La mia mamma.

Piccola impresa 30.05.2023

Piccola impresa

Questo è un libro sul credere in se stessi. All'improvviso? Eppure, l’idea principale dell’autore è il valore della tua personalità, e non la “crosta” nel tuo caso. Puoi diplomarti in qualsiasi business school e rimanere sul gradino più basso della scala sociale. Oppure puoi seguire le orme dell'autore del libro.

Josh Kaufman è un manager eccezionale che non ha ricevuto una formazione aziendale classica. Ha scelto deliberatamente un percorso non convenzionale, decidendo di non seguire un corso MBA, ma di istruirsi e contemporaneamente iniziare a lavorare a tempo pieno presso Procter & Gamble. Tuttavia, una semplice domanda - perché hai bisogno di un MBA e con quali risorse puoi ottenere un'istruzione uguale o superiore - lo perseguitava.

Josh ha iniziato a scrivere sul blog sul tema dell'autoeducazione nel mondo degli affari e presto, rendendosi conto dell'enorme richiesta per questo argomento, ha lasciato P&G per scrivere la sua guida personale sui concetti chiave del management.

Il risultato del suo lavoro è davanti a te.

Josh Kaufman ha scritto un libro di testo di business alternativo che ti insegnerà:

Come funzionano gli affari.
Come lavorano le persone.
Infine, come funziona l’intero sistema aziendale nel suo insieme.

Allo stesso tempo, non aspettarti che tu:

Sarai inondato di informazioni sulla gestione e sulla leadership aziendale.
Impara tutte le complessità della contabilità.

Questo "libro di testo" è progettato per garantire che tu impari rapidamente i fondamenti più importanti delle pratiche aziendali e inizi ad applicarli con successo "sul campo".

E poi - che differenza fa ciò che è scritto sul diploma!

Per chi è questo libro?

Per chi ha deciso di mettersi in proprio, ma ha complessi per la mancanza di un diploma “cool”.

Per aspiranti imprenditori che vogliono approfondire i meccanismi di gestione di un'impresa.

Per imprenditori di successo che non vogliono fermarsi qui, perché sanno che il punto è lo sviluppo.

Perché abbiamo deciso di pubblicare questo libro

Molti di noi non hanno un MBA. Anche russo. Ma questo non ci ha impedito di iniziare a fare qualcosa di divertente e redditizio. Osiamo presumere che molti dei nostri lettori possano dire lo stesso di se stessi.

Il libro di D. Kaufman ti darà fiducia nella fase di avvio della tua attività. Ti aiuterà ad anticipare ed evitare in anticipo varie insidie e trappole, accorciando notevolmente il tuo percorso verso il successo.

Funzione libro

Un libro di testo che appassiona e insegna. No, non hai capito: Veramente insegna.

Dall'autore

Se sei un imprenditore privato, un designer o anche uno studente che vuole padroneggiare le basi di un'imprenditorialità efficace, questo libro fa per te. Non importa chi sei o cosa stai cercando di fare, conoscerai un nuovo modo di vedere gli affari e d'ora in poi non perderai tempo combattendo paure inutili, ma lo dedicherai a fare affari.

Puoi pensare a questo libro come una sorta di “filtro”. Invece di assorbire tutto ciò che viene scritto e detto sull'azienda, ovvero una tonnellata di informazioni, può aiutarti a estrarre solo le cose più importanti in modo da poterti concentrare su ciò di cui hai più bisogno personalmente.

Il mio MBA. Autoeducazione 100% Josh Kaufmann

(Ancora nessuna valutazione)

Titolo: Il tuo MBA. Autoeducazione 100%

Informazioni sul libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” Josh Kaufman

Come avviare un'attività in proprio? Oggi migliaia di persone si pongono questa domanda. Lavorando nelle aziende si possono acquisire esperienze, conoscenze, competenze, ma allo stesso tempo lo stipendio può non essere per niente gradevole. Un'altra cosa è la tua attività, dove sei responsabile e lavori per il tuo reddito.

Il libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” di Josh Kaufman non è un libro di testo con molta teoria rimasta immutata per decenni. Inoltre, l'autore non ti darà una sola idea su come avviare un'attività di successo. Ma c'è un “ma”.

L'autore stesso ha trovato le informazioni necessarie e le ha applicate nella pratica. Questo lavoro pluriennale ha dato i suoi frutti, perché oggi è uno specialista di successo. Nel suo libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” parla di come impegnarsi nell'autoeducazione, quale letteratura leggere. Il vantaggio principale del libro è che non contiene acqua, ci sono solo informazioni utili e necessarie.

