Rusiya pərakəndə satış şəbəkələrinin sahibi kimdir? Rusiyada mağazalar şəbəkəsi kimə məxsusdur?

Rusiya Federasiyasının ən böyük pərakəndə satış şirkətlərindən biri olan Lenta Ltd-nin səhmlərinin çoxu xarici investorlara məxsusdur. Lenta-nın kommersiya fəaliyyətinin uğuru Con Oliverin sədrlik etdiyi seçilmiş Direktorlar Şurasının idarəetmə qərarlarından və şirkətin Rusiyadakı fəaliyyətinin operativ qiymətləndirilməsindən asılıdır.

Rəsmi məlumata görə, hazırda Lenta-nın əsas sahibi Amerikanın TPG investisiya şirkətidir və əsas təşkilat Lenta LTD Britaniyanın Virgin adalarında qeydiyyatdan keçib.

Lenta-nın əsas səhmdarları haqqında məlumatlar holdinqin rəsmi saytında yerləşdirilib. Holdinqin səhmləri aşağıdakı kimi bölüşdürülür:

Pərakəndə Satıcı İdarəetmə Strukturu

Daxili qaydalara uyğun olaraq, Lenta-da aşağıdakı korporativ idarəetmə orqanları fəaliyyət göstərir:

1. Əsas vəzifəsi pərakəndə şəbəkənin inkişafı üçün uzunmüddətli strategiya seçmək və inkişaf etdirmək, habelə holdinqin işinin cari nəticələrinə nəzarət etmək olan direktorlar şurası. İdarə Heyətinin sədri Con Oliverdir. Şuraya həmçinin daha 8 nəfər daxildir: şirkətin baş direktoru Yan Danninq, Stiv Conson, M.Linç-Bell, C.Lemens, Y.Solovyova, D.Şvets, M.Ellinq, S.Hellman.
2. İdarə Heyəti: Direktorlar Şurasının formalaşdırdığı strategiyanı həyata keçirir və Jan Dunninqin rəhbərliyi altında şirkətin maliyyə fəaliyyətinə nəzarət edir.
3. Əməliyyat problemlərini həll etmək üçün direktorlar şurası əsas funksiyaları bölüşdürmək üçün xüsusi komitələr yaratdı:

   Xarici və daxili auditlərin aparılması.
   - Yüksək rəhbərliyin təyinatlarına nəzarət etmək. Bu komitə direktorları axtarır və seçir və öz tövsiyələrini təqdim edir.
   - Holdinqin top menecmenti üçün mükafatlandırma siyasətinin hazırlanması.
   - Vəsaitlərin xərclənməsinə nəzarət: bu komitə əsaslı xərclərə nəzarət edir (əgər planlaşdırılan xərclər 2 milyon dollardan artıq olarsa).

Təşkilatın hər bir idarəetmə orqanı tərəfindən həyata keçirilən fəaliyyətlərin bölgüsü cəmiyyətin Nizamnaməsi, habelə daxili nizamnamə ilə aydın şəkildə tənzimlənir.

Rusiyada piyada məsafədə yerləşən xalq ərzaq mağazaları, “Pyateroçka”, “Kopeyka”, “Narodnıy” və s... xarici şirkətlərə məxsusdur.

Ola bilsin ki, bu məlumat qiymətlərin niyə artdığını, supermarketlərin niyə rus istehsalçısını dəstəkləmədiyini, niyə hər yerdə kiçik pərakəndə ərzaq mağazalarının şəbəkələrinin məhv edildiyini və pulların hara getdiyini yeni bir nəzər salacaq.

Məhsullar və onların qiymətləri ölkədəki hər bir insan üçün uzaq və anlaşılmaz siyasətdən, iqtisadiyyatdan və maliyyədən daha ciddi, daha ağrılı və daha vacibdir.

Budur, Rusiyada yüz minlərlə mağazası olan ən böyük ərzaq şəbəkələrinin qeydiyyata alındığı ölkələrin siyahısı

1. "Auchan" (Fransa),

2. “Yaxşı” (Lüksemburq),

3. “Pyaterochka” (Hollandiya),

4. “Kəsişmə” (Hollandiya),

5. "Karusel" (Hollandiya),

6. “MetroCash&Carry” (Almaniya),

7. “Ribbon” (Britaniya Virgin Adaları),

8. "Qlobus" (Kipr),

9. “Billa” (Avstriya),

10. “Selgros” (Almaniya),

11. "Leroy Merlin" (Fransa),

12. “Magnit” (Kipr ofşor Lavreno Ltd.),

13. “Kopeyka” (Hollandiya),

14. "Biz" (Hollandiya),

15. Mercado Supercenter (Hollandiya),

16. “Səbət” (Hollandiya),

17. "Paterson" (Hollandiya),

18. "İnsanlar" (Hollandiya),

19. “Simbirka” (Hollandiya),

20. “Provision” (Hollandiya),

21. "Fair" (Hollandiya),

22. "Troyka" (Hollandiya),

23. “Ailə” (Hollandiya),

24. “Qənaətkar ailə” (Hollandiya),

25. “Məhsullar dünyası” (Hollandiya),

26. "A5" (Hollandiya),

27. "Spar" (Hollandiya),

28. “Universam” (Hollandiya),

29. “Tamerlane” (Hollandiya),

30. “Satınalma” (Hollandiya).

“Bazarın çox böyük bir hissəsi və cüzdanımızın əhəmiyyətli bir hissəsi hər gün dəstəkləməli olduğumuz zəruri malların payına düşür.

Buraya şəxsi gigiyena məhsulları daxildir. Buraya yuyucu vasitələr daxildir. Bunlar demək olar ki, avtomatik olaraq istifadə etdiyimiz digər məişət kimyəvi maddələridir. Amma mağazaya gedirsən və nə görürsən? Xarici brendlər. Sonsuz bahalı"

- sosial texnologiyalar üzrə Krass informasiya-analitik mərkəzinin direktoru Qleb Veshaev deyir.

“Belə çıxır ki, xarici kapital Rusiya biznesinin hər bir hüceyrəsinə çəngəlləri ilə nüfuz edib. Və burada, yerli olaraq, zəncir hipermarketləri məhz Qərb istehsalçılarına münasibətdə qoruyucu mövqe tutur.

Zəncir bağlanır, Rusiyanı Rusiya əhalisindən pul çıxarmaq və üçüncü ölkələrə göndərmək alətinə çevirir.

Zəncirli mağazalar Qərb biznesinin əsas diqqət çəkən qüvvəsidir. Məhz onlar nəhəng tozsoranlar kimi nağd pul axınını sorub xaricə valyuta aparırlar. Hələlik hipermarketlər açıq şəkildə Rusiya əleyhinə işləyirlər.

Bəli, hipermarketlər Rusiyanın pərakəndə satış şəbəkəsini məhv edib. Bəli, onlar əhalinin böyük bir hissəsini işsiz, ailəsini dolandırmaq imkanından məhrum etdilər. Onda heç olmasa qarşılığında normal xidmət verin.

Amma o orada deyil. Qərb brendlərinin maraqlarını lobbiçilik etmək, dəyərsizləşdirmək, valyuta qiymətləri ilə oynamaq – hər şey Rusiya ərazisində xarici bazarı dəstəkləmək və rus istehsalçılarını batırmaq məqsədi daşıyır. Hələlik hipermarketlər Rusiyadan qazanc ixrac etmək üçün nəhəng fabriklər kimi fəaliyyət göstərir”.

