Αν απολυθείτε στη δουλειά. Τι είδους δουλειά μπορείτε να αρνηθείτε; Ανατρέξτε σε αυτές τις περιγραφές θέσεων εργασίας! Επικοινωνία με τις αρχές απασχόλησης

Επιβράβευση των εργαζομένων για ό,τι είναι δυνατό - διατύπωση Οι λόγοι για τα μπόνους μπορεί να ποικίλλουν ανάλογα με το για το οποίο δίνεται το μπόνους και πόσο πλούσια είναι η φαντασία της διοίκησης. Ας εξετάσουμε πώς ρυθμίζεται η διαδικασία για τον καθορισμό της διατύπωσης στην παραγγελία μπόνους και ποια από αυτά είναι καλύτερα να χρησιμοποιηθούν σε ορισμένες περιπτώσεις.

Γιατί, σύμφωνα με τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καταβάλλεται μπόνους σε έναν εργαζόμενο;

Το κράτος δικαίου που ορίζει τι είναι μπόνους είναι το Μέρος 1 του άρθρου 129 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Σύμφωνα με τις διατάξεις του, μπόνους είναι μια πληρωμή με κίνητρο ή κίνητρο. Το όνομα μιας τέτοιας πληρωμής μπορεί να αλλάξει, αλλά ο προορισμός της παραμένει ο ίδιος.

Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν υποχρεώνει τη διοίκηση του οργανισμού να καταβάλλει μπόνους στους υπαλλήλους του. Λόγοι για μπόνους στους εργαζόμενους, τη διαδικασία και το χρονοδιάγραμμα εφαρμογής του, το άρθρο 135 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας αναφέρεται στην αρμοδιότητα ενός συγκεκριμένου οργανισμού, ο οποίος έχει το δικαίωμα να καθορίσει όλα αυτά με τα εσωτερικά του έγγραφα. Παρά ένα τέτοιο «κενό» στην εργατική νομοθεσία, το σύστημα μπόνους λειτουργεί σχεδόν παντού, καθώς το ενδιαφέρον κάθε εργαζομένου για τα αποτελέσματα της εργασίας είναι η καλύτερη εγγύηση για τη συνολική επιτυχία του οργανισμού.

Στην πράξη, χρησιμοποιούνται πολλά συστήματα μπόνους. Το πιο συνηθισμένο στη Ρωσία είναι τα γενικά μπόνους, όταν καταβάλλονται πληρωμές κινήτρων σε όλους σχεδόν τους υπαλλήλους ελλείψει ελλείψεων στην εργασία τους· το ποσό της πρόσθετης πληρωμής μπορεί να είναι είτε σταθερό είτε να εξαρτάται από τον μισθό.

Μια πιο ευέλικτη επιλογή βασίζεται σε μια προσεκτική αξιολόγηση της συμβολής κάθε εργαζομένου στο συνολικό αποτέλεσμα. Με αυτήν την προσέγγιση, δεν μπορούν όλοι οι εργαζόμενοι να λάβουν μπόνους, αλλά μόνο οι πιο επιτυχημένοι που έχουν αποφέρει το μέγιστο όφελος στον οργανισμό. Σε αυτήν την περίπτωση, το μέγεθος του μπόνους μπορεί ακόμη και να υπερβαίνει σημαντικά το ποσό του μισθού του ανταμειφόμενου υπαλλήλου.

Το κύριο πλεονέκτημα ενός ατομικού συστήματος μπόνους είναι η ενθάρρυνση συγκεκριμένων ιδιοτήτων ενός εργαζομένου, το αποτέλεσμα που περιμένει ο οργανισμός από τους υπαλλήλους του. Εδώ αποδεικνύεται πιο ξεκάθαρα ο διεγερτικός χαρακτήρας αυτού του είδους πληρωμής, καθώς άλλοι εργαζόμενοι θα προσπαθήσουν να εκτελούν καλύτερα τα καθήκοντά τους, έχοντας μπροστά τους ένα πραγματικό παράδειγμα.

Προϋποθέσεις εκχώρησης μπόνους, παραδείγματα διατύπωσης

Οι όροι μπόνους καθορίζονται με βάση το πρόγραμμα κινήτρων εργαζομένων που έχει θεσπιστεί στην επιχείρηση. Κατά την εφαρμογή ενός γενικού μπόνους, η κύρια προϋπόθεση είναι η εκπλήρωση ορισμένων δεικτών (συχνά με μέσο όρο), η έγκαιρη ολοκλήρωση της εργασίας κ.λπ. μήνα, τρίμηνο ή άλλη περίοδο. Παράλληλα, καθορίζεται κατάλογος των εργαζομένων που έκαναν τυχόν παραβάσεις που θα τους στερούσαν μπόνους.

Η διατύπωση των παραγγελιών μπόνους σε τέτοιες περιπτώσεις είναι αρκετά μονότονη:

Δεν γνωρίζετε τα δικαιώματά σας;

• «για την επιτυχή ολοκλήρωση της εργασίας (σχέδιο, ανατεθειμένες ευθύνες)»·
• «για την υψηλή ποιότητα της εργασίας που έγινε»·
• «για την επίτευξη υψηλών αποτελεσμάτων στην εργασία» κ.λπ.

