Verkot itse eivät ole leikanneet kustannuksiaan. He välittivät kaiken valmistajalle.

Tuottajat pitävät hinnat normaaleina. Ja he eivät vain pidä sitä, vaan jopa vähentävät sitä.

Verkot nostivat myös valmistajien hintoja todetun hintojen laskun tai säilyttämisen sijaan.

Jos aiemmin valmistaja palautti 5 prosenttia verkkoon, niin nyt se on 10 prosenttia niin sanotusti sisäisinä bonuksina. Ja tähän meidän on myös lisättävä erilaisia ​​maksuja, markkinointimaksuja jne. Jopa logistiikka, jota on myös nykyään vähentynyt, on asettanut lisätaakkaa valmistajan harteille.

Veshaev uskoo, että tuonnin korvaamisesta ei todellakaan voi olla puhetta, koska länsi ei aio neuvotella Venäjän kanssa. Ja ruokakauppaketjut ovat "länsimaisen liiketoiminnan silmiinpistävä voima". He imevät rahaa pois väestöstä ja lähettävät sitä ulkomaille valtavasti. On käynyt täysin selväksi, että päivittäistavaraketjut ovat nyt osa poliittista järjestelmää.

Länsimaisten tuotemerkkien etujen lobbaus, aliarvostaminen, valuuttahinnoilla leikkiminen - kaiken tarkoituksena on tukea ulkomaisia ​​markkinoita Venäjän alueella ja hukuttaa venäläiset valmistajat.

Mutta jokaisella meistä on omalta osaltamme valta valita tavaroiden ostopaikka. Jopa länsimaisissa ketjukaupoissa voimme valita kotimaisen tuotteen tai tuotteen tuontituotteen sijaan ja siten "äänestää ruplillamme".

▲ 22,33 miljardia ruplaa (2015, IFRS)

▲ 10,28 miljardia ruplaa (2015, IFRS)

▲ 178,39 miljardia ruplaa (2015, IFRS)

35,1 tuhatta (2013)

Tarina

Lenta-yhtiön perusti venäläinen yrittäjä Oleg Zherebtsov 25. lokakuuta 1993 Pietarissa. Ensimmäinen Cash & Carry -muotoinen Lenta-myymälä avattiin vuonna 1993 Pietarissa Zamshina-kadulle ja vuosina 1996-1997 Pietariin avattiin vielä kaksi pientä myymälää.

Vuosina 2009-2015 avattiin yli kolmekymmentä hypermarkettia: viisi Novokuznetskiin, kolme lisää Novosibirskiin, kolme Omskiin, kaksi Barnaulissa, Krasnodarissa, Krasnojarskissa, Nižni Novgorodissa, Uljanovskissa ja Jaroslavlissa, kolme Ivanovossa ja muissa kaupungeissa - yksi kerrallaan. Lenta ilmestyi myös vuokratiloihin olemassa oleviin kauppakeskuksiin. Toinen jakelukeskus rakennettiin Novosibirskiin.

Myöhemmin yrityksen johtaminen toteutettiin kollektiivisesti. Vuoden 2011 alussa August Meyerin Svoboda-rahasto yritti lunastaa osuuden ”kilpailijastaan”, Luna-rahastosta. Tämän seurauksena elokuussa 2011 tuli tiedoksi, että oli päästy sopimukseen, että molemmat rahastot eroavat osakkeistaan ​​ja myyvät ne amerikkalaiselle Texas Pacific Groupille, VTB Capitalille ja EBRD:lle (seurauksena TPG ja VTB Capital omistaa yhdessä 65 prosenttia "Lentasta" ja EBRD - 20 prosenttia. Kaupan kokonaissumman odotetaan olevan 1,1 miljardia dollaria.

IPO

Helmikuun 2014 lopussa yhtiö järjesti listautumisannin. Lentan sijoitusten volyymi oli 952 miljoonaa dollaria ilman järjestäjien optiota ja 1,095 miljardia dollaria täydellä toteutuksella. Lentan liiketoiminnan arvoksi arvioitiin 5,4 miljardia dollaria, markkina-arvoksi 4,3 miljardia dollaria. Lenta arvostettiin vain 11 prosentin alennuksella Venäjän vähittäiskaupan johtajalle Krasnodar Magnitille ja OK:n arvopapereille 13 prosentin alennuksella.

Lenta aloitti 5.3.2014 kaupankäynnin maailmanlaajuisilla talletustodistuksilla (GDR) Lontoon pörssin (LSE) kansainvälisen tilauskannan kautta. Kaupankäynti Lentan arvopapereilla alkoi Moskovan pörssissä (MOEX) 6.3.2014.

Omistajat ja johto

Verkoston emoyhtiön Lenta LLC:n omistaa 100 % Brittiläisille Neitsytsaarille rekisteröity Lenta Ltd. Huhtikuussa 2014 verkoston osakejakauma on seuraava:

• TPG Capital - 35,55 %
• EBRD - 15,32 %
• Johtajat ja johto - 1,14 %
• Vapaasti vaihdettavat osakkeet - 47,99 %.

Yhtiön toimitusjohtaja on Jan Dunning ja hallituksen puheenjohtaja John Oliver. Lisäksi hallituksessa ovat: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemjev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

Lentan osakkeenomistajat vähensivät huhtikuussa 2015 suhteellisesti osuuttaan jälleenmyyjästä. TPG Group omistaa 35,55 % osakkeista, EBRD omistaa 15,3 %, VTB Capital - 5,8 %, vähemmistöosakkaat 7,6 %, yhtiön johto omistaa 1,1 %, Lentan osakkeista 34,6 % on vapaasti vaihdettavissa.

Melkein välittömästi SPO:n jälkeen yhtiö ilmoitti maksavansa Lenta Oy:n edustamille osakkeenomistajilleen 6 miljardia ruplaa osinkoja. Todisteet viittaavat siihen, että osakkeenomistajat ovat vähitellen luopumassa Lentasta. Yrityksen länsimaisten omistajien syyt ovat melko poliittisia, ja uhkana on myös kansallistaminen.

