apulaiskehitysjohtaja. Kehitysjohtajan toimenkuva, kehitysjohtajan tehtävät, mallikehitysjohtajan toimenkuva

Tuotannon ja teknisen kehityksen varatoimitusjohtaja kuuluu johtajien luokkaan, nimitetään tehtävään ja erotetaan siitä yrityksen pääjohtajan määräyksellä.

Tuotannon ja teknisen kehityksen apulaistoimitusjohtajaksi nimitetään henkilö, jolla on korkeampi ammatillinen (tekninen) koulutus ja vähintään 5 vuoden työkokemus yrityksen toimialaprofiilin johtotehtävistä.

Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaavan varatoimitusjohtajan poissa ollessa (työmatka, loma, sairaus jne.) hänen tehtäviä hoitaa yrityksen tekninen johtaja, joka hankkii asianmukaiset oikeudet ja vastaa korkeasta laadusta. , hänelle osoitettujen tehtävien tehokas ja oikea-aikainen suorittaminen.

Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaava varatoimitusjohtaja raportoi suoraan yrityksen toimitusjohtajalle.

Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaavaa varatoimitusjohtajaa ohjaavat työssään:

• tuotantokysymyksiä koskevat lait ja säädökset;
• metodologiset materiaalit suoritetusta työstä;
• yrityksen peruskirja;
• työsäännöt;
• määräykset, ohjeet, toimitusjohtajan ja toimitusjohtajan ohjeet.
• Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaavan varatoimitusjohtajan tulee tietää:
• yrityksen tuotantoa, taloudellista ja rahoitustaloudellista toimintaa säätelevät lait ja säädökset, liittovaltion, alue- ja paikallishallinnon viranomaisten ja johdon päätökset, joissa määritellään talouden ja asianomaisen teollisuuden kehittämisen ensisijaiset suunnat;
• yrityksen toimintaan liittyvät muiden elinten organisatoriset ja hallinnolliset asiakirjat ja sääntelymateriaalit;
• yritysrakenteen profiili, erikoistuminen ja ominaisuudet;
• alan teknisen, taloudellisen ja sosiaalisen kehityksen näkymät ja yrityksen liiketoimintasuunnitelma;
• yrityksen tuotantokapasiteetti;
• laitteiden tekniset ja toiminnalliset ominaisuudet, suunnitteluominaisuudet, käyttötarkoitus ja toimintatavat, sen teknisen toiminnan säännöt;
• yrityksen tuotteiden tuotantotekniikka;
• järjestelmät ja menetelmät teknisten prosessien ja tuotantomuotojen suunnittelua varten;
• suunnitellun kaltaisten parhaiden kotimaisten ja ulkomaisten teknologioiden tekniset ominaisuudet, vaatimukset ja taloudelliset indikaattorit;
• yrityksen tuotantoa ja taloudellista toimintaa koskevien suunnitelmien laatimis- ja hyväksymismenettely;
• markkinamenetelmät liiketoiminnan ja yrityksen johtamiseen;
• menettely talous- ja rahoitussopimusten tekemisessä ja täytäntöönpanossa;
• tieteelliset ja tekniset saavutukset asiaankuuluvalla toimialalla ja johtavien yritysten kokemus;
• projektinhallinnan perusteet;
• taloustiede, työn organisointi, tuotanto ja hallinto;
• ympäristölainsäädännön perusteet;
• työlainsäädännön perusteet;
• työsuojelua, turvallisuutta, teollisuuden sanitaatiota ja paloturvallisuutta koskevat säännöt ja määräykset;
• vikojen tyypit ja tavat estää ja korjata niitä;
• tietokoneavusteisten suunnittelujärjestelmien perusteet;
• menetelmät suunnittelu- ja teknologiaobjektien teknisen tason analysoimiseksi;
• nykyaikaiset laskenta-, viestintä- ja viestintävälineet;
• Ohjemateriaalit teknisen dokumentaation kehittämisestä ja toteuttamisesta;
• sisäiset työsäännöt;
• tämä työkuvaus.

Työvastuudet

Tuotannosta ja teknisestä kehityksestä vastaava varatoimitusjohtaja:

• määrittää yrityksen teknisen politiikan ja teknisen kehityksen suunnat, nykyisen tuotannon jälleenrakennustavat ja tekniset varustelut, tuotannon erikoistumisen ja monipuolistamisen tason tulevaisuutta varten;
• varmistaa tuotannon teknisen valmistelun ja sen jatkuvan kasvun tarvittavan tason, tuotannon tehokkuuden ja työn tuottavuuden lisäämisen, kustannusten (materiaali-, rahoitus- ja työvoiman) alentamisen, valmistettujen tuotteiden korkean laadun ja kilpailukyvyn, valmistettujen tuotteiden nykyisten valtionstandardien mukaisuuden, tekniset olosuhteet ja teknisen estetiikan vaatimukset sekä niiden luotettavuus ja kestävyys;
• johtaa yrityksen hyväksyttyjen pitkän ja keskipitkän aikavälin liiketoimintasuunnitelmien mukaisesti toimenpiteiden kehittämistä yrityksen jälleenrakentamiseksi ja nykyaikaistamiseksi, tuotannon ympäristöhaittojen estämiseksi, turvallisten työolojen luomiseksi ja tuotannon teknisen kulttuurin parantamiseksi. .
• huolehtii uusien laitteiden ja teknologian käyttöönottoa koskevien suunnitelmien kehittämisen ja toteuttamisen järjestämisestä, organisatorisen ja teknisen toiminnan, tutkimus- ja kehitystyön suorittamisesta;
• varmistaa suunnitteluratkaisujen tehokkuuden, tuotannon oikea-aikaisen ja laadukkaan valmistelun, teknisen toiminnan, korjauksen ja laitteiden modernisoinnin sekä korkealaatuisten tuotteiden saavuttamisen sen kehittämis- ja tuotantoprosessissa;
• perustuu tieteen ja teknologian nykyaikaisiin saavutuksiin, patenttitutkimuksen tuloksiin sekä parhaisiin käytäntöihin, järjestää työtä teknisten prosessien monimutkaisten mekanisoinnin ja automatisoinnin välineiden suunnittelussa ja toteutuksessa, korkean suorituskyvyn erikoislaitteiden ohjauksessa ja testauksessa, kehittämisessä standardit tuotteiden työvoimaintensiteetille ja standardit materiaalien kulutukselle niiden tuotannossa, johdonmukainen säästöjen ja kustannusten vähentäminen;
• valvoo suunnittelun, tekniikan ja teknologian kurinalaisuutta, työsuojelua, turvatoimia, teollisuuden sanitaatiota ja paloturvallisuutta koskevien sääntöjen ja määräysten noudattamista, ympäristö-, terveysviranomaisten sekä teknistä valvontaa harjoittavien elinten vaatimuksia;
• varmistaa teknisen dokumentaation (suunnittelu- ja teknologinen dokumentaatio) oikea-aikaisen valmistelun järjestämisen;
• tekee tarvittaessa sopimuksia tutkimus-, suunnittelu- (insinööri- ja teknologia-) organisaatioiden ja korkeakoulujen kanssa uusien laitteiden ja tuotantoteknologian kehittämisestä, yrityksen, sen divisioonien jälleenrakennusprojekteista, laitteiden peruskorjauksesta ja modernisoinnista, kokonaisvaltaisesta koneellistamisesta ja automaatiosta tuotantoprosessien, automatisoitujen ohjausjärjestelmien tuotantoa, valvoo niiden kehitystä, järjestää ulkopuolisten organisaatioiden kehittämien teknisten laitteistohankkeiden käsittelyn ja toteutuksen sekä laatii hakemusten hankintaa varten;
• ryhtyy toimenpiteisiin tuotannon, työvoiman ja hallinnon organisoinnin parantamiseksi uusimpien teknisten ja tietoliikennevälineiden käyttöönoton perusteella suunnittelu- ja hallintotyön suorittamiseksi;
• järjestää tieteellistä tutkimusta ja kokeita, uusien laitteiden ja teknologian testausta sekä tieteellisen ja teknisen tiedon, rationalisoinnin ja keksimisen, edistyneen tuotantokokemuksen levittämisen alan työtä;
• johtaa yrityksen teknisten ja tuotantopalvelujen toimintaa, valvoo niiden työn tuloksia, työtilannetta ja tuotantokuria alaosastoilla; johtaa yrityksen tuotantoa ja taloudellista toimintaa;
• valvoo tuotantotehtävien toteutusta ja korkealaatuisten tuotteiden rytmistä julkaisua.

Oikeudet

Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaavalla varatoimitusjohtajalla on oikeus:

• toimia yrityksen teknisten ja tuotantopalvelujen puolesta, edustaa yrityksen etuja suhteissa yrityksen muihin rakenteellisiin yksiköihin, organisaatioihin ja hallintoelimiin;
• pyytää ja saada tarvittavat tiedot yrityksen rakenneosastojen johtajilta ja asiantuntijoilta;
• tarkastaa yrityksen rakenteellisten osastojen toiminta tuotannon teknisen valmistelun alalla;
• osallistua tilaus-, ohje-, ohjeluonnosten sekä arvioiden, sopimusten ja muiden yrityksen tuotantotoimintaan tai tuotekehitykseen liittyvien asiakirjojen valmisteluun;
• olla vuorovaikutuksessa kaikkien rakenteellisten osastojen päälliköiden kanssa yrityksen tuotantotoimintaan liittyvissä kysymyksissä;
• antaa ohjeita yrityksen rakenneyksiköiden päälliköille tuotanto- tai T&K-asioissa;
• allekirjoittavat ja vahvistavat asiakirjoja toimivaltansa rajoissa; antaa omalla allekirjoituksellaan yritykselle tilauksia tuotantotoiminnasta tai tuotekehityksestä;
• neuvotella itsenäisesti yrityksen rakennejaostojen sekä muiden organisaatioiden kanssa sen toimivaltaan kuuluvissa asioissa;
• tehdä toimitusjohtajalle ehdotuksia virkamiesten aineelliseen ja kurinpidolliseen vastuuseen tarkastusten tulosten perusteella;

Vastuullisuus

Tuotannosta ja teknisestä kehittämisestä vastaava varatoimitusjohtaja vastaa:

• virheellisestä suorittamisesta tai laiminlyönnistä tässä toimenkuvassa tarkoitettujen työtehtävien suorittamisesta - Venäjän federaation nykyisen työlainsäädännön asettamissa rajoissa;
• sen toiminnan yhteydessä tehdyistä rikoksista - Venäjän federaation nykyisen hallinto-, rikos- ja siviililainsäädännön asettamissa rajoissa;
• aineellisen vahingon aiheuttamisesta - Venäjän federaation nykyisen työ- ja siviililainsäädännön määrittämissä rajoissa;
• hänelle työtehtävien hoitamisen yhteydessä uskottujen luottamuksellisten tietojen paljastamisesta.

Tehtävänkuvaus on laadittu seuraavien ohjeiden mukaisesti:

• Venäjän federaation työlaki, ottaen huomioon muutokset ja lisäykset.
• Venäjän federaation työ- ja sosiaalisen kehityksen ministeriön päätös 21. elokuuta 1998 "Pätevyyskirja johtajien, asiantuntijoiden ja muiden työntekijöiden tehtäviin" nro 37.
• Yrityksen peruskirja.

