İnnovativ ideyaların axtarışı üsulları və onların xüsusiyyətləri. İnnovasiya üçün ideyaların tapılmasının əsas üsulları

Suallar 16.11.2023

İnnovasiya prosesi innovativ ideyanın axtarışını özündə ehtiva edən inisializasiya ilə başlayır.

Bu axtarış xüsusi hazırlanmış metodların istifadəsi ilə xarakterizə olunan ən vacib və ən çətin məqamdır.

İnnovativ ideya nəzərdə tutulan planı həyata keçirmək üçün müəyyən yeniliklərdən istifadə haqqında ümumi ideyanı ehtiva edir, ehtiyacın dərk edilməsini əks etdirir və yaradıcılıq prosesinin başlanğıc nöqtəsi kimi xidmət edir.

Yaradıcılıq prosesində üç mərhələni ayırd etmək olar: konsepsiya (ideyanın özünün görünüşü), ideyanın iş planına çevrilməsi, nəzərdə tutulan planın həyata keçirilməsi (fikrin maddi formaya çevrilməsi). Bu mərhələlər şərti xarakter daşıyır, çünki real yaradıcılıq fəaliyyətində onların ardıcıllığı ciddi şəkildə tənzimlənmir.

İnnovativ ideyanın yaranmasının səbəbi, bir qayda olaraq, mövcud məhsul və əməliyyatlarla yeni biznes şəraiti, yeni texniki, texnoloji və maliyyə-iqtisadi vəziyyət arasında yaranmış ziddiyyətdir.

İnnovasiyanın idrak prosesində müşahidələr, hadisələrin təhlili və sintezi, elmi abstraksiya, fərziyyələrin qurulması, texniki-iqtisadi göstəricilərin və hadisələrin proqnozlaşdırılması mühüm rol oynayır. Müşahidə edərkən bir insan yalnız hiss idrakı və müəyyən bir fenomenin instrumental öyrənilməsi ilə məhdudlaşır. Təhlil və sintez idrakın ikili üsulu və mücərrəd təfəkkür prosesinin elementlərindən biridir. Analiz (Yunan) təhlil- parçalanma, parçalanma) bütövün tərkib hissələrinə əqli və ya həqiqi parçalanmasından ibarət elmi tədqiqat üsuludur. Sintez (Yunan) sintez -əlaqə, birləşmə, kompozisiya) hər hansı bir obyektin və ya hadisənin vahid bir bütöv kimi tanıdılmasından, hissələrinin vəhdətindən və qarşılıqlı əlaqəsindən ibarət elmi tədqiqat üsuludur.

Abstraksiya (lat. mücərrəd - diqqəti yayındırma) obyektlərin bir sıra xassələrinin və onlar arasındakı münasibətlərin nəzərə alınmasından əqli olaraq kənarlaşdırılmasını nəzərdə tutur.

Yeni ideyanın formalaşması fərziyyənin qurulması ilə başlayır. Hipotez (Yunan) fərziyyə- əsas, fərziyyə) hadisəni izah etmək üçün irəli sürülən elmi fərziyyə kimi çıxış edir və eksperimental yoxlama və texniki əsaslandırma tələb edir. Hipotezin meyarı onun sınaqdan keçirilməsidir.

Yeni ideyanın formalaşması prosesində təxəyyül birbaşa rol oynayır. Təxəyyül vizual mənada baş verən yeni obrazların yaradılması, eləcə də keçmiş təcrübədən əldə edilmiş qavrayış məlumatlarının və digər materialların çevrilməsi və işlənməsidir, nəticədə yeni ideya yaranır.

Təsəvvür intuisiya və dərrakə ilə çox sıx bağlıdır.

İntuisiya (lat. intueor - Diqqətlə, diqqətlə baxıram) birdən-birə məntiqi düşünmədən problemin düzgün həllini tapmaq bacarığını ifadə edir. İntuitiv həll daxili bəsirət, düşüncənin maariflənməsi, tədqiq olunan məsələnin mahiyyətinin açılması kimi yaranır.

İnsight problemin həlli yolunun dərk edilməsidir. Subyektiv olaraq, bəsirət gözlənilməz bir fikir, dərketmə kimi yaşanır. Baxış anında həll yolu çox aydın görünür. Bununla belə, bu aydınlıq çox vaxt qısamüddətli olur və qərarın şüurlu şəkildə təsbitini tələb edir.

İ.T.-yə görə. Balabanov, innovativ ideyanı tapmaq üçün aşağıdakı üsullar ən effektivdir: sınaq və səhv, test sualları, beyin həmləsi, morfoloji təhlil, fokus obyektləri, sinektika, yeddiqat axtarış strategiyası, ixtiraçılıq məsələlərinin həlli nəzəriyyəsi. Yeni ideyalar tapmaq üçün başqa üsullar da var.

Sınaq və səhv üsulu. Onun mahiyyəti, müəyyən bir problemin həlli üçün bütün mümkün fikirlərin ardıcıl təşviqi və nəzərdən keçirilməsindədir. Eyni zamanda, hər dəfə uğursuz ideya atılıb yerində yenisi irəli sürülür, düzgün ideyanı tapmaq və onu qiymətləndirmək üçün heç bir qayda yoxdur.

Test sualı üsulu - bu, mahiyyət etibarilə təkmilləşdirilmiş sınaq və səhv üsuludur. Suallar əvvəlcədən hazırlanmış anket əsasında verilir. Hər bir sual bir testdir (bir sıra testlər).

Beyin hücumu üsulu yaradılan ideyalardan ən uğurluunu seçmək üçün konkret problemin kollektiv şəkildə nəzərdən keçirilməsindən ibarətdir. “Beyin həmləsi”, “fikirlər konfransı” kimi də tanınan bu üsul 1955-ci ildə amerikalı alim A. Osborn tərəfindən təklif edilmişdir. Beyin həmləsi metodu aşağıdakı prinsiplərə əsaslanır.

1. Problemin həllində iki qrup insan iştirak edir: ideya generatorları və ekspertlər. İdeya generatorları elm, texnologiya və iqtisadiyyat sahəsində yaradıcı təfəkkürə, təxəyyülə və müəyyən biliyə malik insanlardır. Mütəxəssislər adətən analitik rolunu oynayan çox biliyə və tənqidi düşüncəyə malik insanlardır.
2. İdeyaların yaradılması zamanı heç bir məhdudiyyət yoxdur. İfadə olunan fikirlər adətən protokolda, kompüterdə, maqnit lentində və s. İdeyaların generasiyası tənqidin qadağan olunduğu və əksinə, hər hansı açıq-aydın gülünc ideyanın təşviq edildiyi şəraitdə həyata keçirilir.
3. Beyin həmləsinin fəlsəfi əsasını 3. Freydin nəzəriyyəsi təşkil edir. Normal şəraitdə insanın təfəkkürü və davranışı əsasən idarə və nizamın hökm sürdüyü şüurla müəyyən edilir. Lakin şüurun nazik qabığı vasitəsilə hərdən “şüuraltında tüğyan edən qaranlıq, elementar qüvvələr və instinktlər” yarılır. Bu qüvvələr insanı məntiqsiz hərəkətlərə, qadağaları pozmağa, ağılsız düşüncələrə sövq edir.

