Chi possiede le catene di vendita al dettaglio russe? Chi possiede catene di negozi in Russia?

La maggior parte delle azioni di uno dei maggiori rivenditori al dettaglio della Federazione Russa, Lenta Ltd, appartengono a investitori stranieri. Il successo delle attività commerciali di Lenta dipende dalle decisioni gestionali del Consiglio di amministrazione eletto presieduto da John Oliver e dalla tempestiva valutazione delle attività dell'azienda in Russia.

Secondo le informazioni ufficiali, attualmente il principale proprietario di Lenta è la società di investimento americana TPG, e l'organizzazione principale Lenta LTD è registrata nelle Isole Vergini britanniche.

I dati sui principali azionisti di Lenta sono pubblicati sul sito ufficiale dell'azienda. Le azioni della holding sono distribuite come segue:

Struttura di gestione del rivenditore

In conformità alla normativa interna, in Lenta operano i seguenti organi di governo societario:

1. Il consiglio di amministrazione, il cui compito principale è selezionare e sviluppare una strategia a lungo termine per lo sviluppo della rete di vendita al dettaglio, nonché il controllo sui risultati attuali del lavoro dell'azienda. Il presidente del consiglio è John Oliver. Il consiglio comprende anche altre 8 persone: il CEO dell'azienda Jan Dunning, Steve Johnson, M. Lynch-Bell, J. Lemens, Y. Solovyova, D. Shvets, M. Elling, S. Hellman.
2. Consiglio di amministrazione: implementa la strategia definita dal consiglio di amministrazione e monitora le attività finanziarie della società sotto la guida di Jan Dunning.
3. Per risolvere i problemi operativi, il consiglio di amministrazione ha creato appositi comitati ai quali sono ripartite le principali funzioni:

   Conduzione di audit esterni e interni.
   - Monitoraggio delle nomine dell'alta dirigenza. Questo comitato ricerca e seleziona gli amministratori e presenta le sue raccomandazioni.
   - Sviluppo di una politica di remunerazione per il top management della holding.
   - Controllo sulla spesa dei fondi: questo comitato monitora le spese in conto capitale (se le spese previste superano i 2 milioni di dollari).

La distribuzione delle attività svolte da ciascun organo direttivo dell'organizzazione è chiaramente regolata dallo Statuto della società, nonché dai regolamenti interni.

I negozi di alimentari popolari in Russia, situati a pochi passi, “Pyaterochka”, “Kopeyka”, “Narodny”, ecc. appartengono a... società straniere.

Forse queste informazioni forniranno una nuova prospettiva sul motivo per cui i prezzi stanno aumentando, perché i supermercati non supportano il produttore russo, perché le catene di piccoli negozi di alimentari al dettaglio vengono distrutte ovunque e dove vanno a finire i soldi.

I prodotti e i loro prezzi sono più seri, più dolorosi e più importanti per ogni persona nel paese della politica, dell'economia e della finanza lontane e incomprensibili.

Ecco un elenco dei paesi in cui sono registrate le più grandi catene di generi alimentari, con centinaia di migliaia di negozi in tutta la Russia

1. "Auchan" (Francia),

2. “Va bene” (Lussemburgo),

3. “Pyaterochka” (Paesi Bassi),

4. “Crossroads” (Paesi Bassi),

5. "Carosello" (Paesi Bassi),

6. “MetroCash&Carry” (Germania),

7. “Ribbon” (Isole Vergini britanniche),

8. "Globo" (Cipro),

9. “Billa” (Austria),

10. “Selgros” (Germania),

11. "Leroy Merlin" (Francia),

12. “Magnit” (Cipro offshore Lavreno Ltd.),

13. “Kopeyka” (Paesi Bassi),

14. "Noi" (Paesi Bassi),

15. Mercado Supercenter (Paesi Bassi),

16. “Basket” (Paesi Bassi),

17. "Paterson" (Paesi Bassi),

18. "Persone" (Paesi Bassi),

19. “Simbirka” (Paesi Bassi),

20. “Fornitura” (Paesi Bassi),

21. "Fiera" (Paesi Bassi),

22. "Troika" (Paesi Bassi),

23. “Famiglia” (Paesi Bassi),

24. “Famiglia parsimoniosa” (Paesi Bassi),

25. “World of Products” (Paesi Bassi),

26. "A5" (Paesi Bassi),

27. "Spar" (Paesi Bassi),

28. “Universam” (Paesi Bassi),

29. “Tamerlano” (Paesi Bassi),

30. “Acquisto” (Paesi Bassi).

“Una percentuale molto ampia del mercato e una parte significativa del nostro portafoglio ricade sui beni di prima necessità che tu ed io dobbiamo sostenere ogni giorno.

Ciò include prodotti per l'igiene personale. Ciò include i detersivi. Questi sono altri prodotti chimici domestici che utilizziamo quasi automaticamente. Ma vai al negozio e cosa vedi? Marchi esteri. Infinitamente caro"

- afferma Gleb Veshaev, direttore del centro informativo e analitico Krass per le tecnologie sociali.

“Si scopre che il capitale straniero è penetrato con i suoi tentacoli in ogni cellula degli affari russi. E qui, a livello locale, le catene di ipermercati assumono una posizione protettiva proprio nei confronti dei produttori occidentali.

La catena si chiude, trasformando la Russia in uno strumento per pompare denaro fuori dalla popolazione russa e inviarlo a paesi terzi.

Le catene di negozi sono la principale forza d’urto del business occidentale. Sono loro che, come enormi aspirapolvere, aspirano flussi di cassa e portano valuta all’estero. Finora gli ipermercati stanno lavorando apertamente contro la Russia.

Sì, gli ipermercati hanno distrutto la catena di vendita al dettaglio russa. Sì, hanno lasciato gran parte della popolazione senza lavoro e senza la capacità di sostenere le proprie famiglie. Allora almeno offri in cambio un servizio normale.

Ma non è lì. Fare lobby sugli interessi dei marchi occidentali, sottovalutare i prezzi, giocare con i prezzi valutari: tutto mira a sostenere il mercato estero sul territorio russo e ad annegare i produttori russi. Per ora gli ipermercati funzionano come enormi fabbriche per l’esportazione dei profitti dalla Russia”.