Kehitysjohtajan työtehtävä ja päätehtävät

Kehitysjohtajan virkaa ollaan tuomassa yritysten henkilöstötaulukkoon, johon luodaan erillinen jaosto kehittämisstrategioiden kehittämistä ja toteuttamista varten. Jos johtaja uskoo, että yksi työntekijä riittää näihin tarkoituksiin, häntä kutsutaan useimmiten kehityspäälliköksi. Lisäksi tehtävänimikkeessä oleva termi "johtaja" korostaa, että työntekijä kuuluu johtoryhmään ja hänellä on laajempi auktoriteetti (verrattuna johtajaan) ja hänen vastuunsa on paljon suurempi.

Kehitysjohtajan päätehtävänä on lisätä koko liiketoiminnan tehokkuutta ja kannattavuutta. Tätä varten hän voi:

• tutkia uusia alueita;
• kehittää liiketoimintaa nykyisten puitteiden puitteissa;
• yhdistä molemmat edelliset vaihtoehdot.

Kehitysjohtaja toimii toiminnassaan tiedon ulkopuolisista markkinaolosuhteista ja organisaation sisäisestä tilanteesta. Hänen työnsä tuloksena ovat yhtiön strategiset kehitysohjelmat.

Etkö tiedä oikeuksiasi?

Koska kehitysjohtajan tehtävänä on parantaa yrityksen tulosindikaattoreita, hänelle annetaan tietyt valtuudet ratkaista hänelle osoitetut tehtävät. Kaikki tämä on vahvistettu ja määritelty hänen toimenkuvassaan.

Esimerkki kehitysjohtajan toimenkuvarakenteesta

Rakenne, jonka mukaan kehitysjohtajan toimenkuva laaditaan, sisältää yleensä 4 pääosiota.

1. Yleiset määräykset. Tämä osio sisältää tietoja:
   • viran otsikosta;
   • työntekijän alaisuusjärjestys (joka palkkaa hänet, jolla on oikeus erottaa hänet);
   • alaisten läsnäolo;
   • pätevyysvaatimukset (mikä koulutustaso työntekijällä tulee olla, vaaditaanko työkokemusta, jos vaaditaan - mihin tehtävään);
   • vaihtojärjestys.
2. Oikeudet. Kehitysjohtaja on luokiteltu esimieheksi ja hänellä on laajennettu valtuudet, jotka on lueteltu tässä osiossa. Voidaan esimerkiksi sanoa, että hänellä on oikeus:
   • tehdä tietopyyntöjä yhtiön kaikille rakenteellisille yksiköille kaikista yhtiön toiminnan tunnusluvuista (mukaan lukien kaupallisen informaation statukset);
   • saada työhön tarvittavat asiakirjat rakenneosastoilta;
   • allekirjoittaa (hyväksyttävä) asiakirjoja toimivaltansa puitteissa;
   • antaa säädöksiä (määräyksiä, ohjeita), joiden tarkoituksena on toteuttaa ja näyttää hyväksyttyjen yrityksen kehittämisohjelmien tulokset;
   • lähetä ehdotuksesi työprosessin parantamiseksi esimiehelle;
   • ottaa yhteyttä yrityksen ylimpään johtoon saadakseen apua annettujen tehtävien suorittamisessa;
   • houkutella vastapuolia yhteistyöhön yrityksen kanssa.
3. Työvastuudet. Tässä todetaan, että kehitysjohtajalle on uskottu seuraavat tehtävät (likimääräinen luettelo):
   • kehittää ja hyväksyä ylimmän johdon kanssa yleinen strategia, jonka puitteissa yrityksen odotetaan kehittyvän;
   • johtaa yrityksen kehitysohjelmien kehittämisprosessia;
   • ohjeistaa alaisia ​​laatimaan suunnitelmia yrityksen saneeraussuunnitelmiksi ja seuraamaan niiden toteutumista;
   • tehdä johdolle ehdotuksia yhtiön uusien toiminta-alueiden kehittämiseksi;
   • analysoida markkinoita löytääkseen uusia markkinarakoja tuotteiden myyntiin ja tapoja kehittää niitä;
   • järjestää vuorovaikutusta yhtiön rakennetoimialojen välillä hyväksytyn kehitysohjelman toteuttamiseksi;
   • koordinoi rakenneyksiköiden työtä kehittämisohjelman toteuttamisessa;
   • analysoida kehitysohjelmien toteuttamisen tuloksia ja laatia raportteja niiden vaikuttavuudesta.
4. Vastuullisuus. Tässä kohdassa pääsääntöisesti todetaan, että kehitysjohtaja on vastuussa sekä tehdyistä päätöksistä että tehdyistä toimista, joiden seurauksena hän voi olla mukana:
   • kurinpidolliseen vastuuseen - työtehtävien laiminlyönnistä tai virheellisestä suorittamisesta;
   • hallinnolliseen tai rikosoikeudelliseen vastuuseen - rikosten tekemisestä, joista on säädetty asiaankuuluvissa laeissa;
   • taloudelliseen vastuuseen - yrityksen omaisuudelle aiheutuneista vahingoista.

apulaiskehitysjohtaja

Yhteenvetona voidaan todeta, että kehitysjohtajalla voi olla myös sijainen. Tällainen henkilöstöyksikkö löytyy, jos johtajalla ja hänen osastollaan on niin suuri määrä tehtäviä, että yhden henkilön on vaikea seurata kaikkia toiminta-alueita niiden ratkaisemiseksi.