Beyin həmləsi metodunun əsas üstünlüyü tənqidin qadağan edilməsidir. Amma tənqidə qadağa qoyulması həm də beyin fırtınasının zəif cəhətidir. Fikri inkişaf etdirmək üçün onun çatışmazlıqlarını müəyyən etmək lazımdır.

Problemləri həll edərkən, həm generatorlar, həm də ekspertlər olan insanların sayı adətən altı nəfəri keçmir, hücumun müddəti 20 dəqiqədən çox deyil.

Morfoloji analiz metodu 1942-ci ildə isveçrəli astronom F.Zviki tərəfindən təklif edilmişdir.Morfoloji (yunan. morf- forma) xarici çəngəl deməkdir. Bu metodun mahiyyəti nəzərdən keçirilən innovasiyanın hər hansı bir funksiyası üçün nəzərdə tutulan bütün variantların müəyyən edilməsi, təyin edilməsi, hesablanması və təsnifləşdirilməsi üçün metodların vahid sistemində birləşməsidir.

Morfoloji analiz altı ardıcıl mərhələdən ibarətdir:

Mərhələ 1 - problemin formalaşdırılması:
Mərhələ 2 - problemin ifadəsi;
Mərhələ 3 - tədqiq edilən (iddia edilən) məhsulun və ya əməliyyatın bütün xüsusiyyətlərinin siyahısının tərtib edilməsi;
Mərhələ 4 - hər bir xüsusiyyət üçün mümkün həll variantlarının siyahısının tərtib edilməsi. Bu siyahı “morfoloji qutu” adlanan çoxölçülü cədvəldə ümumiləşdirilmişdir.

Ən sadə halda, morfoloji analiz metodunu həyata keçirərkən ikiölçülü morfoloji xəritə tərtib edilir: məhsulun ən vacib iki xarakteristikası seçilir, onların hər biri üçün bütün mümkün təsir formalarının və ya alternativlərin siyahısı yaradılır, sonra oxları bu siyahılar olan cədvəl qurulur. Belə bir cədvəlin xanaları öyrənilən problemin həlli variantlarına uyğundur. Morfoloji qutuda variantların ümumi sayı oxlardakı elementlərin sayının hasilinə bərabərdir;

Mərhələ 5 - müəyyən edilmiş xassələrin birləşmələrinin təhlili;
Mərhələ 6 - xüsusiyyətlərin ən yaxşı birləşməsinin seçilməsi.

Fokus obyekt metodu ilk dəfə 1926-cı ildə təklif edilmiş və sonradan 50-ci illərin ortalarında Çarlz Vayominq tərəfindən əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirilmişdir. XX əsr Bu üsul, ötürülmə fokusunda yerləşən və fokus obyekti adlanan təkmilləşdirilən obyektdə təsadüfi seçilmiş obyektlərin xüsusiyyətlərinin kəsişməsinə əsaslanır.

Bu metodun tətbiqi ardıcıllığı:

1. Fokus obyektlərinin seçilməsi (məhsul və ya əməliyyat).
2. Üç və ya daha çox təsadüfi obyektin lüğətdən, kataloqdan, kitabdan və s.-dən təsadüfi seçilməsi.
3. Təsadüfi obyektlərin xarakteristikalarının siyahısının tərtibi.
4. Fokus obyektinə təsadüfi obyektlərin xüsusiyyətlərini əlavə etməklə ideyanın yaradılması.
5. Sərbəst assosiasiyalar vasitəsilə təsadüfi birləşmələrin inkişafı.
6. Alınan ideyaların qiymətləndirilməsi və faydalı həllərin seçilməsi. Sinektika müxtəlif növ analogiya və assosiasiyalardan istifadə etməklə ixtisaslaşmış peşəkar qruplar tərəfindən yaranmış problemə hücum prosesində ideyaların axtarışı üsuludur. Yunan dilindən hərfi tərcümədə "sinektika" termini "heterojen elementlərin birləşməsi" deməkdir. Metod 50-ci illərin ortalarında Amerika alimi U.Qordon tərəfindən təklif edilmişdir. XX əsr və beyin həmləsi prinsiplərinə əsaslanır. Bununla belə, V.Qordon mütəxəssislər qruplarının ilkin hazırlığının, xüsusi texnikanın tətbiqinin və həll prosesinin müəyyən təşkilinin zəruriliyini vurğulamışdır.

Sinektika metodundan istifadə etməklə problemin həlli ona yeni nöqteyi-nəzərdən baxmaq, psixoloji ətaləti söndürmək deməkdir.

Sinektikada aşağıdakı analoq tiplərindən istifadə olunur: birbaşa, şəxsi, simvolik. Birbaşa analogiya o deməkdir ki, nəzərdən keçirilən yeni məhsul və ya əməliyyat az və ya çox oxşar məhsul və ya əməliyyatlarla müqayisə edilir. Şəxsi bənzətmə, yeni məhsul və ya əməliyyatın alıcısında hansı şəxsi hisslərin və ya hisslərin yarandığını aşkar etmək üçün yeni məhsulu və ya əməliyyatı modelləşdirən problem həlledicini əhatə edir. Simvolik bənzətmə bir növ ümumiləşdirilmiş baxışdır. Ən sadə simvolik bənzətməni adi iqtisadi-riyazi model hesab etmək olar.

Sevenfold Axtarış Strategiyası Riqa mühəndisi G.Ya.-nın təklif etdiyi yeddi mərhələdə ardıcıl olaraq axtararaq düzgün ideyanı seçməkdən ibarətdir. Buş 1964-cü ildə

1. Formalaşdırılan problemin təhlili.
2. Yeni məhsulların və ya əməliyyatların məlum analoqlarının xüsusiyyətlərinin təhlili.
3. Ümumi ideyanın formalaşdırılması, eləcə də innovasiyanın inkişafına daxil edilməli olan vəzifələr.
4. Fundamental ideyaların seçilməsi – mümkün innovativ ideyalar yaradılır, onlar evristik üsullarla təhlil edilir və optimal ideyalar seçilir. Evristika (yunan dilindən. heurisko- tapıram) nəzəri tədqiqat və həqiqətin axtarışı üçün məntiqi texnika və metodoloji qaydaların məcmusudur.
5. İdeyalara nəzarət.
6. Siyahıdan praktiki olaraq tətbiq edilə bilən ideyalardan birini seçin.
7. Seçilmiş ideyanın innovasiyaya çevrilməsi.