“Şəbəkələrin qiymətlərini saxladıqlarına dair bütün siyasi bəyanatlarına baxmayaraq, bu bəyanatı yerinə yetirməkdə bütün yük istehsalçıların üzərinə düşüb. Şəbəkələrin özləri xərclərini azaltmayıblar. Hər şeyi istehsalçıya ötürdülər.

Qiymətləri normal saxlayan istehsalçılardır. Və nəinki tuturlar, hətta azaldırlar.

Şəbəkələr qiymətlərin bildirilən azalması və ya saxlanması əvəzinə istehsalçılar üçün qiymətləri də qaldırdı.

Əgər əvvəllər istehsalçı şəbəkəyə 5 faiz qaytarırdısa, indi 10 faiz, belə demək mümkünsə, daxili bonuslar şəklindədir. Və burada biz də müxtəlif ödənişlər, marketinq xərcləri və s. əlavə etməliyik. Hətta bu gün ixtisar edilən logistika da istehsalçının çiyninə əlavə yük qoyub”.

Veşayev hesab edir ki, həqiqətən də hər hansı idxalın əvəzlənməsindən söhbət gedə bilməz, çünki Qərb Rusiya ilə danışıqlar aparmaq niyyətində deyil. Ərzaq mağazası şəbəkələri isə “Qərb biznesinin təəccüblü qüvvəsidir”. Əhalinin pulunu soyub xaricə böyük sürətlə göndərirlər. Artıq aydın oldu ki, ərzaq mağazalar şəbəkəsi siyasi sistemin bir hissəsidir.

Qərb brendlərinin maraqlarını lobbiçilik etmək, dəyərsizləşdirmək, valyuta qiymətləri ilə oynamaq – hər şey Rusiya ərazisində xarici bazarı dəstəkləmək və rus istehsalçılarını batırmaq məqsədi daşıyır.

Amma hər birimiz öz növbəmizdə malı alacağımız yeri seçmək səlahiyyətinə malikik. Hətta Qərb mağazalar şəbəkəsində biz idxal əvəzinə yerli məhsul və ya məhsul seçə və beləliklə, “rublumuzla səs verə bilərik”.

▲ 22,33 milyard rubl (2015, MHBS)

▲ 10,28 milyard rubl (2015, MHBS)

▲ 178,39 milyard rubl (2015, MHBS)

35,1 min (2013)

Hekayə

Lenta şirkəti 1993-cü il oktyabrın 25-də Sankt-Peterburqda rusiyalı sahibkar Oleq Zherebtsov tərəfindən təsis edilib. Cash & Carry formatında ilk Lenta mağazası 1993-cü ildə Sankt-Peterburqda Zamşina küçəsində açıldı, 1996-1997-ci illərdə Sankt-Peterburqda daha iki kiçik mağaza açıldı.

2009-2015-ci illərdə otuzdan çox hipermarket açıldı: Novokuznetskdə beş, Novosibirskdə daha üç, Omskda üç, Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nijni Novqorod, Ulyanovsk və Yaroslavlda iki, İvanovoda üç və digər şəhərlərdə - bir bir. Lenta həmçinin mövcud ticarət mərkəzlərində icarəyə götürülmüş məkanda meydana çıxdı. Novosibirskdə ikinci paylama mərkəzi tikildi.

Sonradan şirkətin idarə edilməsi kollektiv şəkildə həyata keçirildi. 2011-ci ilin əvvəlində Avqust Meyerin Svoboda fondu "rəqibi" olan Luna fondunun payını almağa çalışdı. Nəticədə, 2011-ci ilin avqustunda məlum oldu ki, hər iki fond öz səhmlərini Amerika fondu Texas Pacific Group, VTB Capital və AYİB (nəticədə TPG və VTB Capital) sataraq öz paylarını bölüşdürəcəkləri barədə razılıq əldə olunub. 65% "Lenta" və AYİB - 20% birgə sahib olacaq. Ümumi əməliyyat məbləğinin 1,1 milyard dollar olacağı gözlənilir.

IPO

2014-cü ilin fevral ayının sonunda şirkət IPO keçirdi. Lenta-nın yerləşdirmə həcmi təşkilatçıların seçimi istisna olmaqla 952 milyon dollar, tam icrası ilə isə 1,095 milyard dollar təşkil edib. Lenta-nın biznesinin dəyəri 5,4 milyard dollar, bazar kapitallaşması 4,3 milyard dollar dəyərində qiymətləndirilib.Lenta Rusiya pərakəndə satışının lideri Krasnodar Magnit-ə cəmi 11% endirimlə, OK "qiymətli kağızlarına isə 13% mükafatla qiymətləndirilib.

5 mart 2014-cü ildə Lenta London Fond Birjasının (LSE) beynəlxalq sifarişlər kitabı vasitəsilə qlobal depozit qəbzlərinin (GDR) ticarətinə başladı. 6 mart 2014-cü il tarixində Moskva Birjasında (MOEX) Lenta qiymətli kağızlarının ticarəti başladı.

Sahiblər və rəhbərlik

Şəbəkənin ana şirkəti Lenta MMC 100% Britaniya Virgin Adalarında qeydiyyatdan keçmiş Lenta Ltd.-yə məxsusdur. 2014-cü ilin aprel ayına olan məlumata görə, şəbəkənin pay bölgüsü aşağıdakı kimidir:

• TPG Capital - 35,55%,
• AYİB - 15,32%,
• Direktorlar və menecment - 1,14%,
• Sərbəst dövriyyədə olan səhmlər - 47,99%.

Şirkətin baş direktoru Yan Danninq, direktorlar şurasının sədri isə Con Oliverdir. Direktorlar şurasında həmçinin: İan Danninq, Stiv Conson, Maykl Linç Bell, Jaho Lemmens, Lindsi Forbes, Anton Artemyev, Dmitri Şvets, Stiven Peel, Martin Ellinq var.

2015-ci ilin aprelində Lenta səhmdarları pərakəndə satışdakı paylarını proporsional olaraq azaldıblar. TPG Group 35,55% səhmlərə, AYİB 15,3%, VTB Capital - 5,8%, minoritar səhmdarlara 7,6%, şirkət rəhbərliyi 1,1%, Lenta səhmlərinin 34,6% sərbəst dövriyyədədir.

SPO-dan demək olar ki, dərhal sonra şirkət Lenta Ltd tərəfindən təmsil olunan səhmdarlarına 6 milyard rubl məbləğində dividendlər ödədiyini elan etdi. Sübutlar göstərir ki, səhmdarlar tədricən Lenta-dan xilas olurlar. Şirkətin Qərb sahiblərinin səbəbləri kifayət qədər siyasidir və milliləşdirmə təhlükəsi də var.

Pərakəndə satıcının işi də suallar doğurur. Məlumdur ki, şirkətin borc yükü sənaye üzrə orta göstəricini üstələyir. 2014-cü ildə Lenta-nın böyük kreditləri 26,1 milyard rubl təşkil edib və 2015-ci ilin martında şirkət VTB Bank-a 15 milyard rubl kredit üçün müraciət edib ki, bu da şirkətin tarixində ən böyük borcdur.

