Cine deține lanțurile de retail rusești? Cine deține lanțuri de magazine în Rusia?

Majoritatea acțiunilor unuia dintre cei mai mari retaileri cu amănuntul din Federația Rusă, Lenta Ltd, aparțin investitorilor străini. Succesul activităților comerciale ale Lentei depinde de deciziile de management ale Consiliului de Administrație ales prezidat de John Oliver și de evaluarea promptă a activităților companiei în Rusia.

Potrivit informațiilor oficiale, în prezent principalul proprietar al Lenta este compania americană de investiții TPG, iar principala organizație Lenta LTD este înregistrată în Insulele Virgine Britanice.

Datele despre principalii acționari ai Lentei sunt postate pe site-ul oficial al holdingului. Acțiunile exploatației sunt distribuite după cum urmează:

Structura de management al retailerului

În conformitate cu reglementările interne, în Lenta își desfășoară activitatea următoarele organisme de guvernanță corporativă:

1. Consiliul de administrație, a cărui sarcină principală este să selecteze și să dezvolte o strategie pe termen lung pentru dezvoltarea rețelei de retail, precum și controlul asupra rezultatelor curente ale activității holdingului. Președintele consiliului de administrație este John Oliver. Consiliul mai include 8 persoane: CEO-ul companiei Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovyova, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Consiliul de administrație: implementează strategia formată de consiliul de administrație și monitorizează activitățile financiare ale companiei sub conducerea lui Jan Dunning.
3. Pentru a rezolva problemele operaționale, consiliul de administrație a creat comitete speciale pentru a distribui principalele funcții:

   Efectuarea de audituri externe si interne.
   - Monitorizarea numirilor conducerii superioare. Acest comitet caută și selectează directori și își prezintă recomandările.
   - Dezvoltarea unei politici de remunerare pentru conducerea de top a holdingului.
   - Controlul asupra cheltuirii fondurilor: acest comitet monitorizează cheltuielile de capital (dacă cheltuielile planificate depășesc 2 milioane USD).

Distribuția activităților desfășurate de fiecare organ de conducere al organizației este reglementată în mod clar de Carta societății, precum și de regulamentele interne.

Magazinele alimentare pentru oameni din Rusia, situate la câțiva pași, „Pyaterochka”, „Kopeyka”, „Narodny”, etc. aparțin... companiilor străine.

Poate că aceste informații vor oferi o nouă perspectivă asupra motivului pentru care prețurile cresc, de ce supermarketurile nu sprijină producătorul rus, de ce lanțurile de mici magazine alimentare cu amănuntul sunt distruse peste tot și unde se duc banii.

Produsele și prețurile lor sunt mai serioase, mai dureroase și mai importante pentru fiecare persoană din țară decât politica, economia și finanțele îndepărtate și de neînțeles.

Iată o listă cu țările în care sunt înregistrate cele mai mari lanțuri de produse alimentare, cu sute de mii de magazine în toată Rusia

1. „Auchan” (Franța),

2. „Bine” (Luxemburg),

3. „Pyaterochka” (Țările de Jos),

4. „Răscruce” (Olanda),

5. „Carusel” (Olanda),

6. „MetroCash&Carry” (Germania),

7. „Ribbon” (Insulele Virgine Britanice),

8. „Globul” (Cipru),

9. „Billa” (Austria),

10. „Selgros” (Germania),

11. „Leroy Merlin” (Franța),

12. „Magnit” (Cipru offshore Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka” (Țările de Jos),

14. „Noi” (Olanda),

15. Mercado Supercenter (Olanda),

16. „Coș” (Țările de Jos),

17. „Paterson” (Olanda),

18. „Oameni” (Olanda),

19. „Simbirka” (Țările de Jos),

20. „Dispoziție” (Țările de Jos),

21. „Târg” (Olanda),

22. „Troica” (Olanda),

23. „Familie” (Olanda),

24. „Familie economisită” (Țările de Jos),

25. „Lumea produselor” (Țările de Jos),

26. „A5” (Țările de Jos),

27. „Spar” (Olanda),

28. „Universam” (Olanda),

29. „Tamerlane” (Țările de Jos),

30. „Cumpărare” (Olanda).

„Un procent foarte mare din piață și un segment semnificativ al portofelului nostru cade pe bunuri de necesitate pe care trebuie să le susținem în fiecare zi.

Acestea includ produse de igienă personală. Aceasta include detergenți. Acestea sunt alte substanțe chimice de uz casnic pe care le folosim aproape automat. Dar te duci la magazin și ce vezi? Branduri straine. Infinit de scump"

- spune Gleb Veshaev, directorul Centrului de informare și analiză Krass pentru tehnologii sociale.

„Se pare că capitalul străin a pătruns cu tentaculele sale în fiecare celulă a afacerilor rusești. Și aici, pe plan local, lanțurile de hipermarketuri iau o poziție de protecție tocmai în raport cu producătorii occidentali.

Lanțul se închide, transformând Rusia într-un instrument de pompare a banilor din populația rusă și de trimitere în țări terțe.

Lanțurile de magazine sunt principala forță de atac a afacerilor occidentale. Ei sunt cei care, asemenea aspiratoarelor uriașe, atrag fluxuri de numerar și iau valută în străinătate. Până acum, hipermarketurile lucrează deschis împotriva Rusiei.

Da, hipermarketurile au distrus lanțul de retail rusesc. Da, au lăsat o mare parte a populației fără muncă și fără capacitatea de a-și întreține familiile. Atunci măcar oferiți în schimb un serviciu normal.

Dar el nu este acolo. Lobby pentru interesele mărcilor occidentale, subevaluarea, jocul cu prețurile valutare - totul are ca scop susținerea pieței externe de pe teritoriul rusesc și înecul producătorilor ruși. Deocamdată, hipermarketurile funcționează ca niște fabrici uriașe pentru exportul de profituri din Rusia.”

„În ciuda tuturor declarațiilor politice ale rețelelor că își mențin prețurile, întreaga povară a îndeplinirii acestei declarații a revenit producătorilor. Rețelele în sine nu și-au redus costurile. Au transmis totul producătorului.

