Kam priklauso Rusijos prekybos tinklai? Kam priklauso parduotuvių tinklas Rusijoje?

Didžioji dalis vienos didžiausių mažmeninės prekybos įmonių Rusijos Federacijoje „Lenta Ltd“ akcijų priklauso užsienio investuotojams. „Lentos“ komercinės veiklos sėkmė priklauso nuo išrinktos Johno Oliverio vadovaujamos direktorių tarybos valdymo sprendimų ir operatyvaus įmonės veiklos Rusijoje įvertinimo.

Remiantis oficialia informacija, šiuo metu pagrindinė „Lentos“ savininkė yra Amerikos investicijų bendrovė TPG, o pagrindinė organizacija „Lenta LTD“ registruota Britų Mergelių salose.

Duomenys apie pagrindinius „Lentos“ akcininkus skelbiami oficialioje holdingo svetainėje. Holdingo akcijos paskirstomos taip:

Mažmenininko valdymo struktūra

Pagal vidaus taisykles Lentoje veikia šie įmonių valdymo organai:

1. Direktorių valdyba, kurios pagrindinė užduotis yra atrinkti ir parengti ilgalaikę prekybos tinklo plėtros strategiją, taip pat kontroliuoti esamus holdingo darbo rezultatus. Valdybos pirmininkas yra Johnas Oliveris. Valdyboje taip pat yra dar 8 žmonės: įmonės vadovas Janas Dunningas, Steve'as Johnsonas, M. Lynch-Bell, J. Lemensas, Y. Solovjova, D. Shvetsas, M. Ellingas, S. Hellmanas.
2. Valdyba: įgyvendina direktorių valdybos suformuotą strategiją ir stebi įmonės finansinę veiklą, vadovaujama Jan Dunning.
3. Siekdama išspręsti veiklos problemas, direktorių valdyba sukūrė specialius komitetus pagrindinėms funkcijoms paskirstyti:

   Išorinio ir vidinio audito atlikimas.
   - Vyresniosios vadovybės paskyrimų stebėjimas. Šis komitetas ieško ir atrenka direktorių bei teikia savo rekomendacijas.
   - Valdos aukščiausios vadovybės atlyginimų politikos kūrimas.
   - Lėšų išlaidų kontrolė: šis komitetas stebi kapitalo išlaidas (jei planuojamos išlaidos viršija 2 mln. USD).

Kiekvieno organizacijos valdymo organo vykdomos veiklos paskirstymas yra aiškiai reglamentuotas bendrovės įstatuose, taip pat vidaus taisyklėse.

Pėsčiomis esančios žmonių parduotuvės Rusijoje „Pjateročka“, „Kopeyka“, „Narodny“ ir kt. priklauso... užsienio įmonėms.

Galbūt ši informacija leis naujai pažvelgti, kodėl kyla kainos, kodėl prekybos centrai nepalaiko Rusijos gamintojo, kodėl visur naikinami mažų mažmeninių maisto prekių parduotuvių tinklai ir kur eina pinigai.

Produktai ir jų kainos yra rimtesni, skausmingesni ir svarbesni kiekvienam šalies žmogui nei tolima ir nesuprantama politika, ekonomika ir finansai.

Čia yra sąrašas šalių, kuriose yra registruoti didžiausi bakalėjos tinklai, kuriuose yra šimtai tūkstančių parduotuvių visoje Rusijoje

1. „Auchan“ (Prancūzija),

2. „Gerai“ (Liuksemburgas),

3. „Pjateročka“ (Nyderlandai),

4. „Crossroads“ (Nyderlandai),

5. „Karuselė“ (Nyderlandai),

6. „MetroCash&Carry“ (Vokietija),

7. „Ribbon“ (Britų Mergelių salos),

8. „Globas“ (Kipras),

9. „Billa“ (Austrija),

10. „Selgros“ (Vokietija),

11. „Leroy Merlin“ (Prancūzija),

12. „Magnit“ (Kipras ofšorinė Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka“ (Nyderlandai),

14. "Mes" (Nyderlandai),

15. „Mercado Supercenter“ (Nyderlandai),

16. „Basket“ (Nyderlandai),

17. „Paterson“ (Nyderlandai),

18. „Žmonės“ (Nyderlandai),

19. „Simbirka“ (Nyderlandai),

20. „Provision“ (Nyderlandai),

21. „Fair“ (Nyderlandai),

22. „Troika“ (Nyderlandai),

23. „Šeima“ (Nyderlandai),

24. „Taupi šeima“ (Nyderlandai),

25. „Produktų pasaulis“ (Nyderlandai),

26. "A5" (Nyderlandai),

27. „Spar“ (Nyderlandai),

28. „Universam“ (Nyderlandai),

29. „Tamerlane“ (Nyderlandai),

30. „Pirkimas“ (Nyderlandai).

„Labai didelė dalis rinkos ir nemaža mūsų piniginės dalis tenka būtiniausioms prekėms, kurias turime palaikyti kasdien.

Tai apima asmenines higienos priemones. Tai apima ploviklius. Tai kitos buitinės chemijos, kurias naudojame beveik automatiškai. Bet nueini į parduotuvę ir ką pamatai? Užsienio prekių ženklai. Be galo brangu"

– sako Glebas Vešajevas, socialinių technologijų informacijos ir analizės centro „Krass“ direktorius.

„Pasirodo, užsienio kapitalas savo čiuptuvais įsiskverbė į kiekvieną Rusijos verslo ląstelę. Ir čia, lokaliai, grandininiai prekybos centrai užima apsauginę poziciją būtent Vakarų gamintojų atžvilgiu.

Grandinė užsidaro, Rusija paverčiama įrankiu išpumpuoti pinigus iš Rusijos gyventojų ir siųsti juos į trečiąsias šalis.

Parduotuvės yra pagrindinė Vakarų verslo jėga. Būtent jie, kaip didžiuliai dulkių siurbliai, siurbia pinigų srautus ir išsiveža valiutą į užsienį. Kol kas hipermarketai atvirai dirba prieš Rusiją.

Taip, hipermarketai sunaikino Rusijos mažmeninės prekybos tinklą. Taip, jie paliko didelę dalį gyventojų be darbo ir galimybių išlaikyti savo šeimą. Tada bent jau suteikite normalią paslaugą mainais.

Bet jo ten nėra. Vakarų prekių ženklų interesų lobizmas, nuvertinimas, žaidimas valiutų kainomis – viskuo siekiama palaikyti užsienio rinką Rusijos teritorijoje ir skandinti Rusijos gamintojus. Kol kas prekybos centrai veikia kaip didžiulės gamyklos, eksportuojančios pelną iš Rusijos.

„Nepaisant visų politinių tinklų pareiškimų, kad jie laikosi savo kainų, visa šio pareiškimo vykdymo našta teko gamintojams. Patys tinklai savo išlaidų nesumažino. Jie viską perdavė gamintojui.