Oggi le opinioni sull’autoeducazione sono chiaramente divise in “decisamente a favore” e “fortemente contrario”. Alcune persone credono che l'autoeducazione sia una perdita di tempo, che non puoi imparare tutto da solo, devi acquisire esperienza da persone competenti. Altri, al contrario, credono che questo tipo di formazione sia il migliore, perché impariamo solo ciò che è interessante e necessario per noi, senza intasarci la testa con fatti inutili o obsoleti. Inoltre, è più facile applicare le conoscenze nella pratica.

Il libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” è insolito in quanto non solo ti aiuta a decidere di aprire un'attività in proprio, ma ti costringe anche a svilupparti. Non solo diventerai un buon manager, ma cambierai anche la tua intera vita.

Josh Kafman, come accennato in precedenza, non fornisce raccomandazioni o consigli specifici su come aprire un'attività in proprio e avere successo, ma allo stesso tempo, leggendo il libro “Your Own MBA. Autoeducazione al 100%", le idee appariranno nella tua testa. Tutto quello che devi fare è organizzarli e metterli al lavoro.

L'autoeducazione oggi è come una seconda istruzione, solo senza diploma. Naturalmente, se questo non si applica alla medicina. Se ne hai voglia, puoi imparare qualsiasi cosa e diventare un vero professionista in questa materia. Questo è ciò che cerca di spiegare nel suo libro “Your Own MBA. Autodidatta al 100%” Josh Kaufman.

Il libro si legge tutto d'un fiato e lascia molti spunti di riflessione. Anche se non vuoi avviare un'attività in proprio, il libro “Your Own MBA. L'autoeducazione al 100% ti insegnerà molto e ti aiuterà a ottenere la motivazione necessaria per realizzare i tuoi piani. Consigliamo il libro a tutti coloro che amano sviluppare e lottare per ottenere di più.

Sul nostro sito web sui libri puoi scaricare il sito gratuitamente senza registrazione o leggere online il libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” di Josh Kaufman nei formati epub, fb2, txt, rtf, pdf per iPad, iPhone, Android e Kindle. Il libro ti regalerà molti momenti piacevoli e un vero piacere dalla lettura. Puoi acquistare la versione completa dal nostro partner. Inoltre, qui troverai le ultime notizie dal mondo letterario, impara la biografia dei tuoi autori preferiti. Per gli scrittori alle prime armi, c'è una sezione separata con consigli e trucchi utili, articoli interessanti, grazie ai quali tu stesso puoi cimentarti nell'artigianato letterario.

Citazioni dal libro “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%” Josh Kaufman

Fai ciò di cui le persone hanno bisogno.<…>Non c’è niente di più prezioso che trovare un modo per soddisfare un bisogno finora insoddisfatto. Se puoi dare alle persone qualcosa di cui hanno bisogno ma che non riescono a ottenere, sarà una miniera d'oro per te.

Non posso darti una ricetta al 100% per il successo. Ma posso dirti con assoluta certezza quando fallirai: quando passerai tutto il tuo tempo cercando di accontentare tutti.

I metodi sono un'auto e un carretto, ma i principi sono pochissimi. È facile per qualcuno che ha padroneggiato i principi scegliere un metodo o un altro. Ma chi cerca un metodo senza prestare attenzione ai principi avrà difficoltà.

Il mercato è la cosa più importante. Non importa quale team stellare di professionisti riunisci o quale straordinario prodotto sviluppi. Se non hai un mercato, non sei nessuno.

Nessuna persona è perfetta e quindi gli errori sono inevitabili. Non essere arrabbiato! Ci sono nuovi progetti davanti a te; L'importante è non aggrapparsi a una brutta esperienza nella speranza di compensare le proprie spese.

Affinché un acquirente per la prima volta effettui un acquisto da te, deve avere aspettative piuttosto elevate. Ma dopo aver effettuato un acquisto, la soddisfazione rimarrà solo se il risultato derivante dall'utilizzo del prodotto sarà superiore alle aspettative. Se il risultato risulta inferiore al previsto, anche la valutazione della qualità diminuirà, indipendentemente dallo stato oggettivo del prodotto.

La legge ferrea del mercato è spietata e crudele: se non trovi abbastanza consumatori disposti ad acquistare ciò che offri, le tue possibilità di costruire un business forte sono trascurabili.

Dopo averli analizzati, ho identificato ulteriori requisiti. Non è possibile produrre e offrire servizi senza prima scoprire cosa vuole il consumatore (studiando le condizioni del mercato). E per attirare un acquirente, devi prima prestarti attenzione e poi interessarti (marketing). Prima di pagare denaro, le persone devono assicurarsi che ci si possa fidare di te e che rispetti tutti i termini della transazione (consegna della merce e transazioni correlate). La soddisfazione del cliente dipende da quanto il venditore supera le sue aspettative (servizio clienti). Un profitto sufficiente presuppone la capacità di guadagnare più di quanto si spende (gestione finanziaria).

