Кой притежава руски търговски вериги? Кой притежава верига магазини в Русия?

Повечето от акциите на един от най-големите търговци на дребно в Руската федерация, Lenta Ltd, принадлежат на чуждестранни инвеститори. Успехът на търговската дейност на Лента зависи от управленските решения на избрания Борд на директорите, председателстван от Джон Оливър, и навременната оценка на дейността на компанията в Русия.

Според официалната информация в момента основен собственик на Lenta е американската инвестиционна компания TPG, а основната организация Lenta LTD е регистрирана на Британските Вирджински острови.

Данните за основните акционери на Lenta са публикувани на официалния уебсайт на холдинга. Акциите на холдинга са разпределени, както следва:

Управленска структура на търговците на дребно

В съответствие с вътрешните правила в Лента работят следните органи на корпоративно управление:

1. Съветът на директорите, чиято основна задача е да избере и разработи дългосрочна стратегия за развитие на търговската мрежа, както и контрол върху текущите резултати от работата на холдинга. Председател на борда е Джон Оливър. Бордът включва още 8 души: изпълнителен директор на компанията Ян Дънинг, Стив Джонсън, М. Линч-Бел, Дж. Леменс, Ю. Соловьова, Д. Швец, М. Елинг, С. Хелман.
2. Управителен съвет: изпълнява стратегията, формирана от борда на директорите и наблюдава финансовите дейности на компанията под ръководството на Ян Дънинг.
3. За решаване на оперативни проблеми, съветът на директорите създаде специални комитети за разпределяне на основните функции:

   Провеждане на външни и вътрешни одити.
   - Мониторинг на назначенията на висшето ръководство. Тази комисия търси и избира директори и представя своите препоръки.
   - Разработване на политика за възнагражденията на висшето ръководство на холдинга.
   - Контрол върху разходването на средствата: тази комисия следи капиталовите разходи (ако планираните разходи надхвърлят 2 милиона долара).

Разпределението на дейностите, извършвани от всеки орган на управление на организацията, е ясно регламентирано от Хартата на компанията, както и вътрешните правила.

Народните хранителни магазини в Русия, разположени на пешеходно разстояние, „Пятерочка“, „Копейка“, „Народный“ и др. принадлежат на... чуждестранни компании.

Може би тази информация ще даде нов поглед върху това защо цените се покачват, защо супермаркетите не подкрепят руския производител, защо веригите от малки магазини за хранителни стоки се унищожават навсякъде и къде отиват парите.

Продуктите и техните цени са по-сериозни, по-болезнени и по-важни за всеки човек в страната от далечната и неразбираема политика, икономика и финанси.

Ето списък на страните, където са регистрирани най-големите вериги за хранителни стоки със стотици хиляди магазини в цяла Русия

1. "Auchan" (Франция),

2. „Добре“ (Люксембург),

3. “Pyaterochka” (Холандия),

4. “Crossroads” (Холандия),

5. "Въртележка" (Холандия),

6. “MetroCash&Carry” (Германия),

7. „Лента“ (Британски Вирджински острови),

8. "Глобус" (Кипър),

9. “Billa” (Австрия),

10. “Selgros” (Германия),

11. "Лероа Мерлен" (Франция),

12. „Магнит“ (кипърска офшорка Lavreno Ltd.),

13. “Копейка” (Холандия),

14. "Ние" (Холандия),

15. Mercado Supercenter (Холандия),

16. “Кошница” (Холандия),

17. "Патерсън" (Холандия),

18. "Хора" (Холандия),

19. “Симбирка” (Холандия),

20. „Провизия“ (Холандия),

21. "Панаир" (Холандия),

22. "Тройка" (Холандия),

23. "Семейство" (Холандия),

24. „Пестеливо семейство“ (Холандия),

25. “World of Products” (Холандия),

26. "A5" (Холандия),

27. "Spar" (Холандия),

28. “Universam” (Холандия),

29. “Тамерлан” (Холандия),

30. “Покупка” (Холандия).

„Много голям процент от пазара и значителен сегмент от нашия портфейл пада върху стоки от първа необходимост, които вие и аз трябва да поддържаме всеки ден.

Това включва продукти за лична хигиена. Това включва перилни препарати. Това са други домакински химикали, които използваме почти автоматично. Но отивате в магазина и какво виждате? Чужди марки. Безкрайно скъпо"

- казва Глеб Вешаев, директор на информационно-аналитичния център за социални технологии "Крас".

„Оказва се, че чуждият капитал е проникнал с пипалата си във всяка клетка на руския бизнес. И тук на местно ниво веригите хипермаркети заемат защитна позиция именно по отношение на западните производители.

Веригата се затваря, превръщайки Русия в инструмент за изпомпване на пари от руското население и изпращането им в трети страни.

Веригите магазини са основната ударна сила на западния бизнес. Те са тези, които като огромни прахосмукачки засмукват парични потоци и изнасят валута в чужбина. Засега хипермаркетите открито работят срещу Русия.

Да, хипермаркетите унищожиха руската търговска верига. Да, те оставиха голяма част от населението без работа и без възможност да издържа семействата си. Тогава поне дайте нормално обслужване в замяна.

Но той не е там. Лобиране на интересите на западни марки, занижаване на цените, игра с цените на валутата - всичко е насочено към подкрепа на външния пазар на руска територия и удавяне на руски производители. Засега хипермаркетите функционират като огромни фабрики за износ на печалби от Русия.