İxtira məsələlərinin həlli nəzəriyyəsi metodu(TRIZ) ixtira məsələlərinin həlli üçün təkmilləşdirilmiş alqoritmdir, ilk dəfə mühəndis G.S. Altshuller 1940-cı illərin sonlarında.

TRIZ doqquz mərhələdən (hissələrdən) ibarətdir.

1. Problemin təhlili qeyri-müəyyən ixtiraçılıq vəziyyətindən məsələnin aydın qurulmuş və son dərəcə sadə diaqramına (modelinə) keçiddir.
2. Problemli modelin təhlili. Bu mərhələdə problemin həllində istifadə oluna bilən mövcud maddi-sahə ehtiyatları nəzərə alınır: məkan, zaman, maddələr və sahələr resursları. Maddə sahə ehtiyatları (SFR) artıq mövcud olan və ya problemin şərtlərinə uyğun olaraq asanlıqla əldə edilə bilən maddələr və sahələrdir. VPR sistemdaxili (alətlər, məhsullar və s.), sistemdənkənar (ətraf mühit, maqnit sahələri və s.), supra sistem (tullantılar, çox ucuz xarici elementlər, dəyəri nəzərə alına bilməz) ola bilər.
3. İdeal yekun nəticənin və (və ya) böhran həllinin və fiziki ziddiyyətin müəyyən edilməsi.
4. VPR-nin səfərbər edilməsi və istifadəsi. Əgər bu mərhələ problemin həllinə gətirib çıxararsa, onda siz dərhal yeddinci mərhələyə keçə bilərsiniz.
5. İnformasiya fondunun tətbiqi - TRIZ informasiya fondunda cəmlənmiş təcrübədən istifadə. o cümlədən standartlar, texnikanın təsviri, eksperimental nəticələr, müxtəlif hadisələrin təsviri və s.
6. Tapşırığın dəyişdirilməsi və (və ya) dəyişdirilməsi. Sadə məsələlər fiziki ziddiyyəti aradan qaldırmaqla, məsələn, zaman və məkanda ziddiyyətli xassələri ayırmaqla həll edilir. Mürəkkəb problemlər problemin mənasını dəyişdirməklə - psixoloji ətalətdən yaranan ilkin məhdudiyyətləri aradan qaldırmaqla və özünü aydın görünənləri həll etməzdən əvvəl həll olunur. Problemin həlli prosesi mahiyyətcə onu düzəltmə prosesidir.
7. Fiziki ziddiyyətin aradan qaldırılması metodunun təhlili. Bu mərhələdə alınan cavabın keyfiyyəti yoxlanılır, həllin faktiki gedişi TRIZ-də qurulmuş nəzəri ilə müqayisə edilir. Fiziki ziddiyyət demək olar ki, mükəmməl şəkildə aradan qaldırılmalıdır (“heç bir şey olmadan”).
8. Alınan cavabın tətbiqi: bir çox digər oxşar problemlərin universal həll açarını axtarın.
9. Həllin gedişatının təhlili. Bu mərhələ insanın yaradıcı potensialının artırılmasına yönəlib.

Rusiya Federasiyası Prezidenti yanında Rusiya Xalq Təsərrüfatı və Dövlət İdarəçilik Akademiyasının Volqoqrad filialı

Açar sözlər

ideya, sahibkarlıq ideyası, innovativ ideya, innovasiyalar, innovativ ideyaların axtarışı üsulları

Məqaləyə baxın

⛔️ (məqalə göstərilmirsə səhifəni yeniləyin)

Məqalənin xülasəsi

Bu gün innovasiyaların yaradılması üçün əsasların tapılması məsələlərinə çox diqqət yetirilir. Lakin eyni zamanda, innovasiya mənbələrinin müəyyənləşdirilməsində vahid yanaşma mövcud deyil. Bu məqalə innovasiya mənbələrini sistemləşdirməyə və ən təsirli olan innovativ ideyaları axtarmaq üsullarını vurğulamağa cəhd edir.