Lenta 2015-ci ildə ötən illə müqayisədə gəlir artımının daha yavaş olacağını proqnozlaşdırır. Şirkət Lenta-ya 25 milyard rubla başa gələcək 20-25 hipermarket və 10-15 supermarket açmağı planlaşdırır.

Fəaliyyət

2016-cı ilin oktyabr ayının sonuna olan məlumata görə, pərakəndə satış şəbəkəsinə Rusiyanın 62 şəhərində 125 hipermarket və 27 supermarket daxildir. Zəncirin iyirmi iki hipermarketi Sankt-Peterburqda yerləşir; yeddi - Novosibirskdə, altı - Omskda; Novokuznetskdə beş; dörd - Volqoqrad, Tümen, Çelyabinskdə; Nijni Novqorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, İvanovoda üç; iki Sıktıvkar, Velikiy Novqorod, Krasnodar, Voronej, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taqanroq, Saratov, Cherepovets, Belqorod, Penza və Rostov-on-Don, Nijni Tagil; bir ticarət kompleksi Rusiyanın bir sıra böyük şəhərlərində, o cümlədən Nijnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluqa, Ufa, Murmansk, İrkutsk və başqalarında yerləşirdi.

2013-cü ildə şirkət yeni formatlı mağazalar - supermarketlər açmağa başladı. Moskvada, Moskva vilayətində 22 supermarket, eləcə də Maloyaroslavetsdə supermarket açılıb. Elə həmin il Moskva vilayətində - Balaşixada ilk hipermarket açıldı.

"Lenta (mağazalar şəbəkəsi)" məqaləsi haqqında rəy yazın

Qeydlər

1. (15 fevral 2016-cı il). 18 avqust 2016-cı ildə alınıb.
2. (Rus). lenta.com. 30 sentyabr 2013-cü ildə alınıb.
3. Lenta-nın yeni səhmdarı. "Vedomosti", No 89 (1863), 18 may 2007-ci il
4. (Rus). retail-tech.ru (1 mart 2009-cu il). 18 noyabr 2010-cu ildə alınıb.
5. (Rus). lenta.com. 30 sentyabr 2013-cü ildə alınıb.
6. Yekaterina Geraşenko.. Gazeta.ru (???). 10 avqust 2011-ci ildə alındı.
7. (Rus). lenta.ru (14 sentyabr 2010-cu il). 30 sentyabr 2013-cü ildə alınıb.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Rus). lenta.com. 30 sentyabr 2013-cü ildə alınıb.

Bağlantılar

Lenta-nı (mağazalar şəbəkəsi) xarakterizə edən sitat

Bir çox tarixçilər Napoleonun burnu axdığı üçün Borodino döyüşündə fransızların qalib gəlmədiyini, burnunun axması olmasaydı, döyüşdən əvvəl və döyüş zamanı verdiyi əmrlərin daha da ustalıqla yerinə yetiriləcəyini və Rusiyanın məhv olacağını söyləyirlər. , et la face du monde eut ete changee. [və dünyanın siması dəyişəcəkdi.] Rusiyanın bir adamın - Böyük Pyotrun iradəsi ilə formalaşdığını, Fransanın isə respublikadan imperiyaya çevrildiyini, fransız qoşunlarının isə Rusiyanın iradəsi ilə getdiyini tanıyan tarixçilər üçün. bir adam - Napoleon, mülahizə budur ki, Rusiya güclü olaraq qaldı, çünki Napoleon 26-da böyük soyuqdəymə keçirdi, bu cür mülahizələr istər-istəməz belə tarixçilər üçün tutarlıdır.
Əgər Borodino döyüşünü vermək və ya verməmək Napoleonun iradəsindən asılı idisə və bu və ya digər əmri vermək onun iradəsindən asılı idisə, açıq-aydın görünür ki, onun iradəsinin təzahürünə təsir edən burun axması. , Rusiyanın xilasının səbəbi ola bilərdi və buna görə də Napoleona verməyi unudan valet 24-də suya davamlı çəkmələr Rusiyanın xilaskarı idi. Bu düşüncə yolunda bu qənaət şübhəsizdir - Volterin Müqəddəs Varfolomey gecəsinin IX Karlın mədəsinin narahatlığından baş verdiyini deyəndə zarafatla (nə bilmədən) gəldiyi nəticə kimi şübhəsizdir. Amma Rusiyanın bir şəxsin – I Pyotrun iradəsi ilə yaranmasına, Fransa İmperiyasının yaranmasına və Rusiya ilə müharibənin bir nəfərin – Napoleonun iradəsi ilə başlanmasına imkan verməyən insanlar üçün bu mülahizə nəinki düzgün görünmür. ağlabatan deyil, həm də insanın bütün mahiyyətinə ziddir. Tarixi hadisələrin səbəbini nə təşkil edir sualına başqa bir cavab belə görünür ki, dünya hadisələrinin gedişi yuxarıdan əvvəlcədən müəyyən edilir, bu hadisələrdə iştirak edən insanların bütün özbaşınalıqlarının üst-üstə düşməsindən asılıdır və Napoleonların təsirindən asılıdır. bu hadisələrin gedişi yalnız xarici və uydurmadır.
İlk baxışdan qəribə görünsə də, IX Karl tərəfindən sifariş verilən Müqəddəs Varfolomey Gecəsinin onun istəyi ilə baş vermədiyi, ancaq ona elə gəlirdi ki, bu fərziyyə onun yerinə yetirilməsini əmr edir. , və səksən min nəfərlik Borodino qırğınının Napoleonun iradəsi ilə baş vermədiyini (döyüşün başlanğıcı və gedişi haqqında əmr verməsinə baxmayaraq) və ona yalnız əmr etdiyi kimi göründüyünü - fərqi yoxdur bu fərziyyə nə qədər qəribə görünür, amma insan ləyaqəti mənə deyir ki, bizim hər birimiz, daha çox olmasa da, böyük Napoleondan az olmayan bir şəxs məsələnin bu həllinə icazə verilməsini əmr edir və tarixi araşdırmalar bu fərziyyəni bol-bol təsdiqləyir.
Borodino döyüşündə Napoleon heç kimə atəş açmadı və heç kəsi öldürmədi. Bütün bunları əsgərlər edirdi. Ona görə də insanları öldürən o deyildi.
Fransız ordusunun əsgərləri Borodino döyüşündə rus əsgərlərini öldürməyə Napoleonun əmri ilə deyil, öz istəkləri ilə getdilər. Bütün ordu: fransızlar, italyanlar, almanlar, polyaklar - ac, cır-cındır və kampaniyadan taqətdən düşmüşlər - ordunun Moskvanı onların qarşısını kəsdiyini nəzərə alaraq, hiss etdilər ki, le vin est tire et qu"il faut le boire. [şərab. tıxacsızdır və onu içmək lazımdır.] Əgər Napoleon indi onlara ruslarla döyüşməyi qadağan etsəydi, onlar onu öldürüb ruslarla döyüşə gedəcəkdilər, çünki onlara lazım idi.
Napoleonun Moskva döyüşündə olduqlarına görə onlara təsəlli olaraq onların yaralanmasına və ölümünə görə nəsillər üçün sözlər təqdim edən əmrini dinləyəndə, “Vive l” Impereur!” deyə qışqırdılar. "Vive l"Impereur!" deyə qışqırdıqları kimi. bilboke çubuqla yer kürəsini deşən bir oğlan şəklini gördükdə; necə ki, onlar “Vive l”Impereur!” deyə qışqıracaqlar. onlara deyiləcək hər hansı bir cəfəngiyatdır. Onların “Vive l” Impereur!” deyə qışqırmaqdan başqa çarəsi yox idi. və Moskvada qaliblər üçün yemək və istirahət tapmaq üçün döyüşə get. Buna görə də, Napoleonun əmrləri nəticəsində deyil, öz növlərini öldürdülər.
Döyüşün gedişatına nəzarət edən Napoleon deyildi, çünki onun mövqeyindən heç bir şey alınmadı və döyüş zamanı onun qarşısında baş verənlərdən xəbəri yox idi. Ona görə də bu insanların bir-birini öldürmələri Napoleonun istəyi ilə deyil, ondan asılı olmayaraq, ümumi işdə iştirak edən yüz minlərlə insanın istəyi ilə baş vermişdir. Napoleona elə gəlirdi ki, hər şey onun iradəsi ilə baş verir. Və buna görə də Napoleonun burnunun axması olub-olmaması məsələsi tarix üçün sonuncu Furştat əsgərinin burnunun axması məsələsindən daha maraqlı deyil.
Üstəlik, avqustun 26-da Napoleonun burnunun axması əhəmiyyət kəsb etmədi, çünki yazıçıların Napoleonun burnunun axması səbəbindən döyüş zamanı onun xasiyyətinin və əmrlərinin əvvəlki qədər yaxşı olmadığına dair ifadələri tamamilə ədalətsizdir.
Burada yazılan mövqe döyüşlərdə qalib gələn bütün əvvəlki mövqelərdən heç də pis və hətta yaxşı deyildi. Döyüş zamanı xəyali əmrlər də əvvəlkindən daha pis deyildi, lakin həmişə olduğu kimi eyni idi. Lakin bu rəftar və əmrlər əvvəlkilərdən daha pis görünür, çünki Borodino döyüşü Napoleonun qalib gəlmədiyi ilk döyüş idi. Bütün gözəl və düşüncəli xasiyyətlər və əmrlər çox pis görünür və hər bir hərbi alim döyüşdə qalib gəlmədikdə onları əhəmiyyətli bir hava ilə tənqid edir, çox pis xasiyyətlər və əmrlər çox yaxşı görünür və ciddi insanlar pis əmrlərin məziyyətini sübut edir. bütün cildlərdə, döyüş onlara qarşı qalib gələndə.
Austerlitz döyüşündə Weyrother tərəfindən tərtib edilmiş dispozisiya bu cür əsərlərdə mükəmməllik nümunəsi idi, lakin yenə də qınandı, mükəmməlliyinə, həddindən artıq təfərrüata görə məhkum edildi.
Borodino döyüşündə Napoleon hakimiyyətin nümayəndəsi kimi öz işini digər döyüşlərdən daha yaxşı, hətta daha yaxşı yerinə yetirdi. Döyüşün gedişinə zərərli heç nə etmədi; o, daha ehtiyatlı fikirlərə meyl edirdi; çaşdırmırdı, özünə zidd getmir, qorxmur və döyüş meydanından qaçmır, lakin böyük nəzakət və döyüş təcrübəsi ilə zahiri sərkərdə rolunu sakit və ləyaqətlə yerinə yetirirdi.