„Въпреки всички политически изявления на мрежите, че запазват цените си, цялата тежест за изпълнението на това изявление падна върху производителите. Самите мрежи не са намалили разходите си. Предадоха всичко на производителя.

Производителите са тези, които поддържат цените нормални. И не само го задържат, но дори го намаляват.

Мрежите, вместо заявеното намаление или задържане на цените, също повишиха цените за производителите.

Ако по-рано производителят върна 5 процента в мрежата, сега той е 10 процента под формата на, така да се каже, вътрешни бонуси. И тук също трябва да добавим различни такси, маркетингови такси и т.н. Дори логистиката, която днес също е намалена, постави допълнителна тежест върху плещите на производителя.“

Вешаев смята, че наистина не може да се говори за каквото и да било заместване на вноса, тъй като Западът не възнамерява да преговаря с Русия. А веригите магазини за хранителни стоки са „ударната сила на западния бизнес“. Те изсмукват пари от населението и ги изпращат в чужбина със страшни темпове. Стана пределно ясно, че веригите магазини за хранителни стоки вече са част от политическата система.

Лобиране на интересите на западни марки, занижаване на цените, игра с цените на валутата - всичко е насочено към подкрепа на външния пазар на руска територия и удавяне на руски производители.

Но всеки от нас, от своя страна, има властта да избере мястото, откъдето да закупи стоката. Дори в западните вериги магазини можем да изберем местен продукт или продукт вместо вносен и по този начин да „гласуваме с нашите рубли“.

▲ 22,33 милиарда рубли (2015, МСФО)

▲ 10,28 милиарда рубли (2015, МСФО)

▲ 178,39 милиарда рубли (2015, МСФО)

35,1 хиляди (2013)

История

Компанията Lenta е основана от руския предприемач Олег Жеребцов на 25 октомври 1993 г. в Санкт Петербург. Първият магазин на Lenta във формат Cash & Carry отвори врати през 1993 г. в Санкт Петербург на улица Замшина, а през 1996-1997 г. бяха открити още два малки магазина в Санкт Петербург.

През 2009-2015 г. бяха открити повече от тридесет хипермаркета: пет в Новокузнецк, още три в Новосибирск, три в Омск, по два в Барнаул, Краснодар, Красноярск, Нижни Новгород, Уляновск и Ярославъл, три в Иваново и в други градове - един по един. Lenta се появи и в наети площи в съществуващи търговски центрове. В Новосибирск е построен втори разпределителен център.

Впоследствие управлението на дружеството се осъществява колективно. В началото на 2011 г. фондът "Свобода" на Август Майер се опита да изкупи дела на своя "конкурент", фонд "Луна". В резултат на това през август 2011 г. стана известно, че е постигнато споразумение и двата фонда да се разделят с дяловете си, като ги продадат на американския фонд Texas Pacific Group, VTB Capital и ЕБВР (в резултат TPG и VTB Capital ще притежават съвместно 65% от "Лента", а ЕБВР - 20%). Общата сума на сделката се очаква да бъде 1,1 милиарда долара.

IPO

В края на февруари 2014 г. компанията проведе IPO. Обемът на пласмента на Lenta възлиза на 952 милиона долара без опцията на организаторите и 1,095 милиарда долара с пълното му изпълнение. Стойността на бизнеса на Lenta беше оценена на $5,4 млрд., пазарната капитализация на $4,3 млрд. Lenta беше оценена с отстъпка от само 11% спрямо лидера на руския ритейл - Краснодар Магнит и премия към ценните книжа на OK "при 13%.

На 5 март 2014 г. Lenta започна да търгува своите глобални депозитарни разписки (GDR) чрез международната книга за поръчки на Лондонската фондова борса (LSE). На 6 март 2014 г. започна търговията с ценни книжа Lenta на Московската борса (MOEX).

Собственици и управление

Компанията майка на мрежата Lenta LLC е 100% собственост на Lenta Ltd., регистрирана на Британските Вирджински острови. Към април 2014 г. разпределението на дяловете в мрежата е както следва:

• TPG Capital - 35.55%,
• ЕБВР - 15,32%,
• Директори и ръководство - 1.14%,
• Акции във free float - 47,99%.

Изпълнителен директор на компанията е Ян Дънинг, а председател на борда на директорите е Джон Оливър. В борда на директорите са още: Иън Дънинг, Стив Джонсън, Майкъл Линч Бел, Джахо Леменс, Линдзи Форбс, Антон Артемиев, Дмитрий Швец, Стивън Пийл, Мартин Елинг.

През април 2015 г. акционерите на Lenta пропорционално намалиха дяловете си в търговеца на дребно. TPG Group притежава 35,55% от акциите, ЕБВР притежава 15,3%, VTB Capital - 5,8%, миноритарните акционери 7,6%, ръководството на компанията притежава 1,1%, 34,6% от акциите на Lenta са в свободно обращение.

Почти веднага след SPO компанията обяви изплащането на дивиденти на своите акционери, представлявани от Lenta Ltd, в размер на 6 милиарда рубли. Доказателствата показват, че акционерите постепенно се отърват от Lenta. Причините за западните собственици на фирмата са по-скоро политически, има и заплаха от национализация.

Въпроси буди и дейността на търговеца. Известно е, че дълговата тежест на компанията надвишава средната за индустрията. Големите заеми на Lenta през 2014 г. възлизат на 26,1 милиарда рубли, а през март 2015 г. компанията се обърна към VTB Bank за заем от 15 милиарда рубли, което е най-големият заем в историята на компанията.