Όταν χρησιμοποιείτε ένα εξατομικευμένο σύστημα μπόνους, οι πληρωμές μπόνους ενδέχεται να μην καθορίζονται με χρονική περίοδο, αλλά μπορεί να καταβάλλονται για συγκεκριμένα επιτεύγματα. Κατά συνέπεια, μια παραγγελία για μπόνους για έναν ή μια ομάδα εργαζομένων θα περιέχει την ακριβή διατύπωση του επιτεύγματος:

• «για την επιτυχή εκπροσώπηση των συμφερόντων της εταιρείας στις διαπραγματεύσεις με τον πελάτη και τη σύναψη μιας ιδιαίτερα συμφέρουσας σύμβασης».
• «για την ολοκλήρωση ενός ιδιαίτερα δύσκολου επείγοντος έργου»·
• «για τη χρήση μιας μη τυπικής (δημιουργικής) προσέγγισης για την επίλυση του προβλήματος», κ.λπ.

Για τι μπορείτε να δώσετε ένα επιπλέον μπόνους;

Για μια επιχείρηση που εργάζεται για το μέλλον, είναι σημαντικό όχι μόνο η έγκαιρη εκπλήρωση στόχων, αλλά και η ενθάρρυνση των εργαζομένων να αναπτυχθούν επαγγελματικά, να βελτιώσουν την εικόνα της εταιρείας, να προσελκύσουν περισσότερους συνεργάτες για συνεργασία και να ενισχύσουν τη θέση της σε σχέση με τους ανταγωνιστές. Τέτοιοι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν με διάφορους τρόπους, μεταξύ άλλων λαμβάνοντας υπόψη τα μεμονωμένα επιτεύγματα των εργαζομένων, τα οποία το σύστημα μπόνους στοχεύει στην τόνωση.

Η επιτυχημένη συμμετοχή των εργαζομένων σε διάφορες εκθέσεις, διαγωνισμούς και αναπτυξιακά προγράμματα είναι ένα τεράστιο πλεονέκτημα για την εικόνα της επιχείρησης. Είναι απολύτως λογικό να διεξάγονται διάφοροι διαγωνισμοί με επακόλουθα οικονομικά κίνητρα σε μία μόνο επιχείρηση. Με μια λογική προσέγγιση, το οικονομικό αποτέλεσμα από την αύξηση των δεξιοτήτων των εργαζομένων, τη βελτίωση της ποιότητας εργασίας και τη συνοχή της ομάδας θα είναι μια τάξη μεγέθους μεγαλύτερη από τα κεφάλαια που δαπανώνται για μπόνους.

Διατυπώσεις για μπόνους εργαζομένωνΣε αυτήν την περίπτωση, μπορούν απλώς να περιγράψουν τα επιτεύγματα των εργαζομένων, για παράδειγμα:

• «για συμμετοχή σε διαγωνισμό επαγγελματικών δεξιοτήτων»·
• «για την εκπροσώπηση της εταιρείας σε διεθνή διαγωνισμό»·
• «για τη νίκη στον διαγωνισμό μίνι βόλεϊ μεταξύ των εργαζομένων σε χαρτοπωλείο».

Ένας άλλος τρόπος για να βελτιωθεί το μικροκλίμα στην ομάδα και να αυξηθεί η ευθύνη για τα αποτελέσματα κάθε εργαζομένου είναι η πληρωμή ατομικών μπόνους αφιερωμένων σε σημαντικές ημερομηνίες στη ζωή του εργαζομένου (γέννηση παιδιού, γάμος, επέτειος κ.λπ.).

Μια σημαντική πτυχή των δραστηριοτήτων της εταιρείας είναι η επιθυμία να διατηρήσει καταρτισμένους και έμπειρους υπαλλήλους. Δίνοντας μπόνους για πίστη στην εταιρεία, πολλά χρόνια επιτυχημένης εργασίας σε αυτήν, ενθάρρυνση δυναστείων εργασίας, δημιουργία συνθηκών για την εμφάνισή τους - όλα αυτά έχουν μεγάλη σημασία.

Περιεχόμενα της εντολής ανάθεσης

Κατά την κατάρτιση μιας παραγγελίας για μπόνους, συνιστάται η χρήση του ενιαίου εντύπου T-11 (για μπόνους για ομάδα εργαζομένων - T-11a), που εγκρίθηκε με το Διάταγμα της Κρατικής Στατιστικής Επιτροπής της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Περί έγκρισης. ..” Αρ. 1 της 05/01/2004.

Εκτός από τα τυπικά στοιχεία του οργανισμού, κατά τη συμπλήρωση αυτής της φόρμας, εισάγονται τα ακόλουθα δεδομένα:

• αρχικά και θέση του ανταμειφθέντος υπαλλήλου·
• διατύπωση;
• ένδειξη του είδους του βραβείου (ποσό χρημάτων, δώρο κ.λπ.)·
• τη βάση για τον υπολογισμό του μπόνους (παρουσίαση ή σημείωμα από τον επικεφαλής μιας διαρθρωτικής μονάδας).

Όταν προσδιορίζετε τη διατύπωση, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε είτε μία από τις κατασκευές που υποδεικνύονται στο άρθρο μας είτε να βρείτε τη δική σας έκδοση. Αξίζει να θυμηθούμε ότι ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας δεν επιβάλλει ειδικές απαιτήσεις για τέτοια διατύπωση, αφήνοντας αυτό το θέμα στη διακριτική ευχέρεια του επικεφαλής του οργανισμού.