Xətt boyu ikinci narahat səfərdən qayıdan Napoleon dedi:
– Şahmat təyin olundu, oyun sabah başlayacaq.
Bir yumruq yeməyi əmr etdi və Bosset'i çağırdı, onunla Paris haqqında söhbətə başladı, maison de l'imperatrice'də [İmperatriçənin məhkəmə heyətində] etmək niyyətində olduğu bəzi dəyişikliklərlə prefekti yaddaqalanlığı ilə təəccübləndirdi. məhkəmə münasibətlərinin bütün xırda təfərrüatları üçün.
O, xırda şeylərlə maraqlanır, Bossenin səyahət sevgisi ilə zarafatlaşır, qollarını çırmalayıb önlük taxanda, xəstəni çarpayıya bağlayanda məşhur, özünə güvənən və bilikli operatorun etdiyi kimi təsadüfi söhbət edirdi: “Məsələ burasındadır. hər şey mənim əlimdədir.” və başımda, aydın və mütləq. İşə başlamağın vaxtı gələndə bunu heç kim kimi edəcəyəm və indi zarafat edə bilərəm və nə qədər zarafat etsəm və sakit olsam, siz mənim dahimə bir o qədər arxayın, sakit və təəccüblənməlisiniz”.
İkinci stəkan yumruğunu bitirdikdən sonra Napoleon, ertəsi gün, ona göründüyü kimi, qarşıda duran ciddi işin qarşısında dincəlməyə getdi.
Onu qarşıda duran bu iş o qədər maraqlandırırdı ki, yata bilmirdi və axşam rütubətindən pisləşən burnunun axmasına baxmayaraq, səhər saat üçdə burnunu ucadan üfürüb böyük kupeyə çıxdı. çadırın. Soruşdu ki, ruslar getdi? Ona bildirilib ki, düşmən atəşləri hələ də eyni yerlərdədir. Başını təsdiqləyərək tərpətdi.
Növbətçi adyutant çadıra daxil oldu.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Yaxşı, Rapp, sən nə düşünürsən: bu gün işlərimiz yaxşı olacaqmı?] - deyə ona tərəf çevrildi.
“Sans aucun doute, əfəndi, [Şübhəsiz, ser” deyə Rapp cavab verdi.
Napoleon ona baxdı.
"Vous rappelez vous, əfəndim, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk" dedi Rapp, "le vin est tire, il faut le boire". [Yadınızdadırmı, cənab, Smolenskdə mənə deməyə razı olduğunuz o sözləri, şərabın tıxacları açılıb, mən onu içməliyəm.]
Napoleon qaşlarını çatdı və uzun müddət səssizcə oturdu, başını əlinin üstünə qoydu.
"Cette pauvre armee" dedi birdən, "elle a bien diminue depuis Smolensk". La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Yazıq ordu! Smolenskdən bəri çox azalıb. Bəxt əsl fahişədir, Rapp. Mən bunu həmişə demişəm və başlayıram. bunu yaşamaq üçün.Amma mühafizəçi Rapp, mühafizəçilər salamatdırmı?] – sualla dedi.
"Oui, ser, [Bəli, ser.]" deyə Rapp cavab verdi.
Napoleon pastilliyi götürdü, ağzına qoydu və saatına baxdı. Yatmaq istəmirdi, səhər hələ uzaqda idi; və vaxt öldürmək üçün artıq heç bir əmr verilə bilməzdi, çünki hər şey edilmişdi və indi də icra olunurdu.
– A t on distribue les biskvits et le riz aux regiments de la garde? [Mühafizəçilərə kraker və düyü payladılar?] - Napoleon sərt şəkildə soruşdu.
- Oui, ser. [Bəli ser.]
– Mais le riz? [Ancaq düyü?]
Rapp cavab verdi ki, suverenin düyü ilə bağlı əmrlərini çatdırıb, lakin Napoleon onun əmrinin yerinə yetiriləcəyinə inanmırmış kimi narazılıqla başını tərpətdi. Xidmətçi yumruqla içəri girdi. Napoleon Rappın yanına başqa bir stəkan gətirməyi əmr etdi və səssizcə özündən qurtumlar aldı.
“Mənim nə dadım, nə də qoxum var” dedi və stəkanı iyləyirdi. "Bu burun axıntısından bezmişəm." Onlar tibbdən danışırlar. Burun axıntısını müalicə edə bilməyəndə hansı dərman var? Corvisar mənə bu pastilləri verdi, amma kömək etmirlər. Nə müalicə edə bilərlər? Müalicə edilə bilməz. Notre Corps maşın canlıdır. I est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y protecte elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre Corps est comme une montre parfaite qui doit aller un müəyyən vaxtlarda; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre Corps bu maşın canlıdır, həqiqətən də. [Vücudumuz həyat üçün bir maşındır. Bunun üçün nəzərdə tutulmuşdur. Onun içindəki həyatı rahat buraxın, özünü müdafiə etsin, dərmanla ona müdaxilə etdiyinizdən daha çox tək başına edəcək. Bədənimiz müəyyən bir müddət işləməli olan bir saat kimidir; Saatsaz onları aça bilməz və yalnız toxunaraq və gözləri bağlı olaraq işlədə bilər. Bədənimiz həyat üçün bir maşındır. Budur.] - Və sanki Napoleonun sevdiyi təriflər, təriflər yoluna qədəm qoyub, birdən-birə yeni bir tərif verdi. – Bilirsən, Rapp, döyüş sənəti nədir? – deyə soruşdu. – Müəyyən anda düşməndən güclü olmaq sənəti. Voila tout. [hamısı budur.]

