Agroholding "Ariant" sta liquidando la sua rete commerciale a Kemerovo. Fino alla fine dell'anno, l'azienda chiuderà tutti i suoi negozi di marca nel centro regionale. Gli esperti attribuiscono questa decisione all'aumento della concorrenza dovuto all'espansione delle catene di vendita al dettaglio federali Magnit e Pyaterochka a Kuzbass.

L'azienda agricola di Chelyabinsk "Ariant" ha deciso di chiudere i suoi negozi di marca a Kemerovo. “Tutti i negozi della rete Ariant a Kemerovo saranno liquidati fino al 20 dicembre. Molti sono già riusciti a chiudere ”, ha detto a Kommersant-Siberia il gestore di uno dei negozi dell'azienda. Il resto dei negozi di marca, che ha chiamato Kommersant-Siberia, ha confermato queste informazioni. Allo stesso tempo, a Novokuznetsk e Novosibirsk, la società non ha ancora intenzione di chiudere la sua rete di vendita, hanno affermato i gestori dei negozi dell'azienda in queste città. Il capo della divisione regionale di Arianta a Kuzbass, Marina Peregudova, ha rifiutato di commentare. Il servizio stampa dell'azienda agricola Ariant non ha risposto a una richiesta di Kommersant-Siberia.

Agrofirma Ariant LLC, una holding, gestisce 82.000 ettari di superficie seminata, un complesso zootecnico, impianti per la lavorazione della carne e la produzione di salumi e tre mangimifici nella regione di Chelyabinsk. Rete di vendita al dettaglio di marca: oltre 650 punti vendita nelle regioni di Chelyabinsk, Sverdlovsk, Tyumen, Kemerovo e Novosibirsk. Appartiene su base paritaria allo stabilimento elettrometallurgico di Chelyabinsk e alle ferroleghe di Kuznetsk (regione di Kemerovo). Nel 2016, le entrate di Ariant sono state pari a 14,7 miliardi di rubli, perdita netta - 126 milioni di rubli, passività a breve e lungo termine della società - oltre 19,3 miliardi di rubli.

L'ufficio del sindaco di Kemerovo ha riferito di essere a conoscenza della situazione relativa alla partenza di Ariant dal centro regionale prima della fine dell'anno. “Abbiamo inviato una richiesta formale all'azienda chiedendo chiarimenti sulla situazione e fornendo un programma di chiusura. Tuttavia, non c'è ancora una risposta a questa richiesta", ha affermato Antonina Tsineva, vice capo del dipartimento per lo sviluppo dell'imprenditorialità e del mercato dei consumatori di Kemerovo. I negozi Arianta separati hanno iniziato a lavorare nel 2015, la rete commerciale completa dell'azienda è stata implementata a Kemerovo nel 2016, ha specificato.

Come riportato in precedenza dal governatore della regione di Kemerovo Aman Tuleev, entro il 2020 Ariant ha pianificato di aprire più di 250 dei propri negozi a Kuzbass. La società stessa ha commentato a Kommersant che entro la fine del 2016 era prevista l'apertura di circa 130 negozi a Kuzbass (60 a Novokuznetsk, 68 a Kemerovo), altri 50 a Novosibirsk, dove l'azienda è entrata nella primavera del 2016. Gli investimenti nell'implementazione della rete sono stati stimati dalla società in 200 milioni di rubli. Inoltre, Yevgeny Yemelyanov, capo della divisione regionale della Ariant Trade House di Novosibirsk, ha dichiarato a Kommersant che la società intende entrare nel territorio dell'Altai. Ora, secondo 2GIS, ci sono 11 punti vendita di marca dell'azienda a Kemerovo, 36 a Novokuznetsk, 22 a Novosibirsk e non ci sono ancora negozi Arianta nel territorio dell'Altai.

Gli operatori di mercato attribuiscono la decisione di Ariant di chiudere i negozi a Kemerovo alla concorrenza più dura delle grandi catene di vendita al dettaglio federali e regionali. “Di recente, Pyaterochka, Magnit, Maria-Ra e Begemot si sono sviluppate attivamente nel mercato del centro regionale. Forniscono una vasta gamma di prodotti sia locali che importati. Apparentemente, in questa situazione, diventa poco redditizio sviluppare negozi altamente specializzati. Quando un'attività è redditizia, non viene chiusa", afferma il capo di una delle catene di vendita al dettaglio regionali.

La situazione sul mercato dei prodotti a base di carne è difficile, Andrey Karbyshev, direttore generale della holding agroindustriale Rostpozitivimpuls JSC, afferma: “Non svilupperemo la nostra rete commerciale nel prossimo futuro. Abbiamo diversi negozi presso l'impianto di lavorazione della carne. Vendiamo prodotti attraverso catene di vendita al dettaglio, vendita al dettaglio tradizionale.

Ricordiamo che nel dicembre dello scorso anno è stato aperto il primo negozio Pyaterochka a Kemerovo, ora ce ne sono 21 in città, a Novokuznetsk 22. Tuttavia, in precedenza il direttore della divisione siberiana della catena, Yulia Tyuleneva, aveva riferito che la società avrebbe aprire 80 supermercati a Kuzbass entro la fine del 2017. Come riportato in precedenza da Kommersant, la rete Magnit a Kuzbass è cresciuta di 2,4 volte durante l'anno: fino a 127 negozi entro l'autunno del 2017, la rete di supermercati Begemot è aumentata di una volta e mezza.

La storia dell'azienda vinicola "Ariant" è iniziata con la costruzione nel 1995 a Chelyabinsk di un'impresa fondamentalmente nuova: la Fabbrica di spumanti. L'idea stessa di creare una tale produzione in una regione in cui le condizioni climatiche non richiedono nemmeno la coltivazione dell'uva era quantomeno audace e fu messa in pratica per la prima volta. Utilizzando materie prime acquistate, l'impianto ha aumentato il fatturato della produzione, ampliato la geografia delle consegne. E nessuno avrebbe potuto immaginare che l'impresa degli Urali del Sud potesse trasformarsi nella più grande azienda vinicola della Russia: come sono riusciti i viticoltori degli Urali ad acquisire vigneti nel sud della Russia? Nell'agosto 2001, a proprie spese, la holding ha acquistato partecipazioni di controllo in sette aziende agricole situate a Taman nel distretto di Temryuk nel territorio di Krasnodar.