Una transazione è uno scambio di valore tra due o più parti. Se ho qualcosa di cui hai bisogno e tu hai qualcosa di cui ho bisogno, allora accettando lo scambio, vinceremo entrambi.

Pagina corrente: 1 (il libro ha 36 pagine in totale) [passaggio di lettura disponibile: 8 pagine]

Josh Kaufmann

Il mio MBA. Autoeducazione 100%

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Pubblicato con il permesso di Portfolio, una divisione di Penguine Group Inc., e Andrew Nurnberg Literary Agency

© Worldly Wisdom Ventures LLC, 2010

© Traduzione in russo, pubblicazione in russo, design. Mann, Ivanov e Ferber LLC, 2012

Questo libro è ben completato da:

La mia prima attività

James Caan

Gestione dell'avvio

Katherine Kathleen e Jayna Matthews

Stiamo andando in pausa

Cameron Herold

Vocazione

Ken Robinson

Dal partner della pubblicazione

I miei nonni erano veri uomini d'affari in quei lontani anni prebellici, bellici e postbellici. Erano contadini e non conoscevano la parola “affari”. La loro istruzione consisteva in due fasi: la scuola primaria (la capacità di leggere e scrivere) e poi la scuola della vita.

Gioco d'affari

Condizioni:

All'età di 20 anni i miei nonni si sposarono. È il 1924.

"Cittadino", devastazione. Non c'è cibo nei villaggi. Ci sono fattorie private dove cresce qualcosa, e anche quello può essere portato via. Non c'è quasi nessun bestiame (è stato portato via o è morto). Ci sono ovviamente gli attrezzi manuali: seghe, pale, asce, corde. Vivere con i genitori è un NO immediato. In primo luogo, non c'è nessun posto (sette persone sulle panchine) e, in secondo luogo, non c'è niente da mangiare.

Compito:

Sopravvivere. Costruisci una fattoria. Dare alla luce bambini.

Ora immagina te stesso (puoi usare i film) in questo ambiente. Registra che hai 20 anni. Non hai un tetto sopra la testa. Non hai un centesimo di soldi. Siete sposi novelli. Il cibo è solo sotto i tuoi piedi. Allo stesso tempo, in città non ci sono servizi sanitari, il Ministero per le situazioni di emergenza, i negozi Pyaterochka e Stroymaterialy, trasporti o lavoro. Ci sono scontri civili ovunque.

L'unico vantaggio è che per costruire una casa non è necessario acquistare un terreno o registrarsi alla Camera. Arrivò all'estremità del villaggio e si schierò dietro l'ultima casa.

Molto brevemente, schematicamente, descrivo dettagliatamente la storia di mia nonna di come tutto è andato a finire per loro. Lo scopo della mia presentazione è dare voce alla soluzione antiquata a questo problema aziendale.

Quindi, la sequenza di azioni:

1. Trascorri la notte - dove si rifugiavano i parenti.

2. Poi una foresta, una casa di tronchi, una casetta sotto la guida di un falegname del villaggio. ( Il nonno ha imparato a costruire un telaio, ad attaccare le travi, ecc.)

3. Poi la stufa, sotto la guida di un fornello locale. ( Il nonno ha imparato a fare le stufe.)

4. Avanti: l'inverno a casa tua. Il nonno trova lavoro alla periferia della città come meccanico in un deposito ferroviario. ( Comincia a leggere libri e a studiare la locomotiva da solo. Segue corsi e diventa assistente conducente.) Appaiono pochi soldi.

5. Poi c'è stato un incendio nel villaggio. La casa sta bruciando.

7. Il nonno sta costruendo da solo una seconda casa (casa in tronchi, stufa, ecc.). I parenti che furono costruiti più tardi invitano il nonno come consulente edile.

8. Quindi, nella nuova casa, appare in sequenza un fienile con tre zone:

– 1a zona – banco di lavoro, utensili, affilatrice, tornio, trapano, ecc., cioè secondo Marx – prima creiamo la produzione dei mezzi di produzione;

– 2a zona – blocco energetico: luogo per la preparazione e lo stoccaggio di legna da ardere e carbone;

– Zona 3 – stoccaggio estivo dei prodotti. Questa cantina è un buco profondo che si riempie di ghiaccio in inverno e funge da frigorifero per il cibo per tutta l'estate.

9. E infine, avendo una base forte, inizia a sviluppare l'economia. Si è trattato di una catena infinita di azioni coerenti e piacevoli che hanno gradualmente aumentato il potere e l’efficienza dell’economia. Giardino. ( Il nonno ha studiato tutta la letteratura sul giardinaggio.) Barca. ( Ho imparato a costruire una barca.) Reti. ( Ho imparato a lavorare a maglia.) Pesca. Azienda agricola sussidiaria. Eccetera.

