Kdo vlastní ruské obchodní řetězce? Kdo vlastní obchodní řetězce v Rusku?

Většina akcií jednoho z největších maloobchodních prodejců v Ruské federaci, Lenta Ltd, patří zahraničním investorům. Úspěch obchodních aktivit Lenty závisí na manažerských rozhodnutích zvoleného představenstva, kterému předsedá John Oliver, a na rychlém vyhodnocení aktivit společnosti v Rusku.

Podle oficiálních informací je v současnosti hlavním vlastníkem Lenty americká investiční společnost TPG a hlavní organizace Lenta LTD je registrována na Britských Panenských ostrovech.

Údaje o hlavních akcionářích Lenty jsou zveřejněny na oficiálních stránkách holdingu. Akcie holdingu jsou rozděleny takto:

Struktura řízení maloobchodníka

V souladu s vnitřními předpisy působí v Lentě tyto orgány společnosti:

1. Představenstvo, jehož hlavním úkolem je vybírat a rozvíjet dlouhodobou strategii rozvoje maloobchodní sítě a zároveň kontrolovat aktuální výsledky práce holdingu. Předsedou představenstva je John Oliver. V představenstvu je také dalších 8 lidí: generální ředitel společnosti Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovyová, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Představenstvo: realizuje strategii vytvořenou představenstvem a sleduje finanční aktivity společnosti pod vedením Jana Dunninga.
3. K vyřešení provozních problémů vytvořilo představenstvo zvláštní výbory pro rozdělení hlavních funkcí:

   Provádění externích a interních auditů.
   - Monitorování jmenování vrcholového vedení. Tato komise vyhledává a vybírá ředitele a předkládá svá doporučení.
   - Vypracování politiky odměňování pro vrcholové vedení holdingu.
   - Kontrola nad výdaji fondů: tento výbor sleduje kapitálové výdaje (pokud plánované výdaje překročí 2 miliony USD).

Rozdělení činností jednotlivých řídících orgánů organizace je jasně upraveno stanovami společnosti a vnitřními předpisy.

Lidové obchody s potravinami v Rusku, které se nacházejí v docházkové vzdálenosti, „Pyaterochka“, „Kopeyka“, „Narodny“ atd. patří... zahraničním společnostem.

Možná tyto informace poskytnou nový pohled na to, proč ceny rostou, proč supermarkety nepodporují ruského výrobce, proč se všude ničí řetězce malých maloobchodních prodejen potravin a kam jdou peníze.

Produkty a jejich ceny jsou pro každého člověka v zemi vážnější, bolestivější a důležitější než vzdálená a nepochopitelná politika, ekonomika a finance.

Zde je seznam zemí, kde jsou registrovány největší potravinářské řetězce se stovkami tisíc obchodů po celém Rusku

1. "Auchan" (Francie),

2. „Dobře“ (Lucembursko),

3. „Pyaterochka“ (Nizozemsko),

4. „Křižovatka“ (Nizozemsko),

5. "Carousel" (Nizozemsko),

6. „MetroCash&Carry“ (Německo),

7. „Ribbon“ (Britské Panenské ostrovy),

8. "Glóbus" (Kypr),

9. „Billa“ (Rakousko),

10. „Selgros“ (Německo),

11. "Leroy Merlin" (Francie),

12. „Magnit“ (Cyprus offshore Lavreno Ltd.),

13. „Kopeyka“ (Nizozemsko),

14. "My" (Nizozemsko),

15. Mercado Supercenter (Nizozemsko),

16. „Košík“ (Nizozemsko),

17. "Paterson" (Nizozemsko),

18. "Lidé" (Nizozemsko),

19. „Simbirka“ (Nizozemsko),

20. „Zajištění“ (Nizozemsko),

21. "Fair" (Nizozemsko),

22. "Trojka" (Nizozemsko),

23. „Rodina“ (Nizozemsko),

24. „Šetřivá rodina“ (Nizozemsko),

25. „Svět produktů“ (Nizozemsko),

26. "A5" (Nizozemsko),

27. "Spar" (Nizozemsko),

28. „Universam“ (Nizozemsko),

29. „Tamerlane“ (Nizozemsko),

30. „Nákup“ (Nizozemsko).

„Velmi velké procento trhu a významný segment naší peněženky připadá na nezbytné zboží, které vy i já musíme každý den podporovat.

Patří sem produkty osobní hygieny. To zahrnuje detergenty. To jsou další domácí chemikálie, které používáme téměř automaticky. Ale jdete do obchodu a co vidíte? Zahraniční značky. Nekonečně drahé"

- říká Gleb Veshaev, ředitel informačního a analytického centra Krass pro sociální technologie.

„Ukazuje se, že zahraniční kapitál pronikl svými chapadly do každé buňky ruského byznysu. A tady lokálně zastávají řetězcové hypermarkety protektivní pozici právě vůči západním výrobcům.

Řetězec se uzavírá, čímž se z Ruska stává nástroj na pumpování peněz z ruského obyvatelstva a jejich posílání do třetích zemí.

Obchodní řetězce jsou hlavní údernou silou západního byznysu. Právě oni jako obrovské vysavače nasávají peněžní toky a berou oběživo do zahraničí. Hypermarkety zatím otevřeně vystupují proti Rusku.

Ano, hypermarkety zničily ruský obchodní řetězec. Ano, velkou část populace nechali bez práce a bez možnosti uživit rodinu. Pak na oplátku poskytněte alespoň normální službu.

Ale on tam není. Lobbování zájmů západních značek, podhodnocování, hraní si s cenami měn – vše směřuje k podpoře zahraničního trhu na ruském území a utopení ruských výrobců. Hypermarkety zatím fungují jako obrovské továrny na export zisků z Ruska.“

„Navzdory všem politickým prohlášením sítí, že drží ceny, veškerá tíha plnění tohoto prohlášení dopadla na výrobce. Samotné sítě nesnížily své náklady. Vše předali výrobci.

