son teslim tarihi. Proje yönetimi hakkında bir roman

evde çalışmak 30.05.2023

evde çalışmak

Havalı ama tanınmayan bir BT yöneticisi olan Webster Tompkins önce kovulur, ardından rastgele bir güzellik tarafından suçlanır, uyuşturulur ve küçük komünist ülke Morovia'ya götürülür.

Fantastik?

HAYIR. Temel olarak, bu bir proje yönetimi kitabıdır. Fantastik roman şeklinde.

Bunu nasıl seversin? Tom DeMarco'nun "Son Tarih" kitabının incelemesiyle tanışın. Proje yönetimi hakkında bir roman!

Tom DeMarco

Tom DeMarco, uluslararası danışmanlık şirketi Atlantic Systems Guild'in başkanıdır ve karmaşık iş sistemleri oluşturma, risk yönetimi, yeniden yapılanma ve sağlıklı bir şirket kültürü oluşturma konularında uzmanlaşmıştır. Ayrıca yazılımla ilgili davalarda da yardımcı olur. Hesaplama Makineleri Derneği ve Elektrik ve Elektronik Mühendisleri Enstitüsü üyesi.

Komplo

Kaçırılan Webster Tompkins, küçük komünist ülke Morovia'nın ekonomisini yükseltmek zorunda kalacak.

Emrinde sonsuz insan ve mali kaynaklar var. Bürokrasi, aptal patronlar ve sıkı teslim tarihleri Webster'a karşı çıkıyor.

Her bölümün sonunda, Webster öğrendiği dersleri not defterine yazıyor. Bu notlar bir yönetici için kitaptaki en değerli şeydir.

İşte kitapta ele alınan konulardan sadece birkaçı:

Personel seçimi.
Çalışan motivasyonu.
Şirket içi çatışmaları çözmek.
Çalışma saatleri, fazla mesai.
Personel indirimleri ve transferleri.
Patron bir tirandır.

Ders kitaplarından ne kadar bıktınız!

Bu kitabı okurken kendimi geleneksel ders kitaplarından ne kadar yorulduğumu düşünürken yakaladım. Kural - kanıt - örnekler - sonuçlar. Ve su, su, su...

Sağlıklı? Evet.

Sıkıcı? Ah evet!

Kalın Deadline kitabını üç günde yuttum. "Ders kitabının" konusu benim için pek ilgi çekici olmasa da Webster'ın maceraları bağımlılık yapıyor.

Sanatsal format, herhangi bir ders kitabını daha ilginç ve kullanışlı hale getirir. İş literatüründe neden bu kadar nadiren kullanılıyor?

Özet

Proje yönetimi hakkında ilginç bir roman. Parlak karakterler, mizah, kıvrımlı olay örgüsü - her şey yerli yerinde.

Yorumlara yazın!

İş ve kişisel gelişim hakkında hangi kurgu kitaplarını okudunuz?

21 Kasım 2012, 11:45

Son teslim tarihi özetleri

Web sitesi geliştirme

Kaynak: Tom DeMarco "Son tarih. Proje yönetimi hakkında bir roman”

Bence en kötüsü olmayan proje yönetimi kitabının tüm "tuzunu" sıkmaya çalıştım. Kamuoyuna duyuruyorum.