Il nonno studiava costantemente la direzione prevista. Ho iniziato a metterlo in pratica continuando a studiare una nuova attività, imparando dall'esperienza e leggendo libri. Ben presto divenne autista e poi istruttore presso la scuola di formazione del personale tecnico del deposito. In età adulta, il nonno e la nonna vivevano in abbondanza, erano forti e indipendenti.

Il filo conduttore di questa storia sulla vita dei miei antenati è il fatto della costante autoeducazione e del movimento in avanti. In termini moderni, il nonno e la nonna erano sempre coinvolti in nuovi progetti e sviluppi. Ciò ha fornito nuove conoscenze, ampliato gli orizzonti, introdotto sempre più persone e creato sempre più “modelli mentali” (un concetto tratto da questo libro), il più vicino possibile alla “verità della vita”.

E ho ricordato tutto questo in relazione alla lettura del meraviglioso libro di Josh Kaufman "Your Own MBA". All'improvviso, nella mia testa, questo blocco di informazioni del "villaggio", che era immagazzinato nel mio cervello sotto l'indice "informazioni storiche interessanti", "risuonò" con ciò che ho sentito e sentito nel libro di Kaufman.

Questo libro chiaro, molto vitale e saggio sugli affari ha portato la mia coscienza alle origini, al punto chiave. Gli affari, o, in russo, affari (economia), hanno fondamentalmente una causa molto importante. Ai vecchi tempi, le persone facevano affari non perché volessero scambiare una piroga di una stanza nella foresta con vista su un tronco d'albero con una di due stanze con vista sulla palude, ma perché potevano morire di fame o essere ucciso dagli elementi. Pertanto, non c'era bisogno di pensare a lungo ed era possibile studiare solo "sul posto di lavoro".

Nulla è cambiato nella vita moderna. Le statistiche mostrano che il successo nel mondo moderno è raggiunto da persone determinate che mostrano ossessione, coraggio e immaginazione. Queste persone iniziano ad agire immediatamente, imparando e adattando le proprie azioni al volo, applicando le conoscenze acquisite da varie fonti, a seconda della situazione, in modo creativo, senza spegnere il buon senso.

Le persone di successo non costruiscono un business come un gioco per computer, con la sensazione che se all'improvviso "il gioco finisce", puoi andare in cucina a bere un caffè e pensare a "cos'altro mescolare". Le persone di successo guidano veri carri armati. E per guidare un vero carro armato, devi prima conoscere solo quattro pulsanti: come avviare, come guidare, come girare e come fermarti. E poi - anni di persistente formazione indipendente, analisi, lavoro con maestri dell'arte dei "carri armati" e medaglie per le città che sono state effettivamente prese, ma a volte "non capisci come".

Questi sono i pensieri che nascono dalla lettura, lo ripeto ancora una volta, del libro molto chiaro e pratico “Your Own MBA”.

I miei sinceri auguri di inalterabilità creativa all'autore del libro, un profondo inchino al team della casa editrice Mann, Ivanov e Ferber, che ha portato queste utili informazioni nella mente dei lettori russi e di tutti i colleghi, presenti e futuri. Fiducia in se stessi, ottimismo e fede nell'autoeducazione!

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Cordiali saluti,Yuri Prostakov,CEO di I Can Teach,fondatore e direttore della società "Yuri Prostakov Studio"www.i-can-teach.ruwww.i-love-english.ru

Dedicato a milioni di imprenditori in tutto il mondo che, al meglio delle loro capacità e capacità, rendono la vita migliore

Un altro libro di testo aziendale? Come se non ne fossero stati scritti abbastanza senza di te.

Ufficiale doganale all'aeroporto internazionale Kennedy dopo aver risposto a una domanda su cosa faccio

La vita è dura. Soprattutto se sei uno stupido.

John Wayne, star dei classici western americani

Dato che hai questo libro tra le mani, mi permetto di immaginare che stai per avviare un'attività in proprio o che desideri ottenere una promozione. E molto probabilmente non hai ancora iniziato ad agire perché i seguenti motivi ti trattengono:

1. “Angoscia” aziendale(Tedesco) Angoscia- Paura). La convinzione di non capire nulla di affari e quindi di non essere in grado di avviare la propria azienda o di assumersi maggiori responsabilità nel ruolo attuale. È meglio lasciare tutto così com'è piuttosto che superare la paura dell'ignoto.

2. Paura di essere incompetente. L’idea che il business sia una cosa complessa e debba essere gestita da professionisti. A meno che tu non abbia un MBA o una laurea conseguita in una prestigiosa business school, chi sei tu per dire: "So cosa fare".

3. "Sindrome dell'impostore". Temi di non far fronte a nuovi compiti e tutti capiranno che sei solo un ingannatore. Ma non piacciono a nessuno, vero?

Non essere arrabbiato. Tutti sperimentano paure simili e infondate e puoi sbarazzartene rapidamente. Per fare questo, devi solo imparare alcune semplici regole che cambieranno le tue idee su come funziona il business.