Gamintojai palaiko normalias kainas. Ir jie ne tik išlaiko, bet net sumažina.

Tinklai, o ne deklaruotas kainų mažinimas ar išlaikymas, gamintojams kainas taip pat pakėlė.

Jei anksčiau gamintojas į tinklą grąžindavo 5 procentus, tai dabar – 10 procentų, taip sakant, vidinių priemokų pavidalu. Ir čia taip pat reikia pridėti įvairius mokesčius, rinkodaros mokesčius ir kt. Netgi logistika, kuri šiandien taip pat sumažinta, uždėjo papildomą naštą ant gamintojo pečių.

Vešajevas mano, kad apie jokį importo pakeitimą tikrai negali būti kalbos, nes Vakarai neketina derėtis su Rusija. O bakalėjos parduotuvių tinklai yra „stulbinanti Vakarų verslo jėga“. Jie išsiurbia pinigus iš gyventojų ir didžiuliu tempu siunčia į užsienį. Tapo visiškai aišku, kad maisto prekių tinklo parduotuvės dabar yra politinės sistemos dalis.

Vakarų prekių ženklų interesų lobizmas, nuvertinimas, žaidimas valiutų kainomis – viskuo siekiama palaikyti užsienio rinką Rusijos teritorijoje ir skandinti Rusijos gamintojus.

Bet kiekvienas iš mūsų savo ruožtu turime galią pasirinkti vietą, kur pirkti prekes. Net ir Vakarų tinklo parduotuvėse galime rinktis ne importuotą, o vietinę prekę ar prekę ir taip „balsuoti savo rubliais“.

▲ 22,33 mlrd. RUB (2015 m., TFAS)

▲ 10,28 mlrd. RUB (2015 m., TFAS)

▲ 178,39 mlrd. RUB (2015 m., TFAS)

35,1 tūkst. (2013 m.)

Istorija

Kompaniją „Lenta“ 1993 metų spalio 25 dieną Sankt Peterburge įkūrė Rusijos verslininkas Olegas Žerebcovas. Pirmoji „Lenta“ parduotuvė Cash & Carry formatu atidaryta 1993 metais Sankt Peterburge Zamšinos gatvėje, 1996–1997 metais – dar dvi nedidelės parduotuvės Sankt Peterburge.

2009–2015 metais buvo atidaryta daugiau nei trisdešimt prekybos centrų: penki Novokuznecke, dar trys Novosibirske, trys Omske, po du Barnaule, Krasnodare, Krasnojarske, Nižnij Novgorode, Uljanovske ir Jaroslavlyje, trys Ivanove ir kituose miestuose - vienas po kito. „Lenta“ atsirado ir nuomojamose patalpose esamuose prekybos centruose. Antrasis paskirstymo centras buvo pastatytas Novosibirske.

Vėliau įmonės valdymas buvo vykdomas kolektyviai. 2011 m. pradžioje Augusto Meyerio fondas „Svoboda“ bandė išpirkti savo „konkurento“ fondo „Luna“ dalį. Dėl to 2011 m. rugpjūtį tapo žinoma, kad buvo pasiektas susitarimas, kad abu fondai atsiskirs su savo akcijomis, parduodant jas Amerikos fondui „Texas Pacific Group“, „VTB Capital“ ir ERPB (dėl to TPG ir VTB Capital bendrai valdys 65% „Lentos“, o ERPB – 20 proc. Tikimasi, kad bendra sandorio suma sieks 1,1 mlrd.

IPO

2014 m. vasario pabaigoje bendrovė surengė IPO. „Lenta“ įdarbinimo apimtis siekė 952 mln. USD, neįskaitant organizatorių pasirinkimo, ir 1,095 mlrd. USD su visa apimtimi. „Lentos“ verslo vertė buvo įvertinta 5,4 milijardo JAV dolerių, rinkos kapitalizacija – 4,3 milijardo. „Lenta“ buvo įvertinta su tik 11% nuolaida Rusijos mažmeninės prekybos lyderiui „Krasnodaro Magnit“, o „OK“ vertybinių popierių premija – 13%.

2014 m. kovo 5 d. „Lenta“ pradėjo prekiauti pasauliniais depozitoriumo pakvitavimais (GDR) per tarptautinę Londono vertybinių popierių biržos (LSE) pavedimų knygą. 2014 m. kovo 6 d. Maskvos biržoje (MOEX) prasidėjo prekyba Lentos vertybiniais popieriais.

Savininkai ir valdymas

Pagrindinė tinklo įmonė „Lenta LLC“ 100% priklauso Britų Mergelių salose registruotai „Lenta Ltd.“. 2014 m. balandžio mėn. tinklo akcijų pasiskirstymas yra toks:

• TPG Capital – 35,55 proc.
• ERPB – 15,32 proc.
• Direktoriai ir vadovybė – 1,14 proc.
• Laisvai plaukiojančios akcijos – 47,99%.

Bendrovės generalinis direktorius yra Janas Dunningas, o direktorių valdybos pirmininkas yra Johnas Oliveris. Taip pat direktorių taryboje yra: Ianas Dunningas, Steve'as Johnsonas, Michaelas Lynchas Bellas, Jaho Lemmensas, Lindsay Forbes, Antonas Artemjevas, Dmitrijus Švetsas, Stephenas Peelis, Martinas Ellingas.

2015 metų balandį „Lentos“ akcininkai proporcingai sumažino savo akcijų paketą mažmeninėje prekyboje. TPG grupei priklauso 35,55% akcijų, ERPB valdo 15,3%, VTB Capital - 5,8%, smulkieji akcininkai 7,6%, įmonės vadovybė valdo 1,1%, 34,6% "Lenta" akcijų yra laisvai cirkuliuojančių.

Beveik iš karto po SPO bendrovė paskelbė apie 6 milijardų rublių dividendų išmokėjimą savo akcininkams, atstovaujamiems Lenta Ltd. Įrodymai rodo, kad akcininkai po truputį atsikrato „Lentos“. Vakarietiškų įmonės savininkų priežastys yra gana politinės, taip pat gresia nacionalizacija.

Mažmenininko verslas taip pat kelia klausimų. Žinoma, kad įmonės skolų našta viršija pramonės vidurkį. Didelės „Lentos“ paskolos 2014 metais siekė 26,1 milijardo rublių, o 2015 metų kovą įmonė kreipėsi į VTB banką dėl 15 milijardų rublių paskolos – tai didžiausias pasiskolinimas įmonės istorijoje.

„Lenta“ prognozuoja lėtesnį pajamų augimą 2015 m., palyginti su praėjusiais metais. Bendrovė planuoja atidaryti 20-25 prekybos centrus ir 10-15 prekybos centrų, o tai Lentai kainuos 25 milijardus rublių.