Producătorii sunt cei care mențin prețurile normale. Și nu numai că o țin, ci chiar o reduc.

Rețelele, în loc de reducerea sau menținerea declarată a prețurilor, au crescut și prețurile pentru producători.

Dacă mai devreme producătorul a returnat 5 la sută în rețea, acum este de 10 la sută sub formă, ca să spunem așa, de bonusuri interne. Și aici trebuie să adăugăm și diverse taxe, taxe de marketing etc. Chiar și logistica, care a fost și ea redusă astăzi, a pus o povară suplimentară pe umerii producătorului.”

Veshaev crede că într-adevăr nu se poate vorbi de vreo înlocuire a importurilor, deoarece Occidentul nu intenționează să negocieze cu Rusia. Și lanțurile de magazine alimentare sunt „forța izbitoare a afacerilor occidentale”. Ei sug bani din populație și îi trimit în străinătate într-un ritm extraordinar. A devenit foarte clar că lanțurile de magazine alimentare fac acum parte din sistemul politic.

Lobby pentru interesele mărcilor occidentale, subevaluarea, jocul cu prețurile valutare - totul are ca scop susținerea pieței externe de pe teritoriul rusesc și înecul producătorilor ruși.

Dar fiecare dintre noi, la rândul nostru, are puterea de a alege locul de unde să cumpere mărfurile. Chiar și în lanțurile de magazine occidentale, putem alege un produs sau un produs autohton în loc de unul importat și, astfel, „votam cu rublele noastre”.

▲ 22,33 miliarde RUB (2015, IFRS)

▲ 10,28 miliarde RUB (2015, IFRS)

▲ 178,39 miliarde RUB (2015, IFRS)

35,1 mii (2013)

Poveste

Compania Lenta a fost fondată de antreprenorul rus Oleg Zherebtsov la 25 octombrie 1993 la Sankt Petersburg. Primul magazin Lenta în format Cash & Carry s-a deschis în 1993 în Sankt Petersburg pe strada Zamshina, în 1996-1997, încă două magazine mici au fost deschise în Sankt Petersburg.

În 2009-2015, au fost deschise peste treizeci de hipermarketuri: cinci în Novokuznetsk, încă trei în Novosibirsk, trei în Omsk, câte două în Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk și Yaroslavl, trei în Ivanovo și în alte orașe - unul câte unul. Lenta a apărut și în spațiu închiriat din centrele comerciale existente. Un al doilea centru de distribuție a fost construit în Novosibirsk.

Ulterior, conducerea companiei s-a efectuat colectiv. La începutul anului 2011, fondul Svoboda al lui August Meyer a încercat să cumpere cota „rivalului său”, fondul Luna. Drept urmare, în august 2011, a devenit cunoscut faptul că s-a ajuns la un acord conform căruia ambele fonduri se vor despărți de acțiunile lor, vânzându-le fondului american Texas Pacific Group, VTB Capital și BERD (ca urmare, TPG și VTB Capital). va deține în comun 65% „Lenta”, iar BERD - 20%). Valoarea totală a tranzacției este de așteptat să fie de 1,1 miliarde de dolari.

IPO

La sfârșitul lunii februarie 2014, compania a efectuat o IPO. Volumul plasamentului Lentei s-a ridicat la 952 milioane USD excluzând opțiunea organizatorilor și 1,095 miliarde USD cu exercițiul complet. Valoarea afacerii Lentei a fost estimată la 5,4 miliarde de dolari, capitalizarea bursieră la 4,3 miliarde de dolari. Lenta a fost evaluată cu o reducere de doar 11% față de liderul retailului rusesc - Krasnodar Magnit și o primă pentru titlurile de valoare OK „la 13%.

La 5 martie 2014, Lenta a început să tranzacționeze certificatele de depozit globale (GDR) prin registrul internațional de ordine al Bursei de Valori din Londra (LSE). Pe 6 martie 2014, tranzacționarea titlurilor de valoare Lenta a început la Bursa din Moscova (MOEX).

Proprietari și conducere

Compania-mamă a rețelei, Lenta LLC, este deținută 100% de Lenta Ltd., înregistrată în Insulele Virgine Britanice. În aprilie 2014, distribuția acțiunilor rețelei este următoarea:

• TPG Capital - 35,55%,
• BERD - 15,32%,
• Directori și conducere - 1,14%,
• Acțiuni în free float - 47,99%.

CEO-ul companiei este Jan Dunning, iar președintele consiliului de administrație este John Oliver. În consiliul de administrație mai sunt: ​​Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

În aprilie 2015, acționarii Lenta și-au redus proporțional participațiile la retailer. Grupul TPG deține 35,55% din acțiuni, BERD deține 15,3%, VTB Capital - 5,8%, acționarii minoritari 7,6%, conducerea companiei deține 1,1%, 34,6% din acțiunile Lenta sunt în circulație liberă.

Aproape imediat după SPO, compania a anunțat plata dividendelor către acționarii săi reprezentați de Lenta Ltd, în valoare de 6 miliarde de ruble. Dovezile sugerează că acționarii scapă treptat de Lenta. Motivele pentru proprietarii occidentali ai companiei sunt mai degrabă politice și există, de asemenea, o amenințare de naționalizare.

Afacerile retailerului ridică și ele întrebări. Se știe că datoria companiei depășește media industriei. Împrumuturile mari ale Lentei în 2014 au totalizat 26,1 miliarde de ruble, iar în martie 2015 compania a apelat la VTB Bank pentru un împrumut de 15 miliarde de ruble, care este cel mai mare împrumut din istoria companiei.

Lenta prognozează o creștere mai lentă a veniturilor în 2015 față de anul trecut. Compania intenționează să deschidă 20-25 de hipermarketuri și 10-15 supermarketuri, care vor costa Lenta 25 de miliarde de ruble.