Qışqırıqlar, sınmış şüşə qapılar, mühafizəçilər döyüşə başlayır... Bu, 1990-cı illərin ortalarında baş verən qarşıdurma deyil - bu, 2010-cu ilin sentyabrında Sankt-Peterburqda baş verir. Lenta hipermarketlər şəbəkəsinin əsas sahibləri olan iki nüfuzlu xarici şirkət korporativ prosedurlara göz yumdu və indi bir qrup rəqiblərini qovmaq üçün ofisə hücum edir. Bu həyata necə gəldilər?

Başlamaq üçün güc balansından danışaq. Müdafiəni əcnəbi Avqust Meyer (səhmlərin 41 faizi), onun ortağı Dmitri Kostygin (səhmlərin 1 faizi) və şəbəkənin indi keçmiş baş direktoru Sergey Yuşşenko oynayır. Hücum altında olan şirkət Lenta-da 30,7% paya sahib olan Luna Holdingsdir. O, öz növbəsində, böyük Amerika fondu TPG və VTB-nin törəmə şirkəti olan VTB Capital-a məxsusdur. Luna bir sıra minoritar səhmdarların, o cümlədən Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının (AYİB) dəstəyinə malikdir.

Uğrunda mübarizə aparacaq bir şey var. Lenta ölkənin ən böyük pərakəndə satış şəbəkələrindən biridir, 18 şəhərdə 37 hipermarket keçən il 55 milyard rubl gəlir əldə etmişdir. Böhrandan əvvəl Lenta-nın dəyəri 2 milyard dolları ötmüşdü və investorlar şirkətdə pay almaq üçün növbəyə düzülmüşdülər.

Həmin sentyabr günündə qələbə Luna Holdings-də qaldı - onun özəl mühafizə şirkəti Lenta-nın ofisini ələ keçirə bildi, Yuşşenkonu oradan qovdu və öz adamını baş direktor kürsüsünə - INSEAD-da 10 ildir idarə edən holland Yan Dunning-i qoydu. Avropa endirimlər şəbəkəsində işləmək Aldi və beş illik təcrübə.Rusiyada. Həmin döyüşdən sonra müharibə “soyuq” fazaya qədəm qoydu: tərəflər holdinqin ana şirkəti olan Lenta Ltd.-nin qeydiyyatda olduğu Rusiyada, Londonda və Britaniya Virciniya adalarında bir-birlərinə qarşı çoxsaylı iddialar qaldırdılar. İki səhmdar qrupu arasında qarşıdurma davam edir.

Uğurlu investisiya

Lenta 1993-cü ildən ticarətlə məşğul olan Sankt-Peterburqlu sahibkar Oleq Zherebtsov tərəfindən təsis edilib. Əvvəlcə o, o dövr üçün adi olan kiçik topdansatış anbarları açdı, 1990-cı illərin sonunda supermarket əldə etdi və 2001-ci ildə şimal paytaxtında ilk belə böyük mağaza tikmək qərarına gəldi, lakin o, layihə üçün kifayət qədər pulu yox idi. Daha sonra tanış sahibkar Dmitri Kostygin Zherebtsovu ABŞ-dan bu yaxınlarda Rusiyaya gəlmiş və şirkətin 49%-ni asanlıqla əldə etmiş Avqust Meyerlə bir araya gətirdi.

Yeni investor çox kiçik biznesdə pay aldı - analitiklər Lenta-nı cəmi 20-30 milyon dollar qiymətləndirdilər, lakin onun gətirdiyi pul hipermarketin tikintisini başa çatdırmaq və yeni pərakəndə satış məntəqələri açmaq üçün torpaq almaq üçün kifayət etdi. Lenta hər il, bəzən isə daha çox hipermarket tikməyə başladı. Üstəlik, Meyer əlverişli tərəfdaş idi - xarici səhmdarın olması Qərb bankları və kontragentləri ilə danışıqlara kömək etdi və o, əməliyyat idarəçiliyinə qarışmırdı. O, ilk növbədə Rusiyaya necə gəldi? Bu, sonradan yaranan korporativ münaqişələrin səbəbini qismən işıqlandıran maraqlı hekayədir.

Meyer İllinoysda anadan olub və çox varlı bir ailədə böyüyüb. Onun atası, Midwest Television media holdinqinin və First Busey maliyyə şirkətinin varisi Avqust Meyer Sr, hətta 1991-ci ildə Forbes-in 400 ən zəngin amerikalı siyahısına daxil edilmişdir. Gələcək Lenta səhmdarı əvvəlcə tarixi öyrənib, sonra vəkillik imtahanını verib və 10 il San Dieqoda prokurorluqda işləyib. Amerikada Meyer heç vaxt öz biznesini və ya ailəsini əldə etməyib. O, çox səyahət etdi və azad sahibkarlığı tərifləyən rus mühaciri, sevimli yazıçısı Ayn Randın kitablarını oxudu. Təəccüblü deyil ki, bir gün o, Randın vətəninə - Sankt-Peterburqa getməyə qərar verdi.

O vaxtdan bəri burada qalıb. O, rus qadınla evlənib, uşaqları olub, hətta Amerika vətəndaşlığından da imtina edib. Niyə? Meyer Forbes jurnalına verdiyi müsahibədə deyir: “Amerika Titanik kimi batır, amma Rusiyanın gələcəyi var”. Sankt-Peterburqda küçənin düz ortasında sahibsiz itin köynəyini cırdığını və küçə köşkündən səhnəni izləyən bir qızın əlində iynə ilə onun yanına çıxdığını və ona kömək etdiyini xatırlayır. paltarını tiksin. "Amerikada bu, çətin ki, mümkün deyil" deyə Meyer yekunlaşdırır. Bu gözəl eskizdir. Ancaq daha praktik izahat var: ABŞ vergiləri xaricdə biznesi olanlar üçün çox yüksəkdir. Meyer deyir ki, o, özünü "praktiki olaraq rus" hesab edir, lakin o, heç vaxt dili öyrənməyib və Rusiya vətəndaşlığını qəbul etməyib - iş adamının kiçik bir ada əyaləti olan Sent Kitts və Nevisdən pasportu var ki, cüzi məbləğə, gecikmədən hər kəsə vətəndaşlıq verir.