Se sei un imprenditore autonomo, un designer, uno studente, un programmatore o semplicemente un professionista che vuole padroneggiare le basi dell'imprenditorialità, questo libro fa per te. Non importa chi sei o cosa fai, una volta che avrai familiarizzato con un nuovo modo di vedere gli affari, non perderai più tempo a combattere le tue paure, ma lo dedicherai agli affari.

Non devi sapere tutto

I metodi sono un'auto e un carretto, ma i principi sono pochissimi. È facile per qualcuno che ha padroneggiato i principi scegliere un metodo o un altro. Ma chi cerca un metodo senza prestare attenzione ai principi avrà difficoltà.

Ralph Emerson, poeta e saggista

C'è una regola importante nell'apprendimento di qualsiasi nuova materia: non è necessario sapere tutto; devi solo comprendere alcuni principi fondamentali del campo. Una volta padroneggiati, il processo di accumulo della conoscenza sarà molto più semplice e l'apprendimento avrà più successo.

“Il tuo MBA” – Questo è un insieme di principi fondamentali per il funzionamento di qualsiasi attività commerciale, con l'aiuto dei quali puoi svolgere i tuoi compiti. Una volta padroneggiati, sarai in grado di risolvere i problemi più complessi e raggiungere gli obiettivi più sfuggenti con sorprendente facilità.

Negli ultimi cinque anni ho letto un numero enorme di libri di economia e affari, ho intervistato centinaia di professionisti, ho lavorato per un'azienda dalla lista Fortuna 50, ha ripetutamente aperto la propria attività e raccolto informazioni su varie imprese: da quelle minuscole, dove tutto è fatto da una persona, a quelle multinazionali con uno staff enorme e miliardi di dollari di profitti. Per tutto questo tempo ho elaborato le informazioni raccolte e di conseguenza ho formulato diversi principi fondamentali esposti in questo libro. Comprendere questi fondamenti ti fornirà strumenti decisionali senza problemi. Se sei disposto a dedicare tempo e impegno per apprendere questi principi, imparerai:

- Come Infatti gli affari vanno;

– come aprire la propria attività;

– come far funzionare in modo più efficiente un’impresa esistente;

– come utilizzare le competenze imprenditoriali per raggiungere obiettivi personali.

Puoi pensare a questo libro come una sorta di filtro. Invece di assorbire tutto ciò che viene scritto e detto sugli affari, con il suo aiuto puoi estrarlo mari informazioni solo le più importanti e concentrarsi su ciò che influenzerà personalmente ciò che sta accadendo.

Nessuna esperienza necessaria

Le persone tendono a sopravvalutare la complessità del business. Non stiamo costruendo razzi: abbiamo scelto una delle professioni più semplici al mondo.

Jack Welch, ex amministratore delegato della General Electric Corporation

Anche se sei un principiante assoluto, non preoccuparti. A differenza della maggior parte delle guide aziendali, questo libro non richiede conoscenze o esperienze particolari. Non credo che sarò letto esclusivamente dagli amministratori delegati di grandi aziende che ogni giorno prendono decisioni per milioni di dollari. (Ma anche se lo facessero, questo libro sarà comunque molto utile per loro.)

Se hai esperienza nel mondo degli affari, credi alla parola dei miei clienti MBA in tutto il mondo: in questo libro troverai informazioni molto più preziose e utili di qualsiasi cosa insegnano nelle business school.

Esamineremo 256 semplici concetti che ti aiuteranno ad apprendere un modo di pensare aziendale completamente nuovo. Dopo aver letto il libro, avrai un'idea molto più corretta e chiara di cosa sia un business e di come gestirlo con successo.

Domande, non risposte

L’istruzione non è la risposta. L'istruzione ti insegna a trovare da solo le risposte a tutte le domande.

Bill Ellen, sociologo, educatore

Gli autori della maggior parte dei libri di testo aziendali cercano di dare risposte: suggerire un metodo o una soluzione a un problema. Questo libro è diverso. Non ti darà risposte: ti insegnerà come posizionare correttamente domande. Conoscere i principi più importanti Qualunque business è il primo passo per prendere le giuste decisioni aziendali. Più impari quali domande devono essere poste in un caso particolare, più velocemente troverai le risposte e capirai cosa è necessario per sviluppare la tua attività.

Modelli mentali, non metodi

I confini della mia lingua sono i confini del mio mondo.

Ludwig Wittgenstein, filosofo

Per acquisire nuove competenze nel campo degli affari, non è affatto necessario sforzarsi di imparare tutto: è sufficiente padroneggiare le basi. Cito i concetti chiave della scienza aziendale modelli mentali. Insieme formano un solido sistema su cui puoi fare affidamento quando prendi decisioni.