Elmi məqalənin mətni

İnnovasiya ideyası (yunanca idea - anlayış, təmsil) konkret planın həyata keçirilməsi üçün müəyyən yeniliklərdən istifadənin ümumi anlayışı deməkdir. İnnovasiya ideyalarının axtarışı yaradıcı prosesdir. Gəlin, innovativ ideyaların haradan gəldiyini anlamağa çalışaq? Yeniliyin mənbələri ilə bağlı hələ də konsensus yoxdur. J.Şumpeterin fikrincə, o, öz zahiri görkəmini əsas etibarı ilə sahibkara borcludur, çünki sahibkarlıq funksiyasının mahiyyəti iqtisadi sahədə yeni imkanların tanınması və həyata keçirilməsindən ibarətdir. Sahibkarlıq ideyasının iki xüsusiyyəti var: · onsuz sahibkarlıq fəaliyyəti ümumiyyətlə mümkün deyil; · fəaliyyət göstərən istənilən sahibkar öz fəaliyyətində sahibkarlıq ideyalarının toplanması, seçilməsi və müqayisəli təhlili prosesindən yayına bilməz. Yeni sahibkarlıq ideyalarının axtarışına təkan ola bilər: · tələb (mövcud və proqnozlaşdırılan). İstehsalçı, istehlakçının özü onun ehtiyaclarını düzgün müəyyən etməmişdən əvvəl də istehlakçının ehtiyaclarını müəyyən edib təmin etməyi bacarmalıdır. · sahibkarın xüsusi qabiliyyətləri. Yalnız öz istedadınız biznesin naməlum dünyasında nəzərə çarpan və etibarlı başlanğıc nöqtəsidir. · mövcud istehsal strukturunun inkişafı. Yeni biznes digər müəssisələri genişləndirə, digər şirkətlər tərəfindən yaradılan tələbdən yararlana və istehsalçıların və istehlakçıların mövcud alış vərdişlərini daha da inkişaf etdirə bilər. · unikal yerli resurslardan istifadə. Mühüm element yerli resursların digər rəqabətli resurslardan daha yaxşı və ya daha yaxşı ola biləcəyi faktıdır. Yerli resurslardan istifadə edən bir çox məhsul idxal olunanlarla uğurla rəqabət apara bilir. · uğurlu biznes təcrübəsindən istifadə. Uğurlu biznesin idarə edilməsi təcrübəsini öyrənmək bir çox maraqlı fikirlər verə bilər. Problem ondadır ki, sahibkarlar bəzən kor-koranə bir işin ardınca getməyə çalışırlar, özlərinə yaxın ərazidə uğurla inkişaf edən qonşunun uğurlu təcrübəsini kopyalamağa çalışırlar. Tədqiqatçıların böyük əksəriyyəti elmi ən mühüm mənbə, daha dəqiq desək, innovasiyaların yaranma sferası kimi qeyd edirlər. Məhz bu sahədə əsas innovasiyalar yaranır və kommersiyalaşdırıldıqca transformasiya üçün ən böyük potensiala malikdir. İnnovasiyanın mühüm mənbəyi ixtiradır. Tələb, təklif, qiymət, rəqabət və istehlakçı uğrunda mübarizə oyunu ilə bazar kimi innovasiyaların meydana çıxması üçün həvəsləndirici bir səbəbi də qeyd etmək olar. İnnovasiya innovativ ideyaya (ixtira, kəşf) əsaslanır və bu ideya, ümumi mənada, mövcud resurslardan müəyyən mərhələdə mövcud olan metodlardan daha çox fayda əldə etməyə imkan verən daha səmərəli istehsal metodunun yaradılmasına yönəlib. cəmiyyətin inkişafı. İnnovativ ideyaların mənbələri ən ətraflı şəkildə P.V. Drucker. O, innovativ ideyaların aşağıdakı yeddi mənbəyini müəyyən etdi: · Gözlənilməz hadisə, qəfil uğur, gözlənilməz uğursuzluq ola bilər. Uğursuzluq dəyişiklik ehtiyacını, başqa sözlə, gizli innovativ imkanları göstərir. · Gerçəklik arasında uyğunsuzluq, məsələn, yoxdur və onun insanların rəy və qiymətləndirmələrində əks olunması. · İstehsal prosesinin ehtiyaclarının dəyişdirilməsi. İnnovativ ideyaların bu mənbəyini nəzərə alsaq, mövcud prosesi təkmilləşdirmək, köhnə prosesi yeni ehtiyaclara uyğun yenidən qurmaq nəzərdə tutulur. · Sənaye və ya bazar strukturunda dəyişiklik. Bu mənbə innovasiyalar üçün böyük imkanlar açır. · Demoqrafik dəyişikliklər. · Qavrayışlarda və dəyərlərdə dəyişikliklər. Qavrayışları kəmiyyətlə ifadə etmək demək olar ki, mümkün deyil, lakin onlar yeniliyin mənbəyidir. · Yeni biliklər, elmi və qeyri-elmi. Yeni biliklərə əsaslanan innovasiyalar ən böyük diqqət obyektinə çevrilir və böyük gəlir gətirir. “Hər bir böyük ideya uğursuzluğun möhürünü daşıyır. Bu, heç də həmişə nəzərə çarpmır, çünki yenilik tanındıqda onun uğura aparan çətin yolu dərhal havada üzə çıxır... Paradoks yaranır: ideyanın potensialı nə qədər yüksəkdirsə, onu sınamaq istəyəni tapmaq bir o qədər çətindir. ” İstənilən yenilik yetişməli və cəmiyyət tərəfindən qəbul edilməlidir. Yalnız bu halda uğur gətirəcək. Everett M. Rogers “İnnovasiyaların yayılması” kitabında yeni ideyaların yayılma sürətini müəyyən edən beş amili müəyyən edir; hər bir yenilikçi bunları nəzərə almalıdır. Hər şeyi ümumiləşdirsək, aşağıdakıları əldə edirik: · Nisbi fayda. Yeni şeyin köhnə ilə müqayisədə hansı dəyəri var? Bu üstünlük ixtiraçı tərəfindən deyil, potensial istehlakçı tərəfindən müəyyən edilir. Nəticədə, novator baxımından faydasız olan ideyalar tanınır, daha qiymətliləri isə yox. · Uyğunluq. Tanış bir şeydən innovasiyaya keçmək üçün nə qədər səy lazımdır? Qiymət nisbi faydadan yüksək olarsa, insanların çoxu yeni məhsulu sınamaz. Qiymətə insanın dəyər sistemi, maliyyəsi, vərdişləri və ya şəxsi inancları daxildir. Texnoloji uyğunluq innovasiyanı ümumi edən şeylərin yalnız bir hissəsidir. Yeni ideya vərdişlərə, inanclara, dəyərlərə və həyat tərzinə uyğun olmalıdır. · Mürəkkəblik. Yeniliyi tətbiq etmək üçün nə qədər öyrənmək lazımdır? Konseptual boşluq nə qədər kiçik olsa, yeniliyin qəbul edilməsi şansı bir o qədər yüksəkdir. · Doğrulama imkanı. Yeniliyi sınamaq nə qədər asandır? Pulsuz nümunələr və nümayişlər yeni ideyaları təhlükəsiz sınaqdan keçirmək üçün çoxəsrlik bir texnika olmuşdur. Yeniliyi sınamaq nə qədər asan olarsa, bir o qədər tez yayılır. · Müşahidə qabiliyyəti. Yeniliyin nəticələri nə dərəcədə nəzərə çarpır? Qəbul edilən faydalar nə qədər nəzərə çarparsa, yeni məhsul, xüsusən də sosial qruplar daxilində bir o qədər sürətlə kök salacaqdır. Kitabında "Möy deyin!" Mükəmməl olmağa çalışmayın, sadəcə möhtəşəm olun." Set Qodin böyük ideyaların aşağıdakı mənbələrini müəyyən edir: 1. Yeni işçilər. Təşkilata yeni gələnlər yaratdığınız yaxşı ideyaların ən böyük mənbəyidir. Onlar açıq görünüşə sahib olanlardır. Onlar təşkilata təzə vibe gətirir. 2. Periferiyadan gələn insanlar. Bir çox təşkilatlarda baş ofis status-kvonun qalasıdır. Siz taxt-taca nə qədər yaxın olsanız, bir o qədər az yeni bir işə başlamaq lazımdır. Ancaq periferiyada təcrübə edə bilərsiniz. Burada yeni ideyalar yaranır, həyata keçirilir və istifadə olunur. Əgər onlar həyat qabiliyyətlidirlərsə, onlar əsas ofisə ixrac edilə bilər. Əgər onlar uğursuz olarsa, o zaman onu sakitcə susdurmaq olar və bu fikirləri bir daha heç kim xatırlamayacaq. Yaxşı ideyalar axtarırsınızsa və ya onlardan bəzilərini sınamaq istəyirsinizsə, periferiyaya baş çəkin. Hərəkət məhz burada baş verir. 