Myös jälleenmyyjän liiketoiminta herättää kysymyksiä. Tiedetään, että yhtiön velkataakka ylittää alan keskiarvon. Lentan suuret lainat vuonna 2014 olivat yhteensä 26,1 miljardia ruplaa, ja maaliskuussa 2015 yritys haki VTB Pankilta 15 miljardin ruplan lainaa, joka on yhtiön historian suurin laina.

Lenta ennustaa liikevaihdon kasvavan vuodelle 2015 viime vuoteen verrattuna. Yhtiö aikoo avata 20-25 hypermarkettia ja 10-15 supermarkettia, mikä maksaa Lentalle 25 miljardia ruplaa.

Toiminta

Lokakuun 2016 lopussa vähittäismyyntiverkostoon kuuluu 125 hypermarketia ja 27 supermarkettia 62 kaupungissa Venäjällä. Ketjun 22 hypermarketia sijaitsee Pietarissa; seitsemän - Novosibirskissa, kuusi - Omskissa; viisi Novokuznetskissa; neljä - Volgogradissa, Tjumenissa, Tšeljabinskissa; kolme kukin Nižni Novgorodissa, Krasnojarskissa, Kemerovossa, Barnaulissa ja Ivanovossa; kaksi kumpikin Syktyvkarissa, Veliki Novgorodissa, Krasnodarissa, Voronezhissa, Uljanovskissa, Novorossiyskissä, Jaroslavlissa, Rjazanissa, Togliatissa, Taganrogissa, Saratovissa, Tšerepovetsissa, Belgorodissa, Penzassa ja Rostov-on-Donissa, Nižni Tagil; yksi ostoskeskus sijaitsi useissa suurissa Venäjän kaupungeissa, mukaan lukien Nižnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk ja muut.

Vuonna 2013 yritys aloitti uuden muodon myymälöiden avaamisen - supermarketit. Moskovassa Moskovan alueella on avattu 22 supermarkettia sekä supermarket Malojaroslavetsiin. Samana vuonna avattiin ensimmäinen hypermarket Moskovan alueella - Balashikhassa.

Kirjoita arvostelu artikkelista "Lenta (myymäläketju)"

Huomautuksia

1. (15. helmikuuta 2016). Haettu 18. elokuuta 2016.
2. (Venäjän kieli) . lenta.com. Haettu 30. syyskuuta 2013.
3. Lentan uusi osakkeenomistaja. Vedomosti, nro 89 (1863), 18. toukokuuta 2007
4. (Venäjän kieli) . retail-tech.ru (1. maaliskuuta 2009). Haettu 18. marraskuuta 2010.
5. (Venäjän kieli) . lenta.com. Haettu 30. syyskuuta 2013.
6. Ekaterina Gerashchenko.. Gazeta.ru (???). Haettu 10. elokuuta 2011. .
7. (Venäjän kieli) . lenta.ru (14. syyskuuta 2010). Haettu 30. syyskuuta 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Venäjän kieli) . lenta.com. Haettu 30. syyskuuta 2013.

Linkit

Ote, joka kuvaa Lentaa (kauppaketju)