I modelli mentali sono concetti che riflettono la tua comprensione di “come funzionano le cose”. Immagina di guidare un'auto. Qui premi il pedale a destra. Se dopo questo la tua macchina rallenta, rimarrai sorpreso, giusto? Perché, come tutti sanno, il pedale dell'acceleratore è a destra. Questo “conosciuto” è un modello mentale, un’idea di come funzionano le cose nel mondo reale.

Il tuo cervello forma automaticamente modelli mentali notando determinati principi in ciò che fai ogni giorno. Tuttavia, spesso i modelli formati in questo modo risultano non del tutto accurati, poiché l'esperienza di una persona è, ovviamente, limitata. L’istruzione è un modo per affinare i tuoi modelli mentali assorbendo la conoscenza e le esperienze che altre persone accumulano nel corso della tua vita.

Ad esempio, molti credono che "avviare un'attività in proprio sia un passo molto rischioso", "per aprire un'attività in proprio è necessario elaborare un piano aziendale dettagliato e prendere in prestito molti soldi" e "gli affari riguardano le connessioni, non conoscenza." Ognuna di queste frasi è un modello mentale, ma nessuna di esse è assolutamente vera. Modificare i tuoi modelli mentali ti aiuterà a essere più chiaro su cosa stai facendo bene e cosa stai facendo di sbagliato e, di conseguenza, le decisioni che prenderai saranno più accurate.

Dopo aver studiato i modelli mentali proposti in questo libro, molti dei miei clienti hanno realizzato che le loro idee riguardo cos'è il business e come funziona, non sono del tutto vere: se lo avessero saputo prima, non avrebbero dovuto fare tali sforzi all'inizio del viaggio e perdere tempo prezioso con paure e preoccupazioni inutili.

Il tuo MBA

Sono convinto che l’autoeducazione sia la vera educazione.

Isaac Asimov, scrittore di fantascienza, biochimico

Spesso mi viene chiesto se ho un diploma MBA. "No", rispondo, "anche se ho frequentato la business school".

Come studente presso l'Università di Cincinnati, ho preso parte al programma Karl Lindner Honours-PLUS, che era essenzialmente un corso MBA universitario. Il programma è stato finanziato da una sovvenzione sostanziosa, quindi ho avuto una grande opportunità di sperimentare gran parte di ciò che insegnano le business school senza indebitarmi.

Un anno dopo, grazie al programma di studio-lavoro dell’università, ho ottenuto un posto come manager presso Procter & Gamble, una delle 50 aziende di maggior successo, secondo la rivista. Fortuna. Nel 2005, quando mi stavo laureando all'università, mi è stato offerto il posto di vice capo del dipartimento di gestione del marchio in una divisione che si occupa di prodotti chimici domestici: questo posto veniva solitamente ricoperto da titolari di diplomi MBA di importanti istituti di istruzione.

All'inizio dello scorso semestre ero molto più preoccupato per il futuro che per lo studio. Naturalmente, il nuovo lavoro richiedeva una profonda conoscenza del mondo degli affari e probabilmente tutti i miei colleghi sfoggiavano diplomi delle migliori business school. Per un po 'ho anche pensato di ricevere un'istruzione speciale, ma poi ho deciso che non aveva senso spendere tanti soldi per un "nucleo" che, in effetti, era necessario solo per ottenere la posizione che veniva offerta per me comunque; inoltre, avrei avuto abbastanza lavoro anche senza una serie di compiti che avrei dovuto svolgere durante lo studio part-time.

Mentre mi chiedevo cosa fare, mi sono ricordato del consiglio di Andy Walter, il primo dirigente di Procter & Gamble a cui ho dovuto riferire: “Se dedichi tutto il tempo e gli sforzi necessari per un MBA per ottenere un buon lavoro, e consolidamento delle competenze, il risultato sarà lo stesso”. (Andy non aveva un MBA, ma solo una laurea in ingegneria elettrica. Walter è ora un dirigente IT di livello mondiale che supervisiona molti dei più grandi progetti internazionali di Procter & Gamble.)

Alla fine, ho abbandonato l’idea della business school – ma non la formazione aziendale – e mi sono messo sui libri per completare il mio corso MBA “personale”.

Un corso accelerato aziendale breve e di autoapprendimento

Molti autodidatti possono facilmente eclissare dottori in scienze, master e scapoli delle migliori università.

Ludwig von Mises, economista austriaco, autore di Human Action

Ho sempre amato i libri, ma prima di decidere di studiare economia aziendale, leggevo principalmente narrativa. La mia infanzia e la prima giovinezza sono state trascorse a New London, una piccola città dell'Ohio, i cui abitanti si dedicano principalmente all'agricoltura e ne producono una parte per i propri bisogni. Mia madre lavora in una biblioteca per bambini, mio padre ha insegnato fisica agli studenti delle scuole superiori e poi è diventato il direttore di una scuola elementare. Quindi la lettura ha avuto un ruolo importante nella mia vita, ma gli affari non hanno avuto alcun ruolo.

