Թույն, բայց չճանաչված ՏՏ մենեջեր Վեբսթեր Թոմփկինսը սկզբում ազատվում է աշխատանքից, հետո պատահական գեղեցկուհին կապում է նրան, թմրանյութ է օգտագործում և տանում կոմունիստական ​​փոքրիկ երկիր՝ Մորովիա:

Ֆանտաստիկ?

Ոչ Իրականում դա նախագծերի կառավարման դասագիրք է: Ֆանտաստիկ վեպի տեսքով.

Ինչպե՞ս է սա ձեզ դուր գալիս: Ծանոթացեք Թոմ ԴեՄարկոյի «Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասին:

Թոմ ԴեՄարկո

Թոմ ԴեՄարկոն Atlantic Systems Guild միջազգային խորհրդատվական ընկերության ղեկավարն է, որը մասնագիտացած է բարդ բիզնես համակարգերի կառուցման, ռիսկերի կառավարման, վերաճարտարագիտության և առողջ կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման մեջ: Նա նաև օգնություն է ցուցաբերում ծրագրային ապահովման դատական ​​գործընթացներում: Հաշվողական մեքենաների ասոցիացիայի և Էլեկտրական և էլեկտրոնիկայի ինժեներների ինստիտուտի անդամ:

Հողամաս

Առևանգված Վեբսթեր Թոմփկինսը պետք է խթանի փոքր կոմունիստական ​​Մորովիայի տնտեսությունը:

Նա իր տրամադրության տակ ունի անսահման մարդկային ու ֆինանսական ռեսուրսներ։ Այն, ինչ դեմ է Webster-ին, բյուրոկրատիան է, հիմար կառավարումը և սեղմ ժամկետները:

Յուրաքանչյուր գլխի վերջում Վեբսթերն իր նոթատետրում գրում է սովորած դասերը: Այս գրառումներն ամենաարժեքավոր բանն են գրքում մենեջերի համար:

Ահա գրքում ընդգրկված թեմաներից ընդամենը մի քանիսը.

• Անձնակազմի ընտրություն.
• Աշխատակիցների մոտիվացիան.
• Ընկերության ներսում կոնֆլիկտների լուծում:
• Աշխատանքային ժամեր, արտաժամյա.
• Աշխատակիցների կրճատումներ և տեղափոխումներ.
• Բոսը բռնակալ է։

Ես այնքան եմ հոգնել դասագրքերից:

Այս գիրքը կարդալիս ես մտածեցի, թե որքան եմ հոգնել ավանդական դասագրքերից: Կանոն - ապացույց - օրինակներ - արդյունքներ. Եվ ջուր, ջուր, ջուր ...

Առողջ? Այո՛։

Ձանձրալի՞ Օ, այո!

Ես երեք օրում խժռեցի Deadline հաստ գիրքը։ Վեբսթերի արկածները կախվածություն են առաջացնում, թեև «դասագրքի» թեման ինձ այնքան էլ հետաքրքիր չէր։

Գեղարվեստական ​​ձևաչափը ցանկացած դասագիրք դարձնում է ավելի հետաքրքիր և օգտակար։ Ինչու՞ է այն այդքան հազվադեպ օգտագործվում բիզնես գրականության մեջ:

Ամփոփում

Հետաքրքիր վեպ նախագծերի կառավարման մասին։ Վառ կերպարներ, հումոր, շրջադարձային սյուժե՝ ամեն ինչ իր տեղում է:

Գրեք մեկնաբանություններում!

Ի՞նչ գեղարվեստական ​​գրքեր եք կարդացել բիզնեսի և ինքնազարգացման մասին:

Վերջնաժամկետների ամփոփագրեր

• Կայքի մշակում

Բնօրինակ աղբյուր՝ Թոմ ԴեՄարկո «Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասին»

Ես փորձեցի քամել ամբողջ «աղը» այն գրքից, որն, իմ կարծիքով, ամենավատ գիրքը չէ ծրագրի կառավարման վերաբերյալ: Ես այն հրապարակում եմ, որպեսզի հանրությունը տեսնի:

1. Եթե մարդն իրեն ապահով չի զգում, նա կդիմադրի փոփոխություններին։
2. Առաջնորդին հաջող աշխատելու համար անհրաժեշտ են փոփոխություններ։
3. Անորոշությունը ստիպում է մարդուն խուսափել ռիսկերից։
4. Խուսափելով ռիսկից՝ մարդը բաց է թողնում բոլոր նոր հնարավորություններն ու օգուտները, որոնք կարող են իրեն բերել փոփոխությունները։
5. Սպառնալիքները մոտիվացիայի ամենավատ տեսակն են, եթե դուք հոգում եք աշխատակիցների աշխատանքի մասին:
6. Ինչ էլ սպառնաք, միեւնույն է, առաջադրանքը չի ավարտվի, եթե հենց սկզբից շատ քիչ ժամանակ եք հատկացրել դրա ավարտին։
7. Ավելին, եթե մարդիկ ձախողվեն, դուք ստիպված կլինեք կատարել ձեր խոստումները։
8. Առաջնորդությունը պահանջում է սիրտ, աղիքներ, հոգի և քիթ:
9. Ավելի շատ լսիր, քիչ խոսիր։
10. Նախագիծը կառավարելու համար բավական է կառավարել դրա ռիսկերը։
11. Ստեղծեք ռիսկերի ցանկ յուրաքանչյուր ծրագրի համար:
12. Հետևեք ռիսկերին, որոնք հանգեցնում են նախագծի ձախողմանը, ոչ միայն վերջնական ռիսկերին:
13. Գնահատեք յուրաքանչյուր ռիսկի առաջացման հավանականությունը և արժեքը:
14. Յուրաքանչյուր ռիսկի համար որոշեք ցուցիչ՝ ախտանիշ, որով կարող եք որոշել, որ ռիսկը վերածվում է խնդրի:
15. Ստեղծեք մատչելի (գուցե անանուն) ալիքներ՝ ղեկավարությանը վատ լուրեր հաղորդելու համար:
16. Կտրե՛ք ձեր կորուստները։
17. Ծրագրի հաջողությունը կարելի է ապահովել ավելորդ ջանքերը նվազեցնելով, այլ ոչ թե ձգտելով.
նոր հաղթանակներ.
18. Որքան շուտ դադարեցնեք ավելորդ աշխատանքը, այնքան լավ ամբողջ նախագծի համար:
19. Մի փորձեք անտեղի նոր թիմեր ստեղծել; Թիմում փնտրեք արդեն կայացած և լավ աշխատող թիմեր։
20. Ծրագրի ավարտից հետո թողեք թիմերին միասին աշխատել (եթե նրանք իրենք են ցանկանում), որպեսզի ձեզ փոխարինող մենեջերները ավելի քիչ խնդիրներ ունենան թիմերի հետ, որոնք լավ չեն աշխատում միասին:
21. Համարեք, որ թիմը, որը ցանկանում է շարունակել համատեղ աշխատանքը, ցանկացած նախագծի գլխավոր նպատակներից մեկն է:
22. Օրը, որը մենք կորցնում ենք նախագծի սկզբում, նշանակում է նույնքան, որքան այն օրը, որը կորցնում ենք վերջում:
23. Օրը կորցնելու հազար ու մի միջոց կա, և ոչ մեկը՝ այդ օրը հետ բերելու համար:
24. Մոդելավորեք ձեր ենթադրություններն ու գուշակությունները, թե ինչպես կընթանա աշխատանքային գործընթացը:
25. Քննարկեք այս մոդելները:
26. Որոշեք յուրաքանչյուր նախագծի չափը:
27. Սկզբում մի անհանգստացեք չափման միավոր ընտրելու մասին. եթե հետագայում ստիպված լինեք աշխատել իրական տվյալների հետ, վերացական միավորները սկզբում կանեն:
28. Կառուցեք բարդ չափումներ՝ հիմնվելով պարզների վրա (նրանք, որոնք հեշտ է հաշվարկել ցանկացած ծրագրային արտադրանքի մեջ):
29. Հավաքեք պատմական տվյալներ՝ ավարտված նախագծերի վրա աշխատանքի արտադրողականությունը չափելու համար:
30. Աշխատեք բարդ սինթետիկ չափումների հաշվարկման բանաձևերի վրա, մինչև ստացված արդյունքները առավելագույնս ճշգրիտ արտացոլեն վերացական միավորների հարաբերակցությունը արխիվային տվյալների մեջ նշված աշխատանքի քանակին:
31. Ամբողջ արխիվացված տվյալների բազայի միջով գծեք միտում, որը ցույց կտա աշխատանքի ակնկալվող ծավալը՝ որպես բարդ սինթետիկ չափումների արժեքների հարաբերակցություն:
32. Այժմ յուրաքանչյուր նոր նախագծի համար բավական կլինի հաշվարկել սինթետիկ չափման արժեքը և օգտագործել այն աշխատանքի ակնկալվող ծավալը որոշելու համար:
33. Տեղյակ եղեք կատարողականի գծի «աղմուկի մակարդակին» և օգտագործեք այն որպես ցուցիչ ընդհանուր հետագծից ընդունելի շեղումները որոշելիս:
34. Լավ զարգացման գործընթացը և դրա շարունակական կատարելագործումը շատ արժանի նպատակներ են:
35. Բայց կան նաև աշխատանքային նպատակներ և խնդիրներ։
36. Մեթոդաբանության մեկից ավելի բարելավում իրականացնելու փորձը կորած պատճառ է: Շատ տեխնիկայի և հմտությունների բարելավմանն ուղղված ծրագրերը, հավանաբար, կհանգեցնեն ավելի երկար ժամկետների:
37. Ստանդարտացված զարգացման գործընթացի վտանգն այն է, որ սովորական գործողությունների ժամանակ մարդիկ կարող են չնկատել ծրագրի մշակման վրա ժամանակ և ջանք խնայելու հնարավորությունը:
38. Չափազանց մեծ թիմերի համար ստանդարտացված գործընթացին խստորեն կհետևեն այնքան ժամանակ, քանի դեռ այն կպահի բոլորին (անկախ նրանից, թե դա օգուտ է տալիս նախագծին, թե ոչ):
39. Դու չես կարող մարդկանց ստիպել այլ կերպ անել, եթե չես հետաքրքրում նրանց, եթե նրանք քեզ չեն հետաքրքրում: Որպեսզի նրանք փոխվեն, դուք պետք է հասկանաք (և գնահատեք) նրանց, ինչ են անում և ինչի են ձգտում:
40. Մարդիկ չեն սկսի ավելի արագ մտածել, եթե ղեկավարությունը ճնշում գործադրի նրանց վրա:
41. Որքան շատ եք արտաժամյա աշխատել, այնքան ցածր է ձեր արտադրողականությունը:
42. Մի փոքր ճնշումը և արտաժամյա աշխատանքը կարող են օգնել ձեզ կենտրոնանալ խնդրի վրա, հասկանալ և զգալ դրա կարևորությունը, բայց երկարատև ճնշումը միշտ էլ վատ է:
43. Հավանաբար ղեկավարությունը սիրում է ճնշում գործադրել, քանի որ նրանք պարզապես չգիտեն, թե ինչպես այլ կերպ ազդել իրավիճակի վրա, կամ այն ​​պատճառով, որ այլընտրանքային լուծումներն իրենց չափազանց դժվար են թվում:
44. Սարսափելի գուշակություն. ճնշումը և ավելացված ժամանակը նախատեսված են միայն մեկ խնդիր լուծելու համար՝ վատ խաղի ժամանակ լավ դեմք պահելու համար:
45. Անհասկանալի բնութագրերը ցույց են տալիս, որ ծրագրի մասնակիցների միջև կան չլուծված հակասություններ:
46. ​​Հստակեցումը, որը չի թվարկում մուտքային և ելքային տեղեկատվության տեսակները, նույնիսկ չպետք է դիտարկվի: Սա նշանակում է, որ դրանում ուղղակի ոչինչ չի նշվում։
47. Նախագիծը, որում ներգրավված են մի քանի կողմեր, պետք է բախվի շահերի բախման:
48. Ծրագրային համակարգերի ստեղծման և բաշխման գործընթացն իսկապես բարենպաստ հող է բոլոր տեսակի հակամարտությունների համար:
49. Շատ ընկերություններում, որտեղ ստեղծվում է ծրագրային ապահովում, ոչ ոք հատուկ չի զբաղվում կոնֆլիկտների լուծման խնդրով:
50. Հակամարտությունն արժանի է ըմբռնման և հարգանքի։ Կոնֆլիկտը ոչ մի կապ չունի ոչ պրոֆեսիոնալ պահվածքի հետ։
51. Թող բոլորն իմանան, որ դուք կփորձեք հաշվի առնել բոլոր մասնակիցների շահերը, և համոզվեք, որ դա այդպես է։
52. Դժվար է բանակցել: Շատ ավելի հեշտ է հանդես գալ որպես միջնորդ։
53. Նախապես հայտարարեք, որ եթե հակամարտող կողմերի շահերը լրիվ կամ մասնակի հակառակ են, ապա լուծման որոնումը փոխանցվելու է միջնորդին։
54. Մի մոռացեք, մենք բարիկադների նույն կողմում ենք: Մյուս կողմում հենց խնդիրն է.
55. Կան կատալիզատորներ։ Նրանք օգնում են ստեղծել առողջ թիմ, հարաբերություններ, բարոյականություն: Նույնիսկ եթե նրանք այլ բան չեն արել (և սովորաբար շատ են անում), նրանց դերը նախագծում մնում է ամենակարևորներից մեկը:
56. Մեզ թվում է, որ ամենավատը ինչ-որ բան չիմանալն է։ Իրականում շատ ավելի վատ է մտածել, որ գիտես, երբ չգիտես:
57. Սարսափելի ենթադրություն. թիմերը, որոնց խիստ ժամկետներ չեն տրվում, կարծես թե ավելի արագ են ավարտում իրենց աշխատանքը:
58. Հանդիպումները պետք է փոքր լինեն: Դա անելու համար դուք պետք է համոզվեք, որ մարդիկ չեն վախենում բաց թողնել հանդիպումները, որոնք իրենց պետք չեն: Ամենահեշտ ճանապարհը օրակարգը նախապես հրապարակելն է, իսկ հետո միշտ հավատարիմ մնալ դրան:
59. Պաշտպանեք մարդկանց վիրավորանքներից և վերադասի նախատինքներից:
60. Հիշիր՝ աշխատանքի մեջ վախ = զայրույթ: Այն մենեջերները, ովքեր սիրում են բղավել իրենց ենթակաների վրա և ամեն կերպ նվաստացնել ու վիրավորել նրանց, իրականում պարզապես շատ են վախենում ինչ-որ բանից։
61. Երբեմն իրավիճակից դուրս գալու միակ ելքը սպասելն է: Փորձեք սպասել, մինչև խնդիրն ինքնին լուծվի կամ մինչև որ գտնեք դրանից հեռանալու միջոց:
62. Հրաշքներ, իհարկե, լինում են, բայց ավելի լավ է դրանց վրա հույս չդնել:
63. Զայրույթ և ժլատություն – սա այն բանաձևն է, որ նրանք, ովքեր պատասխանատու են բիզնեսի ձախողումների համար, սկսում են կիրառել վատ ընկերություններում։
64. Զայրույթն ու ժլատությունը ճիշտ հակառակն են ցանկացած լավ ընկերության իրական նպատակներին՝ լինել առատաձեռն և հոգատար իր աշխատակիցների նկատմամբ:

Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասինԹոմ ԴեՄարկո

(դեռ գնահատականներ չկան)

Վերնագիր: Վերջնաժամկետ: Վեպ նախագծերի կառավարման մասին

«Վերջնաժամկետ. Թոմ ԴեՄարկոյի «Ծրագրի կառավարման մասին» վեպը

Կառավարման միտումներից մեկը վերջին տասնամյակների ընթացքում եղել է լայնածավալ աշխատանքը նախագծերի կառավարման վերաբերյալ: Եվ եթե նախկինում որևէ նախագիծ դիտվում էր պարզապես որպես առաջադրանք, որը պահանջում է որոշակի թվով մարդկանց ավարտին, և որը պետք է կատարվի բարձր որակով, ապա այժմ պահանջները շատ ավելի են խստացվել։ Մեր օրերում միջին և առավելագույն բարդության նախագծի իրականացման մեջ ներգրավված են ոչ միայն անմիջական ղեկավարն ու կատարողները, այլև տարբեր նախագծերի ղեկավարներ, ովքեր հաշվարկում են առաջադրանքի վրա աշխատելու ժամանակը և պատասխանատու են միջանկյալ փուլերում հաշվետվության համար: Ներդրվեց նույնիսկ հատուկ տերմին՝ «Վերջնաժամկետ», որը բառացիորեն թարգմանվել է անգլերենից, որը նշանակում է «վերջին գիծ», այսինքն՝ առաջադրանքը կատարելու վերջնաժամկետ, որից հետո աշխատանքը կկորցնի իր արժեքը, իսկ ընկերությունը կկորցնի իր հաճախորդներին, շահույթը և, հնարավոր է, , համբավ.