Il controllo sulle aziende agricole è stato ottenuto a seguito del classico acquisto di azioni da privati. I concorrenti di Ariant in questo caso erano società piuttosto potenti affiliate a Gazprom e alla società moscovita Ochakovo, che avevano anch'esse un'azienda agricola ciascuna. Perché Ariant ha acquistato più aziende agricole? A Taman, l'azienda è conosciuta come un partner dignitoso e stabile già da cinque anni. L'azienda acquistava materie prime e le pagava in rubli "vivi", mentre le nuvole di intermediari che aleggiavano intorno ai viticoltori si concentravano sul baratto (fornitura di carburanti e lubrificanti per il prossimo raccolto, per esempio). Come risultato di tali baratti, le fattorie erano cronicamente a corto di denaro e raccolti. "Ariant", dopo aver acquistato aziende agricole, le ha trasferite a liquidazioni in contanti, intermediari liquidati. Secondo Alexander Kretov, presidente della holding Ariant, la società ha centralizzato la fornitura di carburanti e lubrificanti, pesticidi e componenti necessari per il funzionamento degli allevamenti. Ciò ha permesso di ridurre i costi attraverso sconti dai fornitori.

In effetti, le aziende agricole della regione di Temryuk non avevano un posto dove andare: il 1 ° dicembre 2001 scadeva il termine per la ristrutturazione del debito e diverse aziende agricole erano minacciate di bancarotta. Acquistando aziende agricole, Ariant ha rimborsato circa 150 milioni di rubli. il loro debito. In totale, durante l'anno Ariant ha investito circa 50 milioni di dollari nelle fattorie del territorio di Krasnodar. Gli agricoltori hanno ricevuto il capitale circolante tanto necessario e l'opportunità di aggiornare la loro base di produzione.

Immediatamente nel 2001, "Ariant" iniziò ad attuare un programma di ringiovanimento dei vigneti: 2500 ettari furono piantati con piantine selezionate di varietà di selezione dell'Europa occidentale, 1 milione di piantine di "Cabernet" e "Merlot" furono acquistate in Francia e Spagna, e Furono piantati anche "Sauvignon" e "Saperavi". "Ariant" ha acquistato nuove attrezzature austriache e tedesche per aziende agricole e ha riportato al lavoro gli allevatori. Le aziende agricole iniziarono ad applicare nuove tecnologie, come la posa dei vigneti in modo compattato. I viticoltori italiani, che hanno visitato Taman quell'anno, si sono lamentati del fatto che non c'era posto per lavorare adeguatamente le "lussuose uve russe". Nel 2002, Ariant ha aggiornato Yuzhnaya, il più grande impianto di lavorazione dell'uva nella CSI (e ora in Europa), in cinque mesi, investendovi 25 milioni di dollari. E ora i vigneti più grandi della Russia sono di proprietà dell'azienda agricola Yuzhnaya, nell'azienda sono state installate moderne attrezzature per il filtraggio e la stabilizzazione dei materiali del vino delle aziende italiane Padovan e Diemme e il reparto di pigiatura e pressatura è stato ricostruito. Semplicemente non ci sono analoghi di tale produzione in Russia. La vinificazione primaria comprende la lavorazione dell'uva e la produzione di materie vinicole in botte: presso tali impianti viene pigiata l'uva, da essa si ottiene il mosto, portato a condizione e travasato in vasche. Scegliendo l'opzione di ricostruzione di Yuzhnaya, Alexander Kretov si è recato in quasi tutte le imprese importanti di un profilo simile in Europa, ha preso nota dei componenti tecnologicamente più vantaggiosi di ciascuna e, con l'aiuto di specialisti stranieri, ha costruito uno schema di modernizzazione basato su di essi .

Molto vicino a Yuzhnaya c'è l'impresa Kuban-Vino, dove il vino viene invecchiato, curato, in modo che acquisisca il gusto, il profumo, il colore, la trasparenza e la durata caratteristici della varietà, quindi viene imbottigliato e preparato per la vendita.

Da dove viene il vino negli Urali? Il vino viene inviato direttamente da Taman a Chelyabinsk, che, dopo aver "riposato" e aver superato la necessaria procedura di purificazione e filtrazione, viene imbottigliato senza perdere l'aroma e il gusto dell'uva piena di luce solare. L'Ariant Food Industry Center di Chelyabinsk è un'impresa unica in tutti i sensi: attrezzature, tecnologie di produzione, un sistema di rigoroso controllo della qualità e professionalità degli specialisti che lavorano nell'impresa.

Il percorso verso un prodotto di qualità è lungo e difficile. Non è sufficiente ottenere un prodotto di qualità una volta: è necessario garantire una qualità stabile e questo è molto più difficile. L'azienda ha unito tutti gli anelli di una catena per raggiungere questo risultato. Tuttavia, la valutazione più obiettiva del risultato può essere data solo da un consumatore che sceglie inequivocabilmente i prodotti con il marchio Ariant sul bancone del negozio.
Preparandosi a un nuovo round di lotta per il mercato del vino russo (l'adesione della Russia all'OMC lo aggraverà notevolmente), Ariant sta ora padroneggiando l'esperienza delle principali aziende internazionali, coinvolgendo consulenti occidentali. L'obiettivo è strutturare la società e prepararsi ad entrare nel mercato dei prestiti internazionali. Arianta comprende che il leader di domani del business del vino russo sarà determinato da una gestione competente, accesso a prestiti economici, marketing consolidato, nonché nuove tecnologie e accesso alle materie prime.

rivista "Bevande alcoliche e birra", settembre 2006

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Ciao! Era a Chelyabinsk, ha visitato i negozi ARIANT. Ci sono sempre delle promozioni in corso. Ad esempio, 3 giorni fa ho comprato un patè e me ne hanno regalato un altro. Ho capito da tempo se la data di scadenza stava per scadere, ecc. I venditori mi hanno detto che le loro azioni sono una cosa comune, e ancora di più prima del nuovo anno. Perché non abbiamo azioni? La variante è la stessa, ma l'atteggiamento nei confronti dei clienti è diverso.

Buon pomeriggio Si prega di fornire informazioni sul costo della carne di maiale congelata, sui prezzi di acquisto in base al volume delle forniture, sul volume massimo possibile di forniture al mese. Interessato anche alle condizioni della logistica. Listino prezzi, informazioni sui termini di collaborazione, si prega di inviare una e-mail: [e-mail protetta].

Ciao, potresti inviarmi un listino prezzi dei tuoi prodotti per posta?