Quando ho ottenuto il mio primo vero lavoro, non sapevo quasi nulla di cosa fosse un'azienda e di come funzionasse, tranne, forse, che si trattava dello stesso tipo di lavoro a cui le persone vanno per essere pagate. Avevo solo una vaga idea dell'esistenza di aziende come Procter & Gamble finché non ho fatto domanda per un lavoro e sono entrato nel mondo aziendale.

Lavorare in P&G è di per sé una buona istruzione. Per i primi tre anni, ho dovuto prendere decisioni che prevedevano la creazione di nuovi prodotti, la gestione del processo di produzione, lo stanziamento di milioni di dollari in spese di marketing e la supervisione della distribuzione dei prodotti attraverso i principali rivenditori come Walmart, Target, Kroger e Costco.

In qualità di vice responsabile della gestione del marchio, ho gestito team di 30-40 dipendenti, nonché appaltatori e organizzazioni intermediarie, tutti con progetti, ordini del giorno e vari gradi di urgenza concorrenti. La posta in gioco era alta e, di conseguenza, mi è stata esercitata una notevole pressione. Anche adesso, sono stupito dalle migliaia di ore di lavoro, milioni di dollari e processi straordinariamente complessi necessari per creare una normale bottiglia di detersivo per piatti che puoi acquistare in qualsiasi supermercato. Tutto, dalla forma della bottiglia alle fragranze, è ottimizzato, compreso il testo sulle scatole di cartone per la consegna ai negozi.

Tuttavia, in quel momento pensavo a qualcosa di più del semplice lavoro presso P&G. La decisione di istruirmi invece di studiare per un programma MBA da un progetto parallelo, per così dire, è diventata una leggera follia. Ogni giorno trascorrevo ore a leggere e comprendere la letteratura economica, accumulando pezzo per pezzo preziose conoscenze sulle leggi in base alle quali vive il mondo degli affari.

Quell'estate, dopo aver conseguito il diploma, non andai in vacanza. Invece, trascorrevo le mie giornate tra gli scaffali dei libri di affari della libreria locale, assorbendo tutto ciò che potevo. Nel settembre del 2005, quando ho iniziato ufficialmente a lavorare a tempo pieno presso Procter & Gamble, avevo letto centinaia di libri su tutte le materie insegnate nelle business school e su quelle non insegnate lì: psicologia, fisica e teoria. Quindi, nel mio primo giorno in azienda, ero pronto a discutere di strategia aziendale con i migliori diplomati delle business school.

Alla fine, l'autoeducazione mi è stata utile: sono diventato un impiegato prezioso, ho svolto un lavoro davvero utile e ho ricevuto voti alti dagli ispettori. Tuttavia, col tempo, ho capito tre cose importanti.

1. Nelle grandi aziende tutto avviene lentamente. E l’idea migliore può morire nella sua infanzia solo perché la sua attuazione richiede l’approvazione di troppi.

2. L’ossessione per la crescita professionale interferisce con il lavoro di qualità. Volevo fare del mio meglio per fare la cosa vera e fare il miglior lavoro possibile, piuttosto che correre in giro e fare domanda per una promozione. Ma gli intrighi e la lotta per un posto al sole sono parte integrante di ogni giornata lavorativa in una grande azienda.

3. Il sentimento di insoddisfazione porta al completo esaurimento delle forze. Pensavo che il lavoro quotidiano sarebbe stato divertente, invece mi sentivo come se fossi messo di fronte a una sfida. Ben presto ciò influì sulla mia salute e cominciai a litigare con i miei cari. Più rimanevo in un'azienda, più volevo uscire da questo mondo e lavorare per me stesso, diventare un imprenditore privato.

Puoi scaricare "Your Own MBA" gratuitamente in fb2, epub, pdf - un libro di Josh Kaufman su Ricerca libri utilizzando il collegamento sottostante.

Senza avere una conoscenza minima nel campo del marketing e la comprensione delle specificità della creazione di un'impresa, è impossibile diventare un uomo d'affari eccezionale e leader di una grande impresa. Ma studiare in università prestigiose non garantisce la creazione della propria azienda di successo. Perché succede questo e dove cercare la verità? Come creare un'impresa senza diploma e con diploma? Josh Kaufman risponderà a queste e molte altre domande nel suo libro "Your Own MBA".

Di cosa parla il libro “Your Own MBA”?

Tutti i nuovi arrivati nel mondo degli affari si trovano ad affrontare molte domande a cui non tutti possono trovare risposta da soli. Come iniziare a costruire la propria attività? Qual è il posto migliore per ottenere informazioni? Come affrontare le varie situazioni di crisi? Ad alcune domande non è possibile rispondere alla scrivania dello studente e, anche dopo aver conseguito il leggendario MBA, non tutti riescono a guidare grandi aziende.