Lenta прогнозира по-бавен ръст на приходите през 2015 г. в сравнение с миналата година. Компанията планира да отвори 20-25 хипермаркета и 10-15 супермаркета, което ще струва на Lenta 25 милиарда рубли.

Дейност

Към края на октомври 2016 г. търговската мрежа на дребно включва 125 хипермаркета и 27 супермаркета в 62 града на Русия. Двадесет и два хипермаркета от мрежата са разположени в Санкт Петербург; седем - в Новосибирск, шест - в Омск; пет в Новокузнецк; четири - във Волгоград, Тюмен, Челябинск; по три в Нижни Новгород, Красноярск, Кемерово, Барнаул, Иваново; по две в Сиктивкар, Велики Новгород, Краснодар, Воронеж, Уляновск, Новоросийск, Ярославъл, Рязан, Толиати, Таганрог, Саратов, Череповец, Белгород, Пенза и Ростов на Дон, Нижни Тагил; един търговски комплекс беше разположен в редица големи руски градове, включително Нижнекамск, Новочеркаск, Перм, Томск, Тула, Калуга, Уфа, Мурманск, Иркутск и други.

През 2013 г. компанията започва да отваря магазини от нов формат - супермаркети. Открити са 22 супермаркета в Москва, Московска област, както и супермаркет в Малоярославец. През същата година е открит първият хипермаркет в района на Москва - в Балашиха.

Напишете отзив за статията "Лента (верига магазини)"

Бележки

1. (15 февруари 2016 г.). Посетен на 18 август 2016.
2. (Руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.
3. Нов акционер на Lenta. Ведомости, № 89 (1863), 18 май 2007 г
4. (Руски) . retail-tech.ru (1 март 2009 г.). Посетен на 18 ноември 2010.
5. (Руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.
6. Екатерина Геращенко.. Gazeta.ru (???). Посетен на 10 август 2011. .
7. (Руски) . lenta.ru (14 септември 2010 г.). Посетен на 30 септември 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Руски) . lenta.com. Посетен на 30 септември 2013.

Връзки

Откъс, характеризиращ Lenta (верига от магазини)

Много историци казват, че битката при Бородино не е спечелена от французите, защото Наполеон е имал хрема, че ако не е имал хрема, заповедите му преди и по време на битката щяха да бъдат още по-гениални и Русия щеше да загине , et la face du monde eut ete changee. [и лицето на света ще се промени.] За историците, които признават, че Русия е създадена по волята на един човек - Петър Велики, а Франция от република се е превърнала в империя и френските войски са отишли ​​в Русия по волята на един човек - Наполеон, разсъждението е, че Русия е останала мощна, защото Наполеон е имал голяма настинка на 26-ти, подобно разсъждение е неизбежно последователно за такива историци.
Ако от волята на Наполеон зависеше дали да даде или да не даде битката при Бородино и от неговата воля зависеше да издаде тази или онази заповед, тогава очевидно е, че хрема, която е оказала влияние върху проявата на неговата воля , може да е причината за спасението на Русия и че следователно камериерът, който е забравил да даде на Наполеон На 24 водоустойчивите ботуши са били спасителят на Русия. По този път на мисълта това заключение е несъмнено - толкова несъмнено, колкото и заключението, което Волтер прави на шега (без да знае какво), когато казва, че Нощта на Свети Вартоломей е възникнала от разстроен стомах на Карл IX. Но за хората, които не допускат, че Русия е създадена по волята на един човек - Петър I, и че Френската империя е създадена и войната с Русия е започнала по волята на един човек - Наполеон, това разсъждение не само изглежда неправилно, но и неразумно, но и противно на цялата човешка същност. На въпроса какво представлява причината за историческите събития, друг отговор изглежда е, че ходът на световните събития е предопределен отгоре, зависи от съвпадението на всички произволи на хората, участващи в тези събития, и че влиянието на Наполеон върху хода на тези събития е само външен и фиктивен.
Колкото и странно да изглежда на пръв поглед, предположението, че Нощта на св. Вартоломей, заповедта за която е дадена от Карл IX, не е възникнала по негова воля, а че само му се е струвало, че той е наредил да бъде извършена , и че Бородинското клане на осемдесет хиляди души не се е случило по волята на Наполеон (въпреки факта, че той е дал заповеди за началото и хода на битката), и че му се е струвало само, че той го е наредил - без значение колко странно изглежда това предположение, но човешкото достойнство ми казва, че всеки от нас, ако не повече, то не по-малко човек от великия Наполеон нарежда да се допусне това решение на въпроса и историческите изследвания изобилно потвърждават това предположение.
В битката при Бородино Наполеон не стреля по никого и не убива никого. Всичко това направиха войниците. Следователно не той е убивал хора.
Войниците от френската армия отидоха да убият руските войници в битката при Бородино не в резултат на заповед на Наполеон, а по собствена воля. Цялата армия: французи, италианци, германци, поляци - гладни, дрипави и изтощени от кампанията - с оглед на армията, блокираща Москва от тях, те чувстваха, че le vin est tire et qu"il faut le boire. [виното се отпушва и трябва да се изпие.] Ако сега Наполеон им беше забранил да се бият с руснаците, те щяха да го убият и да отидат да се бият с руснаците, защото им трябваше.
Когато изслушаха заповедта на Наполеон, който им представи думите на потомството за техните наранявания и смърт като утеха, че и те са участвали в битката при Москва, те извикаха „Vive l" Empereur!" точно когато извикаха „Vive l"Empereur!" при вида на изображение на момче, пронизващо земното кълбо с пръчка билбок; точно както биха викали „Vive l"Empereur!" при всякакви глупости, които им се казваха. Те нямаха друг избор освен да извикат „Vive l" Empereur!" и отидете да се биете, за да намерите храна и почивка за победителите в Москва. Следователно те не са убили себеподобните си в резултат на заповеди на Наполеон.
И не Наполеон контролираше хода на битката, защото нищо не беше изпълнено от неговото разположение и по време на битката той не знаеше какво се случва пред него. Следователно начинът, по който тези хора се избиха не е станал по волята на Наполеон, а е станал независимо от него, по волята на стотици хиляди хора, участвали в общата кауза. На Наполеон му се струваше само, че всичко се случва по неговата воля. И следователно въпросът дали Наполеон е имал хрема или не е от не по-голям интерес за историята, отколкото въпросът за хремата на последния фурщатски войник.
Освен това на 26 август хремата на Наполеон нямаше значение, тъй като свидетелствата на писатели, че поради хремата на Наполеон неговото разположение и заповеди по време на битката не бяха толкова добри, колкото преди, са напълно несправедливи.
Разпореждането, описано тук, изобщо не беше по-лошо, а дори по-добро от всички предишни разпореждания, с които се печелеха битки. Въображаемите заповеди по време на битката също не бяха по-лоши от преди, но точно същите както винаги. Но тези разпореждания и заповеди изглеждат само по-лоши от предишните, защото битката при Бородино е първата, която Наполеон не печели. Всички най-красиви и обмислени разпореждания и заповеди изглеждат много лоши и всеки военен учен ги критикува със значително излъчване, когато битката не е спечелена, а много лошите разпореждания и заповеди изглеждат много добри, а сериозните хора доказват предимствата на лошите заповеди в цели томове, когато битката е спечелена срещу тях.
Разпореждането, съставено от Вейротер в битката при Аустерлиц, беше пример за съвършенство в произведения от този вид, но все още беше осъждано, осъждано за своето съвършенство, за твърде много подробности.
Наполеон в битката при Бородино изпълняваше работата си като представител на властта също толкова добре и дори по-добре, отколкото в други битки. Той не направи нищо вредно за хода на битката; той клонеше към по-разумни мнения; не се объркваше, не си противоречише, не се уплаши и не избяга от бойното поле, но с големия си такт и военен опит той спокойно и достойно изпълни ролята си на привиден командир.