Όπως μπορείτε να δείτε, η διατύπωση μπορεί να είναι διαφορετική και εξαρτάται μόνο από τους λόγους για τα μπόνους και τη γνώμη της διοίκησης. Ο νόμος δεν προβλέπει καμία απαίτηση για τη διατύπωση - το κυριότερο είναι ότι είναι σαφές από το κείμενο για ποιο πράγμα καταβάλλεται το ασφάλιστρο.

Όλοι είναι στην ευχάριστη θέση να λαμβάνουν για την εργασία τους όχι μόνο μια σταθερή πληρωμή, αλλά και αντισταθμιστικές πληρωμές (για παράδειγμα, ο «βόρειος» συντελεστής) και κίνητρα, το πιο συνηθισμένο από τα οποία είναι ένα μπόνους. Είναι σημαντικό για κάθε εργαζόμενο να γνωρίζει γιατί του απονεμήθηκε χρηματικό κίνητρο, πώς υπολογίζεται και ποια έγγραφα καθορίζουν τους κανόνες για το σχηματισμό του. Ο εργοδότης έχει ένα άλλο πρόβλημα: ποια πρέπει να είναι η διατύπωση, γιατί συχνά διαφορετικοί εργαζόμενοι ανταμείβονται για διαφορετικά επιτεύγματα. Το άρθρο μας θα σας πει για όλες τις αποχρώσεις των μπόνους.

Τι είναι ένα μπόνους;

Το πιο σημαντικό πράγμα για τον προσδιορισμό αυτής της πληρωμής είναι ότι συγκεντρώνεται πέραν αυτού που κέρδισε ένα άτομο για μια συγκεκριμένη περίοδο - τις περισσότερες φορές για ένα μήνα ή για ένα έτος. Με απλά λόγια, το μπόνους είναι ένα κίνητρο που εξαρτάται από τα αποτελέσματα εργασίας, τις μεθόδους, την ταχύτητα επίτευξής τους, τους ποιοτικούς ή ποσοτικούς δείκτες τους.

Η δεύτερη λειτουργία αυτής της πληρωμής είναι να τονώσει τον εργαζόμενο, ωθώντας τον να εργαστεί πιο εντατικά ή καλά όπως πριν.

Ποιος αναπτύσσει το σύστημα μπόνους;

Αυτό έγινε:

• Εκπρόσωποι Ανθρώπινου Δυναμικού.
• ειδική υπηρεσία ανάπτυξης προσωπικού της εταιρείας.

Οι εκπρόσωποι του λογιστικού τμήματος πρέπει να συμμετέχουν στον καθορισμό του τι μπορεί να χορηγηθεί (μόνο αυτοί γνωρίζουν τον ακριβή όγκο και τους κανόνες για τη διανομή κεφαλαίων από το ταμείο κινήτρων). Η διοίκηση της εταιρείας εγκρίνει κάθε καθορισμένη πληρωμή.

Ποια έγγραφα ορίζουν τις αρχές των μπόνους;

Κάθε οργανισμός έχει το δικό του, το περιεχόμενο και οι αρχές τους εξαρτώνται από τις ιδιαιτερότητες της εργασίας που εκτελείται από ορισμένους υπαλλήλους, τη σημασία των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων και τις δυνατότητες του ταμείου κινήτρων. Τα χαρακτηριστικά του εγγράφου καθορίζονται επίσης από το τι είναι η ίδια η επιχείρηση. Εάν πρόκειται για οργανισμό προϋπολογισμού, στις περισσότερες περιπτώσεις δεν έχει τη δυνατότητα να δίνει μπόνους κατά την κρίση του και οι διαχειριστές έχουν περιορισμένα δικαιώματα. Στις ιδιωτικές εταιρείες όλα εξαρτώνται από την οικονομική κατάσταση και την επιθυμία του διευθυντή να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους του.

Ακολουθούν ορισμένα έγγραφα που ρυθμίζουν αυτό το ζήτημα:

• συλλογική σύμβαση και τις διατάξεις για μπόνους που επισυνάπτονται σε αυτήν·
• εσωτερικούς κανονισμούς εργασίας·
• άλλα διοικητικά έγγραφα που συντάσσονται εντός του οργανισμού.

Πώς πρέπει να υπολογίζεται το μπόνους;