Valtuutuksen delegointi varajäsenelle ratkaistaan ​​kussakin yrityksessä omalla tavallaan. Joissakin yrityksissä sijaisen tehtävänä on valvoa yksittäisiä työalueita, toisissa - valmistelemaan alustavia raportteja koko osaston toiminnasta. Tärkeintä on, että kaikki nämä ominaisuudet sekä työntekijälle tosiasiallisesti osoittamien ja johdon hänelle osoittamien oikeuksien ja velvollisuuksien laajuus näkyvät hänen toimenkuvassaan.

Esimerkkejä kehitysjohtajan ja hänen sijaisensa tehtävänkuvista löytyy nettisivuiltamme.

Nimittää hankkeiden toteuttamisesta vastaavat työntekijät, antaa yleisiä ohjeita, ohjaa niitä suoraan ja koordinoi heidän toimintaansa. 11. Järjestää kaikkien yritysrakenteiden vuorovaikutuksen yrityskehityshankkeiden toteuttamiseksi. 12. Koordinoi hankkeiden toteutusta kaikissa vaiheissa, valvoo tehtyjen päätösten ja toimenpiteiden yhteensopivuutta yrityksen kehittämisen peruskäsitteen kanssa. 13. Analysoi talous- ja rahoitusindikaattoreita kehittämishankkeiden toteuttamisen jokaisessa vaiheessa. 14. Kehittää menetelmiä reagoida nopeasti kriisi- ja epätyypillisiin tilanteisiin, jotka voivat johtaa yrityksen kehittämissuunnitelman katkeamiseen ja muihin yritykselle epäsuotuisiin seurauksiin. III. Oikeudet Kehitysjohtajan apulaisjohtajalla on oikeus: 1. Tietoon kaikista yrityksen suorituskyvyn mittareista, saada kaupallista tietoa. 2.

Kehitysjohtajan apulaisjohtajan toimenkuva

Hyväksynyt Moskovan valtion yhtenäisen yrityksen Mosotdelstroy No. 1 johtaja SOROKIN Y.P. "" 2008 Apulaiskehitysjohtajan toimenkuva I.
Yleiset määräykset 1. Kehittämisasioiden apulaispäällikkö kuuluu johtajien ryhmään. 2. Kehittämisasioista vastaavan apulaispäällikön tehtävään nimitetään henkilö, jolla on korkeampi ammatillinen (talous, juridinen) koulutus ja vähintään 3 vuoden kokemus johtotehtävistä.
3.

Apulaiskehitysjohtajan tulee tietää: 3.1. Markkinatalous. 3.2. Liiketoiminnan harjoittamista koskevat säännöt.

3.3. Johtamisen, markkinoinnin, liiketalouden teoria ja käytäntö. 3.4. Yrityksen kehittämisen suunnittelun periaatteet. 3.5. Perustyökalut yrityksen taloudelliseen elpymiseen.
3.6. Taloudellisen mallintamisen menetelmät. 3.7. Nykyaikaiset yritysjohtamisjärjestelmät. 3.8. Tuotantotekniikan perusteet.

Kehitysjohtajan apulaisjohtaja

Huomio

Esittää tässä ohjeessa säädettyihin tehtäviin liittyvän työn parantamisehdotukset johdon käsiteltäväksi 3.4. Vaadi yrityksen johtoa tarjoamaan organisatoriset ja tekniset ehdot ja laatimaan virkatehtävien suorittamiseen tarvittavat vahvistetut asiakirjat.

4. Kehitysjohtajan vastuu Kehitysjohtajan vastuulla on: 4.1. Virkavelvollisuuksiensa laiminlyönnistä ja/tai ennenaikaisesta, huolimattomasta suorittamisesta.4.2.

Liikesalaisuuksien ja luottamuksellisten tietojen säilyttämistä koskevien voimassa olevien ohjeiden, määräysten ja ohjeiden noudattamatta jättämisestä.4.3. Sisäisten työmääräysten, työkuri-, turvallisuus- ja paloturvallisuussääntöjen rikkomisesta.

Kehitysjohtajan apulaisjohtajan toimenkuvat

TYÖNTEKIJÄN VELVOLLISUUDET Työntekijä on velvollinen: tunnollisesti täyttämään hänelle työsopimuksessa ja toimenkuvassa määrätyt työtehtävänsä; noudattamaan sisäisiä työsääntöjä; noudattamaan työkuria; noudattamaan asetettuja työnormeja; noudattamaan työsuojelu- ja työturvallisuusvaatimuksia ; huolehtia työnantajan omaisuudesta (mukaan lukien Työnantajan omistamien kolmansien osapuolten omaisuudesta, jos työnantaja on vastuussa tämän omaisuuden turvallisuudesta) ja muista työntekijöistä; ilmoittaa välittömästi työnantajalle tai välittömälle esimiehelle tilanteesta, joka aiheuttaa uhka ihmisten hengelle ja terveydelle, työnantajan omaisuuden turvallisuudelle (mukaan lukien työnantajan hallussa oleva kolmansien osapuolten omaisuus, jos työnantaja on vastuussa tämän omaisuuden turvallisuudesta). 5.

Valmistelee ehdotuksia uusien liiketoiminta-alueiden ja uusien markkinoiden kehittämiseksi; kehittää hankkeita yrityksen tekniseen ja hallinnolliseen modernisointiin.2.6. Esittelee yrityskehitysprojekteja ylimmälle johdolle ja omistajille, puolustaa ja perustelee niitä.2.7.

Tiedot

Hankkeiden hyväksymisen jälkeen järjestää asiaankuuluvan dokumentaation valmistelun, tarvittavien toimilupien ja lupien hankinnan.2.8. Tuo hankkeen toteuttamisen hyväksytyt työaikataulut yrityksen rakenneyksiköiden johtajille.2.9.