Monet historioitsijat sanovat, että ranskalaiset eivät voittaneet Borodinon taistelua, koska Napoleonilla oli vuotava nenä, että jos hänellä ei olisi ollut nuhaa, hänen käskynsä ennen taistelua ja sen aikana olisivat olleet vieläkin nerokkaampia ja Venäjä olisi kuollut. , et la face du monde eut ete changee. [ja maailman kasvot muuttuisivat.] Historioitsijoille, jotka tunnustavat, että Venäjä muodostui yhden miehen - Pietari Suuren - tahdosta ja Ranska kehittyi tasavallasta imperiumiksi, ja ranskalaiset joukot menivät Venäjälle yksi mies - Napoleon, päättely on, että Venäjä pysyi voimakkaana, koska Napoleonilla oli suuri kylmä 26. päivänä, tällainen päättely on väistämättä johdonmukainen sellaisille historioitsijoille.
Jos se riippui Napoleonin tahdosta antaa tai olla antamatta Borodinon taistelua ja riippui hänen tahdostaan ​​tehdä tämä tai tuo käsky, niin on ilmeistä, että vuotava nenä, joka vaikutti hänen tahtonsa ilmenemiseen. , saattoi olla syy Venäjän pelastukseen ja että siksi palvelija, joka unohti antaa Napoleonille 24. päivänä vedenpitävät saappaat olivat Venäjän pelastaja. Tällä ajattelupolulla tämä johtopäätös on kiistaton - yhtä kiistaton kuin se johtopäätös, jonka Voltaire teki vitsillä (tietämättä mitä), kun hän sanoi, että Pyhän Bartolomeuksen yö tapahtui Kaarle IX:n vatsavaivoissa. Mutta ihmisille, jotka eivät salli, että Venäjä muodostui yhden henkilön - Pietari I:n - tahdosta ja että Ranskan valtakunta syntyi ja sota Venäjän kanssa alkoi yhden henkilön - Napoleonin - tahdosta, tämä päättely ei vain vaikuta virheelliseltä, kohtuutonta, mutta myös ihmisen koko olemuksen vastaista. Kysymykseen siitä, mikä on historiallisten tapahtumien syy, toinen vastaus näyttää olevan, että maailman tapahtumien kulku on ennalta määrätty ylhäältä, riippuu näihin tapahtumiin osallistuvien ihmisten kaiken mielivaltaisuuden yhteensattumisesta ja että Napoleonin vaikutus. näiden tapahtumien kulku on vain ulkoista ja kuvitteellista.
Niin oudolta kuin se ensi silmäyksellä näyttääkin, olettamus, että Pyhän Bartolomeuksen yö, jonka määräyksen antoi Kaarle IX, ei tapahtunut hänen tahtonsa mukaan, vaan hänestä vain näytti siltä, ​​että hän käski sen tehdä. ja että Borodinon kahdeksankymmentätuhannen ihmisen verilöyly ei tapahtunut Napoleonin tahdosta (huolimatta siitä, että hän antoi käskyt taistelun alkamisesta ja kulusta), ja että hänestä näytti vain siltä, ​​että hän määräsi sen - ei väliä kuinka oudolta tämä oletus näyttää, mutta ihmisarvo kertoo minulle, että jokainen meistä, ellei enemmän, niin ei vähemmän ihminen kuin suuri Napoleon käskee sallia tämän ongelman ratkaisun, ja historiallinen tutkimus vahvistaa tämän oletuksen.
Borodinon taistelussa Napoleon ei ampunut ketään eikä tappanut ketään. Sotilaat tekivät kaiken tämän. Siksi hän ei tappanut ihmisiä.
Ranskan armeijan sotilaat menivät tappamaan venäläisiä sotilaita Borodinon taistelussa ei Napoleonin käskyn seurauksena, vaan omasta vapaasta tahdostaan. Koko armeija: ranskalaiset, italialaiset, saksalaiset, puolalaiset - nälkäisinä, räjähtäneinä ja kampanjasta uupuneina - koska armeija sulki Moskovan heiltä, ​​he tunsivat, että le vin est tire et qu"il faut le boire. [viini on auki ja se on juotava.] Jos Napoleon olisi nyt kieltänyt heitä taistelemasta venäläisiä vastaan, he olisivat tappaneet hänet ja menneet taistelemaan venäläisiä vastaan, koska he tarvitsivat sitä.
Kun he kuuntelivat Napoleonin käskyä, joka esitti heille jälkeläisten sanat heidän vammoistaan ​​ja kuolemastaan ​​lohdutuksena siitä, että hekin olivat olleet Moskovan taistelussa, he huusivat "Elä l" Empereur! aivan kuten he huusivat "Elä l"Empereur!" nähdessään kuvan pojasta, joka lävistää maapallon bilboke-tikulla; aivan kuin he huutaisivat "Elä l"Empereur!" heillä ei ollut muuta vaihtoehtoa kuin huutaa "Vive l" Empereur! ja mene taistelemaan löytääksesi ruokaa ja lepoa Moskovan voittajille. Siksi he eivät tapelleet omia sukulaisiaan Napoleonin käskyjen seurauksena.
Eikä Napoleon hallitsi taistelun kulkua, koska hänen luonteestaan ​​ei tehty mitään, eikä taistelun aikana tiennyt, mitä hänen edessään tapahtui. Siksi tapa, jolla nämä ihmiset tappoivat toisiaan, ei tapahtunut Napoleonin tahdosta, vaan tapahtui hänestä riippumatta, satojen tuhansien yhteiseen asiaan osallistuneiden ihmisten tahdosta. Napoleonista näytti vain siltä, ​​että kaikki tapahtui hänen tahtonsa mukaan. Ja siksi kysymys siitä, onko Napoleonilla vuotava nenä, ei kiinnosta historiaa sen enempää kuin kysymys viimeisen Furshtatin sotilaan nuhasta.
Lisäksi 26. elokuuta Napoleonin nuhalla ei ollut väliä, koska kirjoittajien todistus siitä, että Napoleonin nuhasta johtuen hänen asenne ja käskyt taistelun aikana eivät olleet yhtä hyviä kuin ennen, ovat täysin epäoikeudenmukaisia.
Tässä kirjoitettu asenne ei ollut ollenkaan huonompi ja jopa parempi kuin kaikki aikaisemmat järjestelyt, joilla taisteluita voitettiin. Myöskään kuvitteelliset käskyt taistelun aikana eivät olleet huonompia kuin ennen, vaan täsmälleen samat kuin aina. Mutta nämä asenteet ja määräykset näyttävät vain huonommilta kuin aiemmat, koska Borodinon taistelu oli ensimmäinen, jota Napoleon ei voittanut. Kaikki kauneimmat ja harkituimmat asenteet ja käskyt näyttävät erittäin pahoilta, ja jokainen sotatieteilijä arvostelee niitä voimakkaasti, kun taistelua ei voiteta, ja erittäin huonot asenteet ja käskyt näyttävät erittäin hyviltä, ​​ja vakavat ihmiset todistavat huonojen käskyjen ansiot. kokonaisina määrinä, kun taistelu voitetaan heitä vastaan.
Weyrotherin Austerlitzin taistelussa laatima asenne oli esimerkki täydellisyydestä tämän tyyppisissä teoksissa, mutta se tuomittiin silti, tuomittiin täydellisyydestään, liian monista yksityiskohdista.
Napoleon suoritti tehtävänsä vallan edustajana Borodinon taistelussa yhtä hyvin ja jopa paremmin kuin muissa taisteluissa. Hän ei tehnyt mitään haitallista taistelun etenemiselle; hän nojautui järkevämpiin mielipiteisiin; hän ei hämmentynyt, ei kiistellyt itsensä kanssa, ei pelännyt eikä paennut taistelukentältä, mutta suurella tahdikkuudellaan ja sotakokemuksellaan hän täytti rauhallisesti ja arvokkaasti roolinsa näennäisenä komentajana.