Veikla

2016 m. spalio mėn. pabaigoje mažmeninės prekybos tinklą sudaro 125 prekybos centrai ir 27 prekybos centrai 62 Rusijos miestuose. Sankt Peterburge yra 22 tinklo prekybos centrai; septyni - Novosibirske, šeši - Omske; penki Novokuznetske; keturi - Volgograde, Tiumenėje, Čeliabinske; po tris Nižnij Novgorode, Krasnojarske, Kemerove, Barnaule, Ivanove; po du Syktyvkare, Velikij Novgorodo, Krasnodare, Voroneže, Uljanovske, Novorosijske, Jaroslavlyje, Riazanėje, Toljatyje, Taganroge, Saratove, Čerepovece, Belgorode, Penzoje ir Rostove prie Dono, Nižnij Tagile; vienas prekybos kompleksas buvo įsikūręs daugelyje didžiųjų Rusijos miestų, įskaitant Nižnekamską, Novočerkaską, Permę, Tomską, Tulą, Kalugą, Ufą, Murmanską, Irkutską ir kt.

2013 metais įmonė pradėjo atidaryti naujo formato parduotuves – prekybos centrus. Maskvoje, Maskvos srityje, atidaryti 22 prekybos centrai, taip pat prekybos centras Malojaroslavecuose. Tais pačiais metais buvo atidarytas pirmasis prekybos centras Maskvos srityje - Balašichoje.

Parašykite atsiliepimą apie straipsnį "Lenta (parduotuvių tinklas)"

Pastabos

1. (2016 m. vasario 15 d.). Žiūrėta 2016 m. rugpjūčio 18 d.
2. (rusų kalba). lenta.com. Žiūrėta 2013 m. rugsėjo 30 d.
3. Naujas „Lentos“ akcininkas. Vedomosti, Nr. 89 (1863), 2007 m. gegužės 18 d
4. (rusų kalba). retail-tech.ru (2009 m. kovo 1 d.). Žiūrėta 2010 m. lapkričio 18 d.
5. (rusų kalba). lenta.com. Žiūrėta 2013 m. rugsėjo 30 d.
6. Jekaterina Geraščenko.. Gazeta.ru (???). Žiūrėta 2011 m. rugpjūčio 10 d.
7. (rusų kalba). lenta.ru (2010 m. rugsėjo 14 d.). Žiūrėta 2013 m. rugsėjo 30 d.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (rusų kalba). lenta.com. Žiūrėta 2013 m. rugsėjo 30 d.

Nuorodos

Ištrauka, apibūdinanti Lentą (parduotuvių tinklą)

Daugelis istorikų teigia, kad Borodino mūšį prancūzai laimėjo ne todėl, kad Napoleonas turėjo slogą, kad jei jis nebūtų turėjęs slogos, jo įsakymai prieš mūšį ir jo metu būtų buvę dar išradingesni, o Rusija būtų žuvusi. , et la face du monde eut ete changee. [ir pasaulio veidas pasikeistų.] Istorikams, pripažįstantiems, kad Rusija buvo suformuota vieno žmogaus - Petro Didžiojo valia, o Prancūzija iš respublikos išsivystė į imperiją, o prancūzų kariuomenė į Rusiją išvyko vienas žmogus - Napoleonas, samprotavimas yra toks, kad Rusija išliko galinga, nes Napoleonas 26 d. stipriai peršalo, tokie samprotavimai tokiems istorikams neišvengiamai atitinka.
Jeigu nuo Napoleono valios priklausė duoti ar neduoti Borodino mūšį ir nuo jo valios duoti tą ar kitą įsakymą, tai akivaizdu, kad sloga, turėjusi įtakos jo valios pasireiškimui. , gali būti Rusijos išgelbėjimo priežastis ir todėl 24 d. Napoleonui pamiršęs patarnautojas buvo Rusijos gelbėtojas neperšlampami batai. Šiame mąstymo kelyje ši išvada neabejotina – tokia pat neabejotina, kaip Volteras juokaudamas (nežinant ką) padarė išvadą, sakydamas, kad Šv. Baltramiejaus naktis įvyko dėl Karolio IX skrandžio sutrikimo. Tačiau žmonėms, kurie neleidžia, kad Rusija susikūrė vieno asmens – Petro I valia, o Prancūzijos imperija susikūrė ir karas su Rusija prasidėjo vieno žmogaus – Napoleono valia, šis samprotavimas ne tik atrodo neteisingas, neprotinga, bet ir prieštaraujanti visai žmogaus esmei. Į klausimą, kas yra istorinių įvykių priežastis, kitas atsakymas atrodo, kad pasaulio įvykių eiga yra nulemta iš viršaus, priklauso nuo visos šiuose įvykiuose dalyvaujančių žmonių savivalės sutapimo ir nuo Napoleono įtakos. apie šių įvykių eigą yra tik išorinis ir fiktyvus.
Kad ir kaip iš pirmo žvilgsnio atrodytų keista, prielaida, kad Šventojo Baltramiejaus naktis, kurios įsakymą davė Karolis IX, įvyko ne jo valia, o tik jam atrodė, kad jis įsakė tai padaryti. , ir kad aštuoniasdešimties tūkstančių žmonių Borodino žudynės įvyko ne Napoleono valia (nepaisant to, kad jis davė įsakymus apie mūšio pradžią ir eigą), ir kad jam atrodė tik tai, kad jis tai įsakė - nesvarbu. kaip keista atrodo ši prielaida, bet žmogiškasis orumas man sako, kad kiekvienas iš mūsų, jei ne daugiau, tai ne mažesnis žmogus nei didysis Napoleonas, įsako leisti tokį problemos sprendimą, o istoriniai tyrimai šią prielaidą gausiai patvirtina.
Borodino mūšyje Napoleonas į nieką nešaudė ir nieko nenužudė. Kareiviai visa tai padarė. Todėl ne jis žudė žmones.
Prancūzų armijos kariai į Borodino mūšį žudyti rusų karių išvyko ne Napoleono įsakymu, o savo noru. Visa armija: prancūzai, italai, vokiečiai, lenkai – alkani, išsekę ir išsekę nuo kampanijos – matydami Maskvą nuo jų blokuojančią kariuomenę, jie jautė, kad le vin est tire et qu"il faut le boire. yra atkimštas ir reikia išgerti .] Jei dabar Napoleonas būtų uždraudęs jiems kautis su rusais, jie būtų jį nužudę ir nuėję kovoti su rusais, nes jiems to reikėjo.
Kai jie klausėsi Napoleono įsakymo, kuris paliko palikuonims žodžius už sužeidimus ir mirtį kaip paguodą, kad jie taip pat dalyvavo Maskvos mūšyje, jie sušuko „Gyvenk Imperatorius! kaip jie šaukė „Gyvenk l“Empereur! pamačius atvaizdą, kuriame berniukas perveria Žemės rutulį bilboke lazdele; lygiai taip pat, kaip jie šauktų "Gyvenk l"Empereur!" bet kokia nesąmone, kuri jiems būtų pasakyta. Jie neturėjo kito pasirinkimo, kaip tik sušukti "Gyvenk l" Empereur! ir eik kovoti, kad rastų maisto ir poilsio Maskvos nugalėtojams. Todėl ne Napoleono įsakymu jie nužudė saviškius.
Ir ne Napoleonas kontroliavo mūšio eigą, nes iš jo pasirengimo niekas nebuvo atlikta ir mūšio metu jis nežinojo apie tai, kas vyksta priešais jį. Todėl būdas, kuriuo šie žmonės žudė vienas kitą, atsitiko ne Napoleono valia, o atsitiko nepriklausomai nuo jo, šimtų tūkstančių žmonių, dalyvavusių bendrame reikale, valia. Napoleonui tik atrodė, kad viskas vyksta pagal jo valią. Ir todėl klausimas, ar Napoleonas turėjo slogą, istorijai nerūpi labiau nei paskutinio Furštato kareivio sloga.
Be to, rugpjūčio 26 dieną Napoleono sloga neturėjo reikšmės, nes rašytojų liudijimai, kad dėl Napoleono slogos jo nusiteikimas ir įsakymai mūšio metu nebuvo tokie geri kaip anksčiau, yra visiškai nesąžiningi.
Čia parašytas nusiteikimas buvo nė kiek ne prastesnis ir netgi geresnis už visas ankstesnes nuostatas, kuriomis buvo laimėtos kovos. Įsivaizduojami įsakymai mūšio metu taip pat buvo ne prastesni nei anksčiau, bet lygiai tokie patys kaip visada. Tačiau šios nuostatos ir įsakymai atrodo tik blogesni už ankstesnius, nes Borodino mūšis buvo pirmasis, kurio Napoleonas nelaimėjo. Visos pačios gražiausios ir apgalvotos nuostatos ir įsakymai atrodo labai blogi, ir kiekvienas karo mokslininkas juos smarkiai kritikuoja, kai mūšis nelaimėtas, o labai blogos nuostatos ir įsakymai atrodo labai geri, o rimti žmonės įrodo blogų įsakymų nuopelnus. ištisais tomais, kai prieš juos laimi mūšį.
Weyrotherio Austerlico mūšyje sudaryta nuostata buvo tokio pobūdžio kūrinių tobulumo pavyzdys, tačiau jis vis tiek buvo pasmerktas, smerkiamas dėl tobulumo, per daug detalių.
Napoleonas Borodino mūšyje savo, kaip valdžios atstovo, pareigas atliko taip pat gerai ir net geriau nei kituose mūšiuose. Jis nepadarė nieko žalingo mūšio eigai; jis linko į protingesnes nuomones; nesipainiojo, neprieštaravo sau, neišsigando ir nepabėgo iš mūšio lauko, tačiau su dideliu taktiškumu ir karo patirtimi ramiai ir oriai atliko savo tariamojo vado vaidmenį.