Jsou to výrobci, kdo drží ceny normální. A nejen že drží, ale dokonce snižují.

Sítě místo uváděného snížení či udržení cen zdražily i výrobcům.

Jestliže dříve výrobce vracel do sítě 5 procent, nyní je to 10 procent ve formě takříkajíc interních bonusů. A zde je také potřeba připočítat různé poplatky, marketingové poplatky atp. Dokonce i logistika, která se dnes také snížila, položila na bedra výrobce další zátěž.“

Veshaev se domnívá, že o nějakém dovozním nahrazování skutečně nemůže být řeč, protože Západ nehodlá jednat s Ruskem. A řetězce obchodů s potravinami jsou „údernou silou západního podnikání“. Vysávají peníze z obyvatelstva a posílají je do zahraničí obrovským tempem. Je naprosto jasné, že obchodní řetězce s potravinami jsou nyní součástí politického systému.

Lobbování zájmů západních značek, podhodnocování, hraní si s cenami měn – vše směřuje k podpoře zahraničního trhu na ruském území a utopení ruských výrobců.

Ale každý z nás má ze své strany moc vybrat si místo, kde zboží nakoupíme. I v západních obchodních řetězcích si můžeme vybrat domácí produkt nebo produkt místo dováženého, ​​a tak „hlasovat našimi rubly“.

▲ 22,33 miliardy RUB (2015, IFRS)

▲ 10,28 miliardy RUB (2015, IFRS)

▲ 178,39 miliardy RUB (2015, IFRS)

35,1 tisíce (2013)

Příběh

Společnost Lenta byla založena ruským podnikatelem Olegem Zherebcovem 25. října 1993 v Petrohradě. První prodejna Lenta ve formátu Cash & Carry byla otevřena v roce 1993 v Petrohradě na ulici Zamshina, v letech 1996-1997 byly otevřeny další dvě malé prodejny v Petrohradě.

V letech 2009-2015 bylo otevřeno více než třicet hypermarketů: pět v Novokuzněcku, tři další v Novosibirsku, tři v Omsku, po dvou v Barnaul, Krasnodar, Krasnojarsk, Nižnij Novgorod, Uljanovsk a Jaroslavl, tři v Ivanovu a v dalších městech - jeden za druhým. Lenta se objevila i v pronajatých prostorách ve stávajících obchodních centrech. Druhé distribuční centrum bylo postaveno v Novosibirsku.

Následně bylo řízení společnosti prováděno kolektivně. Začátkem roku 2011 se fond Svoboda Augusta Meyera pokusil vykoupit podíl svého „rivala“, fondu Luna. Výsledkem bylo v srpnu 2011, že bylo dosaženo dohody, že oba fondy se rozdělí se svými akciemi a prodají je americkému fondu Texas Pacific Group, VTB Capital a EBRD (v důsledku toho TPG a VTB Capital bude společně vlastnit 65% "Lenta" a EBRD - 20%). Celková částka transakce se očekává ve výši 1,1 miliardy dolarů.

IPO

Na konci února 2014 společnost uskutečnila IPO. Objem umístění Lenty činil 952 milionů USD bez zahrnutí opce organizátorů a 1,095 miliardy USD s jejím plným uplatněním. Hodnota obchodu Lenty byla odhadnuta na 5,4 miliardy USD, tržní kapitalizace na 4,3 miliardy USD. Lenta byla oceněna s diskontem pouze 11 % vůči lídrovi ruského maloobchodu – Krasnodar Magnit a prémii k cenným papírům OK „na 13 %.

Dne 5. března 2014 začala Lenta obchodovat se svými globálními depozitními certifikáty (GDR) prostřednictvím knihy mezinárodních objednávek londýnské burzy (LSE). Dne 6. března 2014 bylo zahájeno obchodování s cennými papíry Lenta na moskevské burze (MOEX).

Majitelé a vedení

Mateřská společnost sítě, Lenta LLC, je 100% vlastněna společností Lenta Ltd., registrovanou na Britských Panenských ostrovech. Od dubna 2014 je distribuce akcií sítě následující:

• TPG Capital – 35,55 %,
• EBRD – 15,32 %,
• Ředitelé a management - 1,14 %,
• Akcie na volném trhu – 47,99 %.

Generálním ředitelem společnosti je Jan Dunning a předsedou představenstva John Oliver. V představenstvu jsou také: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

V dubnu 2015 akcionáři Lenty proporcionálně snížili své podíly v maloobchodě. Skupina TPG vlastní 35,55 % akcií, EBRD vlastní 15,3 %, VTB Capital - 5,8 %, minoritní akcionáři 7,6 %, management společnosti vlastní 1,1 %, 34,6 % akcií Lenta je volně obchodovatelných.

Téměř okamžitě po SPO společnost oznámila výplatu dividend svým akcionářům zastoupeným Lenta Ltd ve výši 6 miliard rublů. Důkazy naznačují, že akcionáři se Lenty postupně zbavují. Důvody západních vlastníků firmy jsou spíše politické a hrozí i znárodnění.

Otázky vyvolává i podnikání maloobchodníka. Je známo, že dluhová zátěž společnosti přesahuje průměr v oboru. Velké půjčky Lenty v roce 2014 činily celkem 26,1 miliardy rublů a v březnu 2015 se společnost obrátila na VTB Bank o půjčku ve výši 15 miliard rublů, což je největší půjčka v historii společnosti.

Lenta předpovídá v roce 2015 pomalejší růst tržeb ve srovnání s loňským rokem. Společnost plánuje otevřít 20-25 hypermarketů a 10-15 supermarketů, což Lentu bude stát 25 miliard rublů.