Връщайки се от второ тревожно пътуване по линията, Наполеон каза:
– Шахът е поставен, играта ще започне утре.
Поръчвайки да му сервират малко пунш и се обажда на Босе, той започва разговор с него за Париж, за някои промени, които възнамерява да направи в maison de l'imperatrice [в придворния персонал на императрицата], изненадвайки префекта с паметта си за всички дребни детайли на съдебните отношения.
Той се интересуваше от дреболии, шегуваше се за любовта на Босе към пътуването и говореше непринудено по начина, по който го прави известен, уверен и знаещ оператор, докато той запретва ръкави и слага престилка, а пациентът е вързан за леглото: „Въпросът всичко е в моите ръце.” и в главата ми, ясно и определено. Когато дойде време да се заема с работата, ще го направя както никой друг и сега мога да се шегувам и колкото повече се шегувам и съм спокоен, толкова повече трябва да сте уверени, спокойни и изненадани от моя гений.
След като изпи втората си чаша пунш, Наполеон отиде да си почине преди сериозната работа, която, както му се струваше, му предстоеше на следващия ден.
Той беше толкова заинтересован от тази задача, която му предстоеше, че не можа да заспи и въпреки засилената от вечерната влага хрема, в три часа през нощта, издухвайки силно носа си, той излезе в голямото купе. на палатката. Попита дали руснаците са си тръгнали? Казаха му, че вражеският огън е все още на същите места. Той кимна одобрително с глава.
В палатката влезе дежурният адютант.
„Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [Е, Рап, как мислиш: добре ли ще ни вървят днес?] - обърна се той към него.
„Sans aucun doute, сър, [Без съмнение, сър“, отговори Рап.
Наполеон го погледна.
„Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Смоленск," каза Рап, „le vin est tire, il faut le boire." [Помните ли, сър, тези думи, които благоволихте да ми кажете в Смоленск, виното е отпушено, трябва да го пия.]
Наполеон се намръщи и дълго седя мълчаливо, подпрял глава на ръката си.
— Cette pauvre armee — каза той изведнъж, — elle a bien diminue depuis Смоленск. La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je commence a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Горката армия! Тя значително намаля след Смоленск. Съдбата е истинска блудница, Рап. Винаги съм казвал това и започвам да го изпиташ.Но охраната, Рап, охраната непокътната ли е?] – каза той въпросително.
„Да, сър, [Да, сър.]“, отговори Рап.
Наполеон взе таблетката, сложи я в устата си и погледна часовника си. Не искаше да спи, утрото беше още далече; и за да се убие времето, вече не можеше да се правят никакви заповеди, защото всичко беше направено и сега се изпълняваше.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Раздаваха ли крекери и ориз на охраната?] - попита строго Наполеон.
– Да, сър. [Да сър.]
– Mais le riz? [Но ориз?]
Рап отговори, че е предал заповедите на суверена за ориза, но Наполеон поклати глава с недоволство, сякаш не вярваше, че заповедта му ще бъде изпълнена. Слугата влезе с удар. Наполеон нареди да донесат още една чаша на Рап и мълчаливо отпи от своята.
„Нямам нито вкус, нито обоняние“, каза той, помирисвайки чашата. „Омръзна ми тази хрема.“ Те говорят за медицина. Какво лекарство има, когато те не могат да излекуват хрема? Корвисар ми даде тези таблетки за смучене, но не помагат. Какво могат да лекуват? Не може да се лекува. Notre corps est une machine a vivre. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defende elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Нашето тяло е машина за цял живот. Това е, за което е предназначено. Оставете живота в него, оставете я да се защитава, тя ще направи повече сама, отколкото когато й пречите с лекарства. Нашето тяло е като часовник, който трябва да работи за определено време; часовникарят не може да ги отвори и може да ги управлява само с допир и със завързани очи. Тялото ни е машина за цял живот. Това е всичко.] – И сякаш поел по пътя на дефинициите, дефиниции, които Наполеон обичаше, той внезапно направи нова дефиниция. – Знаеш ли, Рап, какво е изкуството на войната? - попита той. – Изкуството да бъдеш по-силен от врага в даден момент. Готово. [Това е всичко.]