“Nonostante tutte le dichiarazioni politiche delle reti televisive secondo cui manterranno i prezzi, l'intero onere di rispettare questa dichiarazione è ricaduto sui produttori. Le reti stesse non hanno ridotto i costi. Hanno passato tutto al produttore.

Sono i produttori che mantengono i prezzi normali. E non solo lo trattengono, ma addirittura lo riducono.

Le reti, invece della riduzione o del mantenimento dei prezzi dichiarati, hanno aumentato anche i prezzi per i produttori.

Se prima il produttore restituiva il 5% alla rete, ora è il 10% sotto forma, per così dire, di bonus interni. E qui bisogna aggiungere anche varie commissioni, spese di marketing, ecc. Anche la logistica, anch’essa oggi ridotta, ha posto un ulteriore onere sulle spalle del produttore”.

Veshaev ritiene che non si possa davvero parlare di sostituzione delle importazioni, perché l'Occidente non intende negoziare con la Russia. E le catene di negozi di alimentari sono “la forza d’urto del business occidentale”. Succhiano denaro dalla popolazione e lo inviano all’estero a un ritmo tremendo. È diventato evidente che le catene di negozi di alimentari fanno ormai parte del sistema politico.

Fare lobby sugli interessi dei marchi occidentali, sottovalutare i prezzi, giocare con i prezzi valutari: tutto mira a sostenere il mercato estero sul territorio russo e ad annegare i produttori russi.

Ma ognuno di noi, dal canto suo, ha il potere di scegliere il luogo dove acquistare la merce. Anche nelle catene di negozi occidentali possiamo scegliere un prodotto o un prodotto nazionale invece di uno importato e, quindi, “votare con i nostri rubli”.

▲ RUB 22,33 miliardi (2015, IFRS)

▲ RUB 10,28 miliardi (2015, IFRS)

▲ RUB 178,39 miliardi (2015, IFRS)

35,1 mila (2013)

Storia

L'azienda Lenta è stata fondata dall'imprenditore russo Oleg Zherebtsov il 25 ottobre 1993 a San Pietroburgo. Il primo negozio Lenta nel formato Cash & Carry è stato aperto nel 1993 a San Pietroburgo in via Zamshina, nel 1996-1997 sono stati aperti altri due piccoli negozi a San Pietroburgo.

Nel periodo 2009-2015 sono stati aperti più di trenta ipermercati: cinque a Novokuznetsk, altri tre a Novosibirsk, tre a Omsk, due ciascuno a Barnaul, Krasnodar, Krasnoyarsk, Nizhny Novgorod, Ulyanovsk e Yaroslavl, tre a Ivanovo e in altre città - uno per uno. Lenta è apparsa anche negli spazi affittati nei centri commerciali esistenti. Un secondo centro di distribuzione è stato costruito a Novosibirsk.

Successivamente la gestione della società è stata effettuata collettivamente. All'inizio del 2011 il fondo Svoboda di August Meyer ha tentato di rilevare la quota del suo “rivale”, il fondo Luna. Di conseguenza, nell'agosto 2011, si è saputo che era stato raggiunto un accordo secondo cui entrambi i fondi si sarebbero separati dalle loro azioni, vendendole al fondo americano Texas Pacific Group, VTB Capital e alla BERS (di conseguenza, TPG e VTB Capital deterrà congiuntamente il 65% di "Lenta" e la BERS - 20%). Si prevede che l’importo totale della transazione ammonterà a 1,1 miliardi di dollari.

IPO

Alla fine di febbraio 2014 la società ha effettuato una IPO. Il volume del collocamento di Lenta ammontava a 952 milioni di dollari escludendo l'opzione degli organizzatori e a 1,095 miliardi di dollari con il suo pieno esercizio. Il valore dell'attività di Lenta è stato stimato a 5,4 miliardi di dollari, la capitalizzazione di mercato a 4,3 miliardi di dollari, Lenta è stata valutata con uno sconto di solo l'11% rispetto al leader del commercio al dettaglio russo - Krasnodar Magnit e un premio sui titoli di OK "del 13%.

Il 5 marzo 2014, Lenta ha iniziato a negoziare i suoi certificati di deposito globali (GDR) attraverso il portafoglio ordini internazionale della Borsa di Londra (LSE). Il 6 marzo 2014 sono iniziate le negoziazioni dei titoli Lenta alla Borsa di Mosca (MOEX).

Proprietari e gestione

La società madre della rete, Lenta LLC, è posseduta al 100% da Lenta Ltd., registrata nelle Isole Vergini britanniche. Ad aprile 2014, la distribuzione delle azioni della rete è la seguente:

• Capitale TPG - 35,55%,
• BERS - 15,32%,
• Amministratori e management - 1,14%,
• Azioni in flottante - 47,99%.

L'amministratore delegato dell'azienda è Jan Dunning e il presidente del consiglio di amministrazione è John Oliver. Nel consiglio di amministrazione fanno parte anche: Ian Dunning, Steve Johnson, Michael Lynch Bell, Jaho Lemmens, Lindsay Forbes, Anton Artemyev, Dmitry Shvets, Stephen Peel, Martin Elling.

Nell'aprile 2015 gli azionisti di Lenta hanno ridotto proporzionalmente le loro partecipazioni nel rivenditore. Il gruppo TPG possiede il 35,55% delle azioni, la BERS possiede il 15,3%, VTB Capital il 5,8%, gli azionisti di minoranza il 7,6%, il management della società possiede l'1,1%, il 34,6% delle azioni Lenta sono in flottante.

Quasi subito dopo la SPO la società ha annunciato il pagamento di dividendi ai suoi azionisti rappresentati da Lenta Ltd per un importo di 6 miliardi di rubli. Le prove suggeriscono che gli azionisti si stanno gradualmente liberando di Lenta. Le ragioni dei proprietari occidentali dell'azienda sono piuttosto politiche e c'è anche la minaccia di nazionalizzazione.

Anche l'attività del rivenditore solleva interrogativi. È noto che il peso del debito della società supera la media del settore. I grandi prestiti di Lenta nel 2014 ammontavano a 26,1 miliardi di rubli e nel marzo 2015 la società si è rivolta alla VTB Bank per un prestito di 15 miliardi di rubli, che è il più grande prestito nella storia dell'azienda.