Sul nostro sito è possibile scaricare gratuitamente “Your own MBA. Autoeducazione 100%" per iPad, iPhone, Android e Kindle - senza registrazione e SMS

Nel libro "Your Own MBA", Josh Kaufman ti farà guardare in modo diverso allo studio nelle università, alle business school e ai college da un lato e all'autoeducazione dall'altro. Secondo l'autore, solo il desiderio e il desiderio di sviluppo di una persona possono trasformare un dipendente ordinario in un vero leader che gestirà con audacia l'azienda e i suoi subordinati. L'autore non esprime l'idea che l'istruzione superiore sia inutile. Al contrario, il signor Kaufman cerca di spiegare che questo non è l'unico vero modo per raggiungere il successo e avere un diploma non indica la presenza delle conoscenze necessarie.

Cosa ti insegna questo libro: “Il tuo MBA. Autoeducazione al 100%”?

Josh Kaufman, nel suo libro "Your Own MBA", condivide tutta la sua esperienza e conoscenza che ti aiuterà a comprendere le basi del business e del marketing nel più breve tempo possibile.

Guidato dal manuale del signor Kaufman, tu:

Acquisire conoscenze sul mondo del commercio e capire come funziona;
Impara a gestire i tuoi subordinati, configurandoli per svolgere compiti in modo produttivo;
Capirai come agire in situazioni di crisi e come risolvere i problemi aziendali.

Il libro non contiene teorie noiose e termini poco chiari. Contiene solo informazioni preziose e utili, strategie efficaci e consigli sensati.

A chi è rivolto il libro “Your Own MBA”?

Il libro "Your Own MBA" è adatto sia ai nuovi arrivati sulla scena aziendale, sia agli imprenditori esperti. Se hai incontrato difficoltà nell'avviare la tua attività, se intendi portare la tua azienda al successo, se sei interessato al mondo commerciale e alla sua architettura, allora la guida pratica di Josh Kaufman fa sicuramente al caso tuo.

Josh Kaufmann

Il tuo MBA

Autoeducazione 100%

Dedicato a milioni di imprenditori in tutto il mondo che, al meglio delle loro capacità e capacità, rendono la vita migliore

Dal partner della pubblicazione

Gioco d'affari

Condizioni:

All'età di 20 anni i miei nonni si sposarono. È il 1924. "Cittadino", devastazione. Non c'è cibo nei villaggi. Ci sono fattorie private dove cresce qualcosa, e anche quello può essere portato via. Non c'è quasi nessun bestiame (è stato portato via o è morto). Ci sono ovviamente gli attrezzi manuali: seghe, pale, asce, corde. Vivere con i genitori è un NO immediato. In primo luogo, non c'è nessun posto (sette persone sulle panchine) e, in secondo luogo, non c'è niente da mangiare.

Compito:

Sopravvivere. Costruisci una fattoria. Dare alla luce bambini.

L'unico vantaggio è che per costruire una casa non è necessario acquistare un terreno o registrarsi alla Camera. Arrivò all'estremità del villaggio e si schierò dietro l'ultima casa.

Quindi, la sequenza di azioni:

1. Trascorri la notte - dove si rifugiavano i parenti.

2. Poi una foresta, una casa di tronchi, una casetta sotto la guida di un falegname del villaggio. ( Il nonno ha imparato a piegare un telaio, ad attaccare le travi, ecc.)

3. Poi la stufa, sotto la guida di un fornello locale. (Il nonno ha imparato a fare le stufe.)

5. Poi c'è stato un incendio nel villaggio. La casa sta bruciando.

7. Il nonno sta costruendo da solo una seconda casa (casa in tronchi, stufa, ecc.). I parenti che furono costruiti più tardi invitano il nonno come consulente edile.

8. Quindi, nella nuova casa, appare in sequenza un fienile con tre zone:

1a zona - banco di lavoro, utensili, affilatrice, tornio, trapano, ecc., Cioè, secondo Marx, creiamo prima la produzione di mezzi di produzione;

2a zona - blocco energetico: un luogo per la preparazione e lo stoccaggio di legna da ardere e carbone;

Zona 3 - conservazione alimentare estiva. Questa cantina è un buco profondo che si riempie di ghiaccio in inverno e funge da frigorifero per il cibo per tutta l'estate.

9. E infine, avendo una base forte, inizia a sviluppare l'economia. Si è trattato di una catena infinita di azioni coerenti e piacevoli che hanno gradualmente aumentato il potere e l’efficienza dell’economia. Giardino. ( Il nonno ha studiato tutta la letteratura sul giardinaggio) Barca. ( Ho imparato a costruire una barca) Reti. (Ho imparato a lavorare a maglia.) Pesca. Azienda agricola sussidiaria. Eccetera.