Activitate

La sfârșitul lunii octombrie 2016, rețeaua de retail include 125 de hipermarketuri și 27 de supermarketuri în 62 de orașe din Rusia. Douăzeci și două de hipermarketuri ale lanțului sunt situate în Sankt Petersburg; șapte - în Novosibirsk, șase - în Omsk; cinci în Novokuznetsk; patru - în Volgograd, Tyumen, Chelyabinsk; câte trei în Nijni Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo; câte două în Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza și Rostov-pe-Don, Nijni Tagil; un complex comercial era situat într-un număr de orașe mari rusești, inclusiv Nijnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk și altele.

În 2013, compania a început să deschidă magazine cu un nou format - supermarketuri. Au fost deschise 22 de supermarketuri în Moscova, regiunea Moscovei, precum și un supermarket în Maloyaroslavets. În același an, a fost deschis primul hipermarket în regiunea Moscovei - în Balashikha.

Scrieți o recenzie despre articolul „Lenta (lanțul de magazine)”

Note

1. (15 februarie 2016). Preluat la 18 august 2016.
2. (Rusă) . lenta.com. Preluat la 30 septembrie 2013.
3. Noul acţionar al Lentei. Vedomosti, nr 89 (1863), 18 mai 2007
4. (Rusă) . retail-tech.ru (1 martie 2009). Consultat la 18 noiembrie 2010.
5. (Rusă) . lenta.com. Preluat la 30 septembrie 2013.
6. Ekaterina Gherașcenko.. Gazeta.ru (???). Recuperat la 10 august 2011. .
7. (Rusă) . lenta.ru (14 septembrie 2010). Preluat la 30 septembrie 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Rusă) . lenta.com. Preluat la 30 septembrie 2013.

Legături

Un fragment care caracterizează Lenta (un lanț de magazine)

Mulți istorici spun că bătălia de la Borodino nu a fost câștigată de francezi pentru că Napoleon avea nasul care curge, că dacă nu ar fi avut nasul care curge, ordinele lui înainte și în timpul bătăliei ar fi fost și mai ingenioase, iar Rusia ar fi pierit. , et la face du monde eut ete changee. [și fața lumii s-ar schimba.] Pentru istoricii care recunosc că Rusia a fost formată din voința unui singur om - Petru cel Mare, iar Franța dintr-o republică s-a dezvoltat într-un imperiu, iar trupele franceze au mers în Rusia prin voința un om - Napoleon, raționamentul este că Rusia a rămas puternică pentru că Napoleon a avut o răceală mare pe 26, un astfel de raționament este inevitabil consistent pentru astfel de istorici.
Dacă depindea de voința lui Napoleon să dea sau nu Bătălia de la Borodino și depindea de voința lui să facă cutare sau cutare ordine, atunci este evident că curgerea nasului, care a avut un impact asupra manifestării voinței sale. , ar putea fi motivul mântuirii Rusiei și că prin urmare valetul care a uitat să-i dea lui Napoleon Pe 24, cizmele impermeabile au fost salvatorul Rusiei. Pe această cale de gândire, această concluzie este neîndoielnică - la fel de neîndoielnică ca și concluzia pe care Voltaire a făcut-o în glumă (fără să știe ce) când a spus că Noaptea Sf. Bartolomeu s-a petrecut dintr-un stomac deranjat al lui Carol al IX-lea. Dar pentru oamenii care nu permit că Rusia a fost formată din voința unei singure persoane - Petru I și că Imperiul Francez a fost format și războiul cu Rusia a început din voința unei singure persoane - Napoleon, acest raționament nu numai că pare incorect, nerezonabil, dar și contrar întregii esențe umane. La întrebarea ce constituie cauza evenimentelor istorice, un alt răspuns pare să fie că cursul evenimentelor mondiale este predeterminat de sus, depinde de coincidența tuturor arbitrarului oamenilor care participă la aceste evenimente și că influența lui Napoleon. pe parcursul acestor evenimente este doar externă și fictivă.
Oricât de ciudat ar părea la prima vedere, presupunerea că Noaptea Sfântului Bartolomeu, ordin pentru care a fost dat de Carol al IX-lea, nu s-a întâmplat după voia sa, ci doar i se părea că a poruncit să se facă. , și că masacrul lui Borodino a optzeci de mii de oameni nu a avut loc la voia lui Napoleon (în ciuda faptului că a dat ordine despre începutul și cursul bătăliei), și că i se părea doar că el a ordonat-o - indiferent de cât de ciudată pare această presupunere, dar demnitatea umană îmi spune că fiecare dintre noi, dacă nu mai mult, atunci nu mai puțin o persoană decât marele Napoleon ordonă ca această soluție a problemei să fie permisă, iar cercetările istorice confirmă din belșug această presupunere.
În bătălia de la Borodino, Napoleon nu a împușcat în nimeni și nu a ucis pe nimeni. Soldații au făcut toate acestea. Prin urmare, nu el a ucis oameni.
Soldații armatei franceze au mers să omoare soldați ruși în bătălia de la Borodino nu ca urmare a ordinelor lui Napoleon, ci din propria lor voință. Întreaga armată: francezii, italienii, germanii, polonezii - înfometați, zdrențuiți și epuizați de campanie - având în vedere că armata le bloca Moscova, au simțit că le vin est tire et qu"il faut le boire. este desfundat și este necesar să se bea.] Dacă Napoleon le-ar fi interzis acum să lupte cu rușii, l-ar fi ucis și ar fi plecat să lupte cu rușii, pentru că aveau nevoie de el.
Când au ascultat ordinul lui Napoleon, care le-a prezentat cuvintele posterității pentru rănile și moartea lor, ca o consolare că și ei fuseseră în bătălia de la Moscova, ei au strigat „Vive l” Empereur!” exact când strigau „Vive l"Empereur!" la vederea unei imagini a unui băiat care străpunge globul cu un băț de bilboke; exact cum strigau „Vive l"Empereur!" la orice prostie care le-ar fi spusă. Nu au avut de ales decât să strige „Vive l" Empereur!" și du-te să lupți pentru a găsi mâncare și odihnă pentru învingătorii de la Moscova. Prin urmare, nu ca urmare a ordinelor lui Napoleon și-au ucis propriul fel.
Și nu Napoleon a fost cel care a controlat cursul bătăliei, pentru că nimic nu a fost realizat din dispoziția lui și în timpul bătăliei nu știa ce se întâmplă în fața lui. Prin urmare, modul în care acești oameni s-au ucis între ei nu s-a întâmplat la voința lui Napoleon, ci s-a întâmplat independent de el, la voința a sute de mii de oameni care au participat la cauza comună. Lui Napoleon i s-a părut doar că totul se petrece după voia lui. Și, prin urmare, întrebarea dacă Napoleon a avut sau nu nasul care curge nu prezintă un interes mai mare pentru istorie decât întrebarea cu nasul care curge ultimul soldat Furshtat.
Mai mult decât atât, pe 26 august, nasul care curge al lui Napoleon nu a contat, deoarece mărturia scriitorilor că, din cauza nasului care curge al lui Napoleon, dispoziția și ordinele lui în timpul luptei nu au fost la fel de bune ca înainte, sunt complet nedreapte.
Dispoziția scrisă aici nu a fost deloc mai rea și chiar mai bună decât toate dispozițiile anterioare prin care au fost câștigate bătăliile. Ordinele imaginare din timpul bătăliei nu au fost nici mai rele decât înainte, dar exact aceleași ca întotdeauna. Dar aceste dispoziții și ordine par doar mai rele decât precedentele, deoarece Bătălia de la Borodino a fost prima pe care Napoleon nu a câștigat-o. Toate cele mai frumoase și mai gânditoare dispoziții și ordine par foarte proaste și fiecare savant militar le critică cu un aer semnificativ atunci când bătălia nu este câștigată, iar dispozițiile și ordinele foarte proaste par foarte bune, iar oamenii serioși dovedesc meritele ordinelor proaste. în volume întregi, când bătălia este câștigată împotriva lor.
Dispoziția compilată de Weyrother la bătălia de la Austerlitz a fost un exemplu de perfecțiune în lucrări de acest gen, dar a fost totuși condamnată, condamnată pentru perfecțiunea sa, pentru prea multe detalii.
Napoleon în bătălia de la Borodino și-a îndeplinit meseria de reprezentant al puterii la fel de bine și chiar mai bine decât în ​​alte bătălii. Nu a făcut nimic dăunător progresului bătăliei; a înclinat spre opinii mai prudente; nu a încurcat, nu s-a contrazis, nu s-a speriat și nu a fugit de pe câmpul de luptă, dar cu marele său tact și experiență de război și-a îndeplinit calm și demn rolul de aparent comandant.