• Διαφανής. Δηλαδή, κάθε εργαζόμενος θα πρέπει ιδανικά να μπορεί να κάνει υπολογισμούς και να κατανοεί γιατί λαμβάνει ένα δεδομένο ποσό. Συμβαίνει συχνά τα έγγραφα να είναι απρόσιτα σε έναν υπάλληλο, να μην κατανοεί την αρχή του δεδουλευμένου και κάθε φορά να εκπλήσσεται που του έδωσαν πολλά ή λίγα. Ο νόμος προβλέπει μέγιστη διαφάνεια και σαφήνεια στις πληρωμές κινήτρων.
• Αντικειμενικά. Ο αποδέκτης του μπόνους δεν είναι φίλος ή συγγενής του αφεντικού, είναι ο καθένας από τους υπαλλήλους. Μια τέτοια πληρωμή δεν μπορεί να αποσυρθεί "επειδή δεν μου αρέσεις" και ακόμη και η πειθαρχική δράση, σύμφωνα με το νόμο, δεν μπορεί να στερήσει από τον υπάλληλο αυτά τα χρήματα. Είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι η υποκειμενική διανομή χρημάτων από το ταμείο κινήτρων από τη διοίκηση αποτελεί παράβαση του νόμου. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν λόγοι για τους οποίους η πληρωμή μπορεί να μειωθεί ή να αποσυρθεί εντελώς. Συνήθως εξαρτώνται από ένα συγκεκριμένο εργασιακό αποτέλεσμα, το οποίο για υποκειμενικούς λόγους δεν πέτυχε ο εργαζόμενος. Δηλαδή, η ιδανική επιλογή είναι όταν ένα άτομο, σε όποια θέση κι αν βρισκόταν, έχοντας πρόσβαση σε προβλέψεις μπόνους, γνώριζε ότι για τέτοιες και τέτοιες ενέργειες θα μπορούσε να στερηθεί μια πληρωμή κινήτρου.
• Η διατύπωση στα έγγραφα πρέπει να είναι σαφής. Δεν χρειάζεται να καθησυχάσετε το άτομο ώστε αργότερα να μην χρειαστεί να του εξηγήσετε γιατί δεν δόθηκε το μπόνους. Ένα παράδειγμα είναι η ακόλουθη περίπτωση: η ρήτρα μπόνους αναφέρει ότι η πληρωμή δίνεται σε όλους στο τέλος του μήνα ή του έτους. Όλοι οι εργαζόμενοι ανυπομονούν για αυτό το χαρμόσυνο γεγονός. Αλλά ξαφνικά αποδεικνύεται ότι όσοι βρίσκονται σε άδεια (ετήσια, μητρότητα, παιδική φροντίδα, αναρρωτική άδεια) δεν θα λάβουν ευχάριστη αύξηση μισθού. Ο κόσμος θα απογοητευτεί και θα εκνευριστεί από αυτή την κατάσταση, γι' αυτό πρέπει να ενημερωθεί εκ των προτέρων.

Ποια είναι τα μπόνους;

Το πρώτο είδος είναι η παραγωγή. Απονέμονται για το γεγονός ότι ο εργαζόμενος έχει ολοκληρώσει τα καθήκοντά του ή τα καθήκοντά του στην εργασία για ορισμένο χρονικό διάστημα. Αυτές οι πληρωμές κινήτρων καταβάλλονται σε μια χρονική περίοδο, όπως ένα μήνα, ένα τρίμηνο ή ένα έτος.

Το δεύτερο είδος είναι το κίνητρο. Δεν έχουν καμία σχέση με την εκτέλεση καθηκόντων ή καθηκόντων, αλλά είναι σαν δώρο και ένδειξη εύνοιας από τις αρχές. Τα μπόνους κινήτρου απονέμονται στο τέλος του έτους, για προϋπηρεσία, για συνειδητή και υπεύθυνη εργασία, για επετείους, παιδικά γενέθλια κ.λπ.

Οι πληρωμές κινήτρων μπορούν να δοθούν στους εργαζόμενους σε μετρητά ή με τη μορφή πολύτιμου δώρου (για παράδειγμα, οικιακές συσκευές).

Τα μπόνους χωρίζονται επίσης σε ατομικά, τα οποία καταβάλλονται σε έναν εργαζόμενο κάθε φορά για ένα συγκεκριμένο επίτευγμα, και σε συλλογικά. Τα τελευταία κατανέμονται σε κάθε εργαζόμενο της μονάδας ανάλογα με τον χρόνο εργασίας, το ύψος των αποδοχών και διάφορους συντελεστές.

Οι πληρωμές κινήτρων μπορεί να είναι συστηματικές ή εφάπαξ.

Σε τι χρησιμεύει το μπόνους;

Κανένας εργοδότης δεν περιορίζεται από το νόμο στους λόγους για τους οποίους μπορούν να δοθούν χρηματικά κίνητρα σε έναν εργαζόμενο.

Ωστόσο, σε ορισμένες περιπτώσεις, η δυσκολία για τη διοίκηση είναι το ζήτημα του πόσο σημαντικό είναι να επιβραβεύονται οι εργαζόμενοι, για ό,τι είναι δυνατό, και η διατύπωση του λόγου για την επιβράβευση δεν είναι καθόλου σαφής.

Σε κάθε περίπτωση, κάθε οργανισμός έχει το δικαίωμα να οικοδομήσει ένα σύστημα αμοιβών όπως κρίνει σκόπιμο.

Οι λόγοι για τους οποίους μπορούν να χορηγηθούν ενισχύσεις κινήτρων μπορεί να είναι οι εξής.

• Καλή απόδοση. Πρώτα απ 'όλα, πρόκειται για την εκπλήρωση των καθηκόντων που προβλέπονται στις περιγραφές των θέσεων εργασίας και την καλή απόδοση. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής πωλήσεων μπορεί να λάβει ένα μπόνους επειδή παρέχει στον εργοδότη του επαρκή κέρδη.
• Ο λόγος μπορεί να είναι διακοπές - κρατικές ή εταιρικές. Ας υποθέσουμε ότι μια κατασκευαστική εταιρεία καταβάλλει πληρωμές κινήτρων για την Πρωτοχρονιά και την Ημέρα του Οικοδόμου.
• Η γέννηση ενός παιδιού σε έναν υπάλληλο μερικές φορές γίνεται ο λόγος για τη συγκέντρωση ενός εφάπαξ μπόνους.
• Σε ορισμένους οργανισμούς, τα μπόνους απονέμονται για χρόνο εργασίας στο ακέραιο, χωρίς άδεια, προσωπική άδεια ή αναρρωτική άδεια.

