Kam pieder Krievijas mazumtirdzniecības ķēdes? Kam Krievijā pieder veikalu ķēdes?

Lielākā daļa viena no lielākajiem mazumtirdzniecības mazumtirgotājiem Krievijas Federācijā SIA Lenta pieder ārvalstu investoriem. Lentas komercdarbības panākumi ir atkarīgi no Džona Olivera vadītās ievēlētās direktoru padomes vadības lēmumiem un operatīva uzņēmuma darbības novērtējuma Krievijā.

Oficiālā informācija liecina, ka šobrīd Lentas galvenais īpašnieks ir amerikāņu investīciju kompānija TPG, bet galvenā organizācija Lenta LTD reģistrēta Britu Virdžīnu salās.

Dati par Lentas galvenajiem akcionāriem ir ievietoti holdinga oficiālajā tīmekļa vietnē. Holdinga akcijas tiek sadalītas šādi:

Mazumtirgotāja vadības struktūra

Saskaņā ar iekšējiem noteikumiem Lentā darbojas šādas korporatīvās vadības institūcijas:

1. Direktoru padome, kuras galvenais uzdevums ir izvēlēties un izstrādāt ilgtermiņa stratēģiju mazumtirdzniecības tīkla attīstībai, kā arī kontrolēt holdinga pašreizējos darba rezultātus. Valdes priekšsēdētājs ir Džons Olivers. Padomē ir arī vēl 8 cilvēki: uzņēmuma izpilddirektors Jans Danings, Stīvs Džonsons, M. Linčs-Bels, J. Lemens, J. Solovjova, D. Švets, M. Ellings, S. Helmans.
2. Valde: īsteno direktoru padomes izstrādāto stratēģiju un uzrauga uzņēmuma finansiālās darbības Jan Danning vadībā.
3. Lai atrisinātu darbības problēmas, direktoru padome izveidoja īpašas komitejas galveno funkciju sadalei:

   Ārējo un iekšējo auditu veikšana.
   - Augstākās vadības iecelšanas uzraudzība. Šī komiteja meklē un atlasa direktorus un iesniedz savus ieteikumus.
   - Atalgojuma politikas izstrāde saimniecības augstākajai vadībai.
   - Kontrole pār līdzekļu izlietojumu: šī komiteja uzrauga kapitālizdevumus (ja plānotie izdevumi pārsniedz 2 miljonus USD).

Katras organizācijas vadības struktūras veikto darbību sadalījumu skaidri reglamentē uzņēmuma statūti, kā arī iekšējie noteikumi.

Cilvēku pārtikas veikali Krievijā, kas atrodas pastaigas attālumā, “Pjateročka”, “Kopejka”, “Narodnij” u.c. pieder... ārvalstu kompānijām.

Iespējams, šī informācija dos jaunu skatījumu uz to, kāpēc cenas aug, kāpēc lielveikali neatbalsta Krievijas ražotāju, kāpēc visur tiek iznīcinātas mazu mazumtirdzniecības pārtikas veikalu ķēdes un kur aiziet nauda.

Produkti un to cenas katram valsts iedzīvotājam ir nopietnāki, sāpīgāki un svarīgāki nekā tāla un nesaprotama politika, ekonomika un finanses.

Šeit ir saraksts ar valstīm, kurās ir reģistrētas lielākās pārtikas preču ķēdes ar simtiem tūkstošu veikalu visā Krievijā

1. "Auchan" (Francija),

2. “Labi” (Luksemburga),

3. “Pjateročka” (Nīderlande),

4. “Crossroads” (Nīderlande),

5. "Karuselis" (Nīderlande),

6. “MetroCash&Carry” (Vācija),

7. “Ribbon” (Britu Virdžīnu salas),

8. "Globe" (Kipra),

9. “Billa” (Austrija),

10. “Selgros” (Vācija),

11. "Leroy Merlin" (Francija),

12. “Magnit” (Kipras offshore Lavreno Ltd.),

13. “Kopeyka” (Nīderlande),

14. "Mēs" (Nīderlande),

15. Mercado Supercenter (Nīderlande),

16. “Basket” (Nīderlande),

17. "Paterson" (Nīderlande),

18. "People" (Nīderlande),

19. “Simbirka” (Nīderlande),

20. “Nodrošinājums” (Nīderlande),

21. "Fair" (Nīderlande),

22. "Troika" (Nīderlande),

23. “Ģimene” (Nīderlande),

24. “Taupīga ģimene” (Nīderlande),

25. “Produktu pasaule” (Nīderlande),

26. "A5" (Nīderlande),

27. "Spar" (Nīderlande),

28. “Universam” (Nīderlande),

29. “Tamerlane” (Nīderlande),

30. “Pirkums” (Nīderlande).

“Ļoti liela daļa tirgus un ievērojams mūsu maka segments attiecas uz nepieciešamības precēm, kuras jums un man ir jāatbalsta katru dienu.

Tas ietver personīgās higiēnas līdzekļus. Tas ietver mazgāšanas līdzekļus. Tās ir citas sadzīves ķimikālijas, kuras lietojam gandrīz automātiski. Bet tu aizej uz veikalu un ko tu redzi? Ārzemju zīmoli. Bezgala dārgi"

- saka Gļebs Vešajevs, sociālo tehnoloģiju informācijas un analītiskā centra Krass direktors.

“Izrādās, ka ārvalstu kapitāls ar taustekļiem ir iekļuvis katrā Krievijas biznesa šūnā. Un šeit lokāli ķēdes hipermārketi ieņem aizsargājošu pozīciju tieši attiecībā pret Rietumu ražotājiem.

Ķēde noslēdzas, pārvēršot Krieviju par instrumentu naudas izsūknēšanai no Krievijas iedzīvotājiem un nosūtīšanai uz trešajām valstīm.

Ķēdes ir Rietumu biznesa galvenais uzkrītošais spēks. Viņi ir tie, kas kā milzīgi putekļsūcēji sūc naudas plūsmas un ved valūtu uz ārzemēm. Līdz šim hipermārketi atklāti strādā pret Krieviju.

Jā, hipermārketi ir iznīcinājuši Krievijas mazumtirdzniecības ķēdi. Jā, viņi atstāja lielu daļu iedzīvotāju bez darba un bez iespējām uzturēt ģimeni. Tad vismaz dod normālu servisu pretī.

Bet viņa tur nav. Rietumu zīmolu interešu lobēšana, zemu cenu noteikšana, spēlēšanās ar valūtu cenām - viss ir vērsts uz ārējā tirgus atbalstīšanu Krievijas teritorijā un Krievijas ražotāju noslīcināšanu. Pagaidām hipermārketi darbojas kā milzīgas rūpnīcas peļņas eksportēšanai no Krievijas.

“Neskatoties uz visiem tīklu politiskajiem paziņojumiem, ka viņi saglabā savas cenas, visa šī paziņojuma izpildes nasta ir gulstas uz ražotājiem. Paši tīkli savas izmaksas nav samazinājuši. Viņi visu nodeva ražotājam.