Întorcându-se dintr-o a doua călătorie îngrijorată de-a lungul liniei, Napoleon a spus:
– Șahul a fost pus, jocul va începe mâine.
Ordinând să se servească niște punch și chemându-l pe Bosset, a început o conversație cu el despre Paris, despre câteva schimbări pe care intenționa să le facă în maison de l'imperatrice [în personalul de la curtea împărătesei], surprinzându-l pe prefect cu memorabilitatea sa. pentru toate micile detalii ale relaţiilor judecătoreşti.
A fost interesat de fleacuri, a glumit despre dragostea lui Bosse pentru călătorii și a vorbit lejer în felul în care o face un operator celebru, încrezător și informat, în timp ce își suflecă mânecile și își îmbracă șorțul și pacientul este legat de pat: „Chestia. este totul în mâinile mele.” și în capul meu, clar și sigur. Când va fi timpul să mă apuc de treabă, o voi face ca nimeni altcineva, iar acum pot glumi și cu cât glumesc mai mult și sunt mai calm, cu atât ar trebui să fii mai încrezător, calm și surprins de geniul meu.”
După ce și-a terminat al doilea pahar de punch, Napoleon s-a dus să se odihnească în fața treburilor serioase care, după cum i se părea, îi aveau în față a doua zi.
Era atât de interesat de această sarcină în fața lui, încât nu a putut să doarmă și, în ciuda curgerii care se înrăutățise din cauza umezelii serii, la ora trei dimineața, suflandu-și nasul tare, a ieșit în compartimentul mare. a cortului. A întrebat dacă rușii au plecat? I s-a spus că focurile inamice sunt încă în aceleași locuri. Dădu din cap aprobator.
Adjutantul de serviciu a intrat în cort.
„Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd'hui? [Ei bine, Rapp, ce crezi: vor fi treburile noastre bune astăzi?] - se întoarse către el.
„Sans aucun doute, sire, [Fără îndoială, domnule”, a răspuns Rapp.
Napoleon se uită la el.
„Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk", a spus Rapp, "le vin est tire, il faut le boire." [Vă aduceți aminte, domnule, de acele cuvinte pe care v-ați demnit să mi le spuneți la Smolensk, vinul este desfundat, trebuie să-l beau.]
Napoleon s-a încruntat și a stat în tăcere mult timp, cu capul sprijinit pe mână.
„Cette pauvre armee”, a spus el deodată, „elle a bien diminue depuis Smolensk”. La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Săraca armată! S-a diminuat foarte mult de la Smolensk. Averea este o adevărată curvă, Rapp. Am spus mereu asta și încep. să-l experimentez. Dar paznicul, Rapp, sunt gărzile intacte?] – a spus el întrebător.
„Oui, Sire, [Da, domnule.]”, a răspuns Rapp.
Napoleon luă pastila, o băgă în gură și se uită la ceas. Nu voia să doarmă, dimineața era încă departe; iar pentru a ucide timpul nu se mai putea da ordine, căci totul fusese făcut și acum se împlinea.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Au împărțit biscuiți și orez paznicilor?] - a întrebat Napoleon cu severitate.
– Oui, Sire. [Da domnule.]
– Mais le riz? [Dar orez?]
Rapp a răspuns că a transmis ordinele suveranului cu privire la orez, dar Napoleon a clătinat din cap cu nemulțumire, de parcă nu ar fi crezut că ordinul său va fi îndeplinit. Servitorul a intrat cu pumnul. Napoleon a ordonat să i se aducă un alt pahar lui Rapp și a luat în tăcere înghițituri din al lui.
„Nu am nici gust, nici miros”, a spus el, adulmecând paharul. „M-am săturat de acest nas care curge”. Ei vorbesc despre medicină. Ce fel de medicamente există atunci când nu pot vindeca curgerea nasului? Corvisar mi-a dat aceste pastile, dar nu ajută. Ce pot trata? Nu poate fi tratat. Notre corps est une machine a vivre. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defende elle meme: elle fera plus că și tu la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la facultate de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Corpul nostru este o mașină pentru viață. Pentru asta este proiectat. Lăsați viața în el în pace, lăsați-o să se apere, va face mai multe singură decât atunci când o interferați cu medicamentele. Corpul nostru este ca un ceas care trebuie să funcționeze un anumit timp; Ceasornicarul nu le poate deschide și le poate acționa doar prin atingere și legat la ochi. Corpul nostru este o mașină pentru viață. Asta-i tot.] - Și de parcă s-ar fi îmbarcat pe calea definițiilor, definiții pe care Napoleon le-a iubit, a făcut dintr-o dată o nouă definiție. – Știi, Rapp, ce este arta războiului? - el a intrebat. – Arta de a fi mai puternic decât inamicul la un moment dat. Voila tout. [Asta e tot.]