Μείωση στα μπόνους

Η εταιρεία πρέπει να αντικατοπτρίζει την άρνηση πληρωμής κινήτρων στα κανονιστικά της έγγραφα, ιδίως στους κανονισμούς για τα μπόνους. Ο εργοδότης μπορεί νόμιμα να διατυπώσει τον λόγο ως εξής.

• Ο υπάλληλος απουσίαζε από την εργασία του για λόγους που ήταν πέρα ​​από τον έλεγχο των προϊσταμένων του. Αυτή η λίστα περιλαμβάνει αναρρωτική άδεια, συνεδρία, διακοπές, οικογενειακές συνθήκες.
• Ο υπάλληλος έλαβε πειθαρχική κύρωση, αυτή θα μπορούσε να είναι επίπληξη ή απλώς επίπληξη.
• Ο εργαζόμενος εκτελεί το λειτούργημά του με λάθος τρόπο. Ένα παράδειγμα είναι οι καταγγελίες πελατών κατά ενός κομμωτή για την αγένειά του, την αδυναμία εκπλήρωσης του σχεδίου παραγωγής ή τη διατάραξή του.
• Εάν ένας εργαζόμενος επιθυμεί να παραιτηθεί με δική του βούληση και το κάνει πριν από τη συγκέντρωση του μπόνους, τότε αυτό δεν του καταβάλλεται.

Ωστόσο, οποιαδήποτε απόφαση του εργοδότη για πληρωμές κινήτρων μπορεί να προσβληθεί νομικά στα δικαστήρια.

Πώς να διατυπώσετε τον λόγο για τη δεδουλευμένη;

Μερικά παραδείγματα καλής διατύπωσης θα βοηθήσουν τους διευθυντές να δικαιολογήσουν την καταβολή κινήτρων στους υπαλλήλους σε διάφορες καταστάσεις. Έτσι, μπορείτε να δώσετε αύξηση μισθού στις παρακάτω περιπτώσεις.

• Για την ποιότητα της εργασίας. Με απλά λόγια, μπορείτε να κάνετε κάτι με κάποιο τρόπο ή μπορείτε να προσπαθήσετε να το κάνετε σε υψηλό επίπεδο. Ένα παράδειγμα από την πολιτιστική σφαίρα: ένας οδηγός σε ένα μουσείο λέει μια βαρετή και επίσημη ιστορία, ενώ ένας άλλος αφηγείται την ιστορία του τόσο μαγευτικά που οι επισκέπτες του γράφουν ευχαριστίες. Για τη διοίκηση, αυτός μπορεί να είναι ο λόγος για τη συσσώρευση πληρωμών κινήτρων.
• Για υψηλά αποτελέσματα και ένταση εργασίας. Ένας εργαζόμενος κάνει περισσότερα στον ίδιο χρόνο και με τις ίδιες ευκαιρίες από τους συναδέλφους του. Για παράδειγμα, χρησιμοποιεί άλλες μεθόδους εργασίας που αυξάνουν την παραγωγικότητα.
• Για μακρά περίοδο συνεχούς εργασίας. Αυτή η σύνθεση είναι η πιο κατάλληλη για έναν έμπειρο υπάλληλο που φροντίζει τα συμφέροντα της εταιρείας για μεγάλο χρονικό διάστημα και δεν πηγαίνει διακοπές με δικά του έξοδα.
• Για σκληρή δουλειά. Ένα τέτοιο μπόνους μπορεί να είναι ένα εφάπαξ μπόνους που σχετίζεται με την επέτειο ενός υπαλλήλου που εκτελεί πάντα ευσυνείδητα τα καθήκοντά του ή μπορεί να συγκεντρωθεί, για παράδειγμα, στο τέλος του έτους.
• Για την έγκαιρη εκτέλεση των εργασιακών τους καθηκόντων. Αυτή η διατύπωση είναι ιδιαίτερα κατάλληλη εάν ο οργανισμός εκτελεί ένα σημαντικό και χρονοβόρο έργο και ο εργαζόμενος έπαιξε σημαντικό ρόλο στην έγκαιρη και σωστή μορφή του.
• Για την υψηλής ποιότητας εκτέλεση μιας σημαντικής εφάπαξ εργασίας. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος συμμετείχε με επιτυχία σε αποφασιστικές διαπραγματεύσεις, έπαιξε ρόλο σε αυτές, πήγε σε επαγγελματικό ταξίδι και σύναψε μια συμφωνία εκεί για λογαριασμό της εταιρείας και βρήκε μια διέξοδο από ένα συγκεκριμένο πρόβλημα.
• Για την πρόταση εξορθολογισμού, για το μακροπρόθεσμο σχέδιο. Οι αναλυτικές δεξιότητες και η διορατικότητα του υπαλλήλου μπορεί επίσης να ανταμειφθούν.
• Για εξοικονόμηση χρημάτων. Ένα ιδιαίτερο ταλέντο που μπορεί να ανταμειφθεί είναι η υλοποίηση ενός έργου με λιγότερα χρήματα από ό,τι είχε αρχικά προϋπολογιστεί από τη διοίκηση.
• Βραβείο με βάση τα αποτελέσματα ενός έργου που υλοποιήθηκε με επιτυχία και δόθηκε στη ζωή.