1. Kişi kendini güvende hissetmiyorsa değişime direnir.
2. Liderin başarılı olması için değişim gereklidir.
3. Belirsizlik, kişiyi riskten kaçınır.
4. Riskten kaçınan kişi, kendisini değiştirebilecek tüm yeni fırsatları ve faydaları kaçırır.
5. Çalışan performansını önemsiyorsanız tehditler en uygunsuz motivasyon türüdür.
6. Ne kadar tehdit ederseniz edin, en başından tamamlamak için çok az zaman vermişseniz, görev yine de tamamlanmayacaktır.
7. Üstelik, eğer insanlar başarısız olursa, sözlerinizi yerine getirmek zorunda kalacaksınız.
8. Liderlik kalp, içgüdü, ruh ve koku gerektirir.
9. Daha çok dinleyin, daha az konuşun.
10. Bir projeyi yönetmek için risklerini yönetmek yeterlidir.
11. Her proje için bir risk listesi oluşturun.
12. Sadece nihai riskleri değil, projenin başarısız olmasına neden olan riskleri takip edin.
13. Her bir riskin olasılığını ve maliyetini değerlendirin.
14. Her risk için bir gösterge belirleyin - riskin bir soruna dönüştüğünü belirleyebileceğiniz bir belirti.
15. Kötü haberleri yönetime iletmek için erişilebilir (muhtemelen anonim) kanallar oluşturun.
16. Kayıpları azaltın.
17. Bir projenin başarısı, amaç için çabalamak yerine gereksiz çabaları azaltmakla sağlanabilir.
yeni zaferler
18. Gereksiz çalışmayı ne kadar erken durdurursanız, tüm proje için o kadar iyi olur.
19. Gerekmedikçe yeni ekipler oluşturmaya çalışmayın; Halihazırda kurulmuş ve köklü ekipler için ekibe bakın.
20. Proje bittikten sonra (eğer isterlerse) ekiplerin birlikte çalışmasını sağlayın, böylece sizin yerinize gelen liderler kötü performans gösteren ekiplerle daha az sorun yaşarlar.
21. Birlikte daha fazla çalışmaya devam etmek isteyen bir ekibin herhangi bir projenin ana hedeflerinden biri olduğunu düşünün.
22. Bir projenin başında kaybettiğimiz bir gün, sonunda kaybettiğimiz bir gün kadardır.
23. Bir günü boşa harcamanın bin bir yolu vardır ve o günü geri getirmenin hiçbiri yoktur.
24. Varsayımlarınızı ve iş sürecinin nasıl ilerleyeceğine dair tahminlerinizi modelleyin.
25. Bu kalıpları tartışın.
26. Her projenin boyutunu belirleyin.
27. İlk başta bir ölçü birimi seçerken çok hevesli olmayın - daha sonra gerçek verilerle çalışmak zorunda kalırsanız, başlangıç için soyut birimler yeterli olacaktır.
28. Basit olanlara (herhangi bir yazılım ürününde kolayca hesaplanabilenler) dayalı karmaşık ölçütler oluşturun.
29. Tamamlanan projelerin üretkenliğini hesaplamak için tarihsel verileri toplayın.
30. Elde edilen sonuçlar soyut birimlerin arşiv verilerinde belirtilen çalışma miktarına oranını en doğru şekilde yansıtana kadar karmaşık sentetik metrikleri hesaplamak için formüller üzerinde çalışın.
31. Tüm arşiv veri tabanı boyunca, karmaşık sentetik metriklerin oranı olarak beklenen çalışma miktarını gösterecek bir trend çizgisi çizin.
32. Artık her yeni proje için sentetik metrik değerini hesaplamak ve beklenen iş miktarını belirlemede kullanmak yeterli olacaktır.
33. Performans satırındaki "parazit seviyesini" unutmayın ve genel yörüngeden ne kadar sapabileceğinizi belirlerken bunu bir gösterge olarak kullanın.
34. İyi bir geliştirme süreci ve bunun sürekli iyileştirilmesi çok değerli hedeflerdir.
35. Ancak hala çalışan amaç ve hedefler var.
36. Metodolojide birden fazla iyileştirme getirmeye çalışmak kayıp bir nedendir. Pek çok tekniği ve beceriyi geliştirmeye odaklanan programların daha uzun zaman çerçeveleriyle sonuçlanması muhtemeldir.