3. Ön xətt işçiləri. Möhtəşəm ideyalar eşitmək istəyirsinizsə, təşkilatınızın müştərilərlə qarşılıqlı əlaqədə olduğu cəbhələrə gedin. Çox qısa müddətdə son dərəcə faydalı ideyalar əldə edə bilərsiniz. 4. İstehlakçılar. İstehlakçılar nə istədiklərini və nəyi bəyəndiklərini bilirlər və onlara yeni bir şey təklif etsəniz, bu barədə nə düşündüklərini çox tez söyləyəcəklər. Bankı sındırmadan böyük ideyalar haqqında öyrənmək istəyirsinizsə, istehlakçıların sizinlə danışa biləcəyi ünsiyyət nöqtələri yaratmağa çalışın. Onlar bu fürsəti qiymətləndirəcəklər və siz çoxlu yeni şeylər öyrənəcəksiniz. 5. Digər sənayelərdən böyük şirkətlər. Yeni ideyalar yoxdur - və bu, acı həqiqətdir. Köhnə ideyalar üçün yalnız yeni tətbiqlər və onları tətbiq etməyin dahiyanə yolları var. Beləliklə, böyük ideyalar əldə etməyin bir yolu onları oğurlamaqdır. İnnovasiya tarixi bir sahədəki ideyaları digər sahəyə tətbiq etmək üçün yalvaran, borc götürən və oğurlayan “dahilərlə” doludur. O, həmçinin böyük ideyalar tapmaq üçün zamanla sınaqdan keçirilmiş üsulların siyahısını təqdim edir. 1. “Keyfiyyətə deyil, kəmiyyətə diqqət yetirin. Çoxları inanır ki, bir, inanılmaz dərəcədə uğurlu ideyanın ortaya çıxmasını gözləmək lazımdır. Axtarış prosesində onlar maraqlı, faydalı və ağıllı olan bir çox sadə ideyalara məhəl qoymurlar. Məsələ burasındadır ki, bütün bu fikirləri nəzərə almağa dəyər. Kiçik bir fikrin birdən-birə böyük fikrə çevrilməsini heç vaxt bilmirsən. Beləliklə, bütün fikirləri qiymətləndirin. 2. Bütün fikirləri toplayın. İdeyaları yığmağa hazır olduqdan sonra əldə edə biləcəyiniz bütün fikirləri toplamaq istəyəcəksiniz. Bir fikirlə qarşılaşdığınız zaman onu yazın. Diqqətəlayiq bir şeylə qarşılaşdığınız zaman yazın. 3. Öz rahatlıq zonanızdan çıxın. Yeni ideyalar tapmaq istəyirsinizsə, çıxıb onları axtarmalısınız. Periferik görmə qabiliyyətinizi inkişaf etdirin. Özünüzü tanımadığı bir ərazidə tapdığınız zaman nə qədər yeni şeylər görəcəyinizə təəccüblənəcəksiniz. 4. Səyahət. Deyirlər ki, səyahət üfüqlərini genişləndirir. Ancaq bu hamısı deyil. Onu da dərinləşdirirlər. Məlumatlılıq yeni ideyaların ən qatı düşmənidir. Beləliklə, yeni yerlərə gedin. Şüurun sərhədlərini genişləndirin. 5. Kimsə ilə söhbət edin. Baxışlarına həqiqətən hörmət etdiyiniz, tanıdığınız insanların siyahısını tərtib edin. Sadəcə söhbət etmək üçün onlara mütəmadi olaraq zəng etməyi məqsədəuyğun edin. Sizdən yalnız “nə yenilik var?” sualını vermək lazımdır. Dinləyin və qeydlər aparın. Jurnalistlər bunu hər zaman edir və bunu “mənbə inkişafı” adlandırırlar. Məqalələri üçün ideyaları belə tapırlar. Bu üsulu işinizdə sınayın. Bu işləməlidir. 6. Özünüzü tərbiyə edin. Bəzi dərslər və ya kurslar üçün qeydiyyatdan keçin. Yeni ideyaların yaradılması təlim prosesinin ayrılmaz hissəsidir, ona görə də təhsilinizə qoşulun. Sadəcə dərslərdə iştirak edin. Bu, bağçılıqdan tutmuş xarici dilə, yemək bişirməyə və ya fotoqrafiyaya qədər hər şey ola bilər. Yeni biliyi dərk etməyə köklədiyiniz zaman şüurunuz genişlənir. Öyrəndikcə yeni şeyləri görməyə başlayacaqsınız və çox güman ki, işdə yeni şeylər görməyə başlayacaqsınız”. Yenilikçi ideyaları tapmaq üçün aşağıdakı üsullar ən effektivdir: sınaq və səhv, test sualları, beyin həmləsi, morfoloji təhlil, fokus obyektlər, sinektika, yeddiqat axtarış strategiyası, həll nəzəriyyəsi və ixtiraçılıq problemləri. Sınaq və səhv üsulu. Onun mahiyyəti, müəyyən bir problemin həlli üçün bütün mümkün ideyaların ardıcıl təşviqi və nəzərdən keçirilməsindədir. Eyni zamanda, hər dəfə uğursuz ideya atılıb yerində yenisi irəli sürülmür, düzgün ideyanı tapmaq və onu qiymətləndirmək üçün heç bir qayda-qanun yoxdur. Test sualı üsulu - suallar əvvəlcədən tərtib edilmiş anketə əsasən verilir. Hər bir sual bir testdir (bir sıra testlər). Bu, mahiyyətcə təkmilləşdirilmiş sınaq və səhv üsuludur. Beyin fırtınası metodu yaradılan ən uğurlu ideyanı seçmək üçün konkret problemi kollektiv şəkildə nəzərdən keçirməyi nəzərdə tutur. Beyin həmləsi metodunun əsas üstünlüyü tənqidin qadağan edilməsidir. Amma tənqidə qadağa qoyulması həm də beyin fırtınasının zəif cəhətidir. Fikri inkişaf etdirmək üçün onun çatışmazlıqlarını müəyyən etmək lazımdır. Morfoloji analiz metodu. Bu metodun mahiyyəti nəzərdən keçirilən innovasiyanın hər hansı bir funksiyası üçün nəzərdə tutulan bütün variantların müəyyən edilməsi, təyin edilməsi, hesablanması və təsnifləşdirilməsi üçün metodların vahid sistemində birləşməsidir. Fokus obyekt metodu, ötürülmə fokusunda yerləşən və fokus obyekti adlanan təkmilləşdirilən obyektdə təsadüfi seçilmiş obyektlərin xüsusiyyətlərinin kəsişməsinə əsaslanır. Sinektika metodu müxtəlif növ analogiya və assosiasiyalardan istifadə edərək ixtisaslaşmış peşəkar qruplar tərəfindən yaranan problemə hücum prosesində ideyaların axtarışı üsuludur. Sinektika metodundan istifadə etməklə problemin həlli ona yeni nöqteyi-nəzərdən baxmaq, psixoloji ətaləti söndürmək deməkdir. Yeddi qatlı axtarış strategiyası yeddi mərhələdə ardıcıl olaraq axtararaq düzgün ideyanın seçilməsini nəzərdə tutur: tərtib edilmiş problemin təhlili - yeni məhsulların və ya əməliyyatların məlum analoqlarının xüsusiyyətlərinin təhlili - ümumi ideyanın formalaşdırılması - fundamental ideyaların seçilməsi - ideyalara nəzarət - siyahıdan praktiki olaraq tətbiq edilə bilən bir ideyanın seçilməsi - seçilmiş ideyanın innovasiyaya tətbiqi. Həll nəzəriyyəsi metodu və ixtiraçılıq problemləri (TRIZ) ixtira məsələlərinin həlli üçün təkmilləşdirilmiş alqoritmdir. Yuxarıda sadalanan üsullar innovativ ideyaları axtarmaq üçün istifadə oluna biləcək bütün üsulları tükəndirmir. Metodların hər biri insanların adətən istifadə etdikləri “sınaq və səhv” metodu ilə müqayisədə yaradıcı problemin həlli yolunun axtarışını asanlaşdırmaq məqsədi daşıyır. Metoddan istifadənin mümkünlüyü, xüsusən də həll olunan problemin mürəkkəbliyindən asılıdır. Yuxarıda göstərilənlərin hamısı bizə müəyyən etməyə imkan verir ki, innovasiyaların yaradılması üçün əsas elm, ixtira, innovativ ideyalar və innovativ ideyaların axtarışı üçün digər təkan ola bilər.