Aktivita

Ke konci října 2016 maloobchodní síť zahrnuje 125 hypermarketů a 27 supermarketů v 62 městech Ruska. V Petrohradě se nachází 22 hypermarketů řetězce; sedm - v Novosibirsku, šest - v Omsku; pět v Novokuzněcku; čtyři - ve Volgogradu, Ťumenu, Čeljabinsku; po třech v Nižním Novgorodu, Krasnojarsku, Kemerovu, Barnaulu, Ivanovu; po dvou v Syktyvkaru, Velikém Novgorodu, Krasnodaru, Voroněži, Uljanovsku, Novorossijsku, Jaroslavli, Rjazani, Toljatti, Taganrogu, Saratově, Čerepovci, Bělgorodu, Penze a Rostově na Donu, Nižním Tagilu; jeden nákupní komplex se nacházel v řadě velkých ruských měst, včetně Nižněkamsku, Novočerkassku, Permu, Tomsku, Tule, Kaluze, Ufě, Murmansku, Irkutsku a dalších.

V roce 2013 společnost začala otevírat prodejny nového formátu - supermarkety. V Moskvě v Moskevské oblasti bylo otevřeno 22 supermarketů a také supermarket v Malojaroslavci. Ve stejném roce byl otevřen první hypermarket v Moskevské oblasti - v Balashikha.

Napište recenzi na článek "Lenta (síť obchodů)"

Poznámky

1. (15. února 2016). Staženo 18. srpna 2016.
2. (Ruština) . lenta.com. Staženo 30. září 2013.
3. Nový akcionář Lenty. Vědomosti, č. 89 (1863), 18. května 2007
4. (Ruština) . retail-tech.ru (1. března 2009). Staženo 18. listopadu 2010.
5. (Ruština) . lenta.com. Staženo 30. září 2013.
6. Jekatěrina Geraščenková.. Gazeta.ru (???). Staženo 10. srpna 2011. .
7. (Ruština) . lenta.ru (14. září 2010). Staženo 30. září 2013.
8. . vedomosti.ru.
9. . rbc.ru.
10. . rbc.ru.
11. . lentainvestor.com.
12. . lentainvestor.com.
13. .
14. .
15. .
16. (Ruština) . lenta.com. Staženo 30. září 2013.

Odkazy

Výňatek charakterizující Lentu (síť obchodů)

Mnoho historiků říká, že bitvu u Borodina nevyhráli Francouzi, protože Napoleon měl rýmu, že kdyby neměl rýmu, jeho rozkazy před bitvou a během bitvy by byly ještě důmyslnější a Rusko by zahynulo , et la face du monde eut ete changee. [a tvář světa by se změnila.] Pro historiky, kteří uznávají, že Rusko vzniklo z vůle jediného muže – Petra Velikého a Francie se z republiky vyvinula v impérium a francouzská vojska odešla do Ruska z vůle jeden muž - Napoleon, zdůvodnění je, že Rusko zůstalo mocné, protože Napoleon měl 26. velkou rýmu, takové uvažování je pro takové historiky nevyhnutelně konzistentní.
Pokud záleželo na vůli Napoleona dát či nevydat bitvu u Borodina a záleželo na jeho vůli vydat ten či onen rozkaz, pak je zřejmé, že rýma, která měla vliv na projevení jeho vůle , mohla být důvodem záchrany Ruska a že tedy komorník, který zapomněl dát Napoleonovi 24. byly nepromokavé boty zachráncem Ruska. Na této myšlenkové cestě je tento závěr nepochybný – stejně nepochybný jako závěr, který v žertu (aniž by věděl co) učinil Voltaire, když řekl, že Bartolomějská noc nastala z podrážděného žaludku Karla IX. Ale lidem, kteří nepřipouštějí, že Rusko vzniklo z vůle jedné osoby – Petra I., a že Francouzská říše vznikla a válka s Ruskem začala z vůle jedné osoby – Napoleona, se tato úvaha nejen zdá nesprávná, nerozumné, ale také odporující celé podstatě lidské. Na otázku, co je příčinou historických událostí, se zdá být další odpovědí, že běh světových událostí je předem určen shora, závisí na shodě veškeré svévole lidí, kteří se těchto událostí účastní, a že vliv Napoleonů o průběhu těchto událostí je pouze vnější a fiktivní.
Jakkoli se to na první pohled může zdát zvláštní, domněnka, že Bartolomějská noc, k níž dal příkaz Karel IX., nenastala z jeho vůle, ale že se mu pouze zdálo, že ji nařídil. , a že k borodinskému masakru osmdesáti tisíc lidí nedošlo z vůle Napoleona (nehledě na to, že vydal rozkazy o začátku a průběhu bitvy), a že se mu zdálo jen to, že to nařídil – bez ohledu na to, jak podivně se tato domněnka zdá, ale lidská důstojnost mi říká, že každý z nás, ne-li více, pak neméně osoba než velký Napoleon, nařizuje, aby toto řešení problému bylo povoleno, a historický výzkum tuto domněnku hojně potvrzuje.
V bitvě u Borodina Napoleon na nikoho nestřílel a nikoho nezabil. Tohle všechno dělali vojáci. Proto to nebyl on, kdo zabíjel lidi.
Vojáci francouzské armády šli zabíjet ruské vojáky v bitvě u Borodina ne na Napoleonův rozkaz, ale z vlastní svobodné vůle. Celá armáda: Francouzi, Italové, Němci, Poláci - hladoví, otrhaní a vyčerpaní z tažení - vzhledem k tomu, že jim armáda blokovala Moskvu, cítili, že le vin est tire et qu'il faut le boire. je odzátkovaný a je nutné ho vypít.] Kdyby jim Napoleon nyní zakázal bojovat s Rusy, zabili by ho a šli bojovat s Rusy, protože to potřebovali.
Když vyslechli Napoleonův rozkaz, který jim dal slova potomků za jejich zranění a smrt jako útěchu, že i oni byli v bitvě u Moskvy, křičeli „Vive l“ Empereur! stejně jako křičeli "Vive l"Empereur!" při pohledu na obraz chlapce, který probodává zeměkouli bilboke tyčí; stejně jako by křičeli "Vive l"Empereur!" při jakémkoli nesmyslu, který jim někdo řekl. Nezbylo jim nic jiného, ​​než křičet „Vive l“ Empereur!“ a jděte bojovat, abyste našli jídlo a odpočinek pro vítěze v Moskvě. Nebylo to tedy v důsledku Napoleonových rozkazů, že zabili své vlastní druhy.
A nebyl to Napoleon, kdo řídil průběh bitvy, protože z jeho dispozice se nic neprovádělo a během bitvy nevěděl o tom, co se před ním dělo. Proto se způsob, jakým se tito lidé navzájem zabíjeli, nestal z vůle Napoleona, ale stal se nezávisle na něm, z vůle statisíců lidí, kteří se podíleli na společné věci. Napoleonovi se jen zdálo, že se celá věc děje podle jeho vůle. A proto otázka, zda Napoleon měl nebo neměl rýmu, nezajímá historii o nic víc než otázka rýmy posledního vojáka Furshtata.
Navíc 26. srpna na Napoleonově rýmě nezáleželo, protože svědectví spisovatelů, že kvůli Napoleonově rýmě nebyly jeho dispozice a rozkazy během bitvy tak dobré jako dříve, jsou zcela nespravedlivé.
Dispozice zde napsaná nebyla vůbec horší, ba dokonce lepší, než všechny předchozí dispozice, kterými se vyhrávaly bitvy. Pomyslné rozkazy během bitvy také nebyly horší než předtím, ale úplně stejné jako vždy. Ale tyto dispozice a rozkazy se zdají být horší než ty předchozí, protože bitva u Borodina byla první, kterou Napoleon nevyhrál. Všechny nejkrásnější a nejpromyšlenější rozkazy a rozkazy se zdají být velmi špatné a každý vojenský vědec je s výraznou nádechem kritizuje, když bitva není vyhrána, a velmi špatné rozkazy a rozkazy se zdají velmi dobré a vážní lidé dokazují zásluhy špatných rozkazů. v celých svazcích, když je proti nim vyhrána bitva.
Dispozice sestavená Weyrotherem v bitvě u Slavkova byla příkladem dokonalosti v dílech tohoto druhu, přesto byla odsuzována, odsuzována pro svou dokonalost, pro přílišné detaily.
Napoleon v bitvě u Borodina vykonával svou práci představitele moci stejně dobře, ba dokonce lépe než v jiných bitvách. Neudělal nic škodlivého pro průběh bitvy; přikláněl se k rozvážnějším názorům; nezmatkoval, neodporoval si, nezalekl se a neutíkal z bojiště, ale se svým velkým taktem a válečnými zkušenostmi klidně a důstojně plnil svou roli zdánlivého velitele.