Писъци, счупени стъклени врати, охрана започва да се бие... Това не е разправа в средата на 90-те - това се случва в Санкт Петербург през септември 2010 г. Две реномирани чуждестранни компании, основните собственици на веригата хипермаркети Lenta, не се споразумяха по отношение на корпоративните процедури и сега една група щурмува офиса, за да изгони конкурентите. Как са стигнали до този живот?

Като начало, нека поговорим за баланса на силите. Защитата се играе от чужденеца Август Майер (41% от акциите), неговият партньор Дмитрий Костигин (1% от акциите) и вече бившия генерален директор на мрежата Сергей Юшченко. Атакуваната компания е Luna Holdings, която има 30,7% дял в Lenta. Тя от своя страна принадлежи на големия американски фонд TPG и VTB Capital, дъщерно дружество на VTB. Luna има подкрепата на редица миноритарни акционери, включително Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР).

Има за какво да се борим. Lenta е една от най-големите вериги за търговия на дребно в страната с 37 хипермаркета в 18 града, които са генерирали 55 милиарда рубли приходи миналата година. Преди кризата оценката на Lenta надхвърляше 2 милиарда долара и инвеститорите се редяха на опашка, за да получат дял в компанията.

В онзи септемврийски ден победата остана за Luna Holdings - нейната частна охранителна компания успя да превземе офиса на Lenta, да изгони Юшченко оттам и да постави своя човек, холандеца Ян Дънинг, на стола на генерален директор, който има INSEAD, 10 години работа в европейската дискаунт верига Aldi и пет години опит в Русия. След тази битка войната навлезе в „студена“ фаза: страните заведоха множество съдебни дела една срещу друга в Русия, Лондон и Британските Вирджински острови, където е регистрирана Lenta Ltd., компанията майка на холдинга. Конфронтацията между двете групи акционери продължава.

Успешна инвестиция

Lenta е основана от предприемача от Санкт Петербург Олег Жеребцов, който се занимава с търговия от 1993 г. Отначало отваря обичайните за онова време малки складове на едро, в края на 90-те години придобива супермаркет, а през 2001 г. решава да построи наистина голям магазин, първият по рода си в северната столица, но той нямаше достатъчно пари за проекта. Тогава познат предприемач, Дмитрий Костигин, събра Жеребцов с Август Майер, който наскоро беше пристигнал в Русия от Съединените щати и който с готовност придоби 49% от компанията.

Новият инвеститор купи дял в много малък бизнес - анализаторите оцениха Лента само на 20-30 милиона долара, но парите, които донесе, бяха достатъчни, за да завърши строителството на хипермаркета и да закупи земя за откриване на нови търговски обекти. Lenta започна да строи хипермаркет на година, а понякога и повече. Освен това Майер беше удобен партньор - присъствието на чуждестранен акционер помогна да се преговаря със западни банки и контрагенти и той не се намесваше в оперативното управление. Как изобщо е стигнал до Русия? Това е интересна история, която отчасти хвърля светлина върху причината за корпоративните конфликти, възникнали по-късно.

Майер е роден в Илинойс и е израснал в много богато семейство. Баща му Август Майер-старши, наследник на медийния холдинг Midwest Television и финансовата компания First Busey, дори беше включен в списъка на Forbes 400 най-богати американци през 1991 г. Бъдещият акционер на Lenta първо учи история, след това издържа адвокатски изпит и работи 10 години в прокуратурата в Сан Диего. В Америка Майер никога не е придобил собствен бизнес или семейство. Той пътуваше много и четеше книги от любимата си писателка Айн Ранд, руска емигрантка, която възхваляваше свободното предприемачество. Не е изненадващо, че един ден той реши да посети родината на Ранд - Санкт Петербург.