Țipete, uși de sticlă sparte, paznicii încep să se bată... Aceasta nu este o confruntare la mijlocul anilor 1990 - asta se întâmplă la Sankt Petersburg în septembrie 2010. Două companii străine de renume, principalii proprietari ai lanțului de hipermarketuri Lenta, nu s-au înțeles în privința procedurilor corporative, iar acum un grup ia cu asalt biroul pentru a alunga concurenții. Cum au ajuns la viața asta?

Pentru început, să vorbim despre raportul de putere. Apărarea este jucată de străinul August Meyer (41% din acțiuni), partenerul său Dmitri Kostygin (1% din acțiuni) și acum fostul director general al rețelei Serghei Iuscenko. Compania atacată este Luna Holdings, care deține un pachet de 30,7% din Lenta. Acesta, la rândul său, aparține marelui fond american TPG și VTB Capital, o subsidiară a VTB. Luna are sprijinul unui număr de acționari minoritari, inclusiv a Băncii Europene pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD).

Există ceva pentru care să lupți. Lenta este unul dintre cele mai mari lanțuri de retail din țară, cu 37 de hipermarketuri în 18 orașe, care a generat anul trecut venituri de 55 de miliarde de ruble. Înainte de criză, evaluarea Lentei a depășit 2 miliarde de dolari, iar investitorii s-au aliniat pentru a obține o participație în companie.

În acea zi de septembrie, victoria a rămas cu Luna Holdings - compania sa privată de securitate a reușit să pună mâna pe biroul lui Lenta, să-l expulzeze pe Iuscenko de acolo și să-și pună omul în scaunul de director general - olandezul Jan Dunning, care are INSEAD, 10 ani de lucru în lanțul european de discount Aldi și cinci ani de experiență.în Rusia. După acea bătălie, războiul a intrat într-o fază „rece”: părțile și-au intentat numeroase procese una împotriva celeilalte în Rusia, Londra și Insulele Virgine Britanice, unde este înregistrată Lenta Ltd., compania-mamă a holdingului. Confruntarea dintre cele două grupuri de acționari continuă.

Investiție de succes

Lenta a fost fondată de antreprenorul din Sankt Petersburg Oleg Zherebtsov, care este implicat în comerț din 1993. La început, a deschis mici depozite angro, care erau obișnuite pentru vremea aceea, până la sfârșitul anilor 1990 a achiziționat un supermarket, iar în 2001 a decis să construiască un magazin cu adevărat mare, primul de acest fel în capitala de nord, dar a nu avea suficienți bani pentru proiect. Un antreprenor cunoscut, Dmitri Kostygin, l-a adus apoi pe Jherebtsov împreună cu August Meyer, care sosise recent în Rusia din Statele Unite și care a achiziționat cu ușurință 49% din companie.

Noul investitor a cumpărat o participație într-o afacere foarte mică - analiștii au estimat Lenta la doar 20–30 de milioane de dolari, dar banii pe care i-a adus au fost suficienți pentru a finaliza construcția hipermarketului și pentru a cumpăra teren pentru deschiderea de noi puncte de vânzare cu amănuntul. Lenta a început să construiască un hipermarket pe an, și uneori mai mult. Mai mult, Meyer a fost un partener convenabil - prezența unui acționar străin a ajutat la negocierea cu băncile și contrapărțile occidentale și nu a intervenit în managementul operațional. Cum a ajuns în Rusia în primul rând? Aceasta este o poveste interesantă care aruncă parțial lumină asupra cauzei conflictelor corporative care au apărut mai târziu.

Meyer s-a născut în Illinois și a crescut într-o familie foarte bogată. Tatăl său, August Meyer Sr., moștenitorul media holdingului Midwest Television și al companiei financiare First Busey, a fost chiar inclus în lista Forbes 400 de cei mai bogați americani în 1991. Viitorul acționar Lenta a studiat mai întâi istoria, apoi a promovat examenul de barou și a lucrat timp de 10 ani la procuratura din San Diego. În America, Meyer nu și-a achiziționat niciodată propria afacere sau familie. A călătorit mult și a citit cărți ale scriitoarei sale preferate, Ayn Rand, un emigrant rus care lăuda libera întreprindere. Nu este surprinzător că într-o zi a decis să viziteze patria lui Rand - Sankt Petersburg.

De atunci a rămas aici. S-a căsătorit cu o rusoaică, a avut copii și chiar și-a renunțat la cetățenia americană. De ce? „America se scufundă ca Titanicul, dar Rusia are un viitor”, spune Meyer într-un interviu pentru Forbes. El își amintește cum în Sankt Petersburg, chiar în mijlocul străzii, un câine fără stăpân i-a rupt cămașa, iar o fată care privea scena de la un chioșc stradal i-a ieșit cu un ac în mâini și l-a ajutat. coase-i hainele. „Acest lucru nu este posibil în America”, rezumă Meyer. Aceasta este o schiță minunată. Dar există o explicație mai practică: taxele din SUA sunt prea mari pentru cei cu afaceri în străinătate. Meyer spune că se consideră „practic rus”, dar nu a învățat niciodată limba și nu a acceptat cetățenia rusă - omul de afaceri are un pașaport din St. Kitts și Nevis, un stat insular mic care, pentru o sumă mică, fără întârziere, emite cetăţenie tuturor.