Když se Napoleon vracel z druhé úzkostné cesty podél linie, řekl:
– Šachy jsou připraveny, hra začne zítra.
Objednal si punč a zavolal Bossetovi a začal s ním konverzovat o Paříži, o některých změnách, které zamýšlel provést v maison de l'imperatrice [ve dvorním personálu císařovny] a překvapil prefekta svou zapamatovatelností. pro všechny malé detaily soudních vztahů.
Zajímal se o maličkosti, vtipkoval o Bossově lásce k cestování a nenuceně si povídal tak, jak to dělá slavný, sebevědomý a znalý operátor, zatímco si vyhrnuje rukávy, obléká si zástěru a pacient je připoután k lůžku: „Záležitost je vše v mých rukou.“ a v mé hlavě, jasně a rozhodně. Když je čas pustit se do práce, udělám to jako nikdo jiný a teď umím vtipkovat, a čím víc budu vtipkovat a budu klidnější, tím víc byste měli být sebevědomí, klidní a překvapeni mou genialitou.“
Když Napoleon dopil druhou sklenku punče, šel si odpočinout před vážnou záležitostí, která, jak se mu zdálo, měla následujícího dne před sebou.
Tento úkol ho tak zaujal, že nemohl spát a přes rýmu, která se zhoršila z večerního vlhka, ve tři hodiny ráno, hlasitě smrkal, vyšel do velkého kupé. stanu. Zeptal se, jestli Rusové odešli? Bylo mu řečeno, že nepřátelské palby jsou stále na stejných místech. Souhlasně pokýval hlavou.
Služební pobočník vstoupil do stanu.
"Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes affaires aujourd"hui? [No, Rappe, co myslíš: budou naše záležitosti dnes dobré?] - obrátil se k němu.
"Sans aucun doute, pane, [Bez jakýchkoli pochyb, pane," odpověděl Rapp.
Napoleon se na něj podíval.
"Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk," řekl Rapp, "le vin est pneumatiky, il faut le boire." [Pamatujete si, pane, ta slova, která jste se mi odvážil říct ve Smolensku, víno je odzátkované, musím ho vypít.]
Napoleon se zamračil a dlouho seděl mlčky s hlavou položenou na ruce.
"Cette pauvre armee," řekl náhle, "elle a bien diminue depuis Smolensk." La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, a je zahájeno l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intacte? [Ubohá armáda! Od Smolenska se značně zmenšila. Štěstí je skutečná nevěstka, Rappe. Vždycky jsem to říkal a začínám ale zažít to. Ale stráž, Rapp, jsou stráže nedotčené?] – řekl tázavě.
"Oui, Sire, [Ano, pane.]," odpověděl Rapp.
Napoleon vzal pastilku, vložil si ji do úst a podíval se na hodinky. Nechtělo se mu spát, ráno bylo ještě daleko; a aby se zabil čas, už nebylo možné vydávat žádné rozkazy, protože vše bylo vykonáno a nyní se plní.
– A t on distribue les biscuits et le riz aux regiments de la garde? [Dali strážcům sušenky a rýži?] - zeptal se Napoleon přísně.
– Oui, sire. [Ano, pane.]
– Mais le riz? [Ale rýže?]
Rapp odpověděl, že předal panovníkovy příkazy ohledně rýže, ale Napoleon s nelibostí zavrtěl hlavou, jako by nevěřil, že jeho příkaz bude splněn. Sluha vešel s pěstí. Napoleon nařídil přinést Rappovi další sklenici a tiše usrkl ze své.
"Nemám chuť ani čich," řekl a přičichl ke sklenici. "Jsem unavený z té rýmy." Mluví o medicíně. Co je to za lék, když nedokážou vyléčit rýmu? Corvisar mi dal tyto pastilky, ale nepomáhají. Co mohou léčit? Léčit se to nedá. Notre corps est une machine a vivre. Il est organis pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y defense elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un jistých temp; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Notre corps est une machine a vivre, voila tout. [Naše tělo je stroj pro život. K tomu je určen. Nechej život v něm na pokoji, ať se brání, sama udělá víc, než když jí budeš překážet léky. Naše tělo je jako hodiny, které musí běžet určitou dobu; hodinář je nemůže otevřít a může je ovládat pouze dotykem a se zavázanýma očima. Naše tělo je stroj pro život. To je vše.] - A jako by se dal na cestu definic, definic, které Napoleon miloval, najednou vytvořil definici novou. – Víš, Rappe, co je to válečné umění? - zeptal se. – Umění být v určité chvíli silnější než nepřítel. Voila tout. [To je vše.]