Lenta prevede una crescita dei ricavi più lenta nel 2015 rispetto allo scorso anno. L'azienda prevede di aprire 20-25 ipermercati e 10-15 supermercati, che costeranno a Lenta 25 miliardi di rubli.

Attività

Alla fine di ottobre 2016, la rete di vendita al dettaglio comprendeva 125 ipermercati e 27 supermercati in 62 città della Russia. Ventidue ipermercati della rete si trovano a San Pietroburgo; sette - a Novosibirsk, sei - a Omsk; cinque a Novokuznetsk; quattro: a Volgograd, Tyumen, Chelyabinsk; tre ciascuno a Nizhny Novgorod, Krasnoyarsk, Kemerovo, Barnaul, Ivanovo; due ciascuno a Syktyvkar, Veliky Novgorod, Krasnodar, Voronezh, Ulyanovsk, Novorossiysk, Yaroslavl, Ryazan, Togliatti, Taganrog, Saratov, Cherepovets, Belgorod, Penza e Rostov sul Don, Nizhny Tagil; un complesso commerciale era situato in numerose grandi città russe, tra cui Nizhnekamsk, Novocherkassk, Perm, Tomsk, Tula, Kaluga, Ufa, Murmansk, Irkutsk e altre.

Nel 2013, l'azienda ha iniziato ad aprire negozi in un nuovo formato: i supermercati. A Mosca, nella regione di Mosca, sono stati aperti 22 supermercati e un supermercato a Maloyaroslavets. Nello stesso anno fu aperto il primo ipermercato nella regione di Mosca, a Balashikha.

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Appunti

1. (15 febbraio 2016). Estratto il 18 agosto 2016.
2. (russo) . lenta.com. Estratto il 30 settembre 2013.
3. Nuovo azionista di Lenta. Vedomosti, n. 89 (1863), 18 maggio 2007
4. (russo) . retail-tech.ru (1 marzo 2009). Estratto il 18 novembre 2010.
5. (russo) . lenta.com. Estratto il 30 settembre 2013.
6. Ekaterina Gerashchenko.. Gazeta.ru (???). Estratto il 10 agosto 2011. .
7. (russo) . lenta.ru (14 settembre 2010). Estratto il 30 settembre 2013.
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Collegamenti

Un estratto che caratterizza Lenta (una catena di negozi)

Molti storici dicono che la battaglia di Borodino non fu vinta dai francesi perché Napoleone aveva il naso che cola, che se non avesse avuto il naso che cola, i suoi ordini prima e durante la battaglia sarebbero stati ancora più ingegnosi, e la Russia sarebbe perita , et la face du monde eut ete changee. [e il volto del mondo cambierebbe.] Per gli storici che riconoscono che la Russia fu formata per volontà di un uomo - Pietro il Grande, e la Francia da repubblica si sviluppò in un impero, e le truppe francesi andarono in Russia per volontà di un uomo - Napoleone, il ragionamento è che la Russia rimase potente perché Napoleone ebbe un forte raffreddore il 26, tale ragionamento è inevitabilmente coerente per tali storici.
Se dipendesse dalla volontà di Napoleone di dare o meno la battaglia di Borodino e dipendesse dalla sua volontà di fare questo o quell'ordine, allora è ovvio che il naso che cola, che ha avuto un impatto sulla manifestazione della sua volontà , potrebbe essere la ragione della salvezza della Russia e che quindi il cameriere che dimenticò di dare a Napoleone Il 24, gli stivali impermeabili furono il salvatore della Russia. Su questo percorso di pensiero, questa conclusione è indubbia - così come indubbia è la conclusione che Voltaire trasse scherzosamente (senza sapere cosa) quando disse che la Notte di San Bartolomeo avvenne a causa del mal di stomaco di Carlo IX. Ma per le persone che non ammettono che la Russia si sia formata per volontà di una persona - Pietro I, e che l'Impero francese si sia formato e che la guerra con la Russia sia iniziata per volontà di una persona - Napoleone, questo ragionamento non solo sembra errato, irragionevole, ma anche contrario a tutta l'essenza umana. Alla domanda su cosa costituisca la causa degli eventi storici, un'altra risposta sembra essere che il corso degli eventi mondiali è predeterminato dall'alto, dipende dalla coincidenza di tutta l'arbitrarietà delle persone che partecipano a questi eventi e che l'influenza di Napoleone il corso di questi eventi è solo esterno e fittizio.
Per quanto strano possa sembrare a prima vista, il presupposto che la Notte di San Bartolomeo, il cui ordine fu dato da Carlo IX, non sia avvenuta per sua volontà, ma che gli sembrasse solo di averla ordinata , e che il massacro di Borodino di ottantamila persone non avvenne per volontà di Napoleone (nonostante avesse dato ordini sull'inizio e sullo svolgimento della battaglia), e che gli sembrava solo di averlo ordinato - non importa quanto sembra strano questo presupposto, ma la dignità umana mi dice che ognuno di noi, se non di più, niente di meno una persona del grande Napoleone ordina che questa soluzione al problema sia consentita, e la ricerca storica conferma abbondantemente questo presupposto.
Nella battaglia di Borodino, Napoleone non sparò a nessuno e non uccise nessuno. I soldati hanno fatto tutto questo. Pertanto, non è stato lui a uccidere le persone.
I soldati dell'esercito francese andarono ad uccidere i soldati russi nella battaglia di Borodino non per ordine di Napoleone, ma di loro spontanea volontà. L'intero esercito: francesi, italiani, tedeschi, polacchi - affamati, cenciosi ed esausti per la campagna - vedendo l'esercito che bloccava loro Mosca, sentivano che le vin est tire et qu"il faut le boire. [il vino] viene stappato ed è necessario berlo.] Se Napoleone ora avesse proibito loro di combattere i russi, lo avrebbero ucciso e sarebbero andati a combattere i russi, perché ne avevano bisogno.
Quando ascoltarono l'ordine di Napoleone, che regalò loro le parole dei posteri per le loro ferite e la loro morte come consolazione per aver preso parte anche loro alla battaglia di Mosca, gridarono "Vive l" Empereur! proprio mentre gridavano "Vive l"Empereur!" alla vista dell'immagine di un ragazzo che trafigge il globo con un bastone di bilboke; proprio come griderebbero "Vive l"Empereur!" per qualsiasi sciocchezza venisse loro raccontata. Non avevano altra scelta che gridare "Vive l" Empereur! e vai a combattere per trovare cibo e riposo per i vincitori a Mosca. Pertanto, non fu in seguito agli ordini di Napoleone che uccisero i loro simili.
E non fu Napoleone a controllare l'andamento della battaglia, perché nulla fu portato avanti dalla sua disposizione e durante la battaglia non sapeva cosa stava succedendo davanti a lui. Pertanto, il modo in cui queste persone si uccisero a vicenda non avvenne per volontà di Napoleone, ma avvenne indipendentemente da lui, per volontà di centinaia di migliaia di persone che parteciparono alla causa comune. A Napoleone sembrava solo che tutto accadesse secondo la sua volontà. E quindi la questione se Napoleone avesse o meno il naso che cola non è di maggior interesse per la storia della questione del naso che cola dell'ultimo soldato di Furshtat.
Inoltre, il 26 agosto, il naso che cola di Napoleone non aveva importanza, poiché la testimonianza degli scrittori secondo cui, a causa del naso che cola di Napoleone, la sua disposizione e gli ordini durante la battaglia non erano buoni come prima, è del tutto ingiusta.
La disposizione qui scritta non era affatto peggiore, e anzi migliore, di tutte le precedenti disposizioni con cui si vincevano le battaglie. Anche gli ordini immaginari durante la battaglia non erano peggiori di prima, ma esattamente gli stessi di sempre. Ma queste disposizioni e ordini sembrano solo peggiori dei precedenti perché la battaglia di Borodino fu la prima che Napoleone non vinse. Tutte le disposizioni e gli ordini più belli e ponderati sembrano pessimi, e ogni scienziato militare li critica con aria significativa quando la battaglia non è vinta, e le disposizioni e gli ordini pessimi sembrano molto buoni, e le persone serie dimostrano i meriti degli ordini cattivi in interi volumi, quando la battaglia contro di loro è vinta.
La disposizione compilata da Weyrother nella battaglia di Austerlitz fu un esempio di perfezione in opere di questo genere, ma fu comunque condannata, condannata per la sua perfezione, per i troppi dettagli.
Napoleone nella battaglia di Borodino svolse il suo compito di rappresentante del potere altrettanto bene, e anche meglio, che in altre battaglie. Non fece nulla di dannoso all'andamento della battaglia; propendeva per opinioni più prudenti; non si è confuso, non si è contraddetto, non si è spaventato e non è scappato dal campo di battaglia, ma con il suo grande tatto ed esperienza di guerra, con calma e dignità ha adempiuto al suo ruolo di apparente comandante.