Palattuaan toiselta ahdistuneelta matkalta linjaa pitkin, Napoleon sanoi:
– Shakki on asetettu, peli alkaa huomenna.
Hän määräsi lyönnin tarjottavaksi ja soitti Bossetiin. Hän aloitti keskustelun hänen kanssaan Pariisista, joistakin muutoksista, joita hän aikoi tehdä maison de l'imperatricessa [keisarinnan hovihenkilöstössä] yllättäen prefektin hänen mieleenpainuvuudellaan. kaikkiin oikeussuhteiden pieniin yksityiskohtiin.
Hän oli kiinnostunut pikkujutuista, vitsaili Bossen matkustamisen rakkaudesta ja jutteli rennosti kuuluisan, itsevarman ja asiantuntevan operaattorin tapaan, kun hän käärii hihat ja pukee esiliinaan ja potilas on sidottu sänkyyn: ”Asia on kaikki minun käsissäni." ja päässäni, selvästi ja varmasti. Kun on aika ryhtyä hommiin, teen sen paremmin kuin kukaan muu, ja nyt voin vitsailla, ja mitä enemmän vitsailen ja olen rauhallinen, sitä enemmän sinun pitäisi olla varma, rauhallisempi ja yllättynyt neroudestani."
Saatuaan toisen lasillisen lyöntiä Napoleon meni lepäämään vakavan asian eteen, joka, kuten hänestä näytti, oli hänen edessään seuraavana päivänä.
Hän oli niin kiinnostunut tästä edessään olevasta tehtävästä, että hän ei saanut unta ja iltakosteudesta pahentaneesta nenästä huolimatta hän meni kello kolmelta aamuyöllä nenäänsä kovaäänisesti ulos suureen lokeroon. teltalta. Hän kysyi, olivatko venäläiset lähteneet? Hänelle kerrottiin, että vihollisen tulit olivat edelleen samoissa paikoissa. Hän nyökkäsi hyväksyvästi päätään.
Päivystävä adjutantti astui telttaan.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [No, Rapp, mitä sinä ajattelet: meneekö meidän asiani tänään?] - hän kääntyi hänen puoleensa.
"Sans aucun doute, sire, [epäilemättä, sir", vastasi Rapp.
Napoleon katsoi häntä.
"Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk", sanoi Rapp, "le vin est tire, il faut le boire." [Muistatko, herra, ne sanat, jotka uskalsit sanoa minulle Smolenskissa, viini on auki, minun täytyy juoda se.]
Napoleon rypisti kulmiaan ja istui hiljaa pitkän aikaa päänsä nojaten käteensä.
"Cette pauvre armee", hän sanoi yhtäkkiä, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Huono armeija! Se on vähentynyt suuresti Smolenskin jälkeen. Fortune on todellinen portto, Rapp. Olen aina sanonut tämän ja aloitan Mutta vartija, Rapp, ovatko vartijat ehjiä?] – hän sanoi kysyvästi.
"Oui, sir, [Kyllä, sir.]", vastasi Rapp.
Napoleon otti pastillin, pisti sen suuhunsa ja katsoi kelloaan. Hän ei halunnut nukkua, aamu oli vielä kaukana; ja ajan tappamiseksi ei voitu enää antaa käskyjä, koska kaikki oli tehty ja nyt toteutettiin.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Jakoivatko he keksejä ja riisiä vartijoille?] - Napoleon kysyi ankarasti.
– Oui, herra. [Kyllä herra.]
– Mais le riz? [Mutta riisi?]
Rapp vastasi, että hän oli välittänyt hallitsijan käskyt riisistä, mutta Napoleon pudisti päätään tyytymättömänä, ikään kuin hän ei uskoisi, että hänen käskynsä toteutuisi. Palvelija tuli sisään lyönnillä. Napoleon käski tuoda Rappille toisen lasin ja siemaili hiljaa omaansa.
"Minulla ei ole makua eikä hajua", hän sanoi ja haisteli lasia. "Olen kyllästynyt tähän nuhaan." He puhuvat lääketieteestä. Mitä lääkettä on olemassa, kun ne eivät voi parantaa nuhaa? Corvisar antoi minulle näitä imeskelytabletteja, mutta ne eivät auta. Mitä he voivat hoitaa? Sitä ei voida hoitaa. Notre corps est une machine a vivre. Il est organisoida pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y Defense elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un tiettyjen temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Kehomme on elämän kone. Tätä varten se on suunniteltu. Jätä elämä häneen rauhaan, anna hänen puolustaa itseään, hän tekee enemmän yksin kuin jos häiritset häntä lääkkeillä. Kehomme on kuin kello, jonka täytyy käydä tietyn ajan; kelloseppä ei voi avata niitä ja voi käyttää niitä vain koskettamalla ja silmät sidottuina. Kehomme on elämän kone. Siinä kaikki.] - Ja ikään kuin aloittaessaan määritelmien polun, määritelmien, joita Napoleon rakasti, hän yhtäkkiä teki uuden määritelmän. – Tiedätkö, Rapp, mitä sodan taito on? - hän kysyi. – Taito olla vahvempi kuin vihollinen tietyllä hetkellä. Voila tout. [Siinä kaikki.]

Huudot, rikkinäiset lasiovet, vartijat alkavat taistella... Tämä ei ole 1990-luvun puolivälin välienselvittely - tämä tapahtuu Pietarissa syyskuussa 2010. Kaksi arvostettua ulkomaista yritystä, Lenta-hypermarketketjun pääomistajaa, eivät nähneet yritysmenettelyjä silmästä toiseen, ja nyt yksi ryhmä ryntää toimistoon karkottaakseen kilpailijoita. Miten he päätyivät tähän elämään?

Aluksi puhutaan voimatasapainosta. Puolustajana toimivat ulkomaalainen August Meyer (41 % osakkeista), hänen kumppaninsa Dmitri Kostygin (1 % osakkeista) ja verkon nyt entinen pääjohtaja Sergei Juštšenko. Hyökkäyksen kohteena on Luna Holdings, joka omistaa 30,7 % Lentasta. Se puolestaan ​​kuuluu suurelle amerikkalaiselle rahastolle TPG ja VTB Capitalille, VTB:n tytäryhtiölle. Lunalla on tuki useilta vähemmistöosakkailta, mukaan lukien Euroopan jälleenrakennus- ja kehityspankki (EBRD).

On jotain, jonka puolesta taistella. Lenta on yksi maan suurimmista vähittäiskauppaketjuista, jolla on 37 hypermarkettia 18 kaupungissa, ja sen liikevaihto viime vuonna oli 55 miljardia ruplaa. Ennen kriisiä Lentan arvostus ylitti 2 miljardia dollaria, ja sijoittajat joutuivat jonoon saadakseen osuuden yrityksestä.

Syyskuussa voitto jäi Luna Holdingsille - sen yksityinen turvallisuusyhtiö onnistui valloittamaan Lentan toimiston, karkottamaan sieltä Juštšenkon ja laittamaan miehensä, hollantilaisen Jan Dunningin, pääjohtajan tuoliin, jolla on INSEAD 10 vuotta. työstä eurooppalaisessa halpaketjussa Aldi ja viiden vuoden kokemus Venäjältä. Taistelun jälkeen sota eteni "kylmään" vaiheeseen: osapuolet nostivat lukuisia kanteita toisiaan vastaan ​​Venäjällä, Lontoossa ja Brittiläisillä Neitsytsaarilla, joihin holdingyhtiön emoyhtiö Lenta Ltd. on rekisteröity. Kahden osakasryhmän välinen vastakkainasettelu jatkuu.