În Rusia, Meyer s-a angajat inițial în cumpărarea și închirierea de apartamente comunale și chiar a fondat un mic lanț hotelier numit Rand House - în onoarea autorului celei mai vândute cărți Atlas Shrugged. Economiile financiare i-au permis însă să facă ceva mai ambițios. Atunci Kostygin a sosit la timp.

Lui Kostygin nu i se poate nega perspicacitatea antreprenorială. Pe când era încă școlar, a mers la Moscova pentru a cumpăra blugi și adidași, pe care i-a revândut ulterior la Leningrad. În timp ce studia la Academia de Medicină Militară la începutul anilor 1990, el i-a ajutat pe străini să închirieze camere de hotel, vânzându-le uniforme militare, cizme, pălării cu clapete pentru urechi și chiar „piesă de copeck” pentru cabinele telefonice (1 dolar fiecare). Apoi, așa cum spune el însuși, „a investit într-un lucru sau altul”.

Decizia de a traduce și publica cartea lui Ayn Rand poate fi considerat cel mai de succes proiect al său. Deși romanul nu i-a adus bani lui Kostygin, datorită lui l-a cunoscut pe milionarul Meyer. Căuta doar o oportunitate de a perpetua memoria unui originar din Sankt Petersburg prin deschiderea a ceva ca o casă-muzeu, iar Institutul american Ayn Rand i-a oferit contactele lui Kostygin, un admirator local. Au devenit imediat prieteni, în ciuda diferenței de vârstă. După ce l-a adus pe american cu Zherebtsov și a organizat afacerea, Kostygin, drept recompensă pentru serviciile sale, a primit, potrivit Forbes, 5% din acțiunile rețelei, pe care ulterior le-a vândut parțial, câștigând aproximativ 20 de milioane de dolari.

Lui Meyer îi place să spună că nu înțelege prea multe despre afaceri sau cifre. El a investit banii și timp de aproape șase ani și-a văzut în liniște cota cum creștea, transformându-se de la zeci de milioane de dolari în sute.

Prima ceartă

Deocamdată, fondatorul Lentei, Jherebtsov, a făcut față bine managementului. „Este un retailer înnăscut”, spune un participant pe piață. - Intră într-un magazin și vede imediat ce trebuie făcut pentru a crește vânzările: cum este fluxul de vizitatori, unde să schimbe iluminatul, unde să pună merele pe cealaltă parte. Dar nu se descurcă prea bine cu guvernanța corporativă.” Însuși Zherebtsov, într-un interviu cu Oleg Tinkov (pentru un program de pe site-ul Russia.ru), a recunoscut: „Nu ne-am gândit că vom crea și vinde companii - urma să avem bani din fonduri de operare”.

În 2006, Zherebtsov a participat la nunta lui Meyer, iar câteva luni mai târziu, partenerii s-au certat. Plictisit de procesele de afaceri de rutină, Zherebtsov și-a lansat proiectul personal de la zero - lanțul de magazine mici Norma, care, însă, nu contrazice carta Lentei. Lui Meyer nu i-a plăcut. În decembrie același an, în locul lui Zherebtsov, lanțul de retail era condus de directorul financiar Lenta, Serghei Iuşcenko.

La acel moment, compania plănuia să emită acțiuni suplimentare și să vândă 15% la bursă, dar mai multe fonduri mari de investiții au declarat imediat că sunt gata să cumpere o acțiune în rețeaua promițătoare fără IPO. Meyer a susținut cu căldură ideea de a vinde miza către fonduri occidentale, dar Zherebtsov a fost împotriva acesteia și s-a oferit să cumpere el însuși acțiunile. „I-a fost teamă că partea lui se va dilua și că va pierde controlul asupra consiliului de administrație”, crede Kostygin. Acum Meyer și Kostygin refuzaseră deja: credeau că Jherebtsov pur și simplu nu avea fondurile necesare pentru a cumpăra miza. În mai 2007, BERD a achiziționat o participație de 11% pentru 125 milioane USD.

Și în ianuarie 2008, conflictul a izbucnit din nou. Imediat după sărbătorile de Anul Nou, Zherebtsov, care a dedicat din ce în ce mai mult timp hobby-ului său preferat - yachting - a decis să intervină în managementul rețelei: i-a anunțat pe Serghei Iuscenko și alți câțiva asociați Meyer prin e-mail că au fost concediați. Au fost ținute de urgență două consilii de administrație - cu diferite componențe; pe una, Zherebtsov l-a numit pe prietenul său Vladimir Senkin ca șef al companiei, pe de altă parte, Meyer și-a păstrat poziția pentru Iuscenko. A început litigiul.

Până în aprilie, însă, conflictul se potolise - părțile au convenit să aleagă o figură de compromis, Alexander Bobrov, director de dezvoltare, care supraveghează construcția de noi magazine. Economia Rusiei era atunci în creștere, acțiunile lanțurilor de retail creșteau în preț - era o prostie să argumentezi când s-a prezentat șansa de a vinde afacerea profitabil. Meyer și Zherebtsov au convenit împreună să-și cedeze acțiunile unuia dintre potențialii investitori - lanțul american Wal-Mart, francezul Carrefour, finlandezul Kesko și croatul Agrokor priveau Lenta. Cumpărătorii au oferit un preț incredibil pentru Lenta - au fost discutate estimări de 2 miliarde de dolari și altele.

„Nu am avut câteva luni să încheiem afacerea”, spune Kostygin, care ar fi putut câștiga peste 20 de milioane de dolari pentru dobânda sa de 1%. În toamna lui 2008, criza a izbucnit și negocierile s-au oprit. Dintre toți coproprietarii Lentei, Zherebtsov era în cea mai proastă poziție. Criza l-a prins pe omul de afaceri în mijlocul unei regate în jurul lumii, care nu a avut succes pentru iahtul său „Kasatka”: în trei etape, echipa lui Jherebtsov a ajuns ultima și, în general, a fost livrată în portul Sankt Petersburg. Acțiunile fondatorului Lentei au fost gajate la bănci pentru finanțarea proiectului personal Norma. Fondatorul Lentei s-a confruntat cu o alegere grea - fie găsea urgent un cumpărător pentru acțiuni, fie mergeau la bănci.