Di ritorno da un secondo ansioso viaggio lungo la linea, Napoleone disse:
– Gli scacchi sono pronti, la partita inizierà domani.
Ordinando che gli fosse servito del ponce e chiamato Bosse, iniziò con lui una conversazione su Parigi, su alcuni cambiamenti che intendeva apportare alla maison de l'imperatrice [nel personale di corte dell'Imperatrice], sorprendendo il prefetto con la sua memoria. per tutti i piccoli dettagli dei rapporti giudiziari.
Si interessava alle inezie, scherzava sulla passione di Bosse per i viaggi e chiacchierava con disinvoltura come fa un operatore famoso, sicuro e competente, mentre si rimbocca le maniche e si mette un grembiule e il paziente è legato al letto: “La faccenda è tutto nelle mie mani.” e nella mia testa, in modo chiaro e definitivo. Quando arriverà il momento di mettermi al lavoro, lo farò come nessun altro, e ora posso scherzare, e più scherzo e sono calmo, più dovresti essere sicuro, calmo e sorpreso del mio genio.
Dopo aver finito il secondo bicchiere di punch, Napoleone andò a riposarsi prima degli affari seri che, come gli sembrava, lo attendevano il giorno successivo.
Era così interessato a questo compito che lo attendeva che non riusciva a dormire e, nonostante il naso che cola peggiorato dall'umidità della sera, alle tre del mattino, soffiandosi forte il naso, uscì nello scompartimento grande. della tenda. Ha chiesto se i russi se ne erano andati? Gli fu detto che i fuochi nemici erano ancora negli stessi posti. Annuì con la testa in segno di approvazione.
L'aiutante di turno entrò nella tenda.
“Eh bien, Rapp, croyez vous, que nous ferons do bonnes Affairses aujourd"hui? [Ebbene, Rapp, cosa ne pensi: i nostri affari andranno bene oggi?] - si rivolse a lui.
"Sans aucun doute, sire, [Senza alcun dubbio, signore", rispose Rapp.
Napoleone lo guardò.
"Vous rappelez vous, Sire, ce que vous m"avez fait l"honneur de dire a Smolensk", disse Rapp, "le vin est tire, il faut le boire." [Ricordi, signore, quelle parole che ti sei degnato di dirmi a Smolensk, il vino è stappato, devo berlo.]
Napoleone aggrottò la fronte e rimase a lungo seduto in silenzio, con la testa appoggiata sulla mano.
«Cette pauvre armee», disse all'improvviso, «elle a bien diminue depuis Smolensk». La fortune est une franche courtisane, Rapp; je le disais toujours, et je Begin a l "eprouver. Mais la garde, Rapp, la garde est intatto? [Povero esercito! È molto diminuito dopo Smolensk. La fortuna è una vera prostituta, Rapp. L'ho sempre detto e comincio per sperimentarlo.Ma la guardia, Rapp, le guardie sono intatte?] – disse interrogativo.
"Oui, Sire, [Sì, signore.]", rispose Rapp.
Napoleone prese la losanga, se la mise in bocca e guardò l'orologio. Non voleva dormire, il mattino era ancora lontano; e per ammazzare il tempo non si potevano più dare ordini, perché tutto era stato fatto e ora veniva eseguito.
– A t on distribue les cookies et le riz aux regiments de la garde? [Hanno distribuito cracker e riso alle guardie?] - chiese severamente Napoleone.
– Sì, Signore. [Si signore.]
– Mais le riz? [Ma il riso?]
Rapp rispose che aveva trasmesso gli ordini del sovrano riguardo al riso, ma Napoleone scosse la testa con dispiacere, come se non credesse che il suo ordine sarebbe stato eseguito. Il servitore entrò con il ponce. Napoleon ordinò che fosse portato un altro bicchiere a Rapp e bevve in silenzio un sorso dal suo.
"Non ho né gusto né odore", disse, annusando il bicchiere. "Sono stanco di questo naso che cola." Parlano di medicina. Che tipo di medicina c'è quando non possono curare il naso che cola? Corvisar mi ha dato queste pastiglie, ma non aiutano. Cosa possono trattare? Non può essere trattato. Il nostro corpo è una macchina per vivere. Il est organize pour cela, c"est sa nature; laissez y la vie a son aise, qu"elle s"y difese elle meme: elle fera plus que si vous la paralysiez en l"encombrant de remedes. Notre corps est comme une montre parfaite qui doit aller un certain temps; l"horloger n"a pas la faculte de l"ouvrir, il ne peut la manier qu"a tatons et les yeux bandes. Il nostro corpo è una macchina da vivere, voilà tout. [Il nostro corpo è una macchina per la vita. Questo è ciò per cui è stato progettato. Lascia stare la vita in lui, lascia che si difenda, farà di più da sola che quando interferisci con lei con i farmaci. Il nostro corpo è come un orologio che deve funzionare per un certo tempo; L'orologiaio non può aprirli e può azionarli solo toccandoli e bendato. Il nostro corpo è una macchina per la vita. Questo è tutto.] - E come se avesse intrapreso la strada delle definizioni, definizioni che Napoleone amava, all'improvviso fece una nuova definizione. – Sai, Rapp, cos'è l'arte della guerra? - chiese. – L’arte di essere più forte del nemico in un determinato momento. Voilà tutto. [È tutto.]

Urla, porte di vetro rotte, le guardie iniziano a litigare... Questa non è una resa dei conti a metà degli anni '90: sta accadendo a San Pietroburgo nel settembre 2010. Due rinomate società straniere, le principali proprietarie della catena di ipermercati Lenta, non erano d'accordo sulle procedure aziendali, e ora un gruppo sta facendo irruzione nell'ufficio per scacciare i concorrenti. Come sono arrivati ​​a questa vita?

Per cominciare, parliamo degli equilibri di potere. In difesa ci sono lo straniero August Meyer (41% delle azioni), il suo partner Dmitry Kostygin (1% delle azioni) e l'ormai ex direttore generale della rete Sergei Yushchenko. La società sotto attacco è Luna Holdings, che detiene una partecipazione del 30,7% in Lenta. A sua volta appartiene al grande fondo americano TPG e VTB Capital, una filiale di VTB. Luna ha il sostegno di numerosi azionisti di minoranza, tra cui la Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo (BERS).

C'è qualcosa per cui lottare. Lenta è una delle catene di vendita al dettaglio più grandi del Paese, con 37 ipermercati in 18 città, che lo scorso anno hanno generato entrate per 55 miliardi di rubli. Prima della crisi, il valore di Lenta superava i 2 miliardi di dollari e gli investitori si mettevano in fila per ottenere una partecipazione nella società.

Quel giorno di settembre, la vittoria è rimasta alla Luna Holdings: la sua società di sicurezza privata è riuscita a impossessarsi dell'ufficio di Lenta, a espellere Yushchenko da lì e a mettere il suo uomo, l'olandese Jan Dunning, alla presidenza del direttore generale, che ha INSEAD, 10 anni di lavoro nella catena europea di discount Aldi e cinque anni di esperienza in Russia. Dopo quella battaglia, la guerra entrò in una fase “fredda”: le parti intentarono numerose cause legali l'una contro l'altra in Russia, Londra e nelle Isole Vergini britanniche, dove ha sede la Lenta Ltd., la società madre della holding. Prosegue il confronto tra i due gruppi di azionisti.

Investimento di successo

Lenta è stata fondata dall'imprenditore di San Pietroburgo Oleg Zherebtsov, che si occupa di commercio dal 1993. Dapprima aprì piccoli magazzini all'ingrosso, usuali per l'epoca, alla fine degli anni '90 acquistò un supermercato e nel 2001 decise di costruire un negozio davvero grande, il primo di questo genere nella capitale del nord, ma non non aveva abbastanza soldi per il progetto. Un imprenditore di famiglia, Dmitry Kostygin, ha poi riunito Zherebtsov con August Meyer, recentemente arrivato in Russia dagli Stati Uniti, che ha prontamente acquisito il 49% dell'azienda.

Il nuovo investitore ha acquistato una partecipazione in una piccolissima impresa: gli analisti stimavano Lenta in soli 20-30 milioni di dollari, ma il denaro portato è stato sufficiente per completare la costruzione dell'ipermercato e per acquistare il terreno per l'apertura di nuovi punti vendita. Lenta ha iniziato a costruire un ipermercato all'anno, e talvolta di più. Inoltre, Meyer era un partner conveniente: la presenza di un azionista straniero ha aiutato a negoziare con le banche e le controparti occidentali e non ha interferito nella gestione operativa. Innanzitutto, come è arrivato in Russia? Si tratta di una storia interessante che in parte fa luce sulla causa dei conflitti aziendali che sorsero in seguito.

Meyer è nato nell'Illinois ed è cresciuto in una famiglia molto ricca. Suo padre, August Meyer Sr., erede della holding mediatica Midwest Television e della società finanziaria First Busey, è stato addirittura incluso nella lista dei 400 americani più ricchi di Forbes nel 1991. Il futuro azionista della Lenta ha prima studiato storia, poi ha superato l'esame di avvocato e ha lavorato per 10 anni nella procura di San Diego. In America, Meyer non ha mai acquisito un'attività propria o una famiglia. Viaggiò molto e lesse i libri della sua scrittrice preferita, Ayn Rand, un'emigrante russa che elogiava la libera impresa. Non sorprende che un giorno abbia deciso di visitare la patria di Rand, San Pietroburgo.

Da allora è rimasto qui. Sposò una donna russa, ebbe figli e rinunciò addirittura alla cittadinanza americana. Perché? "L'America sta affondando come il Titanic, ma la Russia ha un futuro", afferma Meyer in un'intervista a Forbes. Ricorda come a San Pietroburgo, proprio in mezzo alla strada, un cane randagio gli strappò la maglietta e una ragazza che stava guardando la scena da un chiosco di strada gli venne incontro con un ago in mano e lo aiutò cucire i suoi vestiti. "Questo è difficilmente possibile in America", riassume Meyer. Questo è uno schizzo adorabile. Ma c’è una spiegazione più pratica: le tasse statunitensi sono troppo alte per chi ha attività commerciali all’estero. Meyer afferma di considerarsi "praticamente russo", ma non ha mai imparato la lingua e non ha accettato la cittadinanza russa: l'uomo d'affari ha un passaporto di St. Kitts e Nevis, un piccolo stato insulare che, per una piccola somma, senza indugio, conferisce la cittadinanza a tutti.

In Russia, Meyer inizialmente si occupava dell'acquisto e del leasing di appartamenti comunali e fondò persino una piccola catena alberghiera chiamata Rand House, in onore dell'autore del libro best-seller Atlas Shrugged. Il risparmio finanziario, tuttavia, gli ha permesso di fare qualcosa di più ambizioso. Fu allora che Kostygin arrivò in tempo.

A Kostygin non si può negare l'acume imprenditoriale. Mentre era ancora uno scolaro, andò a Mosca per comprare jeans e scarpe da ginnastica, che poi rivendò a Leningrado. Mentre studiava all'Accademia medica militare all'inizio degli anni '90, aiutava gli stranieri ad affittare camere d'albergo, vendendo loro uniformi militari, stivali, cappelli con paraorecchi e persino "pezzi da un centesimo" per le cabine telefoniche (1 dollaro ciascuno). Poi, come dice lui stesso, “ha investito in una cosa o nell’altra”.

La decisione di tradurre e pubblicare il libro di Ayn Rand può essere considerata il suo progetto di maggior successo. Sebbene il romanzo non abbia portato soldi a Kostygin, grazie ad esso ha incontrato il milionario Meyer. Stava solo cercando un'opportunità per perpetuare la memoria di un nativo di San Pietroburgo aprendo qualcosa come una casa-museo, e l'American Ayn Rand Institute gli ha fornito i contatti di Kostygin, un ammiratore locale. Sono diventati subito amici, nonostante la differenza di età. Dopo aver riunito l'americano con Zherebtsov e aver organizzato l'accordo, Kostygin, come ricompensa per i suoi servizi, ha ricevuto, secondo Forbes, il 5% delle azioni della rete, che in seguito ha parzialmente venduto, guadagnando circa 20 milioni di dollari.

Meyer ama dire che non capisce molto di affari o di numeri. Ha investito il denaro e per quasi sei anni ha osservato in silenzio il prezzo delle sue azioni aumentare, passando da decine di milioni di dollari a centinaia.

Primo litigio

Per il momento, il fondatore di Lenta, Zherebtsov, ha affrontato bene la gestione. "È un rivenditore nato", afferma un operatore del mercato. - Entra in un negozio e vede subito cosa bisogna fare per aumentare le vendite: come è il flusso dei visitatori, dove cambiare l'illuminazione, dove mettere le mele dall'altra parte. Ma non se la cava molto bene con la governance aziendale”. Lo stesso Zherebtsov, in un'intervista con Oleg Tinkov (per un programma sul sito Russia.ru), ha ammesso: "Non pensavamo che avremmo creato e venduto società: avremmo ottenuto soldi dai fondi operativi".

Nel 2006, Zherebtsov partecipò al matrimonio di Meyer e pochi mesi dopo i partner litigarono. Annoiato dai processi aziendali di routine, Zherebtsov ha lanciato da zero il suo progetto personale: la catena di piccoli negozi Norma, che, tuttavia, non contraddiceva la carta Lenta. A Meyer non piaceva. Nel dicembre dello stesso anno, al posto di Zherebtsov, la catena di vendita al dettaglio era guidata dal direttore finanziario di Lenta Sergei Yushchenko.

A quel tempo, la società prevedeva di emettere ulteriori azioni e vendere il 15% in borsa, ma diversi grandi fondi di investimento si dissero immediatamente pronti ad acquistare una partecipazione nella promettente rete senza IPO. Meyer ha sostenuto calorosamente l'idea di vendere la partecipazione a fondi occidentali, ma Zherebtsov era contrario e si è offerto di acquistare lui stesso le azioni. "Aveva paura che la sua quota sarebbe stata diluita e avrebbe perso il controllo nel consiglio di amministrazione", ritiene Kostygin. Ora Meyer e Kostygin si erano già rifiutati: credevano che Zherebtsov semplicemente non avesse i fondi necessari per rilevare la partecipazione. Nel maggio 2007, la BERS ha acquisito una quota dell'11% per 125 milioni di dollari.

E nel gennaio 2008 il conflitto è divampato di nuovo. Subito dopo le vacanze di Capodanno, Zherebtsov, che ha dedicato sempre più tempo al suo hobby preferito, lo yachting, ha deciso di intervenire nella gestione della rete: ha informato via e-mail Sergei Yushchenko e molti altri soci Meyer che erano stati licenziati. Si sono riuniti d'urgenza due consigli di amministrazione – con diverse composizioni; da un lato Zherebtsov nominò il suo amico Vladimir Senkin a capo dell'azienda, dall'altro Meyer mantenne la posizione per Yushchenko. È iniziato il contenzioso.

Ad aprile, tuttavia, il conflitto si era placato: le parti hanno deciso di eleggere una figura di compromesso, Alexander Bobrov, direttore dello sviluppo, che supervisionerà la costruzione di nuovi negozi. L'economia russa era allora in crescita, le azioni delle catene di vendita al dettaglio aumentavano di prezzo: era stupido discutere quando si presentava l'occasione di vendere l'attività in modo redditizio. Meyer e Zherebtsov hanno concordato di cedere insieme le loro azioni a uno dei potenziali investitori: la catena americana Wal-Mart, la francese Carrefour, la finlandese Kesko e la croata Agrokor stavano tenendo d'occhio Lenta. Gli acquirenti hanno offerto un prezzo incredibile per Lenta: sono state discusse stime di 2 miliardi di dollari e oltre.

“Non abbiamo avuto un paio di mesi per concludere l’accordo”, dice Kostygin, che avrebbe potuto guadagnare più di 20 milioni di dollari con la sua quota dell’1%.Nell’autunno del 2008, scoppiò la crisi e le trattative si fermarono. Di tutti i comproprietari di Lenta, Zherebtsov era nella posizione peggiore. La crisi colse l'uomo d'affari nel bel mezzo di una regata intorno al mondo, che non ebbe successo per il suo yacht "Kasatka": in tre tappe, la squadra di Zherebtsov arrivò per ultima e fu generalmente consegnata al porto di San Pietroburgo al seguito. Le azioni del fondatore di Lenta furono date in pegno alle banche per finanziare il progetto personale Norma. Il fondatore di Lenta si trovò di fronte a una scelta difficile: trovare urgentemente un acquirente per le azioni o rivolgersi alle banche.

Nuovi partner

Nell'ottobre 2009, Zherebtsov ha venduto il 35% di Lenta a un consorzio di fondi di investimento TPG e VTB Capital per soli 110 milioni di dollari, dopo aver pagato tutti i debiti gli era rimasto solo un quarto di questo denaro. L'accordo fu difficile, le trattative si trascinarono per diversi mesi: Zherebtsov e Meyer a quel tempo non si parlavano più e gli investitori dovevano comunicare individualmente. (Zherebtsov ha rifiutato di rilasciare un'intervista a Forbes per questo articolo. "Non faccio molti affari, viaggio di più, scalo montagne", ha detto il fondatore di Lenta, che negli ultimi tre anni è riuscito a viaggiare in tutto il mondo su uno yacht e aprire 17 negozi Norma. )

Sembrerebbe che Meyer abbia ottenuto ciò che voleva: il fondo di investimento americano è diventato uno dei principali azionisti di Lenta. Tuttavia, nell'aprile 2010, i rapporti tra i nuovi partner hanno cominciato a surriscaldarsi. Secondo i termini dell'accordo di ottobre, Meyer ha acquistato una piccola parte della partecipazione di Zherebtsov da TPG, ma non ha ricevuto questa quota in tempo. A maggio, TPG e VTB Capital hanno inaspettatamente bloccato Lenta dal ricevere un prestito di 200 milioni di euro.

"Penso che stiano deliberatamente ostacolando il lavoro di Lenta", Meyer è indignato. - Per quello? Chiediglielo." Secondo Meyer, che ora trascorre gran parte del suo tempo nelle Isole Vergini, dove sono in corso le sperimentazioni, i nuovi azionisti vogliono ottenere il pieno controllo di Lenta, anche se l'accordo con loro sembra indicare una gestione congiunta. "Chiedo solo il rispetto degli accordi e non mi fermerò, andrò e andrò avanti, come Terminator", alza la voce Meyer.

Secondo il suddetto patto parasociale tra Meyer e TPG, Meyer aveva il diritto di riportare Sergei Yushchenko alla carica di amministratore delegato, ma solo con l'approvazione del consiglio di amministrazione della società e solo fino al 31 agosto. Alla fine di maggio si è svolto il consiglio, ma i rappresentanti dei nuovi proprietari lo hanno lasciato prima del previsto e non hanno firmato la decisione, il che non ha impedito a Meyer e Kostygin di dichiarare valido il consiglio e su questa base di espellere Jan Dunning dal Ufficio Lenta. Il loro trionfo fu di breve durata: a settembre ebbero luogo gli eventi descritti all'inizio dell'articolo. Dunning fu reintegrato negli uffici della società e ne assunse il controllo operativo (il suo contratto era ormai scaduto).

Meyer e Kostygin ora affermano di essere vittime di un “fondo oligarchico”. TPG Capital gestisce davvero un capitale colossale: 47 miliardi di dollari, la sede centrale di TPG si trova a Fort Worth, in Texas, e lo stile aggressivo della società ha più di una volta dato origine al proverbio americano "Non scherzare con i texani". E sebbene la rivista Time abbia definito il fondatore di TPG David Bonderman e i suoi partner "predatori spudorati", è difficile negare loro il successo: la ristrutturazione di società in difficoltà che non sono molto interessanti per altri investitori porta entrate sette o anche dieci volte superiori ai fondi investiti.

Tuttavia, l’ultima cosa che interessa a un fondo di investimento è un conflitto tra azionisti. Il compito degli investitori è aumentare la capitalizzazione della società acquisita il più rapidamente possibile. Per questo motivo la TPG è appoggiata dalla maggioranza degli azionisti, compresa la BERS, nel suo conflitto con Meyer. Perché August Meyer non apprezza la strategia di crescita della capitalizzazione?

Fattore umano

Per molti anni Meyer è rimasto silenzioso nel consiglio di amministrazione della Lenta. "Ha mostrato ancora meno attività di quanto dovrebbe un azionista", ricorda uno dei dipendenti di Lenta. - Ma nel 2007, tutto è cambiato radicalmente, è diventato improvvisamente intollerante e ha rifiutato di scendere a compromessi. Ha iniziato a fare cose pazze, ha iniziato una guerra con Zherebtsov, anche se non ce n'era bisogno."

Prima la guerra con Zherebtsov, che Meyer sospettava di aver sprecato le risorse di Lenta in un progetto personale, e ora con TPG. VTB Capital e TPG affermano di essere pronti, insieme a Meyer, a cercare soluzioni di compromesso, ad esempio la candidatura di un terzo direttore, adatto a tutti. Tuttavia, Meyer non entra in contatto. "Non posso più fidarmi di loro", spiega.

“Penso che per agosto tutto sia bianco o nero. Se sei suo amico, hai ragione in tutto, e se non sei d'accordo con lui su qualcosa, per lui sei subito un truffatore e un mascalzone", dice Vladimir Senkin, che è stato per qualche tempo direttore generale della Lenta. Questa qualità potrebbe aver aiutato quando Meyer lavorava nell'ufficio del procuratore americano (recentemente ha scritto su Facebook che gli mancava quel lavoro), ma negli affari ci vuole flessibilità.

E Meyer sembra sempre irremovibile. Uno degli azionisti di minoranza di Lenta ricorda come Meyer, avendo perso la pazienza, si precipitò fuori dal ristorante, infatti, anche prima dell'inizio delle trattative, perché l'interlocutore, non subito d'accordo con le sue richieste, si offrì di discuterne. Inoltre, Meyer fa troppo spesso affidamento sull'opinione del suo amico Kostygin. "È come Rasputin sotto l'imperatore", dice uno dei partecipanti al conflitto. "Meyer dice costantemente: Dima lo sa meglio." TPG e VTB Capital avevano rivendicazioni contro Kostygin e il direttore della Lenta Yushchenko. "Ci siamo allarmati quando Kostygin ha segretamente organizzato un pagamento di 1 milione di dollari all'anno come consulente part-time", afferma Dmitry Shvets, direttore operativo di TPG in Russia. Forse è proprio qui che risiedono le vere ragioni del conflitto tra azionisti.