İnnovasiya prosesi innovativ ideyanın axtarışını özündə ehtiva edən inisializasiya ilə başlayır.

Bu axtarış xüsusi hazırlanmış metodların istifadəsi ilə xarakterizə olunan ən vacib və ən çətin məqamdır.

Təsəvvür intuisiya və dərrakə ilə çox sıx bağlıdır.

1. Problemin həllində iki qrup insan iştirak edir: ideya generatorları və ekspertlər. İdeya generatorları elm, texnologiya və iqtisadiyyat sahəsində yaradıcı təfəkkürə, təxəyyülə və müəyyən biliyə malik insanlardır. Mütəxəssislər adətən analitik rolunu oynayan çox biliyə və tənqidi düşüncəyə malik insanlardır.

2. İdeyaların yaradılması zamanı heç bir məhdudiyyət yoxdur. İfadə olunan fikirlər adətən protokolda, kompüterdə, maqnit lentində və s. İdeyaların generasiyası tənqidin qadağan olunduğu və əksinə, hər hansı açıq-aydın gülünc ideyanın təşviq edildiyi şəraitdə həyata keçirilir.

3. Beyin həmləsinin fəlsəfi əsasını 3. Freydin nəzəriyyəsi təşkil edir. Normal şəraitdə insanın təfəkkürü və davranışı əsasən idarə və nizamın hökm sürdüyü şüurla müəyyən edilir. Lakin şüurun nazik qabığı vasitəsilə hərdən “şüuraltında tüğyan edən qaranlıq, elementar qüvvələr və instinktlər” yarılır. Bu qüvvələr insanı məntiqsiz hərəkətlərə, qadağaları pozmağa, ağılsız düşüncələrə sövq edir.

Problemləri həll edərkən, həm generatorlar, həm də ekspertlər olan insanların sayı adətən altı nəfəri keçmir, hücumun müddəti 20 dəqiqədən çox deyil.

Morfoloji analiz altı ardıcıl mərhələdən ibarətdir:

Mərhələ 1 - problemin formalaşdırılması:

Mərhələ 2 - problemin ifadəsi;

Mərhələ 3 - tədqiq edilən (iddia edilən) məhsulun və ya əməliyyatın bütün xüsusiyyətlərinin siyahısının tərtib edilməsi;

Mərhələ 4 - hər bir xüsusiyyət üçün mümkün həll variantlarının siyahısının tərtib edilməsi. Bu siyahı “morfoloji qutu” adlanan çoxölçülü cədvəldə ümumiləşdirilmişdir.

Mərhələ 5 - müəyyən edilmiş xassələrin birləşmələrinin təhlili;

Mərhələ 6 - xüsusiyyətlərin ən yaxşı birləşməsinin seçilməsi.

Bu metodun tətbiqi ardıcıllığı:

1. Fokus obyektlərinin seçilməsi (məhsul və ya əməliyyat).

2. Üç və ya daha çox təsadüfi obyektin lüğətdən, kataloqdan, kitabdan və s.-dən təsadüfi seçilməsi.

3. Təsadüfi obyektlərin xarakteristikalarının siyahısının tərtibi.

4. Fokus obyektinə təsadüfi obyektlərin xüsusiyyətlərini əlavə etməklə ideyanın yaradılması.

5. Sərbəst assosiasiyalar vasitəsilə təsadüfi birləşmələrin inkişafı.

6. Alınan ideyaların qiymətləndirilməsi və faydalı həllərin seçilməsi. Sinektika müxtəlif növ analogiya və assosiasiyalardan istifadə etməklə ixtisaslaşmış peşəkar qruplar tərəfindən yaranmış problemə hücum prosesində ideyaların axtarışı üsuludur. Yunan dilindən hərfi tərcümədə "sinektika" termini "heterojen elementlərin birləşməsi" deməkdir. Metod 50-ci illərin ortalarında Amerika alimi U.Qordon tərəfindən təklif edilmişdir. XX əsr və beyin həmləsi prinsiplərinə əsaslanır. Bununla belə, V.Qordon mütəxəssislər qruplarının ilkin hazırlığının, xüsusi texnikanın tətbiqinin və həll prosesinin müəyyən təşkilinin zəruriliyini vurğulamışdır.

Sinektika metodundan istifadə etməklə problemin həlli ona yeni nöqteyi-nəzərdən baxmaq, psixoloji ətaləti söndürmək deməkdir.