Il capo del TD Ariant si è rivelato il più intelligente, veniva dal MAVTA. Gli eventi non si sono fatti attendere. I negozi di marca iniziarono a trasformarsi in negozi self-service VIP - sotto forma di Selpo! L'altro giorno, le persone nel distretto di Leninsky hanno notato che i prezzi per salsicce e salsicce sono più alti che nei nostri negozi di marca. In questo momento ad Arianta c'è la crisi, non ci sono abbastanza lavoratori, autisti e spedizionieri se ne vanno a causa dei bassi salari e della grande mole di lavoro. Non c'era questa TESTA: vivevano bene, non riuscivano a trovare un lavoro ...

È interessante notare che alle mostre presenti gli stessi prodotti, nessuno nella mia famiglia mangerebbe tali salsicce, dovevo nutrire i gatti di strada e 1 kg di questo prodotto costa 179 rubli, per cosa ??? Codice a barre 4 660007 100460.

Ora ho comprato la salsiccia nel tuo negozio all'indirizzo: Zwillinga, 63 (o nelle vicinanze) tra la fermata. Evteev e lo stadio, i venditori hanno messo le bilance di controllo direttamente sotto il condizionatore d'aria, l'acqua gocciola proprio su di loro, questo è stato fatto di sicuro, con l'intento che gli acquirenti non ricontrollassero i kit per il corpo, le bilance di controllo non hanno quasi mai funzionato lì , ora l'hanno fatto - e sono rovinati più velocemente, calcola da loro per le riparazioni, altrimenti continueranno così, il negozio è costantemente sottopeso, i venditori sono scortesi, un normale acquirente dei tuoi prodotti ...

https://www.site/2016-11-02/v_ariante_massovye_uvolneniya_rabotniki_obvinyayut_rukovodstvo_v_davlenii

"Kretov ha definito il mio appello un diploma di filkin"

Licenziamenti di massa ad Arianta: i lavoratori accusano la dirigenza di pressioni

Boris Dubrovsky e Alexander Kretov (a destra) servizio stampa del governatore della regione di Chelyabinsk

Un altro scandalo sta covando nella holding Ariant: ai problemi con il rimpasto dei vertici e ai debiti con gli appaltatori si sono aggiunti l'indignazione dei propri dipendenti. Maria Lakeeva, uno dei tecnologi del dipartimento di produzione della SPK Fedorovka nell'omonimo villaggio di Chelyabinsk, ha contattato i redattori del sito. Da due mesi cercano di costringere la donna a dimettersi di sua spontanea volontà e, secondo lei, con diverse centinaia di suoi colleghi, un simile "trucco" è già riuscito.

“A settembre di quest'anno, il capo della produzione (direttore di produzione di Ariant OJSC Andrey Borisov - ndr) mi ha annunciato che dal prossimo mese la mia posizione di “tecnologo per i prodotti affumicati crudi” cessa di esistere e devo scrivere una lettera di dimissioni”, ha detto Maria Lakeeva, corrispondente del sito. - Quando ho chiesto come io - una donna single con due figli a carico e costi aggiuntivi sotto forma di un mutuo mensile - nella mia mente giusta avrei dovuto fare un passo come dimettermi di mia spontanea volontà, la risposta è stata data che tutti hanno problemi simili e la leadership dell'organizzazione, non riguardano.

La scioccante dichiarazione del capo, secondo Lakeeva, è stata una sorpresa solo per lei: Maria ha trascorso l'estate del 2016 in vacanza e viaggi di lavoro e non era a conoscenza dei cambiamenti nell'impresa. "Mi sono ricordato che in primavera un gran numero di dipendenti ha lasciato l'azienda di propria spontanea volontà", afferma il tecnologo. - Ma erano per lo più lavoratori di garage, autolavaggi, alcuni impiegati. Noi addetti alla produzione, seduti a "cottimo", non abbiamo prestato attenzione a questi licenziamenti, alcuni addirittura si sono rallegrati: qui, dicono, stanno riducendo il personale gonfio. Inoltre, la direzione ha poi riferito che molti venivano assunti dall'allevamento di maiali di Krasnogorsk. Ma a settembre è già iniziata una nuova ondata, e tra lavoratori e specialisti direttamente legati alla produzione dei nostri beni. E ancora, nessuno è stato licenziato: tutti sono stati costretti ad andarsene da soli.

Nella prima conversazione con Andrey Borisov, Lakeeva ha rifiutato di smettere. Le è stata data una condizione: se vuoi restare, trovati un altro posto in azienda. Maria ha trovato un posto, ma non hanno voluto trasferirla. Ma le "sanzioni" sono piovute come un secchio: Lakeeva è stata disabilitata dal suo account sulla rete aziendale e il suo pass elettronico è stato bloccato. Il tecnologo, agendo secondo le regole, lo ha riferito alla direzione. “Mi è stato detto che la mia lettera non è andata a Borisov, ma immediatamente ad Alexander Kretov (l'attuale direttore generale dell'azienda, che ha sostituito Andrey Aksenov a settembre). Ha appena riso e ha definito il mio rapporto "una lettera stupida", si lamenta il tecnologo.

Maria ha registrato la seconda conversazione con Borisov su un dittafono. Ha ricordato al capo che, in generale, secondo il Codice del lavoro, i lavoratori vengono avvertiti dei licenziamenti con due mesi di anticipo. In risposta, ho sentito che il codice del lavoro dovrebbe essere spinto all'inferno. Borisov ha avvertito il tecnologo recalcitrante: se non lo vuoi bene, sarà male (la registrazione audio è a disposizione del sito). Ora stiamo parlando del licenziamento "ai sensi dell'articolo" dello stesso Codice del lavoro della Federazione Russa.

"Tutte le persone normali si relazionano adeguatamente alla riduzione", dice Andrey Borisov nella registrazione. “Prima di rispondere rifletti bene, dipende se lavorerai in Arianta o no!”

E dopo qualche minuto dichiara anche: “Il titolare ha detto di licenziarti, proprio tu! La nostra vita è generalmente ingiusta! Ma cerchiamo sempre di fare ciò che è giusto. E ora penso sia giusto che tu scriva una dichiarazione di tua spontanea volontà! Il leader ha sempre ragione, raggiungerò sempre il mio obiettivo.