Nimittää hankkeiden toteuttamisesta vastaavat työntekijät, antaa yleisiä ohjeita, ohjaa niitä suoraan ja koordinoi heidän toimintaansa.2.10. Järjestää kaikkien yritysrakenteiden vuorovaikutuksen yrityskehityshankkeiden toteuttamiseksi.2.11.

Kehitysjohtajan apulaisjohtajan toimenkuvat 1. YLEISET MÄÄRÄYKSET 1.1. Apulaiskehitysjohtaja (jäljempänä ”työntekijä”) on luokiteltu esimieheksi.1.2. Tässä toimenkuvassa määritellään työntekijän toiminnalliset vastuut, oikeudet, velvollisuudet, vastuut, työolot, ihmissuhteet (asemasuhteet), kriteerit hänen liiketoiminnallisten ominaisuuksiensa ja työtulosten arvioimiseksi tehdessään työtä erikoisalaansa ja suoraan työpaikalla "" jäljempänä "työnantaja").1.3. Työntekijä nimitetään tehtävään ja irtisanotaan työnantajan määräyksestä voimassa olevan työlainsäädännön määräämällä tavalla.1.4. Työntekijä raportoi suoraan.1.5.

Kehitysjohtajan toimenkuva

Valmistelee ehdotuksia uusien suuntien kehittämiseksi yrityksen kehittämiseksi, uusien markkinoiden kehittämiseksi; kehittää projekteja yrityksen tekniseen ja hallinnolliseen modernisointiin. 4. Valvoo tarjousehdotuksia ja työskentelee tarjousasiakirjojen kanssa. 5. Valmistelee erityisiä ohjelmia yrityksen kehittämiseksi ja uudelleenjärjestelyksi, analysoi ohjelmien taloudellisen tuen mahdollisuutta. 6. Järjestää tehokkuuslaskelmia yrityskehitysprojektien toteutuksesta. 7. Järjestää hankkeiden ja niiden toteutusaikataulujen esittelyn ylimmälle johdolle, puolustaa ja perustelee niitä sekä vastaa projektijohdon kysymyksiin. 8. Järjestää hankkeiden hyväksymisen jälkeen asiaankuuluvien asiakirjojen valmistelun, tarvittavien lisenssien ja lupien hankinnan. 9. Tietää hyväksytyt työaikataulut projektin toteuttamista varten yrityksen johtohenkilöstölle. 10.

Ei löydetty

Innovaatio- ja investointitoiminnan näkymät. 3.10. Tiedonkäsittelymenetelmät nykyaikaisilla teknisillä viestintä- ja viestintävälineillä, tietokoneilla. 3.11. Hallinnon perusteet. 3.12. Tietotekniikka. 3.13. Sosiologian perusteet, psykologia. 3.14. Venäjän federaation työtä ja työsuojelua koskeva lainsäädäntö. 3.15. . 4. Kehitysjohtajan virkaan nimittäminen ja tehtävästä erottaminen tapahtuu yrityksen johtajan määräyksellä. 5. Kehitysjohtaja raportoi yrityksen johtajalle. II. Työtehtävät Kehitysjohtaja: 1. Määrittää yrityksen kehittämispolitiikan yleisen käsitteen. 2. Perustelee yrityksen kehittämistavoitteet. 3. Kehittää tehokkaan kehittämisstrategian ja yrityksen kehittämissuunnitelman pääkohdat. 4. Suorittaa yrityksen kaikkien tuotanto- ja kaupallisten prosessien "diagnostiikan". 5.

Kehitysjohtajan apulaisjohtajan tehtävät

Kehitysjohtajan poissaolon aikana hänen oikeutensa ja velvollisuutensa siirtyvät toiselle toimihenkilölle, kuten organisaation määräyksessä on ilmoitettu 1.5. Kehitysjohtajan tehtävään valitaan henkilö, joka täyttää seuraavat vaatimukset: korkeampi ammatillinen (talous, juridinen) koulutus, työkokemus johtotehtävistä vähintään 5 vuotta (mukaan lukien kehitysjohtajana tai strategisen suunnittelun päällikkönä vähintään vuosi ).1.6 . Kehitysjohtajan tulee tuntea: - johtamisen, makro- ja mikrotalouden, markkinoinnin, liikkeenjohdon, pörssin, vakuutuksen, pankki- ja rahoituksen teoria ja käytäntö - yrityksen taloudellisen elpymisen perustyökalut - taloudellisen mallintamisen menetelmät - johtamisen teoria ja käytäntö. - nykyaikaiset yrityksen johtamisjärjestelmät - tuotantotekniikan perusteet.1.7.

Yrityskehityksen apulaisjohtajan tehtävät

Kehitysjohtajaa ohjaavat toiminnassaan: - Venäjän federaation säädökset; - yhtiön peruskirja, sisäiset työsäännöt, muut yhtiön määräykset; - johdon määräykset ja ohjeet; - tämä toimenkuva. 2. Kehitysjohtajan tehtävät Kehitysjohtaja hoitaa seuraavia työtehtäviä: 2.1. Määrittää yrityksen yleiskonseptin ja kehittämistavoitteet.2.2. Kehittää tehokkaan kehittämisstrategian ja yrityksen kehittämissuunnitelman pääkohdat.2.3. Kehittää ohjelmia yrityksen kehittämiseksi ja uudelleenjärjestelyksi, analysoi ohjelmien taloudellisen tuen mahdollisuutta.2.4. Asettaa budjetoinnin prioriteetit ja seuraa kuluja toteuttavien ohjelmien taloudellisen vakauden varmistamiseksi.2.5.