Rusiyada Meyer əvvəlcə kommunal mənzillərin alınması və icarəsi ilə məşğul idi və hətta ən çox satılan Atlas Shrugged kitabının müəllifinin şərəfinə Rand House adlı kiçik bir otel şəbəkəsi qurdu. Maliyyə qənaəti isə ona daha iddialı bir iş görməyə imkan verdi. Məhz o zaman Kostygin vaxtında gəldi.

Kostyginin sahibkarlıq qabiliyyətini inkar etmək olmaz. Hələ məktəbli ikən cins şalvar və idman ayaqqabısı almaq üçün Moskvaya getdi və sonradan Leninqradda yenidən satdı. O, 1990-cı illərin əvvəllərində Hərbi Tibb Akademiyasında oxuyarkən əcnəbilərə otel otaqlarını kirayə verməkdə köməklik edib, onlara hərbi forma, çəkmələr, qulaqcıqlı papaqlar, hətta telefon köşkləri üçün “qəpiklik” (hər biri 1 dollar) satıb. Sonra, özünün dediyi kimi, “bu və ya digər şeyə sərmayə qoydu”.

Ayn Randın kitabını tərcümə edib nəşr etmək qərarı onun ən uğurlu layihəsi sayıla bilər. Roman Kostyginə pul gətirməsə də, bunun sayəsində milyonçu Meyerlə tanış oldu. O, sadəcə olaraq ev-muzeyi kimi bir şey açmaqla Sankt-Peterburqdan olanın xatirəsini əbədiləşdirmək fürsəti axtarırdı və Amerika Ayn Rend İnstitutu ona yerli pərəstişkarı Kostyginlə əlaqə yaratdı. Yaş fərqinə baxmayaraq, dərhal dost oldular. Amerikalını Zherebtsov ilə bir araya gətirən və sövdələşməni təşkil edən Kostygin, xidmətlərinə görə mükafat olaraq, Forbes-ə görə şəbəkənin səhmlərinin 5% -ni aldı, sonradan qismən sataraq təxminən 20 milyon dollar qazandı.

Meyer biznes və ya rəqəmlərdən çox şey anlamadığını söyləməyi xoşlayır. O, pulu sərmayə qoydu və təxminən altı il ərzində on milyonlarla dollardan yüzlərlə dollara çevrilərək payının bahalaşmasını sakitcə izlədi.

İlk mübahisə

Hələlik Lenta-nın qurucusu Zherebtsov rəhbərliyin öhdəsindən yaxşı gəlirdi. "O, anadangəlmə pərakəndə satıcıdır" deyir bir bazar iştirakçısı. - Bir mağazaya girir və dərhal görür ki, satışı artırmaq üçün nə etmək lazımdır: ziyarətçi axını necədir, işıqlandırmanı harada dəyişdirmək lazımdır, almaları o biri tərəfə hara qoymaq lazımdır. Lakin o, korporativ idarəetmə ilə o qədər də yaxşı iş görmür”. Zherebtsovun özü, Oleq Tinkova verdiyi müsahibədə (Rossiya.ru saytında bir proqram üçün) etiraf etdi: "Biz şirkətlər yaradıb satacağımızı düşünmürdük - əməliyyat fondlarından pul qazanacaqdıq."

2006-cı ildə Zherebtsov Meyerin toyunda iştirak etdi və bir neçə ay sonra tərəfdaşlar mübahisə etdilər. Adi iş proseslərindən cansıxıcı olan Zherebtsov şəxsi layihəsini sıfırdan - Norma kiçik mağazalar şəbəkəsini işə saldı, lakin bu, Lenta nizamnaməsinə zidd deyildi. Meyer bunu bəyənmədi. Həmin ilin dekabrında Zherebtsovun əvəzinə pərakəndə satış şəbəkəsinə Lenta-nın maliyyə direktoru Sergey Yuşşenko rəhbərlik edirdi.

Həmin vaxt şirkət əlavə səhmlər buraxmağı və 15%-ni birjada satmağı planlaşdırırdı, lakin bir neçə iri investisiya fondu dərhal IPO olmadan perspektivli şəbəkədə pay almağa hazır olduqlarını bildirdi. Meyer payın Qərb fondlarına satılması ideyasını hərarətlə dəstəklədi, lakin Zherebtsov bunun əleyhinə idi və səhmləri özü almağı təklif etdi. "O, payının azalacağından və direktorlar şurasına nəzarəti itirəcəyindən qorxurdu" deyə Kostygin hesab edir. İndi Meyer və Kostygin artıq imtina etmişdilər: onlar hesab edirdilər ki, Zherebtsovun payı almaq üçün lazım olan vəsaiti yoxdur. 2007-ci ilin mayında AYİB 125 milyon dollara 11% pay aldı.

Və 2008-ci ilin yanvarında münaqişə yenidən alovlandı. Yeni il tətillərindən dərhal sonra sevimli hobbisinə - yaxtaçılığa getdikcə daha çox vaxt ayıran Zherebtsov şəbəkənin idarə edilməsinə müdaxilə etmək qərarına gəldi: Sergey Yuşşenkoya və bir neçə digər Meyer tərəfdaşına işdən qovulmaları barədə elektron poçtla xəbər verdi. Təcili olaraq iki idarə heyəti keçirildi - müxtəlif tərkiblərlə; bir tərəfdən Zherebtsov dostu Vladimir Senkini şirkətə rəhbər təyin etdi, digər tərəfdən Meyer Yuşşenko üçün vəzifəsini saxladı. Dava başladı.

Aprelə qədər isə münaqişə səngidi - tərəflər kompromis fiqur, yeni mağazaların tikintisinə nəzarət edən inkişaf direktoru Aleksandr Bobrovu seçməyə razılaşdılar. Rusiya iqtisadiyyatı o zaman yüksəlişdə idi, pərakəndə satış şəbəkələrinin səhmləri bahalaşırdı - biznesi sərfəli satmaq şansı yarananda mübahisə etmək axmaqlıq idi. Meyer və Zherebtsov öz səhmlərini potensial investorlardan birinə - Amerika şəbəkəsi Wal-Mart, Fransız Carrefour, Finlandiyanın Kesko və Xorvatiyanın Agrokor şirkətləri Lenta-ya təhvil verməyə birgə razılaşdılar. Alıcılar Lenta üçün inanılmaz qiymət təklif etdilər - 2 milyard dollar və daha çox qiymətlər müzakirə edildi.

"Bizim müqaviləni bağlamaq üçün sadəcə bir neçə ayımız yox idi" deyən Kostygin, 1% faizinə görə 20 milyon dollardan çox qazana bilərdi.2008-ci ilin payızında böhran başladı və danışıqlar dayandırıldı. Lenta-nın bütün ortaq sahibləri arasında Zherebtsov ən pis vəziyyətdə idi. Böhran iş adamını dünyanı dolaşan reqatanın ortasında tutdu, bu, onun "Kasatka" yaxtası üçün uğursuz oldu: üç mərhələdə Zherebtsovun komandası sonuncu gəldi və ümumiyyətlə, yedəklə Sankt-Peterburq limanına çatdırıldı. Lenta təsisçisinin səhmləri Norma şəxsi layihəsini maliyyələşdirmək üçün banklara girov qoyuldu. Lenta-nın təsisçisi çətin seçim qarşısında qaldı - ya təcili olaraq səhmlərə alıcı tapmalı, ya da banklara gedəcəkdilər.