Ένας καλός εργοδότης θυμάται πάντα ότι ένα μπόνους είναι ένα είδος επένδυσης στο μέλλον της εταιρείας, επειδή τέτοιο κίνητρο για εργασία καθιστά σαφές σε όλα τα μέλη της ομάδας ότι καθένα από αυτά είναι σημαντικό και πολύτιμο για τη διοίκηση.

Δυστυχώς, τα κρούσματα κατάχρησης της εξουσίας τους από εργοδότες έχουν γίνει πιο συχνά πρόσφατα, τόσο σε κρατικές επιχειρήσεις όσο και σε ιδιωτικές επιχειρήσεις. Ο εργαζόμενος πρακτικά αναγκάζεται να κάνει εργασίες που δεν εντάσσονται στις λειτουργικές του αρμοδιότητες, επικαλούμενος το γεγονός ότι πρέπει να το κάνει κάποιος άλλος. Καθένας από εμάς θέλει να κάνει μόνο τη δουλειά για την οποία έγινε αποδεκτός και, κατά συνέπεια, να λάβει μια αξιοπρεπή ανταμοιβή για αυτό. Τι να κάνετε όμως αν ο εργοδότης, απειλώντας να σας απολύσει, σας αναγκάσει να κάνετε «έξτρα» δουλειά; Τι είδους δουλειά μπορείτε να αρνηθείτε;

Στην Τέχνη. Το 69 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι ο εργοδότης δεν έχει το δικαίωμα να απαιτήσει από έναν εργαζόμενο να εκτελέσει εργασία που δεν προσδιορίζεται στη σύμβαση εργασίας του. Θα πω περισσότερα, όλες οι λειτουργικές ευθύνες ενός εργαζομένου πρέπει να αναγράφονται στην περιγραφή της θέσης του, η οποία υπογράφεται από τον εργαζόμενο κατά την ένταξή του στη θέση εργασίας. Αλλά η νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας προβλέπει εξαιρέσεις σε αυτόν τον κανόνα. Ο εργαζόμενος υποχρεούται να εκτελεί εργασία που δεν προβλέπεται από την περιγραφή της θέσης του και τη σύμβαση εργασίας του σε περιπτώσεις ανωτέρας βίας, ατυχημάτων, φυσικών καταστροφών κ.λπ.

Εάν δεν υπάρχει καμία από τις παραπάνω περιστάσεις στην επιχείρηση, ο εργαζόμενος έχει το δικαίωμα να αρνηθεί να εκτελέσει εργασία που δεν του έχει ανατεθεί από τη σύμβαση εργασίας και την περιγραφή της θέσης εργασίας. Η άρνηση «επιπλέον» εργασίας δεν μπορεί να είναι λόγος απόλυσης. Ο εργοδότης έχει το δικαίωμα να προσφέρει στον εργαζόμενο συνδυασμό της κύριας εργασίας του και μιας επιπλέον, για την οποία ο εργαζόμενος θα λάβει χρηματική ανταμοιβή. Το ύψος των αποδοχών καθορίζεται κατά την κρίση του εργοδότη και δεν μπορεί να υπερβαίνει το 100% του μισθού του εργαζομένου του οποίου τις λειτουργικές ευθύνες αναλαμβάνει ο εργαζόμενος. Εάν ο εργαζόμενος δεν ενδιαφέρεται για πρόσθετη πληρωμή, μπορεί επίσης να αρνηθεί πρόσθετη εργασία.

Τολμώ να υπενθυμίσω ότι όλες οι εργατικές διαφορές επιλύονται από επιτροπή εργατικών διαφορών ή δικαστικά. Η συμμετοχή συνδικαλιστικής επιτροπής, εφόσον υπάρχει στην επιχείρηση, είναι υποχρεωτική για την επίλυση εργατικής διαφοράς από επιτροπή εργατικών διαφορών.

Μην φοβάστε να υπερασπιστείτε τα δικαιώματά σας, υπό την προϋπόθεση ότι είστε σίγουροι ότι έχετε δίκιο, διαφορετικά οι «επιπλέον» ευθύνες που σας ανατεθούν μπορούν να γίνουν για πάντα δικές σας, χωρίς πρόσθετες αμοιβές ή οικονομικά κίνητρα για την εκτέλεση μη λειτουργικών καθηκόντων.

"Γιατί πρέπει να σε προσλαβουμε?" - Αυτή η ερώτηση χρησιμοποιείται πολύ συχνά κατά τη διάρκεια συνεντεύξεων με πιθανούς υπαλλήλους. Δυστυχώς, η κακή απάντηση σε αυτήν την ερώτηση μπορεί να μειώσει σημαντικά τις πιθανότητές σας να βρείτε τη δουλειά. Για να απαντήσετε καλά σε αυτήν την ερώτηση, πρέπει να προετοιμαστείτε εκ των προτέρων για τη συνέντευξη και να προσπαθήσετε να διαμορφώσετε με σαφήνεια μια λίστα με τις δεξιότητές σας που ανταποκρίνονται στους στόχους της εταιρείας του εργοδότη.