Оттогава той остава тук. Жени се за рускиня, има деца и дори се отказва от американското си гражданство. Защо? „Америка потъва като Титаник, но Русия има бъдеще“, казва Майер в интервю за Forbes. Той си спомня как в Санкт Петербург, точно по средата на улицата, бездомно куче разкъса ризата му и момиче, което наблюдаваше сцената от уличен павилион, излезе при него с игла в ръце и му помогна шият дрехите му. „Това едва ли е възможно в Америка“, обобщава Майер. Това е прекрасна скица. Но има по-практично обяснение: данъците в САЩ са твърде високи за тези, които имат бизнес в чужбина. Майер казва, че се смята за „практически руснак“, но никога не е научил езика и не е приел руско гражданство - бизнесменът има паспорт от Сейнт Китс и Невис, малка островна държава, която срещу малка сума, без забавяне, издава гражданство на всички.

В Русия Майер първоначално се занимава с покупка и лизинг на общински апартаменти и дори основава малка хотелска верига, наречена Rand House - в чест на автора на бестселъра „Атлас изправи рамене“. Финансовите спестявания обаче му позволяват да направи нещо по-амбициозно. Тогава Костигин пристигна навреме.

На Костигин не може да се отрече предприемаческият му нюх. Докато е още ученик, той отива в Москва, за да си купи дънки и маратонки, които по-късно препродава в Ленинград. Докато учи във ВМА в началото на 90-те години, той помага на чужденци да наемат хотелски стаи, като им продава военни униформи, ботуши, шапки с ушанки и дори „копейки“ за телефонни кабини (по 1 долар). Тогава, както самият той казва, „той инвестира в едно или друго нещо“.

Решението да преведе и издаде книгата на Айн Ранд може да се счита за най-успешния му проект. Въпреки че романът не донесе пари на Костигин, благодарение на него той се срещна с милионера Майер. Той тъкмо търсеше възможност да увековечи паметта на петербургчанин, като отвори нещо като къща-музей, а американският институт „Айн Ранд“ му даде контакти на Костигин, местен почитател. Те веднага станаха приятели, въпреки разликата във възрастта. След като събра американеца с Жеребцов и организира сделката, Костигин, като награда за услугите си, получи, според Forbes, 5% от акциите на мрежата, които по-късно частично продаде, спечелвайки около 20 милиона долара.

Майер обича да казва, че не разбира много от бизнес или числа. Той инвестира парите и в продължение на почти шест години тихо наблюдава как акциите му поскъпват, превръщайки се от десетки милиони долари в стотици.

Първа кавга

Засега основателят на Лента Жеребцов се справя добре с управлението. „Той е роден търговец на дребно“, казва един участник на пазара. - Влиза в магазин и веднага вижда какво трябва да се направи, за да се увеличат продажбите: какъв е потокът от посетители, къде да смени осветлението, къде да постави ябълките от другата страна. Но той не се справя много добре с корпоративното управление. Самият Жеребцов в интервю с Олег Тинков (за програма на уебсайта Russia.ru) призна: „Не мислехме, че ще създаваме и продаваме компании - щяхме да имаме пари от оперативни фондове.“

През 2006 г. Жеребцов присъства на сватбата на Майер, а няколко месеца по-късно партньорите се скараха. Отегчен от рутинните бизнес процеси, Жеребцов стартира своя личен проект от нулата - веригата малки магазини Norma, която обаче не противоречи на хартата на Lenta. Майер не го хареса. През декември същата година, вместо Жеребцов, търговската верига беше оглавена от финансовия директор на Lenta Сергей Юшченко.

По това време компанията планира да издаде допълнителни акции и да продаде 15% на фондовата борса, но няколко големи инвестиционни фонда веднага заявиха, че са готови да купят дял в обещаващата мрежа без IPO. Майер горещо подкрепи идеята за продажба на дела на западни фондове, но Жеребцов беше против и предложи сам да купи акциите. „Той се страхуваше, че неговият дял ще се размие и ще загуби контрол върху борда на директорите“, смята Костигин. Сега Майер и Костигин вече бяха отказали: те смятаха, че Жеребцов просто няма средства, необходими за изкупуване на дела. През май 2007 г. ЕБВР придоби 11% дял за 125 милиона долара.

И през януари 2008 г. конфликтът отново избухна. Веднага след новогодишните празници Жеребцов, който посвещава все повече и повече време на любимото си хоби - яхтинга - решава да се намеси в управлението на мрежата: той уведомява Сергей Юшченко и няколко други сътрудници на Майер по имейл, че са уволнени. Спешно бяха проведени два борда на директорите – с различен състав; от една Жеребцов назначи приятеля си Владимир Сенкин за ръководител на компанията, от друга Майер запази позицията за Юшченко. Започнаха съдебни спорове.

През април обаче конфликтът утихна - страните се споразумяха да изберат компромисна фигура - Александър Бобров, директор по развитието, който да ръководи изграждането на нови магазини. Тогава руската икономика беше във възход, акциите на търговските вериги поскъпваха - беше глупаво да се спори, когато се появи шансът да се продаде изгодно бизнеса. Майер и Жеребцов се споразумяха съвместно да отстъпят дяловете си на един от потенциалните инвеститори - американската верига Wal-Mart, френската Carrefour, финландската Kesko и хърватската Agrokor гледаха на Lenta. Купувачите предложиха невероятна цена за Lenta - обсъждаха се оценки от 2 милиарда долара и повече.