Onnistunut sijoitus

Lentan perusti pietarilainen yrittäjä Oleg Žerebtsov, joka on ollut kaupankäynnissä vuodesta 1993. Aluksi hän avasi siihen aikaan tavanomaisia ​​pieniä tukkuvarastoja, 1990-luvun lopulla hän osti supermarketin ja vuonna 2001 päätti rakentaa todella suuren myymälän, ensimmäisen laatuaan pohjoiseen pääkaupunkiin, mutta Rahat eivät riittäneet hankkeeseen. Tuttu yrittäjä Dmitri Kostygin toi sitten Zherebtsovin yhteen äskettäin Yhdysvalloista Venäjälle saapuneen August Meyerin kanssa, joka osti helposti 49 % yrityksestä.

Uusi sijoittaja osti osuuden hyvin pienestä yrityksestä - analyytikot arvioivat Lentan vain 20–30 miljoonaksi dollariksi, mutta tuoma raha riitti hypermarketin rakentamiseen ja maa-alueiden hankintaan uusien myyntipisteiden avaamiseen. Lenta aloitti hypermarketin rakentamisen vuodessa ja joskus enemmänkin. Lisäksi Meyer oli kätevä kumppani - ulkomaisen osakkeenomistajan läsnäolo auttoi neuvottelemaan länsimaisten pankkien ja vastapuolten kanssa, eikä hän puuttunut operatiiviseen johtamiseen. Miten hän alun perin pääsi Venäjälle? Tämä on mielenkiintoinen tarina, joka osittain valaisee myöhemmin syntyneiden yritysten konfliktien syytä.

Meyer syntyi Illinoisissa ja varttui erittäin varakkaassa perheessä. Hänen isänsä August Meyer Sr., Midwest Televisionin ja rahoitusyhtiö First Buseyn perillinen, sisällytettiin jopa Forbesin 400 rikkaimman amerikkalaisen listalle vuonna 1991. Tuleva Lentan osakkeenomistaja opiskeli ensin historiaa, suoritti sitten asianajajatutkinnon ja työskenteli 10 vuotta San Diegon syyttäjänvirastossa. Amerikassa Meyer ei koskaan hankkinut omaa yritystä tai perhettä. Hän matkusti paljon ja luki suosikkikirjailijansa Ayn Randin, venäläisen emigrantin, joka ylisti vapaata yrittäjyyttä, kirjoja. Ei ole yllättävää, että eräänä päivänä hän päätti vierailla Randin kotimaassa - Pietarissa.

Siitä lähtien hän on pysynyt täällä. Hän meni naimisiin venäläisen naisen kanssa, sai lapsia ja jopa luopui Yhdysvaltain kansalaisuudestaan. Miksi? "Amerikka uppoaa kuin Titanic, mutta Venäjällä on tulevaisuus", Meyer sanoo Forbesin haastattelussa. Hän muistelee, kuinka Pietarissa aivan keskellä katua kulkukoira repi paitansa, ja tyttö, joka katseli kohtausta katukioskista, tuli hänen luokseen neula kädessään ja auttoi häntä. ompele hänen vaatteensa. "Tämä on tuskin mahdollista Amerikassa", Meyer tiivistää. Tämä on ihana sketsi. Mutta on käytännöllisempi selitys: Yhdysvaltojen verot ovat liian korkeita niille, joilla on liiketoimintaa ulkomailla. Meyer sanoo pitävänsä itseään "käytännössä venäläisenä", mutta hän ei koskaan oppinut kieltä eikä hyväksynyt Venäjän kansalaisuutta - liikemiehellä on passi St. Kitts and Nevisistä, pienestä saarivaltiosta, joka pienestä summasta viipymättä antaa kansalaisuuden kaikille.

Venäjällä Meyer harjoitti alun perin kunnallisten asuntojen ostamista ja vuokraamista ja jopa perusti pienen hotelliketjun nimeltä Rand House - bestseller-kirjan Atlas Shrugged kirjoittajan kunniaksi. Taloudelliset säästöt antoivat hänelle kuitenkin mahdollisuuden tehdä jotain kunnianhimoisempaa. Silloin Kostygin saapui ajoissa.

Kostyginilta ei voida kieltää yrittäjyyttä. Vielä koulupoikana hän meni Moskovaan ostamaan farkkuja ja tennareita, jotka hän myi myöhemmin edelleen Leningradissa. Opiskellessaan sotilaslääketieteellisessä akatemiassa 1990-luvun alussa hän auttoi ulkomaalaisia ​​vuokraamaan hotellihuoneita ja myi heille sotilaspukuja, saappaita, hattuja korvaläppäillä ja jopa "kopiikkakappaletta" puhelinkoppeihin (1 dollari kpl). Sitten, kuten hän itse sanoo, "hän sijoitti yhteen tai toiseen".

Päätöstä kääntää ja julkaista Ayn Randin kirja voidaan pitää hänen menestyneimpänä projektinsa. Vaikka romaani ei tuonut rahaa Kostyginille, sen ansiosta hän tapasi miljonääri Meyerin. Hän vain etsi tilaisuutta ikuistaa syntyperäisen pietarilaisen muistoa avaamalla jotain kotimuseon kaltaista, ja amerikkalainen Ayn Rand Institute antoi hänelle paikallisen ihailijan Kostyginin yhteystiedot. Heistä tuli heti ystäviä ikäerosta huolimatta. Saatuaan amerikkalaisen yhteen Zherebtsovin kanssa ja järjestänyt kaupan, Kostygin sai palkkiona palveluistaan ​​Forbesin mukaan 5% verkon osakkeista, jotka hän myi myöhemmin osittain ja sai noin 20 miljoonaa dollaria.

Meyer haluaa sanoa, että hän ei ymmärrä paljon liiketoiminnasta tai numeroista. Hän sijoitti rahat ja lähes kuuden vuoden ajan katseli hiljaa osakkeensa hinnannousua, joka muuttui kymmenistä miljoonista dollareista sadoiksi.

