Rusya'daki perakende zincirlerinin sahibi kim? Rusya'da zincir mağazaların sahibi kim.

Rusya Federasyonu'nun en büyük perakende perakendecilerinden biri olan Lenta Ltd'nin hisselerinin çoğu yabancı yatırımcılara aittir. Lenta'nın ticari faaliyetlerinin başarısı, başkanlığını John Oliver'ın yaptığı seçilmiş Yönetim Kurulu'nun yönetim kararlarına ve şirketin Rusya'daki faaliyetlerinin operasyonel değerlendirmesine bağlıdır.

Resmi bilgilere göre, şu anda Lenta'nın ana sahibi Amerikan yatırım şirketi TPG'dir ve ana kuruluş Lenta LTD, İngiliz Virgin Adaları'nda kayıtlıdır.

Lenta'nın ana hissedarlarına ilişkin bilgiler holdingin resmi internet sitesinde yayınlanmaktadır. Holding hisseleri aşağıdaki şekilde dağıtılır:

Bayi yönetim yapısı

İç düzenlemelere uygun olarak, Lenta aşağıdaki kurumsal yönetim organlarına sahiptir:

1. Ana görevi, perakende zincirinin gelişimi için uzun vadeli bir stratejinin seçimi ve geliştirilmesi ile holding çalışmalarının mevcut sonuçları üzerinde kontrol olan Yönetim Kurulu. Yönetim kurulu başkanı John Oliver'dır. Kurulda ayrıca 8 kişi daha var: Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovieva, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Yönetim Kurulu: Jan Dünning liderliğinde Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan stratejinin uygulanmasını yürütür ve şirketin finansal faaliyetlerini izler.
3. Operasyonel sorunları çözmek için yönetim kurulu, ana işlevlerin dağıtılmasına izin veren özel komiteler oluşturdu:

   Dış ve iç denetimlerin yapılması.
   - Üst yönetim atamalarının takibi. Bu komite, yöneticileri arar ve seçer ve tavsiyelerde bulunur.
   - Holding üst yönetimi için ücretlendirme politikasının geliştirilmesi.
   - Fon harcamalarının kontrolü: bu komite sermaye harcamalarının izlenmesinden sorumludur (planlanan harcama 2 milyon ABD dolarından fazlaysa).

Kuruluşun her bir yönetim organı tarafından gerçekleştirilen faaliyetlerin dağılımı, şirket Tüzüğü ve iç düzenlemeler tarafından açıkça düzenlenmiştir.

Rusya'da yürüme mesafesinde bulunan halk bakkalları "Pyaterochka", "Kopeyka", "Narodny" vb. yabancı şirketlere aittir.

Belki de bu bilgi, fiyatların neden yükseldiği, süpermarketlerin neden Rus üreticiyi desteklemediği, küçük perakende marketler zincirinin neden her yerde yok edildiği ve paranın nereye gittiği konusunda yeni bilgiler sağlayacaktır.

Ürünler ve fiyatlar, memleketteki her insan için uzak ve anlaşılmaz siyaset, ekonomi ve maliyeden daha ciddi, daha sancılı ve daha önemlidir.

İşte Rusya genelinde yüzbinlerce mağazayla en büyük market zincirlerinin kayıtlı olduğu ülkelerin listesi

1. "Auchan" (Fransa),

2. "Tamam" (Lüksemburg),

3. "Pyaterochka" (Hollanda),

4. "Kavşak" (Hollanda),

5. "Atlıkarınca" (Hollanda),

6. MetroCash&Carry (Almanya),

7. "Kaset" (İngiliz Virgin Adaları),

8. "Küre" (Kıbrıs),

9. "Billa" (Avusturya),

10. "Selgros" (Almanya),

11. "Leroy Merlin" (Fransa),

12. "Magnet" (Kıbrıs offshore Lavreno Ltd.),

13. "Penny" (Hollanda),

14. "Biz" (Hollanda),

15. Mercado Supercenter (Hollanda),

16. "Sepet" (Hollanda),

17. "Paterson" (Hollanda),

18. "Halk" (Hollanda),

19. Simbirka (Hollanda),

20. "Provizyon" (Hollanda),

21. "Fuar" (Hollanda),

22. "Troyka" (Hollanda),

23. "Aile" (Hollanda),

24. "Tutumlu aile" (Hollanda),

25. World of Products (Hollanda),

26. "A5" (Hollanda),

27. "Spar" (Hollanda),

28. "Universam" (Hollanda),

29. "Tamerlane" (Hollanda),

30. "Satın Al" (Hollanda).

“Pazarın çok büyük bir yüzdesi ve cüzdanımızın önemli bir bölümü, her gün desteklememiz gereken temel mallara düşüyor.

Bu kişisel hijyen ürünleridir. Bu deterjanlar. Bu ve neredeyse otomatik olarak kullandığımız diğer ev kimyasalları. Ama dükkana gidiyorsun ve ne görüyorsun? yabancı markalar Sonsuz yüksek maliyet,

- "Krass" sosyal teknolojiler bilgi ve analitik merkezi müdürü Gleb Veshaev'i rapor ediyor.

“Yabancı sermayenin dokunaçlarıyla Rus ticaretinin her hücresine sızdığı ortaya çıktı. Ve burada, zincir hipermarketler, tam da Batılı üreticilerle ilgili olarak yerinde koruyucu bir pozisyon alıyor.

Zincir kapanır ve Rusya, Rus nüfusundan para pompalamak ve üçüncü ülkelere göndermek için bir araca dönüşür.

Zincir mağazalar, Batı ticaretinin ana vurucu gücüdür. Devasa elektrikli süpürgeler gibi nakit akışlarını emen ve yurtdışındaki parayı çeken onlardır. Hipermarketler açıkça Rusya aleyhine çalışırken.

Evet, hipermarketler Rus perakende ağını yok etti. Evet, nüfusun büyük bir bölümünü işsiz ve ailelerini geçindirme fırsatından yoksun bıraktılar. O zaman en azından karşılığında normal hizmet verin.

Ama o değil. Batılı markaların çıkarları için kulis yapmak, maliyeti düşürmek, para birimlerinin fiyatlarıyla oynamak - her şey Rus topraklarındaki dış pazarı desteklemeyi ve Rus üreticileri boğmayı amaçlıyor. Hipermarketler ise Rusya'dan elde edilen kârın ihracı için dev fabrikalar gibi çalışıyor.

“Zincirlerin fiyatlarını koruduklarını söyledikleri tüm siyasi açıklamalarına rağmen, bu açıklamanın yerine getirilmesindeki tüm yük üreticilere düştü. Ağların kendileri maliyetlerini düşürmedi. Üreticiye ilettiler.