“Per 2,5 anni di lavoro in Arianta non ho avuto una sola penalità! - il dipendente represso è indignato. - Sì, e il lavoro mi è piaciuto: uno stipendio decente “bianco”, un pacchetto sociale, l'azienda era costantemente impegnata in opere di beneficenza. E improvvisamente tutto è cambiato in modo così drammatico. Per ottobre sono stato privato del mio bonus, costantemente accusato di ritardo - non si capisce come qualcuno possa seguirmi sui nostri 50.000 mq di spazio! Non si danno ordini. La prima dichiarazione all'ispettorato del lavoro su pressioni e licenziamenti "in proprio" è rimasta senza risposta. La seconda che ho scritto di recente riguarda un altro fatto: abbiamo improvvisamente introdotto premi per la nocività della produzione. Ma per risparmiare hanno subito abbassato lo stipendio a tutti. Non ho ancora ricevuto risposta a questa richiesta.”

Maria ammette di non voler più lavorare per il famoso produttore di carne e affumicati: capisce che non abiterà più qui. Ma intende comunque andarsene secondo la legge, e non a causa delle pressioni. "Di quelli che volevano essere licenziati a settembre, oggi siamo rimasti solo in due: io e un altro testardo del servizio di qualità", dice. - Ho chiamato l'ispettorato del lavoro, e loro ufficiosamente mi confessano: dicono che molti dipendenti Ariant si rivolgono agli ispettori, ma non possono fare nulla. Arriva al punto che una persona viene rilasciata ufficiosamente per un giorno - per questioni familiari, da qualche altra parte, e poi immediatamente rimossa per assenteismo.

RBC

Nella stessa Ariant, ovviamente, non riconoscono le informazioni sulla pressione sui dipendenti. “Non so nulla di questi fatti!. - Ho richiesto l'ufficio del personale, ma non ci sono conflitti registrati, tutti i servizi funzionano come standard. Per quanto riguarda i licenziamenti, si verificano sempre: questo è il solito turnover, non sorprende visto il nostro numero di persone sotto i 10mila. In ogni caso, Ariant sta cercando di non farsi coinvolgere in eventuali scandali: ora la situazione è già tesa e l'attenzione di molti media è puntata su di noi”.

La situazione per la famosa holding, di proprietà di Alexander Aristov e Yuri Antipov, nel 2016 non sta proprio andando bene. L'immagine di Aristov è stata duramente colpita dal contenzioso con Vladislav Kantemirov: come riportato dal sito, a febbraio il maestro ChTPZ ha fatto schiantare un'auto costosa di proprietà di Aristov in un incidente. L'uomo d'affari prima ha perdonato pubblicamente il colpevole, poi all'improvviso gli avvocati dell'altra sua società, ChEMK OJSC, hanno intentato una causa contro Kantemirov, e il processo è già passato all'istanza d'appello.

E nell'ottobre 2016, diverse fonti non correlate hanno subito riferito al sito di "purghe" nei ranghi dei vertici dell'azienda agricola: Ariant si è sbarazzata degli appaltatori edili dell'allevamento di maiali di Krasnogorsk, i posti sono riservati a persone che non lo sono professionali, ma che sanno sottolineare la devozione personale. Ciò include anche informazioni non ufficiali secondo cui il genero di Aristov, Kretov, che solo di recente ha diretto l'azienda agricola, potrebbe presto essere rimosso da questo incarico a favore del figlio di uno dei comproprietari, Mikhail Antipov.

Notiamo, tornando alla situazione con Maria Lakeeva, che l'ispettorato statale del lavoro della regione di Chelyabinsk non dispone di informazioni sulle perturbazioni del personale ad Arianta in generale e nelle unità del villaggio di Fedorovka in particolare. Secondo le informazioni dal sito web del dipartimento, l'ultima volta che gli ispettori del lavoro hanno visitato il territorio dell'azienda agricola è stato il 28 giugno 2016 per un'ispezione non programmata di un incidente. Poi tutto si è concluso con una multa di 380mila rubli emessa alla persona giuridica. La questione dei licenziamenti non si è affatto posta.

"Se un dipendente di Ariant o di qualsiasi altra società si lamentasse con noi di essere stato licenziato "di sua spontanea volontà", lasceremmo tale dichiarazione senza considerazione", Igor Vasiliev, capo del dipartimento informazioni e attività lavorative del GTI del Regione di Chelyabinsk, ha detto al corrispondente del sito. - Perché finché i documenti non sono firmati, non c'è violazione della legge e viviamo in uno stato di diritto. Se una persona ha firmato una lettera di dimissioni, né il tribunale, né l'ufficio del pubblico ministero, né la STI potranno aiutarlo. Agiamo se i dipendenti vengono licenziati in violazione di legge, se non hanno ricevuto quanto dovuto loro - ed esclusivamente "bianchi"! - salari. Il fatto stesso dell'inclinazione al licenziamento è quasi impossibile da dimostrare.

Nel frattempo, gli avvocati privati ​​hanno un'opinione diversa. Secondo Maria Lakeeva, si è consultata con gli avvocati dello studio legale Filatov and Partners, i quali ritengono che anche la partenza simultanea di cinque colleghi "da soli" sia già motivo di una seria verifica dell'impresa. Ma la donna non vuole ancora andare in tribunale o in procura, sperando di separarsi pacificamente dall'azienda agricola.

Il più grande produttore di ferroleghe in Russia, il gruppo Ariant, "nutrirà il Paese", afferma Yuri Antipov, comproprietario dell'azienda, in un'intervista a RBC, i proventi della vendita del metallo vanno allo sviluppo di aziende agricole e negozi

Co-proprietario di Ariant Yuri Antipov (Foto: Dmitry Vansovich per RBC)

L'uomo d'affari Yuri Antipov e il suo partner Alexander Aristov hanno iniziato a creare cooperative di consumatori alla fine degli anni '80: producevano e vendevano chiodi, fertilizzanti minerali e salsicce. A metà degli anni '90 nasce il gruppo Ariant, dal nome delle prime lettere dei nomi dei soci: nel 1996 avviano uno stabilimento per la produzione di vino e acqua frizzante, nello stesso anno diventano azionisti della più grande società di ferroleghe stabilimento in Russia - lo stabilimento elettrometallurgico di Chelyabinsk. All'inizio degli anni 2000, il gruppo ha acquistato un altro stabilimento di ferroleghe, vigneti e un'azienda vinicola nel sud della Russia, e ha ampliato il proprio complesso agricolo. Per diversi anni è stata la maggiore azionista di Abrau-Durso, ma poi ha venduto la sua quota. Ora Ariant è il più grande produttore di ferroleghe in Russia, uno dei maggiori produttori di vino e il più grande proprietario di vigneti (vedi infografica).

"Le fabbriche costruiranno appezzamenti sussidiari"

— Più di recente, quest'estate, avete approvato i siti per i vostri due grandi complessi agroindustriali: saranno situati nelle regioni di Sverdlovsk e Kemerovo, accanto ai vostri stabilimenti di ferroleghe. Perché hai deciso proprio ora di lanciare progetti su larga scala fino a 30 miliardi di rubli?