Křik, rozbité skleněné dveře, stráže začnou bojovat... Tohle není zúčtování v polovině 90. let – to se děje v Petrohradě v září 2010. Dvě renomované zahraniční firmy, hlavní vlastníci sítě hypermarketů Lenta, si na korporátní postupy nemyslely a teď jedna skupina vtrhne do úřadu, aby vyhnala konkurenty. Jak se k tomuto životu dostali?

Pro začátek si promluvme o rovnováze sil. V obraně hrají cizinec August Meyer (41 % akcií), jeho partner Dmitrij Kostygin (1 % akcií) a nyní již bývalý generální ředitel sítě Sergej Juščenko. Útokem je společnost Luna Holdings, která má ve společnosti Lenta podíl 30,7 %. Ta zase patří velkému americkému fondu TPG a VTB Capital, dceřiné společnosti VTB. Luna má podporu řady menšinových akcionářů, včetně Evropské banky pro obnovu a rozvoj (EBRD).

Je o co bojovat. Lenta je jedním z největších maloobchodních řetězců v zemi s 37 hypermarkety v 18 městech, které loni vygenerovaly tržby 55 miliard rublů. Před krizí přesáhla hodnota Lenty 2 miliardy dolarů a investoři se řadili, aby získali podíl ve společnosti.

Toho zářijového dne zůstalo vítězství Luna Holdings – její soukromé bezpečnostní společnosti se podařilo zmocnit se kanceláře Lenty, vykázat odtud Juščenka a dosadit jejího člověka, Nizozemce Jana Dunninga, do křesla generálního ředitele, který má INSEAD, 10 let práce v evropském diskontním řetězci Aldi a pět let zkušeností v Rusku. Po této bitvě válka vstoupila do „studené“ fáze: strany proti sobě podaly četné žaloby v Rusku, Londýně a na Britských Panenských ostrovech, kde je registrována Lenta Ltd., mateřská společnost holdingu. Konfrontace mezi dvěma skupinami akcionářů pokračuje.

Úspěšná investice

Lentu založil petrohradský podnikatel Oleg Zherebcov, který se obchodováním zabývá od roku 1993. Nejprve si otevřel malé velkoobchodní sklady, které byly v té době obvyklé, koncem 90. let získal supermarket a v roce 2001 se rozhodl postavit opravdu velký obchod, první svého druhu v severní metropoli, ale na projekt neměl dostatek peněz. Známý podnikatel Dmitrij Kostygin pak přivedl Zherebcova k sobě s Augustem Meyerem, který nedávno přijel do Ruska ze Spojených států a který pohotově získal 49 % společnosti.

Nový investor koupil podíl ve velmi malé firmě – analytici odhadli Lentu na pouhých 20–30 milionů dolarů, ale peníze, které přinesl, stačily na dokončení stavby hypermarketu a na nákup pozemků pro otevření nových maloobchodních prodejen. Lenta začala stavět hypermarket ročně a někdy i více. Meyer byl navíc vhodným partnerem - přítomnost zahraničního akcionáře pomáhala vyjednávat se západními bankami a protistranami a nezasahoval do operativního řízení. Jak se vůbec dostal do Ruska? Jde o zajímavý příběh, který částečně osvětluje příčinu později vzniklých firemních konfliktů.

Meyer se narodil v Illinois a vyrostl ve velmi bohaté rodině. Jeho otec August Meyer starší, dědic mediálního holdingu Midwest Television a finanční společnosti First Busey, byl dokonce v roce 1991 zařazen na seznam 400 nejbohatších Američanů Forbes. Budoucí akcionář Lenty nejprve vystudoval historii, poté složil advokátní zkoušku a 10 let pracoval na prokuraturě v San Diegu. V Americe Meyer nikdy nezískal vlastní firmu ani rodinu. Hodně cestoval a četl knihy své oblíbené spisovatelky Ayn Randové, ruské emigrantky, která vychvalovala svobodné podnikání. Není divu, že se jednoho dne rozhodl navštívit Randovu vlast - Petrohrad.