Ražotāji ir tie, kas uztur normālas cenas. Un viņi to ne tikai notur, bet pat samazina.

Tīkli apgalvotā cenu samazinājuma vai saglabāšanas vietā paaugstināja cenas arī ražotājiem.

Ja agrāk ražotājs tīklā atdeva 5 procentus, tad tagad tie ir 10 procenti, tā sakot, iekšējo bonusu veidā. Un te arī jāpieskaita dažādas maksas, mārketinga maksas utt. Pat loģistika, kas arī šodien ir samazināta, ir uzlikusi papildu slogu uz ražotāja pleciem.

Vešajevs uzskata, ka par importa aizstāšanu tiešām nevar būt ne runas, jo Rietumi negrasās vest sarunas ar Krieviju. Un pārtikas veikalu ķēdes ir "Rietumu biznesa pārsteidzošais spēks". Viņi izsūc naudu no iedzīvotājiem un milzīgā tempā sūta uz ārzemēm. Ir kļuvis pilnīgi skaidrs, ka pārtikas veikalu ķēdes tagad ir daļa no politiskās sistēmas.

Rietumu zīmolu interešu lobēšana, zemu cenu noteikšana, spēlēšanās ar valūtu cenām - viss ir vērsts uz ārējā tirgus atbalstīšanu Krievijas teritorijā un Krievijas ražotāju noslīcināšanu.

Taču katram no mums ir tiesības izvēlēties vietu, kur preces iegādāties. Pat Rietumu ķēžu veikalos varam izvēlēties pašmāju preci vai preci, nevis importēto un tādējādi “balsot ar saviem rubļiem”.

▲ 22,33 miljardi rubļu (2015, SFPS)

▲ 10,28 miljardi rubļu (2015, SFPS)

▲ 178,39 miljardi RUB (2015, SFPS)

35,1 tūkstotis (2013)

Stāsts

Kompāniju Lenta 1993. gada 25. oktobrī Sanktpēterburgā dibināja Krievijas uzņēmējs Oļegs Žerebcovs. Pirmais "Lenta" veikals Cash & Carry formātā tika atvērts 1993.gadā Sanktpēterburgā Zamšina ielā, 1996.-1997.gadā tika atvērti vēl divi mazie veikali Sanktpēterburgā.

No 2009. līdz 2015. gadam tika atvērti vairāk nekā trīsdesmit hipermārketi: pieci Novokuzņeckā, vēl trīs Novosibirskā, trīs Omskā, pa diviem Barnaulā, Krasnodarā, Krasnojarskā, Ņižņijnovgorodā, Uļjanovskā un Jaroslavļā, trīs Ivanovā un citās pilsētās - vienu pēc otra. Lenta parādījās arī nomātās telpās esošajos tirdzniecības centros. Otrs izplatīšanas centrs tika uzcelts Novosibirskā.

Pēc tam uzņēmuma vadība tika veikta kolektīvi. 2011. gada sākumā Augusta Meiera fonds Svoboda mēģināja izpirkt sava “konkurenta” fonda Luna daļu. Rezultātā 2011. gada augustā kļuva zināms, ka ir panākta vienošanās, ka abi fondi šķirsies no savām akcijām, pārdodot tās amerikāņu fondam Texas Pacific Group, VTB Capital un ERAB (rezultātā TPG un VTB Capital kopīgi piederēs 65% "Lentas", bet ERAB - 20%. Paredzams, ka kopējā darījuma summa būs 1,1 miljards ASV dolāru.

IPO

2014. gada februāra beigās uzņēmums rīkoja IPO. Lentas izvietošanas apjoms sasniedza 952 miljonus ASV dolāru, neskaitot organizatoru iespēju, un 1,095 miljardus ASV dolāru, pilnībā izmantojot. Lentas biznesa vērtība tika lēsta 5,4 miljardu dolāru apmērā, tirgus kapitalizācija - 4,3 miljardu dolāru apmērā. Lenta tika novērtēta ar atlaidi tikai 11% apmērā Krievijas mazumtirdzniecības līderim - Krasnodaras Magnit un prēmiju par OK vērtspapīriem - 13%.

2014. gada 5. martā Lenta uzsāka globālo depozitārija sertifikātu (GDR) tirdzniecību, izmantojot Londonas Fondu biržas (LSE) starptautisko pasūtījumu grāmatu. 2014. gada 6. martā Maskavas biržā (MOEX) sākās tirdzniecība ar Lentas vērtspapīriem.

Īpašnieki un vadība

Tīkla mātes uzņēmums Lenta LLC 100% pieder Britu Virdžīnu salās reģistrētajai SIA Lenta. Uz 2014. gada aprīli tīkla akciju sadalījums ir šāds:

• TPG Capital - 35,55%,
• ERAB - 15,32%,
• Direktori un vadība - 1,14%,
• Brīvā apgrozībā esošas akcijas - 47,99%.

Uzņēmuma izpilddirektors ir Jans Danings, bet direktoru padomes priekšsēdētājs ir Džons Olivers. Direktoru padomē ir arī: Īans Danings, Stīvs Džonsons, Maikls Linčs Bels, Jaho Lemmens, Lindsija Forbsa, Antons Artemjevs, Dmitrijs Švets, Stīvens Pīls, Mārtins Ellings.

2015. gada aprīlī Lentas akcionāri proporcionāli samazināja savas līdzdalības mazumtirgotājā. TPG grupai pieder 35,55% akciju, ERAB pieder 15,3%, VTB Capital - 5,8%, mazākuma akcionāriem 7,6%, uzņēmuma vadībai pieder 1,1%, 34,6% Lenta akciju ir brīvā apgrozībā.

Gandrīz uzreiz pēc SPO uzņēmums paziņoja par dividenžu izmaksu saviem akcionāriem, kurus pārstāv SIA Lenta, 6 miljardu rubļu apmērā. Liecības liecina, ka akcionāri pamazām atbrīvojas no Lentas. Iemesli uzņēmuma Rietumu īpašniekiem ir drīzāk politiski, turklāt pastāv arī nacionalizācijas draudi.

Arī mazumtirgotāja bizness rada jautājumus. Zināms, ka uzņēmuma parādu slogs pārsniedz nozares vidējo rādītāju. Lentas lielie kredīti 2014. gadā bija 26,1 miljards rubļu, un 2015. gada martā uzņēmums vērsās VTB bankā pēc 15 miljardu rubļu aizdevuma, kas ir lielākais aizņēmums uzņēmuma vēsturē.

Lenta prognozē lēnāku ieņēmumu pieaugumu 2015. gadā, salīdzinot ar pagājušo gadu. Uzņēmums plāno atvērt 20-25 hipermārketus un 10-15 lielveikalus, kas Lentai izmaksās 25 miljardus rubļu.