Grįžęs iš antrosios nerimo keliančios kelionės palei liniją, Napoleonas pasakė:
– Šachmatai sustatyti, rytoj prasidės partija.
Įsakęs įteikti punšą ir paskambinęs Bossetui, jis pradėjo su juo pokalbį apie Paryžių, apie kai kuriuos pakeitimus, kuriuos ketino atlikti maison de l'imperatrice [imperatorienės teismo personale], nustebindamas prefektą savo įsimintinumu. dėl visų smulkių teisminių santykių smulkmenų.
Jis domėjosi smulkmenomis, juokavo apie Bosse pomėgį keliauti ir atsainiai šnekučiavosi taip, kaip tai daro žinomas, pasitikintis ir išmanantis operatorius, kol jis pasiraitoja rankoves ir užsideda prijuostę, o ligonis pririšamas prie lovos: viskas yra mano rankose.“ ir mano galvoje, aiškiai ir neabejotinai. Kai ateis laikas kibti į reikalus, aš tai darysiu kaip niekas kitas, o dabar galiu juokauti, o kuo daugiau juokauju ir būsiu ramus, tuo labiau tu turėtum pasitikėti savimi, būti ramesnis ir nustebęs mano genialumu.
Išgėręs antrąją taurę punšo, Napoleonas nuėjo pailsėti prieš rimtą reikalą, kuris, kaip jam atrodė, jo laukė kitą dieną.
Jis taip susidomėjo šia jo laukiančia užduotimi, kad negalėjo užmigti ir, nepaisydamas slogos, kuri paūmėjo nuo vakaro drėgmės, trečią valandą nakties, garsiai pūsdamas nosį, išėjo į didelį kupė. palapinės. Jis paklausė, ar rusai išvyko? Jam buvo pasakyta, kad priešo ugnis tebėra tose pačiose vietose. Jis pritariamai linktelėjo galva.
Į palapinę įėjo budintis adjutantas.
„Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Na, Rappai, kaip manai: ar mūsų reikalai šiandien bus geri?] - kreipėsi į jį.
„Sans aucun doute, sere, [Be jokios abejonės, pone“, – atsakė Rapas.
Napoleonas pažvelgė į jį.
„Vous rappelez vous, Sere, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk", - sakė Rappas, "le vin est tire, il faut le boire". [Ar atsimenate, pone, tuos žodžius, kuriuos man norėjote pasakyti Smolenske: vynas atkimštas, aš turiu jį išgerti.]
Napoleonas suraukė antakius ir ilgai sėdėjo tylėdamas, padėjęs galvą ant rankos.
- Cette pauvre armee, - staiga pasakė jis, - elle a bien diminue depuis Smolensk. La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intactte? [Prasta armija! Nuo Smolensko ji labai sumažėjo. Fortūna yra tikra paleistuvė, Rapp. Aš visada tai sakiau ir pradedu tai patirti.Bet sargybinis Rapas, ar sargybiniai nepažeisti?] – klausiamai pasakė jis.
„Oui, pone, [Taip, pone.]“, - atsakė Rapas.
Napoleonas paėmė pastilę, įsidėjo į burną ir pažvelgė į laikrodį. Jis nenorėjo miegoti, rytas dar toli; o kad užmušti laiką nebegalėjo duoti jokių įsakymų, nes viskas buvo padaryta ir dabar vykdoma.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Ar jie dalijo sargybiniams krekerius ir ryžius?] – griežtai paklausė Napoleonas.
– Oui, pone. [Taip, pone.]
– Mais le riz? [Bet ryžiai?]
Rapas atsakė, kad perdavė valdovo įsakymus dėl ryžių, tačiau Napoleonas nepatenkintas papurtė galvą, tarsi netikėdamas, kad jo įsakymas bus įvykdytas. Tarnas įėjo su kumščiu. Napoleonas liepė atnešti Rapui dar vieną taurę ir tylėdamas gurkšnojo savo.
„Neturiu nei skonio, nei kvapo“, – tarė jis, uostydamas stiklą. „Aš pavargau nuo šios slogos“. Jie kalba apie mediciną. Kokie yra vaistai, kai jie negali išgydyti slogos? Corvisar davė man šių pastilių, bet jos nepadeda. Ką jie gali gydyti? Jo negalima gydyti. Notre corps est une machine a vivre. Il est Organisation pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y protection elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un some temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Mūsų kūnas yra gyvenimo mašina. Tam jis skirtas. Palikite jame gyvenimą ramybėje, leiskite jai apsiginti, ji pati padarys daugiau nei tada, kai trukdysite jai vaistais. Mūsų kūnas yra kaip laikrodis, kuris turi veikti tam tikrą laiką; Laikrodininkas negali jų atidaryti ir gali valdyti tik liesdamas ir užrištomis akimis. Mūsų kūnas yra gyvenimo mašina. Tai viskas.] – Ir tarsi įžengęs į apibrėžimų kelią, apibrėžimų, kuriuos mėgo Napoleonas, staiga padarė naują apibrėžimą. – Ar žinai, Rappai, kas yra karo menas? - jis paklausė. – Menas tam tikru momentu būti stipresniam už priešą. Voila tout. [Tai viskas.]