— Stiamo sviluppando le nostre fabbriche: stiamo costruendo forni a Serov, Novokuznetsk e Chelyabinsk. Siamo leader nel mercato nazionale e, forse, mondiale delle ferroleghe. Allo stesso tempo, stiamo cercando di attuare programmi di investimento relativi all'agricoltura e alla produzione di carne suina: questa è la tendenza di cui abbiamo bisogno sia per il Paese che per noi oggi.

— Hai un grande complesso nella regione di Chelyabinsk. Nel 2013 eri al nono posto nel paese per la produzione di carne di maiale e nel 2014 al quattordicesimo. Perché i grandi allevamenti di suini sono stati introdotti da molte altre aziende. E Ariant sta iniziando nuovi progetti solo ora - perché?

— Abbiamo completato l'intero ciclo [nella regione di Chelyabinsk] e capiamo in cosa consiste. Per capirlo, è stato necessario prima provare: costruire nuove fattorie, macelli, mangimifici, ascensori e così via in un unico luogo, dove viviamo. E poi replicarlo. Ora vediamo che abbiamo un profitto, che ci sarà crescita, ci saranno vendite, andrà tutto bene. Quindi ora andiamo avanti.

Solo una fattoria, presa separatamente, non significa nulla: tutto deve essere fatto nel suo insieme. Non devi solo produrre prodotti, devi trasmetterli al consumatore, fornire un buon servizio, buoni prezzi, e poi sarà un prodotto che merita fiducia. Se, quando abbiamo iniziato a Chelyabinsk, iniziassimo a costruire a Kemerovo o Sverdlovsk, sarebbe sbagliato. Perché non ci sarebbe stata abbastanza forza e non c'era molta esperienza.

— E come hai scelto le regioni?

- Il collegamento con le fabbriche è evidente. La fabbrica sta facendo soldi. Possono essere portati via per i dividendi o possono essere investiti nello sviluppo. Se prendi, poi li mangi. Se investi, vai avanti, sviluppi.

- Ma probabilmente hai anche cercato di assicurarti che non ci fossero grandi concorrenti nelle vicinanze?

- NO. Da un lato, vorrei avere la "biosicurezza". Cioè, se scoppia un focolaio della malattia, in modo che ciò non accada nella nostra azienda in altre regioni [quando si verifica un focolaio di peste suina africana, tutto il bestiame viene distrutto]. In secondo luogo, per costruire e finanziare il progetto per gli stessi 12-15 miliardi di rubli. [prima della caduta del rublo in agosto, il costo di ciascun progetto era stimato in 10 miliardi di rubli], è necessario che un team lo controlli, lo costruisca e lo gestisca. Essendo qui, a Chelyabinsk, io stesso non potrò mai gestire un'impresa che si trova a Vladivostok o Khabarovsk. E a Sverdlovsk e Kemerovo abbiamo formato squadre. C'è qualcuno su cui fare affidamento, ci sono leader che possono farcela da soli. Le fabbriche costruiranno le loro fattorie sussidiarie, che genereranno profitti in futuro.

"Ariant" in numeri

RUB 54,6 miliardi era il reddito della Società Metallurgica Ural-Siberiana, la società principale di Arianta. Nella classifica RBC 500, ha preso il 168 ° posto

RUB 70,7 miliardi è pari al fatturato complessivo di tre impianti ferroleghe Arianta nel 2014 (incluso lo stabilimento Ferroleghe Serov, entrato nel gruppo nel primo semestre 2015)

15 miliardi di rubli pagato dal gruppo per l'impianto di ferroleghe di Serov e la miniera di Saranovskaya Rudnaya che lo rifornisce di materie prime nel 2015

70% è la quota di Ariant nella produzione di ferroleghe in Russia

10 miliardi di rubli è stato l'utile netto della divisione metallurgica di Arianta nel primo semestre 2015

80 miliardi di rubli pari a quanto già realizzato quest'anno e agli investimenti dichiarati di Ariant in asset e nuovi progetti

Fonti: dati società Arianta, elaborazioni RBC

- Cioè, è possibile una situazione in cui un'impresa agricola genera profitti che vanno alla metallurgia, se necessario?

- Da solo. Oggi, la nostra azienda agricola [LLC Agrofirma Ariant] è una filiale di due stabilimenti metallurgici: ChEMK [Chelyabinsk Electrometallurgical Plant] del 50% e Kuznetsk Ferroalloys del 50%.

- Ma prima non era così, l'azienda agricola era chiusa personalmente a te e ai tuoi familiari con Alexander Mikhailovich Aristov.

- SÌ. Ma un'azienda agricola oggi non sarebbe in grado di investire così tanto denaro, per definizione non avrebbe fondi sufficienti. Tutti i progetti sono costituiti per il 30% da fondi propri e per il 70% da fondi presi in prestito. E le nostre banche non avrebbero distribuito così tanti soldi ai normali produttori agricoli. Ma se c'è una garanzia per questo da CHEMK e altri, ovviamente. E poi devi dimostrare che ci sarà un profitto: loro [le banche] mi chiedono costantemente se ci sarà un profitto o meno.

Con quali banche lavori di solito?

- Di solito abbiamo banche statali: Gazprombank, Sberbank, VTB, Rosselkhozbank. E Alfa [banca privata Alfa]. Non proviamo nemmeno a lavorare con altri, perché non saranno in grado di finanziarci nell'importo richiesto.

Prendiamo il bestiame, per esempio. Qui, al 1° gennaio 2015, avevamo 320.000 maiali. Dal 1 gennaio 2016 saranno circa 500mila, per aumentare il numero di capi di bestiame anche di 100mila è necessario investire 10 milioni di dollari, né gli agricoltori né le piccole imprese possono permetterselo. Ma con la partecipazione dello Stato, delle banche, delle società di investimento, questo giogo può essere tirato fuori, ma non così.

— Lei ha detto prima che solo le grandi imprese in Russia possono dedicarsi all'agricoltura.

- Mi sembra che nel nostro Paese manchino cambiamenti strutturali, una linea strategica generale. La prima cosa che dobbiamo fare è cercare di nutrire il mondo intero. Prima nutri te stesso e poi il mondo intero. Non ho dubbi che ci nutriremo da soli. Ma solo le grandi imprese possono farlo. O medie imprese che hanno vendite.