37. Standartlaştırılmış bir geliştirme sürecinin tehlikesi, insanların rutin operasyonların ardındaki proje geliştirmede zamandan ve emekten tasarruf etme fırsatını kaçırabilmeleridir.
38. Aşırı büyük ekipler için, herkesi rahat hissettirdiği sürece (projenin yararına olsun ya da olmasın) standartlaştırılmış bir sürece sıkı sıkıya bağlı kalınacaktır.
39. Onları umursamıyorsanız, onlara ilgi duymuyorsanız, insanları farklı şeyler yapmaya zorlayamazsınız. Değişmeleri için onları, ne yaptıklarını ve ne için çabaladıklarını anlamanız (ve takdir etmeniz) gerekir.
40. Yönetim üzerlerinde baskı yaparsa insanlar daha hızlı düşünemezler.
41. Fazla mesai ne kadar fazlaysa verimlilik o kadar düşük.
42. Biraz baskı ve fazla mesai, soruna odaklanmanıza, önemini anlamanıza ve hissetmenize yardımcı olabilir, ancak uzun süreli baskı her zaman kötüdür.
43. Belki de yönetim baskı uygulamayı bu kadar çok seviyor çünkü durumu başka nasıl etkileyeceklerini bilmiyorlar ya da alternatif çözümler onlara çok karmaşık geliyor.
44. Korkunç tahmin: Baskı ve fazla mesai, yalnızca bir sorunu çözmek için tasarlanmıştır - kötü bir oyunda iyi bir yüz tutmak.
45. Spesifikasyonun belirsizliği, proje katılımcıları arasında çözülmemiş çatışmalar olduğunu gösterir.
46. Girdi türlerini ve çıktı bilgilerini listelemeyen bir belirtim düşünülmemelidir bile. Bu, basitçe hiçbir şey belirtmediği anlamına gelir.
47. Birden çok tarafın yer aldığı bir projede çıkar çatışmaları kaçınılmazdır.
48. Yazılım sistemlerini oluşturma ve dağıtma süreci, her türlü çatışmanın yuvasıdır.
49. Yazılımın yaratıldığı çoğu şirkette, hiç kimse özel olarak çatışma çözümü konusuyla ilgilenmez.
50. Çatışma, anlayış ve saygıyı hak eder. Çatışmanın profesyonel olmayan davranışlarla hiçbir ilgisi yoktur.
51. Tüm katılımcıların çıkarlarını dikkate almaya çalışacağınızı herkese iletin ve durumun bu olduğundan emin olun.
52. Müzakere etmek zordur. Arabuluculuk yapmak çok daha kolaydır.
53. Çatışan tarafların çıkarlarının tamamen veya kısmen çelişmesi durumunda, çözüm arayışının bir arabulucuya kaydırılacağını önceden duyurun.
54. Unutmayın: barikatların aynı tarafındayız. Öte yandan sorunun kendisidir.
55. Katalizör insanlar vardır. Sağlıklı bir ekip, ilişkiler, moral oluşturmaya yardımcı olurlar. Başka bir şey yapmamış olsalar bile (ve genellikle çok şey yaparlar), projedeki rolleri en önemlilerinden biri olmaya devam ediyor.
56. Bize öyle geliyor ki en kötü şey bir şey bilmemek. Aslında bilmediğin halde bildiğinden emin olmaktan çok daha kötü.
57. Korkunç varsayım: Kesin teslim tarihleri verilmeyen ekipler işi daha hızlı bitiriyor gibi görünüyor!
58. Toplantılar küçük olmalı. Bunu yapmak için, insanların ihtiyaç duymadıkları toplantıları kaçırmaktan korkmamalarını sağlamalısınız. En kolay yol, gündemi önceden yayınlamak ve ardından her zaman ona sıkı sıkıya bağlı kalmaktır.
59. İnsanları yetkililerin hakaret ve küfürlerinden koruyun.
60. Unutmayın: işte korku = öfke. Astlarına bağırmayı ve onları mümkün olan her şekilde aşağılamayı ve aşağılamayı seven liderler, aslında bir şeyden çok korkuyorlar.
61. Bazen bir durumdan çıkmanın tek yolu beklemektir. Sorun kendi kendine çözülene veya ondan kurtulmanın bir yolunu bulana kadar beklemeye çalışın.
62. Mucizeler elbette olur, ancak onlara güvenmemek daha iyidir.
63. Öfke ve cimrilik - iş başarısızlıklarından sorumlu olanların kötü şirketlerde uygulamaya başladıkları formül budur.
64. Öfke ve cimrilik, herhangi bir iyi şirketin gerçek hedeflerinin tam tersidir - çalışanlarına karşı cömert ve şefkatli olmak.

son teslim tarihi. Proje yönetimi hakkında bir roman Tom Demarko

(Henüz derecelendirme yok)

Başlık: Son tarih. Proje yönetimi hakkında bir roman

Kitap hakkında "Son tarih. Tom DeMarco'dan Bir Proje Yönetimi Romanı

Son yıllarda yönetimdeki eğilimlerden biri, proje yönetiminin yaygın çalışması olmuştur. Ve daha önce herhangi bir proje, yalnızca belirli sayıda insanın dahil olduğu ve yüksek kalitede tamamlanması gereken bir görev olarak görülüyorsa, şimdi gereksinimler çok daha zor hale geldi. Şimdi, orta ve maksimum karmaşıklıktaki bir projenin uygulanmasında, yalnızca amir ve uygulayıcılar değil, aynı zamanda görev üzerinde çalışma süresini hesaplayan ve ara aşamalarda raporlama yapmaktan sorumlu olan her türden proje yöneticisi de dahil oluyor. Özel bir terim bile getirildi - Kelimenin tam anlamıyla İngilizce'den "son tarih" anlamına gelen son teslim tarihi, yani görevi tamamlamak için son tarih, bundan sonra bu iş değerini kaybedecek ve şirket - müşteriler, karlar ve muhtemelen, itibar.

Son tarih kelimesi o kadar korkutucu hale geldi ve bununla ilgili o kadar çok uzman var ki, uzmanlaşmış, bilimsel bir yaklaşım olmadan bu işi yürütmek çok zor hale geldi. Tom Demarco harika bir yazar ve bu konuda eşsiz bir uzman, kolay, sanatsal bir biçimde birçok zor soruya cevap verecek bir kitap yaratmayı başardı. Son teslim tarihi. Proje yönetimi hakkında bir roman” hem sunuluş biçimi, hem de bilginin niceliği ve niteliği açısından türünün tek örneği bir kitaptır.

DeMarco'nun "Son Tarih" kitabı, esasen proje yönetimine yeni başlayanlar için bir ders kitabıdır, bir sanat eseri şeklinde yazılmış, kendi konusu olan ancak ana bilişsel bileşeni eksik olmayan bir tür ansiklopedi. Hikaye ilerledikçe okuyucu, yalnızca kahraman-yöneticinin heyecan verici maceralarını değil, aynı zamanda onun inanılmaz işini de öğrenir. Çalışma bölümlere ayrılmıştır ve sonunda yazar okuyucunun dikkatini az önce özetlenen temel kavramlara ve en önemli fikirlere odaklar. Çok uygundur ve birçok yararlı ve birçok yönden benzersiz bilgiyi kolay, göze çarpmayan bir şekilde öğrenmeye yardımcı olur. Kitap, yalnızca proje yönetiminin doğrudan işini değil, aynı zamanda insanları yönetme işini, ekipte rahat ilişkileri sürdürmeyi, çalışma süresinin irrasyonel kullanımıyla ilişkili tehlikeleri ve çok daha fazlasını anlatacak. Bu kitapta, deneyimli yöneticiler bile çalışmalarını optimize etmek için yeni fikirler ve yararlı düşünceler bulacaktır.

Tom Demarco'nun "Son Tarih" adlı benzersiz kitabını okuyun. Proje yönetimi hakkında bir roman, yararlı fikirleri not edin ve olağanüstü sanatsal olay örgüsünün keyfini çıkarın. Okumanın tadını çıkar.

Kitaplarla ilgili sitemizde, siteyi kayıt olmadan ücretsiz olarak indirebilir veya Tom DeMarco'nun “Son Tarih” kitabını çevrimiçi okuyabilirsiniz. Proje yönetimi hakkında bir roman" iPad, iPhone, Android ve Kindle için epub, fb2, txt, rtf, pdf formatlarında. Kitap size çok keyifli anlar ve gerçek bir okuma zevki yaşatacak. Tam sürümü ortağımızdan satın alabilirsiniz. Ayrıca burada edebiyat dünyasından en son haberleri bulacak, en sevdiğiniz yazarların biyografilerini öğreneceksiniz. Acemi yazarlar için, yazmayı deneyebileceğiniz faydalı ipuçları ve püf noktaları, ilginç makaleler içeren ayrı bir bölüm var.

"Son Tarih" kitabından alıntılar. Tom DeMarco'dan Bir Proje Yönetimi Romanı

Gerçek bir lider durumu içeriden hisseder, insanları yalnızca yürekten yönetir ve yaşayan bir ruhu bir projeye, bir ekibe veya tüm bir organizasyona üfleyebilir.

olumsuz motivasyon
1. Çalışan performansını önemsiyorsanız tehditler en uygunsuz motivasyon türüdür.
2. Nasıl tehdit ederseniz edin, en başından tamamlamak için çok az zaman ayırdıysanız, görev yine de tamamlanmayacaktır.
3. İnsanlar işi bitirmezse, tehditlerinizi eyleme dökmek zorunda kalacaksınız.

İnsanlar üzerinde baskı kurabilirsiniz, ancak bu nedenle daha hızlı düşünemezler.

sosyolojinin sorunları
1. Toplantılar kalabalık olmamalıdır. Toplantıda yalnızca tartışılan konuların kendileri için gerçekten önemli veya ilginç olduğu kişilerin bulunmasını sağlamak gerekir. En kolay yol, önceden bir ajanda yayınlamak ve ona her zaman sıkı sıkıya bağlı kalmaktır.
2. Her projenin bir çeşit törene veya ritüele ihtiyacı vardır.
3. Törenlerin yardımıyla, izleyicilerin dikkatini toplantının ana amaç ve hedeflerine odaklayabilirsiniz: çalışma grubunun kompozisyonunu azaltın, program kodunun kalitesini artırın, vb.
4. İnsanları Büyük Patronların baskısından ve tacizinden koruyun.
5. Unutmayın: işte korku = öfke. Sürekli olarak astlarına bağıran ve onları mümkün olan her şekilde aşağılayan ve aşağılayan yöneticiler aslında bir şeyden çok korkuyorlar.
6. Gözlem: Astlara yönelik kabalık ve öfkenin tezahürü, başkalarına her zaman patronun sadece korktuğunu söyleseydi, o zaman liderlerin hiçbiri, korkusunun farkedilir hale geleceği korkusuyla bu şekilde davranmaz! (Bu elbette böyle bir liderin sorunlarını çözmez ama en azından astlarını korur.)

İşinde o kadar yetenekli ki çevrelerindeki dünyayı değiştirebilecek ve bu dünya ile ekipleriyle yaptıkları arasında uyum sağlayabilecek yöneticiler arıyoruz.

Konsantrasyon, dedi Belinda. “Sadece hiçbir şey düşünme ve her şey kendi kendine yoluna girecek.

Doğru insanları bulun. O zaman ne yaparsan yap, ne hata yaparsan yap, insanlar seni her türlü beladan kurtaracaktır. Bu bir liderin işidir.

Kötülük ve cimrilik
1. Kötülük ve cimrilik, iş başarısızlıklarının sorumlularının kötü şirketlerde uygulamaya başladıkları formüldür.
2. Öfke ve cimrilik, herhangi bir iyi şirketin gerçek değerlerinin tam tersidir - çalışanlarına karşı cömert ve şefkatli olmak.
3. Şirkette öfke ve cimrilik belirtileri fark ederseniz, bunların gerçek sebebinin başarısızlık korkusu olduğunu bilin.