Ensimmäinen riita

Toistaiseksi Lentan perustaja Zherebtsov selviytyi johdon kanssa hyvin. "Hän on syntynyt vähittäiskauppias", sanoo yksi markkinatoimija. - Hän kävelee kauppaan ja näkee heti, mitä pitää tehdä myynnin lisäämiseksi: miten kävijävirta on, minne vaihtaa valaistus, mihin laittaa omenat toiselle puolelle. Mutta hän ei pärjää kovin hyvin yrityshallinnon kanssa." Zherebtsov itse myönsi Oleg Tinkovin haastattelussa (Russia.ru-verkkosivuston ohjelmaan): "Emme uskoneet, että luomme ja myymme yrityksiä - meillä oli rahaa toimintarahastoista."

Vuonna 2006 Zherebtsov osallistui Meyerin häihin, ja muutamaa kuukautta myöhemmin kumppanit riitelivät. Rutiininomaisiin liiketoimintaprosesseihin kyllästynyt Zherebtsov käynnisti henkilökohtaisen projektinsa tyhjästä - Norma-pienmyymäläketjun, joka ei kuitenkaan ollut Lentan peruskirjan vastaista. Meyer ei pitänyt siitä. Saman vuoden joulukuussa vähittäiskauppaketjua johti Zherebtsovin sijaan Lentan talousjohtaja Sergei Juštšenko.

Tuolloin yhtiö aikoi laskea liikkeelle lisäosakkeita ja myydä 15 % pörssissä, mutta useat suuret sijoitusrahastot ilmoittivat heti olevansa valmiita ostamaan osuuden lupaavasta verkostosta ilman listautumisantia. Meyer kannatti lämpimästi ajatusta osuuden myymisestä länsimaisille rahastoille, mutta Zherebtsov vastusti sitä ja tarjoutui ostamaan osakkeet itse. "Hän pelkäsi, että hänen osuutensa laimentuu ja hän menettäisi kontrollin hallituksessa", Kostygin uskoo. Nyt Meyer ja Kostygin olivat jo kieltäytyneet: he uskoivat, että Zherebtsovilla ei yksinkertaisesti ollut tarvittavia varoja osakkeiden ostamiseen. Toukokuussa 2007 EBRD osti 11 prosentin osuuden 125 miljoonalla dollarilla.

Ja tammikuussa 2008 konflikti leimahti uudelleen. Välittömästi uudenvuoden lomien jälkeen Zherebtsov, joka omistaa yhä enemmän aikaa suosikkiharrastukselleen - purjehdukselle - päätti puuttua verkon hallintaan: hän ilmoitti Sergei Juštšenkolle ja useille muille Meyer-kumppaneille sähköpostitse, että heidät erotettiin. Kaksi johtokuntaa pidettiin kiireellisesti - eri kokoonpanoilla; Yhdessä Zherebtsov nimitti ystävänsä Vladimir Senkinin yrityksen johtajaksi, toisaalta Meyer säilytti Juštšenkon aseman. Oikeudenkäynti alkoi.

Huhtikuuhun mennessä konflikti oli kuitenkin laantunut - osapuolet sopivat valitsevansa kompromissihahmon, kehitysjohtaja Alexander Bobrov, joka valvoo uusien myymälöiden rakentamista. Venäjän talous oli silloin nousussa, kauppaketjujen osakkeet nousivat - oli typerää väitellä, kun tarjoutui mahdollisuus myydä liiketoiminta kannattavasti. Meyer ja Žerebtsov sopivat yhdessä osakkeidensa luovuttamisesta yhdelle mahdollisista sijoittajista – Lentaa katselivat amerikkalainen Wal-Mart-ketju, ranskalainen Carrefour, suomalainen Kesko ja kroatialainen Agrokor. Ostajat tarjosivat Lentasta uskomattoman hinnan - keskusteltiin 2 miljardin dollarin ja enemmän arvioista.

"Meillä ei vain ollut paria kuukautta aikaa tehdä kauppaa", sanoo Kostygin, joka olisi voinut ansaita yli 20 miljoonaa dollaria prosentin korolla. Syksyllä 2008 kriisi puhkesi ja neuvottelut pysähtyivät. Kaikista Lentan osaomistajista Zherebtsov oli huonoimmassa asemassa. Kriisi nappasi liikemiehen keskellä maailmanympäriregattaa, joka epäonnistui hänen jahtilleen "Kasatka": kolmessa vaiheessa Žerebtsovin tiimi saapui viimeisenä ja kuljetettiin yleensä mukanaan Pietarin satamaan. Lentan perustajan osakkeet pantattiin pankeille henkilökohtaisen Norman rahoittamiseen. Lentan perustaja oli vaikean valinnan edessä - joko löytää osakkeille pikaisesti ostaja tai mennään pankkiin.

Uusia yhteistyökumppaneita

Lokakuussa 2009 Zherebtsov myi 35 % Lentasta sijoitusrahastojen yhteenliittymälle TPG ja VTB Capital vain 110 miljoonalla dollarilla, kun kaikki velat oli maksettu, hänellä oli jäljellä vain neljännes näistä rahoista. Kauppa oli vaikea, neuvottelut kestivät useita kuukausia - Zherebtsov ja Meyer eivät tuolloin enää puhuneet keskenään, ja sijoittajien piti kommunikoida kunkin kanssa erikseen. (Zherebtsov kieltäytyi antamasta haastattelua Forbesille tätä artikkelia varten. "En tee paljon bisnestä, matkustan enemmän, kiipeän vuorille", sanoi Lentan perustaja, joka on viimeisen kolmen vuoden aikana onnistunut matkustamaan ympäri maailmaa jahti ja avaa 17 Norma-myymälää. )

Näytti siltä, ​​​​että Meyer sai mitä halusi: amerikkalaisesta sijoitusrahastosta tuli Lentan suuri osakkeenomistaja. Huhtikuussa 2010 suhteet uusien kumppaneiden välillä alkoivat kuitenkin kuumeta. Lokakuun kaupan ehtojen mukaan Meyer osti pienen osan Zherebtsovin osuudesta TPG:ltä, mutta hän ei saanut tätä osuutta ajoissa. Toukokuussa TPG ja VTB Capital estivät yllättäen Lentaa saamasta 200 miljoonan euron lainaa.