Yeni tərəfdaşlar

2009-cu ilin oktyabrında Zherebtsov Lenta-nın 35% -ni TPG və VTB Capital investisiya fondları konsorsiumuna cəmi 110 milyon dollara satdı, bütün borcları ödədikdən sonra bu pulun yalnız dörddə biri qaldı. Razılaşma çətin idi, danışıqlar bir neçə ay davam etdi - o zaman Zherebtsov və Meyer artıq bir-biri ilə ümumiyyətlə danışmırdı və investorlar hər biri ilə fərdi əlaqə saxlamalı idilər. (Jherebtsov bu məqalə üçün Forbes-ə müsahibə verməkdən imtina etdi. "Mən çox iş görmürəm, daha çox səyahət edirəm, dağlara qalxıram" dedi, son üç ildə dünyanı səyahət etməyi bacaran Lenta-nın qurucusu bir yaxta və 17 Norma mağazası açın. )

Deyəsən, Meyer istədiyinə nail oldu: Amerika investisiya fondu Lenta-nın əsas səhmdara çevrildi. Lakin 2010-cu ilin aprelində yeni tərəfdaşlar arasında münasibətlər istiləşməyə başladı. Oktyabr sövdələşməsinin şərtlərinə görə, Meyer Zherebtsovun payının kiçik bir hissəsini TPG-dən aldı, lakin bu payı vaxtında almadı. May ayında TPG və VTB Capital gözlənilmədən Lenta-nın 200 milyon avroluq kredit almasına mane oldu.

"Düşünürəm ki, onlar qəsdən Lenta-nın işinə mane olurlar" deyə Meyer qəzəblənir. - Nə üçün? Onlardan soruş." Hazırda vaxtının çox hissəsini sınaqların davam etdiyi Virciniya adalarında keçirən Meyerin sözlərinə görə, yeni səhmdarlar Lenta üzərində tam nəzarəti əldə etmək istəyirlər, baxmayaraq ki, onlarla razılaşma birgə idarəçiliyə işarə kimi görünür. "Mən yalnız razılaşmaların yerinə yetirilməsini tələb edirəm və dayanmayacağam, Terminator kimi gedib irəli gedəcəyəm" deyə Meyer səsini ucaldır.

Meyer və TPG arasında yuxarıda qeyd olunan səhmdar müqaviləsinə əsasən, Meyer Sergey Yuşşenkonu baş direktor vəzifəsinə qaytarmaq hüququna malik idi, ancaq şirkətin direktorlar şurasının razılığı ilə və yalnız avqustun 31-dək. Mayın sonunda şura baş tutdu, lakin yeni sahiblərin nümayəndələri onu vaxtından əvvəl tərk etdilər və Meyer və Kostyginin şuranın etibarlı olduğunu elan etmələrinə və bu əsasda Jan Dunning-i parlamentdən xaric etməsinə mane olmayan qərarı imzalamadılar. Lenta ofisi. Onların zəfəri qısa sürdü - sentyabrda məqalənin əvvəlində təsvir olunan hadisələr baş verdi. Dunning şirkətin ofislərinə bərpa edildi və əməliyyat nəzarətini öz üzərinə götürdü (onun müqaviləsi artıq başa çatmışdı).

Meyer və Kostygin indi deyirlər ki, onlar “oliqarx fondunun” qurbanı olublar. TPG Capital həqiqətən böyük bir kapitalı idarə edir - 47 milyard dollar. TPG-nin baş ofisi Fort Worth, Texasda yerləşir və şirkətin aqressiv üslubu bir dəfədən çox Amerika atalar sözünə "Teksanlılarla qarışma" səbəb olub. Time jurnalı TPG qurucusu David Bonderman və onun tərəfdaşlarını “utanmaz yırtıcılar” adlandırsa da, onların uğurunu inkar etmək çətindir - digər investorlar üçün çox da maraqlı olmayan problemli şirkətlərin yenidən qurulması investisiya qoyulan vəsaitdən yeddi, hətta on dəfə çox gəlir gətirir.

Bununla belə, hər hansı bir investisiya fondunun maraqlandığı son şey səhmdarlar arasında münaqişədir. İnvestorların vəzifəsi alınan şirkətin kapitallaşmasını mümkün qədər tez artırmaqdır. Məhz buna görədir ki, TPG Meyerlə münaqişəsində AYİB də daxil olmaqla əksər səhmdarlar tərəfindən dəstəklənir. Niyə Avqust Meyer kapitallaşma artım strategiyasını bəyənmir?

İnsan faktoru

Meyer uzun illər Lenta-nın direktorlar şuralarında səssizcə oturdu. Lenta işçilərindən biri xatırlayır: "O, bir səhmdardan daha az fəaliyyət göstərdi". - Amma 2007-ci ildə hər şey kəskin şəkildə dəyişdi, birdən-birə dözümsüz oldu və güzəştə getmədi. O, bəzi çılğın şeylər etməyə başladı, Zherebtsovla müharibəyə başladı, baxmayaraq ki, buna ehtiyac yox idi.

Birincisi, Meyerin Lenta resurslarını şəxsi layihəyə sərf etməkdə şübhəli bildiyi Zherebtsovla, indi isə TPG ilə müharibə. VTB Capital və TPG iddia edir ki, onlar Meyerlə birlikdə kompromis həll yollarını, məsələn, üçüncü direktorun namizədliyini axtarmağa hazırdırlar - bu, hamıya uyğun olacaq. Bununla belə, Meyer əlaqə saxlamır. "Mən daha onlara etibar edə bilmirəm" deyə izah edir.

“Düşünürəm ki, avqust üçün hər şey ya qara, ya da ağdır. Əgər sən onun dostusansa, hər şeydə haqlısan və əgər onunla bir şeydə fikir ayrılığına düşsən, dərhal onun üçün fırıldaqçı və əclafsan”, - bir müddət Lenta-nın baş direktoru olmuş Vladimir Senkin deyir. Bu keyfiyyət Meyer ABŞ prokurorluğunda işləyərkən (bu yaxınlarda Facebook-da belə bir iş üçün darıxdığını yazmışdı) kömək edə bilərdi, lakin biznesdə çeviklik lazımdır.

Və Meyer həmişə qətiyyətli görünür. Lenta-nın minoritar səhmdarlarından biri Meyerin özünü itirərək restorandan necə qaçdığını xatırlayır, əslində hələ danışıqlar başlamazdan əvvəl, çünki həmsöhbət onun tələbləri ilə dərhal razılaşmayaraq onları müzakirə etməyi təklif etdi. Bundan əlavə, Meyer çox vaxt dostu Kostyginin fikrinə güvənir. Münaqişə iştirakçılarından biri deyir: "O, imperatorun altındakı Rasputin kimidir". "Meyer daim deyir: Dima daha yaxşı bilir." TPG və VTB Capital Kostygin və Lenta direktoru Yuşşenkoya qarşı iddiaları var idi. TPG-nin Rusiyadakı baş əməliyyat direktoru Dmitri Şvets deyir: “Kostygin gizli şəkildə özünə yarımştat məsləhətçi kimi ildə 1 milyon dollar maaş almasını təşkil edəndə biz narahat olduq”. Bəlkə də səhmdarlar arasında münaqişənin əsl səbəbləri buradadır.