Od té doby zde zůstal. Oženil se s ruskou ženou, měl děti a dokonce se vzdal amerického občanství. Proč? „Amerika se potápí jako Titanic, ale Rusko má budoucnost,“ říká Meyer v rozhovoru pro Forbes. Vzpomíná, jak mu v Petrohradě přímo uprostřed ulice roztrhl košili zatoulaný pes a dívka, která scénu sledovala z pouličního kiosku, k němu vyšla s jehlou v ruce a pomohla mu ušít mu šaty. "To je v Americe stěží možné," shrnuje Meyer. Tohle je nádherná skica. Existuje však praktičtější vysvětlení: americké daně jsou příliš vysoké pro ty, kdo podnikají v zahraničí. Meyer říká, že se považuje za „prakticky Rusa“, ale nikdy se nenaučil jazyk a nepřijal ruské občanství – obchodník má pas ze Svatého Kryštofa a Nevise, malého ostrovního státu, který za malou částku bez prodlení vydává občanství všem.

V Rusku se Meyer zpočátku zabýval nákupem a pronájmem společných bytů a dokonce založil malý hotelový řetězec s názvem Rand House - na počest autora bestselleru Atlas Shrugged. Finanční úspory mu však umožnily udělat něco ambicióznějšího. Tehdy Kostygin dorazil včas.

Kostyginovi nelze upřít podnikatelský talent. Ještě jako školák si odjel do Moskvy koupit džíny a tenisky, které později prodal v Leningradu. Během studií na Vojenské lékařské akademii na počátku 90. let pomáhal cizincům pronajímat hotelové pokoje, prodával jim vojenské uniformy, boty, čepice s klapkami na uši a dokonce „kopeck“ do telefonních budek (1 dolar za kus). Pak, jak sám říká, „investoval do té či oné věci“.

Rozhodnutí přeložit a vydat knihu Ayn Rand lze považovat za jeho nejúspěšnější projekt. Román sice Kostyginovi peníze nepřinesl, ale díky němu se seznámil s milionářem Meyerem. Právě hledal příležitost, jak zvěčnit památku rodáka z Petrohradu otevřením něčeho jako domovního muzea, a americký institut Ayn Randové mu dal kontakty na místního obdivovatele Kostygina. I přes věkový rozdíl se okamžitě spřátelili. Poté, co dal Američana dohromady se Zherebtsovem a zorganizoval obchod, Kostygin jako odměnu za své služby dostal podle Forbesu 5% akcií sítě, které později částečně prodal a získal asi 20 milionů dolarů.

Meyer rád říká, že byznysu ani číslům moc nerozumí. Peníze investoval a téměř šest let v tichosti sledoval, jak jeho akcie roste na ceně a mění se z desítek milionů dolarů na stovky.

První hádka

Zakladatel Lenty, Zherebtsov, si prozatím dobře poradil s vedením. „Je to rozený maloobchodník,“ říká jeden účastník trhu. - Vejde do obchodu a hned vidí, co je potřeba udělat pro zvýšení prodeje: jak je tok návštěvníků, kde vyměnit osvětlení, kam dát jablka na druhou stranu. Ale nedaří se mu příliš dobře s řízením společnosti.“ Sám Zherebtsov v rozhovoru s Olegem Tinkovem (pro program na webu Russia.ru) připustil: "Nemysleli jsme si, že vytvoříme a prodáme společnosti - měli jsme peníze z provozních fondů."

V roce 2006 se Zherebtsov zúčastnil Meyerovy svatby a o několik měsíců později se partneři hádali. Zherebtsov, znuděný rutinními obchodními procesy, zahájil svůj osobní projekt od nuly - řetězec malých obchodů Norma, který však nebyl v rozporu s chartou Lenty. Meyerovi se to nelíbilo. V prosinci téhož roku vedl maloobchodní řetězec místo Zherebcova finanční ředitel Lenty Sergej Juščenko.

V té době společnost plánovala vydat další akcie a prodat 15 % na burze, ale několik velkých investičních fondů okamžitě řeklo, že jsou připraveny koupit podíl v nadějné síti bez IPO. Meyer vřele podporoval myšlenku prodeje podílu západním fondům, ale Zherebtsov byl proti a nabídl, že akcie odkoupí sám. „Bál se, že se jeho podíl rozředí a ztratí kontrolu v představenstvu,“ domnívá se Kostygin. Nyní už Meyer a Kostygin odmítli: věřili, že Zherebcov prostě nemá prostředky potřebné na odkoupení podílu. V květnu 2007 získala EBRD 11% podíl za 125 milionů $.

A v lednu 2008 se konflikt znovu rozhořel. Bezprostředně po novoročních svátcích se Žerebcov, který se stále více věnoval svému oblíbenému koníčku - jachtingu - rozhodl zasáhnout do řízení sítě: Sergeji Juščenka a několik dalších Meyerových spolupracovníků e-mailem informoval, že byli propuštěni. Naléhavě se konaly dvě správní rady – s různým složením; na jedné jmenoval Žerebcov do čela společnosti svého přítele Vladimira Senkina, na druhé Meyer udržel pozici pro Juščenka. Začaly soudní spory.

Do dubna však konflikt utichl – strany se dohodly, že zvolí kompromisní postavu, Alexandra Bobrova, ředitele rozvoje, dohlížejícího na výstavbu nových obchodů. Ruská ekonomika byla tehdy na vzestupu, akcie obchodních řetězců zdražovaly – bylo hloupé se hádat, když se naskytla šance podnik výhodně prodat. Meyer a Zherebcov se dohodli, že společně postoupí své akcie jednomu z potenciálních investorů – po Lentě pokukoval americký řetězec Wal-Mart, francouzský Carrefour, finský Kesko a chorvatský Agrokor. Kupci nabízeli za Lentu neuvěřitelnou cenu – diskutovalo se o odhadech 2 miliard dolarů a více.

"Neměli jsme jen pár měsíců na uzavření obchodu," říká Kostygin, který si za svůj 1% podíl mohl vydělat přes 20 milionů dolarů. Na podzim roku 2008 vypukla krize a jednání se zastavila. Ze všech spolumajitelů Lenty byl Zherebcov na tom nejhůře. Krize zastihla podnikatele uprostřed regaty kolem světa, která pro jeho jachtu „Kasatka“ neuspěla: ve třech etapách dorazil Žerebcovův tým jako poslední a do přístavu Petrohrad byl dodán zpravidla v závěsu. Akcie zakladatele Lenty byly zastaveny bankám na financování osobního projektu Norma. Zakladatel Lenty stál před těžkou volbou – buď urychleně najít kupce pro akcie, nebo půjdou do bank.