"Luulen, että he tarkoituksella estävät Lentan työtä", Meyer on närkästynyt. - Minkä vuoksi? Kysy heiltä." Nyt suurimman osan ajastaan ​​Neitsytsaarilla, joissa oikeudenkäynnit ovat käynnissä, Meyerin mukaan uudet osakkaat haluavat saada täyden määräysvallan Lentassa, vaikka sopimus heidän kanssaan näyttää viittaavan yhteiseen johtamiseen. "Vaadin vain sopimusten täyttämistä, enkä lopeta, menen ja menen eteenpäin, kuten Terminaattori", Meyer korottaa ääntään.

Edellä mainitun Meyerin ja TPG:n välisen osakassopimuksen mukaan Meyerillä oli oikeus palauttaa Sergei Juštšenko toimitusjohtajan tehtävään, mutta vain yhtiön hallituksen suostumuksella ja vain 31. elokuuta asti. Toukokuun lopussa valtuusto pidettiin, mutta uusien omistajien edustajat jättivät sen etuajassa eivätkä allekirjoittaneet päätöstä, joka ei estänyt Meyeriä ja Kostyginia julistamasta valtuustoa päteväksi ja tämän perusteella erottamasta Jan Dunningia Lentan toimisto. Heidän voittonsa oli lyhytaikainen - syyskuussa tapahtuivat artikkelin alussa kuvatut tapahtumat. Dunning palautettiin yhtiön toimistoihin ja otti operatiivisen valvonnan (hänen sopimuksensa oli nyt päättynyt).

Meyer ja Kostygin sanovat nyt joutuneensa "oligarkkisen rahaston" uhreiksi. TPG Capital todella hallinnoi valtavaa pääomaa - 47 miljardia dollaria. TPG:n pääkonttori sijaitsee Fort Worthissa, Texasissa, ja yrityksen aggressiivinen tyyli on useaan otteeseen synnyttänyt amerikkalaisen sananlaskun "Älä sotke teksasilaisten kanssa". Ja vaikka Time-lehti kutsui TPG:n perustajaa David Bondermania ja hänen kumppaneitaan "häpeämättömiksi saalistajiksi", on vaikea kieltää heiltä menestystä - vaikeuksissa olevien yritysten uudelleenjärjestelyt, jotka eivät ole kovin kiinnostavia muille sijoittajille, tuovat seitsemän tai jopa kymmenen kertaa enemmän tuloja kuin sijoitetut varat.

Viimeinen asia, mikä sijoitusrahastoa kiinnostaa, on kuitenkin osakkeenomistajien konflikti. Sijoittajien tehtävänä on kasvattaa ostetun yrityksen pääomaa mahdollisimman nopeasti. Tästä syystä suurin osa osakkeenomistajista, mukaan lukien EBRD, tukee TPG:tä sen konfliktissa Meyerin kanssa. Miksi August Meyer ei pidä kapitalisoinnin kasvustrategiasta?

Inhimillinen tekijä

Monien vuosien ajan Meyer istui hiljaa Lentan johtokunnissa. "Hän osoitti vielä vähemmän aktiivisuutta kuin osakkeenomistajan pitäisi", muistelee yksi Lentalainen. – Mutta vuonna 2007 kaikki muuttui dramaattisesti, hänestä tuli yhtäkkiä suvaitsematon ja kieltäytyi kompromisseista. Hän alkoi tehdä hulluja asioita, aloitti sodan Zherebtsovin kanssa, vaikka siihen ei ollut tarvetta."

Ensinnäkin sota Zherebtsovin kanssa, jonka Meyer epäili Lentan resurssien tuhlaamisesta henkilökohtaiseen projektiin, ja nyt TPG:tä vastaan. VTB Capital ja TPG väittävät olevansa valmiita etsimään yhdessä Meyerin kanssa kompromissiratkaisuja, esimerkiksi kolmannen johtajan ehdokkuutta – sellaisen, joka sopisi kaikille. Meyer ei kuitenkaan ota yhteyttä. "En voi luottaa heihin enää", hän selittää.

”Minusta elokuussa kaikki on joko mustaa tai valkoista. Jos olet hänen ystävänsä, olet kaikessa oikeassa, ja jos olet hänen kanssaan jostain eri mieltä, olet hänelle heti huijari ja roisto”, sanoo jonkin aikaa Lentan pääjohtajana toiminut Vladimir Senkin. Tämä ominaisuus saattoi auttaa, kun Meyer työskenteli Yhdysvaltain syyttäjänvirastossa (hän ​​kirjoitti äskettäin Facebookissa, että hän kaipasi sellaista työtä), mutta liiketoiminnassa tarvitset joustavuutta.

Ja Meyer näyttää aina olevan järkkymätön. Yksi Lentan vähemmistöosakkeenomistajista muistelee, kuinka malttinsa menettänyt Meyer ryntäsi ulos ravintolasta, itse asiassa jo ennen neuvottelujen alkamista, koska keskustelukumppani, joka ei heti suostunut hänen vaatimuksiinsa, tarjoutui keskustelemaan niistä. Lisäksi Meyer luottaa liian usein ystävänsä Kostyginin mielipiteeseen. "Hän on kuin Rasputin keisarin alaisuudessa", sanoo yksi konfliktin osallistujista. "Meyer sanoo jatkuvasti: Dima tietää paremmin." TPG:llä ja VTB Capitalilla oli vaatimuksia Kostyginia ja Lentan johtajaa Juštšenkoa vastaan. "Olimme huolissamme, kun Kostygin järjesti itselleen salaa miljoonan dollarin vuosipalkkion osa-aikaisena konsulttina", sanoo Dmitri Shvets, TPG:n Venäjän operatiivisen toiminnan johtaja. Ehkä tässä ovat osakkeenomistajien välisen konfliktin todelliset syyt.

Yli kuusi kuukautta kestäneen hallituksen halvaantuneen toiminnan vuoksi ketju avasi vuonna 2010 vain yhden myymälän, ensimmäistä kertaa vuokratiloissa. Siitä huolimatta tammi-lokakuussa 2010 Lentan myynti kasvoi 22 %, käyttökate 44 % ja velkataakka pieneni 40 %. Liiketoiminta kehittyy, yrityksen arvo kasvaa.