Kun yritys kasvaa riittävän suureksi, osaava johtaja jakaa vastuualueet ja löytää henkilöt, jotka vastaavat omasta osasta työtä. Jotkut ajattelevat, että kehitysjohtajan lisääminen henkilöstöön vain paisuttaa sitä, mutta näin ei ole. Tämä on tapa delegoida tärkeitä toimintoja ja tehtäviä henkilölle, joka käsittelee niitä ja vastaa siten yrityksen kehitysvauhdista ja asetettujen suunnitelmien saavuttamisesta.

Ohjeen yleiset määräykset

Ohjeet sisältävät yleensä seuraavat kohdat "Yleiset määräykset" -osiossa:

• organisaation kehitysjohtaja on luokiteltu johtajaksi;
• tämän työntekijän nimittää tehtävään yhtiön toimitusjohtaja määräyksellä ja hän irtisanoo hänet samalla tavalla;
• Tämä työntekijä raportoi myös yrityksen johtajalle.

Vastuut ja tehtävät

Kehitysjohtajan tehtäviin kuuluu mm.

Jokaisella yrityksellä on oikeus asettaa vaatimuksia asiantuntijalle profiilista riippuen. Joskus pienet yritykset voivat antaa vastuuta ja tehtäviä asiakkaiden etsimiseen, kylmäpuheluihin ja niin edelleen. Siksi on erittäin tärkeää olla katsomatta työn nimeä, vaan lukea huolellisesti työnkuva.

Video siitä, mitä tehtäviä tällaisen johtajan tulisi kohdata, jotta hänen työnsä olisi todella tehokasta ja hyödyllistä yritykselle.

Vaatimukset asiantuntijalle

Todetaan, että kehitysjohtajan tehtävää voi hoitaa vain työntekijä, jolla on korkeakoulututkinto oikeus- tai talousasioista. Lisäksi määrätään, että hänellä on oltava vähintään viiden vuoden kokemus johtotehtävistä.

Erityisesti tähän kokemukseen tulisi kuulua löytäminen vähintään vuodeksi joko samassa tehtävässä tai johtotehtävissä, joka vastaa strategisesta suunnittelusta.

Ohjeissa todetaan, että kehitysjohtajan tulee tietää seuraavat asiat:

• markkinatalouden kurinalaisuus;
• liiketoiminnan harjoittamista koskevat säännöt;
• seuraavien tieteenalojen teoria ja käytäntö: makrotaloustiede, mikrotaloustiede, johtaminen, markkinointi;
• rahoitus-, pankki-, vakuutus- ja pörssitoiminta;
• liikehallinto;
• yrityksen kehittämisen suunnittelun perusteet;
• keskeiset menetelmät yrityksen talouden parantamiseksi;
• taloudellisen mallintamisen työkalut ja tekniikat;
• tämän yrityksen tuotannossa käytettyjen teknologioiden perusteet;
• nykyaikaiset johtamisjärjestelmät organisaatioissa;
• innovaatiotoiminta;
• sijoittamisen perusteet;
• menetelmät tietojen käsittelyyn tietotekniikkaa ja uusimpia viestintävälineitä käyttäen;
• hallinnon aloitus;
• psykologian ja sosiologian perusteet.

Vastuu ja oikeudet

Kehitysjohtajalla on seuraavat tehtävät:

Rangaistus riippuu kehitysjohtajan epäpätevyydestä ja virheistä aiheutuneiden seurausten vakavuudesta.

Kehitysjohtajalla on tehtäväänsä suorittaessaan seuraavat oikeudet:

• päästä käsiksi yrityksen ja sen rakenneosien toimintaa kuvaaviin tietoihin, mukaan lukien liikesalaisuuden muodostavat tiedot;
• pyytää yrityksen rakenneyksiköiden johtajilta ja asiantuntijoilta pyyntöjä saada asiakirjoja ja tietoja, joita he tarvitsevat tehtäviensä hoitamiseksi;
• asettaa viisumin ja allekirjoituksen asiakirjoihin, jotka muut johtajat ovat myöntäneet omien valtuuksiensa puitteissa;
• antaa paikallisia määräyksiä säätelemään yritysten kehityshankkeiden toteuttamista;
• perehtyä asiakirjoihin, joissa määritellään kehitysjohtajan valtuudet ja vastuut sekä kriteerit hänen työnsä onnistumisasteen määrittämiseksi;
• ehdottaa yrityksen johdolle toimenpiteitä yrityksen valtuuksiin liittyvän toiminnan parantamiseksi;
• pyytää organisaation johtoa antamaan sille tarvittavat edellytykset sille osoitettujen tehtävien menestyksekkääksi ratkaisemiseksi, mukaan lukien organisaation valmiudet ja laitteet, sekä vaadittujen asiakirjojen toteuttaminen.

Ammatin plussat ja miinukset

Kehitysjohtajan edut:

Ammatin huonot puolet:

• tämän erikoisuuden hallitseminen kestää melko kauan;
• Kehitysjohtajaksi on mahdotonta tulla nopeasti, koska on todettu, että tällaiset asiantuntijat vaativat huomattavaa kokemusta.

Mistä hänen palkkansa riippuu?

Kehitysjohtajan palkka vaihtelee huomattavasti sen mukaan, millä alueella se toimii. Tietenkin pääkaupungeissa ja öljyalueilla se on korkeampi.

Tämä indikaattori määräytyy myös yrityksen tason mukaan, suuret tai nopeasti etenevät yritykset voivat maksaa kehitysjohtajilleen merkittäviä summia.

Sitä paitsi, tämän erikoisalan edustajan palkka määräytyy hänen koulutuksensa laadun mukaan. Huippuyliopistoista valmistuneet voivat oletusarvoisesti luottaa suuriin rahoihin. Myös alan työkokemus on välttämätön. Useita vuosia vastaavassa tehtävässä työskennellyt työntekijä voi nostaa vaatimuksiaan merkittävästi. Joten jos hänellä on jo viiden vuoden kokemus kyseisestä tehtävästä, hänen tulonsa vain kasvavat.