Fiyatları normal tutan üreticilerdir. Ve sadece tutmakla kalmayıp, hatta azaltın.

Ağlar, açıklanan fiyatların düşürülmesi veya tutulması yerine, üreticiler için de fiyatları yükseltti.

Daha önce üretici yüzde 5'i ağa iade ettiyse, şimdi bu, tabiri caizse dahili ikramiyeler şeklinde yüzde 10'dur. Ve burada ayrıca çeşitli ücretler, pazarlama ücretleri vb. Eklememiz gerekiyor. Bugün de azalan lojistik bile üreticinin omuzlarına ek bir yük getirdi.”

Veshchaev, Batı'nın Rusya ile müzakere etme niyetinde olmadığı için herhangi bir ithal ikamesinden gerçekten bahsedemeyeceğimize inanıyor. Ve bakkal zincirleri, "Batı ticaretinin vurucu gücüdür." Nüfustan para çekiyorlar ve muazzam bir hızla yurtdışına götürüyorlar. Bakkal zincirlerinin artık siyasi sistemin bir parçası olduğu aşikar hale geldi.

Batılı markaların çıkarları için kulis yapmak, maliyeti düşürmek, para birimlerinin fiyatlarıyla oynamak - her şey Rus topraklarındaki dış pazarı desteklemeyi ve Rus üreticileri boğmayı amaçlıyor.

Ancak her birimiz, kendi payımıza, nereden satın alacağımız yeri ve malları seçebiliriz. Batılı zincir mağazalarda bile ithal bir ürün yerine yerli bir ürün veya bir ürün seçip “ruble ile oy verebiliyoruz”.

▲ 22,33 milyar ruble (2015, UFRS)

▲ 10,28 milyar ruble (2015, UFRS)

▲ 178,39 milyar ruble (2015, UFRS)

35,1 bin (2013)

Hikaye

Lenta şirketi, Rus girişimci Oleg Zherebtsov tarafından 25 Ekim 1993'te St. Petersburg'da kuruldu. Cash & Carry formatındaki ilk Lenta mağazası 1993 yılında St. Petersburg'da Zamshina Caddesi'nde 1996-1997'de açıldı, St. Petersburg'da iki küçük mağaza daha açıldı.

2009-2015'te otuzdan fazla hipermarket açıldı: beşi Novokuznetsk'te, üçü Novosibirsk'te, üçü Omsk'ta, ikisi Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk ve Yaroslavl, Ivanovo'da - üçü, diğer şehirlerde - tek tek Lenta ayrıca mevcut alışveriş merkezlerindeki kiralık alanlarda da boy gösterdi. Novosibirsk'te ikinci bir dağıtım merkezi inşa edildi.

Daha sonra, şirketin yönetimi toplu olarak yürütülmüştür. August Meyer'in Svoboda fonu, 2011'in başlarında "rakibi" Luna fonunun hisselerini satın almaya çalıştı. Sonuç olarak, Ağustos 2011'de, her iki fonun da hisselerinden ayrılarak Amerikan fonu Texas Pacific Group, VTB Capital ve EBRD'ye (sonuç olarak TPG ve VTB Capital) satılacağı konusunda bir anlaşmaya varıldığı öğrenildi. ortaklaşa %65 Lenta'ya ve EBRD - %20'ye sahip olacak. Toplam anlaşmanın 1,1 milyar dolar olması bekleniyor.

halka arz

Şubat 2014'ün sonunda şirket bir halka arz düzenledi. Lenta'nın yerleştirme hacmi, organizatörlerin opsiyonu hariç 952 milyon $'ı ve tam kullanımıyla birlikte 1.095 milyar $'ı buldu. Lenta'nın işinin değeri 5,4 milyar dolar olarak tahmin edildi, piyasa değeri - 4,3 milyar dolar. Lenta, Rus perakende lideri Krasnodar "Magnit" için yalnızca% 11'lik bir indirimle ve "Tamam" menkul kıymetlerine bir primle değerlendi » 13 %.

5 Mart 2014'te Lenta, Londra Menkul Kıymetler Borsası'nın (LSE) uluslararası sipariş defteri aracılığıyla küresel depo sertifikalarını (GDR'ler) alıp satmaya başladı. 6 Mart 2014'te Lenta menkul kıymetleri Moskova Borsası'nda (MOEX) işlem görmeye başladı.

Sahipler ve yönetim

Ağın ana şirketi - Lenta LLC - %100 İngiliz Virgin Adaları'nda kayıtlı Lenta Ltd.'ye aittir. Nisan 2014 itibarıyla zincirin hisse dağılımı aşağıdaki gibidir:

• TPG Sermayesi - %35,55,
• EBRD - %15,32,
• Direktörler ve yönetim - %1,14,
• Serbest dolaşımdaki paylar - %47,99.

Şirketin CEO'su Jan Dunning ve yönetim kurulu başkanı John Oliver'dır. Yönetim kurulunda ayrıca Jan Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Steven Peel, Martin Elling yer alıyor.

Nisan 2015'te Lenta'nın hissedarları, perakendecideki hisselerini orantılı olarak azalttı. Hisselerin %35,55'i TPG Grubu'na, %15,3'ü EBRD'ye, %5,8'i VTB Capital'e, %7,6'sı azınlık hissedarlara, şirket yönetiminin %1,1'i, Lenta'nın %34,6'sı halka açık hisselere sahiptir.

DPT'den hemen sonra şirket, Lenta Ltd tarafından temsil edilen hissedarlarına 6 milyar ruble tutarında temettü ödediğini duyurdu. Gerçekler, hissedarların yavaş yavaş Lenta'dan kurtulduğunu gösteriyor. Şirketin Batılı sahipleri için gerekçeler oldukça politik, ayrıca kamulaştırma tehdidi var.

Perakende işi de soruları gündeme getiriyor. Şirketin borç yükünün sektör ortalamasının üzerinde olduğu biliniyor. Lenta'nın büyük kredileri 2014'te toplam 26,1 milyar RUB'a ulaştı ve Mart 2015'te şirket, şirket tarihindeki en büyük borçlanma olan 15 milyar RUB'luk bir kredi için VTB Bank'a başvurdu.

Lenta, 2015 yılında geçen yıla göre daha yavaş gelir artışı öngörüyor. Şirket, Lenta'ya 25 milyar rubleye mal olacak 20-25 hipermarket ve 10-15 süpermarket açmayı planlıyor.