— A proposito, i vostri spacci aziendali fanno parte dell'azienda agricola Ariant?

- Certamente. E sarà lo stesso lì [nelle regioni di Sverdlovsk e Kemerovo], e non c'è nessun posto senza di esso. Come proprietario, vorrei non impegnarmi nel commercio. Perché distrae solo dalla produzione. Ma le reti hanno già rovinato più di un imprenditore, tutti nel mondo hanno già calpestato questo rastrello. Ecco perché voglio avere la mia rete dove non posso essere rovinato. A mio avviso, dovremmo vendere il 70% dei prodotti attraverso i nostri negozi e vendere solo il 30% [all'esterno].

— Ma stai ancora costruendo una rete locale, solo per i tuoi progetti nelle regioni?

- Solo per te stesso. Non sostituirò Pyaterochka, o Magnit, o Walmart, perché è un affare diverso. E organizzare un punto vendita in cui vengono commercializzati i nostri prodotti è, ovviamente, sì. Allo stesso tempo, dai lì pane e latte di alta qualità, crea un piccolo vero negozio vicino alla casa. E l'uomo venne, prese il pane, prese il latte, un pezzo di carne e se ne andò a casa.

Cos'è "Arianto"

Formalmente il gruppo Ariant non esiste: non esiste una persona giuridica con quel nome. Il gruppo Ariant è il nome convenzionale per le attività degli uomini d'affari di Chelyabinsk Alexander Aristov e Yuri Antipov. Tutti i beni sono equamente divisi tra i fondatori del gruppo ei membri delle loro famiglie.

Entrò la società principale del gruppo, la Ural-Siberian Metallurgical Company (USMK). Ha preso il 168 ° posto con un fatturato di 54,6 miliardi di rubli. nel 2014. Il 25% di USMK, secondo SPARK, appartiene a Yuri Antipov, sua moglie Lyudmila Antipova, Alexander Aristov, sua moglie Lyudmila Aristova.

Ariant ha due principali aree di attività: ferroleghe e prodotti alimentari. L'azienda possiede tre più grandi impianti di ferroleghe in Russia: l'impianto elettrometallurgico di Chelyabinsk, le ferroleghe di Kuznetsk nella regione di Kemerovo e l'impianto di ferroleghe di Serov nella regione di Sverdlovsk. Le entrate totali di questi tre stabilimenti nel 2014 hanno superato i 70 miliardi di rubli.

La direzione del prodotto dell'azienda può essere suddivisa condizionatamente in altre tre divisioni. Il primo è la produzione di prodotti a base di carne: allevamenti di suini e un impianto per la produzione di semilavorati di carne e salsicce nella regione di Chelyabinsk. La seconda è la catena di negozi a marchio Ariant, composta da circa 550 punti nelle regioni di Chelyabinsk, Sverdlovsk e Bashkiria. È la più grande catena di macellerie in Russia in termini di fatturato e superficie di vendita. La terza suddivisione è l'azienda vitivinicola Ariant.

“Abbiamo spiegato per tanto, tanto tempo, alla fine ci hanno ascoltato”

— Questa primavera, hai concluso un accordo per l'acquisto dell'impianto di ferroleghe di Serov, il terzo più grande impianto di ferroleghe in Russia. Ma hai provato a comprarlo molti anni fa?

- Ci ho provato, ma non ha funzionato prima a causa di una serie di circostanze.

- Sei tornato alle trattative attive per l'acquisto dello stabilimento di Serov solo nel 2013 - perché?

- Non appena ho saputo del desiderio dei proprietari di vendere questo bene, ho fatto un'offerta per l'acquisto dello stabilimento di Serov.

- Ma il FAS ha rifiutato la tua domanda nell'agosto di quell'anno.

- Per qualche ragione, si ritiene sempre che se tre imprese si sono fuse, dominano questo mercato. Questo non è del tutto vero.

- E a novembre, il FAS ha approvato la tua domanda ...

— Sì, perché è necessario contare sui singoli prodotti. Abbiamo quattro prodotti: ferrosilicio, ferrocromo ad alto tenore di carbonio, ferrocromo a basso tenore di carbonio e silicomanganese. Questi sono i quattro prodotti principali che i metallurgisti acquistano [per la produzione di acciaio].

Prendi, ad esempio, il ferrosilicio FS45. 45 significa il 45% di silicio nella lega. La Russia consuma 300mila di questo prodotto. Se sommiamo tutto ciò che viene fatto sul mercato russo, andremo ben oltre il milione. Le nostre imprese fanno 860mila, altre imprese russe - 165mila, più le importazioni. E non potrò dire di questo prodotto: "Ecco, sono il più importante in questo paese, ora compra da me". Perché ci sono sempre concorrenti che offriranno condizioni migliori e io devo competere con loro. Non sarò in grado di avere più del 50% [del mercato] delle vendite qui. Ho questa quota sul volume totale di 150mila, il resto viene ancora esportato.

Se prendiamo il ferrocromo a basso tenore di carbonio, i nostri due impianti produrranno circa 200.000 tonnellate basate sul 60% di cromo. E il mercato russo è solo di 20.000 e anche se fossimo completamente rimossi, Klyuchi [Klyuchevsky Ferroalloy Plant], Novotroitsk [Novotroitsky Plant of Chromium Compounds] e Kazakhs rimarrebbero. Non si può dire che se non consegniamo affatto, se chiudiamo del tutto l'impianto, i metallurgisti rimarranno senza materiale, avranno ancora materiale.

E abbiamo discusso a lungo con la FAS, spiegando perché non dominiamo il mercato. Per molto, molto tempo abbiamo spiegato, alla fine ci hanno ascoltato.

- Ma alla fine, il FAS ti ha emesso un ordine. La condizione principale è che i tuoi prezzi non dovrebbero essere più alti per i consumatori domestici che per quelli stranieri. Ti andava bene?

- Questo è il mercato. Capisco che non posso vendere al di sopra del mercato.

- Sullo sfondo della caduta del rublo, le operazioni di esportazione stanno diventando più redditizie per te che in Russia.

- Certamente.

- Della produzione dei tuoi tre impianti, quale quota va ora al mercato russo?

— Il 15% va al mercato russo. L'85% è di esportazione.

— L'accordo per l'acquisto dell'impianto di ferroleghe di Serov è stato stimato in almeno 10 miliardi di rubli. È una stima adeguata? E come è stato l'acquisto?

- Il costo era di $ 220 milioni, a quel ritmo circa 15 miliardi di rubli. Fondi di gruppo. Consentitemi di chiarire che, insieme a SZF, abbiamo anche acquistato un bene come l'amministrazione della miniera di Saranovskoye, questa è parte integrante di questa transazione.