Noi parteneri

În octombrie 2009, Zherebtsov a vândut 35% din Lenta unui consorțiu de fonduri de investiții TPG și VTB Capital pentru doar 110 milioane de dolari, după ce a plătit toate datoriile i-a mai rămas doar un sfert din acești bani. Înțelegerea a fost dificilă, negocierile s-au prelungit câteva luni - Zherebtsov și Meyer la acea vreme nu se mai vorbeau deloc între ei, iar investitorii trebuiau să comunice cu fiecare în parte. (Zherebtsov a refuzat să acorde un interviu Forbes pentru acest articol. „Nu fac prea multe afaceri, călătoresc mai mult, urc munți”, a spus fondatorul Lenta, care în ultimii trei ani a reușit să călătorească în jurul lumii pe un iaht și deschide 17 magazine Norma.)

S-ar părea că Meyer a obținut ceea ce și-a dorit: fondul de investiții american a devenit acționar majoritar al Lentei. Cu toate acestea, în aprilie 2010, relațiile dintre noii parteneri au început să se încingă. Potrivit termenilor acordului din octombrie, Meyer a cumpărat o mică parte din participația lui Jherebtsov de la TPG, dar nu a primit această acțiune la timp. În mai, TPG și VTB Capital au blocat în mod neașteptat Lentei să primească un împrumut de 200 de milioane de euro.

„Cred că în mod deliberat împiedică munca lui Lenta”, este indignat Meyer. - Pentru ce? Intreaba-i." Potrivit lui Meyer, care acum își petrece cea mai mare parte a timpului în Insulele Virgine, unde procesele sunt în desfășurare, noii acționari vor să obțină controlul deplin asupra Lentei, deși acordul cu aceștia pare să indice un management comun. „Cer doar îndeplinirea acordurilor și nu mă voi opri, voi merge și merg înainte, ca Terminator”, ridică Meyer.

Conform acordului de acționari menționat mai sus dintre Meyer și TPG, Meyer avea dreptul să-l readucă pe Serghei Iuscenko în funcția de CEO, dar numai cu aprobarea consiliului de administrație al companiei și numai până pe 31 august. La sfârșitul lunii mai, a avut loc consiliul, dar reprezentanții noilor proprietari l-au părăsit înainte de termen și nu au semnat decizia, ceea ce nu i-a împiedicat pe Meyer și Kostygin să declare consiliul valabil și, pe această bază, să-l expulze pe Jan Dunning din Biroul Lenta. Triumful lor a fost de scurtă durată - în septembrie au avut loc evenimentele descrise la începutul articolului. Dunning a fost reinstalat în birourile companiei și și-a asumat controlul operațional (contractul său expirase acum).

Meyer și Kostygin spun acum că au fost victimele unui „fond oligarhic”. TPG Capital gestionează cu adevărat un capital colosal - 47 de miliarde de dolari. Sediul central al TPG este situat în Fort Worth, Texas, iar stilul agresiv al companiei a dat naștere de mai multe ori proverbul american „Nu te încurca cu texanii”. Și, deși revista Time l-a numit pe fondatorul TPG David Bonderman și partenerii săi „prădători nerușinați”, este greu să le negi succesul - restructurarea companiilor cu probleme care nu sunt foarte interesante pentru alți investitori aduce venituri de șapte sau chiar de zece ori mai mari decât fondurile investite.

Cu toate acestea, ultimul lucru de care este interesat orice fond de investiții este un conflict între acționari. Sarcina investitorilor este de a crește cât mai repede capitalizarea companiei achiziționate. Acesta este motivul pentru care TPG este susținută de majoritatea acționarilor, inclusiv de BERD, în conflictul său cu Meyer. De ce nu-i place lui August Meyer strategia de creștere a capitalizării?

Factorul uman

Mulți ani, Meyer a stat în tăcere în consiliile de administrație de la Lenta. „A dat și mai puțină activitate decât ar trebui un acționar”, își amintește unul dintre angajații Lentei. - Dar în 2007, totul s-a schimbat dramatic, a devenit brusc intolerant și a refuzat să facă compromisuri. A început să facă niște lucruri nebunești, a început un război cu Jherebtsov, deși nu era nevoie de asta.”

În primul rând, războiul cu Zherebtsov, pe care Meyer îl bănuia că a irosit resursele Lentei într-un proiect personal, iar acum cu TPG. VTB Capital și TPG susțin că sunt gata, împreună cu Meyer, să caute soluții de compromis, de exemplu, candidatura unui al treilea director – una care să se potrivească tuturor. Cu toate acestea, Meyer nu face contact. „Nu mai pot avea încredere în ei”, explică el.

„Cred că pentru august totul este fie negru, fie alb. Dacă ești prietenul lui, ai dreptate în toate, iar dacă nu ești de acord cu el în ceva, ești imediat un escroc și un ticălos pentru el”, spune Vladimir Senkin, care a fost de ceva vreme directorul general al Lentei. Poate că această calitate a ajutat atunci când Meyer a lucrat în procuratura SUA (a scris recent pe Facebook că i-a ratat astfel de muncă), dar în afaceri ai nevoie de flexibilitate.

Și Meyer pare să fie mereu neclintit. Unul dintre acționarii minoritari ai Lentei își amintește cum Meyer, pierzându-și cumpătul, s-a repezit din restaurant, de fapt, chiar înainte de începerea negocierilor, pentru că interlocutorul, nefiind imediat de acord cu cererile sale, s-a oferit să le discute. În plus, Meyer se bazează prea des pe opinia prietenului său Kostygin. „Este ca Rasputin sub împărat”, spune unul dintre participanții la conflict. „Meyer spune constant: Dima știe mai bine.” TPG și VTB Capital au avut pretenții împotriva lui Kostygin și a directorului Lenta, Iuşcenko. „Am fost alarmați când Kostygin a aranjat în secret pentru el însuși să fie plătit un milion de dolari pe an ca consultant cu jumătate de normă”, spune Dmitri Shvets, director de operațiuni al TPG în Rusia. Poate că aici se află adevăratele motive ale conflictului dintre acționari.