Noví partneři

V říjnu 2009 prodal Zherebcov 35 % Lenty konsorciu investičních fondů TPG a VTB Capital za pouhých 110 milionů dolarů, po zaplacení všech dluhů mu z těchto peněz zbyla jen čtvrtina. Obchod byl obtížný, jednání se táhla několik měsíců - Zherebcov a Meyer spolu v té době už vůbec nemluvili a investoři museli komunikovat s každým individuálně. (Žerebcov odmítl poskytnout rozhovor Forbesu pro tento článek. „Moc nepodnikám, víc cestuji, lezu po horách,“ řekl zakladatel Lenty, kterému se za poslední tři roky podařilo objet celý svět na jachtu a otevřít 17 obchodů Norma.)

Zdálo by se, že Meyer dostal, co chtěl: americký investiční fond se stal hlavním akcionářem Lenty. V dubnu 2010 se však vztahy mezi novými partnery začaly přiostřovat. Podle podmínek říjnové dohody koupil Meyer malou část Zherebcovova podílu od TPG, ale tento podíl nedostal včas. V květnu společnosti TPG a VTB Capital nečekaně zablokovaly Lentě v získání úvěru ve výši 200 milionů eur.

"Myslím, že záměrně brání práci Lenty," rozhořčuje se Meyer. - Proč? Zeptej se jich." Podle Meyera, který nyní tráví většinu času na Panenských ostrovech, kde probíhají procesy, chtějí noví akcionáři získat plnou kontrolu nad Lentou, ačkoliv dohoda s nimi podle všeho naznačuje společné hospodaření. "Požaduji pouze plnění dohod a nepřestanu, půjdu a půjdu vpřed jako Terminátor," zvyšuje hlas Meyer.

Podle výše zmíněné akcionářské smlouvy mezi Meyerem a TPG měl Meyer právo vrátit Sergeje Juščenka do funkce generálního ředitele, ale pouze se souhlasem představenstva společnosti a pouze do 31. Koncem května zastupitelstvo proběhlo, ale zástupci nových vlastníků z něj předčasně odešli a rozhodnutí nepodepsali, což nezabránilo Meyerovi a Kostyginovi prohlásit zastupitelstvo za platné a na tomto základě vyloučit Jana Dunninga ze zastupitelstva. Lenta kancelář. Jejich triumf byl krátkodobý – v září se odehrály události popsané na začátku článku. Dunning byl znovu zaveden do kanceláří společnosti a převzal provozní kontrolu (jeho smlouva nyní vypršela).

Meyer a Kostygin nyní říkají, že byli oběťmi „oligarchického fondu“. TPG Capital skutečně spravuje kolosální kapitál – 47 miliard dolarů. Sídlo TPG se nachází ve Fort Worth v Texasu a agresivní styl společnosti dal více než jednou podnět k americkému přísloví „Nezahrávejte si s Texasany.“ A přestože časopis Time nazval zakladatele TPG Davida Bondermana a jeho partnery „nestydlivými predátory“, je těžké jim upřít úspěch – restrukturalizace problémových společností, které nejsou pro ostatní investory příliš zajímavé, přináší sedmkrát nebo dokonce desetkrát vyšší příjmy než investované prostředky.

To poslední, co však každý investiční fond zajímá, je konflikt akcionářů. Úkolem investorů je co nejrychleji navýšit kapitalizaci kupované společnosti. To je důvod, proč TPG podporuje většina akcionářů, včetně EBRD, v jejím konfliktu s Meyerem. Proč se Augustu Meyerovi nelíbí strategie růstu kapitalizace?

Lidský faktor

Po mnoho let Meyer mlčky seděl ve správních radách Lenty. „Vykazoval ještě menší aktivitu, než by akcionář měl,“ vzpomíná jeden ze zaměstnanců Lenty. - Ale v roce 2007 se vše dramaticky změnilo, najednou se stal netolerantním a odmítal kompromisy. Začal dělat bláznivé věci, rozpoutal válku se Zherebcovem, i když to nebylo potřeba.

Za prvé, válka se Zherebtsovem, kterého Meyer podezříval z plýtvání Lentinými zdroji na osobní projekt, a nyní s TPG. VTB Capital a TPG tvrdí, že jsou připraveny společně s Meyerem hledat kompromisní řešení, například kandidaturu třetího ředitele – takového, který by vyhovoval všem. Meyer však nenavazuje kontakt. "Už jim nemůžu věřit," vysvětluje.

„Myslím, že v srpnu je všechno buď černé, nebo bílé. Jste-li jeho přítel, máte ve všem pravdu, a pokud s ním v něčem nesouhlasíte, jste pro něj okamžitě podvodník a šmejd,“ říká Vladimír Šenkin, který byl nějakou dobu generálním ředitelem Lenty. Tato vlastnost možná pomohla, když Meyer pracoval na americké prokuratuře (nedávno na Facebooku napsal, že mu taková práce chybí), ale v podnikání potřebujete flexibilitu.

A zdá se, že Meyer je vždy neoblomný. Jeden z menšinových akcionářů Lenty vzpomíná, jak Meyer, který ztratil nervy, vyběhl z restaurace ve skutečnosti ještě před zahájením jednání, protože partner, který okamžitě nesouhlasil s jeho požadavky, nabídl, že o nich bude diskutovat. Meyer navíc příliš často spoléhá na názor svého přítele Kostygina. "Je jako Rasputin za císaře," říká jeden z účastníků konfliktu. "Meyer neustále říká: Dima to ví lépe." TPG a VTB Capital měly nároky vůči Kostyginovi a řediteli Lenty Juščenkovi. „Byli jsme znepokojeni, když Kostygin tajně zařídil, aby mu jako konzultant na částečný úvazek vyplatil 1 milion dolarů ročně,“ říká Dmitrij Shvets, provozní ředitel TPG v Rusku. Možná právě zde leží skutečné důvody konfliktu mezi akcionáři.