Βήματα

Μέρος 1

Ερευνήστε την εταιρεία.Ακόμη και πριν ξεκινήσει η συνέντευξη, θα πρέπει να κατανοήσετε την κουλτούρα της εταιρείας και τις πρακτικές πρόσληψης. Εάν είναι δυνατόν, λάβετε παραδείγματα από άλλους υπαλλήλους σχετικά με τον τύπο προσωπικότητας που ταιριάζει καλύτερα στη θέση, ώστε να μπορείτε να εξηγήσετε πώς είστε κατάλληλοι.

Ελέγξτε την περιγραφή της θέσης εργασίας πριν από τη συνέντευξη.Λίγες μέρες πριν από τη συνέντευξη, ρίξτε μια καλή ματιά στην περιγραφή της θέσης εργασίας. Χρησιμοποιήστε ένα άλλο κομμάτι χαρτί για να χωρίσετε την περιγραφή σε ομάδες.

Προσπαθήστε να βρείτε κοινό έδαφος μεταξύ των δεξιοτήτων και της εμπειρίας σας και των απαιτήσεων του εργοδότη.Γράψτε μια λεπτομερή απάντηση δίπλα σε κάθε στοιχείο προσόντων που απαιτείται από τον εργοδότη στην περιγραφή της θέσης εργασίας. Θυμηθείτε ότι πρέπει να απαντήσετε στο ερώτημα γιατί είστε η λύση στο πρόβλημα του εργοδότη.

• Για παράδειγμα, εάν η περιγραφή εργασίας αναφέρει την απαίτηση για εμπειρία στην ηγεσία μιας μικρής ομάδας, αναφέρετε όλες τις θέσεις που κατείχατε και τα επιτεύγματα που έχετε επιτύχει.
• Χρησιμοποιήστε οποιαδήποτε σχετική εμπειρία, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας εκτός αυτού του τομέα. Για παράδειγμα, αν εργαζόσασταν σε ένα εστιατόριο γρήγορου φαγητού ενώ ήσασταν στο πανεπιστήμιο και διοικούσατε άλλους ανθρώπους, αυτό είναι επίσης σχετική εμπειρία.
• Μπορείτε επίσης να επισημάνετε την εμπειρία του εθελοντισμού, ειδικά αν δεν είχατε πολλές δουλειές. Για παράδειγμα, η διαχείριση ενός συλλόγου ή στρατοπέδου, ή ακόμα και η προπόνηση ενδοσχολικών αθλητικών ομάδων, μετράει ως εμπειρία διαχείρισης.

1. Επιλέξτε 3-4 στοιχεία.Αφού συγκρίνετε τις δεξιότητές σας με τις απαιτούμενες, επιλέξτε τα καλύτερα 3-4 και εστιάστε σε αυτά όταν απαντάτε. Δεν θέλετε να δώσετε ανακριβή απάντηση, γι' αυτό επιλέξτε εκείνα όπου η εμπειρία σας ταιριάζει καλύτερα με τα σημαντικά μέρη της διαφήμισης.

   Προσπάθησε να απαντήσεις.Προσπαθήστε να απαντήσετε στην ερώτηση ενώ στέκεστε μπροστά σε έναν καθρέφτη. Στη συνέχεια, προχωρήστε σε μέλη της οικογένειας και φίλους. Απλώς κάντε το μερικές φορές για να θυμάστε το βασικό νόημα. Η απάντησή σας δεν πρέπει να φαίνεται επαναλαμβανόμενη, αλλά η κύρια ιδέα πρέπει να αποτυπωθεί στη μνήμη σας.

   Σημειώστε τι δεν μπορέσατε να πείτε.Ίσως δεν έχετε τονίσει τις ανθρώπινες ιδιότητές σας. Ή ίσως δεν μπορούσατε να πείτε για τις δεξιότητές σας στον υπολογιστή. Κάντε σημειώσεις σχετικά με αυτό, ώστε να μπορείτε να το απαντήσετε σε μια ανοιχτή ερώτηση, όπως "Γιατί να σας επιλέξω;"

   Αξιολογήστε τι πιστεύει ο συνεντευκτής για εσάς.Μπορεί να παρατηρήσετε ότι ο ερευνητής πιστεύει ότι έχετε υπερπροσόντα εάν συνεχίσει να κάνει ερωτήσεις σχετικά με τα χρόνια εμπειρίας σας, πώς θα συνεργαστείτε με άτομα υπό την ηγεσία σας που θα είναι νεότεροι από εσάς. Μπορεί επίσης να είναι και το αντίστροφο - μπορεί να παρατηρήσετε ότι ο ερευνητής πιστεύει ότι δεν έχετε τις κατάλληλες δεξιότητες για τη δουλειά, εάν ο ερευνητής ρωτήσει για μια δεξιότητα στην οποία δεν είστε καλοί.

   Μάθετε περισσότερες λεπτομέρειες.Εάν η περιγραφή της θέσης εργασίας δεν είχε πολλές λεπτομέρειες, μη διστάσετε να κάνετε μερικές ερωτήσεις μόνοι σας. Αυτό θα σας δώσει μια καλύτερη κατανόηση του τι είναι η δουλειά και θα σας επιτρέψει να απαντήσετε σε ερωτήσεις πιο άμεσα.