A causa del fatto che il consiglio d'amministrazione è rimasto paralizzato per più di sei mesi, nel 2010 la catena ha aperto un solo negozio, per la prima volta in uno spazio affittato. Tuttavia, da gennaio a ottobre 2010, le vendite di Lenta sono aumentate del 22%, l'EBITDA del 44% e il peso del debito è stato ridotto del 40%. L'attività si sviluppa, il valore dell'azienda cresce.

Dovremmo prestare attenzione alle simpatie e alle antipatie personali quando parliamo ancora di miliardi? Se Meyer avesse approfondito i dati finanziari, la sua risposta sarebbe stata ovvia.

Gli ex comproprietari della catena di ipermercati Lenta August Meyer e Dmitry Kostygin stanno nuovamente investendo nel settore della vendita al dettaglio: come ha appreso Kommersant, in quattro anni intendono aprire 30 piccoli complessi all'ingrosso con il marchio Enel, che diventeranno analoghi dell'americana Costco e negozi Sam's Club. Nella prima fase, gli imprenditori investiranno nel progetto fino a 250 milioni di dollari, ricavati dalla vendita di Lenta.

La presentazione del progetto, a disposizione di Kommersant, afferma che gli ex comproprietari di Lenta Dmitry Kostygin e August Meyer intendono creare una rete di 30 "club all'ingrosso", simili nel formato ai negozi americani Costco e Sam's Club, entro il 2016. Queste reti attirano i clienti ordinari per effettuare acquisti all'ingrosso con sconti. Questo modello non è stato implementato nella sua forma pura da nessun rivenditore in Russia, ricorda il presidente di Dixie Ilya Yakubson.

Il nome operativo della rete è “Enel”, che è l'abbreviazione di “Nuova Lenta”, ha chiarito Kostygin. La società operativa iniziale sarà Orion Trading House LLC, ex filiale di Lyubimy Krai CJSC, un produttore di prodotti dolciari, di proprietà di Dmitry Kostygin. I partner possiedono ciascuno il 50% del progetto.

L'Enel dovrebbe occupare un'area di 12-14mila metri quadrati. Si tratta di complessi di tipo magazzino, con scaffalature e un'area di vendita al dettaglio, con un numero minimo di dipendenti, come segue dalla presentazione. I negozi saranno rivolti a due categorie di consumatori: acquirenti individuali e aziende. Allo stesso tempo, secondo la politica dei prezzi, i negozi dovrebbero diventare un “hard discount”.

Si prevede di sviluppare la rete a San Pietroburgo e Mosca. Il primo negozio potrebbe aprire alla fine del 2013, molto probabilmente a San Pietroburgo. In questa città si cercano ora appezzamenti di terreno con una superficie di 3-5 ettari: sulle strade principali, a non più di 1-2 km dalla Ring Road (Ring Road). “La fattibilità economica di questo formato commerciale è possibile solo a determinate condizioni. Innanzitutto l’ubicazione dei complessi commerciali”, si legge nella presentazione.

Il progetto è già stato presentato al governatore di San Pietroburgo Georgy Poltavchenko, dice Kostygin. Non vede l'ora di lavorare con i funzionari della città. L’addetto stampa di Poltavchenko, Andrey Kbitov, ieri ha rifiutato di commentare.

Nella prima fase i partner vogliono investire nel progetto 200-250 milioni di dollari, ha precisato Dmitry Kostygin.

August Meyer e Dmitry Kostygin si sono ritirati dal capitale sociale di Lenta (42 ipermercati) nell'agosto 2011. Nel complesso, gli investitori possedevano circa il 42% della catena, che hanno venduto ai fondi di investimento TPG Capital, EBRD e VTB Capital per 1 miliardo di dollari. Alla fine del 2010, Lenta era il sesto rivenditore di generi alimentari in Russia per fatturato; della catena ora appartiene a TPG.

Lenta non è un “hard discount”; la catena si concentra principalmente sui clienti al dettaglio, quindi Enel non farà concorrenza con lei, afferma Dmitry Kostygin. "Stiamo creando un'alternativa al formato commerciale ormai obsoleto: i mercati all'ingrosso", spiega l'imprenditore. Inoltre, TPG, BERS e VTB Capital non hanno vietato a lui e ad August Meyer di investire in futuro nel commercio al dettaglio. Timofey Demchenko, responsabile degli investimenti diretti e progetti speciali di VTB Capital, ieri non ha voluto commentare il nuovo progetto degli ex comproprietari di Lenta. Un rappresentante del TPG non era disponibile per un commento.

San Pietroburgo è la città più satura della Russia di ipermercati e catene di commercio in generale, ricorda Nikolai Kazansky, direttore generale di St. Petersburg Colliers International. Secondo le stime di Infoline, circa il 70% del fatturato al dettaglio della città proviene dalle catene di negozi, con gli ipermercati che controllano la metà di questa quota. Secondo le stime fornite nella presentazione di Enel, X5 Retail Group (Pyaterochka, Perekrestok, Karusel), le catene di ipermercati O'Key e Lenta occupano insieme il 49% del mercato al dettaglio di generi alimentari a San Pietroburgo, che, secondo Petrostat in Nel 2011 ammontavano a circa 9,7 miliardi di dollari.“Abbiamo bisogno di una motivazione molto forte che spinga gli acquirenti a fare acquisti fuori dalla tangenziale. Ad esempio, potrebbero trattarsi di prezzi molto bassi", ritiene Kazansky. A Mosca la concorrenza non è così forte: l'intero mercato al dettaglio alimentare è stimato a circa 60 miliardi di dollari, i tre maggiori player - X5, Auchan, Metro Cash - detengono una quota del 14,5%, secondo quanto stimato in precedenza dal direttore di Prosperity Capital Management Alexey Krivoshapko . - kommersant.ru Novità aggiunte
10.02.2012 06:43