Prasideda riksmai, išdaužtos stiklo durys, sargybiniai pradeda kautis... Tai ne 1990-ųjų vidurio susirėmimas – tai vyksta Sankt Peterburge 2010 metų rugsėjį. Dvi geros reputacijos užsienio bendrovės, pagrindinės prekybos tinklo „Lenta“ savininkės, nesimatė su korporacinėmis procedūromis, o dabar viena grupuotė šturmuoja biurą, kad išstumtų konkurentus. Kaip jie pateko į šį gyvenimą?

Pirmiausia pakalbėkime apie jėgų pusiausvyrą. Gynybą vaidina užsienietis Augustas Mejeris (41 proc. akcijų), jo partneris Dmitrijus Kostyginas (1 proc. akcijų) ir dabar buvęs tinklo generalinis direktorius Sergejus Juščenka. Atakuojama bendrovė yra „Luna Holdings“, kuriai priklauso 30,7% „Lentos“ akcijų. Ji savo ruožtu priklauso dideliam Amerikos fondui TPG ir VTB dukterinei įmonei VTB Capital. „Luna“ remia daugelis smulkiųjų akcininkų, įskaitant Europos rekonstrukcijos ir plėtros banką (ERPB).

Yra už ką kovoti. „Lenta“ yra vienas didžiausių šalies mažmeninės prekybos tinklų, 18 miestų turintis 37 prekybos centrus, pernai uždirbęs 55 mlrd. rublių. Prieš krizę „Lentos“ vertinimas viršijo 2 milijardus dolerių, o investuotojai rikiavosi norėdami įsigyti bendrovės akcijų.

Tą rugsėjo dieną pergalė liko „Luna Holdings“ – jos privačiai saugos kompanijai pavyko užgrobti „Lentos“ biurą, išvaryti iš ten Juščenką ir į generalinio direktoriaus kėdę pasodinti savo žmogų – olandą Janą Dunningą, kuriam INSEAD yra 10 metų. darbas Europos nuolaidų tinkle Aldi ir penkerių metų patirtis.Rusijoje. Po šio mūšio karas įžengė į „šaltąją“ fazę: šalys viena kitai pateikė daugybę ieškinių Rusijoje, Londone ir Britų Mergelių salose, kur yra registruota holdingo pagrindinė įmonė „Lenta Ltd.“. Konfrontacija tarp dviejų akcininkų grupių tęsiasi.

Sėkminga investicija

„Lentą“ įkūrė Sankt Peterburgo verslininkas Olegas Žerebcovas, prekyba užsiimantis nuo 1993 m. Iš pradžių atidarė nedidelius, tuo metu įprastus didmeninius sandėlius, 1990-ųjų pabaigoje įsigijo prekybos centrą, o 2001 metais nusprendė statyti tikrai didelę parduotuvę – pirmąją tokią šiaurės sostinėje, tačiau neturėjo pakankamai lėšų projektui. Tada pažįstamas verslininkas Dmitrijus Kostyginas subūrė Žerebcovą su neseniai iš JAV į Rusiją atvykusiu Augustu Meyeriu, kuris lengvai įsigijo 49 proc.

Naujasis investuotojas įsigijo labai mažo verslo akcijų paketą – analitikai „Lentą“ įvertino tik 20–30 mln. dolerių, tačiau jo atneštų pinigų pakako baigti prekybos centro statybas ir įsigyti žemės naujoms prekybos vietoms atidaryti. Lenta pradėjo statyti prekybos centrą per metus, o kartais ir daugiau. Be to, Meyeris buvo patogus partneris - užsienio akcininko buvimas padėjo derėtis su Vakarų bankais ir sandorio šalimis, jis nesikišo į operatyvų valdymą. Kaip jis apskritai pateko į Rusiją? Tai įdomi istorija, kuri iš dalies atskleidžia vėliau kilusių įmonių konfliktų priežastis.

Meyeris gimė Ilinojaus valstijoje ir užaugo labai turtingoje šeimoje. Jo tėvas Augustas Meyeris vyresnysis, žiniasklaidos holdingo „Midwest Television“ ir finansų bendrovės „First Busey“ įpėdinis, net buvo įtrauktas į „Forbes“ 400 turtingiausių amerikiečių sąrašą 1991 m. Būsimasis Lentos akcininkas iš pradžių studijavo istoriją, vėliau išlaikė advokatūros egzaminą ir 10 metų dirbo San Diego prokuratūroje. Amerikoje Meyeris niekada neįsigijo savo verslo ar šeimos. Jis daug keliavo ir skaitė savo mėgstamos rašytojos Ayn Rand – rusų emigrantės, kuri gyrė laisvą verslą – knygas. Nenuostabu, kad vieną dieną jis nusprendė aplankyti Rando tėvynę – Sankt Peterburgą.

Nuo tada jis liko čia. Jis vedė rusę, susilaukė vaikų ir net atsisakė Amerikos pilietybės. Kodėl? „Amerika skęsta kaip „Titanikas“, bet Rusija turi ateitį“, – interviu „Forbes“ sako Meyeris. Jis prisimena, kaip Sankt Peterburge, pačiame gatvės viduryje, beglobis šuo suplėšė marškinius, o iš gatvės kiosko vaizdą stebėjusi mergina išėjo pas jį su adata rankose ir padėjo. pasiūti jam drabužius. „Amerikoje tai vargu ar įmanoma“, – reziumuoja Meyeris. Tai puikus eskizas. Tačiau yra ir praktiškesnis paaiškinimas: JAV mokesčiai yra per dideli tiems, kurie dirba užsienyje. Meyeris sako save laikantis „praktiškai rusu“, tačiau kalbos taip ir neišmokęs ir Rusijos pilietybės nepriėmė – verslininkas turi pasą iš Sent Kitso ir Nevio, nedidelės salos valstybės, kurį už nedidelę sumą nedelsiant išduoda pilietybę visiems.