Aktivite

Ekim 2016 sonu itibarıyla dağıtım ağı, Rusya'nın 62 şehrinde 125 hipermarket ve 27 süpermarket içermektedir. Zincirin hipermarketlerinden yirmi ikisi St. Petersburg'da bulunuyor; Novosibirsk'te yedi, Omsk'ta altı; Novokuznetsk'te beş; dört - Volgograd, Tyumen, Chelyabinsk'te; Nizhny Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo'da üçer; Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza ve Rostov-on-Don, Nizhny Tagil'de ikişer; bir alışveriş kompleksi, Nizhnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk ve diğerleri dahil olmak üzere Rusya'nın bir dizi büyük şehrinde bulunuyordu.

2013 yılında şirket yeni formatlı mağazalar - süpermarketler açmaya başladı. Moskova bölgesi Moskova'da 22 süpermarket ve Maloyaroslavets'te bir süpermarket açıldı. Aynı yıl Moskova bölgesinde - Balashikha'da ilk hipermarket açıldı.

"Bant (mağaza zinciri)" makalesi hakkında yorum yazın

notlar

1. (15 Şubat 2016). Erişim tarihi: 18 Ağustos 2016.
2. (Rusça). teyp.com. Erişim tarihi: 30 Eylül 2013.
3. Lenta'nın yeni hissedarı. Vedomosti, Sayı 89 (1863), 18 Mayıs 2007
4. (Rusça). perakende-tech.ru (1 Mart 2009). Erişim tarihi: 18 Kasım 2010.
5. (Rusça). teyp.com. Erişim tarihi: 30 Eylül 2013.
6. Ekaterina Geraşçenko.. Gazeta.ru (???). Erişim tarihi: 10 Ağustos 2011.
7. (Rusça). lenta.ru (14 Eylül 2010). Erişim tarihi: 30 Eylül 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Rusça). teyp.com. Erişim tarihi: 30 Eylül 2013.

Bağlantılar

Lenta'yı (bir mağaza zinciri) karakterize eden bir alıntı

Pek çok tarihçi, Borodino savaşını Fransızların Napolyon'un nezle olduğu için kazanmadığını, nezle olmasaydı savaş öncesi ve savaş sırasındaki emirlerinin daha da parlak olacağını ve Rusya'nın yok olacağını söylüyor. Et la face du monde eut ete tee changee. [ve dünyanın çehresi değişirdi.] Rusya'nın tek bir adamın - Büyük Petro'nun ve Fransa'nın bir cumhuriyetten imparatorluğa dönüştüğünü ve Fransız birliklerinin emriyle Rusya'ya gittiğini kabul eden tarihçiler için bir adam - Napolyon, öyle bir argüman ki, Rusya güçlü kaldı çünkü Napolyon 26'sında kötü bir soğuk algınlığı geçirdi, bu tür tarihçiler için bu tür bir akıl yürütme kaçınılmaz olarak tutarlıdır.
Borodino Savaşı'nı vermek ya da vermemek Napolyon'un iradesine bağlıysa ve şu ya da bu emri verme iradesine bağlıysa, o zaman tezahürü üzerinde etkisi olan bir burun akıntısının olduğu açıktır. irade, Rusya'nın kurtuluşunun sebebi olabilirdi ve bu nedenle Napolyon'a 24'ünde su geçirmez çizme vermeyi unutan uşak, Rusya'nın kurtarıcısı oldu. Bu düşünce yolunda, bu sonuç şüphesizdir, tıpkı Voltaire'in şaka yollu (nedenini kendisi bilmeden) St. Bartholomew gecesinin Charles IX'un mide rahatsızlığından geldiğini söylediği sonucu kadar şüphesizdir. Ancak Rusya'nın bir kişinin emriyle kurulmasına izin vermeyen insanlar için - Peter I ve Fransız imparatorluğunun şekillenmesi ve Rusya ile savaşın bir kişinin emriyle başlaması için - Napolyon, bu akıl yürütme sadece görünmüyor yanlış, mantıksız ama aynı zamanda varlığın bütününe aykırı olmak.insan. Tarihsel olayların sebebinin ne olduğu sorusuna, dünya olaylarının akışının yukarıdan önceden belirlenmiş olduğu, bu olaylara katılan insanların tüm iradelerinin çakışmasına bağlı olduğu ve Napolyonların bu olayların seyri üzerindeki etkisi yalnızca dışsal ve hayalidir.
İlk bakışta garip görünse de, emri Charles IX tarafından verilen Bartholomew gecesinin kendi iradesiyle gerçekleşmediği, ancak ona sadece yapılmasını emrettiği gibi göründüğü varsayımı ve bu seksen bin kişinin Borodino katliamı, Napolyon'un iradesiyle gerçekleşmedi (savaşın başlangıcı ve gidişatı hakkında emir vermesine rağmen) ve ona bunu sadece kendisinin emrettiği gibi göründüğü - bu varsayım göründüğü kadar garip , ama insanlık onuru, bana her birimizin, büyük Napolyon'dan daha fazla değilse de, daha az insan olmadığını söyleyerek, sorunun bu çözümüne izin vermesini emrediyor ve tarihsel araştırma bu varsayımı bolca doğruluyor.
Borodino Savaşı'nda Napolyon kimseyi ne vurdu ne de öldürdü. Bütün bunlar askerler tarafından yapıldı. Yani insanları öldürmedi.
Borodino Muharebesi'nde Fransız ordusunun askerleri Rus askerlerini öldürmeye Napolyon'un emriyle değil, kendi hür iradeleriyle gittiler. Bütün ordu: Fransızlar, İtalyanlar, Almanlar, Polonyalılar - kampanya nedeniyle aç, perişan ve bitkin - ordunun Moskova'yı onlardan bloke etmesi karşısında, le vin est tyre et qu "il faut le boire olduğunu hissettiler. [şarap mantarsız ve içmeniz gerekiyor.] Napolyon şimdi Ruslarla savaşmalarını yasaklasaydı, onu öldürürlerdi ve onlar için gerekli olduğu için Ruslarla savaşmaya giderlerdi.
Kendilerine yaraları ve ölümleri için teselli sunan Napolyon'un emrini, Moskova yakınlarındaki savaşta olduklarına dair gelecek nesillerin sözlerini dinlediklerinde, "Yaşasın" İmparator diye bağırdılar! tıpkı "Yaşasın" Empereur diye bağırdıkları gibi! bilbock sopayla küreyi delen bir çocuğun resmini görünce; tıpkı "Vive l" Empereur diye bağıracakları gibi! kendilerine söylenecek herhangi bir saçmalık ile "Vive l" Empereur diye bağırmaktan başka yapacakları bir şey kalmamıştı! ve Moskova'da kazananlar için yiyecek ve dinlenme bulmak için savaşın. Bu nedenle kendi türlerini öldürmelerinin nedeni Napolyon'un emri değildi.
Ve savaşın gidişatını kontrol eden Napolyon değildi, çünkü düzeninden hiçbir şey infaz edilmedi ve savaş sırasında önünde neler olduğunu bilmiyordu. Dolayısıyla bu insanların birbirlerini öldürme biçimleri Napolyon'un iradesiyle değil, ondan bağımsız olarak, ortak davaya katılan yüzbinlerce insanın iradesiyle gerçekleşti. Sadece Napolyon'a her şey onun iradesine göre oluyormuş gibi geldi. Ve bu nedenle, Napolyon'un burun akıntısı olup olmadığı sorusu, tarih için son Furshtat askerinin burun akıntısı sorunundan daha fazla ilgi çekici değildir.
Üstelik 26 Ağustos'ta Napolyon'un burun akıntısı önemli değildi, çünkü yazarların Napolyon'un burun akıntısı nedeniyle savaş sırasındaki mizacı ve emirlerinin eskisi kadar iyi olmadığına dair ifadeleri tamamen haksız.
Burada yazılan eğilim, savaşların kazanıldığı önceki tüm eğilimlerden en azından daha kötü ve hatta daha iyi değildi. Savaş sırasındaki hayali emirler de eskisinden daha kötü değildi, her zamanki gibi tamamen aynıydı. Ancak bu düzenlemeler ve emirler öncekilerden daha kötü görünüyor, çünkü Borodino savaşı Napolyon'un kazanamadığı ilk savaştı. En güzel ve derin mizaçların ve emirlerin hepsi çok kötü görünür ve her bilgili asker, savaş kazanılmadığında onları anlamlı bir havayla eleştirir ve çok kötü mizaçlar ve emirler çok iyi görünür ve tüm ciltlerde ciddi insanlar. kötü düzenlerin erdemlerini, savaş onlara karşı kazanıldığında kanıtlayın.
Austerlitz Muharebesi'nde Weyrother tarafından hazırlanan düzen, bu tür yazılarda bir mükemmellik modeliydi, ama yine de, fazla ayrıntılı olduğu için mükemmel olduğu için kınandı, mahkum edildi.
Borodino savaşında Napolyon, bir güç temsilcisi olarak işini diğer savaşlardan daha iyi ve hatta daha iyi yaptı. Savaşın gidişatına zararlı hiçbir şey yapmadı; daha sağduyulu görüşlere yöneldi; kafasını karıştırmadı, kendisiyle çelişmedi, korkmadı ve savaş alanından kaçmadı, ancak büyük inceliği ve savaş deneyimiyle, patron gibi görünme rolünü sakince ve ağırbaşlı bir şekilde oynadı.