Deadline բառն այնքան վախեցնող է դարձել, և դրա հետ կապված մասնագետներն այնքան շատ են, որ առանց մասնագիտացված, գիտական ​​մոտեցման շատ դժվար է դարձել այս աշխատանքը իրականացնելը։ Թոմ ԴեՄարկոն՝ հիանալի հեղինակ և այս հարցում անգերազանցելի մասնագետ, կարողացավ ստեղծել մի գիրք, որը հեշտ, գեղարվեստական ​​ձևով կտա բազմաթիվ խրթին հարցերի պատասխաններ։ "Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասին» գիրքն իր տեսակի մեջ եզակի գիրք է՝ թե՛ մատուցման, թե՛ տեղեկատվության քանակի ու որակի առումով։

ԴեՄարկոյի «Վերջնաժամկետ» գիրքը, ըստ էության, դասագիրք է սկսնակների համար նախագծերի կառավարման վերաբերյալ, մի տեսակ հանրագիտարան, որը գրված է արվեստի գործի տեսքով, որն ունի իր սյուժեն, բայց բաց չի թողնում հիմնական ճանաչողական բաղադրիչը: Սյուժեի զարգացման ընթացքում ընթերցողը տեղեկանում է ոչ միայն հերոս-մենեջերի հուզիչ արկածների, այլև նրա անհավանական աշխատանքի մասին։ Աշխատանքը բաժանված է գլուխների, որոնց վերջում հեղինակն ընթերցողի ուշադրությունը կենտրոնացնում է հենց նոր ներկայացված հիմնական հասկացությունների և ամենակարևոր գաղափարների վրա։ Սա շատ հարմար է և օգնում է ձեզ կլանել շատ օգտակար և, շատ առումներով, եզակի տեղեկատվություն հեշտ, աննկատ ձևով: Գիրքը ձեզ կպատմի ոչ միայն նախագծի կառավարման անմիջական աշխատանքի, այլև մարդկանց կառավարելու աշխատանքի, թիմում հարմարավետ հարաբերություններ պահպանելու, աշխատաժամանակի իռացիոնալ օգտագործման հետ կապված վտանգների և շատ ու շատ ավելին: Այս գրքում նույնիսկ փորձառու մենեջերները կգտնեն թարմ գաղափարներ և օգտակար մտքեր՝ իրենց աշխատանքը օպտիմալացնելու համար:

Կարդացեք Թոմ ԴեՄարկոյի եզակի գիրքը «Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասին», հաշվի առեք օգտակար գաղափարները և վայելեք արտասովոր գեղարվեստական ​​սյուժեն: Վայելեք կարդալը:

Գրքերի մասին մեր կայքում դուք կարող եք անվճար ներբեռնել կայքը առանց գրանցման կամ առցանց կարդալ Թոմ ԴեՄարկո «Վերջնաժամկետ» գիրքը: Վեպ նախագծերի կառավարման մասին» epub, fb2, txt, rtf, pdf ձևաչափերով iPad-ի, iPhone-ի, Android-ի և Kindle-ի համար։ Գիրքը ձեզ կպարգևի շատ հաճելի պահեր և իրական հաճույք ընթերցանությունից: Ամբողջական տարբերակը կարող եք գնել մեր գործընկերոջից։ Նաև այստեղ կգտնեք գրական աշխարհի վերջին նորությունները, կսովորեք ձեր սիրելի հեղինակների կենսագրությունը։ Սկսնակ գրողների համար կա առանձին բաժին օգտակար խորհուրդներով և հնարքներով, հետաքրքիր հոդվածներով, որոնց շնորհիվ դուք ինքներդ կարող եք փորձել ձեր ուժերը գրական արհեստների մեջ:

Մեջբերումներ «Վերջնաժամկետ. Թոմ ԴեՄարկոյի «Ծրագրի կառավարման մասին» վեպը

Իսկական առաջնորդը զգում է իրավիճակը իր սրտում, կառավարում է մարդկանց բացառապես իր սրտով և կարող է կենդանի հոգի ներշնչել նախագծի, թիմի կամ ամբողջ կազմակերպության մեջ:

Բացասական մոտիվացիա
1. Սպառնալիքները մոտիվացիայի ամենավատ տեսակն են, եթե դուք մտածում եք աշխատակիցների աշխատանքի մասին:
2. Ինչ էլ որ սպառնաք, առաջադրանքը դեռ չի ավարտվի, եթե հենց սկզբից շատ քիչ ժամանակ եք հատկացրել դրա ավարտին։
3. Եթե մարդիկ չկարողանան կատարել առաջադրանքը, դուք ստիպված կլինեք հետևել ձեր սպառնալիքներին:

Դուք կարող եք ճնշում գործադրել մարդկանց վրա, բայց դա չի ստիպի նրանց ավելի արագ մտածել։

Սոցիոլոգիայի հիմնախնդիրները
1. Հանդիպումները չպետք է լինեն մարդաշատ. Անհրաժեշտ է ապահովել, որ հանդիպմանը ներկա լինեն միայն այն մարդիկ, ում համար քննարկվող հարցերն իսկապես կարևոր կամ հետաքրքիր են։ Ամենահեշտ ճանապարհը օրակարգը նախապես հրապարակելն է և միշտ հավատարիմ մնալ դրան:
2. Յուրաքանչյուր նախագծի կարիք ունի ինչ-որ արարողություն կամ ծես:
3. Արարողությունների օգնությամբ կարող եք հավաքվածների ուշադրությունը կենտրոնացնել հանդիպման հիմնական նպատակների ու խնդիրների վրա՝ կրճատել աշխատանքային խմբի կազմը, բարելավել ծրագրային օրենսգրքի որակը և այլն։
4. Պաշտպանեք մարդկանց մեծ ղեկավարների ճնշումներից և չարաշահումներից:
5. Հիշեք՝ աշխատանքի մեջ վախ = զայրույթ: Կառավարիչները, ովքեր անընդհատ բղավում են իրենց ենթակաների վրա և ամեն կերպ նվաստացնում ու վիրավորում նրանց, իրականում պարզապես շատ են վախենում ինչ-որ բանից:
6. Դիտարկում. եթե ենթակաների նկատմամբ կոպտության և զայրույթի դրսևորումը միշտ ասում էր ուրիշներին, որ պետը պարզապես վախենում է, ապա ղեկավարներից ոչ ոք այդպես չէր վարվի պարզապես վախենալով, որ նրա վախը նկատելի կդառնա: (Սա, իհարկե, չի լուծում նման ղեկավարի խնդիրները, բայց գոնե պաշտպանում է իր ենթականերին):

Մենք փնտրում ենք մենեջերների, ովքեր այնքան հմուտ են իրենց աշխատանքում, որ կարող են փոխել իրենց շրջապատող աշխարհը և ներդաշնակություն ստեղծել այդ աշխարհի և այն ամենի միջև, ինչ անում են իրենց թիմի հետ:

Համակենտրոնացում»,- պատասխանեց Բելինդան: «Պարզապես ոչ մի բանի մասին մի մտածիր, և ամեն ինչ ինքն իրեն կստացվի»:

Գտեք ճիշտ մարդկանց: Հետո ինչ էլ անես, ինչ սխալ էլ թույլ տաս, մարդիկ քեզ ցանկացած փորձանքից կազատեն։ Սա առաջնորդի գործն է։

Չարություն և ժլատություն
1. Զայրույթ գումարած ժլատություն – սա այն բանաձեւն է, որ նրանք, ովքեր պատասխանատու են բիզնեսի ձախողումների համար, սկսում են կիրառել վատ ընկերություններում։
2. Զայրույթն ու ժլատությունն ուղղակիորեն հակադրվում են ցանկացած լավ ընկերության իրական արժեքներին՝ լինել առատաձեռն և հոգատար իր աշխատակիցների նկատմամբ:
3. Եթե ընկերությունում զայրույթի ու ժլատության դրսեւորումներ եք նկատում, իմացեք, որ դրանց իրական պատճառը ձախողման վախն է։

Այսպիսով, սա նշանակում է, որ սխալների մեծ մասը փոխազդեցության սխալներ են, սա է խնդիրը: Սա նշանակում է, որ հիմնական սխալները տեղի են ունենում համակարգի նախագծման ժամանակ: Անհեթեթություն կլինի կարծել, որ կոդի վերանայման ժամանակ կարող եք վերլուծել ամբողջ համակարգի ճարտարապետությունը։ Սրանք ձեր իսկ խոսքերն են: Դիզայնի վերլուծությունը պետք է իրականացվի առանձին, այնուհետև պետք է որսալ սխալները, որոնք առկա են դրանում: Ինչո՞ւ է կոդի վերանայումն արդյունավետ համարվում: Քանի որ այս փուլում մի փոքր ավելի հեշտ է ուղղել դիզայնի սխալները, քան թեստավորման ժամանակ։ Բայց մեր նախագծման գործընթացը դարձել է ավելի պաշտոնական: Մենք իրականացնում ենք ճարտարապետական ​​լուծումների մանրակրկիտ վերանայում ոչ թե կոդ գրելիս, այլ նախագծման ժամանակ: Ահա թե ինչու մենք գործնականում սխալներ չունենք: Սա նշանակում է, որ կոդը ստուգելը ժամանակի վատնում է:

Նրանք բոլորն էլ հենց սկզբից շատ լավ գիտեին, որ միայն մեկ թիմ է հաղթող դուրս գալու և պատրաստի արտադրանքը թողարկելու։ PMill-A թիմն, օրինակ, արդեն գիտի, որ չի կարող դառնալ առաջինը եռյակից։ Կարծում եմ, որ մնացած A թիմերն իրենց չեն շոյում հաջողության հույսերով։ Այսպիսով, մենք պետք է սա պատկերացնենք որպես արժեքավոր մասնագիտական ​​ռեսուրսների խնայողություն: Մենք նրանց հեռացնում ենք ավելորդ աշխատանքից և տեղափոխում այնտեղ, որտեղ նրանց մասնակցությունն իսկապես անհրաժեշտ է և նույնիսկ անհրաժեշտ։

Լավ կառավարման բոլոր սկզբունքները նկարագրված են այստեղ բիզնես վեպի հետաքրքիր և աննկատ ձևով: Հեղինակը` Թոմ ԴեՄարկոն, արդեն գրել է 13 գիրք, սակայն Deadline-ը համարում է նրա ամենաուժեղ գիրքը։ Նա վստահ է, որ այն կարդալը ձեզ կավելացնի երկու ամբողջ տարվա գերազանց կառավարման փորձ, իսկ հուզիչ սյուժեն ու պատկերազարդ օրինակներն ավելի օգտակար կլինեն, քան ցանկացած դասագիրք։

Պատահական չէ, որ այս գիրքը տեղեկատու է դարձել աշխարհի հարյուր հազարավոր մենեջերների համար: Այն պահանջվում է կարդալ աշխարհի բազմաթիվ բիզնես դպրոցներում Ծրագրի կառավարման դասընթացների համար: Խորհրդի նախագահ
Սբերբանկի տնօրեններն այն նշել են որպես լավագույն բիզնես գրքերից մեկը և այն ավելացրել Սբերբանկի գրադարանում:

Եթե ​​ցանկանում եք կարդալ միայն մեկ գիրք ծրագրի կառավարման մասին, կարդացեք սա:

Ինչու որոշեցինք հրատարակել այս գիրքը

Սա պարզապես աստվածային պարգև է մենեջերի համար, ով հոգնել է ներխուժող ձեռնարկներ և հաջողության պատմություններ կարդալուց, իսկ մենեջմենթի մասին զեն առակները մոտ չեն նրա ոգուն:

Ո՞ւմ համար է այս գիրքը:

Բոլորի համար, ովքեր կառավարում են նախագծեր (հատկապես ՏՏ ոլորտում):

Եվ նրանց համար, ովքեր մասնակցում են նախագծերին:

Հեղինակից

Միստր Թոմփկինսի աչքերը վառվեցին.

- Փորձիր... Մի թիմն աշխատում է խիստ հսկողության տակ, մյուսը՝ թույլ հսկողության տակ, երրորդը՝ գրեթե ազատ, երեքն էլ աշխատում են նույն առաջադրանքով։ Եվ մենք տեսնում ենք, թե որն է ավելի արագ ավարտում: Ամբողջ կյանքս երազում էի նման բան անել. Դուք կարող եք մի թիմում չափազանց շատ մարդ ունենալ, մյուսում՝ շատ քիչ, երրորդում՝ ճիշտ քանակություն, իմ կարծիքով...