Rusijoje Meyeris iš pradžių pirko ir nuomojo komunalinius apartamentus ir net įkūrė nedidelį viešbučių tinklą „Rand House“ - geriausiai parduodamos knygos „Atlas Shrugged“ autoriaus garbei. Tačiau finansinės santaupos leido jam padaryti ką nors ambicingesnio. Būtent tada Kostyginas atvyko laiku.

Kostyginui negalima atmesti verslumo. Dar būdamas moksleivis išvyko į Maskvą nusipirkti džinsų ir sportbačių, kuriuos vėliau perpardavė Leningrade. Dešimtojo dešimtmečio pradžioje mokydamasis Karo medicinos akademijoje, jis padėjo užsieniečiams išsinuomoti viešbučio kambarius, pardavinėdamas jiems karines uniformas, batus, kepures su auskarais ir net „kapeiką“ už telefono būdelę (po 1 USD). Tada, kaip pats sako, „investavo į vieną ar kitą dalyką“.

Sprendimą išversti ir išleisti Ayn Rand knygą galima laikyti sėkmingiausiu jo projektu. Nors romanas Kostyginui pinigų neatnešė, jo dėka jis susipažino su milijonieriumi Meyeriu. Jis kaip tik ieškojo progos įamžinti gimtojo Peterburgo atminimą atidarydamas kažką panašaus į namą-muziejų, o Amerikos Ayn Rand institutas suteikė jam vietinio gerbėjo Kostygino kontaktus. Nepaisant amžiaus skirtumo, jie iškart tapo draugais. Suvedęs amerikietį su Žerebcovu ir suorganizavęs sandorį, Kostyginas kaip atlygį už savo paslaugas, „Forbes“ duomenimis, gavo 5% tinklo akcijų, kurias vėliau iš dalies pardavė, uždirbdamas apie 20 mln.

Meyeris mėgsta sakyti, kad jis nelabai supranta verslą ar skaičius. Jis investavo pinigus ir beveik šešerius metus tyliai stebėjo, kaip jo akcija brango ir iš dešimčių milijonų dolerių virto šimtais.

Pirmas kivirčas

Su valdymu kol kas puikiai susidorojo „Lentos“ įkūrėjas Žerebcovas. „Jis yra gimęs mažmenininkas“, – sako vienas rinkos dalyvis. – Įeina į parduotuvę ir iškart mato, ką reikia daryti, kad pardavimai padidėtų: koks lankytojų srautas, kur pakeisti apšvietimą, kur dėti obuolius kitoje pusėje. Tačiau jam nelabai sekasi įmonės valdymas. Pats Žerebcovas interviu Olegui Tinkovui (programai svetainėje Russia.ru) prisipažino: „Negalvojome, kad kursime ir parduosime įmones – turėsime pinigų iš veiklos fondų“.

2006 m. Zherebtsovas dalyvavo Meyerio vestuvėse, o po kelių mėnesių partneriai susiginčijo. Įprastų verslo procesų pabodęs Žerebcovas savo asmeninį projektą pradėjo nuo nulio – mažų parduotuvių tinklą „Norma“, kuris vis dėlto neprieštaravo Lentos chartijai. Meyeriui tai nepatiko. Tų pačių metų gruodį vietoj Žerebcovo prekybos tinklui vadovavo „Lentos“ finansų direktorius Sergejus Juščenka.

Tuo metu bendrovė planavo išleisti papildomas akcijas ir biržoje parduoti 15 proc., tačiau keli dideli investiciniai fondai iškart pareiškė, kad yra pasirengę įsigyti perspektyvaus tinklo akcijų paketą be IPO. Meyeris šiltai palaikė idėją parduoti akcijų paketą Vakarų fondams, tačiau Žerebcovas tam nepritarė ir pasiūlė pats pirkti akcijas. „Jis bijojo, kad jo dalis sumažės ir jis praras kontrolę direktorių valdyboje“, – mano Kostyginas. Dabar Meyeris ir Kostyginas jau atsisakė: jie manė, kad Žerebcovas tiesiog neturėjo lėšų, reikalingų akcijų paketui išpirkti. 2007 m. gegužės mėn. ERPB įsigijo 11% akcijų už 125 mln.

O 2008-ųjų sausį konfliktas vėl įsiplieskė. Iškart po Naujųjų metų Žerebcovas, kuris vis daugiau laiko skirdavo savo mėgstamam pomėgiui – buriavimui, nusprendė įsikišti į tinklo valdymą: apie atleidimą elektroniniu paštu pranešė Sergejui Juščenkai ir keliems kitiems Meyerio bendražygiams. Skubiai sušauktos dvi direktorių tarybos – skirtingos sudėties; viename, Žerebcovas įmonės vadovu paskyrė savo draugą Vladimirą Senkiną, kita vertus, Mejeris išlaikė Juščenkos pareigas. Prasidėjo bylinėjimasis.

Tačiau iki balandžio mėnesio konfliktas atslūgo – šalys susitarė išrinkti kompromisinį veikėją Aleksandrą Bobrovą, plėtros direktorių, prižiūrintį naujų parduotuvių statybą. Rusijos ekonomika tada augo, mažmeninės prekybos tinklų akcijos brango – buvo kvaila ginčytis, kai atsirado galimybė pelningai parduoti verslą. Meyeris ir Žerebcovas kartu sutarė perleisti savo akcijas vienam iš potencialių investuotojų – amerikietiškas tinklas „Wal-Mart“, prancūzų „Carrefour“, suomių „Kesko“ ir kroatų „Agrokor“ žvelgė į „Lentą“. Pirkėjai už „Lentą“ pasiūlė neįtikėtiną kainą – buvo diskutuojama apie 2 milijardus dolerių ir daugiau.

„Tiesiog neturėjome poros mėnesių sandoriui užbaigti“, – sako Kostyginas, už 1% palūkanų galėjęs uždirbti daugiau nei 20 mln. USD. 2008 metų rudenį prasidėjo krizė ir derybos nutrūko. Iš visų „Lentos“ bendrasavininkių Žerebcovas atsidūrė prasčiausioje padėtyje. Krizė verslininką užklupo pasaulio regatoje, kuri buvo nesėkminga jo jachtai „Kasatka“: trijuose etapuose Žerebcovo komanda atvyko paskutinė, o į Sankt Peterburgo uostą paprastai buvo atgabenta. „Lentos“ įkūrėjo akcijos buvo įkeistos bankams asmeniniam projektui „Norma“ finansuoti. „Lentos“ įkūrėjas susidūrė su sunkiu pasirinkimu – arba skubiai surasti akcijoms pirkėją, arba jos eis į bankus.