Aktivitāte

Uz 2016. gada oktobra beigām mazumtirdzniecības tīklā ietilpst 125 hipermārketi un 27 lielveikali 62 Krievijas pilsētās. Divdesmit divi tīkla hipermārketi atrodas Sanktpēterburgā; septiņi - Novosibirskā, seši - Omskā; pieci Novokuzņeckā; četri - Volgogradā, Tjumeņā, Čeļabinskā; pa trim Ņižņijnovgorodā, Krasnojarskā, Kemerovā, Barnaulā, Ivanovā; pa diviem Siktivkarā, Veļikijnovgorodā, Krasnodarā, Voroņežā, Uļjanovskā, Novorosijskā, Jaroslavļā, Rjazaņā, Toljati, Taganrogā, Saratovā, Čerepovecā, Belgorodā, Penzā un Rostovā pie Donas, Ņižņijtagilā; viens tirdzniecības komplekss atradās vairākās lielās Krievijas pilsētās, tostarp Ņižņekamskā, Novočerkasskā, Permā, Tomskā, Tulā, Kalugā, Ufā, Murmanskā, Irkutskā un citās.

2013. gadā uzņēmums sāka atvērt jauna formāta veikalus - lielveikalus. Maskavā, Maskavas apgabalā, atvērti 22 lielveikali, kā arī lielveikals Malojaroslavecā. Tajā pašā gadā tika atvērts pirmais hipermārkets Maskavas reģionā - Balašihā.

Uzrakstiet atsauksmi par rakstu "Lenta (veikalu tīkls)"

Piezīmes

1. (2016. gada 15. februāris). Skatīts 2016. gada 18. augustā.
2. (krievu valodā). lenta.com. Skatīts 2013. gada 30. septembrī.
3. Jauns Lentas akcionārs. Vedomosti, Nr. 89 (1863), 2007. gada 18. maijs
4. (krievu valodā). retail-tech.ru (2009. gada 1. marts). Skatīts 2010. gada 18. novembrī.
5. (krievu valodā). lenta.com. Skatīts 2013. gada 30. septembrī.
6. Jekaterina Geraščenko.. Gazeta.ru (???). Skatīts 2011. gada 10. augustā.
7. (krievu valodā). lenta.ru (2010. gada 14. septembris). Skatīts 2013. gada 30. septembrī.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (krievu valodā). lenta.com. Skatīts 2013. gada 30. septembrī.

Saites

Fragments, kas raksturo Lentu (veikalu tīklu)

Daudzi vēsturnieki saka, ka Borodino kauju neuzvarēja franči, jo Napoleonam bija iesnas, ka, ja viņam nebūtu iesnas, viņa pavēles pirms kaujas un tās laikā būtu vēl ģeniālākas, un Krievija būtu gājusi bojā. , et la face du monde eut ete changee. [un pasaules seja mainītos.] Vēsturniekiem, kuri atzīst, ka Krievija tika izveidota pēc viena cilvēka - Pētera Lielā gribas, bet Francija no republikas izveidojās par impēriju, bet franču karaspēks devās uz Krieviju pēc Pētera Lielā gribas. viens cilvēks - Napoleons, argumentācija ir tāda, ka Krievija palika varena, jo Napoleons 26. datumā bija ļoti saaukstējies, šāda argumentācija neizbēgami ir konsekventa šādiem vēsturniekiem.
Ja tas bija atkarīgs no Napoleona gribas dot vai nedot Borodino kauju un tas bija atkarīgs no viņa gribas dot tādu vai citu pavēli, tad ir skaidrs, ka iesnas, kas atstāja ietekmi uz viņa gribas izpausmi. , varētu būt par iemeslu Krievijas glābšanai un ka tāpēc sulainis, kurš aizmirsa iedot Napoleonam 24. datumā ūdensizturīgie zābaki bija Krievijas glābējs. Šajā domāšanas ceļā šis secinājums ir neapšaubāms – tikpat neapšaubāms kā secinājums, ko Voltērs jokojot (nezinot, ko) izdarīja, sakot, ka Svētā Bartolomeja nakts notikusi no Kārļa IX kuņģa darbības traucējumiem. Bet cilvēkiem, kuri nepieļauj, ka Krievija tika izveidota pēc viena cilvēka - Pētera I gribas un ka Francijas impērija tika izveidota un karš ar Krieviju sākās pēc vienas personas - Napoleona gribas, šis arguments ne tikai šķiet nepareizs, nepamatoti, bet arī pretrunā ar visu cilvēka būtību. Uz jautājumu par to, kas ir vēsturisko notikumu cēlonis, cita atbilde, šķiet, ir tāda, ka pasaules notikumu gaita ir iepriekš noteikta no augšas, ir atkarīga no visas šajos notikumos iesaistīto cilvēku patvaļas sakritības un ka Napoleona ietekme. par šo notikumu gaitu ir tikai ārējs un izdomāts.
Lai cik dīvaini tas pirmajā mirklī nešķistu, pieņēmums, ka Svētā Bartolomeja nakts, kuras pavēli devis Kārlis IX, nenotika pēc viņa gribas, bet viņam tikai šķita, ka viņš to pavēlēja darīt. , un ka Borodino astoņdesmit tūkstošu cilvēku slaktiņš nenotika pēc Napoleona gribas (neskatoties uz to, ka viņš deva pavēles par kaujas sākumu un gaitu), un ka viņam šķita tikai tas, ka viņš to pavēlēja - vienalga cik dīvains šķiet šis pieņēmums, bet cilvēka cieņa man saka, ka katrs no mums, ja ne vairāk, tad ne mazāks cilvēks kā dižais Napoleons pavēl atļaut šādu jautājuma risinājumu, un vēstures pētījumi šo pieņēmumu bagātīgi apstiprina.
Borodino kaujā Napoleons ne uz vienu nešāva un nevienu nenogalināja. To visu izdarīja karavīri. Tāpēc tas nebija tas, kurš nogalināja cilvēkus.
Francijas armijas karavīri Borodino kaujā devās nogalināt krievu karavīrus nevis Napoleona pavēles rezultātā, bet pēc savas brīvas gribas. Visa armija: franči, itāļi, vācieši, poļi — izsalkuši, noplukusi un noguruši no karagājiena —, ņemot vērā to, ka armija viņiem bloķēja Maskavu, viņi juta, ka le vin est tire et qu"il faut le boire. [vīns ir atkorķēts un to vajag izdzert .] Ja Napoleons tagad būtu aizliedzis viņiem cīnīties ar krieviem, viņi viņu būtu nogalinājuši un devušies karot ar krieviem, jo ​​viņiem to vajadzēja.
Kad viņi klausījās Napoleona pavēlē, kas viņiem pasniedza vārdus pēcnācējiem par ievainojumiem un nāvi kā mierinājumu, ka arī viņi ir bijuši kaujā pie Maskavas, viņi kliedza: "Dzīvo l" Empereur! tāpat kā viņi kliedza: "Dzīvo l"Empereur!" ieraugot attēlu ar zēnu, kurš caurdur zemeslodi ar bilboka nūju; tāpat kā viņi kliegtu "Dzīvo l"Empereur!" par jebkuru muļķību, kas viņiem tiktu stāstīts. Viņiem nekas cits neatlika, kā kliegt “Vive l” Empereur!” un dodieties cīnīties, lai atrastu pārtiku un atpūtu uzvarētājiem Maskavā. Tāpēc viņi nogalināja savējos nevis Napoleona pavēles dēļ.
Un tas nebija Napoleons, kurš kontrolēja kaujas gaitu, jo no viņa pozīcijām nekas netika veikts un kaujas laikā viņš nezināja par to, kas notiek viņa priekšā. Tāpēc veids, kā šie cilvēki viens otru nogalināja, nenotika pēc Napoleona gribas, bet gan notika neatkarīgi no viņa, pēc simtiem tūkstošu cilvēku gribas, kuri piedalījās kopējā lietā. Napoleonam tikai šķita, ka viss notiek pēc viņa gribas. Un tāpēc jautājums par to, vai Napoleonam bija vai nebija iesnas, vēsturi neinteresē vairāk kā jautājums par pēdējā Furštatas karavīra iesnām.
Turklāt 26. augustā Napoleona iesnām nebija nozīmes, jo rakstnieku liecības, ka Napoleona iesnu dēļ viņa izturēšanās un pavēles kaujas laikā nebija tik labas kā iepriekš, ir pilnīgi negodīgas.
Šeit rakstītais izvietojums nemaz nebija sliktāks un pat labāks par visiem iepriekšējiem pozīcijām, ar kurām tika uzvarētas cīņas. Arī iedomātās pavēles kaujas laikā bija ne sliktākas kā iepriekš, bet tieši tādas pašas kā vienmēr. Taču šīs nostādnes un pavēles šķiet tikai sliktākas par iepriekšējām, jo ​​Borodino kauja bija pirmā, kurā Napoleons neuzvarēja. Visas skaistākās un pārdomātākās dispozīcijas un pavēles šķiet ļoti sliktas, un katrs militārais zinātnieks tos ar vērienu kritizē, ja kauja nav uzvarēta, un ļoti sliktie uzstādījumi un pavēles šķiet ļoti labi, un nopietni cilvēki pierāda sliktu pavēles nopelnus. veselos sējumos, kad cīņa pret viņiem tiek uzvarēta.
Veirotera Austerlicas kaujā sastādītā dispozīcija bija pilnības paraugs šāda veida darbos, taču tā tik un tā tika nosodīta, nosodīta par tās pilnību, pārāk daudz detaļu.
Napoleons Borodino kaujā savu varas pārstāvja darbu veica tikpat labi un pat labāk nekā citās kaujās. Viņš nedarīja neko kaitīgu kaujas gaitai; viņš sliecās uz piesardzīgākiem viedokļiem; viņš nemulsināja, nerunāja pret sevi, nenobijās un nebēga no kaujas lauka, bet ar savu lielo taktiku un kara pieredzi mierīgi un cienīgi pildīja savu šķietamā komandiera lomu.

Atgriezies no otrā trauksmainā ceļojuma pa līniju, Napoleons sacīja:
– Šahs ir nolikts, spēle sāksies rīt.
Pavēlēdams pasniegt punšu un piezvanīja Bosam, viņš sāka ar viņu sarunu par Parīzi, par dažām izmaiņām, ko viņš bija iecerējis veikt Maison de l'imperatrice [ķeizarienes galma personāla sastāvā], pārsteidzot prefektu ar savu atmiņu. par visām sīkajām tiesu attiecību detaļām.
Viņš interesējās par sīkumiem, jokoja par Boses mīlestību ceļot un nesteidzīgi pļāpāja, kā to dara slavens, pārliecināts un zinošs operators, kamēr viņš atrot piedurknes un uzvelk priekšautu, bet pacients tiek piesiets pie gultas: “Lieta. viss ir manās rokās.” un manā galvā, skaidri un noteikti. Kad pienāks laiks ķerties pie lietas, es darīšu to kā neviens cits, un tagad varu jokot, un jo vairāk es jokošu un esmu mierīgs, jo vairāk jums vajadzētu būt pārliecinātam, mierīgākam un pārsteigtam par manu ģenialitāti.
Pabeidzis savu otro punča glāzi, Napoleons devās atpūsties pirms nopietnām lietām, kas, kā viņam likās, viņu gaidīja nākamajā dienā.
Viņu tik ļoti ieinteresēja šis priekšā stāvošais uzdevums, ka viņš nevarēja aizmigt un, neskatoties uz iesnām, kas bija pastiprinājušās no vakara drēgnuma, trijos naktī, skaļi pūšot degunu, viņš izgāja lielajā kupenā. no telts. Viņš jautāja, vai krievi ir aizbraukuši? Viņam teica, ka ienaidnieka uguns joprojām atrodas tajās pašās vietās. Viņš apstiprinoši pamāja ar galvu.
Teltī ienāca dežūrējošais adjutants.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Nu, Rapp, kā jūs domājat: vai mūsu lietas šodien būs labi?] - viņš pagriezās pret viņu.
"Sans aucun doute, sire, [Bez jebkādām šaubām, ser," atbildēja Raps.
Napoleons paskatījās uz viņu.
"Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," sacīja Raps, "le vin est tire, il faut le boire." [Vai atceraties, kungs, tos vārdus, ko jūs man gribējāt teikt Smoļenskā, vīns ir atkorķēts, man tas jāizdzer.]
Napoleons sarauca pieri un ilgu laiku sēdēja klusēdams, galvu atspiedis uz rokas.
"Cette pauvre armee," viņš pēkšņi sacīja, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Nabaga armija! Kopš Smoļenskas tā ir ievērojami samazinājusies. Fortūna ir īsta netikle, Rapp. Es vienmēr to esmu teicis un sāku to piedzīvot.Bet apsargs Rapp, vai apsargi ir neskarti?] – viņš jautājoši sacīja.
"Oui, sir, [Jā, ser.]," atbildēja Raps.
Napoleons paņēma pastilu, iebāza to mutē un paskatījās pulkstenī. Viņš negribēja gulēt, rīts vēl bija tālu; un, lai nogalinātu laiku, vairs nevarēja dot nekādas pavēles, jo viss bija izdarīts un tagad tika izpildīts.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Vai sargiem izdalīja krekerus un rīsus?] - Napoleons bargi jautāja.
– Oui, kungs. [Jā, ser.]
– Mais le riz? [Bet rīsi?]
Raps atbildēja, ka ir nodevis suverēna pavēles par rīsiem, bet Napoleons neapmierināti pamāja ar galvu, it kā neticētu, ka viņa pavēle ​​tiks izpildīta. Kalps ienāca ar punci. Napoleons pavēlēja atnest Rapam vēl vienu glāzi un klusēdams iedzēra malkus no savas.
"Man nav ne garšas, ne smaržas," viņš teica, šņaukdams glāzi. "Esmu noguris no šīm iesnām." Viņi runā par medicīnu. Kādas ir zāles, ja tās nevar izārstēt iesnas? Corvisar man iedeva šīs pastilas, bet tās nepalīdz. Ko viņi var ārstēt? To nevar ārstēt. Notre corps est une machine a vivre. Il est organizēt pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y protection elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un noteiktas temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Mūsu ķermenis ir dzīvības mašīna. Tam tas ir paredzēts. Atstājiet dzīvību viņā mierā, ļaujiet viņai sevi aizstāvēt, viņa darīs vairāk viena pati, nekā tad, kad jūs traucējat viņai ar medikamentiem. Mūsu ķermenis ir kā pulkstenis, kuram jādarbojas noteiktu laiku; Pulksteņmeistars nevar tos atvērt un var darboties tikai ar pieskārienu un aizsietām acīm. Mūsu ķermenis ir dzīvības mašīna. Tas arī viss.] - Un it kā uzsācis definīciju ceļu, definīcijas, kuras Napoleons mīlēja, viņš pēkšņi radīja jaunu definīciju. – Vai tu zini, Rap, kas ir kara māksla? - viņš jautāja. -Māksla būt spēcīgākam par ienaidnieku noteiktā brīdī. Voila tout. [Tas ir viss.]

Kliedzieni, izsista stikla durvis, apsargi sāk kauties... Tā nav kāršu izrēķināšanās 90. gadu vidū - tas notiek Sanktpēterburgā 2010. gada septembrī. Divas cienījamas ārvalstu kompānijas, Lentas hipermārketu ķēdes galvenie īpašnieki, korporatīvās procedūras neredzēja aci pret aci, un tagad viena grupa šturmē biroju, lai izdzītu konkurentus. Kā viņi nokļuva šajā dzīvē?

Sākumā parunāsim par spēku līdzsvaru. Aizsardzībā spēlē ārzemnieks Augusts Meiers (41% akciju), viņa partneris Dmitrijs Kostgins (1% akciju) un nu jau bijušais tīkla ģenerāldirektors Sergejs Juščenko. Uzbrukumam pakļautais uzņēmums ir Luna Holdings, kuram pieder 30,7% Lentas akciju. Tas savukārt pieder lielajam amerikāņu fondam TPG un VTB meitas uzņēmumam VTB Capital. Luna atbalsta vairāki mazākuma akcionāri, tostarp Eiropas Rekonstrukcijas un attīstības banka (ERAB).

Ir par ko cīnīties. Lenta ir viena no valsts lielākajām mazumtirdzniecības ķēdēm ar 37 hipermārketiem 18 pilsētās, kas pērn guva 55 miljardus rubļu ieņēmumus. Pirms krīzes Lentas vērtējums pārsniedza 2 miljardus dolāru, un investori stāvēja rindā, lai iegūtu līdzdalību uzņēmumā.

Tajā septembra dienā uzvara palika Luna Holdings - tās privātajai apsardzes kompānijai izdevās sagrābt Lentas biroju, izraidīt no turienes Juščenko un iecelt ģenerāldirektora krēslā savu cilvēku, holandieti Janu Daningu, kuram INSEAD ir 10 gadi. darbs Eiropas atlaižu ķēdē Aldi un piecu gadu pieredze Krievijā. Pēc šīs kaujas karš iegāja “aukstā” fāzē: puses iesniedza neskaitāmas prasības viena pret otru Krievijā, Londonā un Britu Virdžīnu salās, kur reģistrēta holdinga mātes uzņēmums SIA Lenta. Konfrontācija starp abām akcionāru grupām turpinās.

Veiksmīgs ieguldījums

Lentu dibināja Sanktpēterburgas uzņēmējs Oļegs Žerebcovs, kurš ar tirdzniecību nodarbojas kopš 1993.gada. Sākumā viņš atvēra nelielas tam laikam ierastas vairumtirdzniecības noliktavas, 90. gadu beigās iegādājās lielveikalu, bet 2001. gadā nolēma uzbūvēt patiešām lielu veikalu, pirmo šāda veida veikalu ziemeļu galvaspilsētā, taču viņš nepietika naudas projektam. Pazīstams uzņēmējs Dmitrijs Kostigins pēc tam saveda Žerebcovu kopā ar Augustu Meieru, kurš nesen ieradās Krievijā no ASV un kurš viegli iegādājās 49% uzņēmuma.

Jaunais investors iegādājās līdzdalību ļoti mazā biznesā – Lentas analītiķi lēsa tikai 20–30 miljonu dolāru apmērā, taču viņa atnestās naudas pietika, lai pabeigtu hipermārketa celtniecību un iegādātos zemi jaunu mazumtirdzniecības vietu atvēršanai. Lenta sāka būvēt hipermārketu gadā un dažreiz vairāk. Turklāt Meyer bija ērts partneris - ārvalstu akcionāra klātbūtne palīdzēja risināt sarunas ar Rietumu bankām un darījumu partneriem, un viņš neiejaucās operatīvajā vadībā. Kā viņš vispār nokļuva Krievijā? Šis ir interesants stāsts, kas daļēji izgaismo vēlāk radušos korporatīvo konfliktu cēloni.

Meiers dzimis Ilinoisā un uzauga ļoti turīgā ģimenē. Viņa tēvs Augusts Meiers vecākais, mediju holdinga Midwest Television un finanšu kompānijas First Busey mantinieks, 1991. gadā pat tika iekļauts Forbes 400 bagātāko amerikāņu sarakstā. Topošais Lentas akcionārs vispirms studēja vēsturi, pēc tam nokārtoja advokāta eksāmenu un 10 gadus strādāja Sandjego prokuratūrā. Amerikā Meiers nekad nav ieguvis savu uzņēmumu vai ģimeni. Viņš daudz ceļoja un lasīja savas iecienītākās rakstnieces Einijas Rendas, krievu emigrantes, kuras slavēja brīvo uzņēmējdarbību, grāmatas. Nav pārsteidzoši, ka kādu dienu viņš nolēma apmeklēt Randa dzimteni - Sanktpēterburgu.

Kopš tā laika viņš šeit ir palicis. Viņš apprecējās ar krievu sievieti, dzemdēja bērnus un pat atteicās no Amerikas pilsonības. Kāpēc? "Amerika grimst kā Titāniks, bet Krievijai ir nākotne," intervijā Forbes saka Meiers. Viņš atceras, kā Sanktpēterburgā tieši ielas vidū klaiņojošs suns saplēsa viņam kreklu, un meitene, kura no ielas kioska vēroja ainu, iznāca pie viņa ar adatu rokās un palīdzēja. uzšuj viņam drēbes. "Amerikā tas diez vai ir iespējams," rezumē Meijers. Šī ir jauka skice. Bet ir arī praktiskāks izskaidrojums: ASV nodokļi ir pārāk augsti tiem, kam ir bizness ārvalstīs. Meijers stāsta, ka uzskata sevi par “praktiski krievu”, taču valodu nav iemācījies un Krievijas pilsonību nepieņēma – uzņēmējam ir pase no Sanktkitsas un Nevisas, nelielas salu valsts, kas par nelielu summu bez kavēšanās izsniedz pilsonību visiem.