Sevenfold Axtarış Strategiyası Riqa mühəndisi G.Ya.-nın təklif etdiyi yeddi mərhələdə ardıcıl olaraq axtararaq düzgün ideyanı seçməkdən ibarətdir. Buş 1964-cü ildə

1. Formalaşdırılan problemin təhlili.

2. Yeni məhsulların və ya əməliyyatların məlum analoqlarının xüsusiyyətlərinin təhlili.

3. Ümumi ideyanın formalaşdırılması, eləcə də innovasiyanın inkişafına daxil edilməli olan vəzifələr.

4. Fundamental ideyaların seçilməsi – mümkün innovativ ideyalar yaradılır, onlar evristik üsullarla təhlil edilir və optimal ideyalar seçilir. Evristika (yunan dilindən. heurisko- tapıram) nəzəri tədqiqat və həqiqətin axtarışı üçün məntiqi texnika və metodoloji qaydaların məcmusudur.

5. İdeyalara nəzarət.

6. Siyahıdan praktiki olaraq tətbiq edilə bilən ideyalardan birini seçin.

7. Seçilmiş ideyanın innovasiyaya çevrilməsi.

TRIZ doqquz mərhələdən (hissələrdən) ibarətdir.

1. Problemin təhlili qeyri-müəyyən ixtiraçılıq vəziyyətindən məsələnin aydın qurulmuş və son dərəcə sadə diaqramına (modelinə) keçiddir.

2. Problemli modelin təhlili. Bu mərhələdə problemin həllində istifadə oluna bilən mövcud maddi-sahə ehtiyatları nəzərə alınır: məkan, zaman, maddələr və sahələr resursları. Maddə sahə ehtiyatları (SFR) artıq mövcud olan və ya problemin şərtlərinə uyğun olaraq asanlıqla əldə edilə bilən maddələr və sahələrdir. VPR sistemdaxili (alətlər, məhsullar və s.), sistemdənkənar (ətraf mühit, maqnit sahələri və s.), supra sistem (tullantılar, çox ucuz xarici elementlər, dəyəri nəzərə alına bilməz) ola bilər.

3. İdeal yekun nəticənin və (və ya) böhran həllinin və fiziki ziddiyyətin müəyyən edilməsi.

4. VPR-nin səfərbər edilməsi və istifadəsi. Əgər bu mərhələ problemin həllinə gətirib çıxararsa, onda siz dərhal yeddinci mərhələyə keçə bilərsiniz.

5. İnformasiya fondunun tətbiqi - TRIZ informasiya fondunda cəmlənmiş təcrübədən istifadə. o cümlədən standartlar, texnikanın təsviri, eksperimental nəticələr, müxtəlif hadisələrin təsviri və s.

6. Tapşırığın dəyişdirilməsi və (və ya) dəyişdirilməsi. Sadə məsələlər fiziki ziddiyyəti aradan qaldırmaqla, məsələn, zaman və məkanda ziddiyyətli xassələri ayırmaqla həll edilir. Mürəkkəb problemlər problemin mənasını dəyişdirməklə - psixoloji ətalətdən yaranan ilkin məhdudiyyətləri aradan qaldırmaqla və özünü aydın görünənləri həll etməzdən əvvəl həll olunur. Problemin həlli prosesi mahiyyətcə onu düzəltmə prosesidir.

7. Fiziki ziddiyyətin aradan qaldırılması metodunun təhlili. Bu mərhələdə alınan cavabın keyfiyyəti yoxlanılır, həllin faktiki gedişi TRIZ-də qurulmuş nəzəri ilə müqayisə edilir. Fiziki ziddiyyət demək olar ki, mükəmməl şəkildə aradan qaldırılmalıdır (“heç bir şey olmadan”).

8. Alınan cavabın tətbiqi: bir çox digər oxşar problemlərin universal həll açarını axtarın.

9. Həllin gedişatının təhlili. Bu mərhələ insanın yaradıcı potensialının artırılmasına yönəlib.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

Oxşar sənədlər

İnnovativ layihənin hazırlanması, ideyanın formalaşması. Problemi həll etmək üçün alternativ dəyişikliklərin müəyyən edilməsi. İştirakçıların fikirlərinin öyrənilməsi metodundan və yaradıcı üsullardan istifadə edərək innovativ ideyaların yaranması. “Məqsəd ağacı” və “iş ağacı” elementləri.

mücərrəd, 18/07/2010 əlavə edildi

Yeni ideyaların axtarışı üsulları. Təsadüfi obyekt metodu. Təsadüfi seçilmiş obyektlərin xüsusiyyətlərinin təkmilləşdirilən obyektə ötürülməsi. Ən yaxşı seçimin yekun seçimi. Elmdə modelləşdirmə metodu kimi ideallaşdırma. İdeal sistemin modelinin qurulması.

kurs işi, 12/18/2015 əlavə edildi

Effektiv qərarların qəbulu təşkilatın səmərəli mövcudluğu və inkişafının ən mühüm şərtlərindən biri kimi, bu prosesin əsas mərhələləri və spesifik xüsusiyyətləri, əhəmiyyəti. Yeni ideya və həll yollarının axtarışı üsulları, onların təsviri və xüsusiyyətləri.

test, 20/06/2011 əlavə edildi

İdarəetmə obyektləri kimi innovasiyaların konsepsiyası, növləri və təsnifatı. İnnovativ ideyaların əsas mənbələri. İnnovasiya prosesinin mərhələləri və təşkili. Yeniliyə qarşı müqavimətin aradan qaldırılması yolları və formaları. Bir təşkilatda innovasiyaların idarə edilməsi.

təqdimat, 11/15/2013 əlavə edildi

Təsnifat növləri və innovasiyanın həyat dövrləri. İdeyaların yaranması prosesi və onun nümunələri. Sənayedə innovativ fəaliyyətin vəziyyəti və xüsusiyyətləri. Kim Clark və Stephen Wheelwright modelinə əsaslanan yeni məhsul inkişaf prosesi.

kurs işi, 03/10/2013 əlavə edildi

İnnovasiya anlayışı, innovativ təşkilatların formaları. İnnovativ layihələrin səmərəliliyi, onların ekspertizası mərhələlərinin məzmunu, güzəştli və uçot qiymətləndirmələri əsasında qiymətləndirilməsi üsulları. Onların seçilməsi meyarları, əsas iqtisadi göstəricilər.

test, 23/03/2011 əlavə edildi

Elmi-texniki potensialın inkişafında kiçik innovativ müəssisələrin rolu, onların formaları, formalaşma mərhələləri. Firmaların innovativ davranış növləri. Elmi və innovativ müəssisələrin təsnifatının metodoloji əsasları, vençur biznesinin mahiyyəti.

test, 08/19/2009 əlavə edildi

Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyi Federal dövlət büdcəli ali peşə təhsili müəssisəsi
"TÜMEN DÖVLƏT UNİVERSİTETİ"
Maliyyə və İqtisadiyyat İnstitutu
İdarəetmə, Marketinq və Logistika Departamenti
İnnovativ ideyaların axtarışı üsulları və onların
xarakterik
İcra edildi:
3-cü kurs tələbəsi
Dövlət Tibb Universitetinin istiqamətləri
Qrup 26GMU133
Egorova M.V.