- Non prestiti?

- Ovviamente no.

- C'era anche una dichiarazione secondo cui stai investendo più di 30 miliardi di rubli nello stabilimento di Serov.

— Abbiamo comprato uno stabilimento a Serov, e poi voglio costruire un nuovo laboratorio ultramoderno nelle vicinanze. Può essere chiamato un nuovo impianto. Perché altre tecnologie, un altro convertitore: tutto è diverso. Abbiamo quattro prodotti e abbiamo ferrocromo a medio carbonio che al momento non abbiamo e vorrei realizzare. Questo è un prodotto completamente diverso.

— Ma tutte e tre le piante che lavori in un fascio? Hai cambiato produzione da qualche parte dopo esserti unito al gruppo?

— Quando lo stabilimento di Serov è entrato a far parte del nostro gruppo, abbiamo rimosso da lì la produzione di ferrocromo ad alto tenore di carbonio e trasferito parte dei forni al silicocromo. E Chelyabinsk, in quei negozi dove produceva silicocromo, iniziò a produrre ferrosilicio. Perché è stato fatto in questo modo? Poiché l'elettricità a Serov è più costosa che a Chelyabinsk, per noi è stato più redditizio farlo [la produzione di ferrosilicio richiede una grande quantità di elettricità].

"Non hanno mai offerto questo minerale, non abbiamo mai chiesto"

— Il gruppo ucraino "Privat" di Igor Kolomoisky ha sempre occupato una quota importante del mercato russo delle ferroleghe.

- Non [in generale] ferroleghe, ma [nello specifico] silicomanganese.

- Hanno smesso di rifornire il mercato russo?

— Al contrario, hanno aumentato i loro volumi nel 2014. Aumento del volume di produzione del 30%. Se prima fornivano circa 150mila tonnellate [silicomanganese] all'anno, l'anno scorso ne hanno consegnate meno di 190-200mila. Abbiamo venduto circa 140.000 tonnellate [in Russia]. A proposito, è in corso un'indagine antidumping contro i produttori di silicomanganese ucraino [la Commissione economica eurasiatica ha avviato un'indagine nel dicembre 2014 su richiesta della ChEMK].

- Cioè, l'Ucraina ha aumentato le vendite di silicomanganese in Russia. E tu?

- Ridotto.

Per la stessa quota?

“Il mercato non è fatto solo da noi.

- Cioè, non abbiamo problemi nei rapporti con le imprese ucraine?

- Le nostre imprese russe acquistano normalmente da Kolomoisky, anche se è possibile acquistare da te?

- SÌ. Ma solo ora stiamo combattendo sulla qualità.

- Manganese stesso, materie prime, hai comprato in Ucraina?

- No mai. Se avessi acquistato da loro il minerale di manganese, avrei ricevuto lo stesso prodotto da loro. E hanno un fosforo molto alto [in silicomanganese]. In che modo sarei diverso sul mercato allora? Inoltre, per me, la consegna di questo minerale a Chelyabinsk è un costo aggiuntivo. E il prodotto sarebbe lo stesso. Pertanto, non ci hanno mai offerto questo minerale e non abbiamo mai chiesto loro questo minerale.

- Negoziate anche con i turchi sulla fornitura di ferroleghe. Sembra che abbiano già acquistato dall'Ucraina.

- I turchi sono persone normali, cercano dove costa meno. Uno dei prodotti a cui i turchi sono interessati è il ferrosilicio. Questo è il prodotto in cui c'è una grande quantità di elettricità e l'elettricità in Ucraina è, in linea di principio, costosa.

Yuri Antipovè nato nell'ottobre del 1954 a Chelyabinsk, dove vive tuttora. Alla fine degli anni '80, insieme al suo socio Alexander Aristov, iniziò a creare cooperative di consumo: producevano e vendevano chiodi, fertilizzanti minerali e salsicce. La produzione di prodotti a base di carne alla fine divenne una delle principali aree di attività del gruppo Ariant (prendeva il nome dalle prime lettere dei nomi di Aristov e Antipov).

Moglie - Lyudmila Antipova, i coniugi hanno tre figli e nipoti adulti. I figli di Antipov hanno studiato negli Stati Uniti e in Europa, vivono all'estero e partecipano al lavoro di Ariant.

Nel 2012, la rivista Forbes ha stimato la fortuna di Yuri Antipov in $ 600 milioni, si è classificato al 155 ° posto nella classifica degli uomini d'affari più ricchi della Russia.

"Prendi 600 milioni e riposati" - "No, non è interessante"

- In precedenza, la rivista Forbes considerava la tua fortuna personale, faceva una valutazione.

- Sono sempre stato sorpreso da dove lo prendessero e ho detto: "Come lo toccherei tutto". Vorrei toccare dove sono questi milioni, decine di milioni.

“L'ultima volta hanno valutato la tua fortuna a 600 milioni di dollari.

- Se oggi mi venisse offerto: "Ecco, hai 600 milioni e vai a fare una passeggiata", direi: "Non sono d'accordo".

- Pochi?

- C'è lavoro, lavoro interessante, ci sono idee. E poi ti dicono: "Prendi 600 milioni e vai a riposare". No, non è interessante. Forse vale 400 milioni [in realtà], ma mi piacerebbe svilupparlo ulteriormente.

- Insieme alla famiglia? A quanto ho capito, sia i tuoi figli che la famiglia di Alexander Mikhailovich sono coinvolti nello sviluppo?

- SÌ. Quando sei annoiato a casa la sera, la prima cosa che fai è chiamare il telefono dei bambini e parlare con i bambini di questo o quell'argomento. E quando parli solo di com'è il tempo, chi ha mangiato cosa, diventerà noioso. Ma per quanto riguarda gli affari, è interessante: cosa hai fatto, come l'hai fatto, dove hai commesso errori.

Questo interferisce con la relazione? Perché ha commesso degli errori.

Relazioni, ovviamente no. Tutti commettono errori, quindi devi solo dimenticare. Ho commesso un errore, ho fatto l'analisi e sono andato avanti.

- Tu e Alexander Mikhailovich avete un tandem straordinario per il mercato russo: lavorate in armonia da molti anni. Tutto è diviso su una base di parità, giusto?

E non sono emersi conflitti.

- Facciamo cose diverse, cioè io faccio le mie cose, lui fa le sue cose. E nessuno di noi si duplica a vicenda.