Krievijā Meijers sākotnēji nodarbojās ar komunālo dzīvokļu pirkšanu un iznomāšanu un pat nodibināja nelielu viesnīcu ķēdi Rand House - par godu vislabāk pārdotās grāmatas Atlas Shrugged autoram. Finansiālie ietaupījumi tomēr ļāva viņam paveikt ko vērienīgāku. Toreiz Kostigins ieradās laikā.

Kostyginam nevar liegt uzņēmējdarbību. Būdams vēl skolnieks, viņš devās uz Maskavu, lai nopirktu džinsus un kedas, kuras vēlāk pārdeva tālāk Ļeņingradā. Deviņdesmito gadu sākumā, studējot Militārajā medicīnas akadēmijā, viņš palīdzēja ārzemniekiem īrēt viesnīcas istabas, pārdodot viņiem militārās formas tērpus, zābakus, cepures ar ausu aizbāžņiem un pat "kapeikas gabalu" telefona būdiņām (katra 1 USD). Pēc tam, kā viņš pats saka, "viņš ieguldīja vienā vai otrā lietā".

Lēmumu tulkot un izdot Ayn Rand grāmatu var uzskatīt par viņa veiksmīgāko projektu. Lai gan romāns Kostyginam naudu neienesa, pateicoties tam viņš tikās ar miljonāru Meieri. Viņš tikai meklēja iespēju iemūžināt kāda Sanktpēterburgas iedzīvotāja piemiņu, atverot kaut ko līdzīgu mājai-muzejam, un amerikāņu Einas Rendas institūts viņam iedeva vietējā cienītāja Kostygina kontaktus. Viņi uzreiz kļuva par draugiem, neskatoties uz vecuma starpību. Savedis amerikāni kopā ar Žerebcovu un organizējis darījumu, Kostigins kā atlīdzību par saviem pakalpojumiem saņēma, pēc Forbes datiem, 5% tīkla akciju, kuras vēlāk daļēji pārdeva, iegūstot aptuveni 20 miljonus dolāru.

Meieram patīk teikt, ka viņš neko daudz nesaprot no biznesa vai skaitļiem. Viņš ieguldīja naudu un gandrīz sešus gadus klusībā vēroja, kā viņa akcijas cena pieaug, no desmitiem miljonu dolāru pārvēršoties simtos.

Pirmais strīds

Pagaidām ar menedžmentu labi tika galā Lentas dibinātājs Žerebcovs. "Viņš ir dzimis mazumtirgotājs," saka kāds tirgus dalībnieks. - Viņš ieiet veikalā un uzreiz redz, kas jādara, lai palielinātu pārdošanas apjomu: kāda ir apmeklētāju plūsma, kur mainīt apgaismojumu, kur likt ābolus otrā pusē. Bet viņam neveicas ļoti labi ar korporatīvo pārvaldību. Pats Žerebcovs intervijā Oļegam Tinkovam (programmai vietnē Russia.ru) atzina: "Mēs nedomājām, ka veidosim un pārdosim uzņēmumus - mums būs nauda no darbības fondiem."

2006. gadā Žerebcovs apmeklēja Mejera kāzas, un dažus mēnešus vēlāk partneri strīdējās. Rutīnas biznesa procesu garlaikots Žerebcovs savu personīgo projektu uzsāka no nulles - mazo veikalu tīklu Norma, kas tomēr nebija pretrunā ar Lentas hartu. Mejeram tas nepatika. Tā paša gada decembrī Žerebcova vietā mazumtirdzniecības tīklu vadīja Lenta finanšu direktors Sergejs Juščenko.

Toreiz uzņēmums plānoja papildus emitēt akcijas un pārdot biržā 15%, taču vairāki lieli investīciju fondi uzreiz teica, ka ir gatavi iegādāties daļu perspektīvajā tīklā bez IPO. Mejeris ļoti atbalstīja ideju par akciju pārdošanu Rietumu fondiem, taču Žerebcovs bija pret to un piedāvāja akcijas iegādāties pats. "Viņš baidījās, ka viņa daļa tiks atšķaidīta un viņš zaudēs kontroli direktoru padomē," uzskata Kostigins. Tagad Mejers un Kostigins jau bija atteikušies: viņi uzskatīja, ka Žerebcovam vienkārši nebija līdzekļu, kas nepieciešami akciju izpirkšanai. 2007. gada maijā ERAB iegādājās 11% akciju par 125 miljoniem ASV dolāru.

Un 2008. gada janvārī konflikts atkal uzliesmoja. Tūlīt pēc Jaungada brīvdienām Žerebcovs, kurš arvien vairāk laika veltīja savam iecienītākajam hobijam - jahtām, nolēma iejaukties tīkla vadībā: viņš pa e-pastu paziņoja Sergejam Juščenko un vairākiem citiem Mejera līdzstrādniekiem, ka viņi ir atlaisti. Steidzami tika sasauktas divas direktoru padomes - ar dažādu sastāvu; no vienas puses, Žerebcovs par uzņēmuma vadītāju iecēla savu draugu Vladimiru Seņkinu, no otras, Mejeris saglabāja Juščenko amatu. Sākās tiesvedība.

Taču līdz aprīlim konflikts bija norimis – puses vienojās ievēlēt kompromisa figūru, attīstības direktoru Aleksandru Bobrovu, kurš pārrauga jaunu veikalu būvniecību. Krievijas ekonomika toreiz uzplauka, mazumtirdzniecības ķēžu akcijas sadārdzinājās – bija muļķīgi strīdēties, kad radās iespēja izdevīgi pārdot biznesu. Meiers un Žerebcovs vienojās kopīgi atdot savas akcijas vienam no potenciālajiem investoriem - Lentai lūkojās amerikāņu ķēde Wal-Mart, franču Carrefour, Somijas Kesko un horvātu Agrokor. Pircēji par Lentu piedāvāja neticamu cenu – tika apspriestas aplēses par 2 miljardiem dolāru un vairāk.