Lopuksi, Työntekijöiden kokonaisansiot määräytyvät heidän työnsä tulosten mukaan. Johtajan suora palkka on kuitenkin melko korkea, mutta koska hän on keskittynyt kehittämiseen liittyviin tehtäviin, yritys saavuttaa suunnitellut tavoitteensa, hän voi luottaa runsaaseen bonukseen. Kestää voi ylittää huomattavasti palkat sellainen työntekijä.

VAHVISTAN:

[Työnimike]

_______________________________

_______________________________

[Yrityksen nimi]

_______________________________

_______________________/[KOKO NIMI.]/

"______" _______________ 20___

TYÖNKUVAUS

apulaiskehitysjohtaja

1. Yleiset määräykset

1.1. Tässä toimenkuvassa määritellään ja säännellään [Yhtiön nimi genitiivisessa tapauksessa] (jäljempänä yhtiö) kehitysasioista vastaavan apulaisjohtajan toimivaltuudet, toiminnalliset ja työtehtävät, oikeudet ja vastuut.

1.2. Kehitysjohtajan apulaisjohtaja nimitetään ja erotetaan voimassa olevan työlainsäädännön määräämän menettelyn mukaisesti yhtiön johtajan määräyksellä.

1.3. Apulaiskehitysjohtaja raportoi suoraan yhtiön johtajalle.

1.4. Kehitysjohtajan apulaisjohtaja kuuluu johtajien luokkaan ja on:

• suunnittelu- ja talousosasto;
• PR-osasto;
• lakiasiainosasto;
• organisaatioosasto;
• sihteeristö.

1.5. Apulaiskehitysjohtajaksi valitaan henkilö, jolla on korkeampi ammatillinen (taloustieteellinen tai insinööri-taloustieteellinen) koulutus ja vähintään 5 vuoden kokemus johtotehtävistä.

1.6. Kehitysjohtajan apulaisjohtajaa ohjaavat toiminnassaan:

• lainsäädäntö- ja sääntelyasiakirjat, jotka koskevat yritysten sosioekonomista kehitystä, työvoimaa ja sosiaalista kehitystä koskevia kysymyksiä;
• asiaa koskeviin aiheisiin liittyvät metodologiset materiaalit;
• työsäännöt;
• yrityksen johtajan määräykset ja ohjeet;
• tämä työkuvaus.

1.7. Varakehitysjohtajan tulee tietää:

• lait ja säädökset, yritysten sosioekonomiseen kehitykseen liittyvät metodologiset materiaalit, yritystoiminnan oikeudellinen tuki, asiakirjakulku ja sääntöjen laatiminen;
• yrityksen tavoitteet, kehitysstrategia ja liiketoimintasuunnitelma;
• profiilit, erikoistuminen ja yritysrakenteen ominaisuudet;
• menetelmät yrityksen henkilöstö-, laitteisto- ja muiden resurssien tarpeiden suunnitteluun ja ennustamiseen;
• työlainsäädäntö;
• taloustiede, sosiologia ja työn psykologia;
• nykyaikaiset teoriat henkilöstöjohtamisesta ja motivaatiosta;
• tuotantotekniikan perusteet, taloustiede ja tuotannon organisointi;
• tietotekniikka-, viestintä- ja viestintävälineet;
• työsuojelusäännöt ja -määräykset.

1.8. Kehitysjohtajan apulaisjohtajan poissa ollessa (loma, sairaus jne.) hänen tehtäviä hoitaa määrätyllä tavalla nimitetty henkilö. Tämä henkilö saa vastaavat oikeudet ja on vastuussa hänelle annettujen tehtävien asianmukaisesta suorittamisesta.

2. Työtehtävät

Kehitysjohtajan apulaisjohtajan tehtävänä on suorittaa seuraavat tehtävät:

2.1. Järjestä systemaattista työtä yrityksen kehittämissuunnitelmien (liiketoimintasuunnitelmien) kehittämiseksi, kerää ja analysoi ehdotuksia kaikista yrityspalveluista yrityksen toiminnan parantamiseksi, toteuttaa yrityksen kehittämissuunnitelmat (liiketoimintasuunnitelmat) ja seuraa kehityssuunnitelmien (liiketoimintasuunnitelmien) toteutumista.

2.2. Koordinoi kaikkien alaosastojen toimintaa niiden päätehtävien suorittamisessa.

2.3. Kehittää yhteistyössä yrityksen muiden palvelujen kanssa ehdotuksia ja ohjelmia tuotannon ja taloudellisen toiminnan järjestämiseksi, jotka perustuvat uusimpien laitteiden ja tekniikan laajaan käyttöön, edistyksellisiin johtamis- ja työorganisaatiomuotoihin, tieteellisesti perusteltuihin materiaali-, rahoitus- ja työstandardeihin. kustannuksia, markkinaolosuhteiden ja parhaiden käytäntöjen (kotimaiset ja ulkomaiset) tutkiminen tuotteiden (palvelujen) teknisen tason ja laadun, tuotannon taloudellisen tehokkuuden, tuotantovarojen järkevän käytön ja kaikenlaisten resurssien taloudellisen käytön parantamiseksi.

2.4. Hallitsee kokonaisvaltaisen tiedonsuojan työn toteuttamista yrityksessä varmistaen kaikkien saatavilla olevien organisatoristen, teknisten ja teknisten toimenpiteiden tehokkaan käytön yrityksen valtio- ja liikesalaisuuksia sisältävien tietojen suojaamiseksi.

2.5. Konsultoi asiaan liittyvien yksiköiden päälliköitä pitkän aikavälin suunnitelmien laatimiseen ja kannattavuustutkimusten laatimiseen liittyvissä asioissa.