   • Κάντε ερωτήσεις όπως, "Σε ποιες εργασίες θα πρέπει να επικεντρωθεί ο νέος υπάλληλος από την αρχή;" ή «Ποιες ιδιότητες αναζητάτε κυρίως στους νέους υπαλλήλους;»
   • Μπορείτε επίσης να κάνετε μια ερώτηση όπως "Πώς είναι μια τυπική μέρα σε αυτή τη θέση;"

Μέρος 3

1. Ξεκινήστε με την κατάσταση γενικά.Μόλις αρχίσετε να απαντάτε στην ερώτηση, εστιάστε στο πόσο ικανοί είστε για τη θέση. Και αυτό είναι όλο, μιλήστε για τις προηγούμενες εμπειρίες σας και πείτε μας αντικειμενικά πώς σας εκτιμούσαν στην τελευταία εταιρεία. Για παράδειγμα, μπορείτε να μοιραστείτε ότι ήσασταν το νεότερο μέλος της ομάδας διαχείρισης εκεί, καθώς αυτό δείχνει ότι μπορείτε να διαχειριστείτε τη θέση.

2. Αντιμετωπίστε τις τρεις ιδιότητες που σας κάνουν κατάλληλους για τη θέση. 3 παραδείγματα που βασίζονται σε επιτεύγματα θα δείξουν ότι είστε πολύ προετοιμασμένοι για την εργασία. Επιπλέον, αυτή η προσέγγιση θα δικαιολογήσει την απάντησή σας - η οποία είναι πολύ καλύτερη από το να χτυπάτε γύρω από τον θάμνο.

   • Χρησιμοποιήστε την προετοιμασία που κάνατε πριν από τη συνέντευξη για να απαντήσετε στην ερώτηση.
   • Μην ανησυχείς. Πάρτε μια βαθιά ανάσα και δώστε μια σύντομη αλλά τεκμηριωμένη απάντηση.

3. Να είστε συγκεκριμένοι όταν πρόκειται για την εμπειρία σας.Μην δίνετε σκόρπιες απαντήσεις. Όταν γνωρίζετε τους λόγους για τους οποίους πρέπει να γίνετε αποδεκτοί, είναι προτιμότερο να ακολουθήσετε μια συγκεκριμένη προσέγγιση παρά μια γενική.

   • Για παράδειγμα, παραλείψτε την κοινή απάντηση όπως «Ένας έμπειρος διευθυντής θα βελτιώσει το ηθικό των εργαζομένων και θα συμβάλει στην ανάπτυξη της εταιρείας».
   • Αντ 'αυτού, δοκιμάστε να απαντήσετε ως εξής: «Θα πρέπει να με αποδεχτείτε γιατί ηγήθηκα της ομάδας για 10 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, μείωσα την εναλλαγή προσωπικού και αύξησα την παραγωγικότητα κατά 10%. Αυτή η απάντηση παρέχει έναν προσωπικό λόγο για τον οποίο είστε κατάλληλοι για τη θέση που αναφέρεται στη διαφήμιση.

4. Δώστε έμφαση στην εταιρεία.Όταν απαντάτε, μην εστιάζετε στο γιατί θέλετε τη δουλειά ή στο αν η θέση θα ήταν κατάλληλη για εσάς. Αντίθετα, κοιτάξτε τι μπορείτε να δώσετε στην εταιρεία. Αυτό θέλει να ακούσει ο συνεντευκτής.

   • Για παράδειγμα, μην πείτε: «Πάντα ονειρευόμουν να δουλέψω σε μια γκαλερί τέχνης».
   • Αντίθετα, πείτε κάτι σαν, "Ξέρω ότι πολλοί άνθρωποι θέλουν αυτή τη θέση, αλλά έχω δουλέψει πολύ και σκληρά για να γίνω ο καλύτερος σε αυτή τη δουλειά. Το επίπεδο γνώσης της ιστορίας της τέχνης και η εμπειρία του εθελοντισμού σε γκαλερί μου δίνει τις απαραίτητες δεξιότητες που θα έρθουν σε πρακτικό . Συνεχίστε αυτό προσθέτοντας μερικές δεξιότητες που έχετε συγκεντρώσει τα προηγούμενα χρόνια.

5. Χρησιμοποιήστε αυτά που μάθατε.Χρησιμοποιήστε αυτό το χρόνο για να εφαρμόσετε όσα μάθατε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Ταιριάξτε τις δεξιότητές σας με αυτές που απαιτεί η εταιρεία. Χρησιμοποιήστε επίσης το χρόνο για να σημειώσετε πτυχές των δεξιοτήτων σας που έχασε ο συνεντευκτής.

   • Για παράδειγμα, μπορεί να έχετε ακούσει ότι η εταιρεία επικεντρώνεται πραγματικά στους ανθρώπους. Χρησιμοποιήστε το χρόνο για να αναδείξετε τις ανθρώπινες ιδιότητές σας, με συγκεκριμένα παραδείγματα από προηγούμενες δουλειές.
   • Θα μπορούσατε να πείτε κάτι σαν, "Στην προηγούμενη δουλειά μου, χειριζόμουν όλες τις επαγγελματικές κλήσεις και οι αριθμοί έδειχναν ότι οι πελάτες ήταν πιο χαρούμενοι στη βάρδια μου".