"Mums vienkārši nebija pāris mēnešu, lai noslēgtu darījumu," saka Kostigins, kurš par saviem 1% procentiem varēja nopelnīt vairāk nekā 20 miljonus ASV dolāru. 2008. gada rudenī sākās krīze un sarunas tika pārtrauktas. No visiem Lentas līdzīpašniekiem Žerebcovs bija sliktākajā situācijā. Krīze uzņēmēju satvēra pasaules aprites regates vidū, kas viņa jahtai “Kasatka” bija neveiksmīga: trijos posmos Žerebcova komanda ieradās pēdējā, kas kopumā tika nogādāta Sanktpēterburgas ostā. Lentas dibinātāja akcijas tika ieķīlātas bankās personīgā projekta Norma finansēšanai. Lentas dibinātājs bija smagas izvēles priekšā - vai nu steidzami atrast akcijām pircēju, vai arī doties uz bankām.

Jauni partneri

2009. gada oktobrī Žerebcovs pārdeva 35% Lentas ieguldījumu fondu konsorcijam TPG un VTB Capital tikai par 110 miljoniem dolāru, pēc visu parādu nomaksas viņam bija palikusi tikai ceturtā daļa no šīs naudas. Darījums bija smags, sarunas ievilkās vairākus mēnešus - Žerebcovs un Meiers tobrīd vairs vispār nerunāja savā starpā, un investoriem bija jāsazinās ar katru atsevišķi. (Žerebcovs par šo rakstu atteicās sniegt interviju žurnālam Forbes. “Es neveicu daudz biznesu, vairāk ceļoju, kāpju kalnos,” sacīja Lentas dibinātājs, kurš pēdējo trīs gadu laikā paspējis apceļot pasauli jahtu un atver 17 Norma veikalus.)

Šķiet, ka Mejers ieguva to, ko gribēja: Amerikas investīciju fonds kļuva par galveno Lentas akcionāru. Tomēr 2010. gada aprīlī attiecības starp jaunajiem partneriem sāka saasināt. Saskaņā ar oktobra darījuma nosacījumiem Mejeris no TPG nopirka nelielu daļu Žerebcova akciju, taču viņš šo daļu nesaņēma laikā. Maijā TPG un VTB Capital negaidīti bloķēja Lentai 200 miljonu eiro kredīta saņemšanu.

"Es domāju, ka viņi apzināti kavē Lentas darbu," ir sašutis Meiers. - Par ko? Pajautā viņiem." Pēc Mejera teiktā, kurš šobrīd lielāko daļu laika pavada Virdžīnu salās, kur turpinās tiesas procesi, jaunie akcionāri vēlas iegūt pilnīgu kontroli pār Lentu, lai gan šķiet, ka līgums ar viņiem liecina par kopīgu pārvaldību. "Es pieprasu tikai līgumu izpildi un neapstāšos, iešu un iešu uz priekšu kā Terminators," balsi paceļ Meiers.

Saskaņā ar iepriekš minēto akcionāru līgumu starp Mejeru un TPG, Mejeram bija tiesības atgriezt Sergeju Juščenko izpilddirektora amatā, taču tikai ar uzņēmuma direktoru padomes apstiprinājumu un tikai līdz 31. augustam. Maija beigās padome notika, taču jauno īpašnieku pārstāvji to pameta pirms termiņa un neparakstīja lēmumu, kas neatturēja Mejeru un Kostiginu atzīt padomi par spēkā esošu un uz šī pamata izslēgt Janu Daningu no padomes. Lentas birojs. Viņu triumfs bija īslaicīgs – septembrī notika raksta sākumā aprakstītie notikumi. Danings tika atjaunots uzņēmuma birojos un pārņēma darbības kontroli (viņa līgums tagad bija beidzies).

Meijers un Kostigins tagad saka, ka viņi bija "oligarhu fonda" upuri. TPG Capital patiešām pārvalda kolosālu kapitālu - 47 miljardus dolāru. TPG galvenais birojs atrodas Fortvērtā, Teksasā, un uzņēmuma agresīvais stils ne reizi vien ir radījis amerikāņu sakāmvārdu "Nejauciet teksasiešus". Un, lai gan žurnāls Time TPG dibinātāju Deividu Bondermanu un viņa partnerus nodēvēja par "nekaunīgiem plēsējiem", ir grūti noliegt viņiem panākumus - grūtībās nonākušu uzņēmumu pārstrukturēšana, kas citiem investoriem nav īpaši interesanta, nes ienākumus septiņas vai pat desmit reizes vairāk nekā ieguldītie līdzekļi.

Tomēr pēdējā lieta, kas interesē jebkuru ieguldījumu fondu, ir akcionāru konflikts. Investoru uzdevums ir pēc iespējas ātrāk palielināt iegādātā uzņēmuma kapitalizāciju. Tāpēc TPG konfliktā ar Mejeru atbalsta lielākā daļa akcionāru, tostarp ERAB. Kāpēc Augustam Meieram nepatīk kapitalizācijas izaugsmes stratēģija?

Cilvēciskais faktors

Daudzus gadus Meiers klusēdams sēdēja Lentas direktoru padomēs. "Viņš izrādīja vēl mazāku aktivitāti, nekā vajadzētu akcionāram," atceras viens no Lentas darbiniekiem. – Taču 2007. gadā viss krasi mainījās, viņš pēkšņi kļuva neiecietīgs un atteicās piekāpties. Viņš sāka darīt dažas trakas lietas, sāka karu ar Žerebcovu, lai gan tas nebija vajadzīgs.

Pirmkārt, karš ar Žerebcovu, kuru Mejers turēja aizdomās par Lentas resursu izšķērdēšanu personīgam projektam, un tagad ar TPG. VTB Capital un TPG apgalvo, ka ir gatavi kopā ar Mejeru meklēt kompromisa risinājumus, piemēram, trešā direktora kandidatūru - tādu, kas derētu ikvienam. Tomēr Meiers nekontaktējas. "Es viņiem vairs nevaru uzticēties," viņš paskaidro.

"Es domāju, ka augustā viss ir vai nu melns, vai balts. Ja tu esi viņa draugs, tev it visā ir taisnība, un, ja tu viņam par kaut ko nepiekrīti, tu viņam uzreiz esi blēdis un nelietis,” saka Vladimirs Seņkins, kurš kādu laiku bija Lentas ģenerāldirektors. Iespējams, šī īpašība palīdzēja, kad Mejers strādāja ASV prokuratūrā (nesen Facebook rakstīja, ka viņam tāds darbs pietrūka), taču biznesā vajag elastību.

Un Meyer vienmēr šķiet nelokāms. Viens no Lentas mazākuma akcionāriem atceras, kā Mejeris, nesavaldījies, metās ārā no restorāna, patiesībā vēl pirms sarunu sākuma, jo sarunu biedrs, uzreiz nepiekrītot viņa prasībām, piedāvāja tās apspriest. Turklāt Mejers pārāk bieži paļaujas uz sava drauga Kostgina viedokli. "Viņš ir kā Rasputins imperatora vadībā," saka viens no konflikta dalībniekiem. "Meijers pastāvīgi saka: Dima zina labāk." TPG un VTB Capital bija pretenzijas pret Kostiginu un Lentas direktoru Juščenko. “Mēs bijām satraukti, kad Kostigins slepus parūpējās, lai viņam kā nepilnas slodzes konsultantam tiktu samaksāts 1 miljons dolāru gadā,” saka Dmitrijs Švets, TPG vadītājs Krievijā. Iespējams, tieši šeit slēpjas patiesie iemesli konfliktam starp akcionāriem.