İkinci meşgul yolculuğundan dönen Napolyon şunları söyledi:
Satranç kuruldu, oyun yarın başlayacak.
Kendisine bir yumruk ısmarlayıp Bosse'yi arayarak, onunla Paris hakkında, maison de l "imperatrice'de [İmparatoriçe'nin mahkeme kadrosunda] yapmayı planladığı bazı değişiklikler hakkında bir konuşma başlattı ve valiyi hafızasıyla şaşırttı. mahkeme ilişkilerinin küçük detayları.
Ufak tefek şeylerle ilgileniyor, Bosse'nin seyahat sevgisi hakkında şakalar yapıyor ve ünlü, kendine güvenen ve bilgili bir kameramanın yaptığı gibi gelişigüzel sohbet ederken, kollarını sıvayıp bir önlük giyiyor ve hasta bir ranzaya bağlı: "Her şey yolunda." ellerimde ve kafamda, net ve kesin. İşe koyulmam gerektiğinde, bunu başka hiçbir şey gibi yapacağım ve artık şaka yapabilirim ve ne kadar şaka yapıp sakinleşirsem, dehamdan o kadar emin, sakin ve şaşırmış olmalısınız.
İkinci bardak punçunu bitiren Napolyon, kendisine ertesi gün gelecek gibi görünen ciddi işten önce dinlenmeye gitti.
Önündeki bu görevle o kadar ilgiliydi ki uyuyamadı ve akşam rutubetinden kötüleşen burun akıntısına rağmen sabah saat üçte burnunu yüksek sesle sümkürerek büyük kompartımana çıktı. çadırın. Rusların ayrılıp ayrılmadığını sordu. Düşman ateşlerinin hala aynı yerlerde olduğu söylendi. Başıyla onayladı.
Nöbetçi emir subayı çadıra girdi.
- Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes Affairs aujourd "hui? [Pekala, Rapp, ne düşünüyorsun: bugün işlerimiz iyi olacak mı?] - ona döndü.
- Sans aucun doute, Efendim, [Hiç şüphesiz hükümdar,] - yanıtladı Rapp.
Napolyon ona baktı.
- Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m "avez fait l" onur de dire a Smolensk, - dedi Rapp, - le vin est tire, il faut le boire. [Smolensk'te bana söylemeye tenezzül ettiğiniz şu sözleri hatırlıyor musunuz, efendim, şarap mantarsız, onu içmelisiniz.]
Napolyon kaşlarını çattı ve başını eline dayayarak uzun bir süre sessizce oturdu.
"Cette pauvre armee," dedi aniden, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La servet est une franche courtisane, Rapp; Je le disais toujours, et je start a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est bozulmamış? [Zavallı ordu! Smolensk'ten büyük ölçüde azaldı. Talih gerçek bir fahişedir, Rapp. Bunu hep söyledim ve başlıyorum Ama gardiyan Rapp, gardiyanlar sağlam mı?] dedi sorgularcasına.
- Oui, Efendim, [Evet, efendim.] - diye yanıtladı Rapp.
Napolyon bir pastil aldı, ağzına koydu ve saatine baktı. Uyumak istemiyordu, sabaha daha çok vardı; ve zaman öldürmek için artık herhangi bir emir vermek mümkün değildi çünkü her şey yapılmıştı ve yapılıyordu.
– Bisküvi ve riz yardımcı alayları de la garde dağıtıyor musunuz? [Muhafızlara kraker ve pirinç dağıttılar mı?] Napolyon sertçe sordu.
– Aman efendim. [Evet efendim.]
Daha iyi misin? [Ama pirinç?]
Rapp, hükümdarın pirinçle ilgili emirlerini ilettiğini söyledi, ancak Napolyon sanki emrinin yerine getirileceğine inanmıyormuş gibi hoşnutsuzlukla başını salladı. Hizmetçi yumrukla girdi. Napolyon, Rapp'a bir bardak daha servis edilmesini emretti ve sessizce kendi kadehinden bir yudum aldı.
"Tadım veya kokum yok," dedi bardağı koklayarak. - Bu soğuk beni rahatsız etti. Tıptan bahsediyorlar. Soğuk algınlığını tedavi edemediklerinde ne tür bir ilaç? Corvisart bana bu pastilleri verdi ama hiçbir işe yaramıyorlar. Neyi tedavi edebilirler? Tedavi edilemez. Notre Corps est une bir makinedir. Il est organize pour cela, c "est sa nature; laissez y la vie aise aise, qu" elle s "y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l" encombrant de remedes. notre corps est come une montre parfaite qui doit aller belirli temps; L "horloger n" a pas la faculte de l "ouvrir, il ne peut la manier qu" a tatons and les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Vücudumuz yaşam için bir makinedir. Bunun için tasarlanmıştır. Hayatı onda rahat bırakın, bırakın kendini savunsun, ona ilaçlarla müdahale ettiğinizden daha fazlasını tek başına yapacaktır. Vücudumuz belli bir süre çalışması gereken bir saat gibidir; saatçi onları açamaz ve sadece el yordamıyla ve gözleri bağlı olarak çalıştırabilir. Vücudumuz yaşam için bir makinedir. Hepsi bu kadar.] - Ve Napolyon'un sevdiği tanımlamalar, tanımlamalar yoluna girer gibi, birdenbire yeni bir tanım yaptı. "Rapp, savaş sanatının ne olduğunu biliyor musun?" - O sordu. - Belirli bir anda düşmandan daha güçlü olma sanatı. Voila tout. [Bu kadar.]

Çığlıklar, kırık cam kapılar, kavga eden gardiyanlar… Bu 1990'ların ortasındaki bir hesaplaşma değil, Eylül 2010'da St. Petersburg'da geçiyor. Lenta hipermarket zincirinin ana sahipleri olan iki sağlam yabancı şirket, kurumsal prosedürler konusunda anlaşmazlığa düştü ve şimdi bir grup, rakiplerini kovmak için ofise baskın yapıyor. Nasıl böyle bir hayata geldiler?

Başlangıç ​​\u200b\u200bolarak - kuvvetlerin hizalanması hakkında. Yabancı August Meyer (hisselerin% 41'i), ortağı Dmitry Kostygin (hisselerin% 1'i) ve şimdi ağın eski genel müdürü Sergey Yuşçenko savunmada oynuyor. Saldırıda, Lenta'da %30,7 hisseye sahip olan Luna Holdings yer alıyor. Buna karşılık, büyük Amerikan fonu TPG'ye ve VTB'nin bir yan kuruluşu olan VTB Capital'e aittir. Luna, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) dahil olmak üzere bir dizi azınlık hissedarın desteğine sahiptir.

Uğruna savaşılacak bir şey var. Ülkedeki en büyük perakende zincirlerinden biri olan Lenta'nın 18 şehirde 37 hipermarketi var ve geçen yıl 55 milyar ruble gelir elde etti. Krizden önce, Lenta'nın değeri 2 milyar doları aşıyordu ve yatırımcılar şirketten pay almak için sıraya giriyorlardı.

O Eylül günü, zafer Luna Holdings'e gitti - özel güvenlik şirketi Lenta'nın ofisini ele geçirmeyi başardı, Yuşçenko'yu oradan kovdu ve arkasında INSEAD'i olan adamı Hollandalı Jan Dunning'i 10 yıllık işe soktu. Aldi indirimcilerinden oluşan Avrupa ağı ve Rusya'da beş yıllık deneyim. Bu kavganın ardından savaş "soğuk" bir döneme girdi: taraflar, holdingin ana şirketi Lenta Ltd.'nin kayıtlı olduğu Rusya, Londra ve Britanya Virjin Adaları'nda birbirlerine karşı çok sayıda dava açtı. İki hissedar grubu arasındaki çatışma devam ediyor.

Başarılı yatırım

Lenta, 1993'ten beri ticaret yapan St. Petersburglu girişimci Oleg Zherebtsov tarafından kuruldu. İlk başta, o zamanlar alışılagelmiş olan küçük ölçekli toptan satış depoları açtı, 1990'ların sonunda bir süpermarket satın aldı ve 2001'de kuzey başkentinde türünün ilk örneği olan gerçekten büyük bir mağaza kurmaya karar verdi. , ancak proje için yeterli parası yoktu. Tanıdık bir girişimci olan Dmitry Kostygin, Zherebtsov'u yakın zamanda ABD'den Rusya'ya gelen ve şirketin% 49'unu kolayca satın alan August Meyer ile bir araya getirdi.

Yeni bir yatırımcı çok küçük bir işletmede hisse satın aldı - analistler Lenta'yı yalnızca 20-30 milyon dolar olarak tahmin ettiler, ancak getirdiği para hipermarketin inşaatını tamamlamak ve yeni satış yerleri açmak için arazi satın almak için yeterliydi. Lenta yılda bir, bazen daha fazla bir hipermarket inşa etmeye başladı. Dahası, Meyer uygun bir ortaktı - yabancı bir hissedarın varlığı Batılı bankalar ve karşı taraflarla müzakere etmeye yardımcı oldu ve operasyonel yönetime müdahale etmedi. Rusya'ya nasıl gitti? Bu, daha sonraki kurumsal çatışmaların nedenlerine ışık tutan ilginç bir hikaye.

Meyer, Illinois'de doğdu ve çok zengin bir ailede büyüdü. Midwest Television ve finans şirketi First Busey'in varisi olan babası August Meyer, Sr., 1991'de Forbes'in en zengin 400 Amerikalı listesini bile yaptı. Lenta'nın gelecekteki hissedarı önce tarih okudu, ardından bir avukat sınavını geçti ve 10 yıl San Diego'daki savcılıkta çalıştı. Amerika'da Meyer'in hiçbir zaman kendi işi veya ailesi olmadı. Çok seyahat etti ve en sevdiği yazar, serbest girişim hakkında şarkı söyleyen bir Rus göçmen olan Ayn Rand'ın kitaplarını okudu. Bir gün Rand'ın anavatanı olan St. Petersburg'a gitmeye karar vermesi şaşırtıcı değil.

O zamandan beri burada kaldı. Rus bir kadınla evlendi, çocukları oldu ve hatta Amerikan vatandaşlığından vazgeçti. Neden? Meyer, Forbes ile yaptığı bir röportajda "Amerika Titanik gibi batıyor, ancak Rusya'nın bir geleceği var" diyor. Petersburg'da sokağın tam ortasında bir sokak köpeğinin gömleğini nasıl yırttığını ve sahneyi bir sokak büfesinden izleyen bir kızın elinde iğne ile yanına gelip yardım ettiğini hatırlıyor. elbiselerini dik. Meyer, "Amerika'da bu pek mümkün değil," diye özetliyor. Bu çok güzel bir çizim. Ancak daha pratik bir açıklama var: Yurtdışında iş yapanlar için ABD vergileri çok yüksek. Meyer, kendisini "pratik olarak Rus" olarak gördüğünü, ancak dili asla öğrenmediğini ve Rus vatandaşlığını kabul etmediğini söylüyor - işadamının, küçük bir ada eyaleti olan Saint Kitts ve Nevis'ten bir pasaportu var. herkese vatandaşlık verir.

Rusya'da, Meyer başlangıçta ortak daireler satın almak ve kiralamakla uğraştı ve hatta en çok satan Atlas Shrugged'ın yazarının onuruna Rand House adında küçük bir otel zinciri kurdu. Bununla birlikte, mali tasarruflar, daha iddialı bir şey yapmasına izin verdi. O zaman Kostygin zamanında geldi.

Kostygin'in girişimci zekası reddedilemez. Hala bir okul çocuğu iken, daha sonra Leningrad'da yeniden sattığı kot pantolon ve spor ayakkabılar için Moskova'ya gitti. 1990'ların başında Askeri Tıp Akademisi'nde okurken, yabancıların otel odası kiralamasına yardım etti, onlara askeri üniformalar, botlar, kulaklıklı şapkalar ve hatta telefon kulübeleri için "kopek parçaları" (tanesi 1 dolar) sattı. Sonra kendisinin de dediği gibi "bir şeye yatırım yaptı, sonra diğerine."

Ayn Rand'ın kitabını çevirip yayınlama kararı, onun en başarılı projesi sayılabilir. Roman Kostygin'e para getirmese de onun sayesinde milyoner Meyer ile tanıştı. Bir ev müzesi gibi bir şey açarak St.Petersburg yerlisinin anısını sürdürmek için bir fırsat arıyordu ve Amerikan Ayn Rand Enstitüsünde kendisine yerel bir hayran olan Kostygin'in bağlantıları verildi. Yaş farkına rağmen hemen arkadaş oldular. Amerikalıyı Zherebtsov'a getiren ve anlaşmayı organize eden Kostygin, Forbes'e göre, daha sonra kısmen sattığı ve yaklaşık 20 milyon dolar kazandığı hizmetler için ödül olarak ağda% 5 hisse aldı.

Meyer, iş ve rakamlar hakkında çok az şey anladığını söylemekten hoşlanıyor. Para yatırdı ve neredeyse altı yıl boyunca, on milyonlarca dolardan yüzlerce dolara dönüşen payının fiyat artışını sessizce izledi.

ilk kavga

Şimdilik, Lenta'nın kurucusu Zherebtsov mükemmel bir yönetim işi yaptı. Pazar katılımcılarından biri "O doğuştan bir perakendeci" diyor. - Mağazaya girer ve satışları artırmak için yapılması gerekenleri hemen görür: ziyaretçi akışının nasıl gittiğini, aydınlatmayı nereye değiştireceğini, diğer tarafa elmaları nereye koyacağını. Ama kurumsal yönetişimde pek iyi değil." Zherebtsov'un kendisi, Oleg Tinkov ile yaptığı bir röportajda (Rusya.ru web sitesindeki bir program için) şunu kabul etti: "Şirketler kurup satacağımızı düşünmedik - işletme fonlarından paramız olacaktı."

2006'da Zherebtsov, Meyer'in düğününde yürüdü ve birkaç ay sonra ortaklar tartıştı. Rutin iş süreçlerinden sıkılan Zherebtsov, kişisel projesini sıfırdan başlattı - ancak Lenta tüzüğüyle çelişmeyen Norma küçük mağazalar zinciri. Meyer bundan hoşlanmadı. Aynı yılın Aralık ayında, perakende zincirine Zherebtsov yerine Lenta'nın finans direktörü Sergey Yuşçenko başkanlık etti.

O sırada, şirket ek hisse ihraç etmeyi ve borsada% 15'i satmayı planladı, ancak birkaç büyük yatırım fonu, halka arz olmadan gelecek vaat eden bir ağda hisse almaya hazır olduklarını hemen söyledi. Meyer, paketi Batı fonlarına satma fikrini güçlü bir şekilde desteklerken, Zherebtsov buna karşıydı ve hisseleri kendisi almayı teklif etti. Kostygin, "Payının azalacağından ve yönetim kurulunun kontrolünü kaybedeceğinden korkuyordu." dedi. Şimdi Meyer ve Kostygin çoktan reddettiler: Zherebtsov'un paketi satın almak için gerekli paraya sahip olmadığına inanıyorlardı. Mayıs 2007'de EBRD, 125 milyon $ karşılığında %11 hisse satın aldı.

Ve Ocak 2008'de çatışma yeniden alevlendi. Yeni Yıl tatillerinin hemen ardından, en sevdiği hobisi olan yatçılığa giderek daha fazla zaman ayıran Zherebtsov, ağın yönetimine müdahale etmeye karar verdi: Sergei Yuşçenko ve diğer birkaç Meyer çalışanına kovulduklarını e-posta ile bildirdi. Acilen iki yönetim kurulu geçti - farklı kompozisyonlarda; birinde Zherebtsov, arkadaşı Vladimir Senkin'i şirketin başına atadı, diğer yandan Meyer, Yuşçenko'nun pozisyonunu korudu. Dava başladı.

Ancak Nisan ayına kadar, çatışma boşa çıktı - taraflar, yeni mağazaların inşasından sorumlu geliştirme direktörü Alexander Bobrov'u bir uzlaşma figürü olarak seçmeyi kabul ettiler. O zamanlar Rus ekonomisi yükselişteydi, perakende zincirlerinin hisselerinin fiyatı artıyordu - işi karlı bir şekilde satma şansının ne zaman ortaya çıktığını tartışmak aptalcaydı. Meyer ve Zherebtsov, hisselerini potansiyel yatırımcılardan birine - Amerikan ağı Wal-Mart, Fransız Carrefour, Fin Kesko ve Hırvat Agrokor Lenta'yı izliyordu - ortaklaşa devretmeyi kabul ettiler. Alıcılar Lenta için inanılmaz bir fiyat teklif ettiler - 2 milyar dolar ve üzeri değerlemeler tartışıldı.

%1'lik hissesi karşılığında 20 milyon dolardan fazla kazanabilecek olan Kostygin, "Anlaşmayı sonuçlandırmamız kelimenin tam anlamıyla birkaç ayımızı aldı" diyor.2008 sonbaharında bir kriz patlak verdi ve müzakereler durdu. Lenta'nın tüm ortak sahipleri arasında Zherebtsov en kötü durumdaydı. Kriz, işadamını dünya çapında bir yarışın ortasında yakaladı ve Kasatka yatı için başarısız oldu: üç aşamada, Zherebtsov ekibi en son geldi ve genellikle yedekte St limanına götürüldü. Petersburg. Lenta'nın kurucusunun hisseleri, kişisel proje Norma'yı finanse etmek için bankalarda rehin verildi. Lenta'nın kurucusu zor bir seçimle karşı karşıya kaldı - ya hisseler için acilen bir alıcı bulmak ya da bankalara gitmek.

yeni ortaklar

Ekim 2009'da Zherebtsov, bu paranın yalnızca dörtte biri kalan tüm borçlarını ödedikten sonra, Lenta'nın% 35'ini bir yatırım fonları konsorsiyumu TPG ve VTB Capital'e yalnızca 110 milyon $ karşılığında sattı. Anlaşma zordu, müzakereler birkaç ay sürdü - o sırada Zherebtsov ve Meyer birbirleriyle hiç konuşmadılar ve yatırımcıların birbirleriyle ayrı ayrı iletişim kurması gerekiyordu. (Zherebtsov, bu makale için Forbes ile röportaj yapmayı reddetti. Son üç yılda bir yatta dünyayı dolaşmayı başaran Lenta'nın kurucusu, "Fazla iş yapmıyorum, daha çok seyahat ediyorum, dağlara tırmanıyorum" dedi. yıl ve 17 Norma mağazası açtı.)

Görünüşe göre Meyer istediğini elde etti: Amerikan yatırım fonu, Lenta'nın ana hissedarı oldu. Ancak Nisan 2010'da yeni ortaklar arasındaki ilişkiler ısınmaya başladı. Ekim anlaşmasının şartlarına göre Meyer, Zherebtsov'un hissesinin küçük bir kısmını TPG'den satın aldı, ancak bu payı zamanında almadı. Mayıs ayında, TPG ve VTB Capital beklenmedik bir şekilde Lenta'nın 200 milyon € kredi almasını engelledi.

Meyer öfkeyle, "Lenta'nın çalışmasına kasten müdahale ettiklerini düşünüyorum," diyor. - Ne için? Onlara sor." Artık zamanının çoğunu mahkemelerin sürdüğü Virgin Adaları'nda geçiren Meyer'e göre, yeni hissedarlar Lenta'nın tam kontrolünü istiyor, ancak onlarla yapılan anlaşma ortak yönetimden bahsediyor gibi görünüyor. Meyer sesini yükselterek, "Sadece anlaşmaların yerine getirilmesini talep ediyorum ve durmayacağım, bir Terminatör gibi gideceğim ve ilerleyeceğim" dedi.

Meyer ve TPG arasındaki söz konusu hissedarlık sözleşmesine göre Meyer, Sergey Yuşçenko'yu CEO olarak iade etme hakkına sahipti, ancak bu yalnızca şirketin yönetim kurulunun onayıyla ve yalnızca 31 Ağustos'a kadar. Mayıs sonunda konsey toplandı, ancak yeni sahiplerin temsilcileri onu programın ilerisinde bıraktılar ve Meyer ve Kostygin'in konseyi geçerli ilan etmesini ve bu temelde Jan'ı kovmasını engellemeyen kararı imzalamadı. Lenta ofisinden Dunning. Zaferleri kısa sürdü - Eylül ayında makalenin başında açıklanan olaylar sona erdi. Dunning, şirketin ofisine yeniden yerleştirildi ve operasyonel kontrolü devraldı (sözleşmesi artık sona erdi).

Meyer ve Kostygin artık "oligarşik bir fonun" kurbanları olduklarını söylüyorlar. TPG Capital, gerçekten 47 milyar dolarlık devasa bir sermayeyi yönetiyor.TPG'nin merkezi Fort Worth, Teksas'ta bulunuyor ve şirketin agresif tarzı, Amerikalıların "Teksaslılarla uğraşma" sözünü defalarca akla getirdi. Ve Time dergisi, TPG'nin kurucusu David Bonderman ve ortaklarını "utanmaz yırtıcılar" olarak adlandırsa da, onların başarısını inkar etmek zor - diğer yatırımcıların pek ilgisini çekmeyen sorunlu şirketlerin yeniden yapılandırılması, yatırılan fonlardan yedi hatta on kat daha fazla gelir getiriyor .

Bununla birlikte, herhangi bir yatırım fonunun ilgilendiği son şey, bir hissedar çatışmasıdır. Yatırımcıların görevi, satın alınan şirketin kapitalizasyonunu mümkün olan en kısa sürede artırmaktır. Bu nedenle Meyer ile çatışan TPG, EBRD dahil hissedarların çoğunluğu tarafından destekleniyor. Kapitalizasyon artışı stratejisi neden August Meyer'e uymuyor?

İnsan faktörü

Meyer, uzun yıllar Lenta'nın yönetim kurullarında sessizce oturdu. Lenta çalışanlarından biri, "Bir hissedarın olması gerekenden bile daha az aktifti" diye hatırlıyor. - Ama 2007'de her şey dramatik bir şekilde değişti, aniden hoşgörüsüz hale geldi, uzlaşmayı reddetti. Buna gerek olmamasına rağmen çılgınca şeyler yapmaya başladı, Zherebtsov ile bir savaş ayarladı.

Birincisi, Meyer'in Lenta'nın kaynaklarını kişisel bir proje için harcadığından şüphelendiği Zherebtsov ile ve şimdi de TPG ile savaş. VTB Capital ve TPG, Meyer ile birlikte, herkese uyacak üçüncü bir yönetmenin adaylığı gibi uzlaşmacı çözümler aramaya hazır olduklarını söylüyor. Ancak Meyer temas kurmaz. "Artık onlara güvenemem," diye açıklıyor.

“Bana öyle geliyor ki Ağustos için her şey ya siyah ya da beyaz. Bir süre Lenta'nın genel müdürü olan Vladimir Senkin, onun arkadaşıysanız, her şeyde haklısınız ve onunla bir konuda aynı fikirde değilseniz, onun için hemen bir dolandırıcı ve alçaksınız ”diyor. Bu kalite, Meyer ABD Başsavcılığı'ndayken yardımcı olmuş olabilir (yakın zamanda Facebook'ta işi özlediğini paylaştı), ancak iş dünyasının esnekliğe ihtiyacı var.