Şimdi, öyleyse, çoğu hata etkileşim hatasıdır, mesele bu. Bu, ana hataların sistemin tasarımı sırasında meydana geldiği anlamına gelir. Kod incelemesi sırasında tüm sistemin mimarisini analiz etmenin mümkün olduğunu düşünmek saçma olur. Bunlar kendi sözlerinizdir. Tasarım analizi ayrı ayrı yapılmalı, ardından içinde bulunan hataları yakalamanız gerekir. Kod incelemesi neden etkili kabul ediliyor? Çünkü bu aşamada tasarım hatalarını düzeltmek, test sırasında olduğundan biraz daha kolaydır. Ancak tasarım sürecimiz daha resmi hale geldi. Kodu yazarken değil, tasarım sırasında mimari kararların kapsamlı bir incelemesini yaparız. Bu yüzden neredeyse hiç hatamız yok. Bu nedenle, kodu kontrol etmek zaman kaybıdır.

Hepsi en başından beri sadece bir takımın galip gelip bitmiş ürünü piyasaya süreceğini çok iyi biliyordu. Örneğin PMill-A ekibi, üçünün ilki olmayacaklarını zaten biliyor. A takımlarının geri kalanının başarı umuduyla kendilerini pohpohlamadığını düşünüyorum. Bu yüzden bunu değerli profesyonel kaynakların kurtarılması olarak sunmamız gerekiyor. Onları gereksiz işlerden uzaklaştırıp, katılımlarının gerçekten gerekli olduğu ve hatta gerekli olduğu yerlere aktarıyoruz.

İyi yönetimin tüm ilkeleri burada bir iş romanının ilginç ve göze batmayan bir biçiminde anlatılıyor. Yazar - Tom Demarco - şimdiden 13 kitap yazdı, ancak Deadline onun en güçlü kitabı olduğunu düşünüyor. Onu okumanın size iki yıllık mükemmel bir yönetim deneyimi katacağından ve heyecan verici bir olay örgüsü ve açıklayıcı örneklerin herhangi bir ders kitabından daha yararlı olacağından emin.

Bu kitabın dünya çapında yüz binlerce yönetici için bir referans kitabı haline gelmesi tesadüf değil. Dünya çapında birçok işletme okulunda Proje Yönetimi dersi için gerekli okuma listesinde yer almaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı
Sberbank yöneticileri, kitabı en iyi iş kitaplarından biri olarak kaydetti ve Sberbank kütüphanesine ekledi.

Proje yönetimi üzerine sadece bir kitap okumak istiyorsanız, bunu okuyun.

Neden bu kitabı yayınlamaya karar verdik?

Bu, takıntılı kılavuzları ve başarı hikayelerini okumaktan bıkmış bir yönetici için sadece bir nimettir ve yönetimle ilgili zen benzetmeleri ruhen ona yakın değildir.

Bu kitap kimin için?

Projeleri yöneten herkes için (özellikle BT alanında).

Ve projelere katılanlar için.

yazardan

Bay Tompkins'in gözleri parladı.

— Bir deney... Takımlardan biri sıkı kontrol altında çalışıyor, diğeri zayıf kontrol altında, üçüncüsü neredeyse ücretsiz ve üçü de aynı görev üzerinde çalışıyor. Bakalım hangisi daha hızlı bitirecek. Hayatım boyunca böyle bir şey yapmayı hayal ettim. Bir takıma çok fazla insan alabilirsin, diğerine çok az insan alabilirsin, üçüncü takımda ihtiyacın olduğunu düşündüğüm kadar...

- Bir ekipte yalnızca deneyimli uzmanları işe alın, diğerinde - deneyimli ve yeni başlayanlar, - diye devam etti Laxa.

Ancak Bay Tompkins'in kendisi bu fikirle çoktan dolmuştu ve durmayacaktı.

- Daha önce birlikte çalışmış insanları bir işe alın ve daha önce kimsenin birbirini tanımadığı bir ekiple nasıl rekabet edeceklerini görün. Laxa, bunu yaparsak yönetimin en büyük gizemlerinden birini çözebiliriz. Bazı projelerin neden başarılı olup bazılarının başarısız olduğunu anlayabiliriz.

Her şey senin elinde, Webster. Tüm Morovia'yı deneyebilirsin," Laxa başıyla Silicon Glade'i işaret etti. — İşte dünyanın ilk Proje Yönetim Laboratuvarı.

Açıklamayı genişlet Açıklamayı Daralt