Nauji partneriai

2009 metų spalį Žerebcovas pardavė 35% „Lentos“ investicinių fondų konsorciumui TPG ir „VTB Capital“ tik už 110 milijonų dolerių, sumokėjus visas skolas, jam liko tik ketvirtadalis šių pinigų. Sandoris buvo sunkus, derybos užsitęsė kelis mėnesius – Žerebcovas ir Meyeris tuo metu visiškai nebekalbėjo tarpusavyje, o investuotojams teko bendrauti su kiekvienu individualiai. (Žerebcovas atsisakė duoti interviu „Forbes“ dėl šio straipsnio. „Aš nedarau daug verslo, daugiau keliauju, lipu į kalnus“, – sakė „Lenta“ įkūrėjas, per pastaruosius trejus metus spėjęs apkeliauti pasaulį jachta ir atidaryta 17 Norma parduotuvių.

Atrodytų, Meyeris gavo tai, ko norėjo: Amerikos investicinis fondas tapo pagrindiniu „Lentos“ akcininku. Tačiau 2010 metų balandį santykiai tarp naujųjų partnerių ėmė karštėti. Pagal spalio mėnesio sandorio sąlygas Meyeris iš TPG nusipirko nedidelę Žerebcovo akcijų dalį, tačiau šios akcijos laiku negavo. Gegužę TPG ir „VTB Capital“ netikėtai užblokavo „Lentai“ gauti 200 mln.

„Manau, kad jie sąmoningai trukdo Lentos darbui“, – piktinasi Meyeris. - Kam? Paklausk jų." Pasak Meyerio, kuris dabar didžiąją laiko dalį praleidžia Mergelių salose, kur vyksta teismai, naujieji akcininkai nori įgyti visišką „Lentos“ kontrolę, nors susitarimas su jais tarsi rodo bendrą valdymą. „Aš reikalauju tik susitarimų vykdymo ir nesustosiu, eisiu ir eisiu į priekį, kaip Terminatorius“, – pakelia balsą Meyeris.

Pagal jau minėtą akcininkų susitarimą tarp Meyer ir TPG, Meyeris turėjo teisę grąžinti Sergejų Juščenką į generalinio direktoriaus pareigas, tačiau tik gavus bendrovės direktorių tarybos pritarimą ir tik iki rugpjūčio 31 d. Gegužės pabaigoje taryba įvyko, tačiau naujų savininkų atstovai iš jos pasitraukė anksčiau laiko ir nepasirašė sprendimo, kuris nesutrukdė Meyeriui ir Kostyginui paskelbti tarybą galiojančia ir tuo pagrindu pašalinti Janą Dunningą iš. Lentos biuras. Jų triumfas buvo trumpalaikis – rugsėjį įvyko straipsnio pradžioje aprašyti įvykiai. Dunningas buvo grąžintas į bendrovės biurus ir perėmė veiklos kontrolę (jo sutartis jau buvo pasibaigusi).

Meyeris ir Kostyginas dabar sako, kad buvo „oligarchinio fondo“ aukos. TPG Capital tikrai valdo milžinišką kapitalą – 47 milijardus dolerių. Pagrindinė TPG buveinė yra Fortvorte, Teksaso valstijoje, o agresyvus bendrovės stilius ne kartą lėmė amerikiečių patarlę „Nesimaišyk su teksasiečiais“. Ir nors žurnalas „Time“ TPG įkūrėją Davidą Bondermaną ir jo partnerius pavadino „begėdiškais plėšrūnais“, sunku paneigti jų sėkmę – sunkumų turinčių įmonių restruktūrizavimas, kuris nėra labai įdomus kitiems investuotojams, atneša septynis ar net dešimt kartų daugiau pajamų nei investuotos lėšos.

Tačiau paskutinis dalykas, kurį domina bet kuris investicinis fondas, yra akcininkų konfliktas. Investuotojų užduotis – kuo greičiau padidinti įsigyjamos įmonės kapitalizaciją. Štai kodėl TPG konflikte su Meyer palaiko dauguma akcininkų, įskaitant ERPB. Kodėl Augustui Meyeriui nepatinka kapitalizacijos augimo strategija?

Žmogiškasis faktorius

Meyeris daugelį metų tylėdamas sėdėjo Lentos direktorių tarybose. „Jis parodė dar mažiau aktyvumo, nei turėtų akcininkas“, – prisimena vienas iš „Lentos“ darbuotojų. – Tačiau 2007 metais viskas kardinaliai pasikeitė, jis staiga tapo nepakantus ir atsisakė eiti į kompromisus. Jis pradėjo daryti beprotiškus dalykus, pradėjo karą su Žerebcovu, nors to nereikėjo.

Pirma, karas su Žerebcovu, kurį Meyeris įtarė iššvaistęs Lentos išteklius asmeniniam projektui, o dabar su TPG. „VTB Capital“ ir TPG teigia, kad yra pasiruošę kartu su Meyer ieškoti kompromisinių sprendimų, pavyzdžiui, trečiojo direktoriaus kandidatūros – tokio, kuris tiktų visiems. Tačiau Meyeris nesusisiekia. „Nebegaliu jais pasitikėti“, – paaiškina jis.

„Manau, kad rugpjūtį viskas yra juoda arba balta. Jei esi jo draugas, tu esi teisus visame kame, o jei dėl kažko nesutari, tu jam iškart esi aferistas ir niekšas“, – sako Vladimiras Senkinas, kurį laiką buvęs „Lentos“ generaliniu direktoriumi. Ši savybė gal ir padėjo, kai Meyeris dirbo JAV prokuratūroje (neseniai feisbuke rašė, kad pasiilgo tokio darbo), tačiau versle reikia lankstumo.

Ir atrodo, kad Meyeris visada yra tvirtas. Vienas iš smulkiųjų „Lentos“ akcininkų prisimena, kaip Meyeris, nesusivaldęs, išskubėjo iš restorano, tiesą sakant, dar neprasidėjus deryboms, nes pašnekovas, ne iš karto sutikęs su jo reikalavimais, pasiūlė juos aptarti. Be to, Meyeris pernelyg dažnai remiasi savo draugo Kostygino nuomone. „Jis kaip Rasputinas valdant imperatoriui“, – sako vienas iš konflikto dalyvių. „Meyeris nuolat sako: Dima žino geriau. TPG ir VTB Capital turėjo pretenzijų Kostyginui ir Lentos direktoriui Juščenkai. „Buvome sunerimę, kai Kostyginas slapta susitarė, kad jam būtų mokamas 1 milijonas dolerių per metus, dirbdamas ne visą darbo dieną dirbančiu konsultantu“, – sako Dmitrijus Švetsas, TPG Rusijoje vyriausiasis veiklos vadovas. Galbūt čia ir slypi tikrosios akcininkų konflikto priežastys.