- La tua attività è la produzione e Alexander Mikhailovich è responsabile di cosa?

- Ha le sue funzioni e non si intersecano in alcun modo con le mie. Proprio come una moneta è diversa su entrambi i lati: qui è un'aquila, e qui è croce, così è con noi.

— Hai una struttura piuttosto chiusa. Per quanto ne so, non hai collaborazioni con nessun altro.

- No, perché, abbiamo provato molte volte ad avere partner. Ma poi alla fine è finita con il fatto che abbiamo lasciato questa partnership. Nella mia comprensione, guadagni e investi, guadagni e investi, e qualche tempo dopo guadagnerai qualcosa. I nostri partner avevano qualcos'altro: "Abbiamo lavorato per un anno - condividiamo qualcosa". Diciamo: "No, aspetta, non possiamo separarci, perché finora abbiamo investito tutto nel business". Aumento del capitale circolante, acquisto di nuove attrezzature.

Sei sempre separato. Le persone del mercato del vino mi dicono che non ti vedono mai: loro, dicono, sono seduti a Chelyabinsk. Ma sei, ad esempio, membro dell'Unione dei viticoltori e dei produttori di vino?

— Sono impegnato nella metallurgia e altre persone sono impegnate nel settore del vino. E non voglio andarci e non voglio nemmeno saperlo. Voglio vedere il risultato man mano che sviluppiamo.

— Ma è lo stesso nella metallurgia: non cerchi partner, non lanci progetti comuni. È una consapevole politica di isolamento?

- Un'attività comune può essere svolta quando è vantaggiosa per entrambe le parti. Chi dovrei cercare nel mercato delle ferroleghe in questo momento? Abbiamo una fabbrica, la seconda, la terza. Se invito qualcuno a questa attività, non è chiaro come continuerà ad accadere. Di solito vendi quando non vedi lo sviluppo della tua attività: vuoi entrare nel mercato, ottenere denaro aggiuntivo. Alla fine, vendi parte dell'attività - 20-30% e trasferisci tutto nelle mani della società di gestione, ovvero tu, come proprietario, ti allontani dall'attività. È ancora interessante per me gestire questa attività da solo e la gestisco da solo. E mentre vedo lo sviluppo della mia attività, perché ho bisogno di partner? Ne ho abbastanza: ci sono Aristov.

- Ma a causa del tuo "isolamento", la tua azienda vinicola, ad esempio, è ormai lontana dall'essere conosciuta dal grande pubblico come Abrau-Durso. Sebbene in termini di dimensioni del business del vino, potresti averli già aggirati.

- Certamente.

- Sei più in termini di entrate?

- COSÌ. Ma quando Abrau-Dyurso ha acquisito il controllo di Vedernikov, che possiede 1.000 ettari di terreno, la notizia che Abrau-Dyurso sarebbe stata in grado di raddoppiare la superficie vitata è stata portata in prima pagina da Vedomosti...

- Questi sono affari di Vedomosti, non vorrei valutare l'entità degli affari di altre persone. Soprattutto per dire ai giornalisti a chi prestare attenzione.

- Non sono preoccupato. Ci sono indicatori, ci sono mostre in cui otteniamo medaglie d'oro. E la Russia non ha mai ricevuto queste medaglie a mostre chiuse. Sono contento che abbiamo dato un buon prodotto alla mostra, si è svolta una degustazione chiusa, dove gli esperti hanno apprezzato questo vino. Questo mi fa più piacere di quanto vi dirò che ne avevamo 6mila, ne abbiamo aggiunti 2mila e siamo diventati 8mila, ma finora non abbiamo fatto niente con questi 2mila. Ecco quando entro 4-5 anni li trasformiamo in buoni vigneti e quando danno un buon raccolto, allora vale davvero qualcosa. E oggi - comprato e comprato, cosa c'è che non va. Se ne vendessimo altri 3.000, ne compreremmo altri 3.000.

- Tuttavia, in termini di produzione di vino, sei scavalcato, ad esempio, dalla Mineralnye Vody Grape Wine Factory e dalla Gatchina Distillery.

- Puoi scoprire dove questi maggiori produttori hanno preso il materiale del vino - l'hanno coltivato? Quindi mostra i campi. Se non coltivato, allora forse non è uva, non vino, ma qualcosa di simile al vino. L'anno scorso abbiamo versato 50 milioni di bottiglie. Quest'anno verseremo 68 milioni. La crescita è superiore al 30%.

- Ma anche tu, nel 1995, nel tuo stabilimento di Chelyabinsk, hai iniziato a imbottigliare il vino di qualcun altro.

— Sì, all'inizio abbiamo costruito impianti di produzione per l'imbottigliamento del vino a Chelyabinsk, e poi ci siamo resi conto che non avremmo potuto ottenere la qualità senza l'uva. Siamo andati a comprare, lavorare con i vigneti.

— Di recente hai annunciato un altro grande progetto: una fabbrica di spumante con una capacità fino a 20 milioni di bottiglie all'anno. Perché hai deciso di lanciarlo ora?

“Perché hanno comprato un terreno lì, nel distretto di Anapa [territorio di Krasnodar]. Non tutti i terreni sono adatti per un vigneto. Se c'è mai stata una vigna lì, e una buona, allora ci sta. E diciamo che il terreno a Chelyabinsk non è adatto all'uva e non lo comprerei, anche se fosse in vendita.

- Ma prima si vendevano anche i terreni per vigneti del sud?

- E' necessario adesso. Per versare 68 milioni di bottiglie servono 70mila quintali di uva [nel 2014 Ariant ha prodotto 66mila quintali]. Non avremo il passo successivo se non ci sarà uva.

- Ora non stai producendo il 100% delle tue uve.

- Quasi il 100%.

E anche lo champagne?

- Certamente.

- Stai aumentando il volume del vino, costruendo un nuovo impianto - è dovuto alla situazione generale, con la caduta del rublo quell'anno, con un forte calo delle importazioni?

Cosa ti spinge ad espandere la produzione? Aumenta la domanda. Se non ci fosse domanda rimarremmo negli stessi limiti. Pertanto, non si può dire che il tasso di cambio non influisca, ovviamente lo fa. Le barriere non incidono? Certo che lo fanno. E dire che lo volevamo così, è impossibile. Ma chi avrebbe potuto immaginare due anni fa che un simile disastro sarebbe accaduto all'Ucraina? Nessuno potrebbe. Pertanto, stiamo lavorando in base alla situazione.

Leggi un articolo sul gruppo Ariant nella rivista RBC n. 10 per il 2015