Sakarā ar to, ka direktoru padome bija paralizēta vairāk nekā sešus mēnešus, 2010. gadā tīkls atvēra tikai vienu veikalu, pirmo reizi īrētās telpās. Neskatoties uz to, no 2010.gada janvāra līdz oktobrim Lentas pārdošanas apjomi pieauga par 22%, EBITDA par 44%, bet parādu slogs tika samazināts par 40%. Bizness attīstās, uzņēmuma vērtība aug.

Vai, atkal runājot par miljardiem, mums vajadzētu pievērst uzmanību personīgām simpātijām un antipātijām? Ja Mejers būtu iedziļinājies finansēs, viņa atbilde būtu bijusi acīmredzama.

Bijušie Lentas hipermārketu ķēdes līdzīpašnieki Augusts Mejers un Dmitrijs Kostigins atkal investē mazumtirdzniecības biznesā: kā uzzinājis Kommersant, četru gadu laikā viņi plāno atvērt 30 mazus vairumtirdzniecības kompleksus ar zīmolu Enel, kas kļūs par amerikāņu Costco analogiem. un Sam's Club veikalos. Pirmajā posmā uzņēmēji projektā ieguldīs līdz 250 miljoniem dolāru, kas gūti no Lentas pārdošanas.

Kommersant pieejamajā projekta prezentācijā teikts, ka bijušie Lentas līdzīpašnieki Dmitrijs Kostigins un Augusts Meijers plāno līdz 2016. gadam izveidot 30 “vairumtirdzniecības klubu” tīklu, kas pēc formāta līdzinās American Costco un Sam’s Club veikaliem. Šie tīkli piesaista parastos klientus veikt lielapjoma pirkumus ar atlaidēm. Šo modeli tīrā veidā nav ieviesis neviens mazumtirgotājs Krievijā, atgādina Dixie prezidents Iļja Jakubsons.

Tīkla darba nosaukums ir “Enel”, kas ir saīsinājums no “New Lenta”, precizēja Kostygina kungs. Darbības uzņēmums sākumā būs Orion Trading House LLC, bijušais konditorejas izstrādājumu ražotāja Lyubimy Krai CJSC meitas uzņēmums, kura līdzīpašnieks ir Dmitrijs Kostigins. Partneriem projektā katram pieder 50%.

Enelam vajadzētu aizņemt 12–14 tūkstošus kvadrātmetru platību. Tie ir noliktavas tipa kompleksi, ar plauktu noliktavām un mazumtirdzniecības zonu, ar minimālu darbinieku skaitu, kā izriet no prezentācijas. Veikali būs orientēti uz divām patērētāju kategorijām – individuālajiem pircējiem un komersantiem. Tajā pašā laikā, saskaņā ar cenu politiku, veikaliem jākļūst par “cieto diskontu”.

Tīklu plānots attīstīt Sanktpēterburgā un Maskavā. Pirmais veikals varētu tikt atvērts 2013. gada beigās, visticamāk, Sanktpēterburgā. Šajā pilsētā šobrīd tiek meklēti zemes gabali 3–5 hektāru platībā: galvenajos maršrutos ne tālāk kā 1–2 km no Apvedceļa (Apvedceļa). “Šī tirdzniecības formāta ekonomiskā iespējamība ir iespējama tikai ar noteiktiem nosacījumiem. Pirmkārt, tirdzniecības kompleksu atrašanās vietas,” teikts prezentācijā.

Ar projektu jau iepazīstināts Sanktpēterburgas gubernators Georgijs Poltavčenko, stāsta Kostgina kungs. Viņš ar nepacietību gaida sadarbību ar pilsētas amatpersonām. Poltavčenko kunga preses sekretārs Andrejs Kibitovs vakar atteicās komentēt.

Pirmajā posmā partneri projektā vēlas ieguldīt 200–250 miljonus dolāru, norādīja Dmitrijs Kostigins.

Augusts Meiers un Dmitrijs Kostigins no Lentas pamatkapitāla (42 hipermārketi) izstājās 2011. gada augustā. Starp tiem investoriem piederēja aptuveni 42% ķēdes, ko viņi pārdeva investīciju fondiem TPG Capital, ERAB un VTB Capital par 1 miljardu dolāru. 2010. gada beigās Lenta bija sestais lielākais pārtikas mazumtirgotājs Krievijā pēc ieņēmumiem; kontrole ķēdes daļa tagad pieder TPG.

Lenta nav “smags atlaižu tirgotājs”, ķēde galvenokārt ir orientēta uz mazumtirdzniecības klientiem, tāpēc Enel ar to nekonkurēs, saka Dmitrijs Kostigins. “Radām alternatīvu novecojušajam tirdzniecības formātam – vairumtirdzniecības tirgu,” skaidro uzņēmējs. Turklāt TPG, ERAB un VTB Capital neierobežoja viņu un Augustu Meieru turpmākajās investīcijās mazumtirdzniecībā. VTB Capital tiešo investīciju un īpašo projektu vadītājs Timofejs Demčenko vakar nevēlējās komentēt bijušo Lentas līdzīpašnieku jauno projektu. TPG pārstāvis komentāru sniegšanai nebija pieejams.

Sanktpēterburga ir vispiesātinātākā pilsēta Krievijā ar hipermārketiem un ķēdes tirdzniecību kopumā, atgādina Sanktpēterburgas Colliers International ģenerāldirektors Nikolajs Kazanskis. Pēc Infoline aplēsēm, aptuveni 70% no pilsētas mazumtirdzniecības apgrozījuma veido ķēžu tirdzniecība, un pusi no šīs daļas kontrolē hipermārketi. Saskaņā ar aplēsēm, kas sniegtas Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) prezentācijā, starp tām esošās O'Key un Lenta lielveikalu ķēdes aizņem 49% no Sanktpēterburgas pārtikas preču mazumtirdzniecības tirgus, kas saskaņā ar Petrostat g. 2011. gadā, sasniedza aptuveni 9,7 miljardus ASV dolāru.“Mums ir vajadzīga ļoti spēcīga motivācija pircējiem doties iepirkties ārpus apvedceļa. Piemēram, tās varētu būt ļoti zemas cenas,” uzskata Kazanska kungs. Maskavā konkurence nav tik liela: viss pārtikas mazumtirdzniecības tirgus tiek lēsts aptuveni 60 miljardu dolāru apmērā, trīs lielākajiem spēlētājiem - X5, Auchan, Metro Cash - daļa ir 14,5%, iepriekš lēsa Prosperity Capital Management direktors Aleksejs Krivošapko. . - pievienotas kommersant.ru ziņas
10.02.2012 06:43