İnnovasiya yenilik kimi xarakterizə olunur,
texnologiya, texnoloji proseslər sahəsində,
təşkilatın idarə edilməsinə əsaslanır
elmin və tərəqqinin nailiyyətləri. Haqqında
fikirlər, o zaman bir fikir bənzərsiz bir fikirdir
müəyyən bir məqsədi və sosial var
ehtiyac. Yuxarıdakılardan
təriflərdən ən yenisi budur
ideyalar innovativ elementləri ehtiva edir.

Məqsəd: innovativ axtarış üsullarını öyrənmək
ideyalar və onların xüsusiyyətləri.
Məqsədinə çatmaq üçün
bir sıra problemləri həll etmək lazımdır:
anlayışını və mahiyyətini nəzərdən keçirin
innovativ fikir;
innovasiya mənbələrini təhlil edin
ideyalar;
innovativ axtarış metodlarının öyrənilməsi
ideyalar;

Bu işin tədqiqat obyekti
innovativ axtarış üsullarıdır
ideyalar.
Mövzu - təkmilləşdirmə prosesi
innovativ ideyalar axtarın.
Tədqiqat üsulları:
məlumatların toplanması;
məlumatların sintezi və təhlili.

Yenilikçi bir fikir bir dəyişiklik anlayışıdır
insan həyatının istənilən sahəsinə yönəlmişdir
ictimai həyatda nəticələr əldə etmək.
İnnovativ ideyanın əsas xüsusiyyətləri
ilk növbədə onun uyğunluğudur
müasir
modernləşdirilmiş
dünyaya,
cəmiyyətin bütün sahələrində inkişaf edən; in
- ikincisi, bu sahələrdə tələbat
həyat. Yalnız bu hallarda ideya olur
yenilikçi.

İnnovativ ideyaların mənbələri

İnnovativ ideyaların axtarışı üsulları

Müəyyən dərəcədə konvensiya ilə onlar ola bilər
üç kateqoriyaya bölünür:
Düşüncənin psixoloji aktivləşdirilməsi üsulları.
Sistemli axtarış üsulları.
İstiqamətləndirilmiş axtarış üsulları.

Psixoloji aktivləşdirmənin ən məşhur üsulları: Beyin fırtınası metodu

Bu metodun əsas xüsusiyyəti
iştirakçıların “generatorlara” və tənqidçilərə bölünməsi və
həm də ideyaların yaranması və tənqidi prosesinin paylanması
vaxtında.

Əks beyin fırtınası

Bu metodun prosesi 3 mərhələyə bölünür:
Birinci mərhələ obyektin çatışmazlıqlarının müəyyən edilməsidir. əsasında
çatışmazlıqlar vəzifələr formalaşdırılmalıdır.
İkinci və üçüncü mərhələlər adətən “beyin-beyin” metodunu əhatə edir.
basqın."

Kölgə Beyin Fırtınası

Bu üsul kollektivin təşkili prosesidir
Yeni ideyalar yaradan, Bu, ilk növbədə inkişaf etdirilir
yaradıcılıq qabiliyyətlərini inkişaf etdirmək və öyrətmək məqsədi ilə.
Fokus obyekt metodu
Bu metodun müəllifi Çarlz Uaytinqdir. O
bir mövzuda birləşdirməkdir
müxtəlif obyektlərin əlamətləri
Sinektika
Bu üsul amerikalı alim Uilyam tərəfindən işlənib hazırlanmışdır
Qordon. O hesab edirdi ki, adətən yeni ideyalar yaranır
təbiət hadisələri və ya başqaları ilə analoqlara əsaslanır
həyatın aspektləri.

Ən məşhur sistemli axtarış üsulları bunlardır:

Funksional analiz

Bu üsul nəzərə alınan bir analizdir
kimi deyil, yerinə yetirdiyi funksiyalar kompleksi kimi obyekt
maddi strukturlar. Funksional analiz
konkret performansdan qaçmaq imkanı verir
obyekt və onun funksiyalarına diqqət yetirir. Axtar
həyata keçirilməsi
funksiyaları
alternativ
seçimlər
xərcləri azaltmaq və artırmaq məqsədi ilə həyata keçirilir
funksiyanın icra səviyyəsi.

Tanınmış yönləndirilmiş axtarış üsulları bunlardır:

Axtarış dizayn metodu
R. Collera
Metod üç komponentə əsaslanır:
texniki elementlərin və funksiyaların təhlili
sistemləri;
fiziki şəxslərin təsnifat fondu
təsirlər;
yeni fiziki axtarış proqramı
obyektin iş prinsipləri və onların
həyata keçirilməsi.

İxtiraçılıq Problemlərinin Həlli Nəzəriyyəsi (TRIZ)

Nəzəriyyə Heinrichin mühəndislik nəzəriyyəsinə əsaslanır
Altshuller. O hesab edirdi ki, sınaq üsulundan istifadə və
problemlərin yeni həll yollarını axtararkən səhvlər - uğursuz.
Altshuller 40 standart texnika qurdu
əksər problemlərin həlli üçün uyğundur.
Bu və ya digər texnikanı tətbiq etmək üçün sizə lazımdır:
1)
Müəyyənləşdirmək
görünüşü
tapşırıqlar:
tədqiqat
və ya
ixtiraçı.
2) Bir ziddiyyət təşkil edin
3) Problemin həlli prinsip və üsullarını tətbiq edin.

Nəticə

Beləliklə, innovativ ideyaların axtarışı üsulları
üç kateqoriyaya malikdir: psixoloji aktivləşdirmə üsulları
təfəkkür, sistemli axtarış üsulları, üsulları
yönləndirilmiş axtarış. Bu kateqoriyalarda var
ən ümumi və ən təsirli bəziləri
innovativ ideyaların axtarışı üsulları.
Yuxarıdakı məlum üsullardan istifadə edərək, edə bilməzsiniz
yalnız hər hansı yenilikçi ideyanı dəyişdirmək üçün, həm də
ən yeni effektiv innovativ ideyaları tapmaq,
kimin inkişaf etdirəcəyinə yönəlmiş yenilik
müasir istehlakçılar.