Pitäisikö meidän kiinnittää huomiota henkilökohtaisiin mieltymyksiin ja inhoajiin, kun puhumme taas miljardeista? Jos Meyer olisi perehtynyt talousasioihin, hänen vastauksensa olisi ollut ilmeinen.

Lenta-hypermarketketjun entiset osaomistajat August Meyer ja Dmitri Kostygin investoivat jälleen vähittäiskauppaan: Kommersantin mukaan he suunnittelevat neljän vuoden kuluessa avaavansa Enel-brändillä 30 pientä tukkukauppaa, joista tulee amerikkalaisen Costcon analogeja. ja Sam's Club -kaupat. Ensimmäisessä vaiheessa liikemiehet investoivat hankkeeseen jopa 250 miljoonaa dollaria Lentan myynnistä saaduilla tuloilla.

Kommersantin saatavilla olevassa projektin esittelyssä sanotaan, että Lentan entiset osaomistajat Dmitry Kostygin ja August Meyer suunnittelevat luovansa vuoteen 2016 mennessä 30 "tukkuklubin" verkoston, joka on samanlainen kuin American Costcon ja Sam's Clubin myymälät. Nämä verkostot houkuttelevat tavallisia asiakkaita tekemään massaostoja alennuksella. Yksikään Venäjän jälleenmyyjä ei ole ottanut tätä mallia puhtaassa muodossaan käyttöön, muistelee Dixien presidentti Ilja Yakubson.

Verkoston työnimi on ”Enel”, joka on lyhenne sanoista ”New Lenta”, Kostygin täsmensi. Alussa toimiva yhtiö on Orion Trading House LLC, joka on Dmitri Kostyginin osaomistajan, makeisia valmistavan Lyubimy Krai CJSC:n entinen tytäryhtiö. Kumppanit omistavat kumpikin 50 % hankkeesta.

Enelin tulisi olla 12–14 tuhatta neliömetriä. Nämä ovat varastotyyppisiä komplekseja, joissa on räkkivarasto ja vähittäismyyntitila, minimihenkilömäärä, kuten esityksestä seuraa. Myymälät on suunnattu kahdelle kuluttajaryhmälle – yksittäisille ostajille ja yrityksille. Samaan aikaan kaupoista tulisi hinnoittelupolitiikan mukaan tulla "kova alennusmyyjä".

Verkkoa on tarkoitus kehittää Pietarissa ja Moskovassa. Ensimmäinen myymälä saattaa avautua vuoden 2013 lopulla, todennäköisesti Pietarissa. Tästä kaupungista haetaan nyt tontteja, joiden pinta-ala on 3–5 hehtaaria: pääreiteillä enintään 1–2 km kehätieltä (kehätieltä). ”Tämän kauppamuodon taloudellinen kannattavuus on mahdollista vain tietyin edellytyksin. Ensinnäkin kauppakeskusten sijainnit”, esityksessä kerrotaan.

Hanke on jo esitelty Pietarin kuvernöörille Georgi Poltavchenkolle, sanoo Kostygin. Hän odottaa innolla yhteistyötä kaupungin viranomaisten kanssa. Poltavchenkon lehdistösihteeri Andrei Kibitov kieltäytyi kommentoimasta eilen.

Ensimmäisessä vaiheessa kumppanit haluavat investoida hankkeeseen 200–250 miljoonaa dollaria, Dmitri Kostygin tarkensi.

August Meyer ja Dmitri Kostygin vetäytyivät Lentan osakepääomasta (42 hypermarketia) elokuussa 2011. Keskinäiset sijoittajat omistivat noin 42 % ketjusta, jonka he myivät sijoitusrahastoille TPG Capitalille, EBRD:lle ja VTB Capitalille miljardilla dollarilla. Vuoden 2010 lopussa Lenta oli Venäjän kuudenneksi suurin ruokakauppias liikevaihdoltaan, määräysvallaltaan ketjusta kuuluu nyt TPG:lle.

Lenta ei ole "kova alennusmyyjä", vaan ketju on keskittynyt ensisijaisesti vähittäisasiakkaisiin, joten Enel ei kilpaile sen kanssa, Dmitri Kostygin sanoo. ”Olemme luomassa vaihtoehtoa vanhentuneelle kauppamuodolle – tukkumarkkinoita”, liikemies selittää. Lisäksi TPG, EBRD ja VTB Capital eivät estäneet häntä ja August Meyeriä tulevista sijoituksista vähittäiskauppaan. VTB Capitalin suorien sijoitusten ja erikoisprojektien johtaja Timofey Demchenko ei eilen halunnut kommentoida Lentan entisten osaomistajien uutta hanketta. TPG:n edustaja ei ollut tavoitettavissa kommentoimaan.

Pietari on Venäjän kyllästetyin kaupunki hypermarketien ja ketjukaupan kautta yleensä, St. Petersburg Colliers Internationalin pääjohtaja Nikolai Kazansky muistelee. Infolinen arvioiden mukaan noin 70 % kaupungin vähittäiskaupan liikevaihdosta tulee ketjukaupasta, josta hypermarketit hallitsevat puolet. Enel, X5 Retail Groupin (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) esittelyssä annettujen arvioiden mukaan niiden väliset O'Key- ja Lenta-hypermarketketjut hallitsevat 49 % Pietarin päivittäistavarakaupan vähittäismarkkinoista, mikä Petrostatin mukaan v. 2011, oli noin 9,7 miljardia dollaria. ”Tarvitsemme erittäin vahvan motivaation ostajille lähteä ostoksille Kehätien ulkopuolelle. Nämä voivat olla esimerkiksi erittäin edullisia hintoja, uskoo Kazansky. Moskovassa ei ole niin kovaa kilpailua: koko ruokakaupan markkinoiden arvioidaan olevan noin 60 miljardia dollaria, kolmen suurimman toimijan - X5, Auchan, Metro Cash - osuus on 14,5%, Prosperity Capital Managementin johtaja Aleksei Krivoshapko arvioi aiemmin. . - kommersant.ru Uutiset lisätty
10.02.2012 06:43