„Просто нямахме няколко месеца, за да сключим сделката“, казва Костигин, който можеше да спечели над 20 милиона долара за своя дял от 1%.През есента на 2008 г. избухна кризата и преговорите спряха. От всички съсобственици на Lenta Жеребцов беше в най-лошата позиция. Кризата хвана бизнесмена в разгара на околосветска регата, която беше неуспешна за неговата яхта „Касатка“: на три етапа екипът на Жеребцов пристигна последен и обикновено беше доставен до пристанището на Санкт Петербург на буксир. Акциите на основателя на Lenta бяха заложени в банки за финансиране на личния проект Norma. Основателят на Lenta беше изправен пред труден избор - или спешно да намери купувач за акциите, или те да отидат в банките.

Нови партньори

През октомври 2009 г. Жеребцов продаде 35% от Lenta на консорциум от инвестиционни фондове TPG и VTB Capital само за 110 милиона долара, след като изплати всички дългове, му останаха само една четвърт от тези пари. Сделката беше трудна, преговорите се проточиха няколко месеца - Жеребцов и Майер по това време вече изобщо не разговаряха помежду си и инвеститорите трябваше да общуват с всеки поотделно. (Жеребцов отказа да даде интервю за Forbes за тази статия. „Не правя много бизнес, пътувам повече, изкачвам планини“, каза основателят на Lenta, който през последните три години успя да обиколи света на яхта и отваряне на 17 магазина Norma. )

Изглежда, че Майер получи това, което искаше: американският инвестиционен фонд стана основен акционер в Lenta. Въпреки това през април 2010 г. отношенията между новите партньори започнаха да се нагорещяват. Според условията на октомврийската сделка Майер купи малка част от дела на Жеребцов от TPG, но не получи този дял навреме. През май TPG и VTB Capital неочаквано блокираха Lenta от получаването на заем от 200 милиона евро.

„Мисля, че умишлено пречат на работата на Лента“, възмущава се Майер. - За какво? Попитай ги." Според Майер, който сега прекарва по-голямата част от времето си на Вирджинските острови, където текат изпитанията, новите акционери искат да получат пълен контрол върху Lenta, въпреки че споразумението с тях изглежда показва съвместно управление. „Изисквам само изпълнението на споразуменията и няма да спра, ще вървя и ще вървя напред, като Терминатора“, повишава глас Майер.

Съгласно гореспоменатото акционерно споразумение между Meyer и TPG, Meyer имаше право да върне Сергей Юшченко на поста главен изпълнителен директор, но само с одобрението на борда на директорите на компанията и само до 31 август. В края на май съветът се състоя, но представители на новите собственици го напуснаха предсрочно и не подписаха решението, което не попречи на Майер и Костигин да обявят съвета за валиден и на тази база да изгонят Ян Дънинг от Офис на Лента. Триумфът им беше кратък - през септември се случиха събитията, описани в началото на статията. Дънинг беше върнат в офисите на компанията и пое оперативния контрол (договорът му вече беше изтекъл).

Сега Майер и Костигин казват, че са били жертви на „олигархичен фонд“. TPG Capital наистина управлява колосален капитал - $47 млрд. Централният офис на TPG се намира във Форт Уърт, Тексас, а агресивният стил на компанията неведнъж е давал повод за американската поговорка "Не се забърквайте с тексасците". И въпреки че списание Time нарече основателя на TPG Дейвид Бондерман и неговите партньори „безсрамни хищници“, трудно е да им се отрече успехът - преструктурирането на проблемни компании, които не са много интересни за други инвеститори, носи приходи седем или дори десет пъти повече от инвестираните средства.

Последното нещо, от което всеки инвестиционен фонд обаче се интересува, е конфликтът между акционерите. Задачата на инвеститорите е да увеличат капитализацията на придобитата компания възможно най-бързо. Ето защо TPG се подкрепя от мнозинството акционери, включително ЕБВР, в конфликта си с Майер. Защо Август Майер не харесва стратегията за растеж на капитализацията?

Човешки фактор

В продължение на много години Майер седеше мълчаливо в бордовете на директорите на Lenta. „Той показа дори по-малко активност, отколкото би трябвало един акционер“, спомня си един от служителите на Lenta. - Но през 2007 г. всичко се промени драматично, той изведнъж стана нетолерантен и отказа да прави компромиси. Той започна да прави някакви луди неща, започна война с Жеребцов, въпреки че нямаше нужда от това.

Първо, войната с Жеребцов, когото Майер подозираше, че пилее ресурсите на Лента за личен проект, а сега и с TPG. VTB Capital и TPG твърдят, че са готови, заедно с Майер, да търсят компромисни решения, например кандидатурата на трети директор - такъв, който да устройва всички. Майер обаче не влиза в контакт. „Вече не мога да им вярвам“, обяснява той.

„Мисля, че за август всичко е или черно, или бяло. Ако си му приятел, ти си прав във всичко, а ако не си съгласен с него в нещо, за него веднага си мошеник и негодник“, казва Владимир Сенкин, който известно време беше генерален директор на Лента. Това качество може да е помогнало, когато Майер работеше в американската прокуратура (наскоро той написа във Facebook, че му липсва такава работа), но в бизнеса се нуждаете от гъвкавост.

А Майер изглежда винаги е непреклонен. Един от миноритарните акционери на Lenta си спомня как Майер, изгубил нервите си, се втурна от ресторанта, всъщност дори преди да започнат преговорите, защото събеседникът, който не се съгласи веднага с неговите искания, предложи да ги обсъди. Освен това Майер твърде често разчита на мнението на своя приятел Костигин. „Той е като Распутин под императора“, казва един от участниците в конфликта. „Майер постоянно казва: Дима знае по-добре.“ TPG и VTB Capital имаха претенции към Костигин и директора на Lenta Юшченко. „Бяхме разтревожени, когато Костигин тайно уреди да получава 1 милион долара годишно като консултант на непълно работно време“, казва Дмитрий Швец, главен оперативен директор на TPG в Русия. Може би тук се крият истинските причини за конфликта между акционерите.