2.6. Kehitä järjestelmällisesti pätevyyttäsi ja tarjoa jatkokoulutusta alaosastojen ja palvelujen henkilöstölle.

2.7. Hallitse alaistensa koulutusta, luo heille edellytykset parantaa osaamistaan, ammatillista kasvuaan, urakehitystä ja urakehitystä henkilökohtaisten ansioiden ja pätevyystason mukaisesti.

2.8. Valvo, että alaiset noudattavat työsuojelu- ja turvallisuussääntöjä, teollisuuden sanitaatiota ja paloturvallisuutta.

2.9. Käytä myönnettyjä oikeuksia alaistensa kannustamiseen (pidä heidät vastuullisina).

2.10. Luo edellytykset kehittyneiden liiketoiminnan suunnittelutekniikoiden käyttöönotolle ja asianmukaiselle toiminnalle, niiden myöhemmälle parantamiselle ja optimoinnille.

2.11. Hallitse tehtävien jakautumista varmistamalla niiden oikea-aikainen, rytminen ja yhtenäinen toimittaminen alaosastoille, toiminnan tukemiseen tarvittavat asiakirjamuodot sekä sisäiset organisaatio-, säädös- ja säädösasiakirjat liiketoiminnan kehittämiskysymyksistä.

2.12. Opiskele, yleistä ja soveltaa käytännössä edistynyttä kotimaista ja ulkomaista kokemusta liiketoiminnan kehittämisen suunnittelussa.

2.13. Käsittele ehdotukset ergonomisten työolojen turvaamiseksi, työpaikkojen järkeistämiseksi ja esitä ne yhtiön johtajan päätettäväksi.

2.14. Käsittele ja toimita raportit ja muut asiakirjat oikea-aikaisesti ja täydellisesti asianmukaisen vallan omaaville viranomaisille.

Kehitysjohtajan apulaisjohtaja voidaan tarvittaessa osallistua virkatehtäviensä suorittamiseen ylitöitä Yhtiön johtajan päätöksellä työlainsäädännön edellyttämällä tavalla.

3. Oikeudet

Kehitysjohtajan apulaisjohtajalla on oikeus:

3.1. Tee päätöksiä liiketoiminnan kehittämisen organisoimiseksi oikein, alaisten yksiköiden päivittäisen toiminnan varmistamiseksi - kaikissa hänen toimivaltaansa kuuluvissa asioissa.

3.2. Esitä Yhtiön johtajalle ehdotuksesi alaisten työntekijöiden kannustamiseksi (vastuulliseksi pitämiseksi) tapauksissa, joissa oma toimivaltasi ei riitä tähän.

3.3. Valmistele ja esitä Yhtiön johtajalle ehdotuksesi liiketoiminnan kehittämisen suunnittelutyön, sen lisähenkilöstön, materiaalisen ja teknisen tuen parantamiseksi.

3.4. Osallistua kollegiaalisten johtoelinten työhön liiketoiminnan kehittämiseen liittyvien kysymysten käsittelyssä.

4. Vastuullisuuden ja suorituskyvyn arviointi

4.1. Kehitysyhteistyön apulaisjohtajalla on hallinnollinen, kurinpidollinen ja aineellinen (ja joissakin tapauksissa Venäjän federaation lainsäädännön mukaan rikosoikeudellinen) vastuu:

4.1.1. Välittömän esimiehen virallisten ohjeiden noudattamatta jättäminen tai virheellinen suorittaminen.

4.1.2. Työtehtävien ja määrättyjen tehtävien suorittamatta jättäminen tai virheellinen suorittaminen.

4.1.3. Myönnetyn virkavallan laiton käyttö sekä niiden käyttö henkilökohtaisiin tarkoituksiin.

4.1.4. Epätarkkoja tietoja hänelle osoitetun työn tilasta.

4.1.5. Toimenpiteiden puuttuminen havaittujen turvallisuusmääräysten, paloturvallisuuden ja muiden sääntöjen rikkomusten estämiseksi, jotka uhkaavat yrityksen ja sen työntekijöiden toimintaa.

4.1.6. Työkurin noudattamatta jättäminen.

4.2. Kehitysjohtajan apulaisjohtajan työn arviointi suoritetaan:

4.2.1. Välittömän esimiehen toimesta - säännöllisesti, työntekijän päivittäisen työtehtäviensä suorittamisen aikana.

4.2.2. Yrityksen sertifiointikomissio - määräajoin, mutta vähintään kerran kahdessa vuodessa, arviointijakson dokumentoitujen työn tulosten perusteella.

4.3. Kehitysjohtajan apulaisjohtajan työn pääasiallinen arviointiperuste on hänen tässä ohjeessa säädettyjen tehtävien suorittamisen laatu, täydellisyys ja oikea-aikaisuus.

5. Työolosuhteet

5.1. Kehitysjohtajan apulaisjohtajan työaikataulu määräytyy yhtiön sisäisten työmääräysten mukaisesti.

5.2. Toiminnallisista tarpeista johtuen kehitysjohtajan apulaisjohtaja on velvollinen käymään työmatkoilla (mukaan lukien paikalliset).

5.3. Toiminnallisista tarpeista johtuen kehitysjohtajan apulaisjohtajalle voidaan antaa virka-ajoneuvot hänen työtehtäviensä suorittamiseksi.

6. Allekirjoitusoikeus

6.1. Apulaiskehitysjohtajalla on toimintansa turvaamiseksi oikeus allekirjoittaa organisaatio- ja hallintoasiakirjat hänen toiminnallisiin tehtäviinsä kuuluvissa asioissa.

Olen lukenut ohjeet ___________/_______________/ "____" _______ 20__