İdarə heyətinin altı aydan çox iflic olması səbəbindən şəbəkə 2010-cu ildə ilk dəfə icarəyə götürülmüş məkanda yalnız bir mağaza açıb. Buna baxmayaraq, 2010-cu ilin yanvar-oktyabr aylarında Lenta-nın satışları 22%, EBITDA 44% artıb, borc yükü isə 40% azalıb. Biznes inkişaf edir, şirkətin dəyəri artır.

Yenə milyardlardan danışarkən şəxsi bəyənmə və bəyənməmələrə fikir verməliyikmi? Meyer maliyyə məsələlərini araşdırsaydı, cavabı aydın olardı.

Lenta hipermarketlər şəbəkəsinin keçmiş ortaq sahibləri Avqust Meyer və Dmitri Kostygin yenidən pərakəndə biznesə sərmayə qoyurlar: "Kommersant"ın öyrəndiyi kimi, dörd ildən sonra onlar Enel brendi altında 30 kiçik topdansatış kompleksi açmağı planlaşdırırlar ki, bu da onların analoqu olacaq. American Costco və Sam's Club mağazaları. İlk mərhələdə iş adamları layihəyə 250 milyon dollara qədər investisiya yatıracaq, Lenta-nın satışından əldə olunan gəlir.

Layihənin “Kommersant”a təqdim etdiyi təqdimatda deyilir ki, Lenta-nın keçmiş ortaq sahibləri Dmitri Kostygin və Avqust Meyer 2016-cı ilə qədər formatda American Costco və Sam’s Club mağazalarına bənzər 30 “topdansatış klubu” şəbəkəsi yaratmağı planlaşdırırlar. Bu şəbəkələr adi müştəriləri endirimlərlə toplu alış-veriş etmək üçün cəlb edir. Bu model Rusiyada heç bir pərakəndə satıcı tərəfindən təmiz formada həyata keçirilməyib, Dixie prezidenti İlya Yakubson xatırladır.

Şəbəkənin işçi adı “Yeni Lenta”nın abreviaturası olan “Enel”dir”, deyə cənab Kostygin aydınlaşdırıb. Başlanğıcda əməliyyat şirkəti Dmitri Kostyginin ortaq sahibi olduğu qənnadı məmulatları istehsalçısı olan Lyubimy Krai QSC-nin keçmiş törəmə müəssisəsi olan Orion Trading House MMC olacaq. Tərəfdaşların hər biri layihədə 50% paya sahibdirlər.

Enel 12-14 min kvadratmetr ərazini tutmalıdır. Bunlar, təqdimatdan aşağıdakı kimi, rəf anbarı və pərakəndə satış sahəsi olan, minimum işçi heyəti olan anbar tipli komplekslərdir. Mağazalar iki istehlakçı kateqoriyasına - fərdi alıcılara və biznesə yönəldiləcək. Eyni zamanda, qiymət siyasətinə görə, mağazalar “hard discounter”ə çevrilməlidir.

Şəbəkənin Sankt-Peterburq və Moskvada inkişafı planlaşdırılır. İlk mağaza 2013-cü ilin sonunda, çox güman ki, Sankt-Peterburqda açıla bilər. Bu şəhərdə hazırda sahəsi 3-5 hektar olan torpaq sahələri axtarılır: əsas marşrutlarda, Dairəvi yoldan (Dairəvi yol) 1-2 km-dən çox olmayan məsafədə. “Bu ticarət formatının iqtisadi məqsədəuyğunluğu yalnız müəyyən şərtlər daxilində mümkündür. İlk növbədə ticarət komplekslərinin yerləşdiyi yerlərdir”, - deyə təqdimatda deyilir.

Layihə artıq Sankt-Peterburq qubernatoru Georgi Poltavçenkoya təqdim olunub, cənab Kostygin deyir. O, şəhər rəsmiləri ilə işləməyi səbirsizliklə gözləyir. Cənab Poltavçenkonun mətbuat katibi Andrey Kibitov dünən şərh verməkdən imtina etdi.

Dmitri Kostygin bildirib ki, ilk mərhələdə tərəfdaşlar layihəyə 200-250 milyon dollar sərmayə qoymaq istəyirlər.

Avqust Meyer və Dmitri Kostygin 2011-ci ilin avqustunda Lenta-nın (42 hipermarket) nizamnamə kapitalından çıxdılar. Onların arasında investorlar zəncirin təxminən 42%-nə sahib idilər və onu TPG Capital, AYİB və VTB Capital investisiya fondlarına 1 milyard dollara satdılar.2010-cu ilin sonunda Lenta gəlirlərinə görə Rusiyada altıncı ən böyük ərzaq pərakəndə şirkəti idi; nəzarət zəncirin indi TPG-yə məxsusdur.

Lenta "sərt endirim" deyil; zəncir ilk növbədə pərakəndə müştərilərə yönəlib, buna görə Enel onunla rəqabət aparmayacaq, Dmitri Kostygin deyir. "Biz köhnəlmiş ticarət formatına alternativ yaradırıq - topdansatış bazarları", - iş adamı izah edir. Bundan əlavə, TPG, AYİB və VTB Capital onu və Avqust Meyeri pərakəndə ticarətə gələcək sərmayələrini məhdudlaşdırmadı. VTB Capital-ın birbaşa investisiyalar və xüsusi layihələr üzrə rəhbəri Timofey Demçenko dünən Lenta-nın keçmiş ortaq sahiblərinin yeni layihəsini şərh etmək istəməyib. TPG nümayəndəsi şərh üçün əlçatmaz idi.

Sankt-Peterburq Rusiyada hipermarketlər və bütövlükdə zəncir ticarəti ilə ən zəngin şəhərdir, Peterburq Colliers International şirkətinin baş direktoru Nikolay Kazanski xatırlayır. Infoline-in hesablamalarına görə, şəhərin pərakəndə dövriyyəsinin təxminən 70%-i zəncir ticarətindən əldə edilir və bu payın yarısına hipermarketlər nəzarət edir. Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel) təqdimatında verilən hesablamalara görə, onların arasında olan O'Key və Lenta hipermarket şəbəkələri Sankt-Peterburqda pərakəndə ərzaq bazarının 49%-ni tutur. 2011-ci ildə təxminən 9,7 milyard dollar təşkil edib: “Bizə Dairəvi Yoldan kənarda alış-veriş etmək üçün alıcılar üçün çox güclü motivasiya lazımdır. Məsələn, bunlar çox aşağı qiymətlər ola bilər”, - deyə cənab Kazanski hesab edir. Moskvada o qədər də yüksək rəqabət yoxdur: bütün ərzaq pərakəndə bazarı təxminən 60 milyard dollar qiymətləndirilir, üç ən böyük oyunçu - X5, Auchan, Metro Cash - 14,5% paya malikdir, əvvəllər Prosperity Capital Management direktoru Aleksey Krivoşapko təxmin edirdi. . - kommersant.ru Xəbər əlavə edildi
10.02.2012 06:43