Поради факта, че бордът на директорите беше парализиран повече от шест месеца, веригата отвори само един магазин през 2010 г., за първи път под наем. Въпреки това от януари до октомври 2010 г. продажбите на Lenta се увеличиха с 22%, EBITDA с 44%, а дълговата тежест беше намалена с 40%. Бизнесът се развива, стойността на компанията расте.

Трябва ли да обръщаме внимание на личните харесвания и антипатии, когато отново говорим за милиарди? Ако Майер се беше заровил във финансите, отговорът му щеше да е очевиден.

Бившите съсобственици на веригата хипермаркети Lenta Август Майер и Дмитрий Костигин отново инвестират в търговията на дребно: както научи Комерсант, след четири години те планират да отворят 30 малки комплекса за търговия на едро под марката Enel, които ще станат аналози на американската Costco и магазини Sam's Club. На първия етап бизнесмените ще инвестират в проекта до 250 милиона долара, приходи от продажбата на Lenta.

В презентацията на проекта, достъпна за Комерсант, се казва, че бившите съсобственици на Lenta Дмитрий Костигин и Август Майер планират да създадат мрежа от 30 „клуба на едро“, подобни по формат на магазините American Costco и Sam’s Club, до 2016 г. Тези мрежи привличат обикновени клиенти да правят групови покупки с отстъпки. Този модел не е въведен в чист вид от нито един търговец на дребно в Русия, припомня президентът на Dixie Иля Якубсон.

Работното име на мрежата е „Енел“, което е съкращение от „Нова Лента“, уточни г-н Костигин. Оперативната компания в началото ще бъде Orion Trading House LLC, бивш филиал на ЗАО "Любимий край", производител на сладкарски изделия, съсобственост на Дмитрий Костигин. Партньорите притежават по 50% от проекта.

Enel трябва да заеме площ от 12-14 хиляди квадратни метра. Това са комплекси от складов тип, със стелажно складиране и търговска част, с минимален брой персонал, както следва от презентацията. Магазините ще бъдат насочени към две категории потребители – индивидуални купувачи и бизнес. В същото време, според ценовата политика, магазините трябва да се превърнат в „твърд дискаунтър“.

Предвижда се развитие на мрежата в Санкт Петербург и Москва. Първият магазин може да отвори врати в края на 2013 г., най-вероятно в Санкт Петербург. В този град сега се търсят парцели с площ от 3–5 хектара: по главните пътища, на не повече от 1–2 км от Околовръстния път (Околовръстен път). „Икономическата целесъобразност на този търговски формат е възможна само при определени условия. На първо място, локациите на търговски комплекси“, се казва в презентацията.

Проектът вече е представен на губернатора на Санкт Петербург Георгий Полтавченко, каза г-н Костигин. Той очаква с нетърпение да работи с градските власти. Прессекретарят на г-н Полтавченко, Андрей Кибитов, отказа коментар вчера.

На първия етап партньорите искат да инвестират в проекта 200-250 милиона долара, уточни Дмитрий Костигин.

Август Майер и Дмитрий Костигин се оттеглиха от акционерния капитал на Lenta (42 хипермаркета) през август 2011 г. Между тях инвеститорите притежаваха около 42% от веригата, които продадоха на инвестиционните фондове TPG Capital, EBRD и VTB Capital за $1 млрд. В края на 2010 г. Lenta беше шестият най-голям търговец на хранителни стоки в Русия по приходи; контрол от веригата сега принадлежи на TPG.

Lenta не е „твърд дискаунтър“; веригата е фокусирана предимно върху клиенти на дребно, така че Enel няма да се конкурира с нея, казва Дмитрий Костигин. „Създаваме алтернатива на остарелия търговски формат – пазарите на едро“, обяснява бизнесменът. Освен това TPG, ЕБВР и VTB Capital не ограничиха него и Август Майер от бъдещи инвестиции в търговията на дребно. Тимофей Демченко, ръководител на отдела за преки инвестиции и специални проекти във VTB Capital, вчера не пожела да коментира новия проект на бившите съсобственици на Lenta. Представител на TPG не беше открит за коментар.

Санкт Петербург е най-наситеният град в Русия с хипермаркети и верижна търговия като цяло, припомня Николай Казански, генерален директор на Санкт Петербург Colliers International. Според оценките на Infoline приблизително 70% от оборота на дребно в града идва от верижна търговия, като хипермаркетите контролират половината от този дял. Според оценките, дадени в презентацията на Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), веригите хипермаркети O'Key и Lenta между тях заемат 49% от пазара на хранителни стоки на дребно в Санкт Петербург, който според Petrostat през г. 2011 г. възлиза на около $9,7 млрд. „Имаме нужда от много силна мотивация за купувачите да пазаруват извън Околовръстното шосе. Например, това могат да бъдат много ниски цени”, смята г-н Казански. В Москва няма толкова висока конкуренция: целият пазар на дребно на храни се оценява на около 60 милиарда долара, трите най-големи играча - X5, Auchan, Metro Cash - имат дял от 14,5%, по-рано оцени директорът на Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко. . - добавени новини kommersant.ru
10.02.2012 06:43