Vzhledem k tomu, že představenstvo bylo na více než šest měsíců paralyzováno, otevřel řetězec v roce 2010 pouze jednu prodejnu, poprvé v pronajatých prostorách. Přesto od ledna do října 2010 vzrostly tržby Lenty o 22 %, EBITDA o 44 % a dluhové zatížení se snížilo o 40 %. Obchod se rozvíjí, hodnota firmy roste.

Měli bychom věnovat pozornost osobním sympatiím a nelibosti, když se opět bavíme o miliardách? Kdyby se Meyer ponořil do financí, jeho odpověď by byla jasná.

Bývalí spolumajitelé sítě hypermarketů Lenta August Meyer a Dmitrij Kostygin opět investují do maloobchodu: jak se Kommersant dozvěděl, do čtyř let plánují otevřít 30 malých velkoobchodních komplexů pod značkou Enel, které se stanou obdobou Obchody American Costco a Sam's Club. V první fázi investují podnikatelé do projektu až 250 milionů dolarů, výnos z prodeje Lenty.

Prezentace projektu, kterou má Kommersant k dispozici, říká, že bývalí spolumajitelé Lenty Dmitry Kostygin a August Meyer plánují do roku 2016 vytvořit síť 30 „velkoobchodních klubů“, které mají podobný formát jako obchody American Costco a Sam’s Club. Tyto sítě lákají běžné zákazníky k hromadným nákupům se slevami. Tento model nebyl ve své čisté podobě implementován žádným prodejcem v Rusku, připomíná prezident Dixie Ilya Yakubson.

Pracovní název sítě je „Enel“, což je zkratka pro „New Lenta“, upřesnil pan Kostygin. Provozní společností na začátku bude Orion Trading House LLC, bývalá dceřiná společnost Lyubimy Krai CJSC, výrobce cukrářských výrobků, spoluvlastněná Dmitrijem Kostyginem. Každý z partnerů vlastní 50 % v projektu.

Enel by měl zabírat plochu 12–14 tisíc metrů čtverečních. Jedná se o areály skladového typu, s regálovým skladováním a maloobchodní plochou, s minimálním počtem zaměstnanců, jak vyplývá z prezentace. Prodejny budou zaměřeny na dvě kategorie spotřebitelů – individuální kupující a podniky. Obchody by se zároveň podle cenové politiky měly stát „tvrdým diskontem“.

Plánuje se rozvoj sítě v Petrohradu a Moskvě. První obchod se může otevřít koncem roku 2013, nejspíš v Petrohradě. V tomto městě se nyní hledají pozemky o rozloze 3–5 hektarů: na hlavních tazích, ne více než 1–2 km od Ring Road (Ring Road). „Ekonomická proveditelnost tohoto formátu obchodu je možná pouze za určitých podmínek. Především umístění obchodních komplexů,“ píše se v prezentaci.

Projekt již byl představen guvernérovi Petrohradu Georgiji Poltavčenkovi, říká pan Kostygin. Na spolupráci s představiteli města se těší. Tiskový tajemník pana Poltavčenka Andrey Kibitov včera odmítl komentovat.

V první fázi chtějí partneři do projektu investovat 200–250 milionů dolarů, upřesnil Dmitrij Kostygin.

August Meyer a Dmitrij Kostygin se stáhli ze základního kapitálu Lenta (42 hypermarketů) v srpnu 2011. Mezi nimi investoři vlastnili asi 42 % řetězce, který prodali investičním fondům TPG Capital, EBRD a VTB Capital za 1 miliardu USD Na konci roku 2010 byla Lenta podle tržeb šestým největším prodejcem potravin v Rusku; řetězu nyní patří TPG.

Lenta není „tvrdý diskont“, řetězec se zaměřuje především na maloobchodní zákazníky, takže Enel mu nebude konkurovat, říká Dmitrij Kostygin. „Vytváříme alternativu k zastaralému formátu obchodu – velkoobchodní trhy,“ vysvětluje podnikatel. TPG, EBRD a VTB Capital navíc jeho a Augusta Meyera neomezily v budoucích investicích do maloobchodu. Timofey Demchenko, šéf přímých investic a speciálních projektů VTB Capital, včera nechtěl nový projekt bývalých spolumajitelů Lenty komentovat. Zástupce TPG nebyl k dispozici pro vyjádření.

Petrohrad je nejnasycenějším městem v Rusku s hypermarkety a obchodními řetězci obecně, připomíná Nikolaj Kazanský, generální ředitel St. Petersburg Colliers International. Podle odhadů Infolinky pochází přibližně 70 % maloobchodního obratu města z obchodního řetězce, polovinu tohoto podílu ovládají hypermarkety. Podle odhadů uvedených v prezentaci Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), řetězce hypermarketů O'Key a Lenta mezi nimi zaujímají 49 % maloobchodního trhu s potravinami v Petrohradě, což podle Petrostatu v r. 2011, činila zhruba 9,7 miliardy dolarů.„Potřebujeme velmi silnou motivaci pro kupující, aby nakupovali mimo Ring Road. Mohou to být například velmi nízké ceny,“ domnívá se pan Kazanský. V Moskvě není tak vysoká konkurence: celý maloobchodní trh s potravinami se odhaduje na zhruba 60 miliard dolarů, tři největší hráči - X5, Auchan, Metro Cash - mají podíl 14,5 %, dříve odhadoval ředitel Prosperity Capital Management Alexey Krivoshapko . - kommersant.ru Novinky přidány
10.02.2012 06:43