Dėl to, kad direktorių valdyba buvo paralyžiuota daugiau nei šešis mėnesius, tinklas 2010 metais atidarė tik vieną parduotuvę, pirmą kartą nuomojamose patalpose. Nepaisant to, 2010 m. sausio–spalio mėnesiais „Lentos“ pardavimai išaugo 22%, EBITDA – 44%, o skolų našta sumažėjo 40%. Verslas vystosi, auga įmonės vertė.

Ar turėtume atkreipti dėmesį į asmenines simpatijas ir antipatijas, kai vėl kalbame apie milijardus? Jei Meyeris būtų įsigilinęs į finansus, jo atsakymas būtų buvęs akivaizdus.

Buvę prekybos tinklo „Lenta“ bendrasavininkai Augustas Mejeris ir Dmitrijus Kostyginas vėl investuoja į mažmeninės prekybos verslą: kaip sužinojo „Kommersant“, per ketverius metus planuoja atidaryti 30 mažų didmeninės prekybos kompleksų su „Enel“ prekės ženklu, kurie taps analogais Amerikos Costco ir Sam's Club parduotuvėse. Pirmajame etape verslininkai į projektą investuos iki 250 mln. JAV dolerių, pajamų iš „Lentos“ pardavimo.

„Kommersant“ prieinamame projekto pristatyme rašoma, kad buvę „Lenta“ bendrasavininkai Dmitrijus Kostyginas ir Augustas Meyeris planuoja iki 2016 metų sukurti 30 „didmeninių klubų“ tinklą, panašų į „American Costco“ ir „Sam’s Club“ parduotuves. Šie tinklai pritraukia paprastus klientus masiniams pirkimams su nuolaidomis. Šio modelio gryna forma neįdiegė joks mažmenininkas Rusijoje, primena Dixie prezidentas Ilja Jakubsonas.

Darbinis tinklo pavadinimas yra „Enel“, kuris yra „New Lenta“ santrumpa“, – patikslino p. Kostyginas. Veiklos įmonė pradžioje bus „Orion Trading House LLC“, buvusi konditerijos gaminių gamintojos „Lyubimy Krai CJSC“, kurios bendrasavininkis yra Dmitrijus Kostyginas, dukterinė įmonė. Kiekvienam partneriui projekte priklauso po 50 proc.

Enel turėtų užimti 12–14 tūkstančių kvadratinių metrų plotą. Tai sandėlio tipo kompleksai, su stelažų saugykla ir mažmenine prekyba, su minimaliu darbuotojų skaičiumi, kaip matyti iš pristatymo. Parduotuvės bus skirtos dviem vartotojų kategorijoms – individualiems pirkėjams ir verslui. Tuo pačiu, pagal kainų politiką, parduotuvės turėtų tapti „kietomis nuolaidomis“.

Tinklą planuojama plėtoti Sankt Peterburge ir Maskvoje. Pirmoji parduotuvė gali atsidaryti 2013 metų pabaigoje, greičiausiai Sankt Peterburge. Šiame mieste dabar ieškoma 3–5 hektarų ploto žemės sklypų: pagrindinėse trasose, ne toliau kaip 1–2 km nuo Žiedo (Ring Road). „Šio prekybos formato ekonominis pagrįstumas įmanomas tik esant tam tikroms sąlygoms. Pirmiausia – prekybos kompleksų vietos“, – rašoma pristatyme.

Projektas jau pristatytas Sankt Peterburgo gubernatoriui Georgijui Poltavčenkai, – sako P. Kostyginas. Jis nekantriai laukia darbo su miesto valdžia. Pono Poltavčenkos spaudos sekretorius Andrejus Kibitovas vakar atsisakė komentuoti.

Pirmajame etape partneriai į projektą nori investuoti 200–250 mln. dolerių, patikslino Dmitrijus Kostyginas.

Augustas Meyeris ir Dmitrijus Kostyginas pasitraukė iš „Lenta“ (42 prekybos centrai) akcinio kapitalo 2011 m. rugpjūtį. Tarp jų investuotojai valdė apie 42% tinklo, kurį jie pardavė investiciniams fondams TPG Capital, ERPB ir VTB Capital už 1 mlrd. dolerių. 2010 metų pabaigoje Lenta buvo šešta pagal pajamas mažmeninės prekybos maisto produktais pardavėja Rusijoje; kontrolė dabar priklauso TPG.

„Lenta“ nėra „kietoji nuolaida“, tinklas daugiausia orientuotas į mažmeninius klientus, todėl „Enel“ su ja nekonkuruos, sako Dmitrijus Kostyginas. „Kuriame alternatyvą pasenusiam prekybos formatui – didmenines rinkas“, – aiškina verslininkas. Be to, TPG, ERPB ir VTB Capital neapribojo jo ir Augusto Meyerio būsimų investicijų į mažmeninę prekybą. „VTB Capital“ tiesioginių investicijų ir specialiųjų projektų vadovas Timofejus Demčenka vakar nepanoro komentuoti naujojo buvusių „Lentos“ bendraturčių projekto. TPG atstovas negalėjo komentuoti.

Sankt Peterburgas yra labiausiai prisotintas miestas Rusijoje, kuriame yra hipermarketų ir apskritai prekybos tinklų, primena Nikolajus Kazanskis, Sankt Peterburgo „Colliers International“ generalinis direktorius. „Infoline“ skaičiavimais, maždaug 70% miesto mažmeninės prekybos apyvartos sudaro prekybos tinklas, o pusę šios dalies valdo prekybos centrai. Remiantis Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) pristatyme pateiktais skaičiavimais, tarp jų esantys O'Key ir Lenta prekybos centrų tinklai užima 49% mažmeninės prekybos bakalėjos rinkos Sankt Peterburge, kuri, Petrostato duomenimis m. 2011 m., siekė apie 9,7 milijardo JAV dolerių.„Mums reikia labai stiprios pirkėjų motyvacijos eiti apsipirkti už žiedinio kelio ribų. Pavyzdžiui, tai gali būti labai mažos kainos“, – tikina P. Kazanskis. Maskvoje konkurencija nėra tokia didelė: visa maisto mažmeninės prekybos rinka vertinama apie 60 milijardų dolerių, trys didžiausi žaidėjai – X5, Auchan, Metro Cash – turi 14,5 proc., anksčiau vertino „Prosperity Capital Management“ direktorius Aleksejus Krivoshapko. . - pridūrė kommersant.ru naujienos
10.02.2012 06:43