Din cauza faptului că consiliul de administrație a fost paralizat de mai bine de șase luni, lanțul a deschis un singur magazin în 2010, pentru prima dată în spațiu închiriat. Cu toate acestea, din ianuarie până în octombrie 2010, vânzările Lentei au crescut cu 22%, EBITDA cu 44%, iar povara datoriei a fost redusă cu 40%. Afacerea se dezvoltă, valoarea companiei crește.

Ar trebui să acordăm atenție gusturilor și antipatiilor personale atunci când vorbim din nou de miliarde? Dacă Meyer ar fi cercetat situația financiară, răspunsul lui ar fi fost evident.

Foștii coproprietari ai lanțului de hipermarketuri Lenta, August Meyer și Dmitry Kostygin, investesc din nou în afacerea cu amănuntul: după cum a aflat Kommersant, în patru ani intenționează să deschidă 30 de mici complexe angro sub marca Enel, care vor deveni analoge ale Magazinele American Costco și Sam's Club. În prima etapă, oamenii de afaceri vor investi până la 250 de milioane de dolari în proiect, încasări din vânzarea Lentei.

Prezentarea proiectului, aflată la dispoziția lui Kommersant, spune că foștii coproprietari ai Lenta Dmitry Kostygin și August Meyer plănuiesc să creeze o rețea de 30 de „cluburi en-gros”, similare ca format cu magazinele American Costco și Sam’s Club, până în 2016. Aceste rețele atrag clienții obișnuiți să facă achiziții în vrac la reduceri. Acest model nu a fost implementat în forma sa pură de niciun retailer din Rusia, își amintește președintele Dixie Ilya Yakubson.

Numele de lucru al rețelei este „Enel”, care este o abreviere pentru „Noua Lenta”, a clarificat domnul Kostygin. Compania de operare de la început va fi Orion Trading House LLC, o fostă subsidiară a Lyubimy Krai CJSC, un producător de produse de cofetărie, deținut în comun de Dmitry Kostygin. Partenerii dețin fiecare 50% în proiect.

Enel ar trebui să ocupe o suprafață de 12-14 mii de metri pătrați. Este vorba de complexe de tip depozit, cu depozitare cu rack și zonă de retail, cu un număr minim de personal, după cum reiese din prezentare. Magazinele vor fi destinate a două categorii de consumatori – cumpărători individuali și întreprinderi. În același timp, conform politicii de prețuri, magazinele ar trebui să devină un „hard discounter”.

Este planificată dezvoltarea rețelei în Sankt Petersburg și Moscova. Primul magazin s-ar putea deschide la sfârșitul anului 2013, cel mai probabil în Sankt Petersburg. În acest oraș se caută acum terenuri cu o suprafață de 3–5 hectare: pe principalele rute, la cel mult 1–2 km de șoseaua de centură. „Fezabilitatea economică a acestui format comercial este posibilă doar în anumite condiții. În primul rând, locațiile complexelor comerciale”, se arată în prezentare.

Proiectul a fost deja prezentat guvernatorului Sankt Petersburg Georgy Poltavchenko, spune domnul Kostygin. El așteaptă cu nerăbdare să lucreze cu oficialii orașului. Secretarul de presă al domnului Poltavchenko, Andrey Kibitov, a refuzat să comenteze ieri.

În prima etapă, partenerii vor să investească 200-250 de milioane de dolari în proiect, a precizat Dmitri Kostygin.

August Meyer și Dmitry Kostygin s-au retras din capitalul social al Lentei (42 de hipermarketuri) în august 2011. Între ei, investitorii dețineau aproximativ 42% din lanț, pe care l-au vândut fondurilor de investiții TPG Capital, BERD și VTB Capital pentru un miliard de dolari.La sfârșitul anului 2010, Lenta era al șaselea cel mai mare retailer alimentar din Rusia după venituri; control al lanțului aparține acum TPG.

Lenta nu este un „hard discounter”; lanțul se concentrează în primul rând pe clienții de retail, așa că Enel nu va concura cu acesta, spune Dmitry Kostygin. „Creăm o alternativă la formatul de comerț învechit – piețele angro”, explică omul de afaceri. În plus, TPG, BERD și VTB Capital nu i-au restricționat pe el și pe August Meyer de la investițiile viitoare în comerțul cu amănuntul. Timofey Demchenko, șeful investiții directe și proiecte speciale la VTB Capital, nu a vrut ieri să comenteze noul proiect al foștilor coproprietari ai Lentei. Un reprezentant TPG nu a fost disponibil pentru comentarii.

Sankt Petersburg este cel mai saturat oraș din Rusia cu hipermarketuri și lanțuri de comerț în general, își amintește Nikolai Kazansky, director general al St. Petersburg Colliers International. Potrivit estimărilor Infoline, aproximativ 70% din cifra de afaceri cu amănuntul a orașului provine din comerțul în lanț, hipermarketurile controlând jumătate din această cotă. Potrivit estimărilor date în prezentarea Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), lanțurile de hipermarketuri O'Key și Lenta dintre ele ocupă 49% din piața de retail de alimente din Sankt Petersburg, care, potrivit Petrostat în 2011, s-a ridicat la aproximativ 9,7 miliarde de dolari. „Avem nevoie de o motivație foarte puternică pentru cumpărători să meargă la cumpărături în afara șoselei de centură. De exemplu, acestea ar putea fi prețuri foarte mici”, crede domnul Kazansky. La Moscova nu există o concurență atât de mare: întreaga piață de retail alimentară este estimată la aproximativ 60 de miliarde de dolari, cei mai mari trei jucători - X5, Auchan, Metro Cash - au o cotă de 14,5%, estima anterior directorul Prosperity Capital Management Alexey Krivoshapko. . - Kommersant.ru Noutăți adăugate
10.02.2012 06:43