Görünüşe göre Meyer her zaman kararlı. Lenta'nın azınlık hissedarlarından biri, öfkesini kaybeden Meyer'in restorandan nasıl atladığını hatırlıyor, aslında müzakereler başlamadan önce bile, çünkü muhatap taleplerini hemen kabul etmeyen, bunları tartışmayı teklif etti. Ayrıca Meyer, arkadaşı Kostygin'in görüşüne çok sık güvenir. Çatışmaya katılanlardan biri, "İmparatorun altındaki Rasputin gibidir" diyor. - Meyer sürekli şöyle der: Dima daha iyisini bilir. TPG ve VTB Capital'in Kostygin ve Lenta direktörü Yuşçenko'ya karşı iddiaları vardı. TPG Rusya COO'su Dmitry Shvets, "Kostygin yarı zamanlı danışman olarak kendisine gizlice yılda 1 milyon dolar maaş ayırdığında dehşete kapıldık" dedi. Belki de, hissedarlar çatışmasının gerçek nedenleri burada yatmaktadır.

Yönetim kurulunun altı aydan fazla felçli kalması nedeniyle zincir, 2010 yılında ilk kez kiralık alanda sadece bir mağaza açtı. Bununla birlikte, Ocak'tan Ekim 2010'a kadar Lenta'nın satışları %22, FAVÖK - %44 arttı ve borç yükü %40 azaldı. İş gelişiyor, şirketin değeri artıyor.

Tekrar milyarlar söz konusu olduğunda kişisel beğeni ve beğenmemelere dikkat etmeye değer mi? Meyer finansal rakamları araştırmış olsaydı, cevabı açık olurdu.

Lenta hipermarket zincirinin eski ortak sahipleri August Meyer ve Dmitry Kostygin yine perakende işine yatırım yapıyorlar: Kommersant'ın öğrendiğine göre, dört yıl içinde Enel markası altında 30 küçük ölçekli toptan satış kompleksi açmayı planlıyorlar. Amerikan mağazaları Costco ve Sam's Club'ın analogları. İlk etapta işadamları, Lenta'nın satışından elde edilecek gelirin 250 milyon dolara kadar projeye yatırım yapacak.

Kommersant'a sunulan projenin sunumunda, Lenta'nın eski ortak sahipleri Dmitry Kostygin ve August Meyer'in, format olarak Amerikan Costco ve Sam's mağazalarına benzer şekilde 2016 yılına kadar 30 "toptan satış kulübü" ağı oluşturmayı planladıkları söyleniyor. kulüp. Bu ağlar, düzenli alışveriş yapanları indirimli fiyatlarla toplu olarak satın almaya çeker. Dixy'nin başkanı Ilya Yakubson, böyle bir modelin Rusya'daki herhangi bir perakendeci tarafından saf haliyle uygulanmadığını hatırlatıyor.

Bay Kostygin, ağın çalışma adının Novaya Lenta'nın kısaltması olan Enel olduğunu belirtti. Başlangıçta işletmeci şirket, Dmitry Kostygin'in ortak sahibi olduğu bir şekerleme üreticisi olan Lyubimy Kray CJSC'nin eski bir yan kuruluşu olan Orion Trading House LLC olacaktır. Ortaklar projenin %50'sine sahiptir.

Enel 12-14 bin metrekarelik bir alanı kaplamalı. Bunlar, raflı depo tipi kompleksler ve asgari sayıda personel ile perakende satış alanı, sunumdan sonra gelir. Mağazalar, bireysel alıcılar ve işletmeler olmak üzere iki tüketici kategorisine odaklanacak. Aynı zamanda, fiyatlandırma politikasına göre mağazalar “sert indirimci” haline gelmelidir.

Ağın St. Petersburg ve Moskova'da geliştirilmesi planlanmaktadır. İlk mağaza 2013'ün sonunda, büyük olasılıkla St. Petersburg'da açılabilir. Bu şehirde şu anda 3-5 hektarlık arsalar aranıyor: ana karayolları üzerinde, Çevre Yoluna (KAD) en fazla 1-2 km. “Bu ticaret biçiminin ekonomik fizibilitesi ancak belirli koşullar altında mümkündür. Her şeyden önce alışveriş merkezlerinin yerleri” diyor sunumda.

Bay Kostygin, projenin St. Petersburg valisi Georgy Poltavchenko'ya çoktan sunulduğunu söylüyor. Şehir yetkilileriyle işbirliği yapmayı umuyor. Bay Poltavchenko'nun basın sekreteri Andrey Kibitov dün yorum yapmaktan kaçındı.

Dmitry Kostygin, ortakların ilk aşamada projeye 200-250 milyon dolar yatırım yapmak istediğini belirtti.

Ağustos Meyer ve Dmitry Kostygin, Ağustos 2011'de Lenta'nın (42 hipermarket) öz sermayesinden çekildi. İki kişilik yatırımcılar, ağın yaklaşık %42'sine sahip oldular ve bunu yatırım fonları TPG Capital, EBRD ve VTB Capital'e 1 milyar dolara sattılar. ağ üzerindeki kontrol artık TPG'ye ait.

Dmitry Kostygin, Lenta sıkı bir indirim satıcısı değil, ağ öncelikle perakende müşterilere odaklanıyor, bu nedenle Enel'in onunla rekabet etmeyeceğine inanıyor. İşadamı, "Modası geçmiş ticaret formatına - toptan satış pazarlarına bir alternatif yaratıyoruz" diye açıklıyor. Ayrıca TPG, EBRD ve VTB Capital, kendisinin ve August Meyer'in perakendede gelecekteki yatırımlarını kısıtlamadı. VTB Capital'in doğrudan yatırım ve özel projeler başkanı Timofey Demchenko, dün Lenta'nın eski ortak sahiplerinin yeni projesi hakkında yorum yapmak istemedi. Bir TPG sözcüsü yorum yapmak için müsait değildi.

St.Petersburg Colliers International'ın genel müdürü Nikolai Kazansky, St.Petersburg'un hipermarketler ve genel olarak ağ ticareti ile Rusya'nın en doymuş şehri olduğunu hatırlıyor. Infoline, şehrin perakende cirosunun yaklaşık %70'inin zincir mağazalardan geldiğini ve bu payın yarısını hipermarketlerin kontrol ettiğini tahmin ediyor. Enel'in sunumunda verilen tahminlere göre, X5 Perakende Grubu (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), O'Key ve Lenta hipermarket zincirleri, Petrostat'a göre St. 2011, yaklaşık 9,7 milyar dolar olarak gerçekleşti. Örneğin, çok düşük fiyatlar olabilir,” diye düşünüyor Bay Kazansky. Moskova'da rekabet o kadar yüksek değil: tüm gıda perakende pazarının yaklaşık 60 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor, en büyük üç oyuncu - X5, Auchan, Metro Cash - %14,5'lik bir paya sahip, daha önce Prosperity Capital Management yöneticisi Alexey Krivoshapko tahmini. - kommersant.ru Haberler eklendi
10.02.2012 06:43