«Մի թիմի համար հավաքագրեք միայն փորձառու մասնագետներ, մյուսի համար՝ փորձառու և նորեկներ», - շարունակեց Լակսան:

Բայց ինքը՝ պարոն Թոմփքինսը, արդեն ոգեշնչված էր այդ գաղափարից և չէր պատրաստվում կանգ առնել։

— Մեկում հավաքագրեք մարդկանց, ովքեր արդեն աշխատել են միասին և տեսեք, թե ինչպես են նրանք մրցելու մի թիմի հետ, որտեղ նախկինում ոչ ոք միմյանց չէր ճանաչում: Լակսա, եթե մենք դա անենք, մենք կարող ենք լուծել կառավարման ամենամեծ առեղծվածներից մեկը: Մենք կարող էինք հասկանալ, թե ինչու են որոշ նախագծեր հաջողվում, իսկ մյուսները՝ ոչ:

«Ամեն ինչ քո ձեռքերում է, Վեբսթեր»։ Դուք կարող եք փորձարկել ամբողջ Մորովիայում», - Լակսան գլխով արեց դեպի Սիլիկոնային Գլեյդը: — Ահա այն, աշխարհի առաջին Նախագծերի կառավարման լաբորատորիան:

Թույն, բայց չճանաչված ՏՏ մենեջեր Վեբսթեր Թոմփկինսը սկզբում ազատվում է աշխատանքից, հետո պատահական գեղեցկուհին կապում է նրան, թմրանյութ է օգտագործում և տանում կոմունիստական ​​փոքրիկ երկիր՝ Մորովիա:

Ֆանտաստիկ?

Ոչ Իրականում դա նախագծերի կառավարման դասագիրք է: Ֆանտաստիկ վեպի տեսքով.

Ինչպե՞ս է սա ձեզ դուր գալիս: Ծանոթացեք Թոմ ԴեՄարկոյի «Վերջնաժամկետ. Վեպ նախագծերի կառավարման մասին:

Թոմ ԴեՄարկո

Թոմ ԴեՄարկոն Atlantic Systems Guild միջազգային խորհրդատվական ընկերության ղեկավարն է, որը մասնագիտացած է բարդ բիզնես համակարգերի կառուցման, ռիսկերի կառավարման, վերաճարտարագիտության և առողջ կորպորատիվ մշակույթի ձևավորման մեջ: Նա նաև օգնություն է ցուցաբերում ծրագրային ապահովման դատական ​​գործընթացներում: Հաշվողական մեքենաների ասոցիացիայի և Էլեկտրական և էլեկտրոնիկայի ինժեներների ինստիտուտի անդամ:

Հողամաս

Առևանգված Վեբսթեր Թոմփկինսը պետք է խթանի փոքր կոմունիստական ​​Մորովիայի տնտեսությունը:

Նա իր տրամադրության տակ ունի անսահման մարդկային ու ֆինանսական ռեսուրսներ։ Այն, ինչ դեմ է Webster-ին, բյուրոկրատիան է, հիմար կառավարումը և սեղմ ժամկետները:

Յուրաքանչյուր գլխի վերջում Վեբսթերն իր նոթատետրում գրում է սովորած դասերը: Այս գրառումներն ամենաարժեքավոր բանն են գրքում մենեջերի համար:

Ահա գրքում ընդգրկված թեմաներից ընդամենը մի քանիսը.

• Անձնակազմի ընտրություն.
• Աշխատակիցների մոտիվացիան.
• Ընկերության ներսում կոնֆլիկտների լուծում:
• Աշխատանքային ժամեր, արտաժամյա.
• Աշխատակիցների կրճատումներ և տեղափոխումներ.
• Բոսը բռնակալ է։

Ես այնքան եմ հոգնել դասագրքերից:

Այս գիրքը կարդալիս ես մտածեցի, թե որքան եմ հոգնել ավանդական դասագրքերից: Կանոն - ապացույց - օրինակներ - արդյունքներ. Եվ ջուր, ջուր, ջուր ...

Առողջ? Այո՛։

Ձանձրալի՞ Օ, այո!

Ես երեք օրում խժռեցի Deadline հաստ գիրքը։ Վեբսթերի արկածները կախվածություն են առաջացնում, թեև «դասագրքի» թեման ինձ այնքան էլ հետաքրքիր չէր։

Գեղարվեստական ​​ձևաչափը ցանկացած դասագիրք դարձնում է ավելի հետաքրքիր և օգտակար։ Ինչու՞ է այն այդքան հազվադեպ օգտագործվում բիզնես գրականության մեջ:

Ամփոփում

Հետաքրքիր վեպ նախագծերի կառավարման մասին։ Վառ կերպարներ, հումոր, շրջադարձային սյուժե՝ ամեն ինչ իր տեղում է:

Գրեք մեկնաբանություններում!

Ի՞նչ գեղարվեստական ​​գրքեր եք կարդացել բիզնեսի և ինքնազարգացման մասին: